Что делает менеджер по персоналу: МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ КонсультантПлюс

Содержание

Что обязан делать менеджер по персоналу

Что делает сотрудников счастливыми? Это вопрос первостепенной важности для менеджеров по персоналу, которые выполняют важные организационные функции по поиску и проверке кандидатов, найму и обучению сотрудников, а также управлению программами вознаграждения.
Основные обязанности менеджера по персоналу включают в себя:

управление командами рекрутеров и специалистов по персоналу;
надзор за процессами найма и увольнения;
мониторинг соблюдения практики и правил найма;
связь менеджеров с работниками.

Другие основные обязанности менеджеров по персоналу включают управление бюджетом и заработной платой, консультирование руководителей по вопросам найма и трудоустройства и управление взаимоотношениями с коллективом.
Каждая организация хочет набирать, нанимать и удерживать лучших специалистов, а это означает, что роли менеджеров по персоналу пользуются большим спросом. Опросы показали, что роль менеджера по персоналу заняла 35-е место по перспективам трудоустройства среди 800 должностей.

Растущая роль менеджеров по персоналу

В сегодняшней глобализированной рабочей среде основные обязанности менеджера по персоналу развиваются и включают в себя стратегические и бизнес-концепции, поддерживающие мантру «клиент прежде всего», которую отстаивают самые успешные компании мира. Исследование гарвардских специалистов показывает, что рост числа довольных клиентов достигается «за счет вовлечённых и счастливых сотрудников».
Менеджеров по персоналу часто называют «деловыми партнерами по кадрам», которые выступают в качестве стратегических советников для руководителей и дают представление об ориентированных на человека подходах к управлению персоналом.
Удовлетворенность коллег помогают прогнозировать 3 фактора:

организационная культура и ценности;
высшее руководство;
возможности карьерного роста.

Согласно исследованиям, другие критерии, которые создают счастливых сотрудников, включают:

баланс между работой и личной жизнью;
компенсацию и льготы;
перспективы развития бизнеса.

Важные навыки для эффективного выполнения обязанностей менеджера по персоналу

Талантливые HR-менеджеры обладают реальными супервизорскими, лидерскими и административными навыками, которые можно применить в любой отрасли, как в частных, так и в государственных организациях.

1. Отношения с трудовым коллективом

Способность строить прочные отношения имеет решающее значение для выполнения обязанностей менеджера по персоналу. Благодаря человеческим отношениям специалисты по кадрам устанавливают связь между работодателями и сотрудниками, позволяя им взаимодействовать и работать вместе более эффективно. Контакты с коллегами играют важную роль в разрешении конфликтов между работодателями и коллективом. Открытое и честное общение необходимо для прочной программы взаимоотношений с коллегами. Эффективные отношения с людьми зависят от понимания потребностей работников и их баланса с целями организации.

2. Адаптация

Говорят, первое впечатление имеет значение. Когда новые люди входят в новую рабочую среду, они хотят продемонстрировать, что они подходят для этой работы. Знающий и отзывчивый менеджер по персоналу понимает, что сбои в первые несколько дней или недель работы — это естественное явление. Адаптация — это комплексный процесс, который должен длиться не менее 1 года.
Работодатели тоже хотят произвести впечатление. Они хотят показать новым работникам, что нацелены на успех. За счет вовлечения работодатели стремятся заставить сотрудников чувствовать себя частью команды, обеспечивая при этом продуктивную работу в коллективе.

3. Поиск талантов

Основная цель пополнения человеческих ресурсов — нанять нужных людей. Это называется приобретением таланта. Согласно статистике, работодатели испытывают трудности с поиском подходящих кандидатов, которые обладают сочетанием передовых технологических возможностей и навыков в областях «комплексного мышления, сотрудничества, совместной работы и общения». Фактически, 61% респондентов опроса указал, что поиск квалифицированных и опытных сотрудников является одной из самых серьезных проблем при найме.
Но приобретение талантов включает в себя больше, чем набор персонала; оно включает в себя поиск кандидатов, собеседование, приём на работу и адаптацию, и это лишь некоторые из этапов процесса.
Для получения таланта требуется стратегия, ориентированная на долгосрочную перспективу. Менеджеры по персоналу решают задачи по привлечению мозгов, помня о будущем организации. Это не просто заполнение открытой вакансии; это видение того, куда движется организация, и привлечения способных кандидатов, которые могут помочь организации достичь своей цели.

4. Управление производительностью

Специалисты по кадрам разрабатывают планы и системы для измерения производительности в команде. Это позволяет менеджерам по персоналу определять области, в которых сотрудники работают хорошо, или определять, подходят ли другие роли в организации для их навыков.
Управление эффективностью помогает HR-менеджерам оценивать сослуживцев с низкой производительностью и определять, могут ли программы обучения и развития помочь им в улучшении работы. В то время как низкая производительность может потенциально привести к увольнению, цель управления эффективностью — выявить области для продвижения работников.

5. Информационные системы о человеческих ресурсах

Информационная система по человеческим ресурсам (HRIS) позволяет менеджерам по персоналу управлять информацией о сотрудниках своей организации.
Системы HRIS предназначены для оптимизации процессов управления персоналом:

тайм-менеджмент;
расчет заработной платы;
администрирование льгот;
подбор персонала.

Некоторые системы HRIS размещаются на компьютерах или центрах обработки данных в стенах организации. Другие — это облачные системы, расположенные в удаленном центре обработки данных, к которым можно получить доступ через компьютер и мобильные приложения. Использование технологий для более эффективного поиска и отбора кандидатов плюс ускоренный подход к найму на основе баз данных — одна из оптимальных возможностей для процесса найма.

6. Бюджетирование

Офисы продаж являются центрами прибыли — деньги, которые они генерируют, более чем покрывают расходы на содержание отдела продаж. Функция управления персоналом имеет огромное значение для достижения долгосрочных целей бизнеса, но является центром затрат — она не приносит дохода от своей деятельности. Вот почему снижение затрат является важной частью человеческих ресурсов.
Например, наём или замена сотрудников обходятся дорого. Есть расходы, связанные с рекламой и наймом. Менеджеры по персоналу помогают организациям экономить деньги, нанимая и удерживая лучшие таланты на длительный срок.
Менеджеры по персоналу также используют солидные навыки составления бюджета для снижения затрат на управление людьми. Например, стоимость медицинского обслуживания высока. Но используя свои навыки межличностного общения и ведения переговоров, HR-менеджеры помогают своим организациям получать более высокие ставки вознаграждений сотрудникам. Изучая и понимая рынок труда, они определяют конкурентоспособную заработную плату.

Итак, управление персоналом — отличный выбор карьеры для тех, кто интересуется поведением людей и тем, как это влияет на эффективность компании.

Разместить резюме Добавить вакансию

Должностная инструкция менеджера по персоналу. Должностные инструкции на Jobs.ua

Скачать инструкцию Скачать Вернуться к списку

I. Общие положения

Менеджер по персоналу относится к категории специалистов.
На должность Менеджера по персоналу назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы по специальности в данной области не менее 3 лет.

Назначение на должность Менеджера по персоналу и освобождение от нее производится приказом Генерального директора Предприятия.
Менеджер по персоналу должен знать:
- – Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность Предприятия по управлению персоналом.
- – Трудовое законодательство.
- – Цели и стратегию развития Предприятия.
- – Методы анализа количественного и качественного состава работающих.
- – Методику планирования и прогнозирования потребности в персонале.
- – Основы экономики, социологии и психологии труда.
- – Современные теории и практику управления персоналом.
- – Формы и системы оплаты труда, его стимулирования.
- – Порядок разработки и заключения трудовых договоров (контрактов) и регулирования трудовых споров.
- – Методы оценки работников и результатов их труда.
- – Стандарты и унифицированные формы кадровой документации.
- – Основы производственной педагогики, конфликтологии, способы предотвращения и разрешения конфликтов.
- – Правила и нормы охраны труда.
- – Конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг.
- – Формы и методы образовательной и тренинговой работы с персоналом.
Менеджер по персоналу подчиняется непосредственно Генеральному директору Предприятия.
На время отсутствия Менеджера по персоналу (командировка, отпуск, болезнь, пр) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке Генеральным директором. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

II. Задачи должности

Под руководством Владельцев Компании разрабатывает «Корпоративную Политику (Концепцию) в Отношении Персонала».
Совместно с Владельцами и Топ-менеджментом Компании формирует основы корпоративной культуры, участвует в управлении ее развитием.
Совместно с Руководством Компании участвует в принятии и осуществлении решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, объявления благодарностей, поощрений и наложения взысканий, понижения в должности, а также увольнения работников.
При поддержке Руководства Компании проводит работу по управлению социальными процессами на Предприятии, созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, принимает участие в разрешении трудовых споров и конфликтов.

При поддержке Владельцев и Топ-менеджмента Компании возглавляет работу по формированию кадрового резерва из состава действующих сотрудников Предприятия.
Проводит на рынке труда поиск и подбор персонала необходимых Предприятию профессий, специальностей и квалификаций.
Участвует в разработке перспективных и текущих планов по работе с персоналом. Организует обучение персонала, координирует работу по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры.
Организует необходимый кадровый учет и кадровое делопроизводство на Предприятии в соответствии с требованиями законов и государственных стандартов.
Осуществляет руководство подчиненными сотрудниками.

III. Должностные обязанности

Менеджер по персоналу:

В соответствии с разработанной «Корпоративной Политикой (Концепцией) в Отношении Персонала», а также исходя из стратегических задач Компании и реально складывающейся обстановки, на полугодовой, ежеквартальной и ежемесячной основе планирует свою деятельность. Полугодовой, ежеквартальный и ежемесячный планы отличаются степенью детализации заданий и конкретизацией сроков их выполнения. Каждый из планов разрабатывается в обязательной увязке с бюджетом Службы Персонала на соответствующий период.
Изучает и анализирует конъюнктуру рынка труда. Ежеквартально делает письменный аналитический обзор-отчет для Руководства по уровням и системам оплаты труда аналогичных должностей в аналогичных компаниях.
Осуществляет поиск персонала — как собственными силами, так и (при наличии выделенного соответствующего бюджета) во взаимодействии с государственными и частными структурами по подбору персонала.
Поиск осуществляет в соответствии с принятым в Компании порядком — на основе Заявок, составленных руководителями Отделов и Служб и утвержденных Генеральным директором.
Проводит предварительную работу с претендентами на вакантные должности (анкетирование, первичные собеседования и так далее). Выявляет наиболее перспективных, рекомендует их для последующего собеседования с Руководителями служб и Отделов, с Руководством Компании.
Проводит адаптационные мероприятия в отношении новых сотрудников: знакомство с Предприятием, Правилами внутреннего трудового распорядка, неформальными правилами, ценностями и бизнес-обычаями Компании. Контролирует ход, полноту и качество реализации «Плана вхождения в должность» новых сотрудников, совместно с Руководителями соответствующих Отделов и Служб Компании организует необходимые экзаменационные мероприятия по завершению соответствующих этапов.

Организует подготовку и проведение ежегодной профессиональной Аттестации сотрудников структурных подразделений Предприятия и их Руководителей. Разрабатывает планы, программу аттестации, графики, добивается подготовки руководителями отделов предварительных заключений по каждому проходящему аттестацию их сотруднику. Участвует в работе Аттестационной Комиссии, по результатам работы Комиссии готовит проекты «Заключения аттестационной Комиссии». Осуществляет иные действия и мероприятия, необходимые для успешного проведения Аттестации.
Совместно с руководителями Отделов и Служб выявляет перспективные кадры, проводит работу по формированию и подготовке кадрового резерва — как из числа сотрудников основного офиса, так и сотрудников Филиалов (когда и если они будут) — для выдвижения на руководящие должности в Компании.
На постоянной основе ведет мониторинг социально-психологической атмосферы в коллективе, проводит анализ деловых, функциональных, морально-психологических качеств сотрудников. Особое внимание уделяет достаточности мотивации персонала, его удовлетворенности условиями и качеством работы, его лояльности и управляемости. Ежеквартально готовит и предоставляет Руководству Компании аналитический отчет по социальным и кадровым вопросам. При выявлении проблем, требующих неотложного вмешательства, оперативно информирует Руководство, готовит возможные варианты решений.
Совместно с Руководителями Отделов и Служб дважды в год, в период формирования полугодовых бюджетов, разрабатывает планы целевого обучения и тренингов персонала. Обеспечивает выполнение утвержденного «Плана». По возможности и при необходимости, привлекает к тренерской работе собственный персонал Компании из числа топ-менеджеров, руководителей среднего звена и наиболее способных линейных менеджеров.
Предлагает меры по повышению мотивации работников, по улучшению условий труда, вносит предложения по рационализации системы оплаты труда и материального стимулирования.
Проводит работу по рационализации организационной структуры и штата Предприятия, разработке (переработке) Положений об Отделах и должностных инструкций персонала.
Осуществляет контроль за состоянием трудовой дисциплины работников Предприятия, соблюдением работниками Правил внутреннего трудового распорядка, проводит необходимую работу по укреплению трудовой дисциплины.
Консультирует Руководство Предприятия, а также Руководителей подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом.
Консультирует (при необходимости — совместно с Юристом Предприятия) работников по вопросам трудового права и норм социальной защиты.
Контролирует (совместно с Юристом Предприятия) соблюдение норм трудового законодательства в работе с персоналом, обеспечивает кадровые решения по текущим проблемам и вопросам.
Разрабатывает Положение о персонале, готовит и представляет на утверждение трудовые договоры в соответствии с требованиями государственных органов, нормами и правилами, принятыми на Предприятии. Согласует указанные документы с Юристом Предприятия.
Осуществляет кадровый учет и ведет кадровое делопроизводство на Предприятии в соответствии с требованиями Законов и государственных стандартов.
Осуществляет оформление приема, перевода, увольнения сотрудников Предприятия в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями, приказами, принятыми на Предприятии.
Формирует и ведет личные дела сотрудников, своевременно вносит в них необходимые изменения.
Заполняет, учитывает и хранит трудовые книжки, производит подсчет трудового стажа. Выдает справки о настоящей и прошлой трудовой деятельности сотрудников Предприятия.
Осуществляет воинский учет призывников и военнослужащих запаса, работающих на Предприятии.
Ведет архив личных дел, подготавливает документы по истечению установленных сроков текущего хранения к сдаче на государственное хранение.
Предоставляет персональные данные в Бухгалтерию для внебюджетных фондов и налоговой инспекции. Готовит совместно с Бухгалтерией документы, необходимые для получения социальных льгот, для назначения пенсий, пособий и выплат работникам и их семьям, представляет их в органы социального обеспечения.
В марте и сентябре совместно с Руководителями Отделов и Служб составляет графики отпусков. Ведет учет предоставления отпусков работникам.
Изучает движение кадров, выявляет причины текучести кадров, разрабатывает совместно с Руководителями Отделов и Служб мероприятия по их устранению.
Обеспечивает составление установленной отчетности о работе с кадрами.
Организует текущее взаимодействие Службы Персонала со всеми Отделами Компании.
Формирует сметы затрат Службы, гарантирует правильность содержащихся в них данных. Обеспечивает соблюдение утвержденных смет (бюджетов) и экономию расходов.
Осуществляет подготовку всех установленных для Службы Персонала форм отчетности, контролирует правильность содержащихся в них сведений, подтверждает (визирует) их достоверность.
Регистрирует свои местные командировки в специальном Журнале, хранящемся у дежурного секретаря.
Разрабатывает предложения по совершенствованию организационной и кадровой структуры Службы.
Обеспечивает режим сохранения коммерческой тайны. Соблюдает полную конфиденциальность сведений, которые стали ему известны в процессе работы:
- – Информация о товарооборотах и условиях оплаты с Клиентами и Поставщиками.
- – Информация об оформлении и содержании внутренней финансовой документации Компании.
- – Сведения о личных адресах и телефонах Руководителей и сотрудников.
- – Размер личной заработной платы.
- – Другие сведения, составляющие коммерческую тайну Компании.
Бережно относится к имуществу Компании, правильно и по назначению использует оборудование, приборы и материалы, представленные для работы.
Содержит свое рабочее место в чистоте и порядке.
При выполнении должностных обязанностей руководствуется в первую очередь интересами Компании и здравым смыслом.
Выполняет поручения Руководства, связанные с основной деятельностью Менеджера по персоналу, но не указанные в настоящей инструкции.

IV. Права

Менеджер по персоналу имеет право:

Действовать от имени Предприятия, представлять интересы Предприятия во взаимоотношениях с иными организациями и органами государственной власти по вопросам формирования, использования и развития персонала Предприятия.
Самостоятельно вести переписку со внешними организациями по вопросам, входящим в его компетенцию и не требующим решения вышестоящего Руководства.
Участвовать в подготовке проектов приказов, распоряжений, других документов, связанных с вопросами формирования, использования и развития персонала Предприятия. В пределах своей компетенции — инициировать подготовку указанных документах.
Запрашивать и получать от Руководителей структурных подразделений Предприятия необходимую информацию, требовать от соответствующих должностных лиц предоставления в установленном порядке документов, заявок и других сведений, необходимых для бесперебойной и эффективной работы Службы персонала.
В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы.
Вносить предложения Генеральному директору Предприятия о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности сотрудников- нарушителей трудовой дисциплины.

V. Ответственность

Менеджер по персоналу несет ответственность:

За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Украины.
За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.
За ошибки, допущенные в процессе исполнения своих непосредственных должностных обязанностей — в пределах переменной части заработной платы.

VI. Заключительные положения

Настоящая Должностная инструкция составлена в двух экземплярах, один из которых хранится у Предприятия, другой — у работника.
Задачи, Обязанности, Права и Ответственность Менеджера по персоналу могут быть уточнены в соответствии с изменением Структуры, Задач и Функций Службы Генерального директора.
Изменения и дополнения в настоящую Должностную инструкцию вносятся приказом Генерального директора Предприятия.

Менеджер по персоналу

Описание работы

Менеджеры по персоналу (HR) занимаются наймом, обучением, развитием карьеры, компенсациями и льготами, отношениями с работниками, трудовыми отношениями, трудовым законодательством, соблюдением требований, дисциплинарными вопросами и жалобами, увольнениями и т. д. Работа включает в себя постоянное обновление таких областей, как трудового законодательства, которые часто меняются.

Универсальные роли HR обычно встречаются в малых и средних компаниях, где менеджер по персоналу будет заниматься всем спектром HR-деятельности. В крупных транснациональных корпорациях вы часто найдете специалистов, например, в области обучения и развития, найма или отношений с сотрудниками.

Рабочая деятельность

Разработка стратегий кадрового планирования с линейными руководителями с учетом немедленных и долгосрочных потребностей в персонале.
Подбор персонала путем подготовки должностных инструкций и объявлений о вакансиях; решить, как лучше рекламировать
Отбор кандидатов для собеседования с использованием различных методов отбора, включая психометрическое тестирование. Собеседование с кандидатами, включенными в окончательный список.
Консультирование по оплате труда и другим вопросам, включая продвижение по службе и льготы; начисление заработной платы и ведение кадрового учета
Устный перевод и консультирование по трудовому законодательству; разработать и внедрить политику по различным вопросам на рабочем месте, например дисциплинарные процедуры, управление отсутствием, условия труда, управление производительностью и равные возможности
Выслушивание жалоб и применение дисциплинарных процедур
Анализ потребностей в обучении совместно с линейными руководителями; планирование и проведение обучения, включая инструктаж персонала.

Условия труда

Командировки: не является обычной частью рабочего дня, но возможно участие в выездных совещаниях.
График работы: в основном рабочие часы, иногда дополнительные часы. Местоположение: возможности существуют в основном в городах по всей стране.
Возможности для самозанятости: маловероятны (разве что специалист на обучении).

Типичные работодатели

Любая крупная организация, включая банки, страховые компании, больницы, университеты, технологические институты и т. д.

Развитие карьеры

Прогресс во многом будет зависеть от размера организации. Переезд может быть необходим. Можно перейти от общих ролей HR к специализированным областям, таким как трудовые отношения, трудовое право, организационное развитие или обучение и развитие.

Заработная плата

Уровень заработной платы сотрудников отдела кадров значительно различается в зависимости от отрасли. Заработная плата в крупных частных компаниях, как правило, выше, чем у работников местных органов власти. Республика Ирландия: абитуриенты могут начать с 25 000 евро. При наличии опыта эта сумма может возрасти до 40 000 евро в год. Старшие кадровики, особенно в крупных организациях, могут зарабатывать значительно больше: некоторые из них превышают 100 000 евро. Работа в Дублине, как правило, оплачивается выше. Северная Ирландия: абитуриенты могут рассчитывать на 12 000–15 000 фунтов стерлингов, а директора по персоналу зарабатывают от 50 000 до 80 000 фунтов стерлингов.

Требования при поступлении

Есть два основных пути входа.

Программы обучения для выпускников: хотя некоторые программы обучения для выпускников HR доступны, они редко встречаются в Ирландии.

Работа начального уровня: выпускники могут получить роль администратора отдела кадров начального уровня, где они будут нести ответственность за такие вопросы, как обновление файлов, контрактов, планирование собеседований, подготовка статистики и т. д.

Требуются специальные предметы для получения степени

Хотя степень HR не обязательна, она является преимуществом, как и квалификация Чартерного института персонала и развития (CIPD). Список программ, аккредитованных CIPD в Ирландии, доступен на веб-сайт CIPD . Некоторые курсы на получение степени (обычно бизнес-исследования) и курсы последипломного образования могут предусматривать освобождение от профессиональных квалификаций CIPD.

Другие соответствующие предметы степени

Бизнес
экономика
Закон
Управление
Психология
Государственное управление
Социальные исследования.

Аспирантура

Квалификация перед поступлением в аспирантуру не является обязательным требованием, но доступен ряд курсов для получения сертификата последипломного образования, диплома и уровня магистра, некоторые из которых сочетают бизнес-исследования с HR.

Особые требования к поступающим

Хотя членство в CIPD не является абсолютным требованием для вступления в эту карьеру, работодатели обычно рассматривают членство как преимущество.

Обучение

Доступно несколько схем обучения выпускников.

Советы по приложениям

Развивайте соответствующие навыки во время учебы в колледже: участвуйте в студенческих группах и организациях; в частности, занимать ответственные должности на добровольной или оплачиваемой основе.

Поговорите с персоналом, работающим в отделе кадров, приобретите опыт работы в отделе кадров и почитайте соответствующие журналы.

Навыки и качества

Хорошие коммуникативные навыки
Сильные навыки межличностного общения
Осведомленность о бизнесе и коммерческая направленность
Лидерские качества и сильные управленческие навыки
Технически грамотный
Сильные навыки межличностного общения
Способность анализировать, интерпретировать и объяснять правовую базу, регулирующую занятость
Навыки влияния и ведения переговоров
Лично заслуживающий доверия
Честность и доступность.

Как стать менеджером по персоналу

Отделы кадров (HR) составляют костяк рабочей силы компании. Они помогают максимизировать производительность сотрудников, создавать пакеты льгот и внедрять общекорпоративные политики, улучшающие работу. Отвечая за повседневную деятельность отдела кадров, менеджеры по персоналу несут ответственность за укомплектование персоналом, начисление заработной платы, создание команды и другие обязанности.

Одна из многих востребованных профессий в бизнесе, роль менеджера по персоналу включает в себя гораздо больше, чем найм и увольнение. Менеджеры по персоналу выступают в роли защитников рабочей силы компании, снабжая всех сотрудников необходимыми ресурсами, обеспечивая при этом постоянное соблюдение политики.

Если у вас есть страсть к людям и сильные навыки общения и управления персоналом, должность менеджера по персоналу может стать достойным вариантом карьеры.

Менеджеры по персоналу наблюдают за повседневной работой отдела кадров компании. Независимо от того, санкционируют ли они создание новых политик компании, набирают новых сотрудников или общаются с существующим персоналом, менеджеры по персоналу работают над повышением общей производительности труда сотрудников компании.

Как правило, вы можете претендовать на должность менеджера по персоналу после получения соответствующей степени бакалавра. Однако для того, чтобы претендовать на руководящие должности в некоторых компаниях, может потребоваться ученая степень. Кроме того, многие руководящие должности в сфере управления персоналом, в том числе роль менеджера по персоналу, обычно требуют как минимум нескольких лет опыта работы в сфере управления персоналом.

Узнайте о вариантах получения степени

Менеджеры по персоналу могут работать в самых разных местах, в зависимости от их работодателя. Как один из основных факторов, в совокупности влияющих на характер работы отдела кадров, местоположение может диктовать обязанности менеджера по персоналу на ежедневной основе.

Менеджеры по персоналу могут работать в одном или нескольких из следующих мест:

Кадровые агентства
Малый, средний или крупный бизнес
Некоммерческие организации
Правительственные здания
Школы

Менеджеры по персоналу также являются одной из многих вакансий отдела кадров в сфере здравоохранения. Подобно карьере HR в других отраслях, менеджеры по персоналу и общий персонал HR, работающие в организации здравоохранения, помогают нанимать и удерживать сотрудников, разрешать конфликты и обеспечивать соблюдение требований.

Менеджер по персоналу может выполнять самые разные обязанности. Вы будете зависеть от сильных коммуникативных и управленческих качеств сотрудников, чтобы возглавить свой отдел кадров в разработке политики, найме, решениях о льготах и многом другом.

Точные обязанности менеджера по персоналу включают:

Создание и внедрение процедур , которые улучшают производительность компании.
Обеспечение постоянного соблюдения любых местных, государственных и федеральных политик.
Делегирование задач соответствующим представителям отдела кадров.
Надзор за работой всего персонала отдела кадров.
Работа как с сотрудниками отдела кадров, так и с текущими сотрудниками для определения льгот, наиболее важных для рабочей силы, и создания пакетов льгот для удовлетворения этих потребностей.
Координация процесса найма и найма в компании.
Увольнение сотрудников по мере необходимости.
Внедрение политик , обеспечивающих эффективные процедуры разрешения конфликтов между сотрудниками.

Эти и другие обязанности определяют повседневную жизнь менеджера по персоналу, поскольку они работают для координации задач, обязанностей и решений, которые занимают отдел кадров.

Прежде чем вы сможете начать карьеру менеджера по персоналу, вам необходимо выполнить несколько требований к образованию. Во-первых, вам необходимо получить степень бакалавра в области управления человеческими ресурсами или в тесно связанной области. Эта программа будет непосредственно способствовать вашему успеху на должности менеджера по персоналу, поскольку вы развиваете навыки планирования рабочей силы, компенсаций и льгот, экономики и управления проектами.

Степень магистра в области управления и лидерства или программа MBA могут способствовать столь же успешной карьере. Вы приобретете навыки в области финансов, операций и управления учетными записями, которые будут полезны независимо от того, занимаетесь ли вы карьерой в области управления персоналом или практически в любой корпоративной сфере. Эта ученая степень даст вам право на управленческий элемент должности менеджера по персоналу, предоставив вам знания и опыт в области лидерства и стратегии.

Управление человеческими ресурсами – B.S. Деловое администрирование

Признанная SHRM бизнес-программа онлайн:…

Признанная SHRM онлайн-программа бизнес-дипломности:. ..

Признанная SHRM онлайн-программа бизнес-дипломности:

Время: 65% выпускников закончить в течение 36 месяцев.
Стоимость обучения: 3575 долларов США за 6-месячный семестр.

Примеры профессий и должностей, к которым вас подготовит эта бизнес-степень:

Специалист по персоналу
Директор по привлечению талантов
Менеджер по подбору персонала
Специалист по организационному обучению
Вице-президент по персоналу

Получите степень бакалавра. в отделе кадров и помочь построить сильные организации.

Магистр делового администрирования

Гибкая программа MBA, которая вам нужна, ориентированная на бизнес…

Гибкая программа MBA, которая вам нужна, ориентированная на…

Гибкая программа MBA, которая вам нужна, ориентированная на управление бизнесом, стратегию , а ведущих команд:

Время: Выпускники могут закончить через 12 месяцев.
Стоимость обучения: 4530 долларов США за 6-месячный семестр.