Что лучше менеджер или специалист: В чем заключается разница между специалистом и менеджером

Рассмотрим отличия более подробно.

Характер выполняемых работ

Специалист выполняет узкоспециализированные задачи, своего рода части и фрагменты.  Менеджер помимо выполнения управленческих функций и отдельных задач, занимается координацией всех фрагментов в единое целое.

Опыт подсказывает, что большинство начинающих руководителей продолжают фокусироваться на выполнении привычных функциональных задач. При этом управленческие обязанности, связанные с постановкой целей, планированием, контролем, адаптацией, обучением, мотивацией и т.д. ими нередко игнорируются. В различных бизнесах необходимый баланс функциональных и управленческих задач будет разным. С нашей точки зрения, начинающему руководителю правильно распределить приоритеты так: 60% времени уделять выполнению задач в качестве высокопрофессионального специалиста и 40% расходовать на исключительно управленческую деятельность.

Ответственность

Специалист несет ответственность исключительно за свои действия. Менеджер, кроме ответственности за свои действия, принимает на себя ответственность за действия своих подчиненных.

Практически все, кому приходилось руководить работой начинающего менеджера, сталкивались с его неготовностью брать на себя ответственность за действия его подчиненных, что проявляется в типичных высказываниях, например: «а я это делегировал младшему специалисту, а он почему-то не сделал…» или «мне так сложно: мои подчиненные какие-то неорганизованные». Менеджеру важно понимать, что именно он несет ответственность за результаты деятельности своих подчиненных, а также за проявления их профессиональных и личностных качеств в процессе совместной деятельности. Менеджеру необходимо разъяснить своим подчиненным стандарты, правила, критерии, в рамках которых будет протекать их сотрудничество. Это позволит подчиненным понять границы своей ответственности.

Власть

Специалист не имеет власти и не располагает реальными полномочиями. Менеджер обладает полномочиями и властью.

Очень часто приходится наблюдать, как начинающие руководители злоупотребляют собственной властью. Большинству не удается избежать соблазнов, которые появляются с наличием подчиненных, статуса «менеджер» и полномочиями. Как это проявляется? Во взаимодействии с подчиненными такой менеджер руководствуется принципом «сделай так, потому что я сказал» и обычно не объясняет причин своих указаний. Менеджер может требовать выполнения заведомо абсурдных поручений, демонстрировать «звездное» и конфликтное поведение в совместной работе с коллегами и подчиненными. Вследствие такого поведения руководитель может сильно испортить свою репутацию и отношения с подчиненными.

Управление временем

Специалисты, как правило, имеют ряд четких задач, которые легко структурируются и среди которых достаточно легко расставить приоритеты. Менеджер расставляет приоритеты в собственной работе, а также помогает определить и согласовать зачастую конфликтующие между собой приоритеты в работе своих подчиненных.

Очень часто начинающие руководители становятся заложниками одной из крайностей: все внимание уделяют управлению людьми, а свои задачи выполняют после окончания рабочего дня, когда все разошлись по домам, или — вторая крайность — лишают подчиненных внимания, пуская их задачи на самотек, и занимаются выполнением своего функционала. В этой связи, трудно переоценить навыки планирования и управления временем. Существует большое количество инструментов и технологий, правил и принципов планирования времени, которые, безусловно, будут содействовать начинающему руководителю в эффективной организации собственной деятельности и оказании помощи своим подчиненным.

Принятие решений

Специалисты принимают решения, связанные с методикой выполнения своей работы, распределением своих усилий и т.д. Менеджер принимает решения о сроках выполнения задач, распределении ресурсов, возможности помощи.

И здесь молодого менеджера подстерегают ловушки. Одна из них — пытаться принимать все, даже мелкие и незначительные решения, стараясь контролировать ситуацию и быть в курсе всех событий. Вторая — наоборот: ожидать от сотрудников тотальной самостоятельности и отпускать ситуацию на самотек. В этом аспекте важно уяснить, что степень самостоятельности подчиненных разнится и обусловлена эта разница отличием их опыта и уровня квалификации. Эти отличия и призван учесть индивидуальный подход к постановке задач и оценке деятельности подчиненных.

Контроль

Специалист, в силу специфики деятельности и полномочий контролирует только отдельную составляющую процесса. Менеджер контролирует как весь процесс, так и отдельные его составляющие.

Здесь ключевым является понимание того, что контроль по своей сути является сопоставлением ожидаемого результата и полученного. Соответственно, для осуществления контроля необходимым является: понимание того, какой результат ожидается и когда и наличие критериев или стандартов, по которым этот результат будет оцениваться. При этом, данные стандарты результативности должны быть донесены до исполнителя, что облегчает его задачу и увеличивает шансы добиться желаемого результата. Основная нагрузка должна ложиться на промежуточный контроль. И чем лучше проделана работа на этапах промежуточного контроля, тем больше вероятность получить ожидаемый результат при окончательной проверке.

Оценка деятельности

Специалист оценивает свою деятельность, исходя из собственных представлений об эффективности и результативности посредством оценок руководителя. Менеджер оценивает свою деятельность и деятельность подчиненных исходя из значимости и важности данных дел для подразделения и/или компании.

Как правило, начинающие руководители неохотно оценивают своих подчиненных. Во многом это вызвано стремлением нравится своим сотрудникам и не вызывать конфронтаций своими оценками. В ходе наших управленческих тренингов мы всегда обращаем внимание начинающих руководителей на необходимость внутренне отказаться от стремления сохранить любой ценой отношения со своими подчиненными. Мы также подчеркиваем важность качественной оценки — с помощью обратной связи или оценки компетенций, настаиваем на ее объективности, вежливости, четкости и однозначности.

Обучение сотрудников

Специалисты, как правило, передают друг другу знания бессистемно, зачастую неформально.  Менеджер, как правило, должен целенаправленно и системно заниматься обучением и развитием своих подчиненных.

На практике большинство руководителей не обучают подчиненных, поскольку, во-первых, не считают это своими прямыми обязанностями (полагая, что это работа HR или внутренних тренеров), во-вторых, не всегда умеют это делать. К сожалению, нам не раз приходилось наблюдать такую ситуацию: начинающий менеджер считает, что его подчиненные сами должны заботиться о своем обучении и развитии. При этом, подчиненные уверены, что раз им не делают замечаний и регулярно платят финансовое вознаграждение, значит все у них хорошо и они не утруждаются стремлением обогатить свою деятельность новыми методами и формами. В результате, компания часто испытывает трудности при необходимости осуществить вертикальную или горизонтальную ротацию персонала или вынуждена оплачивать дорогостоящие работы внешним службам в связи с низкой компетентностью собственных специалистов данного профиля.

Как донести менеджеру то, что он теперь — менеджер? 

Для профилактики и решения возможных сложностей, связанных с трудностями адаптации специалистов к роли руководителя, мы рекомендуем HR-менеджерам и внутренним тренерам включать в действующие программы подготовки начинающих менеджеров и развития специалистов мероприятия, направленные на разъяснение:

• Отличительных особенностей работы специалиста и менеджера
• Возможных психологических реакций на сложные ситуации, способы их корректировки и пути выхода из создавшихся ситуаций

С нашей точки зрения, это простое решение позволит существенно минимизировать вероятность управленческих ошибок начинающих менеджеров, за которые компаниям часто приходится платить непомерно высокую цену. Опыт компаний, которые следовали этим рекомендациям, показывает, что при минимальных затратах на такую дополнительную подготовку, удается существенно ускорить период адаптации начинающих менеджеров и значительно повысить их эффективность.

Предприниматель, менеджер и специалист | Элитариум

Каждый из тех, кто начинает заниматься бизнесом, на самом деле соединяет в себе качества сразу трех человек: предпринимателя, менеджера и специалиста. Конфликт между этими тремя качествами должен преодолеть владелец любого состоятельного предприятия.

Автор:

Сергей Ивaнoвич Ляпyнoв, доктор экономических наук, Российская экономическая академия имени Г.В. Плexaнoвa.

Каждый из тех, кто начинает заниматься бизнесом, на самом деле соединяет в себе качества сразу трех человек: предпринимателя, менеджера и специалиста. Всех их объединяет необходимость и умение осуществлять анализ проблем, которые они призваны решать.

Причем парадокс состоит в том, что, условно говоря, каждая из названных сторон человеческой натуры хочет быть начальником, но в одном они солидарны: ни одной из них не хочется, чтобы у этого человека кто-нибудь был начальником.

Поэтому, вместе начиная какое-то дело, каждый из отцов-основателей имеет затаенную мысль избавиться как можно быстрее от любого начальства. Вот тут-то и начинается конфликт, сопровождающийся интенсивной аналитической работой личности.

Подобный конфликт между Предпринимателем, Менеджером и Специалистом должен преодолевать каждый владелец любого состоятельного предприятия.

Осознание разницы между ними позволит очень быстро уяснить обстановку.

Предприниматель — инициатор нововведений

Предприимчивый человек способен превратить самое тривиальное условие в многообещающую возможность. Он как бы провидец, мечтатель, сидящий внутри нас, источник энергии, которая составляет основу любой человеческой деятельности. Воображение — это катализатор изменений настоящего бизнеса, из искры оно разжигает будущее пламя.

Предприниматель весь живет будущим, никогда не замыкается в прошлом и очень редко ставит во главу настоящее. Счастье переполняет его тогда, когда он свободно может конструировать образы: «а что, если» и «если, то когда».

В бизнесе предприимчивая натура — это новатор, великий стратег, создатель новых методов освоения или создания новых рынков, гигант, способный переделать весь мир, как Генри Форд или Билл Гейтс.

Каждой сильной предприимчивой личности в необыкновенной степени требуется контроль над другими. Хоть такой человек и живет в мире грез о будущем, ему требуется контроль над людьми и событиями в настоящем, чтобы он мог лучше сконцентрировать свои усилия.

Учитывая его потребность в постоянных переменах, можно сказать, что предприниматель создает вокруг себя очень много суеты, а это оказывается, как вполне можно предположить, не слишком приемлемо для тех, кого он вовлекает в свои проекты.

В результате удачливый бизнесмен очень часто оказывается в ситуации, когда начинает быстро обгонять всех остальных. Чем дальше он уходит вперед, тем больше усилий требуется прилагать, чтобы шла вперед и его команда.

Привычным представлением предпринимателя становится следующая картина: мир, состоящий из бесконечного количества возможностей, и тех, кто не успевает за прогрессом, может ими воспользоваться.

Проблема в том, как ему воспользоваться ими и при этом не увязнуть вместе с теми, кто плетется сзади.

Обычно бизнесмен прибегает к следующим способам: угрожает, напирает, разносит в пух и прах, льстит, пресмыкается, кричит, — наконец, когда ничего другого уже не остается, обещает все на свете, лишь бы его проект продолжал движение вперед.

Менеджер жаждет порядка

Это личность, обладающая способностями управленца и настроенная прагматично. Без менеджера не было бы ни планирования, ни порядка, ни предсказуемости.

Менеджер — эта та сторона нашей натуры, которая заставляет отправиться в магазин, чтобы купить набор пластиковых ящиков; привезти в свой гараж и вложить в них по размерам гайки, болты, винты, и все в коробочках, снабженных этикетками. Затем требуется развесить в безупречном порядке на стенах все инструменты: садовый инвентарь на одной, плотничий инструмент на другой, а потом, чтобы быть абсолютно уверенным в том, что порядок не будет нарушен, нарисовать там, где должен висеть тот или иной инструмент, его изображение!

Если предприниматель живет будущим, то менеджер — прошлым. Если предприниматель стремится осуществить контроль, то менеджер — соблюдать порядок.

Если предприниматель жаждет перемен, то менеджер изо всех сил пытается сохранить status quo.

Если предприниматель то и дело готов использовать открывающиеся возможности, менеджер в тех же самых событиях видит одни проблемы.

Менеджер — это тот человек, который идет вслед за предпринимателем, чтобы устанавливать безупречный порядок.

Из напряжения, возникающего в результате сочетания видения предпринимателем перспектив и прагматизма менеджера, получается синтез, в результате которого рождаются все великие деловые замыслы.

Специалист любит мастерить

«Если хочешь что-то сделать хорошо, сделай это сам», — таково кредо специалиста. Вещи в его представлении созданы для того, чтобы их изготовлять, разбирать, а потом вновь собирать.

Если предприниматель живет будущим, менеджер — прошлым, то специалист — настоящим. Его вдохновляет возня с материалами, деталями, инструментами, а также тот факт, что любую вещь можно сделать.

Пока специалист работает, он счастлив, но только в том случае, если он в данный конкретный момент занимается какой-то одной вещью. Он знает, что гнаться за двумя зайцами может позволить себе только дурак. Поэтому он работает методично и более всего удовлетворен тогда, когда в его руках находится контроль за процессом работы.

Таким образом, специалист не доверяет тем, на кого работает, потому что они постоянно пытаются заставить его выполнить работы больше, чем можно или нужно. По мнению специалиста, абстрактные рассуждения «вокруг да около», если они не касаются работы, которую необходимо выполнить, непродуктивны. В результате он с подозрением относится к возвышенным идеям и отвлеченным размышлениям.

По мнению специалиста, все идеи — если требуется, чтобы они обладали хоть какой-то ценностью, — должны быть сведены к методологии. И у него для такого подхода имеются веские причины, ибо он знает, что если бы не его усилия, мир оказался бы в большей беде, чем теперь. Ничего не делалось бы, зато множество людей думало бы над тем, как что-то сделать. Другими словами, пока предприниматель мечтает, а менеджер суетится, специалист планирует, как реально перейти от слова к делу.

Он является откровенным индивидуалистом, твердо стоящим на ногах, и представляет собой становой хребет любой культурной традиции. Без его усилий любое дело обречено на провал.

Следует также учитывать, что предприниматель всегда создает новую и интересную работу для специалиста, устанавливая таким образом что-то вроде отношений симбиоза. К большому сожалению, они очень редко работают в такой манере.

Поскольку большинство идей предпринимателя в реальном мире не работает, для специалиста обычным делом является разочарование и раздражение тем, что во время выполнения реальных, необходимых проектов его отвлекают для испытаний нечто такого, что с большой долей вероятности вообще не стоит делать.

Менеджер также является постоянным источником головной боли для специалиста, так как стремится к установлению своего порядка в работе специалиста, сводя его лишь к роли «винтика в системе». Но, будучи закоренелым индивидуалистом, специалист не способен вынести подобное отношение к себе. С его точки зрения, «система» — это что-то холодное, бесчеловечное и бесстрастное. Она подавляет индивидуальность.

Настоящую творческую работу выполняет человек. А если это не так, работа специалиста становится чем-то чужеродным. С точки зрения менеджера, работа — это определенная система получения результатов, в которой специалист является всего лишь одной из составных частей. Поэтому проблема, как управлять специалистом, становится головоломкой для менеджера. Для специалиста менеджер превращается в того, кто вмешивается в его работу и кого следует всеми силами избегать. Но для обоих из них предприниматель — вот главное зло: ведь это именно он вовлек их в это гибельное дело!

Суть ситуации заключается в том, что у всех нас внутри сидит и предприниматель, и менеджер, и специалист. Если бы все эти три стороны нашей натуры: предприниматель, менеджер, специалист были сбалансированы должным образом, получился бы в высшей степени компетентный индивид, успешно осуществляющий бизнес.

Предприниматель обладал бы полной свободой для прорыва в новые области и расширения своих интересов, менеджер мог бы развивать профессионализм проводимых операций, а специалист выполнял бы работу, требующую высокой квалификации.

При этом каждый получал бы удовлетворение от работы, которую ему приятнее всего выполнять, одновременно с этим наиболее продуктивным образом служа достижению общей цели. С огромным сожалением следует констатировать, что наш опыт доказывает противоположное: лишь очень немногие люди, которые начинают заниматься бизнесом, одарены столь счастливой сбалансированностью разных сторон своей натуры. Напротив, типичный владелец малого предприятия только на 10 процентов является предпринимателем, на 20 процентов — менеджером и на целых 70 процентов — специалистом.

Предприниматель просыпается с видением какого-то нового «прожекта», менеджер чисто восклицает: «О, все не так!», специалист же пользуется подходящей возможностью и начинает сам заниматься бизнесом. Но вовсе не для того, чтобы наконец осуществить предпринимательскую мечту, а для того, чтобы уйти из-под контроля со стороны над своей работой.

В таком случае сбывается мечта специалиста: босса больше нет. Однако для бизнеса это оборачивается катастрофой, поскольку у руля оказывается не тот, кто нужен. Рулит специалист!

Роковое заблуждение специалиста, решившего заняться бизнесом

Вот оно:

бизнес — не приработок, а образ жизни.

Испытывая радость от возникшей идеи, вы становитесь жертвой самого губительного и рокового заблуждения, в какое только можно впасть, начиная заниматься бизнесом.

Это роковое заблуждение звучит так: если вы понимаете техническую сторону работы некого предприятия, вы, якобы, разбираетесь и в самом этом бизнесе. Подобные ошибочные мнения служат основной причиной банкротств большинства предприятий! Техническая сторона работы в бизнесе и сам бизнес, где производится эта техническая работа, — это две совершенно разные вещи! Но специалист, который открывает свое дело, не способен это заметить. Для специалиста, которого посетила идея открыть бизнес, — это на самом деле, не разбираясь в сути и тонкостях бизнеса, принимает его лишь за место, куда можно ходить на работу. Вот примеры: инженер начинает заниматься производством полупроводников; редактор открывает типографию; музыкант становится владельцем музыкального магазина.

При этом все они полагают, что, разбираясь в содержании и технической стороне своего дела, они сразу же и в высшей степени оказываются подготовленными для занятия бизнесом, в рамках которого осуществляется деятельность.

Следовательно, такой специалист вынужден научиться еще и тому, как функционально заставить работать свой бизнес, вместо того, чтобы требуемую работу выполнять самому, а не поручать соответствующим подразделениям.

Но настоящая трагедия заключается в том, что, когда специалист становится жертвой рокового предположения, что он все знает и может, бизнес, который по идее должен был бы освободить его от ограничений, накладываемых работой на хозяина, на самом деле закабаляет его. Внезапно в дополнение к работе, которая ему хорошо знакома, он должен выполнять десяток других операций, которые ему совершенно неизвестны.

Переход от специалиста к менеджеру

Автор бестселлеров Мартин Ят, карьерный тренер и бывший специалист по персоналу, каждую неделю отвечает на ваши вопросы о том, как продвинуться по карьерной лестнице в HR. Свяжитесь с ним по адресу электронной почты, указанному в конце этой колонки.

Как специалист по персоналу, как я могу получить ценные сведения и информацию в других областях управления персоналом для дальнейшего развития своих навыков – и в конечном итоге стать менеджером по персоналу – при сохранении своих сил в своей основной области специализации?

Аноним

Основная обязанность менеджера – выполнять работу через других.Если менеджер нанимает кого-то, кто не может выполнять работу, это ставит под угрозу его стабильность работы. Следовательно, людей нанимают на новую работу в новых компаниях на основании их квалификации, а не столько их потенциала – новые менеджеры ищут верную ставку.

В то время как люди также будут продвигаться по службе в рамках своей нынешней компании на основе их полномочий, менеджеры более склонны учитывать потенциал существующих сотрудников. Прошлая производительность сотрудников, которую менеджер видел воочию, может быть индикатором того, насколько успешными они могут быть в развитии новых навыков и обязанностей.

Помните об этом на протяжении всей своей карьеры: у вас гораздо больше шансов получить продвижение по службе в вашей текущей компании, чем получить более высокую должность в новой компании.

Какие навыки развивать

Выявление и развитие навыков с целью продвижения по службе требует небольшого анализа. Первый:

• Какие звания выше вас?
• Какой специализацией были менеджеры этих рангов? Какие титулы они имели по мере продвижения вверх? Почти все будут рады рассказать вам, как они поднялись по лестнице, и сам факт, что вы спросили, привлекает их внимание.
• Посмотрите профили в LinkedIn и поговорите с менеджерами на собраниях местных отделений SHRM, чтобы получить более подробное представление.

Из этих разговоров вы сможете точно определить следующее логическое название должности, которое приведет вас к руководству.

Теперь, когда вы знаете, куда вы направляетесь и почему, понимаете, что для этого потребуются определенные целенаправленные усилия, и именно здесь в игру вступают полномочия и потенциал.

Соберите полдюжины подробных объявлений о вакансиях для вашего целевого названия должности и проанализируйте их, чтобы узнать, как несколько работодателей, а не только ваш собственный, определяют приоритеты требований для целевой должности.Какие навыки необходимы и какие полномочия требуются или предпочтительны? Затем проведите анализ пробелов, чтобы найти навыки и опыт, которых у вас нет, и бинго! Вот ваша программа развития навыков.

Теперь вы приступаете к развитию своих навыков, спрашивая совета, добровольно выполняя задания, которые позволят вам получить соответствующий реальный опыт и получить необходимые полномочия.

Найдите наставника

Если вы найдете наставника, человека, который поможет вам учиться и расти в обмен на вашу готовность помогать по мере необходимости, это может дать вам внутренний путь к продвижению по службе.

Ваш идеальный выбор – это менеджеры, пользующиеся уважением своего начальства и любимые своими подчиненными. Эти люди, скорее всего, являются частью внутреннего круга руководителей и могут занимать более высокие руководящие должности. У вас может быть более одного наставника, будь то из вашей компании или, возможно, через SHRM.

Теперь, предполагая, что наставник обладает жесткими навыками, необходимыми для вашей целевой работы, поищите мягкие навыки, которые использует ваш наставник и другие игроки внутреннего круга, и вы заметите все различные тактики общения, многозадачность, социальную грацию и навыки слушания и анализа, которые они используют при каждом взаимодействии и принятии решения.Начните использовать эту тактику в своей повседневной работе, чтобы «стать сегодня тем человеком, которым вы хотите быть завтра».

Все это, конечно же, нужно делать, одновременно обеспечивая превосходные результаты в соответствии с вашими текущими обязанностями. Вот почему продвижение в жизни, как сказал Томас Эдисон, – это «10 процентов мотивации и 90 процентов потоотделения».

Есть вопрос к Мартину о продвижении или управлении вашей карьерой? От серьезных проблем до мелких, пожалуйста, не стесняйтесь присылать свои запросы по электронной почте YourCareerQA @ shrm.орг . Мы будем публиковать только ваше имя и город, если вы не предпочитаете сохранять анонимность – просто дайте нам знать.

Была ли эта статья полезной? SHRM предлагает тысячи инструментов, шаблонов и других эксклюзивных преимуществ для участников, включая обновления соответствия, образцы политик, советы специалистов по кадрам, скидки на обучение, растущее онлайн-сообщество участников и многое другое. Присоединяйтесь / продлите сейчас , и пусть SHRM поможет вам работать эффективнее.

Должности – что звучит лучше

Я искал везде в Интернете, и я всю жизнь не могу найти 1) прямой ответ 2) что-либо, отдаленно напоминающее конкретную ситуацию Вопрос возникает, потому что я недавно сменил работу в пределах моя организация. Раньше я был «полевым» менеджером (примечание: слово «поле» вставлено вместо моей предыдущей должности). Из-за накопившихся личных проблем я работал со своим генеральным менеджером, чтобы перейти на другую должность в компании.Более строго административная роль. Тем не менее, я все еще выполняю некоторые функции, которые выполнял на моей предыдущей должности (поскольку я выполнял эту работу более 7 лет и знаю это довольно хорошо). Поскольку я работаю в довольно небольшой организации, переход не был случайным и занял целую вечность. Кроме того, до недавнего времени мы даже не говорили об изменении названия должности, хотя переход произошел более 9 месяцев назад. Он даже не беспокоился и не думал о том, что мне и другому человеку, который взял (часть) мою старую работу, вероятно, потребуется установить новые названия должностей.Хотя он думал: «Это глупый, вы берете его старый титул, а он – свой старый», все не так просто. Новый человек не делает в точности то, что делал я раньше: 1) мой генеральный менеджер выбрал эту возможность, чтобы изменить некоторые должностные обязанности, и 2) я все еще выполняю свою старую работу. Так что я не просто взял его старую работу, но и готовится новая работа. Поэтому возникает вопрос: что звучит лучше – менеджер, специалист или координатор? Как я уже упоминал, на моей старой работе меня раньше называли «Полевым менеджером», но моим новым титулом будет старый титул другого человека «Специалист по чему-то» (примечание: слово «что-то» вставлено вместо фактического названия предыдущей должности. ).Я не обязательно согласен с тем, что название точно описывает мою текущую позицию, потому что я не делаю некоторых вещей, которые делал этот человек, И в то же время я делаю гораздо больше, чем этот человек делал раньше … НО несмотря на то, что я беспокоюсь о смене работы. Я не хочу, чтобы посторонние люди или инсайдеры смотрели на это так, будто это понижение в должности; потому что это не так. Это было боковое изменение. И я также не уверен в разнице в звучании этих названий. Системный менеджер кажется более важным, чем системный специалист? У Координатора счета меньше, чем у Менеджера счета?

Примечание к добавлению: обе работы (моя предыдущая и моя новая) очень неспецифичны.Как я упоминал ранее, это небольшая компания, поэтому многие люди играют разные роли в рамках своей работы. Так что это не что-то более конкретное и очевидное, как что-то вроде менеджера стойки регистрации отеля или специалиста по стойке регистрации отеля. Кроме того, обе должности относятся к разным сферам деятельности компании, поэтому они не совсем сопоставимы. Кроме того, обе задачи связаны с администрированием процессов – фактического управления людьми ни один из них не выполняет.

Итак, что вы думаете и почему?

Менеджер по персоналу vs.Специалист

Отделы кадров играют важную роль в успехе организации. Помимо надзора за компенсациями и льготами, специалисты по персоналу несут ответственность за обеспечение операций, которые включают набор талантов, найм, обучение, развитие сотрудников, отношения с сотрудниками и многое другое.

Специалистам, которые выбирают этот карьерный путь, также может быть поручено найти способы повысить вовлеченность сотрудников, что, в свою очередь, может улучшить показатели удержания.В статье Investopedia за 2019 год было обнаружено, что средний работодатель в США тратит примерно 4786 долларов на найм и обучение нового сотрудника, что делает адаптацию одним из самых дорогих вложений, связанных с талантами для организации.

У студентов, которые заинтересованы в карьере в сфере управления персоналом, могут возникнуть вопросы о различиях между различными должностями в этой области, например, менеджерами по персоналу и специалистами по персоналу. Хотя эти профессии имеют ряд общих черт, различия между ними достаточно значительны, чтобы их можно было классифицировать как отдельные роли.

Сходства между Менеджер отдела кадров и специалист

Специалисты по персоналу играют решающую роль в помощи компаниям в создании и поддержании позитивной корпоративной культуры. Например, HR часто информируют руководителей отделов о важности конструктивной критики сотрудников в дополнение к похвале тех, кто работает сверх ожиданий. Однако сходство между менеджерами по персоналу и специалистами выходит за рамки обучения и мотивации персонала.

Менеджеры и специалисты по персоналу также должны обладать прочной базой знаний в области деловых операций, а кандидатам на любую позицию обычно требуется степень бакалавра в области человеческих ресурсов или смежной области. Вакансии для обоих направлений карьеры доступны в широком спектре отраслей, таких как здравоохранение, кибербезопасность, финансы, государственные учреждения и многих других.

И менеджеры по персоналу, и специалисты должны быть очень внимательными к деталям, что имеет решающее значение для ведения документации о сотрудниках, выполнения проверок биографических данных и обеспечения соответствия персонала местным и национальным стандартам.Другие общие задачи включают набор и расстановку новых сотрудников, а также выполнение задач, связанных с компенсацией и льготами сотрудников.

Условия работы менеджеров и специалистов по персоналу также схожи. Данные Бюро статистики труда США (BLS) показывают, что профессионалы в этих областях часто работают полный рабочий день с понедельника по пятницу в офисе. Однако могут возникнуть обстоятельства, когда менеджеры и специалисты по персоналу должны будут выезжать для участия в мероприятиях по подбору персонала или профессиональных встречах.

Данные BLS также показывают, что эти два месторождения имеют схожие прогнозируемые перспективы занятости. В период с 2018 по 2028 год BLS прогнозирует рост занятости менеджеров и специалистов по персоналу на 7% и 5% соответственно.

Несмотря на то, что прохождение программы HR-сертификации не является обязательным, она может помочь кандидатам на любой должности продемонстрировать надежность и профессиональный опыт. Общие сертификаты включают сертификаты Института сертификации кадров (HRCI), Международного фонда пенсионных планов сотрудников, Общества управления человеческими ресурсами (SHRM) или WorldatWork.

Различия между менеджерами по персоналу и специалистами по персоналу

Несмотря на их много общего, между менеджером по персоналу и специалистом есть основные различия. Менеджеры по персоналу контролируют все аспекты человеческих ресурсов, такие как компенсация и льготы, прием на работу и найм, обучение, безопасность на рабочем месте и соблюдение нормативных требований, а также разработка кадровой политики и процедур.

HR-специалисты часто сосредотачиваются на одной конкретной области человеческих ресурсов. Примеры включают специалистов по компенсациям и льготам; обучение и развитие специалистов; специалисты по трудоустройству, подбору и трудоустройству; и специалисты по управлению рисками.

Есть и другие ключевые отличия. Например, менеджеры по персоналу контролируют административные функции компании, помогают создавать и контролировать программы льгот для сотрудников, а также работают с командой менеджеров организации над разработкой кадровых стратегий и консультируют руководство по вопросам законодательства и политики. Задачи HR-специалистов более узкие. Следовательно, они, как правило, более сосредоточены на таких областях, как набор и расстановка сотрудников или реализация программ вознаграждения сотрудников, демонстрируя определенные знания и опыт.

Еще одно различие между этими карьерными путями заключается в том, что менеджеры по персоналу могут получать более высокую зарплату, чем их коллеги-специалисты по персоналу. Хотя заработная плата варьируется в зависимости от опыта и местоположения, национальные данные BLS показывают, что по состоянию на май 2019 года люди могут зарабатывать около 68 300 долларов США в нижней части диапазона заработной платы, при этом средняя годовая заработная плата менеджера по персоналу составляет 116 720 долларов США. В течение того же отчетного периода средняя годовая заработная плата специалистов по кадрам составляла 61 920 долларов США, при этом заработная плата специалистов с наименьшими 10% -ными доходами приближалась к 37 180 долларам.

Ваш путь к тому, чтобы стать менеджером по персоналу начинается в Мэривилле

Студенты, заинтересованные в карьере в области управления человеческими ресурсами, должны начать с развития знаний и навыков, чтобы добиться успеха. Получение онлайн-степени – например, онлайн-бакалавриата по управлению человеческими ресурсами в Мэривиллском университете – является отличным шагом к приобретению опыта, необходимого для начала своей карьеры в сфере управления персоналом. Такие курсы, как набор и управление талантами, обучение и развитие, а также Закон о найме персонала, были разработаны, чтобы дать вам основные базовые навыки, которые могут помочь вам добиться успеха в этой области.Динамичная онлайн-программа университета была построена так, чтобы предоставить студентам практические проекты и другие возможности экспериментального обучения в гибкой и удобной учебной среде.

Давайте будем храбрыми вместе. Узнайте, как онлайн-бакалавриат по управлению человеческими ресурсами Университета Мэривилля может помочь вам в достижении ваших профессиональных целей.

Источники:
Glassdoor, «Как рассчитать стоимость найма» Forbes, «15 эффективных способов, которыми HR могут помочь создать устойчивую культуру компании»
Houston Chronicle, «Основные обязанности менеджера по персоналу»
Houston Chronicle, «Десять причин, почему отдел кадров важен»
Houston Chronicle, «Чем занимается отдел кадров?»
Investopedia, Монстр «Затраты на найм нового сотрудника», «Пять растущих специальностей человеческих ресурсов»
PayScale, Средний специалист по кадрам (HR) с навыками администрирования льгот Зарплата
U.S. Бюро статистики труда, менеджер по персоналу
Бюро статистики труда США, специалисты по кадрам

Разница между специалистом, руководителем группы и менеджером

У всех разные звания и разные роли в организации. Какое значение имеет имя или титул? В частности, когда дело доходит до рабочего места, есть несколько вариантов, и они имеют большое значение от босса до менеджера, от специалиста до руководителя группы и множества других должностей.

Хотя есть соблазн отклонить рабочее название как не более чем определение вашей работы, правда в том, что ваше официальное название должности имеет несколько последствий для вашей нынешней и будущей карьеры.

Это не означает, что при рассмотрении предложения о работе или продвижения по службе вы должны учитывать название должности. Льготы, которые вы можете получить, и зарплата также имеют решающее значение.

Названия должностей, с другой стороны, могут существенно повлиять на ваш карьерный рост и компенсацию.Кроме того, неправильное название должности может поставить под угрозу вашу карьеру.

Теперь, когда мы разобрались с заголовком, пришло время взглянуть на роли людей, имеющих титулы, в частности, на три.

В чем разница между специалистом, руководителем группы и менеджером?

Эти три роли имеют явные различия, но все они являются лидерами в своих правах.

Менеджер несет ответственность за регулирование или ведение каждого раздела или части бизнеса или связанного с ним учреждения.

Специалист – это человек, который специализируется в основном на определенной теме или деятельности; этот человек обладает высокой квалификацией в своей конкретной области, которая обычно ограничена.

Руководитель группы дает совет, обучение, направление и руководство группе людей для достижения определенной цели или набора целей.

Этот руководитель отслеживает академические и практические успехи команды и сообщает о результатах своему боссу / менеджеру.

, чья роль несет наибольший вес

В то время как роль лидера важна для всех, менеджер руководит и специалистом, и руководителем группы.

Пока они работают со своими группами, менеджер отвечает за все группы. Они оба подчиняются менеджеру.

Однако иногда руководитель группы и специалист могут не подчиняться одному и тому же менеджеру, особенно если это большая организация.

И менеджер, и специалист могут подчиняться одному и тому же исполнительному директору в зависимости от того, на какой области специализируется специалист.

В целом, это не универсальная ситуация в отношении ролей, которые играют менеджер, специалист и руководитель группы, но все они являются лидерами.

Роль менеджера

Когда вы начинаете работать в администрации, вас всегда ожидают следующие ежедневные обязанности:

Ежедневные операции

Основная обязанность менеджера – обеспечить бесперебойную повседневную работу отдела или рабочей группы.

Собеседование, набор и обучение новых сотрудников – это то, что большинство предприятий требует от своих администраторов.

Постановка целей

Чтобы обеспечить долгосрочную жизнеспособность компании, менеджер ставит несколько краткосрочных и долгосрочных целей.

Связь

Хотя менеджер обычно отвечает за группу работников, он часто активно взаимодействует со своими работодателями и передает важные данные другим сотрудникам и руководству.

Менеджеры несут ответственность за выполнение административных задач и связь с другими подразделениями.

Хорошие менеджеры доверяют своим сотрудникам и распределяют обязанности в соответствии с потребностями отдела.

Мотивация

Функция менеджера как лидера состоит в том, чтобы мотивировать работников и создавать атмосферу, в которой они могут добиться успеха.

Применение политик

Администраторы реализуют бизнес-политику для создания атмосферы подотчетности и ответственности сотрудников.

Компании обращаются к администраторам для обучения сотрудников, когда в компании применяются новые технологии или программы.

Менеджеры оценивают данные и результаты сотрудников, чтобы обеспечить удовлетворительную работу.

Навыки, необходимые для руководящей должности

Менеджеры необходимы для достижения результатов другими работниками, поэтому они должны поддерживать организованный рабочий климат, хотя подразделения различаются по размеру.

Создание бюджета: несколько менеджеров отвечают за финансы компании, что означает, что они знают, как составлять бюджеты.

Управление давлением: поскольку в деловом мире всегда присутствует конкуренция и давление, успешный менеджер может выдержать давление и добиться успеха в условиях высоких ставок.

Адаптация: По мере развития делового мира менеджеры должны адаптироваться к новым технологиям, системам управления и методам коммуникации.

Менеджеры не часто просят своего руководителя дать им инструкции.Вместо этого они подходят к делу и запускают проекты, как только они становятся необходимыми.

Сотрудничество: новаторские умы очень часто возникают в результате того, что менеджеры тратят время на сотрудничество со своим персоналом, другими менеджерами и своими руководителями.

Менеджеры контролируют каждый этап выполнения проекта и вмешиваются, когда это необходимо, для обеспечения его завершения.

Роль специалиста

Сотрудники, работающие в качестве специалистов, отвечают за определенные обязанности или операции в подразделении, к которому они прикреплены.

Их образование или профессиональная подготовка влияют на их решения или задачи. Как правило, они хорошо разбираются в задачах специализации и возложенных на них обязанностях.

Специалисты часто хорошо разбираются в навыках, необходимых в их конкретной области. В результате они сосредоточены на компетенциях, необходимых для развития их специфического секторального опыта.

Примеры обязанностей из реальных резюме специалистов, которые отражают стандартные задачи, которые они могут выполнять на своих должностях, приведены ниже.

SharePoint легко создавать, поддерживать и поддерживать пользователей.

Управляйте бригадой гидроразрыва из шести-двенадцати операторов, а также механиком, электриком и инженером.

Создавайте, редактируйте и настраивайте корпоративные страницы, библиотеки и средства безопасности на сайтах SharePoint.

Управляйте развитием аккаунтов, назначением статических IP-адресов и установкой оборудования бизнес-класса.

Координировать тактические и коммерческие перевозки в рамках сложных логистических операций.

Все курсы под руководством инструктора по контракту, включая переписку с инструктором, закупку материалов и установку оборудования, должны быть облегчены.

Обновите исправления ОС Unix и убедитесь, что выполняются спецификации STIG.

Знание работы системы, безопасности и защиты, включая оборудование для наблюдения, было протестировано и сертифицировано.

Тонкости электроники и Интернета, тестирование силовых цепей, отладка и многое другое.

Должностная инструкция руководителя группы

Нам нужен ориентированный на результат руководитель группы, который будет контролировать и контролировать команду консультантов для достижения целей организации и увеличения доходов.

Вы будете отвечать за руководство, обучение, подготовку и лидерские качества, чтобы мотивировать команду на полную реализацию своего потенциала. Чтобы оптимизировать возможности отдела продаж, вы можете сформировать сплоченную команду людей, хорошо работающих вместе.

Чтобы стать эффективным руководителем группы, вы должны иметь опыт эффективного общения и хороших продаж.

Они все лидеры

В целом, идеальный руководитель группы должен обладать выдающимися навыками межличностного общения, чтобы устанавливать значимое доверие между членами команды и клиентами, быть целеустремленным и эффективно управлять повседневной деятельностью команды.

Специалист vs Менеджер – В чем разница?

Выясните, что делать; Специалист против Управленческого пути | by Waris Hussain

Когда я работал дизайнером пользовательского опыта, я наткнулся на океан названий вакансий UX.Я был сбит с толку. Было –

Дизайнер UX, Дизайнер продуктов, Визуальный дизайнер, Цифровой дизайнер, Дизайнер взаимодействия, Исследователь UX, Контент-стратег, Единорог UX (Ага, я не шучу насчет этой должности!)

И как мне повысить уровень если требования к роли постоянно меняются ?? 🤯

Но вот в чем дело…

Названия часто являются пустяком, и это не то, на чем вы должны фокусироваться.

. ”

Этот метод прохождения карьерных« треков »не только для UX-дизайнеров, но и для всех!
Независимо от должности и отрасли, есть два карьерных пути, по которым вы можете выбрать

– Технический или специализированный

– Менеджерский или универсальный

Теперь давайте перейдем к сути каждого из них. и что они значат для вашей карьеры…

Это путь для UX-дизайнеров, которые хотят стать экспертами в одной конкретной области.Может быть, вы хотите прославиться своими потрясающими исследовательскими навыками или своей способностью создавать высокоточные прототипы за день… вы уловили суть.

Вы добьетесь успеха на этом пути, оставаясь в авангарде всех последних новостей, инструментов и методологий, связанных с выбранной вами областью.

Со специальным курсом вы будете проводить большую часть своего времени, занимаясь проектированием. Вам придется постоянно совершенствоваться в своем ремесле и постоянно совершенствоваться в нем.

Плюсы

Истинные специалисты в данной области – это, как правило, люди, которые в дальнейшем имеют наибольший потенциал в своей карьере (востребованные эксперты, которых ищут компании).Кроме того, гораздо проще создать свой личный бренд и опыт, если вы сосредоточитесь только на одной области.

Минусы

Вы сознательно ограничиваете глубину своих знаний в других областях UX-дизайна. У вас может быть базовое представление о других областях, но вам будет трудно прыгать в другие области в будущем.

Я получил эту идею из The Futur, чтобы думать о треке Specialist как о глубоком, а не расширяющемся.

And, Управленческий путь: расширяющийся, а не идущий глубоко The Futur

Путь управления означает меньше практических усилий, проектной работы и выполнения и больше планирования, стратегии, коммуникации, отчетности и управления людьми (очевидно).

Многие считают это самым быстрым способом подняться по карьерной лестнице. Но чего мы не видим, так это того, что продвижение на руководящую должность может означать, что вы будете меньше делать то, что у вас хорошо получается (работа по дизайну).

Чтобы преуспеть на этом карьерном пути, нужно стать универсалом, универсалом, который одинаково хорош в любой области UX и выполняет все управленческие задачи.
Если вы любите организовывать системы, понимать смысл отчетности, общаться с людьми и разрабатывать стратегии, а не реализовывать проекты, то этот карьерный путь может лучше всего подойти для вас.

Плюсы

Быть менеджером – один из самых простых способов продемонстрировать свой карьерный рост. Вы станете универсалом, который легко адаптируется к разным командам. К тому же, задачи этой роли также весьма увлекательны.

Cons

« Мастер на все руки, но не мастер » может стать вашим новым слоганом. Быть менеджером – это работа на полную ставку, и вам нужно будет управлять людьми с самыми разными знаниями, поэтому ваши технические способности, скорее всего, пострадают.Вам придется делать много не связанных с дизайном вещей.

Теперь, когда вы лучше понимаете два основных направления карьеры, давайте начнем думать о том, какой из них вам подходит!

Выбор пути, по которому вы хотите двигаться, высвобождает энергию и мыслительные способности и позволяет вам действительно сосредоточиться на навыках, которые вам необходимо развить для соответствующего трека.

Итак, как вы сделаете звонок, который в конечном итоге определит вашу дальнейшую карьеру? Обдумывая, получая действительно ясное представление о своих карьерных целях, своей личности и личных предпочтениях, и действительно выясняя, чего ВЫ хотите.

Вот небольшой тест, который поможет вам определиться. Отметьте все точки, с которыми вы искренне отождествляетесь:

Или загрузите это изображение здесь

Если вы выберете больше точек из левого , специализированный трек вам больше подойдет. Если вы отождествляете себя с большим количеством баллов из правой стороны , вы преуспеете на управленческом треке .

Найдите время для себя и подумайте о своих карьерных целях и о том, что заставляет вас получать удовольствие от работы.

Поделитесь своими знаниями

Я хотел бы услышать, на каком треке вы сейчас находитесь! Прокомментируйте здесь или напишите мне в Instagram!

Окончательный выбор карьеры: универсал против специалиста

Рынок вакансий можно условно разделить на две категории: универсальные и специализированные. Если вы находитесь в начале своей карьеры, вы, вероятно, думаете, какой путь вам следует выбрать. Возможно, вы даже хорошо начали свою карьеру, но внезапно начали задаваться вопросом, правильный ли вы сделали выбор.

В этом руководстве мы рассмотрим , в чем разница между карьерными путями специалиста и общего профиля . Мы рассмотрим преимущества и недостатки как , так и обсудим , что сотрудники говорят о двух вариантах . Надеюсь, это руководство поможет вам понять , какой маршрут вам больше подходит, и подготовит вас к успеху в карьере на выбранном вами пути .

Прежде чем мы начнем изучать плюсы и минусы становления универсалом или специалистом, важно понять различие этих двух подходов и то, как они соотносятся с вашим будущим карьерным ростом.

Простое определение универсального специалиста в словаре Merriam-Webster гласит, что универсальный специалист – это « человек, который кое-что знает о многих предметах ». Специалист определяется как « человек, обладающий специальными знаниями и навыками, относящимися к определенной работе, область обучения ».

Таким образом, универсалы – «мастера на все руки» – они разбираются в самых разных вещах. Они могут решить проблему с вашим компьютером, а также запрограммировать вам небольшое удобное приложение.С другой стороны, специалисты являются экспертами в своей области. Хотя специалист может не знать, как найти лучших сотрудников для вашего бизнеса, он может составить лучшие трудовые договоры в качестве опытного юриста по трудоустройству.

Когда вы только начинаете свою карьеру, вам часто приходится рассматривать любую из этих ролей. Вы бы предпочли изучать широкий круг предметов или сузить свои исследования до определенной темы? Например, вы можете выбрать историю как предмет.Если вы нацелены на более широкую карьеру в этой области, вы, вероятно, в конечном итоге изучите историю как широкое понятие. С другой стороны, если вы хотите следовать по карьерной лестнице специалиста, вам необходимо выбрать конкретный фокус в данной области. Вы можете любить Древнюю Грецию и поэтому специализироваться на ней.

С точки зрения ролей, универсалы обычно имеют нечетко определенные роли в организациях. В области здравоохранения вы можете работать врачом общей практики или практикующим врачом в больнице.Ваша работа может включать в себя лечение пациентов, которые могут быть молодыми или старыми и иметь различные заболевания, от опасных для жизни до простой простуды.

С другой стороны, если вы прошли обучение в качестве специалиста, роль была бы более определенной, и вы, в общем, в основном сталкивались с аналогичными случаями каждый день. Например, если вы будете детским хирургом, все ваши пациенты будут детьми.

Поскольку роли универсалов и специалистов в организации могут различаться, важно тщательно продумать, по какому пути вы хотите идти.Несмотря на то, что в дальнейшем можно изменить свою карьеру, специализируясь или расширив круг своих интересов, вам следует рассмотреть плюсы и минусы обоих путей, прежде чем принимать решение.

У обоих направлений карьеры есть свои преимущества и недостатки. Давайте сначала обратим наше внимание на то, чтобы понять, каковы плюсы и минусы становления универсалом – выбора более широкой карьеры.

Во-первых, знания – это сила в современном мире, и хорошее понимание более широкого круга тем может быть преимуществом.Мир становится все более взаимосвязанным, разные люди работают вместе и решают сложные вопросы.

Универсал, обладающий знаниями по широкому кругу вопросов, может глубже заглянуть внутрь этой взаимосвязанности и найти решения, которые специалист, возможно, не сможет увидеть. Все различные отделы компании связаны друг с другом. Специалист широкого профиля может помочь увидеть эту более широкую картину и предложить идеи и решения, которые принесут пользу бизнесу в целом.

Нельзя смотреть на мир через одну линзу, так сказать.Более широкий подход и более широкое понимание разных вещей могут помочь в принятии лучших решений. Универсал может видеть общую картину и мыслить нестандартно.

В целом, универсалы, как правило, имеют более передаваемые навыки. На быстро меняющемся рабочем месте все большее значение приобретают передаваемые навыки. Компании постоянно говорят о важности масштабируемости. Но это важно не только для организации, но и для ее сотрудников, а передаваемые навыки пригодятся во многих ситуациях.

Неудивительно, что универсалы обычно становятся лидерами и менеджерами в организациях. Это связано с этими передаваемыми навыками. Если вы знаете, как управлять сотрудниками, вы сможете делать это в разных компаниях, отрасль в конце концов не так уж и важна. Независимо от того, возглавляете ли вы команду бухгалтеров или ИТ-специалистов, необходимы набор навыков управления проектами, эффективное общение и хорошие навыки работы с людьми.

Это приводит к другому огромному преимуществу профессионала широкого профиля: гибкости в карьере.Поскольку у вас более широкое понимание предмета и в вашем распоряжении набор передаваемых навыков, ваши карьерные возможности менее ограничены.

Рассмотрим приведенный выше пример изучения истории как универсального специалиста. Вы могли бы легко работать в области СМИ, стать учителем, проводить исследования, писать книги и так далее, потому что вы знаете историю как широкое понятие. Возможности карьерного роста широки, и вы сможете переключаться между разными профессиями. Однако, если вы хотите стать профессором истории Древней Греции, у вас не будет необходимых знаний.

Наконец, универсалы могут извлечь выгоду из того факта, что они лучше ориентируются в неопределенности. Исследование, проведенное профессором Филипом Тетлоком, изучало эту тему более 20 лет и показало, что универсалы лучше предсказывают исход проблем, даже за пределами их конкретных областей знаний. В мире, где будущее непредсказуемо и неизвестно, универсалы могут иметь преимущество.

Но становление универсалом может иметь и свои недостатки.Чаще всего критикуют универсалов за то, что они жертвуют глубиной ради широты. Повышенная сложность затрудняет глубокое понимание вещей, и, просто зная поверхность, вы можете легко упустить из виду ее краткость.

Вы можете рассмотреть это на причудливом примере айсберга. Универсал сможет увидеть айсберг и проанализировать его важность для курса корабля. Но тот же универсал, не имея более глубоких знаний об айсберге, мог упустить важную информацию о том, что происходит под поверхностью.

Наконец, поскольку универсалы могут иметь нечетко определенные роли и работать на разных должностях, их безопасность работы может пострадать. Заменить специалиста широкого профиля другим специалистом широкого профиля может быть проще, чем найти другого специалиста на должность.

Подобно тому, как стать специалистом широкого профиля, у специалиста также есть определенные преимущества и недостатки.

Возможно, главное преимущество профессионального пути специалиста – это возможность зарабатывать больше денег.Поскольку специализация часто занимает больше времени (например, с точки зрения времени, затрачиваемого на обучение), а должности четко определены, заработная плата, как правило, выше даже на начальном этапе.

Специалисты приобрели знания в своем конкретном предмете, который трудно достать, и поэтому должность специалиста может быть ценной для компании. В организации часто есть несколько специалистов, работающих в разных секторах, что означает, что вся организация может полагаться на их опыт.Это не только увеличивает шансы на лучшую зарплату, но и дает специалисту больше внутренних полномочий. Например, у вас может быть больше возможностей для переговоров, когда дело доходит до внедрения новых структур управления или других подобных вопросов.

В целом, как специалист, у вас есть возможность стать настоящим идейным лидером в своей области знаний. Если вы увлечены этим предметом и хотите узнать о нем больше со временем, вы можете стать широко признанным лидером в своей области.Способность стать идейным лидером может еще больше улучшить ваши карьерные перспективы и открыть различные возможности в этой области. В конце концов, люди склонны искать экспертов, а не универсалов, когда сталкиваются с проблемой.

Однако у специализации по одному предмету могут быть свои недостатки. В то время как универсал часто может пользоваться широким спектром карьерных возможностей, специалисты, как правило, страдают от несгибаемости карьеры. Ваш ограниченный кругозор и экспертные навыки в определенной области означают, что вы можете найти работу только в этой узкой области.

Вы не ограничены полностью конкретным названием должности, но доступные возможности трудоустройства становятся меньше по сравнению с профессионалами широкого профиля. Вы, естественно, можете расширить свой опыт позже в своей карьере, так же как потенциально можете перейти от универсального специалиста к специалисту. Например, хирург может получить степень магистра делового администрирования и перейти на руководящую должность .

Более того, хотя вы, вероятно, являетесь «ведущим» экспертом в своей организации в своей сфере деятельности, ваше мнение по другим вопросам как специалиста может быть не столь актуальным.Ваше мнение и вклад, вероятно, будут в первую очередь оценены, если рассматриваемая тема напрямую касается вашей области знаний.

Наконец, хотя специалисты могут рассчитывать на лучшие возможности заработка, найти подходящую должность может быть намного сложнее. Поскольку вы ищете узко определенную работу, ваши доступные варианты также будут ограничены. В некоторых случаях за ту же позицию борется множество других специалистов. Как специалист, вы также должны выделяться из толпы.

Хотя при принятии решения относительно изучаемого предмета крайне важно следовать своему сердцу и своей страсти, вы должны учитывать требования будущих работодателей при принятии решения о том, стать ли специалистом широкого профиля или специалистом.Рынок вакансий постоянно меняется, и это благоприятно для подготовки к тому, что может быть в будущем.

Следовательно, вы хотите спросить, что работодатели ищут на сегодняшнем рынке. Есть ли спрос на специалистов или универсалов?

Некоторые говорят, что современный рынок труда – это исключительно специалисты. Некоторые бизнес-мыслители считают, что людям следует сосредоточиться на определенном разделе и получить статус «экспертов», чтобы продвинуться дальше в своей карьере. С другой стороны, консенсус среди сотрудников может немного сдвинуться в сторону нового взгляда на универсалов.

Исследование, проведенное в Великобритании в 2013 году, показало, что сотрудники считают, что специалисты находятся под угрозой. Около половины респондентов заявили, что они занимают в компании должность универсального специалиста, хотя изначально они были наняты как специалисты. И сотрудники, и работодатели сказали исследователям, что для продвижения на руководящие должности в компании часто требуется более универсальный набор навыков. Компании также отметили, что нанимают меньше специалистов.

Но увеличение числа специалистов широкого профиля, возможно, не так ценно, как можно было бы подумать.Фактически, то же исследование показало, что работодатели обеспокоены последствиями найма меньшего количества специалистов, и даже сотрудники заявили, что они чувствуют себя менее мотивированными, поскольку обязанности стали более обобщенными. Кроме того, исследователи отметили, что исследование проводилось в особенно сложное для экономики время. Компании, возможно, обратились к обобщению, поскольку финансы требовали меньше людей для выполнения большинства задач.

Специалист также должен знать, как меняются рабочие места. Ряд традиционных рабочих мест в настоящее время находится под угрозой автоматизации.Работа специалиста, например биржевого маклера, в какой-то степени уже может выполняться роботами и программами. Рабочий климат стремительно меняется. В то время как изменения на рабочем месте коснутся всех нас, универсалов и специалистов, специалисты могут потерять больше. Это связано с более узким набором навыков специалиста, что может означать, что для поиска новой работы специалисту необходимо перевоспитаться.

Но это не значит, что уважение специалистов падает. Как упоминалось выше, большинство работодателей и сотрудников по-прежнему считают, что специалисты являются неотъемлемой частью рабочего места.Следовательно, будущий рынок труда, вероятно, потребует и того, и другого.

Интересно, что некоторые предполагают, что будущая карьера может быть больше похожа на специалиста-обобщающего, а не на специализированного-универсального. Лев Кэй, основатель и генеральный директор CredSpark, написал об этих двух категориях. В определении этих новых карьерных путей говорится:

• Специалист по обобщению – это тот, кто начинает как универсал, но также обладает глубокими знаниями в конкретной области.
• Специалист широкого профиля – это тот, кто специализируется в определенной области, но также имеет более широкое понимание других аспектов бизнеса.

Легко увидеть привлекательность обоих типов. Они позволяют организации, а также отдельным лицам использовать лучшее из обоих миров. Вы воспользуетесь преимуществами специалиста и универсального специалиста и ограничите негативные аспекты любой профессии.

Компаниям будущего, вероятно, потребуются оба навыка. На самом деле, доктор Джус Мейер считает, что это больше связано с синергизмом между двумя группами. Организационные структуры потребуют обоих типов, и вопрос не должен заключаться в том, какой из них лучше.Оба представляют ценность для организации, и необходимо общение между специалистами широкого профиля и специалистами. Что касается личного выбора, д-р Мейер написал в своей статье: « Я думаю, мы здесь для того, чтобы увидеть, как мы лучше всего подходим и как мы можем внести наибольший вклад в создание позитивных изменений в мире ».

Наконец, посмотрите видео на YouTube ниже, чтобы еще раз взглянуть на дебаты глазами Идо Портал, профессионального танцора и исполнителя:

Выбирая карьерный путь специалиста или универсального специалиста, необходимо тщательно взвесить свой тип личности.Чего вы ждете от своей карьеры?

Если вы увлечены определенной нишевой темой, вам следует подумать о том, чтобы превратить ее в карьеру. Для успеха необходима страсть, и если вы любите узнавать больше по определенной теме, не бойтесь стать экспертом в этой области. С другой стороны, если у вас более широкие интересы и вы не совсем понимаете, чего хотите от своей карьеры, то начало работы в качестве специалиста широкого профиля может быть хорошим способом найти желаемый карьерный путь.

Вам также следует рассмотреть более широкий предмет интересов и тип карьеры, который он предлагает.В некоторых областях, например в точных науках, все еще есть должности специалистов. Например, в медицине предпочтение отдается специализации. Физики также чаще специализируются на определенной теме.

Более неопределенные и слабо определенные области, такие как социальные науки и бизнес, могут предложить больше возможностей для универсалов. Эти предметы часто дают людям передаваемые навыки, которые можно использовать в более широком смысле.

Главное помнить, что выбор не зависит от интеллекта или способностей.Специалисты не умнее, чем универсалы, и, просто став универсалом, вы не отказываетесь от возможности впоследствии стать специалистом. Оба варианта карьеры требуют упорного труда, преданности делу и энтузиазма, если вы хотите добиться успеха.

В конечном итоге преимущества и недостатки любого пути зависят от вашей личности и стремления. Если вы усердно работаете для достижения своих карьерных целей, вы можете сделать это как специалист и как универсал.