Что за профессия операционная деятельность в логистике: Специальность операционная деятельность в логистике в колледже в Москве

См. полный список навыков менеджера по логистике.

Обнаружив наиболее полезные навыки, мы перешли к вопросу о том, какое образование может быть полезным для того, чтобы стать менеджером по логистике. Мы обнаружили, что 65,2% менеджеров по логистике имеют степень бакалавра, а 9,6% людей на этой должности получили степень магистра. В то время как большинство менеджеров по логистике имеют высшее образование, вы также можете обнаружить, что в целом можно добиться успеха в этой карьере, имея только диплом средней школы. Фактически, наше исследование показывает, что каждый восьмой менеджер по логистике не имеет высшего образования.

Те менеджеры по логистике, которые учатся в колледже, обычно получают либо степень в области бизнеса, либо степень в области управления цепочками поставок. Менее распространенные степени для менеджеров по логистическим операциям включают степень менеджмента или степень маркетинга.

Когда вы будете готовы стать менеджером по логистике, вам следует изучить компании, которые обычно нанимают менеджеров по логистике. Согласно резюме менеджеров по логистике, которые мы просмотрели, больше всего менеджеров по логистике нанимают компании Target, Kuehne+Nagel и DoorDash. В настоящее время в Target открыто 8 вакансий менеджеров по логистике, 7 в Kuehne+Nagel и 6 в DoorDash.

Но если вас интересуют компании, в которых вы можете получать высокую зарплату, менеджеры по логистике, как правило, получают самые большие зарплаты в Apple, Google и DoorDash. Возьмем, к примеру, Apple. Средняя зарплата менеджера по логистике составляет 131 753 доллара. В Google менеджеры по логистике зарабатывают в среднем 124 807 долларов, а в DoorDash — 122 305 долларов. Вы должны принять во внимание, насколько сложно может быть найти работу в одной из этих компаний.

Подробнее о зарплатах менеджеров по логистике в США.

Мы также изучили компании, которые нанимают менеджеров по логистике из 100 лучших учебных заведений США. В тройку компаний, которые чаще всего нанимают сотрудников этих учебных заведений, входят Инженерный корпус армии США, FedEx и Amazon.

Три компании, которые нанимают самых престижных менеджеров по логистике:

• Target8 Работа менеджеров по логистике
• Kuehne+Nagel7 Работа менеджеров по логистике
• DOORDASH6 Менеджер по логистическим операциям.

  Практически не требует опыта

• Неполный рабочий день Менеджер по логистике Вакансии

  Неполный рабочий день Нанимаем сейчас

• Активно нанимаем

  Вакансии менеджера по логистике, добавленные за последние 7 дней

• Без диплома Вакансии менеджера по логистике

  Поиск вакансий без требуемой степени

Создайте идеальное резюме создание выдающегося резюме архитектора.

Чем занимается генеральный менеджер по операциям

Генеральные менеджеры по операциям нанимаются для надзора за общей деятельностью предприятий. В их обязанности входит повышение эффективности операций и общего управления. Они координируют основные цели производительности для функций прямой отчетности и устанавливают стратегии для организации. В их обязанности входит информирование сотрудников о стратегии и результатах. Они также взаимодействуют с корпоративными должностными лицами в стратегическом планировании и развитии организации или предприятия.

В этом разделе мы сравниваем среднюю годовую зарплату менеджера по логистике с годовой зарплатой главного менеджера по операциям. Как правило, генеральные менеджеры по операциям получают на 15 584 доллара больше, чем зарабатывают менеджеры по логистике в год.

Несмотря на то, что зарплаты в этих двух профессиях могут быть разными, у них есть некоторые общие обязанности. Сотрудники как менеджеров по логистике, так и генеральных менеджеров по операциям имеют навыки обслуживания клиентов, улучшения процессов и постоянного улучшения.

На этих наборах навыков заканчивается общее. Ответственность за управление логистическими операциями, скорее всего, потребует таких навыков, как «цепочка поставок», «логистические операции», «операционные процедуры» и «логистическая поддержка». Принимая во внимание, что генеральный менеджер операций требует таких навыков, как «развивать команду», «финансовые отчеты», «логистика» и «начисление заработной платы». Просто поняв эти различные навыки, вы можете увидеть, насколько различны эти профессии.

Уровень образования, который получают генеральные менеджеры по операциям, немного отличается от уровня образования менеджеров по логистике. В частности, генеральные менеджеры операций 0,9% больше шансов получить степень магистра, чем у менеджера по логистике. Кроме того, у них на 0,1% меньше шансов получить докторскую степень.

Каковы обязанности менеджера по эксплуатации центра?

Обязанности управляющего центром операций зависят от сферы его занятости. Как правило, их обязанности связаны с наблюдением за бизнес-операциями, постановкой целей, оценкой производительности рабочей силы и выполнением корректирующих мер по любым вопросам или проблемам. Более того, бывают случаи, когда им приходится составлять отчеты о проделанной работе, разрабатывать стратегии для оптимальной эффективности бизнеса, делегировать задачи и даже управлять бюджетом. Для менеджера крайне важно руководить командой и поощрять ее к достижению целей и объемов продаж, одновременно реализуя политики и правила компании.

Следующая роль, которую мы собираемся рассмотреть, это менеджер, профессия оператора центра. Как правило, эта должность приносит более низкую заработную плату. Фактически, они зарабатывают на 12 879 долларов меньше, чем менеджеры по логистике в год.

Не все в этих работах отличается. Возьмем, к примеру, их навыки. Менеджеры по логистике и менеджеры по операциям в центре включают в свои резюме схожие навыки, такие как «совершенствование процессов», «постоянное совершенствование» и «прямые отчеты».

Помимо разницы в зарплате, есть и другие ключевые отличия, на которые стоит обратить внимание. Например, обязанности менеджера по логистике, скорее всего, потребуют таких навыков, как «цепочка поставок», «логистические операции», «операционные процедуры» и «обслуживание клиентов». Между тем, менеджер центра операций может быть квалифицирован в таких областях, как «инфраструктура», «оша», «стандартная операционная процедура» и «пациенты». Эти различия подчеркивают, насколько по-разному выглядит повседневная жизнь в каждой роли.

Было обнаружено, что менеджеры по центральным операциям получают более низкую заработную плату по сравнению с менеджерами по логистике, но мы хотели выяснить, где менеджеры по центральным операциям получают наибольшую зарплату. Ответ? Обрабатывающая промышленность. Средняя зарплата в отрасли составляет 68 400 долларов. Кроме того, менеджеры по логистике получают самые высокие зарплаты на производстве со средней зарплатой 80 115 долларов.

Когда дело доходит до различий в образовании между двумя профессиями, менеджеры по операциям центра, как правило, достигают того же уровня образования, что и менеджеры по логистике. Фактически, у них на 1,6% больше шансов получить степень магистра и на 0,1% больше шансов получить докторскую степень.

Чем отличается директор по логистике

Директор по логистике возглавляет и контролирует логистические операции компании. Они в первую очередь отвечают за постановку целей и руководящих принципов, управление бюджетами и сроками, исследование новых возможностей, выявление сильных и слабых сторон операций и внедрение решений в проблемных областях. Они также должны поддерживать хорошие отношения с ключевыми клиентами и внешними сторонами, такими как дистрибьюторы и поставщики. Кроме того, как директор, важно руководить сотрудниками при реализации политик и правил компании, рекомендуя новых по мере необходимости.

Давайте теперь посмотрим на профессию директора по логистике. В среднем эти работники получают более высокую заработную плату, чем менеджеры по логистике, с разницей в 34 890 долларов в год.

Просмотрев несколько резюме менеджеров по логистике и директоров по логистике, мы обнаружили, что обе роли используют схожие навыки, такие как «цепочка поставок», «логистические операции» и «обслуживание клиентов». Но помимо этого карьеры выглядят очень по-разному.

Некоторые важные ключевые различия между двумя карьерами заключаются в некоторых навыках, необходимых для выполнения обязанностей. Некоторые примеры из резюме менеджера по логистике включают такие навыки, как «операционные процедуры», «управление складом», «показатели производительности» и «транспортные операции», тогда как директор по логистике может иметь навыки в «управлении проектами», «надзоре», «цепочке». операции» и «переговоры по контракту».

Что касается образования, то директора по логистике, как правило, имеют более высокий уровень образования, чем менеджеры по логистике. Фактически, у них на 5,9% больше шансов получить степень магистра и на 0,1% больше шансов получить докторскую степень.

Описание операционного менеджера округа

Районный операционный менеджер — это специалист в области управления, который управляет повседневной работой магазинов в пределах назначенного района, а также оказывает поддержку менеджерам в обеспечении качества и исполнении бюджета. Районный операционный менеджер должен работать с руководством магазина для создания и реализации планов действий по устранению недостатков, обнаруженных во время аудита магазина. Они необходимы для оценки проблемных областей и оказания поддержки во время реализации решений. Районные операционные менеджеры также должны создать среду сотрудничества между операционным отделом и отделом продаж, чтобы мотивировать всех сотрудников на улучшение обслуживания клиентов.

Четвертая профессия, которую мы рассматриваем, обычно приносит более высокую оплату, чем менеджеры по логистике. В среднем операционные менеджеры округа зарабатывают на 7 636 долларов больше в год.

Согласно резюме руководителей логистических операций и руководителей операций округа, некоторые навыки, необходимые для выполнения обязанностей каждой роли, схожи. Эти навыки включают «улучшение процессов», «прямые отчеты» и «изо».

Несмотря на то, что несколько наборов навыков пересекаются, есть некоторые различия, которые важно отметить. Во-первых, менеджер по логистике может больше использовать такие навыки, как «цепочка поставок», «логистические операции», «операционные процедуры» и «обслуживание клиентов». Между тем, некоторые операционные менеджеры округа могут включать в свое резюме такие навыки, как «надзор», «управление эффективностью», «анализ эффективности» и «планирование преемственности».

Теперь давайте подробнее рассмотрим финансовые показатели каждой профессии. Индустрия розничной торговли, как правило, платит больше операционным менеджерам, в среднем 87 812 долларов. В то время как самая высокая годовая зарплата менеджера по логистике приходится на обрабатывающую промышленность.

В целом, операционные менеджеры округа достигают аналогичного уровня образования по сравнению с резюме менеджеров по логистике. Операционные менеджеры округа имеют на 2,9% меньше шансов получить степень магистра и на 0,3% меньше шансов получить докторскую степень.

Управление логистическими операциями: оптимизация логистических операций

Свяжитесь с экспертом по выполнению заказов сегодня.

Подпишитесь на наш блог

Присоединяйтесь к десяткам тысяч брендов электронной коммерции, чтобы получать больше статей, подобных этой, и наши последние ресурсы, доставленные на ваш почтовый ящик.

Логистика электронной коммерции является основой бизнеса электронной коммерции и играет жизненно важную роль в стимулировании продаж и подготовке к будущему росту. Сила вашей деятельности влияет на способность удовлетворить спрос клиентов. Поэтому очень важно реализовать логистическую стратегию электронной коммерции с правильными процессами, технологиями и логистической инфраструктурой, чтобы гарантировать, что вы сможете поставлять качественный продукт своим клиентам.

В этой статье вы узнаете, как улучшить свои логистические операции, найдя способы оптимизации вашей розничной цепочки поставок.

Что такое логистические операции?

Логистические операции являются неотъемлемой частью цепочки поставок и относятся к процессу перемещения готовой продукции, начиная от производителя и заканчивая конечным потребителем. Весь процесс входящей и исходящей логистики состоит из управления запасами электронной коммерции, а также выполнения и доставки заказов. Управление запасами, складирование и выполнение заказов играют ключевую роль в оптимизации логистики электронной коммерции. В то время как более крупные компании могут иметь специальных директоров по логистике для управления логистическими операциями, владельцы малого бизнеса обычно справляются с этим самостоятельно.

Почему логистические операции так важны для электронной коммерции?

В зависимости от систем и процессов, которые у вас есть, ваша цепочка поставок электронной коммерции может создать или разрушить ваш бизнес. Поскольку логистика электронной коммерции состоит из множества движущихся частей, управление запасами становится проблемой без надлежащих способов отслеживания запасов электронной торговли на протяжении всего процесса. Вы можете получить слишком много продукта, что может привести к мертвым запасам и высоким затратам на хранение, или слишком мало, что может привести к дефициту и задержкам доставки.

Без оптимизированных логистических операций у вас останется несколько незавершенных дел, которые повлияют как на вашу прибыль, так и на удовлетворенность клиентов. Таким образом, наличие экономичного и оптимизированного процесса логистических операций поможет снизить затраты на логистику, снизить риски и человеческие ошибки и сделать ваших клиентов довольными.

Логистические операции: 4 ключевых процесса

Логистические операции состоят из ряда процессов, которые работают вместе для оптимизации цепочки поставок, от доставки товаров от производителя до продавца, вплоть до доставки последней мили.

1. Поставщики и производители

Получение сырья является первой частью управления цепочкой поставок, которой занимается производитель или поставщик. Надежный производитель отвечает за отслеживание фазы незавершенного производства (т. е. движения сырья, перерабатываемого в готовую продукцию), чтобы убедиться, что вы получаете высококачественный, продаваемый продукт вовремя и по наиболее доступной цене.

Выбор правильного поставщика очень важен; производители, которые непоследовательны в поставке качественного продукта и/или отгрузке товарных запасов продавцу, могут замедлить работу с самого начала.

2. Распределенные центры выполнения заказов

Центры выполнения заказов — это склады, где запасы хранятся рядом с конечным покупателем, поэтому каждый заказ комплектуется, упаковывается и отправляется сразу после его размещения, чтобы обеспечить максимально быструю доставку. Многие бренды, ориентированные на потребителя (DTC), зависят от сторонней логистической (3PL) компании, которая предоставляет услуги по выполнению заказов в электронной торговле. Таким образом, им не нужно беспокоиться о выполнении и доставке заказов.

Еще одним ключевым преимуществом партнерства с 3PL является возможность распределять запасы по логистическим центрам. Например, ShipBob — это розничная фулфилмент-компания, которая предлагает надежную международную сеть фулфилмент-центров, которая позволяет продавцам распределять товарные запасы по местам, чтобы быть ближе к своим клиентам. Это снижает стоимость доставки и ускоряет доставку.

3. Складирование

Складирование является ключевым этапом в процессе логистических операций, который включает в себя хранение и управление физическими товарами до их продажи. Управление складом состоит из нескольких ключевых частей, включая безопасность и сохранность хранимых товаров, процессы управления запасами, помогающие оптимизировать хранение запасов, и многое другое.

Эти критически важные системы оперативного управления складом помогают отслеживать, где находятся товары, когда они прибыли и как долго они там находятся.

4. Доставка

Точность и скорость доставки заказов клиентам говорит о том, насколько хорошо вы управляете логистическими операциями. Хотя выполнение заказов на доставку до конечного пункта назначения в конечном итоге зависит от перевозчика, вы можете выбрать, какие способы доставки предложить своим клиентам (например, стандартная наземная доставка, ускоренная доставка по воздуху и т. д.) и в какие места (внутренние или международные). перевозки).

У вас также есть возможность отправлять заказы на дом, чаще всего это требует ожидания в очереди в почтовом отделении. В противном случае вы можете поручить выполнение заказов компании, которая имеет доступ к сниженным тарифам на доставку от крупных перевозчиков и может позаботиться о процессе доставки (и всех других логистических операциях) для вас.

4 логистических операции, которые оптимизируют управление вашей цепочкой поставок

Существует несколько способов улучшить логистические операции, и вам не нужно прибегать к ним в одиночку. Многие предприятия электронной коммерции полагаются на поставщика логистических услуг, такого как ShipBob, для оптимизации своей цепочки поставок, от управления запасами до доставки заказов.

1.

Внедрение программного обеспечения для управления запасами поможет вам лучше отслеживать уровни запасов в режиме реального времени. Технология ShipBob поставляется со встроенными инструментами управления запасами, которые помогут вам оптимизировать уровни запасов, снизить затраты на хранение запасов, установить точки автоматического повторного заказа и многое другое.

«Доступ к управлению запасами в реальном времени помогает не только в нашем общем процессе управления и обеспечения сбалансированности уровней запасов, но и для целей налогообложения в конце года. ShipBob очень упростил весь этот процесс для наших бухгалтеров и для нас».

Мэтт Драйфхаут, основатель и генеральный директор BAKblade 

2. Автоматизированное выполнение заказов

Сбор, упаковка и отправка заказов отнимают много времени и могут отвлечь вас от более важных и прибыльных задач. К счастью, есть несколько способов автоматизировать процесс выполнения заказа с партнером 3PL.

С помощью ShipBob вы можете синхронизировать свой магазин с нашей технологией исполнения и хранить свой инвентарь в одном или нескольких центрах исполнения ShipBob. Оттуда заказы автоматически выполняются из места, которое находится ближе всего к месту доставки. Как только заказ будет выполнен и отправлен, информация об отслеживании автоматически отправляется вашему клиенту.

«Мы ежедневно отслеживаем приборную панель ShipBob, можем в любое время просмотреть наши показатели выполнения и убедиться, что заказы выполняются точно».

Мануэль де ла Круз, генеральный директор Boie

3. Системы управления складом

Система управления складом (WMS) может помочь вам управлять уровнями запасов и хранением, повышать производительность и эффективно выполнять заказы. Это приводит к значительной экономии времени и сокращению числа человеческих ошибок за счет автоматизации трудоемких процессов логистических операций.

Центры выполнения заказов ShipBob работают на базе нашей запатентованной системы управления складом, которая позволяет вам всегда знать, что происходит в центрах выполнения заказов ShipBob и где хранятся ваши продукты.

«У нашего старого 3PL было 1500 недостающих единиц товара, которые они не могли найти. Из-за отсутствия права собственности на весь стек выполнения его было трудно исправить, в отличие от ShipBob, которому принадлежит весь стек: система управления запасами и заказами, система управления складом и их центры выполнения ».

Джерард Экер, основатель и генеральный директор Ocean & Co.

4. Данные и отчеты в режиме реального времени

Трудно найти способы улучшить логистические операции без доступа к точным данным в реальном времени. ShipBob предоставляет бесплатный инструмент для создания отчетов по данным и аналитике, который дает ответы на вопросы, связанные с эффективностью выполнения заказов, данными о доставке, потребностями в прогнозировании будущего спроса, распределением запасов и многим другим.

С помощью инструментов ShipBob вы можете определить, насколько быстро заказы выполняются и отправляются, сколько товаров вам нужно заказать (и когда) для удовлетворения спроса, а также где географически хранить запасы в зависимости от того, где находятся ваши клиенты.

«Аналитический инструмент ShipBob действительно классный. Это очень помогает нам планировать повторные заказы запасов, видеть, когда SKU закончатся, и мы даже можем настроить уведомления по электронной почте, чтобы мы были предупреждены, когда в SKU осталось меньше определенного количества».

Одед Харт, генеральный директор и соучредитель MDacne

Как компания ShipBob оптимизировала логистические операции для Prymal

Prymal — это техасский бренд, предлагающий любителям кофе полностью натуральные сливки без сахара. Чтобы не отставать от спроса, основательница Кортни Ли обратилась за услугами к компании 3PL, но ее первый опыт работы с 3PL был неутешительным.

Кортни знала, что ей нужно сменить 3PL, поэтому она обратилась к нескольким поставщикам услуг и была впечатлена ShipBob. С тех пор, как она начала работать с ShipBob в 2019 году., Prymal вырос в 4 раза и экономит 8000 долларов в месяц на выполнении заказов.