Что такое повышение квалификации работников: Повышение Квалификации

Содержание

Как организовать повышение квалификации работников

Каждый руководитель хочет, чтобы в его компании работали квалифицированные сотрудники. Для этого нужно научиться управлять их профессионализмом. В статье рассмотрим, что такое квалификация и зачем ее повышать.

Профессиональная квалификация работника — это совокупность его знаний, умений и практического опыта работы по специальности.

Зачем повышать квалификацию сотрудников

Традиционно выделяют три вида обучения сотрудников: первичная подготовка или адаптация — знакомит новых сотрудников с особенностями работы в компании; переподготовка — рассчитана на тех, кто кардинально меняет направление своей деятельности и профессию; повышение квалификации — актуализирует знания и навыки по имеющейся специальности. Такое обучение рассчитано на сотрудников, которые уже хорошо разбираются в своей сфере и являются экспертами. О нем и поговорим в этой статье.

Зачем повышать квалификацию? Требования к квалификации постоянно растут, поэтому сотрудникам нужно непрерывно учиться. Есть ряд профессий, для которых условия повышения квалификации регламентированы трудовым законодательством. Например, врачи обязаны повышать квалификацию каждые пять лет. Для профессий, повышение квалификации которых не является обязательным по закону, руководство компании принимает решение о ее проведении и устанавливает требования к повышению квалификации.

Преимущества для компании

Повышение квалификации персонала на предприятии особенно актуально, когда:

У бизнеса изменилась стратегия развития или появились новые направления, начали внедрять новые технологии работы. Во время обучения работники получают знания, которые помогают им соответствовать новым реалиями
Сотрудники допускают ошибки, и нужно повысить эффективность труда. После обучения квалифицированные работники лучше справляются с рабочими задачами
Компания формирует кадровый резерв и планирует повышение сотрудников после повышения их квалификации. В результате уменьшается текучесть кадров и сокращаются расходы на найм готовых профессионалов

Организации, в которых сотрудники постоянно повышают квалификацию, готовы к любым внешним и внутренним изменениями. Читайте подробней как обучение помогает улучшить результаты компании.

Преимущества для сотрудников

Профессиональная подготовка персонала дает множество плюсов и самим сотрудникам. Что дает повышение квалификации:

Открываются возможности карьерного роста. Человек может претендовать на новые должности и прибавку к зарплате
Повышается самооценка и авторитет среди коллег. Новые знания делают сотрудника более ценным кадром на рынке труда
Растет эффективность труда, лояльность к компании и удовлетворенность своей работой, что снижает риск профессионального выгорания

Важно мотивировать сотрудников к обучению и показывать выгоды повышения квалификации. Мотивация сотрудника к развитию должна быть выражена в измеримых показателях и зафиксирована в трудовом договоре.

Формы и методы повышения квалификации

Опираясь на цели обучения, руководитель выбирает оптимальные способы повышения квалификации персонала — кого он будет обучать, чему и каким образом.

Кого обучать

Когда компания финансирует обучение работников, есть риск, что деньги будут потрачены впустую. Например, человек обучается тому, что уже умеет, или он не начал применять полученные знания в работе, или вовсе уволился.

Чтобы обучать человека только нужным знаниям, проведите аттестацию сотрудников. Она поможет определить их сильные стороны и зоны роста. После чего выберите тех сотрудников, обучение которых окажет наибольшее влияние на ключевые бизнес-процессы компании. Назначьте им курсы по развитию тех компетенций, которых им не достает. Проконтролируйте, чтобы они начали применять в работе полученные знания. Затем переходите к развитию других сотрудников.

Совет. Даже если у человека достаточная квалификация, его нужно развивать. Иначе, со временем его знания устареют и перестанут быть актуальными.

Кто проводит обучение

Есть два способа повысить квалификацию работников:

Внешнее обучение. Проходит за пределами компании, например в центре повышения квалификации. Такое обучение позволяет перенять сторонний опыт, оно подходит для передачи общих знаний и навыков, которые актуальны для разных организаций. Выбирая место обучения, обращайте внимание на его отзывы, состав преподавателей и наличие образовательной лицензии. В конце обучения сотрудник проходит аттестацию и получает документ, подтверждающий новую квалификацию — свидетельство, удостоверение или диплом.
Внутреннее обучение. Проходит внутри компании. Программа обучения составляется внутренними экспертами и оптимизируется в соответствии с корпоративной культурой компании. Подходит для передачи уникальных технологий работы, ведь никто не знает задачи бизнеса лучше, чем руководители компании. По завершению обучения можно выдать сертификаты. Внутреннее обучение дает возможность контролировать результаты обучения и уменьшает расходы компании

Пример повышения квалификации работников. В компании вышла новая линейка продукции. Поэтому менеджеры по продажам изучают особенности этого товара внутри компании. А руководитель отдела продаж обучается вне компании методам повышения продаж новых товаров.

Как выбрать формат обучения

Большинство компаний проводит внутреннее и внешнее повышение квалификации сотрудников дистанционно. Это могут быть:

Лекции и семинары. Это краткосрочные встречи, которые отлично подходят, чтобы ознакомить с новым продуктом или технологией.
Тренинги. Опытный тренер помогает сотрудникам отработать новые практические навыки.
Онлайн-курсы. Более длительное обучение, в котором чередуются теоретические уроки с практическими. Сотрудник изучает структурированную информацию, а в конце проходит аттестацию. Обычно такое обучение проходит на онлайн-платформе, которая позволяет загрузить и создать уроки, провести аттестацию и проанализировать результаты обучения.

Совет. Кроме описанных методов, для внутреннего обучения можно использовать наставничество, когда опытный сотрудник передает свои знания, и ротацию, когда сотрудника временно переводят в другой филиал.

Вывод

Чек-лист по организации повышения квалификации персонала в компании:

Определите цели повышения квалификации. Внедрить новую технологию или повысить эффективность работы?
Выберите сотрудников, которых нужно обучать в первую очередь. Это менеджеры или строители?
Выберите учебную организацию или самостоятельно создайте курсы. Содержание курса, формы и виды повышения квалификации должны быть адаптированы под нужды компании. Для разработки учебных программ воспользуйтесь услугами методистов Unicraft
Если вы самостоятельно создали курсы, разместите их на платформе для онлайн-обучения, назначьте на них сотрудников и установите дедлайн
Контролируйте процесс повышения квалификации, оценивайте краткосрочные и долгосрочные результаты обучения. После успешного повышения квалификации выдавайте соответствующий документ

как оплачивать время обучения — СКБ Контур

Учеба без отрыва от производства

Такой вариант обучения распространен на предприятиях, где сотрудники в своей деятельности пользуются специальными инструментами и оборудованием. Если человек проходит обучение без отрыва от производства, он получает:

Заработную плату пропорционально отработанному времени или за объем выполненной работы.
Стипендию, предусмотренную ученическим договором, размер которой не может быть ниже МРОТ. При этом Трудовой кодекс РФ не предусматривает уменьшения стипендии, даже если обучение длится всего неделю.
Плату за изделия, выпущенные на практических занятиях в рамках обучения.

Работодатели не всегда заключают ученический договор с сотрудником, потому что не могут разобраться в порядке начисления стипендии и налогов с нее. Кроме того, документ обязывает предоставить работнику при успешном окончании учебы должность по полученной квалификации с изменением трудового договора. Однако не стоит бояться: грамотно составленный договор обезопасит вас от трудовых споров и гарантирует, что деньги не будут потрачены впустую.

Оформите ученический договор, приказы и соглашения в программе Контур. Персонал.

Узнать больше

Учеба с отрывом от производства

Этот формат применяется, когда работодатель направляет сотрудника учиться в центр повышения квалификации или иное учебное заведение. За работником сохраняется рабочее место и выплачивается средняя заработная плата (ст. 187 ТК РФ).

Сотрудник посещает лекции и практические занятия и не обязан выходить на работу, даже если его трудовая смена не совпадает со временем учебы. Суммарная продолжительность работы и учебы не должна превышать нормы рабочего времени, которые определены в ст. 91 ТК РФ, коллективном и трудовом договоре.

Если для обучения сотруднику нужно уехать в другой город, следует оформить стандартную командировку и выплатить командировочные (ст. 187 ТК РФ). Также работник имеет право на средний заработок за весь период обучения.

Учеба с частичным отрывом от производства

Сама возможность совмещать обучение и работу указана в ст. 203 ТК РФ. За фактически отработанное время сотрудник получает зарплату, а за время обучения — средний заработок. Если для сотрудника в организации введен суммированный учет рабочего времени, расчет оплаты не вызовет сложностей. Если нет, вы можете сами определить, как рассчитать средний заработок, поскольку нормативными актами вопрос не урегулирован.

Второй вариант оплаты — заключить ученический договор и выплачивать стипендию.

Как быть, если рабоче-учебный день превышает норматив? Если после рабочего дня сотрудник едет на лекции? Снова вспоминаем ст. 91 ТК РФ о норме рабочего времени — продолжительность учебы и работы не должна ее превышать.

В такой ситуации тоже нет единого решения. С одной стороны, можно руководствоваться ст. 99 ТК РФ, которая обязывает организацию оплачивать сверхурочную занятость. Если приравнять учебу по направлению работодателя к трудовой деятельности, расчет следует вести по ст. 152 ТК РФ: за первые два часа сверхурочной занятости не менее чем в полуторном размере, за последующие часы — не менее чем в двойном.

С другой стороны, ст. 99, 152 и 153 ТК РФ регламентируют повышенную оплату занятости в выходные, праздничные дни или сверх установленной нормы — за выполнение трудовых функций. Законодательной нормы об оплате часов учебы, выходящих за рамки рабочего дня, нет.

Какое бы решение вы ни приняли, рекомендуем заключить с сотрудником либо ученический договор (ст. 198 ТК РФ), либо письменное соглашение (ст. 197 ТК РФ), где и обозначить все обстоятельства предстоящего обучения: формат, даты, оплату и пр.

Учеба в выходной день

Выходные дни — это время отдыха (ст. 107 ТК РФ), когда человек свободен от исполнения трудовых обязанностей. Вы можете направить сотрудника на обучение в выходной только с его письменного согласия.

Раз решение о профподготовке обусловлено производственной необходимостью (ст. 196 ТК РФ), нужно ли оплачивать сотруднику учебные дни, если они приходятся на выходные? Законодательно этот вопрос также не урегулирован, и у экспертов по трудовому праву нет единого мнения.

Специалисты Роструда на вопросы кадровиков на портале Онлайнинспекция.рф ответили, что учеба в выходной день — это вынужденный отказ от времени отдыха, гарантированного Трудовым кодексом. Работодатель должен руководствоваться ст. 153 ТК РФ: оплатить этот день как выходной — в повышенном размере по фактически отработанным часам — или предоставить день отдыха в другое время на усмотрение работника.

На том же портале Онлайнинспекция.рф озвучена и противоположная точка зрения: оплачивать учебу в выходные по повышенным ставкам ошибочно, ведь в эти дни сотрудник по факту не выполняет свои трудовые функции (ч. 1 ст. 91 ТК РФ), значит, ситуация не подпадает под действие ст. 153 ТК РФ «Оплата труда в выходные и нерабочие праздничные дни». Ведомство рекомендует вести расчет оплаты за учебу в выходные так же, как за учебу с отрывом от производства, то есть начислять средний заработок. При этом вести расчет следует не за текущий период по ст. 153 ТК РФ, а за предыдущий по ст. 139 ТК РФ.

Как быть? Совет тот же, что и в предыдущем случае: заключить с сотрудником ученический договор или письменное соглашение, где урегулировать все условия обучения. Это позволит избежать трудовых споров.

Важность развития сотрудников на современном рабочем месте

На современном рабочем месте развитие карьеры меняется. Статические карьерные пути уже не так актуальны, как в прошлом, особенно сейчас, когда сотрудники меняют работу чаще, чем когда-либо прежде. Великая отставка идет полным ходом, и многие недооцененные сотрудники ищут новые должности с лучшими возможностями роста.

Чтобы оставаться конкурентоспособным работодателем, важно идти в ногу с этими изменениями и осознавать, что для удержания сотрудников требуется больше, чем когда-либо. Есть один очевидный ответ, который полностью используют немногие организации: 9.0003 развитие сотрудников .

Даже если вы считаете, что ваш бизнес уже хорошо справляется с развитием сотрудников, стоит пересмотреть свой подход. Отчет LinkedIn 2022 Global Talent Trends показал, что 59% сотрудников назвали профессиональное развитие главной областью, в которую их бизнес должен инвестировать для улучшения корпоративной культуры. Важность развития сотрудников для сотрудников очевидна, но уделяют ли лидеры компании такое же внимание? В большинстве организаций есть достаточно возможностей для улучшения карьерного роста, что позволяет вашей компании существенно изменить жизнь ваших сотрудников.

В этой статье, основанной на нашей последней электронной книге Почему развитие сотрудников должно быть главным приоритетом отдела кадров , мы объясняем, что такое развитие сотрудников и почему для каждого бизнеса важно уделять ему приоритетное внимание.

Что такое развитие сотрудников?

Повышение квалификации сотрудников — это практика приобретения новых навыков и совершенствования существующих. С помощью своего работодателя сотрудники могут потратить время на то, чтобы научиться использовать новые технологии и методы, расширить свои знания в отрасли или предмете и повысить свои компетенции в различных областях. Развитие сотрудников важно, потому что работодатели хотят иметь высококвалифицированных сотрудников, а сотрудники хотят преуспеть в своих ролях.

Если все сделано правильно, это постоянное обучение взаимовыгодно как для работодателя, так и для работника. Например, для бизнеса может не иметь смысла платить маркетологу за обучение навыкам бухгалтерского учета, если организация в настоящее время не нуждается в этих навыках в своей команде, но если этот маркетолог посещает занятия по цифровому маркетингу и может расти свое присутствие в Интернете и обеспечить новый бизнес для вашей компании, что будет выгодно для обеих сторон. Ваши сотрудники смогут сразу же применить свои новые навыки и воочию убедиться в ценности своей работы, в то время как ваш бизнес сможет пожинать плоды их усилий и восполнять пробелы в навыках.

Отличный способ найти это совпадение — создать план развития карьеры , в котором определены навыки, необходимые человеку на этой должности сегодня, а также компетенции, которые ему потребуются для перехода на следующий уровень в его карьерном пути

. . Инвестиции в навыки, которые помогут вашим сотрудникам и вашему бизнесу процветать в будущем, — разумный шаг.

Существует множество различных подходов к развитию сотрудников. Популярные варианты включают программы постоянного обучения, обучение на рабочем месте, наставничество, дополнительные задания, конференции и занятия — и это лишь некоторые из них. В Culture Amp мы думаем о развитии карьеры с точки зрения «3 E»:

Опыт: Опыт работы, который помогает сотрудникам расти (например, дополнительные задания, специальные продукты, наставничество и т. д.)
Воздействие: Обучение через наблюдение (например, работа с коучем, поиск обратной связи, слежка, создание сетей и т. д.)
Образование: Структурированное обучение (например, курсы, книги, конференции)

Стратегия развития сотрудников, которая включает в себя все три аспекта, обеспечивает целостный путь к росту, в результате чего сотрудники становятся всесторонне развитыми и успешными.

Почему важно развитие сотрудников?

Как упоминалось ранее, инвестиции в развитие сотрудников приносят пользу как вашим сотрудникам, так и бизнесу, но это лишь малая часть того, почему ваша организация должна уделять приоритетное внимание развитию карьеры. Вот еще четыре причины пересмотреть стратегию развития сотрудников вашей компании:

1. Привлечение лучших специалистов

Сотрудники хотят знать, что они могут расти в вашей организации. Фактически, Gallup обнаружил, что 59% миллениалов говорят, что считают возможности развития чрезвычайно важными при принятии решения о приеме на работу.

Чтобы послать сильный сигнал потенциальным кандидатам на работу, который может помочь вашему бизнесу выделиться во время подачи заявления и собеседования, подчеркните любые текущие возможности карьерного роста, которые предлагает ваша организация. Вы хотите, чтобы они знали, что ваш бизнес поможет им освоить навыки, которые им понадобятся, чтобы претендовать на роль своей мечты в будущем. Рисуя мотивирующее будущее для потенциальных кандидатов, вы показываете, что заботитесь о долговечности их карьеры и хотите, чтобы они росли вместе с вашей компанией.

2. Удержание сотрудников

Профессиональное развитие не только помогает вашему бизнесу привлекать лучшие таланты, но и помогает вам удерживать лучшие таланты. Это особенно важно, учитывая текущую ситуацию на рынке труда. Великая отставка все еще в самом разгаре, и это рынок соискателей, поэтому взлом кода до удержания может сэкономить деньги вашего бизнеса.

Один полезный совет: культура Усилить данные из нашего Почему развитие сотрудников должно быть главным приоритетом отдела кадров 9Отчет 0018 показывает, что развитие является наиболее часто упоминаемой причиной увольнения сотрудников, причем далеко не в последнюю очередь. Фактически отсутствие возможностей для роста является причиной увольнения сотрудников в 37,1%. Наверное, это не так уж и удивительно. Если сотрудники думают, что у них бесперспективная работа или они не учатся, они могут быстро потерять мотивацию и начать искать новую задачу или возможность за пределами вашей организации. Наши данные также показывают, что сотрудники, которые не чувствуют, что у них есть доступ к обучению и развитию, в 2 раза чаще увольняются с работы в течение следующих 12 месяцев.

Если вам интересно, как сосредоточиться на развитии обучения, чтобы увеличить удержание , попробуйте поэкспериментировать с решением для электронного обучения, внутренней программой наставничества или увлеченным проектом. Поощряйте своих сотрудников находить время в течение рабочего дня, чтобы осваивать новые навыки и инвестировать в их рост.

3. Вовлечение сотрудников

Вовлеченность сотрудников — ценный показатель для любого бизнеса. Вовлеченные сотрудники с энтузиазмом относятся к своей работе и чувствуют связь с вашей организацией. Вовлеченность и профессиональное развитие идут рука об руку, потому что, когда сотрудники чувствуют, что их работа бросает им вызов и подталкивает их к росту, они с большей вероятностью будут вовлечены, мотивированы и даже продуктивны и креативны, чем сотрудники, которые чувствуют себя застрявшими. Очевидно, что это может способствовать улучшению бизнес-результатов вашей организации, делая развитие карьеры достойным вложением.

4. Повышение эффективности бизнеса

Повышение квалификации сотрудников также может улучшить результаты бизнеса. Почему? Потому что профессиональное развитие позволяет сотрудникам быть в курсе отраслевых тенденций и новых методов, процессов и технологий, которые могут помочь вашей компании повысить эффективность и стимулировать инновации. Это дает вашей компании возможность внедрять передовые стратегии и предложения, опережать рынок и повышать качество обслуживания ваших клиентов.

Истинная важность развития сотрудников заключается в росте бизнеса сотрудников и . Ваш талант — это самый важный актив вашего бизнеса, и любые инвестиции в его рост могут повысить лояльность и удержание, а также повысить производительность труда и креативность. Эти факторы быстро складываются и помогают вам построить ориентированную на будущее организацию, состоящую из целеустремленных и талантливых людей.

Но не верьте нам на слово — доверяйте данным. Наш последний отчет, Почему развитие сотрудников должно быть главным приоритетом отдела кадров , делится последними данными Culture Amp о том, почему развитие является ключевым фактором вовлечения, удержания и эффективности бизнеса. Руководство также предлагает действенные способы инвестирования в развитие сотрудников, передовой опыт нашей команды ученых и советы о том, как начать работу в вашей организации.

Узнайте, почему развитие сотрудников должно быть вашим главным приоритетом

Загрузить отчет
Почему развитие сотрудников имеет ключевое значение
Чтобы добиться успеха в любой отрасли, компании должны постоянно внедрять инновации и развиваться, чтобы оставаться на переднем крае. То же самое касается профессионалов. Чтобы оставаться четкими и актуальными, сотрудники должны постоянно развивать свои навыки. Если вы сделаете развитие сотрудников приоритетом в культуре вашей компании, ваша команда будет хорошо осведомлена о отраслевых тенденциях и передовом опыте, а также получит новые навыки. Не только это, но и предложение возможностей профессионального развития повышает вовлеченность сотрудников и привлекает лучшие таланты.
Итак, что такое развитие сотрудников и почему оно должно вас волновать? Читайте дальше, чтобы узнать о преимуществах и о том, как легко интегрировать план развития персонала в вашу компанию.

Отчет о заработной плате кандидатов
Поскольку команды людей борются с жестким рынком найма и необходимостью удерживать таланты, вознаграждение должно стоять на первом месте. Ознакомьтесь с бесплатным руководством по последним ожиданиям по заработной плате в сфере технологий.
Узнать больше
Содержание
Что такое развитие сотрудников?
Почему важно развитие сотрудников?
Как создать эффективный план развития сотрудников
Примеры развития сотрудников

Что такое развитие сотрудников?
Развитие сотрудников — часто называемое профессиональным развитием или повышением квалификации персонала — это процесс, в ходе которого сотрудники при поддержке своего работодателя проходят профессиональную подготовку или используют возможности обучения для улучшения своих навыков и развития своих знаний и карьеры.
Повышение квалификации сотрудников Определение
Повышение квалификации сотрудников — это процесс, в ходе которого сотрудники при поддержке своего работодателя проходят профессиональную подготовку или используют возможности обучения для улучшения своих навыков и развития своих знаний и карьеры.
Профессиональное развитие относится не только к оптимизации набора навыков человека для конкретной должности. Скорее, это относится к непрерывному обучению, которое воспитывает профессионалов и помогает им продвигаться по индивидуальному пути карьеры. Хотя ответственность за свое профессиональное развитие лежит, в конечном счете, на человеке, в интересах работодателя поощрять непрерывное образование, предоставляя или способствуя как внутренним, так и внешним возможностям обучения.
Приоритет развития персонала гарантирует, что навыки членов команды продолжают развиваться в соответствии с отраслевыми тенденциями и передовым опытом. Подумайте о медицинских работниках, которые должны пересдавать сертификационные экзамены каждые несколько лет, чтобы убедиться, что их навыки по-прежнему находятся на должном уровне.

Стивен Голдберг дает советы по эффективному развитию сотрудников. | Стивен Голдберг, Optimus Performance
Почему важно развитие сотрудников?
Работодатели, которые инвестируют в развитие персонала, помогают своим сотрудникам оттачивать сильные стороны и развивать навыки, которые лучше подходят для их текущих ролей. Это повышает ценность их работы и приносит непосредственную пользу бизнесу.
Преимущества профессионального развития
Повышает вовлеченность сотрудников.
Повышает удержание.
Привлекает лучших кандидатов на работу.
Повышает производительность.
Помогает сотрудникам полностью раскрыть свой потенциал.
Увеличивает прибыль.
Однако, возможно, более важным является то значение, которое сотрудники и соискатели придают возможностям развития людей при рассмотрении предложений. Обучение и развитие в центре внимания корпоративной культуры помогает повысить вовлеченность сотрудников, увеличить удержание и привлечь элитных кандидатов. Взгляните на эти шесть причин, которые еще раз доказывают важность развития сотрудников.

1. Сотрудники хотят карьерного роста
Никому не нужна бесперспективная работа в компании, которая не ценит своих сотрудников. Рекордное количество сотрудников покинуло свои рабочие места в поисках лучшего баланса между работой и личной жизнью, заработной платы и льгот, что было названо Великой отставкой. Еще одна причина, по которой сотрудники увольняются с работы, — отсутствие возможностей для профессионального развития. В осеннем отчете Monster за 2021 год 45% опрошенных сотрудников заявили, что они с большей вероятностью останутся на своей нынешней работе, если им предложат дополнительное обучение. Развивайте карьеру своих сотрудников, и они вознаградят вас более высокой производительностью и более высоким уровнем удержания.

2. Пособия по профессиональному развитию Сохранение
Развитие сотрудников — это долгосрочная инвестиция, которая может помочь сохранить и развить ваш талант. Более 4 миллионов рабочих в США уволились с работы в июне 2022 года, и 40 процентов опрошенных в шести странах в 2022 году заявили, что планируют уйти с работы. Поэтому выделение ресурсов для удержания сотрудников важно как никогда.

3. Сотрудникам необходимо профессиональное развитие, чтобы полностью раскрыть свой потенциал
По данным ClearCompany, 74 процента сотрудников говорят, что отсутствие профессионального развития мешает им полностью раскрыть свой потенциал. Это приводит к тому, что многие сотрудники чувствуют себя недооцененными и недостаточно развитыми, что неизбежно приводит к отчуждению рабочей силы и высокой текучести кадров. Инвестирование в развитие людей позволяет вашим талантам чувствовать себя хорошо, развивая свои навыки, а возможности обучения могут трансформироваться в целостное продвижение по службе, которое позволит вам удерживать лучшие таланты.

4. Сотрудники остаются в компаниях, которые инвестируют в развитие персонала
Если бы компании инвестировали в развитие персонала, 94 процента сотрудников остались бы дольше, по данным ClearCompany. Развитие персонала является привлекательной выгодой для сотрудников. Если вы не начнете инвестировать в свою команду и развивать своих сотрудников, они найдут того, кто это сделает.

5. Сотрудники, проходящие курсы повышения квалификации, более продуктивны
Возможности обучения и развития повышают производительность. Это так просто. По словам Действительно, предоставление сотрудникам возможности развивать свои навыки и знания повышает их уверенность в себе, позволяя им выполнять работу более эффективно и результативно.

6. Компании, которые инвестируют в развитие сотрудников, более прибыльны
Мало того, что сотрудники, участвующие в профессиональном развитии, более продуктивны, развитие сотрудников также повышает прибыльность. Исследование, проведенное Школой менеджмента Слоана при Массачусетском технологическом институте, показало, что годовая программа обучения гибким навыкам работодателя привела к примерно 250-процентной окупаемости инвестиций в течение восьми месяцев. Согласно отчету Всемирного экономического форума за 2021 год, подготовленному в сотрудничестве с международной фирмой по оказанию профессиональных услуг PricewaterhouseCoopers, повышение квалификации может увеличить мировой ВВП на 6,5 триллиона долларов к 2030 году.
Подробнее о развитии карьерыКарьерный рост и развитие карьеры: в чем разница?

Как составить эффективный план развития сотрудников
Поскольку работодатели борются за сохранение талантов, инвестиции в развитие сотрудников — это способ показать своим сотрудникам, что вы заботитесь об их росте. Если у вас в настоящее время нет плана профессионального развития, пришло время реализовать план развития сотрудников для вашей команды.
Создание успешного плана развития сотрудников
Оцените свою компанию и долгосрочные цели.
Создание планов развития для конкретных сотрудников.
Предоставление предложений по развитию.
Оцените свои усилия и запросите обратную связь.
Крайне важно разработать план с учетом уникальности вашей рабочей силы. Ваша отрасль и численность персонала будут движущими силами, но также следует учитывать стили обучения, предпочтения, предмет и доступность. Если возможности профессионального развития, которые вы предлагаете, не нравятся вашим сотрудникам или не приносят им пользы, они потеряют интерес и перестанут участвовать в программе.
Используйте следующие рекомендации для реализации плана развития сотрудников в вашей компании.

S
tep 1: Оцените свою компанию и долгосрочные цели
Прежде чем вы сможете претворить план в жизнь, вы должны оценить свою текущую рабочую силу и компанию с точки зрения будущего, которое вы себе представляете. Проанализируйте, как ваши сотрудники и команды работают сегодня. Затем подумайте, что может потребоваться изменить, чтобы добиться прогресса, и какие проблемы могут возникнуть на этом пути.
Успешный план должен достигать трех основных целей. Во-первых, вы должны стремиться предоставлять возможности, соответствующие индивидуальным устремлениям ваших сотрудников. Это стратегическая игра с вовлечением сотрудников, которая заставит ваших людей чувствовать себя ценными и заинтересует их в своей работе.
Во-вторых, ваш план должен учитывать долгосрочную стратегию и цели роста вашей компании. Каковы основные ориентиры, которых вы надеетесь достичь, и какие навыки ваших сотрудников необходимо развивать или приобретать для достижения этих целей?
По мере вашего роста вам, несомненно, будут открываться руководящие должности, предоставляя вам больше возможностей для продвижения изнутри. Третий аспект вашего плана развития сотрудников должен касаться обучения лидерству, помогая сотрудникам расти как будущие менеджеры и лидеры вашей компании.

Шаг 2:
Создание планов развития для конкретных сотрудников
Попросите руководителей сесть со своими непосредственными подчиненными, чтобы обсудить, что нравится сотрудникам в их работе, что им кажется трудным, что их не интересует и как они надеются добиться прогресса в своей работе. роль. Сотрудники должны нести ответственность за соблюдение своего плана развития, но менеджеры несут ответственность за направление и поддержку отчетов об их карьерном пути.
Поощряйте сотрудников и менеджеров к регулярным встречам для обсуждения плана развития сотрудника и мозгового штурма возможностей для профессионального развития. Опять же, ключевым моментом является индивидуальная адаптация возможностей; если они не воспринимают формат обучения или предмет, они, скорее всего, не сохранят информацию, и возможность обучения будет упущена.

Шаг 3: Предоставьте предложения по развитию
Используйте планы для конкретных сотрудников, чтобы создать возможности для профессионального развития в масштабах всей компании. Если несколько сотрудников говорят, что хотели бы пройти различные курсы повышения квалификации, но у них нет времени на мероприятие в нерабочее время, подумайте о покупке подписки на онлайн-обучение. Сотрудники могут делиться доступом к платформе и проходить курсы, не выходя из собственного дома, не отрываясь от работы.
Кроме того, если большинство сотрудников проявляют интерес к изучению определенной темы, например публичных выступлений, проведите обучающий семинар. Чтобы сократить расходы, подключитесь к сетям вашей руководящей команды, чтобы найти талантливого оратора и коллегу, которые могут быть заинтересованы в том, чтобы поделиться несколькими советами во время обеда и обучения. Если сотрудники разделены по предметам и направлениям обучения, подумайте о том, чтобы предложить стипендию для профессионального развития, чтобы поддержать сотрудников в их индивидуальных занятиях.

Шаг 4:
Оцените свои усилия и запросите отзывы
В зависимости от материала немедленные выгоды от развития сотрудников трудно оценить. Вы, вероятно, не увидите новых сделок, закрывающихся в одночасье в результате обучения продажам, но вы увидите значительно более высокие показатели закрытия и удержания сотрудников в долгосрочной перспективе.
Самым сильным показателем успеха будут ответы ваших сотрудников. Поскольку возможности профессионального развития являются движущей силой вовлеченности сотрудников, проведение регулярных опросов вовлеченности сотрудников является эффективным способом измерения заинтересованности членов вашей команды и их удовлетворенности вашими предложениями профессионального развития.
Убедитесь, что менеджеры регулярно проверяют прогресс своих непосредственных подчиненных. Требуется ли дополнительная подготовка для овладения тем или иным навыком? Нашли ли они более эффективный способ справиться со своими обязанностями? Какие возможности обучения им понравились больше всего, а какие не понравились? Менеджеры должны соответствующим образом скорректировать план развития отдельного сотрудника и донести общие идеи до руководства, чтобы они могли изменить стратегию в масштабах всей компании.

Примеры развития сотрудников
Вам не нужно грабить банк или заходить слишком далеко, чтобы реализовать возможности профессионального развития. Некоторые из следующих идей могут быть легко реализованы в вашей организации для органичного содействия обучению и развитию.
Однако не отказывайтесь от более дорогостоящих возможностей вне офиса. В то время как ваша команда может развивать свои навыки, просто используя ваши внутренние ресурсы, каждая отрасль полна блестящих умов, которым есть что предложить — дайте своим сотрудникам возможность учиться у них, когда вы можете.

1. Реализация возможностей для наставничества
Доступ к отраслевым экспертам и возможность учиться у них являются главным приоритетом для соискателей, особенно технических специалистов. Быстрая эволюция технологической отрасли делает необходимым постоянное профессиональное развитие, а работа вместе с экспертами в этой области органично интегрирует возможности регулярного обучения в эту должность.
Наставничество может осуществляться в офисе, где менеджеры и лидеры наставляют отдельных сотрудников, или компании могут рассмотреть возможность реализации программы наставничества, которая распространяется за пределы отдела или даже офиса. Ищите людей, которые по своей природе являются отличными наставниками и хотят развивать значимые отношения. Не забывайте вознаграждать их за потраченное время и помощь.

2. Создание возможностей для слежки
Профессиональное развитие не должно ограничиваться текущей сферой деятельности сотрудника. Дайте членам вашей команды возможность учиться друг у друга, создав программу слежения, которая позволит сотрудникам наблюдать за ролью коллеги в течение дня, недели или даже месяцев. Это способствует сотрудничеству между отделами, улучшает совместную работу команд и укрепляет отношения между сотрудниками.
Программа слежки исключительно полезна, когда сотрудник теряет интерес к своей работе. Упрощение поиска других карьерных путей в вашей организации показывает, что вы цените своих людей как личностей, а не просто сотрудников, и повышает вероятность удержания отличного сотрудника, которому просто нужно новое увлечение.

3. Организация обедов и обучения
Содействуйте передаче знаний, планируя обеды и обучение, на которых люди могут поделиться информацией о своей работе, новых разработках в своей области и о том, как их работа влияет на другие команды. Вы также можете использовать это время как возможность для поощрения диалога по важным темам на рабочем месте, таким как создание инклюзивной командной среды, которую модерирует сотрудник, обладающий опытом в этой области.

4. Профессиональное обучение
Если новый навык невозможно приобрести внутри компании, в ваших интересах как работодателя предложить возможности профессионального развития за пределами офиса. Учебные семинары и сертификаты широко предлагаются и охватывают самые разные темы, от публичных выступлений до языков программирования.
Рассмотрите возможность выделения части вашего годового бюджета на выплату стипендий для профессионального развития сотрудников. Это не только привлекательная выгода, которая привлечет внимание лучших специалистов, но и стипендия для непрерывного обучения, которая также привлечет сотрудников и поможет им получить знания, которые могут способствовать дальнейшему развитию вашей компании. Это гарантирует, что ваши самые квалифицированные сотрудники не перегорят и не почувствуют, что их карьера застопорилась. Поощряйте сотрудников использовать эти стипендии для возможностей обучения, таких как курсы, сертификаты, профессиональное членство и конференции.
Если в настоящее время у вас нет места в бюджете, не беспокойтесь — существует множество доступных вариантов онлайн-обучения. Lynda.com, Skillshare и Udemy — популярные учебные платформы, которые различаются по уровню навыков и предмету. Бесплатные платформы, такие как YouTube, также упрощают доступ к видео и учебным пособиям, охватывающим практически все. Найти недорогой онлайн-ресурс для профессионального развития несложно.
Подробнее о развитии карьеры Профессиональное развитие, которое на самом деле ведет к карьерному росту

5. Создание программы ротации
Программы ротации позволяют сотрудникам работать над различными проектами в разных отделах от нескольких недель до нескольких месяцев. Это особенно полезно для новых сотрудников, когда они знакомятся с вашей компанией. Программа помогает новым сотрудникам понять различные аспекты вашего бизнеса и познакомиться со своими коллегами.
Тем не менее, программа ротации может принести пользу штатным сотрудникам. Временная работа в другом отделе способствует передаче знаний, которые сотрудники могут использовать для улучшения процессов между командами. Сотрудники также могут открыть для себя новые интересы или увлечения, которые они могут превратить в ценные навыки.