Бизнес консультант это: Кто такие консультанты и зачем они нужны? — METOD. Бизнес-консалтинг на vc.ru

Кто такие консультанты и зачем они нужны? — METOD. Бизнес-консалтинг на vc.ru

Хороший советник лучше любого богатства

Сократ

216 просмотров

Если бизнес не развивается, продажи падают, а накладные расходы только растут, если не получается выявить проблему силами компании – зовите на помощь бизнес-консультанта. В ситуациях, когда вроде всё уже испробовали, а положительных сдвигов как не было, так и нет, поможет свежий взгляд со стороны: профессиональный консультант способен оценить состояние бизнеса, нащупать слабые стороны и найти точки роста.

Кто такие консультанты?

Бизнес-консультант – специалист, который анализирует состояние бизнеса, определяет критические факторы, тормозящие развитие фирмы, находит точки роста для развития компании. Задача консультанта – выявить проблемы и «слепые зоны», которые часто не в силах обнаружить штатные сотрудники, построить эффективный маршрут по выведению компании из кризисной ситуации.

В последующем специалист может сопровождать проект до поставленного результата и участвовать в реализации рекомендованных изменений.

Вывод из кризиса – не единственная задача, которую решают консультанты: специалист выделяет проблемные зоны компании и определяет эффективные и безопасные пути работы с ними.

Бизнес-консультант помогает:

– модернизировать деятельность компании;

– улучшать качество взаимодействия с партнерами;

– наращивать прибыль;

– оптимизировать бизнес-процессы.

Трудности возникают у разного бизнеса, в разных процессах и на разных этапах. Прежде чем начать поиск специалиста, определитесь кого искать.

Нишевые консультанты специализируются на работе в узкой сфере: горнодобывающей компании не подойдёт специалист с квалификацией в пищевой промышленности.

Не нишевые консультанты – универсалы с разносторонним опытом, для которых ниша не важна.

Бизнес-консультант может быть представителем консалтингового агентства или самостоятельной боевой единицей.

Частные эксперты чаще имеют узкую специализацию, тогда как в распоряжении агентства целый штат разнопрофильных профессионалов на все случаи жизни: в арсенале специалистов по консалтингу масса решений для бизнеса в сфере права, финансов, управления, маркетинга, автоматизации и другой деятельности:

– структурирование бизнеса;

– сопровождение сделок;

– регистрация или ликвидация компании;

– банкротство;

– налоговое консультирование;

– юридическое консультирование;

– финансовая экспертиза;

– тендерное сопровождение;

– аудиторская проверка;

– маркетинговый анализ рынка;

– разработка бизнес-плана;

– разработка инвестиционного проекта;

– поиск и подбор персонала;

– обучение сотрудников;

– внедрение автоматизации и прочее.

Зачем нужны консультанты?

Предприятия в России часто учатся на собственных ошибках, тогда как западные коллеги активно пользуются услугами бизнес-консультантов и экономят время и ресурсы компании. Избитая ситуация, где скупой платит дважды: развитие бизнеса часто тормозит отсутствие достаточного опыта и знания бизнес-процессов у предпринимателей, а приобретение такого опыта может дорого обойтись.

Часто бизнесмен думает, что особенности его организации уникальны, клиенты и проблемы не как у всех: мол все несчастные компании несчастны по-своему, как у Толстого. Такое впечатление складывается как раз из-за отсутствия опыта и навыка структурно оценивать ситуацию. У консультантов же наработана база знаний и развита способность профессионально решать разнообразные проблемы и достигать целей, поставленных собственниками.

Подобных специалистов чаще нанимают на короткий промежуток времени и для решения конкретной задачи, но многие компании продолжают сотрудничество с консультантом и когда работа компании нормализуется: выгода такого взаимодействия становится очевидной.

В чём преимущество консультантов?

Владельцы бизнеса не всегда охотно обращаются к консультантам, ведь это лишние траты, и до последнего может казаться, что серьёзной необходимости в привлечении стороннего специалиста нет. Однако у сотрудничества со специалистом по консалтингу есть ряд неоспоримых преимуществ:

Доступность. Найм консультанта во всех смыслах обойдётся компании дешевле, чем поиск и содержание сотрудника, обладающего необходимыми компетенциями.

Независимость. Консультанта с руководителем и собственником компании связывают только условия договора. Там где сотрудник организации может юлить, болея за свои шкурные интересы, сторонний специалист выскажет непредвзятый взгляд со стороны, ведь единственная его цель – выполнить обязательства и наладить работу компании.

Экономия времени. У руководителей часто есть дельные мысли по модернизации компании, но нет времени на анализ и реализацию идей. Консультант же не только справляется с поставленной задачей, но и экономит ресурсы ключевых специалистов организации.

Экспертность. Бизнесмены часто сетуют, что приходится быть профи во всём на свете, ведь никто другой не проконтролирует качество работы сотрудников. Найм профессионального консультанта избавит от необходимости вдаваться в нюансы бизнес-процессов и принимать решения вне собственной компетентности.

Опыт. Консультант непрерывно изучает способы решения бизнес-задач и регулярно применяет их на практике. Профессионалу не составит труда сориентироваться и найти верную траекторию пути к цели, даже если столкнётся с новыми для себя аспектами.

Свежий взгляд. Сотрудники компании вязнут в рутине, смотрят на организацию из привычного угла и не способны объективно оценить состояние бизнеса. Приход внешнего специалиста – возможность посмотреть со стороны и найти верное направление развития.

Ответственность за непопулярные решения. Бывает так, что руководитель избегает перемен в компании из-за нежелания потерять расположение сотрудников. В такой ситуации консультант «примет огонь на себя» и станет своего рода громоотводом для негодования персонала.

Почему организации не обращаются к консультантам?

Негативный опыт сотрудничества с недобросовестными специалистами, уверенность в уникальности своего случая и даже банальные «страшилки» из сети способны заставить отказаться от привлечения консультанта. Какие установки мешают трезво мыслить:

Справимся сами. Прекрасно, когда руководитель уверен в силах своей команды, однако в реальности далеко не все трудности удаётся решить изнутри: не все проблемы очевидны, не всегда штатным сотрудникам хватает опыта и компетентности, чтобы найти решение.

Если мы не разобрались, никто не разберётся. Бывает, что проблему ищут банально не в том месте, потому и улучшений нет. Консультант найдёт дверь там, где внутренние сотрудники видят стену.

В специфической отрасли нет консультантов. Даже если компания занимается производством секс-игрушки из сосновых шишек и конопляных семечек, суть её проблем почти наверняка идентична проблемам более прозаичных организаций. Консультанту не обязательно глубоко разбираться в конкретном бизнесе, чтобы обнаружить в каком месте система буксует.

Консультант уйдёт и всё развалится. В реальности цель консультанта: не только разрулить текущие трудности, но и заставить проблемный сегмент работать без сбоев в дальнейшем.

Нам это не нужно. Консультанта часто расценивают либо как крайнее средство, либо напротив – как праздное мероприятие для «сытых» компаний. И в том и в другом случае: всё либо ещё не так плохо, либо не достаточно хорошо, чтобы обращаться в консалтинговое агентство. Между тем, бизнес-консультант будет полезен на любом этапе развития компании: вытащит бизнес, если он тонет, поможет подняться ещё выше, если дела идут хорошо. А если «всё нормально», консультант станет незаменимым советником, который направит ресурсы компанию в нужную сторону.

Консультанты – это очень дорого. Консалтинговые услуги, как и любые другие, стоят денег. Однако суть работы консультанта заключается в том, чтобы заставить бизнес эффективно работать, а значит приносить прибыль. Потому плату за услуги консультанта стоит рассматривать как инвестицию, а не расходы.

Как выбрать консультанта?

Консалтинг – не самая развитая сфера в России, однако рынок и здесь пестрит предложением. Чтобы выбрать толкового специалиста для решения проблем, обратите внимание на следующие факторы:

Опыт работы. За плечами опытного консультанта стажировки, портфолио, кейсы и клиенты с хорошей репутацией. Плюсом будет опыт работы в крупной консалтинговой фирме. Высший пилотаж – работа в Big3 или Big4: в крупнейшие международные компании случайных людей не берут и не все счастливчики выдерживают рабочий ритм в монстрах консалтинга.

Также рекомендуем оценить личные успехи кандидата. Процветает ли его собственное дело? Были ли предыдущие проекты результативными? В каких сферах есть опыт работы? Остались ли клиенты довольны результатами? Ответы на эти вопросы можно найти на личном сайте или в блоге кандидата.

Понимает о чём говорит. Чтобы выявить специалиста, который преувеличивает свои заслуги, достаточно задать ему несколько вопросов:

– Какие инструменты маркетинга чаще всего используете?

– Как посчитать эффективность проекта?

– Какие главные показатели эффективности для нашей организации?

После отсева слабых кандидатов можно провести групповое собеседование. Наблюдайте, как распределяются роли в группе: кто станет лидером, кто мозговым центром, кто затеряется среди других участников. Такой отбор помогает увидеть, как кандидат решает вопросы на практике, насколько структурно и креативно мыслит..

Хороший способ наглядно оценить опыт консультанта – попросить его решить бизнес-кейс. Такой метод оценки можно использовать как самостоятельный: смоделируйте бизнес-ситуацию близкую к сфере компании; задача консультанта – провести анализ, изучить финансовую сторону вопроса, сформулировать гипотезы и стратегические альтернативы, выбрать и обосновать решение. Обратите внимание на глубину проработки и ширину мышления кандидата, изучите по каким показателям он определяет эффективность.

Образование. Диплом топового российского вуза и зарубежные стажировки – ещё не всё, что говорит о качественном образовании. Хороший специалист не прерывает обучение и регулярно повышает квалификацию.

Если консультант не только получает образование, но и делится знаниями – это безусловно плюс. Экспертность специалиста можно оценить по обучающим материалам, которые он создаёт и размещает на своих площадках.

Рекомендации. Позитивным опытом знакомых и партнёров пользоваться безусловно можно и нужно. Но учтите, что стоит рассматривать рекомендации хотя бы через пару месяцев после завершения работы консультанта: тогда можно оценить не только положительное впечатление от общения со специалистом, но и конкретные результаты для бизнеса.

В следующей публикации рассмотрим алгоритмы действий консультантов и познакомимся с кейсами специалистов компании METOD.

Кто такой бизнес-консультант и зачем он нужен

Buhta.com объяснит кому и зачем нужен бизнес-консультант

Бывают ситуации, когда нужен свежий взгляд на бизнес «со стороны». Когда своими силами не получается выявить проблему развития или не хватает знаний или фантазии по улучшению деятельности. Вот в таких случаях и нужен эксперт «со стороны», а именно – бизнес-консультант. Его сфера деятельности может быть очень обширной

Бизнес-консультант – кто это

Бизнес-консультант – это человек, который изучает состояние бизнеса, выявляет критические моменты, мешающие развитию, и находит точки роста для дальнейшей деятельности. Это специалист, который предоставляет грамотные и профессиональные консультации по вопросам ведения предпринимательской деятельности. Его основная задача состоит в том, чтобы выявить проблему и предложить конкретные пути ее решения.  Это тот самый человек «со стороны», который помогает найти то, что вряд ли смогут обнаружить штатные кадры.

Бизнес-консультант помогает:

• улучшать деятельность компании;
• улучшать взаимодействие с партнерами;
• повышать прибыль;
• оптимизировать бизнес-процессы.

Он может вести деятельность как в качестве сотрудника консалтинговой фирмы, так и в качестве независимого работника.  В будущем такой специалист может сопровождать проект вплоть до поставленного результата или принимать непосредственное участие в реализации предложенных рекомендаций.

Такие эксперты специализируются на определенном направлении. Их нанимают для достижения следующих целей:

• регистрация фирмы;
• маркетинговый анализ рынка;
• разработка бизнес-плана;
• разработка инвестиционного проекта;
• аттестация кадров;
• оценка недвижимого имущества;
• предоставление юридических консультаций;
• аудиторская проверка.

Самой распространенной целью является выведение компании из кризисной ситуации. Основными «симптомами» в таких моментах являются проблемы с деньгами и продажами.

Зачем же нужен бизнес-консультант

Что такого делает бизнес-консультант, чего не могут сделать обычные работники? Для автоматизации можно обратиться к штатному программисту, да и структура небольшой компании очень простая.

Однако реальность любой деятельности может отличаться от классической бизнес-схемы:

• проблемным местом может оказаться совсем не то, о чем говорил клиент;
• для решения возникшей проблемы может быть выбран ошибочный маршрут;
• для автоматизации процессов может быть выбран далеко не эффективный инструмент.

И именно для этого нанимается бизнес-консультант. Он смотрит не только на явные недостатки, но и на всю деятельность. Он имеет практический опыт и знание вероятных ошибок для разных случаев.

Задачи специалиста зависят от главной цели. Каждая задача имеет множество подзадач, которые могут касаться как всей компании, так и отдельных подразделений, и работников. На каждую задачу назначаются отдельные ответственные лица.

Преимущества бизнес-консультанта

Для работодателя наем такого работника имеет следующие преимущества:

• Независимость. Сотрудник ведет деятельность на благо компании. Его не волнуют взаимоотношения коллектива и другие факторы.
• Свободное время. Работодатель может заниматься рутинными делами, пока консультант решает важные вопросы.
• Опыт. Консалтинговый специалист работает с многими организациями, а значит, он имеет накопленный опыт для решения различных задач.
• Заряд оптимизма. Часто штатные кадры глубоко вязнут в рутинных вопросах. Приход внешнего специалиста – как глоток свежего воздуха.

Виды бизнес-консультантов

Чтобы найти действительно грамотного специалиста, требуется разобраться в их видах. В первую очередь подобные эксперты делятся на два основных вида: 

• Нишевые. Если компания работает в сфере нефтегазовой промышленности, ей не подойдет профессионал из торговли.
• Не нишевый. Это универсальный работник, который может работать с разными нишами.

Помимо перечисленных видов, есть еще одна консультация, которая делит специалистов на разные направления:

• Маркетинговые. Подразумевается работа с внутренними процессами и потребительскими задачами.
• Управленческие. Подразумевается работа с теоретическими и практическими знаниями (планирование, прогнозирование).
• Торговые. Подразумевается работа с техниками торговли и убеждения, а также с воронками продаж.
• Бухгалтерские. Подразумевается работа с финансами и денежными потоками.
• Стратегические. Подразумевается работа с вектором развития фирмы. На практике один специалист обычно может сочетать в себе сразу несколько видов.

Принцип работы бизнес-консультанта

Основной порядок действий консультанта по развитию бизнеса состоит из трех этапов:

1.       Изучить ситуацию

На этом этапе эксперты в основном работают с 4 областями:

• Потребители. Консультант изучает, насколько хорошо предлагаемые товары и каналы торговли соответствуют запросам клиентов.
• Финансы. Требуется провести финансовый учет в разрезе товаров, услуг, работ, клиентов и отдельных проектов.
• Бизнес-процессы. Требуется определить приоритетность динамики развития того или иного процесса с точки зрения экономического результата.
• Персонал. Необходимо определить ключевых кадров, чья деятельность влияет на экономический результат.

2.       Подготовить бриф

Разработать план работы. Для малых проектов обычно имеется однотипный шаблон действий, который корректируется согласно поставленной задаче. У крупных проектов задачи нетипичные, поэтому для них составляется новый план действий.

Подписать договор. После обсуждения условий работы происходит заполнение договора и внесение оплаты (или предоплаты).

3.       Обнаружить проблемы и провести глубокий аудит

4.       Предложить решения обнаруженных проблем, составить технические задания

5.       Передать инструкции в руки ответственных работников

6.       Провести промежуточные переговоры для выяснения текущих итогов. При необходимости вносятся поправки и коррективы.

7.       Завершение проекта. Если все прошло хорошо, подводятся итоги, вносится окончательная оплата.

8.       Контроль долгосрочных итогов. Этот этап типичен для более крупных проектов.

В заключение отметим, что чаще всего такой эксперт работает в компании не более 18 месяцев (до следующей сложной задачи). За это время он способен достичь всех поставленных результатов. К тому же внедренные решения после этого срока начинают работать в штатном режиме с помощью внутреннего коллектива.

Шаблон описания вакансии бизнес-консультанта

 

Этот шаблон описания вакансии бизнес-консультанта   оптимизирован для публикации на онлайн-досках вакансий или на страницах вакансий, и его легко настроить для вашей компании.

В обязанности бизнес-консультанта входит:

• Организация и выполнение порученных бизнес-проектов от имени клиентов в соответствии с требованиями клиентов
• Встреча с назначенными клиентами при необходимости и первоначальная оценка проблемной ситуации
• Сбор информации о бизнесе клиента с помощью различных методов (слежка, интервью, опросы, чтение отчетов и т.д.)

Краткое описание работы

Мы ищем квалифицированного бизнес-консультанта , который поможет нашим клиентам реформировать свою деятельность и поддержать их бизнес, предоставляя интуитивно понятное руководство. Вы станете важным союзником для каждой организации, которая хочет инвестировать в изменения и улучшения и нуждается в помощи относительно того, где и как. Вы также будете выполнять проекты от имени бизнеса клиента, когда ему не хватает ресурсов или мотива для их выполнения собственными силами.

Успешный бизнес-консультант прежде всего обладает обширными знаниями о многих аспектах бизнеса и рыночных сил. Идеальный кандидат также будет обладать отличными навыками решения проблем, чтобы предлагать решения и рекомендации, которые повысят прибыльность и эффективность.

Цель состоит в том, чтобы способствовать долгосрочному успеху клиентов, чтобы наша репутация могла расти вместе с нашей клиентурой.

Обязанности

• Организация и выполнение порученных бизнес-проектов от имени клиентов (рекрутинг, расчет заработной платы, рекламные кампании и т. д.) в соответствии с требованиями клиента
• При необходимости встречайтесь с назначенными клиентами и проводите первоначальную оценку проблемной ситуации
• Сбор информации о бизнесе клиента с помощью различных методов (слежка, интервью, опросы, чтение отчетов и т. д.)
• Анализ и интерпретация данных для выявления слабых мест и проблем и понимания причин  
• Формулировать рекомендации и решения с учетом пожеланий, возможностей и ограничений клиента, формируя краткие отчеты
• Представление клиентам результатов и предложений с подробным обоснованием и практическими советами
• Разработка подробных бизнес-планов для небольших или радикальных изменений
• Помочь клиенту в реализации плана и устранить любые случайные несоответствия
• Предоставлять рекомендации по любым возникающим проблемам и проблемам

Требования и навыки

• Подтвержденный опыт работы бизнес-консультантом или аналогичный
• Знание различных вопросов бизнеса, таких как информационные технологии, маркетинг, управление персоналом и т. д.
• Знание MS Office
• Знакомство с широким выбором программного обеспечения для управления бизнесом (CRM, ERP и т. д.) и базами данных
• Выдающиеся коммуникативные и межличностные навыки
• Аналитический склад ума с отличными навыками сбора и анализа данных
• Способность к творческому решению проблем
• степень бакалавра/бакалавра делового администрирования или соответствующей области; MSc/MA в специализированной сфере бизнеса будет преимуществом
• Сертифицированный консультант по управлению плюс

Часто задаваемые вопросы

Чем занимается бизнес-консультант?

Бизнес-консультанты работают в конкретных отраслях и областях. У них есть глубокое понимание и знание бизнес-вертикали, которую они обслуживают. Они помогают компаниям и частным лицам достигать определенных целей. Обычно консультанты присоединяются к командам, чтобы помочь дополнить и обеспечить поддержку в определенных областях знаний. Некоторые бизнес-консультанты помогают заполнить пробелы в знаниях, когда штатный сотрудник может не понадобиться.

Каковы обязанности и ответственность бизнес-консультанта?

Бизнес-консультанты ежедневно участвуют в различных мероприятиях. Конкретные обязанности сильно зависят от компании, в которой они работают, и их потребностей. Как правило, бизнес-консультанты посещают встречи, помогают установить контрольные показатели, предоставляют стратегические планы и собирают информацию для анализа эффективности проектов.

Что отличает хорошего бизнес-консультанта?

Хороший бизнес-консультант исключительно организован, обладает глубокими знаниями в конкретной отрасли и умеет эффективно общаться в письменной и устной форме. Они должны выявить проблемы, предоставить дорожную карту для решения проблемы и проанализировать процесс и результат. Еще одна важная часть работы хорошего бизнес-консультанта — профессиональное ведение деликатных разговоров. Они должны иметь возможность формировать и изящно делиться отзывами, чтобы они не воспринимались как неблагоприятные.

С кем работает бизнес-консультант?

Бизнес-консультанты могут работать с разными людьми в разных ролях. Например, бизнес-консультанты могут работать с генеральными директорами, вице-президентами, директорами и менеджерами.

Что такое бизнес-консалтинг и какие преимущества он дает?

Бизнес-консалтинг

By Kirsten McNeice
Бренд-менеджер по талантам и работодателям

25 мая 2021 г.

читать

Поделиться

Бизнес-консультант — это профессионал, работающий с клиентами по различным аспектам с целью помочь улучшить, развить или сохранить компанию. Узнайте больше о бизнес-консультантах, их возможностях и многом другом в этом руководстве.

Кто такой бизнес-консультант?

‌Бизнес-консультант — это человек, который тесно сотрудничает с владельцами бизнеса и менеджерами для улучшения операций и повышения эффективности. Бизнес-консалтинг включает в себя помощь в выявлении, устранении и преодолении препятствий на пути к достижению целей компании. ‌

Чем занимается бизнес-консультант?

‌Бизнес-консультанты могут помочь практически в любой потребности вашего бизнеса. Есть бизнес-консультанты, которые специализируются в конкретных отраслях, в то время как другие придерживаются более общего подхода. Хотя конкретные услуги различаются, некоторые из наиболее распространенных перечислены ниже. ‌

• Выявление препятствий, мешающих росту или эффективности
• ‌Определить, какие изменения необходимо внести, и помочь реализовать изменения
• Обеспечить необходимое обучение и ресурсы для персонала и руководства
• Предлагайте нестандартные идеи для обновления бизнеса
• Помощь в бизнес-планировании и создании новых предприятий
• Оценка, найм и увольнение персонала, при необходимости
• Внедрение новых программ
• Анализ бюджета компании, предложение корректировок и помощь в реализации этих корректировок
• Найдите поставщиков и партнеров для достижения целей

Каким компаниям нужен консультант?

Почти любой бизнес может извлечь выгоду из бизнес-консультанта. Хотя некоторые из них, как приведенные ниже, могут получить наиболее значительные преимущества.

• Стартапы могут воспользоваться услугами консультантов для завершения планирования и успешного старта.
• ‌Компании, которые существуют уже некоторое время, могут извлечь выгоду из свежего взгляда.
• ‌Компании, запускающие новые кампании, могут воспользоваться исследованиями и опытом консультанта.
• ‌Компании, ориентированные на рост, могут использовать стратегические навыки бизнес-консультанта.
• ‌Организации, которые не достигают своих финансовых целей, могут нанять консультанта для изучения их бухгалтерского учета.
• ‌Компании, добавляющие новый отдел, могут получить помощь в планировании, настройке и укомплектовании этого отдела.

Каковы преимущества бизнес-консультантов?

‌Наем бизнес-консультанта может принести компании множество преимуществ. Некоторые из наиболее важных включают в себя использование стороннего взгляда, использование знаний и опыта, полученных от других клиентов и отраслей, получение помощи в создании планов, а также ресурсов для их реализации и многое другое. Ниже приведены некоторые конкретные примеры для лучшего понимания.

• ‌Бизнес-консультанты предлагают взгляд на бизнес «с высоты птичьего полета». Многим опытным руководителям и владельцам бизнеса трудно увидеть полную картину, когда они находятся в ее центре. Бизнес-консультант обладает свежим умом и точкой зрения, что позволяет ему видеть то, чего не видят владельцы бизнеса.
• ‌Бизнес-консультанты часто работают в разных отраслях и с разными клиентами. Это дает им бесценное понимание и идеи из самых разных областей. Они могут использовать опыт, полученный в других отраслях, и адаптировать его к новой отрасли.
• ‌Разработка новых кампаний и бизнес-планов может быть сложной задачей и занимать много времени. Бизнес-консультанты помогают разработать эти планы быстрее и четче, а затем помочь вам реализовать их.
• ‌Бизнес-консультанты могут определить сильные и слабые стороны вашей компании, на которые вы могли не обращать внимания сверхурочно.
• ‌Соблюдение бюджета крайне важно для успеха компании. Бизнес-консультанты могут помочь найти слабые места в ваших расходах и предложить творческие решения для этих областей.
• ‌Бизнес-консультанты могут помочь увеличить продажи, изучив желаемого клиента и создав целевой маркетинговый план для их привлечения.
• ‌Консультанты приносят с собой сеть, которую они сформировали во время различных проектов. Компании могут использовать это для получения знаний и использования внешних ресурсов, о которых бизнес может даже не знать.

Перспективы карьерного роста для бизнес-консультантов

‌Доход бизнес-консультанта зависит от нескольких факторов, включая его местонахождение, отрасли, которые он обслуживает, и конкретные навыки, которые он предоставляет. Несмотря на продолжающийся Covid-19пандемии, в управленческом консалтинге есть сектора, которые переживают рост. К четвертому кварталу 2020 года мы наблюдаем невероятный спрос в конкретных областях практики, включая консалтинг в области здравоохранения, а также консультирование по вопросам банкротства и реструктуризации. Вообще говоря, консультант в США зарабатывает от 65 000 до 110 000 долларов в год.

Какие инструменты используют бизнес-консультанты?

‌Быть бизнес-консультантом требует много планирования, исследований и организации. Использование правильных инструментов для поддержки вашего бизнеса может принести много преимуществ. Некоторые из наиболее важных инструментов, которые используют бизнес-консультанты, перечислены ниже.

1. Программное обеспечение CRM

‌Программное обеспечение CRM поможет вам улучшить отношения с клиентами. Это позволяет вам отслеживать информацию о клиентах и ​​взаимодействиях, обмениваться файлами и отслеживать прогресс. Различное программное обеспечение CRM поставляется с различными доступными функциями, поэтому очень важно определить, что вам нужно, прежде чем выбрать одно из них. ‌

2. Программное обеспечение для предложений

‌Как консультант, вы, вероятно, отправите несколько коммерческих предложений. Наличие программного обеспечения для бизнес-предложений помогает сохранить профессиональную структуру ваших предложений. Кроме того, многие предоставляют шаблоны, которые могут сэкономить вам часы.

3. Инструменты управления проектами

‌Большинство бизнес-консультантов работают с несколькими разными клиентами одновременно. Кроме того, многие обрабатывают несколько проектов для каждого клиента. Использование инструментов управления проектами поможет отслеживать ход проекта и поддерживать его организованность. ‌

4. Инструмент учета рабочего времени

‌Бизнес-консультант обычно взимает почасовую оплату, поэтому соблюдение оплачиваемых часов является основополагающим аспектом консалтинга. Невероятно полезно иметь инструмент для отслеживания времени, который не только отслеживает количество времени, которое вы работаете, но и позволяет классифицировать это время для разных проектов.

5. Программное обеспечение для автоматизации облачных вычислений 

‌Программное обеспечение для автоматизации, такое как Accelo, может оптимизировать рабочий процесс и облегчить вашу жизнь. Интегрируя ваши текущие приложения в облачную платформу, бизнес-консультант может легко управлять продажами, проектами, отслеживанием времени и многим другим в одном месте.

‌‌ ПРОЧИТАТЬ СЛЕДУЮЩИЙ: Посмотрите, как одна консалтинговая фирма увеличила прибыль на 93% с помощью Accelo

Заключение

‌Бизнес-консалтинг – это очень прибыльная карьера, которая может помочь вывести бизнес на новый уровень. Консультанты обладают уникальным опытом, который помогает предприятиям решать и преодолевать проблемы, с которыми они сталкиваются на пути к достижению целей компании.