Cto должность: О роли CTO (главного инженера / технического директора) / Хабр

О роли CTO (главного инженера / технического директора) / Хабр

Меня часто просят определить роль СТО, и я решил поделиться своими мыслями по этому вопросу.

Начнём с того, кем СТО не является.

1) СТО – это не инженер. Это не верхушка технологической карьеры, не естественная позиция на пути роста инженера. Это позиция не для тех людей, которым нравится кодить, проектировать архитектуру и разрабатывать технический дизайн.

2) Из первого пункта следует, что СТО не обязательно будет лучшим инженером компании.

Так кто же такой СТО, если не лучший кодер и не венец карьеры инженера?

Проблема с определением СТО в том, что если рассмотреть обладателей этой должности, вы увидите много разных личностей. Некоторые – технические со-основатели. Другие – из первых инженеров. Некоторые начинали с неё, другие получили повышение. Одни стали СТО после того, как побыли заместителями по разработке. Кто-то сосредотачивается на людях и процессах разработки, найме. Другие – на архитектуре приложений или на развитии продукта.

Кто-то – лицо компании для внешнего мира. Кто-то не занимается отчётами, а кто-то управляет всей разработкой.

Лучшее, что можно придумать: СТО – технический лидер компании на текущей стадии развития компании. Я думаю иначе – СТО должен быть стратегическим техническим исполнительным директором, который требуется компании на текущей её стадии.

Стратегическим: думающим далеко вперёд, и помогающим планировать будущее бизнеса и приобретение того, что сделает это возможным.

Исполнительным: превращать стратегические планы в реальность, разбивая задачу на кусочки и управляя людьми, которые будут её решать.

Так что же делает СТО?

Во-первых, он должен заботиться и понимать бизнес. У него должна быть возможность создавать стратегию в рамках технологии. СТО сначала исполнительный директор, а затем уже технарь. Если у СТО нет места там, где принимают решения, и не понимает, какие бизнес-проблемы стоят на пути у компании, он не сможет управлять технологией компании для их решения.

СТО может определить те области, где можно использовать технологию для создания новых решений в бизнесе, которые соответствуют общей стратегии компании. Или же СТО может просто делать так, чтобы технология всегда развивалась, предугадывая и позволяя развиваться компании и продукту.

В любом случае СТО должен понимать, какие основные возможности и риски есть у бизнеса и концентрироваться на них. Если СТО занимается наймом, сохранением сотрудников, процессами, управлением людьми – значит, в данный момент эти вещи очень важны для команды технарей.

У правильных СТО есть ответственность и влияние. Это не значит, что они сильно вовлечены в ежедневное управление – но чтобы реализовывать бизнес-стратегию, нужно правильно расставлять людей для решения проблем. СТО должен оберегать команду технарей от того, чтобы она превратилась в простой инструмент для реализации идей других исполнительных директоров. Он должен заботиться об идеях и запросах самой этой команды.

Сложности начинаются, когда команда вырастает, и СТО начинают нанимать заместителей для управления людьми. Многие передают всю ответственность за управление заместителям, иногда даже отказываясь от отчётов с их стороны. Очень сложно сохранять влияния и эффективность, когда тебе не предоставляют отчёты.

На прошлом моём месте работы весь высший менеджмент из технарей состоял в должности СТО в своей области. Их очень уважали и они были весьма способными в техническом плане. Они понимали бизнес и технические задачи, которые стоят перед ним, и часто вдохновляли команду инженеров и помогали с наймом сотрудников.

Их проблема была в том, что они редко следили за работой команд, потому что технология воспринималась просто как инструмент. У них не было стратегического влияния.

Если вы – лидер без возможности влиять на бизнес-стратегию и размещать людей на важные задачи, вы в лучшем случае можете рассчитывать на своё влияние на других исполнительных директоров. В худшем же – просто занимаете номинальную должность. Нельзя отказаться от ответственности за управление, не отказываясь от власти.

Если у СТО нет прав на управление, ему придётся достигать целей только через влияние на организацию. Если менеджеры не будут ставить людей на задачи, которые кажутся ему важными, он будет бессилен. Если вы не занимаетесь управленческими делами, вы теряете самую важную власть над бизнес-стратегией. У вас остаётся только надежда на благие намерения организации и ваши руки.

Мой совет тем, кто стремится к должности СТО – помнить, что это работа, связанная с бизнес-стратегией и управлением. Если бизнес компании вам не интересен, если вы не хотите брать на себя ответственность за работу большой команды людей в направлении этого бизнеса, то работа СТО не для вас.

Ирина Милехина. О различиях между CTO и CIO

– Чем занимается компания Odgers Berndtson?
– Odgers Berndtson занимается поиском, оценкой и развитием руководителей высшего звена. Области моей специализации — технологические компании, работающие в России, и руководители IT-функций компаний различных секторов. К первой группе относятся:

• Международные IT-компании вендоры (Microsoft , SAP, Oracle, IBM, НР и т. д.) — это компании, которые создают свои продукты и решения (чаще всего их научно-исследовательские центры находятся за пределами России; они рассредоточены по миру, и в них работают тысячи человек) и продают эти решения заказчикам напрямую;
• Российские IT-интеграторы — компании, которые занимаются продажей решений сторонних производителей, их интеграцией между собой, а также интеграцией с существующими системами заказчиков. Наиболее крупные компании в России — «Техносерв», «Ланит», «Крок», «Компьюлинк», «Астерос» и др.;
• Российские IT-компании, занимающиеся развитием собственных продуктов и сервисов — «1С», «Сбербанк-Технологии», «Лаборатория Касперского», «Яндекс», Mail.Ru Group , «СКБ Контур» и др.

Если говорить про мою вторую специализацию — руководители IT-функций (IT-директора или CIO), моими клиентами были и розничные сети, образовательные учреждения, и предприятия тяжелой промышленности, и те самые IT-компании.

– Какие специалисты сейчас наиболее востребованы на рынке труда?
– В каждом сегменте, в котором я работаю, возникают разные потребности. В основном, все они связаны с умением развивать компанию — через развитие продукта и качественное улучшение его функциональности, через привлечение новых клиентов и развитие новых моделей дистрибуции (организации сбыта товара —

прим. сайта), через внедрение новых технологий, упрощающих рутинные операции и освобождающих время сотрудников, чтобы они могли заниматься более производительной деятельностью.

Если сфокусироваться на названиях позиций — то это Business Development Director (англ. — «директор по развитию бизнеса»), Product Director (англ. — «директор по продукту»), технический директор (Chief Technology Officer, CTO) и директор по информационным технологиям (Chief Information Officer, CIO).

– Чем отличаются СТО и CIO?
– Чаще всего сразу двух этих руководителей можно встретить именно в IT-компании.

При этом CTO отвечает за технологическое развитие компании и разработку новых продуктов. Вместе с генеральным директором и/или директором по продукту CTO формирует бизнес-задачу или продукт, который компания собирается создать, и фактически отвечает за реализацию этой задачи. Он определяет архитектуру решения и используемые технологии, разрабатывает дорожную карту развития этого продукта, формирует команду, раздает задачи и контролирует ход выполнения. Задачи, над которыми работает CTO, могут иметь непосредственный эффект для пользователей «здесь и сейчас» (новый пользовательский интерфейс, дополнительная функциональность) или влиять на внутреннюю производительность системы, которая не видна каждому конкретному пользователю, но позволит компании в будущем расти и развиваться.

CIO занимается внутренней инфраструктурой и информационной средой, необходимой для работы всей компании: телекоммуникационной инфраструктурой, серверами и центрами обработки данных, рабочими станциями и прикладными системами всех сотрудников компании.

В обязанности CIO входит работа не только с подразделением разработки, но также с подразделениями с другими функциями (продажи, маркетинг, финансы, бухгалтерия, HR и др.).

– Какое высшее образование лучше получить для работы в IT-индустрии?
– Чаще всего в этой индустрии успешны те, кто получил фундаментальное техническое образование одного из ведущих вузов (МГУ, МФТИ, МГТУ им. Баумана, НИУ ВШЭ и др.). На высших руководящих позициях приветствуется специализированное бизнес-образование или получение МБА (магистр делового администрирования — прим. сайта), дающее широкий взгляд на бизнес.

– Из каких специалистов вырастают наиболее востребованные CTO и CIO?
– Зависит от компании и ее специфики. Например, компаниям, занимающимся ритейлом (розничной торговлей — прим. сайта), банкам, телекоммуникационным компаниям на позицию CIO интересны специалисты, выросшие из бизнес-аналитиков и руководителей IT-развития, т. е. люди, понимающие процессы той или иной бизнес функции и способные найти и внедрить наиболее подходящие технологические решения, которые сделают рабочий процесс более удобным и продуктивным.

А вот на роль СТО может претендовать человек, который «вырос» из технического специалиста — разработчика, тестировщика или системного администратора.

– Какие компетенции должны быть у CTO или CIO?
– Для всех топ-менеджеров в большей степени важны личностные качества, а конкретные технические знания являются необходимыми, но недостаточными. Руководителям в IT-компаниях нужно уметь видеть бизнес в широкой перспективе и постоянно учиться, обладать навыками влияния и убеждения (это важно для выстраивания взаимоотношений как внутри компании, так и с внешними клиентами и партнерами), быть организованными и структурированными.

– Возможен ли переход из одной отрасли в другую, если CTO или CIO захотелось попробовать себя в чем-то новом?
– Возможен, но есть нюансы. Например, в банковской индустрии используются очень специфичные технологии. Зачастую они ищут новых сотрудников с опытом работы именно в банковской сфере, да и работники редко покидают эту индустрию. Иные отрасли более гибкие, и специалист может менять сферу работы. Для этого нужно желание, необходимые навыки и способность быстро разбираться в новой предметной области. В тех же «Яндексе» и Mail.Ru Group авторитет приходит не с должностью, а с опытом. Если человек сможет доказать, что он отличный профессионал, то его будут слушать. Впрочем, всегда остается вариант начать карьеру с базового уровня.
 

Кто такой технический директор (CTO) и его роль в IT компании

Привет, друзья. С вами Максим Колмогоров – технический директор IT-компании VVerh Digital и руководитель IT-отдела ООО “Айти Синергия”. Очень часто в интернете встречаются неверные определения должности CTO / Технический директор, именно это и побудило меня написать мое мнение на этот счет. Начнем с определения.

Кто такой технический директор (CTO) в IT-компании

Технический директор – (или CTO на англ.: Chief technical officer) это главный технолог, специалист по технологиям и руководитель компании, отвечающий за технические вопросы на производстве.  

Именно такое определение дает нам википедия и остальной интернет. Но ведь это лишь очень поверхностное определение, которое не раскрывает настоящие должностные обязанности. Давайте посмотрим на этого специалиста с точки зрения IT-индустрии.

Технический директор – это исполнительный директор с хорошей технической подготовкой, понимающий все бизнес-процессы организации и мыслящий стратегически. Он готов решать проблемы технического характера, знает огромное количество инструментов и технологий, а также понимает какими навыками владеют его технические специалисты.

CTO – это не…

Это не программист или любитель хардкорно программировать днями и ночами. Это руководитель который может хорошо делегировать свои обязанности на других.

Это не самый лучший / умный / классный технический специалист в отделе. Нет, он, может быть, даже хуже MIDDLE-разработчиков понимает некоторые аспекты в программировании (но это крайне редко).

Чтобы окончательно понять суть работы CTO, давайте взглянем на его обязанности.

Обязанности и роль технического директора в компании

Технический директор будет иметь ровно такие обязанности, какие возложит на его плечи сама компания и генеральный директор на данном (абстрактно) этапе развития компании. Расплывчато? Но это так! За ним можно закрепить кучу разных задач, в которых нужна техническая подкованность.

По моему личному и опыту коллег по цеху, чаще всего, технический директор будет решать каких специалистов закрепить за тем или иным проектом, а также какие стеки технологий использовать при разработке приложения или же продумывать стратегию развития определенного продукта.

Давайте на простом примере. Возьмем нишу разработки веб-сайтов. Технический директор получает задачу на разработку простого сайта для малого бизнеса. Далее, он выбирает CMS (систему управления контентом) исходя из общения с клиентом, решает какие фреймворки (bootstrap, vue.js, uikit, laravel) и инструменты использовать, распределяет задачи по специалистами (seo, дизайнер, программист), а может вообще делегировать данную задачу проект-менеджеру или тимлиду (старшему разработчику).

Как видите, роль технического стратега отлично подходит техническому директору. Обязанности из этого вытекают следующие: постановка целей и задач, разделение большой задачи на мелкие кусочки, распределение задач по персоналу, контроль выполнения задач, найм сотрудников, поддержка и мотивирование коллектива разработчиков. Ну а далее все зависит от места работы. Где-то CTO может составлять отчеты, иногда общаться с клиентами, считать рабочие часы сотрудников и даже обучать. 

Интересный факт – чем меньше IT-компания, тем больше личная вовлеченность в программирование (разработку) будет у технического директора и меньше в управление и оптимизацию бизнес процессов. И наоборот.

Поэтому формулы идеального технического директора не существует. Да, в основном это – хороший управленец, который владеет достаточными знаниями в необходимой нише, понимает бизнес процессы своей организации, готов быть в курсе производственных процессов и держать удар за свою команду.

CTO от стартапа до корпорации и обратно — Карьера на vc.

ru

Гость нового выпуска подкаста «Сушите вёсла» — Android-разработчик, технический директор, автор Telegram-канала «Android в лицах» и создатель стартапа PapaJobs Саша Смирнов. В этот раз обсуждаем сразу несколько тем: чем полезны стартапы специалисту, кто такой CTO, а также ищем разницу между Developer и Software Engineer.

5202 просмотров

Железные разработчики Redmadrobot Артём Кулаков и Рома Чорыев регулярно находят интересных гостей и приглашают их в студию. На месте ребята обсуждают всевозможные стороны создания ИТ-продуктов, делятся опытом и шутят шутки разной степени сложности.

Гость седьмого выпуска — разносторонний специалист, имеющий опыт работы как в больших компаниях, так и в стартапах. Поэтому этот подкаст получился обо всём важном: о развитии разработчика в стартапе, о том, как стать CTO, что нужно качать в процессе и как нащупать разницу между «разработчиком» и «инженером».

Прикрепляем подкаст и ответы на несколько волнующих вопросов:

Тайминг

03:25 — Зачем люди идут работать в стартап?

10:04 — Какие есть плюсы и минусы?

20:42 — Карьерный рост в стартапе возможен ли?

22:38 — Как выглядит senior разработчик из стартапа на рынке?

28:50 — Не прошло ли время стартапов и стоит сейчас их запускать?

33:35 — CTO — что скрывается за этими буквами?

34:16 — Кто такой технический директор и чем он занимается?

39:20 — А CTO настоящий директор или так для красоты назвали?

41:22 — Нужно ли хотеть стать техническим директором обычному разработчику и как это сделать?

52:31 — Developer vs Software Engineer: большие компании любят говорить, что у них работают не разработчики, а инженеры. Это понты или что-то за этим все-таки стоит?

54:26 — В чем принципиальное различие между этими видами специалистов?

1:08:00 — Не кажется ли, что это просто «приличное» название fullstack-разработчиков?

Зачем нужны стартапы

Саша рассказал, что ему нравится делать продукт с нуля: придумывать, как и что будет работать, улучшать жизнь людей. Он считает, что в продуктовой компании сложнее повлиять на какие-то решения, а в стартапе в этом плане свобода, ведь ты не ограничен своей «песочницей».

Если говорить про крупные компании, то там ты сильно завязан на той «песочнице», которую тебе выделили, и идти куда-то дальше сложно. Когда ты находишься в стартапе, то ты создаешь продукт с нуля, и в этом случае impact может быть больше, чем при выпуске еще одной фичи в готовом продукте.

Минусы тоже есть, один из главных — вопрос денег. Если стартап «выстрелит», то заработать можно много. Но до этого момента высок шанс получать ниже рынка, а по опыту нашего гостя, даже быть без зарплаты какое-то время. Тут уже вступает в силу выбор каждого отдельного специалиста — что ему важнее в конкретный момент времени.

А что насчёт карьерного роста в стартапе

Саша объяснил, что карьерный рост в стартапе очень быстрый. Ты понимаешь, как всё устроено в проекте, поэтому, если появляется новая интересная позиция, скорее возьмут человека «изнутри». Но с другой стороны, в стартапе достаточно легко взять столько ответственности, что тебя может буквально «разорвать».

Психологический фон, наверное, это один из минусов. Особенно в нашей культуре. Допустим, чем хороша культура Сан-Франциско и почему Кремниевая долина случилась там? Там ты берёшь деньги у инвесторов, пробуешь сделать стартап, и он, например, сгорает.

Ты идёшь и пишешь другую идею, и получаешь деньги на снова. Ну, потому что ты можешь иметь право на ошибку — это нормально. Более того, тогда, когда ты ошибся, это более ценно, так как тогда ты больше не совершишь такой промах.

А у нас как считается? Ты не имеешь права на ошибку, то есть у нас мало денег, у нас мало возможностей, у нас нет права на ошибку — работайте. И вот когда у тебя нет права оступиться, то делать инновации сложно, потому что инновации — это про ошибки. Я сделаю их 100 штук, а 101 «взлетит» и даст мне х100.

Кто такой CTO

CTO, или технический директор, или главный инженер — человек, отвечающий за технологическую часть производства: за развитие и разработку новых продуктов. Так говорит «Википедия», но в разговоре в студии выяснили, что конкретного объяснения этой позиции нет. Слово Саше Смирнову:

Это хороший вопрос, чёткого ответа не даст никто, а всё, что дают, это просто какой-то набор мнений. CTO — достаточно запутанная позиция, которая может за много чего быть в ответе. Чаще всего и лучше её понимать как должность человека, ответственного за технологии.

Опираясь на свой опыт, Саша поделился представлением о том, как должен выглядеть технический директор в идеальном мире:

В идеальной ситуации это специалист, который «оунит» все направления технологий. Он понимает «боли» бизнеса и задачи, которые ему предстоит решать, и понимает, как технологии будут этому помогать. Он может сказать, каких людей нужно нанимать, какие инструменты важно использовать, он может подсказать, сколько времени придётся потратить на принятие или изменение, и прочее.

Кроме того, по мнению гостя, идеальный CTO должен следить за стеком технологий: вовремя его обновлять. Человек на этой позиции принимает решения, отвечает за ресурсы и постоянно находится в контексте бизнес-стратегии компании.

Какие скиллы должны быть у CTO

Саша, Артём и Рома обсудили, что изначально такой специалист должен быть хорошим разработчиком. Второе по важности — умение управлять командой и понимание, какие технологии стоит использовать прямо сейчас.

Нужно понимать, что это обширный вопрос, когда мы говорим о CTO. В самом начале ты должен быть классным разработчиком либо просто уметь разрабатывать. Если мы говорим дальше, то ты должен уметь управлять командой: уметь попадать в сроки, понимать, как решать задачи, не зная абсолютно, как и что работает, и уметь коммуницировать.

Идем дальше, ты должен уметь нанимать, выбирать технологии — то есть, у тебя, получается, еще какое-то видение должно появляться, и, по сути, у тебя должна быть стратегия. То есть важно качать leadership, стратегическое мышление и подобные вещи.

Developer и Software Engineer: в чём разница?

В студии случилась настоящая дискуссия на этот счёт. У каждого участника свой опыт и взгляд на эти понятия и то, что на самом деле за ними стоит. Мнения — разные, но одинаково интересные. Поэтому лучше один раз услышать с 52:31, чем сто раз прочитать.

Полезные материалы

Предыдущие выпуски подкаста «Сушите вёсла»

Кто такие CFO, CEO, CVO, CMO и другие Chief в корпоративной иерархии

Аббревиатуры, которые обозначают названия руководящих корпоративных должностей и начинаются со слова Chief — это должности категории С-level, или руководящего уровня.

Кто такой CEO знают многие. Всё реже эту аббревиатуру путают с SEO. Однако в корпоративной иерархии существует множество должностей с похожими названиями, которые малопонятны непосвящённым людям. Рассмотрим некоторые из них и разберёмся, как правильно трактовать эти аббревиатуры.

Западные должности C-level: значение аббревиатур

Для начала разберём, как формируются аббревиатуры. Например, Chief *** Officer. Вместо звёздочек упоминается слово, связанное с непосредственной сферой деятельности — Marketing, Executive, Financial и т. д.

Если дословно перевести с английского языка получаем следующее:

• Chief — главный;
• Officer — офицер.

Chief *** Officer — главный офицер по… маркетингу, исполнению, финансам. Преобразуем результат в термины, принятые в бизнес-сфере: главный офицер = высший руководитель = директор.

Соответственно, любые аббревиатуры типа Chief *** Officer расшифровывают как директор по… финансам, маркетингу или чему-то ещё.

Важное примечание! Организационные корпоративные структуры в разных странах часто не совпадают. Это важно учитывать при рекрутинге либо трудоустройстве. Например, западный технический директор (CTO) в русскоязычной трактовке просто главный инженер предприятия, а вовсе не руководитель высшего звена.

CEO

Что означает. Главный исполнительный директор (Chief Executive Officer).

Аналог на русском. Руководитель, генеральный директор. Должность CEO относится ко второму уровню управления —  административному, который соответствует непосредственному управлению компанией и всеми руководителями. Он может одновременно входить в совет директоров предприятия, который выступает первым уровнем управления.

Обязанности. Определяет глобальную стратегию развития компании, принимает ключевые решения, представляет организацию во внешней среде.

Компетенции CEO — управление всеми сферами деятельности, поэтому он несёт полную законодательную ответственность за работу компании и её последствия.

Кому подчиняется. Высшее должностное лицо предприятия. Подчиняется совету директоров.

CMO

Что означает. Директор по маркетингу (Chief Marketing Officer).

Аналог на русском. Коммерческий директор либо руководитель из топ-менеджмента.

Обязанности. CMO определяет и утверждает маркетинговую стратегию компании. Он руководит деятельностью всех маркетинговых служб организации.

В перечень задач CMO входит запуск новых продуктов, управление продажами предприятия, маркетинговые исследования и коммуникации, управление дистрибуцией, обслуживание клиентов, планирование сервиса и ценообразование.

Кому подчиняется. CEO.

CFO

Что означает. Финансовый директор (Chief Financial Officer).

Аналог на русском. Финансовый директор или вице-президент по финансам. Финансового директора могут выбирать из состава совета директоров предприятия. Порой должность именуют иначе — Finance Director либо Treasurer (казначей). В небольших компаниях место финансового директора может занимать главный бухгалтер.

Обязанности. Отвечает за управление финансовыми потоками, бюджетное планирование и соответствующую отчётность. CFO заботится о финансовой устойчивости организации и разрабатывает финансовую политику предприятия. При этом финансовый директор принимает решения с учётом стратегии, целей и перспектив развития компании.

Кому подчиняется. Генеральному директору либо президенту компании.

CAO

Что означает. Главный бухгалтер (Chief Accounting Officer).

Аналог на русском. Главный бухгалтер или представитель топ-менеджмента, который отвечает за все аспекты бухгалтерского учёта.

Обязанности. Ведёт контроль за экономным и рациональным использованием всех ресурсов предприятия. Осуществляет деятельность по сохранению собственности компании, отчасти контролирует финансовое планирование.

Кому подчиняется. Генеральному директору.

CIO

Что означает. Директор по информатизации (Chief Information Officer).

Аналог на русском. ИТ-директор или заместитель генерального директора по ИТ. Из-за такого названия часто возникает путаница. В действительности CIO не связан непосредственно с ИТ-сферой, как разработчик или программист. Он не управляет техническим обеспечением, а занимается внедрением информационных технологий и их контролем.

Обязанности. CIO несёт ответственность за информационную сферу. Управляет информационными ресурсами и технологиями организации.

Кому подчиняется. Финансовому директору или CEO.

CVO

Что означает. Исполнительный директор (Chief Visionary Officer).

Аналог на русском. Стратегический директор или директор по развитию. Иногда занимает пост вице-президента. Зачастую состоит в совете директоров.

Обязанности. Руководит деятельностью предприятия в рамках, закреплённых договором — это могут быть отдельные сферы или всё в совокупности. Нередко основная обязанность CVO —  создание планов экономического развития.

Кому подчиняется. Генеральному директору.

COO

Что означает. Операционный директор (Chief Operating Officer).

Аналог на русском. Исполнительный директор. Руководитель организации, который отвечает за повседневные операции и текущую деятельность.

Обязанности. Контролирует эффективное использование инструментов оперативного менеджмента. Конкретные обязанности зависят от внутренних правил и структуры компании.

Кому подчиняется. CEO.

CSO

Что означает. Директор по безопасности (Chief Security Officer).

Аналог на русском. Руководитель, который отвечает за соблюдение безопасности компании в целом. При этом его работа охватывает практически все сферы деятельности компании.

Обязанности. CSO организует и обеспечивает физическую безопасность, кибербезопасность и иные виды безопасности в компании.

Кому подчиняется. CEO.

CTO

Что означает. Технический директор (Chief technology officer или Chief technical officer).

Аналог на русском. Главный инженер или руководитель, который отвечает за разработку и развитие новых продуктов.

Обязанности. Сфера компетенции — технологическая часть производства.  Отвечает за создание и продвижение продукта с точки зрения организации технологических процессов.

Кому подчиняется. CEO.

Существуют и другие корпоративные должности с приставкой Chief: CDO (Chief Data Officer) или CRO (Chief Risk Officer). Принцип их расшифровки аналогичен: директор по… и смотрим, какая сфера деятельности указана в должности.

Необходимо учитывать, что идентичные аббревиатуры не всегда обозначают одно и то же. Например, CMO — это не только директор по маркетингу (Chief Marketing Officer), но и директор по медицине, или главврач (Chief Medical Officer). Если по контексту прослеживается явное расхождение с той трактовкой, которую вы знаете, уточните полную расшифровку, чтобы правильно перевести название должности.

Нужны ли в русскоязычном пространстве заимствованные наименования должностей

На фоне глобализации, развития технологий и усиления коммуникаций с иностранными партнёрами заимствования в корпоративной среде неизбежны. Уже практически никто не удивляется таким терминам, как «стартап», «комьюнити» или «франчайзер». Когда-то новые слова сегодня стали частью повседневной жизни. Они понятны и не требуют разъяснений в большинстве случаев.

Точно так же в деловое общение проникают иностранные буквенные аббревиатуры для идентификации руководства. Но проблема в том, что не все из них можно перевести так, чтобы релевантно соотнести с русскоязычными названиями должностей. Кроме того, таких заимствований много и запомнить их все сложно. Поэтому случается, что аббревиатуры применяют неправильно или трактуют неверно. Так может такие заимствования и не нужны в русскоязычной бизнес-среде? Определим преимущества и недостатки их использования.

Плюсы:

• Ведение бизнеса на мировом уровне. Компаниям проще общаться с зарубежными партнёрами, используя понятные им термины.
• Естественное развитие русского языка и норм делового общения. Любой язык постоянно развивается, он усваивает нужное и отторгает лишнее. Многие знакомые нам слова по факту пришли из других языков. Например, иностранное «airport» соответствует слову «аэропорт», для которого в русском языке нет синонимов. Точно так же в бизнес-среде заимствуют слова, которые позволяют более точно и понятно описать суть объекта или предмета.

Минусы:

• Сложности с применением. Непонимание терминологии может привести к неловким ситуациям. К примеру, эйчар ищет опытного сотрудника на должность SEO-специалиста и указывает в вакансии CEO. В откликах он видит только «зелёных» новичков, которые не понимают разницы терминов и столь же мало смыслят в своём деле. А опытные специалисты даже не видели вакансию, потому что ищут SEO.
• Трудности перевода. К примеру, CEO — гендиректор. Но при дословном переводе получается «главный исполнительный руководитель» — а это иная должность в русскоязычном бизнесе. Поэтому при переводе важно анализировать соответствие должностей управленцев в иерархии разных стран.
• Несоответствие функционала. Иногда заимствованное название должности по-русски означает совсем иное. К примеру, российских кадровиков нередко называют эйчарами на иностранный лад. Но за рубежом HR (Human Resource) не связан с наймом сотрудников, он работает с людьми над развитием компетенций. А вот кадровые вопросы в иностранных компаниях часто отдают на аутсорс.

Получается, необязательно отказываться от иностранных слов для обозначения руководства. Полезнее научиться применять их правильно. А для этого следует знать, как расшифровывать аббревиатуры.

В русскоязычных компаниях часто встречаются названия должностей на английском. Это происходит не только из-за стремления к большей солидности. Международные коммуникации на бизнес-уровне и коммерческое партнёрство с западными компаниями давно стали обыденностью. А с партнёрами гораздо проще разговаривать на одном языке.

Кто есть кто в сфере разработки: 8 лидерских должностей

Перевод статьи Лоренцо Паскуалиса “8 Engineering Leadership Roles Explained”.

Как и в большинстве отраслей, в сфере технологий нет стандарта названия должностей и позиций. Но в большинстве компаний, занимающихся программным обеспечением, можно найти повторение некоторых шаблонов.

Технические вопросы я уже затрагивал в Software Engineering Job Titles Explained и 19 Types of Developers Explained. В этом посте я уделю внимание лидерским позициям в инженерии и тому, что они подразумевают. В зависимости от компании некоторые из этих ролей могут быть также и названиями должностей, другие могут относиться к одной и более должностей или вообще не существовать.

Технический лидер, техлид (Technical Lead)

Техлид это инженер ПО, который руководит техническим видением и реализацией проекта, инициативы или технологии. Обычно у техлидов нет прямых подчиненных и менеджерских обязанностей. Их сфера влияния охватывает техническое руководство, выбор имплементации, стилей программирования, внедрение лучших методов и технических стандартов.

Техлидом обычно становится инженер, обладающий большим опытом, чем его коллеги, и имеющий лидерские навыки или потенциал. Например, кто-то, умеющий хорошо высказываться, быстро думающий или имеющий влияние. Техлидами становятся благодаря уважению, признанию и восхищению окружающих.

Командный лидер, тимлид (Team Lead)

Тимлид это технический лидер во всех проектах, которыми занимается отдельная команда.

Руководитель разработки (Engineering Lead)

Это обычно техлид с небольшим числом прямых подчиненных (2-3 человека). Он (или она) может проводить 80% времени за программированием, а 20% тратится на управленческие и лидерские занятия.

Подобно большинству инженеров ПО, руководители разработки обычно предпочитают фокусироваться на одном проекте за раз. Они также обычно работают в команде со своими прямыми подчиненными.

В некоторых организациях стать «лидом» – хороший вариант для инженеров, которые хотят попробовать себя в роли менеджера, но еще не готовы к исполнению подобных обязанностей. Это своего рода тренировочная площадка для нового менеджмента.

Менеджер по разработке ПО (Engineering Manager)

Менеджер разработки это инженер ПО, который предпочел не технический путь, а управленческий. У него бывает до десяти прямых подчиненных, предпочтительно – шесть или семь. Он проводит значительную часть своего времени за программированием (например, 60%), а оставшееся время расходуется на управленческие и лидерские занятия.

У менеджеров разработки шире зона ответственности, чем у руководителей разработки. Они имеют влияние на большее число людей и могут быть вовлечены во многие проекты и команды. Менеджеры разработки могут напрямую участвовать в проектах, которыми занимаются их прямые подчиненные, но это не обязательно. В результате они должны уметь легко переключаться, чтобы уследить за тем, что происходит в их организации.

В некоторых компаниях менеджер разработки это шаг к полностью менеджерской должности. Это также шаг к руководящим позициям, о которых далее.

Директор по разработке ПО (Director of Engineering)

Уровень директора это традиционно начало серии руководящих должностей, но значение слова «руководящий» отличается в разных компаниях. В некоторых организациях, особенно в стартапах, директор может быть активно вовлечен в техническую работу и иметь мало обязанностей по руководству. В более традиционном понимании директор управляет как менеджерами, так и индивидуальными исполнителями.

Человек на позиции директора по разработке ПО обычно ответственен и за разработку, и за контроль качества. Директор по разработке имеет широкую зону ответственности, от определения направления работы инженерного отдела до руководства всей организацией разработки ПО. Обычно он подотчетен вице-президенту по разработке.

Директор подразделения, занимающегося разработкой ПО (например, директор отдела тестирования, директор отдела основной технологии) руководит менеджерами и индивидуальными исполнителями, он отвечает за определенную сферу или функцию в организации, занимающейся разработкой ПО. Обычно он подотчетен техническому директору или вице-президенту по разработке.

Распространенной является практика, когда директор по разработке ПО осуществляет техническое руководство, пишет код и принимает участие в низкоуровневых обсуждениях архитектуры и реализации систем. Директора также отвечают за утверждение правил для отдела и управление бюджетом.

Вице-президент по разработке ПО (Vice President of Engineering)

Вице-президент по разработке это одна из руководящих должностей высшего ранга с широким спектром обязанностей. Обычно вице-президент руководит менеджерами и директорами, иногда – другими вице-президентами.

В более мелких организациях вице-президент по разработке может заниматься и непосредственно программированием. В более крупных организациях вице-президенты обычно сосредоточены на задачах, не связанных напрямую с написанием кода.

Они отвечают за общее руководство, выбор технологий, долгосрочную техническую стратегию, взаимодействие с юрисконсультом по техническим вопросам, установку правил, определение хода развития, налаживание отношений с поставщиками и т. п.

Главный технический директор (Chief Technology Officer, СТО)

Главный технический директор это необычная позиция, которой трудно дать определение: в разных компаниях различия в понимании этой должности больше, чем в отношении других должностей.

В больших технологических компаниях СТО отвечает за улучшение технического направления в организации в целом.

В отдельных случаях главный технический директор руководит вице-президентами и директорами и отвечает за всю организацию разработки продукта. Иногда это чисто техническая должность, обычно оставляемая для одного из основателей компании.

В развивающихся стартапах СТО это зачастую один из технических основателей, нанявший вице-президента по разработке для управления растущей организацией, но сохранивший титул и влиятельную позицию в технических вопросах.

Если говорить о стартапах, технический основатель часто сам себя провозглашает главным техническим директором, но на самом деле он скорее дилетант, чем руководитель.

В общем, зона ответственности главного технического директора сильно зависит от размера компании. В нее может входить определение видения продукта и представление технологии в публичном пространстве. Также она может включать ответственность за нахождение и внедрение новых технологий, управление бизнес-стратегией и доходами.

Если в компании нет главного директора по информационным технологиям, то главный технический директор исполняет и эти обязанности.

Главный директор по информационным технологиям (CIO – Chief Information Officer)

CIO это руководитель, ориентированный на внутренние дела компании, его задачей является увеличение прибыли. Он разрабатывает стратегию и занимается улучшением внутренней инфраструктуры компании и технических операций. Сюда можно отнести программное обеспечение для сотрудников, внутреннюю коммуникацию, техническую инфраструктуру, контроль процессов, контроль доступа, управление расходами, внедрение технологий в бизнес-подразделениях.

Люди путают должности CIO и CTO, и на то есть причины. В большинстве маленьких компаний нет обеих этих позиций, а в больших они весьма спутаны. Если нет CTO, тогда CIO может исполнять его обязанности. В компаниях, где программное обеспечение не является главной сферой их деятельности и где CIO определяет цифровую стратегию и направление, главный технический директор может подчиняться главному ИТ-директору.

Кто такой технический директор? Почему он главный, но не пишет код?

Мы посте­пен­но рас­ска­зы­ва­ем о спе­ци­аль­но­стях и ролях в ИТ: уже гово­ри­ли о фрон­тен­дах и бэкен­дах; о джу­нах, мид­лах, сеньо­рах и тим­ли­дах; была ста­тья о тести­ров­щи­ках. Посмот­рим ещё на одну долж­ность — тех­дир, он же CTO, Chief Technical Officer.

👉 Эта ста­тья напи­са­на по моти­вам раз­го­во­ра с Алек­сан­дром Тре­ге­ром, руко­во­ди­те­лем служ­бы раз­ра­бот­ки Прак­ти­ку­ма. Про­чи­тай­те, там мно­го инте­рес­но­го не толь­ко про карьеру.

Тех­ни­че­ский дирек­тор — глав­ный по тех­но­ло­ги­ям. Он руко­во­дит всем, что свя­за­но с раз­ра­бот­кой, соф­том, сер­ве­ра­ми, отве­ча­ет за общий век­тор раз­ви­тия про­дук­та и технологий.

Тех­дир — в первую оче­редь управ­ле­нец. Он не пишет код сам, не оце­ни­ва­ет код дру­гих раз­ра­бот­чи­ков, не дума­ет о сти­лях и ком­по­нен­тах, не настра­и­ва­ет сер­ве­ра и прин­те­ры, не раз­да­ёт досту­пы. Для это­го у него в под­чи­не­нии есть тим­ли­ды и администраторы.

Что будет без техдира и почему он важен

В малень­кой ком­па­нии может не быть тех­ни­че­ско­го дирек­то­ра. Раз­ра­бот­чи­ки реша­ют вопро­сы сами: полу­ча­ют зада­чи от мар­ке­то­ло­гов и мене­дже­ров, рас­пре­де­ля­ют меж­ду собой и спо­кой­но пишут код. Если в ком­па­нии один-два раз­ра­бот­чи­ка, то в руко­во­ди­те­ле над ними про­сто нет нужды.

Со вре­ме­нем ком­па­ния рас­тёт, в коман­де раз­ра­бот­ки уже 5–6 чело­век. Нович­ки пишут код по-разному: одни ещё не при­вык­ли к при­ня­тым фрейм­вор­кам, дру­гим пока не хва­та­ет опы­та. Тогда в коман­де появ­ля­ет­ся раз­ра­бот­чик, кото­рый берёт на себя код-ревью и архи­тек­тур­ные реше­ния, что­бы все дви­га­лись в одну сто­ро­ну и каче­ство кода не пада­ло. Но это ещё не тех­дир, ско­рее, сеньор или тимлид.

Ком­па­ния про­дол­жа­ет рас­ти, в коман­де появ­ля­ет­ся ещё несколь­ко тех­на­рей. Появ­ля­ет­ся раз­де­ле­ние: коман­да фрон­тен­да, коман­да бэкен­да, коман­да экс­плу­а­та­ции. У каж­дой коман­ды свой руко­во­ди­тель, и меж­ду ними начи­на­ют­ся тре­ния: как оформ­лять зада­чи в таск-менеджере, на каком эта­пе тести­ро­вать, в каком поряд­ке деп­ло­ить. Один раз­ра­бот­чик уже не может решать все вопро­сы, пото­му что их про­филь слиш­ком широ­кий. Здесь необ­хо­дим техдир.

Если меж­ду коман­да­ми не появит­ся общий руко­во­ди­тель, то нач­нут­ся про­бле­мы. Напри­мер, бэкен­ды будут писать мето­ды для API и не тести­ро­вать — мол, фрон­тен­ды сами всё про­ве­рят. А фрон­ты будут думать, что бэкен­ды уже всё про­те­сти­ро­ва­ли. В ито­ге адми­ны выка­тят нера­бо­чий сер­вис, а кто вино­ват — непонятно.

Часто быва­ет, что тех­ни­че­ский дирек­тор — свя­зу­ю­щий эле­мент меж­ду биз­не­сом и раз­ра­бот­кой. Он помо­га­ет мене­дже­рам най­ти общий язык с про­грам­ми­ста­ми, защи­ща­ет тех­на­рей от напа­док мар­ке­то­ло­гов, выби­ва­ет софт и желе­зо для коман­ды. Без него в коман­де быст­ро назре­ет кон­фликт инте­ре­сов, а отдел ИТ оста­нет­ся без ресурсов.

В круп­ных ком­па­ни­ях тех­дир отве­ча­ет за стра­те­гию: кон­суль­ти­ру­ет гене­раль­но­го дирек­то­ра по гло­баль­ным трен­дам, помо­га­ет при­ни­мать реше­ния: что раз­ви­вать, а от чего отка­зы­вать­ся. Напри­мер, внед­рить в про­дукт искус­ствен­ный интел­лект или запу­стить VR-направление.

Чем техдир отличается от тимлида

Тим­лид руко­во­дит коман­дой раз­ра­бот­чи­ков. Напри­мер, тим­лид коман­ды фрон­тен­да отве­ча­ет за всех фрон­тен­де­ров и реа­ли­за­цию все­го интер­фей­са в продукте.

Тим­лид — обыч­но силь­ный раз­ра­бот­чик. Ему нуж­но при­ни­мать реше­ния о кон­крет­ных тех­но­ло­ги­че­ских вопро­сах, помо­гать раз­ра­бот­чи­кам и оце­ни­вать каче­ство их рабо­ты. Даже если он не пишет код сам, он всё рав­но высо­ко­ква­ли­фи­ци­ро­ван­ный тех­ни­че­ский специалист.

Тех­дир может не быть силь­ным про­грам­ми­стом, осо­бен­но если зани­ма­ет свою пози­цию дав­но и уже под­рас­те­рял при­клад­ные навы­ки. Но он дол­жен быть руко­во­ди­те­лем: уметь при­ни­мать слож­ные реше­ния и видеть весь про­дукт или тех­но­ло­гию целиком.

Говорит техдир

Вот что руко­во­ди­тель раз­ра­бот­ки Яндекс.Практикум Алек­сандр Тре­гер рас­ска­зы­ва­ет о сво­ей работе:

В Яндек­се моя пози­ция назы­ва­ет­ся «руко­во­ди­тель служ­бы раз­ра­бот­ки». По сути, она под­ра­зу­ме­ва­ет ком­пе­тен­ции тех­ни­че­ско­го дирек­то­ра одно­го про­дук­та — «Прак­ти­ку­ма». Код уже прак­ти­че­ски не пишу, вме­сто это­го рас­пре­де­ляю зада­чи, участ­вую в про­дук­то­вых реше­ни­ях, обща­юсь с заказ­чи­ка­ми, зани­ма­юсь най­мом, смот­рю на про­ект с гло­баль­ной точ­ки зрения.

У нас в раз­ра­бот­ке нет выде­лен­ных мене­дже­ров про­ек­тов: когда появ­ля­ет­ся новый про­ект, мы выби­ра­ем, кто из опыт­ных раз­ра­бот­чи­ков будет за него отве­чать. Он рас­кла­ды­ва­ет зада­чу на тике­ты — под­за­да­чи, кото­рые нуж­но сде­лать, что­бы закрыть про­ект. Тике­ты оце­ни­ва­ем по слож­но­сти, при­о­ри­ти­зи­ру­ем и рас­кла­ды­ва­ем по сприн­там. А потом уже раз­ра­бот­чи­ки выби­ра­ют, что кому по душе.

Моя зада­ча — настро­ить этот про­цесс и сле­дить, что­бы наша рабо­та дава­ла каче­ствен­ный резуль­тат в адек­ват­ные сро­ки. Ещё сле­жу, что­бы зада­чи, тре­бо­ва­ния и реше­ния не кон­флик­то­ва­ли, были согла­со­ва­ны и лег­ко под­дер­жи­ва­е­мы в будущем.

Ино­гда к нам при­хо­дят мене­дже­ры про­дук­тов с иде­я­ми и спра­ши­ва­ют, можем ли мы что-то реа­ли­зо­вать. Я объ­яс­няю, что, напри­мер, вот это и это сде­лать смо­жем быст­ро, а вот это — дол­го или совсем невоз­мож­но. Дума­ем вме­сте и реша­ем, что и как будем реализовывать.

Поми­мо факуль­те­тов Прак­ти­ку­ма есть и дру­гие заказ­чи­ки, напри­мер, мар­ке­тинг или HR. У них свои запро­сы: где-то во внут­рен­ней систе­ме баг, где-то функ­ций не хва­та­ет. Я встре­ча­юсь со все­ми, раз­би­ра­юсь и рас­пре­де­ляю по при­о­ри­те­там, что и когда возь­мём в раз­ра­бот­ку. Если при­хо­дит запрос на неболь­шую сроч­ную зада­чу, могу сра­зу взять её в спринт. Если зада­ча объ­ём­ная, мы вклю­ча­ем её в гло­баль­ное пла­ни­ро­ва­ние и опре­де­ля­ем при­о­ри­тет. После это­го я пору­чаю кому-то из раз­ра­бот­ки её декомпозировать.

Так и полу­ча­ет­ся, что весь день во встре­чах и реше­ни­ях: один на один с кол­ле­га­ми, стен­да­пы с коман­дой, встре­чи по пла­ни­ро­ва­нию и обсуж­де­нию раз­ных задач. А остав­ше­е­ся вре­мя — поч­та и чаты.

👉 Алек­сандр Тре­гер рас­ска­зы­ва­ет, какой путь про­шёл до того, как стать тех­ди­ром.

Как стать техдиром

Тех­дир — это уже не раз­ра­бот­чик, а мене­джер. Если вам не по душе управ­лять людь­ми, думать о стра­те­гии и нести ответ­ствен­ность за биз­не­со­вые зада­чи, веро­ят­но, в роли сеньор-разработчика вам будет комфортнее.

Обыч­но тех­ди­ры полу­ча­ют­ся из тим­ли­дов, кото­рые уже отвык­ли писать код, но под­на­то­ре­ли в менедж­мен­те: научи­лись дого­ва­ри­вать­ся с биз­не­сом, поня­ли, как нани­мать и уволь­нять людей. Если раз­ра­бот­чик пока­зы­ва­ет себя как лидер и хоро­ший руко­во­ди­тель, ему откры­та эта дорога.

Есть и дру­гой путь — вырас­ти в тех­ди­ра из мене­дже­ра про­ек­тов. Но в этом слу­чае при­дёт­ся заслу­жить ува­же­ние раз­ра­бот­чи­ков, так что совсем без тех­ни­че­ско­го про­шло­го будет сложно.

Сколько зарабатывает техдир

Мы посмот­ре­ли зар­пла­ты дирек­то­ров по инфор­ма­ци­он­ным тех­но­ло­ги­ям на пер­вое полу­го­дие 2020 года и выяс­ни­ли, что в сред­нем они зара­ба­ты­ва­ют 210 000 ₽.

Что дальше

Тех­дир — это уже стар­ший мене­джер, так что раз­ви­вать­ся даль­ше внут­ри ком­па­нии он может раз­ве что в роли гене­раль­но­го дирек­то­ра, но там совсем дру­гой набор навы­ков и уро­вень ответ­ствен­но­сти. Мож­но стать тех­ди­ром более высо­ко­го уров­ня: напри­мер, перей­ти из управ­ле­ния одним про­дук­том на уро­вень всей компании.

При этом у тех­ди­ра боль­шие воз­мож­но­сти для гори­зон­таль­но­го роста: осва­и­вать тех­но­ло­гии, запус­кать новые про­дук­ты, пере­хо­дить в ком­па­нии с более серьёз­ны­ми ресур­са­ми и пол­но­мо­чи­я­ми. Или стать соос­но­ва­те­лем в стар­та­пе, а потом про­дать его IT-гиганту.

Директор по технологиям (CTO) Определение

Что такое технический директор (CTO)?

Главный технический директор (CTO) – это руководитель, отвечающий за технологические потребности организации, а также за ее исследования и разработки (R&D). Также известный как главный технический директор, этот человек изучает краткосрочные и долгосрочные потребности организации и использует капитал для инвестиций, направленных на то, чтобы помочь организации достичь своих целей. Технический директор обычно подчиняется непосредственно главному информационному директору (CIO) компании, но может также подчиняться главному исполнительному директору (CEO) компании.

Ключевые выводы

• Главный технический директор (CTO) – это руководитель, который отвечает за управление исследованиями и разработками (НИОКР) организации, а также за ее технологические потребности.
• По состоянию на начало 2021 года средняя базовая зарплата технического директора составляет 163 255 долларов США.
• В зависимости от компании технический директор может играть одну из нескольких ролей, включая стратегического планировщика, связного с клиентами и надзора за инфраструктурой.
• Чтобы стать техническим директором, часто требуется как минимум 15-летний опыт работы в сфере ИТ, а также ученая степень и сертификаты в области компьютерных наук и бизнес-администрирования.

Понимание роли главного технического директора (CTO)

Главный технический директор (CTO) – это высшая руководящая должность в сфере технологий в компании, которая возглавляет технический или технический отдел. Они разрабатывают политики и процедуры и используют технологии для улучшения продуктов и услуг, ориентированных на внешних клиентов. Технический директор также разрабатывает стратегии увеличения доходов и выполняет анализ рентабельности и рентабельности инвестиций.

Первоначально ИТ-директор (CIO) ранее выполнял двойные роли: ИТ-директор и технический директор (CTO). Однако по мере того, как технологии продолжали развиваться, росла потребность разделить работу ИТ-директора на две роли, чтобы обеспечить успех компании. Отсюда и развитие CTO как отдельной позиции.

Чем они отличаются? Несмотря на названия, технический директор играет более внешнюю роль в стратегическом планировании, в то время как ИТ-директор играет более ориентированную на технологии и оперативную роль.Как правило, ИТ-директор отвечает за технологии, которые управляют внутренними операциями и бизнес-процедурами компании. Технический директор отвечает за технологии, которые способствуют внешнему развитию бизнеса, внедрению услуг и продуктов, которые обслуживают клиентов и заказчиков.

Многим крупным корпорациям нужны как технический директор, так и ИТ-директор, в то время как более мелкие компании, как правило, имеют одно или другое. Выбор зависит от видения и бюджета компании.

Поскольку технологии больше ориентированы на интеграцию приложений, процессов и Интернета вещей, технические директора должны быть в курсе больших данных, потоковой аналитики и облачных технологий, чтобы оставаться инновационными и оставаться конкурентоспособными.

Типы технических директоров

Хотя исследования и разработки были составной частью бизнеса в течение многих лет, рост информационных технологий (ИТ) и компьютеров повысил важность главного технического директора. В компаниях, специализирующихся на научных и электронных продуктах, работают технические директора, отвечающие за надзор за интеллектуальной собственностью и имеющие опыт работы в отрасли.

Но обязанности и роль технического директора также зависят от компании.Обычно существует четыре разных типа технических директоров, основные обязанности которых могут различаться.

Надзиратель инфраструктуры

Этот технический директор может контролировать данные компании, безопасность, обслуживание и сеть компании и может реализовывать (но не обязательно устанавливать) техническую стратегию компании. Технический директор также может управлять технологической дорожной картой компании.

Специалист по стратегическому планированию

Этот тип технического директора может предвидеть, как технология будет использоваться в компании, при определении технической стратегии компании.Этот технический директор также рассмотрит, как дальше внедрять новые технологии в компании, чтобы обеспечить ее успех.

Связь с потребителями

В этой роли технический директор будет выступать в качестве связующего звена между клиентом и бизнесом, беря на себя ответственность за отношения с клиентами, получая представление о целевом рынке и помогая выводить ИТ-проекты на рынок.

Мыслитель

Такой технический директор поможет разработать корпоративную стратегию и топливную технологическую инфраструктуру, проанализирует целевые рынки и создаст бизнес-модели.Кроме того, технический директор будет поддерживать тесные отношения с генеральным директором и другими членами высшего руководства компании.

Стать техническим директором (CTO)

Как и большинство рабочих мест в ИТ-индустрии, путь к техническому директору начинается со степени бакалавра в области компьютерных или информационных наук (компьютерное программирование, разработка программного обеспечения, информационные системы управления, прикладная математика, кибербезопасность).

Многие фирмы также предпочитают, чтобы их технический директор имел M.A.s: степень магистра компьютерных наук, информационных технологий или управления технологиями. Учитывая тот факт, что технические директора часто сосредотачиваются на продуктах для клиентов и работе с ними, курсы по продажам и маркетингу также могут быть полезны. Многие технические директора имеют степень MBA, что свидетельствует о значении ИТ в стратегическом корпоративном планировании и достижении бизнес-целей.

Практический опыт на рабочем месте важен: большинство технических директоров продвинулись по служебной лестнице в различных организациях.Отраслевые сертификаты, если не критичные, также могут значительно повысить квалификацию заявителя.

Главный технический директор – это высокопоставленная руководящая должность в компании, входящая в состав высшего звена «c-suite». Таким образом, соискателям может потребоваться более 15 лет опыта работы в сфере информационных технологий, прежде чем они будут приняты на должность технического директора.

По данным Payscale, в 2021 году годовая зарплата технического директора составит от 89000 до 246000 долларов.

163 255 долл. США

Средняя базовая зарплата технического директора в 2021 году по данным PayScale.

Особые соображения

Бюро статистики труда США прогнозирует хорошие перспективы трудоустройства для технических директоров, а также других менеджеров компьютерных и информационных систем: ожидается, что занятость вырастет на 10% в период с 2019 по 2029 год – намного быстрее, чем в среднем 4% для всех должностей. Взаимодействие с другими людьми

Продолжающийся рост бизнеса, осуществляемого через информационные системы, является основной причиной роста занятости в этой должности. Быстрое развитие бизнес-решений и рост использования мобильных устройств и облачных вычислений также способствовали ожидаемому увеличению числа вакансий.

В 2009 году Белый дом объявил о назначении самого первого в стране технического директора, сотрудника Управления по политике в области науки и технологий. Основное внимание этого чиновника уделяется использованию технологий для стимулирования создания рабочих мест, улучшения систем здравоохранения и безопасности, а также расширения широкополосного доступа. Аниш Чопра был первым техническим директором в США.

Часто задаваемые вопросы технического директора

Чем занимается технический директор?

Главные технические директора (CTO) оценивают новые технологии и внедряют их для запуска или улучшения товаров и услуг для клиентов и клиентов своей фирмы.

Являются ли CTO и CIO одинаковыми?

Название CTO используется уже более 10 лет, но все еще существует путаница в отношении роли и того, чем она отличается от CIO. Название впервые появилось в дотком-компаниях в 1990-х годах, а затем расширилось до ИТ-отделов. Роль технического директора стала популярной по мере роста индустрии информационных технологий (ИТ), но она также используется в других отраслях, таких как электронная коммерция, здравоохранение, телекоммуникации и правительство.

Хотя эти две должности частично совпадают, поскольку обе занимаются ИТ, технические директора обычно смотрят вовне, используя технологии для улучшения качества обслуживания клиентов компании – использования товаров и услуг.ИТ-директора обычно смотрят внутрь себя, развивая и используя технологии для улучшения процедур и операций компании.

Кому подотчетен технический директор?

Технические директора часто отчитываются перед ИТ-директорами. Однако они могут подчиняться непосредственно генеральному директору компании, особенно если у него нет должности директора по информационным технологиям.

Чем занимается технический директор?

Главный технический директор (CTO) отвечает за надзор за разработкой и распространением технологий для внешних клиентов, поставщиков и других клиентов, чтобы помочь улучшить и расширить бизнес.Они также могут заниматься внутренними ИТ-операциями, если компания небольшая и у нее нет главного информационного директора.

Что нужно, чтобы стать техническим директором

Технические директора начинают со степенью бакалавра в области компьютерных наук. Они также часто получают степень магистра, опять же в области компьютерных наук или математики, хотя распространены и более общие MBA.

Технические директора обычно имеют за плечами не менее 15 лет опыта работы в сфере ИТ. Наряду с техническими знаниями они должны продемонстрировать навыки лидерства, принятия решений, управления и бизнес-стратегии.

Технический директор (технический директор) Описание должности

Обязанности технического директора:

• Разработка стратегии компании по использованию технологических ресурсов
• Обеспечение эффективного, прибыльного и безопасного использования технологий
• Оценка и внедрение новых систем и инфраструктуры

Краткое описание вакансии

Мы ищем директора по технологиям (CTO), который обеспечит надежное техническое руководство во всех аспектах нашего бизнеса.Вы будете общаться с сотрудниками, заинтересованными сторонами и клиентами, чтобы обеспечить надлежащее использование технологий нашей компании.

Стратегическое мышление и сильная деловая хватка имеют важное значение в этой роли. Мы ожидаем, что вы хорошо разбираетесь в современных технологических тенденциях и знакомы с различными бизнес-концепциями. Если вы также являетесь отличным коммуникатором и оратором, мы будем рады познакомиться с вами.

Обязанности

• Разработка технических аспектов стратегии компании для обеспечения соответствия ее бизнес-целям
• Обнаружение и внедрение новых технологий, обеспечивающих конкурентное преимущество
• Помощь отделам в использовании технологий с прибылью
• Контроль системной инфраструктуры для обеспечения функциональности и эффективности
• Создание процессов обеспечения качества и защиты данных
• Мониторинг ключевых показателей эффективности и ИТ-бюджетов для оценки технологических показателей
• Использование отзывов заинтересованных сторон для информирования о необходимых улучшениях и корректировках технологий
• Информирование партнеров и инвесторов о стратегии развития технологий

Требования

• Подтвержденный опыт работы в качестве технического директора или аналогичной руководящей должности
• Знание технологических тенденций для построения стратегии
• Понимание бюджетов и бизнес-планирования
• Умение проводить технологический анализ и исследования
• Отличные коммуникативные навыки
• Лидерские и организаторские способности
• Стратегическое мышление
• Способность решать проблемы
• BSc / BA в области компьютерных наук, инженерии или смежных областях; MBA или другая соответствующая степень магистра – плюс

CTO поставят цель вашей мечты? Узнайте, как добраться

Сосредоточьтесь на своем карьерном пути

Если вы хотите быть готовым к принятию правильных решений в нужное время для вашего карьерного пути, жизненно важно, чтобы вы понимали свои желания и потребности, а также все варианты, стоящие перед вами.Не забудьте подписаться на нашу рассылку, чтобы продолжать читать наши материалы, ориентированные на карьеру разработчиков, по мере их публикации!

Без технологической инфраструктуры практически ни одна компания не смогла бы работать. Вот почему Главный технический директор так важен в наши дни. Однако стать техническим директором непросто. Чтобы правильно выполнить эту работу , вам потребуется много разных навыков. Обязательно прочтите, чтобы узнать, как этого добиться, независимо от того, начинаете ли вы или хотите продвинуться до CTO позже в своей карьере .

Чем занимается технический директор?

Главный технический директор курирует ИТ-отдел организации. Конкретные задачи зависят от множества факторов. Главными из них являются размер компании, страна, в которой она расположена, и отрасль , в которой работает компания. Вот почему мы обычно называем 4 типа технических директоров.

Почему так важен технический директор? В настоящее время большинству (если не всем) компаниям нужен технический директор или ИТ-менеджер (последний для небольших компаний ), чтобы гарантировать, что технологическая сторона работы работает как часы.Это верно даже для более традиционных отраслей и организаций, таких как производство и строительство.

Поскольку технологическая стратегия стала неотъемлемой частью повседневной деятельности, компаниям нужен кто-то, чтобы правильно ею управлять. Насколько практична ваша роль в качестве главного технического директора, зависит от размера компании. Чем крупнее компания, тем меньше задач вы будете выполнять сами и тем большим количеством людей вам придется управлять.

В предприятиях вы обычно работаете на более стратегическом уровне.Это может означать помощь в принятии решения, какие системы в масштабах компании внедрить, и оставление фактического внедрения вашей команде, которая затем отчитывается перед вами. Когда вы возглавляете отдел, вы, как правило, распоряжаетесь бюджетом и должны постоянно следить за тем, чтобы ваша команда работала хорошо.

Поскольку команды больше, а роли в них более разнообразны и специализированы, технический директор обычно не обладает такими же глубокими знаниями во всех областях, как эти специалисты. Вы должны уметь с этим справиться.

С другой стороны, технический директор обычно подчиняется ИТ-директору или напрямую генеральному директору. В МСП эта роль обычно имеет более практическую роль, меньшую команду и подчиняется генеральному директору или директору. Более короткие линии связи и отсутствие бюрократизма обычно означают, что дела будут выполняться быстрее. Но бюджеты могут быть не такими большими, как у более крупных предприятий .

Заметным исключением из этого правила являются хорошо финансируемые стартапа , у которых есть деньги, которые можно потратить на быстрый рост компании.Обычно это происходит за счет вашего свободного времени. Итак, если вы относитесь к типу людей с 9 до 5, последний тип компании может не быть вашей чашкой чая (Эрл Грей).

В целом, многие утверждают, что хороший технический директор должен взять на себя задачу по руководству технической трансформацией компании.

Что нужно, чтобы стать техническим директором?

Стать техническим директором непросто. А быть новым техническим директором может быть непросто. Вот почему вы должны быть готовы к тому, что придет ваше время стать техническим директором.

В этой роли вам нужно быть «технарем», чтобы понимать отдел, которым вы руководите. Это означает, что не каждый так называемый «менеджер по персоналу» может быть техническим директором. Кроме того, вам понадобится навыков работы с людьми , чтобы возглавить команду специалистов, которые, вероятно, знают гораздо больше, чем вы, в своей конкретной теме.

Так с чего же начать? Первый шаг – получить необходимые степени в таких областях, как информатика или разработка программного обеспечения .

В настоящее время возможности относительно того, где, что и как долго вы учитесь, безграничны. Так что лучше выбрать то, что близко соответствует вашим интересам и жизни. Например, где вы живете, что можете себе позволить или где вы видите себя работающим. В настоящее время почти все преподается в Интернете, поэтому нет необходимости даже переезжать в определенные страны или города, чтобы получить хорошее образование.

Если вы не знаете, какой угол градус получить, просто выберите то, что дает вам наибольшие возможности в будущем.Распространенный миф о том, что учеба заканчивается после выпуска. Новости: нет. Если вы не в курсе всего нового и актуального, скорее всего, вы потеряете работу еще до того, как достигнете уровня технического директора.

Кроме того, вам нужно приобрести навыков стратегического ведения бизнеса , если вы хотите давать хорошие стратегические советы. Лучше всего овладеть этими навыками в реальном мире. Вы можете научить себя всем существующим теориям, но в реальной жизни обстоятельства не играют по правилам.

Не научиться думать на ногах, если задница плотно сидит на семейном диване. Так что выходите и обязательно пройдите несколько стратегических стажировок , чтобы научиться стратегическому планированию с типами компаний, в которых вы хотите работать позже.

Это хорошая работа?

Это зависит от того, что вы считаете «хорошей работой». Как мы упоминали ранее, вы можете быть техническим директором в самых разных компаниях и организациях практически в любой отрасли.

Быть главным техническим директором автомобильной компании – это нечто совершенно иное, чем быть техническим директором металлургического завода. И быть техническим директором в Китае – это не то же самое, что быть техническим директором в Южной Африке. То же самое и с размерами компаний: для крупной транснациональной компании SaaS это нечто совершенно иное, чем для местной сети супермаркетов.

Так что действительно вам решать, подходит ли вам должность технического директора. Просто попытайтесь понять, нужна ли вам роль в первую очередь. Затем выясните, в какой стране, отрасли, организации и размере компании вы хотите стать техническим директором.После этого спланируйте, как туда добраться.

Какими навыками нужно обладать?

Навыки, которыми вы должны обладать как технический директор, зависят от отрасли и типа компании, в которой он собирается работать. В целом, тем не менее, мы можем перечислить несколько навыков, которыми может обладать ваш средний технический директор.

Как мы упоминали ранее, руководство командой специалистов означает, что вы должны знать хотя бы основы их опыта, хотя желательно больше, если вы хотите облегчить жизнь себе и своей команде.

Возьмем, к примеру, код , код . Допустим, вашей команде нужно внедрить новые цифровые продукты или программное обеспечение для повышения производительности, и для этого нужно выполнить заказную работу, чтобы убедиться, что она подключается к устаревшей системе CRM , которую ваша компания не может закрыть прямо сейчас.

Если вы знаете несколько языков, вы сможете лучше понять, реалистичны ли оценки затрат и выполнения проекта ваших сотрудников или нанятых консультантов.

То же самое касается работы с менеджментом или другими отделами.Вы можете дать им более точные оценки или лучше управлять их ожиданиями.

Еще одна польза от этих знаний – это уважение , которое вы получаете от своей команды. Никто не хочет, чтобы им руководил кто-то, кто не интересуется его областью знаний. Команда не почувствует, что вы или высшее руководство относитесь к ним серьезно. Это может заставить их обидеться на вас и снизить уровень мотивации.

Это связано с вашей ролью лидера , с которой вам тоже должно быть комфортно.Быть лидером означает поддерживать свою команду, но также иметь возможность принимать трудные решения, когда придет время.

Если вы руководитель группы, это не покажется вам новым. Как лидер, вы должны носить несколько лиц. Вы должны быть хорошим переговорщиком . Например, вам нужно убедиться, что вы получаете правильный бюджет для своей команды. С другой стороны, вам придется договариваться о зарплате с членами команды или котировках с поставщиками.

Еще один важный навык хорошего технического директора – это хороший коммуникатор .Это означает возможность хорошо общаться с экспертами в вашей команде и, например, объяснять им бизнес-обоснование управленческих решений.

Это работает в обоих направлениях. Несколько параграфов назад мы коснулись работы с другими отделами. Вы должны уметь объяснять довольно сложную тему другим людям, которые обычно не имеют даже базовых знаний о технологиях или терпения, чтобы их изучить.

Не стоит недооценивать этот навык. Трудно сделать все правильно, не обидев человека, сидящего перед вами.Вы можете начать работать над своими коммуникативными навыками прямо сейчас, пытаясь объяснить технические предметы своим друзьям и членам семьи, не имеющим технических знаний, или пройдя курсы по этой теме.

Еще один полезный навык – управление проектами . Если вы не хотите, чтобы ваши проекты никогда не начинались или останавливались без результата после того, как было потрачено огромное количество ресурсов, вам захочется стать отличным менеджером проекта.

Стратегическое ноу-хау – это тоже необходимый навык, так как вы хотите иметь возможность делать ставки на правильные инструменты, которые будут стимулировать будущий рост компании с максимальной эффективностью.

И последнее, но не менее важное: вы должны уметь переносить стресс. Не стоит недооценивать этот аспект, прежде чем приступить к процессу становления техническим директором. Слишком многим вашим предшественникам пришлось уйти из-за этого. Даже некоторые из самых известных имен в отрасли в какой-то момент столкнулись с выгоранием.

Вам нужна степень MBA?

Это действительно помогает иметь отличные деловые навыки . Например, знание того, как работает бизнес, бизнес-модели и потребности бизнеса в целом и других его отделов.Итак, вам нужно получить знания об экономике бизнеса и отрасли, в которой вы сейчас работаете.

Это еще не конец. Это также означает знакомство с клиентами компании. И чтобы убедиться, что вы и ваш отдел занимает сильные позиции внутри компании, это помогает понять потребности других отделов, таких как продажи, маркетинг, поддержка клиентов и финансы.

Вам нужен MBA , чтобы получить надлежащие деловые навыки? Нет. Но это может быть полезно, если вы стремитесь к высшему руководству или хотите иметь определенную степень в своем профиле.

В зависимости от степени MBA это часто более общий подход к бизнесу, и не все знания могут быть актуальны (больше) для вашей конкретной отрасли. В наши дни так много всего нарушается – будь то технологические достижения, изменение климата или пандемии, – что старые инструкции уже не применимы.

Нельзя сказать, что MBA бесполезны. Очень важно извлекать уроки из прошлого. Однако, если вы управляете бизнесом , даже будучи индивидуальным предпринимателем, вы можете учиться, не оплачивая огромные счета за MBA.И в наши дни практически любые бизнес-знания можно получить с помощью значительно менее дорогих и более специализированных онлайн-курсов из множества надежных источников.

Так что вы могли бы также попробовать себя в качестве владельца бизнеса, чтобы получить эти навыки бизнес-стратегии. Это даст вам еще большее преимущество, если и когда вы решите снова стать наемным работником. Большинство сотрудников не имеют опыта ведения бизнеса, поэтому вы можете оказаться впереди конкурентов на должности главного технического директора.

Заключение

Главный технический директор контролирует ИТ-отдел организации. Последним может быть малый бизнес, крупная корпорация или что-то среднее между ними. Принятие этой роли на свои плечи часто подразумевает отказ от программирования.

Что именно вы будете делать, зависит от размера компании, страны и отрасли, в которой вы работаете. Как правило, вы можете сказать, что чем меньше компания, тем больше будет выполнять ваши задачи и тем меньше людей вы будете руководить.

Хороший технический директор должен понимать хотя бы основы навыков многих специалистов, которые им подчиняются. С другой стороны, вам необходимо иметь возможность работать с другими отделами и внутренними заинтересованными сторонами, которые могут не иметь ни малейшего представления о чем-либо, связанном с технологиями. Значит, вам нужен и отличный коммуникатор .

Другими важными навыками для роли технического директора являются хорошая деловая хватка, навыки ведения переговоров, ведения переговоров и управления проектами. MBA может быть подходящим для вас, но вы также можете получить этот опыт для себя, открыв бизнес или пройдя менее дорогие, более целенаправленные курсы.

Говоря об образовании , принято начинать с ученой степени в таких областях, как информатика или инженерия, а потом работать. Несомненно, постоянное обучение – необходимость, и некоторые методы, такие как осознанное обучение, могут пригодиться.

Поскольку в ближайшие годы технологий станет только более распространенным явлением, такая карьера – беспроигрышный вариант.

Но, прежде чем вы даже начнете думать о том, чтобы стать техническим директором, мы предлагаем вам глубоко понять плюсы и минусы.Быть техническим директором непросто. Вообще! Это требует большого набора навыков и включает в себя множество обязанностей. Но не бойтесь. Если это действительно то, чего вы хотите, настойчивость и воля преодолеть все неудачи, наконец, приведут вас к этому.

И однажды вы можете даже понять, что хотите даже большего. Кто сказал, что однажды вы не сможете стать генеральным директором?

Хотите повысить квалификацию технического директора?

Воспользуйтесь нашим опытом, чтобы обновить свой – кто знает, может быть, однажды вы обновите свой профиль LinkedIn, указав должность технического директора.Вырасти никогда не поздно, и вы также можете обнаружить, что для вас есть более быстрый путь.

Сосредоточьтесь на своем карьерном пути

Если вы хотите быть готовым к принятию правильных решений в нужное время для вашего карьерного пути, жизненно важно, чтобы вы понимали свои желания и потребности, а также все варианты, стоящие перед вами. Не забудьте подписаться на нашу рассылку, чтобы продолжать читать наши материалы, ориентированные на карьеру разработчиков, по мере их публикации!

Об авторе

Лоренцо Эрмиджотти

Ранее работал журналистом ИТ-индустрии и редакционным директором HTML.это, я теперь старший менеджер по редакционным продуктам в Codemotion. Думаю, вы могли бы сказать, что если вам нравится или не нравится контент, который мы публикуем каждый день, то это из-за меня. На самом деле высокое качество, которое мы стараемся предложить, обеспечивается нашими замечательными писателями, и наша единственная цель – помочь всем разработчикам учиться больше и быстрее расти. Кодируйте долго и процветайте 🙂

Типичные шаги и необходимые навыки

За последние несколько десятилетий технологии развивались экспоненциально. В то время как первые изобретения развивались тысячелетиями, большие сдвиги в технологиях происходят каждые несколько лет в 21 веке, согласно Рэю Курцвейлу в книге «Сингулярность близка».Для предприятий все более важным становится наличие директора по технологиям, который следит за достижениями и руководит технологическими программами.

Главный технический директор (CTO) гарантирует, что текущие приложения, оборудование и процессы поддерживают цели и сотрудников организации. Технический директор – одна из высокопоставленных ИТ-должностей в типичной корпоративной иерархии, и профессионалы, которые хотят знать, как стать техническим директором, должны быть готовы к обучению на протяжении всей жизни.

Обязанности технического директора

Основная обязанность технического директора – понимать и внедрять технологии, которые помогают бизнесу в достижении его целей и задач.В зависимости от размера организации технический директор фокусируется на четырех основных областях бизнеса:

1. Внедрение инфраструктуры: По мере роста компании должна быть создана и техническая инфраструктура, необходимая для поддержки целей компании. Технический директор помогает бизнесу преодолевать растущие проблемы внедрения новых технологий, защиты данных и обслуживания сетей.
2. Technology Planning: Развитие технологий происходит гораздо быстрее, чем может реализовать бизнес.Технический директор определяет, какие новые технологии бизнес должен применить к своим текущим процессам, чтобы добиться постоянного успеха.
3. Ориентация на клиента: Технический директор фокусируется на целевых рынках бизнеса и развертывает ИТ-проекты для поддержки положительного опыта клиентов.
4. Интеллектуальное лидерство: Технический директор работает в тесном сотрудничестве с исполнительными директорами, часто подчиняясь непосредственно генеральному директору. Обладая глубоким пониманием технологических тенденций и целевых рынков, технический директор играет важную роль в разработке корпоративной стратегии в отношении инфраструктуры и капитала, необходимых для достижения бизнес-целей.

CTO часто ожидают, что будут следить за цифровыми тенденциями, и они также должны знать, как эти тенденции повлияют на их бизнес. Профессионалы, заинтересованные в том, чтобы стать техническим директором, обычно продвигаются на эту должность высокого уровня, выполнив определенные шаги на пути к карьере. Путешествие начинается с получения послесреднего образования, например, получения степени бакалавра онлайн по кибербезопасности.

Типичные шаги для того, чтобы стать техническим директором

Шаг 1. Получите степень бакалавра

Почти все технические директора начинают свой профессиональный путь с получения степени бакалавра в области компьютерных наук.Недавняя тенденция – рост кибербезопасности и защиты данных компании от вредоносных угроз. Новые образовательные программы, такие как степень бакалавра Мэривилла по кибербезопасности в Интернете, решают эту растущую проблему.

Степень бакалавра закладывает основу для любого профессионала, который хочет стать техническим директором. Обладая знаниями в области проектирования баз данных, цифровой криминалистики, кибер-права, программирования и целостности данных, выпускники могут перейти к работе в различных ИТ-профессиях. Начинающие технические директора должны создать прочную образовательную базу и получить опыт работы на должностях начального уровня, прежде чем сделать следующий шаг к тому, чтобы стать техническим директором.

Шаг 2. Получите опыт работы

По мере того, как новые проблемы приводят к появлению новых ИТ-специальностей и ролей, работа технического директора становится все более сложной. Организации зависят от своих технических директоров, которые обладают опытом понимания этих сложностей и обеспечивают наличие нужных людей для решения любых проблем. Технические директора получают этот опыт и понимание, работая в ряде областей ИТ, таких как:

• Сетевая архитектура
• Инжиниринг больших данных
• Управление информационной безопасностью
• Техника безопасности
• Разработка веб-программного обеспечения

Должности в вышеуказанных областях могут потребовать всего несколько лет опыта, но профессионалы должны иметь в общей сложности от пяти до 10 лет опыта, прежде чем подавать заявку на должность менеджера или директора.Попав на управленческую должность, ИТ-менеджер, который хочет работать техническим директором, должен потратить еще пять-семь лет на оттачивание своих лидерских и деловых навыков.

Как правило, профессионал должен проработать в ИТ-сфере не менее 15 лет, прежде чем искать работу в качестве технического директора. Этот опыт имеет решающее значение для развития навыков, необходимых для реализации технологической стратегии всей организации.

Какие навыки есть у технического директора?

Помимо технологических знаний, технический директор должен обладать уверенностью, чтобы эффективно руководить командой людей из нескольких отделов.Чтобы стать техническим директором, профессионал должен владеть следующими навыками:

• Business: Как руководитель в организации, технический директор должен продемонстрировать свое понимание потребностей бизнеса при разработке и реализации стратегических планов. Для поддержки этих планов технический директор должен обладать знаниями в таких предметных областях, как финансы, бизнес-моделирование и управление проектами.
• Руководство: Чтобы ИТ-команды работали эффективно и результативно, технический директор должен мотивировать своих сотрудников работать для достижения одной общей цели.Для достижения этой цели технический директор должен четко делегировать обязанности другим руководителям ИТ-отдела, обеспечивая при этом наставничество.
• Принятие решений: Технический директор должен принимать важные решения о покупке новых технологий и распределении ресурсов для выполнения проектов. Чтобы придерживаться бюджета ИТ-отдела, техническому директору, возможно, придется найти способы сократить расходы, такие как аутсорсинг или смена сторонних поставщиков. Используя данные и информацию от руководителей сотрудников, технический директор может уверенно принимать решения, поддерживающие цели бизнеса.
• Организация: В зависимости от размера организации технический директор может управлять несколькими отделами, такими как сетевая инфраструктура, безопасность и служба поддержки. Технический директор гарантирует, что в этих отделах есть необходимый опыт для слаженной работы друг с другом.
• Связь: ИТ-сотрудники и руководители высшего звена обращаются к техническому директору за советом по стратегии и направлениям развития технологий. Успешный технический директор четко общается с организацией, а также открыт для обратной связи для дальнейшего улучшения.

Шаг 3. Получите степень магистра (необязательно)

Проведя некоторое время в сфере технологий, ИТ-специалисты, стремящиеся стать техническим директором, должны рассмотреть возможность получения степени магистра. Технический директор должен обладать технологическим опытом и острым деловым чутьем, чтобы добиться успеха на руководящей должности. Магистерская программа, ориентированная на техническую область делового администрирования, например магистерскую онлайн-программу по кибербезопасности, может помочь студентам развить навыки в областях, связанных с управлением, таких как бухгалтерский учет и финансы.

Зачем становиться техническим директором?

Обладая годами образования и опыта, необходимыми для того, чтобы стать техническим директором, организации осознают важность хорошей оплаты труда технического директора. Согласно PayScale, средняя годовая базовая зарплата технического директора составляет 153 830 долларов. Этот базовый оклад может увеличиться в ближайшие годы, поскольку Бюро статистики труда ожидает, что количество должностей на уровне директоров и менеджеров, включая должности технического директора, увеличится на 44 200 в период с 2016 по 2026 год. С ростом числа возможностей в следующем За восемь лет у профессионалов есть достаточно возможностей для достижения высших ИТ-должностей в организациях.

Однако стать техническим директором обещает и другие, помимо зарплаты. Технический директор обладает способностью предвидеть, как технологии могут помочь компании преуспеть, и несет ответственность за внедрение возможных изменений в зависимости от времени, бюджета и необходимости. Профессионал, которому интересно, как стать техническим директором, входит в быстрорастущую сферу, где почти ежедневно появляются новые технологии.

Один из способов продвинуться в этой многообещающей области – узнать больше об онлайн-программе Мэривилла по кибербезопасности.Он может подготовить профессионала с навыками, необходимыми для преуспевания в быстро меняющейся технологической среде, и задать траекторию для долгосрочного успеха в бизнесе.

Источники:

Мэривилл Бакалавр в области кибербезопасности

Мэривилл онлайн-диплом по информатике

Мэривилл Магистр кибербезопасности в Интернете

Huffington Post

Инвестопедия

Информационная эпоха: 4 различных типа CTO

Информационная эра: путь к должности технического директора

Бюро статистики труда

PayScale

Шаблон описания должности главного технического директора (CTO)

Этот шаблон описания должности главного технического директора (CTO) включает список наиболее важных обязанностей и обязанностей главного технического директора (CTO) .Он настраивается и готов к публикации на досках вакансий. Используйте этот шаблон описания должности главного технического директора (CTO), чтобы сэкономить время, привлечь квалифицированных кандидатов и нанять лучших сотрудников.

Шаблон описания должности технического директора (CTO)

Этот шаблон описания должности главного технического директора (CTO) поможет вам сэкономить время, привлечь квалифицированных кандидатов и нанять лучших сотрудников.

Чтобы привлечь технический директор (технический директор), который наилучшим образом соответствует вашим потребностям, очень важно составить четкое и точное описание должности технического директора (технического директора).

Профиль должности технического директора (технический директор)

Технический директор (технический директор) – ИТ-специалист, отвечающий за все технологические системы, процессы, проектирование и разработку программного обеспечения в компании.

Описание должности технического директора (технического директора): Введение

Описание должности технического директора (технического директора) должно начинаться с интересного, привлекающего внимание вступления.

Вот пример того, как может выглядеть это введение:

Вы опытный технический директор (технический директор), ищущий новую задачу и возможность улучшить свои навыки и карьеру в отличной рабочей среде?

Если вы амбициозный, многозадачный человек, способный преуспеть в быстро меняющейся среде, у нас есть для вас идеальная работа!

Нам нужен компетентный технический директор (технический директор), который станет нашим первым специалистом по технологиям и сыграет важную роль в определении стратегического направления, развития и будущего роста компании.На этой должности вы будете контролировать наш общий план развития технологий и использования технологий, а также управлять всеми ресурсами информационных технологий нашей компании.

Описание должности технического директора (технический директор): Должностные обязанности и ответственность

Должностная инструкция технического директора (СТО) должна содержать следующие обязанности и ответственность:

• Руководить стратегией для технологических платформ, партнерских отношений и внешних связей
• Представлять технологическую повестку дня на собраниях персонала и при принятии решений о приеме на работу
• Выявление, сравнение, выбор и внедрение технологических решений для удовлетворения текущих и будущих потребностей
• Разработка, отслеживание и контроль за разработкой годовых операционных и капитальных бюджетов для закупок, укомплектования персоналом и операций
• Управление активами инфраструктуры и их оптимизация для достижения внутренних финансовых целей
• Создание общих технологических стандартов и практик и обеспечение их соответствия
• Консолидация наших технологических платформ и создание планов для каждой из них
• Отслеживание, анализ и мониторинг показателей производительности технологий
• Наблюдать за всем проектированием системы и изменениями в системной архитектуре
• Будьте в курсе новых тенденций и передовых методов в технологическом ландшафте
• Проявите инициативу в области интеллектуального лидерства, инноваций и творчества
• Тесно сотрудничайте с отделом маркетинга, развития бизнеса и операций для определения и реализации новые продукты и улучшения

Описание должности технического директора (технического директора): требования к должности и квалификация

Должностная инструкция технического директора (технический директор) должна содержать следующие требования и квалификацию:

• Предыдущий опыт работы в качестве технического директора (технический директор) Должностное лицо) в течение (х) года (ов)
• Магистр инженерии, информатики или аналогичной соответствующей области
• Глубокие знания архитектуры, дизайна и разработки веб-систем
• Практический опыт управления сложными проектами
• Отличное общение, межличностные и лидерские качества
• Отличные организационные навыки и навыки тайм-менеджмента
• Эффективные навыки ведения переговоров и управления поставщиками
• Проактивное решение проблем
• Внимание к деталям.

Как использовать этот шаблон описания должности технического директора (CTO)?

Используйте это описание должности технического директора (CTO) и опубликуйте его на нескольких досках вакансий!

Запустите бесплатную пробную версию TalentLyft и разместите свое объявление на самых популярных досках по трудоустройству сегодня.

Ищете другие описания вакансий помимо описания должности технического директора (CTO)?

Ознакомьтесь с нашей библиотекой описаний вакансий !

Вы используете современное программное обеспечение для подбора персонала? Если нет, вы упускаете.Посмотрите, как ваша жизнь может быть проще. Начните бесплатную 14-дневную пробную версию TalentLyft.

Начать бесплатную пробную версию

Кто такой технический директор? Все, что вам нужно знать о CTO

Что такое технический директор?

Главный технический директор (CTO) является руководителем, ответственным за управление технологиями в организации; это может включать все: от создания технологической стратегии до кибербезопасности и разработки продукта.Им необходимо понимать общие технологические тенденции и уметь согласовывать инновации с бизнес-целями.

Какими навыками обладают технические директора?

PayScale, специалист по исследованию заработной платы, говорит, что популярные навыки технических директоров включают знания в области архитектуры программного обеспечения, лидерства, управления ИТ, разработки продуктов и управления проектами. Тем не менее, CTO все больше ценятся за их знания в новаторских областях технологий, таких как цифровые продукты, техническое видение и исследования и разработки (R&D).

Чем занимается технический директор?

Gartner сообщает, что технический директор несет общую ответственность за управление физической инфраструктурой и технологической инфраструктурой персонала, включая развертывание, интеграцию, управление системами и развитие технического персонала. Технические директора также управляют отношениями с поставщиками, чтобы гарантировать выполнение ожиданий по обслуживанию.

Аналитик говорит, что в знак возросших ожиданий от высококлассных технических директоров их роль выходит за рамки управления инфраструктурой и направлена ​​на внедрение технологических инноваций и ведущую разработку цифровых продуктов.Аналитик говорит, что техническим директорам следует стремиться к расширению своих обязанностей в ответ на потребности бизнеса в цифровой трансформации.

SEE: Отслеживание достижений (TechRepublic Premium)

Это мнение разделяет Лили Хаке, руководитель практики ИТ-директора рекрутера Харви Нэша, которая говорит, что технические директора исторически были старшими архитекторами, которые подчинялись ИТ-директорам и нес ответственность за инфраструктуру. Теперь в ее фирме есть много типов технических директоров, некоторые из которых руководят крупными командами по разработке программного обеспечения, которые управляют цифровыми платформами компании.

«В нем столько нюансов, и название само по себе может значить так много для разных людей», – говорит Хааке. «Трудно сказать, как выглядит идеальный технический директор, потому что он будет зависеть от того, в каком секторе вы работаете, насколько велика организация и каков конечный продукт или услуга».

В чем разница между ИТ-директором и техническим директором?

Это хороший вопрос, поскольку главного информационного директора также часто называют самым старшим ИТ-руководителем в бизнесе.Разница между ИТ-директором и техническим директором во многом зависит от типа бизнеса, о котором вы говорите.

У некоторых предприятий есть только одно или другое – и в этих организациях лицо, имеющее такую ​​должность, будь то ИТ-директор или технический директор, является самым старшим техническим руководителем на предприятии. Однако у многих крупных предприятий есть и то, и другое – и здесь все усложняется.

В компаниях, в которых есть и то, и другое, традиционное разделение заключается в том, что технический директор отвечает за операционные проблемы, связанные с внедрением технологий.Технические директора подробно разбираются в технологиях. У них есть сильная системная направленность, и они знают, как работают технологии, что делает их главным архитектором.

ИТ-директора, с другой стороны, склонны больше сосредотачиваться на взаимодействии с бизнесом. Таким образом, в то время как технический директор может пойти и поговорить с поставщиками об источниках технологий, ИТ-директор следит за тем, чтобы внутренний бизнес получил необходимые безопасные и управляемые системы и услуги.

Каким образом разделение между ИТ-директором и техническим директором работает в технологических компаниях?

В то время как ИТ-директор сосредотачивается на внутренних приложениях технологий, технический директор в значительной степени ориентирован на внешние.В этих компаниях технический директор, будучи опытным технологом, становится внешним лицом технологических предложений поставщика.

Пожалуй, наиболее ярким примером внешне ориентированного технического директора является Вернер Фогельс из Amazon, который отвечает за внедрение технологических инноваций в компании. Вместе с генеральным директором Джеффом Безосом он является одной из известных личностей, стоящих за бизнесом.

Как ИТ-директора и технические директора работают вместе?

Наиболее эффективное партнерство ИТ-директора и технического директора предполагает доверие и командную работу.Директор по информационным технологиям Lexmark Брэд Клей говорит, что на практике отношения между ИТ и НИОКР едины.

«Когда мы хорошо работаем, мы оба можем использовать сильные стороны друг друга», – говорит он. «Ключевым моментом является понимание наших различий; технический директор в душе изобретатель, и его роль заключается в развитии, в то время как ИТ-директор сосредоточен на овладении несколькими навыками с целью приобретения технологии или опыта, а не их накопления».

Клей говорит, что стоит помнить, что ИТ-директора и технические директора в конечном итоге все работают для достижения одной цели – поддержки и стимулирования роста бизнеса.Признание сильных сторон и опыта друг друга поможет укрепить области взаимного согласия, например, где пробелы в навыках между ИТ-командами и командами НИОКР могут быть восполнены друг другом.

«Это было важно для Lexmark, когда мы стремились создать интегрированную облачную платформу для более быстрого развертывания наших продуктов и услуг», – говорит он. «Команда нашего технического директора изначально хотела создать платформу с нуля, и мы смогли убедить их, что настройка сторонней платформы будет лучшим и более быстрым путем для удовлетворения потребностей клиентов, сократив время сборки с трех лет до 18 месяцев. .«

Влияет ли размер компании на роль главного технического директора?

Совершенно определенно, – говорит Дэйв Бишоп, технический директор lovethesales.com, который говорит, что обязанности сильно различаются в зависимости от зрелости компании. Должность технического директора распространено в начинающих и масштабируемых организациях, которые используют технологии, чтобы помочь бизнесу быстро расти.

Бишоп был частью команды основателей в своей организации. Он был фактически единственным инженером в бизнесе в течение первого года или около того, где фирме нужно было получить огромную поддержку и обеспечить дальнейшее финансирование.

«Масштабирование команды стало следующим приоритетом для развития бизнеса и соответствия нашим постоянно растущим амбициям», – говорит он. Быть техническим директором в стартапе или увеличивать масштаб иногда бывает сложно. За один день технический директор может решать командные вопросы, отлаживать код машинного обучения, просматривать юридическую документацию, а затем вечером выступать на конференции по JavaScript.

«Я считаю, что работа технического директора – это в основном поиск компромиссов – вы находитесь в состоянии постоянного движения, пытаясь манипулировать техническим долгом, затратами и постоянно меняющимися требованиями к продукту.«Чтобы стать успешным техническим директором, все эти мячи должны оставаться в воздухе», – говорит Бишоп.

Если каждая компания теперь является технологической компанией, то где тогда главный технический директор?

В довольно хорошем Фактически, по мере того, как важность технологий в бизнесе возросла, возросла и потребность в знающих технологах. Фактически, настолько, что некоторые предприятия, включая уже существующие, предпочли больше полагаться на технического директора, чем на ИТ-директора.

Take Trainline технический директор Марк Холт, старший технологический руководитель компании. Он объясняет, что он технический директор, а не ИТ-директор, тем, что его компания занимается технологическим бизнесом. Его повседневная деятельность сосредоточена на внедрении инноваций с помощью технологий от имени клиента, а не на работе операционных ИТ-систем.

Как роль технического директора взаимосвязана с другими позициями цифрового лидера?

В настоящее время существует множество других должностей высшего руководства, которые влияют на принятие технологических решений, таких как директор по данным, директор по цифровым технологиям, а также есть давно существующие должности, которые следует учитывать, в том числе глава ИТ, вице-президент. ИТ-директора.

Во многих отношениях рост числа этих новых должностей высшего руководства оказал большее давление на ИТ-директора, чем на технического директора. В связи с ростом затрат на технологии, связанных с отраслевыми подразделениями, ведутся многочисленные споры о значении роли ИТ-директора, поскольку директора по информационным технологиям работают на территориях, которые традиционно считаются прерогативой ИТ-директоров.

CTO, с другой стороны, отстранены от этого поля битвы. Сильной стороной технического директора является их детальное понимание систем и услуг.Быть техническим директором в то время, когда технологии никогда не были так важны для бизнеса, на первый взгляд кажется хорошей карьерной стратегией.

Итак, технический директор является новым ИТ-директором?

Директор по информационным технологиям остается наиболее часто используемым званием для руководителей, управляющих технологиями, но позиция ИТ-лидера практически постоянно меняется. Как предполагает Ян Коэн, директор по продуктам и информации в ICS Group, до сих пор нет четкого определения того, что представляет собой ИТ-лидер, и мы пытались найти определение более 30 лет.

«Эксперты еще не придумали подходящего собирательного термина для людей, которые просто увлечены тем, что могут делать технологии и как их использовать, чтобы стать разными компаниями. Я был ИТ-директором, техническим директором, Директор по информационным технологиям, директор по продуктам и технологиям и даже консультант, но якобы я делал то же самое все время, потому что моя страсть осталась прежней – технологии для улучшения наших клиентов, коллег и организаций ».

Роль ИТ-лидера – это должность высшего руководства, находящаяся почти в постоянном движении.

Источник: Харви Нэш и КПМГ.

Коэн признает, что природа технологий, лежащая в основе современного бизнеса, означает, что больше организаций, чем когда-либо прежде, хотят видеть руководителя, которому не только удобно говорить о технологиях, но и который действительно понимает разницу, которую тактическое использование систем и услуг может внести в организация.

ИТ-директора потратили 20 лет, доказывая, что они понимают как бизнес-проблемы, так и технологические проблемы.Тем не менее, во многих отношениях предприятию сейчас нужен кто-то, кто разбирается в технологиях в деталях и может продемонстрировать, как эти инструменты могут помочь трансформации бизнеса.

Этот акцент на технологии, особенно при создании продуктов и услуг компании, помогает объяснить, почему все большее число технических руководителей, таких как Тара Лоуренс из Rightmove, берут на себя роль директора по продуктам и технологиям.

Что делает хорошего технического директора?

Хаак из Харви Нэша говорит, что технические директора по-прежнему в первую очередь технологи, а все остальное – во вторую очередь.Технические директора, которых она назначает, обычно выбирали путь к вершине под руководством инженеров. Например, они могли бы начать свою карьеру в качестве инженера-программиста и всегда понимать нюансы технологий.

Однако технические возможности – не единственный фактор успеха. Хааке говорит, что технические директора, которых она нанимает, должны обладать глубокими техническими знаниями, но их способность перейти с должности старшего инженера в топ-менеджмент зависит от более мягких навыков, таких как вовлеченность и влияние.

«Что будет иметь значение, так это возможность взаимодействовать с бизнесом, иметь возможность влиять на заинтересованные стороны и в конечном итоге получать новые доходы с помощью технологий», – говорит она.

Какова карьера технического директора?

Растущее распространение технологий – хорошая новость для тех, кто занимает позицию. В компаниях с голубыми фишками технические директора традиционно отчитываются перед ИТ-директорами. Хааке говорит, что ее неофициальные данные свидетельствуют о том, что технические директора начинают больше переходить к подчинению нетехнологам, таким как генеральный директор или главный операционный директор (COO).

Фактически, Хааке говорит, что технические директора имеют хорошие возможности для продвижения по служебной лестнице. Основополагающая роль технологий в современном бизнесе означает, что Харви Нэш видит все больше запросов на руководителей с техническим образованием. Даже если они не возьмут на себя более широкие обязанности и не станут главными операционными директорами, перспективы карьерного роста вовлеченных технических директоров будут блестящими.

«Доступ к новым клиентам с помощью технологий настолько важен, что сильный технолог будет абсолютно критически важен для бизнеса», – говорит она. «Вы можете остаться в должности технического директора, но в случае успеха вам следует рассчитывать на место в исполнительной команде.«

Сколько технический директор может рассчитывать на заработок?

Харви Нэш сообщает, что 60% цифровых лидеров считают, что хорошая оплата является наиболее важным фактором при поиске новой работы. PayScale сообщает, что технический директор в начале карьеры проработал до четырех лет. «Опыт работы может рассчитывать на среднюю зарплату 82 723 фунтов стерлингов. Средний технический директор с опытом работы до девяти лет в середине карьеры получает в среднем 80 000 фунтов стерлингов. Опытные технические директора (от 10 лет и старше) могут рассчитывать на получение более шестизначной суммы.

Харви Нэш говорит, что Средняя мировая заработная плата технического директора составляет 120 000 фунтов стерлингов.По данным Salary.com, средняя зарплата технического директора в США составляет 244 907 долларов. Руководители высшего класса могут рассчитывать на больший заработок. Glassdoor сообщает, что недавно назначенный технический директор получил годовую зарплату в 200 000 фунтов стерлингов плюс годовой бонус в размере 50 000 фунтов стерлингов.

Каким будет будущее должности технического директора?

Короче очень радужно. Хааке говорит, что сейчас технологии “очень удобны”. В то время как традиционное повествование о роли ИТ-директора в управлении информационными системами устаревает, все большее число цифровых лидеров видят себя технологами, уделяя особое внимание цифровым технологиям, инновациям и НИОКР.

«ИТ-директор, который занимается только корпоративными системами и трансформацией, может обнаружить, что их узурпирует увлекательный технический директор, специализирующийся на исследованиях и разработках, который действительно изменит правила игры для компании», – говорит он.

Это то, что перекликается с Бишопом из lovethesales.com, который говорит, что техническим директорам есть чего ждать: «Мне кажется, что по мере того, как технологии становятся все более укоренившимися в нашем все более сложном мире, роль технического директора будет постоянно меняться. Те, кому удастся создать вокруг себя динамичную и преданную команду, будут постоянно учиться и постоянно сталкиваться с проблемами.«

Описание работы технического директора: Чем занимается технический директор?

Технический директор, или главный технический директор, полностью отвечает за ИТ-отдел и операции компании. За последнее десятилетие важность этой роли возросла по мере роста роли технологий в бизнес-операциях. Теперь несколько старших технических директоров отрасли, такие как Вернер Фогельс из AWS, пользуются профилем, похожим на знаменитостей.

Чтобы стать техническим директором, вам потребуется относительно широкий спектр навыков, но также и особый склад ума.Выступая перед группой IT Pro в феврале 2020 года, технический директор Moonpig Питер Донлон прокомментировал: «В ИТ-сфере никогда не будет достаточно стоять на месте, и это работает для меня. Я всегда хочу узнать больше».

Одна из ключевых обязанностей – спрогнозировать, какие технологии могут понадобиться бизнесу в будущем, как в аппаратном, так и в программном обеспечении. Технические директора также должны будут определить, достаточно ли качества ИТ для организации. Таким образом, эта роль требует экспертных знаний о существующих системах, а также понимания того, какие технологии могут быть не за горами.

Более широкая ИТ-команда также важна для выполнения этой роли, и техническим директорам необходимо будет поддерживать свою команду. Это включает в себя определение сотрудников, которые можно повысить квалификацию, а также то, какие учебные инициативы могут принести пользу более широкой команде в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Команде технического директора необходимо будет следить за отраслевыми и технологическими тенденциями, и обучение является ключевым элементом этого.

Поскольку цифровая трансформация становится все более важной для будущего многих организаций, технический директор стал гораздо более влиятельным, чем когда-либо прежде.Однако с этим более широким охватом и компетенцией возникает гораздо больший спрос на успех.

Чем занимается технический директор?

Технический директор не всегда будет главой разработки; который, во многих случаях, будет вице-президентом по инженерным вопросам. Им не обязательно быть лучшим инженером или вообще инженером любого рода. Тем не менее, они должны обладать необходимыми навыками, чтобы сообщать о сложных технических целях нетехническим людям и вызывать у них энтузиазм в отношении возможностей, которые он может предложить.

Они должны управлять технологиями, которые использует организация, работая с другими руководителями высшего звена, чтобы максимально раскрыть потенциал организации и воспользоваться преимуществами любой технологии, которая может увеличить прибыль компании. В первую очередь, руководитель, а во вторую – технолог, технический директор будет рассматривать краткосрочные и долгосрочные потребности организации и использовать капитал для инвестиций, которые помогут бизнесу достичь своих целей.

Они будут разрабатывать процедуры и политики и использовать технологии для улучшения продуктов и услуг, ориентированных на внешних клиентов.Они будут разговаривать с клиентами как внутри компании, так и за ее пределами, попытаются понять их проблемы с технологической точки зрения и помогут им понять технологию, которую использует организация. Они должны обеспечивать надлежащий баланс между бизнес-стратегиями и технологическими стратегиями, собирая информацию и превращая ее в важные тенденции, которые показывают, куда компании нужно двигаться дальше.

Технические директора должны проповедовать, чтобы вдохновлять людей внутри и за пределами компании и стимулировать изменения там, где это необходимо. Они также могут служить магнитом для талантов, выбирать лучших кандидатов и помогать им стать лидерами в будущем.Они могут создать среду, в которой разработчики могут объединиться для достижения амбициозных целей.

Все чаще технические директора становятся движущей силой в усилиях организации по цифровой трансформации, поскольку они идеально подходят для того, чтобы знать, как такие технологии повлияют на сотрудников и как их можно использовать для достижения бизнес-целей и модернизации процессов, а также для повышения эффективности существующих рабочих процессов .

Какие навыки нужны техническому директору?

Некоторые ключевые навыки, необходимые техническому директору:

• Коммуникация : значительная часть роли технического директора заключается в том, чтобы помочь менее техническим специалистам понять, как технологии помогут им в достижении бизнес-целей, часто на самых разных уровнях. бизнес.Они также должны уметь эффективно общаться и четко объяснять бизнес-цели более техническим специалистам.
• Лидерство : Технические директора должны обладать выдающимися лидерскими качествами, чтобы иметь возможность реализовать свою стратегию и убедить как начальство, так и руководство инвестировать в различные технологии. Они также должны уметь вдохновлять различные команды, которым им удается работать, для достижения большого видения компании.
• Развитие бизнеса : умение работать для достижения бизнес-целей высокого уровня – важный навык для любого руководителя высшего звена.Хороший технический директор будет следить за отраслевыми тенденциями и новейшими технологиями, чтобы помочь бизнесу оставаться конкурентоспособным.
• Финансы : повседневная роль потребует твердого понимания сложных проектов и финансов, а также таких вещей, как распределение ресурсов и лицензирование программного обеспечения. Наличие сильных финансовых навыков означает, что технический директор может эффективно финансировать технологические потребности своей организации.
• Технические : эти навыки присущи многим техническим директорам, которые начали свою карьеру в качестве инженеров или программистов.Хорошее понимание различных технологий, с которыми работает организация, является важной частью этой роли.

Технический директор должен работать с генеральным директором над стратегией и предвидеть бизнес-решения, которые могут повлиять на техническое направление компании. Технический директор может посоветовать генеральному директору по техническим вопросам, предоставить варианты и разъяснить, как эти варианты, с учетом общего направления деятельности организации.

Технический директор также будет работать с вице-президентом по проектированию или руководителями продуктов, чтобы убедиться, что любая работа согласована с технологическим видением.Они должны отстаивать мнение и обратную связь этой команды с остальной частью компании.

Кроме того, технический директор будет поддерживать усилия маркетинговых групп организации и работать с ними над разработкой стратегий, которые создают сообщества вокруг продуктов.

Компетентный технический директор будет голосом компании, клиентов и сотрудников. Их понимание может быть бесценным, поскольку они могут сделать шаг назад и увидеть более широкую картину.

Что касается квалификации, многим организациям потребуется ученая степень, например степень MBA, поскольку эта роль включает в себя множество сложных финансовых, деловых и управленческих навыков.

Сколько платят техническим директорам?

Как вы понимаете, быть техническим директором успешного предприятия платит – много. Сколько именно? Это во многом зависит от масштаба компании, ее местоположения, а также от опыта рассматриваемого технического директора.

Согласно данным поставщика программного обеспечения для вознаграждения PayScale, базирующийся в Лондоне технический директор, который является относительно новым в своей должности, может рассчитывать на среднюю общую сумму вознаграждения в размере 82 723 фунтов стерлингов в год, включая чаевые, бонусы и оплату сверхурочных. Средний технический директор с опытом работы в этой должности от пяти до девяти лет зарабатывает примерно 83 078 фунтов стерлингов.

Однако после десяти лет работы в должности технический директор может ожидать значительного повышения. Те, кто имел от 10 до 19 лет опыта, получали в среднем общую компенсацию в размере 102 779 фунтов стерлингов, в то время как тем, кто проработал на этой должности более двух десятилетий, выплачивали в среднем 121 913 фунтов стерлингов.

Когда дело доходит до базовой заработной платы технического директора, данные с веб-сайта обзора компании Glassdoor оценивают ее в среднем примерно в 101 000 фунтов стерлингов в год, что на 11 000 фунтов стерлингов больше, чем в апреле 2019 года. экономические проблемы, вызванные глобальной пандемией.

Технический директор считается стабильной должностью, которая является неотъемлемой частью надлежащего функционирования компании, и даже если технический директор по какой-либо причине решит уйти в отставку, его компенсация может быть чрезвычайно высокой.