Где отучиться: Учёба.ру для учебных заведений

Новости — Учёба.ру

Колледж экономических международных связей

Для выпускников 9 и 11 классов.

Высшее образование онлайн

Федеральный проект дистанционного образования.

Я б в нефтяники пошел!

Пройди тест, узнай свою будущую профессию и как её получить.

Технологии будущего

Вдохновитесь идеей стать крутым инженером, чтобы изменить мир

Студенческие проекты

Студенты МосПолитеха рассказывают о своих изобретениях

Химия и биотехнологии в РТУ МИРЭА

120 лет опыта подготовки

Международный колледж искусств и коммуникаций

МКИК — современный колледж

Английский язык

Совместно с экспертами Wall Street English мы решили рассказать об английском языке так, чтобы его захотелось выучить.

15 правил безопасного поведения в интернете

Простые, но важные правила безопасного поведения в Сети.

Олимпиады для школьников

Перечень, календарь, уровни, льготы.

Первый экономический

Рассказываем о том, чем живёт и как устроен РЭУ имени Г.В. Плеханова.

Билет в Голландию

Участвуй в конкурсе и выиграй поездку в Голландию на обучение в одной из летних школ Университета Радбауд.

Цифровые герои

Они создают интернет-сервисы, социальные сети, игры и приложения, которыми ежедневно пользуются миллионы людей во всём мире.

Работа будущего

Как новые технологии, научные открытия и инновации изменят ландшафт на рынке труда в ближайшие 20-30 лет

Профессии мечты

Совместно с центром онлайн-обучения Фоксфорд мы решили узнать у школьников, кем они мечтают стать и куда планируют поступать.

Экономическое образование

О том, что собой представляет современная экономика, и какие карьерные перспективы открываются перед будущими экономистами.

Гуманитарная сфера

Разговариваем с экспертами о важности гуманитарного образования и областях его применения на практике.

Молодые инженеры

Инженерные специальности становятся всё более востребованными и перспективными.

Табель о рангах

Что такое гражданская служба, кто такие госслужащие и какое образование является хорошим стартом для будущих чиновников.

Карьера в нефтехимии

Нефтехимия — это инновации, реальное производство продукции, которая есть в каждом доме.

Где учиться на министра

На президентов и министров лучше всего учиться в МГУ, СПбГУ и МГИМО. А больше всего губернаторов выпустил Казанский госуниверситет. А вот выпускников вузов европейского юга России во власти почти не найдешь. Таковы результаты исследования, проведенного рейтинговой компанией РейтОР.

Независимое рейтинговое агентство РейтОР провело исследование, целью которого было выяснить, в каких российских вузах готовят самых высокопоставленных представителей исполнительной власти страны (от главы департамента до главы государства).

До сих пор, как отмечают в РейтОР, было понятно только, где надо учиться на президента страны: в МГУ (его окончил Михаил Горбачев), в Уральском политехе (где учился Борис Ельцин) или в СПбГУ (студентом которого был Владимир Путин). Новые данные, считают в рейтинговом агентстве, расширят эту картину за счет других высокопоставленных чиновников, управляющих страной, – прежде всего, членов правительства (министров и их замов, руководителей федеральных агентств и служб с их заместителями, руководителей различных департаментов и других органов при федеральном правительстве), чиновников из президентской администрации, включая полномочных представителей президента в федеральных округах и членов Совета безопасности, а также хозяев регионов – губернаторов.

В выборку попали 247 российских вузов, 27 из которых стали абсолютными лидерами по числу выпускников, оказавшихся на высших этажах власти (4 и больше).

Первое место с большим отрывом занимает МГУ им. Ломоносова (36 выпускников).

На втором – СПбГУ (16 выпускников), на третьем – МГИМО (15 выпускников), четвертое и пятое делят Российская экономическая академия им. Плеханова и Финакадемия при правительстве России (по 10 выпускников). Кроме них в первую десятку входят также Московская государственная юридическая академия, Петербургский госуниверситет экономики и финансов, Московский энергетический институт, Уральский юридический институт МВД (Екатеринбург) и Пермский госуниверситет.

Среди вузов, поставляющих руководителей правительства, также лидирует МГУ им. Ломоносова (23 выпускника). Второе и третье места делят такие всероссийские кузницы подготовки экономических и юридических кадров, как Российская экономическая академия им. Плеханова и Финакадемия при правительстве (по 9 выпускников).

В группу лидеров входят помимо МГИМО также СПбГУ и Санкт-Петербургский университет экономики и финансов.

Что же касается вузов, выпускники которых занимают высшие посты в органах региональной власти, то лидером среди них является Казанский государственный университет.

Больше, чем остальные, подготовили губернаторов также МГУ им. Ломоносова, Тюменский государственный нефтегазовый университет, а также Забайкальский государственный педуниверситет (Чита). И, хотя среди губернаторов немало выпускников московских и петербургских вузов, лидирующую роль в формировании властей субъектов федерации играют вузы региональные, подчеркивают разработчики.

Как свидетельствуют результаты исследования, особенно активную роль в этом процессе играют вузы Севера и Центра европейской части России, а также вузы Сибири и Дальнего Востока.

А вот юг европейской части России, по словам исследователей, готовит значительно меньше кадров для структур исполнительной власти – причем не только федерального, но и регионального уровня.

Причина этого феномена неясна пока и самим исследователям. Возможно, как рассказала «Газете.Ru» руководитель проектов РейтОР Екатерина Степанюк, нежелание идти в исполнительную власть, демонстрируемое выпускниками южных вузов, является следствием «особенностей менталитета южан». Не исключено, что они менее мобильны, чем северяне, а потому «им сложнее встроиться в активный, мобильный слой людей, работающих в исполнительной власти», предполагает она. Или, может быть, «мобильность южан имеет другую направленность: горизонтальную, а не снизу вверх, а потому все перемещения происходят с ними на том же, своем, уровне».

Кроме того, в Уральском и Сибирском регионах параллельно с промышленностью активно развивалась и наука. Здесь были созданы первые академгородки: в Новосибирске, Екатеринбурге, жителям которых, по словам Екатерины Степанюк, всегда было легче сделать карьеру, чем остальным жителям провинции. «В нестоличных городах сделать карьеру проще всего через Москву»: получившие там образование уже попадают в социальный слой, достаточно близкий к элите, считает она. А академгородки гораздо ближе к Москве, чем обычные провинциальные города, отметила Степанюк.

Особенностями «южной жизни» объясняет нежелание выпускников из южных регионов идти в исполнительную власть и председатель общества защиты прав потребителей образовательных услуг Анатолий Сидоренко. «Жить на юге – удобно и комфортно. А ехать куда-то “во власть” – начинаются проблемы с жильем, надо устраиваться, сложности всякие. Вот и остаются они у себя, а вузы оканчивают там, где проживают», – считает он.

В южных регионах, впрочем, с выводами РейтОР не соглашаются.

Как заявил «Газете.Ru» министр образования Ставропольского края Алексей Шабалдас, в самом крае, по крайней мере, вывод столичного рейтингового агентства подтверждения не находит. Самыми востребованными во властных структурах здесь сегодня являются специалисты по СМИ, информационным технологиям, технологиям и менеджменту. И все они, включая самого министра, – выпускники ставропольских вузов.

Та же ситуация и в Белгородской области. Как рассказал «Газете.Ru» проректор Белгородского госуниверситета и глава местного филиала Академии госслужбы Виктор Захаров, ведущие должности на всех уровнях региональной администрации принадлежат выпускникам трех главных местных вузов: гуманитарного и технологического университетов, а также сельхозакадемии. В то же время он признал, что «из-за дороговизны быта» до 95% молодых жителей Белгородской области остаются учиться (а потом и работать) в своем регионе. А это значит, что, поставляя кадры руководящих работников для своего региона, они, в отличие от тех же сибиряков с казанцами, не едут покорять соседние, не говоря уже о Москве.

Научиться разучиваться — один из самых важных способов преуспеть!

блог / Карьера

18 августа 2022 г. | 7 минут чтения

Поделиться ссылкой

В своей книге Пятая дисциплина Питер Сенге говорит об «обучающейся организации», организации, которая признает, что ключом к росту является индивидуальное и коллективное обучение на всех уровнях. Он признает, что в ситуациях быстрых изменений преуспеют только гибкие, адаптивные и продуктивные. Чтобы не отставать, развиваться и выживать, практика обучения имеет решающее значение. Однако обучение больше не является линейным, автономным процессом — во-первых, нужно инвестировать в обучение, чтобы разучиться.

В течение многих лет благодаря социальным и личным условиям, образованию и опыту работы мы попадаем в ритм функционирования. Рутины и образ мышления укореняются в последовательной практике, не поощряя больших изменений. На самом деле, не только люди, но и предприятия и организации также склонны к повторению практик, которые в определенной степени помогли им добиться успеха.

Со временем основной проблемой, которая возникает как у отдельных лиц, так и у организаций, является замедление или даже полная остановка. Поскольку социальные, экономические и цифровые системы быстро и непрерывно меняются, меняются и процессы, управляющие этими системами. Старые процессы устаревают и регулярно заменяются новыми. Если мы хотим успешно ориентироваться в меняющемся рынке и бизнес-ландшафте, мы также должны отказаться от устаревших знаний. Таким образом, чтобы ориентироваться в меняющихся системах мира, научиться разучиваться — самый важный первый шаг.

Что такое разучивание?

Разучивание — это действие по избавлению от ранее регулярной практики по привычке. То, что мы можем делать с закрытыми глазами, то, что мы знаем как свои пять пальцев, уже не то же самое. Мы живем в постоянно меняющееся время. Разучивание — это инструмент, который позволяет нам учиться на предыдущем опыте или шаблоне, освобождая место для нового обучения. Если мы хотим идти в ногу с преобразованиями, происходящими во всех сферах жизни, необходимо отказаться от старых операционных систем и практик, чтобы освободить место для новых. То есть, чтобы приспособиться к новым средствам и методам, важно отучиться от старых.

Но разучивание — часть конечной цели. Что предшествует этому, так это необходимость для нас научиться разучиваться.

Что происходит, когда мы отказываемся разучиваться?

Это правда, что системы, на которые мы полагались в течение многих лет, сейчас развиваются с головокружительной скоростью. Не отставать от них может быть проблемой. Но отказ от решения этой эволюции может угрожать росту и даже выживанию.

Несомненно, разучивание неприятно. Конечно, трудно отказаться от поведения, мышления и практики, которые управляли нашей жизнью в течение долгих периодов времени. Научиться разучиваться требует сосредоточения нашей энергии на ограничении или прекращении использования и зависимости от старых, устаревших средств достижения цели. Внезапное изменение может вывести нас из равновесия. Отказ от разучивания означал бы отказ от сбоев, которые глубоко и быстро влияют на мировые системы сегодня. Если мы хотим идти в ногу с настоящим, чтобы подготовиться к будущему, у нас нет другой альтернативы, кроме как принять изменения, которые происходят вокруг нас, и приспособиться к ним. Невыполнение этого требования может привести к застою как для отдельных лиц, так и для организаций.

В данный момент необходимо принять тот факт, что разрушения и преобразования будут продолжаться. Инновации и изобретения — непреодолимые силы. И если мы хотим выжить и процветать в эти меняющиеся времена, мы должны взять на себя ответственность и научиться разучиваться.

Каковы шаги к отучению?

Разучивание, как и обучение, представляет собой обширный процесс. Это требует умственной гибкости и терпения. Это может даже показаться немного пугающим. Необходимость приспосабливаться к обновленным знаниям, одновременно отказываясь от старых, может быть сложной задачей. Поэтому, учась разучиваться, очень важно следить за конечной целью — ростом.

• Первый шаг к разучению — это принятие. Мы должны признать, что модели, системы и процессы, которые работали до сих пор, больше не дают тех же результатов. На самом деле результаты этих моделей, систем и процессов не могут поддерживать нас в настоящее время. Таким образом, чем раньше мы научимся признавать, что что-то не работает, тем быстрее мы сможем двигаться дальше. Чтобы научиться разучиваться, нужно признать, что то, что мы когда-то знали и следовали, больше не является эффективным или полезным. Это указание начать процесс обучения заново, если мы хотим продвинуться в игре.
• Второй шаг к разучению — найти источники обучения и повторного обучения. Важно отметить, что научиться разучиваться означает найти возможность переучиться. Как только привычный процесс устранен, его необходимо заменить обновленным знанием. Поощрение нашего любопытства может быть ключевым моментом при попытке переучиться. По мере того, как перед нами открываются новые двери, мы можем также найти новые перспективы для рассмотрения старых проблем. Это может помочь нам открыть себя для экспериментов и исследований при повторном обучении.
• Третий шаг к разучению — открыться новому опыту и знаниям. По мере того, как мы распознаем шаблоны, в которых действуем, нам нужно найти способы их сломать. Мы должны положить конец существующим моделям мышления и сосредоточиться исключительно на новых, которые мы пытаемся внедрить в свое сознание. Этот шаг требует посвящения себя тому, чтобы учиться разучиваться, позволяя переобучению происходить вместо него. Это требует практики погружения в новое, чтобы полностью избавиться от старых способов мышления и действий.

Как постоянно разучиваться и переучиваться, чтобы расти

Разучивание и переобучение требуют от нас изменения и пересмотра собственных убеждений, привычек и зон комфорта. Распознавание и преодоление внутреннего сопротивления может помочь нам преодолеть страх перед новым.

Будущее — это еще не сфокусированная картина с того места, где мы сейчас находимся. Но что достаточно ясно, так это то, что процессы и системы, которые привели нас сюда, не могут поддерживать нас дальше сегодняшнего дня. Смириться с дискомфортом перемен, принять непрерывную эволюцию знаний и инноваций и признать, что учиться разучиваться и переучиваться — это наш лучший образ действий.

Умение переучиваться дает возможность взять на себя ответственность за более эффективные методы. Однако важно помнить, что это знание также изменится. Это требует психологической подготовки к повторному обучению. Непрерывный цикл отучения, обучения и повторного обучения может помочь нам успешно идти по неизведанным водам. В конце концов, это вопрос наших целей. Если они хотят поддерживать себя, оставаться устойчивыми и расти, несмотря на меняющиеся обстоятельства в мире, ключ в том, чтобы разучиться и переучиться.

Идти в ногу с изменениями

Времена будут меняться, постоянно будут возникать сбои, и нам всегда нужно расти и процветать в нынешних условиях мира. Способность задавать вопросы и находить на них ответы, несомненно, заключается в практике разучения и переучивания. Разучивание стало сегодня важным навыком. Темпы изменений в бизнесе сейчас резко возросли, поскольку почти 70% руководителей согласны с тем, что в ближайшие пять лет их отрасль изменится сильнее, чем за предыдущие пятьдесят лет. Таким образом, организации ищут людей, способных так же быстро адаптироваться к быстро меняющимся условиям рынка.

Разучивание может помочь нам избежать дисбаланса в наборе навыков, уменьшить количество повторяющихся ошибок и обеспечить значительный рост. Научиться разучиваться позволяет разучиться прошлому, извлечь из него уроки и открыть себя для повторного обучения навыкам, чтобы подготовить себя к будущему. В конечном счете, преднамеренное обучения, цикла разучения и повторного обучения будут иметь решающее значение.

Если вы ищете онлайн-курсы для повышения квалификации и переквалификации, ознакомьтесь с портфолио Emeritus уже сегодня. Учитесь у лучших университетов и преподавателей мира всего за несколько кликов.

Джули Камбл

Пишите нам по адресу [email protected]

Разучивание — это новое обучение Если вы работаете в области обучения и развития, понимание науки об обучении и новых методов и идей для обучения на рабочем месте поможет вам лучше поддерживать своих сотрудников.

Что такое разучивание?

Разучивание — это процесс выбрасывания чего-либо из памяти. Когда вы разучиваетесь чему-то, вы забываете это, откладываете в сторону и теряете знание об этом .

Но – почему именно вы хотите что-то разучить? Во многих случаях, когда вы отучаетесь от чего-то, вы можете избавиться от плохой привычки, предубеждений или чего-то ложного. Элвин Тоффлер, футуролог и философ, сказал:

.

Безграмотными в XXI веке будут не те, кто не умеет читать и писать, а те, кто не умеет учиться, разучиваться и переучиваться.

У всех нас есть навыки и знания, чтобы разучиться 

 

У меня есть много примеров разучивания. Я родился в то время, когда общество, образование, рабочие места были очень жесткими, структурированными и формальными. В первые годы моей работы структуры управления были очень иерархическими, и обычным явлением было размежевание, а не сотрудничество. По мере того, как я набирался опыта в этих условиях, я развил соответствующие навыки обучения и управления. Однако за последние 5-10 лет рабочие места сильно изменились. Мне пришлось отказаться от формального обучения и общения, чтобы адаптироваться к более гибкому обучению и подходу к совместной работе.

Роль разучивания жизненно важна на современном рабочем месте. Почему? Сотрудникам необходимо разучиться, чтобы двигаться вперед вместе со своей компанией, чтобы они могли двигаться вперед, работать более эффективно и продвигать миссию компании. В этом посте мы обсудим семь советов, как разучиться на рабочем месте.

1. Развивайте чувство готовности

 

Сотрудникам, работающим на постоянной основе, часто бывает трудно разучиться, особенно если они уже давно занимаются одним и тем же. Нет ничего невозможного в том, чтобы поощрять разучивание, пока существует открытость по отношению к нему. Вместо того, чтобы требовать подчинения, менеджер должен воспитывать в себе чувство готовности разучиться и научиться чему-то новому. Легкость в идее в переходный период. Постепенно помогайте сотрудникам, позволяя им разучиваться и переучиваться медленно и в течение определенного периода времени.

Люди более склонны к сотрудничеству в процессе разучения, если они добровольно участвуют в нем. Чтобы упростить задачу, вы можете смоделировать новое поведение.

Подумайте о чем-то вроде энергосберегающего поведения — возможно, вам придется сначала повысить осведомленность о вредных привычках, которые следует отучить, например. выключать компьютер, если вы уходите из офиса, скажем, более чем на час. Но вы можете упростить эту задачу, купив новые ПК или ноутбуки с настройками энергосбережения. Кроме того, вы можете привлечь людей, спросив у них, как они могут сэкономить на счетах за электроэнергию дома.

«Опорожни свою чашу, чтобы она могла быть наполнена; стань лишенным, чтобы обрести тотальность».

Брюс Ли

2. Следуйте за незнакомым

 

Рассмотрим сотрудника, который сопротивляется использованию нового гибкого способа проведения презентаций. Они сильно ограничены в своих возможностях работать вне офиса и делать презентации на ходу. Столкнувшись с новой технологией или новой идеей, многие люди оглядываются назад в поисках чего-то знакомого. Они хотят смотреть на новое с прицелом на старое. Проблема в том, что это самоограничение.

Чтобы уловить новые идеи и позволить им закрепиться, вам нужно заниматься незнакомыми вещами и узнавать их. Рассмотрим новый выпуск Windows 10. Сколько людей сразу ухватились за него? Многие ли решили подождать, пока не почувствуют себя комфортно? К сожалению, они могут никогда не чувствовать себя комфортно при переключении. При разучении вы должны отпустить знакомое, чтобы открыть свой разум незнакомому. Эта книга о лидерстве — да беспорядку, рассказывает о том, как справляться со сложностями и о важности гибкости. Читайте наш блог, в котором обсуждается беспорядочное обучение, здесь.

3. Сменить местонахождение

 

Один из самых простых способов разучиться чему-либо — уйти из того места, где вы это выучили. Новое окружение может помочь вам заметить новые вещи. Это своего рода психологическая манипуляция. По сути, вы обманываете свой мозг, заставляя его разучиться, вовлекаясь в новое окружение, чтобы вы могли разучиться одной идее и выучить другую. Это еще один тонкий способ помочь вам избавиться от привычки.

4. Учитесь у своей противоположности

 

Это не совсем сценарий “противоположности притягиваются”, но он похож. Когда сотрудники окружены единомышленниками, их способность к отучению снижается. В команде с бизнес-профессионалом с другим опытом сотрудники могут лучше взглянуть на вещи с новой точки зрения. Разнообразие в командах и организациях в целом хорошо для всех.

Открывая для себя что-то новое, сотрудники начинают процесс разучивания и открывают себя для изучения чего-то нового.

5. Воспитывать любознательность

 

Рассмотреть способность ребенка к обучению. Помогите своим сотрудникам увидеть отучивание с точки зрения ребенка. Ребенок обычно открыт для открытия новых подходов и новых техник без особых колебаний. У них нет такого же «взрослого багажа» страха или глупого вида. Спросите себя:

Что бы вы сделали сегодня, если бы не боялись?

 Ребенок учится, задействуя пять чувств и исследуя новые ситуации методом проб и ошибок. Та же самая методология переводится в процесс разучивания, а затем изучения чего-то нового. На самом деле это означает поощрение сотрудников к поиску своего внутреннего ребенка — их чувства любопытства, которое ведет к повышению креативности. Чтобы побудить сотрудников быть открытыми для новых идей и забыть о прошлых знаниях, они могут представить себе обучение, как ребенок, из любопытства. Читайте наш блог о том, как обращаться со взрослыми как со взрослыми во время обучения.

6. Ставьте цели и четко формулируйте успех

 

Сотрудники лучше реагируют на процесс разучения, если они не только верят в него, но и имеют конкретные цели. В социальном и эмоциональном плане люди работают лучше, если это не более двух-трех ключевых целей. Наиболее эффективный процесс отучения ставит четкие и сложные цели, не нарушая чувства учащегося о причастности к целям. Цели обладают способностью обеспечивать мотивацию и уверенность в себе.

 

Во-первых, убедитесь, что цели, поставленные в процессе разучения, действительно достижимы. Сделайте шаги понятными, чтобы сотрудники могли отметить их в своем списке. Например, если вы внедряете меры по энергосбережению, вы можете начать разучивание с помощью кампании. Вы можете установить некоторые начальные простые цели, например. Экономия 1% в первый месяц, с таблицей лидеров для каждой области, чтобы увидеть, где люди по сравнению с целью. Ваша первая цель, может быть:

Каждый выключает свой компьютер хотя бы раз в день, когда уходит из дома.Офис 0092 на первую неделю кампании.

 Установив такие небольшие цели, ваш переход будет проще. Вы можете попросить некоторых «чемпионов по энергетике» тратить несколько минут каждый день, раздавая нежные напоминания об этой 1-й неделе. Это поощряет процесс разучивания и обучения, облегчая работу сотрудников.

7. Постоянная поддержка и проверка

 

Переобучение может быть трудным как для компании, так и для отдельного сотрудника. Чтобы обеспечить плавный переход, поощряйте коллег помогать друг другу. Рассмотрите возможность создания группы поддержки для управления процессом разучивания. Эта команда может справиться с любыми сбоями, которые возникают.

Вывод

Современным сотрудникам необходимо постоянно учиться, чтобы двигаться вперед. Сотрудники должны продолжать разучиваться, учиться и переучиваться, чтобы оставаться актуальными в сегодняшней современной цифровой рабочей силе. Изменения происходят постоянно, и чтобы оставаться в курсе событий и не погружаться в мир устаревшего, разучивание является жизненно важным компонентом для сотрудников 21 ^ст века. Наиболее часто упускаемый из виду аспект обучения — это процесс разучения. Каждый приобрел знания, которые построили свою гору идей, некоторые из которых все еще жизнеспособны, а другие устарели. Чтобы разучиться и двигаться вперед, сотрудники должны быть готовы работать в процессе. Наш мир находится в постоянном движении, и самые успешные компании будут теми, кто разучится, учится, переучивается и развивается вместе с ним.

 

Если вы хотите узнать, как добиться большего успеха в своей роли и оказать большее влияние на свою организацию, прочтите наше корпоративное руководство по цифровому обучению.

Будущее обучения на рабочем месте для занятых людей – Percipio 

 

Если вы хотите узнать о новом будущем обучения на рабочем месте, особенно в мире, где вашим сотрудникам требуется гибкое обучение по запросу, взгляните на нашу новая интеллектуальная обучающая платформа – Percipio.

 

Ссылки в этой статье:

http://blog.