описание, где получить в России, перспективы
Высшее образование в Синергии: ведущий вуз, все формы обучения, звездные преподаватели
Поступить
Реклама
Категория: Управление и менеджмент
Перспективная
ИТ-директор — это руководитель, относящийся к категории топ-менеджмента, высшего руководства предприятия (компании). Он определяет информационную стратегию компании, принимает решения на высшем уровне, как правило, руководит работой департамента или службы по информационным технологиям компании. В типичной схеме управления компанией часто занимает пост вице-президента и подотчётен президенту компании или генеральному директору, часто является членом совета директоров.
close
Реклама
О профессии
Вузы 293
Какие ЕГЭ сдавать
Курсы link
Зарплаты: сколько получает IT-директор (CIO)
*Начинающий: 40000 ₽ в месяц
Опытный: 90000 ₽ в месяц
Профессионал: 150000 ₽ в месяц
* – информация по зарплатам приведна примерно исходя из вакансий на профилирующих сайтах.
Зарплата в конкретном регионе или компании может отличаться от приведенных. На ваш доход сильно влияет то, как вы сможете применить себя в выбранной сфере деятельности. Не всегда доход ограничивается только тем, что вам предлагают вакансии на рынке труда.
Востребованность профессии
Это высокооплачиваемая и чрезвычайно востребованная профессия на все времена. Пока существует сфера IT, будет востребована и должность её руководителя.
Для кого подходит профессия
Важные качества:
- Руководящие навыки, организаторские способности;
- Аналитические способности, интеллект;
- Отличное знание IT технологий и их тенденций;
- Коммуникабельность;
- Компетентность и высокая квалификация в области информационных технологий;
- Ответственность.
Карьера
Претендовать на должность IT-директора могут специалисты с опытом работы в сфере информационных технологий на уровне менеджера среднего звена или помощника директора. Потенциальные кандидаты на должность директора должны иметь менеджерские навыки, опыт работы в технической поддержке Windows- и Unix-систем, администрировании, знать сетевые технологии, методы защиты информации, протоколы, английский язык на уровне чтения технической документации.
Впоследствии многие ИТ-директора становятся генеральными директорами компаний.
Путь к директорской должности занимает обычно от 5 до 10 лет. Лишь 8 % респондентов проделали его быстрее — за три года. Среди качеств, которые помогли в карьерном росте, опрошенные поставили на первое место свой опыт. Далее в порядке убывания следуют квалификация и лидерские качества, а образование по важности заняло только 4‑е место. Кроме того, примерно 25 % ИТ-директоров признали, что в карьере им помогли личные связи.
Обязанности
Обязанности:
- Управление IT-подразделением, решение технологических задач;
- Участие в планировании финансирования, контроль расходов по статьям своего подразделения;
- Учёт материалов и оборудования;
- Контроль за подготовкой автоматизированных рабочих мест;
- Сотрудничество с партнёрами по вопросам заключения договоров, поставкам компьютерной техники, программного обеспечения, комплектующих, расходных материалов, различных услуг;
- Приём и контроль количества, качества и использования техники, оборудования, материалов;
- Управление системой технической безопасности и защиты информации;
- Контроль за документооборотом, оформлением техдокументации и составление отчётности по IT-подразделению;
- Сопровождение разработанных и внедрённых программ, участие в разработке инструкций по работе с ними;
- Контроль за своевременным устранением неисправностей работы компьютерной техники и программного обеспечения.
Оцените профессию:12345678910
Профессия больше подходит тем, кому нравятся следующие предметы в школе:физикаинформатика
Похожие профессии
Администратор
Брокер
Менеджер по закупкам
Арт-директор
Супервайзер
Секретарь
Авиаменеджер
Менеджер киберспорта
Инженер по охране труда
Инженер по промышленной безопасности
Инженер по техническому надзору
Инженер по эксплуатации объектов спортивной инфраструктуры
Администратор жилого комплекса
Государственный служащий
Диспетчер нефтеперерабатывающего производства
Директор (администратор) салона красоты
CIO или CDO? | ИТ в бизнесе
То, что должность CIO весьма неустойчива с точки зрения занимающего ее профессионала, – очевидно
Цифровизация меняет не только бизнес, но и роль ИТ-директора.
В штатных расписаниях российских предприятий стали появляться CDO, директора по цифре. В чем разница между CIO и CDO, как изменится роль ИТ-директора с возможным приходом в компанию еще одного технологического менеджера, как ИТ-директору относиться к актуальным технологическим трендам? Об этом мы беседовали с президентом Нижегородского клуба ИТ-директоров Александром Квасовым.
В последнее время все чаще аббревиатура CIO меняется на новую – CDO. В чем, по вашему мнению, суть этого изменения? Действительно ли ИТ-директор сегодня превращается в директора по «цифре»?
То, что должность CIO весьма неустойчива с точки зрения занимающего ее профессионала, – очевидно. Уже давно известна шуточная расшифровка CIO, как Career Is Over, и она неслучайна. Менеджеры – профессионалы в ИТ, достигшие данного уровня, через определенное время оказываются на перепутье: двигаться в CEO или искать новые вершины, которых можно достичь в других компаниях в роли CIO.
Еще одну степень неустойчивости добавляет ответственность, которую несет CIO. Технологии развиваются, но вместе с ними развиваются и киберугрозы, кроме того, увеличивается зависимость от каналов передачи данных и от постоянно усложняющихся аппаратно-программных комплексов. Сбои начинают носить все более массовый характер, а значит, и CIO становится «расстрельной» должностью, на которой долго никто не задерживается.
К тому же с повсеместным проникновением в бизнес информационных технологий сегодня на первое место в создании конкурентных преимуществ компании выходят инновации. Зачастую в обязанности CIO работа с инновациями не входит, иными словами, на смену ему может прийти другой менеджер, директор по инновациям, и обязанности ИТ-директора будут ограничены только поддержкой информационных систем.
Отсюда и возникновение новой должности – Chief Innovation Officer или, возможно, Chief Digital Officer, в круг обязанностей которого входит работа с «цифрой».
Я не считаю, что CIO и CDO равнозначны. Вторым предстоит работать на направлениях, связанных с большими данными и аналитикой. Это – несколько иная деятельность, новые задачи и содержание работы.
Предприятия уже накопили огромные массивы данных: телеком-компании, производственники, банки, ретейл… Бизнес уже четко осознал необходимость извлечения пользы из этих сведений, более того, данные становятся важнейшей ценностью компании. Вот почему возникла потребность выделять в штате отдельного специалиста, который будет определять работу с данными и аналитику. Это отдельное направление, которое не исключает существования ИТ-директора, а скорее дополняет его роль. Пока я не вижу замены CIO на CDO в структуре управления организациями. Технологическое развитие предприятий остается задачей ИТ-директора. А вот в дальнейшем, по мере развития систем, не требующих поддержки и постоянного участия внутренних специалистов, не исключаю, что CDO станет главенствующей фигурой, определяющей не только работу с данными, но и технологическое развитие в целом.
В чем, по-вашему, будет состоять новая роль CIO/CDO в эпоху цифровизации?
Новая роль CIO как раз и заключается в управлении инновациями, которые в свою очередь, как раньше сами ИТ, сегодня являются конкурентным преимуществом компании, и чем быстрее компания их реализует, тем больше шансов получит на лидерство.
Что же касается CDO, которого отдельные эксперты прочили взамен CIO, пока эти прогнозы не сбываются. На мой взгляд, влияние «цифровых офицеров» на деятельность компании значительно меньше, чем CIO, поскольку в его обязанности входит лишь часть ИТ. Однако само направление анализа данных с каждым годом только растет.
Какие перемены для ИТ-директоров влечет цифровизация? Насколько серьезная предстоит им смена сферы деятельности или характера работы?
Сегодня «цифровизация» очень популярное слово. Оно очень многозначно и имеет множество прочтений. Для одних цифровизация – автоматизация деятельности, призванная облегчить труд работников и повысить производительность их труда.
Насколько российские CIO готовы к таким переменам?
Российские CIO ко всему готовы. В нашей стране ИТ-директора просто не выжили бы, если бы не были готовы к постоянным переменам не обеспечивали бы бизнесу компромисс между постоянно ужесточающимся законодательством и возможностью развивать бизнес.
По вашим наблюдениями, начался ли реальный, а не декларативный процесс цифровизации предприятий? Сформировалось ли в среде ИТ-директоров единое представление о том, что такое цифровизация, существует ли единое понимание этого термина?
На мой взгляд, такого понимания нет. Это модный слоган, а ИТ-директора продолжают делать свою работу и обеспечивать бизнес в условиях новых требований законодательства, рожденных в рамках этой самой цифровизации.
Сегодня мы сталкиваемся с довольно сложной ситуацией, когда предприятия госсектора должны обеспечивать цифровизацию, причем отказываясь от уже зарекомендовавших себя импортных систем в пользу отечественного аналога. С одной стороны – это замечательно, это подталкивает рынок российского ПО к развитию, с другой – потребуется время, чтобы догнать системы, сформированные десятилетиями.
Что же касается коммерческих предприятий, они заинтересованы в развитии ИТ, но какого-то скачка в связи с появлением данного термина, я думаю, не наблюдается.
Активно муссируется тема искусственного интеллекта. Существует мнение, что существует три типа сотрудников. Те, кто занимается выполнением рутинных операций, – их можно заменить роботами уже сегодня. Менеджеров среднего звена, реагирующих на изменение среды, можно будет заменить в течение пяти ближайших лет. А вот стратегических специалистов, которые должны работать на дальнюю перспективу, заменить искусственным интеллектом в обозримом будущем не удастся. Останется ли у CIO функции стратега? Заменят ли их роботы?
Конечно, CIO продолжат играть стратегическую роль. Что касается первых двух типов сотрудников, то с такой точкой зрения можно вполне согласиться. Но есть один нюанс: люди предпочитают общаться с людьми, в регионах – особенно. Здесь роботизация принимается далеко не везде, обслуживание в банках осуществляется живыми сотрудниками, а не роботами.
Я считаю, что массовое использование искусственного интеллекта на низовом уровне не такое уж и благотворное явление. То же самое в какой-то мере можно говорить и о среднем уровне. Подобные специалисты занимаются реализацией стратегии, определяемой топ-менеджментом, а для этого просто необходимы понимание и гибкость. Машине такие качества не свойственны.
Рассматриваете ли вы блокчейн как перспективное направление в развитии своего предприятия?
Не так давно я был на региональной конференции в Ижевске, которая называлась «ИТ в ОПК». Там я предложил коллегам подумать о том, чтобы отказываться от строительства и поддержки локальных дата-центров в пользу облачных решений, когда несколько предприятий могут объединиться в одном ЦОДе. Идею восприняли позитивно. Более того, коллеги считают, что за такими решениями будущее. Однако, по их словам, в оборонно-промышленном комплексе так делать не получается.
Блокчейн, по сути, то же самое, только на программном уровне.
Возникает вопрос об ограничении прав доступа даже к отрывочной информации. К примеру, Центробанк требует предоставления все большего объема информации онлайн. Появились ГИС ГМП, ГИС ЖКХ, другие системы. Полагаю, весь этот огромный комплекс информации может быть и, вероятно, будет распределен по принципу блокчейна.
Есть еще и такой аспект цифровизации, как биометрия. В частности, единая биометрическая система…
Эта тема очень трудная для региональных банков. Во-первых, программное обеспечение стоит очень дорого. К сожалению, Ростелеком, уполномоченный правительством, занимает монопольное положение на рынке, и это не создает предпосылок к тому, чтобы биометрия подешевела. Во-вторых, работа с биометрией сразу же создает банкам серьезные проблемы, поскольку в таком случае они становятся операторами персональных данных первого уровня и сталкиваются с необходимостью сертификации всего и вся. Передавать биометрическую информацию придется из любой точки присутствия.
Затраты на обеспечение подобной работы огромны, между тем будет ли биометрия популярна у клиентов – не так уж и очевидно. Пока закон никто не отменял, и уже с 30 июня банки обязаны обеспечить сбор биометрических данных. Чем кончится дело, произойдут ли изменения в законодательстве – пока не ясно.
Нижегородский клуб ИТ-директоров – один из самых старых в России. Что изменилось в его жизни за последнее время?
Клуб трансформируется. Во-первых, меняются приоритеты, люди всё больше погружены в работу, мы уже не проводим ежемесячные мероприятия, но раз 5-6 в году все же собираемся. Мы не делаем из клуба коммерческую площадку, а собираемся по мере желания и необходимости.
У нас в городе не так много ИТ-директоров и еще меньше тех, кто заинтересован в постоянном общении. С годами сложился костяк, люди познакомились между собой, подружились. Челны клуба собираются и общаются уже вне какой-то организации: самые актуальные темы мы обсудили и повторно их касаться едва ли имеет смысл.
После определенной паузы появляются темы, которые нам хочется обсудить вместе. Тем более что те, кто входит в клуб, всегда готовы к встречам. И, конечно же, многие ждут наш ежегодный осенний конгресс «Болдинская осень», который мы, как и прежде, в этом году уже в 11-й раз проводим в семейном формате.
404: Страница не найдена
ИТ-директорСтраница, которую вы пытались открыть по этому адресу, похоже, не существует. Обычно это результат плохой или устаревшей ссылки. Мы извиняемся за любые неудобства.
Что я могу сделать сейчас?
Если вы впервые посещаете TechTarget, добро пожаловать! Извините за обстоятельства, при которых мы встречаемся. Вот куда вы можете пойти отсюда:
Поиск- Узнайте последние новости.
- Наша домашняя страница содержит самую свежую информацию о CIO.
- Наша страница о нас содержит дополнительную информацию о сайте, на котором вы находитесь, ИТ-директор.
- Если вам нужно, свяжитесь с нами, мы будем рады услышать от вас.
Просмотр по категории
Облачные вычисления
- 8 ключевых шагов стратегии выхода из облака
Если ваши облачные рабочие нагрузки и приложения необходимо перенести обратно в локальную среду, вам потребуется план. Начните обратную миграцию…
- Модель FinOps упрощает выставление счетов за облако
Управление стоимостью облачных вычислений является главным приоритетом для администраторов. Эксперт FinOps Майк Фуллер рассказывает о проблемах облачного биллинга и о том, как …
- Oracle официально поддерживает Red Hat Enterprise Linux на OCI
Отвечая на запросы пользователей, Oracle заключила сделку с Red Hat, чтобы сделать операционную систему Enterprise Linux неотъемлемой частью …
Мобильные вычисления
- Предлагает ли Apple рабочие профили для iPhone?
Apple использует контейнеризацию данных и устройств — вместо модели рабочего профиля Android — для разделения рабочих и личных .
.. - Как удалить или отключить рабочий профиль Android
Когда пользователи покидают организацию или теряют устройство, пора удалить их рабочий профиль Android. Изучите три метода избавления…
- Как долго смартфоны могут работать на предприятии?
Многие организации стремятся использовать смартфоны, в которые они вложили средства, как можно дольше, но устаревшие или неисправные устройства…
..Центр обработки данных
- Изучите 7 будущих потенциальных применений квантовых вычислений
Организации получат выгоду от вычислительной мощности квантовых вычислений по мере их развития. Технология потенциально может использоваться в поставках …
- Напоследок: 6 ключевых показателей устойчивости центров обработки данных
При переходе организаций к экологическому центру обработки данных им необходимо будет оценить эффективность объекта и воздействие на окружающую среду.
… - AMD поднимает оптимизм в отношении рынка чипов благодаря оптимистичным доходам
Компания AMD сообщила о росте выручки в четвертом квартале, а также об ожиданиях столь необходимого всплеска спроса на ПК во втором …
…Директор по информационным технологиям (CIO)
Этот шаблон описания вакансии Директор по информационным технологиям – CIO оптимизирован для размещения на онлайн-досках объявлений о вакансиях или на страницах вакансий, и его легко настроить для вашей компании.
В обязанности ИТ-директора входит:
- Постановка целей и стратегий для ИТ-отдела
- Выбор и внедрение подходящих технологий для оптимизации всех внутренних операций и оптимизации их стратегических преимуществ
- Разработка и настройка технологических систем и платформ для улучшения качества обслуживания клиентов
Краткое описание работы
Мы ищем опытного ИТ-директора (директора по информационным технологиям) для надзора за использованием информационных технологий (ИТ) в нашей компании.
Вы будете тем, кто разработает ИТ-стратегию компании и обеспечит наличие всех систем, необходимых для поддержки ее операций и целей.
Превосходный ИТ-директор должен иметь солидный опыт работы в области ИТ и постоянно быть в курсе последних достижений в этой области. Помимо образования и опыта, они должны обладать всеми лидерскими качествами, сильной стратегической и деловой хваткой.
Цель состоит в том, чтобы информационные технологии приносили максимальную пользу нашей компании, чтобы способствовать успеху нашего бизнеса.
Обязанности
- Постановка целей и стратегий для ИТ-отдела
- Выбор и внедрение подходящей технологии для оптимизации всех внутренних операций и оптимизации их стратегических преимуществ
- Разработка и настройка технологических систем и платформ для улучшения качества обслуживания клиентов
- Планируйте внедрение новых систем и предоставляйте рекомендации ИТ-специалистам и другим сотрудникам организации
- Утверждение закупок технологического оборудования и программного обеспечения и установление партнерских отношений с поставщиками ИТ
- Надзор за технологической инфраструктурой (сетями и компьютерными системами) в организации для обеспечения оптимальной производительности
- Руководство и организация проектов, связанных с ИТ
- Отслеживайте изменения или достижения в технологиях, чтобы узнать, как компания может получить конкурентное преимущество
- Анализ затрат, стоимости и рисков информационных технологий для консультирования руководства и предложения действий
Требования и навыки
- Подтвержденный опыт работы в качестве ИТ-директора или на аналогичной руководящей должности
- Отличное знание ИТ-систем и инфраструктуры
- Опыт проектирования/разработки ИТ-систем и планирования внедрения ИТ
- Уверенное понимание анализа данных, бюджетирования и бизнес-операций
- Превосходные возможности анализа и решения проблем
- Сильное стратегическое и деловое мышление
- Отличные организаторские и лидерские качества
- Выдающиеся коммуникативные и межличностные способности
- бакалавр/бакалавр компьютерных наук, инженерии или смежных областях; MSc / MA будет предпочтительнее
Часто задаваемые вопросы
Чем занимается директор по информационным технологиям?
Директор по информационным технологиям управляет техническими задачами и принимает решения о будущих системах, которые потребуются, исходя из их уникальных целей или задач в конкретной организации.