Что нужно сдавать для менеджера: Что нужно сдавать для поступления на «Менеджмент»?

Профессия GR-менеджер дистанционно – стоимость обучения, описание, обязанности



Профессия GR-менеджер дистанционно – стоимость обучения, описание, обязанности

+7 (958) 111-72-03

• Абитуриенту 2023
  • Оплата обучения
  • Высшее образование
  • Второе высшее
  • Как поступить
  • Как проходит обучение
  • Профессии
  • О нас
  • Наши контакты
  • Перевод на ДО
  • Учеба в кредит
  • Вопрос-ответ
  • Отзывы
  • Тест на профессию
• Специальности
  • СПО
  • Бакалавриат
  • Специалитет
  • Магистратура
  • Дополнительное образование
• Вузы
  • ММУ
  • ММА
  • МИП
  • МФПУ “Синергия”
  • ТГУ
  • ТулГУ
  • ТУСУР
  • БНТУ
  • МИТУ-МАСИ
  • МФЮА
  • МосТех
  • МУИВ
  • БГУИР
  • МосАП
• Колледжи
  • Колледж МИТУ-МАСИ
  • Колледж МФЮА
  • ММК
  • Колледж МосТех
  • Колледж МУИВ
  • КРИТ
  • Колледж Синергия
• Статьи

Описание профессии

GR-менеджер – специалист, который отвечает за грамотное построение диалога с представителями государственных структур, налаживание с ними плодотворных связей. Он устанавливает с чиновниками доверительные, партнерские отношения, чтобы предприятие процветало и развивалось.

Есть предприятия, чьи интересы тесно переплетены с политическими, есть такие, работа которых зависит от государственных организаций, есть компании, которым выгоднее всего работать с госзаказами. Им необходим специалист по связям с теми структурами власти, которые оказывают влияние на работу предприятия. Сотрудник помогает продвигать интересы компании, выстраивать взаимовыгодные отношения, получать контракты, узнавать первыми о релевантных изменениях в законодательстве.

Как стать GR-менеджером? Необходимо получить высшее профильное образование, опыт работы в государственной, политической или общественной организации.

Где учиться на GR-менеджера? Vuz24 сотрудничает с надежными российскими вузами, в которых можно освоить востребованную специальность дистанционно. Обратите внимание на программы, связанные с государственным и муниципальным управлением, международным менеджментом, связями с общественностью.

Курс по обучению GR-менеджера поможет научиться:

1. грамотно вести диалог;
2. возможностям технологий PR;
3. механизмам функционирование госструктур как в конкретных организациях, так и на уровне государства;
4. пониманию требований потребителя и рынка;
5. здраво оценивать возможности конкурентов.

Что нужно сдавать GR-менеджеру при поступлении? Точный перечень предметов зависит от выбранного профиля. Чаще всего это русский язык, обществознание, история, иностранный язык.

Трудовые обязанности

GR-менеджер, который прошел обучение, и с опытом выполняет обязанности:

• организовывает взаимодействие с органами государственной власти и общественными организациями;
• определяет потребности бизнеса, которые зависят от влияния госструктур;
• планирует и проводит встречи, переговоры с представителями власти;
• принимает участие в специальных выставках, конференциях, презентациях;
• защищает и продвигает интересы бизнеса в органах госвласти;
• следит за ключевыми политическими, экономическими, культурными и имиджевыми мероприятиями в стране.

Государственный сектор Актуальная профессия

1.6/5

Специалист по социальной работе

Специалист по социальной работе отвечает за организацию материальной, бытовой помощи и моральной, правовой поддержки инвалидам, молодым мамам, детям, оставшимся без родителей, людям, имеющим алкогольную или наркотическую зависимости, старикам и другим гражданам, находящимся в тяжелой жизненной ситуации.

Узнать подробнее

Государственный сектор

3.6/5

Сотрудник полиции

Полицейский занимается охраной правопорядка, здоровья, жизни, имущества граждан.

Узнать подробнее

Государственный сектор

Уходящая профессия

1. 8/5

Делопроизводитель

Делопроизводитель – профессия для тех, кто любит заниматься документами. Анализировать, обрабатывать, регистрировать, отправлять, принимать информацию – такие задачи решает документовед.

Узнать подробнее

Государственный сектор редкая профессия

3.4/5

Специалист по миграционным вопросам

Переезд в другую страну может быть вызван разными причинами: стремлением жить в лучших условиях, поиском высокооплачиваемой работы. Получение гражданства в России – непростая процедура, которая занимает много времени. В этом помогает юрист по миграционному праву.

Узнать подробнее

Государственный сектор

2.4/5

Государственный инспектор

Государственный инспектор – профессия, которая предполагает наблюдение и контроль над соблюдением государственных стандартов, правил и законов в какой-то узкой области, например, налоговой, природоохранной, трудовой, хозяйственной.

Узнать подробнее

Государственный сектор актуальная профессия

2.1/5

Специалист кадрового агентства

Кадровое агентство – компания, которая помогает находить руководителей, топ-менеджеров и специалистов. В него обращаются, когда необходимо собрать сильную команду для работы в любой фирме.

Узнать подробнее

Хотите получить образование дистанционно?

Оставьте заявку, и консультант приемной комиссии свяжется с вами!

Обратный звонок

Этот сайт использует файлы cookie. Продолжая использовать сайт, вы автоматически соглашаетесь на их использование. Вся дополнительная информация указана в нашей политикой конфиденциальности.

Какие предметы нужно сдавать на организатора праздников

Главная > Блог > Ивент менеджер > Какие предметы нужно сдавать на организатора праздников

Какие предметы нужно сдавать на организатора праздников? Этот вопрос часто волнует соискателей профессии ивент менеджер. Ответить на него однозначно – сложно. В ВУЗах event management не изучают, соответственно возникший вопрос – какие предметы нужно сдавать на организатора праздников – отпадает сам собой. Но образование играет важную роль, получив его – поймете, подходит вам профессия организатор мероприятий или нет.

Куда пойти учиться: какие предметы нужно сдавать на организатора праздников

Любую профессию нужно освоить. Креатив, талант – это приветствуется, но делать ставку только на это крайне не рекомендуется. Какие предметы нужно сдавать на организатора праздников, где научиться профессии, если в высших учебных заведениях не преподают.  Честно говоря, этого и не нужно. Достаточно пройти качественные курсы event management, которые дадут полезные знания, сэкономят время, помогут разобраться в себе.

Great Event School: какие предметы нужно сдавать на организатора праздников

Great Event School – это школа нового поколения создана агентством ARENA CS. Школа, в которой вы получите практичные, реальные знания за 50 часов. Преподаватели, спикеры Great Event School – практикующие ивент менеджеры, ведущие игроки на арене ивент услуг, победители премии Ukrainian Events Awards. Вас интересует, какие предметы нужно сдавать на организатора праздников? Лучше расскажем, что вы получите, узнаете после успешного окончания курсов:

• Развитые навыки психолога, умение понимать клиента, его настроение.
• Мыслить стратегически.
• Полностью раскрыть креативные, творческие таланты. Правильно реализовывать их в проектах.
• Компетентно распределять имеющиеся ресурсы, время. Грамотно управлять процессом организации.
• Распознавать потребности каждой целевой аудитории.

Какие предметы нужно сдавать на организатора праздников: из чего состоит обучение

Профессиональный организатор мероприятий должен иметь навыки:

• проектирования;
• управления;
• бюджетирования;
• знать основы клиентского сервиса и многое другое.

Курсы Great Event School собрали максимум полезной информации с учетом современных потребностей ивент рынка. Программа обучения складывается с 4-х модулей:

• Модуль 1. Продвижение мероприятия.
• Модуль 2. Как сделать мероприятие успешным.
• Модуль 3. Командная работа и обеспечения безопасности. От маркетинга к обеспечению безопасности.
• Модуль 4. Особенности организации эффективных мероприятий.

Обучайтесь у профессионалов, ведь для каждого организатора корпоративного мероприятия важно, чтобы всё вышло круто, чтобы все были довольны, и он бы мог с гордостью рассказать об этом событии, особенно, если это был масштабный ивент.

По всем вопросам относительно GREAT EVENT SCHOOL обращайтесь:

Юлия Гуляева

Директор GREAT EVENT SCHOOL

info@ges.team 12.02.2019

Как победить новому менеджеру

Поздравляем!

Вы получили повышение. Или, может быть, вы начинаете новую работу в новой компании. В любом случае, у вас есть новый старт — и новый набор проблем.

У вас есть только один шанс произвести первое впечатление как у нового менеджера, поэтому вы хотите использовать его по максимуму.

Вот почему сегодня мы помогаем вам со списком самых важных вещей, которые нужно сделать, начиная с вашего первого дня в качестве нового менеджера.

Как мне

стать начинающим менеджером?

Прежде чем перейти к нашему списку, некоторые из вас, читающие это, могут быть начинающими лидерами, которые ищут советы о том, как стать новым менеджером.

Если это вы и хотите учиться:

• Что нужно, чтобы стать менеджером
• Как получить управленческий опыт , не будучи менеджером
• лидерская позиция

… Начните сначала, прочитав наше руководство: Как стать менеджером: руководство для начинающих лидеров .

Теперь, если у вас есть работа, давайте перейдем к сегодняшнему списку.

7 советов начинающим менеджерам: как добиться успеха в качестве нового менеджера

Как новый менеджер или менеджер на новой работе, вам предстоит многое сделать.

Руководители-новички часто чувствуют себя перегруженными своими новыми обязанностями и всем, что с ними связано, поэтому мы подготовили приведенные ниже советы, которые помогут вам взяться за дело без промедления.

Вы можете работать над ними в любом порядке, который вы выберете, но мы предлагаем вам сначала просмотреть список в той последовательности, которая у нас есть ниже, чтобы получить четкое представление о том, что вам нужно сделать, чтобы начать с правильной ноги.

Вот семь вещей, над которыми вы должны начать работать в свой первый день в качестве менеджера: 

1. Принять установку на рост
2. Наладить взаимопонимание со всеми, с кем сможете
3. Сразу же начать один на один со своей командой вопросы и прослушивание
4. Овладейте искусством управления
5. Познакомьтесь с коллегами
6. Ищите быстрых побед

1.

Примите установку на рост менеджер.

Как новому менеджеру вам предстоит многому научиться. Это изменение карьеры по сравнению с индивидуальным вкладчиком, а не просто продвижение по службе. Если вы не примете установку на рост, вы не сможете учиться и развивать навыки, необходимые для того, чтобы стать хорошим лидером.

Даже если вы раньше были менеджером, поймите, что в новой компании вам тоже предстоит многому научиться. Каждая культура уникальна, поэтому то, что сработало в одной компании и в одной команде, может не сработать на вашей новой работе.

Как говорила стэнфордский психолог Кэрол Двек в своем выступлении на TED, вера — это ключевой ингредиент для улучшения. Если у вас фиксированное мышление — вы считаете, что люди не могут измениться или стать лучше — это напрямую влияет на вашу способность расти и развиваться.

Однако это меняет не только то, как вы действуете и относитесь к себе, но и то, как вы относитесь ко всей своей команде.

Настрой на рост делает вас лучшим лидером

Настрой на рост создает благодатную среду для развития необходимых навыков, необходимых для достижения успеха в новой роли. Применительно к вашей команде вы понимаете, что они тоже могут расти и учиться.

Чтобы лучше понять, какое у вас мышление: рост или фиксированное мышление, используйте приведенное ниже изображение, основанное на исследованиях Двек, в качестве справки при столкновении с трудностями, реагировании на критику и других ключевых сценариях. Изучите, как вы реагируете и как вы можете улучшить эту реакцию, чтобы начать переход к мышлению роста.

Многое из того, о чем мы будем говорить в следующих советах, касается того, как поставить себя в ситуации, в которых у вас есть возможность учиться и расти у окружающих.

Возможностей для обучения и роста больше, чем вы можете себе представить. В дополнение к книгам или курсам, отзывы членов вашей команды или начальника, ситуации, через которые прошли ваши коллеги, привели к полезному уроку или полезному совету, которым коллега-менеджер делится с вами, все это может помочь вам расти.

Ключ к открытости. Ищите возможности узнать что-то новое и получайте отзывы, чтобы знать, на чем сосредоточить свои усилия.

Дополнительная литература :

• Книги — один из лучших способов учиться и приобретать новые лидерские навыки. Ознакомьтесь с этим списком лучших книг по лидерству для начинающих менеджеров: 8 лучших книг для начинающих менеджеров по лидерству и самосовершенствованию
• Для многих без нее развитие мышления роста требует серьезного изменения мышления. Вот 6 невероятных способов изменить свое мышление, чтобы добиться успеха. 3 совета, которые помогут им добиться успеха

2. Установите взаимопонимание со всеми, с кем сможете

Взаимопонимание является основой хороших рабочих отношений.

Доверие и понимание, которые вы развиваете благодаря установлению взаимопонимания, ведут к: 

• Здоровому открытому общению
• Лучшему пониманию того, что заставляет других людей
• Облегчает предоставление этим людям презумпции сомнения среда для предоставления и получения обратной связи между вами и ними

Взаимопонимание является основой прочных отношений благодаря простой идее: с пониманием растет сочувствие и сострадание.

Подумайте, чем ваши отношения с другом или любимым человеком отличаются от отношений с незнакомцем. Кто-то, кого вы знаете, сделает все возможное, чтобы помочь, выслушайте, что они говорят, и цените их мнение. Незнакомец? Не так много.

Найдите ритм каждого члена вашей команды

Ключевой способ наладить взаимопонимание — выяснить «ритм» членов вашей команды. Это концепция бывшего Yahoo! Генеральный директор Марисса Майер говорит, что это настоящая причина эмоционального выгорания.

“Я говорю людям: найдите свой ритм.

Ваш ритм так важен для вас, что когда вы его теряете, вы обижаетесь на свою работу. ”

Когда члены вашей команды сбиваются с ритма из-за того, что вы попросили их прийти в выходной день или поработать допоздна в среду, их моральный дух резко падает, а недовольство начинает накапливаться. 

их ритм, например, привычка заниматься скалолазанием по субботам или семейный ужин по средам, вы избежите их негодования.0003

Камилла Фурнье, бывший технический директор Rent the Runway, лучше всего выразилась, говоря о построении взаимопонимания:

«Относитесь к своим сверстникам как к интересным людям, и вы можете быть удивлены, как это влияет на их мотивацию, преданность делу и обручение.”

Как наладить взаимопонимание

Существует множество способов наладить взаимопонимание. Суть в том, чтобы выяснить, что для них важно и что у вас может быть общего, например:

• Сходство в вашем воспитании или прошлом
• Одинаковая семья или культурное происхождение
• Вы любите одни и те же спортивные команды
• У вас одни и те же хобби
• Смотрите одни и те же шоу
• Или у вас схожие цели или ценности

Одна простая вещь, которую вы можете сделать, это попросить пойти кофе с окружающими. Используйте это как возможность поговорить с ними в менее формальной обстановке и познакомиться с ними поближе.

Если вы читаете это как человек, нанимающий новых менеджеров, рассмотрите возможность включения подарочной карты в местную кофейню в пакет адаптации вашего сотрудника, чтобы поощрить это.

Дополнительная литература: 

Хотите узнать больше о построении взаимопонимания и получить некоторые идеи, как это сделать даже с людьми, с которыми, по вашему мнению, у вас нет ничего общего? Начните здесь:

• Прочтите «Почему вам следует наладить отношения со всеми, кем вы управляете».
• Узнайте 82 способа наладить взаимопонимание здесь

3. Сразу же начните индивидуальные встречи со своей командой

Индивидуальные встречи — это самый мощный инструмент, который у вас есть как у менеджера. Они дают вам возможность: 

• Укрепляйте взаимопонимание
• Дайте и получите ценную обратную связь
• Выявите и проработайте проблемы
• Развивайте членов своей команды и даже
• Воспитывайте будущих лидеров в то время как разработать прочную основу один на один с членами вашей команды. По этой причине важно сразу же начать проводить встречи один на один со своей командой.

  Чем раньше вы начнете проводить регулярные встречи один на один со своей командой, тем скорее у вас будет крепкая основа для взаимопонимания и поток обратной связи.

  Имея их, вы можете начать выявлять небольшие проблемы до того, как они станут серьезными проблемами. Затем вы также можете начать работать над тем, чтобы стать множителем для вашей команды.

  Примечание Эда: вы можете узнать, как провести потрясающие сеансы один на один в нашей новейшей небольшой программе «Мастер-класс один на один», перейдя по ссылке ниже.

  Как начать один на один со своей командой

  Ценность обычных один на один со временем меняется.

  Когда вы только начинаете, они помогут вам создать здоровую основу для вашей команды. Вы можете установить взаимопонимание в частной обстановке, а также выяснить самые важные вещи, которые помогут им преуспеть в своей работе.

  Со временем ваши индивидуальные встречи будут развиваться в зависимости от потребностей и карьеры каждого члена команды. Некоторым потребуется коучинг для повышения производительности, в то время как другие будут искать карьерный рост и новые возможности.

  Чтобы узнать больше и узнать, как предвидеть эту эволюцию, прочтите наше руководство по развитию один на один: как максимально эффективно использовать индивидуальные встречи на протяжении всей карьеры вашей команды и вашей команды.

  Дополнительная литература: 

  Если вы хотите узнать больше об этих важных встречах, чтобы извлечь из них максимальную пользу, узнайте больше ниже:

  • Впервые один на один? Нужно больше убедительности? Прочтите, почему они так важны: 25 причин, по которым вам следует проводить индивидуальные встречи с сотрудниками
  • Узнайте, как начать индивидуальные встречи со своей командой
  • Вот подробный шаблон встречи один на один, который поможет вам начать работу
  • Читать это перед вашей первой встречей один на один: Чего ожидать от вашей первой встречи один на один с сотрудником
  • Советы по встрече один на один: 30 правил и запретов для эффективных встреч один на один (включая PDF-файл для печати для вас и вашего команда)
  • Если вы новый менеджер в компании, в которой вы уже работаете, возможно, вы управляете бывшими коллегами. Если это так, этот пост может помочь вам в этой неловкой ситуации: Что делать, когда вы начинаете управлять бывшими сверстниками
  • И если вы хотите сократить кривую обучения на 1 на 1 и оставаться организованным во всех ваших обсуждениях, тогда подпишитесь на бесплатную пробную версию Lighthouse здесь.

  4. Практикуйтесь задавать правильные вопросы и слушать

  Два наиболее важных ключа к тому, чтобы максимально эффективно использовать индивидуальные встречи и любое общение с членами вашей команды, начальником или коллегами, — это задавать правильные вопросы и быть эффективным слушателем .

  Работа менеджера заключается в том, чтобы задавать правильные вопросы.

  Задавая правильные вопросы, вы можете получить представление о том, как улучшить работу вашей команды, или обнаружить проблему, о существовании которой вы даже не подозревали. Вот некоторые из наших фаворитов, когда вы начинаете работать с новой командой:

  • Что сделали ваши прошлые менеджеры, что вы хотели бы, чтобы я сделал или не сделал?
  • Каковы ваши карьерные цели и на чем остановился ваш последний менеджер?
  • Как вам нравится получать отзывы? Что работает лучше всего для вас?

  Работайте над привычкой задавать вопросы, а не чувствовать, что вы должны знать все ответы. Это любопытное мышление поможет вам раскрыть идеи, которые помогут вам стать лучшим лидером и менеджером для своей команды.

  Также нужно уметь слушать.

  Чтобы максимально эффективно задавать правильные вопросы, нужно уметь слушать.

  Большинство людей привыкли разговаривать так, словно ждут следующего шанса заговорить. Когда они делают это, они упускают возможность по-настоящему узнать, что говорит другой человек.

  Вместо этого сосредоточьтесь на том, что говорит другой человек. Сделайте паузу и дайте им время, чтобы полностью выразить себя. Затем задайте дополнительный вопрос или два, чтобы убедиться, что вы понимаете все, что они говорят.

  Когда вы освоитесь с этими привычками, последним шагом будет практика навыков активного слушания:

  Когда вы думаете, что выслушали их полностью, найдите минутку, чтобы сформулировать то, что, по вашему мнению, они сказали им в ответ, используя свои собственные слова. .

  Затем они могут сказать вам, правильно это или нет, и уточнить что-либо. Это гарантирует, что вы поняли, что они вам сообщили, прежде чем вы перейдете к следующему вопросу, о котором вы думаете.

  Дополнительная литература: 

  Задавать хорошие вопросы — это навык, который нужно развивать, как и любой другой. К счастью, у нас есть коллекция лучших проверенных вопросов для самых разных ситуаций, которые помогут вам:

  • Вот наш мега-гид из сотен вопросов для встреч один на один для любой ситуации, которая может возникнуть в вашей команде команда: Удаленное управление: 41 вопрос к гибридной команде
  • Узнайте, как стать более эффективным слушателем, здесь.
  • Получите все наши лучшие вопросы 1 на 1 и другие полезные советы у вас под рукой, поскольку у вас есть свои 1 на 1, когда вы подписываетесь на Lighthouse здесь.

  5. Освойте искусство управления.

  Реальность такова, что в большинстве случаев вы не можете выбрать, кто будет вашим начальником. Это может усложнить работу, если с ними не так просто работать. На самом деле, Gallup обнаружил, что более 50% людей в тот или иной момент имели менеджера, который им так не нравился, что они увольнялись из-за этого.

  К счастью, качество отношений между вами и вашим начальником зависит не только от них. У вас есть возможность улучшить эти отношения, управляя ими.

  Овладев искусством управления и развития прочных отношений с начальником, вы избежите разочарований в своей работе. Вы также настроите свою команду, чтобы получить больше поддержки, в которой они нуждаются, поскольку вы будете иметь ухо своего босса.

  Даже если вашему начальнику кажется, что с ним будет сложно работать, совместная работа сделает ваши отношения лучше, чем они были бы.

  Начните с правильной ноги

  Теперь у вас есть шанс начать с правильной ноги вместе с вашим менеджером. Воспользуйтесь преимуществом и создайте хорошее первое впечатление.

  Изучите их стиль управления, узнайте их предпочтения и раздражающие факторы и выясните, как лучше с ними работать.

  Здесь снова важно задавать правильные вопросы (например, эти вопросы специально для управления). Они могут помочь вам узнать важные вещи о вашем руководителе и избежать моментов, когда вы говорите: « Хотел бы я знать это раньше…”

  Вот несколько наших любимых вопросов, которые мы задаем вашему менеджеру:

  • Каковы ваши приоритеты? Какие победы вам нужны?
  • Какие у вас лучшие
  • Что я мог бы сделать по-другому или лучше, чтобы облегчить вашу жизнь?

  ваши отношения показывают вашему менеджеру, что вы хотите хорошо с ним работать. Это поможет вам начать с правильного пути с человеком, который будет решать ваши оценки производительности, продвижения по службе и компенсации.0003

  Если вы действительно хотите добиться успеха с ними, подумайте о том, чтобы представить им план вашей новой работы на 30-60-90 дней и спросить их мнение о нем.

  Это даст вам возможность убедиться, что вы находитесь на одной волне в своих целях и приоритетах. Это также рисует четкую картину успеха или неудачи в вашей работе, поэтому вы сосредоточены на том, что, по вашему мнению, наиболее важно для вас обоих.

  Дополнительная литература: 

  Хотите взломать код для эффективного управления? Вот с чего начать:

  • Советы по управлению на работе от опытных руководителей
  • 18 вопросов, которые следует задать своему руководителю, чтобы улучшить ваши отношения и повысить эффективность управления
  • Подкаст «Создание высокоэффективных команд». Улучшите самые важные отношения на работе

  6. Познакомьтесь со своими коллегами 

  Развитие прочных отношений с членами вашей команды и вашим начальником важно, когда вы начинаете. Также важно работать над налаживанием отношений с другими командами и коллегами, с которыми вы регулярно работаете.

  Предприниматель и бывший вице-президент по проектированию и директору по информационным технологиям Кейт Мацудайра считает, что эти отношения имеют решающее значение, как она сказала в интервью:

  выполняют работу, которая взаимодействует с вами.

  Поймите, как вы и ваша команда должны работать с другими командами».

  Познакомьтесь со своими коллегами, особенно с другими менеджерами этих команд, чтобы иметь лучшее представление о том, как вы и ваша команда взаимодействуете с другими частями организации.

  Один на один, как один на один со своей командой, — отличный способ построить прочные рабочие отношения. Это поможет вам решить любые проблемы, возникающие при совместной работе, и сделает их более открытыми для ваших запросов, если вам что-то нужно от них или их команды.

  Эти встречи создают открытые каналы связи, которые могут раскрыть проблемы, о которых вы иначе никогда бы не узнали. Вместо того, чтобы позволять другой команде тихо обижаться на вас или вашу команду, почему бы не предотвратить это, регулярно разговаривая с ними?

  С кем вам следует строить отношения с коллегами, зависит от вашей роли, отдела и уровня в компании. Вот несколько примеров:

  • Технический менеджер выиграет от общения один на один с менеджерами по продукции и дизайнерами, с которыми работают его команды.
  • Лидер отдела продаж выиграет от налаживания отношений с лидерами по работе с клиентами и клиентами на своей территории.
  • Менеджер по работе с клиентами выиграет от налаживания отношений с лидерами продаж и менеджерами по продукту, который они поддерживают.

  Простое эмпирическое правило заключается в том, что если вы зависите от их работы или они от вашей, вы должны иметь с ними коллегу один на один. Также полезно встречаться с коллегами, которым было бы полезно узнать больше о вашей работе или наоборот (например, менеджеры по работе с клиентами делятся проблемами с менеджерами по продуктам).

  Дополнительная литература: 

  Если вы хотите узнать больше об одноранговых узлах 1 на 1, вот хорошие места для начала:

  • Прочтите наше руководство по взаимному наставничеству
  • Подробнее об индивидуальном наставничестве специально для руководителей продуктов: Наставничество 1-1: недостающая привычка, разделяющая хороших и выдающихся менеджеров по продуктам

  7.

  Ищите быстрые победы 

  Во всех дискуссиях и встречах с людьми, от вашей команды до начальника и коллег, ищите быстрые победы, чтобы набрать обороты: 

  • Если есть небольшие вещи, которые вы можете сделать, чтобы сделать вашу команду счастливой, сделайте это.
  • Если сделать что-то маленькое на , ваша команда поможет другой команде, сделайте это.
  • Если вы можете улучшить процесс, заручитесь поддержкой команды и сделайте это.

  Что бы это ни было, любые быстрые победы, которые вы можете получить на раннем этапе, помогут создать импульс, на который вы сможете опираться.

  Этот импульс является мощным, поскольку он может помочь предотвратить выгорание, особенно когда этот прогресс связан с вещами, которые важны для членов вашей команды.

  Быстрые победы = прогресс = счастливая мотивированная команда

  По мнению исследователей из Стэнфордского университета и Университета Вирджинии, принцип прогресса является ключом к долговременному счастью на работе; небольшой, постепенный прогресс в самом важном является основной причиной, по которой люди чувствуют себя удовлетворенными на работе.

  Это эффективное лекарство от выученной беспомощности, которая часто развивается в командах и компаниях, когда сотрудники чувствуют, что все, что они делают, не имеет значения.

  Когда вы разговариваете со своей командой и знакомитесь с их процессами, ищите маленькие победы, которые могут дать вашей команде ощущение импульса.

  Если вы внимательно выслушаете, то обнаружите, что члены вашей команды часто поднимают вопросы и идеи, так что не только вы должны во всем разобраться. Кроме того, действуя в соответствии с тем, что они вам говорят, вы заручитесь их доверием и поддержкой; они будут знать, что вы действительно слушаете и заботитесь.

  Дополнительная литература:

  Умение слушать — очень важная черта менеджера, равно как и принятие мер. Если вы хотите помочь своей команде развить то, что для них важно, начните здесь:

  • Два слова, которых лидеры должны бояться больше всего, которые вызывают отторжение сотрудников
  • Как помочь вашей команде достичь своих целей

  Начать с правильной ноги менеджер готовится к новой роли, все, что приходит с этой новой работой, может быть ошеломляющим.

  

  То, как вы к этому подойдете, может все изменить .

  Наши семь советов помогут вам плавно перейти на новую работу и помогут вам начать сажать те важные семена, которые сделают вас успешным менеджером в долгосрочной перспективе.

  И не забывайте развивать свое мышление роста, регулярно инвестируя в новое обучение.

  Хорошее место для начала — это дополнительные темы для чтения из блога Lighthouse, которые помогут вам или вашим знакомым, начинающим менеджерам, стать еще лучшим лидером и менеджером:

  Дополнительная литература:

  • Знать кого-то недавно повысили? Помогите им добиться успеха: как обеспечить успех нового менеджера
  • Убедитесь, что вы менеджер верно причины: Плохой менеджер: 5 признаков плохого менеджера
  • Считайте это руководством по выживанию для начинающих менеджеров: Создание высокоэффективных команд изнутри, чтобы все получилось: 10 основных причин, по которым компании не справляются с продвижением изнутри
  • И отличный ресурс для обучения начинающих менеджеров: Подкаст «Создание высокоэффективных команд — 8 основных моментов, которые необходимо учитывать, становясь менеджером»

  Дополнительная литература для начинающих менеджеров во время COVID:

  Если вы только что стали менеджером в первый раз, в зависимости от того, когда вы читаете это, вам, возможно, придется справиться с дополнительными трудностями, связанными с закрытием COVID и карантина. офисы представляет.

  Это может быть управление полностью или частично удаленной командой или просто помощь вашей команде справиться с дополнительным стрессом и избежать выгорания.

  Вот несколько ресурсов, которые помогут вам в обоих случаях: 

  • Пять курсов удаленного управления, которые помогут вам стать лидером
  • 5 вещей, которых вы не ожидали при управлении удаленными командами (и что с этим делать)
  • Как помочь вашей команде избежать выгорания сотрудников во время COVID
  • Советы лидера в кризис для начинающих менеджеров: 18 вопросов, которые нужно задать вашей команде во время кризиса
  • Руководство счастливыми командами: 5 способов сделать вашу команду счастливой во время рецессии

  Вы также можете помочь легче выработать все правильные привычки, оставаться организованным, имея в одном месте все, что важно для всех членов вашей команды, и Получите полезные подсказки, чтобы следовать передовым методам лидерства, когда вы используете программное обеспечение Lighthouse для менеджеров.

  Это идеальный инструмент как для начинающих менеджеров, так и для опытных руководителей, который поможет вам управлять более эффективно. Кроме того, вы можете получить бесплатную 21-дневную пробную версию, если зарегистрируетесь здесь.

  186 Акции

  • Твиттер
  • LinkedIn
  • Фейсбук
  • Электронная почта
  • Копировать ссылку
  • Более

  10 советов о том, как стать хорошим менеджером

  Блог Celarity • Обновлено 23 января 2023 г.

  Горячая тема, которая продолжает всплывать в каждой отрасли, — как стать хорошим менеджером. По праву это важная тема, потому что руководство может иметь огромное влияние на отдельных сотрудников и компанию в целом. Лучшие управленческие навыки часто могут означать более счастливых, продуктивных и лояльных сотрудников. Кроме того, недавние исследования показали, что улучшение управленческих навыков приводит к лучшим финансовым результатам для организации.

  Стать хорошим менеджером — это не что-то волшебное, что происходит за одну ночь, это процесс, который происходит путем применения простых советов и изменения ваших текущих привычек. Важно помнить, что в каждой отрасли и компании есть разные стили управления, но эти общие советы могут помочь улучшить повседневное взаимодействие и отношения между сотрудниками и руководителями.

  1. Познакомьтесь со своими сотрудниками и узнайте, чего они хотят.

  Найдите время, чтобы познакомиться с ними как на личном, так и на профессиональном уровне. Знайте их карьерные цели, но также знайте их интересы и увлечения.

  2. Связь.

  Постарайтесь быть откровенным со своей командой. Сообщите им соответствующую информацию и осознайте, какое влияние отсутствие связи может оказать на ваш персонал.

  3. Как можно больше слушайте своих сотрудников.

  Если сотрудник приходит к вам с идеей или проблемой, постарайтесь выкроить время и полностью сосредоточиться на проблеме.

  4. Будьте мотиватором.

  Поощряйте сотрудников усердно работать и давайте им веские причины для этого.

  5. Будьте лидером, а не просто менеджером.

  Укажите четкое направление и цели для своей команды и покажите им, как добиться успеха в вашей организации.

  6. Совершенствуйся.

  Хотя важно улучшать свою команду, не забывайте о себе. Изучите свои слабые стороны и работайте над их улучшением каждый день.

  7. Подтвердите успех.

  Попробуйте увидеть положительные стороны своих сотрудников и их работы. Не сосредотачивайтесь на том, чего не хватает или чего не делает ваша команда, а скорее на их успехах и тяжелой работе.

  8. Будь человеком.

  То, что вы менеджер, не означает, что вы сверхчеловек. Признавайте свои ошибки, обращайтесь за помощью, когда это необходимо, и пусть ваша команда увидит, что вы такой же человек, как и они.

  9. Дружить со своими сотрудниками — это нормально.

  То, что вы менеджер, не означает, что вы должны быть холодными и недружелюбными.