Обучение на менеджера по персоналу: Профессия Менеджер по персоналу — Учёба.ру

Курсы менеджера по персоналу – Московская Высшая Школа Экономики финансовый институт

Целевая аудитория:

• руководители и специалисты служб управления персоналом коммерческих организаций и предприятий (в т.ч. малого и среднего бизнеса)
• руководители и специалисты служб управления персоналом государственных и муниципальных учреждений
• индивидуальные предприниматели
• специалисты любого профиля, желающие реализовать себя в сфере управления персоналом

В связи со вступлением в силу с октября  2015 года Профессионального стандарта «СПЕЦИАЛИСТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ» для специалистов по управлению персоналом появилась необходимость подтвердить свою квалификацию.

В программе курсов менеджеров по персоналу рассматриваются

– современные технологии управления персоналом организации;

– эффективные методы организации подбора персоналаи формирования кадрового резерва;

– психологические аспекты управления персоналом;

– кадровое делопроизводство;

– развиваются навыки формирования и реализации стратегии деятельности в сфере управления персоналом

Программа курсов менеджеров по персоналу является авторской инновационной разработкой, соответствует требованиям современной экономики к изучаемому виду деятельности

Продолжительность обучения на курсах менеджеров по персоналу: от 1 до 2 месяцев в зависимости от расписания занятий

График занятий: 2-3 раза в неделю или Группа выходного дня

Время занятий: утро, день, вечер

                               

Предлагается Дистанционное обучение

Занятия на курсах менеджеров по персоналу проходят в виде лекций, практического решения ситуационных задач (кейсов), интерактивных деловых игр, дополнительных консультаций.

В учебном процессе активно используются современные информационные технологии, инновационные методы и средства обучения.

Слушатели курсов менеджеров по персоналу обеспечиваются учебной и учебно-методической литературой, авторскими учебными материалами, новейшими нормативными документами.

В процессе обучения слушатели курсов менеджеров по персоналу под руководством преподавателя заполняют все необходимые рабочие документы по профилю деятельности.

Многолетний опыт работы, сложившийся коллектив специалистов-практиков, авторские учебные методики гарантируют качественную подготовку выпускников.

Учебный корпус МВШЭ расположен рядом со станциями метро Таганская.

Контактные телефоны: (495) 911-07-65, (495) 911-09-65

Запишитесь на курсы «Менеджер по персоналу» прямо сейчас!

Курсы менеджеров по персоналу в СПб

Как записаться

• Можно отправить заявку с сайта через форму «Записаться»

• или подойти в любой офис нашего учебного центра с паспортом для заключения Договора.

При онлайн записи через сайт Вам перезвонит наш менеджер для уточнения деталей и условий. Договор Вы сможете взять в офисе на первом занятии.

Как оплатить

• В любом филиале
Вы можете рассчитаться как наличными, так и банковской картой.

• Оплата ОНЛАЙН
Банковской картой на сайте. Выберите нужный вам курс и запишитесь через форму «Записаться» на странице курса. В личном кабинете у Вас будет доступ к онлайн оплате. Оплата осуществляется банковской картой Visa или Mastercard.

• Безналичная оплата
Только для юридических лиц

Курс “МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ”

Отправьте заявку на обучение прямо сейчас и получите совершенно бесплатно доступ к первому уроку, где мы расскажем Вам о 17 секретах по подбору персонала от ведущих HR-специалистов!

Если вы ищете, где можно пройти обучение на менеджера по персоналу, то вы в правильном месте.

Тому, как стать ценным сотрудником и настоящим профессионалом в сфере управления кадрами, научит курс “Менеджер по персоналу” от Бизнес Академии МБА СИТИ!

Главная цель онлайн курса менеджера по персоналу – позволить любому желающему оперативно освоить важную для любого среднего и крупного бизнеса специальность менеджера по кадрам.

Пройти курс менеджера по персоналу могут как действующие сотрудники отдела кадров, так и те, кто ещё только планирует стать частью службы управления кадрами в крупной фирме.

В ходе дистанционного обучения на менеджера по персоналу слушателям курса повышения квалификации для менеджеров по персоналу предстоит изучить все формы и методы управления человеческими ресурсами. Также Вы освоите способы мотивации сотрудников, научитесь разрабатывать стратегию приверженности, овладеете профессиональной терминологией и разовьёте личностные качества, необходимые для успешной работы.

Вы освоите и сможете использовать на практике и многие другие важные инструменты управления кадрами – например, научитесь анализировать организационную культуру, узнаете, какие условия требуются для трудоустройства и увольнения.

Благодаря курсу менеджера по персоналу в Институте управления Бизнес Академии МБА СИТИ Вы сможете выработать корпоративный стиль и улучшить показатели труда и превратитесь в ценного специалиста – менеджера, достойного управлять человеческими ресурсами компании!

Для прохождения курса менеджера по персоналу от Бизнес Академии МБА СИТИ мы предлагаем самый удобный и эффективный способ обучения – дистанционный курс HR. Современный и быстрый способ стать высокопрофессиональным специалистом в сфере hr – это пройти дистанционную обучающую программу в Институте управления Бизнес Академии МБА СИТИ. Дистанционный курс менеджера по персоналу представляет собой полную и актуальную информацию, достаточную для того, чтобы научиться оперативно и успешно управлять человеческими ресурсами. Четкое и подробное мультимедийное изложение материала дистанционного курса позволяет слушателям самостоятельно качественно освоить данную программу обучения.

Каждый урок курса включает в себя несколько информативных блоков: он состоит из текстовых материалов с добавлением полезных иллюстраций. Также в полный дистанционный курс специалиста по персоналу включены схемы, таблицы, аудио и видео, познакомившись с которыми, слушатели курса уже после первого занятия смогут применять приёмы и инструменты эффективного руководства на практике. Приступить к занятиям Вы можете почти моментально – доступ к программе откроется после оплаты курса через личный кабинет на сайте. Остались вопросы? Специалисты Института управления Бизнес Академии МБА СИТИ оперативно ответят на них через сайт или по телефону и обязательно окажут Вам профессиональную поддержку.

Используйте свой шанс и узнайте всё, что требуется для того, чтобы занять ключевую для любой крупной компании вакансию менеджера по персоналу!

Изучив программу обучения “Менеджер по персоналу” от ББизнес Академии МБА СИТИ, Вы сможете максимально результативно выполнять должностные обязанности специалиста по персоналу.

Развивать человеческие ресурсы, оценивать эффективность кадров, планировать личное развитие и управлять карьерой сотрудников компании – значит осуществлять вклад в грядущий успех любого бизнеса и свой профессиональный рост.

Оставьте заявку на курс управления человеческими ресурсами в Институте управления Бизнес Академии МБА СИТИ на нашем сайте уже сегодня. Поспешите приступить к обучению и повышению своей квалификации, ведь как результат – увеличится и прибыль компании, в которой Вы работаете, и Ваш собственный доход!

По окончании обучения Вам будет вручено свидетельство гос. образца с международным приложением об успешном прохождении курса “Менеджер по персоналу”.

Лицензия на образовательную деятельность №038379

Программа курса обучения “МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ”

1. Управление человеческими ресурсами
1.1 Основные принципы УЧР
1.2 Модели УЧР
1.3 Методы воздействия и этика УЧР

2. Цели и стратегия УЧР
2.1 Цели и пути развития техники УЧР
2.2 Политика УЧР
2.3 Стратегическое планирование и модели управления
2.4 Интеллектуальный капитал
2.5 Применение человеческого капитала

3. Организационное поведение
3.1 Особенности людей
3.2 Что влияет на поведение на работе
3.3 Мотивация
3.4 Теория цели
3.5 Мотивация и деньги

4. Понятие приверженности
4.1 Значение приверженности
4.2 Приверженность и взаимная зависимость
4.3 Разработка стратегии приверженности

5. Функционал организаций
5.1 Теории организации
5.2 Организационная структура
5.3 Идеология и поведение групп
5.4 Работа в команде
5.5 Лидерство, власть, политика и конфликты

6. Организационная культура
6.1 Значение организационной культуры
6.2 Элементы культуры
6.3 Оценка организационной культуры
6.4 Анализ и закрепление культуры

7. Процесс управления ЧР
7.1 Политика ЧР
7.2 Политика отношений и равенства
7.3 Понятие компетентности и компетенции
7.4 Компетентность и ее факторы
7.5 Управление знаниями
7.6 Социальный капитал и культура организации
7.7 Построение и развитие организации
7.8 Анализ работ и ролей
7.9 Виды опросов
7.10 Ролевой анализ
7.11 Анализ компетенций
7.12 Репертуарные решетки и должностные инструкции
7.13 Ролевые профили

8. Трудовые ресурсы организации
8.1 Планирование ЧР
8.2 Основные задачи при планировании ЧР
8.3 Текучесть кадров
8.4 Планирование обеспечения ресурсами
8.5 План по удержанию работников
8.6 Процесс подбора персонала
8.7 Привлечение кандидатов
8.8 Поиск кандидатов через Интернет
8.9 Отбор анкет
8.10 Типы интервью

9. Трудоустройство и увольнение
9.1 Планирование отборочного собеседования
9.2 Подходы к проведению собеседования
9.3 Методы проведения собеседования
9.4 Достижение взаимопонимания
9.5 Отборочные психологические тесты
9.6 Интерпретация и выбор тестов
9.7 Введение в организацию
9.8 Причины сокращения и общие нормы
9.9 Сокращение штатов
9.10 Увольнение. Юридические аспекты

10. Основа управления показателями труда
10.1 Показатели труда
10.2 Применение управления показателями труда
10.3 Цель и принципы управления показателями труда
10.4 Управления показателями труда как интегрирующая сила
10.5 Процесс управления показателями труда

11. Процессы управления показателями труда
11.1 Ключевые виды деятельности
11.2 Соглашения о показателях труда
11.3 Стандарты и критерии выполнения работ
11.4 Управление показателями труда в течение всего года
11.5 Управление непрерывным обучением
11.6 Обзоры показателей труда
11.7 Проведение встречи
11.8 Оценка показателей труда
11.9 Аргументы в пользу и против оценки
11.10 Достижение согласованности
11.11 Документация
11.12 Где и как должно быть введено управление показателями труда

12. Обратная связь «на 360 градусов»
12. 1 Определение обратной связи «на 360 градусов»
12.2 Обратная связь «на 360 градусов» – методология
12.3 Обратная связь – преимущества и недостатки

13. Развитие человеческих ресурсов
13.1 Стратегическое развитие человеческих ресурсов
13.2 Организационное обучение
13.3 Научающаяся организация
13.4 Научающаяся организация и управление знанием
13.5 Сущность обучения и как оно происходит
13.6 Процесс обучения
13.7 Теории и стили обучения
13.8 Другая классификация стилей обучения
13.9 Обучение на рабочем месте
13.10 Самоуправляемое обучение

14. Профессиональное обучение
14.1 Проведение профессионального обучения внутри организации
14.2 Стратегический подход к профессиональному обучению
14.3 Процесс профессионального обучения
14.4 Выявление потребностей в профессиональном обучении
14.5 Составление планов учебных программ
14.6 Методы обучения
14.7 Проведение учебных программ
14.8 Обучение продажам, техническое и профессиональное обучение
14.9 Этапы профессионального обучения
14.10 Обучение офисных работников и удовлетворение потребностей в обучении особых групп
14.11 Ответственность за обучение и оценка профессионального обучения
14.12 Применение оценки обучения

15. Планирование личного развития
15.1 Цели планирования общего развития
15.2 Выявление потребностей в развитии и их удовлетворение

16. Повышение квалификации руководителей
16.1 Влияние повышения квалификации руководителей
16.2 Мероприятия, направленные на повышение квалификации руководителей
16.3 Подходы к повышению квалификации руководителей
16.4 Основы повышения квалификации руководителей
16.5 Эмоциональный интеллект и лидерские качества
16. 6 Ответственность за повышение квалификации руководителей
16.7 Роль специалиста по развитию человеческих ресурсов

17. Управление карьерой
17.1 Общие цели и процесс управления карьерой
17.2 Политика управления карьерой
17.3 Прогнозы спроса и предложения, планирование преемственности
17.4 Оценка показателей труда и потенциала, планирование карьеры
17.5 Методы планирования карьеры

18. Управление вознаграждением
18.1 Системы управления вознаграждением
18.2 Элементы системы
18.3 Факторы, определяющие уровни зарплаты
18.4 Вознаграждение с точки зрения организации и работников
18.5 Стратегия вознаграждения
18.6 Политика вознаграждения и изменения в управлении вознаграждением
18.7 Внесение изменений в системы оплаты

19. Оценка работы
19.1 Определение и основные особенности
19.2 Схемы оценки видов работ
19.3 Ранжирование и классификация видов работ
19.4 Ранжирование с применением баллов по различным факторам
19.5 Преимущества и недостатки балльно-факторных схем
19.6 Другие методы оценки
19.7 Аргументы «За» и «Против» формальной оценки видов работ
19.8 Введение оценки работ
19.9 Разработка балльно-факторной схемы
19.10 Комплекс мер по оценке видов работ

20. Структура отношений с работниками
20.1 Структура отношений с работниками
20.2 Коллективные переговоры
20.3 Унитарная и плюралистическая точки зрения
20.4 Подход УЧР к отношениям с работниками
20.5 Разработки в сфере отношений между работодателями и профсоюзами
20.6 Участники производственных отношений
20.7 Процессы в сфере отношений с работниками
20.8 Стратегии отношений с работниками
20.9 Климат в сфере отношений с работниками
20. 10 Признание и непризнание профсоюзов
20.11 Соглашение о коллективных переговорах
20.12 Уровни ведения переговоров
20.13 Процессы в сфере производственных отношений
20.14 Управление совместно с профсоюзами
20.15 Управление без профсоюзов
20.16 Достижение соглашений
20.17 Подготовка к переговорам
20.18 Навыки ведения переговоров и умение достигать достигать соглашения
20.19 Вовлечение и участие работников в управлении организацией
20.20 Обзоры установок
20.21 Системы внесения предложений
20.22 Советы предприятий
20.23 Коммуникации
20.24 Системы коммуникаций

21. Охрана труда, безопасность и социальное обеспечение
21.1 Охрана труда и техника безопасности
21.2 Проведение оценок риска
21.3 Аудиты охраны труда и безопасности
21.4 Профессиональные оздоровительные программы
21.5 Социальное обеспечение
21.6 Виды социального обеспечения
21.7 Предоставление социального обеспечения работникам

22. Обеспечение найма и управление человеческими ресурсами
22.1 Практика трудового найма
22.2 Управление посещаемостью
22.3 Равенство возможностей
22.4 Меры по борьбе с дискриминацией в сфере труда
22.5 Другие формы дискриминации
22.6 Основные процедуры в УЧР
22.7 Другие процедуры в УЧР
22.8 Автоматизированные информационные системы УЧР
22.9 Оценка параметров системы
22.10 Примеры прикладных программ

Отправить заявку сейчас и получить бесплатный доступ к первому уроку!

Посмотреть как выглядит мой документ об образовании

Курсы менеджера по персоналу в Новосибирске, 2 мес.

, 17 000 р.

Внимание!

В связи с невозможностью проведения очных занятия и заботясь о вашем здоровье, мы расширили список курсов на дистанционном обучении. 

Более подробную информацию о проведении занятий и список курсов на дистанционном обучении вы можете получить по ссылке.

 

О профессии

Можно сказать, что квалифицированные менеджеры по персоналу – это 50% успеха предприятия. Ведь только они  могут помочь руководителю сделать процесс управления этим персоналом более легким и эффективным. Формирование команды, адаптация новых сотрудников, стимулирование и мотивация работников, осуществление взаимодействия и понимания между руководством и коллективом, официальное оформление трудовых отношений, вот неполный список функций специалиста по управлению персоналом.

Об обучении

Программа курса «Специалист по управлению персоналом» предполагает использование активных методов обучения – решение кейсов, дискуссии, моделирование проблемных ситуаций, выполнение заданий и упражнений. Теоретические положения иллюстрируются реальными рабочими ситуациями. Это компактный, насыщенный, интенсивный курс, имеющий практическую профессиональную направленность.

В программе курса специалиста по управлению персоналом:

 
1. Психология общения, деловой этикет

• Методы и этапы переговоров, психологические характеристики и особенности.
• Этикет телефонных переговоров. 
• Итоги и ошибки.
• Деловая игра.

2. Менеджмент

• Функции и методы, виды и принципы.
• Самоменеджмент и его основные функции.
• Рабочие приемы и методы.
• Взаимосвязь самоменеджмента со способностями, целями, карьерой.
• Эмоциональный интеллект. Взаимосвязь ЭИ и успешности.

3. Управление персоналом

• Цели, задачи, принципы, функции, методы. 
• Кадровая политика и стратегия управления.
• Стили управления и корпоративная культура.
• Кадровое планирование, основы, маркетинг, прогнозирование и планирование.
• Отбор  и оценка персонала.
• Адаптация: понятие, виды, технологии.
• Обучение и развитие персонала.
• Стимулирование и мотивация персонала.
• Увольнение и высвобождение персонала.
• Управление поведением персонала.

4. Кадровое делопроизводство

• Организация документооборота.
• Номенклатура дел в кадровой службе.
• Отчеты, штатное расписание.
• Локальные нормативные акты организации Перечень обязательных и рекомендованных в работе кадровой службы.
• Прием на работу, перевод, увольнение.
• Трудовая книжка, личная карточка, личные дела.
• Отпуска, виды, оформление, график.
• Дисциплинарные взыскания, материальная ответственность.

5. Трудовое право

• Трудовое законодательство,  Полномочия  органов государственной власти.
• О дискриминации в сфере труда.
• ЛНА регулирующие деятельность организации.
• Нормы международного права.
• Исчисление сроков трудовых отношений.
• Основные права и обязанности сторон.
• Социальное партнерство.
• Трудовой договор, ученический договор.
• Рабочее время и время отдыха.
• Перерывы в работе и отпуска.
• Заработная плата.
• Профстандарты. Профквалификация.
• Гарантии и компенсации. Случаи и виды.
• Дисциплина труда и трудовой распорядок.
• Охрана труда.
• Материальная ответственность сторон.
• Особенности регулирования труда отдельных категорий работников.
• Административная, уголовная ответственность за нарушение трудового законодательства, размеры штрафов.

6. 1С: Управление персоналом и кадры

Обучение работе в программе  1С: Управление персоналом и кадры осуществляется  с учетом требований Трудового законодательства РФ  и особенностей применения на практике.

Окончив обучение на курсах специалиста по управлению персоналом, вы сможете:

• Организовывать деятельность службы по персоналу.
• Осуществлять эффективное управление персоналом.
• Грамотно проводить отбор, подбор и адаптацию персонала.
• Правильно формулировать вопросы во время собеседования.
• Вести отчетность по кадрам с учетом всех изменений в Трудовом Кодексе.
• Владеть навыками контроля и анализа своей работы и всей службы по персоналу в целом.
• Проводить все кадровые операции и составлять необходимые документы в программе «1С: Зарплата и Управление персоналом 8.3.».

95% наших учеников сейчас работают по выбранной специальности!

Для всех учеников УКЦ «Алгоритм-С» действует программа «Содействие в трудоустройстве».

Все выданные УКЦ «Алгоритм-С» дипломы о профессиональной переподготовке и удостоверения повышения квалификации  будут зарегистрированы в системе ФИС ФРДО — это информационная система федерального уровня  о документах об обучении.

Сроки и цены

• Курс обучения специалиста по управлению персоналом длится 2 месяца.
• Стоимость – 17 000 р.
• РАССРОЧКА! Первоначальный взнос от 50%, условия погашения оговариваются индивидуально.
  
• При единовременной оплате полной стоимости курса скидка 5%.

Условия обучения

Здесь всё просто:

• от вас – паспорт, СНИЛС, копии документов об образовании, оплата и личное присутствие;
• от нас – оформление договора, обучение, и содействие в трудоустройстве!

Готовы учиться? Наши менеджеры с удовольствием запишут на обучение и ответят на все ваши вопросы с 10:00 до 18:00 по телефону: +7 (383) 223-35-10.

Курс обучения и переподготовки менеджера по персоналу и кадрам в Екатеринбурге — «Альтернатива»

Курс разработан в полном соответствии с требованиями профессионального стандарта “Специалист по управлению персоналом”, утв. Приказом Минтруда России от 06.10.2015 N 691н.

1. Кадровое делопроизводство.
Тенденции в кадровом учете, система локальных нормативных актов, пошаговые алгоритмы основных кадровых процедур: прием на работу, перевод, изменение условий трудового договора, учет рабочего времени, привлечение к сверхурочной работе и работе в выходной день, командировки, оформление всех видов отпусков, оформление документов по личному составу, заполнение трудовых книжек, воинский учет.

2. Основы делопроизводства.
Основы документирования по ГОСТ Р 7.0.97-2016.Выработка оптимальных маршрутов движения документов.Контроль исполнительской дисциплины. Организация текущего и подготовка к архивному хранению.

3. Трудовое законодательство.
Основы трудового законодательства, практическое применение трудового законодательства, порядок начала, изменения и прекращения трудовых отношений, режимы рабочего времени и время отдыха, решение практических задач.

4. Управление персоналом.
Корпоративная культура и HR-брэнд работодателя.Кадровое планирование.
Найм персонала. Технологии отбора.Адаптация персонала.Кадровый резерв.Построение системы мотивации.Аттестация персонала.
Организация обучения и развития персонала.

5. 1С: Зарплата и Управление персоналом.
Настройка расчета зарплаты и кадрового учета. Оформление организации.Заполнение справочников.Штатное расписание.
Прием на работу, прием по совместительству, перевод, увольнение.
Начисление, расчёт и выплата зарплаты.Табель учета рабочего времени.
Оформление больничного, командировки, сверхурочной работы, работы в выходной день, отгул , все отсутствия сотрудников и др.Премии, матпомощь, разовые начисления, пособия.Исполнительные листы и другие удержания.Гражданско-правовые договоры.Займы сотрудникам.График отпусков. Все виды отпусков.Воинский учет.Отчетность.

6. MS Excel (полный курс).
общие принципы работы в программе.построение сложных бланков;числовые форматы.синтаксис формул и выполнение вычислений. автофильтры, сортировки и промежуточные итоги. построение диаграмм.статистические и условные функции. функции работы с датой и временем. логические функции. математические функции. функции просмотра. сводные таблицы. консолидации. запись макросов.

7. MS Word.
общие принципы работы с текстом.использование инструментов рецензирования.работа с таблицами.настройка параметров страницы и печати. добавление объектов. работа с многостраничными документами (нумерация страниц, колонтитулы и т.д.)работа со структурой документа. создание бланков и шаблонов документов.

8. Работа с файлами и папками.

9. MS PowerPoint.

Обучение состоит из лекций, на которых преподаватель разъясняет требования законодательства и его практическое применение, а также выполнения слушателями практических заданий. В ходе обучения ведется активная совместная работа преподавателя со слушателями: разбор проблемных ситуаций, ответы на вопросы, дискуссии.
Результаты обучения:

По результатам обучения вы сможете эффективно организовывать работу персонала, проводить оценку персонала и мотивировать работников, применять нормы ТК РФ в практической работе, организовать и вести кадровое делопроизводство, а также автоматизировать документационную и статистическую работу с персоналом.

В учебной программе даются практические примеры, решаются задачи, отрабатываются навыки практическими заданиями.

Преподаватели курса: Пономарева Е.А., Некрасова Т.В.

Дистанционный курс “МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ”

Программа полного онлайн курса «Менеджер по персоналу» специально для HR специалистов.

Специально для менеджеров по персоналу Международная Академия Бизнеса разработала эффективную программу обучения по управлению персоналом.

Программа «Менеджер по персоналу» в Международной Академии Бизнеса направлена как на обучение «с нуля», так и на повышение квалификации сотрудников компаний, занимающихся кадровой работой.

Международная Академия Бизнеса использует современные подходы и технологии в сфере образования. Давно прошли те времена, когда требовалось посещать классы в определенно отведённые часы и тратить время на дорогу. Для обучения в Международной Академии Бизнеса достаточно иметь доступ в Интернет, чтобы получить необходимые знания в любое время и из любой точки земного шара.

Попробуйте и ощутите насколько легко и продуктивно может проходить дистанционное обучение, благодаря понятной форме подачи материала, снабженной иллюстрациями, таблицами, схемами и видео. В процессе обучения профессиональные специалисты Академии будут всегда на связи с Вами, готовые ответить на все возникающие вопросы. Наша главная задача – помочь Вам освоить специальность наиболее эффективно и результативно. Дистанционные курсы менеджеров персоналом в Международной Академии Бизнеса – это качественные услуги образования для Вашего будущего!

Лицензия на образовательную деятельность №038379

Программа курса обучения “МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ”

1. Основы управления человеческими ресурсами
1.1 Принципы, методические основы и модели управления персоналом
1.2 Трудовая этика в системе управления персоналом

2. Сущность, назначение и основные цели стратегии управления персоналом
2. 1 Развитие кадрового менеджмента и стратегия управления человеческими ресурсами
2.2 Сущность, структура, оценка интеллектуального и человеческого капитала

3. Организационный контекст управления персоналом
3.1 Определение индивидуальной системы мотивов и факторов, определяющие поведение человека на работе
3.2 Введение в теорию цели, методы воздействия на мотивацию работников и формы материального поощрения

4. Приверженность работников своей организации
4.1 Роль приверженности в теории УЧР и стратегия взаимной приверженности
4.2 Разработка стратегии: цели, планы, ресурсы

5. Различные функции организаций
5.1 Теория организации как часть науки об управлении
5.2 Организационный процесс
5.3 Основа группового поведения, работа в команде, лидерство и виды власти

6. Корпоративная этика организации
6.1 Роль, структура, классификация и оценка корпоративной культуры
6.2 Рассмотрение работы по закреплению культуры

7. Процесс управления персоналом
7.1 Введение в теорию политики HR
7.2 Политика отношений и равенства
7.3 Понятие, сущность и факторы, определяющие компетентность и компетенцию
7.4 Анализ работ, ролей и компетенций
7.5 Управление интеллектуальными ресурсами, социальный капитал и культура организации
7.6 Модели ключевых компетенций, техника репертуарных решеток и виды опросов

8. Трудовые ресурсы предприятия
8.1 Теоретические основы и задачи планирования человеческих ресурсов
8.2 Управление текучестью персонала, обеспечение, привлечение и удержание персонала
8.3 Правила найма и методы привлечения кандидатов
8.4 Набор кандидатов на web-сайтах, процесс отбора анкет
8.5 Типы собеседований при устройстве на работу

9. Трудоустройство и увольнение: документы, права и обязанности
9. 1 Отборочное интервью и подходы к проведению оценочного собеседования
9.2 Методы проведения интервью при устройстве на работу
9.3 Профессиональный отбор, психологические тесты и анализ результатов тестов
9.4 Введение в организацию
9.5 Правовые нормы сокращения на предприятии и увольнения

10. Управление показателями труда
10.1 Показатели эффективности труда
10.2 Внедрение управления показателями труда
10.3 Цель и принципы управления показателями труда

11. Процессы управления показателями труда
11.1 Основные виды деятельности и структура соглашений о показателях труда
11.2 Критерии оценки выполнения работ и управление непрерывным обучением
11.3 Проведение обзоров показателей труда, плюсы и минусы оценки показателей труда
11.4 Достижение согласованности в работе всех звеньев управления и факторы введения управления показателями труда
11.5 Правила оформления документов

12. Метод текущей оценки персонала «на 360 градусов»
12.1 Определение и методология проведения обратной связи «на 360 градусов»
12.2 Плюсы и минусы обратной связи

13. Наиболее эффективные методы развития человеческих ресурсов
13.1 Система развития человеческих ресурсов и обучение персонала
13.2 Определение, признаки и организационное поведение в научающихся организациях
13.3 Организация процесса обучения персонала
13.4 Методология, методы и варианты стилей обучения
13.5 Автономное обучение

14. Система профессионального обучения
14.1 Особенности процесса и определение потребностей в профессиональном обучении внутри организации
14.2 Стратегическое управление в профессиональном обучении
14.3 Методология составления планов и организация учебных программ
14.4 Классификация методов обучения. Особенности обучения продажам. Техническое и профессиональное обучение
14.5 Система профессионального обучения: ответственность за обучение и оценка профессионального обучения
14.6 Обучение офисных работников и удовлетворение потребностей в обучении особых групп

15. Планирование личного развития
15.1 Постановка целей в планировании и потребность развития персонала

16. Квалификация руководящего персонала организации
16.1 Роль и основы повышения квалификации руководителей
16.2 Мероприятия и подходы к повышению квалификации руководителей
16.3 Эмоциональный интеллект и лидерские качества
16.4 Ответственность за повышение квалификации руководителей и роль специалиста по развитию человеческих ресурсов

17. Управление карьерой персонала организации
17.1 Общие цели и процесс управления карьерой
17.2 Основы политики управления карьерой. Оценка показателей труда и потенциала
17.3 Планирование спроса и предложения. Методология планирования карьеры

18. Управление вознаграждением
18.1 Системы управления вознаграждением
18.2 Определение уровня заработной платы, понятие вознаграждения и изменения в системах оплаты работы
18.3 Эффективная стратегия вознаграждения персонала и изменения в управлении вознаграждением

19. Оценка работы персонала компании
19.1 Определение и основные особенности оценки различных видов трудовой деятельности
19.2 Классификация трудовой деятельности работников предприятия
19.3 Балльно-факторные схемы и прочие методы оценки труда
19.4 Введение оценки работ и формальная оценка труда
19.5 Система мер по оценке видов работ

20. Построение отношений с сотрудниками
20.1 Формирование структуры отношений с работниками. Отношения с работниками с точки зрения теории УЧР
20. 2 Особенности коллективных переговоров и заключение договоров. Унитарная и плюралистическая точки зрения
20.3 Отношения между организациями и профсоюзами и непризнание работодателями создаваемых профсоюзов
20.4 Понятие и структура производственных отношений и создание отношений климата доверия
20.5 Процессы и правила построения в сфере отношений с работниками
20.6 Краткий обзор уровней ведения переговоров: подготовка к переговорам и достижение соглашений
20.7 Процессы в сфере производственных отношений. Вовлечение и участие работников в управлении организацией
20.8 Управление совместно с профсоюзами и без профессиональных союзов
20.9 Навыки ведения переговоров и умение достигать соглашения
20.10 Обзоры установок, системы внесения предложений и советы предприятий
20.11 Системы коммуникаций

21. Основы охраны труда на предприятии
21.1 Охрана труда и техника безопасности, проведение аудитов
21.2 Идентификация опасностей и оценка риска
21.3 Право на социальное обеспечение и комплексные оздоровительные программы
21.4 Осуществление программ и разновидности социального обеспечения работникам

22. Обеспечение найма и управление человеческими ресурсами
22.1 Заключение трудовых договоров при приёме на работу и контроль над посещаемостью
22.2 Равенство возможностей и борьба с дискриминацией в кадровой политике организации
22.3 Процедуры в системе управления человеческими ресурсами
22.4 Автоматизированные информационные системы управления человеческими ресурсами
22.5 Процесс оценки параметров системы УЧР и применение прикладных программ

Дистанционный курс «Менеджер по персоналу» Международной Академии Бизнеса научит Вас разбираться в правовых нормах трудоустройства и увольнения, расскажет о нюансах обучения и развития кадров и познакомит с актуальными методами оценки персонала. Благодаря специалистам-практикам, участвовавшим в составлении программы курса, вы узнаете все современные тенденции в сфере управления персоналом. Подайте заявку на курс «Менеджер по персоналу» сейчас и всего за несколько недель обучения Вы приобретете все необходимые знания, чтобы добиться успеха в сфере hr-менеджмента!

Подать заявку на обучение и получить доступ к демонстрационному уроку!

Курсы “Менеджер по управлению персоналом (HR-Менеджер)”. Обучение с нуля

ОБУЧЕНИЕ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ 6 уровень квалификации, в соответствии с Профессиональным стандартом
В ПРОГРАММЕ: Теория.   Практика (профессиональные кейсы, психодиагностика, проблемные ситуации). Тренинги (психология делового общения, проведение собеседования, деловые переговоры). Если Вы: уже имеете (или получаете в настоящее время) высшее и(или) среднее профессиональное образование и хотите перейти в новую сферу деятельности, обучившись “с нуля”,  или: хорошо знаете кадровое делопроизводство и трудовое право и планируете осуществить переход на следующую ступень карьеры: стать менеджером по персоналу (HR-менеджером) в компании,  или уже имеете профессиональную подготовку и опыт работы в сфере HR-менеджмента, но ощущаете потребность обновить, систематизировать свои знания; обучение на курсах по программе “Менеджер по управлению персоналом” позволит Вам получить надёжные теоретические знания и большой объём практической информации, которую можно будет использовать в профессиональной деятельности, хорошо ориентируясь и понимая, что и как нужно делать в любой ситуации, связанной с управлением персоналом, применяя конкретные технологии управления персоналом.
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ – 27 900.0 Нашим выпускникам предоставляется скидка 5% Для физических лиц возможна оплата частями в 2-3 этапа
ДОКУМЕНТЫ ОБ ОБРАЗОВАНИИ Бизнес-школа «Институт Технологий Менеджмента» – лицензированное образовательное учреждение. После успешного завершения обучения по программе дополнительного профессионального образования «Менеджер по персоналу», слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации. Квалификация, в соответствии с законодательством, повышается по отношению к имеющемуся уровню образования, среднему профессиональному или высшему, независимо от его профиля. Уровень профессиональной подготовки по данной программе обучения позволяет выпускникам трудоустроиться и успешно работать по специальности МЕНЕДЖЕР по ПЕРСОНАЛУ (HR-Менеджер).
СЛУШАТЕЛИ ПОЛУЧАЮТ:
				Большой объём знаний  Зная, какие требования предъявляются к специалистам и менеджерам, работающим в сфере управления человеческими ресурсами, мы составили программу курса по управлению персоналом таким образом, чтобы наши слушатели за время обучения смогли получить глубокие базовые знания по всем темам HR-менеджмента. Обучение менеджеров по персоналу (HR-менеджеров) по программе курса предусматривает рассмотрение вопросов управления персоналом (HR-менеджмента) с учетом психологии менеджмента, современного трудового законодательства, некоторых экономических аспектов работы с персоналом.  Изучаются темы, касающиеся основных понятий менеджмента, технологий управления персоналом (подбор, адаптация, мотивация, корпоративная культура, обучение, развитие и повышения квалификации персонала организации и др.), рассматриваются вопросы оценки эффективности деятельности персонала компании и работы НR-менеджеров. Слушатели знакомятся с апробированными знаниями и практическим опытом работы российских и зарубежных специалистов по всему спектру вопросов кадрового менеджмента (управления человеческими ресурсами).   Изучение тем, включенных в программу обучения менеджеров по персоналу для начинающих, начинается с «0». Это позволяет новичкам в области кадрового менеджмента получить необходимые и надёжные теоретические и практические базовые знания в достаточно короткие сроки для того, чтобы после обучения работать по специальности “Менеджер по персоналу”, а специалистам кадровых служб – быстро сориентироваться в вопросах управления персоналом компаний и осуществить переход на следующую ступень карьеры: стать менеджером по персоналу, способным грамотно решать профессиональные задачи.
				Оснащение занятий Для обучения по программе курса «Менеджер по персоналу» Бизнес-школой «ИТМ» разработаны учебные пособия (конспекты занятий), которые передаются слушателям.
				Максимальное приближение к практике Качество и уровень нашей программы обучения по управлению персоналом смогут оценить слушатели, интересующиеся сферой HR-менеджмента с целью профессиональной реализации. Выполняя практические задания в процессе обучения по специальности «Менеджер по персоналу», слушатели приобретают опыт, чаще всего – первый в профессиональной деятельности.
				Аттестация Программа обучения предусматривает выполнение аттестационной работы по теме управления персоналом (HR-менеджмента). Слушатели программы вне аудитории выполняют письменные практические задания  (вопросы, мини-кейсы и т.д.). Итоговая аттестация проводится в виде зачета, по результатам письменного выполнения заданий и устных ответов на контрольные вопросы по изученному материалу.
				Компактные сроки обучения Продолжительность обучения: 1.5 – 2 месяца. Теоретический материал, которым необходимо владеть менеджеру по персоналу, изложен в учебных пособиях-конспектах, которые выдаются слушателям. За счет этого мы значительно экономим время, сосредотачиваясь на вопросах применения теоретических знаний на практике.
После обучения Вы сможете: убедиться, в том, насколько повысилась Ваша компетентность в HR-менеджменте в результате обучения, видеть бизнес компании глазами менеджера, качественно выполнять новые обязанности в должности менеджера по персоналу,  выполнять функции по управлению персоналом: подбор персонала, адаптацию персонала, обучение и развитие персонала и другие направления работы с персоналом компаний, успешно развиваться и строить свою профессиональную карьеру, грамотно и эффективно действовать при трудоустройстве.  На курсе обучения для HR менеджеров слушатели учатся разрабатывать компетенции для должностных позиций, профессионально анализировать резюме соискателей, проводить собеседования, адекватно оценивая профессиональные качества кандидатов на вакансии и работников компании, что позволяет им самим более профессионально действовать с целью собственного трудоустройства.  Качественная профессиональная подготовка выпускников Бизнес-школы «ИТМ» позволяет трудоустроиться и успешно работать по специальности «Менеджер по управлению персоналом».
В связи с утверждением Профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» (Приказ Минтруда РФ № 691н от 06.10.2015 года), подробно описывающего  трудовые функции, необходимые навыки и умения, знания для выполнения работы в сфере управления персоналом и кадрового делопроизводства и регламентирующего работу как HR-менеджеров, так и специалистов по кадровому делопроизводству, программа обучения  «МЕНЕДЖЕР по УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ», предлагаемая Бизнес-школой «ИТМ», направлена на формирование и совершенствование знаний, умений и навыков в свете требований Профессионального стандарта.

5 лучших курсов по управлению человеческими ресурсами

После наших недавних статей о курсах HR для новичков, профессионалов с многолетним опытом и опытных практиков, имеет смысл завершить нашу серию тренингов по управлению персоналом статьей о курсах по управлению человеческими ресурсами. В этой статье мы рассмотрим некоторые ключевые компоненты обучения управлению персоналом. Мы также перечислим 5 лучших курсов по управлению человеческими ресурсами, которые вы можете пройти.

Содержание
Ключевые компоненты обучения управлению персоналом
Предмет и преподаватель
Обучение по запросу
Offline vs. онлайн
Лидерские навыки
Видение и стратегия
5 лучших курсов по управлению человеческими ресурсами
Подведение итогов
Часто задаваемые вопросы

Ключевые компоненты тренинга по управлению персоналом

Прежде чем выбрать курс по управлению персоналом, стоит учесть несколько элементов. В зависимости, помимо прочего, от типа организации, в которой вы работаете, и, конечно, от ваших личных потребностей и предпочтений, не каждое обучение подойдет.

Общие факторы, которые следует учитывать, как и при любом другом виде обучения персонала:

Предмет и преподаватель

Управление человеческими ресурсами направлено на оптимизацию работы компании за счет лучшего управления человеческими ресурсами.Однако это не обязательно означает то же самое в маленькой компании, что и в большой международной организации.

Например, в небольшой компании вы можете захотеть больше сосредоточиться на стороне управления людьми, в то время как в более крупной организации вы, возможно, захотите больше сосредоточиться на стратегических вопросах. Что касается преподавателя, вы можете прочитать некоторые обзоры и просмотреть некоторые материалы курса, чтобы понять их стиль преподавания, прежде чем подписываться.

БЕСПЛАТНОЕ ПОШАГОВОЕ РУКОВОДСТВО

Пробелы в навыках
Анализ

Пошаговое руководство по определению навыков, необходимых вашим сотрудникам для развития сейчас и в будущем

Скачать бесплатное руководство

Обучение по запросу

Проще говоря, есть ли у вас возможность узнать, когда, где и как вы хотите? Доступны ли материалы курса на всех типах устройств? И можете ли вы начать модуль, изучить его первые 15 минут, а затем продолжить в более поздний момент времени (другими словами, является ли курс самостоятельным)?

Offline vs.онлайн

Некоторые из нас лучше всего учатся в более традиционной обстановке в классе и поэтому могут предпочесть настоящий класс управления человеческими ресурсами, в то время как другие предпочитают обучение онлайн, используя видео и другие типы цифрового контента. Вам следует выбрать тот курс, который вам больше всего подходит.

Помимо вышеупомянутых общих факторов, существуют и другие факторы, которые также играют роль, когда вы изучаете курсы Human Resource Management . Естественно, они связаны с управленческой частью курса, так как это то, что отличает курс управления персоналом от «общего» курса подготовки кадров.Подумайте, например, о:

Лидерские качества

Помимо понимания ключевых ролей в человеческих ресурсах (таких как набор и отбор, управление производительностью, компенсация, льготы и т. Д.), Менеджер по персоналу должен обладать сильными лидерскими качествами. Это означает, что выбранный вами тренинг по управлению персоналом должен охватывать эту часть (широко).

Видение и стратегия

Курс управления человеческими ресурсами должен также затрагивать тему стратегического мышления (и планирования) и, следовательно, должен охватывать стратегическое управление человеческими ресурсами.

Работа менеджера по персоналу сопряжена со своими проблемами, которые иногда может понять только другой менеджер по персоналу. Вот почему так важно иметь доступ к сообществу других будущих менеджеров по персоналу. Такое (онлайн) сообщество практикующих – отличное место, чтобы делиться опытом, задавать вопросы, решать проблемы и праздновать победы! – все вместе.

Иногда преподаватели курсов также являются частью таких сообществ. Это дополнительный бонус, так как это означает, что вы сможете задавать вопросы о пройденном курсе или обмениваться мнениями по предметам.

5 лучших курсов по управлению человеческими ресурсами

Ниже мы перечислили пять курсов по управлению человеческими ресурсами, на которые вы можете взглянуть. Поехали (в алфавитном порядке).

1. AIHR – Курсы по кадровой аналитике

Начнем, конечно же, с нашей любимой. Academy to Innovate HR (AIHR) предлагает глобально аккредитованные онлайн-курсы по управлению персоналом, которые позволяют специалистам по персоналу работать над реальными проектами и тематическими исследованиями.

Когда дело доходит до обучения управлению персоналом, вы можете выбрать комплексный курс или курс, посвященный определенной теме, например, стратегической стороне работы менеджера по персоналу.Если вы предпочитаете последнее, у AIHR People Analytics есть несколько отличных вариантов.

Наш курс «Построение стратегии кадровой аналитики», например, научит вас, среди прочего:

ТЕПЕРЬ ОТКРОЙТЕ

ПОПУЛЯРНЫЙ

Программа сертификации цифрового персонала

Регистрация заканчивается:

Займите свое место за столом, обладая современными и соответствующими навыками управления персоналом.

• как определить, какие проблемы, связанные с людьми, являются приоритетными
• как согласовать кадровую аналитику с общей бизнес-стратегией
• , чтобы понять, как стратегическое планирование кадровых ресурсов может быть интегрировано с вашей стратегией кадровой аналитики

2. Coursera – Управление человеческими ресурсами: HR для менеджеров по персоналу

Coursera предлагает 100% онлайн-обучение в лучших университетах и ​​компаниях мира.Его отдел кадров предлагает курсы по управлению персоналом от всемирно известных институтов, таких как Стэнфорд, бизнес-школа ESSEC и Московский физико-технический институт.

Программа Coursera «HR для менеджеров по персоналу» специализируется на управлении людьми (в США) и меньше – на стратегической стороне работы менеджера по персоналу. Таким образом, он кажется более подходящим для менеджеров по персоналу (или предпринимателей) в небольших компаниях.

Программа состоит из модуля, который рассматривает альтернативные подходы к управлению человеческими ресурсами, и модулей по найму, оценке и вознаграждению сотрудников.

3. HRCI – старший специалист по персоналу (SPHR)

HR Certification Institute – независимая некоммерческая организация, деятельность которой направлена ​​на продвижение профессии HR путем разработки и проведения лучших в своем классе аккредитованных сертификатов.

Программа SPHR института охватывает такие темы, как бизнес-лидерство, развитие талантов и управление, предоставление кадровых услуг, а также измерение и анализ. Таким образом, он учит вас стратегическим и политическим аспектам управления персоналом.

Программа SPHR ориентирована на США. Международная версия этого курса по управлению персоналом называется (вполне логично) Senior Professional in Human Resources – International.

4. SHRM – Старший сертифицированный специалист (SHRM-SCP)

Если вы успешно закончите этот курс управления персоналом – или, если хотите, сертификацию – у вас есть физическое «доказательство» того, что вы являетесь специалистом по персоналу, который знает:

• как разрабатывать стратегии
• возглавить функцию управления персоналом
• способствовать влиянию в сообществе
• анализировать показатели производительности; и
• согласовывают кадровые стратегии с целями организации.

SHRM предлагает различные варианты обучения: от программ самообучения до виртуальных, очных занятий в классе или индивидуального обучения персонала в вашем регионе. Так что, если вы хотите пройти их сертификацию SHRM-SCP, вы можете выбрать тот вариант, который вам больше нравится.

5. Wharton Online: управление персоналом и аналитика

Wharton Online является частью Уортонского университета Пенсильвании. Среди прочего, это означает, что курсы Wharton Online преподают те же всемирно известные лидеры, которые преподают в программах Wharton на территории кампуса.

Их онлайн-программа «Управление персоналом и аналитика» представляет собой сочетание теории с практическим применением. Он призван дать вам целостное представление о стратегическом управлении персоналом, включая обзор People Analytics. Вы научитесь (среди прочего):

• Понимание основных принципов использования HR-аналитики
• Инициирование и управление проектами HR-аналитики
• Разработка организационной структуры

Завершение

Что ж, это наш список курсов по управлению человеческими ресурсами. Как обычно, мы не хотим делать вид, что этот список исчерпывающий. Итак, если вы чувствуете, что мы пропустили отличный курс по управлению персоналом, поделитесь им с нами в разделе комментариев ниже.

FAQ

Что такое курсы по управлению человеческими ресурсами?

Курсы по управлению персоналом – это тип обучения, направленный на обучение менеджеров по персоналу (незамедлительно) применимым знаниям, навыкам и отношениям, которые будут использоваться в их работе.

Каковы ключевые компоненты курсов по управлению человеческими ресурсами?

При выборе курса по управлению персоналом следует учитывать следующие факторы: предмет и преподаватель, варианты обучения по запросу, офлайн или офлайн.онлайн-обучение, и затрагивает ли курс навыки лидерства, а также стратегические темы.

В чем преимущество доступа к (онлайн) сообществу при прохождении курса управления персоналом?

Онлайн-сообщество практикующих – отличное место, чтобы делиться опытом, задавать вопросы, решать проблемы и праздновать победы! – вместе с другими менеджерами по персоналу.

Подпишитесь и будьте в курсе.

HR Metrics & Dashboarding
Программа сертификации

Получите востребованные навыки для будущего
Ваша карьера в сфере управления персоналом

Скачать программу

Как стать менеджером по обучению персонала

Перейти к разделу

Вы заинтересованы в карьере в сфере человеческих ресурсов? Если это так, вы можете рассмотреть возможность работы менеджером по обучению человеческих ресурсов .Эта полезная карьера дает вам возможность работать с самыми разными людьми и готовить их к работе, которую они будут выполнять в компании, бизнесе или организации. Все больше и больше компаний сосредотачиваются на развитии своих сотрудников, и вы можете работать с ними один на один или обучать большие группы в качестве менеджера по обучению. Рассмотрим некоторые основы того, как стать успешным менеджером по обучению кадров.

Должностные обязанности

Создание программ обучения

Одна из основных обязанностей менеджера по обучению кадров состоит в создании программ, которые помогают сотрудникам развивать навыки и приобретать знания, необходимые для успешной работы на своей должности.Если менеджер по обучению персонала создает надежную программу обучения для сотрудников, он предоставляет компании или организации группу эффективных и результативных сотрудников. В свою очередь, это приводит к повышению общей производительности компании.

Внедрение программы сопровождения

Другой обязанностью менеджера по обучению кадров является наблюдение за руководителями, которые проводят эту программу обучения для сотрудников. Естественно, что после составления первоклассной программы обучения вы хотите, чтобы она была понятной и понятной для сотрудников.Объясняют ли руководители каждую часть учебной программы, чтобы ее можно было легко понять? Достигают ли сотрудники того прогресса, который они должны были в программе? Это вещи, за которыми менеджер по обучению кадров должен следить во время прохождения сотрудниками программы обучения. Если что-то нужно скорректировать или изменить в программе обучения, этот профессионал вносит эти изменения, чтобы улучшить качество уроков.

Поиск ресурсов

Дополнительная обязанность этого специалиста – найти ресурсы, которые будут наиболее полезны в программах обучения сотрудников.Эти ресурсы могут включать видео, книги, отраслевые публикации, наглядные пособия и многое другое. Менеджер по обучению человеческих ресурсов должен уметь определять инструменты обучения, которые будут способствовать пониманию сотрудниками программы. Некоторые учебные программы используют различные ресурсы, в то время как другие придерживаются определенных типов средств обучения. Все зависит от того, какая это программа тренировок.

Бюджетирование

Соблюдение бюджета компании на обучение является важной обязанностью любого менеджера по обучению персонала. Конечно, нужно основательно обучать сотрудников. Но программа также должна быть рентабельной для самой компании. Этот специалист использует бюджет на обучение наилучшим образом и поэтому обычно участвует в ежегодных обсуждениях планирования, чтобы определить, какие инструменты и ресурсы они могут использовать для своей команды в течение года. Они часто будут оценивать то, что в настоящее время используется для ценообразования и эффективности, смотреть на показатели и показатели успешности текущих инициатив и принимать решения по бюджету для укомплектования персоналом и программирования на основе допустимых расходов и прогнозов роста.

Управление талантами

Не только для обучения менеджеров работе с сотрудниками внутри организации, они также работают с потенциальными сотрудниками, координируя и общаясь с менеджерами по найму персонала и рекрутерами об их потребностях, о том, что нужно для успешного сотрудника, и даже о подводных камнях работы. . Это помогает рекрутерам найти подходящих кандидатов, которые продержатся на этой должности. Обучение и развитие – это дорогостоящее мероприятие для любой организации, независимо от ее размера, и эти затраты можно уменьшить, если в первую очередь привлечь в компанию нужных людей.

Требования, чтобы стать менеджером по обучению персонала

Бакалавриат

Для этой карьеры требуется степень бакалавра. Лучше всего иметь степень бакалавра человеческих ресурсов. Но есть и другие степени, которые могут быть полезны в этой работе, например, степень бакалавра делового администрирования, психологии или образования. Если человек поступает на эту работу со степенью бакалавра другого типа, то он или она, вероятно, получит дополнительное образование, включая онлайн-курсы или обучение на рабочем месте, чтобы быть готовым к работе.

Ученая степень

Некоторые должности менеджеров по обучению человеческих ресурсов требуют наличия профессионала, чтобы получить или работать над получением степени магистра в области человеческих ресурсов. Есть также много менеджеров по обучению, которые имеют степени MBS, магистра в области менеджмента (MM) и даже степени образования и обучения взрослых. Степень магистра дает человеку еще больше навыков и знаний в отношении обучения сотрудников. Вы узнаете статистику, которая имеет решающее значение для повышения производительности сотрудников, как создавать успешные и масштабируемые учебные модули, и даже иногда такие вещи, как публичные выступления и организационные изменения, в зависимости от типа вашей степени.Получение степени магистра человеческих ресурсов показывает стремление человека к успеху в работе.

Навыки и способности

Есть много личных качеств, которые могут помочь человеку добиться успеха в этой карьере. Один из примеров – способность объективно общаться с людьми. Кроме того, способность формулировать вещи так, чтобы их было легко понять большинству людей. Это может помочь профессионалу в разработке эффективной программы обучения. Организационные навыки также пригодятся кому-то в этой карьере.Материал, содержащийся в учебных пособиях и пакетах, должен быть организован таким образом, чтобы иметь смысл. Кроме того, этот профессионал имеет дело с большим количеством записей сотрудников, электронных писем, служебных записок и других документов, которые должны храниться в хорошо упорядоченной системе. Всего менеджеров по обучению должно быть:

• Прямой
• Организовано
• Коммуникативный
• Хорошо пишет слово
• Открыт для отзывов
• Привлекательная личность
• Развлечения (это приятно иметь)

Чтобы быть менеджером по обучению, вам не обязательно быть самым общительным человеком, но вам должно быть, по крайней мере, комфортно взаимодействовать с разнообразной группой людей, брать на себя инициативу, когда другие слишком стесняются делать то же самое, и уметь выступать перед большими группами лично или на веб-конференции.

Стаж работы

Маловероятно, что вы сможете выступить в роли менеджера по обучению практически без опыта. Как правило, вам необходимо подняться по служебной лестнице в сфере управления персоналом, начиная сначала в качестве специалиста по обучению, затем в качестве руководителя группы, а затем подать заявку и получить свою управленческую роль. Менеджер по обучению обычно имеет опыт работы тренером не менее пяти-десяти лет, прежде чем стать менеджером.

Дополнительное образование

Огромная часть корпоративного обучения – это непрерывное образование.В конце концов, если мы ожидаем, что наши сотрудники будут продолжать обучение, тренеры и менеджеры по обучению должны делать то же самое. Менеджеры по обучению часто посещают тренинги и семинары по лидерству, тайм-менеджменту, развитию и многому другому, а в некоторых случаях они получают сертификаты, которые можно применить к должности. Например, менеджер по обучению может получить специальный сертификат обучения разнообразию, а затем принести обучение разнообразию обратно в свою компанию.

Заработная плата менеджера по обучению

Факторы занятости

По данным Бюро статистики труда, средняя годовая зарплата менеджера по обучению кадров составляла 108 250 долларов в 2017 году.Заработная плата этого специалиста может варьироваться в зависимости от того, где человек работает. Например, менеджер по обучению кадров, работающий в крупной корпорации со множеством дополнительных офисов, вероятно, будет получать более высокую зарплату, чем кто-либо, работающий на этой должности в небольшой частной компании. Крупная компания сможет платить больше, а у профессионала будет больше ответственности.

Факторы опыта

Второй фактор, влияющий на заработную плату менеджера по обучению кадров, – это опыт человека.Тот, кто проработал в этой профессии десять лет, заработает больше денег, чем тот, кто только начинает карьеру. Это часто называют начальным, средним или старшим. Кроме того, образование человека играет роль в заработной плате за эту работу. Тот, кто пошел на семинары, чтобы получить больше навыков в качестве менеджера по обучению и работает над получением степени магистра, заслуживает более высокую зарплату, чем тот, у кого всего лишь степень бакалавра, несколько дополнительных курсов и пару лет опыта работы.

Карьера менеджера по обучению кадров приносит как профессиональное, так и личное удовлетворение. Вы становитесь свидетелями роста компании, зная, что отчасти это связано с вашими качественными программами обучения сотрудников. Кроме того, у вас есть возможность увидеть, как сотрудники преуспевают на своей должности благодаря эффективному обучению, которое они прошли. То, что вы делаете в своей работе, способствует созданию прочного фундамента для расширяющейся компании, бизнеса или организации.

7 вещей, которые необходимо учитывать HR при обучении начинающих менеджеров

Как HR-команда вы определили в своей организации талантливого, многообещающего новичка, готового к более важной роли.Полагая, что продемонстрированные навыки сделают их эффективным лидером, вы повышаете их до менеджера.

Что теперь?

Слишком часто менеджеры попадают в пресловутый бассейн, и ожидается, что они инстинктивно умеют плавать. Эти менеджеры незнакомы со многими обязанностями, которые связаны с их новым титулом, и даже самые талантливые из них могут потеряться, если не будут должным образом развиты.

Обучение менеджеров-новичков – важный компонент, помогающий этим людям добиться успеха.HR должен помочь им понять, что означает их новая роль и что их основная ответственность теперь заключается в развитии других сотрудников, многие из которых раньше были коллегами.

Вот полезный контрольный список из нескольких областей, которые HR следует учитывать при обучении начинающих менеджеров.

• Помогите менеджерам понять, что HR – их защитник.
• Определите развитие сотрудников.
• Найдите грань между развитием уважения и поддержанием отношений.
• Научите менеджеров ставить и согласовывать цели.
• Создать рекомендации по разрешению конфликтов.
• Поделитесь тактикой найма и найма талантов.
• Ознакомьтесь с доступными инструментами.

1. Помогите менеджерам понять, что HR – их защитник.

Менеджеры будут сталкиваться со всевозможными новыми ситуациями, на которые они не будут знать, как реагировать. Они должны понимать, что HR им не враг, а наоборот. HR – это ресурс, к которому они могут получить доступ с вопросами или проблемами по любой теме.

Обучите начинающих менеджеров тому, когда вовлекать HR, как обращаться за помощью и что лучше обратиться в HR раньше, чем позже. Каждый раз, когда менеджер попадает в серую зону, он должен чувствовать себя комфортно, обращаясь к HR и получая необходимую помощь, вместо того, чтобы пытаться справиться с неизвестным самостоятельно.

2. Определите развитие сотрудников.

Производительность большинства сотрудников связана с производством, будь то продажа, создание контента или помощь клиентам.Роль менеджера ставит перед собой совершенно новую задачу, которая, скорее всего, будет чуждой для начинающих менеджеров – теперь они должны уметь определять сильные и слабые стороны сотрудников и обеспечивать коучинг и возможности для роста.

Обучайте менеджеров, как вести беседы о развитии карьеры, давать сложные задания и обеспечивать соответствующую обратную связь с сотрудниками. Менеджер является главной движущей силой развития сотрудников, поэтому убедитесь, что начинающие менеджеры готовы взять на себя эту важную ответственность.

3. Найдите грань между развитием уважения и поддержанием отношений.

Когда сотрудник становится менеджером, все его отношения на рабочем месте претерпевают большие изменения. Менеджер больше не просто еще один член команды – он лидер, и эта роль сопровождается стереотипами, которые по своей сути возникают из-за того, что он «начальник». Менеджеры должны найти способ сохранить подлинные отношения, которые они установили ранее, при этом вызывая уважение, которое приходит с их новой должностью.

Проинструктируйте менеджеров, как задавать вопросы непосредственным подчиненным, и внимательно выслушивайте их ответы. Покажите им, как и когда узнавать сотрудников, и направьте внимание на других сотрудников. Чем больше менеджер берет на себя роль «тренера», а не «начальника», тем более заинтересованными будут его сотрудники.

4. Научите менеджеров ставить и согласовывать цели.

Цели являются движущей силой производственной деятельности сотрудников, потому что они обеспечивают дорожную карту для инициатив и решений.Хотя это совместные усилия по созданию достижимых целей, менеджеры обладают большей прозрачностью в управлении организацией, чем отдельные участники. Таким образом, менеджеры должны играть ведущую роль в создании целей – процесс, с которым новички часто не знакомы.

HR должен обеспечивать руководство, когда менеджеры ставят цели перед сотрудниками. Менеджеры должны быть проинструктированы о том, как согласовать индивидуальные цели с целями команды и организации в целом, и они должны быть готовы объяснить сотрудникам, как и почему эти цели были разработаны.

5. Составьте инструкции по разрешению конфликтов.

Менеджеры должны стремиться создавать дружественную рабочую среду, которая поощряет сотрудничество, а не трение. Но разногласия будут возникать, и менеджеры должны быть готовы к тому, как смягчить ситуацию, прежде чем она выйдет из-под контроля.

Менеджеры должны встретиться с несогласными сотрудниками вместе и предложить компромиссы для решения проблемы. Они должны быть максимально беспристрастными и выслушивать обе стороны аргумента, прежде чем выносить какое-либо суждение.Обе стороны должны прийти к рабочему решению. И в крайнем случае, менеджер должен иметь право применять дисциплинарные меры, если проблемы не исчезнут.

6. Поделитесь тактикой набора и найма талантов.

Хотя эти две обязанности обычно относятся к сфере управления персоналом, менеджеры должны участвовать в процессе, потому что именно они ежедневно взаимодействуют с сотрудниками и несут ответственность за их работу. Начинающих менеджеров следует обучать тому, как определять новые роли, необходимые команде, какой набор навыков лучше всего подходит для этой должности и как подбирать кандидатов.

Хотя HR обычно составляет описание должности, им требуется информация от менеджеров о соответствующих профессиональных навыках и квалификации для привлечения подходящих кандидатов. Менеджеров следует научить, как просматривать резюме и сопроводительные письма, выбирать лучших кандидатов для собеседований и, в конечном итоге, предлагать вакансии. Уже будучи частью этого процесса, HR может направлять менеджеров, когда они нанимают сотрудников впервые.

7. Ознакомьтесь с доступными инструментами.

Менеджеры внезапно получают в свое распоряжение совершенно новые программные системы.Будь то простая система HRIS или комплексное программное обеспечение для взаимодействия с сотрудниками, менеджеры часто используют инструменты не так, как отдельные участники, и им требуется обучение, чтобы быстро освоиться. Обучайте их тонкостям каждой функции, чтобы они могли извлечь максимальную пользу и чувствовать себя комфортно, работая в качестве администратора.

Начинающие менеджеры сталкиваются с рядом ранее невиданных сценариев, и им нужен персонал, который поддержит их и будет защищать их при возникновении неизбежных проблем.

Помогите им добиться успеха, проведя обучение менеджеров-новичков, которое наделяет их возможностями и инструментами, чтобы стать хорошими менеджерами.

---

Чтобы получить больше идей о том, как помочь менеджерам, загрузите нашу бесплатную электронную книгу 3 Defining Challenges of Management.

10 лучших бесплатных онлайн-курсов по человеческим ресурсам

сертификация человеческих ресурсов онлайн бесплатно

«Бесплатных обедов не бывает». Трудно поспорить с этой освященной веками поговоркой, но халява в мире существует. Фактически, Интернет изобилует бесплатными вещами. Если вы занимаетесь управлением человеческими ресурсами, бесплатные интернет-курсы могут изменить вашу повседневную рабочую нагрузку.Следующие бесплатные курсы содержат полезные предложения и идеи для мотивации людей, находящихся под вашим наблюдением. Правильно мотивированные сотрудники будут получать большее удовлетворение от работы и добиваться большей продуктивности.

Избранные программы

Отказ от ответственности: некоторые курсы могут содержать партнерскую ссылку. Курсы были выбраны в первую очередь на основе методологии с добавлением партнерских ссылок только после завершения рейтинга.

При поиске в Интернете лучших бесплатных курсов по кадрам мы применяем разработанную нами методологию для сортировки только лучших онлайн-предложений.Здесь вы найдете солидный список вариантов, включая общие HR, набор, управление, взаимодействие и многое другое. Каждый обзор дает вам представление о том, сколько времени может потребоваться для завершения каждого курса и можно ли ожидать сертификата. В некоторых случаях доступны стенограммы или конспекты лекций.

1. Диплом в HR

Продавец Alison

Этот бесплатный курс по работе с персоналом на Alison.com охватывает темы от приема на работу до увольнения, а также от того, в каких ситуациях требуется консультант по персоналу, а в какие – внутренний менеджер по персоналу.Диплом по окончании курса доступен для покупки в магазине Alison.com. Студенты должны достичь 80% или выше, чтобы закончить курс. Этот сертификат признан ведущими работодателями и будет отлично смотреться в любом резюме или резюме. Диплом в области человеческих ресурсов ценен как для недавних выпускников, так и для состоявшихся профессионалов.

Стоимость: бесплатно

Сертификат: Да, платно

Срок выполнения: 8-10 часов

Учебный план: вводный

Взаимодействие с пользователем: хорошо

Качество обучения: хорошее

Плюсов:

• Почти 120 000 студентов записались на курс
• Охватывает все ключевые функции и роли персонала отдела кадров
• Зарегистрироваться легко с помощью Google, LinkedIn, Facebook или электронной почты

Минусы:

• Свидетельства об окончании необходимо приобрести в магазине Элисон

2. Бесплатный курс HR

Предлагает Oxford Home Study College

Этот бесплатный онлайн-курс с круглогодичной открытой записью охватывает три основные области человеческих ресурсов: управление персоналом; основы подбора персонала; и развитие и обучение персонала. Oxford Home Study Centre находится в Великобритании, но может оказаться полезным для новичков в HR или тех, кто уже давно работает в этой области с прицелом на работу в разных странах или карьеру за границей. Бесплатный онлайн-курс по управлению персоналом можно пройти за 20 часов, в результате на вашу электронную почту будет выслан бесплатный сертификат.

Стоимость: бесплатно

Сертификат: есть

Время выполнения: 20 часов

Учебный план: вводный

Взаимодействие с пользователем: хорошо

Качество обучения: хорошее

Плюсов:

• Предлагается бесплатная сертификация
• Теоретические и практические аспекты HR
• Регистрация проста без каких-либо условий

Минусы:

• Платформа нуждается в обновлении для лучшего взаимодействия с пользователем

3.Люди и организации

Предлагает MIT

Этот курс 2005 года может не дать вам передовой стратегии управления персоналом, но с учетом влияния Массачусетского технологического института за его спиной, он может похвастаться солидной дозой теории, лежащей в основе успешной работы людей в бизнесе. Курс бакалавриата проводится раз в две недели по 1,5 часа и является частью курса менеджмента Sloan School of Management при Массачусетском технологическом институте. Бесплатный онлайн-курс HR охватывает историю «выхода на работу», а также изучение того, как организации адаптируются к стрессу и изменениям.Многие из необходимых материалов доступны в виде загружаемых PDF-файлов.

Стоимость: бесплатно

Свидетельство: №

Время выполнения: варьируется

Учебная программа: средний

Взаимодействие с пользователем: хорошо

Качество обучения: хорошее

Плюсов:

• Предлагается одним из ведущих мировых институтов
• Преподавал профессор Томас А. Кочан
• Регистрация проста без каких-либо условий

Минусы:

• Платформа может быть затруднена для навигации

4.Человеческие ресурсы – набор и отбор

от Open Learn

Этот бесплатный курс от Open Learn приводит к дополнительному заявлению об участии по завершении. Этот бесплатный онлайн-курс по управлению персоналом, охватывающий зачастую обременительный процесс приема на работу, подчеркивает полный и справедливый процесс приема на работу, который приводит к удовлетворению сотрудников и признательным работодателям, соблюдающим закон. Другие темы этого курса включают в себя противоречие между соответствием личности и работы по сравнению с соответствием личность-организация, составление эффективных описаний набора персонала и проведение содержательных собеседований при приеме на работу.

Стоимость: бесплатно

Свидетельство: да, заявление об участии

Время выполнения: 12 часов

Учебная программа: средний

Взаимодействие с пользователем: хорошо

Качество обучения: хорошее

Плюсов:

• Бесплатное заявление об участии для подтверждения того, что вы прошли курс
• Тесты и другие способы легко отслеживать ваш прогресс
• Иди в своем собственном темпе

Минусы:

• Некоторым студентам трудно получить доступ к заявлению об участии

5.Подготовка к управлению HR

Предлагается подготовкой к управлению человеческими ресурсами – Университет Миннесоты

Этот курс разработан для всех, кто заинтересован в использовании принципов управления человеческими ресурсами для получения максимальной отдачи от своей рабочей силы. Это часть серии из пяти курсов: «Управление человеческими ресурсами: специализация HR для менеджеров по персоналу». Неденежная компенсация; менеджер как часть рабочей экосистемы; и альтернативные подходы к человеческим ресурсам – темы, рассматриваемые в этом вводном курсе, предлагающем бесплатное обучение. Он поставляется с возможностью самостоятельного обучения, видео-курсами, материалами для чтения и практическими викторинами.

Стоимость: бесплатно

Сертификат

: Да, с доплатой за повышение класса

Время выполнения: 14 часов

Учебная программа: от начального до среднего

Взаимодействие с пользователем: Отлично

Качество инструкций: Отличное

Плюсов:

• Комплексное и подробное предложение
• Отличное сочетание теории и практических навыков
• Преподавал профессор Центра трудовых ресурсов и трудовых ресурсов

Минусы:

• Сертификация предлагается только на платном уровне курса

6.Городские рынки труда и политика занятости

Предложено MIT

Этот курс Массачусетского технологического института от 2005 года профессора Пола Остермана посвящен городским рынкам труда и их функционированию. Он состоит из одного трехчасового занятия в неделю, продолжительностью одиннадцать недель. Конспекты лекций доступны в формате PDF, и курс охватывает такие вопросы, как рынок труда молодежи, кампании по обеспечению прожиточного минимума и профсоюзы. Бесплатный онлайн-курс для выпускников HR является частью учебной программы Sloan School of Management.

Стоимость: бесплатно

Свидетельство: №

Срок выполнения: 11 недель

Учебная программа: Продвинутый

Взаимодействие с пользователем: хорошо

Качество обучения: хорошее

Плюсов:

• Предлагается в престижном колледже
• Один из немногих HR-курсов продвинутого уровня в нашем списке
• Регистрация не требуется

Минусы:

• Пользовательский опыт немного грубоват

7.Управление человеческим капиталом

Предлагается Управлением человеческим капиталом – Wharton School

Из Wharton School в UPenn идет этот курс об управлении самым ценным и непредсказуемым ресурсом каждого бизнеса – персоналом. Получение и удержание хороших людей и поддержание корпоративной культуры, которая способствует достижению этих целей, класс подкрепляет эти недостаточно обслуживаемые области учебной программы по управлению персоналом. Курс «Управление социальным и человеческим капиталом», который преподают преподаватели Уортона Майкл Усем и Питер Каппелли, предлагает Coursera бесплатно в виде четырехнедельного курса, требующего около 2–3 часов занятий в неделю.

Стоимость: бесплатно

Сертификат

: Да, с обновлением

Срок выполнения: семь часов

Учебный план: вводный

Взаимодействие с пользователем: Отлично

Качество инструкций: Отличное

Плюсов:

• Обучается двумя высококлассными инструкторами Wharton
• Предлагается популярным университетом США
• Отличная обучающая платформа

Минусы:

• Сертификация предлагается только на платном уровне Coursera
.

8.Стратегическое управление персоналом

Предложено MIT

Этот курс для выпускников Массачусетского технологического института предлагает студентам все тонкости управления человеческими активами вашей организации и способы наилучшей реализации стратегий, позволяющих воплотить свое видение в жизнь. Этот бесплатный онлайн-курс по человеческим ресурсам представлен с точки зрения генерального менеджера и касается таких областей управления персоналом, как системы вознаграждения, закон EEOC, разнообразие на рабочем месте и способы удержания лучших сотрудников.Особенности этого популярного бесплатного онлайн-курса по управлению персоналом включают избранные конспекты лекций, письменные задания и экзамены.

Стоимость: бесплатно

Свидетельство: №

Время выполнения: варьируется

Учебная программа: Продвинутый

Взаимодействие с пользователем: хорошо

Качество инструкций: Отличное

Плюсов:

• Обучается опытными инструкторами Массачусетского технологического института
• Предложение для выпускников
• Легко начать работу, не требуя никакой личной информации

Минусы:

• Курс будет слишком трудным для студентов, плохо знакомых с человеческими ресурсами

9. Международный и стратегический менеджмент человеческих ресурсов

Продавец Alison

Этот 2-3-часовой курс охватывает разнообразный набор навыков, необходимых для управления международной командой. Стратегии выживания и устойчивость – два навыка, предлагаемые этой программой. Также затрагиваются история международных человеческих отношений и этапы «интернационализации», переживаемые организацией. Этот класс включает в себя оценку в конце класса, а сертификацию можно получить у Элисон.com. Это один из нескольких бесплатных курсов, предоставляемых Национальной программой обучения с использованием технологий.

Стоимость: бесплатно

Сертификат: Да, за небольшую плату

Время выполнения: два-три часа

Учебный план: вводный

Взаимодействие с пользователем: хорошо

Качество обучения: хорошее

Плюсов:

• Несколько сертификатов доступны в магазине Alison за небольшую плату
• Шесть модулей плюс оценка курса
• Хорошая платформа для обучения

Минусы:

10.Создание смысла для сотрудников

Продавец Alison

Alignment означает, что личные цели сотрудников соответствуют бизнес-целям и культурным целям вашей организации. А согласованность – важная часть создания значимого опыта работы. Без этой «поддержки» у вас будет просто набор дронов, которые переходят от одного задания к другому. При правильном согласовании сотрудники чувствуют себя связанными с компанией и будут использовать весь спектр своих талантов для достижения профессионального успеха как для себя, так и для своего работодателя.Этот бесплатный курс от Элисон можно пройти за пару часов и получить высокие оценки за свои видеоэлементы.

Стоимость: бесплатно

Сертификат: Да, за небольшую плату

Время выполнения: 1-2 часа

Учебный план: вводный

Взаимодействие с пользователем: хорошо

Качество обучения: хорошее

Плюсов:

• Бесплатная сертификация за небольшую плату в магазине Alison после успешного завершения
• Занимательная тема
• Обучена опытным предпринимателем Дженис Фрейзер

Минусы:

• Слишком коротко для темы

Бонус: разнообразие и вовлеченность на рабочем месте

Предлагается бизнес-школой ESSEC на Coursera

Если вы выберете только один курс из этого списка бесплатных онлайн-курсов по работе с персоналом, выберите это предложение разнообразия и инклюзивности на платформе Coursera. Предлагаемые уроки никогда не были более своевременными, и этот девятичасовой курс поможет вам понять больше, чем просто парадокс разнообразия. Вы получите практические и полезные навыки о том, как использовать потенциал разнообразия сотрудников на вашем рабочем месте для создания лучших инноваций и повышения производительности.

Его преподает профессор Джунко Такаги, и его можно бесплатно использовать на платформе Coursera в режиме аудита. Сертификацию также можно получить за отдельную плату.

Часто задаваемые вопросы о бесплатных курсах управления персоналом

Если вы планируете пройти несколько бесплатных онлайн-курсов по работе с персоналом, у вас, вероятно, возникнет много вопросов.В этом разделе мы познакомим вас с тем, как работают платформы онлайн-обучения, и поможем вам бесплатно узнать о HR.

Каковы требования и предварительные условия для бесплатных курсов по работе с персоналом?

Обычно для зачисления на бесплатный курс управления персоналом существует несколько требований. Вам не нужно будет предъявлять свои предыдущие стенограммы, проходить тест или проверять свои оценки. Вам понадобится только компьютер и подключение к Интернету, а также некоторые базовые навыки работы с компьютером, чтобы вы могли перемещаться по различным платформам онлайн-обучения.

В наших курсах указывается, являются ли они курсами вводного, среднего или продвинутого уровня. Мы настоятельно рекомендуем вам ознакомиться с программой каждого курса и посмотреть, справитесь ли вы с этой задачей. Некоторые курсы предполагают несколько лет обучения в колледже, в то время как другие могут быть приняты на любом уровне предыдущего образования. Однако это всего лишь предложения, и вы не должны отказываться от обучения, если это вас интересует. Вот почему эти курсы есть.

Сколько времени занимают бесплатные онлайн-курсы?

Курсы в этом списке предназначены для того, чтобы проходить их в своем собственном темпе, поэтому нет определенного времени начала или окончания. Регистрация открыта, как только вы зарегистрируетесь, и во многих случаях вы можете просто получить доступ к странице браузера и начать, вообще не предоставляя никакой личной информации. Студенты могут закончить уроки когда и где захотят. Это одна из замечательных особенностей онлайн-занятий. Нет ограничений по времени, и вы можете использовать их в своем собственном расписании.В наш список входят курсы, которые занимают всего несколько часов, и другие, на реалистичное завершение которых уходит несколько месяцев.

Какие навыки должны быть у специалистов по кадрам?

В человеческих ресурсах столько же личностей и уровней опыта, сколько и должностей в этой области, и не существует какого-то одного набора навыков, применимых к тому, чтобы быть специалистом по кадрам. Однако, чтобы добиться успеха в этой отрасли, вы определенно должны согласиться с должностью, требующей от вас проводить много времени с людьми.В конце концов, мы обсуждаем ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ ресурсы. Несколько других навыков межличностного общения, которые могут помочь вам в этой профессии, включают:

• Набор, собеседование и навыки найма
• Хорошие организаторские способности
• Хорошие знания в области оплаты труда и льгот сотрудников
• Возможность обучать других при необходимости
• Хорошие письменные и устные коммуникативные навыки

Нужно ли специалистам по кадрам формальное образование для достижения успеха?

В некоторых организациях опытные сотрудники внутри компании могут переходить на должности в отделе кадров без формального образования.Однако для большинства должностей начального уровня и более высокооплачиваемых должностей в HR требуется степень бакалавра или магистра. Все курсы в нашем списке: а) предназначены для того, чтобы познакомить вас с областью управления персоналом, чтобы увидеть, нравится ли это вам или вы хотите заниматься, или б) перечислены для тех, кто уже работает в сфере управления персоналом, для дальнейшего развития своих навыков.

На что мне рассчитывать как специалист по кадрам?

По данным PayScale, специалисты по персоналу обычно зарабатывают от 38 000 до 74 000 долларов в год, а средняя зарплата составляет 51 237 долларов.

Каковы варианты карьеры в отделе кадров?

Если вы хотите ворваться в человеческие ресурсы, есть несколько вариантов. Практически в каждой области есть отдел кадров, поэтому вы часто можете найти должность по интересам, которые связаны, например, здравоохранение, производство, строительство, образование, гостиничный бизнес и многое другое. В каждой организации также могут быть специализации человеческих ресурсов, в зависимости от размера компании и количества сотрудников, которыми они управляют.Несколько вариантов включают:

• Менеджер по вознаграждениям и льготам
• Специалист по обучению и развитию
• Специалист по трудоустройству, найму и трудоустройству
• Аналитик информационной системы управления персоналом (HRIS)
• Менеджер плана помощи сотрудникам

С чего начать?

Лучший способ начать работу в качестве специалиста по персоналу – это пройти некоторые из лучших бесплатных онлайн-курсов по управлению персоналом, которые мы перечислили выше.Найдите время, чтобы прочитать их и посмотреть, что каждый из них предлагает. Когда что-то вызывает у вас интерес, нет ничего плохого в том, чтобы подписаться, чтобы узнать больше, даже поучаствуя в течение нескольких часов, чтобы убедиться, что вам понравились материалы курса. Если вам не нравится занятие, переходите к следующему, пока не найдете то, что вам подходит. Все учатся по-разному, поэтому вы можете предпочесть одну платформу другой.

Конечно, вы также можете обнаружить, что вам совсем не нравятся человеческие ресурсы, и это полезно знать, прежде чем инвестировать в четырехлетнюю степень.Не забывайте непредвзято смотреть на свое будущее. Есть так много других вариантов обучения, что вы обязательно найдете что-то, что вам понравится. Если вам понравилась эта статья, подумайте о том, чтобы ознакомиться с некоторыми другими бесплатными курсами, которые у нас есть для вас:

Составлено сотрудниками OCR Август 2020 г.

Как стать менеджером по персоналу | Узнать о вакансиях

Менеджеры по персоналу занимаются подбором, обучением и удержанием персонала.

---

Чем занимается менеджер отдела кадров?

Менеджер отдела кадров (HR) занимается всем, что связано с людьми в компании. Это может включать вопросы найма, удержания и дисциплинарные вопросы. Вы часто будете определять политику компании в отношении отпусков, болезни, обучения и развития.

---

Что мне нужно сделать, чтобы стать менеджером по персоналу?

Чтобы стать менеджером по персоналу, вам не нужна ученая степень или специальная квалификация после окончания GCSE.Однако опыт работы в сфере человеческих ресурсов, опыт управления и квалификация Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) весьма желательны. Вам также необходимо хорошо ладить с людьми и обладать сильными административными навыками.

Нет обязательных специальных предметов, но они актуальны. Уровни включают бизнес, психологию, социологию и право.

Для этой работы будет актуален уровень 3 , профессиональная квалификация в сфере бизнеса.Проконсультируйтесь с университетами относительно приемлемости

---

Связанные навыки

• Работа в команде
• Терпение
• Управление персоналом
• Организация
• Связь
• Управление бизнесом
• Внимание к деталям
• Администрация
• IT
• Навыки межличностного общения

Академический маршрут

• Уровни А, эл. грамм. бизнес, психология, социология или право

Профессиональная трасса

• Квалификация 3 уровня в бизнесе

Связанные темы

• Бизнес-исследования
• Английский
• История
• Религиоведение

---

Где узнать больше

Сертифицированный институт персонала и развития (CIPD)

---

Где я могу работать?

Менеджеры по персоналу нужны компаниям любого типа и размера.Вы можете работать в разных сферах.

Содержит информацию государственного сектора под лицензией Open Government License v3.0

---

Рабочие семьи

Административные и канцелярские

Если вы работаете в канцелярской или административной роли, вы можете оказаться где угодно, от работы в суде до участия в большом бизнесе – любой тип компании или организации нуждается в административных и конторских служащих.Такая роль идеальна, если у вас сильные организаторские способности.

Менеджмент

Есть менеджеры во всех сферах занятости. Карьера в менеджменте разнообразна, но всегда требует хороших коммуникативных навыков и понимания людей.

Обучение персонала, курсы и семинары по управлению персоналом

Какая подготовка необходима для человеческих ресурсов?

Подготовка кадров для специалистов может варьироваться в зависимости от желаемой должности.Вам может потребоваться меньше обучения для роли координатора по персоналу, чем для роли менеджера или директора. Однако для большинства кадровых ролей обучение охватывает основные современные кадровые вопросы. Сюда входят организационная теория и наука о поведении в организациях, правовые вопросы в области управления персоналом, такие как федеральные законы и законы штата о занятости, управление производительностью и оценка, обучение и развитие сотрудников, а также компенсации и льготы.

Что такое подготовка кадров?

Обучение – одна из ключевых функций человеческих ресурсов.Само обучение – это передача знаний в попытке улучшить или развить навыки сотрудника на рабочем месте. Конечная цель – повысить конкурентоспособность, уверенность, производительность и продуктивность. В частности, в сфере людских ресурсов профессионалы проходят обучение по организационной поведенческой науке, правовым вопросам в области управления персоналом, таким как федеральное и государственное трудовое законодательство, управление производительностью, методы обратной связи и оценки, обучение и развитие сотрудников, а также компенсация и льготы.

Сколько вы зарабатываете на человеческих ресурсах?

Согласно таким источникам, как Indeed.com и Glassdoor.com, средняя годовая зарплата специалиста по персоналу в Соединенных Штатах составляет 70 000 долларов, в то время как Бюро статистики труда США сообщает, что средняя зарплата менеджера по персоналу составляет 106 910 долларов. Сколько вы зарабатываете, зависит от вашей роли в человеческих ресурсах. Управленческие роли требуют большего образования и обучения, однако на этих должностях выплачивается более высокая заработная плата, чем на должностях начального уровня.

Почему важно обучение персонала?

Обучение персонала чрезвычайно важно, потому что оно дает возможность и структуру для развития профессионалов человеческих ресурсов. Специалист по персоналу должен обладать множеством навыков, чтобы эффективно выполнять свою работу и соблюдать закон. Понимание различных законов о занятости и того, как обрабатывать жалобы, претензии и урегулировать конфликты, – важные вещи, которым нужно научиться, если вы ищете работу в HR. Специалистам по персоналу также необходимо овладеть техническими и поведенческими навыками, чтобы выполнять свои повседневные обязанности. Обучение также помогает сотрудникам, не имеющим отношения к персоналу, в достижении личного и профессионального роста. Важно, чтобы специалист по персоналу понимал важность обучения и развития во всей организации.

Что происходит с человеческими ресурсами?

Специалисты по персоналу несут ответственность за многие административные и операционные функции, включая набор и найм, включая отбор, собеседование и трудоустройство кандидатов. Они также могут заниматься отношениями с сотрудниками, начислением заработной платы, льготами, а также обучением и развитием всех сотрудников. Некоторые кадровые роли также требуют практики посредничества и управления конфликтами.

Как получить сертификат HR?

Двумя наиболее признанными органами по сертификации персонала в Соединенных Штатах Америки являются SHRM, Общество управления человеческими ресурсами, и HRCI, Институт сертификации человеческих ресурсов. Каждая сертификация, предлагаемая этими органами по сертификации, предъявляет различные требования к образованию и опыту для кандидатов, которые хотят их получить, и эти требования можно найти на веб-сайтах органов по сертификации.

Какая HR-сертификация лучше?

Четыре наиболее признанных сертификата HR в Соединенных Штатах Америки – это SHRM-CP®, SHRM-SCP®, PHR® и SPHR®. SHRM-CP означает Общество сертифицированных специалистов по управлению человеческими ресурсами, а SHRM-SCP – Старшие сертифицированные специалисты Общества по управлению человеческими ресурсами. PHR означает сертификацию профессионала в области человеческих ресурсов и предлагается через орган по сертификации HRCI или Институт сертификации человеческих ресурсов.HRCI также предлагает SPHR, который является сертификатом старшего специалиста по персоналу. Каждая сертификация предъявляет разные требования к кандидатам, которые хотят их получить, и их можно найти на соответствующих веб-сайтах органа по сертификации.

Сколько времени нужно, чтобы получить сертификат в области человеческих ресурсов?

Время, необходимое для получения сертификата, зависит от того, какой сертификат вы желаете. Например, если вы собираетесь пойти по пути колледжа, программы получения степени младшего специалиста, которые предоставляют возможность начального уровня, обычно занимают около двух лет, программы бакалавриата обычно занимают четыре года, а программы магистратуры обычно требуют от одного до двух лет сверх среднего. бакалавр.В дополнение к этому, для получения некоторых сертификатов, таких как PHR, SPHR и SHRM-CP, требуется как минимум степень бакалавра, а также некоторый дополнительный опыт.

HR – хорошая карьера?

Карьера в сфере управления персоналом сослужит вам хорошую службу по разным причинам. Во-первых, это значительный потенциал для профессионального роста. В этой сфере карьеры также очень мало шансов на автоматизацию, поскольку в ее основе лежит человеческое взаимодействие.Следовательно, при правильных навыках и подходе кандидаты на карьеру в сфере управления персоналом могут испытать уровень надежности и долголетия в своей карьере, который не могут обеспечить некоторые другие профессии.

Какая область лучше всего в HR?

Специалисты по персоналу, менеджеры, специалисты и универсалы имеют успешные карьерные возможности, позволяющие применять свои навыки и знания по отношению к людям. HR-карьерный тренинг готовит людей к различным аспектам карьеры в сфере человеческих ресурсов.Как только вы выберете фокус, существует так много вариантов тренировок. Все больше и больше специалистов по персоналу выходят на рынок труда после того, как сосредоточат свое обучение на найме, трудовых отношениях, компенсациях и льготах, обучении и развитии или управлении человеческими ресурсами. Специалисты по персоналу хотят оказывать влияние, постоянно лидировать и расти в своей карьере, и обучение является ключевым моментом.

Какие кадровые навыки наиболее востребованы?

Самый востребованный навык в человеческих ресурсах – это умение работать с людьми.Навыки управления талантами необходимы, потому что HR всегда будет о ЛЮДЯХ. Умение работать с людьми и гарантировать, что ими хорошо управляют, является основной функцией каждой должности отдела кадров. Другие важные и востребованные навыки – это знание операций по начислению заработной платы, а также некоторое знакомство с аналитикой данных.

HR – это растущая область?

Бюро статистики труда прогнозирует, что уровень занятости менеджеров по персоналу значительно вырастет до 2026 года.Это означает, что сейчас прекрасное время для продолжения карьеры в сфере управления персоналом, поскольку это развивающаяся область! На самом деле, спрос на специалистов по персоналу в среднем выше, чем на все остальные профессии.

Что такое программа обучения персонала?

Программы обучения в области человеческих ресурсов развивают у сотрудника навыки на рабочем месте. Конечная цель – повысить конкурентоспособность, уверенность, производительность и продуктивность. В частности, в сфере людских ресурсов профессионалы проходят обучение по организационной поведенческой науке, правовым вопросам в области управления персоналом, таким как федеральное и государственное трудовое законодательство, управление производительностью, методы обратной связи и оценки, обучение и развитие сотрудников, а также компенсация и льготы.

Какова основная роль HR?

Большинство должностей в сфере управления персоналом охватывает одни и те же современные вопросы управления персоналом. Сюда входят организационная теория и наука о поведении в организациях, правовые вопросы в области управления персоналом, такие как федеральные законы и законы штата о занятости, управление производительностью и оценка, обучение и развитие сотрудников, а также компенсации и льготы. Независимо от того, являетесь ли вы координатором по персоналу или директором по персоналу, ваша роль будет включать выполнение действий в этих областях или, по крайней мере, потребовать от вас знания этих тем.

Каковы три основные роли управления персоналом?

Три основные роли управления персоналом – административная, операционная и стратегическая. Административные обязанности включают поддержание льгот и заработной платы, а также согласование кадровых политик и процедур. Операционные обязанности менеджеров по персоналу включают набор новых сотрудников, урегулирование конфликтов и контроль программ обучения и развития. Стратегические роли в HR включают организационную реструктуризацию, а также руководство для менеджеров по воспитанию морального духа персонала и повышению удовлетворенности сотрудников работой.

Что означает семинар PSI?

PSI расшифровывается как Personal Success Institute. PSI Seminars – это частная компания, предлагающая информационные семинары для больших групп для профессионального и личностного развития. Семинары нацелены на оптимизацию коммуникативных способностей, улучшение личных отношений, обретение уверенности, раскрытие творческих способностей и помощь участникам в повышении их направленности и концентрации в своей жизни и карьере.

Обучение и сертификация лучших кадров

Основные навыки для специалистов по персоналу

Как следует из названия, отдел кадров – это отдел, который занимается всем, что связано с людьми в организации. Это включает набор и прием на работу, процесс адаптации, компенсацию и льготы, а также поддержку сотрудников в долгосрочной перспективе. Инициативы в области оздоровления, дисциплинарные меры, а также программы развития карьеры и обучения находятся в ведении HR.

Очевидно, что специалист по персоналу должен быть гибким, новаторским и выполнять несколько задач одновременно. Такой обширный круг обязанностей требует разнообразного набора навыков. Вот некоторые из основных навыков, которыми должен обладать каждый менеджер по персоналу:

• Коммуникативные навыки: хороший менеджер по персоналу является связующим звеном между высшим руководством и сотрудниками всех уровней и является эффективным коммуникатором. Их коммуникативные навыки позволяют им писать краткие записки, представлять новые инициативы компании, улучшать руководство компании и чутко общаться со всеми членами команды.
• Организационные навыки: роль, которая требует ведения документации сотрудниками – от квитанций о зарплате до служебной аттестации и юридических документов – также требует отличных организационных навыков. При наличии множества задач и обязанностей важно иметь стандартизированную систему.
• Навыки обучения и повышения квалификации: менеджеры по персоналу также несут ответственность за обучение и предоставление возможностей развития всем сотрудникам, помогая им продвигаться в компании за счет повышения их набора навыков.
• Навыки составления бюджета: Помимо вознаграждения и льгот, HR также должен финансово отчитываться за составление бюджета любой компании. Это могут быть конференции, поездки, общественные мероприятия, учебные программы и т. Д.
• Управление конфликтами и решение проблем. Классический образ менеджера по персоналу – это человек, который разрешает конфликты на рабочем месте и решает проблемы, как только они возникают. Для этого требуются не только навыки управления конфликтами и решения проблем, но также сочувствие, уважение и понимание, когда сотрудники чувствуют себя наиболее уязвимыми.

Курсы подготовки кадров, указанные выше, охватывают многие из этих навыков с точки зрения специалиста по персоналу.

Меняющаяся роль HR

Хотя традиционная роль HR по-прежнему важна, технологические инновации стимулировали эволюцию профессии. Некоторые функции HR, такие как кадровые, административные и транзакционные роли, передаются на аутсорсинг, освобождая HR-менеджера для принятия более исполнительных решений.Новая роль HR фокусируется на добавлении стоимости компании за счет стратегических операций и долгосрочных целей компании.

Достижения в области технологий также изменили лицо HR. Автоматизация ускоряет процесс найма, социальные сети используются для найма и брендинга, а виртуальная реальность готова оказать большое влияние на обучение и развитие сотрудников. Хотя такие технологии носят дополнительный характер, курсы подготовки кадров помогают специалистам по персоналу быть в курсе последних событий в этой области.

Курсы и программы подготовки кадров

Human Resources – очень популярная категория курсов на нашем сайте. Возможно, вам придется сузить список выше, чтобы упростить поиск идеального курса по управлению персоналом.

Фильтры вверху страницы – отличный способ сделать это. Они позволят вам сузить область поиска до определенного формата (онлайн, в классе или на месте), ближайшего к вам местоположения, диапазона дат, цены и т. Д.

Вы также можете сузить список, выбрав подкатегорию, например, разнообразие или управление производительностью, если одна из них – это навыки управления персоналом, которые вы хотите развить.

Если вам нужна дополнительная помощь в поиске подходящего курса обучения персонала, вы всегда можете обратиться к нам за помощью!

.