Финансовый университет проходные баллы 2018 на бюджет: проходные баллы, список, бюджетные места, стоимость обучения, необходимые экзамены и многое другое

LAPP: Я хотел бы добавить к словам Тома о контроле расходов в университете. Это действительно свидетельство деканов, их администраторов, президента Фауста, а теперь и президента Бэкоу, что они сосредоточились на контроле над расходами. Нам придется продолжать делать выбор в отношении того, как мы используем наши ресурсы, будь то финансовая помощь, новые здания, наем дополнительных преподавателей или сотрудников или привлечение большего количества студентов. Результаты FY18 показывают, что в этом университете люди сосредоточены на том, как контролировать расходы, чтобы мы могли справиться с некоторыми проблемами, стоящими перед высшим образованием.

Что касается помещений, кампания позволила нам собрать деньги на новые здания — Klarman Hall только что открылся в HBS (Гарвардская школа бизнеса), потрясающее здание — и взять существующие помещения и отремонтировать их, чтобы привести их в порядок. до стандартов 21 века. Мы находимся в Центре кампуса Смита, который представляет собой экстраординарную реконструкцию старой структуры, которая переносит ее в 21-й век в качестве краеугольного камня инициативы президента Фауста «Общие пространства».

Андовер Холл будет отремонтирован в школе богословия благодаря благотворительной поддержке. Ремонт дома продолжается быстрыми темпами, и Дом Лоуэлла, который сейчас строится, все еще находится в графике открытия в следующем учебном году.

Таким образом, большое внимание в кампании было уделено заботе о том, что у нас есть, решению проблемы отложенного обслуживания и строительству новых объектов там, где это оправдано.

БЮЛЛЕТЕНЬ:  В последние несколько лет мы говорили о важности контроля над расходами, о внедрении лучших практик и структур бюджетирования. Становимся ли мы лучше? Есть ли кривая обучения?

LAPP: Я работаю здесь девять лет и под руководством Дрю Фауста, под руководством Корпорации и президента Бэкоу, который был в Корпорации. Для меня совершенно очевидно, что качество данных, качество процессов, качество внимания, которое уделяется на всех уровнях этого Университета тому, как мы расходуем наши ресурсы, как это согласуется с приоритетами не только школ, но и Университет ориентирован на лазер.

Том и его команда, а также финансовые деканы в школах сосредоточены на сборе качественных данных, которые помогают руководителям университетов принимать решения. То же самое и со стороны объектов: определение отсроченного обслуживания, определение того, где нам действительно нужно инвестировать в наши текущие структуры, размышления о том, нужно ли нам больше квадратных метров или мы можем перераспределить квадратные метры, которые у нас есть. Я считаю, что университет значительно повысил качество своих деловых и административных процессов за последнее десятилетие. Это похвала Корпорации. Это заслуга президента Фауста, таких людей, как Том, проректор, и многих других, которые сосредоточились на просмотре данных, чтобы помочь определить приоритеты и перераспределить ресурсы.

Родственный

В разделе «Вопросы и ответы» Лапп и Холлистер обсуждают ход выполнения бюджета на 2017 год. Как это соотносится с нашей долгосрочной целью?

HOLLISTER: Итак, накопленная за многие десятилетия мудрость сводится к простой формуле. Если у вас есть пожертвование в размере 100 долларов в начале учебного года, и вы планируете выплачивать 5 долларов каждый год (что примерно соответствует цели большинства колледжей и университетов), то теперь ваш бюджет сократился до 9 долларов.5. Однако если вы зарабатываете 8 процентов, или 8 долларов, на этих 100 долларах, то к концу года вы получите чистые 103 доллара, а прибавка в 3 доллара обеспечивает защиту от инфляции, чтобы защитить покупательную способность населения. пожертвование.

Таким образом, средний целевой доход Гарварда с течением времени составляет 8 процентов, чтобы выплачивать примерно 5 процентов, с ежегодным увеличением примерно на 3 процента. Итак, каждый раз, когда мы достигаем 8 процентов или более, это хорошо. Конечно, всего пару лет назад у нас была минус 2-процентная доходность, так что все усреднено.

GAZETTE:  Недавние отчеты показали, что доходы от пожертвований Гарварда были ниже, чем у его коллег из Лиги плюща. Это повод для беспокойства?

LAPP: Нарв Нарвекар, генеральный директор Гарвардской управляющей компании (HMC), указал, что прибыль не так высока, как ему хотелось бы. Но я думаю, что мы должны учитывать, что происходит много изменений. Агентство под руководством Narv вместе с правлением HMC и казначеем Гарварда Полом Финнеганом действительно проделало огромную работу, изучив структуру фонда и то, как им управляют, и они значительно меняют эту структуру.

Тот факт, что у нас была эта 10-процентная прибыль, когда происходили все эти изменения, меня очень впечатляет. И у нас были отрицательные результаты не так давно. Таким образом, 10 процентов, хотя это может быть не так много, как у некоторых наших коллег, но и не намного ниже.

ХОЛЛИСТЕР: А Нарв пробыл там всего 22 месяца. Если вы хотите репозиционировать портфель, на самом деле потребуются годы, пока инвестиции окупятся, и вы сможете делать новые инвестиции. Изменения действительно весьма драматичны и, с моей точки зрения, все в правильном направлении с HMC.

БЮЛЛЕТЕНЬ:  Вы упомянули пару ярких пятен в картине доходов. Кем они были?

HOLLISTER: Что ж, курсы повышения квалификации и повышения квалификации выросли на 12 процентов, что было неожиданно быстрым ростом. В абсолютном выражении плата за обучение от этих видов деятельности почти так же велика с точки зрения доходов, как и традиционная плата за обучение для получения степени.

LAPP:  Я думаю, что это отражает тенденцию к обучению на протяжении всей жизни. Некоторые виды непрерывного образования включают в себя руководителей, проходящих курсы в HBS, или юристов, проходящих непрерывное обучение в юридической школе. Но во многом это связано с тем, что люди пополняют свою базу знаний в качестве учащихся на протяжении всей жизни. Это тенденция, которую мы наблюдаем в секторе высшего образования.

В Гарварде огромное количество программ. Его отдел непрерывного образования всегда был в авангарде этого процесса. Независимо от того, меняют ли люди свою карьеру или просто учатся ради обучения — что само по себе замечательно — это становится важным моментом с точки зрения дохода.

HOLLISTER: Скорость изменений в нашем мире невероятна, и всем нам необходимо постоянно осваивать новые навыки и заново изобретать себя в течение жизни.

Как упомянула Кэти, FAS (Факультет искусств и наук) через Отдел непрерывного образования занимается этим уже более века, а Бизнес-школа через Executive Education на протяжении десятилетий, так что Гарвард был лидером на некоторое время. Наш доход от этой деятельности составляет почти 10 процентов от общего бюджета, что намного больше, чем у большинства колледжей и университетов. Школы Гарварда также сосредоточены на том, чтобы развивать это таким образом, чтобы это соответствовало нашей миссии по совершенствованию образования, и в то же время предоставляя доступ студентам со всего мира.

БЮЛЛЕТЕНЬ:  А как насчет других основных источников дохода, таких как спонсируемые исследования?

HOLLISTER: Федеральное финансирование увеличилось на 1 процент, но нефедеральное финансирование увеличилось на 8 процентов, что было значительным увеличением. К счастью, нефедеральное финансирование росло, потому что в процентном отношении к нашему бюджету федеральное финансирование сокращалось. Ученые-исследователи Гарварда предприимчивы и являются лидерами в своих областях, поэтому они привлекают финансирование из многих источников. Но на периферии он смещается с федерального на нефедеральный, а это в основном фонды, какие-то частные лица, какие-то компании.

БЮЛЛЕТЕНЬ:  Конгресс принял, и президент подписал закон о взимании налога с доходов университета, в том числе с пожертвований. Как мы ожидаем, что это повлияет на университет?

HOLLISTER: Несмотря на то, что он принят Конгрессом, формулировки закона неясны. Казначейство США начинает разъяснять положения об этих налогах и о том, когда они будут уплачиваться. Мы предполагаем, что Гарвард будет обязан платить где-то от 40 до 50 миллионов долларов в год в соответствии с новыми налоговыми положениями.

Это равно 25 процентам нашей финансовой помощи студентам. Ларри Бэкоу сказал The Crimson: «Я не уверен, что знаю, откуда возьмутся эти деньги». Следовательно, мы направляем благотворительные ресурсы на уплату налога, а не на нашу освобожденную от налогов образовательную миссию. На мой взгляд, это плохая государственная политика.

Благотворительные организации нашей страны — университеты, больницы, социальные службы — вызывают зависть всего мира. И одна из причин их успеха в том, что они пользуются не только частной благотворительностью, но и общественной поддержкой. Наша миссия, образование, привлекла значительную частную поддержку со стороны людей, которые могли сделать другой выбор со своими ресурсами и богатством, но вместо этого стремятся поддержать Гарвард в области образования, исследований и инноваций. Эта щедрость подпитывает нашу работу, как и другие благотворительные организации.

Вместо того, чтобы помогать этим организациям, мы теперь облагаем их налогом. И мы делаем это в то время, когда такие страны, как Китай, вкладывают деньги в высшее образование, потому что они понимают, что это проверенный способ развития цивилизации и экономики.

LAPP: Сейчас мы наблюдаем, как кандидат в губернаторы здесь, в Массачусетсе, также продвигает предложение по налогу на пожертвования. Это действительно обнажает вопрос о том, что, если мы являемся некоммерческой организацией, не лучше ли использовать наши ресурсы для обучения и исследований и предоставления финансовой помощи некоторым из самых ярких умов страны и мира?

GAZETTE:  Каким вы видите будущее Гарварда перед лицом любых встречных ветров?

HOLLISTER: По причинам, никак не связанным с экономикой, и Standard & Poor’s, и Moody’s в прошлом году «понизили» свои прогнозы в отношении высшего образования.

Демография изменилась. Количество студентов стабилизировалось, и за последние пару лет мы фактически наблюдаем сокращение числа местных студентов в национальном масштабе. Плата за обучение становится все более недоступной — вот почему так важна финансовая помощь Гарварда. И перспективы федерального финансирования неопределенны.

Все колледжи и университеты должны осознавать проблемы и реалии, с которыми сталкивается высшее образование, а также помнить, что мы циклически зависим от состояния экономики в целом.

Но, сказав это, мне всегда нравились шансы Гарварда из-за его выдающихся преподавателей, выдающихся студентов и высокомотивированного и талантливого персонала. Это наши лучшие активы. Я также думаю, что Гарвард благословлен хорошим руководством и прекрасным кампусом в отличном географическом положении. Гарвард преображает жизнь через свое обучение и делает открытия, которые меняют мир. Это крайне необходимо и является важным вкладом в нашу страну. Я думаю, что у Гарварда хорошие перспективы на будущее. Но мы должны следить за каждой копейкой.

LAPP: Спасибо Дрю Фаусту, который за последние 11 лет провел нас через темные времена и привел нас к результатам, о которых мы сообщаем сегодня, будь то через изменения в управлении, объединив этот Университет под под зонтиком One Harvard или привнесение дисциплины, которая позволила нам решить наши финансовые проблемы. Теперь она передала эстафету президенту Бэкоу, известному лидеру в области высшего образования, а также имеющему большой опыт в решении подобных проблем. И просто повторю слова Тома: мне нравятся шансы Гарварда не только в следующие несколько десятилетий, но и в следующем столетии.

Анализ показывает, что сотни колледжей демонстрируют серьезные финансовые тревожные сигналы

Десятки колледжей и университетов по всей стране начали 2020 год уже в условиях финансового кризиса. Они провели последнее десятилетие, борясь с сокращением числа учащихся и ослаблением поддержки со стороны правительств штатов.

. Теперь, с дополнительным давлением пандемии коронавируса, ткань американского высшего образования стала еще более напряженной: перспектива снижения доходов уже вынудила некоторые школы урезать бюджеты и может привести к волнам закрытия, эксперты и исследователи говорят.

Чтобы изучить, как учреждения были готовы реагировать на такой кризис, в отчете Hechinger Report был создан финансовый фитнес-трекер, который подвергал государственные учреждения страны и четырехлетние некоммерческие колледжи и университеты финансовому стресс-тесту, изучая ключевые показатели, включая зачисление, обучение доходы, государственное финансирование и здоровье пожертвований.

Школы, показывающие худшие результаты в этих областях — это означает, что они, по прогнозам, опустятся ниже 20-го процентиля в определенной категории, отмечены предупреждающими знаками в трекере. Всего в анализ было включено 2662 школы, и по 2264 школам было достаточно данных для оценки по каждой категории. Все данные до пандемии.

Наш анализ результатов стресс-тестов показал:

• По всей стране более 500 колледжей и университетов показывают предупреждающие знаки по двум или более показателям.
• Проблемы распределялись между штатами неравномерно. В совокупности на Огайо и Иллинойс приходится более 10 процентов всех учреждений, потенциально сталкивающихся с проблемами. В Огайо 36 учреждений с двумя или более предупредительными знаками. В Иллинойсе их 26.
• Примерно в 1360 колледжах и университетах с 2009 года снизилось количество учащихся на первый год обучения., в том числе около 800 четырехлетних учреждений.
• Почти 30% всех четырехлетних школ в 2017–2018 годах приносили меньше доходов от обучения на одного учащегося, чем в 2009–2010 годах.
• Около 700 государственных кампусов получили меньше государственных и местных ассигнований в 2017–2018 годах, чем в 2009–2010 годах, а около 190 частных четырехгодичных учебных заведений столкнулись с уменьшением размера их пожертвований по сравнению с их расходами.

Согласно обзору данных и интервью с 39исследователи финансов колледжей, защитники интересов студентов, государственные чиновники, школьные администраторы и преподаватели. За последнее десятилетие количество учащихся сократилось по мере роста экономики. Демография работает против институтов в некоторых частях страны, поскольку количество подростков и, следовательно, количество выпускников средних школ падает. Государственная поддержка все еще отстает от того, что было до Великой рецессии. Многие колледжи и университеты имеют опыт неправильного управления своими финансами, увеличивая расходы даже при сокращении числа учащихся или влезая в большие долги, чтобы построить новые здания.

Колледжи в кризисе

Сотни колледжей и университетов получили финансовые предупреждения задолго до того, как коронавирус угрожал сделать все еще хуже. Наш совместный отчет Hechinger Report и NBCNews.com проанализировал плохое финансовое состояние высшего образования, изучил, как оно стало таким, и рассмотрел окончательные последствия для студентов.

Попробуйте наш финансовый фитнес-трекер

Прочтите методологию

В худшем случае учреждения, испытывающие финансовые затруднения, могут закрыться — иногда в одночасье, поскольку правительство и аккредитующий надзор не могут предотвратить стремительное закрытие, которое разрушает жизнь студентов. Даже в случае организованного закрытия учеба студентов может быть существенно нарушена — многие бросают учебу и так и не заканчивают ученую степень.

Связанный: Некоторые колледжи ищут радикальные решения, чтобы выжить

С 2015 года более 50 государственных и некоммерческих организаций закрылись или объединились, и эксперты ожидают, что в предстоящем учебном году закроется еще больше. Даже если колледжам удастся остаться открытыми, им, возможно, придется пойти на серьезные сокращения, что в конечном итоге может повредить и студентам.

«Подумайте о потрясениях, от которых страдают эти университеты», — сказал Грегори Прайс, профессор экономики и финансов Университета Нового Орлеана, отметив, что если студенты не будут в кампусах в предстоящем учебном году или решат не посещать все, школы могут упустить еще больше. «Я не хочу звучать слишком паникерски, но это может иметь разрушительные последствия».

«Стресс-тест», который использовался для отслеживания финансового состояния The Hechinger Report, был разработан Робертом Земски, профессором образования Пенсильванского университета; Сьюзан Шаман, бывший директор по институциональным исследованиям Пенсильванского университета; и Сьюзан Кэмпбелл Болдридж, профессор и бывший ректор колледжа Миддлбери. Их методология основана на единообразном наборе федеральных данных, которые большинство школ постоянно сообщали в течение последнего десятилетия, и позволяет государственным и частным учреждениям оцениваться в соответствии с аналогичными стандартами. (Коммерческие школы не включены в их методологию.)

Финансовый фитнес-трекер Hechinger Report использует «стресс-тест» исследователей и применяет его к отдельным школам, чтобы сделать результаты прозрачными и общедоступными.

Для частных колледжей инструмент Hechinger Report отслеживал зачисление, удержание, средний доход от обучения на одного студента и соотношение пожертвований к расходам. Для государственных четырехлетних колледжей метриками были зачисление, удержание, средний доход от обучения на одного студента и государственное финансирование. А для государственных двухгодичных колледжей анализ проверял количество учащихся, государственное и местное финансирование и соотношение доходов от обучения и затрат на обучение.

Связанные : Зачисление и финансовые кризисы угрожают растущему списку академических дисциплин

Стресс-тест не хрустальный шар для прогнозирования закрытия. Многие колледжи, находящиеся на грани краха, годами остаются такими, постоянно находя способы выжить. Другие, чьи обстоятельства могут выглядеть менее ужасными, могут внезапно закрыться. Интерпретация нюансов финансового положения любого конкретного учреждения сложна.

Несмотря на это, эксперты говорят, что метрики в инструменте дают ценную информацию. «Они — отличная отправная точка, — сказал Дуг Уэббер, адъюнкт-профессор экономики Университета Темпл. Доходы от зачисления и обучения, в частности, «не говорят вам всего, но они помогают вам во многом».

«Как большой мир воспримет ценность нашей степени, если, по сути, вы выпотрошите большую часть своих квалифицированных преподавателей?»

Крис Пайнс, бывший профессор философии и гуманитарных наук Университета Рио-Гранде в Огайо

Более глубокий взгляд на Огайо, который является одним из центров национального финансового кризиса высшего образования, показывает, как эти тенденции взаимодействуют, создавая различные формы финансового стресса в различных типах учреждений. В штате Огайо сокращение государственного бюджета и сокращение численности подростков в совокупности привели к финансовым проблемам для школ. Огайо отстает от среднего показателя по стране в восстановлении финансирования высшего образования после рецессии 2008 года. Все виды учреждений — от крупных государственных университетов до небольших частных школ — сталкиваются с проблемами.

«Сейчас мы просто плаваем глубоко в океане», — сказал Крис Пайнс, бывший штатный профессор философии и гуманитарных наук Университета Рио-Гранде на юго-востоке Огайо, который недавно потерял свою должность из-за финансовых проблем школы. . «Мы топчемся по воде, а плота нет. Я не знаю, как выглядит долгосрочное будущее».

Сокращение числа учащихся приводит к трудным сокращениям

Колледжи потеряли сотни тысяч студентов с 2010 года, когда число студентов бакалавриата превысило 18 миллионов. В 2018 году эта цифра снизилась до 16,6 млн человек. В почти 600 двух- и четырехгодичных учебных заведениях количество учащихся, поступающих осенью, сократилось более чем на четверть за этот период.

«Если число ваших учащихся сокращается, то вы, вероятно, не будете повышать плату за обучение, потому что это только усугубит проблему», — сказал Уэббер из Университета Темпл. — Значит, ты потратишь меньше.

Университет Рио-Гранде, частный четырехгодичный университет в предгорьях Аппалачей, уже много лет борется с падением числа учащихся. Университет, который сотрудничает с общественным колледжем Рио-Гранде, играет важную роль для близлежащих округов, в которых проживают некоторые из самых бедных жителей Огайо. Около половины учащихся этих двух школ получают гранты Пелла, форму федеральной помощи учащимся с низким доходом.

«Многим малообеспеченным, финансово уязвимым учреждениям, к сожалению, придется закрыть свои двери».

Грегори Прайс, профессор экономики и финансов Университета Нового Орлеана

Оба учреждения в последнее время пошатнулись. Согласно федеральным данным, их совокупный набор студентов упал с 3264 студентов в 2012–2013 годах до 2227 в 2018–2019 годах. Согласно данным штата и федеральным данным, число старшеклассников в Огайо за последнее десятилетие сократилось, что привело к меньшему количеству выпускников средних школ. Те, кто поступает в кампусы Рио-Гранде, часто не остаются; ежегодные показатели удержания колеблются чуть выше 50 процентов для студентов очной формы обучения и часто даже ниже для студентов заочной формы обучения.

Связанный: В связи с сокращением числа зачислений гуманитарные колледжи изо всех сил пытаются доказать свою правоту

утверждая, что администраторы продолжали тратить деньги, как будто количество новых студентов будет увеличиваться. Ошибки правления, по мнению преподавателей, привели к «постоянному и серьезному дефициту бюджета».

Интерактивная графика

Загрузить интерактивную графику

По словам официальных лиц Рио-Гранде, вскоре после вотума недоверия 18 профессорам — примерно пятой части штатных преподавателей — сказали, что они будут уволены. (Двое были возвращены на полный рабочий день, а двое будут работать в качестве помощников.) Программы, которые считались слишком маленькими, были полностью упразднены, например, школьная музыкальная программа.

Пайнс, который был среди 18 уволенных и этой осенью будет преподавать неполный рабочий день, сказал, что многие преподаватели рассматривают проблемы с бюджетом как «предсказуемое крушение поезда».

В более чем 660 двух- и четырехгодичных учебных заведениях в период с 2010 по 2018 год число учащихся сократилось более чем на 25 процентов. его роль в октябре 2019 года, после того, как были сделаны сокращения. Он сказал, что понимает разочарование преподавателей, но сокращение штатов было необходимо. «Мы как бы достигли дна по сравнению с тем, что предлагали раньше», — сказал он.

Пайнс говорит, что не может полностью винить предыдущую администрацию за жесткие сокращения, но он беспокоится за недавних и будущих выпускников: «Как большой мир воспримет ценность нашей степени, если, по сути, вы выпотрошите большую часть своих квалифицированных факультет?”

Смит реструктурировал часть долга университета, чтобы полностью покрыть пенсионные обязательства, и нанял директора по маркетингу; администрация также добавила больше спортивных команд, чтобы попытаться привлечь студентов. Смит прогнозирует рост числа учащихся этой осенью и считает, что в конечном итоге школа сможет увеличить количество предлагаемых программ. Когда это произойдет, будет сложно понять, «как нам вернуться туда, где мы были?» он сказал. «Но мы должны быть в состоянии выжить сегодня».

Сокращение государственного финансирования усугубляет финансовые проблемы

Все государственные колледжи и университеты штата Огайо в мае получили 4-процентное сокращение государственного финансирования. В Университете Огайо это означало сокращение на 6,6 миллиона долларов. Фото: Дайана Робинсон/Flickr

Как и в большинстве штатов, система высшего образования Огайо еще не полностью оправилась от рецессии десятилетней давности. В 2018 году государство по-прежнему тратило на одного учащегося на 17 процентов меньше, чем в 2008 году. В национальном масштабе эта цифра была на 13 процентов меньше. Согласно федеральным данным, более чем в половине государственных кампусов по всей стране с 2008 года сократились государственные и местные ассигнования.

Эксперты по финансам высшего образования прогнозируют дальнейшие сокращения государственных учреждений, поскольку коронавирус истощает государственные бюджеты. Некоторые уже начали. В мае губернатор штата Огайо Майк ДеВайн, республиканец, объявил о сокращении расходов на высшее образование на 110 миллионов долларов, что означает почти 4-процентное сокращение бюджета для каждого учебного заведения.

Восемнадцать учреждений штата Огайо потеряли более 1 миллиона долларов каждое. Сокращение для Университета Акрона, например, составило более 3,7 миллиона долларов. У школы уже был дефицит в течение последних трех лет, и в конце весны она объявила, что ей необходимо сократить 65 миллионов долларов из своего бюджета в 325 миллионов долларов. В середине июля попечительский совет проголосовал за ликвидацию 97 штатных должностей профессоров — более 1 из 6 в университете — и 60 других сотрудников. (План еще должен быть ратифицирован профсоюзом). «Потеря доходов из-за весеннего закрытия кампуса, прогнозов набора и тенденций государственного финансирования», — сказала в электронном письме Кристин Бойд, директор по связям со СМИ.

«Во время бюджетного процесса большое внимание уделялось сохранению академического качества и обеспечению того, чтобы службы поддержки — от финансовой помощи до академической поддержки — оставались сильными, чтобы помочь нашим студентам в их обучении», — добавил Бойд.

«Существует очень четкая связь между школьными расходами и школьными ресурсами и будущими результатами. Если у них будет меньше ресурсов, которые они тратят на студентов, вам будет хуже».

Дуг Уэббер, адъюнкт-профессор экономики Университета Темпл

В июне лейтенант-губернатор Джон Хастед сообщил новостному веб-сайту Cleveland.com, что существуют пределы того, насколько государство может помочь борющимся учреждениям. «Вы никогда не сможете субсидировать что-то настолько, чтобы избежать законов экономики», — сказал он.

Хастед сообщил The Hechinger Report, что государство намерено продолжать поддерживать высшее образование, но вынуждено сбалансировать бюджет. Он добавил, что ландшафт высшего образования уже изменился, и студенты обеспокоены стоимостью получения степени и ищут другие варианты.

«Они сталкиваются с большими проблемами», — сказал он, добавив, что колледжи, которые смогут адаптироваться, добьются успеха. «Это просто реальность».

Интерактивная графика

Загрузить интерактивную графику

Памела Шульце, профессор семейных исследований в Университете Акрона и президент его профсоюза преподавателей, говорит, что государство должно помочь государственным колледжам и университетам выжить, в том числе путем предоставления большего финансирования. «Конечно, государство может что-то с этим сделать, потому что это система государственных университетов», — сказал Шульце. «Если они оставят свою университетскую систему в клочья, мы действительно не сможем выполнять свою роль в штате Огайо».

Школы, фонды которых сокращаются, пытаются собрать деньги

Государственные деньги и плата за обучение не являются единственными источниками финансирования школ. Многие колледжи и университеты полагаются на деньги из своих пожертвований, особенно для того, чтобы пережить финансовые бури. Школы обычно каждый год сокращают процент своих пожертвований, пытаясь тратить только проценты и поддерживать рост средств.

Чем больше их пожертвований, тем меньше школам приходится полагаться на другие источники доходов и тем выше их финансовая стабильность. Но, согласно федеральным данным, около 330 школ в нашем трекере за последнее десятилетие сократили свои пожертвования по сравнению с их затратами; 57 процентов были частными учреждениями.

Более чем в половине государственных кампусов по всей стране с 2008 г. сократились государственные и местные ассигнования. Его пожертвования сократились с 12 миллионов долларов в 2014 году до 8,2 миллиона долларов в 2018 году. Согласно отчету Счетной палаты правительства за 2018 год, средний размер пожертвований для колледжей и университетов, которые исторически являются чернокожими, вдвое меньше, чем у других колледжей и университетов того же размера. По словам Прайса, профессора Университета Нового Орлеана, школы с небольшими пожертвованиями уже оказались в шатком положении. Теперь, добавил он, потери доходов, связанные с коронавирусом, угрожают еще больше затруднить выживание этих школ.

«Такому месту, как Уилберфорс, будет очень сложно поддерживать себя», — сказал Прайс.

Связанный: Уже напряженные университеты теперь сталкиваются с потерями в десятки миллиардов долларов пожертвований

Wilberforce в настоящее время находится на испытательном сроке со своим аккредитатором из-за финансовых проблем; проблемы уходят в прошлое на годы. В 2012 году сотни студентов потребовали перевода в качестве протеста, потому что «мы не получаем качественного образования», как выразился один студент, согласно местному новостному сообщению. Согласно новостному сообщению, в 2013 году студенты провели еще одну акцию протеста, держа плакаты с надписями «Отремонтируйте общежития сейчас» и «Нарушенные обещания».

Интерактивная графика

Загрузить интерактивную графику

Весной 2019 года президент Wilberforce Эльфред Пинкард объявил об амбициозной попытке собрать 2 миллиона долларов примерно за два месяца и 5 миллионов долларов к концу года. По словам Пинкарда, Wilberforce не достигла этих целей, но благодаря анонимному подарку в размере 1,2 миллиона долларов прошлой осенью в сочетании с прощением долга в размере 1,7 миллиона долларов они достигли цели в 5 миллионов долларов в июне.

Примерно в 400 школах за последнее десятилетие пожертвования сократились по сравнению с их расходами; почти две-две трети были частными учреждениями.

Сбор средств — важный способ увеличения пожертвований, но Прайс сказал, что HBCU исторически изо всех сил пытались привлечь внимание филантропов, несмотря на важную роль, которую они играют в помощи чернокожим американцам в достижении карьерного роста. Чтобы выжить, школы должны найти способы убедить больше доноров жертвовать.

Пинкард, назначенный в конце 2017 года, сохраняет оптимизм. В ответ на опасения студентов, высказанные во время протестов, были заменены члены попечительского совета. Чиновники отремонтировали и отремонтировали здания кампуса и запустили программу двойного зачисления для близлежащих старшеклассников.

«Мы были очень преднамеренными и дисциплинированными в нашем стремлении наметить устойчивый путь вперед», — говорится в заявлении Пинкарда. «Мы присоединяемся к сообществу высших учебных заведений, которые все уязвимы, но полны решимости переосмыслить высшее образование в условиях пост-COVID-19».

Тем не менее, Прайс предупредил, что из-за того, что слишком много колледжей конкурируют за сокращающееся количество студентов, а последствия коронавируса надвигаются, высшее образование может столкнуться с бурными годами впереди.

«Многим малообеспеченным, финансово уязвимым учреждениям, к сожалению, придется закрыть свои двери», — сказал он.

Эта статья о финансовом благополучии колледжей была подготовлена ​​в сотрудничестве с NBCnews.com и   The Hechinger Report , некоммерческой независимой новостной организацией, занимающейся вопросами неравенства и инноваций в сфере образования. Подпишитесь на нашу рассылку новостей о высшем образовании .