Обучение руководителей hr: HR-Академия: курсы по управлению персоналом

Содержание

Полный дистанционный курс по управлению персоналом "HR-ДИРЕКТОР"

Подайте заявку сейчас и получите бесплатно 17 секретов по подбору профессиональных кадров от ведущих HR-специалистов!

Работа директором по персоналу

Курсы по персоналу «HR-директор» – программа, направленная на обучение руководителей отдела по кадрам в крупных российских и зарубежных компаниях. HR-директор возглавляет кадровую службу предприятия. Именно HR-директор отвечает за мотивацию сотрудников, управляет показателями труда и может обеспечить слаженную работу всего предприятия. Поскольку от этих задач зависят показатели эффективности любой фирмы в целом, грамотный и образованный директор по персоналу всегда сможет найти себе работу.


О процессе заочного обучения по управлению персоналом в Университете Бизнеса и получении документов об образовании

Университет Бизнеса уже более 15 лет занимается обучением управляющих, владельцев бизнеса, директоров и специалистов в области экономики и управления.

Свой карьерный рост доверили Университету уже более 5000 студентов.

Выпускники Университета Бизнеса получают по окончании дистанционных кадровых курсов в Москве диплом государственного образца об успешном прохождении программы «HR-директор» с международным приложением на английском языке.

Лицензия на образовательную деятельность №038379

Описание курса по кадрам

Программа курсов повышения квалификации в управлении персоналом «HR-директор» в Университете Бизнеса включает в себя курс по зарплате и управлению персоналом, а также большой объем информации, необходимый для успешного управления кадрами. Вы узнаете, как построить и организовать работу службы персонала, как планировать человеческие ресурсы и управлять текучестью кадров и многое другое.

Курс "Управление персоналом" - обучение по уникальной программе, которая даст Вашей компании возможность улучшить свою структуру и стать лидером на рынке, а Вам - построить успешную карьеру и профессионально расти и развиваться в сфере управления человеческими ресурсами.

Курсы управления персоналом в Москве в Университете Бизнеса позволят не только усовершенствовать навыки найма, отбора и обучения кадров, но и познать все тонкости данной профессии с нуля.



Программа курса обучения "HR-ДИРЕКТОР"

1. Управление человеческими ресурсами и трудовая этика
  • Принципы, модели и методологические основы управления персоналом

2. Сущность, назначение и основные цели стратегии управления персоналом
  • Развитие кадрового менеджмента, кадровая политика, эффективное использование человеческого капитала
  • Интеллектуальный капитал: сущность, структура, оценка

3. Кадровый менеджмент на практике: права, обязанности, методы оценки
  • Построение работы, организации и функции службы персонала
  • Оценка труда и изменение экономических показателей организации под влиянием УЧР
  • Проблемы международного УЧР и международная политика в сфере УЧР

4.
Организационный контекст управления персоналом

  • Индивидуальная система мотивов и факторы, определяющие поведение человека на работе
  • Формы материального поощрения и методы воздействия на мотивацию сотрудников

5. Роль приверженности работников своей организации
  • Разработка стратегии взаимной приверженности: цели, планы, ресурсы

6. Различные функции организаций
  • Теория организации и организационный процесс
  • Основа группового поведения, развитие людей и работа в команде. Виды власти и лидерства

7. Корпоративная этика организации
  • Роль и структура корпоративной культуры
  • Классификация, оценка и закрепление организационной культуры

8. Представление о труде
  • Теория трудового процесса, организационные факторы и их влияние на работу сотрудников
  • Понятие «трудовые отношения» и различные модели работы
  • Психологический контракт и трансформации, ведущие к его изменениям

9. Практическое применение теории организационного поведения
  • Проектирование рабочих мест и ролей и типы ориентиров организации
  • Теория моделей организационных перемен и управление изменениями и нововведениями в организации
  • Реорганизация юридического лица

10. Процесс управления персоналом
  • Теория политики HR, понятие, сущность и фактор, определяющие компетентность и компетенцию
  • Социальный капитал, культура организации, управление интеллектуальными ресурсами
  • Анализ работ и ролей, компетенций, ролевой анализ, виды опросов
  • Техника репертуарных решеток и модели ключевых компетенций

11. Трудовые ресурсы предприятия
  • Основы и задачи планирования человеческих ресурсов
  • Управление текучестью персонала и планирование обеспечения ресурсами
  • Правила найма, методы привлечения и удержания персонала
  • Набор кандидатов на web-сайтах, отбор анкет, типы собеседований

12. Документы, права и обязанности при трудоустройстве и увольнении
  • Отборочное интервью, оценочное собеседование, методы проведения интервью
  • Профессиональный отбор и психологические тесты, анализ результатов, введению в организацию
  • Правовые нормы при сокращении и увольнении

13. Управление показателями труда на практике
  • Показатели эффективности труда, цель и принципы управления показателями труда
  • Внедрение управления показателями труда

14. Процессы управления показателями труда
  • Основные виды деятельности и критерии оценки выполнения работ
  • Соглашения о показателях труда, правила оформление документов и проведение обзоров показателей труда
  • Плюсы и минусы оценки показателей труда
  • Управление непрерывным обучением и достижение согласованности в работе всех звеньев управления

15. Метод текущей оценки персонала «на 360 градусов»

  • Определение, методология, плюсы и минусы обратной связи «на 360 градусов»

16. Наиболее эффективные методы развития человеческих ресурсов
  • Система развития человеческих ресурсов
  • Организация процесса обучения персонала. Методология и варианты стилей обучения
  • Определение и признаки научающейся организации, организационное поведение

17. Система профессионального обучения
  • Профессиональное обучение внутри организации. Методология составления планов учебных программ
  • Стратегическое управление и особенности процесса профессионального обучения
  • Классификация методов обучения. Особенности обучения продажам и офисных работников. Техническое и профессиональное обучение
  • Ответственность за обучение и оценка качества профессионального обучения

18. Планирование личного развития
  • Постановка целей и обнаружение потребности в планировании развития персонала

19. Квалификация руководящего персонала организации
  • Роль, подходы и мероприятия по повышению квалификации руководителей
  • Эмоциональный интеллект и лидерские качества
  • Роль и ответственность специалиста по развитию человеческих ресурсов

20. Управление карьерой персонала организации
  • Общие цели и процесс управления карьерой. Планирование спроса и предложения
  • Оценка показателей труда и потенциала, методология планирования карьеры

21. Управление вознаграждением
  • Системы управления вознаграждением. Политика вознаграждения и изменения в управлении вознаграждением
  • Определение уровня зарплаты и эффективная стратегия вознаграждения персонала
  • Изменения в системах оплаты работы персонала

22. Оценка работы персонала компании
  • Введение оценки работ и классификация различных видов трудовой деятельности
  • Факторы, влияющие на ранжирование трудовой деятельности, и методы оценки труда
  • Создание балльно-факторной схемы оценки труда и система мер по оценке видов работ

23. Анализ уровня рыночных ставок
  • Введение в понятие «рыночная ставка»

24. Из чего строится заработная плата
  • Классификация видов структур оплаты труда и определение структуры, которая подходит вашему предприятию
  • Структура оплаты для работников ручного труда и комплексные структуры оплаты, ставки по возрастной шкале

25. Особенности применения зависимой оплаты
  • Стратегия и критерии зависимой оплаты, переменная часть оплаты труды
  • Ориентация оплаты на показатели работы, на компетентность, на навыки, на вклад
  • Командная оплата и стимулирование оплаты труда производственных рабочих
  • Методология и схемы, применяемые в масштабах организации

26. Особенности вознаграждения специальных групп
  • Вознаграждение директоров и руководителей высшего звена, сотрудников, работающих за границей, персонала, задействованного в торговле
  • Комиссии по вознаграждениям

27. Классификация пособий работников предприятия
  • Основные виды льгот. Виды корпоративных пенсионных схем, надбавки и другие выплаты

28. Управление системой оплаты труда
  • Фонд оплаты труда, пересмотр бюджетов, зарплаты. Информирование персонала
  • Оценка системы оплаты труда. Ответственность и процедуры, связанные с оплатой труда

29. Построение отношений с сотрудниками
  • Формируем структуру отношений с работниками. Понятие, структура и процесы производственных отношений
  • Особенности, уровни и соглашения коллективных переговоров. Отношения между организациями и профсоюзами
  • Правила построения и процессы в сфере отношений с работниками
  • Управление совместно с профсоюзами и без них. Непризнание работодателями создаваемых профсоюзов
  • Создание отношений климата доверия и вовлечение и участие работников в управлении организацией
  • Системы внесения предложений, советы предприятий, системы коммуникаций

30. Основы охраны труда на предприятии
  • Охрана труда, техника безопасности. Проведение аудитов и оценка риска
  • Комплексные оздоровительные программы для работников учреждения. Право на социальное обеспечение и его разновидности

31. Обеспечение найма и управление человеческими ресурсами
  • Заключение трудовых договоров при приёме на работу, контроль посещаемости
  • Равенство возможностей в кадровой политике и способы борьбы с дискриминацией
  • Ключевые процедуры в системе управления человеческими ресурсами
  • Автоматизированные информационные системы управления человеческими ресурсами и прикладные программы
  • Процесс оценки параметров системы УЧР

Кадровые курсы управления персоналом в Университете Бизнеса позволят Вам обучиться специальности директора по персоналу «с нуля» или повысить квалификацию. Курсы руководителей "Управление персоналом" - это дистанционное обучение управлению персоналом для настоящих профессионалов своего дела.

Как мотивировать сотрудников компании? Как создать атмосферу доверия? Что такое социальный маркетинг? Как управлять системой оплаты труда? Ответы на все эти вопросы Вы найдете на курсах переподготовки по управлению персоналом в Университете Бизнеса №1! Подайте заявку на обучение прямо сейчас – и в скором времени Вы узнаете все особенности профессионального менеджмента! Станьте успешным специалистом по управлению кадрами вместе с Университетом Бизнеса №1!

Другие курсы раздела

Экономика и управление

Курсы управления персоналом - курсы HR-менеджеров в Москве, обучение управлению персоналом

Человеческий капитал — основа бизнеса. Курсы менеджеров по персоналу в Русской Школе Управления помогут вам научиться управлять человеческими ресурсами. Вы сможете применить знания на практике, повысите навыки коммуникации и начнете разбираться в людях. Научитесь выстраивать модель управления персоналом в соответствии со спецификой бизнеса. Курсы HR-менеджеров дают актуальную информацию по управлению кадровой политикой компании.

Результаты обучения

В курсы управления персоналом вошли теоретические и практические блоки. Обучение проходит в формате семинаров и тренингов и включает работу с методическими материалами, ролевые игры, изучение кейсов компаний. 

Слушатели курсов эффективного HR научатся:

  • Разрабатывать и внедрять систему мотивации персонала.

  • Разрабатывать и внедрять корпоративную культуру.

  • Разбираться в трудовом законодательстве.

  • Подбирать системы оплаты труда с учетом специфики компании.

  • Работать с профилями кандидатов.

  • Проводить собеседования.

  • Организовывать систему оценки персонала.

Кому будут полезны курсы HR?

РШУ приглашает на курсы HR-менеджеров в Москве. Они будут полезны:

  • Руководителям, HR-менеджерам и сотрудникам кадровых служб.

  • Директорам по персоналу.

  • Сотрудникам рекрутинговых агентств.

  • Корпоративным психологам.

Курсы по персоналу будут интересны не только профильным специалистам, но и руководителям, которые хотят разработать эффективную кадровую политику. Обучение управлению персоналом в РШУ — это возможность получить нужный опыт и знания, которые повысят вашу конкурентоспособность на рынке труда.

Курсы по направлению "Персонал" в других регионах

Курсы HR-менеджеров дистанционное обучение | HR-Академия

Анна Чебеляева, 37 лет, Москва

Спасибо вашей прекрасной команде за прекрасные курсы. Курсы проходят в удивительно удобной форме (дистанционное обучение), материал усваивается очень легко и непринужденно. Благодаря вашим курсам я освоила две профессии!
И это не предел:)

Вера Русавская, 28 лет, Калуга

Огромное Вам спасибо за поддержку, терпение и позитив на наших уроках. Я очень рада тому, что все-таки решилась пройти этот курс: почерпнула для себя имено то, в чем были большие пробелы. Ведь главное - заложить фундамент. Теперь я с уверенностью буду выстривать грамотно компенсационную политику на предприятии, знаю, какие премиальные схемы применять.

Виктор Тюрин, 30 лет, Санкт-Петербург

Хочу сказать Вам искреннее "спасибо!" за создание, поддержание и развитие такого ресурса как HR-Академия. Действительно интересный формат, притом содержательный и глубокий по сути.
Желаю Вам и Вашему проекту успехов и дальнейшего развития!

Алена Патрушева, 29 лет, Москва

Я нашла работу своей мечты, и эта работа - специалист по обучению и развитию персонала!
Как здорово, что одной из ступенек к мечте стала HR-Академия! Спасибо Вам,что Вы меня сопровождали и направляли!

Федор Романов, 30 лет, Москва

Курс Менеджер по персоналу просто замечательный. Самое главное - это его практическая польза.
С вами было приятно работать, а история… как вообще такое можно придумать, да и в связке с курсом.
Молодцы!

HR-директор: система управления персоналом в организации. Повышение квалификации

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: [email protected] Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: [email protected]

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А, этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

Адрес электронной почты: [email protected]
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2019 г.

Семинары и курсы управления персоналом

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: [email protected] Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: [email protected]

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А, этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

Адрес электронной почты: [email protected]
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2019 г.

Обучение HR: курсы, тренинги и семинары: как повысить квалификацию HR-менеджера?

Чтобы быть востребованным и ценным, любой специалист, в том числе по управлению персоналом, должен постоянно обновлять знания и обогащать опыт. Поэтому курсы HR-менеджеров становятся все более популярным образовательным продуктом. В чем их польза для самого специалиста по кадрам и для всей компании? Какими бывают курсы HR, чему они обучают? Какие моменты нужно учитывать при выборе программы? Ответы найдете в этой статье.

Что представляет собой обучение HR

Персонал компании не зря называют «человеческим капиталом» — очевидно, что успех предприятия определяют кадры. А кадрами, как и любыми другими ресурсами, нужно умело управлять. Деятельность специалиста по HR уже давно не сводится к подбору персонала и работе с документами. От него зависят такие условия процветания бизнеса, как:

  • уровень компетентности и профессионализма сотрудников;
  • их желание работать;
  • отношения коллектива с руководителями;
  • чувство удовлетворения от работы у каждого сотрудника;
  • психологическая атмосфера в организации.

HR-специалист должен не только в совершенстве владеть теоретической базой, но и правильно ее применять. От успешного менеджера по персоналу ждут отличного владения навыками коммуникации, умения хорошо разбираться в людях, быстро и эффективно справляться с изменениями, видеть и прогнозировать на несколько шагов вперед. Он должен знать, как построить модель управления HR, опираясь на особенности своей компании.

Всему этому не учат в вузах. К тому же рынок — настолько изменчивая структура, что требования к персоналу и методы работы с ним обновляются из года в год. Игнорируя эту динамику, HR-менеджер неминуемо заведет кадровую политику предприятия в тупик.

Пример

Компания объявляет конкурс на должность маркетолога. В резюме одного из кандидатов — длинный список успешно выполненных проектов. Специалист по HR принимает его на работу, не проведя дополнительного профессионального тестирования. Через некоторое время новому сотруднику доверяют масштабную рекламную кампанию, и он не справляется с задачей. Компания несет убытки. Причина — низкий профессионализм сотрудника, не выявленный HR-менеджером на собеседовании.

Вывод простой: чтобы сохранять и повышать свою ценность для компании, специалист по персоналу должен непрерывно обучаться. Причем одних академических знаний недостаточно: новый опыт нужно приобретать на практике, решая реальные бизнес задачи, обмениваясь опытом с участниками программы и обсуждая насущные текущие вопросы управления персоналом. Именно на это нацелены тренинги для HR-менеджеров.

Тренинги и программы для HR-менеджеров

Задача курсов и тренингов для HR-менеджеров — дать специалистам глубокие прикладные знания, познакомить с актуальными мировыми тенденциями в области управления кадрами. Большая часть времени в учебном процессе отведена практическим занятиям. В результате слушатели приобретают опыт применения новейших инструментов, учатся решать сложные задачи HR-менеджмента и выстраивать собственную стратегию управления персоналом.

Обучение HR-специалистов ведется в разных форматах, широко используются интерактивные методы. Программа включает различные направления функции HR, такие как подбор и адаптация персонала, обучение и развитие, оценка и формирование корпоративной культуры и т. д. Рассмотрим особенности и задачи обучения по каждому направлению.

Подбор и адаптация персонала

Слушатели программы учатся находить ценных для компании специалистов, грамотно вести собеседование, помогать новым сотрудникам комфортно включаться в корпоративную среду. Обязательные аспекты курса:

  • технология подбора персонала;
  • выработка стратегии поиска кандидатов;
  • освоение методов привлечения нужных людей, в том числе с помощью бренда работодателя;
  • работа с разными типами соискателей;
  • проведение собеседования, анализ резюме, способы оценки кандидатов;
  • адаптация новых сотрудников.

Оценка персонала

Участники программы осваивают новейшие приемы оценки персонала. Курсы учат:

  • создавать модель компетенций;
  • разрабатывать упражнения и кейсы для сотрудников, чтобы оценить их профессиональные и личные качества;
  • оценивать персонал с помощью информативных и точных методов, в частности ассессмент-центра;
  • анализировать результаты оценки;
  • выявлять и развивать профессиональные возможности каждого сотрудника.

Управление талантами

Программа посвящена управлению талантами в современном мире. Слушатели знакомятся с трендами в этой области, обсуждают вопросы карьерного планирования и построения кадрового резерва, учатся составлять индивидуальный план карьерного роста. В ходе программы участники:

  • получают представление о том, какой должна быть роль менеджера по талантам с учетом современных реалий;
  • знакомятся с актуальными подходами к планированию карьеры и построению кадрового резерва;
  • обсуждают различные виды карьерных мотиваторов;
  • анализируют современные мировые тенденции в области управления талантами;
  • изучают лучшие практики обучения и развития резервистов.

Обучение и развитие персонала

Это одна из самых динамичных отраслей управления персоналом. Постоянно появляются новые методы обучения сотрудников, внедряются цифровые технологии, и задача HR-менеджера — быстро адаптироваться к новым условиям, которые диктует рынок труда. Курсы помогают:

  • узнать об актуальных тенденциях в обучении и развитии персонала;
  • научиться применять их в своей практике;
  • оценить, работает ли принятая в компании модель обучения персонала, и оптимизировать ее с учетом полученных знаний.

Вознаграждение и мотивация

Система вознаграждения — одна из самых сложных и важных функций управления персоналом. Она учитывает как материальную, так и нематериальную составляющую. HR-менеджер должен хорошо знать философию и стратегию системы мотивации персонала, политику и принципы управления вознаграждением, нацеленные на привлечение и удержание ценных и талантливых сотрудников.

В процессе обучения на этой программе участники:

  • узнают, как выстраивается система вознаграждения и из каких элементов она состоит;
  • осваивают основные подходы к формированию системы должностных уровней;
  • знакомятся с принципами построения стратегии управления мотивацией;
  • узнают, как эффективно распределить роли и ответственность участников процесса управления вознаграждением и как избежать возможных подводных камней, которые могут встретиться на пути внедрения системы мотивации.

HR-аналитика

HR-аналитика позволяет измерить уровень эффективности деятельности HR подразделения и наглядно представить результаты в виде цифр и графиков. Участники программы приобретают следующие навыки:

  • осваивают инструменты анализа HR функции;
  • изучают возможности для улучшения работы в области HR аналитики;
  • знакомятся с различными типами метрик;
  • учатся отображать полученные статистические данные в понятной форме.

Управление изменениями. Корпоративная культура

Почему возникает потребность в управлении изменениями? Зачем этот процесс систематизировать? Что такое корпоративная культура и зачем нужно ею управлять? И самое главное, как сделать так, чтобы все эти механизмы приводили к желаемым бизнес-результатам?

На курсах повышения квалификации представители HR-департаментов:

  • получают представление о различных типах корпоративных культур;
  • знакомятся с инструментарием диагностики и формирования корпоративной культуры организации;
  • изучают основные принципы построения программ трансформации;
  • учатся определять потребность в изменениях, формировать стратегию управления изменениями, а также выявлять эффективные методы и каналы коммуникации в ходе трансформации;
  • осваивают навыки составления плана коммуникаций и формирования основных вех в ходе трансформации.

Формы реализации и методы обучения HR

Формы обучения

Курсы обучения HR специалистов могут проходить как в открытом, так и в корпоративном формате.

  • Открытый формат состоит из 7 модулей, каждый из которых охватывает одно из направлений HR функции: подбор и адаптация, оценка персонала, обучение и развитие и т. д. Обучение в открытом формате проводится в небольших группах. Состав участников — представители российских и международных компаний, работающие в различных отраслях бизнеса. Слушатели открытого формата приобретают универсальные практические навыки в области управления персоналом. Продолжительность курсов 1–2 дня.
  • Корпоративный формат ориентирован на команду одной организации. Здесь ставятся четкие цели, которые определяет руководство компании. Программы обучения в корпоративном формате составляются индивидуально, с учетом задач компании. Содержание модулей и их количество обсуждаются с клиентом в зависимости от его потребностей. Дополнительный плюс такого образования в том, что оно помогает сплотить команду.

Методы обучения

Программы составлены таким образом, что 70–80 % времени занимают практические занятия, включающие интерактивные формы обучения. Они побуждают участников к самостоятельной работе и активному обмену опытом. К наиболее распространенным методам обучения относятся:

  • лекции;
  • групповые обсуждения;
  • упражнения / решение кейсов;
  • деловые игры;
  • индивидуальная проектная работа.

В поисках лучших профессиональных курсов, или Как определиться с выбором

Курсов и тренингов для HR-специалистов много, и выбор среди них сделать непросто. Приведенные ниже критерии помогут выбрать образовательную программу, способную дать действительно ценные знания.

Возможность посетить презентацию по курсам

Презентация позволяет получить ценную информацию:

  • узнать о содержании курса, о том, какие знания и навыки вы получите;
  • выяснить, в какой форме будет проходить обучение, насколько это удобно для вас;
  • пообщаться с преподавателями, задать им любые вопросы по программе и не только;
  • посетить предварительно учебное заведение и оценить, насколько комфортно будет обучаться в предлагаемой обстановке.

Стоит отметить, что презентации, проводимые на бесплатной основе, не только позволяют сэкономить, но и с положительной стороны характеризуют провайдера услуг.

Соответствие программы требованиям CIPD

Стандарты CIPD служат эталоном HR-образования. В организации состоит более 135000 профессионалов HR со всего мира, а это значит, что она располагает огромной базой знаний и разработок. Программы обучения, построенные по принципам CIPD, используют новейшие и самые результативные практики в области управления персоналом. Сертификат международной профессиональной организации высоко ценят руководители престижных компаний. Так что образование по системе CIPD дает шанс на успешное трудоустройство, в том числе и за рубежом.

Универсальность курсов

Международные стандарты HR-образования признаны во всем мире, но программы, построенные только на зарубежном опыте, мало применимы в условиях российской действительности. В то же время отечественная практика управления персоналом — явление молодое и не настолько развитое, чтобы служить основой для хорошего обучающего курса. Оптимальный вариант — когда в программе учитывается и российский, и международный опыт.

Разнообразие методов обучения

Применение разнообразных методов дает участникам возможность глубже и полнее усвоить материал. Особенно ценны интерактивные формы обучения — разбор кейсов, групповой поиск решения, симуляции, фасилитации и др. Они нацелены на практическое приложение получаемых знаний.

Качественное HR-образование приносит пользу и самим менеджерам по персоналу, и рядовым сотрудникам, и бизнесу в целом. Специалист с ценными знаниями и престижным дипломом имеет все шансы на трудоустройство в успешной компании. Но не все курсы HR-менеджеров помогают получить хорошее образование, не всякий диплом высоко котируется на рынке труда. Поэтому к выбору бизнес-школы и обучающей программы нужно подходить ответственно.

Тренинги для HR-менеджеров и HR-специалистов

В компании «Нужные люди» вы можете заказать тренинги для HR-менеджеров, в которых собраны самые актуальные технологии работы с персоналом. Каждый инструмент доказал свою эффективность в деятельности наших клиентов – крупных организаций Москвы и других российских городов. Уже во время обучения вы внедрите новые методы в работу и обеспечите стабильно высокую производительность организации.

В вашем распоряжении окажутся техники, которыми пользуются компании по всему миру. Одновременно с этим, мы понимаем, что каждая организация уникальна. Поэтому все приемы адаптируются под российские реалии и управленческие процессы вашего бизнеса.

Тренинги проводят опытные коучи и тренеры, которые помогли организовать процессы управления персоналом в таких компаниях, как «Аэрофлот», Stockmann, сеть салонов Estetica, гостиничный комплекс «Пушкарская свобода» и т.д. Опыт работы с лидерами рынка, помогает нам лучше понимать текущую ситуацию в отрасли и быстро реагировать на запросы клиентов.

Работа специалистов по управлению персоналом не ограничивается подбором сотрудников. Сегодня недостаточно знать лучшие методики оценки и применять их. Ведь кандидаты на должность, особенно те, кто периодически проходят собеседования, уверенно отвечают на сложные вопросы эйчаров, создавая о себе ложное представление. Чтобы правильно оценить намерения человека, важно обладать развитым эмоциональным интеллектом.

Кроме того, в обязанности менеджера по персоналу входит создание благоприятной корпоративной культуры. Поэтому мы предлагаем различные тренинги для HR-специалистов, чтобы ваша компания смогла выйти на новый уровень развития и дохода.

Особенности нашего обучения

Прежде всего это индивидуальный подход. Мы внимательно изучаем потребности компании-заказчика, учитываем особенности работы с персоналом HR-менеджерами и специфику бизнеса. Дать набор стандартных методик – это не наш подход. Мы работаем, отталкиваясь от сильных и слабых сторон работы эйчаров в конкретной организации. Это и помогает добиваться высоких результатов по окончанию тренингов.

Каждая программа предполагает полное погружение участников в обучение и активную отработку полученных навыков под руководством тренера. Практикум включает работу с реальными кейсами, индивидуальный коучинг по запросу, групповые обсуждения сложных и спорных ситуаций и другие методы.

Тренинги для специалистов по подбору/управлению персоналом проводятся в интенсивном режиме. Менеджеры в короткий срок овладеют необходимыми для работы навыками и повысят уровень профессионализма.

Возможные тренинги

  • Подбор персонала
  • Эмоциональный интеллект
  • Внутренняя комплаентность: создание корпоративной культуры
  • Командообразование для руководителей

Программы высшего руководства SHRM

Содержание страницы

Человеческие ресурсы играют жизненно важную и все более важную роль в современном мире. Профессия HR находится в критическое время, когда от нас требуют делать больше, чем когда-либо, в условиях перемен и неопределенности, которые ощущаются на каждом рабочем месте. Мы являемся частью глобальной команды квалифицированных профессионалов. Поскольку HR справляется с проблемами глобализации, нехватки талантов и трансформации рабочих мест, наши организации рассчитывают, что мы доведем наш кадровый и бизнес-опыт до предела и направим их в будущее.Все эти конкурирующие требования требуют, чтобы элемент инноваций оставался на переднем крае.

Программы высшего руководства SHRM предоставляют возможность получить эксклюзивную возможность познакомиться с инновационными и дальновидными методами работы с кадрами и бизнесом, одновременно расширяя вашу сеть. Зарегистрируйтесь, чтобы присоединиться к предстоящей программе!

Предстоящие программы

Онлайн-программа:

10–11 июня 2021 г. | 8:30 а.м. - 5:00 вечера.

Являетесь ли вы сотрудником старшего звена и хотите углубить свое понимание людей и бизнес-данных? Вы хотите принимать разумные, основанные на данных рекомендации и решения? Присоединяйтесь к нам в нашей четырехнедельной онлайн-программе в прямом эфире: Инвестиции в людей с помощью решений на основе данных.

Обзор программы:

В рамках этой программы специалисты по персоналу старшего звена научатся оценивать финансовые последствия стратегически ориентированных HR-инициатив в таких областях, как укомплектование персоналом, обучение, здоровье и благополучие сотрудников, отношения и вовлеченность, а также программы работы и жизни. .Участники изучат стратегии передачи результатов, основанных на данных, руководителям и старшим коллегам и будут поощрять инвестиции людей, которые приводят к лучшим результатам в организации.

Цели программы:

  • Сделайте HR-измерения стратегическими
  • Изучите аналитические основы HR-измерения
  • Примените системное принятие решений и логику к решениям в области управления персоналом
  • Сообщите руководству результаты на основе данных и полезные идеи

Представлено факультетом Корнельского университета - BOLD HR: Leading Through Influence

Личная программа:

Будущие даты в ближайшее время!

Обзор программы:

Целевая аудитория: эта программа предназначена для предоставления критического обучения руководителям отдела кадров, которые в настоящее время или стремятся поддерживать старших руководителей и их руководящие группы.В идеале участники находятся на уровне, на котором руководящая группа несет ответственность за управление организацией, бизнес-подразделением (например, подразделение, линейка продуктов, регион) или более крупными бизнес-функциями (например, продажами, цепочкой поставок, финансами). Ключевым отличием является то, что участники сидят и поддерживают команду лидеров. Специалисты по персоналу, которые часто взаимодействуют с руководителями линий и поддерживают их, также могут подходить для этой программы.

Цели программы:

Цель программы - помочь руководителям отдела кадров развивать знания и практиковать применение навыков, связанных с эмоциональным интеллектом в управлении персоналом.В частности, мы фокусируемся на том, чтобы помогать лидерам развить проницательность в вопросах смелости, предоставляя коучинг старшим руководителям по вопросам талантов, которые влияют на возможности команды высшего руководства, пониманию динамики команды высшего руководства и поддержке высокопроизводительных команд, а также управлению и влиянию на политику организации. В то время как другие программы сосредоточены на расширении функциональных знаний HR или стратегии управления персоналом, эта программа предназначена для того, чтобы помочь руководителям кадровых служб развить свои способности, связанные с коучинговой и консультативной частью роли HR-лидеров в команде лидеров.

Превращение руководителей HR в бизнес-лидеров - Executive Education

Марк К. Малец - старший научный сотрудник Гарвардской школы бизнеса, бывший партнер McKinsey & Company, и всемирно признанный идейный лидер в области стратегии, развития лидерских качеств, и организационные преобразования.Он также является заведующим факультета HBS Executive Education. программа The HR-Executive Suite Connection. Здесь он делится мыслями о том, как руководители отдела кадров могут сыграть более стратегическую роль в исполнительные команды.

Почему вы решили разработать HR-Executive Suite Connection?

Руководители отдела кадров могут принести значительную пользу своим руководящая группа организации - потенциал, который часто полностью не реализуется.Это позор, потому что сегодня компании сталкиваются с более серьезными человеческими проблемами, чем когда-либо прежде. Им нужны тщательно разработанные кадровые стратегии, поддерживающие их способность разрабатывать и реализовывать бизнес-стратегию, предоставлять отличные услуги, стимулировать изменения и создавать устойчивые, высокопроизводительные организации.

Говоря с руководителями отдела кадров, мы слышим разочарование.Они продолжают читать, что им следует стать лучшими партнерами с генеральным директором в ведении бизнеса - они должны быть более стратегический, чтобы заработать и полностью занять место в исполнительной команде как бизнес лидер, а также руководитель отдела кадров. Они очень хотят этого, но не всегда уверен, что это означает на практике. Мы также общаемся с генеральными директорами, которые хотят большего стратегического вклада от своих руководителей по персоналу.Наша программа разработана специально для устранения этого пробела. Мы разработали учебную программу специально для руководителей кадровых служб, но в ней основное внимание уделяется бизнес-лидерство, а не традиционные HR-темы.

Почему важно, чтобы руководители отдела кадров вносили свой вклад в ведение бизнеса?

Люди всегда были ключом к успеху компании.Но сегодня талант, мироощущение, и действия людей являются ключевыми составляющими, которые могут означать разницу между впечатляющий успех и печальный провал компании. В сегодняшней сервисно-ориентированной экономике в частности, успех зависит от способности руководства найти нужных людей на месте, расширять возможности передовых сотрудников и способствовать эффективной командной работе.

Рынки и отрасли быстро меняются.Чтобы быть гибкими и инновационными, компаниям необходимо чтобы помочь своим сотрудникам ориентироваться в быстрых изменениях и согласовывать свои действия с бизнес-стратегией. Генеральные директора хотят, чтобы их руководители по персоналу помогли решить эти проблемы. В результате некоторые привлечение руководителей кадровых служб (CHRO), у которых нет традиционного опыта работы с персоналом.

Какие препятствия должны преодолеть руководители отдела кадров, чтобы расширить свой вклад?

Многие руководители HR провели большую часть своей карьеры, внедряя передовой опыт в Задачи и задачи, связанные с персоналом - прием на работу, управление производительностью, планы вознаграждения, обучение и развитие и так далее.В своих организациях они являются экспертами по этим вопросам, но не обязательно для решения стратегических проблем. Одна из причин - что руководители отдела кадров обычно не думают и не обсуждают возможности для бизнеса и бросает вызов своим коллегам.

Чтобы стать лучшими стратегическими партнерами, руководители отдела кадров должны уметь видеть проблемы бизнеса с точки зрения руководителей и коллег, предлагать продуманные, творческие решения, а затем сообщайте их языком, понятным их коллегам.Им также необходимо делегируйте более традиционные HR-задачи, чтобы они могли тратить время на помощь в решении критических бизнес-проблемы, из-за которых их генеральный директор и руководство не могут уснуть по ночам.

Как ваша программа поможет руководителям отдела кадров лучше общаться со своими руководителями?

Одним из очень новаторских аспектов программы является то, что мы вводим группу текущих и вышедшие на пенсию генеральные директора и старшие руководители бизнеса для работы с участниками в небольших группах.У некоторых сложились удивительно продуктивные отношения со своим руководителем отдела кадров, в то время как другие знали, чего хотят от HR, но не могли этого получить. Участники будут проводите время каждый день, разговаривая с этими руководителями, выслушивая их точки зрения и потренируйтесь обсуждать с ними деловые вопросы в безопасной обстановке, где они могут получать полезные отзывы.Благодаря этому процессу руководители отдела кадров получат новые возможности. чтобы услышать и решить проблемы генерального директора.

Как программа поможет руководителям отдела кадров лучше решать бизнес-задачи?

В нашей учебной программе особое внимание уделяется темам, которые регулярно возникают в обсуждениях исполнительного комитета. и решения. Расширяя свои знания в этих областях, участники смогут: чтобы более активно участвовать в обсуждениях и вносить свой вклад в поиск решений.Подчеркнем четыре основные области: стратегия роста, операционное превосходство, превосходное обслуживание и люди лидерство и командная работа. Это ключевые проблемы для генеральных директоров и областей, в которых руководители HR может внести важный вклад.

Руководители получат лучшее понимание того, как лидеры бизнеса думают о стратегии постановка и исполнение.Кроме того, они узнают больше об управлении организационными такие системы, как системы предоставления услуг или операционные системы. Мы узнаем, как бизнес-лидеры формируют эти системы для поддержки стратегической повестки дня, поддержки организационных рост и повышение эффективности.

Почему командная работа является важной частью учебной программы?

Руководители отдела кадров традиционно использовали свои инструменты и навыки для улучшения работы отношения во всей организации.Но в дополнение к этому, руководитель отдела кадров может сыграть ценную роль в диагностике проблем и улучшении командной работы в руководство самой команды. Это может иметь огромное влияние на успех в бизнесе. В этой программе мы даем участникам возможность использовать инструменты и навыки, которые они могли бы использовать в других местах в организации и применить их к исполнительной команде.

Кто больше всего выиграет от участия в этой программе?

Поскольку в программе упор делается на работе с генеральным директором и командой руководителей, она идеальна. для старших руководителей HR в более крупных и сложных организациях, у которых уже есть - или скоро получит место в команде лидеров.Это могут быть сотрудники по персоналу, подчиняющиеся генеральному директору, или, возможно, вице-президенты по персоналу, подчиняющиеся генеральному менеджеру региона, подразделения или стратегического подразделения. бизнес-единица. Возможно, они на пути к одной из этих ролей. по дороге. Поднялись ли эти люди по карьерной лестнице или перешли в HR из другой части бизнеса, программа поможет им внести больше эффективно для успеха организации.

Как участники могут максимизировать свое обучение?

Выполнение предварительных заданий позволит участникам приступить к работе бегут, когда они прибывают в кампус. Во время этой интенсивной трехдневной программы участники будет работать вместе с очень опытной группой руководителей по персоналу и HR из разные компании, отрасли и регионы.Им следует воспользоваться возможностью учиться у своих коллег и наставников генеральных директоров как в классе, так и за его пределами. Ну наконец то, каждый должен думать о том, как он будет применять полученные знания, когда они пойдут вернуться к работе.

Что руководители отдела кадров смогут делать после посещения этой программы?

Программа дает руководителям HR практические стратегии, которые они могут использовать для достижения своих потенциал в команде бизнес-лидеров.Они смогут заниматься более стратегическими беседы, задавайте более точные вопросы, понимайте природу бизнеса организации возможности и проблемы и помогают находить творческие решения.

В качестве первого шага они выйдут из программы с хорошо разработанной презентацией. для исполнительной команды своей организации. Они могут вернуться к работе и сказать: "Я выбрал некоторые интересные идеи, которые, на мой взгляд, имеют отношение к нашей компании." Это дает их очень практичный вход, чтобы начать другой тип разговора, чтобы они могли начать вносить свой вклад на более стратегическом уровне.

Тем обучения для HR-специалистов

Обучение для всех ваших кадровых потребностей!

HR-департаменты повсюду эволюционировали от выполнения только транзакционной работы, такой как расчет заработной платы и найма, к тому, чтобы играть стратегическую роль в общей деятельности предприятий по всему миру.В результате менеджеры по персоналу больше не могут почивать на лаврах своего прошлого опыта. Скорее они должны быть в курсе текущих изменений в федеральных законах и законах штата; передовой опыт компенсации и льгот; и способы обеспечения безопасности, заинтересованности и продуктивности сотрудников на рабочем месте.

HRTrainingCenter.com предлагает обучение по различным курсам, которые помогут вам лучше понять требования трудового законодательства. Кроме того, эти курсы охватывают ключевые практики и процессы управления персоналом не только для соблюдения законов штата и федеральных законов, но и для упреждающего управления функциями управления персоналом в вашей организации.

Два способа найти свое обучение

Вариант 1. Просмотр по темам HR

Иногда вариантов поиска слишком много, поэтому этот метод показывает наиболее часто используемые семинары по обучению кадров, вебинары и т. Д. В этот раздел также включены страницы с справочными материалами и ссылки на федеральные законы, такие как FMLA, ADA, COBRA и другие темы HR.

HR Соответствие

В этом разделе представлена ​​помощь в соответствии с FMLA, ADA, Payroll и другими федеральными законами.

Управление персоналом

В этом разделе представлены советы и обучение, позволяющие следить за актуальностью справочников сотрудников, должностных инструкций и сопутствующих услуг.

Расчет заработной платы и компенсаций

Существует очень много правил, отчетов и требований к ведению записей. Мы включили тренинги по большинству ключевых областей.

Компенсация рабочим

Независимо от того, являетесь ли вы новым или опытным менеджером по компенсациям работникам, если у вас есть обязанности по компенсации работникам на вашем рабочем месте или вы перегружены огромным количеством задач, связанных с этим, вам может потребоваться некоторая помощь.

Безопасность

Работодатели должны соблюдать многочисленные требования по безопасности и отчетности. Ниже мы приводим несколько ссылок на курсы, которые помогут вам соответствовать вашим требованиям и предотвратить несчастные случаи.

Профессиональное развитие

Каждый хочет стать лучше в своей работе, поэтому ниже приведены несколько учебных курсов, которые помогут вам в профессиональном развитии.

Сертификаты

Каждый хочет делать отличную работу - и зарабатывать больше денег.Сертификаты доказали свою полезность и в том, и в другом, поэтому мы включили ссылки на некоторые из самых продаваемых курсов по сертификации персонала.

Вариант 2: Используйте поле поиска для поиска ближайших курсов

Эта функция покажет вам все доступные семинары, вебинары, онлайн-курсы и курсы самообучения Курсы HR.

Поиск семинаров, вебинаров или онлайн-курсов

Подробнее о темах обучения персонала

Какие виды обучения нужны специалистам по персоналу?

HR-специалисты несут ответственность за выполнение широкого круга задач - от найма и увольнения сотрудников до обеспечения соблюдения компанией государственных и федеральных законов о занятости.В результате людям, работающим в сфере управления персоналом, необходимо понимать многие принципы и передовой опыт для выполнения своей работы. Чтобы получить эти знания методом проб и ошибок, требуются годы. Обучение ускоряет процесс, охватывая все основы и позволяя учиться на опыте других.

Многие работодатели требуют, чтобы их сотрудники по персоналу имели степень бакалавра в области человеческих ресурсов, бизнеса или смежных темах. Любое дополнительное обучение персонала является добровольным. Это означает, что вам не нужно получать сертификат, чтобы начать свою карьеру.

Несмотря на то, что для специалистов по персоналу нет формальных требований к образованию, вы все равно можете пройти обучение. Чтобы продвигаться по карьерной лестнице и чувствовать себя более уверенно в своей должности, ищите обучение по различным темам HR, особенно по тем, которые соответствуют вашим целям. Например, если вы надеетесь специализироваться на начислении заработной платы, вы можете посетить тренинг по закону о заработной плате или аудиту заработной платы.

Зачем нужно проходить обучение по нескольким темам? Обучение

HR дает вам несколько преимуществ на рабочем месте.Это показывает вашу преданность работе с персоналом и демонстрирует вашу компетентность будущим работодателям. Это также может повысить вероятность получения повышения по службе. Когда вы пройдете обучение по нескольким темам HR, у вас появятся навыки, необходимые для использования более разнообразных возможностей трудоустройства. Кроме того, вы можете повысить ценность, которую вы приносите своей организации и сотрудникам.

Опции для онлайн-обучения и очного обучения

На сайте HRTrainingCenter.com мы предлагаем курсы по различным темам кадрового обучения онлайн и лично.Наши личные семинары, курсы и тренинги проходят в городах по всей территории Соединенных Штатов. Наши онлайн-курсы предоставляют то же содержание курса в формате видеоконференции для большей гибкости.

Точные материалы курса

Трудовые законы и правила часто меняются. Чтобы соответствовать требованиям, специалистам по персоналу необходимо отслеживать изменения и соответствующим образом корректировать свою политику. На сайте HRTrainingCenter.com мы обновляем материалы курса, добавляя точную и актуальную информацию каждый раз, когда изменяется правило HR.Это гарантирует, что вы вернете полезную информацию своему отделу, независимо от того, когда и где вы проходите обучение.

Обучение для всех организаций и уровни опыта

С 1994 года мы провели обучение по вопросам управления персоналом и менеджментом для тысяч компаний, от малых предприятий до известных корпораций. Наши опытные инструкторы преподают содержание курса на языке, понятном любому, независимо от уровня опыта. Возможности для вопросов и взаимодействия делают наши курсы ценными для опытных специалистов по персоналу и тех, кто только начинает.

Каков карьерный путь к тому, чтобы стать руководителем отдела кадров?

Начать карьеру в отделе кадров - это увлекательно, но непросто - специалисты по персоналу обладают огромной властью, чтобы формировать культуру компании и устанавливать прогрессивную политику в организациях. Но что такое карьерная лестница в HR? Какие должности обычно занимают люди в отделе кадров, чтобы стать руководителем отдела кадров?

Человеческие ресурсы предоставляют большое количество возможностей для роста.Специалисты по персоналу часто сталкиваются с различными названиями должностей и широким кругом обязанностей. Тем не менее, есть некоторые общие черты среди должностей, которые дают представление о том, как выглядит карьерный путь к должности руководителя отдела кадров. Прежде чем кто-то сможет добиться успеха в подъеме по карьерной лестнице, необходимо понять роль, которую каждая должность отдела кадров играет в организации, и ее относительную важность.

Карьерный путь отдела кадров

Чтобы подготовиться к карьере в сфере управления персоналом, большинство людей получают степень бакалавра или даже делают еще один шаг, чтобы получить степень магистра.Работа в сфере управления персоналом требует честности, конфиденциальности и навыков межличностного общения. Однако умение хорошо работать с людьми - не единственное, что нужно для должности HR.

Компании ищут профессионалов, хорошо разбирающихся в управлении бизнесом, финансах и юридических знаниях, а также в других ключевых областях. Ожидания от специалистов по персоналу продолжают расти и развиваться, что способствует развитию сотрудников и организации, их удержанию, созданию благоприятной рабочей среды и многому другому.Давайте посмотрим на иерархию кадровых ролей и на то, что обычно влечет за собой каждая должность. Если вы в настоящее время нанимаете новую должность в отделе кадров, но не знаете, как ее определить, этот список может оказаться для вас особенно полезным.

Помощник по персоналу или младший сотрудник

Помощник по персоналу - это должность начального уровня, которая знакомит многих людей с их первой работой после окончания учебы. Эта роль помогает обеспечить бесперебойную работу различных HR-процессов, заполняя административные документы для новых сотрудников, увольнения, льгот и других программ на рабочем месте.Хотя эта роль может показаться относительно низким уровнем, она позволяет начинающим специалистам по персоналу развить базовое понимание навыков, необходимых для более сложных должностей в сфере управления персоналом.

Специалист по персоналу

Роль специалиста по персоналу сужает фокус до одной конкретной задачи в отделе кадров. Это может означать работу исключительно над заработной платой или обучением и развитием. Однако время от времени могут быть задействованы и другие обязанности, например, помощь в повседневной работе группы HR.Эта роль позволяет сотрудникам оттачивать определенные навыки.

Менеджер по персоналу

Менеджер по персоналу наблюдает за политиками и процедурами, касающимися сотрудников в компании. Менеджер несет ответственность за соблюдение местных, государственных и федеральных законов. Эта роль требует более стратегического партнера в отделе кадров, активно участвующего в бизнес-планировании, разработке бюджета и отношениях с сотрудниками. Эта роль требует отличных навыков многозадачности, лидерства и навыков решения проблем.

Директор по персоналу

Директор по персоналу организации будет выполнять различные роли. В более крупных компаниях они могут возглавлять несколько отделов, нанимая менеджеров для надзора за ними. Эта должность требует человека, который может действовать в качестве стратегического партнера в организации, помогая продвигать компанию и ее сотрудников вперед. Обязанности этой роли могут включать обеспечение соблюдения стандартов и законов, контроль возможностей обучения и развития, а также включение мероприятий по построению команды и обучению лидерству на рабочем месте.На должность директора по персоналу часто требуется степень магистра.

Руководитель отдела кадров

Наконец, у нас есть должность руководителя отдела кадров. Эта роль выступает в качестве общего руководителя отдела кадров и отвечает за практики и правила управления персоналом, предлагая изменения и обеспечивая наличие в компании необходимого персонала для удовлетворения всех потребностей и целей бизнеса. Одна из важнейших обязанностей этой должности - сосредоточиться на развитии и удержании. Руководитель отдела кадров оценивает программы и инициативы, которые помогают обучать и развивать сотрудников, чтобы гарантировать, что они постоянно приносят пользу.Ключевым аспектом этой роли является формирование желанной корпоративной культуры, полной довольных и вовлеченных сотрудников.

Набор ведущих специалистов по персоналу

Когда приходит время заполнить открытую кадровую позицию в вашей компании, вам не придется довольствоваться первым кандидатом, который придет. Но поиск идеального специалиста по персоналу может показаться бесплодной задачей. Поиск качественных кандидатов может быть сложной задачей, но HR-служба понимает важность поиска подходящего кандидата, который сможет расти и процветать в вашей компании.

Наша команда опытных рекрутеров будет усердно работать, чтобы понять видение, культуру и цели вашей компании, чтобы связать вас с заинтересованными кандидатами, готовыми оказать немедленное влияние. Свяжитесь с нами сегодня, если вам нужна помощь в поиске идеального специалиста по персоналу, которого можно добавить в свою команду.

Обзор бизнес-стратегии

для HR-руководителей

НОВИНКА! Доступна виртуальная сессия

Программа Business Strategy for HR Leaders теперь предлагается через живую виртуальную платформу, что позволяет вам знакомиться с тем же содержанием курса и преподавателями INSEAD, что и на сессиях в кампусе, из любой точки мира.

Как и наши занятия в кампусе, программа предусматривает интенсивное обучение стратегии, что позволяет вам на равных участвовать в заседаниях совета директоров и вносить свой вклад в процессы принятия решений в вашей организации.

В рамках виртуального опыта у вас также будет доступ к:

  • факультативным сеансам стратегического консультирования - индивидуальному коучингу с преподавателями INSEAD для получения совета и обратной связи по вашей кадровой стратегии и целям
  • и смеси классных занятий и обменов в небольших группах с использованием виртуальных платформ и интерактивных инструментов
  • виртуальных сетевых сеансов, позволяющих вам вживую взаимодействовать со своими коллегами
  • гостевые лекции преподавателей INSEAD, демонстрирующие практические примеры и передовые идеи лидерства
  • дальнейшее содержание и видео, в том числе «современный» HR (с использованием машинного обучения и искусственного интеллекта).

Чтобы узнать больше о виртуальном формате, обратитесь к консультанту программы.

Подать заявку сейчас

Подробнее о программе

Традиционная операционная роль руководителей отдела кадров претерпела серьезные изменения за последнее десятилетие. Все больше и больше организаций определяют HR в качестве ключевой бизнес-единицы, которая имеет важное значение для достижения корпоративных целей. Ожидается, что старшие руководители отдела кадров внесут существенный вклад в процесс принятия стратегических решений.В результате они должны сначала заслужить доверие, а затем продемонстрировать необходимые способности, твердо разбираясь в ключевых концепциях, моделях и языке бизнеса и стратегии.

Бизнес-стратегия для руководителей отдела кадров предоставляет старшим руководителям отдела кадров возможность пройти интенсивное обучение стратегии, что позволит им на равных участвовать в заседаниях совета директоров и вносить свой вклад в процессы принятия решений в своих организациях. Эта программа направлена ​​на расширение прав и возможностей руководителей кадровых служб с ключевыми стратегическими концепциями, используемыми генеральными директорами и руководителями корпораций, и демонстрирует, как они могут использовать их для разработки своей собственной программы управления персоналом, дополняющей глобальные стратегические инициативы своей организации.

Каковы ваши преимущества
  • Повысьте лидерские качества за счет приобретения знаний о стратегических концепциях, которые позволят играть более активную роль в формировании стратегии внутри организации.
  • Развивайте уверенность в себе , чтобы развивать ключевые партнерские отношения и влиять на решения, касающиеся краткосрочной продуктивности и долгосрочных стратегических программ бизнеса.
  • Разработайте кадровую стратегию для удовлетворения требований управления изменениями и интеграции, а также измерения производительности в соответствии с реализацией стратегии.

Помимо опыта нашего председательствующего профессора менеджмента INSEAD и директора программы Филипа Паркера , на каждой сессии также будут продемонстрированы опыт и исследования наших приглашенных преподавателей, выступающих в качестве докладчиков, для дальнейшей поддержки и расширения ключевых знаний в программе. и проанализировать проблемы, связанные с персоналом, с разных сторон.

Профиль участника

Программа предназначена для старших руководителей отдела кадров и организационного развития крупных транснациональных компаний, обычно на уровне директора или вице-президента.Это также полезно для старших руководителей отдела кадров из компаний с крупными стратегическими планами расширения, в которых HR может повысить ценность. Большинство участников подчиняются генеральному директору и / или совету директоров и руководят большим международным коллективом. Эта программа также подходит для владельцев, консультантов и профессионалов семейных предприятий, которым интересны ключевые концепции и виды деятельности, связанные с принятием стратегических решений и управлением людьми.


Эта программа дает право на получение сертификата INSEAD в области глобального управления.

7 лучших курсов по управлению персоналом для начинающих, чтобы сразу начать обучение

Когда вы только начинаете работать в HR и хотите быть в курсе того, что происходит в отрасли, вы можете быть ошеломлены количеством курсов HR для начинающих. Между онлайн-сертификацией HR, реальными классами и (бесплатными) онлайн-курсами HR есть много вариантов на выбор. Чтобы помочь вам нарисовать картину, мы составили список 7 лучших HR-курсов для начинающих.


1. Академия инноваций в области управления персоналом (AIHR)

Давайте будем честными, это, безусловно, наш фаворит, и, возможно, это связано с тем, что мы его создали! Academy to Innovate HR, или AIHR, предлагает курсы по двум основным направлениям: аналитика персонала и цифровой HR.Все курсы созданы специалистами по персоналу для специалистов в области управления персоналом и имеют гибкую, простую структуру, что означает, что вы можете учиться буквально в любом месте и в любое время.

Курсы, которые особенно интересны начинающим специалистам по персоналу, включают:

Все курсы AIHR имеют глобальную аккредитацию SHRM и HRCI. Будучи студентом, вы также получаете доступ к глобальному сообществу практикующих AIHR, где вы можете поделиться опытом и обсудить передовой опыт. Посетите Академию здесь.

2.Административный HR для начинающих

Этот курс Удеми знакомит с ролью и обязанностями отдела кадров. Если вы владелец малого бизнеса, который хочет более глубокого понимания HR, кто-то ищет работу в HR или административный специалист, в обязанности которого входит управление персоналом, этот курс для вас. Административный HR для начинающих дает общее представление о роли и обязанностях HR с небольшим пониманием того, как вывести ваши HR-обязанности на новый уровень.

Темы включают:

  • Изучение роли HR от администрирования и соблюдения требований до стратегии и роста бизнеса.
  • Узнаем, с чего начать кадровый аудит.
  • Откройте для себя процесс набора талантливых людей, от анализа работы до написания вопросов для собеседований и объявлений о вакансиях.
  • Откройте для себя более эффективный процесс управления производительностью.

БЕСПЛАТНОЕ ПОШАГОВОЕ РУКОВОДСТВО

Разнообразие и инклюзивность

Survey Guide

Разнообразие и инклюзивность - очевидная выгода для бизнеса. Загрузите бесплатное руководство по проведению опросов, которое поможет выявить слепые зоны инклюзивности, которые могут повлиять на ваших сотрудников и ваш бизнес в целом.

Скачать бесплатно pdf

Курс подходит для всех, кто интересуется кадрами, менеджментом и смежными областями.Никакой предварительной подготовки или предварительных условий не требуется.

3. Младший специалист по персоналу (APHR)

Когда дело доходит до курсов по управлению персоналом для начинающих, трудно найти программу, которая лучше соответствует описанию, чем эта: первая в истории сертификация по персоналу, предназначенная для профессионалов, которые только начинают свой карьерный путь в сфере управления персоналом. Эта сертификация HR Certification Institute (HRCI) направлена ​​на то, чтобы помочь вам ускорить карьерный рост и дать вам уверенность при вступлении в профессию HR.

Сертификат aPHR предназначен для профессионалов, которые только начинают работать в сфере управления персоналом, и подтверждает ваши знания в области основных человеческих ресурсов. Темы включают:

Чтобы иметь право на получение aPHR, у вас должен быть аттестат о среднем образовании или его эквивалент. Опыт работы с персоналом не требуется.

Еще одна сертификация HRCI, которая может быть интересна начинающим специалистам по персоналу, - это Associate Professional in Human Resources - International (aPHRi). Эта программа похожа на aPHR, но также подтверждает знание основных кадровых ресурсов в любом регионе.

4. Сертифицированный специалист (SHRM-CP)

Профессия HR - это уже не только то, что вы знаете - факты и цифры, - а скорее , как вы эффективно применяете эти знания на рабочем месте каждый день. Сертификация SHRM, такая как, например, их программа Certified Professional (SHRM-CP), дает вам возможность доказать не только то, что вы знаете, но и то, как вы можете применить эти знания на работе.

ПРОГРАММА СЕРТИФИКАТА ЛЮДЕЙ АНАЛИТИКИ

Начало использования данных для принятия

лучших кадровых решений

Станьте специалистом по аналитике персонала и начните заменять интуиция с принятием решений на основе данных

Загрузить программу

Право студентов на получение сертификата зависит от вашей степени (бакалавр, аспирант и т. Д.) и от того, связана ли эта степень с персоналом, и от вашего опыта работы в этой должности.

5. Королевский институт персонала и развития (CIPD)

Независимо от того, начинаете ли вы карьеру в сфере управления персоналом или уже работаете на уровне поддержки, базовый сертификат CIPD Level 3 в области кадровой практики предоставит вам прочную основу для всех областей управления персоналом и позволит развить необходимые навыки и уверенность, что вам нужно продвигаться по карьерной лестнице.

Этот курс подходит для лиц:

  • Хотите попасть в HR или продвинуться в новой роли HR
  • Работа на уровне поддержки, например Администратор отдела кадров / сотрудник отдела кадров
  • Менеджер, не являющийся менеджером по персоналу, с функциями управления людьми или отдела кадров
  • Для людей, проживающих в Великобритании или за границей

Курс ведет к ассоциированному членству CIPD и представляет собой 100% онлайн-курс по управлению персоналом.

6. Соответствие Prime

Compliance Prime проводит обучение в форме вебинаров.Их предложение включает курсы повышения квалификации по новейшим методам, правилам и положениям в области управления персоналом. Когда вы следите за веб-семинаром по кадрам от Compliance Prime, вы также можете заработать кредиты HRCI и SHRM.

HR-курсы для начинающих включают:

  • Базовый учет и финансы для специалистов по персоналу
  • Местоимения на рабочем месте: политики, процедуры и практики
  • Microsoft Excel для специалистов по персоналу: 9 основных функций, позволяющих сэкономить часы

Compliance Prime Студенты могут выбрать, хотят ли они следовать вебинар в прямом эфире или по запросу.Все архивные программы доступны в любое время и в любом месте, поэтому вы можете выбрать свой курс и начать обучение, когда захотите.

7. HR-курс начального уровня

HR-курс начального уровня от upstartHR помогает HR-специалистам начального уровня заложить фундамент твердых принципов для начала своей собственной кадровой карьеры. Этот курс состоит из 6 частей, чтобы помочь вам освоить практические основы работы в сфере управления персоналом. Подумайте о таких темах, как:

  • Нетворкинг - как сделать это хорошо, что сказать и где найти людей
  • Собеседование - продать себя, не продавая душу, создать свое уникальное ценностное предложение
  • Переговоры о заработной плате - определить, чего вы стоите, как общаться это работодателю, и мой собственный метод определения возможностей повышения заработной платы
  • Рабочие привычки - определение ваших сильных и слабых сторон, и следует ли вам полностью игнорировать их в пользу других мер
  • Доверие - как добиться доверия, как это выглядит , и главный урок, который я извлек из надежности.

Каждый урок включает статью и видео.Кроме того, есть руководство в формате PDF, которое проведет вас через некоторые важные шаги в карьере, которые вы можете предпринять как специалист по персоналу начального, среднего и старшего уровня. Таким образом, вместо того, чтобы рассказывать о функциях HR, таких как набор, отбор и управление производительностью, этот курс действительно для новичков в сфере управления персоналом.

Перед тем, как уйти

Вот и все! Проходили ли вы какие-либо из этих курсов по управлению персоналом для начинающих, и если да, что вы о них думаете? И, как всегда, если вы чувствуете, что мы пропустили отличный HR-курс начального уровня, поделитесь им с нами в разделе комментариев ниже, чтобы мы могли учесть их при будущих обновлениях.

Подпишитесь, чтобы оставаться в курсе.

Программа сертификации цифровых кадров

76% HR-профессий не обладают навыками, чтобы оставаться актуальными
Надежны ли ваши навыки на будущее?

Загрузить программу

Автор: Нили Верлинден

Нили Верлинден - соучредитель и главный редактор AIHR Digital. Она опытный писатель, спикер и предприниматель в сфере цифровых технологий и HR-технологий с международным опытом. Она написала бесчисленное количество статей обо всем, что касается HR-технологий.

учебных курсов по персоналу, уроки, человеческие ресурсы, задания, сотрудник, персонал, курсовая работа, рабочие места, навыки

Человеческие ресурсы справедливо считаются источником жизненной силы многих предприятий и многими рассматриваются как основополагающие для успеха любой компании.

Этот курс научит вас видеть в людях актив компании, он покажет вам, как улучшить их работу и использовать их для достижения конкурентного преимущества. Вы изучите навыки, которые можно практически реализовать на рабочем месте, и узнаете не только о том, как завоевать расположение сотрудников, но и о том, как побудить всех в компании действовать вместе в одном направлении.

Эти программы расширят ваши знания в сфере управления персоналом, что, в свою очередь, позволит вам открыть новые возможности для карьерного роста. Квалификация по этому предмету покажет потенциальным работодателям, что вы можете повысить ценность их организации, и продемонстрирует им свою приверженность этой специализированной критически важной для бизнеса области. После прохождения курса вы получите уважаемую аккредитацию, которая откроет для вас двери и поможет вам стать профессиональным практикующим специалистом в области управления персоналом.

Обзор учебных курсов по персоналу

Программы обучения будут охватывать широкий круг тем и нацелены на ознакомление студентов с последними знаниями и исследованиями в ключевых секторах управления персоналом. В качестве введения в человеческие ресурсы он предоставит вам подробное представление обо всех аспектах этой области. Это будет осуществляться с помощью курсовых заданий, тематических исследований, практических примеров и семинаров.

На каждом этапе обучения студенты будут получать полную поддержку опытных тренеров, а также регулярную обратную связь с ними.Помимо обучения, они также будут готовы дать вам полезный совет по вопросам карьеры.

Благодаря высокому уровню обучения вы будете полностью готовы реагировать на стратегические и операционные проблемы, с которыми сталкивается HR-отдел, и предвидеть их. Студенты будут вооружены навыками и методами, необходимыми для того, чтобы персонал работал на пике своих способностей. В конечном итоге вы сможете обеспечить такой уровень эффективности работы с персоналом, который улучшит вашу организацию.

Учебные материалы
Вам будут предоставлены отличные учебные материалы, которые подробно охватывают все модули курса, а также полезные онлайн-ресурсы и задания курса.

Типичные предметы, преподаваемые на учебном курсе по персоналу

  • Управление отсутствием
  • Коучинг и наставничество
  • Управление конфликтами
  • Защита данных на работе
  • Дискриминация по инвалидности
  • Дисциплинарные меры
  • Увольнение
  • Трудовой договор
  • Трудовой договор Закон
  • Сотрудник и трудовые отношения
  • Удержание сотрудников
  • Трибуналы по трудоустройству
  • Наем выпускников
  • Рассмотрение жалоб
  • Преследование и запугивание на работе
  • Здоровье и безопасность на работе
  • Управление персоналом
  • Передовая практика управления персоналом
  • Законодательство о персонале
  • Управление персоналом
  • Планирование персонала
  • Политика управления персоналом
  • Стратегия управления персоналом
  • Методы собеседования
  • Анализ вакансий
  • Спецификации вакансий
  • Управление низкой производительностью
  • Планирование персонала
  • Навыки посредничества
  • Мотивация сотрудников
  • Развитие организаций
  • Ежегодный оплачиваемый отпуск
  • Пенсии
  • Управление производительностью
  • Кадровый учет
  • Вопросы для собеседования по планированию
  • Отпуск по беременности и родам
  • Выбор персонала
  • Дискриминация по признаку расы
  • Закон о найме
  • Кадровые агентства
  • Стратегии найма
  • Избыточность
  • Пакеты вознаграждения и льгот
  • Собеседование по возвращению на работу
  • Стратегии вознаграждения
  • Дискриминация по признаку пола
  • Аттестация персонала
  • Управление персоналом
  • Заработная плата персонала
  • Установленное законом пособие по болезни
  • Управление талантами
  • Прекращение работы
  • Профсоюзы
  • Несправедливое увольнение
  • Незаконная дискриминация
  • Вопросы благосостояния 900 38
  • Исследования на рабочем месте
  • Составление должностных инструкций

Вы узнаете, как

  • Обучать и удерживать хороших сотрудников.
  • Привлечь лучших сотрудников.
  • Устранение неправомерных действий.
  • Убедитесь, что кадровая кампания соответствует всем применимым юридическим обязательствам.
  • Управляйте неожиданным отсутствием персонала.
  • Согласование кадровой практики с потребностями организации.
  • Внедрение практики разнообразия и равенства.
  • Найдите подходящих людей для правильной работы.
  • Контролировать испытательный срок.
  • Контроль хронометража персонала.
  • Проверить, имеет ли потенциальный кандидат право работать в стране.
  • Предоставляет руководство, поддержку и консультации по всем вопросам, связанным с персоналом.

Вы узнаете о

  • Профессия HR.
  • Трудовое законодательство и его влияние на организацию.
  • Последние изменения в законодательстве.
  • Как культурное разнообразие проявляется в рабочей среде.
  • Как создать инклюзивную рабочую среду
  • Определение потребностей в обучении персонала.
  • Обязанность работодателя проявлять заботу о своих сотрудниках.

Вопросы, которые следует задать специалисту по обучению персонала

  • Есть ли у них отзывы от довольных студентов?
  • Все ли учебные материалы, то есть книги и программное обеспечение, включены в плату, или вы должны приобретать их отдельно.
  • Включает ли цена экзамены или тесты, которые вам необходимо сдать.
  • Включен ли в цену сертификат о завершении работ.
  • Предоставляется ли бесплатная поддержка после успешного завершения курса?
  • Полная стоимость курса.
  • Когда вы должны заплатить пошлину: авансом или половину нет, а половину позже?
  • Когда вы получите сертификат.
  • Как давно ваша компания проводит курсы по управлению персоналом?
  • Какой тип сертификата вы получите в конце, можете ли вы увидеть его пример, и аккредитован ли он какой-либо торговой или признанной отраслевой организацией?
  • Где именно будет проходить курс? (этот вопрос не относится к онлайн-курсам или курсам дистанционного обучения).
  • Придется ли вам сдавать экзамен для прохождения курса, если да, то сколько экзаменов вам придется сдать.
  • Если вы не сдадите тест, можете ли вы продолжать его повторять, пока не сдадите, если да, то взимается ли дополнительная плата за каждый тест?
  • Каков средний балл успеваемости студентов?
  • Есть ли гранты на этот курс, скидки для студентов и т. Д.?
  • Сколько человек будет в классе?
  • Какие ресурсы вы предоставляете студентам?
  • Как мне зарегистрироваться на курс?

Кто подходит для HR-тренинга

  • Всем, кто хочет перейти в HR-роль или подать заявку в смежных областях.
  • Все, кто сейчас работает в отделе кадров.
  • Неопытный и опытный персонал отдела кадров.
  • Люди, желающие стать специалистами по персоналу.

Другие курсы
Учебные курсы

Соответствующий пример резюме помощника по персоналу
Шаблон резюме помощника по персоналу
Резюме помощника по персоналу 1
Резюме помощника по персоналу 2
Резюме помощника по персоналу 3
Резюме помощника по персоналу
Начальный уровень студента Шаблон резюме для помощника по персоналу

Примеры сопроводительного письма для помощника по персоналу
Сопроводительное письмо для помощника по персоналу 1
Сопроводительное письмо 2 для помощника по персоналу
Сопроводительное письмо 3 для помощника по персоналу
Сопроводительное письмо для помощника по персоналу

Сопутствующие шаблоны резюме
Образец резюме консультанта по персоналу
Шаблон резюме менеджера по персоналу

Примеры резюме для руководителей
Резюме для руководителей
Резюме для руководителей 1
Резюме для руководителей 2
Резюме для руководителей 3

Онлайн-курсы
Онлайн-курсы по управлению персоналом
Курсы онлайн-бизнес-администрирования

HR степень
Диплом по кадрам

Другие связанные курсы
Курс делового администрирования

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *