Доплата за работу в ясельной группе: 0,4 . ( ) 0.4 10 , , 1 , 1,4 .. 0,4 , . . ? , , ( “.”, 2016 .) |

Может ли воспитатель работать на две ставки в одном учреждении и как правильно оформить такую работу? //

Сотрудник работает в должности воспитателя в детском дошкольном учреждении в логопедической группе в две смены, фактически он выполняет работу по двум ставкам воспитателя за доплату.

Какое максимальное количество часов воспитатель может работать на одной ставке? Может ли сотрудник работать на две ставки в одном учреждении и как правильно оформить такую работу?

Устанавливая рабочее время для педагогических и других работников, работодатель должен учитывать требование трудового законодательства о соблюдении нормальной продолжительности рабочего времени.

В соответствии со ст. 91 ТК РФ нормальная продолжительность рабочего времени не может превышать 40 часов в неделю.

Согласно ст. 92, а также ст. 333 ТК РФ для педагогических работников установлена сокращенная продолжительность рабочего времени, которая составляет не более 36 часов в неделю. При этом продолжительность рабочего времени (нормы часов педагогической работы за ставку заработной платы) определяется Правительством РФ в зависимости от должности и (или) специальности. Пунктом 3 Приложения к приказу Министерства образования и науки РФ от 24.12.2010 N 2075 “О продолжительности рабочего времени (норме часов педагогической работы за ставку заработной платы) педагогических работников” установлено, что для воспитателей в дошкольных образовательных учреждениях норма часов педагогической работы за ставку заработной платы составляет 36 часов в неделю.

Таким образом, за ставку воспитатель должен отработать 36 часов в неделю.

По общему правилу, установленному ст. 60.1 ТК РФ, выполнение в свободное от основной работы время другой регулярной оплачиваемой работы у того же работодателя является внутренним совместительством.

При совместительстве (как внешнем, так и внутреннем) работа выполняется на основании отдельного трудового договора, в котором обязательно должны быть указаны условия оплаты труда (в том числе размер тарифной ставки или оклада (должностного оклада) работника, доплаты, надбавки и поощрительные выплаты) (ст. 57, ст. 60.1 и ст. 282 ТК РФ).

При этом следует учитывать, что в соответствии с пп. “е” п. 2 постановления Минтруда РФ от 30.06.2003 N 41 “Об особенностях работы по совместительству педагогических, медицинских, фармацевтических работников и работников культуры” (далее — Постановление N 41) для педагогических работников не считается совместительством и не требует заключения (оформления) трудового договора педагогическая работа в одном и том же дошкольном образовательном учреждении с дополнительной оплатой. Следует обратить внимание, что такая работа не будет являться совместительством при условии выполнения ее работником в основное рабочее время с согласия работодателя (п. 2 Постановления N 41).

Данная норма, однако, не запрещает выполнять указанные в ней работы в свободное от основной работы время на условиях совместительства. Согласно п. 1 Постановления N 41 совместительством для педагогического работника является выполнение другой регулярной оплачиваемой работы на условиях трудового договора в свободное от основной работы время по месту их основной работы или в других организациях, в том числе по аналогичной должности, специальности, профессии, и в случаях, когда установлена сокращенная продолжительность рабочего времени (за исключением работ, в отношении которых нормативными правовыми актами Российской Федерации установлены санитарно-гигиенические ограничения) (смотрите также решение Верховного Суда РФ от 21.12.2006 N ГКПИ06-1518.

Таким образом, если работник сможет выполнять дополнительную работу только в свободное от основной работы время, с педагогическим работником может быть заключен отдельный трудовой договор о работе по совместительству. На основании такого трудового договора работодатель должен издать приказ (распоряжение) о приеме работника на работу по унифицированной форме N Т-1, утвержденной постановлением Госкомстата РФ от 05.

01.2004 N 1.

В силу п. 1 Постановления N 41 продолжительность работы педагогических работников по совместительству в течение месяца устанавливается по соглашению между работником и работодателем и по каждому трудовому договору она не может превышать: для педагогических работников — половины месячной нормы рабочего времени, исчисленной из установленной продолжительности рабочей недели; для педагогических работников, у которых половина месячной нормы рабочего времени по основной работе составляет менее 16 часов в неделю, — 16 часов работы в неделю.

Таким образом, с воспитателем, который согласен работать на две ставки, могут быть заключены трудовой договор о работе на полную ставку (36 часов неделю) и два трудовых договора о работе на условиях внутреннего совместительства не более чем на полставки каждый (по 18 часов в неделю). Оформление нескольких трудовых договоров о работе на условиях внутреннего совместительства с одним и тем же работодателем не противоречит трудовому законодательству (часть вторая ст. 282 ТК РФ, п. 1 Постановления).

Ответ подготовил:

Эксперт службы Правового консалтинга ГАРАНТ

Павлова Наталия

Информационное правовое обеспечение ГАРАНТ http://www.garant.ru

Обруч :: Вопросы и ответы

Обора Н.Ф. Я, Обора Надежда Фридриховна, работаю в муниципальном дошкольном образовательном учреждении №40 д/с «Снегурочка» учителем-логопедом и за работу с детьми с нарушением речи получаю надбавку в размере 20 процентов, согласно ст.146.147 ТК РФ, «Письма» Минобрнауки РФ №АФ-947, Профсоюза работников народного образования и науки РФ №96 от 26.10.2004 «О размерах и условиях оплаты труда работников образовательных учреждений в 2005году, Положения о логопедическом пункте муниципального дошкольного учреждения. г.Сургута» На основании приказа №535 от 1.08.2005г. Департамента образования и науки г. Сургута д/с №40 «Снегурочка» был перепрофилирован для детей имеющих направление МУЗ Сургутского туберкулезного диспансера №2. Дети, посещающие данный детский сад, имеют инфекцию микобактерий туберкулеза, а также находятся в контакте с тубинфицированными родителями и другими родственниками. В связи с этим работники дошкольного учреждения получают надбавку за вредность (На основании приложений к Приказу Минздрава России и Минобразования России от 30 мая 2003г.№225/2330 определен перечень работников п.6, имеющих право на дополнительную оплату труда в связи с вредными условиями труда.) . Мне же, как учителю-логопеду надбавку за вредность не выплачивают, объясняя это тем, что я уже получаю надбавку как учитель-логопед за работу с детьми с нарушением речи. Я же считаю, что это совершенно разные виды надбавок имеющие разный смысл и содержание. При обращении в Департамент образования и науки в планово-экономический отдел по вопросу данной доплаты, мне объяснили, что я имею право лишь на одну доплату согласно положения о логопункте: «Если учитель логопед работает в специально-коррекционном образовательном учреждении (группе), имеющим кроме отклонений в развитии речи другие отклонения в физическом развитии (дефекты зрения, слуха, опорно-двигательного аппарата и др. ) или отклонения в умственном развитии, то повышения ставки заработной платы производится только за работу с детьми имеющих нарушения речи» п.5.7. Прошу дать мне письменный законодательный ответ на мой вопрос: Имею ли я право на получение дополнительной набавки или ее части за вредность в работе с детьми ифецированными микобактериями?

Администрация Краснооктябрьского муниципального района

Дорогие друзья!

Приветствуем Вас на официальном сайте Краснооктябрьского  муниципального района. На нашем интернет-ресурсе Вы сможете найти данные о работе органов местного самоуправления, сведения о Краснооктябрьском муниципальном  районе. Открытость и доступность информации сегодня – это один из важных аспектов работы органов местного самоуправления.

 

Председатель Земского собрания Краснооктябрьского муниципального района Подшивалова Мария Николаевна		Глава Местного самоуправления Краснооктябрьского муниципального района Жалялов Ринат Равильевич

 

Краснооктябрьский район — административный район в юго восточной части Нижегородской области.  Граничит с Сергачским, Пильнинским, Большеболдинским, Сеченовским, Гагинским районами Нижегородской области, а также с республикой Мордовия. Районным центром является село Уразовка в котором проживает 2143 человек. Расстояние до Нижнего Новгорода составляет 180 км по автомагистрали

.

На территории района находится 41 населенных пункта.

В административный состав района входят 12 сельских администраций. Площадь района — 88620 гектар или 886,2 км². В производственной сфере района особое место занимает отрасль сельскохозяйственного производства. В настоящее время Краснооктябрьский район является интернациональным, на территории которого более 300 лет проживают татары, русские, мордва и представители других национальностей.

 

 

Разговорились.

«Я — воспитатель в детском саду»

Дети на это по-разному реагируют, потому что они попросту все очень разные. Одни малыши плакали, другие спокойно продолжали играть…

Одного мальчика воспитывали бабушка с дедушкой: его отец погиб во время тушения пожара. Когда ко мне привели этого мальчугана, он не разговаривал. Я его очень полюбила, хотя ко всем детям относилась ровно. Через год или полтора он стал уже вовсю разговаривать, и если всем он закатывал скандалы, то ко мне относился тепло. Потом он уехал к матери, бабушка его очень тосковала, а я его до сих пор вспоминаю…

Так вот, нам подняли в 2014 году зарплату, причем доплата шла за счет баллов. В конце месяца нам выдавали специальные листы, и мы должны были оценивать свою работу в балльной системе. Если мы проводили открытые занятия или участвовали в утренниках, то начисляли себе баллы. Я не особо скромничала, и однажды вышел у меня конфликт с одной воспитательницей, которая возмущалась, что воспитатель с сорокалетним стажем получает меньше, чем я, работающая без году неделя. Я ей предложила поучаствовать, как я, в пяти утренниках, когда я была подряд Золотой осенью, Снегурочкой, Снежной королевой, цыганкой и еще кем-то. Каждый раз нужно учить стихи, готовиться.

На утренниках дети должны были петь, танцевать, декламировать стихи, а эти мероприятия — проходить так, как будто у нас дети — артисты МХАТа. На утренниках сидело все руководство, представители которого позволяли себе после утренника прямо при родителях подходить к воспитателям и устраивать разнос. Правда, не мне, но все равно неприятно. Вообще, в женском коллективе, если честно, работается всегда трудновато…

Плюс работы воспитателя — отпуск в 42 дня. На дефектологической или логопедической группе — 56 дней. Но через полгода работы в таких группах ты перестаешь ощущать себя творческой, счастливой личностью. Стараешься меньше общаться с друзьями. Моя группа была обычной. Только один мальчик с аутизмом и одна девочка — подозреваю, тоже: она била других детей, устраивала истерики. Родители у нее были с претензиями. Скорее всего, у этой девочки были проблемы с психикой. В их роду мужчины не задерживались, три поколения подряд всех воспитывали женщины.

Новости образования в Омске и области

Региональное информационное агентство «Омск-информ» – региональный информационный интернет-портал. Омск и Омская область в режиме online – ежедневно все новости о жизни региона. Экономика, новости политики, бизнес, новости спорта, омский хоккей, новости культуры, происшествия в Омске, дайджест всех событий за неделю. Информация о вакансиях в Омске (трудоустройство), ВТТВ, Авангард, афиша культурных событий, новости партнеров. Все права на материалы, созданные журналистами, фотографами и дизайнерами региональным информационным агентством «Омск-информ», принадлежат ООО «Омские СМИ».

Вся информация, размещенная на сайте www.omskinform.ru охраняется в соответствии с законодательством РФ и не подлежит использованию в какой-либо форме, в том числе воспроизведению, распространению, переработке иначе как со ссылкой на сайт www.omskinform.ru. При цитировании материалов регионального информационного агентства «Омск-информ» в интернет-источниках должна быть прямая гиперссылка – www.omskinform.ru. Представителем авторов публикаций является ООО «Омские СМИ». Использование материалов регионального информационного агентства «Омск-информ» без соответствующих ссылок будет рассматриваться в соответствии с Законом о СМИ и действующим законодательством Российской Федерации.

Региональное информационное агентство «Омск-информ» зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере  связи, информационных технологий и массовых коммуникаций.

Регистрационный номер и дата принятия решения о регистрации: серия ИА № ФС77-76034 от 24 июня 2019 года. 

На сайте предусмотрена обработка метаданных пользователей (файлов cookie, данных об IP-адресе). Используя www.omskinform.ru вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности сайта. 

 Материалы сайта могут содержать информацию, не подлежащую просмотру лицам младше 18 лет. Сайт не несет ответственности за содержание рекламных материалов.

10 гибких компаний, предлагающих сотрудникам помощь по уходу за детьми

Компании, предлагающие помощь по уходу за детьми, делают все возможное. Вот 10 ведущих гибких компаний.

Пандемия перевернула многие аспекты жизни. Но работающие родители могут чувствовать себя особенно затронутыми после нескольких месяцев попыток сбалансировать онлайн-школу и ограниченный доступ к уходу за детьми с работой из дома.

Наш опрос работающих родителей показал, что 40% респондентов были вынуждены изменить свою работу, чтобы заботиться о своих детях и поддерживать их – 25% из которых сократили свой рабочий день и 15% были вынуждены бросить работу. Если пандемия продолжится в 2020-2021 учебном году, 21% заявили, что им придется платить за дополнительный уход за детьми.

К счастью, компаний обращают внимание на проблемы своих сотрудников , и многие из них предлагают способы помочь работающим родителям выполнять свои обязанности по уходу в эти трудные времена.

Ищете новую гибкую работу в компании, которая поддержит вас как работающего родителя? Эти компании, предлагающие помощь по уходу за детьми, проявляют сочувствие и сочувствие, начиная от дополнительных возмещений PTO и ухода за детьми и заканчивая льготным репетиторством. Узнайте, что они предлагают, а также некоторые из недавно опубликованных вакансий с гибким графиком работы!

Примечание:

FlexJobs – это услуга подписки для соискателей, предлагающая гибкие и удаленные задания. Имея рейтинг A + от Better Business Bureau, ежемесячная стоимость подписки позволяет нам полностью проверять и проверять все вакансии на нашем сайте, обеспечивая клиентам безопасный и положительный опыт поиска работы.

10 гибких компаний, предлагающих помощь по уходу за детьми

1. Accenture

Accenture – это компания, занимающаяся аутсорсингом, управленческим консалтингом и технологическими услугами, которая помогает компаниям выходить на новые рынки, увеличивать выручку на существующих рынках и улучшать операции и эффективность.

Сотрудники Accenture могут платить 5 долларов в час своим детям в возрасте от 6 до 12 лет, чтобы они обучались по программам дистанционного обучения в небольших группах под присмотром взрослых. Accenture в партнерстве с Bright Horizons поддерживает групповое обучение в Mathnasium, Sylvan Learning или Code Ninja.

Недавние гибкие вакансии:

• Основная компенсация за рабочий день
• Oracle EPM Cloud Planning
• Разработчик полного стека Java

2.

Банк Америки

Bank of America со штаб-квартирой в Шарлотте, Северная Каролина, является второй по величине банковской холдинговой компанией в стране, обслуживающей почти 60 миллионов клиентов по всему миру.Bank of America с более чем 5 000 банковских центров и 16 000 банкоматов признан одним из банков «большой четверки».

До 31 декабря 2020 года Bank of America будет предоставлять сотрудникам ежедневное возмещение расходов по уходу за детьми в размере 75 или 100 долларов, в зависимости от заработной платы, для детей до 12 лет (до 21 года для детей с особыми потребностями). Также в партнерстве с Bright Horizons Bank of America предоставляет работникам доступ к услугам по уходу за детьми, учебным центрам, образовательным ресурсам через Khan Academy, а также виртуальные экскурсии и внеклассные программы.

Недавние гибкие вакансии:

• Внутренний торговый представитель

3. Citi

Еще один из банков «большой четверки», Citi обслуживает более 200 миллионов клиентов по всему миру, включая учреждения, частных потребителей, правительства и корпорации. Citi предлагает широкий спектр финансовых услуг и продуктов, включая решения для кредитных карт, управление капиталом, торговые решения, инвестиционный банкинг, потребительский банкинг и транзакционные услуги.

Помимо предоставления дополнительных услуг по уходу за детьми через Bright Horizons, Citi помогает сотрудникам находить опекунов и репетиторов для контроля онлайн-обучения и помогает семьям присоединяться к небольшим учебным группам со скидкой 10% на услуги.В августе прошлого года они также добавили услуги по трудоустройству сотрудников.

Недавние гибкие вакансии:

• Руководитель отдела брендинга и маркетинга по привлечению талантов
• Старший андеррайтер жилищного ипотечного кредитования
• Кредитный андеррайтер 4

4. Dell Technologies

Dell Technologies – многонациональная технологическая компания, предлагающая продукты, услуги и решения, которые включают облачные продукты, сети, защиту данных и серверы, а также консалтинговые, образовательные и другие услуги поддержки.

Со скидкой Dell предлагает сотрудникам доступ к виртуальным обучающим модулям и услугам репетиторства, а также помогает сотрудникам находить поставщиков услуг по уходу за детьми, ориентированных на образование. Dell более чем вдвое увеличила свою сеть центров по уходу за детьми (с 1000 до 2400), чтобы помочь родителям найти варианты личного ухода, когда школы закрыты.

Недавние гибкие вакансии:

• Федеральный полевой консультант по маркетингу
• Администратор группы пользователей
• Менеджер по продукту, консультант

5.Fidelity Investments

Основанная в 1946 году и базирующаяся в Бостоне, штат Массачусетс, Fidelity Investments начинала как небольшая компания паевых инвестиционных фондов и превратилась в общенационального поставщика разнообразных финансовых услуг. У Fidelity Investments есть офисы в более чем десятке штатов США и офисы в Канаде, Китае, Ирландии и Индии.

Fidelity предоставляет ряд услуг для родительских сотрудников, в том числе услуги консьержа, которые помогают найти информацию для родителей (где купить маски для лица или наличие местных детских садов), и 100 долларов в месяц на каждого ребенка-иждивенца до конца 2020 года, чтобы помочь оплатить расходы по уходу за детьми. Fidelity также работает над тем, чтобы предоставить гибкий график для сотрудников, которые обычно работают в фиксированную смену.

Недавние гибкие вакансии:

• Финансовый консультант
• Директор, Управляющий директор
• Вице-президент – управляющий директор

6. Intel

Основанная в 1968 году, Intel – технологическая компания, которая поставляет инновационные продукты и изобретения, такие как первый кремниевый чип и оперативная память для использования в компьютерах. Intel, наиболее известная своими процессорами, также специализируется на облачных возможностях, Интернете вещей (IoT), программируемых решениях и памяти, а также возможности подключения 5G.

В сентябре Intel отказалась от своей программы по уходу за детьми, чтобы вместо этого предлагать сотрудникам от 75 до 300 долларов в месяц для покрытия расходов по уходу. Они также добавили 80 часов отгула и изменили правила творческого отпуска, чтобы сотрудники могли брать отпуск в случае необходимости.

Недавние гибкие вакансии:

• Консультант, программное обеспечение FPGA
• Инженер-технолог
• Инженер по устранению дефектов

7. КПМГ

КПМГ предоставляет налоговые, аудиторские и консультационные услуги, а также помогает компаниям преодолевать риски и успешно решать проблемы.КПМГ обслуживает клиентов в таких отраслях, как банковское дело, финансовые услуги, энергетика и природные ресурсы, продукты питания и напитки, государственный и государственный сектор, страхование и др.

КПМГ в четыре раза увеличила количество дней, в течение которых сотрудники могут использовать свою программу резервного ухода, вдвое увеличила свою сеть детских учреждений за счет льготных тарифов и предоставила скидки от 10% до 30% на индивидуальное обучение или обучение в небольших группах, академическую поддержку и подготовку к тестам. , и помощь в выполнении домашних заданий. Они также создали обучающие модули, позволяющие сотрудникам объединяться для виртуального или личного обучения небольших групп детей.

Недавние гибкие вакансии:

• Менеджер – Консультации по финансовым преобразованиям
• Банковский менеджер по корпоративному налогу
• Помощник менеджера по управлению активами и активами

8. Microsoft

Основанная в 1975 году Биллом Гейтсом и Полом Алленом, Microsoft является многонациональной технологической корпорацией, которая разрабатывает, производит и продает компьютерное программное обеспечение, персональные компьютеры и бытовую электронику. Microsoft имеет офисы на всех континентах и ​​обслуживает миллиарды людей по всему миру.

Подобно другим компаниям, предлагающим помощь по уходу за детьми, Microsoft в партнерстве с Bright Horizons предлагает присмотр в течение школьного дня для родителей, чьи дети участвуют в дистанционном обучении.

Недавние гибкие вакансии:

• Руководитель отдела коммуникаций – рассказывание историй
• Инженер по работе с клиентами
• Директор по глобальному планированию и управлению мощностями

9.

Salesforce

Salesforce – это платформа для обеспечения успеха клиентов и CRM №1 в мире, помогающая компаниям любого размера и любой отрасли по-новому найти своих клиентов.Salesforce дает более 34 000 членов команды возможность работать над крупномасштабными технологическими проектами крупной компании, сохраняя при этом семейную атмосферу малого бизнеса.

Salesforce добавила шесть дополнительных недель оплачиваемого отпуска для сотрудников, являющихся родителями. Они также позволяют родителям работать удаленно, если школы их детей останутся закрытыми после августа 2021 года, когда рабочие должны вернуться в офис.

Недавние гибкие вакансии:

• Директор по бизнес-архитектуре – Государственный сектор
• Менеджер по работе с корпоративными клиентами
• Старший – ведущий инженер по безопасности инфраструктуры

10.Synchrony Financial

Synchrony Financial – крупнейший в стране поставщик кредитных карт частных марок, обслуживающий более 60 миллионов клиентских счетов по всему миру. Synchrony Financial специализируется на кредитных счетах для электроники, энергетического оборудования, бытовой техники, спорта, улучшения дома и мебели.

Летом Synchrony Financial провела виртуальные летние лагеря для 3700 детей сотрудников. Теперь они предлагают виртуальные внеклассные программы для детей, которые включают внеклассные занятия и помощь в выполнении домашних заданий.

Недавние гибкие вакансии:

• Представитель службы поддержки клиентов
• Помощник вице-президента по веб-контенту
• Аналитик кредитной стратегии

Найдите необходимую помощь

Компании, предлагающие услуги по уходу за детьми, делают все возможное, но иногда сотрудникам больше всего нужна гибкость. Фактически, 58% респондентов в нашем опросе работающих родителей сказали, что гибкий график будет наиболее эффективным, помогая им сбалансировать работу с их обязанностями по уходу за детьми .

Если вы заинтересованы в гибкой работе, мы поможем вам! Члены FlexJobs получают полный доступ к нашим гибким и удаленным объявлениям о вакансиях. Узнайте о преимуществах нашей платформы и о том, как мы можем помочь вам найти гибкую работу.

Экскурсия по FlexJobs сейчас >>>

Не забудьте поделиться этой статьей с друзьями!

Компании для гибкой работы

работающих семей тратят большие деньги на уход за детьми

американских семей борются с расходами на уход за детьми – ключевым элементом постоянно растущих расходов, связанных с возможностями среднего класса.Качественный и доступный по цене уход за детьми позволяет родителям, которые хотят работать, оставаться в составе рабочей силы, способствует здоровому развитию маленьких детей и поддерживает семьи на том этапе их жизни, на котором небольшие вложения приносят большие социальные дивиденды. В отсутствие крупномасштабных политических действий по этому вопросу молодые люди называют расходы на уход за детьми как главную причину, по которой они рожают меньше детей, чем им хотелось бы. Фактически, в 2018 году коэффициент рождаемости в США упал до рекордно низкого уровня третий год подряд, упав ниже коэффициента замещения, необходимого для сохранения постоянной численности населения от одного поколения к другому.

Для тех, у кого есть маленькие дети, отцовство в Соединенных Штатах может показаться чередой непрекращающихся финансовых проблем. За последние два десятилетия заработная плата среднего класса едва поспевала за темпами инфляции, в то время как затраты на обеспечение семьи в среднем классе, включая необходимые расходы на жилье, образование, здравоохранение и уход за детьми, выросли. значительно. В то же время неравенство доходов обострилось, при этом богатство и доходы одного процента самых богатых людей и высшего среднего класса стали отдаляться от остальных американцев.

Согласно действующей политике, большинство родителей должны самостоятельно оплачивать полную стоимость ухода за ребенком, а это немногие могут себе позволить. Даже семьи с низкими доходами, дети которых, вероятно, имеют право на получение помощи по уходу за детьми, часто вынуждены платить за уход за детьми, поскольку помощь получает менее 1 из 6 детей, имеющих право на получение субсидии. Между тем, поскольку уход за детьми вообще доступен для родителей, это происходит только потому, что персонал по уходу за детьми эффективно субсидирует расходы по уходу за детьми с низкой заработной платой.Типичный работник по уходу за детьми в США зарабатывает всего 11 долларов в час.

На самом деле, у большинства маленьких детей есть работающие родители, что делает уход за детьми неотъемлемой частью семейной жизни. Чтобы лучше понять бремя расходов на семьи и типы мер, принимаемых родителями для управления финансами, в этом кратком выпуске рассматриваются последние данные о выплатах по уходу за детьми и схемах, которые дают представление о типах ухода за детьми, которые используют семьи. В этом выпуске кратко представлены результаты нового анализа данных о расходах на уход за детьми из последней волны Обзора доходов и участия в программах (SIPP), опубликованного в мае 2019 года.(см. Методологическое примечание) Это национально репрезентативное обследование, разработанное и ежегодно проводимое Бюро переписи населения США, предлагает обширную и подробную информацию о динамике доходов домашних хозяйств, активах, медицинском страховании, занятости, участии в программах помощи и механизмах ухода за детьми, среди других предметов. Автор проанализировал семейные доходы, демографические данные, расходы на уход за детьми, а также количество и типы услуг по уходу за детьми, используемых семьями, по крайней мере, с одним ребенком в возрасте до 5 лет.

Обзор результатов SIPP

Результаты анализа расходов на уход за детьми показывают, что среди работающих семей с детьми в возрасте до 5 лет, которые платят за уход за ребенком, средние расходы на уход за ребенком составляют почти 10 процентов от среднего дохода семьи, или на 40 процентов выше, чем в Министерстве здравоохранения США. и определение доступности социальных служб. Это также на 11 процентов больше по сравнению с 8,9 процентами среднего дохода семьи, которые тратятся на уход за детьми, которые Бюро переписей США обнаружило в анализе данных SIPP за 2013 год.Семьи с низкими доходами тратят гораздо более высокий процент своего дохода на уход за детьми, в то время как семьи с более высокими доходами тратят больше в целом. Это неудивительно, учитывая, что семьи с более высокими доходами пользуются лицензированными услугами по уходу за детьми, которые, вероятно, будут более безопасными и качественными, гораздо чаще, чем семьи с низкими доходами. Наконец, все семьи, независимо от их уровня дохода, часто используют несколько схем ухода за детьми, при этом более половины детей младшего возраста находятся в нескольких учреждениях по уходу за детьми, а почти четверть – в трех или более формах ухода.

Увеличение доли семей, оплачивающих уход за детьми, и увеличение суммы, которую они тратят, не обязательно были бы плохим явлением, если бы семьи использовали более качественный уход за своими детьми. Однако результаты этого краткого выпуска показывают, что работающие семьи из среднего класса и с низким доходом имеют меньший доступ к лицензированным услугам по уходу за детьми, но должны тратить большую часть своего дохода, когда они платят за уход за детьми. Важно учитывать долгосрочные экономические последствия этих выводов, поскольку средний класс сокращается в большинстве мегаполисов, а рост заработной платы все больше концентрируется среди самых богатых домохозяйств.Государственные инвестиции в уход за детьми могут эффективно способствовать повышению заработной платы миллионов семей среднего класса и семей с низкими доходами, которые в молодом возрасте часто находятся в наиболее низком доходе.

Расходы на уход за детьми среди работающих семей с маленькими детьми

По данным Министерства здравоохранения и социальных служб США (HHS), уход за детьми считается доступным, если он обходится семьям не более чем в 7 процентов их дохода. Практически по каждой категории – будь то семейное положение, раса, возраст, уровень образования или доход – семьи, оплачивающие уход за ребенком, в среднем тратят большую долю своего дохода, чем эталон доступности HHS.Фактически, в среднем работающие семьи, оплачивающие услуги по уходу за ребенком, тратят примерно на 40 процентов больше, чем это считается доступным. В Обследовании доходов и участия в программах родителей спрашивают, сколько их семья тратит на уход за ребенком в обычную неделю для всех детей в возрасте до 15 лет. В то время как большая часть расходов по уходу за детьми приходится на уход за детьми младше 5 лет, работающие дети школьного возраста родители также могут потребовать присмотра за ребенком до или после школы. Полученные в результате оценки затрат по уходу за детьми на уровне домохозяйств учитывают весь спектр расходов по уходу за детьми, которые несут семьи, чтобы родители могли участвовать в составе рабочей силы.

Описательная сводка расходов на уход за детьми по демографическим переменным представлена ​​в таблице 1. В ней показано количество семей с детьми в возрасте до 5 лет, процент семей, производящих выплаты по уходу за детьми, а также средний доход и расходы на уход за детьми среди семей с детьми. в возрасте до 5 лет, в котором опрошенный родитель – почти всегда мать – работает. Автор использует термин «работающие семьи» для обозначения этих домохозяйств при обсуждении результатов.

Эти 5.1 миллион работающих семей тратит в среднем 250 долларов в неделю на уход за детьми, что составляет около 10 процентов среднего дохода семьи. Поскольку расходы по уходу за детьми в SIPP 2014 года учитывались несколько иначе, чем в SIPP 2008, такое увеличение расходов на уход за детьми могло быть частично связано с изменениями в дизайне обследования. Кроме того, без дополнительной информации о качестве ухода за ребенком, за который платят родители, трудно определить, является ли это увеличение расходов результатом роста затрат на уход за ребенком или повышением спроса на более качественный уход за ребенком.

Около 30 процентов работающих семей с детьми до 5 лет считаются малообеспеченными. Лишь 4 из 10 работающих семей с низким доходом платят за уход за ребенком, но среди тех, кто платит, расходы на уход за ребенком составляют 35 процентов их дохода – в пять раз больше, чем считается доступным. Семьи из среднего класса, составляющие от 200 до 399 процентов федерального уровня бедности, тратят в среднем 14 процентов своего дохода на уход за детьми, что вдвое превышает стандарт доступности ухода за детьми.(см. рисунок 1)

Данные

SIPP показывают, что семьи с высоким доходом с гораздо большей вероятностью будут платить за уход за детьми. Как отмечается в других исследованиях, в то время как средний размер расходов на уход за ребенком в последние годы резко вырос, медианный показатель увеличился не так быстро. Это связано с тем, что родители с высоким доходом увеличивают свои инвестиции в уход за своими детьми и их образование более быстрыми темпами, чем когда-либо прежде. Это вызывает обеспокоенность по поводу увеличения неравенства между молодыми семьями в отсутствие широкомасштабных государственных инвестиций в уход за детьми младшего возраста и образование.

Общая доля работающих семей, оплачивающих услуги по уходу за детьми, увеличилась более чем на 20 процентов со времени последней переписи населения SIPP, увеличившись с 45,5 процента семей до 55,3 процента. Наибольшее увеличение доли оплаты услуг по уходу за ребенком произошло среди семей с матерями старше 35 лет, белыми матерями неиспаноязычного происхождения, азиатскими матерями и матерями со степенью бакалавра или выше. Каждая из этих групп связана с более высокими семейными доходами, чем другие группы в их категории – раса или уровень образования, соответственно, – подтверждая наблюдение, что семьи с более высокими доходами с большей вероятностью будут платить за уход за детьми.

Как и в случае с процентной долей семей, оплачивающих уход за ребенком, существуют различия в доле семейного дохода, потраченной на уход за ребенком, между группами с разными демографическими характеристиками. Например, не состоящие в браке родители тратят более чем в два раза больше, чем тратят супружеские пары, по отношению к доходу своей семьи. Родители без диплома об окончании средней школы тратят на уход за ребенком гораздо большую часть своей зарплаты, чем родители, окончившие колледж, хотя вероятность того, что они заплатят за это, составляет лишь половину.Не состоящие в браке родители и родители без высшего образования в среднем зарабатывают меньше, чем группы, которые тратят меньшую часть своего дохода на уход за детьми. В абсолютном выражении эти семьи платят меньше за уход, чем их сверстники с более высоким доходом. Однако по сравнению с их более низкими доходами уход за детьми является более значительным расходом для этих семей с низкими доходами.

Количество и вид работающих семей по уходу за детьми

Стоимость ухода за ребенком может значительно варьироваться в зависимости от типа ухода за ребенком.При выборе ухода за детьми семьи часто принимают во внимание множество факторов, включая стоимость, местоположение, качество и график работы. Для семей с низкими доходами ограничения по стоимости и местоположению являются движущими факторами, определяющими тип ухода за детьми, которым они пользуются. Таблица 2 показывает долю детей в каждом типе организации ухода за детьми, зарегистрированную SIPP. Опрос позволяет родителям указать столько форм ухода за детьми, сколько им необходимо для каждого ребенка, хотя количество часов не записывается для каждого вида ухода.Таким образом, этот анализ не может определить первичную организацию ухода за ребенком, в которой ребенок проводит больше всего времени. Для этой таблицы автор объединил в основном аналогичные категории для сравнения с предыдущими анализами SIPP Бюро переписи населения. Население, представляющее интерес для этого анализа, – это примерно 15,7 миллиона детей в возрасте до 5 лет, проживающих по крайней мере в одном учреждении по уходу за детьми, в то время как их родители работают, учатся в школе или по иным причинам недоступны для ухода за ними.

Для этой группы детей младшего возраста существует три широких категории ухода за детьми: уход за детьми, который включает родителей, братьев и сестер, бабушек и дедушек или других родственников; лицензированный уход за детьми, который включает детские сады, дошкольные учреждения или дошкольные учреждения, программы Head Start и семейные детские дома; и другие меры по уходу за детьми, такие как уход за собой, при котором ребенок остается один без опекуна, или нелицензированный неродственный уход.По оценкам, 80 процентов детей в возрасте до 5 лет проводят хотя бы некоторое время с родственниками в течение недели; 47 процентов проводят некоторое время в лицензированных детских учреждениях; и 24% проводят какое-то время в нелицензированных учреждениях по уходу за детьми. Около 56 процентов маленьких детей, нуждающихся в присмотре за детьми, проводят хотя бы некоторое время под присмотром бабушек и дедушек. Как правило, это не единственный их уход за детьми. Более половины детей в возрасте до 5 лет, нуждающихся в уходе за детьми, находятся в двух или более учреждениях по уходу, а 25 процентов – в трех или более учреждениях по уходу.В то время как уход за бабушками и дедушками является наиболее распространенным, растущая доля детей в возрасте до 5 лет – 47 процентов – проводят по крайней мере некоторое время в лицензированных учреждениях по уходу за детьми, таких как детский сад, Pre-K, программы Head Start или семейные детские сады. дом. Эти категории составляют более 100 процентов, потому что большинство детей находятся в нескольких детских садах.

Разделив более широкую категорию относительного ухода на три отдельные группы – нуклеарная семья, бабушки и дедушки и другие родственники – автор исследовал распространенность множественных форм ухода в пяти основных типах ухода за детьми: лицензированный уход; уход за нуклеарной семьей; уход за бабушкой и дедушкой; другой относительный уход; и неродственный нелицензионный уход.Используя эти пять категорий, это исследование показывает, что 56 процентов детей младшего возраста проводят время как минимум за двумя типами ухода за детьми, при этом 24 процента проводят время за тремя или более видами ухода и 5 процентов проводят время за четырьмя типами ухода.

Использование лицензированных услуг по уходу за детьми в семьях из верхнего квинтиля доходов в два раза выше, чем в семьях из нижнего квинтиля доходов. (см. рисунок 2). Государства устанавливают стандарты, которым должны соответствовать поставщики услуг по уходу за детьми, чтобы получить лицензию в этом штате, включая количество детей, о которых воспитатель может заботиться до того, как потребуется лицензирование, противопожарная защита и минимальное соотношение взрослого и ребенка.Некоммерческие, коммерческие или финансируемые государством поставщики услуг по уходу за детьми составляют рынок лицензированных услуг по уходу за детьми. Повышенный уровень лицензированных услуг по уходу за детьми среди семей с высоким доходом, вероятно, является одной из причин того, что семьи с высоким доходом более склонны платить за уход за детьми, а также почему они в среднем платят больше за уход за детьми.

Заключение

Доступность услуг по уходу за детьми должна быть центральной целью для политиков, проводящих инклюзивную стратегию роста американской экономики, которая приносит как краткосрочные, так и долгосрочные экономические выгоды.Законодатели должны вкладывать средства в решения, которые увеличивают объем услуг по уходу за детьми, поддерживают работников по уходу за детьми и делают качественные услуги по уходу за детьми доступными для работающих семей. Недавно вновь принятый Закон об уходе за детьми для работающих семей – одно из текущих предложений, направленных на снижение затрат и обеспечение качества. Это достигается за счет значительного увеличения помощи по уходу за детьми для семей с низким и средним достатком и значительного повышения заработной платы низкооплачиваемой рабочей силы по уходу за детьми.

Более эффективная политика работы и семьи, вероятно, окупится в долгосрочной перспективе, а в краткосрочной перспективе станет экономическим катализатором предложения рабочей силы.Справедливо разработанный политический подход может также направить многие выгоды женщинам, работающим семьям среднего класса и цветным семьям, которые десятилетиями несли на себе издержки политического бездействия. Стратегия поступательного экономического роста, включающая смелые инвестиции в уход за детьми, поможет семьям в критический момент их жизни, позволив большему количеству молодых родителей остаться в составе рабочей силы, одновременно улучшив качество ухода за детьми для миллионов детей.

Рашид А. Малик – старший аналитик отдела политики в отношении детей младшего возраста в Центре американского прогресса.

Методическая записка

В этом кратком выпуске автор проанализировал панель Обзора доходов и участия в программах 2014 года, которая проводила ежегодные волны интервью с национально репрезентативной выборкой из примерно 53000 домохозяйств и была опубликована в 2019 году. В этом анализе используются данные из третьей волны. интервью для которых были завершены в июне 2016 года. Вопросы об организации ухода за детьми задавались референтному родителю для каждого ребенка в возрасте до 15 лет. В большинстве случаев референтным родителем является мать.Если ни один из родителей не является членом семьи, опекун является основным родителем. Использование услуг по уходу за детьми, а также расходы по уходу за детьми относятся к типичной неделе декабря отчетного года, который для собеседований Волны 3 приходится на 2015 год. SIPP не собирает информацию о часах, местонахождении или стоимости каждой договоренности. Контрольных родителей спросили о том, сколько они потратили на уход за детьми в целом, на все мероприятия для всех своих детей.

Примечания

Работник по уходу за ребенком | Идеи We

Уход за детьми сотрудников – это то, что многие компании все еще пытаются понять.Это может быть трудным балансом, пытаясь сделать ваших сотрудников счастливыми, не тратя при этом целое состояние и не подвергая остракизму тех сотрудников, у которых нет детей.

Пособия по уходу за детьми становятся огромным фактором для многих работающих родителей при выборе их следующей работы. Рабочие места, предлагающие пособия по уходу за детьми, имеют преимущество перед компаниями, которые их не предлагают. Эти преимущества показали снижение текучести кадров, улучшение посещаемости и повышение морального духа.

Производительность сотрудников также увеличивается, поскольку родители не беспокоятся о безопасности своих детей и их финансовой безопасности.Получая пособия по уходу за детьми, они знают, что их дети находятся под присмотром и что на них не возлагается дополнительное финансовое напряжение.

Некоторые из самых больших положительных результатов работы по уходу за детьми:

• Они чувствуют себя более продуктивными на работе.
• Они чувствуют, что компания поддерживает их и их баланс между работой и личной жизнью.
• Они с меньшей вероятностью бросят работу в поисках других возможностей, потому что довольны льготами, которые они получают в настоящее время.
• Они с большей вероятностью вернутся к работе после рождения ребенка из-за предлагаемых льгот.
• Они действительно учитывают эти виды льгот, принимая решение работать в компании.
• Если детский сад находится на месте, они чувствуют себя более вовлеченными в жизнь своего ребенка, потому что они ближе к ним.

Когда дело доходит до льгот, которые сотрудники ищут на новой работе, льготы по уходу за детьми становятся все более популярными. Есть несколько различных видов пособий по уходу за детьми, которые компании могут предложить своим сотрудникам.Даже предлагая один из них, вы можете не только нанять более довольных сотрудников, но и сохранить их на долгие годы.

1. На месте

Согласно Национальному исследованию работодателей, проведенному в 2012 году, только 7 процентов компаний в Соединенных Штатах предлагают своим сотрудникам дневной уход на месте, процентная доля сохраняется с 2005 года.

Есть много преимуществ наличие на территории присмотра за детьми как для компании, так и для сотрудников. Родители считают, что им не нужно беспокоиться о своих детях, потому что, если что-то пойдет не так, они окажутся всего в нескольких минутах от них.Для родителей намного дешевле отправить своих детей в детский сад, субсидируемый компанией, чем в частный детский сад, особенно в крупных городах, таких как Сан-Франциско. Существуют также налоговые льготы, которые можно получить, построив на территории детский сад для ваших сотрудников. Вы можете требовать до 20 процентов расходов центра, а также 10 процентов любых расходов на направление в течение года. Вместе вы можете требовать до 150 000 долларов в год. Однако центру необходимо проработать не менее 10 лет, иначе вам придется выплатить все налоговые льготы.

Есть несколько недостатков, которые следует учесть, прежде чем строить на территории детский сад для ваших сотрудников. Вам нужно будет соблюдать местные законы о лицензировании, повышать ответственность за любые потенциальные детские травмы, искать поставщиков услуг по уходу за детьми и следить за тем, чтобы для детей было достаточно места.

Вам нужно будет подумать о том, предлагаете ли вы услуги по уходу за детьми полный день или просто после уроков, чтобы родителям не приходилось уходить раньше срока или доплачивать, чтобы кто-то забирал своих детей из школы.Страховые взносы будут намного выше за полный рабочий день, чем за полдня.

2. Оплачиваемый отпуск

Отпуск по беременности и родам и отцовский отпуск становятся все более важными преимуществами, на которые многие сотрудники обращают внимание, прежде чем соглашаться на новую работу. Продолжительность оплачиваемого отпуска, которую вы предлагаете своим сотрудникам, полностью зависит от вас.

Некоторые компании начали предлагать оплачиваемый отпуск по беременности и родам продолжительностью не менее восьми недель и оплачиваемый отпуск для отца продолжительностью до четырех недель. Вы можете предложить сочетание оплачиваемого отпуска с неоплачиваемым отпуском для молодых родителей, что позволит им гибко продлить свое время с новым ребенком, не подвергая компанию дополнительным нагрузкам.

3. Счета с гибкими расходами

Счета с гибкими расходами, также известные как FSA, – это счета, которые позволяют родителям откладывать доллары до уплаты налогов для оплаты связанных с работой расходов по дневному уходу. Эти расходы могут включать детский сад, дошкольные и внеклассные программы, дошкольные учреждения и летние лагеря. FSA помогает семье экономить до 2000 долларов в год на уходе за детьми.

4. Субсидии по уходу за детьми

Хотя многие компании начали предлагать помощь с обучением в колледже для детей своих сотрудников, оказывается, что уход за детьми на самом деле стоит дороже в течение того же времени.Предложение новым родителям помощи по уходу за ребенком – огромное преимущество для сотрудников.

Это может быть что угодно, от единовременной выплаты до регулярной премии, которая выплачивается ежемесячно, когда сотрудникам выплачивается заработная плата. Работодатели могут отдать до 5000 долларов каждому ребенку работника без прибавления выплаты к налогооблагаемому доходу работника.

5. Гибкий график работы

Простое предоставление вашим сотрудникам возможности работать из дома, работать по гибкому графику и иметь возможность забирать и отпускать своих детей в школе в течение дня без каких-либо последствий, и это поможет компании сохранить своих сотрудников гораздо дольше.

Если сотрудник может доказать, что он достаточно ответственный и трудолюбивый, чтобы выполнять работу из дома или в течение более короткого периода времени в течение дня, компании ничего не стоит предоставить ему более гибкий график работы.

Помимо того, что вы показываете своим сотрудникам, что вы цените их баланс между работой и личной жизнью, вы также демонстрируете им, что вы им доверяете и верите в их трудовую этику, даже когда за ними не следят.

6. Программы помощи иждивенцев

Программы помощи иждивенцев, или DCAP, – это программы, которые позволяют сотрудникам вычитать расходы по дневному уходу из своей зарплаты до налогообложения.Он также обеспечивает им возмещение до 2500 долларов в год. Супружеская пара может требовать до 5000 долларов в год. DCAP проходят через третьих лиц, поэтому компании часто платят небольшую комиссию за обработку, но для компаний это небольшие инвестиции, чтобы передать огромные преимущества своим сотрудникам.

7. Резервный уход за детьми

Поиск в последнюю минуту резервного ухода за детьми для ваших детей, когда они больны, когда школа закрывается из-за погодных условий или по какой-либо другой внезапной причине, или когда их обычная ситуация по уходу за ребенком внезапно становится недоступной, может быть невероятно сложно.

Согласно общенациональному исследованию, проведенному Институтом семьи и работы в 2014 году, только около 8 процентов крупных компаний и 4 процента малых компаний предлагали какие-либо дополнительные услуги по уходу за детьми.

Резервный уход за детьми просто означает, что у компаний есть план на случай, если сотруднику понадобится помощь в последний момент. Компании могут творчески подходить к решению этих проблем, но есть два основных способа, которыми компании обычно занимаются дополнительным уходом за детьми.

• Одна из наиболее распространенных форм ухода за ребенком, которую используют компании, – это резервирование мест в близлежащих детских учреждениях, которые их сотрудники еще не используют.Это означает, что если по какой-то причине детский сад, который обычно используют некоторые из ваших сотрудников, закрыт в последнюю минуту, они могут отправить своих детей в другое место без особого стресса или дополнительных затрат.
• Другой часто используемый вариант – это уход на дому. Это означает, что компания работает со сторонней компанией, которая может отправлять воспитателей, таких как няни или няни, в дом сотрудников, если им нужен дополнительный уход за детьми. Есть много разных компаний по уходу за детьми, которые предлагают такие услуги.Все лица, осуществляющие уход, прошли предварительную проверку и могут предоставить кого-нибудь в очень короткие сроки.

8. Скидки для детских садов

Многие компании также стремятся наладить отношения с местными детскими центрами. Они могут зарезервировать определенное количество мест для детей своих сотрудников. Расширяя возможности этих детских садов, компании получают возможность предоставлять своим сотрудникам скидки для своих детей.

Отрицательным моментом в этом будет то, что, поскольку вы рекомендуете эти места своим сотрудникам, вы несете определенную ответственность, если там что-то пойдет не так.Лучше всего обратиться к юристу по этому поводу, если вы рассматриваете возможность получения пособия по уходу за ребенком для сотрудников вашей компании.

Если вы хотите добавить пособия по уходу за ребенком для своих сотрудников, взвесьте все «за» и «против», прежде чем принимать решение. Помните, что добавление пособий по уходу за ребенком потенциально может существенно повлиять на удовлетворенность ваших сотрудников.

ПОДАНЕНО ПОД

МАЛОГО БИЗНЕСА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ Заинтересованы в рабочем пространстве? Связаться. Примечание: для этого содержимого требуется JavaScript.

COVID-19 Государственный список ресурсов по уходу за детьми по штату · Институт Ханта

Алабама Алабама Департамент человеческих ресурсов Выделение: 146 861 885 долларов США Статус: На рассмотрение федерального уровня. 2021-2024 Проект плана CCDF	Ассигнования: 188 165 369 долларов США – Предоставление субсидий по уходу за детьми медицинским работникам и службам экстренного реагирования – Ставка возмещения 125% поставщикам услуг по уходу за детьми, обслуживающим эти группы – Обеспечение поставщиков материалов и ресурсов для соблюдения требований здравоохранения * через грантовую программу TASCC-2 (временная помощь для стабилизации ухода за детьми, раунд 2) – Поддержка поставщиков услуг по уходу за детьми в оплате возросших операционных расходов * через TASCC-2 * все лицензированные детские учреждения, имеющие право на участие – Создание и обслуживание обновленных и улучшенная компьютеризированная информационная система по уходу за детьми, позволяет департаменту отслеживать в реальном времени данные о посещаемости, спросе и предложении, мощности и коэффициентах использования, а также об открытии и закрытии	Дополнительные дискреционные ассигнования: 282 206 109 долларов Стабилизационные ассигнования: 451 360 337 долларов План дополнительных дополнительных средств : Еще не выпущен ред, по состоянию на 21.07.2021. План стабилизационных фондов: не указан в последнем опубликованном проекте плана CCDF.	Ассигнования: 2 020 070 466 долл. США План представлен на рассмотрение в OESE. Государственный план Американского плана спасения Фонд помощи начальным и средним школам
Аляска Департамент здравоохранения штата Алабама Выделение: 18 361 651 долл. США Статус: Представлен на федеральное рассмотрение. 2021-2024 Проект плана CCDF для общественного обсуждения	Выделение: 18 899 904 долларов – Гибкость продолжения отказа от сооплаты семьям, пострадавшим от чрезвычайной ситуации – Сбор данных от семей для принятия решений о том, как лучше всего поддерживать семьи в учреждениях по уходу за детьми * включают семьи, не соответствующие критериям CCAP – Отложенная часть финансирования: поддержка рабочей силы посредством финансирования лиц, работающих в лицензированных детских учреждениях; повышение заработной платы; возможности профессионального развития; маркетинговые кампании по увеличению количества детей в сфере ухода за детьми; техническая помощь в открытии бизнеса по уходу за детьми; и системная инфраструктура портала поставщиков услуг по уходу за детьми в базе данных CCR&R; и социальная / эмоциональная поддержка поставщиков и / или детей	Дополнительные дискреционные ассигнования: 28 288 483 долларов Стабилизационные ассигнования: 45 336 010 долларов План дополнительных дискреционных средств: еще не выпущен, по состоянию на 21.07.2021. План стабилизационных фондов: не указан в последнем опубликованном проекте плана CCDF. .	Ассигнования: 358 836 421 долл. США План представлен на рассмотрение в OESE. Государственный план Американского плана спасения Фонд помощи начальным и средним школам
Аризона Департамент здравоохранения штата Аризона Распределение: 196 589 518 долларов Статус: На рассмотрение федерального уровня. Открыт для окончательного общественного обсуждения до 17:00 по местному времени 7 августа. 2021-2024 План CCDF, проект	Выделение: 248 639 343 долл. США – Продолжение приостановки действия списка ожидания по уходу за ребенком до июня 2023 года участие в услугах Департамента безопасности детей в часы ухода за детьми – Гранты на обеспечение ухода за детьми для учащихся высших учебных заведений, обучающихся по программе сестринского дела, обучения детей младшего возраста или K-12 – Программа субсидирования стабилизации ухода за детьми (покрывает финансовые расходы на расходы на лицензированного ребенка центры по уходу * Приемлемые расходы из средств гранта будут включать заработную плату и льготы для сотрудников, лицензионные сборы DHS, страхование ответственности, плату за обучение и регистрацию для семей, арендные и ипотечные платежи, коммунальные услуги, моющие средства, материалы и принадлежности для учебных классов, а также необходимые дополнительные принадлежности для поддержки внедрения здоровья и безопасности – Расширение и увеличение многоуровневых mbursements – Программа Expand Quality First и консультация по психическому здоровью детей младшего возраста – Создание системы программного обеспечения для управления уходом за детьми	Дополнительные дискреционные ассигнования: 372 903 590 долларов Стабилизационные ассигнования: 596 421 853 долларов План дополнительных дискреционных средств на 07 / еще не опубликован, пока не опубликован 21/2021. План стабилизационных фондов: с 19 июля 2021 года Департамент здравоохранения штата Аризона принимает заявки на стабилизационные гранты от поставщиков в рамках своей программы стабилизационных грантов по уходу за детьми. Приемлемые поставщики должны получить лицензию до 11 марта 2021 г. или заключить договор с Департаментом экономической безопасности штата Аризона, если лицензия будет получена после. Департамент будет держать заявки до 15 июня 2023 года, но не будет задним числом назначать награды. Утвержденные кандидаты получат финансирование через месяц после утверждения.	Распределение: 2 582 098 697 долларов Заявка еще не подана в OESE (02.08.2021).
Арканзас Департамент социальных служб штата Арканзас Ассигнования: 196 589 518 долларов США Статус: Представлен на федеральное рассмотрение. 2021-2024 План CCDF, черновик	Ассигнования: 119 264 607 долларов – Поддержка по уходу за детьми основного работника: предлагает краткосрочную помощь по уходу за ребенком для основных работников. от Министерства здравоохранения – Выплаты по дополнительным ваучерам по уходу за детьми – Выплаты по содержанию поставщика	Дополнительные дискреционные ассигнования: 178 870 325 долларов Стабилизационное ассигнование: 286 085 126 долларов План дополнительных дискреционных средств: еще не выпущен, по состоянию на 21.07.2021. План стабилизационных фондов: не указан в последнем опубликованном проекте плана CCDF. Рекомендации заинтересованных сторон: Комитет государственной политики Арканзасской ассоциации детей младшего возраста представил рекомендации заинтересованных сторон, запрашивающих планы финансирования помощи, которые должны включать стабилизационные меры, такие как обеспечение разнообразной и надлежащим образом оплачиваемой рабочей силы и увеличение числа качественных поставщиков услуг по уходу за детьми, участвующих в программа государственного субсидирования. Губернатор Аса Хатчинсон учредил Руководящий комитет ARP штата Арканзас 11 мая 2021 года учредил Руководящий комитет ARP штата Арканзас.Комитет опубликует передовой опыт и процедурные рекомендации по использованию средств Американского плана спасения. По состоянию на 21 июля 2021 года Комитет не опубликовал руководство по фондам помощи детям.	Ассигнования: 1 253 227 833 долл. США Государственный план утвержден OESE. Утвержденный план штата для Американского плана спасения Фонд помощи начальным и средним школам Арканзас Основные моменты плана штата ARP ESSER
Калифорния Департамент социальных услуг Калифорнии Ассигнования: 196 589 518 долларов Статус: На рассмотрение на федеральном уровне. 2021-2024 План CCDF, проект	Ассигнования: 964 324 483 долл. США – Предоставлять прямые услуги по уходу за детьми основным работникам, а также детям из группы риска жестокого обращения или отсутствия заботы, а также детям с ограниченными возможностями или особыми медицинскими потребностями – Предоставлять стипендии для субсидируемые поставщики услуг по уходу за детьми и государственные дошкольные программы (525 долларов США на зачисленного ребенка) – Выделить дополнительное финансирование, чтобы обеспечить возмещение расходов поставщикам услуг по уходу за детьми в зависимости от зачисления семей с переменным графиком, поддерживая цель отсоединения возмещения от посещаемости – Средства, предлагаемые для выделения в CDE и CDSS для покрытия административных расходов, необходимых для реализации предлагаемого использования финансирования. по состоянию на 10.08.2021. План стабилизационных фондов: Не указан в последнем опубликованном проекте представления плана CCDF.	Ассигнования: 15 068 884 546 долларов План представлен на рассмотрение в OESE. Государственный план Американского плана спасения Фонд помощи начальным и средним школам
Колорадо Департамент социальных служб штата Колорадо Ассигнования: 105 582 656 долларов США Статус: На рассмотрение федерального уровня. 2021-2024 Проект плана CCDF, версия 1	Ассигнования: 119 294 226 долларов – Постоянное снижение платы за родителей для семей, зарегистрированных через CCAP (Программа помощи по уходу за детьми Колорадо) поставщиков для поддержки расходов по уходу за детьми, включая расходы, связанные с пандемией – Гранты на обеспечение устойчивости, которые позволяют поставщикам в рамках программы субсидий лучше справляться с последствиями пандемии – Технические ресурсы в сети Совета по лицензированию детских садов и раннему детству – Расширенные возможности профессионального развития для Персонал ECE – Расширенные ресурсы по уходу за детьми, направление к специалистам и инклюзивность – Расширенные консультации по вопросам психического здоровья в раннем детстве и поставщикам – Гранты на обеспечение устойчивости для удержания рабочей силы – Гранты на инновации сообщества	Дополнительные дискреционные ассигнования: 178 914 747 долларов США Stabiliza Распределение: 286 085 126 долларов США План дополнительных дискреционных фондов: на 21.07.2021 еще не опубликован. План стабилизационных фондов: Не указан в последнем опубликованном проекте государственного плана CCDF. 23 апреля 2021 года советник губернатора Джареда Полиса заявил, что Колорадо соберет отзывы от заинтересованных лиц в раннем детстве, прежде чем выделять средства ARP.	Распределение: 1 166 328 632 долл. США Заявка еще не подана в OESE (10.08.2021).
Коннектикут Коннектикут Управление по делам детей младшего возраста Выделение: 74 438 665 долларов Статус: Представлен на федеральное рассмотрение. 2021–2024 Проект плана CCDF	Ассигнования: 70 820 221 долл. США – Плата за поддержку родителей для семей, участвующих в программе субсидирования «Care 4 Kids» – Гранты на увеличение операционных расходов из-за COVID, предлагаемые всем лицензированным программам ухода за детьми в штате – Расширение средств, выделенных для удовлетворения конкретных потребностей: снятие отпечатков пальцев и плата за аккредитацию, поддержка поведенческого здоровья, укомплектованные персоналом сети по уходу за детьми в семье, расширение возможностей для детей младшего возраста, обновление летнего обучения, технологии для детей и семей, обследования детей, инфраструктура, развитие рабочей силы	Дополнительные дискреционные ассигнования: 106 214 544 долларов Стабилизационные ассигнования: 169 879 499 долларов План дополнительных дискреционных средств: на 21.07.2021 еще не опубликован. План стабилизационных фондов: Коннектикут использует федеральные средства государственной помощи штата для финансирования своей программы восстановления ухода за детьми, которая называется Ready Set Rebuild. В рамках этой инициативы первая программа, которая будет развернута, – это стабилизационное финансирование ухода за детьми. Существующие поставщики, классифицируемые как лицензированные семейные детские дома (DCFH), групповые дома (DCGH), центры (DCCC) или не требующие лицензии программы на базе центров или школ, имеющие право на получение льгот C4K (DCEX), которые открываются или вновь открываются может подать заявку на операционные субгранты.Поставщики услуг могут согласиться на получение дополнительного финансирования для компенсации персонала с указанием, что это финансирование будет использоваться для увеличения постоянного уровня компенсации. Штат выпустил дорожную карту для использования фонда ARPA 26 апреля 2021 года.	Выделение: 1 105 919 874 долл. США Заявка подана в OESE на рассмотрение. Государственный план Американского плана спасения Фонд помощи начальным и средним школам
Делавэр Департамент здравоохранения и социального обеспечения штата Делавэр Ассигнования: 25 425 052 долл. США Статус: Отправлено на федеральное рассмотрение. 2021-2024 Препринт плана CCDF 2021-2024 Краткое содержание плана CCDF	Распределение: 27 828 250 долларов США – Расширение прямых услуг: оплата доплаты родителям, увеличение количества оплачиваемых дней отсутствия и введение минимального уровня оплаты поставщикам – Продолжить Инициатива расширенного возмещения: поставщикам может быть возмещена сумма за свободные места, где они не получают субсидию или частную оплату – Штат еще не решил, как использовать все финансирование	Дополнительные дискреционные ассигнования: 41 736 172 долларов Стабилизационные ассигнования: 66 752 817 долларов План дополнительных Дискреционные фонды: хотя Министерство здравоохранения и социальных служб не опубликовало формализованные планы дополнительных дискреционных фондов, видные деятели в сфере раннего детства представили свои рекомендации.1 июля 2021 года Совет по делам детей младшего возраста штата Делавэр и Комитет по партнерству с профессионалами направили совместное письмо ведущим агентствам, в котором рекомендовали штату: рассмотреть вопрос о компенсации, профессиональном продвижении и стипендиях, льготах для персонала, а также поддержке потенциала и инфраструктуры поставщиков медицинских услуг. Вот некоторые из рекомендуемых ими конкретных мер: – Обеспечение прямых выплат педагогам с исключениями для получателей рабочей силы, чтобы любые дополнительные выплаты не рассматривались как доход; – предоставляет стимулы для членов рабочей силы, поступающих на программы CDA, AA, BA и завершающих программы сертификатов / ученых степеней; – Расширить Программу предоставления мощностей, которая предоставляет гранты на технологии, инфраструктуру, расходные материалы и затраты на запуск программы в зависимости от размера и обслуживаемых POC; -Создайте сеть по уходу за детьми для семьи, чтобы «централизовать бизнес-услуги, предоставить сеть ресурсов, расширить возможности малых предприятий» и ускорить ее запуск. Полный список рекомендуемых мероприятий по финансированию см. По ссылке выше. План стабилизационных фондов: Стабилизационный фонд дошкольного образования и ухода за детьми штата Делавэр предоставляет 66 752 816 долларов в виде прямых грантов специалистам по уходу за детьми младшего возраста. Штат Делавэр сотрудничает с Делавэрским институтом передового опыта детей младшего возраста для управления Фондом.	Ассигнования: 410 733 965 долларов Государственный план утвержден OESE. Утвержденный план штата для Американского плана спасения Фонд помощи начальным и средним школам Основные моменты плана штата Делавэр ARP ESSER
Округ Колумбия D.C. Управление государственного суперинтенданта образования Выделение: 17 128 373 долларов США Статус: разработан, открыт для общественного обсуждения до 30.09.21. DC 2021-2024 Проект плана CCDF	Ассигнования: 16 609 664 долларов – Покрытие расходов на выплаты поставщикам субсидий, обслуживающих определенных детей TANF – Покрытие затрат на услуги по глубокой уборке для учреждений, в которых был подтвержден случай Covid-19 – Предоставить Поставщики услуг по уходу за детьми, участвующие в Системе оценки качества и повышения качества округа с технической помощью в реализации процедур здравоохранения и безопасности для смягчения последствий вируса – Обеспечение стабильности и финансирования помощи лицензированным поставщикам услуг по уходу за детьми – Целевые гранты помощи поставщикам услуг по уходу за детьми, которые обслуживают критически важные потребности и Недостаточно обслуживаемое население и / или те, чьи доходы или расходы были затронуты чрезвычайной ситуацией в области общественного здравоохранения – Потребности в области психического здоровья персонала по уходу за детьми, детей и семей	Дополнительные дискреционные ассигнования: 24 910 793 долл. США Стабилизационные ассигнования: 39 842 313 долл. США План дополнительных дискреционных средств : Еще не выпущено (21.07. / 2021). План стабилизационных фондов: Не указан в последнем опубликованном проекте государственного плана CCDF. Рекомендации заинтересованных сторон: хотя планы по дополнительному дискреционному или стабилизационному финансированию ARP не были объявлены, заинтересованные стороны представили рекомендации мэру 7 апреля 2021 года. Группа из 29 заинтересованных сторон, включая воспитателей детей младшего возраста, Детский правовой центр и DC Глава Американской академии педиатрии призвал к использованию средств ARP для надбавки к заработной плате для поставщиков и персонала, расширению субсидий для «всех типов программ ухода за детьми», переходу от посещаемости к регистрации для выплат по программам в программа субсидий и корректировка выплат относительно стоимости предоставления качественных услуг по уходу за детьми.	Ассигнования: 386 317 154 долл. США Государственный план утвержден OESE. Утвержденный план штата для Американского плана спасения Фонд помощи начальным и средним школам Округ Колумбия Основные моменты плана штата ARP ESSER
Флорида Департамент по делам детей и семьи Флориды Распределение: 495 679 975 долларов Статус: На рассмотрение федерального уровня. 2021-2024 Проект плана CCDF	Ассигнования: 634 960 835 долларов – Гранты всем поставщикам услуг по уходу за детьми / раннему обучению на покрытие расходов на поддержку стабильности в секторе ухода за детьми Флориды; требовать, чтобы поставщики были открытыми и обслуживали детей / семьи с частью средств, используемых для выплаты заработной платы / пособий персоналу – Отказ от обязательных доплат родителей, возмещение финансируемым государством поставщикам дошкольных учреждений за закрытие из-за COVID – Поддержка поступающих в детский сад учеников – Поддержка Учащиеся с низким доходом, участвующие в финансируемой государством программе дошкольного образования с частичной занятостью	Дополнительные дискреционные ассигнования: 952 299 712 долларов США Стабилизационные ассигнования: 1 523 107 778 долларов США План дополнительных дискреционных средств: План для стабилизационных фондов штата: не указан план.	Распределение: 7 038 246 438 долларов США Заявка еще не подана в OESE (10.08.2021).
Джорджия С самого начала: Департамент дошкольного воспитания и обучения штата Джорджия Выделение: 319 663 037 долларов Статус: представлен на рассмотрение на федеральном уровне. 2021-2024 Проект плана CCDF 2021-2024 Краткое содержание плана CCDF	Распределение: 403 660 875 долларов – В рамках программы ACCESS семьи, участвующие в программе субсидий, не будут обязаны оплачивать дополнительное обучение, взимаемое поставщиком или доплата семьи.Инициатива продлится до 2 октября 2022 года. – Временное расширение доступа к программе субсидий для большего числа семей с низкими доходами – Провайдерам рекомендуется использовать грантовое финансирование для реализации политики и практики по смягчению распространения и негативных последствий вируса – Лицензировано Поставщики услуг по уходу за детьми, получившие субсидию, будут иметь право на получение конкурентоспособного гранта школьного возраста – Выплата пособия краткосрочной помощи для лицензированных организаций всем поставщикам услуг по уходу за детьми с открытой лицензией – Предоставьте учителей дошкольного образования, помощников учителей, воспитателей по уходу за детьми, и персоналу по уходу за детьми – единовременный бонус в размере 1000 долларов США.	Дополнительные дискреционные ассигнования: 605 401 330 долларов США Стабилизационные ассигнования: 968 278 648 долларов США План дополнительных дискреционных средств: еще не опубликован (21.07.2021). План стабилизационных фондов: Не указан в последнем опубликованном проекте государственного плана CCDF. Рекомендации заинтересованных сторон: Хотя Грузия не опубликовала формализованные планы использования дополнительных дискреционных фондов, видные деятели в сфере раннего детства представляют рекомендации в офис губернатора. В письме, отправленном 13 апреля 2021 года, с призывом к активным инвестициям в систему ухода за детьми, Южный фонд образования рекомендует специально выделять средства на стратегии найма и удержания рабочей силы. Грузия в настоящее время выплачивает компенсацию за питание, как это разрешено в ARP, поставщикам, зарегистрированным в государственных соглашениях CACFP.	Ассигнования: 4 249 371 244 долл. Государственный план утвержден OESE. Утвержденный план штата для Американского плана спасения Фонд помощи начальным и средним школам Основные моменты плана штата Джорджия ARP ESSER
Гавайи Департамент социальных служб штата Гавайи Ассигнования: 30 683 820 долларов США Статус: На рассмотрение федерального уровня. 2021-2024 Проект плана CCDF	Ассигнования: 33 305 583 долларов США – Предоставление прямых услуг по уходу за детьми, включая субсидию по уходу за детьми, сотрудникам сектора здравоохранения, службам экстренной помощи и другим работникам, которые считаются необходимыми – Временно отказаться от требований к получению дохода и требований к деятельности для пострадавших семей – Временное прекращение семейной сооплаты для пострадавших семей – Разрешить выплату субсидий, чтобы удерживать место ребенка в учреждении по уходу за детьми или доме, который может потребоваться временно закрыть – Увеличить ставки выплаты субсидий DHS по уходу за ребенком для поддержки семей CCDF – Разрешить до полного ухода за детьми школьного возраста, посещающими программы по уходу за детьми, одновременно проходя дистанционное обучение – Предоставлять ресурсы, материалы и / или техническую помощь поставщикам услуг по уходу за детьми для поддержки внедрения методов охраны здоровья и безопасности и политика – Разработка и администрирование грантов для поддержки непрерывности операций и предотвратить закрытие или поддержать повторное открытие учреждений по уходу за детьми – Оказание помощи поставщикам услуг по уходу за детьми, имеющим право на CCDF, не участвующим в системе субсидий до COVID-19	Дополнительные дискреционные ассигнования: 49 950 951 доллар Стабилизационные ассигнования: 79 891 531 доллар План для дополнительных дискреционных фондов: еще не выпущен (21.07.2021). План стабилизационных фондов: Не указан в последнем опубликованном проекте государственного плана CCDF.	Ассигнования: 4 249 371 244 долл. Государственный план утвержден OESE. Утвержденный план штата для Американского плана спасения Фонд помощи начальным и средним школам Основные аспекты плана штата ARP ESSER на Гавайях
Айдахо Департамент здравоохранения и социального обеспечения штата Айдахо Ассигнования: 45 410 135 долл. США Статус: представлен на рассмотрение на федеральном уровне. Idaho FY 2021-2024 CCDF Plan	Ассигнования: 57 763 865 долларов США – Повышение предела дохода для ухода за детьми, чтобы больше семей с низкими доходами могли получить доступ к поддержке своих детей. сводить концы с концами – Поставщики поддержки с увеличением Выделение средств, выделяемых государством на выплаты субсидий – Инвестировать в прямые выплаты субсидий поставщикам для непрерывной оперативной поддержки – Гранты на повышение заработной платы поставщикам для обеспечения повторяющихся выплат всем нынешним сотрудникам W2 ( работает напрямую с детьми) в целях удержания персонала – Инвестировать в программы поддержки детей 0-13 лет посредством постоянного профессионального развития в области социального эмоционального развития – Покрытие затрат на полный анализ потенциальных преимуществ и вариантов развития модели общих услуг , матрица затрат, план устойчивого развития и инвестиции в первый год для поставщиков, которые o стремиться зарегистрироваться – Новая система для отслеживания целостности программы и корректирующих действий	Дополнительные дискреционные ассигнования: 86 632 922 долларов Стабилизационные ассигнования: 138 560 660 долларов План дополнительных дискреционных средств: еще не выпущен (21.07.2021). План стабилизационных фондов: Не указан в последнем опубликованном проекте государственного плана CCDF.	Распределение: 439 942 041 долл. США Заявка подана в OESE на рассмотрение. Государственный план Американского плана спасения Фонд помощи начальным и средним школам
Иллинойс Департамент социальных служб штата Иллинойс Распределение: 306 624 866 долларов Статус: На рассмотрение федерального уровня. Иллинойс FY 2021-2024 План CCDF	Ассигнования: 331 954 027 долларов – Оплата увеличенных операционных расходов и покрытие уменьшенных доходов – Ежемесячные гранты и единовременные стипендии поставщикам услуг по уходу за детьми в зависимости от возможностей, географического региона, рейтинга качества, и местонахождение – Лицензированные центры получат гранты на стабилизацию операций (январь 2021 г. – сентябрь 2021 г.) – Обучение и техническая помощь для поддержки способности поставщиков подавать заявки и привлекать средства для продолжения операций – Инвестиции в поддержку, предназначенные для помощи поставщикам в поддержании или возобновлении работы операций и улучшить доступ к высококачественным услугам по уходу за детьми – Маркетинговая и информационно-пропагандистская кампания для повышения осведомленности о программе субсидий – Укрепление и расширение местной и региональной координации и информационно-просветительского сотрудничества – Укрепление системы ухода за детьми в семье посредством обучения, технической помощи и предоставления инструментов и ресурсы для поддержки операций – Улучшения систем данных 90 393	Дополнительные дискреционные ассигнования: 497 857 044 долларов Стабилизационные ассигнования: 796 272 357 долларов План дополнительных дискреционных средств: хотя официальные планы дополнительных дискреционных средств еще не опубликованы, Иллинойс берет на себя обязательство продолжать выплаты в рамках чрезвычайной помощи по уходу за детьми в штате. грантовая программа.Это продолжение стало возможным благодаря федеральным фондам, предоставленным через ARPA. 140 миллионов долларов будет направлено поставщикам услуг по уходу за детьми в рамках этой программы. План стабилизационных фондов: Иллинойс использует стабилизационное финансирование для продолжения своих грантов на восстановление ухода за детьми, запущенных в 2020 году. Департамент социальных служб будет администрировать стабилизационные субсидии штата поставщикам. Первый и второй раунды цикла подачи заявок закрыты, а второй раунд подачи заявок завершился 25 июня 2021 года.Иллинойс сообщает, что в будущих циклах предоставления грантов будет учитываться текущее состояние ухода за детьми, при том понимании, что некоторые Департаменты социальных служб штата Иллинойс открывают горячую линию для поставщиков услуг через адрес электронной почты [email protected]. Illinois просит поставщиков включить новые требования из руководства по финансированию ARP в структуру ежемесячной отчетности существующей CCRG. Рекомендации заинтересованных сторон по финансированию ARP: Отдел политики Иллинойса Start Early представил рекомендации ведущему агентству и Совету по раннему обучению 21 мая 2021 года, призывая использовать средства для пополнения рабочей силы детей младшего возраста, инвестирования в улучшение систем, инвестирование в структуру комитета ELC и Управление по развитию детей младшего возраста при губернаторе, а также поддержку психического здоровья детей и сотрудников.	Ассигнования: 5 054 988 054 долл. США Заявка подана в OESE на рассмотрение. Государственный план Американского плана спасения Фонд помощи начальным и средним школам
Индиана Администрация по делам семьи и социальных служб штата Индиана Ассигнования: 188 126 928 долларов Статус: Представлен на федеральное рассмотрение. Индиана FY 2021-2024 CCDF Plan	Ассигнования: 225 205 174 долларов США – Запущена программа помощи семье Build, Learn Grow Build, Learn, Grow Гранты на закрытие – Отказ от доплаты для семей CCDF – Расширить помощь по уходу за детьми для основных передовых работников за счет стипендий – Увеличить ставки субсидий для компенсации операционных расходов – Временная программа грантов на закрытие детских учреждений – Текущие инициативы по повышению осведомленности и просвещению семей – Стипендии для поддержки затрат на набор и адаптацию программ, целевое бизнес-обучение и коучинг для поставщиков – Разрешить действиям по поиску работы учитываться при начальном праве на участие в программе On My Way to Pre-K и CCDF – Финансирование услуг по уходу за детьми для лиц, участвующих в образовании и Программы подготовки кадров для востребованных рабочих мест – Создание заместителя учителя сертификация – Инвестируйте в долгосрочные стратегии наращивания потенциала и расширяйте высококачественные услуги	Дополнительные дискреционные ассигнования: 337 757 561 долларов США Стабилизационные ассигнования: 540 209 308 долларов План дополнительных дискреционных средств: еще не опубликован (21.07.2021). План стабилизационных фондов: еще не опубликован (21.07.2021).	Ассигнования: 1 994 734 056 долларов США Заявка подана в OESE на рассмотрение. Государственный план Американского плана спасения Фонд помощи начальным и средним школам
Айова Департамент социальных служб штата Айова Распределение: 78 312 415 долларов Статус: Представлен на федеральное рассмотрение. Iowa FY 2021-2024 CCDF Plan	Ассигнования: 94 862 531 долларов США – Семьи, участвующие в программе субсидирования, не обязаны вносить доплату до июня 2021 года – Выплачиваются за неограниченное количество дней или дней отсутствия детей на субсидиях (июнь 2021 года) – Ежемесячные стипендии программ по уходу за детьми для поддержки непрерывной деятельности, Распределение на основе набора (июнь 2021 г.) – Надбавки к заработной плате учителей дошкольного образования, основанные на образовании, чтобы помочь увеличить компенсацию – Стартовые гранты для помощи программам с возмещением затрат на оборудование и материалы для программы ухода за детьми – Гранты на расширение программ ухода за детьми, которые хотели бы добавить дополнительные места – Гранты помощи, чтобы помочь программам соответствовать нормативным требованиям	Дополнительные дискреционные ассигнования: 142 272 650 долларов США Стабилизационные ассигнования: 227 550 820 долларов США План дополнительных дополнительных средств официально выпущен (21.07.2021). План стабилизационных фондов: еще не опубликован (21.07.2021). Айова расширяет свою существующую программу по уходу за детьми WAGE $ за счет федеральных ассигнований в размере 7 миллионов долларов с 20 округов до предложения по всему штату. Программа WAGE $ предлагает стипендии воспитателям дошкольного образования: программа , объявленная 23 июня 2021 года, продлится до 30 июня 2022 года. Рекомендации заинтересованных сторон: 10 марта 2021 года губернатор Ким Рейнольдс запустил задачу по уходу за детьми силы с намерением разработать «всеобъемлющую стратегию решения проблемы нехватки детских садов и препятствий для работы в Айове».«Целевая группа выпустит официальные рекомендации в ближайшие недели (07.08.2021).	Ассигнования: 774 516 216 долларов Государственный план утвержден OESE. Утвержденный план штата для Фонда помощи начальным и средним школам Американского плана спасения Основные аспекты плана штата Айова ARP ESSER
Канзас Департамент по делам детей и семьи штата Канзас Ассигнования: 75 813 171 долл. США Статус: Представлен на федеральное рассмотрение. Канзас FY 2021-2024 План CCDF	Распределение: 89 170 627 долларов – Расширение права на получение субсидии для основных работников, зарабатывающих до 250% FPL (повышение права на получение 275% FPL) – Разрешить дифференцированные ставки оплаты для недостаточно обслуживаемого населения на основе по выявленным потребностям – Консультанты по вопросам здоровья для поставщиков услуг по уходу за детьми, чтобы помочь наладить безопасные операции и методы – Поставка грантов на расходы на очистку, санитарию и другие мероприятия по уменьшению вирусов – Расширение грантов на обеспечение устойчивости поставщиков для покрытия операционных расходов поставщиков и потенциальных потерь доходов – Стимулы для поставщиков, получающих субсидию, работать в нетрадиционные часы – Техническая помощь всем лицензированным поставщикам услуг по уходу за детьми – Покрытие части начальных затрат для новых лицензированных поставщиков, особенно в детских садах или недостаточно обслуживаемых группах населения – Один- временные гранты лицензированным поставщикам оборудования или расходных материалов – Предложение обучения стипендии для лицензированных поставщиков услуг по уходу за детьми и соответствующие тренинги, связанные с COVID-19	Дополнительные дискреционные ассигнования: 133 736 063 долларов Стабилизационные ассигнования: 213 897 405 долларов План дополнительных дискреционных средств: еще не выпущен (21.07.2021). План стабилизационных фондов: Не указан в последнем опубликованном проекте государственного плана CCDF.	Ассигнования: 830 585 182 долл. США Государственный план утвержден OESE. Утвержденный план штата для Американского плана спасения Фонд помощи начальным и средним школам Основные моменты плана штата Канзас ARP ESSER
Кентукки Департамент общественных услуг Распределение: 149 606 873 долл. США Статус: Представлен на федеральное рассмотрение. Кентукки 2021-2024 финансовый год План CCDF	Ассигнования: 195 962 758 долларов США – Выплаты лицензированным и сертифицированным поставщикам услуг по уходу за детьми будут основаны на мощности, зарегистрированные поставщики услуг по уходу за детьми на основе регистрации – Программы по уходу за детьми должны использовать часть финансирования для заработная плата персонала (включая повышение заработной платы или выплату за работу в опасных условиях) – Финансирование также может быть использовано для фиксированных расходов, средств индивидуальной защиты, чистящих средств и продуктов питания – Финансирование системы проверки биографических данных – СЛР, первая помощь, Epi Pen и обучение по болезням, передающимся с кровью для поставщиков услуг по уходу за детьми – Обучение устойчивости и уходу за детьми с учетом травм, помогает поставщикам услуг по уходу за детьми справиться с собственными травмами во время пандемии, как поддержать детей, переживших травму – Выплата родителям доплаты за детей в Программе помощи по уходу за детьми	Дополнительная Дискреционные ассигнования: 293 900 453 долл. США Стабилизационные ассигнования: 470 064 268 долл. США План дополнительных дискреционных фондов: еще нет освобожден (21.07.2021). План стабилизационных фондов: Не указан в последнем опубликованном проекте государственного плана CCDF.	Распределение: 2 084 773 157 долларов США Заявка подана в OESE на рассмотрение. Государственный план Американского плана спасения Фонд помощи начальным и средним школам
“Луизиана Департамент образования Луизианы Распределение: 149 606 873 долл. США Статус: Отправлено на федеральное рассмотрение. Кентукки FY 2021-2024 План CCDF	Распределение: 198 319 710 долл. США – выплата через субсидию 20 Предоставление пакета оперативной / качественной поддержки для удовлетворения технологических потребностей, дополнительных средств индивидуальной защиты и т. Д. – Стабилизационные гранты лицензированным центрам и субсидируемым сертифицированным поставщикам семейных домов (аренда, укомплектование персоналом, обучение субсидируемых семей и т. Д.) – Гранты на восстановление сообщества для помощи сетям в усилиях по оценке потребностей и предоставлению адресной поддержки поставщикам услуг в их сообществе – Гранты на создание предложения для сообществ, используемые сетями сообществ для разработки и реализации плана по созданию новых возможностей по уходу за детьми для решения проблем доступа и ухода за детьми в пустынях – Пакет поддержки бизнеса по уходу за детьми, включая пилотную программу микрозаймов – Стимулы для учителей раннего детства III типа / стипендиальная выплата – Повышение вовлеченности семьи, оплата некоторых сборов за проверку судимости по уходу за детьми и лицензионных сборов	Дополнительные дискреционные ассигнования: 297 435 356 долларов Стабилизационные ассигнования: 475 717 989 долларов План дополнительных дискреционных средств: еще не опубликован (21.07.2021) . План стабилизационных фондов: Не указан в последнем опубликованном проекте государственного плана CCDF. Хотя планы по дополнительным и стабилизационным фондам не были обнародованы, Министерство образования Луизианы сообщило в пресс-релизе от 26 марта 2021 года о своих ранних намерениях использовать часть финансирования ARP для «создания нового рождения через трехлетние места в высших учебных заведениях». качественных детских дошкольных учреждений на 2021-2022 учебный год ». В том же выпуске Департамент выделяет отчет, подготовленный Комиссией по воспитанию и образованию детей младшего возраста штата Луизиана, в котором содержится призыв к конкретным местным инвестиционным действиям.Руководители Комиссии также призывают к устойчивому финансированию помимо федеральных стимулов.	Ассигнования: 2 605 463 325 долларов США Заявка подана в OESE на рассмотрение. Государственный план Американского плана спасения Фонд помощи начальным и средним школам
Мэн Департамент здравоохранения и социальных служб штата Мэн Ассигнования: 25 669 566 долларов США Статус: Представлен на федеральное рассмотрение. Мэн FY 2021-2024 План CCDF	Распределение: 30 506 173 долларов – Отказ от доплаты для семей в течение 12-месячного периода – Оплата в зависимости от зачисления vs.участие в течение 6 месяцев по программе субсидий – Предоставление ресурсов и технической помощи поставщикам услуг по уходу за детьми для поддержки внедрения методов охраны здоровья и безопасности – Предоставление стабилизационных грантов всем лицензированным программам ухода за детьми и не имеющим лицензии поставщикам услуг CCSP, не являющимся родственниками – Обновление , усилить и добавить ТП и тренинги для программ по укреплению деловой практики и предоставить бесплатные тренинги для лиц, желающих стать лицензированной программой – Партнерская программа по расширению консультаций с детьми младшего возраста, предоставляющая консультации по психическому здоровью для программ раннего ухода и образования – Улучшение ухода за детьми Веб-сайт Choices, на котором будет размещен портал программы CCC и разработано приложение. федеральный f средства, присуждаемые в рамках Американского плана спасения (дискреционные фонды, стабилизационные субгранты и обязательные соответствующие фонды).Мэн планирует использовать средства для поддержки целей Плана со стратегиями, ориентированными на доступ, качество и рабочую силу. Каждая стратегия намеренно согласована с заявленными целями Детского кабинета штата Мэн. В рамках цели Access эти средства будут направлены на: меры поддержки родителей, возмещение расходов CCSP в течение 2 1/2 лет, увеличение на 35% поставщикам услуг по уходу за детьми, которые берут субсидии и обслуживают детей с особыми потребностями, а также сохраняют элементы приложения CRRSA. Мэн также продолжит отмену лицензионных сборов по уходу за детьми на 2 года как для новых, так и для существующих поставщиков услуг по уходу за детьми.В рамках программы «Качество» штат Мэн выделит средства на учебную программу, стипендии неродственных поставщиков услуг CCSP, не требующие лицензирования, обучение по Стандарту развития дошкольного образования для поставщиков услуг раннего ухода и образования, а также инструменты скрининга. В рамках цели «Кадровые ресурсы» штат Мэн предоставит стипендии, предназначенные для выплаты заработной платы / льгот / бонусов, расширит Систему оценки в классе, которая измеряет результаты ухода за детьми, и повысит уровень обучения. Это неполный список. Полный список действий см. В Окончательном плане по уходу за детьми штата Мэн. План стабилизационных фондов: Не указан в последнем опубликованном проекте государственного плана CCDF.	Распределение: 411 303 282 долл. США Заявка подана в OESE на рассмотрение. Государственный план Американского плана спасения Фонд помощи начальным и средним школам
Мэриленд Департамент образования штата Мэриленд Ассигнования: 126 070 300 долларов США Статус: Представлен на федеральное рассмотрение. Мэриленд 2021-2024 финансовый год План CCDF	Ассигнования: 128 849 320 долларов США – Поддержка ухода за детьми для неотложных сотрудников, на которых не распространяется действие Закона CARES. от государственных и местных департаментов здравоохранения и CDC – Поддержка стабильности сектора ухода за детьми, чтобы помочь поставщикам оплачивать увеличенные операционные расходы – Поддержка поставщиков услуг по уходу за детьми, которые не участвовали в программе субсидий до COVID-19	Дополнительные дискреционные ассигнования: 193 245 258 долларов США Стабилизационные ассигнования: 309 076 387 долларов План дополнительных дискреционных фондов: хотя план использования дополнительных дискреционных фондов не был опубликован, помощник государственного суперинтенданта в Отделе по делам детей младшего возраста и директор Управления по уходу за детьми Отдела по делам детей младшего возраста указали: 10 июня 2021 года, что планирует Департамент направить федеральные средства из ARP на решение трех проблем: (1) Неполное зачисление в дошкольные учреждения и детские сады (2) Улучшение ухода за детьми в семье и (3) Паритетная компенсация для воспитателей дошкольного образования. План стабилизационных фондов: Программа стабилизационных грантов (неконкурентная): – Период гранта: 6 сентября 2021 г. – 6 марта 2022 г. – Базовая премия в размере 15 000 долларов США + 300 долларов США за лицензированное место аренда, средства индивидуальной защиты, оборудование и расходные материалы для оказания неотложной медицинской помощи, товары и услуги, необходимые для возобновления или поддержания услуг, поддержка психического здоровья для детей и сотрудников.	Ассигнования: 1 951 136 802 долл. США План представлен на рассмотрение в OESE. Государственный план Американского плана спасения Фонд помощи начальным и средним школам
Массачусетс Департамент дошкольного воспитания и воспитания штата Массачусетс Ассигнования: 148 781 479 долларов Статус: отправлен на федеральное рассмотрение. Массачусетс 2021-2024 финансовый год План CCDF	Ассигнования: $ 131 060 103 – Предоставление стабилизационных грантов, направленных на сохранение оставшихся возможностей по уходу за детьми на операционные расходы, включая покрытие возросших расходов, возникших в результате чрезвычайной ситуации в области общественного здравоохранения – Средства, предоставленные всем поставщикам услуг, независимо от участия в субсидиях – Поддержка увеличения инвестиций в программный образовательный персонал, включая повышение оплаты труда персонала и найм дополнительного персонала	Дополнительные дискреционные ассигнования: 196 560 939 долл. США Стабилизационное ассигнование: 314 379 488 долл. США План дополнительных дискреционных средств: еще не опубликован (21.07.2021). План стабилизационных фондов: Не указан в последнем опубликованном проекте государственного плана CCDF.	Ассигнования: 1 830 128 073 долларов США Государственный план утвержден OESE. Утвержденный план штата для Американского плана спасения Фонд помощи начальным и средним школам Основные моменты плана штата Массачусетс ARP ESSER
Мичиган Office of Great Start, Мичиган Департамент образования Ассигнования: 244 211 409 долларов Статус: отправлен на федеральное рассмотрение. Michigan FY 2021-2024 CCDF Plan	Ассигнования: 292 114 988 долларов США – Расширение доступа к субсидии по уходу за детьми для поддержки большего числа работающих семей за счет повышения права на получение дохода, приостановки сокращения семейной доплаты за счет субсидий поставщикам, внедрение 10 Повышение на% ставок оплаты всех поставщиков услуг по уходу за детьми, оплата зависит от регистрации в школе и посещаемости – Предлагать гранты на прерывание бизнеса, чтобы помочь поставщикам с операционными расходами – Продолжать оказывать поддержку модели социально-эмоциональных консультаций в координации с DHHS штата Мичиган – Административная поддержка для кадровые и технологические изменения, необходимые для оказания дополнительной поддержки семьям, детям и поставщикам услуг	Дополнительные дискреционные ассигнования: 438 107 366 долларов Стабилизационные ассигнования: 700 708 746 долларов План дополнительных дискреционных средств: еще не опубликован (21.07.2021). План стабилизационных фондов: В рекомендации руководства от 11 июня 2021 года губернатор Гретхен Уитмер официально предложила потратить 645,6 миллиона долларов из стабилизационных фондов до 2023 финансового года на операционные гранты существующим поставщикам.	Ассигнования: 3 719 833 128 долларов США Заявка подана в OESE на рассмотрение. Государственный план Американского плана спасения Фонд помощи начальным и средним школам
Миннесота Департамент социальных служб Миннесоты Распределение: 128 959 979 долл. США Статус: Представлен на рассмотрение на федеральном уровне. Миннесота 2021-2024 финансовый год План CCDF	Ассигнования: 135 153 284 долларов – Помощь в оплате расходов по уходу за ребенком для основных работников первой линии с более низким семейным доходом потенциальные расходы, связанные с отказом штата в связи с COVID-19 – Рассмотрите возможность использования средств на стипендии для раннего обучения для групп риска – Покрытие затрат на ресурсы, расходные материалы, СИЗ и другие виды использования, связанные со здоровьем и безопасностью – Техническая помощь в доступе к ресурсам для выполнения руководящих принципов CDC и подачи заявки на получение средств – Фонды поддержки общественного здравоохранения для покрытия поддержки компенсаций персоналу и для покрытия возросших затрат или упущенного дохода – Поддержка членов семьи, друзей и соседей, осуществляющих уход – Поддержка программ по уходу за детьми для обеспечения устойчивости , повторно открыть или запустить через консультации, поддержку бизнеса, гранты и займы	Дополнительный диск Постоянное распределение: 202 699 799 долларов Стабилизационное ассигнование: 32 4197 976 долларов План дополнительных дискреционных фондов: еще не опубликован (21.07.2021). План стабилизационных фондов: Не указан в последнем опубликованном проекте государственного плана CCDF.	Распределение: 1 320 645 901 долл. США Заявка подана в OESE на рассмотрение. Государственный план Американского плана спасения Фонд помощи начальным и средним школам
Миссисипи Департамент социальных служб штата Миссисипи Выделение: 96 897 978 долларов Статус: На рассмотрение федерального уровня. Миссисипи 2021-2024 финансовый год План CCDF	Ассигнования: 133 184 960 долларов США – Поддержка семей, имеющих право на получение помощи, путем внесения 100% сооплаты семьи – Продолжение выплаты субсидий на основе регистрации – Предложение финансирования для СИЗ и / или оборудования, необходимого для обеспечить надлежащую санитарную обработку классных комнат и материалов – Повышенные ставки ежемесячного возмещения для стабилизации работы поставщиков услуг по уходу за детьми – Предоставление финансирования поставщикам услуг, которые изо всех сил пытаются покрыть расходы, связанные с уходом за детьми школьного возраста с постоянным уходом – Поддержка в форме обучения, технической помощи и материалов, предназначенных для решения проблем, с которыми сталкиваются как поставщики, так и семьи – Разработка программ обучения для воспитателей детей с помощью летних программ, которые могут помочь сократить потери в обучении – Обучение социальному / эмоциональному развитию и передовым методам саморегуляции – Запуск программ для семейных детских домов, чтобы они могли поддерживать безопасную среду ухода nts с поставщиками, обладающими знаниями передовой практики – Расширение услуг через ресурсы по уходу за детьми штата Миссисипи и справочные сайты для поддержки семей – Установка компьютеров для электронного сканирования отпечатков пальцев в нескольких местах	Дополнительные дискреционные ассигнования: 199 747 751 долларов США Стабилизационные ассигнования: 319 476 474 долларов США План дополнительных дискреционных фондов: еще не выпущен (21.07.2021). План стабилизационных фондов: Не указан в последнем опубликованном проекте государственного плана CCDF.	Распределение: 1 627 1954 долларов США Заявка еще не подана в OESE (02.08.2021).
Миссури Департамент социальных услуг штата Миссури “Выделение: 159 772 415 долларов Статус: представлен на федеральное рассмотрение. 2021–2024 Проект плана CCDF для общественного рассмотрения	Ассигнования: 185 155 630 долларов США, возмещение – в настоящее время получение увеличения на 20% – Предлагать стипендии поставщикам услуг, у которых нетрадиционные часы ухода, выплачиваемые поставщикам субсидий и без субсидий – Предоставлять субсидию на поиск работы для граждан Миссури, соответствующих требованиям – Гранты, предлагаемые для лицензирования, без лицензии, и зарегистрированные поставщики субсидий для открытия, повторного открытия, расширения и модернизации своих детских учреждений, чтобы позволить приобретение СИЗ, а также дополнительные расходы на аренду и персонал для новых или расширенных помещений и для удовлетворения требований лицензирования – Предоставление единовременных стипендий для субсидий и несубсидий провайдеров, чтобы помочь с повышенными эксплуатационными расходами – Предлагать гранты, позволяющие высшим учебным заведениям предлагать или расширять услуги по уходу за детьми на месте	Дополнительные дискреционные ассигнования: 277 692 172 долларов Стабилизационные ассигнования: 444 140 749 долларов План дополнительных дискреционных средств: еще не выпущен (21.07.2021). План стабилизационных фондов: Не указан в последнем опубликованном проекте государственного плана CCDF.	Ассигнования: 195 652 9215 долларов США Заявка подана в OESE на рассмотрение. Государственный план Американского плана спасения Фонд помощи начальным и средним школам
Монтана Монтана Департамент общественного здравоохранения и социальных служб Ассигнования: 24 348 128 долл. США Статус: проект, на рассмотрении. 2021-2024 Проект плана CCDF для общественного обсуждения	Выделение: 28 379 759 долларов – Изменение скользящей шкалы вознаграждений со 150% на 185% право на получение FPL Ресурсная и справочная сеть по уходу за детьми для создания модели общих услуг, включающей пул альтернативного ухода, СИЗ и другие методы защиты от вирусов – Финансирование дополнительного персонала в отделах по уходу за детьми, чтобы помочь большему количеству семей подключиться к услугам по уходу за детьми в своем сообществе – Увеличить возмещение поставщикам ставка до 75-го процентиля – Оплата поставщиком услуг для полной авторизации семьи, на основе регистрации vs.посещаемость – Оказание помощи семьям в уходе за детьми школьного возраста – Увеличение количества часов, которые ребенок школьного возраста может быть подсчитан и получен компенсация – Оплата 100% проверки биографических данных для всех поставщиков	Дополнительные дискреционные ассигнования: 42 563 312 долларов Стабилизационные ассигнования: 68 075 745 долларов План дополнительных дискреционных фондов: еще не выпущен (21.07.2021). План стабилизационных фондов: 28 июня 2021 года губернатор Грег Джанфорте утвердил рекомендации Консультативной комиссии штата по вопросам здравоохранения в отношении использования фонда ARPA.31 246 766 долларов, или 51% средств, указанных в качестве средств прямого субгранта, будут предоставлены в виде субгрантов со следующими приоритетами: (1) повышенные выплаты предприятиям по уходу за детьми с увеличенным рабочим временем или расширенными возможностями, предприятиям по уходу за детьми (включая семью, друзей и Соседские опекуны) в детских садах, а также на предприятиях, обслуживающих такие группы населения, как дети с ограниченными возможностями, младенцы и дети ясельного возраста, а также семьи с низким доходом. (2) требовал приема заявок от поставщиков без лицензирования штата, но с федеральной гарантией соответствия требованиям безопасности и гигиены труда. (3) требование о том, чтобы получатели медицинских услуг выделяли «более высокий процент» средств субгранта на поддержку бонусов за прием на работу и удержание (4) рассмотрение возможностей для государства заключить договор с поставщиками услуг по уходу за детьми, обслуживающими государственных служащих и семьи. Остальные 49% средств будут зарезервированы для будущих рекомендаций до завершения будущей оценки принятия заявок и уровня обязательств. Десять процентов от общей суммы стабилизационных ассигнований (6 807 574 долларов) будут использованы для «администрирования и операций в рамках стабилизационного финансирования.”Из этой суммы 3,4 миллиона долларов будут направлены на оказание помощи при подаче заявок, наращивание потенциала, техническую помощь и профессиональное развитие бизнеса.	Ассигнования: 382 019 236 долларов Заявление, поданное в OESE для рассмотрения. Государственный план спасения США План помощи для начальной и средней школы
Небраска Департамент здравоохранения и социальных служб штата Небраска Выделение: 55 000 992 долл. США Статус: Представлен на федеральное рассмотрение. Проект плана CCDF на 2021-2024 годы для общественного обсуждения	Выделение: 59 653 464 долларов США – Мероприятия завершены после получения руководства	Дополнительные дискреционные ассигнования: 89 286 484 долларов США Стабилизационные ассигнования: 143 093 320 долларов США Дополнительные средства для дополнительного финансирования еще не выпущены 21.07.2021). План стабилизационных фондов: Не указан в последнем опубликованном проекте государственного плана CCDF.	Распределение: $ 545 908 619 Заявка подана в OESE на рассмотрение. Государственный план Американского плана спасения Фонд помощи начальным и средним школам
Невада Невада Департамент здравоохранения и социальных служб Ассигнования: 70 482 261 долл. США Статус: Представлен на федеральное рассмотрение. 2021-2024 План CCDF, проект	Ассигнования: 92 725 733 долл. США – Выплаты субсидий на основе регистрации, а не посещаемости – Дети, участвующие в программе субсидий, не будут исключены из программы в связи с количеством дней отсутствия – Отказ от доплаты для семей получающие субсидию потерявшие работу из-за COVID-19 – Доход при приеме увеличился до 85% от среднего дохода штата для передовых рабочих – Тренинги по руководящим принципам CDC – Гранты на предметы снабжения, связанные с COVID – Гранты на эксплуатационные расходы – Создание сетей по уходу за детьми – Набор и поддержка персонала – Набор и наставничество FFN, получающих лицензию FCC – Усилия по наращиванию потенциала в пустынях по уходу за детьми	Дополнительные дискреционные ассигнования: 139 067 928 долларов Дополнительные ассигнования на стабилизацию 3 259 422 долларов США Фонды: еще не выпущены (21.07.2021). План стабилизационных фондов: Не указан в последнем опубликованном проекте государственного плана CCDF.	Ассигнования: 1 071 998 392 долл. США Заявка подана в OESE на рассмотрение. Государственный план Американского плана спасения Фонд помощи начальным и средним школам
Нью-Гэмпшир Департамент здравоохранения и социального обеспечения штата Нью-Гэмпшир Распределение: 21 324 410 долларов США Статус: Не внесен в список Министерства здравоохранения и социальных служб по состоянию на 21.06.2021.	Ассигнования: 19 867 522 долл. США – Продолжение и расширение системы выставления счетов за полный рабочий день по уходу за детьми школьного возраста для поставщиков стипендиальной программы по уходу за детьми штата Нью-Гэмпшир – Продолжение и расширение программы выставления счетов за отсутствие из-за COVID – Целенаправленная работа с нуждающимися родителями по уходу за детьми – Предоставление ресурсов, материалов, технической помощи и стимулов для поставщиков услуг по уходу за детьми для внедрения практики и политики в области охраны здоровья и безопасности – Программа грантов CRRSA для помощи в решении деловых и операционных потребностей семей и сотрудников NH – Инициатива CRRSA Family Child Care : создание и расширение семейных поставщиков услуг по уходу за детьми по всему штату – Создание веб-заявки на грант, коммуникации и заявки на финансирование в рамках NHCIS – Финансирование персонала для работы исключительно над реализацией дополнительной помощи Департамента по восстановлению и оказанию помощи в связи с COVID ( CRRSA) программа – Наем персонала по уходу за детьми Ментальная поддержка	Дополнительные дискреционные ассигнования: 29 796 854 долларов Стабилизационные ассигнования: 47 657 076 долларов План дополнительных дискреционных средств: еще не опубликован (21.07.2021). План стабилизационных фондов: с 12 июля 2021 года открыты заявки на стабилизационные гранты поставщикам.	Ассигнования: 350 501 633 долл. США Государственный план утвержден OESE. Утвержденный план штата для Американского плана спасения Фонд помощи начальным и средним школам Основные моменты плана штата Нью-Гэмпшир ARP ESSER
Нью-Джерси Департамент по делам детей и семьи Нью-Джерси Ассигнования: 170 060 408 долларов Статус: На рассмотрение федерального уровня. 2021–2024 План CCDF, проект	Ассигнования: 178 238 560 долларов США – Государственная субсидия по уходу за детьми школьного возраста, отказ от сооплаты по уходу за детьми школьного возраста – Грант помощи в новом молодежном лагере – Продолжение выплаты поставщикам услуг по уходу за детьми дополнительный платеж для детей, имеющих право на субсидию – Оплата поставщикам услуг по уходу за детьми на основе регистрации детей, которые получают государственную помощь в рамках своей программы – Обучение, техническая помощь и консультанты по недавно созданным руководствам по программам ухода за детьми в Нью-Джерси – Все поставщики имели право на подать заявку на стабилизационные гранты	Дополнительные дискреционные ассигнования: 267 318 109 долларов Стабилизационные ассигнования: 427 548 476 долларов План дополнительных дискреционных средств: еще не опубликован (21.07.2021). План стабилизационных фондов: Не указан в последнем опубликованном проекте государственного плана CCDF.	Распределение: 2 764 587 703 долл. США Заявка подана в OESE на рассмотрение. Государственный план Американского плана спасения Фонд помощи начальным и средним школам
Нью-Мексико Департамент по делам детей, молодежи и семей штата Нью-Мексико Ассигнования: 65 168 712 долларов Статус: На рассмотрение федерального уровня. 2021-2024 План CCDF, проект	Ассигнования: 82 158 393 долларов США – Использование части средств для оказания прямых услуг по уходу за детьми, включая отказ от доплаты родителям, оказание помощи по уходу за детьми основным и передовым работникам, а также заключение договоров с качественные учреждения по уходу за младенцами и детьми ясельного возраста – Поддержка грантов на ремонт и реконструкцию / повторное открытие учреждений, связанных с COVID, включая техническую помощь, семинары по медицинскому и финансовому планированию, составлению бюджета и наставничеству – Поддержка грантов на стабилизацию и восстановление ухода за детьми для решения возросших операционные расходы – Поддержка единовременной выплаты заработной платы для всего персонала, работающего в лицензированных и освобожденных от лицензии учреждениях, и оказание финансовой поддержки, чтобы помочь воспитателям дошкольного образования получить свои полномочия и ученые степени – Создание и поддержка сетей семейных детских садов и общих служб по всему миру. штат – Предлагаем гранты на ремонт / открытие всем объектам, основная временно закрыта, включая поставщиков, не участвующих в программе субсидирования – Устранение социальных и эмоциональных последствий COVID для развития детей младшего возраста – Укрепление местных систем раннего детства, чтобы обеспечить всем семьям и маленьким детям доступ к качественным программам для детей младшего возраста в своих общинах	Дополнительные дискреционные ассигнования: 123 219 275 долларов Стабилизационные ассигнования: 197 076 859 долларов План дополнительных дискреционных фондов: еще не опубликован (21.07.2021). План стабилизационных фондов: Не указан в последнем опубликованном проекте государственного плана CCDF. Нью-Мексико использует часть средств Американского плана спасения, чтобы повысить право на получение помощи по уходу за ребенком. 1 августа семьи, зарабатывающие до 350 процентов бедности, теперь будут иметь право на получение помощи по уходу за детьми. Этот уровень повышен по сравнению с предыдущим порогом приемлемости в Нью-Мексико в 200 процентов. Помощь будет прекращена на 400 процентов. Губернатор Лухан Гришам сообщает, что это «самое крупное расширение прав на получение помощи в истории программы помощи по уходу за детьми [Нью-Мексико].«По состоянию на 1 июля Нью-Мексико превосходит все другие штаты по доле финансирования чрезвычайной помощи, направляемого на субсидирование ухода за детьми. Начиная с 1 июля, штат Нью-Мексико также внедрит новый метод возмещения расходов для поставщиков медицинских услуг, повышая ставки за счет возмещения расходов на местном уровне. бизнес-расходы поставщика услуг вместо рыночных ставок для семьи.	Ассигнования: 979 056 256 долларов США План штата утвержден OESE. Утвержденный план штата для Американского плана спасения Фонд помощи начальной и средней школе План штата Нью-Мексико ARP ESSER Основные
Нью-Йорк Управление по делам детей и семьи штата Нью-Йорк Выделение: 457 275 836 долларов Статус: На рассмотрение на федеральном уровне. Нью-Йорк 2021-2024 финансовый год План CCDF	Ассигнования: 468 787 636 долларов США – Предоставление прямой субсидии по уходу за ребенком работникам сектора здравоохранения, аварийно-спасательным работникам, санитарным работникам, сельскохозяйственным работникам и другим работникам общественного питания – Предоставление ресурсов, принадлежностей, и / или техническая помощь поставщикам услуг по уходу за детьми для поддержки внедрения практик по охране здоровья и безопасности – Фонды для поддержки стабильности сектора по уходу за детьми, чтобы помочь поставщикам услуг по уходу за детьми оплачивать возросшие операционные расходы, доступны всем поставщикам	Дополнительные дискреционные ассигнования : 703 076 954 долл. США Стабилизационные ассигнования: 1 124 501 000 долл. США План для дополнительных дискреционных фондов: еще не опубликован (10.08.2021). План стабилизационных фондов: 3 августа 2021 года Управление по делам детей и семьи штата Нью-Йорк объявило о выделении 1,074 миллиарда долларов на программу стабилизационных субсидий по уходу за детьми. Теперь заявки открыты для поставщиков услуг, подпадающих под действие правил отбора. /A> Заявки закрываются 30 ноября 2021 года. OCFS работает с агентствами ресурсов и направлений по уходу за детьми (CCR & R), Ассоциацией государственных служащих (CSEA), Объединенной федерацией Teachers (UFT) и Корпорацию женского жилищного строительства и экономического развития (WHEDco) для оказания технической помощи при подаче онлайн-заявки.	Ассигнования: 8 988 780 836 долларов США Государственный план утвержден OESE. Утвержденный план штата для Американского плана спасения Фонд помощи начальным и средним школам Основные аспекты плана штата Нью-Йорк ARP ESSER
Северная Каролина Департамент здравоохранения и социального обеспечения штата Северная Каролина Ассигнования: 310 261 463 долларов США Статус: Представлен на федеральное рассмотрение. Северная Каролина 2021-2024 финансовый год План CCDF	Ассигнования: 335 912 393 долларов США – Прямые услуги по уходу за детьми в виде доплаты родителям для всех семей, участвующих в программе субсидий – Покупка до 3 прозрачных масок на каждого работника по уходу за детьми в лицензированных детских учреждениях – Операционные субсидии отрасли ухода за детьми и всем лицензированным учреждениям по уходу за детьми – Поддержка инфраструктуры / здание – Поддержка учителей / сотрудников – Программа летних потерь в учебе	Дополнительные дискреционные ассигнования: 503 793 711 долларов Стабилизационные ассигнования: 805 767 459 долларов План дополнительных дискреционных фондов: еще не выпущен (21.07.2021). План стабилизационных фондов: Не указан в последнем опубликованном проекте государственного плана CCDF.	Распределение: 3 599 191 706 долл. США Заявка подана в OESE на рассмотрение. Государственный план Американского плана спасения Фонд помощи начальным и средним школам
Северная Дакота Департамент социальных служб Северной Дакоты Ассигнования: 17 696 190 долларов США Статус: представлен на рассмотрение на федеральном уровне. Северная Дакота 2021-2024 финансовый год План CCDF	Ассигнования: 19 448 230 долларов США – Доплаты исключены для всех семей, имеющих право на участие в программе CCDFпосещаемость – Право на участие будет распространено на семьи, которые участвуют в поиске работы – Предоставление услуг по улучшению учреждения поставщикам услуг по уходу за детьми – Экстренный оперативный грант поставщикам услуг по уходу за детьми, которые могут продемонстрировать продолжающееся негативное воздействие COVID – Оказание помощи CCDF- подходящие поставщики услуг по уходу за детьми, не участвовавшие в системе субсидий до COVID – Информационная кампания с акцентом на здоровье, безопасность и спасательные работники, чтобы побудить эти семьи подать заявку на CCAP	Дополнительное дискреционное ассигнование: 29 168 011 долларов Стабилизационное ассигнование: 46 651 304 долларов План для дополнительных Дополнительные фонды: еще не выпущены (21.07.2021). План стабилизационных фондов: Не указан в последнем опубликованном проекте государственного плана CCDF.	Ассигнования: 305 266 879 долларов Заявка подана в OESE на рассмотрение. Государственный план Американского плана спасения Фонд помощи начальным и средним школам
Огайо Департамент занятости и семейных услуг штата Огайо Распределение: 315 640 284 долларов Статус: Представлен на федеральное рассмотрение. План CCDF на 2021–2024 финансовый год Огайо »	Ассигнования: 333 433 668 долларов США – Повышение порогового значения критерия приема с 130% FPL до 138% FPL, будет увеличено до 150% FPL для семей, нуждающихся в уходе за детьми с особыми потребностями – Обеспечить все базовые ставки соответствуют или превышают увеличение до 25-го процентиля – Гранты на поддержку пандемии будут предоставляться программам по уходу за детьми, использоваться для выплаты заработной платы, поддержки инфраструктуры, средств индивидуальной защиты, чистящих средств и т. д. – Создание грантов на инновации для дальнейшего развития практики лицензированных поставщиков из Огайо – Предоставление стипендий специалистам по раннему детству, которые сохраняют свои роли в лицензированных условиях – Поставщики, не участвующие в программе субсидий, будут иметь право на гранты на выплату поддержки при пандемии	Дополнительное дискреционное распределение: 500 076 175 долларов Стабилизационные ассигнования: 799 821 634 долларов План дополнительных дискреционных фондов: еще не опубликован (21.07.2021). План стабилизационных фондов: Не указан в последнем опубликованном проекте государственного плана CCDF.	Ассигнования: 4 472 067 097 долл. США Государственный план утвержден OESE. Утвержденный план штата для Американского плана спасения Фонд помощи начальным и средним школам Огайо ARP. Основные моменты государственного плана ESSER
Оклахома Оклахома Департамент социальных служб Выделение: 131 667 906 долларов Статус: На рассмотрение федерального уровня. Оклахома 2021-2024 финансовый год План CCDF	Ассигнования: 151 281 209 долларов США – Покрытие сооплаты субсидий для семей, выплачиваемых напрямую поставщикам услуг – Kith.уход (уход на дому), предоставляемый назначенным основным медицинским работникам и другим экстренным службам – 60 дней субсидии по уходу за ребенком для безработных из-за COVID и в настоящее время ищущих работу – Продолжение выплаты 5 долларов США на ребенка в день на основе посещаемости – Все дети школьного возраста одобрены для еженедельной ставки – Ресурсы бизнес-обучения для поставщиков услуг для накопления опыта в планировании и составлении бюджета для подготовки к продолжающемуся воздействию COVID – Плата за качество и устойчивость ухода за детьми на основе возможностей и звездного уровня, не привязано к участию в субсидиях	Дополнительные дискреционные ассигнования: 226 888 091 долл. США Стабилизационные ассигнования: 362 884 723 долл. США План дополнительных дискреционных фондов: хотя официальный план дополнительных дискреционных средств еще не опубликован, OKDHS планирует поддерживать финансирование за счет следующих средств ARPA меры, принятые во время COVID-19, через школу 2021-2022 гг. год: – Прямые выплаты поставщикам, покрывающие со-оплату субсидий для семей · Предоставление кит.Уход до 31 августа, платформа для регистрации лиц, обеспечивающих уход, и платежей через DHS для назначенных основных сотрудников и служб экстренной помощи · Субсидии по уходу за детьми в течение 60 дней, предоставляемые безработным из-за COVID-19, но желающим снова работать · Привязка к посещаемости ставка субсидии увеличена на 5 долларов на ребенка в день (продолжение с финансированием ARP) · Все дети школьного возраста утверждены на недельную ставку · Ресурсы бизнес-обучения для поставщиков · Присуждение четырех стипендий (вместо двух) программе персонал с 30 часами профессионального развития · Больше бесплатных возможностей обучения через OU-CECPD для рабочей силы План стабилизационных фондов: субгранты доступны всем поставщикам услуг по уходу за детьми, имеющим лицензию Департамента социальных служб Оклахомы (OKDHS).OKDHS предоставляет поставщикам информацию и приложения через недавно открытый веб-сайт департамента. Структура субгранта Оклахомы сосредоточена на начальных платежах за обеспечение устойчивого развития в течение 4 квартала, а затем на выплатах за качество и устойчивое развитие в течение 1-4 кварталов следующего года. Оба раунда оплаты основаны на лицензированной мощности и количестве участников, причем раунд качества также основан на рейтингах STARS. Субгранты также будут доступны для новых программ, с упором на программы, которые помогают решать проблемы ухода за детьми в сообществах с низким доходом и особыми потребностями, специализированный уход, нетрадиционные часы, удержание персонала или улучшение качества.	Ассигнования: 1 493 582 570 долларов США Государственный план утвержден OESE. Утвержденный план штата для Американского плана спасения Фонд помощи начальным и средним школам
Орегон Департамент образования штата Орегон	Ассигнования: 103 766 214 долларов – Расширение помощи семьям по уходу за детьми с помощью программы дневного ухода, связанной с трудоустройством – Покрытие доплаты для семей – Повышение права на получение дохода для семей, поступающих в ERDC, со 185% FPL до 250% FPL – Внедрение новой, более дифференцированной и ориентированной на семью структуры доплаты – Предоставление технической помощи поставщикам услуг по уходу за детьми и бизнес-коучинг – Прямые гранты поставщикам услуг по уходу за детьми и поддержка усилий на уровне сообществ по восстановлению предложения услуг по уходу за детьми – Продолжить операционную программу грантов – Расширить возможности профессионального обучения для персонала по уходу за детьми и раннему уходу и образованию – Использовать средства для управления для поддержки дополнительного спроса и рабочей нагрузки, непосредственно связанных с выполнением функций гранта	Дополнительные дискреционные ассигнования : $ 155 626 191 Ассигнования на стабилизацию ation: $ 248 908 466 План дополнительных дискреционных фондов: еще не выпущен (21.07.2021). План стабилизационных фондов: Не указан в последнем опубликованном проекте государственного плана CCDF.	Ассигнования: 1 121 028 734 долл. США Государственный план утвержден. Утвержденный план штата для Американского плана спасения Фонд помощи начальным и средним школам Основные аспекты плана штата Орегон ARP ESSER
“Пенсильвания Департамент социальных служб Пенсильвании Ассигнования: 285 329 258 долларов США Статус: Представлен на федеральное рассмотрение. Пенсильвания, 2021-2024 финансовый год План CCDF Пенсильвания, 2021-2024 финансовый год Краткое изложение плана CCDF	Ассигнования: 303 852 449 долларов США – Устойчивое увеличение ставки прямого обслуживания субсидируемых возмещений по уходу за ребенком – Увеличение максимального пособия по уходу за ребенком, чтобы стабилизировать участие в уходе за детьми в CCDF – Оказание помощи всем поставщикам услуг по уходу за детьми за счет оперативного финансирования – Фонды качества CCDF для предоставления всем работникам по уходу за детьми пособия в размере 600 долларов США для помощи работникам по уходу за детьми в связи с пандемией	Дополнительные дискреционные ассигнования: 455 710 940 долларов США Стабилизационные ассигнования: 728 863 896 долларов США План для Дополнительные дискреционные фонды: планирование еще не завершено (21.07.2021). План стабилизационных фондов: Финансовый кодекс Пенсильвании на 2021-2022 финансовый год устанавливает новую программу в рамках Департамента социальных служб, называемую Программой стабилизации ухода за детьми. Программа стабилизации ухода за детьми будет администрировать грантовые средства из федеральных стабилизационных ассигнований для поставщиков. откроется в сентябре 2021 г. Более подробная информация будет представлена ​​в ближайшее время (30.06.21).	Распределение: 4 996 953 151 долл. США Заявка подана в OESE на рассмотрение. Пенсильвания ARP ESSER State Plan
Род-Айленд Департамент социальных служб штата Род-Айленд Ассигнования: 24 587 662 долл. США Статус: Представлен на рассмотрение на федеральном уровне. Род-Айленд 2021-2024 финансовый год План CCDF	Ассигнования: 23 867 232 долл. США – Возмещение расходов на услуги CCAP на основании отсутствия посещаемости – Отказ от политики допустимого отсутствия для детей CCAP – Отказ от доплаты для детей CCAP и покрытие расходов на эти доплаты поставщикам услуг CCAP – Администрирование расширенных ставок CCAP на COVID-19 для поддержки возросших расходов – Выдача немедленных и прямых стабилизационных грантов поставщикам услуг по уходу за детьми с лицензией DHS, все программы, соответствующие критериям – Поддержание гибких методов оплаты CCDF, разработка и изучение новых услуг модели и мероприятия по наращиванию потенциала для усиления инфраструктуры детских учреждений RI	Дополнительные дискреционные ассигнования: 282 206 109 долларов Стабилизационные ассигнования: 57 251 352 долларов План дополнительных дискреционных фондов: еще не опубликован (21.07.2021). План стабилизационных фондов: Не указан в последнем опубликованном проекте государственного плана CCDF.	Ассигнования: 415 015 610 долл. США Государственный план утвержден OESE. Утвержденный план штата для Американского плана спасения Фонд помощи начальным и средним школам Основные моменты плана штата Род-Айленд ARP ESSER
Южная Каролина Департамент социальных услуг Южной Каролины Ассигнования: 137 329 242 долл. США Статус: отправлен на федеральное рассмотрение. Южная Каролина 2021-2024 финансовый год План CCDF	Ассигнования: 182 004 760 долларов – Может использоваться финансирование для субсидий, в настоящее время финансирование CCDF используется для предоставления субсидий по уходу за детьми семьям с доходом не ниже 300% FPL – Обеспечение обучения через SC Департамент здравоохранения и экологического контроля для сотрудников агентства и подрядчиков, которые предоставляют техническую помощь и обучение. – Поддержка детских учреждений с помощью грантов, предназначенных для помощи поставщикам, которым пришлось закрыть или потерять доход из-за COVID – Предоставление грантов / стипендий поставщикам для смягчения последствий повышенная стоимость средств санитарии и чистки – Стартовые гранты для поставщиков услуг по уходу из семей или центров для поддержки открытия дополнительных лицензированных детских учреждений – Предоставление оперативных грантов поставщикам, не участвующим в программе субсидий	Дополнительные дискреционные ассигнования: 28 345 643 долларов США Стабилизационные ассигнования : 436 582 621 долл. США План дополнительных дискреционных фондов: еще не выпущен (21.07.2021). План стабилизационных фондов: Не указан в последнем опубликованном проекте государственного плана CCDF.	Ассигнования: 2 112 051 487 долларов Заявка подана в OESE на рассмотрение. Государственный план Американского плана спасения Фонд помощи начальным и средним школам
Южная Дакота Департамент социальных услуг Южной Дакоты Выделение: 21 241 485 долларов США Статус: На рассмотрение федерального уровня. Южная Дакота, 2021-2024 финансовый год План CCDF	Ассигнования: 25 801 823 долларов – Временная отмена доплат для семей, получающих субсидию по уходу за детьми – Гранты поставщикам на меры по борьбе с вирусами – Стабилизационные гранты для оплаты возросших операционных расходов, а также использоваться для поддержки социально-эмоционального обучения и материалов – Финансирование, используемое для набора новых поставщиков с особым акцентом на поставщиков дневного ухода за детьми – Финансирование, используемое для сокращения личных расходов семей на временной основе, включая расходы на питание, аренду и отопление – Модернизация технологического решения для мэйнфреймов	Дополнительные дискреционные ассигнования: 372 903 590 долларов Стабилизационные ассигнования: 61 891 939 долларов План дополнительных дискреционных средств: еще не выпущен (21.07.2021). План стабилизационных фондов: Не указан в последнем опубликованном проекте государственного плана CCDF.	Ассигнования: 382 019 236 долл. США Государственный план утвержден OESE. Утвержденный план штата для Американского плана спасения Фонд помощи начальным и средним школам Основные положения плана штата Южная Дакота ARP ESSER
“Теннесси Департамент социальных служб штата Теннесси Ассигнования: 201 820 702 долларов США Статус: Представлен на федеральное рассмотрение.	Ассигнования: 231 134 191 долл. США – Продолжить пандемию / Помощь в оплате ухода за детьми для основных сотрудников – Партнерство с YMCA и Клубом мальчиков и девочек для создания и поддержки сети временных учреждений по уходу за детьми для детей школьного возраста из семей, отвечающих основным критериям сотрудников – Отказаться от всех доплат родителей для всех периодов оплаты, для всех категорий помощи по уходу за ребенком – Оплатить до максимальной ставки возмещения поставщика программы по уходу за детьми – Продолжать выплачивать субсидии для всех детей, участвующих в программе сертификации для участия провайдеры, которые открыты, даже если не посещают – Предоставление возможностей для поддержки уборки, санитарии и других мероприятий, необходимых для работы, связанной с COVID-19 – Доступ к технологическим ресурсам, расширенным общим услугам, ресурсам для улучшения социальных / эмоциональных возможностей, поддержка для усиления деловой практики	Дополнительный дискрет Распределение ионных средств: 178 870 325 долларов США Стабилизационное выделение: 554 431 495 долларов США План дополнительных дискреционных фондов: еще не опубликован (21.07.2021). План стабилизационных фондов Не указан в последнем опубликованном проекте государственного плана CCDF. :	Ассигнования: 2 487 638 081 долл. США Государственный план утвержден OESE. Утвержденный план штата для Американского плана спасения Фонд помощи начальным и средним школам Теннесси Основные аспекты плана штата ARP ESSER
Техас Техас здравоохранения и социального обеспечения Ассигнования: 866 502 534 долларов Статус: На рассмотрение на федеральном уровне. Техас FY 2021-2024 План CCDF 2021-2024 План CCDF Краткое изложение	Ассигнования: 1 135 748 591 долл. США – Больше работающих семей, включая основных работников, могут получить финансовую помощь для субсидирования ухода за детьми – Реализовать программу грантов для всех Поставщики, отвечающие критериям CCDF, для оказания помощи в увеличении операционных расходов – Финансирование бизнес-тренеров, которые будут оказывать помощь по грантам всем поставщикам – Могут инвестировать в расширение возможностей Texas Rising Star за счет использования контрактных слотов для целевых групп – Информационно-просветительская кампания для родителей о важности качественного ухода за детьми – Поддержка развития партнерских отношений между дошкольными учреждениями между поставщиками услуг Texas Rising Star и программами государственных школ – Поддержка развития системы ухода за детьми на сайте работодателя, усиление поддержки семейных детских садов, а также поддержка и расширение числа зарегистрированных на раннем этапе программы обучения детей – Обеспечивают профессиональное развитие, улучшение социально-эмоционального и поведенческого здоровья детей	Дополнительные дискреционные ассигнования: 1 446 271 763 долларов Стабилизационные ассигнования: 2 724 368 837 долларов План дополнительных дискреционных средств: еще не опубликован (21.07.2021). План стабилизационных фондов: Не указан в последнем опубликованном проекте государственного плана CCDF.	Ассигнования: 12 418 588 778 долларов США Государственный план утвержден OESE. Утвержденный план штата для Американского плана спасения Фонд помощи начальным и средним школам Основные моменты плана штата Техас ARP ESSER
Юта Департамент кадровых служб штата Юта Распределение: 94 978 356 долларов США Статус: Отправлено на рассмотрение на федеральном уровне. Юта 2021-2024 финансовый год План CCDF	Ассигнования: 108 969 353 долл. США – Продолжение повышения пороговых значений дохода при входе и выходе, отказ от доплаты для определенных групп субсидий и оплата на основе регистрации – Расширение поддержки по уходу за детьми для основных сотрудников, которые не могут иметь право на участие в программе субсидирования – Грантовое финансирование для поставщиков услуг по уходу за детьми для обеспечения соблюдения рекомендаций по охране здоровья и безопасности – Возможное продолжение программы по уходу за детьми Грант – Расширение услуг по охране психического здоровья и травм, поддержка создания альянса общих услуг, системное программирование изменения, позволяющие автоматизировать или упростить администрирование программ по уходу за детьми, усилия по расширению предложения по уходу за детьми, выделение грантов для поддержки летних программ	Дополнительные дискреционные ассигнования: 178 914 747 долларов Стабилизационные ассигнования: 261 389 459 долларов План дополнительных дискреционных средств: Еще не выпущен (21.07.2021). План стабилизационных фондов: Не указан в последнем опубликованном проекте государственного плана CCDF.	Ассигнования: 615 526 070 долларов США Государственный план утвержден OESE. Утвержденный план штата для Американского плана спасения Фонд помощи начальным и средним школам Утвержденный план штата для Американского плана спасения Фонд помощи начальным и средним школам, приложения Основные моменты плана штата Юта ARP ESSER
Вермонт Агентство социальных услуг штата Вермонт Ассигнование: 13 343 233 долл. США Статус: На рассмотрение федерального уровня. Вермонт FY 2021-2024 CCDF Plan	Ассигнования: 12 228 305 долларов – Гранты для стабилизации поставщиков услуг по уходу за детьми, включая поставщиков, не участвующих в программе субсидирования (PPE, проекты капитального ремонта, размещение, материалы / принадлежности, возмещение упущенных доходов / сокращение числа учащихся , Заработная плата / точечные бонусы, профессиональное развитие / техническая помощь для ECE)	Дополнительные дискреционные ассигнования: 106 214 544 долларов Стабилизационные ассигнования: 29 332 561 доллар План дополнительных дискреционных средств: еще не опубликован (21.07.2021). План стабилизационных фондов: Не указан в последнем опубликованном проекте государственного плана CCDF.	Ассигнования: 285 164 138 долларов США Заявка еще не подана в OESE (02.08.2021).
Вирджиния Департамент социальных услуг штата Вирджиния Распределение: 178 052 390 долларов Статус: Представлен на федеральное рассмотрение. Вирджиния FY 2021-2024 CCDF Plan	Распределение: 203 692 270 долларов США – Расширьте текущие критерии участия в программе субсидирования, добавив поиск работы и скорректировав право штата на получение дохода до 85% от среднего дохода штата – Отмена доплаты родителей для участвующих родителей в программе субсидирования – Увеличить количество разрешенных дней отсутствия для воспитателей уровня 2 – Вирджиния купит места для дошкольных учреждений у частных поставщиков в труднодоступных общинах – Организовать раздачу СИЗ всем детским учреждениям в Содружестве – Фонд интенсивная коучинговая поддержка для воспитателей по уходу за детьми, справляющихся с повышенными социально-эмоциональными потребностями младенцев, детей ясельного и дошкольного возраста – Средства для сотрудников по уходу за детьми, получающие стипендии и бонусы за удержание – Инициировать пилотную программу в необслуживаемых сообществах путем предоставления стартовых грантов для помочь этим сообществам, которые нуждаются в дополнительном уходе за детьми – Предоставлять гранты непосредственно учреждения по уходу за детьми – Заменить существующую систему считывания карт, которая регистрирует посещаемость ребенка, внедрить новую систему обработки платежей, новую систему обработки приложений, разработать усовершенствованные веб-порталы для родителей и поставщиков для ввода и получения информации – Создание технологии, обеспечивающей переносимость ухода за детьми фоновые проверки – Партнер с государственным университетом для анализа и оценки воздействия COVID-19 на семьи, CCSP и другие программы льгот	Дополнительные дискреционные ассигнования: 41 736 172 долларов США Стабилизационные ассигнования: 488 605 381 долларов США План дополнительных дискреционных средств: еще не выпущен (21.07.2021). План стабилизационных фондов: Не указан в последнем опубликованном проекте государственного плана CCDF.	Распределение: 2 109 490 751 долл. США Заявка еще не подана в OESE (02.08.2021).
Вашингтон Департамент по делам детей, молодежи и семьи штата Вашингтон Ассигнования: 171 399 646 долларов США Статус: Представлен на рассмотрение на федеральном уровне. Вашингтон FY 2021-2024 CCDF Plan	Ассигнования: 162 411 128 долларов США – Оплата услуг по уходу за детьми по повышенной ставке, равной региональной ставке дошкольного возраста для детей школьного возраста, получающих субсидии по уходу за детьми – Учреждение грантов для лицензированных поставщиков услуг по уходу за детьми до 13 лет и принимать субсидии по уходу за детьми – Используйте средства, чтобы стимулировать поставщиков открывать места для детей, получающих субсидии по уходу за детьми, а также обеспечьте стимулы для домашних / родственников	Дополнительные дискреционные ассигнования: 24 910 793 долларов США Стабилизационные ассигнования: 389 582 536 долларов США План для дополнительных дискреционных фондов: еще не выпущен (21.07.2021). План стабилизационных фондов: Не указан в последнем опубликованном проекте государственного плана CCDF.	Распределение: 1 852 501 071 долл. США Заявка подана в OESE на рассмотрение. Государственный план Американского плана спасения Фонд помощи начальным и средним школам
Западная Вирджиния Департамент здравоохранения и людских ресурсов Западной Вирджинии Ассигнования: 54 380 753 долл. США Статус: Представлен на федеральное рассмотрение. Западная Вирджиния 2021-2024 финансовый год План CCDF	Ассигнования: 66 858 313 долларов США – Поддержка помощи по уходу за ребенком для основных работников независимо от дохода, включая разрешение на оплату зачисления, а не на посещаемость – Временное повышение ставок возмещения поставщикам – Повысить многоуровневые ставки возмещения – Финансирование грантов на возможности для новых поставщиков для помощи в начальных затратах – Содействие нынешним поставщикам услуг по уходу за детьми в расширении их возможностей по уходу за большим количеством детей – Финансирование качественных бонусов поставщикам услуг по уходу за детьми для поддержки возросших затрат на предоставление качественный уход за детьми во время чрезвычайной ситуации в области общественного здравоохранения – Выделить средства ресурсным и справочным агентствам по уходу за детьми для поддержки возросших затрат на операции во время чрезвычайной ситуации в области общественного здравоохранения	Дополнительные дискреционные ассигнования: 952 299 712 долларов Стабилизационные ассигнования: 160 375 904 долларов План дополнительных дискреционных средств: еще г освобожден (21.07.2021). План стабилизационных фондов: Не указан в последнем опубликованном проекте государственного плана CCDF.	Ассигнования: 761 417 928 долларов Заявка подана в OESE на рассмотрение. Государственный план Американского плана спасения Фонд помощи начальным и средним школам
Висконсин Департамент по делам детей и семей штата Висконсин Ассигнования: 136 542 735 долларов Статус: отправлен на рассмотрение на федеральном уровне. Wisconsin FY 2021-2024 CCDF Plan “” “	Выделение: 148 829 810 долларов США – Продолжить два дополнительных раунда подсчета по уходу за детьми, поддерживая качественные программы и персонал, а также помогая поставщикам, которые временно закрылись, но все еще предоставляют услуги поддержки. семьи. – Инвестировать 10 миллионов долларов в развитие технологической инфраструктуры. – Увеличить заработную плату по уходу за детьми, добиться соответствия федеральным и государственным требованиям проверки биографических данных в попытке снизить текучесть кадров. – В 2022 финансовом году стимулировать частное партнерство с поставщиками услуг и предприятиями по уходу за детьми, предоставив финансирование предприятиям, работающим с сотрудниками по уходу за детьми. Предприятиям необходимо сопоставить средства. – 5,5 миллиона долларов выделено на набор и удержание новых педагогов дошкольного образования с акцентом на обновление учебной программы, внедрение передовых методов, языковой перевод всех программ и онлайн-доступность тренингов.	Дополнительные дискреционные ассигнования: 605 401 330 долл. США Стабилизационные ассигнования: 357 004 444 долл. План дополнительных дискреционных средств: еще не опубликован (21.07.2021). План стабилизационных фондов: Не указан в последнем опубликованном проекте государственного плана CCDF.	Распределение: 1 540 784 854 долл. США Заявка еще не подана в OESE (21.07.2021).
Вайоминг Департамент семейных услуг штата Вайоминг Распределение: 12 720 707 долларов Статус: На рассмотрение федерального уровня. Вайоминг 2021-2024 финансовый год План CCDF	Ассигнования: 12 216 624 долларов – Утверждение субсидий для соответствующих критериям клиентов на основе регистрации вместо посещаемости расширение квалифицированной деятельности, имеющей право на субсидию – Крупные гранты, используемые для компенсации нехватки доходов или увеличения расходов, связанных с COVID-19 – Малые гранты, используемые для покупки СИЗ и увеличения операционных расходов – Выплата стипендий для объектов для компенсации непосредственных последствий Закрытие COVID-19 или сокращение возможностей – Расширение реестра профессионального развития Системы обучения и ресурсов штата Вайоминг (STARS), системы проверки биографических данных и центрального реестра для ускорения процесса адаптации поставщиков услуг по уходу за детьми и обеспечения надлежащего уровня укомплектования персоналом легко доступны	Дополнительное усмотрениеa ry Выделение: 49 950 951 долл. США Стабилизационное ассигнование: 29 304 530 долл. США План дополнительных дискреционных фондов: еще не опубликован (21.07.2021). План стабилизационных фондов: Не указан в последнем опубликованном проекте государственного плана CCDF.	Распределение: 303 709 391 долл. США Заявка подана в OESE на рассмотрение. Государственный план Американского плана спасения Фонд помощи начальным и средним школам
		* Управление по уходу за детьми (OCC) выпустило официальное руководство по дополнительным фондам 11 июня 2021 года. Таким образом, многие штаты в настоящее время разрабатывают планы для этих средств.Этот трекер будет обновляться официальными планами по мере их публикации. Некоторые штаты выпустили прогнозы своего плана или опубликовали информацию заинтересованных сторон о желаемом использовании средств, которые будут отслеживаться в этой колонке до официальной публикации планов. ** Недавнее руководство OCC в отношении стабилизационных фондов в мае 2021 года требует, чтобы штаты изложили планы использования в Разделе 4.1.8 e их представления Плана CCDF от 1 июля 2021 года. Во многих штатах нет окончательных проектов, доступных для общественности, которые, из-за более позднего выпуска руководств, включали более поздние руководства OCC.Этот трекер будет обновляться по мере публикации окончательных материалов.	*** Штаты должны были предоставить планы ESSER III в Управление по уходу за детьми до 7 июня 2021 года.

Лицензирование и правила ухода за детьми

Первым шагом к выбору поставщика услуг по уходу за детьми является определение того, есть ли у потенциальных поставщиков лицензию от правительства вашего штата или местного самоуправления. Лицензирование не гарантирует качества; однако он устанавливает минимальные требования и обеспечивает мониторинг программ на предмет соответствия этим требованиям.

Положения о лицензировании ухода за детьми охватывают множество тем, в том числе следующие:

• Количество детей, о которых может заботиться один взрослый (соотношение детей и сотрудников), и количество детей, допущенных в класс (размер группы)

• Присмотр за детьми

• Безопасность здания (например, аварийные выходы, чистота и ремонт, а также потенциальные опасности)

• Иммунизация, мытье рук, подгузники и другие методы для остановки распространения болезней

• Питание детей

• Обучение, здоровье и другие требования к взрослым, работающим в программе по уходу за детьми

Требования к лицензированию ухода за детьми варьируются от штата к штату.Национальная база данных положений о лицензировании ухода за детьми включает в себя контактную информацию и веб-сайты государственных лицензионных департаментов. Вы можете выбрать свой штат и просматривать, загружать и искать правила лицензирования ухода за детьми, которые применяются к центрам по уходу за детьми, семейным домам по уходу за детьми и другим лицензированным программам по уходу за детьми. Национальная база данных положений о лицензировании ухода за детьми доступна по адресу https://childcareta.acf.hhs.gov/licensing.

Вы также можете связаться с государственным учреждением, ответственным за лицензирование ухода за детьми, чтобы узнать, есть ли у поставщика лицензия, и просмотреть лицензионную запись поставщика.Большинство штатов включают записи проверок лицензирования детских учреждений в результаты поиска по каждому поставщику услуг. Государства, в которых нет записей, доступных в Интернете, могут предоставить вам эту информацию по телефону или в офисе агентства.

Провайдеры, освобожденные от лицензирования

Большинство штатов разрешает некоторым поставщикам услуг по уходу за детьми быть освобожденными от законов о лицензировании ухода за детьми. Часто эти поставщики являются родственниками детей, о которых они заботятся, заботятся об очень небольшом количестве детей или работают всего несколько часов в день.Ваше государственное лицензионное агентство может предоставить информацию о том, какие типы поставщиков освобождены от лицензирования в вашем штате. Поставщики услуг, освобожденные от лицензирования, по-прежнему должны выполнять требования по охране здоровья и безопасности, если любой из детей, за которыми они ухаживают, получает федеральную финансовую помощь по уходу за детьми.

Без присмотра за детьми, у оставшихся на работе родителей мало юридических вариантов

Работающие родители, которые месяцами оставались без присмотра за детьми, сталкиваются с сокращением возможностей получения финансовой помощи, поскольку работодатели начинают перезванивать им на работу, а U.С. направляется навстречу неопределенной осени.

Лоскутное одеяло из федеральных, государственных и местных законов об отпусках оставляет миллионы работающих родителей без юридических гарантий в отношении оплачиваемого отгула для ухода за детьми, заявили адвокаты и защитники рабочих. По их словам, некоторые из них лишились пособия по безработице из-за отказа работодателя отозвать уведомление об отзыве из-за обязанностей по уходу за детьми.

Уловка-22, с которой столкнулись родители, которых просили вернуться на работу в закрытых летних лагерях и детских садах – с перспективой закрытия школ осенью – подчеркивает пробелы в национальной системе ухода за детьми и цену этих недостатков.

«Это полный беспорядок», – сказала Джоан Уильямс, профессор права и директор Центра трудового права Калифорнийского университета в Гастингсе. «Наша система ухода за детьми была машиной Руба Голдберга до Covid. Теперь он полностью сломан.

Согласно июньскому отчету Американского форума действий, правоцентристского аналитического центра, поставки детских садов стали меньше, поскольку поставщики прекратили свою деятельность в ходе пандемии. В отчете говорится, что небольшие центры по уходу на дому – это один из типов поставщиков, которые начали открываться заново или еще не прекратили свою деятельность, но они не являются широко доступными.

Родители, бросившие работу из-за обязанностей по уходу за ребенком, будут иметь право на получение определенного вида пособия по безработице, заявили защитники работников. Но их способность удерживать свои семьи на плаву с помощью этих пособий серьезно пострадает в конце июля, когда истечет срок дополнительных 600 долларов в виде еженедельных выплат из пакета помощи Конгресса в размере 2,2 триллиона долларов. Максимальный размер пособий варьируется в зависимости от штата, при этом выплаты составляют в среднем около 330 долларов в неделю по всей стране.

Более того, работники, которые уходят, чтобы ухаживать за детьми, не имеют никаких гарантий, что они получат свою работу, учитывая серьезный экономический ущерб, нанесенный пандемией, сказала Элиз Гулд, экономист из Института экономической политики левого толка.

Родители-одиночки, не имеющие оплачиваемого отпуска или пособия по безработице, могут оказаться без хороших вариантов.

«Многие из этих работников попадают в действительно безвыходные ситуации», – сказала Молли Уэстон Уильямсон, директор инициативы по оплачиваемым отпускам в A Better Balance, правозащитной группе, занимающейся вопросами работы и семьи.

Приюты по уходу за детьми

Компании, которые щедро разрешили работникам заботиться о своих детях во время удаленной работы, могут пересмотреть свою политику.Например, в прошлом месяце Университет штата Флорида заявил, что планирует вернуться к своей стандартной политике в августе, которая запрещает сотрудникам ухаживать за детьми во время работы удаленно.

Согласно майскому опросу, проведенному Обществом управления человеческими ресурсами, около четырех из 10 компаний, которые возобновили свою деятельность после остановок, вызванных вирусами, не имели специального плана для сотрудников, отвечающих за уход за детьми. Около 60% респондентов заявили, что предоставление услуг по уходу за детьми будет осуществляться в индивидуальном порядке, в то время как только 7% заявили, что рассматривают возможность предоставления услуг по уходу за детьми на месте.

У рабочих нет законного права принуждать работодателей удовлетворять их потребности в заботе о своих детях, и их возможности для ведения переговоров частично зависят от того, как работодатели видят их ценность, сказала Эмили Мартин, вице-президент Национального женского юридического центра по вопросам образования и правосудия на рабочем месте.

«Если вы говорите о юридической фирме, которая решает, как удовлетворить потребности адвокатов, существует достаточная осведомленность о том, что работодатель должен найти решение», – сказал Мартин. «Однако, если вы говорите о большом магазине коробок, я не знаю, есть ли такое понимание.В целом, на рабочих местах с низкой заработной платой гибкость меньше ».

Тем не менее, работодатели не могут дискриминировать при предоставлении работникам жилья, заявили адвокаты и другие лица. Например, работающая мать могла бы подать иск в соответствии с разделом VII Закона о гражданских правах 1964 года, если ее работодатель предоставил работающим отцам больше свободы в решении вопросов по уходу за детьми.

Отпуск

Отпуск по уходу за детьми может быть лучшим вариантом для работающих родителей, которых перезвонят в офис.Но около четверти американцев, которые работают в частном секторе, в государственных или местных органах власти, не имеют доступа к оплачиваемым отпускам по болезни, говорится в мартовском отчете Pew Research Center.

Семь штатов, включая Нью-Джерси, Мичиган и Аризону, приняли законы об оплачиваемых отпусках по болезни, которые позволяют работникам использовать накопленный отпуск, если школа их детей закрыта по причинам общественного здравоохранения, согласно A Better Balance. В Нью-Йорке, Сиэтле, Питтсбурге и некоторых других городах и округах действуют аналогичные законы об отпусках.Эти законы обычно гарантируют работникам возможность получать всего две недели отпуска по болезни в год.

Конгресс создал программу оплачиваемых отпусков как часть своего первого пакета помощи в связи с коронавирусом. Тем работникам, которые соответствуют требованиям, программа предоставляет двухнедельный оплачиваемый отпуск по уходу за детьми, которые не ходят в школу, детский сад, летний лагерь или другие «места ухода». Он также предоставляет до 12 недель семейного отпуска и отпуска по болезни, 10 из которых оплачиваются в размере двух третей заработной платы с ограничением в 200 долларов в день.

Тем не менее, программа, срок действия которой истекает в конце 2020 года, не распространяется на огромные группы сотрудников.

Программа отпусков по Закону о реагировании на коронавирус в первую очередь распространяется на сотрудников фирм, в которых работает менее 500 человек. Существуют также исключения для большинства медицинских работников и работников малого бизнеса с численностью менее 50 человек. Это означает, что до 80% рабочей силы могут не иметь права на участие в программе, согласно апрельскому анализу левого аналитического центра Center for American Progress, основанному на статистических данных по экономике перед пандемией.

«Они приняли эти законы, чтобы помочь людям, но они не помогают мне», – сказала Танеша Боргман, логопед из Колорадо, работающая в компании по уходу на дому, в которой работает менее 50 сотрудников.Боргман, у которого нет отпуска по болезни или отпуска, возобновил посещать клиентов два дня в неделю в июне. Ее муж был оставлен ухаживать за ее четырехлетним сыном с особыми потребностями, работая из дома.

Начиная с этого месяца, Боргман наняла присмотр за детьми на дому, чтобы помогать ей в течение нескольких часов в те дни, когда она навещает клиентов, что, как она надеется, снизит стресс для нее и ее мужа. Но она до сих пор не слышала, откроется ли дошкольное учреждение для ее сына осенью.

«Если она будет закрыта, это может серьезно повлиять на ситуацию», – сказала она.

Страхование по безработице

Пандемия весной лишила работы миллионы людей. В то время как ежедневное заражение достигло рекордного уровня в начале июля, создавая угрозу еще одного раунда закрытия предприятий, остается неясным, заменит ли Конгресс дополнительные 600 долларов на еженедельные выплаты по безработице, когда эта программа истечет в конце месяца.

Но родители, оставшиеся без присмотра за детьми, могут потерять пособие по безработице, если их вернут на работу после увольнений, связанных с пандемией.Правовой вопрос, с которым они должны столкнуться, заключается в том, являются ли обязанности по уходу за детьми «уважительной причиной» для отклонения предложения о подходящей работе.

В каждом штате действуют собственные системы страхования от безработицы. В июне министр труда Юджин Скалиа заявил членам сенатской комиссии, что штаты должны определить, что будет лишать работника права на получение пособия по безработице, если он откажется от работы.

Для рабочих в Огайо отказ от работы по уходу за ребенком может стоить родителям права на страхование по безработице, сказал Патрик Хиггинс, штатный поверенный Общества юридической помощи Колумбуса, который помогает безработным.

По крайней мере два штата – Северная Каролина и Мичиган – заявили, что уход за ребенком, который не может ходить в школу или другое учреждение из-за пандемии, является хорошей причиной для отказа вернуться на работу.

«Следственное чистилище»

Тем не менее, перегруженное агентство по страхованию от безработицы штата Мичиган не всегда последовательно в этом вопросе, заявила Рэйчел Коль, профессор права Университета Мичигана, возглавляющая клинику по правам рабочих, которая в первую очередь представляет лиц, ищущих пособие по безработице.

«Кажется, нет ясной причины, почему один истец получил положительное определение, а другой – отрицательное», – сказал Коль. «Это может зависеть от экспертов по претензиям индивидуально и от того, насколько хорошо они были обучены этому вопросу».

Агентство по страхованию безработицы Пенсильвании прекратило выплату пособий до того, как оно вынесет обжалованное решение о том, что работник не соответствует критериям, сказала Джулия Саймон-Мишель, возглавляющая отдел по выплате пособий по безработице Philadelphia Legal Assistance.Эти прекращения платежей происходят даже несмотря на то, что Верховный суд США запретил такую ​​практику своим постановлением 1971 года, сказала она.

Некоторые рабочие, которые сообщили, что отказались от работы, застревают в «следственном чистилище», в котором они перестали получать пособия, но не получили известий от государства о статусе своего дела, сказала Саймон-Мишель. Эта административная неопределенность также задерживает следующий шаг работника, если он или она теряет право на участие, что включает в себя обжалование решения или подачу заявки на специальную программу безработицы в связи с пандемией.

Прекращение поддержки Конгресса

Конгресс создал программу для работников, которые не имеют права на традиционное страхование от безработицы, включая рабочих и других лиц, классифицируемых как независимые подрядчики, во втором пакете помощи в связи с коронавирусом. Эта программа может также охватывать тех работников, которые потеряли право на традиционное страхование по безработице из-за отказа работать по уходу за ребенком, говорят правозащитники.

Программа помощи по безработице при пандемии выплачивается тем, кто не может работать, потому что им необходимо заботиться о детях, которые не ходят в школу из-за пандемии.Министерство труда заявило, что это также распространяется на уход за детьми, у которых нет лагеря или других возможностей в течение лета.

Выплаты по программе пандемической безработицы, как и по традиционному страхованию от безработицы, могут снизиться на 600 долларов в неделю в конце июля. Сама программа покрывает потерю рабочих мест до конца года.

– При содействии Жаклин Диаз

Средняя стоимость ухода за ребенком

Многие молодые родители понимают, что им следует как можно скорее начать откладывать деньги на колледж.Но есть расходы, которые могут стоить столько же, сколько учеба в колледже, и начинаются гораздо раньше: уход за детьми.

Шокирует, но факт: в США стоимость ухода за детьми в дневном центре на условиях полной занятости примерно равна ежегодной стоимости обучения и оплаты в государственном колледже того же штата. Стоимость дневного ухода варьируется от среднего штата в 5 547 долларов на ребенка в Алабаме до 16 549 долларов на ребенка в Массачусетсе. Няня, работающая полный рабочий день, может стоить столько же или больше, чем плата за обучение в учреждении Лиги плюща. Однако в отличие от колледжа, где почти все студенты могут получать субсидии и ссуды, уход за детьми обычно оплачивается из карманов родителей.

Средняя стоимость ухода за ребенком

Расходы по уходу за детьми могут сильно различаться в зависимости от типа и географического положения. А семьям могут потребоваться разные суммы в зависимости от графика работы родителей и других факторов, таких как возраст детей и время, проведенное в школе. Когда родители не могут сами заботиться о своих детях, большинство из них объединяет различные решения из следующих:

Расширенные члены семьи или друзья	$ 0 и более
Уход в детском саду	9991
Уход в дневном центре на дому	7,431
Няня	38,813
Няни	30,493
Au Pair	18,000
Медсестра (помогает с новорожденными, особенно в ночное время)	от 11 до 30 долларов в час (обычно не используется на ежегодной основе)

Для семей, которые должны платить кому-то за присмотр за своими малышами хотя бы некоторое время, среднегодовая стоимость ухода за детьми в США.S. составляет 3863 доллара для семьи с двумя родителями и младенцем со средним доходом. В эту цифру входит широкий спектр услуг по уходу за детьми, от случайного присмотра за детьми до ухода за няней. Родители-одиночки с низкими доходами платят в среднем около 1948 долларов, в то время как пары с высоким доходом платят в среднем около 11000 долларов в год. Неудивительно, что семьи с более чем одним ребенком платят за них более высокие расходы.

Почему уход за детьми такой дорогой? Одним словом: труд. Хотя в последние годы технологии помогли работникам других отраслей повысить производительность труда, они не сильно повлияли на уход за детьми.Нам все еще нужны человеческие руки, чтобы брать, кормить и пеленать младенцев; и человеческие глаза, чтобы малыши не ели песок и не прогуливались.

Работники по уходу за детьми в США получают относительно низкие зарплаты. В 2012 году средний работник по уходу за детьми зарабатывал 9,38 долларов в час; или 19 510 долларов в год. В то время как расходы на уход за ребенком обычно полностью ложатся на плечи нуждающихся в уходе родителей, во многих штатах семьи с низким доходом имеют право на субсидию по уходу за ребенком.

Сколько стоит детский сад?

Средняя стоимость по всем штатам США.S. для младенца, получающего полный рабочий день, составляет 9991 доллар в год.

Большинство штатов требует, чтобы поставщики услуг по уходу за детьми соответствовали определенным стандартам, например, соотношению «персонал: ребенок». Например, в детских садах Мэриленда на каждых трех младенцев должен приходиться один сотрудник, тогда как в Джорджии это соотношение составляет 1: 6. До 80% расходов детского сада покрывают зарплаты сотрудников и расходы, связанные с заработной платой, такие как налоги и льготы.

Поставщикам дневного ухода, возможно, также придется оплачивать помещения, оборудование, коммунальные услуги, содержание помещений, питание, страховку, обучение и проверку биографических данных персонала, а также другие общие расходы на безопасность и административные расходы.

Около 35% детей в возрасте до 5 лет, нуждающихся в присмотре за детьми, посещают детские сады. Еще 8% маленьких детей посещают детские сады на дому. В них опекуны, как правило, зарабатывают меньше и могут не иметь таких льгот, как страхование здоровья или пенсионные накопительные планы. У них часто более низкие расходы на такие вещи, как аренда или ипотека, и поэтому они обходятся дешевле для родителей.

Средняя годовая стоимость ухода за младенцем в дневном центре на дому составляет 7 431 доллар в год.

Сколько стоит няня?

Няня или няня на дому может быть лучшим решением для некоторых семей, особенно для многодетных.Около 5% маленьких детей, которым предоставлен уход за детьми, находятся дома под присмотром няни или няни.

Рынок няни является конкурентным: более опытные работники требуют более высокой заработной платы. Семьи также пытаются ухаживать за нянями с хорошими льготами, такими как медицинская страховка, оплачиваемый отпуск и гарантированная оплата в дни или недели, когда она не нужна, например, когда семья уезжает в отпуск или навещает бабушка или дедушка.

Средняя зарплата няни составляет 18,66 долларов в час (это 38 813 долларов в год за 40-часовую неделю), согласно опросу 2014 года, проведенному в основном в США.Няньки на базе С. предоставлены Международной ассоциацией няни. Она варьируется от 14,68 долларов в час для няни со стажем менее двух лет до в среднем 21,02 доллара в час для тех, кто имеет опыт работы более 10 лет. Около 68% нянек получают компенсацию за сверхурочную работу в течение полутора часов. Также 60% нянек получают годовой бонус от своего работодателя. Более половины также получают оплачиваемый отпуск и оплачиваемый отпуск, а также гарантированную заработную плату. Лишь 22% нянек получают помощь в оплате расходов на медицинское страхование.

По данным IRS,

американских семей, которые платят няне (или любую другую помощь по дому) более 1900 долларов в год, несут ответственность за уплату налогов на социальное обеспечение и бесплатную медицинскую помощь в размере 15,3% от денежной заработной платы. Эта сумма может быть разделена между работодателем и работником. Если опекун вашего ребенка зарабатывает от вас более 1000 долларов в течение одного квартала, вы также должны заплатить федеральный налог по безработице в размере 6% с первых 7000 долларов их заработка. И в зависимости от вашего штата вам, возможно, также придется платить государственные налоги по безработице, страхование компенсации работникам и пособие по инвалидности.

Сколько платить няни

Родители, которые не работают полный рабочий день или у которых нетрадиционный график, иногда могут сами заботиться о детях и использовать няни, чтобы восполнить пробелы. Родители в городах США обычно платят няни от 10 до 20 долларов в час. Самый высокий показатель в дорогих городах, таких как Сан-Франциско. По данным SitterCity, средняя стоимость няни в США составляет 14,66 долларов в час. Использование няни для ухода за младенцем на постоянной основе будет стоить в среднем около 30 493 долларов.

Семьи с большим количеством детей обычно платят больше за час. А няни или сиделки со специальными квалификациями, такими как второй язык, многолетний опыт работы, сертификация CPR или первой помощи, или которые выполняют некоторую работу по дому, например, стирку, также могут взимать более высокую плату за свои услуги. Большинство семей кормят ухаживающего за ним, когда она находится дома. Когда ей нужно ехать домой или домой поздно ночью, многие семьи предлагают проезд на машине или такси.

Заработная плата няни также регулируется налоговым законодательством для домашних работников, как указано выше.

Стоимость няни

Новым родителям, не имеющим доступа к пособию по беременности и родам или отпуску по уходу за ребенком, возможно, придется вернуться на работу, если их новорожденный еще просыпается каждые три часа. Другие, у которых есть лишние деньги, также могут оценить помощь опытного воспитателя новорожденных. Воспользуйтесь услугами няни, которая может прийти к вам домой на 12-часовую смену или даже оказать круглосуточную помощь в первые недели жизни вашего ребенка. Некоторые остаются на неделю или две, другие – до 6 недель или дольше.

Новорожденные матери сообщают, что платят няне или ночной медсестре по тарифам, которые начинаются от 11 долларов в час при более низкой стоимости жизни в США. Детские медсестры, нанятые через агентства, обычно стоят дороже. В некоторых дорогих городах семьи платят до 30 долларов в час.

Стоимость Au Pair

Если в вашем доме есть свободная комната для сиделки за вашим ребенком, вы можете подумать о том, чтобы принять у себя помощницу по хозяйству. Несколько агентств могут помочь вам связаться с молодым человеком из другой страны, а также согласовать их визу, поездку, страховку и ориентацию.Некоторые из этих агентств включают Cultural Care Au Pair и Au Pair в Америке, и это лишь некоторые из них. Средняя стоимость помощницы по хозяйству в течение всего года составляет около 18 000 долларов, плюс проживание и питание. В обмен на эти расходы вы получаете около 45 часов ухода за детьми в неделю. Он составляет менее 8 долларов в час, вместе с дополнительными расходами на продукты и другие семейные мероприятия, такие как поход в ресторан или поездка на лыжную прогулку или летние каникулы, поскольку помощники по хозяйству обычно рассматриваются как член семьи.

Сколько семьи платят за уход за ребенком

Процент дохода, выплачиваемого семьей с работающей матерью за уход за ребенком, с 1985 года колеблется от 6% до 8% в США. В 2011 году такие семьи платили в среднем 7,2% своего дохода. Многие из этих семей нуждаются в уходе за детьми неполный рабочий день или даже время от времени за плату.

Те, кому требуется постоянный присмотр за детьми, как правило, платят за эту услугу гораздо большую долю своего дохода. Министерство здравоохранения и социальных служб США считает уход за детьми доступным, если он составляет 10% или меньше дохода семьи.Однако в 38 штатах среднегодовая стоимость ухода за младенцем в дневное время на постоянной основе превышает этот порог.

Стоимость ухода за детьми на постоянной основе может стать огромным бременем для семей с низким доходом и семей с одним родителем, а также для тех, кто живет в районах страны с высокой стоимостью жизни. По всей стране стоимость дневного ухода за детьми составляет 40% от среднего дохода матерей-одиночек в штате. А в штате Нью-Йорк, где уход за детьми является наименее доступным в процентном отношении к доходу, типичная супружеская пара должна платить 16% своего дохода (в среднем 14 500 долларов США) за постоянный уход за младенцем в детском саду.

IRS предоставляет семьям налоговую скидку на сумму до 35% соответствующих расходов в размере до 3000 долларов на одного ребенка в возрасте до 13 лет и до 6000 долларов на двух и более детей. Это означает максимальную экономию на налогах на одного ребенка в размере 1050 долларов США (т. Е. 35% от 3000 долларов США) или 2100 долларов США на двоих детей. Фактический кредит зависит от вашего скорректированного валового дохода; и снижает до 20% допустимых расходов для родителей с AGI более 43 000 долларов в год.

Стоимость ухода за детьми может быть такой же сложной для многих семей, как лишение сна в ранние годы их жизни.К счастью, это необходимо в течение ограниченного времени, пока дети не пойдут в школу и не станут более самодостаточными.