Ай ти менеджер: Работа IT manager в Москве

Содержание

от командной строки к командной работе / Хабр

Мир IT сегодня не похож ни на одну из других отраслей — над кодом приложений, игр, корпоративных решений, сервисов работают увлечённые, грамотные ребята. Программисты и инженеры, дизайнеры и тестировщики, системные администраторы и новомодные DevOps превращают идеи в программное обеспечение, которым пользуются миллионы людей. Они вдохновенно пишут код, разрабатывают алгоритмы, готовят макеты и соединяют это в работоспособные полезные механизмы. Мы, пользователи Хабра, часто говорим о разработке, администрировании, новых технологиях и языках программирования, зарубаемся в жарких спорах о преимуществах одного стека над другим, но забываем о важном звене в любой IT-компании — менеджерах проектов и продуктов. А между тем не факт, что завтра именно вам не предложат отойти от дел программерских и стать менеджером. Мотивация? Стоит ли? Потолок? Карьерный тупик? Новый горизонт? Давайте разбираться.



Менеджер в айти, бэклог его ити…

Мы внедряем свою CRM-систему и поэтому имеем не только опыт развития своих собственных менеджеров (это, в основном, гибриды с програмистами — ближе к тимлидам) в RegionSoft Developer Studio, но и встречаемся с чужими менеджерами ИТ-проектов (и не ИТ тоже, но это другая история). За много лет нам удалось выявить ряд типичных признаков менеджеров «с плохим характером».  

Увы, часто случается так, что в менеджеры ИТ-компаний попадают люди с неплохим экономическим, юридическим, управленческим образованием, но без знания технического бэкграунда. Они могут стараться, применять психологические приёмы, посещать тренинги и проводить ультра длинные совещания, но получать не только нулевой результат, но и зарабатывать ненависть в компании. Программисты считают менеджера бездельником, менеджер опасается озлобленных технарей. И на то есть основательные причины.

  • Работа без цели, плана и этапов проекта. Такая ситуация может возникнуть, если менеджер плохо представляет себе этапы разработки и вообще процесс создания программного обеспечения, то есть фактически ему просто трудно адекватно планировать. Сумбурная работа, метание от задачи к задаче, постоянно изменяющиеся требования выматывают всех членов команды, приводят к увольнениями и профессиональному выгоранию.

  • Изменение проекта на лету — ещё одна ненавистная черта менеджера. Вы легко узнаете этот тип работника: услышав на конференции или очередном митапе о новой технологии или модных моделях управления, он возвращается в компанию с горящими глазами и начинает активно продавливать новинку на старом проекте. Причём это не эксперимент с лучшими практиками, а именно тотальное и безоглядное погружение во что-то новое. По ощущениям — больше макание. Приводит к срывам срока проекта и резкому падению качества и скорости разработки. Если горе-новатор умудряется заручиться поддержкой топ-менеджмента — пиши пропало.
  • Стратегия любой ценой — девиз менеджеров ИТ-проектов, работающих на свой собственный бонус, но не на благо команды. Такие ребята готовы на всё ради KPI и ROI и исключают любые риски, лишь бы не потерять заветные значения коэффициентов. Самый опасный вариант, когда менеджер лоббирует внедрение в матрицы показателей коэффициенты, связанные с «нетрудовыми» достижениями — такие как коэффициент лояльности, показатель внутренней мотивированности и оценочный уровень взаимодействия с коллегами. Как правило, профессионалы-интроверты сквозь это решето не проходят и остаются без премий. А там и без мотивации, и… без работы.
  • Непонимание принципов разработки — бич менеджеров-нетехнарей. Не зная особенности создания кода, скорость работы программистов, принципы тестирования, сроки выведения продукта в продакшен, крайне трудно прийти к общему знаменателю с R&D и стать настоящим связующим звеном внутри проекта. Именно такие менеджеры любят заучить несколько словечек ИТ-тематики и говорить: «Успеешь фичу до пятницы?», «Отрефакторь код, чтобы быстрее работало», «Да там всего две строчки поменять. Зачем весь билд тестировать?».
    Некоторые менеджеры так и думают, что на входе какая-то идея, на выходе величайшее в мире ПО, а посередине — магия. Не-а, обычно великая идея, долгая-нудная-сложная разработка и продукт, который ещё и конкуренты опередили. И вот как раз классный менеджер и толковые разработчики этот продукт ведут к GREAT 🙂
  • Совещания без конца — отличный способ имитировать деятельность, не достигая при этом результата. Главное, чтобы был календарь резервирования переговорок (желательно, публичный), а сам менеджер с важным видом заслушивал состояние дел на проекте и давал комментарии. Если постараться, то можно назвать эту имитацию Scrum или Agile. Но тогда обязательно должна быть доска с цветными бумажками. Это менеджер-совещанец усвоил.
  • Клиент всегда прав, даже когда точно не прав. Почему-то волшебная формула «клиент всегда прав» из ритейла и сервиса перекочевала в том числе в разработку. Менеджер, призванный работать в том числе на стороне клиента, превращается не в адвоката клиентских интересов, а в кивающего божка, таскающего самые бредовые задачи от клиента с пометкой срочно-важно. И, конечно же, без составленного и подписанного ТЗ.
  • Игнорирование личностных аспектов — ошибка, которую может допустить любой менеджер, в том числе технарь. Ни в коем случае не стоит игнорировать тот факт, что вы работаете в окружении людей — а значит, в окружении личности, характера, настроения, мотивации.
    И если не учитывать эти особенности внутри команды, можно получить эффект ядерной мини-бомбы внутри коллектива. Заденет всех.
  • Неумение расставлять приоритеты приводит к однозначным срывам сроков проекта, сумбурности в разработке, брошенным делам, неразобранному бэклогу и переполненному багтрекеру. Разработка как любое инженерное дело не терпит хаоса.
  • Тотальный контроль и микроменеджмент — болезни управления, которые могут напасть на каждого. Нет ничего хуже, чем менеджер. стремящийся заменить каждого на рабочем месте и готовый влезть в каждый этап разработки.
  • Отсутствие ретроспектив — отличный способ снизить мотивацию команды и качество разработки. Если менеджер по какой-то причине избегает анализа ошибок, проделанной работы, боится похвалить или призвать к качественным изменениям, он неизбежно получит команду, не знающую, каким курсом она движется.
  • Игнорирование лучших практик. Чужие успехи, находки и преимущества порой трудно признать.
    Однако в работе подобное поведение фатально — если не принимать во внимание лучшие практики, можно отстать от конкурентов и по сути потерять все преимущества. Если менеджер боится признать лучшее и активно внедрять это, проект обречён.
  • Есть ещё один аспект работы менеджера, приводящий к негативным последствиям, — стремление создать дружную команду даже в ущерб эффективности и продуктивности. В погоне за комфортным психологическим климатом в коллективе и полной неконфликтности менеджер загоняет проект в ранг «дружеской посиделки», на которой всем хорошо, но работа не делается. Рано или поздно это обязательно приводит к конфликтам и глубокому управленческому кризису.

Конечно, все эти качества редко сочетаются в одном менеджере, но каждое из них уже способно пошатнуть проект на пути к цели. Тем не менее, это не утопия — такие управленцы встречались в работе практически каждому из нас. Какой выход? Вырастить Бабу-Ягу в своём коллективе и перевести в менеджеры лучшего программиста, знающего проект до каждого символа кода? Вариант! Но так ли это просто — пересесть из кресла программиста или инженера в кресло менеджера?

Из программистов в менеджеры — путь самурая


Если говорить о карьерных сдвигах хорошего, очень хорошего и талантливого программиста, то нельзя сказать об однозначном преимуществе роста в менеджеры. Есть несколько путей развития для программиста, который вырос в проекте до профессионального максимума.

  1. Сменить компанию и получить новые задачи в рамках нового проекта — самы простой, но часто самый нежелательный для всех исход. Давайте забудем о нём до других постов.
  2. Сменить проект внутри своей компании и развивать новое направление — отличный вариант, выгодный компании и мотивирующий разработчика. Но не в каждой компании ведётся параллельная разработка нескольких проектов, такой возможности может просто не быть.
  3. Продолжать расти на своём месте, углубляясь в оптимизацию разработки, наращивая функциональность продукта, совершенствуя его через рефакторинг и использование новых алгоритмов и технологий. Отличный вариант, который чаще всего и выбирают лучшие программисты.
  4. Стать менеджером — в том случае, если программист проявляет управленческие черты и очевидно готов взвалить на себя груз проектной работы, а разработку доверить своей же команде.
  5. Стать технологическим евангелистом — для очень крупных компаний или для очень редких и ультра популярных продуктов.

Особое мнение — главный разработчик
RegionSoft Developer Studio
рассказывает о своём опыте работы с менеджерами и программистами.

На мой взгляд, программисты и менеджеры — это совершенно разные сущности, которые практически противоположны друг другу. Я не знаю ни одного программера, который стал бы хорошим менеджером. Руководителем отдела разработки, тимлидом — да, а чтобы работать в том числе на продвижение и работу с клиентами — не знаю таких. Программисты действительно достаточно пассивны в плане общения — нередко молчаливые, упёртые, суровые интроверты, немногословные, не любят, когда их дергают и сами дергаться тоже не любят. Менеджер должен быть экстравертом, любить общаться, решать задачи, планировать и проявлять инициативу — конечно, рядом с психотипом большинства программистов, это категорически разные типы.

Но есть одна важная фишка. Если в человеке сочетаются черты и программиста, и менеджера — то из такого сотрудника получается идеальный руководитель проектов или даже менеджер экспертного уровня. Но такое встречается крайне редко.

Менеджер экспертного уровня — это всегда звезда в любой команде, потому что он и умеет работать «продвиженцем» и знает предмет вопроса изнутри. Это как Королев, когда он возглавил КБ для разработки ракеты. Если бы он сам эти детские ракетки и самолёты не запускал и не конструировал, он бы никогда не смог управлять целым КБ и не создал бы ракету, способную покорить космос.

От менеджера нужны лидерские качества, чтобы сплотить вокруг себя команду и суметь ей управлять, ставить задачи, планировать достижение промежуточных результатов и т.д. И, безусловно, в разработке ПО, в технической сфере это особенно важно.

Так что, если программирование — ваше всё и душа не лежит к менеджерской работе, не переходите. Хороший, талантливый разработчик всегда найдёт точки роста внутри любимого дела и своего проекта.

Переход из разработчиков в менеджеры разработки — это карьерный рост с точки зрения и общества, и руководителя, и коллектива. Это повышение заработной платы, новые задачи и новая ответственность. Но разработчик не всегда готов забросить код и приступить к новым обязанностям — хотя бы просто потому что программировать ему нравится гораздо больше. Эта позиция заслуживает огромного уважения (и повышения зарплаты — да-да, господа руководители, это свидетельство почти что патологической лояльности продукту и оно дорого стоит!), но мы всё же остановимся на более распространённой ситуации: зарплата манит, новые задачи будоражат и вы почти согласны стать менеджером, но с чего начать? Как встать на этот путь и стать на нём эффективным, а не попасть в ловушку принципа Питера?


Менеджер в ИТ — это почти всегда человек-оркестр. Но всегда ли слаженно он играет?

Что нужно осознать?

Любая смена деятельности как внутри компании, так и вне её — это определённый стресс, сопряженный с множеством вопросов и сомнений. Даже если вы знаете проект много лет, всё равно вам предстоит посмотреть и на него, и на команду с другой стороны, обратиться к новым сторонам взаимодействия, стать руководителем своих коллег, стать лидером. Важно сразу осознать несколько моментов, которые помогут собраться и приступить к работе «с той ноги».

  • Должность менеджера — это рост для программиста, новый виток развития в сфере управления. Когда разработчик достиг практически всего в коде, ему стоит шагнуть дальше и управлять именно так, как того проект требует. Когда знаешь процессы разработки и особенности продукта изнутри, ты способен изменить многое в управлении, сделать команду по-настоящему сильной. Бонус за все риски — новые задачи и материальная сторона.
  • Переход в менеджеры — способ преодолеть достигнутый карьерный потолок. Особенно это важно для тех специалистов, которые хотят развиваться внутри своей компании, а не менять работу. Это способ применить накопленные знания в новом качестве.
  • Менеджеру проще перейти на высокооплачиваемую работу в другую компанию, поскольку программист должен вникать в код, стиль разработки, разбираться с не всегда лучшим «наследством» от предшественника, а менеджер приходит со способностью грамотно управлять проектом, понимая разработку, но тратя время на разгребание кучи кода. Он изначально эффективен (хотя не факт, что разборки с кучей отменяются!).
  • Став менеджером, следует избежать микроменеджмента и перестать вникать в мельчайшие особенности разработки, в каждую строчку кода, — нужно дать возможность команде решать задачи разработки. Однако часто менеджер, выросший из программиста, продолжает просматривать билды и отдельные коммиты, нередко даже сам продолжает писать код. однако рано или поздно объём серьёзных менеджерских задач вытеснит такую возможность, поэтому важно правильно выстроить делегирование в команде.
  • Менеджер — это не айтишный бюрократ и не боец на тёмной стороне. Это человек, который способен применить свой опыт для того, чтобы сделать живой идею продукта, создать ПО, которым можно пользоваться и которое способно приносить пользу.

Как по мне, нет причин для беспокойства

  • Менеджер — это человек, работающий с людьми, и это не стоит сбрасывать со счетов. Ваша новая работа — это непрерывный процесс взаимодействия с руководством, клиентами и, конечно, командой. Важно обеспечить благоприятную рабочую обстановку, научиться управлять совершенно разными людьми и при этом не скатиться в развесёлую компашку или, наоборот, в запруженное болотце только «нужных и спокойных» людей. Помните Высоцкого «настоящих буйных мало, вот и нету вожаков»? Нужно оставаться по-хорошему буйным.
  • Менеджер должен быть в движении, но ни в коем случае не двигаться от стека к стеку, от технологии к технологии. Должны создаваться технические условия для успешной работы — в частности, внедряться автоматизация там, где она нужна.

С автоматизацией можно перестараться. В теории. На практике ощущается вечная недоавтоматизация.

И да, вам придётся столкнуться с этой картинкой в жизни 🙂

Главное — очень-очень любить свой продукт. Иногда, конечно, вопреки 🙂

Итак, вы менеджер. Долгое время вы были разработчиком, инженером, многому научились в проекте. Теперь вы получаете новый опыт, ответственность и деньги в обмен на огромный объём работы, много давления и необходимость принимать сложные решения. Вы видите возможности и можете влиять на развитие бизнеса.

Что придётся принять?

Есть несколько вещей, которые нужно принять в роли менеджера: риски, умение прислушиваться к критике и реагировать на неё, новая мера ответственности, умение принимать жёсткие и иногда непопулярные решения. Придётся стать лидером своей же команды. Впрочем, если вы доросли до менеджера разработки, скорее всего, вы уже были неформальным лидером.

Самый большой страх

Главный страх менеджера, бывшего в недавнем прошлом разработчиком, — это потерять квалификацию, технические навыки, отстать от нововведений в стеке. Этот страх оправдан, но зависит всецело от вас. Менеджер должен быть на острие технологий и максимально разбираться во всех инструментах. Благо сейчас информации очень много и она легко доступна.

Как научиться быстро

Но каким бы крутым программистом вы бы ни были, заступая на работу менеджером, необходимо много учиться нюансам и тонкостям работы. Есть несколько способов получить квинтэссенцию чужого опыта и стартовать быстро.

Можно выбрать наставника, можно углубиться в учебники и книги, и это правильные решения. Но это и потеря времени. Поэтому лучше поучиться — но вопрос, где. MBA — это долго, дорого и, увы, далеко не всегда то, что нужно. Поэтому стоит обратиться к другим возможностям получить квинтэссенцию чужого опыта.

  1. Самая дешёвая и вполне адекватная возможность — найти наставника в компании, который позволит вам войти в новую колею. Это может быть глава департамента, опытный менеджер или даже генеральный директор, особенно в небольшой компании. Сотрудник, зная свою сторону работы, быстро освоится и изначально будет знать о проблемных точках проекта.
  2. Углубиться в книги, блоги, материалы, заняться самообразованием. Отличное решение, но оно займёт много времени и будет иметь теоретическую основу. Скорее, это обязательное дополнение к любому из перечисленных способов.
  3. Пойти на второе высшее, в магистратуру, на сложные курсы. Ну, если у вас есть время и деньги… На самом деле, это довольно затратно и не всегда эффективно — фишечка вузов, понимаете ли: есть учебный план и неприкаянные преподаватели, поэтому кроме нужных вещей вы будете изучать разную -логию. Впрочем, если вы студент последних курсов или хотите войти в ИТ уже не просто джуниором, но и подающим надежды молодцом, можете попробовать свои силы.
  4. Получить степень МВА. Дорого, сложно, жрёт много времени, региональных работодателей не впечатляет. К тому же, хороших программ в России мало. Обычно на MBA решаются топы или почти готовые топы крупных корпораций, в которых это добавляет веса. Но, по нашему опыту, в ИТ-сфере ценятся несколько иные навыки: мозги, опыт, умение работат.

Но в целом все способы хороши, особенно если их смешивать с толковыми книгами и блогами реальных практиков ИТ-менеджмента. Главное, помнить, что вы должны стать лидером, а не
«айти-бюрократом».



Внимание, Нижний Новгород, мы ищем менеджера!

Нижний Новгород, мы ищем таланты! Мы разрабатываем и внедряем RegionSoft CRM. Порой это очень (ОЧЕНЬ) сложные и длинные внедрения и интеграционные проекты. Нам нужен менеджер с навыками программирования. Проще говоря, ищем толкового парня, который сечёт в разработке, умеет выбивать из людей требования, составлять ТЗ, убеждать, что для облёта поля пшеницы 4 кв. км нужен кукурузник, а не «Боинг», даже если есть деньги на этот Боинг 🙂  Возраст значения не имеет, опыт — имеет, и огромное. Записывайтесь на собеседование по адресу [email protected] и приходите поговорить. Территориально Сормово, удалёнка невозможна. Работа суровая, не говорите, что не предупреждали. Люди хорошие, руководитель адекватный.


Наш пока живой Телеграм-канал BizBreeze. Всякое про CRM и бизнес, по уму, без копипаста и на 90% без рекламы. Подписывайтесь.

Вакансия “Менеджер по работе с клиентами (удаленно)” в Бизнес Ай Ти

от 45 000 на руки

Требуемый опыт работы не имеет значения
Занятость полная
График удаленная работа
Образование не имеет значения

Работаем с 2005 года;

команда из 35 профессионалов;

более 500 внедренных проектов;

более 400 активных клиентов;

работаем по 48 регионам.

Сфера нашей деятельности: Автоматизация Розничной торговли, Общепита, Сферы услуг. Онлайн кассы: Сервис и Продажа. 1С: Сопровождение, внедрение, обучение. Сервисы 1С. ИТ- аутсорсинг сетей, серверов, рабочих станций. Аренда серверов и ПО.

Планы компании на ближайший год:

  • вырасти в продажах в 2,5 раза;
  • открытия филиала в Московском часовом поясе;
  • рост прибыли в 3 раза.

Условия

Мы можем тебе предложить:

Требования

  • Грамотная речь;
  • Активная жизненная позиция;
  • Умение принимать решения самостоятельно, и ориентироваться в продуктах компании;

  • Готовность к обучению.

  • Быстро откликнуться на вакансию “В ответном сообщении написать: “ХОЧУ ПРОДАВАТЬ к ВАМ в КОМАНДУ!”

Обязанности

Привет! Мы, компания “Бизнес Ай Ти”, уже более 16 лет занимаемся автоматизацией бизнеса, помогли более 600 клиентам из 48 регионов РФ. Мы гордимся нашим делом, которому, как показала практика, не страшны ни кризис ни пандемия.

Мы активно растем и развиваемся, и сейчас находимся в поиске классного менеджера по продажам на удаленную работу.

  • Теплые входящие лиды, никаких холодных звонков;
  • Продажа кассового и торгового оборудования, сервисов и программных продуктов 1С, услуг компании;
  • Подготовка отчетности, выполнение индивидуальных планов;
  • Работа в CRM системе;
  • У нас имеется большой опыт работы на удаленке, поэтому не видим никаких проблем работать с тобой!
Дополнительные условия
    Бонусы
      Особые требования к кандидату
        Вакансия также доступна для
          Место работы

          Кемерово

          Другие вакансии этой компании

          Чем занимается ИТ-менеджер?

          Кто такой ИТ-менеджер?

          ИТ-менеджер отвечает за общую производительность электронных сетей компании и за руководство ИТ-отделом в выполнении требований информационных систем организации.

          Сосредоточение внимания на внутренних компьютерных сетях компании может включать выбор аппаратного и программного обеспечения, необходимого для сети, обновление внутренних серверов или рассмотрение других систем электронной поддержки, которые могут повысить производительность.

          В этой статье:

          1. Кто такой ИТ-менеджер?
          2. Чем занимается ИТ-менеджер?
          3. Как выглядит рабочее место ИТ-менеджера?

          Чем занимается ИТ-менеджер?

          ИТ-менеджеры

          могут справиться с любой технологической задачей, такой как оценка нового оборудования, помощь и обучение персонала и даже прокладка кабелей для создания новых рабочих зон.

          ИТ-менеджеры часто нанимают и обучают сетевых администраторов, программистов и администраторов баз данных. Консультируясь с высшим руководством, они могут определить ИТ-потребности организации, а затем возглавить свой персонал в конкретном и стратегическом проекте. Эти проекты обычно придерживаются установленного бюджета и графика.

          Точный объем обязанностей ИТ-менеджера варьируется от одного параметра к другому. Некоторые компании сосредоточены исключительно на компьютерных сетях. В других случаях внимание может быть сосредоточено на создании или обновлении телефонных систем и других систем электронной поддержки, связанных с работой компании.

          Помимо помощи в создании общей структуры сети компании, ИТ-менеджер также будет контролировать текущее обслуживание системы. Это будет означать регулярное тестирование, чтобы убедиться, что все компоненты работают с максимальной эффективностью.

          Навыки управления ИТ, необходимые для работы:

          • Привлекать, мотивировать, обучать и развивать членов команды для достижения высоких результатов
          • Общаться, представлять и говорить на языке высшего руководства
          • Влиять, строить отношения, ориентироваться в политике, вести переговоры, управлять конфликтами
          • Понимать стратегию, бизнес-функции, процесс принятия решений и рабочий процесс
          • Бюджет, прогнозирование, управление денежными потоками, понимание финансовой отчетности
          • Планирование и управление успешными проектами, управление рисками, затратами, временем и проектными группами

          Подходите ли вы для должности ИТ-менеджера?

          ИТ-менеджеры имеют разные личности. Они, как правило, предприимчивые люди, а это означает, что они предприимчивы, амбициозны, напористы, экстравертны, энергичны, полны энтузиазма, уверены в себе и оптимистичны. Они доминируют, убеждают и мотивируют. Некоторые из них также являются исследовательскими, что означает, что они интеллектуальны, интроспективны и любознательны.

          Это похоже на тебя? Пройдите наш бесплатный тест на профессию и узнайте, подходит ли вам ИТ-менеджер.

          Пройдите бесплатный тест прямо сейчас Узнать больше о карьерном тесте

          Как выглядит рабочее место ИТ-менеджера?

          ИТ-менеджеры обычно находятся на месте в компаниях, в которых они работают, хотя некоторые из них работают удаленно.

          Несмотря на то, что большинство ИТ-менеджеров могут выполнять различные задания работников, за которыми они наблюдают, вероятность того, что они застрянут в комнате для совещаний, выше, чем в серверной. В этой сфере распространена сверхурочная работа.

          ИТ-менеджеры также известны как:
          Менеджер по информационным технологиям Менеджер по информационным технологиям

          Далее

          загрузка…

          Как стать ИТ-менеджером

          Любишь работать с компьютером? Вы хорошо работаете с людьми? Если вы ответили утвердительно на оба вопроса, возможно, вы захотите продолжить карьеру в качестве ИТ-менеджера.

          Вы можете подумать, что работа в сфере информационных технологий похожа на любую другую офисную работу. Но на самом деле это динамичный и сложный выбор карьеры. В наши дни инновационные компании полагаются на свои ИТ-отделы, чтобы оставаться конкурентоспособными. С прогнозируемым 10-процентным ростом в сфере ИТ в ближайшее десятилетие и высокими зарплатами для тех, кто работает в сфере ИТ, сейчас самое время начать карьеру в качестве ИТ-менеджера.

          ИТ-менеджеры работают в области информационных технологий на руководящей должности. Но ИТ — это не просто техническая поддержка сотрудников компании. Работа, как правило, более разнообразна. ИТ-менеджеры руководят проектами, распределяют работу между членами команды и следят за бесперебойной работой технологической части компании.

          Дальновидные и амбициозные ИТ-менеджеры также будут в курсе новых технологических разработок, которые могут быть использованы компанией. Области информационных технологий и компьютерных наук быстро развиваются, и наиболее эффективными лидерами в области ИТ являются те, кто обращает внимание на новые тенденции и технологии.

          Узнайте о вариантах получения степени

          Ваша роль как ИТ-менеджера заключается в обеспечении того, чтобы технологическая инфраструктура вашей компании была в хорошем состоянии и чтобы все ИТ-проекты в компании выполнялись в соответствии с графиком. Это охватывает широкий спектр различных задач, таких как:

          • Назначение рабочих проектов. Ваша работа как ИТ-менеджера заключается в распределении рабочих проектов вашей компании между командами, работающими под вашим началом. Вам нужно убедиться, что команды хорошо работают вместе и достигают своих целей.
          • Обеспечение продуктивности команды. Часть работы ИТ-менеджера состоит в том, чтобы убедиться, что сотрудники компании могут оставаться продуктивными и выполнять поставленные задачи. В зависимости от компании от ИТ-менеджера также может потребоваться выбор программного и аппаратного обеспечения компании и поддержание всего в актуальном состоянии.
          • Обслуживание сетей и серверов компании. Хорошая компания всегда на связи. Сотрудники должны иметь возможность общаться друг с другом быстро и эффективно, и они должны иметь возможность делать это, не беспокоясь о нарушениях безопасности или сетевых сбоях. Работа ИТ-менеджера позволит быстро устранить любые ошибки сервера или нарушения безопасности.

          Шаг первый: Получите степень бакалавра

          Успешная карьера начинается с хорошего образования, и если управление ИТ кажется вам подходящим, подайте заявку на получение степени бакалавра в области управления информационными технологиями. Этот тип степени станет важным шагом в подготовке к управлению ИТ-отделом, предоставив вам информацию и понимание того, как работает ИТ-инфраструктура, расширив ваше базовое понимание информационных технологий и дав вам некоторые ключевые навыки лидерства, ориентированные на технические команды.

          Шаг второй: Получите ученую степень

          Чтобы выделиться среди сверстников, рассмотрите возможность получения степени магистра. Получение степени магистра — отличный способ улучшить свое резюме и продолжить карьеру. Вы можете подать заявку на получение степени MBA с упором на управление информационными технологиями или, если вы предпочитаете сосредоточиться на технической стороне дела, степень магистра в области управления информационными технологиями даст вашему резюме то, что вы искали. Обе эти программы на получение степени будут сочетать деловые и лидерские навыки с конкретными знаниями и стратегией в области ИТ. Это ключ к подготовке вас к тому, чтобы привести ИТ-команды к успеху.

          Третий шаг: Продолжайте наращивать свой опыт

          Успешная карьера, особенно в менеджменте, зависит от непрерывного обучения. Старайтесь продолжать изучать новые навыки и области знаний даже после того, как вас наняли; это даст вам множество возможностей для дальнейшего роста и докажет вашим руководителям, что вы трудолюбивы и амбициозны.

          Шаг четвертый. Развивайте свои лидерские качества

          Хорошему ИТ-менеджеру должно быть комфортно управлять командой, а для этого требуются лидерские качества. Берите на себя инициативу в рабочих проектах, когда это возможно, и проявляйте инициативу во всей своей работе. Вы даже можете поискать занятия по составлению резюме вне работы, которые помогут вам вырасти как лидеру.

          Управление ИТ – B.S. Бизнес-администрирование

          ИТ-менеджеры нужны почти в каждой организации:…

          ИТ-менеджеры нужны почти в каждой…

          ИТ-менеджеры нужны почти в каждой организации:

          • Время: 66% выпускников завершить в течение 36 месяцев.
          • Стоимость обучения: 3575 долларов США за 6-месячный семестр.

          Некоторые профессии и профессии, к которым вас подготовит эта бизнес-степень:

          • Вице-президент по управлению рисками
          • Менеджер по инцидентам безопасности продуктов
          • Вице-президент по техническим услугам
          • Технический директор и ИТ-директор
          • Директор по ИТ

          Ключевые компетенции этих онлайн-курсов соответствуют отраслевым потребностям: управление и лидерство, сети и безопасность и управление информационными системами.

          MBA Управление информационными технологиями

          Получите онлайн-диплом колледжа, который поможет вашей карьере в сфере ИТ…

          Получите степень бакалавра онлайн, которая продвинет вашу…

          Получите степень бакалавра онлайн, которая продвинет вашу карьеру в высшее руководство ИТ:

          • Время: 68% выпускников заканчивают обучение в течение 24 месяцев.
          • Стоимость обучения: 4530 долларов США за 6-месячный семестр.

          Примеры профессий и должностей, к которым вас подготовит эта бизнес-степень:

          • Технический директор
          • Директор по ИТ-услугам
          • Старший системный администратор
          • Директор по информационным системам управления
          • Менеджер по компьютерным и информационным системам

          Научитесь ориентироваться в чрезвычайных ситуациях, выполнять стратегии и оптимизировать системы с компетенциями в рамках этой специальности MBA.

          Сравните с M.S. Управление информационными технологиями

          Управление информационными технологиями – M.S.

          Степень для опытных ИТ-специалистов, готовых руководить:…

          Степень для опытных ИТ-специалистов, готовых…

          Степень для опытных ИТ-специалистов, готовых руководить:

          • Время: 89% выпускников заканчивают обучение в течение 24 месяцев.
          • Стоимость обучения и сборы: 3940 долларов США за 6-месячный семестр.

          В вашу программу включена (без дополнительной оплаты) возможность получить ценный сертификат сертифицированного специалиста PMI по управлению проектами (CAPM) .

          Максимально используйте возможности, которые предоставила вам карьера в сфере ИТ, — получите степень магистра и продолжайте двигаться вверх.

          Ускоренная степень бакалавра и магистра информационных технологий

          Получите степень бакалавра в области ИТ и степень магистра в области управления ИТ в…

          Получите степень бакалавра в области ИТ и степень магистра в… в управлении ИТ более быстрыми темпами с меньшим количеством курсов

          • Время: Приблизительно 5 лет.
          • Стоимость обучения и сборы: 3625 долларов США за 6-месячный семестр для получения степени бакалавра; 3940 долларов за семестр за господскую часть. .
          • Сертификаты: Включает AWS, ITIL, LPI и CompTIA.

          LPI Linux Essentials и Сертификат ITIL® Foundation  являются центральными элементами этой программы. Включены сертификаты CompTIA: A+, Network+, Security+ и Project+.

          Следующая дата начала

          Начните 1-го числа любого месяца — как только вы завершите регистрацию!

          Подать заявку сегодня

          Нет необходимости ждать весеннего или осеннего семестра. В WGU круглый год начинается школьная пора. Начните с разговора с консультантом по зачислению сегодня, и вы будете на пути к осуществлению своей мечты о степени бакалавра или магистра — раньше, чем вы думаете!
           

          Узнайте об онлайн-поступлении в колледж по адресу WGU

          Большой опыт в области компьютерных наук и информационных технологий, безусловно, полезен, но вам также необходимо уметь работать с людьми, организовывать команды и эффективно общаться с коллегами. Ниже приведены некоторые из наиболее важных навыков, которые вы захотите отточить на пути к тому, чтобы стать ИТ-менеджером.

          • Компьютерные навыки и опыт
          • Навыки и знания в области информационных технологий
          • Навыки управления персоналом и бизнесом
          • Лидерские качества
          • Организаторские способности
          • Коммуникативные навыки

          Помните; всегда есть куда расти и совершенствовать свои навыки. ИТ — это разнообразная, захватывающая и постоянно развивающаяся область. Так что держите свои знания в актуальном состоянии.

          Сколько зарабатывает ИТ-менеджер?

          151 150 долларов США

          ИТ — это прибыльная сфера деятельности, и как менеджер вы можете рассчитывать на заработок больше, чем средний ИТ-сотрудник. В 2020 году Министерство труда США сообщило о среднем годовом доходе менеджеров компьютеров и информационных систем в размере 151 150 долларов. Амбициозные ИТ-менеджеры, которые поднимаются по служебной лестнице, могут рассчитывать на еще больший заработок. Отрасль, в которой вы работаете, также повлияет на уровень вашей заработной платы.

           

          Каков прогнозируемый рост числа рабочих мест?

          11%

          Министерство труда США прогнозирует значительный рост в этой области в ближайшее десятилетие: по сообщениям, около 482 000 человек будут работать в области управления компьютерами и информационными системами в 2020 году, и ожидается, что эта область вырастет примерно на 11%. между 2020 и 2030 годами. Это означает множество возможностей для всех, кто планирует заняться ИТ-профессией прямо сейчас.

           

          Где работают ИТ-менеджеры?

          Варьируется

          ИТ-менеджеры нужны практически в каждой отрасли, от государственных организаций до больниц и предприятий. Технологии имеют решающее значение для успеха почти каждой компании и организации, поэтому вы можете найти работу ИТ-менеджера практически везде. Вы можете выбрать тип отрасли, в которой хотите работать, и взять на себя ответственность за их ИТ и техническую сторону, помогая им достичь успеха.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *