Чтобы работать в газпроме где нужно учиться: Какой вуз нужно закончить, чтобы работать в газпроме?

Содержание

СПбГМТУ – опорный ВУЗ ПАО «Газпром»

  • Главная

Программой инновационного развития ПАО «Газпром» до 2020 года определены 13 российских вузов, выбранных компанией в качестве опорных, среди которых Санкт-Петербургский Государственный морской технический университет. 

При выборе учитывались такие показатели, как соответствие направлений вузовских исследований технологическим приоритетам компании, результативность научно-инновационной деятельности, конкурентные преимущества в образовательной сфере, уровень международного признания и финансовая устойчивость.

СПбГМТУ и ПАО “Газпром”

ПАО «Газпром» — глобальная энергетическая компания. Работники ПАО «Газпром» трудятся во всех часовых поясах и практически на всех широтах — не только в России, но и в других странах. Коллектив компании является одним из основных и самых ценных ресурсов «Газпрома» — ведь успех бизнеса зависит от занятых в нем людей.

Процесс добычи газа и нефти и доставки продуктов потребителям чрезвычайно сложен, он требует специальных знаний и навыков. Для того чтобы прийти к потребителю, природный газ должен проделать долгий путь: из скважины на месторождении поступить в газопровод и преодолеть множество километров. На каждом этапе важна согласованная и точная работа специалистов — как частей сложного, но хорошо отлаженного механизма. Поэтому специалисты газовой отрасли должны быть настоящими профессионалами, преданными своему делу.

Публикации:
ПМЭФ-2017: ПАО «Газпром-Нефть» и СПбГМТУ подписали соглашение о партнерстве
СПбГМТУ и «Газпром нефть шельф» расширяют форматы сотрудничества
Научно-практическая конференция “Управление инновациями в ПАО “Газпром”: задачи и перспективы”

 

ПАО «Газпром» высоко ценит труд каждого работника, стараясь обеспечить комфортные и безопасные условия труда, а также максимальные возможности для развития и роста.

Понимая, что путь к профессионализму начинается с качественного обучения, ПАО «Газпром» уже несколько лет реализует специальные программы сотрудничества с ведущими профильными вузами. Сотрудничество заключается в целевой подготовке специалистов и совершенствовании образовательных программ с тем, чтобы минимизировать затраты на адаптацию молодых специалистов на новых рабочих местах. «Газпром» нацелен на опережающую подготовку персонала для реализации стратегических проектов и применения инновационных технологий, а также на привлечение лучших выпускников и повышение квалификации своих работников.

ПАО «Газпром» и его дочерние общества оказывают образовательным организациям содействие в формировании лабораторной и тренажерной баз, учебных материалов, в организации студенческой практики. В свою очередь образовательные организации высшего и среднего профессионального образования привлекают руководителей и работников группы «Газпром» для преподавательской деятельности.

Студенты – будущее компании.

В целях подготовки перспективного кадрового резерва и совершенствования профориентационной работы с 2014 года в «Газпром», дочерними обществами и организациями ПАО «Газпром», образовательными организациями высшего и среднего профессионального образования проводится ряд мероприятий по отбору наиболее перспективных выпускников школ для организации их дальнейшей целевой подготовки по программам высшего и среднего профессионального образования.

С 2016 года в целях выявления одаренных школьников, ориентированных на инженерно-технические специальности, способных к техническому творчеству и инновационному мышлению и планирующих свою профессиональную деятельность в газовой отрасли, при поддержке вузов-партнеров ПАО «Газпром» проводится

Отраслевая олимпиада школьников «Газпром».


Публикации:

ПАО «Газпром» дал старт Отраслевой олимпиаде школьников

ПАО «Газпром» совместно с 13 ведущими вузами России с 2018 года является организатором Студенческой олимпиады «Газпром».

Олимпиада проводится по профилям, ключевым для вузов-партнеров ПАО «Газпром»:

  • Нефтегазовое дело;
  • Электроэнергетика и электротехника;
  • Экономика;
  • Энерго- и ресурсосберегающие процессы в химической технологии, нефтехимии и биотехнологии;
  • Управление в технических системах;
  • Радиотехнические и телекоммуникационные системы;
  • Прикладная геология;
  • Химическая технология;
  • Кораблестроение, океанотехника и системотехника объектов морской инфраструктуры;
  • Информационные системы и технологии.

Публикации:
Заключительный этап олимпиады ПАО «Газпром» прошел в СПбГМТУ

В ПАО «Газпром» действует Система непрерывного фирменного профессионального образования персонала, нацеленная на развитие работников с учетом возрастающих требований производства и качества труда, внедрения новых технологий и расширения регионов присутствия Группы. Обучение проводится в образовательных организациях ПАО «Газпром», учебно-производственных центрах дочерних обществ ПАО «Газпром», на базе ведущих вузов России.

Используемые ПАО «Газпром» подходы к подготовке и переподготовке кадров позволяют эффективно управлять знаниями персонала и формировать кадровый потенциал, способный обеспечить достижение целей инновационного развития. Ежегодно проходят повышение квалификации и профессиональную переподготовку более 300 тыс. работников Группы «Газпром».

Особое внимание ПАО «Газпром» уделяет работе с молодыми специалистами. В Компании реализуется индивидуальный подход к обучению и развитию данной категории работников. Каждый год в компанию принимается более 2 тысяч специалистов с высшим и средним профессиональным образованием. В Компании создан Координационный молодежный совет дочерних обществ и организаций ПАО «Газпром». В дочерних обществах действуют Советы молодых ученых и специалистов, проводятся научно-технические конференции молодых специалистов, в которых принимают участие работники дочерних обществ в возрасте до 35 лет.

Целевое обучение

Организация кампании по целевому обучению в ПАО «Газпром» осуществляется в соответствии с требованиями Федеральных законов от 29.12.2012 № 273-ФЗ, от 03.08.2018 № 337-ФЗ, Постановления Правительства Российской Федерации от 21.03.2019 № 302.

В целях соблюдения порядка, установленного законодательными актами Российской Федерации для осуществления целевой подготовки специалистов, дочерними обществами и организациями ПАО «Газпром» (далее — Организация) осуществляется комплекс профориентационных и отборочных мероприятий с целью выбора лучших и наиболее перспективных кандидатов на целевое обучение (предметные олимпиады, тестирование, анкетирование, собеседование, конкурс портфолио и другие оценочные мероприятия).

Список кандидатов на целевое обучение по программам высшего образования формируется из числа студентов образовательных организаций высшего и среднего профессионального образования, а также учащихся «Газпром-классов», региональных подготовительных отделений вузов-партнеров ПАО «Газпром», победителей и призеров Отраслевой олимпиады школьников «Газпром», Студенческой олимпиады «Газпром», а также учащейся молодежи, являющейся наиболее перспективными выпускниками образовательных организаций, расположенных в месте нахождения Организаций.

Что нужно сделать, чтобы стать целевым студентом ПАО «Газпром»?

Карьера в ПАО «Газпром»

ПАО «Газпром» ценит в своих работниках стремление к достижению результата, готовность работать в команде и брать на себя ответственность. Чтобы начать свою карьеру в «Газпроме», заполните анкету на портале ПАО «Газпром»

.

«Газпром» предоставляет широкие возможности для раскрытия собственного потенциала и карьерного роста своих работников. Наш коллектив — это команда профессионалов, которая реализует стратегическую цель ПАО «Газпром» — становление как одного из лидеров среди глобальных мировых компаний.

Готовность и способность персонала плодотворно работать, развиваться, учиться новому — залог долгосрочного успеха ПАО «Газпром». Поэтому компания уделяет серьезное внимание повышению профессионального уровня коллектива. Кроме того, ПАО «Газпром» сотрудничает с ведущими российскими вузами для подготовки молодых специалистов, среди которых Санкт-Петербургский Государственный морской технический университет.  

Куда пойти учиться сейчас, чтобы работать в газовой компании уже через четыре года

И сразу спойлер: учитывая прогнозы по добыче нефти и газа в России, а также их стоимости в перспективе 5—10 лет, имеет смысл подавать документы в РГУ имени Губкина (см. рисунок). 

Но если вы уже сейчас понимаете, что баллов по ЕГЭ вам явно недостаточно для поступления в это элитное учебное заведение, используйте наш список учебных заведений, которые помогут вам стать успешным в своей профессии:

  1.   СПбГУ — Санкт-Петербургский государственный университет

Нефтегазовое дело на русском и английском языках — бакалавриат 4 года. 

Какие экзамены нужны: Математика, русский язык, физика

форма обучения — очная

стоимость — 244 400/год

баллы ЕГЭ (2018) — 248

СПбГУ — один из старейших и ведущих классических университетов и один из важнейших центров науки, образования и культуры в России. Среди выпускников СПбГУ — шесть председателей правительства страны и два президента Российской Федерации. В Университете учились и работали девять лауреатов Нобелевской премии. 

  1.   ТПУ — Национальный исследовательский Томский политехнический университет

Нефтегазовое дело, профиль «Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений» — бакалавриат 4 года

Какие экзамены нужны: русский язык, физика, математика

форма обучения – очная

стоимость — 170 820/год

баллы ЕГЭ (2018) — 241

Этот университет был основан еще самим Николаем II. Правда, тогда он назывался Томский технологический институт, который стал первым инженерным вузом в азиатской части страны. Сегодня ТПУ — это крупнейший региональный университет, настоящая точка притяжения сибирских умов с 10 исследовательскими и инженерными школами и 3 научно-образовательными центрами. 

  1.   КФУ — Казанский (Приволжский) федеральный университет 

Нефтегазовое дело бакалавриат 4 года

Какие экзамены нужны: русский язык, физика, математика

форма обучения — очная

стоимость — 156 000/год

баллы ЕГЭ — 192

 КФУ — один из старейших университетов России. Более того, именно здесь был открыт первый (и единственный!) химический элемент в досоветской России. Университет включён в государственный свод особо ценных объектов культурного наследия народов Российской Федерации, а сам архитектурный ансамбль Казанского университета — туристическая достопримечательность Казани. 

  1.   Уфимский государственный нефтяной технический университет

Факультет трубопроводного транспорта 

Какие экзамены нужны: математика, физика, русский 

Стоимость — от 80 000/год 

Форма обучения — очная, заочная 

УГНТУ называет себя «опорным вузом «Газпрома». Университет был основан на базе филиала Московского нефтяного института имени И.М. Губкина. 

  1.   ДВФУ — Дальневосточный федеральный университет

Нефтегазовое дело бакалавриат 4 года

Какие экзамены нужны: физика, русский язык, математика

форма обучения — очная

баллы ЕГЭ — 183

Университет ведёт свою историю от Восточного института — первого высшего учебного заведения на Дальнем Востоке. ДВФУ — единственный российский ВУЗ, аккредитованный японским правительством. С 2013 года работает в живописном кампусе на острове Русский, построенном к саммиту АТЭС во Владивостоке. 

  1.   КНИТУ — Казанский национальный исследовательский технологический университет

Нефтегазовое дело бакалавриат 4 года

Какие экзамены нужны: русский язык, математика, химия

форма обучения — очная

стоимость — 126 800/год

баллы ЕГЭ — 191

Казанский ВУЗ — лучший среди технологических вузов РФ по итогам Национального рейтинга университетов. В КНИТУ открыт научно-образовательный центр нанотехнологий и наноматериалов, что невероятно актуально, ведь мы живем в век технологической революции. 

  1.   СПГУ — Санкт-Петербургский горный университет

Нефтегазовое дело бакалавриат 4 года

Какие экзамены нужны: математика, русский язык, физика

форма обучения — очная

стоимость — 260 000 / год

баллы ЕГЭ — 240

СПГУ — первое высшее техническое учебное заведение России. Университет готовит специалистов для крупнейших компаний, занимающихся прогнозом, поисками, разведкой, разработкой и переработкой важнейших видов полезных ископаемых.

  1.   СФУ — Сибирский федеральный университет

Нефтегазовое дело бакалавриат 4 года

Какие экзамены нужны: физика, русский язык, математика

форма обучения — очная

стоимость — 154 306 / год

баллы ЕГЭ — 220

 Университет находится в Красноярске, считается крупнейшим ВУЗом восточной части страны. Стабильно каждый год входит в список лучших учебных заведений России. СФУ заявляет, что 84% выпускников работают по специальности.  

  1.   МПУ – Московский политехнический университет

Нефтегазовое дело бакалавриат 4 года

Какие экзамены нужны: математика, русский язык, физика

форма обучения — очная

стоимость — 226 000/год

баллы ЕГЭ — 223

 Знаменитый «Политех» готовит профессионалов не только по нефтегазовым и техническим направлениям, но и выпускает будущих журналистов (ха!). Главными партнерами ВУЗа выступают Газпром, ЕвроХим, «ВНИПИнефть», Мерседес-Бенц, Минпромторг, Уралсиб, Промтрактор, Промсвязьбанк, БМВ, «НИИ СТАЛИ». 

  1. ВГТУ — Воронежский государственный технический университет

Нефтегазовое дело бакалавриат 4 года, профиль «Проектирование, строительство и эксплуатация газонефтепроводов и газонефтехранилищ»

Какие экзамены нужны: физика, математика, русский язык

форма обучения — очная

стоимость — 95 100/год

баллы ЕГЭ — 164

Один из главных университетов Центрально-черноземного региона России. ВГТУ входит в список учебных заведений, перспективных для будущих специалистов нефтегазовой отрасли. Также при ВУЗе функционирует технический колледж. 

Каким профессиям стоит учиться сегодня, чтобы хорошо зарабатывать в будущем

Если профессии снимаются с обучения, это не значит, что они не нужны

В числе 43 специальностей, обучение которым прекращается, – младшая медсестра по уходу за больным. Понимать надо так, что младшая медсестра вскоре перестанет быть востребована?

Георгий Остапкович: Таких фундаментальных выводов по поводу того, что минпросвещения снимает ряд профессий с обучения, делать не надо. Да, эти профессии снимаются с обучения, но это не значит, что они исчезают. Просто они низкотехнологичные, комплексного обучения на них не требуется. Это быстрообучаемые профессии. На младшую медсестру можно выучиться в рамках самой больницы. И снимаются с обучения именно такие профессии. Но из практики они не исчезают. Более того, они могут стать еще более распространенными. Потому что у нас население стареет. И это нормально. Значит, увеличивается продолжительность жизни. Но, к сожалению, у нас сокращается страта наиболее производительных, наиболее инновационных людей в возрасте 25-42 лет. Именно эти люди активно участвуют в создании валового внутреннего продукта.

В каждой стране есть классификатор профессий. Что собой представляет российский классификатор и как он выглядит в сравнении, например, с американским?

Георгий Остапкович: Все классификаторы в любом виде деятельности в принципе стандартизированы. Есть лишь минимальные отличия. Например, наш классификатор комплексно почти не отличается от американского. Это примерно 7-8 тысяч профессий в нашем классификаторе и около 10 тысяч в американском. Они перечислены по алфавиту. Но есть виды деятельности, практикуемые только в России. Например, профессия, которая в нашем классификаторе стоит первой по алфавиту, называется авербандщик. Это довольно специфическая и редкая профессия. Авербандщик – человек, который расписывает народные узоры по шелку. В Америке такой профессии нет. Они почему-то не делают национальные росписи по шелку.

А если сравнить российский и американский классификаторы с точки зрения исчезающих профессий?

Георгий Остапкович: Америка технологически опережает нас примерно лет на двадцать, если не считать космонавтику и оборонные технологии. Стало быть, в ближайшем будущем у нас будут происходит те же процессы, которые последние двадцать лет шли в Америке. Там из этого классификатора за последние 30 лет исчезла только одна профессия – лифтер. Профессии, полученные в результате обучения, и профессии, которые требуются работодателю, с классификатором не очень совпадают. Наш классификатор в принципе соотносится с американским, а еще больше – с европейским. Хотя у нас развита добывающая промышленность: нефть, газ, уголь. В Европе крайне мало людей, занимающихся этим видом экономической деятельности. И поэтому профессия нефтяного бурильщика практически не актуальна, а у нас является достаточно распространенной. Но вообще мы в мировом тренде по названию профессий.

Есть профессии, которым не надо обучать в колледже

Если прекращается обучение некоторым профессиям, а сами профессии по-прежнему востребованы, то как должен вести себя работодатель? Проводя собеседование с потенциальным работником, он ведь может спросить: где вы приобрели специальность?

Георгий Остапкович: Высокотехнологичным, среднетехнологичным и даже низкотехнологичным профессиям будут учить и дальше. Но есть профессии, которым не надо обучать в колледже или техникуме. Работодатель спрашивает не где вы учились, а какой у вас опыт по этой специальности. И если человек говорит: “Я пятнадцать лет работал грузчиком на таких-то предприятиях”, то спрашивать, где вы учились на грузчика, уже не стоит. Потому что учиться на грузчика не столь уж необходимо. Желательно лишь представить письменные характеристики, рекомендательные бумаги, как это принято в западном мире. В основном людей берут по опыту работы. Предположим, перед вами два претендента. Один окончил университет, другой – профессиональное училище. И я не исключаю, что работник, окончивший профессиональное училище, будет более компетентен в каком-то ремесле, чем окончивший университет. Я имею сейчас в виду низкотехнологичные профессии. В высокотехнологичных и среднетехнологичных профессиях уровень знаний должен быть, конечно, выше, чем у людей, окончивших техникум.

Людей берут по опыту работы. И я не исключаю, что выпускник училища более компетентен в каком-то ремесле, чем окончивший университет

У нас низкая мобильность населения

Как сейчас выглядит структура безработицы? Входят ли в нее какие-то из этих 43 профессий, обучение которым предлагается прекратить?

Георгий Остапкович: Сейчас структура безработицы стационарная. Все зависит от спроса на товары и услуги. Если спрос поднимается, то, естественно, требуются какие-то конкретные работники. У нас на рынке труда есть три профессии, куда свободный вход. Первая: работники торговли. Они занимают 7 процентов в общей занятости. Вторая: водители автомобилей. Тоже примерно 7 процентов. И третья: охранники. Им тоже свободный вход. Возможно, вы не устроитесь охранником в “Газпром” или в “Роснефть”, но в парикмахерскую охранять ножницы и фены вас всегда возьмут. В остальных же профессиях какая-никакая конкурентность обычно имеется.

В какой-нибудь европейской стране, чтобы найти работу, можно поехать в другой регион, где требуются специалисты вашего профиля. Россияне же продолжают жить по пословице: где родился, там и пригодился. Низкая мобильность населения – она тоже влияет на уровень безработицы?

Георгий Остапкович: Безусловно. Например, в Германии работает какой-нибудь инженер по водохозяйственным механизмам. Он сидит в Мюнхене, но видит, что в Гамбурге за эту профессию платят в два-три раза больше. Он тут же снимается с места, сдает в аренду свое помещение и едет в Гамбург. А у нас профессию ищут в радиусе максимум сто километров. Допустим, в Саратове сократили парикмахера. А на бирже труда ему предлагают пойти металлургом. Или инженером по расчету траекторий ракет в безвоздушном пространстве. Или еще на какую-нибудь профессию, которая никакого отношения к парикмахерскому ремеслу не имеет. А буквально через триста километров в другом городе, наоборот, уволили металлурга по сокращению. Но там требуется парикмахер. Этот бедный металлург не может устроиться парикмахером, потому что у него другая профессия. У нас нет проблемы безработицы. У нас безработица 4,3 процента. Это минимальный уровень за все время наблюдений в новой России. Такого уровня безработицы не было никогда. Правда, тут есть одно “но”. В тех странах, где низкая оплата пособий по безработице, всегда низкий уровень безработицы. Если бы у нас пособие составляло, как, например, в не самой обеспеченной по этому показателю Греции – 300-400 евро, то безработица была бы не 4,3 процента, а значительно выше. Зачем ходить на работу с таким пособием?

Низкая мобильность, вероятно, входит в образ жизни россиянина. Но этому есть и экономическое объяснение. Переезд в другой регион ради работы связан с необходимостью снимать там жилье. При нашем уровне доходов это значит, что практически весь заработок уйдет на аренду квартиры.

Георгий Остапкович: Я с вами абсолютно согласен. Конечно, россияне очень семейные люди. Уезжать даже от бабушек, дедушек – это крайне тяжело. А европейцы мобильные. У них нет таких расстояний. Сейчас нам дают всякие бонусы на Дальнем Востоке и в Арктике. Но что такое с Тверской уехать на Дальний Восток, даже если тебе там дают в два-три раза больше зарплату? Вряд ли кто-нибудь поедет. Только разве что люди, которые очень мало зарабатывают и которые не обременены семьями. Кроме того, действует позитивный эффект, который у нас сложился в 90-е годы. Россия занимает первое место в мире по приватизации квартир. У нас 75, а то и 80 процентов людей обладают собственной недвижимостью. Такого нет нигде в мире. Те же немцы живут в арендованных доходных домах или в длинной ипотеке на 20-30 лет. Им проще сняться с одного места, переехать на другое и сдать кому-то на время свое жилье. Там и расстояния меньше, и инфраструктура лучше. Там можешь за 8-10 часов доехать из одной точки страны в другую. А если я из Москвы еду на Дальний Восток… сами понимаете, что это такое. Есть и другие факторы, которые делают нашу мобильность достаточно низкой. Президент и правительство сейчас говорят, что нужно развивать инфраструктурные проекты. Инфраструктура ведь развивается не только для того, чтобы создать дороги, мосты, аэропорты, но и для того, чтобы усилить мобильность людей, передвижение товаров.

Нужны вложения в человеческий капитал

Положим, младшая медсестра будет нужна всегда и учиться этой профессии можно в рамках больницы. Но есть отмирающие профессии. И что делать людям, которые владеют только этими профессиями?

Георгий Остапкович: Профессии как таковые отмирать не будут. “Менеджер по клинингу” (уборщица), он как был, так и останется. “Эксперт по передвижению грузов” (грузчик), он как был, так и останется. Поменяется функционал. Возникнут новые технологии в той же уборке помещений или в том же передвижении грузов. Но люди все равно останутся. Да, их будет меньше. Да, кому-то из них придется переобучаться в другие, но низкотехнологичные профессии. Однако эти профессии не исчезнут совсем, как у нас исчез раньше, например, “водитель кобылы” – извозчик. Кузнецы исчезли. Телеграфисты исчезли. Исчезли трубочисты. Была даже профессия – крысолов. Ее тоже нет больше. Возможно, вскоре лифтер исчезнет как профессия. Но все это вовсе не значит, что появится много безработных. В первую промышленную революцию высвободилась огромная масса людей, а безработица осталась практически на том же уровне. Потому что эти люди примерно через полгода перешли в другие профессии. Новые технологии принесли резкое увеличение производительности труда. Люди стали больше зарабатывать. Если человек больше зарабатывает, он больше тратит, ему нужны новые услуги. Люди перетекают в другие профессии. Потом выходят на внешний рынок, потому что больше производят товаров и услуг. Люди идут в новые профессии для создания этих новых продуктов. Поэтому я не жду резкой технологической безработицы. Люди найдут замену исчезающим профессиям, перейдут в другие профессии. Тут главное – образование. И очень высока роль государства, его вложения в человеческий капитал. Прежде всего в образование, здравоохранение, науку. Потому что те преобразования, которые станут происходить в четвертой промышленной революции, будут фундаментальны. Но они несут и массу опасностей для общества. Главная опасность связана с уровнем знаний. Будут востребованы люди с высоким уровнем знаний, чтобы создавать и применять все эти технологии. В то же время останутся люди, которые из-за своей недостаточной компетенции не смогут этим заниматься. Значит, произойдет резкая поляризация по уровню доходов.

Вы не сократите хирургов. А какую-нибудь важную, но рутинную специальность, например, страховщика, легко заменит искусственный интеллект

Люди, вступающие в цифровую эпоху со старым багажом знаний, обречены навсегда оказаться в категории низкооплачиваемых или их можно переобучить?

Георгий Остапкович: Если вы меняете профессию на профессию, то переобучение – это очень затратно. Вы же не можете учителя переобучить на врача-кардиолога. Вы можете ему помочь с повышением квалификации. Это совершенно другое направление, но тоже высокозатратное. В довольно сложной ситуации окажутся, конечно, люди предпенсионного возраста. И здесь как раз роль государства очень важна. Мы все-таки конституционно себя позиционируем как социально ориентированное государство. Поэтому государство, по крайней мере на первом этапе, в переходный период, когда начнется заметная смена профессий, должно каким-то образом помогать людям предпенсионного возраста. И прямыми бонусами, и путем повышения квалификации. Хотя переобучать профессиям можно до 30-35 лет. В этом возрасте еще можно поменять профессию, если она относится хотя бы к среднетехнологичным. Можно еще поменять, если это смежные профессии. Ты был инженером-бурильщиком, а стал инженером-электронщиком. Опять же все будет зависеть от спроса, от того, какая у нас будет экономика. Даже в сегодняшних технологиях предпенсионеры, если их сокращают, с большим трудом находят себе работу. Как показывают различные исследования, рост компетенции и рост зарплат у нас идет примерно до 42-43 лет. Потом, где-то с 43-45 до 52 лет, зарплата ложится на плато и дальше не повышается. А где-то с 52-53 лет она начинает падать. Уже ограничен на тебя спрос, если ты, конечно, не уникальный специалист. Я говорю сейчас про реальный сектор (промышленность, строительство, сельское хозяйство). А в образовании, науке, культуре люди и в 60, и в 65 лет, и старше не только могут приносить, но и приносят пользу.

Каким специальностям надо сегодня учиться, чтобы в будущем обеспечить себя и работой, и хорошим заработком?

Георгий Остапкович: У нас сейчас в явном фаворе айтишники и все виды деятельности, связанные с информационными технологиями и большими данными. Еще будут востребованы люди творческие. И люди, направленные на социальные, коммуникативные действия “глаза в глаза”. И люди, которые работают в условиях повышенной неопределенности. Например, вы не сократите врача-психиатра, не сократите людей, занимающихся социальной деятельностью с другими людьми. Вы не сократите археологов, хирургов. А какая-нибудь важная, но рутинная специальность, например, страховщик или налоговый инспектор, спокойно будет заменена искусственным интеллектом. В целом же не надо бояться технологических преобразований. Потому что все три промышленные революции, которые проходили до этого, приносили доход не только экономикам тех или иных стран, но и людям. Главное для людей во время крупных технологических перестроений – получение дополнительных знаний и компетенций. И вот здесь велика роль государства в предоставлении им этих государственных услуг за счет увеличения бюджетных затрат в данном направлении.

Визитная карточка

Фото: Из личного архива

Георгий Остапкович – директор Центра конъюнктурных исследований Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ. Родился в Москве. Окончил Московский экономико-статистический институт. С 1972 по 1992 год работал в центральном аппарате Госкомитета СССР по статистике. С 1992 по 2007 год – в Центре экономической конъюнктуры при правительстве РФ. С 2008 года – заместитель руководителя Аналитического центра при правительстве РФ. Возглавлял разработку краткосрочных экономических индикаторов в рамках организации национальной системы сборов данных о тенденциях и хозяйственной деятельности предприятий в России, занимался внедрением этой системы в экономическую практику. Сотрудничал с министерствами и ведомствами Российской Федерации и рядом зарубежных организаций. Автор более 50 публикаций по экономической тематике.

«Почему вы хотите работать у нас?» — Work.ua

Что на самом деле хотят услышать менеджеры по подбору персонала, задавая его соискателю, и как на него правильно ответить.

Как известно, собеседование чаще всего сводится к 15 стандартным вопросам. Некоторые из них менеджер по набору персонала может не задать вовсе. Но когда вы откликнулись на вакансию, вопрос «Почему вы хотите работать у нас?» прозвучит 100%. Если вы скажете то, что хочет услышать рекрутер, то значительно увеличите свои шансы получить желаемую должность.

Чтобы дать нужный, правдивый и тактичный ответ, Work.ua предлагает вам подготовиться заранее.

Для чего рекрутер задает данный вопрос

Менеджер по подбору персонала занимается поиском квалифицированного и мотивированного сотрудника, который будет трудиться лучше и дольше других кандидатов. Его задача выяснить, что вами движет при выборе места работы, почему вы выбрали именно эту компанию, а не другую.

Этим вопросом интервьюер хочет:

  • выяснить, что вам известно о компании, в которую вы пришли на собеседование;
  • убедиться, что ваш интерес к потенциальному месту работы не равняется нулю;
  • узнать, пересекаются ли ваши внутренние убеждения с корпоративными ценностями компании, насколько вы лояльны к ней;
  • определить, что вас привлекло в вакансии;
  • проверить, понимаете ли вы, что входит в ваши обязанности, и как именно вы будете их выполнять.

При этом учитывается, как быстро был дан ответ. В какой манере говорил соискатель — неуверенно, затрудняясь или легко, четко, с энтузиазмом.

NB! О том, почему вы хотите работать в той или иной компании, HR-менеджер может спросить по-разному.

Существуют такие вопросы-двойники:

  • Чем вас привлекает наша компания?
  • Чем вас привлекает эта работа?
  • Почему вы выбрали нашу компанию?
  • Почему вы хотите работать в нашей компании?

Поэтому учитывайте эту особенность, и будьте готовы, что данный вопрос может задаваться в разном изложении.

Как не нужно отвечать

Универсального рецепта, как ответить на вопрос «Почему вы хотите работать в нашей компании?», не существует. Чтобы дать честный ответ, нужно готовиться к собеседованию в целом, изучать информацию о потенциальном месте работы, обдумывать, что вы как специалист можете ей дать. И быть честным самим с собой.

Но есть несколько формулировок, которых лучше избегать при ответе.

  • Не будьте слишком прямолинейны.

«Хочу к вам попасть, потому что я безработный. Мне нужна работа. Вы предлагаете хорошую зарплату. А еще ваш офис находится недалеко от моего дома».

  • Не давайте ответ общего характера, который не показывает ваших знаний о компании и желаемой позиции.

«Похоже, ваша фирма очень крутая, было бы здорово получить здесь работу».

«У вашей компании хороший сайт, мне очень нравится логотип и цветовая гамма, в которой он оформлен. Дайте мне шанс стать частью вашего коллектива».

  • Не отвечайте апатично или раздраженно.

«Я не знаю. Я увидел вашу вакансию. Думаю, вы бы не давали объявление, если бы у вас не было свободных рабочих мест. Я бы попробовал поработать здесь. Может, перейдем к конкретике?».

Не говорите штампами, размыто, не льстите, не повторяйте слово в слово текст, написанный на корпоративном сайте.

Как лучше отвечать

Технология ответа, почему вы выбрали именно эту компанию для работы, достаточно проста:

1. Поговорите о потребностях потенциального работодателя, что вы можете для него сделать.

2. Выделите сильные стороны фирмы, покажите свои знания о ней и ее руководстве, продукции и услугах.

3. Поговорите о задачах, которые вам интересно решать на конкретной позиции, продемонстрируйте, как вы их сможете решить.

4. Проведите параллель между своими целями и целями компании, докажите, что они совпадают.

В общем, ваша задача — не говорить о том, чего хотите вы, а показать себя идеальным кандидатом, который сопоставляет свои навыки и качества с ценностями и потребностями компании. Попробуйте связать между собой собранную информацию о потенциальном работодателе со своим опытом и умениями, профессиональными целями.

Вот несколько примеров ответов, которые вы можете объединить, сократить или адаптировать под свой случай.

Пример № 1

«За 7 лет работы ваша компания заслужила солидную репутацию на рынке (каком именно) и до сих пор удерживает лидерские позиции в этой отрасли. Это была бы большая честь для меня работать в фирме с такой интересной историей. Предлагаемая позиция идеально подходит для продолжения моей карьеры. Она удачно сочетает те сферы деятельности (перечислить какие), в которых у меня есть опыт работы. Это хорошая возможность применить свои навыки, поделиться опытом и принести пользу компании».

Пример № 2

«Недавно я видел интервью вашего руководителя на канале H, в котором он рассказал, что компания в связи с расширением ассортимента выпускаемой продукции собирается осваивать новые рынки сбыта. У меня есть наработки в этой сфере, мне интересно данное направление, и я с радостью поделюсь опытом, как найти торговых партнеров в странах Азии».

Пример № 3

«Я знаю, что миссия вашей компании — не только содействовать людям в поиске работы, но и помогать им учиться, развиваться, становиться лучше. Эти ценности близки мне, они пересекаются с моими внутренними убеждениями. Я буду рад присоединиться к вашей команде».

Пример № 4

«Я наслышан о корпоративной культуре компании. Система мотивации и условия работы существенно отличаются от тех, с которыми мне довелось столкнуться ранее. Кроме того, вы предоставляете сотрудникам возможность повысить свою квалификацию, компенсируете расходы на обучение. Это дорогого стоит, особенно для специалиста, который хочет развиваться в своем направлении. А я хочу это делать».

Пример № 5

«Я много лет пользуюсь такой-то услугой вашей компании. Мне нравится, потому что это быстро и удобно. Но у меня есть идея, как ее усовершенствовать. Готов обсудить этот проект в ближайшем будущем».

Как подготовить ответ

От того, сколько информации о компании у вас есть, зависит успех ответа на вопрос, почему вы ее выбрали. Заполучить необходимые данные помогут следующие инструменты исследования.

1. Определите акценты

Выберите темы, на которых вы хотите сделать акценты, отвечая на этот вопрос:

  • имя, успех, величина компании;
  • направление ее деятельности, продукт или услуга;
  • ценности, миссия, корпоративная культура фирмы;
  • возможность применить свой опыт и получить развитие, работая в этой структуре.

2. Используйте интернет

Сегодня без собственного сайта не обходится ни одна солидная фирма. Начните исследование именно с него. Изучите историю, миссию, корпоративные ценности компании; продукты или услуги; награды и достижения. Заочно познакомьтесь с руководством и коллективом — данный раздел добавляют на сайт все чаще.

Промониторьте социальные сети, возможно, компания присутствует в LinkedIn, Twitter, Facebook, YouTube или других сетях.

Еще больше информации вы найдете, используя поисковые системы.

3. Обратитесь к СМИ

Интернет интернетом, но традиционные средства массовой информации никто не отменял. Почитайте статьи о компании в прессе, посмотрите интервью или комментарии ее руководителя на телевидении. Не поленитесь полистать печатные издания, чтобы быть в курсе последних тенденций, которые происходят в отрасли, изучите конкурентов.

4. Подключите связи

Обратитесь к собственным деловым и личным контактам. Может быть, кто-то из ваших друзей работает в компании, на должность в которую вы метите, или знает людей, там работающих. Через социальные сети выявите нынешних сотрудников фирмы. Расспросите их о потенциальном месте работы. Но будьте осторожны с упоминанием их имен во время беседы с рекрутером.


Work.ua советует отвечать на вопрос «Почему вы хотите работать у нас?» осмысленно и честно. Если вас привлекает заработная плата, то так и говорите. В этом нет ничего плохого. Однако помните, что ваша мотивация должна сопровождаться и другими порывами, например, желанием развиваться, стремлением усовершенствовать продукт или услугу.

Чтобы ни один вопрос на собеседовании не сбил вас с толку, подготовьтесь. А помогут вам в этом статьи по теме:

Отвечаем на вопрос рекрутера: «Почему мы должны нанять именно вас?»

Как ответить на вопрос рекрутера: «Кем вы видите себя через 5 лет?»

Отвечаем на вопрос рекрутера: «Что вас раздражает в работе?»

Отвечаем на просьбу рекрутера: «Продайте мне этот товар»


Читайте нас у Telegram


Щоб залишити коментар, потрібно увійти.

Охота за умными головами – 22 марта 2019

ОХОТА ЗА УМНЫМИ ГОЛОВАМИ

Кризис подтолкнул компании к тому, чтобы больше тратить на образование сотрудников. Рассказываем, как и чему можно научиться за счет работодателя,
а потом — устроиться на работу.

Дмитрий Перец производит впечатление абсолютно счастливого человека. Шесть лет назад он приехал в Петербург из сибирского Кемерова. Отучился на математика в Политехе, там же поступил на магистерскую программу «Газпром нефти». Теперь, в свои 23, он — главный специалист научно-технического центра «Газпром нефти». Моделирует гидроразрывы пласта, горит на работе, на зарплату не жалуется.

Через 7 лет Россию ждет дефицит таких, как Дмитрий — высококвалифицированных специалистов. Сейчас их в России 12 млн, а нужно будет в 1,5 раза больше, говорится в недавнем докладе Boston Consulting Group, посвященном образованию. Достичь этого результата будет непросто. В последние 15 лет высшее образование стало «всеобщим», но потеряло качество. Программы вузов отстают от жизни и не учитывают реальную практику, говорится в исследовании. Компании уже ощущают нехватку профессионалов и боятся, что такой дефицит не позволит им развиваться и расти желаемыми темпами.

В последние 15 лет высшее образование стало «всеобщим», но потеряло качество. Программы вузов отстают от жизни и не учитывают реальную практику.

Дмитрий
Перец

Крупный бизнес уже нашел решение: хочешь заполучить специалиста — вырасти его сам. Компании взялись за популяризацию технического образования вообще и стали запускать собственные программы обучения в частности. Такие программы позволяют студентам не только получить профильные знания, но и тут же устроиться на работу. Так как влиться в процесс и пополнить ряды дефицитных профи?

КУДА ПОЙТИ ШКОЛЬНИКУ

Технологические и оборонные компании пестуют будущих работников прямо со школьной скамьи, помогают талантливым детям поступать в вузы. Естественно, с прицелом на то, что молодые специалисты придут работать на их предприятия.

У государственных и оборонных компаний карт-бланш — каждый год Минобрнауки выделяет им квоты бюджетных мест для целевого обучения нужных специалистов. Подростки-целевики подписывают договор с предприятиями и поступают вне общего конкурса, с более низким проходным баллом. Во время учебы им гарантируют и оплачивают практику, иногда выплачивают дополнительную стипендию, а иногородним — еще и помогают с жильем и переездом. После защиты диплома молодых специалистов сразу берут на работу — в договорах прописано до 3 лет «отработки» за обучение.

Еще десять лет назад госкомпании, в основном, направляли на целевые места своих же – сотрудников, их детей. Но кризис и рост конкуренции заставляют отказываться от этой практики. Сейчас попасть на сладкое место могут и просто талантливые подростки, в том числе из регионов.

Основным каналом привлечения целевиков являются талантливые и успешные школьники из регионов деятельности компаний, есть среди них и небольшое количество детей сотрудников.

Турнир «Умножая таланты»,
фото предоставлено ПАО «Газпром нефть»

Средне-Невский судостроительный завод, входящий в Объединенную судостроительную корпорацию, набирает целевиков в соседних школах поселка Понтонный. Петербургская администрация каждой весной объявляет открытый конкурс — полный список целевых мест в вузах в марте — апреле публикует Комитет по науке и высшей школе. «Газпром нефть» берет в целевой набор выпускников профильных классов, победителей олимпиад и конкурсов.

«В рамках целевого обучения в СПбПУ учится 931 студент. Больше всего — от администрации Колпинского района (189 человек) и от Комитета экономического развития и инвестиционной деятельности Ленобласти (104). Они получают стипендию, как и все остальные бюджетники, в зависимости от успеваемости. Кроме того, в СПбПУ есть 130 студентов, чье обучение оплачивают юридические лица. Каких-то «преобладающих» компаний нет, фактически это единичные случаи».

КОНСТАНТИН
ГУЗЕНКО

директор центра организации учебного процесса Политехнического университета

Несмотря на договоры с компаниями, студенты-целевики не всегда отрабатывают положенные годы. Предприятия не могут на них повлиять, если за обучение платил федеральный бюджет.

«Для студентов-«целевиков», недоучившихся по каким-либо причинам или не вернувшихся отрабатывать на предприятие, никаких серьезных санкций не предусмотрено. Но у нас таких случаев единицы, и, как правило, все «целевики» с удовольствием приходят на предприятие работать уже на 4 курсе. Что касается сотрудников предприятия, которые были направлены на обучение за счет средств компании, то в случае увольнения в период учебы они обязаны возместить расходы, понесенные предприятием на их обучение пропорционально отработанному времени».

Людмила Ильина
Директор
Учебного центра
АО «ОДК-Климов»

Кроме целевого набора, корпорации раздают школьникам полезные «плюшки». Финалисты того же турнира «Умножая таланты» получают 5 дополнительных баллов к ЕГЭ при поступлении в Политех.

«Институт Гипроникель», разрабатывающий проекты по добыче руды для «Норникеля», помогает ближайшей 111-й школе в Калининском районе. Ученики старших классов изучают в лабораториях института физико-механические свойства пород, геологию, металлургию. Успешная защита работ вкупе с участием в научных конференциях засчитывается за сдачу профильного вступительного экзамена.

Научно-технический центр Газпром нефти сопровождает профильный «Газпром-класс» в 82 Лицее Петроградского района. Ученики на протяжении 10-11 класса получают дополнительные знания о специфики деятельности предприятий занимающихся добычей и переработкой нефти, знакомятся с активами компании, выполняют командные проекты и общаются с реальными сотрудниками компании.

«Такой формат подготовки позволяет провести эффективную профориентацию для школьников, сформировать правильное представление о сфере возможного дальнейшего профессионального развития и сделать осознанный выбор высшего учебного заведения, – делятся опытом в научно-техническом центре «Газпром нефти»

Компании вместе с университетами открывают базовые кафедры, магистерские программы. На них программа сразу «затачивается» под нужды работодателя.

фото: Unsplash.com

КУДА ПОЙТИ СТУДЕНТУ

В магистерские программы работодатели готовы вкладываться куда серьезнее. Двухлетний курс, как совместная жизнь до свадьбы, дает студентам и бизнесу шанс присмотреться друг к другу, но не несет обязательств.

Компании вместе с университетами открывают базовые кафедры, магистерские программы. На них программа сразу «затачивается» под нужды работодателя. Вместе с профессорами они набирают курс, часть дисциплин читают специалисты компании, а параллельно с учебой студентов направляют на серьезную практику.

В итоге через два года компания предлагает позиции лучшим. А остальные — выходят с дипломом, практическими знаниями и первым опытом в нужной отрасли.

«На базовую кафедру я пошла из интереса, тогда к новой программе еще все относились настороженно. На вступительных экзаменах мы проходили двухуровневый отбор. Сначала — тестирование. Затем — собеседование с сотрудниками «Газпром нефти» в Москве.

Некоторые вопросы заводили в тупик: почему небо голубое, почему люки круглые. Так нас тестировали на сообразительность. Потом давали задачки, начиная от школьной программы (взять производную, логарифм, посчитать интеграл) до вопросов научно-технического плана по моей специальности. Ну и, конечно, были стандартные вопросы типа «что я знаю о компании». На собеседовании нас было 36 человек, губкинских. А в итоге
прошло 8.

Обучение состояло из блоков. Приезжали преподаватели — сотрудники «Газпром нефти», научно-технического центра, — начитывали курс, и мы сразу сдавали дисциплину. Бывает в университетах, что преподаватели не всегда могут дать актуальную информацию, а нам читали лекции люди с практическим опытом, давали реальные сведения. Плюс лекции были подкреплены практическими кейсами и примерами современных тенденций в отрасли.

Первый год мы учились, а потом поехали на длительную практику — на 6–7 месяцев. Кого-то распределили на месторождения в Ханты-Мансийский автономный округ, кого-то — в Томскую область, в Ямало-Ненецкий автономный округ. Меня направили в Петербург. Прошла практику и по результатам получила рекомендацию к трудоустройству. Четверо моих одногруппников остались трудиться в городе Муравленко, в ЯНАО».

ДАРЬЯ
КАЛАЧЁВА

Дарья Калачева, ведущий специалист отдела геологии и анализа запасов Научно-технического центра «Газпром нефти». Выпускница базовой кафедры компании в РГУ нефти и газа имени Губкина

«Газпром нефть» начала открывать собственные кафедры пять лет назад. Именно тогда компания взялась за разработку собственного программного обеспечения и технологий. Теперь она активно набирает выпускников с фундаментальным образованием — химиков, физиков, математиков, создает в вузах лаборатории и исследовательские центры, работающие над проектами в нефтедобыче.

«Идет гонка за новыми технологиями, а в профильных вузах учат конкретным, уже существующим методам работы, — объясняет начальник управления по работе с персоналом научно-технического центра «Газпром нефти» Наталья Курчакова. — Тогда как специалист с фундаментальным образованием может смотреть на прикладные проблемы с точки зрения науки и предлагать концептуально новые, интересные решения».

начальник управления по работе с персоналом научно-технического центра «Газпром нефти»

НАТАЛЬЯ
КУРЧАКОВА

Другие компании не отстают. Базовые кафедры существовали и в советское время, но в последние 5–6 лет они стали открываться едва ли не массово. В Университете ИТМО появилось 5 таких кафедр. Студентов готовят «Центр речевых технологий», работающий над синтезом и распознаванием речи, «Диаконт», выпускающий оборудование для энергетики. В Военмехе таких кафедр 16, в СПбГАСУ — 14, в Политехе — 21.

У «ОДК–Климов» больше 20 лет работает совместная кафедра с Политехом. На ней старшекурсники проходят 24 специальные дисциплины, программы которых разработаны с учетом нужд авиационного двигателестроения, проходят на «Климове» практику. В 2015 году «Климов» открыл еще и базовую кафедру в «Военмехе». Результаты кооперации предприятия и вузов будут применяться в разработке двигателя для перспективного скоростного вертолета.

КУДА ПОЙТИ СПЕЦИАЛИСТУ

Кризис 2015-го произвел на рынке труда противоречивый эффект: в компаниях прошли сокращения, урезали расходы, но стали больше вкладываться в образование.

«В Петербурге количество вакансий, в которых одним из условий является обучение, увеличилось по сравнению с 2016 годом на 33%, с 2015-го — на 64%. В каждой четвертой вакансии указана возможность обучения в том или ином формате».

ИРИНА ЖИЛЬНИКОВА

руководитель пресс-службы HeadHunter по Северо-Западу

По данным HeadHunter, активнее всего готовы учить сотрудников ретейлеры, IT- и B2B-компании, фармацевты.

В последнее время компании стали отказываться от долгосрочных и дорогих программ — MBA, магистратуры — в пользу коротких и узкопрофильных, с четкими целевыми показателями, объясняет Наталья Бочарова, управляющий партнер HR-клуба «Как делать». Как правило, в крупных компаниях созданы корпоративные университеты, средний бизнес — заказывает на внешнем рынке курсы, специально разработанные под специфику предприятия.

Некоторые предприятия помогают работникам получить и высшее образование.

«Наши сотрудники по желанию могут поступить на вечернее отделение Корабелки, — говорит директор по персоналу АО «Армалит» Елена Веденская. — Для этого человек должен проработать какое-то время на предприятии, показать дисциплину. После окончания вуза зарплаты таких специалистов вырастают примерно на 20 тысяч».

директор по персоналу
АО «Армалит» Елена Веденская

ЕЛЕНА
ВЕДЕНСКАЯ

Владеть одной специальностью уже недостаточно. Технологии управления производствами, инфраструктурой усложняются. Системы учитывают все больше параметров, позволяют регулировать работу оборудования онлайн. Бизнесу требуются те, кто может управлять системами, быстро и самостоятельно принимать оперативные решения. Для этого нужны кросс-функциональные специалисты, которые понимают технологию производства или работы сети, знают основы химии, механики или математики. Таких работников не готовят вузы. Компаниям пока приходится обучать их самостоятельно.

Один из примеров – корпоративный университет «Газпром нефти». За год работы, с июля 2016-го, через его курсы прошли 32 тысячи сотрудников компании. Преподавателями, тренерами и экспертами становятся сами специалисты и руководители. Они разрабатывают курсы, тесты и тренинги, а также дистанционные программы.

В состав университета входят 5 факультетов, включающих 21 кафедру. Они представляют собой гибкие виртуальные структуры без выделенного штата сотрудников, объединяющие глубоких экспертов внутри той или иной сферы компании. Вдобавок «Газпром нефть» поощряет нетривиальные способы обучения – за год запущены более 70 профессиональных онлайн-сообществ, онлайн-курсы, аналогичные проекту Coursera, учебные фильмы и обучающие email-рассылки

О профессиях будущего и четвертой промышленной революции «Фонтанка» расскажет в следующем материале, который выйдет в декабре.

Автор текста: Елена Вавилова
Редактор: Галина Леонтьева
Корректор: Елена Иванова
Верстка/дизайн: Ксения Горшкова
Координатор проекта: Елена Таранущенко, Ольга Голубева
Материал публикуется в партнерстве с компанией ПАО «Газпром нефть»

При создании материала были использованы фотографии, предоставленные компанией ПАО «Газпромнефть», unsplash.com, wikipedia.org

Просмотров: 35


Вакансии – АО «Газпром газораспределение Пенза»

Вакансии

Инженер II категории группы автоматизированных систем управления технологическим процессом

Зарплата по результатам собеседования

Требования к кандидатам: высшее профессиональное (техническое) или среднее профессиональное образование соответствующего профиля без предъявления требований к опыту работы.

Должностные обязанности: Ведение документации по эксплуатации АСУ ТП. Мониторинг работы и диагностика технических средств АСУ ТП. Техническое обслуживание технических средств АСУ ТП.

Ведущий инженер программист

Зарплата по результатам собеседования

Обязанности

  • Разработки и доработки функционала используемых конфигураций 1С
  • Настройка обменов данными
  • Поддержка работоспособности и оптимизация работы программных продуктов 1С
  • Поддержка пользователей

Требования:

  • Знание встроенного языка и механизмов платформ 1С 7.7 и 1С 8.х
  • Знание особенностей работы в клиент-серверном режиме
  • Умение разбираться в чужом коде, умение анализировать бизнес-процессы предприятия 
  • Коммуникабельность, стрессоустойчивость

Водитель автомобиля

Зарплата по результатам собеседования

ПРИМЕМ НА РАБОТУ:

Водитель автомобиля

(Мокшанский эксплуатационный участок газового хозяйства)

Требования к кандидатам:

Наличие водительского удостоверения соответствующей категории.

Водитель автомобиля

Зарплата по результатам собеседования

ПРИМЕМ НА РАБОТУ:

Водителя автомобиля

Требования к кандидатам:

Наличие водительского удостоверения соответствующей категории. 

Инженер по подготовке кадров 1 категории

Зарплата по результатам собеседования

Требования к кандидатам:
высшее профессиональное или техническое образование и стаж работы в газовом хозяйстве не менее 3 лет на инженерно-технической должности.
Должностные обязанности: Проводить обучение персонала филиала Общества безопасным методам работы в газовом хозяйстве, подготовку к сдаче экзаменов и аттестацию рабочих и специалистов, проводить обучение населения правилами безопасного пользования газовыми приборами и т.д.

Машинист экскаватора 6 разряда Никольский эксплуатационный участок газового хозяйства/Служба уличных сетей

Зарплата по результатам собеседования

Требования к кандидатам:

Наличие водительского удостоверения соответствующей категории, документ подтверждающий квалификацию.

Слесарь по контрольно-измерительным приборам и автоматики 5 разряда участка автоматизированных систем управления технологическими процессами

Зарплата по результатам собеседования

ПРИМЕМ НА РАБОТУ:

Слесарь по контрольно-измерительным приборам и автоматики 5 разряда участка автоматизированных систем управления технологическими процессами

Требования к кандидатам:

лица не моложе 18-ти лет, имеющие среднее профессиональное образование;
опыт работы слесарем по КИП и А

Должностные обязанности:

техническое обслуживание трассы и ремонт комплексов телеметрии;
проверка параметров срабатывания устройств автоматики технологических защит, блокировок и сигнализации комплексов телеметрии.

Обращаться по тел.: 8 (8412) 96-16-98, 96-25-91

Слесарь по эксплуатации и ремонту подземных газопроводов

Зарплата по результатам собеседования

ПРИМЕМ НА РАБОТУ:

Слесаря по эксплуатации и ремонту  подземных газопроводов

Требования к кандидатам:

Лица не моложе 18-ти лет

Можно без опыта работы

Должностные обязанности:

Техническое обслуживание трассы газопроводов, запорной арматуры и их текущий ремонт; выявление утечек газа; ремонт газовых колодцев; покраска надземных газопроводов.

Слесарь по эксплуатации и ремонту газового оборудования

Зарплата по результатам собеседования

ПРИМЕМ НА РАБОТУ:
Слесаря по эксплуатации и ремонту  газового оборудования в город Пензу и с. Кондоль Пензенской области

Требования к кандидатам:

Лица не моложе 18-ти лет

Можно без опыта работы

Должностные обязанности:

Техническое обслуживание и ремонт оборудования технологических установок редуцирования, учета и распределения газа

Токарь

Зарплата по результатам собеседования

ПРИМЕМ НА РАБОТУ:

токаря

Требования к кандидатам:

лица не моложе 18-ти лет

Должностные обязанности:

Выполнение токарных работ по 6-7 квалитетам. Изготовление деталей по чертежам и образцам. Нарезка резьбы. Навыки работы со сталью.

Обращаться по тел.: 8 (8412) 96-25-06, 96-25-91, 8-937-913-84-39

«Газпром» и «Итера»: пример злоупотребления корпоративным управлением в России

«Я собираюсь рассказать вам военную историю — мою военную историю, — начал Браудер. «В нем участвуют «Газпром», «Итера» и «ПрайсвотерхаусКуперс». не дипломат, так что это будет недипломатично», — предупредил он. Как инвестор, он говорит, что ищет компании, акции которых дешевы, а Газпром «намного самая дешевая нефтегазовая компания в мире”, если разделить стоимость компании по ее общим запасам.

Поскольку рынок дисконтирует практически всю стоимость Газпрома с Если предположить, что 99% его активов украдено, запасы Газпрома торгуются на уровне 10 центов за энергию, эквивалентную одному баррелю нефти. (Запасы Exxon Mobil, на для сравнения, торгуйтесь по $13,80 за баррель.) Восемнадцать месяцев назад, решая ему нужно было лучше понять факторы, лежащие в основе недооценки Газпрома, Браудер немного покопался в общедоступной информации и обнаружил, что кража был «настолько наглым», что бывшие генеральные директора Рем Вяхирев и Виктор Черномырдин и другие открыто передавали активы членам своей семьи. «Высокомерие был настолько экстремальным, что не было никакого сокрытия», — заметил Браудер. «Но это было нам полезно, потому что позволяло рисовать очень точно картину того, что было украдено».

В октябре 2000 года расследование Браудера выявило семь сомнительных транзакций. что лишило Газпром огромной стоимости. Эти семь компаний – Пургаз, Роспан, Таркосаленефтегаз, Сибнефтегаз, Ачимнефтегаз, Востокгаз, Севернефтегазпром – стоили Газпрому 5 805 миллионов долларов, но были проданы за 325 долларов. миллионов в период с 1997 по 2001 год, потеря стоимости составила 5 480 миллионов долларов. В проигрыше этих активов «Газпром» потерял чуть менее 10% своих общих запасов, т.е. сопоставимы по размеру со всеми запасами Exxon-Mobil по всему миру.

Итак, Браудер обнаружил, что, хотя рынки считали, что 99% Газпрома активы были украдены, на самом деле только 10%. Браудер сказал, что ему не терпелось «чтобы восприятие соответствовало действительности», поскольку хорошие новости, вероятно, будут увеличиваться. стоимости акций «Газпрома» и решили ускорить процесс. Его выводы были опубликованы и предоставлены другим акционерам Газпрома, членам совета, а также с журналистами пяти изданий [Business Week, The New York Times, Financial Times, The Wall Street Journal и The Washington Post], каждый из которых продолжал публиковать статьи в период с октября 2000 г. по февраль. 2001 г. разоблачение крупного взяточничества со стороны менеджеров компании и их родственников.

Мобилизованные последовавшим общественным возмущением инвесторы Газпрома в декабре 2000 г. призвал провести независимый аудит для изучения доказательств вывода активов и чтобы оценить туманные отношения между «Газпромом» и зарегистрированной во Флориде компанией «Итера». газовая торговая компания. Инвесторы также предложили, чтобы сторонняя фирма Deloitte и Туше, а не внутреннему аудитору Газпрома, PricewaterhouseCoopers (ПвК).

Разгневанное руководство Газпрома отклонило призыв о независимой проверке и дал согласие только на конфиденциальный аудит PwC. Этот аудит был представлен только советом директоров компании в июне 2001 г., хотя отчет впоследствии просочился. Используя выдержки из этого доклада, Браудер привел пять примеров, иллюстрирующих патентные неправомерные действия руководителей «Газпрома» в пользу «Итеры», активы которой в конечном счете должны были достаться самим руководителям, так же как и абсурдность экономических оценок PwC.

ПОТРЯСАЮЩИЙ ОБЗОР

1. Совместное предприятие «Пургаз»
«Газпром» в 1998 г. вложил 381 млрд м3 запасов в совместное предприятие «Пургаз». с Итерой, которая получила 49% акций взамен ничего конкретного, только обещание внести вклад в будущее финансирование. В следующем году «Газпром» продал еще 32% в «Пургазе» на «Итеру» по смехотворно низкой цене в 1200 долларов. В своем отчете PwC оценила Purgaz в 1768 миллионов долларов, что означает, что 32% этой суммы будут стоить 566 долларов. миллионов — экспоненциально больше, чем цена, которую заплатила Itera.

PwC, однако, на странице 32 своего отчета пришла к выводу, что это было «трудно оценить сделку [Итерой по покупке Пургаза] с коммерческой точки зрения ввиду отсутствия сравнительной информации о приобретении российских газовых месторождений, недоверчиво заметил Браудер. Ранее в отчете PwC говорит, что именно «значительная нехватка наличности» вынудила «Газпром» позволить «Итера» и другие компании получают доли в компаниях, владеющих лицензиями на запасы газа. Но это позволяет избежать более показательной, фундаментальной проблемы: переводы от «Газпрома» до «Итеры» на общую сумму 616 миллионов долларов в 2000 году вызвала нехватку наличности. «Газпром» был бедной компанией только потому, что обогащал «Итеру». объяснил Браудер.

2. Сибирская афера
Ямало-ненецкая налоговая афера «Газпрома» и «Итеры», в результате которой «Итера» выкачала еще больше денег — на порядка 5,53 миллиарда долларов — от «Газпрома» в период с 1997 по 2000 год — еще один пример вопиющей неправомерности со стороны руководства «Газпрома». В этом сработало образом: «Газпром» имел значительную задолженность по налогам в Ямало-Ненецком регионе на северо-востоке Сибирь и там отдавали в налоговые органы газ по $2-$4 за 1000 м3 в качестве оплаты своей задолженности натурой. Ямало-Ненецкий, надо чем-то заняться такие огромные количества природного газа, а затем заключили контракт на передачу газа по по такой же цене газотрейдеру «Итера», которая продавала газ на рынке СНГ по текущая цена от 30 до 9 долларов0 на 1000 м3.

Если бы «Газпром» изначально продавал газ на рынке, доходы от всего 5% газа, который он в конечном итоге дал Ямало-Ненецкому заводу, покрыли бы 341 доллар США. миллионов налогов, которые он должен. Остальные 95% можно было бы продать с прибылью. в размере 5 527 миллионов долларов, что вызывает вопрос о том, почему компания будет отрицать такие возможность получения прибыли, если бы не личная финансовая заинтересованность менеджеров.

Перед лицом этой неопровержимой информации PwC, непостижимо для Браудера виду, опять же увиливая, делая вывод, что “Газпром” на самом деле выиграл от этого соглашение, потому что они сэкономили скудные денежные ресурсы и были бы вынуждены для привлечения заемного финансирования, когда процентная ставка достигает 50%. Но это бросает вызов основы экономики, сказал Браудер. Процентные ставки должны были бы достичь 1600% чтобы оправдать продажу газа по 2-4 доллара за 1000 м3 вместо того, чтобы занимать деньги.

3. Переговоры с Ниязовым
В третьей иллюстрации Браудера о неправомерных действиях «Газпрома» и неверных суждениях PwC: Генеральный директор «Газпрома» Рем Вяхирев провел переговоры в декабре 1999 года с президентом Туркменистана. Ниязова от имени «Итеры». По их договору «Итера» покупала туркменский газ по 35,4 долл. за 1000 м3 и перепродал Газпрому по 45 долл. за 1000 м3, получив Прибыль 87 миллионов долларов. PwC определила, что это примерно равно стоимости транспортировки «Итеры». затраты, и поэтому прибыль «Итеры» была незначительной. Правда, подчеркнул Браудер, заключалась в том, что «Газпром» возместил «Итере» транспортные расходы отдельным соглашение, поэтому «Итера» просто прикарманила деньги.

4. Экспорт в Беларусь
Кроме того, «Итера» получила два подарка от «Газпрома», за что никакой компенсации не дал. Первый, 35% белорусского газового рынка – третья по величине в СНГ, стоимостью 500 млн долларов в год, на которую пришлось 99,7 млн ​​долларов. миллионов ежегодных убытков Газпрома. PwC заявила, что рентабельность операций в Беларуси не имели большого значения, что делало этот подарок несущественным, но Браудер, используя информацию Счетной палаты, утверждал, что «Итера» продавала свой экспорт в Беларусь с ошеломляющей маржой в 57%.

5. Разведенная собственность
Второй подарок, подарок Таркосаленефтегаза, стоимостью от 247 миллионов долларов до 896 миллионов долларов было потрачено в течение нескольких лет, в течение которых «Газпром», не желая вкладывать дополнительные средства, позволил своей доле быть сокращен почти на 40% за счет неучастия во всех, кроме одного, из серии новые выпуски акций. [Для получения дополнительной информации см. графики Браудера, щелкнув здесь] Те вопросы прав, от которых отказался «Газпром», имели бы в общей сложности около 8 миллионов долларов. Единственный, в котором «Газпром» решил участвовать обошлась компании в $65,5 млн, или в восемь раз больше. «Газпром» продал 16,2% своего долю, якобы чтобы избежать будущих обязательств по финансированию проекта, хотя несмотря на массовый приток капитала, который происходил с каждой эмиссией акций, Таркосаленефтегаз руководители говорят, что у них нет достаточного капитала, чтобы работать успешно. Сказал Браудер: «Это шокирует даже пресыщенных постэнроновских глаз».


ЧТО НУЖНО СДЕЛАТЬ?

В свете этих данных у Браудера были следующие рекомендации для Российское правительство, которое могло оказывать значительное влияние через свои 38% контрольный пакет акций Газпрома:

1. Немедленно возобновить судебную проверку сделок Газпрома с использованием аудитор, не являющийся PwC, в том числе не связанный с Itera вывод активов;
2. Уволить PwC с должности официального аудитора «Газпрома» на предстоящем годовом общем собрании. и заменить фирму через прозрачную тендерную процедуру;
3. Подать международный иск против PwC за злоупотребление служебным положением;
4. Улучшить законодательство об аудите путем введения более эффективных правил, регулирующих деятельность аудиторов. поведения и путем укрепления регулирующих органов;
5. Создать межведомственную правительственную рабочую группу по возврату активов Газпрома (т.е. потерянные активы государства, пожарные менеджеры Газпрома привлечены к ответственности убытки и/или привлечь их к ответственности.

На следующем ежегодном общем собрании «Газпрома» Браудер заявил, что намерен использовать Российский акционерный закон, который дает ему, как акционеру, не менее 2% ставка, право внесения любого пункта в повестку дня. Он хотел бы видеть Правление директоров:

1. Принять новый Кодекс корпоративного управления России в качестве кодекса для самого Газпрома;
2. Внести поправки в Устав, чтобы дать Совету директоров возможность осуществлять надзор за операциями с активами;
3. Внести дальнейшие поправки в устав, чтобы Совет мог инициировать любой аудит любого транзакцию, которую он выбирает, и создает подкомитет для наблюдения за всеми аудитами;
4. Предоставить Совету полномочий контроль над всей финансовой деятельностью Газпрома — всем кредитованием, все заимствования, все обременения;
5. Заменить PwC новым аудитором, выбранным на основе прозрачной тендерной процедуры.

Браудер сказал собравшимся в Вашингтоне, что позже в тот же день он надеется поощрить Чиновники правительства США, с которыми он встречался для выполнения этих рекомендаций:

1. Прекратить финансировать — и тем самым потворствовать — «Итере». (торговля и развитие США Агентство предоставило «Итере» грант в размере 868 000 долларов США.)
2. Оказать давление на PwC, чтобы вывести средства со счета «Газпрома», используя финансирование USAID. PwC получает за программы технической помощи в Индии, Марокко и других странах;
3. Начать расследование Комиссии по ценным бумагам и биржам в отношении вводящих в заблуждение финансовых отчетов, влияющих на Американские депозитарные расписки (АДР), в отношении которых PwC обнаружила сбои в учете несут ответственность;
4. Начать расследование Министерством юстиции деятельности «Итеры» в США. на основании Закона о коррупции за рубежом;
5. Оказать давление на российское правительство, чтобы оно обеспечило прозрачность деятельности «Газпрома», используя российскую членство в организациях, выступающих за прозрачность, таких как Всемирный банк, МВФ, Европейский Банк реконструкции и развития (ЕБРР) и др.

Несмотря на нелестную огласку, вызванную лучшим корпоративным управлением Браудера кампании, цена акций «Газпрома» неуклонно росла, утверждал он, примерно до 6 долларов за акцию и будет продолжать расти по мере достижения большей прозрачности.

Вопросы и ответы

На вопрос, как количественно оценить выгоду от позитивных изменений для российского правительства и, таким образом, мотивировать его к действию, сказал Браудер, если бы «Газпром» ценился правильно, 38-процентная доля государства была бы эквивалентна всему долгу, который он должен кредиторам. Хотя он является экономическим субъектом в силу своего положения в совете директоров «Газпрома» российское правительство так себя не ведет, отвечая вместо политических стимулов не раскачивать лодку. Чиновники опасаются, что если они делают, они потеряют свои рабочие места.

Вот где могут помочь средства массовой информации и влияние Америки, подумал он. Если Путин, которого Браудер охарактеризовал как «не склонного к риску», может рассказать «Газпрому» менеджеры: «Послушайте, извините, у меня здесь нет выбора», он может отклонить некоторая обида на изменения от себя лично. Браудер рассказал что Герман Греф, министр торговли и развития, похоже, «рад, что статья в Business Week [«Энрон в России? Газпром и ПрайсвотерхаусКуперс Are Under Fire», 18 февраля 2002 г.], чтобы размахивать руками на собраниях». А также Алексей Миллер, которого Путин назначил в мае прошлого года вместо бывшего генерального директора Рема Вяхирева, “хороший парень с гигантской задачей [реструктуризации], которая затмевает его и нуждается во всей помощи, которую он может получить». Рынки «абсолютно вознаградят» «Газпром» для большей прозрачности, утверждал Браудер.

О роли и способности европейцев оказывать влияние Браудер привел пример немецкой компании Ruhrgas, которая получает примерно 25% своего газа из Россия. Браудер сказал, что немецкий дипломат сказал ему, что Германия заботится о нем. ничего кроме безопасной поставки газа в страну и интереса не видит в раскачивании дел.

Браудер согласился с Сарой Мендельсон из CSIS в том, что западные правительства знали об этом, но ничего не сделали по этому поводу, назвав это сводящим с ума «заговором молчания». Бухгалтеры PwC в Лондоне «обелили» аудит, вероятно, для того, чтобы сделать своего клиента счастливым, и при этом сохранить 13 миллионов долларов. в гонорарах от Газпрома, которые он получает каждый год — история, параллельная Артуру Андерсену и Энрон. «Все бухгалтерские фирмы делают то же самое, — сказал Браудер. продолжать до тех пор, пока правила не будут ужесточены до такой степени, что фирмы испугаются подписывать все, что не соответствует полной правде, опасаясь последствий. В настоящее время у бухгалтерских фирм нет стимула противостоять компании. руководители.

На «Итере» Браудер сообщил о гранте от Агентства по торговле и развитию США. придает ему определенную легитимность и никогда не должна была быть дана, особенно когда ЕБРР ранее отказал «Итере» в кредите до перехода права собственности было уточнено. Недавно потеряв Пургаз, приобретение которого подробно описано выше и на которые приходилось 70% производственных мощностей «Итеры», «Итера» потеряла ключевую актив с денежными потоками и «сейчас находится в затруднительном положении», — сказал Браудер, — «но у них еще много того, что они украли» 9.0003

Что касается улучшения корпоративного управления, Браудер считал, что команды международных специалистов, направляемые в Россию международными организациями как Международная финансовая корпорация (IFC) и ЕБРР, больший волновой эффект, если бы они были назначены работать с Газпромом, а не с множеством небольших компаний с оборотом в 10 миллионов долларов. Россия и мировое сообщество Браудер утверждал, что мог бы и должен был бы использовать «Газпром» как наглядную демонстрацию своей приверженности реформам прозрачности.

Резюме Кэролайн МакГрегор, младшего научного сотрудника Российской и Евразийской программы.

Студенты Совместной программы ИТМО и «Газпром нефти» по своей специализации

В 2020 году Центр химической инженерии Университета ИТМО представил магистрантам программу «Биоэкономика и управление ресурсами». Одна из его специализаций — «Современные аспекты нефтегазового дела» — реализуется в рамках программы Корпоративного университета «Газпром нефти» и Лиги университетов — инициатив, ориентированных на сотрудничество с ведущими вузами России.

Сотрудники компании принимают активное участие в образовательном процессе. Они выступают в роли экспертов, преподавателей и даже кураторов. Студенты программы могут внести свой вклад в исследования центра, а также применить свои знания на практике на горнодобывающих предприятиях и в лабораториях. Более того, лучшие студенты получают повышенную стипендию от партнера университета.

В этой статье первые студенты программы рассказывают о том, почему они решили поступить, чему научились за последний учебный год и чего ждали от учебы.

Роман Романов

В данный момент изучаю тампонажные растворы для укрепления труб в скважинах. Поскольку современные технологии и материалы не безупречны, я пытаюсь найти наилучшие возможные решения этой проблемы. Возможно, это станет темой моей магистерской работы.

Я из небольшого городка в Сибири, который можно назвать одним из крупнейших производителей нефти и газа в России. Когда я закончил школу, я должен был определиться со своей карьерой. Так я попал в Санкт-Петербургский горный университет и начал изучать нефть и газ.

После выпуска я мог бы вернуться домой и стать оператором газа и нефти. Это был самый простой способ начать карьеру. Кроме того, я получил опыт в этой области на третьем курсе обучения. Но это было слишком просто, и я уже мечтал остаться в Петербурге.

Я начал искать университеты в канун Нового года. Моя бакалаврская работа была о соединениях, препятствующих проникновению воды. При работе над ним меня особенно интересовало изучение материалов с точки зрения человека, который может определить возможные химические реакции и взаимодействия компонентов, влияние пластовых условий, а также бизнес-процессы, происходящие на всех этапах добычи.

Мой друг рассказал мне об ИТМО и о том, что этот университет всегда занимает лидирующие позиции в различных рейтингах. Итак, я решил узнать больше: изучил сайт вуза, новости, специализации, а также возможности, которые он предлагает. При этом я наткнулся на статью о запуске новой совместной программы ИТМО и «Газпром нефти».

Это действительно всеобъемлющий курс, позволяющий вам полностью сосредоточиться на своих исследованиях и диссертациях. Компания проводит различные мероприятия для студентов. Не проходит и недели без посещения музеев, планетариев или выставок. Не так давно я принял участие в третьей образовательной конференции «Мы в будущем», где рассказал о сотрудничестве между бизнесом и университетами. Один из моих руководителей считает, что если вы хотите разобраться в какой-то области, вам нужно проникнуть внутрь ее процессов. Здесь мне очень пригодился мой бэкграунд.

Теперь мне посчастливилось пройти практику на одном из месторождений Западной Сибири. Я получил эту удивительную возможность благодаря моему университету.

Студенты могут расширить свой кругозор не только на экскурсиях. Компания предлагает всем студентам в полной мере воспользоваться специально разработанной образовательной платформой с обширным списком библиотек и учебных материалов. Таким образом, мы можем обучаться и приобретать новые навыки и знания.

Руководство университета совместно с представителями «Газпром нефти» разработало курсы, направленные на приобретение студентами необходимых компетенций для будущей профессиональной деятельности. Такие программы должны помочь сократить период адаптации новичков, который сейчас может занять от полугода до года. Лекции читают как сотрудники вуза, так и специалисты. Благодаря этой практике студенты могут не только столкнуться с разными точками зрения, но и получить подлинную информацию о бизнесе. Также у каждого студента появляется супервайзер (или наставник), который приглашает его попробовать свои силы в одном или нескольких реальных проектах. Сейчас в моей группе семь человек, и каждый занимается какими-то исследованиями, будь то гидратообразование или залежи тяжелой нефти.

После окончания учебы я хотел бы присоединиться к компании и продолжать развивать перспективы добычи трудноизвлекаемой нефти и улучшать ее показатели.

Елена Галашева

Я выбрал эту программу, потому что закончил Университет ИТМО со степенью бакалавра по аналогичной специальности и хотел продолжить обучение здесь.

После тщательного изучения программ программ выбор пал на «Современные аспекты нефтегазового дела». Конечно, мной двигала идея работать в одной из ведущих мировых компаний. Я твердо решил заняться наукой и попасть в «Газпром нефть». А дополнительная стипендия от компании была приятным бонусом.

Чтобы зарегистрироваться, претенденты должны были пройти процесс отбора. Откровенно говоря, я боялся, что не попаду, потому что у многих других студентов был более предпочтительный бэкграунд, чем у меня. Тем не менее, я решил продолжать борьбу – и это окупилось.

Учебный план включает профильные, профильные и факультативные дисциплины. Базовый набор дисциплин разбит на несколько модулей. Студенты Университета ИТМО имеют возможность выбирать предметы, которые им нравятся, в рамках каждого модуля и таким образом создавать свои индивидуальные траектории обучения. Из-за этого я должен сделать свою учебную программу более эффективной и увлекательной.

Из профильных предметов у меня был только курс по основам нефтегазовой отрасли. Мы изучали теории происхождения нефти и газа, историю отрасли в России и за рубежом, базовую терминологию, основы геологии, бурения, освоения скважин и так далее. На практических занятиях нам довелось изучить реагенты с мест и узнать, как они допущены к использованию в производстве. Я думаю, это здорово, что наши преподаватели и из компании, и из университета.

Ключевым преимуществом специализации является нестандартный способ преподавания теории. Студенты не только читают лекции в университете, но и имеют возможность участвовать в многочисленных экскурсиях по смежным темам. Например, была экскурсия по объектам семьи Нобель в Санкт-Петербурге. Также наша группа посетила Музей горного дела и Центр цифровой трансформации «Цифергауз» («Газпром нефть»).

В данный момент прохожу практику в НТЦ «Газпром нефть». Я узнаю, как здесь все работает, и помогаю с разными задачами. Плюс мое исследование проводится в рамках одного из договоров центра.

Благодаря моей работе в компании и университетских лабораториях я знаю, что буду делать дальше. Надеюсь, этот опыт даст большой толчок моей карьере в «Газпром нефти».

Евгения Лебедева

Мое исследование посвящено эффективности ингибиторов коррозии. Я хочу выяснить, как адгезия может повлиять на их работу.

Учился в Санкт-Петербургском горном университете. Сначала я хотел сменить вуз и уйти в ИТМО. Тогда я рассматривал вариант с переходом на другую специализацию, так как не видел перспектив в этой сфере. У меня не было желания изучать нефть и газ, поэтому я начал искать что-то другое. Так я нашел Университет ИТМО и эту программу. Еще одним преимуществом было то, что я мог поступить в университет без экзаменов.

Честно говоря, я понятия не имел, что это за специализация. Я хотел изменить свою программу, узнать что-то новое и найти хорошую работу в Санкт-Петербурге.

Программа ориентирована на нефтегазовый сектор и производство. Мы приступили к работе в современных лабораториях с образцами и реагентами, предоставленными компанией. И в отличие от моего прошлого опыта, мы проводим много времени, работая самостоятельно.

Нам довелось пройти стажировку в одной из дочерних компаний «Газпром нефти». Мы помогали с документацией и выполняли некоторые поручения в лабораториях. Там я присоединился к проекту комплексных ингибиторов, эффективных против коррозии и гидратов. Так вот, я сейчас занимаюсь похожей темой, которую изучал в Горном университете.

Большой вклад в программу вносит «Газпром нефть». У нас было несколько занятий, которые проводили сотрудники компании. Они не просто читают лекции, а делятся своим опытом работы. Есть также специальные онлайн-курсы и большая стипендия для студентов.

Безусловно, хотелось бы продолжить это сотрудничество. Мы уже начали получать представление о компании и ее деятельности. Поэтому я хотел бы продолжить свою карьеру здесь.

Екатерина Чикалова

Я стажер в НТЦ «Газпром нефть». Здесь мы активно участвуем в деятельности центра. Например, я работаю над проектом по автоматизации нефтепромысловой химии. Моя основная задача – составление отчетных форм для опытно-промышленных испытаний.

Наша программа включает в себя широкий спектр возможностей для активного отдыха. Этой весной, например, у нас была экскурсия по семье Нобель в Санкт-Петербурге.

Изначально я должен был пройти стажировку несколько месяцев, но теперь я собираюсь остаться в компании до декабря. Пока не знаю, сложно будет совмещать стажировку с учебой или нет.

В университете у нас модульная система. То есть мы изучаем какой-то предмет две-три недели, сдаем экзамены, а потом начинаем изучать другую дисциплину. Как правило, между разными модулями есть перерыв в две-три недели, поэтому я надеюсь, что у меня все получится.

Вернуться к началу

Может ли Россия реализовать газовый поворот в сторону Азии?

4 мая 2022 г.

Стремление Европы диверсифицировать поставки российского природного газа подталкивает Россию к поиску новых рынков. Россия начала поставлять газ в Азию только в 2009 году, а европейский рынок остается намного больше и прибыльнее. Россия могла бы в конечном итоге построить крупный бизнес, ориентированный на азиатские рынки, но сдвиг не будет ни быстрым, ни легким, и он будет в решающей степени зависеть от иностранных партнеров, включая Китай.

По объему Азия, возможно, когда-нибудь сможет сравниться с Европой в качестве рынка сбыта российского газа, но с точки зрения источника дохода и геополитического веса Азия будет второй лучшей альтернативой. Россия была одним из первых игроков в газовой отрасли Европы, и ее роль росла по мере расширения рынка. Россия запаздывает с азиатским газом, а ее ресурсы слишком далеки от него. Россия может повернуться к Азии и со временем продавать туда значительные объемы газа. Но этот бизнес не может заменить того, что Россия имела в Европе. Азиатский разворот может дать лишь ограниченное количество возможностей.

В 2021 году Россия продала в Азию около 33 млрд кубометров газа по сравнению с европейским рынком, который обычно импортирует из России от 160 до 200 млрд кубометров. Две трети газа, который Россия отправляла в Азию, приходилась на сжиженный природный газ (СПГ): 14 млрд кубометров из проекта «Сахалин-2» в Японию, Корею, Тайвань и Китай и 8,5 млрд кубометров из «Ямал СПГ». обслуживая в основном Китай, а также Японию, Корею, Тайвань и Индию (меньшие объемы отправлялись в Бангладеш, Индонезию и Сингапур). Россия также поставила 10 млрд кубометров газа в Китай по трубопроводу «Сила Сибири», который был запущен в конце 2019 года.и в конечном итоге будет поступать 38 млрд кубометров в год.

Как только трубопровод «Сила Сибири» заработает, Россия сможет поставлять в Китай почти 60 млрд кубометров газа (при условии сохранения существующих потоков СПГ в Азию). Россия также продает в Европу около 20 млрд кубометров СПГ. Этот СПГ поступает с проектов на севере (Ямал) и западе (Высоцк и Портовая). Для проектов на западе, под Санкт-Петербургом, естественным рынком является Европа. Для СПГ, поступающего с полуострова Ямал, Европа является круглогодичным пунктом назначения, тогда как Азия получает больше газа, когда судоходен Северный морской путь. Однако за дополнительную плату все эти объемы могут оказаться в Азии. Вместе они могли бы помочь России продать около 80 миллиардов кубометров газа в Азию — и все это без новых проектов.

Новые проекты СПГ

Но способность России увеличить продажи газа в Азию в дальнейшем зависит от новых проектов. В краткосрочной перспективе Россия строит проект «Арктика-2», который удвоит мощности страны по производству СПГ в Арктике. Это проект, который зависит от иностранных партнеров — как акционеров и финансистов, так и поставщиков ключевых технологий и опыта управления проектами. Проект завершен в три этапа (поезда, на отраслевом жаргоне), первый из которых почти завершен, второй завершен менее чем наполовину, а третий еще не построен.

Сможет ли Россия реализовать этот проект в полном объеме, пока неясно. Спонсор «Новатэк» разработал местную альтернативу одной из ключевых технологий (процесс «Арктический каскад»), но производительность была ниже, и «Новатэк» вернулся к западной технологии. Суда-ледоколы для доставки СПГ были построены в Южной Корее, хотя большинство судов для проекта «Арктика-2» будет построено на судоверфи «Звезда» в России — впервые для этой верфи. Наконец, проект по-прежнему зависит от иностранной финансовой поддержки и опыта управления проектом, которые могут быть подорваны дальнейшими санкциями или решениями компаний выйти из России.

Другой строящийся проект СПГ — «Усть-Луга» или «Балтийский СПГ» — стартовал совсем недавно и менее продвинут, чем «Арктика-2». «Газпром», спонсор проекта, также не имеет опыта работы с СПГ. (Газпром участвует в проекте «Сахалин-2», но он пришел в проект поздно и в основном полагался на иностранных партнеров в реализации проекта.) Проект «Балтийский СПГ» то вспыхивал, то прекращался в течение многих лет, и приверженность компании и ее способность выполнять проект сомнителен (проект уже один раз отменили, в 2008 году, а спустя годы реанимировали).

Есть и другие проекты СПГ, но строительство еще не началось. «Новатэк» намерен построить третий проект в Арктике (несколько путано названный «Арктика 1»). Неясно, будет ли «Новатэк» или какие-либо иностранные партнеры продвигать «Арктику-1», пока судьба «Арктики-2» не прояснится. На Дальнем Востоке «Роснефть» продвигала проект СПГ, совсем недавно в партнерстве с ExxonMobil, которая вышла из проекта в рамках своего более широкого ухода из России после начала войны, что, вероятно, нанесло этому проекту смертельный удар в его текущая итерация. Другие проекты СПГ, которые продвигались на протяжении многих лет, сегодня кажутся еще менее вероятными.

Новые проекты трубопроводов

В феврале 2022 г. «Газпром» подписал соглашение с Китайской национальной нефтегазовой корпорацией о поставках в Китай через Дальний Восток дополнительных 10 млрд куб. Ни одна из подробностей не была обнародована — когда начнутся поставки, откуда будет поступать газ, по какому маршруту будет доставляться газ и так далее. Газ в этом районе есть: на Сахалине-1, но не под контролем «Газпрома», и на Сахалине-3, под контролем дочерней компании «Газпрома» «Газпром нефти». Ни один из вариантов поставки не является простым.

Газ на «Сахалине-1» давно не находит выхода. «Роснефть», российская государственная компания, участвующая в проекте, годами хотела продать этот газ Китаю, но так и не смогла закрыть сделку (или обойти монополию на экспорт трубопроводного газа, принадлежащую «Газпрому»). Газ на «Сахалине-3» также столкнулся с проблемами. Основное месторождение попало под западные санкции в 2015 году. С тех пор русские боролись с техническими проблемами, связанными с добычей газа, и неизвестно, смогут ли они сейчас. Но газ Сахалина-3 является наиболее логичным источником для этого контракта на 10 миллиардов кубометров. Просто не очевидно, что этот газ будет доступен в ближайшее время.

Наиболее значимый проект – второй газопровод «Сила Сибири» в Китай. Как и в случае с первым конвейером, варианты этого предложения обсуждались годами без особого прогресса. Основная идея состоит в том, чтобы связать месторождения Западной Сибири, которые сейчас снабжают Европу, с Азией. «Сила Сибири-2» позволит ему осуществлять арбитраж между европейскими и азиатскими рынками — это самый желанный приз для российских энергетических стратегов.

Проблема, однако, в том, что все карты в переговорах принадлежат Китаю. И, как и первая линия «Сила Сибири», Китай будет вести жесткую сделку. На данный момент неизвестно, готов ли Китай заключить сделку. Россия, вероятно, предложит очень привлекательные условия — хотя бы из-за своего отчаяния. Но примет ли их Китай? Будет ли их прельщать цена, или они дважды подумают о расширении своей зависимости от России в этот момент? Как китайцы ответят на эти вопросы, трудно сказать.

Восток против Запада

Россия обычно продает в Европу от 160 до 200 млрд кубометров в год. При существующей инфраструктуре Россия могла бы поставлять в Азию 80 млрд кубометров газа, разделенных между трубопроводным газом и СПГ. Возможен некоторый рост этой цифры. «НОВАТЭК» может достроить первую очередь «Арктики-2», а со временем, может быть, и две другие очереди. Россия могла бы расширить свой экспорт по трубопроводу в Китай, хотя перспективы крупного проекта «Сила Сибири-2» неопределенны. Россия вряд ли будет продавать в Азию столько газа, сколько сейчас продает в Европу. Но это может сократить разрыв; можно представить сценарии, при которых Россия продаст от 100 до 120 миллиардов кубометров в Азию к 2030 году. Это было бы выдающимся достижением, учитывая, где Россия находилась десять лет назад.

Но дела России на Востоке отличаются от дел на Западе. Чтобы заключить контракт с Китаем, России пришлось предложить выгодную сделку: Китай платит за российский газ гораздо меньше, чем Европа. Он даже платит России меньше, чем поставщикам из Центральной Азии. Кроме того, для развития СПГ-бизнеса России пришлось предоставить ряд налоговых льгот, поэтому российская казна не зарабатывает на СПГ столько, сколько на трубопроводном газе. Китай также менее склонен позволять «Газпрому» вести какой-либо бизнес в Китае — в отличие от Европы, где «Газпрому» со временем удалось создать ряд совместных предприятий.

Что еще более важно, доля России на рынке Азии останется небольшой. В 2021 году Китай, Япония, Корея и Тайвань получили менее 10% СПГ из России. Даже когда «Сила Сибири» выйдет на полную мощность, Китай может импортировать из России менее 10% своего газа составлял примерно 367 млрд куб. м и быстро растет). У России никогда не будет рыночной власти в Азии, уж точно не по сравнению с ее доминирующим положением на европейском рынке. Разворот газа из Европы в Азию будет работать, но это ни в коем случае не сдвиг один к одному.

Никос Цафос — заведующий кафедрой энергетики и геополитики имени Джеймса Р. Шлезингера в Программе энергетической безопасности и изменения климата Центра стратегических и международных исследований в Вашингтоне, округ Колумбия

Комментарий подготовлен Центром стратегических и международных исследований (CSIS), частным, освобожденным от налогов учреждением, занимающимся вопросами международной государственной политики. Его исследования носят беспристрастный и некоммерческий характер. CSIS не занимает конкретных политических позиций. Соответственно, все взгляды, позиции и выводы, выраженные в данной публикации, следует понимать как принадлежащие исключительно автору (авторам).

© 2022 Центр стратегических и международных исследований. Все права защищены.

Вы искали – SEFE&MT

Нет подходящих вакансий. Пожалуйста, попробуйте другой поиск

МЫ НАШЛИ 47 ВАКАНСИИ


Покажи мне:


Все типы вакансийПостояннаяВременнаяСрочный контрактПодрядчикСтажировкаВыпускникГибридная работаУченик

Сначала новыеСначала старыеПо алфавиту


Казначейские операции (KEASURY OPS)


Лондон


Постоянный

Эта должность отвечает за поддержку ведущего управляющего казначейскими операциями в различных областях в рамках группы казначейских операций.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ


Розничная торговля (SEFE Energy)


Манчестер


Контракт с фиксированными условиями

Основная цель этой должности — быть доверенным, коммерчески мыслящим консультантом, ответственным за комплексное найм и связанную с этим деятельность в рамках операционных, коммерческих и корпоративных вспомогательных функций в рамках SEFE Energy.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ


Розничная торговля (SEFE Energy)


Манчестер


Постоянный

Консультант по работе с клиентами будет выступать в качестве первого контактного лица для всех запросов клиентов и брокеров, гарантируя, что запросы будут решены в течение определенного периода времени.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ


Маркетинг


Манчестер


Постоянный

Это захватывающее время для отдела маркетинга SEFE Energy. С новым именем и большими амбициями мы ищем подходящих людей, которые помогут нам вывести наши маркетинговые планы на новый уровень.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ


Маркетинг


Манчестер


Постоянный

Это захватывающее время для отдела маркетинга SEFE Energy. С новым именем и большими амбициями мы ищем подходящего человека, который поможет нам вывести наши маркетинговые планы на новый уровень.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ


Розничная торговля (SEFE Energy)


Хертогенбос (Нидерланды)


Временный

В качестве представителя по обслуживанию клиентов вы будете работать в небольшой и сплоченной организации, расположенной в Хертогенбосе. Вы являетесь первым контактным лицом по всем вопросам клиентов и посредников и следите за тем, чтобы на эти вопросы отвечали и решали своевременно и правильно. ..

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ


Розничная торговля (SEFE Energy)


Манчестер


Постоянный

Аналитик по отраслевым операциям обеспечит выполнение всех инструкций по обмену информацией, ответов и информации, которыми обмениваются Участники рынка, связанные с предоставлением, установкой, эксплуатацией и обслуживанием средств учета, учета SMART и активов AMR на регулируемом розничном рынке газа…

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ


ИТ и доставка


Лондон


Постоянный

Успешный кандидат будет отвечать за анализ бизнес-процессов SEFE Marketing and Trading (SM&T) и спецификацию программных решений для поддержки этих процессов.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ


HR


Париж


Ученик

Rattaché(e) à la Responsable Ressources Humaines, vous contribuez au déploiement de nos strategiques ориентаций RH, et plus particulièrement au crutement et à la Communication.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ


ИТ и доставка


Лондон


Постоянный

Бизнес-аналитик должен внести свой вклад в программу работы по внесению ряда усовершенствований во внутренние системы управления кредитным риском, рыночным риском и рыночными данными SM&T.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

ЗАГРУЗИТЬ ЕЩЕ

Начато строительство Амурского ГПЗ • Президент России

События

В видеосвязи, Владимир Путин распорядился начать строительные работы на Амурском ГАЗе перерабатывающий завод.

11:30

Амурская область

Выступление по видеосвязи генерального директора СИБУРа Дмитрия Конова и генерального директора ОАО «Газпром» Алексея Миллера Миллер Алексей Генеральный директор «Газпром» проинформировал Президента о том, что все готово к началу строительства Амурского ГПЗ. г-н Путин затем отдал приказ о начале строительных работ.

Конов и Миллер проинформировали Президента о подготовке к началу строительных работ на объекте.

Амурский ГПЗ в настоящее время является единственным в своем роде предприятием в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. Постройка работы сделают объект крупнейшим в России и одним из крупнейших газовых перерабатывающие заводы в мире. Проект позволит извлечь различных видов ценного нефтехимического сырья из природного газа и экспорт очищенного метана в Китай.

* * *

См. также

Все новости о поездке в Амурскую область

14 октября 2015 г.

Президент России Владимир Путин : Господин Миллер, коллеги, добрый день,

Господин Миллер, расскажите о ваших перспективных новых проект. Я слушаю.

Генеральный директор ОАО «Газпром» Алексей Миллер Генеральный директор Miller Alexeigazprom: г -н президент, Амурский газоперерабатывающий завод — один из ключевых объектов проекта «Сила Сибири». Завод будет перерабатывать 49миллиардов кубометров газа. Так и будет поставка очищенного метана для газоснабжения и подключения Восточной Сибири и Дальнего Востока к газовой сети, а также на экспорт в Китай. ценный Извлекаемые на заводе нефтехимические компоненты обеспечат сырьем еще один крупный промышленный объект — Амурский газохимический завод, который строит СИБУР.

Господин Президент, мы хотим показать вам этот короткий видео о том, как будет выглядеть завод через пять лет.

Воспроизведение видео.

Владимир Путин : Владимир Владимирович, есть что добавить?

Генеральный директор СИБУР Дмитрий Конов : Добрый день, господин Президент,

Хочу добавить, что это большая честь для нас быть партнером Газпрома в этом проекте. НИПИГАЗ, входящий в СИБУР, в значительной степени отвечает за разработку проекта и управление им, и в этом с уважением, мы очень рассчитываем на российские проектные институты, субподрядчик компании, и, конечно же, строители нашей страны.

Обычно на этом этапе строительства, когда мы забивают первые сваи, люди спрашивают, что на самом деле происходит в проекте. какая что происходит в этом проекте, так это то, что 8 городов России и зарубежья проводят завершены проектные работы, размещены заказы на оборудование, в первую производителей здесь, в России, и мы готовимся к масштабной работе здесь к 2016–2017 годам, на площадке возле г. Свободный.

Выступая от лица СИБУРа, газовой процессинговой компании, я рад и горжусь тем, что все, что может быть извлекается из природного газа перед поставкой в ​​качестве источника энергии добывается, поставляется и используется как база для развития производства в России.

В связи с этим газохимический завод которые мы планируем построить и которые будут использовать метан, извлекаемый из газа, может играют большую и перспективную роль в развитии нефтехимии на Дальнем Востоке и в Амурской области, а в будущем могут дать толчок развитию других также сектора.

Владимир Путин : Поздравляю вас с этим стартом.

Хочу пожелать успехов Газпрому и СИБУРу, а также всем инженерам и рабочим, которые примут участие в этом проекте.

Господин Миллер, у меня есть просьба к Вам и Газпрому – работать с Роскосмосом и Правительством РФ по двум имеет значение.

Сначала изучите возможности организации газоснабжение Восточного [Центра космических запусков]. Во-вторых, посмотреть возможности вместе с ними построить аэропорт для обслуживания совместных нужд Газпрома, СИБУРа и Роскосмоса, а также Восточного. Я думаю, что эта синергия могла бы дают хорошие результаты.

Алекс Миллер : Мы сделаем это, г -н президент.

Владимир Путин : Докладывай тогда скорее со своими предложениями.

Еще раз поздравляю вас с началом этой работы. СИБУР развивается достаточно быстро как компания. Теперь компания появится еще одно крупное предприятие, на этот раз на Дальнем Востоке, и оно будет связаны с усилиями Газпрома, в том числе с работой по развитию экспортных маршрутов и снабжать российскую промышленность этой важной продукцией.

Желаю успехов.

Конов Дмитрий : Спасибо.

Владимир Путин : Все самый лучший!

Geography

  • Amur Region

Topics

  • Energy

Persons

  • Miller Alexei

Publication status

Published in sections: News, Transcripts

Publication date:

Прямая ссылка: ru.kremlin.ru/d/50501

Текстовая версия

Подготовка к первой зиме без российского газа

Здесь вы найдете наш последний анализ.

После бурной зимы, которая началась с очень низкого уровня хранения газа и продолжилась с исторически низкими поставками из России, Европейский Союз продержится до лета благодаря рекордно высокому импорту СПГ. Насущный вопрос, что будет дальше? Как ЕС может лучше подготовиться к следующей зиме после вторжения России в Украину? Необходимо подготовиться к полному прекращению всех потоков российского газа в Европу.

Ближайшая задача – максимально заполнить склады до следующей зимы. В предыдущем блоге Брейгеля рассматривались три сценария, чтобы выяснить, сможет ли Европа пережить эту зиму без российского газа. Этот пост в блоге обновляет этот анализ, чтобы рассмотреть предстоящий год, и более подробно описывает три сценария.

Все сценарии начинаются с 320 ТВтч хранилища по всему ЕС на 1 марта 2022 года. Ежемесячный спрос устанавливается в соответствии со средним значением за 2018–2021 годы (440 ТВтч/месяц в марте 2022 года до 240 ТВтч/месяц в летние месяцы). Мы выбираем это допущение, чтобы можно было рассчитать необходимое сокращение спроса для компенсации дефицита импорта. Мы предполагаем, что импорт из Северной Африки, Норвегии и Азербайджана останется на том же уровне, что и в последние несколько месяцев, на максимальной мощности (всего 120 ТВтч/месяц). Для СПГ мы предполагаем рекордные уровни импорта, приближающиеся к техническому максимуму мощностей регазификационных терминалов (140 ТВтч/мес). Российский импорт учитывается следующим образом:

  1. Нет импорта из России: Даже рекордно высокого импорта из-за пределов России будет недостаточно, чтобы пополнить запасы перед следующей зимой. Европе потребуется сократить спрос как минимум на 400 ТВт-ч (или на 10-15% годового спроса). Это возможно. Портфель исключительных вариантов может сократить как минимум 800 ТВтч.
  2. Ограниченный российский импорт: Трубопроводы «Северный поток-1» и «Турецкий поток» будут работать (60 ТВт-ч в месяц), а транзит через Украину, Ямал и потоки на Балканы остановлены. «Газпром» заработает много денег на высоких ценах и сохранит контроль над поставками газа в ЕС, в то время как Европа по-прежнему будет страдать от крайне нестабильного газового рынка.
  3. Средний российский импорт: Российский экспорт на рынок ЕС очень похож на 2021 год, который мы считаем примерно равным долгосрочным контрактным обязательствам Газпрома. Без энергетических санкций с обеих сторон этот сценарий, вероятно, будет преобладающим. Это позволит легко пополнять запасы и приведет к снижению цен.

Возможности ЕС по снижению зависимости от российского газа сильно зависят от спроса. Высокие цены, потенциальные экономические последствия российского вторжения в Украину и динамика энергетического сектора снизят спрос. Международное энергетическое агентство уже прогнозирует более низкий спрос на газ, чем в 2021 году. Больше неопределенности связано с изменениями спроса, связанными с погодой, которые сами по себе могут сместить спрос на газ на 10-30%. При необходимости административные меры (такие как принудительное сокращение производства) могут дополнять меры рыночного спроса. В сочетании с рекордно высоким импортом СПГ реакции со стороны спроса (рис. 1, справа) будет достаточно, чтобы немедленно ликвидировать зависимость от российского газа.

Наш обзор высокого уровня предлагает грубый набросок, но не дает простых ответов. В частности, сценарии предполагают, что ЕС может закупать беспрецедентные объемы СПГ, что у участников рынка есть достаточные стимулы для покупки и хранения газа по высоким ценам, а затем газ беспрепятственно распределяется между странами. Мы изучим каждый из этих вопросов более подробно:

Доступность газа: рынок СПГ

Сжиженный природный газ играет все более важную роль на газовом рынке. На рисунке ниже показана цепочка создания стоимости СПГ — ключ к пониманию ограничений.

 

В 2021 году мировая торговля СПГ составила 5 400 ТВтч, при этом Китай, Япония и Южная Корея были крупнейшими импортерами в мире. Рост спроса и нехватка предложения привели к увеличению цен на СПГ более чем в два раза с декабря 2020 г. по декабрь 2021 г.

Основными экспортерами являются Австралия, Катар и США. В 2021 году США увеличили экспорт на 340 ТВтч (самый большой скачок среди экспортеров) и, как ожидается, станут крупнейшим производителем СПГ к концу этого года. Использование сжиженного газа за пределами США в 2021 году колебалось от 75% до 85%, что оставляет некоторый запас для дополнительного производства. Прогнозируется, что в 2022 г. мировое производство увеличится на 63–300 ТВтч (1,2–5,5%) по сравнению с 2021 г.

Существует более 600 специализированных судов для СПГ, которые транспортируют газ по всему миру. МЭА ожидает, что в 2022 году ставки спот-чартера снизятся на 10% по сравнению со средним показателем 2021 года, поскольку в 2021 году было введено в эксплуатацию 50 новых танкеров СПГ, а в 2022 году ожидается еще 30. Суда СПГ, похоже, не являются ограничивающим фактором.

Европа стала заметным бенефициаром растущей роли Соединенных Штатов на рынке СПГ, получая 23% от общего объема экспорта СПГ США, при этом объемы выросли практически с нуля в 2016 году до 232 ТВтч в 2021 году. Эта тенденция еще более ускорилась. в январе 2022 года, когда ЕС получил 37% от общего объема экспорта США за месяц (что соответствует 44% импорта СПГ ЕС).

Рисунок 2: Импорт СПГ в Европу по источникам в ТВтч

 

Источник: Евростат.

Что касается регазификации, то в ЕС за последние четыре месяца коэффициент использования колебался от 30% до 70% от общей мощности, оставляя место для более интенсивного использования существующих площадок. Ожидается, что в ближайшие годы будет реализовано несколько проектов дальнейшего расширения, обеспечивающих увеличение пропускной способности.

Помимо физических ограничений, договорная структура мирового рынка СПГ также ограничивает возможность перенаправления объемов в Европу. Бизнес СПГ развивался на основе долгосрочных контрактов на 20-25 лет, которые необходимы как продавцам, так и покупателям для обоснования значительных инвестиций, необходимых для строительства заводов по сжижению и приемных терминалов.

Для таких контрактов не существует глобального стандарта, и продавцы и покупатели СПГ могут согласовывать очень разные условия по таким вопросам, как продолжительность контракта, объем, формула ценообразования, обязательство «бери или плати» и гибкость пункта назначения. Контракты на СПГ сегодня более гибкие, чем в прошлом, и поэтому они могут обеспечить важную краткосрочную гибкость для международных газовых рынков.

Эта гибкость обеспечивается двумя элементами. Во-первых, количество контрактов с гибкими пунктами назначения выросло в среднем с 34% в 2015–2017 годах до в среднем 64% в 2018–2020 годах благодаря запуску проектов СПГ в США. Во-вторых, все большая доля контрактов на СПГ подписывается портфельными игроками, т. е. энергетическими компаниями, которые закупают смешанный СПГ из разных источников и перепродают его клиентам в соответствии с их потребностями посредством срочных и спотовых контрактов, среди которых заметное место занимают крупнейшие европейские компании.

Эти источники гибкости поддерживают текущую способность Европы — благодаря ее более высоким ценам — привлекать американские грузы СПГ, которые в противном случае предназначались для Азии, чтобы компенсировать снижение поставок российского газа. Они также служат основанием для политических запросов на высоком уровне, выдвинутых как Европейской комиссией, так и администрацией США к крупным азиатским потребителям СПГ, таким как Япония и Южная Корея, о перенаправлении грузов в Европу с целью помочь союзнику справиться с газовым кризисом. как Европа и США помогли Японии с поставками СПГ после аварии на Фукусиме в 2011 году.

Ключевой вопрос заключается в том, в каком масштабе и как долго можно использовать эту гибкость, учитывая растущий спрос на СПГ в азиатских странах.

Запас: кто платит за газ?

Закачка около 700 ТВтч в хранилища ЕС перед следующей зимой будет дорогостоящим мероприятием. В текущих ценах это будет стоить не менее 70 миллиардов евро по сравнению с 12 миллиардами евро в предыдущие годы.

Таким образом, Европа должна будет найти не только того, кто продаст этот газ, но и того, кто захочет и сможет его купить. Как правило, это было бы делом европейских газовых компаний. Но частные компании максимизируют прибыль и не склонны к риску. Покупка по рекордным ценам в рыночной среде, в которой геополитические решения и стратегическое поведение ключевого поставщика могут радикально изменить баланс спроса и предложения, — это ставка с ограниченным потенциалом роста и значительными негативными последствиями (см. рис. 5). Только представьте, что произойдет, если к лету газовым компаниям ЕС удастся накопить около 1000 ТВтч, а «Газпром» вдруг решит, что пора высвободить объемы, которые он удерживал в прошлом году. Цены резко упадут, и все те, кто хранит газ, помогая Европе подготовиться к зиме, понесут огромные убытки. Это сценарий «уловка-22». Если компании не увеличат объемы хранения, «Газпром» может и дальше удерживать рынок очень жестко, что приведет к тому, что компании потеряют много денег из-за того, что не смогут снабжать своих клиентов. Однако если те же компании будут хранить много газа, у «Газпрома» возникнет соблазн наводнить рынок.

Одним из способов решения этой проблемы в краткосрочной перспективе могут быть обязательства по хранению (хотя добавление других вариантов гибкости, таких как СПГ и прерываемые контракты, может снизить затраты). Это может помочь координировать действия компаний, особенно если расходы можно будет переложить на конечных потребителей. Но это хорошо работает только в том случае, если оно организовано на европейском уровне, иначе страны ЕС могут превзойти друг друга, чтобы пополнить свои хранилища в условиях ограниченных поставок.

Другим элементом будет разделение рисков между газовыми компаниями и правительствами, чтобы компании не несли полную изменчивость цен на газ, обусловленную политикой, при хранении газа. В исключительной ситуации возможен переход к скоординированным государственным закупкам газа для хранения.

Воздействие на регионы

Европейские страны по-разному пострадают от потери российского газа. Некоторые непосредственные соседи, не подключенные к сети ЕС (Финляндия и страны Балтии), потребляют относительно мало газа и имеют свои собственные меры энергетической безопасности, включая терминал СПГ в Клапейде (LT) и способность Финляндии переключаться с газа на использование нефти. .

В объединенной европейской газовой системе воздействие российского газа может быть измерено совершенно по-разному. Коммерческие контракты, например, подвергаются значительной опасности в Западной Европе: «Газпром» сообщает о продаже более 120 ТВтч во Францию ​​в 2021 году. > CZ: 100% -> AT: 100%) не может последовательно отразить сложность двусторонних потоков на относительно конкурентном рынке. Следовательно, мы связываем воздействие каждой страны с отдельными источниками газа, учитывая полную матрицу трансграничных потоков в ЕС в 2021 году (см. Приложение и Рисунок 6). Это превращает каждую страну в один большой газовый пул и дает хорошее представление о том, насколько сильно на каждую страну повлияет нехватка российского газа, если потоки газа продолжатся пропорционально до 2021 года. Соответственно, Бельгия, Франция и Нидерланды получают очень мало российского газа. газ, в то время как Германия получает более половины своего газа из России, и большинство стран Восточной Европы, за исключением Румынии и Украины, которые имеют значительную собственную добычу, сильно зависят от российского газа.

Углубившись в отдельные маршруты трубопроводов из России, становится ясно, что «Северный поток-1» имеет решающее значение для Центральной Европы, а транзит через Украину важен для стран Балкан, а также для Италии.

Это подразумевает, во-первых, вопрос инфраструктуры. Возможно ли технически привести газ в страны, которые в настоящее время снабжаются в основном российским газом? На этот вопрос сложно ответить, поскольку Европейская сеть операторов газотранспортных систем (ENTSOG) не учитывает полную остановку российского газа в своем ежегодном моделировании надежности поставок. Это должно произойти быстро, и необходимо выявить соответствующие технические узкие места.

Второй вопрос – как распределить дефицит газа между странами ЕС и потребителями. В «нормальные» времена рынки осуществляли бы это нормирование наиболее эффективным способом. Но в ситуации с очень крутыми кривыми спроса, сильными политическими предпочтениями для отдельных пользователей и почти полностью неэластичными кривыми предложения эти риски приводят к тому, что правительства превосходят друг друга в субсидиях для своих потребителей. Такая война за субсидии привела бы к повышению цен для всех, что сделало бы внешних поставщиков богаче, но не позволило бы значительно увеличить импорт.

Заключение и варианты политики  

Рассмотренный выше кризисный сценарий потребует импровизации и предпринимательского духа. Главный посыл таков: если ЕС вынужден или готов нести расходы, должна быть возможность заменить российский газ уже на следующую зиму без разрушения экономической деятельности, замерзания людей или перебоев с электроснабжением. Но на местах придется пересмотреть десятки правил, пересмотреть обычные процедуры и операции, быстро потратить много денег и принять трудные решения. Во многих случаях времени будет слишком мало для идеальных ответов.

Обеспечение того, чтобы как можно больше газа доставлялось в ЕС и справедливо распределялось по хранилищам страны, имеет решающее значение для снижения уязвимости ЕС к длительной эскалации. Это ставит три задачи: 1) Доставить как можно больше газа в Европу и не сильно переплачивать за него; 2) Распределение газа в Европе и; 3) Распределение стоимости этой операции. Эта важная задача усугубляется неопределенностью в отношении того, в каком сценарии окажется Европа, а также тем фактом, что Европа планирует резко сократить импорт газа в ближайшие десятилетия. Таким образом, для Европы был бы существенный риск, если бы она вслепую пошла ва-банк, подписав все доступные газовые контракты.

Государственное вмешательство необходимо для обеспечения достаточного импорта в течение следующих нескольких месяцев. Это может принять форму целевой группы для координации закупок и предотвращения перекупок компаний друг у друга. Политики должны поддерживать активизацию потенциальных поставок и предлагать политические сделки для получения дополнительных объемов СПГ. Частные компании, скорее всего, воздержатся от покупки газа по нынешним высоким ценам, которые они могут продать только с большими потерями, если Россия наводнит рынок. Следовательно, ЕС должен предоставить компаниям, хранящим газ, особенно в наиболее уязвимых странах ЕС, финансовую страховку от такого сценария. Можно было бы заключить контракты на разницу, которые возвращают компаниям разницу в случае, если следующей зимой цены упадут ниже 70 евро/МВтч.

Эти усилия необходимы, но недостаточны. В течение следующих 12 месяцев мало что можно сделать для устранения жестких физических узких мест. Без российского газа сохранится разрыв между поставками и «нормальным» годовым спросом. Возможны исключительные меры для снижения спроса. Они пошлют сигнал объединенного европейского неповиновения и остановят миллиарды евро, которые в настоящее время текут с запада на восток.

Рекомендуемая ссылка:

Маквильямс, Б., Сгараватти, Г., Тальяпьетра, С. и Г. Захманн (2022) «Подготовка к первой зиме без российского газа», Блог Брейгеля , 28 февраля

 

Приложение: Методология Леонтьева для Карты

Европейский газовый рынок сложен и сильно взаимосвязан. Иностранный газ поступает на рынок по трубопроводам или терминалам СПГ. Затем этот газ продолжает свой путь по европейским трубопроводам, часто пересекая несколько международных границ, прежде чем распределяться по центрам городов и промышленным кластерам. Типичная торговая статистика не отражает зависимости внутренних стран ЕС от иностранного газа, а показывает импорт из соседних стран. Например, торговая статистика показывает, что Австрия импортирует огромные объемы газа из Словакии, но Словакия не производит этот газ, а транзитирует его из России.

Поэтому, чтобы понять полную картину, нужно выйти за рамки традиционной статистики. Для этого мы применим к газовому рынку матрицу затрат-выпуска Василия Леонтьева, лауреата Нобелевской премии. В расчетах учитываются все потоки газа как на европейский рынок, так и в последующем. Рассматривая все потоки, мы можем с точки зрения бухгалтерского учета отнести доли газовой зависимости к каждой стране. Можно провести аналогию с выпуском цветной краски в несколько разных резервуаров на вершине горы. В течение года эти водоемы постепенно впадают через разные ручьи в многочисленные пруды вниз по горе, иногда пересекая пути друг друга. Вода в каждом пруду состоит из специфических притоков различных водоемов к данному пункту. Важно отметить, что наши цифры не отражают физический состав каждой газовой молекулы, а отражают средние значения.

Для проведения расчетов мы извлекли данные из платформы прозрачности ENTSOG. Мы опросили все точки как внутри, так и на входе на газовый рынок ЕС. Ручная проверка была необходима для удаления лишних точек. Мы удалили пункты по следующим причинам: дублирование направления (т. е. когда сообщается как об импорте, так и об экспорте одного и того же газа), дублирование по операторам (т. е. когда один и тот же газ сообщается несколькими операторами и агрегаторами) и потоки газа внутри та же страна была исключена.

Наши отчеты можно понимать как воздействие газа на отдельные страны из разных источников. Если бы газ из любого источника замедлился, то принятие экономических и политических решений определило бы, будет ли отправлен замещающий газ или как будет компенсирован дефицит.

Мы специально рассматриваем российский газ, проходящий через Украину, только как транзитный, то есть он не входит в газовый баланс Украины. В 2021 году Украина удовлетворяла большую часть спроса за счет использования хранилищ, которые мы учитываем как российский газ. В другие годы они бы импортировали этот газ обратно из Европы (подразумевая, что он российский).

 

  • Георг Захманн

    Георг Захманн — старший научный сотрудник Bruegel, где он работает с 2009 года над политикой в ​​области энергетики и климата. Его работа сосредоточена на региональных и распределительных последствиях декарбонизации, анализе и разработке рынков углерода, газа и электроэнергии, а также энергетической и климатической политике ЕС. Ранее он работал в Министерстве финансов Германии, Немецком институте экономических исследований в Берлине, энергетическом аналитическом центре LARSEN в Париже и в консалтинговой компании Berlin Economics.

  • Симона Тальяпьетра

    Симона Тальяпьетра — старший научный сотрудник Bruegel. Он также является адъюнкт-профессором энергетики, климата и экологической политики в Университете Каттолика дель Сакро Куоре и в Университете Джона Хопкинса – Школе перспективных международных исследований (SAIS) в Европе.

    Его исследования сосредоточены на климатической и энергетической политике Европейского Союза, а также на политической экономии глобальной декарбонизации. Имея многочисленные политические и научные публикации, он является автором книг «Основы глобальной энергетики» (Cambridge University Press, 2020 г.), «Энергия мира» (Il Mulino, 2020 г.) и «Энергетические отношения в евро-средиземноморском регионе» (Palgrave, 2017 г.) .

    Его статьи и политические работы публикуются и цитируются в ведущих международных СМИ, таких как Financial Times, The New York Times, The Guardian, The Wall Street Journal, Le Monde, Die Zeit, Corriere della Sera, Il Sole 24 Ore и других. .

    Симоне имеет докторскую степень в области институтов и политики Университета Каттолики дель Сакро Куоре. Родился в Доломитовых Альпах в 1988 году. Говорит на итальянском, английском и французском языках.

  • Бенджамин Маквильямс

    Бенджамин работает в Bruegel консультантом в области климатической и энергетической политики.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.