Где учиться на имиджмейкера в москве: Лучшие курсы стилистов-имиджмейкеров в Москве: цены на обучение, адреса

Где учиться на имиджмейкера? В школе Останкино ТВ Ольги Спиркиной

Вот представьте, что с детства вы мечтали создавать собственную авторскую одежду. Быть на «ты» с тканями, нитками и фурнитурой. Но эти мечты пришлось отложить в долгий ящик ради стабильного будущего, собственной квартиры и автомобиля. И вот вам уже не девятнадцать лет, и в общем-то, все не так и плохо сложилось в жизни, но душа просит исполнения детских желаний. Для начала надо разобраться, а что сейчас модно? На просторах Интернета вы узнаете, что есть такая профессия – стилист-имиджмейкер, который знает об этом все, и набираете в строке поисковика «где учиться на имиджмейкера в Москве». Вариантов курсов, школ и тренингов перед вами появляется множество. Но как-то все не то. То слишком долго учиться, года полтора. То слишком дорого (а как же другие расходы?). То в каком-то не понятном месте, на окраине Москвы. То еще чего. Покопавшись в Интернете, но так и не определившись, многие идут на форумы с вопросом «куда пойти учиться на имиджмейкера». Но профессия даже для современной Москвы пока еще в новинку, ответов раз два и обчелся. Если эта история хоть немного про вас, мы рекомендуем вам сразу отталкиваться от места, чтобы понять, где на самом деле лучше всего учиться на имиджмейкера в Москве. Для нас ответ очевиден – в телецентре Останкино! Это самое правильное место, чтобы выучиться на имиджмейкера. И на это есть сразу несколько причин, о которых речь пойдет ниже.

Во-первых, Останкино – это сердце всего нашего российского ТВ, его самая главная площадка. Это значит, что ежедневно на съемки программ сюда приезжают самые стильные люди Москвы – актеры, музыканты, певцы, деятели шоу-бизнеса. То есть те, чья профессия просто обязывает следить за модными трендами и знать, что носят в этом сезоне, в какой цвет красить волосы, какого оттенка подбирать украшения и аксессуары и т.д. В таком правильном окружении выучиться на стилиста-имиджмейкера можно будет.., нет, не просто, конечно, но… наглядно, это точно.

Во-вторых, и это важно, и сами телевизионщики – люди очень стильные. Многочисленные телеведущие молодежных, музыкальных, спортивных каналов, – вы только посмотрите выпуски их программ. Каждый день они примеряют на себя разные образы, и в каждом смотрятся органично. А все благодаря работе телевизионных стилистов. Они хоть и закадровые работники ТВ, но настоящие волшебники и профи в своем деле. Ну, вы все еще задаетесь вопросом, где выучиться на стилиста-имиджмейкера? Тогда читайте дальше.

В-третьих, недавно в телецентре Останкино открылась самая настоящая школа стиля, где учиться на имиджмейкера можно по вечерам. Это удобно и для тех, кто получает высшее образование, и для тех, кто работает в первой половине дня, и для тех, кто пока находится в свободном полете. Эту уникальную школу, которая позволяет учиться на стилиста-имиджмейкера, открыла актриса и телеведущая Ольга Спиркина как новое подразделение своей телешколы, находящейся там же, в Останкино. Спросите, что же такого уникального в ее школе стиля? Рассказываем.

Задумывая курс «Имиджмейкер», где выучиться делать людей стильными и модными смогли бы абсолютно все, Ольга Борисовна определила несколько наиболее важных критериев для курса. Это должны быть качественные знания от настоящих профессионалов в вопросах стиля, имиджа, моды и красоты. Это должны быть исключительно практические занятия, чтобы студенты курса сразу на практике закрепляли полученные знания и видели собственный прогресс и исправляли ошибки. И, наконец, такой курс просто обязан быть доступен всем желающим.

Исходя из этих параметров в самом начале был найден идеальный педагог для нового направления. Им стал fashion-стилист Игорь Стар, ученик Вячеслава Зайцева, дизайнер, имиджмейкер, образование которого было отточено в том числе и в Америке. Именно Игорь стал той вдохновляющей силой, которая позволила в очень сжатые сроки не только разработать качественный методический материал для курса, но и придать обучению совершенно уникальный для Москвы формат – формат онлайн-шоу о моде, имидже и обучении стилистов. В процессе этого шоу каждый участник проходит такую глубокую трансформацию, что по итогам уже не мыслит иначе, кроме как модными луками. И в этом огромная личная заслуга Игоря Стара.

Каждое занятие посвящено новой теме, и часто гостями уроков становятся специальные гости. Не только дизайнеры и стилисты, владельцы бутиков и частные производители, но и неожиданные персоны. Так, например, о влиянии цвета, колористике в одежде, оттенках и цветовой гамме студентам рассказывает настоящая художница, член Союза художников России, создательница уникальных интерьеров и образов Мария Терехина. Практика на таких занятиях, как впрочем, и на остальных, что называется, льется рекой.

Вы, конечно, спросите, а сколько длится и сколько стоит такой курс? Мы вас приятно удивим. Овладеть интереснейшей профессией имиджмейкера в нашей Школе можно всего за 1,5 месяца. И стоить это будет гораздо дешевле, чем в среднем по Москве. Потому что, по нашему мнению, по-настоящему качественный курс «Имиджмейкер», где учиться могут себе позволить и студенты, и молодые мамы, и состоявшиеся специалисты в рамках переподготовки, должен быть, прежде всего, в удовольствие. Тогда и знания усваиваются легче. Проверено на опыте выпускников курса имиджмейкеров Школы телевидения Ольги Спиркиной «Останкино ТВ»!

Профессия стилист-имиджмейкер — где учиться и как найти работу после получения диплома?

Профессия стилиста – это работа мечты. Пропуск в таинственный мир модных показов, состоятельных клиентов, творческой реализации и высоких гонораров. И потому, что этот мир манит многих, нужно тщательно выбирать школу, где учат стилистов. Ведь предложений, где учиться на стилиста-имиджмейкера в Москве, сейчас очень много, а школ, где можно получить основательное образование, очень мало. В этой статье мы расскажем, где учат на имиджмейкера в Москве, какие стартовые данные необходимы, и где можно работать имиджмейкеру после завершения обучения.

Прежде, чем искать, где выучиться на стилиста в Москве, давайте разберемся, что это за работа такая.

Создание имиджа — это не только подбор правильного силуэта и цвета одежды. Имиджмейкер работает с образом человека, делая его целостным – фигура, прическа, макияж, одежда, голос, походка, жесты создают гармоничную картину. Имиджмейкер может выступать «режиссером» слаженной команды специалистов. Услуги имиджмейкера востребованы в политике, шоу-бизнесе и деловых кругах. Но порой и домохозяйкам требуется имиджмейкер, особенно в период, когда женщина выходит из узкого круга частной жизни на аренду бурлящего социума.

Как понять, что вы готовы учиться на имиджмейкера?
Как для обучения музыке необходим хороший слух и усидчивость, так и для обучения профессии стилиста имиджмейкера, нужны определенные качества.

Проверьте, есть ли они у вас:

• Любите все, что связано с модой и стилем
• Видите красоту и необычное в повседневном
• Мысленно постоянно “переодеваете” окружающих в одежду, которая им больше подходит
• Вы терпеливы и не ожидаете быстрых результатов
• Умеете слушать других и легко находите общий язык с людьми
• Стремитесь к развитию и совершенствованию себя
• Можете убедить собеседника без давления
• Умеете вдохновлять и поддерживать

Узнали себя? Возможно, вам стоит учиться на имиджмейкера, и эта работа, скорее всего, придется вам по душе.

Где выучиться на стилиста имиджмейкера в Москве?
Не стоит считать, что хорошее образование только за рубежом. В России есть около 5 профессиональных школ, где учатся на стилиста имиджмейкера. И большое количество разнообразных курсов и образовательных центров, предлагающих курсы из серии “Как стать стилистом за 5 дней”. Такой курс подходит, если речь идет о кратком знакомстве с профессией стилиста. Если же ваша задача получить полное образование, то при выборе школы оценивайте ее по критериям:

Количество академических часов. Для изучения основ профессии нужно не менее 100 часов. Не верьте рекламе курсов, которая обещает быстрый результат.

Уровень преподавателей. В школе, в которой вы хотите учиться, преподают практикующие стилисты с многолетним опытом? Вам подходит их стиль обучения? Прежде, чем выбрать, где учиться на имиджмейкера, рекомендуем сходить в разные школы на краткие курсы и мастер-классы. Многие проводят открытые занятия и встречи, на которых можно познакомиться с преподавателями школы и выбрать то, что подходит вам.

Возраст школы. Редкие исключения – когда хорошая школа недавно создана признанным экспертом. В большинстве случаев разумно выбирать школы с многолетней практикой и хорошими отзывами.

Успехи учеников. Школа, которая гордится своими учениками, рассказывает истории об их успехах – с именами и фактами. Выбирайте те истории успеха, которые вам хочется повторить и превзойти.

Программа обучения. Обучение имиджу – это не типирование и готовые решения. Каждый человек – индивидуальность. Чтобы ее раскрыть и делать выдающиеся работы, нужно уметь думать самостоятельно, комбинировать знания из области дизайна, истории искусства, живописи и психологии.

Школа стиля Наталии Туркенич по этим критериям

• Длительность обучения. Базовый курс – 104 ак. часа и выбор дополнительных курсов – творчество в работе стилиста, история стилей, общение с клиентом и маркетинг.
• Преподаватели. В команде школы – успешные практики. Создатель и преподаватель школы Наталия Туркенич стояла у истоков профессии стилиста в России, приглашенный эксперт в ТВ и радио-программах, спикер и хэдлайнер в профессиональных конференциях для стилистов, автор книг о деловом стиле и публикаций в СМИ.
• Возраст школы. Школа основана в 2005 году. Мы обучили более 650 стилистов.
• Успехи учеников. Наши выпускники востребованы в крупных российских и международных проектах. Ознакомьтесь с их историями.
• Программа обучения. Мы учим понимать искусство, а не действовать по шаблону. Наши выпускники разбираются не только в имидже, но и в смежных областях стилистики, что позволяет строить карьеру в разных направлениях. Программа школы закрывает все потребности и вопросы начинающего стилиста и создает пространство для дальнейшего развития.

Выучиться на стилиста. И что дальше?
Где работать имиджмейкеру в Москве? Есть несколько направлений, в которых можно реализовать себя: персональный стилист, fashion стилист на съемках для глянцевых журналов, fashion-редактор в СМИ, fashion blogger, тренер по стилю и имиджу, стилист в ТВ-эфирах, стилист-шоппер. Можно выбрать одно из существующих направлений, или создать новое самостоятельно, или создать творческую команду со специалистами смежных профессий. Узнать больше о профессии стилиста и карьерных возможностях можно на дополнительных курсах Школы стиля.

Опубликовано: 25 ноября 2018

Москва в процессе создания Эд Саймон

Москва в процессе создания Автор Snt E. D. SIMON. M.A. ПРЕДИСЛОВИЕ СЭРА Э. Д. САЙМОНА Мы с женой давно считали, что лучший способ попытаться понять кое-что из великого русского эксперимента — это изучить один-единственный аспект русской жизни, который приведет нас к эффективному контакту с русскими, имеющими дело с своего рода работы, которую мы поняли. Поэтому мы решили исследовать городскую управу Москвы, моя жена занималась управлением образованием, а я занимался жилищным строительством и градостроительством. Нам посчастливилось заручиться поддержкой профессора Джукса и доктора Робсона для рассмотрения более широких аспектов работы Моссовета в области финансов и управления соответственно, которые, как мы считали, были необходимы для правильного понимания вопросов образования и жилья. Сожалеем, что не удалось коснуться других важных сторон работы Моссовета, в частности здравоохранения. Нам было чрезвычайно трудно получить печатную информацию, несмотря на усилия, продолжавшиеся в течение многих месяцев, мы почти ничего не получили до нашего визита, и даже в Москве мы получили сравнительно немного. Но нас самым приветливым образом приняли руководящие члены и работники Моссовета, которые давали нам, иногда поодиночке, иногда совместно, беседы продолжительностью от двух до четырех часов, во время которых они разъясняли работу, на которой они находились. занимался и отвечал на наши вопросы не только терпеливо, но, насколько мы могли судить, совершенно откровенно по всем вопросам, касающимся дел Моссовета. Мы провели в Москве четыре недели, и, насколько это было возможно, каждый из нас беседовал с теми чиновниками Моссовета и национального правительства, которые занимались нашими специальностями. Некоторые из нас побывали также в Ленинграде и Харькове. Мы встречались каждый день, чтобы обсуждать дела, и находили взаимные обсуждения и критику полезными. Но мы не всегда доходили до конца, например, профессор Джукс и доктор Робсон оба отмежевались от некоторых утверждений и взглядов друг друга, и действительно, возможно, никто из нас полностью не согласен в отношении точного объема ответственности и полномочий. Моссовета по отношению к центральной власти. Многие другие различия в акцентах и ​​интерпретациях, несомненно, можно найти в различных главах. Следует четко указать, что каждый член берет на себя ответственность только за свою главу или главы. Во многом наше расследование велось при том, что никто из нас не говорил по-русски и никогда раньше не был в Москве. Мы приносим свои извинения за любые несоответствия и неточности, которые могут содержаться в книге. Мы искренне благодарны г-ну Майскому, российскому послу в Лондоне, в Министерстве иностранных дел в Москве, который много сделал для нас, а также многочисленным членам и должностным лицам Моссовета, которые добровольно уделили нам много своего драгоценного времени. . «Интурист» прекрасно организовал нашу поездку и предоставил нам отличных переводчиков, которые во всех отношениях были полезными и эффективными. Вокс был достаточно любезен, чтобы предоставить нам замечательного переводчика для наших более важных интервью. Мы очень благодарны д-ру С. П. Турину, который очень помог нам найти русские источники информации и обобщить или перевести их для нас. Мы обязаны мистеру и миссис Сидни Уэбб не только нашей благодарностью за поддержку и предложения в наших предварительных обсуждениях, все наше исследование было вызвано их книгой «Советская новая цивилизация?», которая предоставила нам бесценный фон для понимания работы. Моссовета.

Что такое MoSCoW Priority? | Обзор метода MoSCoW

Что такое расстановка приоритетов MoSCoW?

Приоритизация MoSCoW, также известная как метод MoSCoW или анализ MoSCoW, является популярным методом приоритизации для управления требованиями.

 Акроним MoSCoW представляет четыре категории инициатив: обязательные, должны быть, могли бы быть и не будут или не будут прямо сейчас. Некоторые компании также используют букву «W» в MoSCoW для обозначения «желание».

Какова история метода MoSCoW?

Эксперт по разработке программного обеспечения Дай Клегг создал метод MoSCoW, работая в Oracle. Он разработал структуру, чтобы помочь своей команде расставить приоритеты задач во время разработки выпусков продукта.

Подробное описание использования приоритезации MoSCoW можно найти в руководстве по методу разработки динамических систем (DSDM). Но поскольку MoSCoW может расставлять приоритеты задач в рамках любого ограниченного по времени проекта, команды адаптировали этот метод для широкого спектра применений.

Как работает расстановка приоритетов MoSCoW?

Перед запуском анализа MoSCoW необходимо выполнить несколько действий. Во-первых, ключевые заинтересованные стороны и команда разработчиков продукта должны согласовать цели и факторы приоритизации. Затем все участники должны договориться о том, каким инициативам отдать приоритет.

На этом этапе ваша команда также должна обсудить, как они будут разрешать любые разногласия по поводу расстановки приоритетов. Если вы сможете установить, как разрешать споры до того, как они возникнут, вы можете помочь предотвратить эти разногласия, мешающие прогрессу.

Наконец, вы также захотите достичь консенсуса относительно того, какой процент ресурсов вы хотите выделить для каждой категории.

Завершив подготовку, вы можете начать определять, какая категория наиболее подходит для каждой инициативы. Но сначала давайте разберем каждую категорию в методе MoSCoW.

MoSCoW Категории приоритетов

1. Обязательные инициативы

Как следует из названия, эта категория состоит из инициатив, которые являются обязательными для вашей команды. Они представляют не подлежащие обсуждению потребности в рассматриваемом проекте, продукте или выпуске. Например, если вы выпускаете приложение для здравоохранения, обязательной инициативой могут быть функции безопасности, которые помогают поддерживать соответствие требованиям.

 

Категория «Обязательно» требует от команды выполнения обязательной задачи. Если вы не уверены, относится ли что-то к этой категории, спросите себя следующее.

Если без инициативы продукт не заработает или без нее релиз станет бесполезен, инициатива, скорее всего, «must have».

2. Обязательные инициативы

Обязательные инициативы всего лишь на шаг ниже обязательных. Они важны для продукта, проекта или релиза, но не жизненно важны. Если их не учитывать, продукт или проект по-прежнему работают. Однако инициативы могут принести значительную пользу.

«Обязательные» инициативы отличаются от «обязательных» тем, что их можно запланировать на будущий выпуск, не влияя на текущий. Например, улучшения производительности, исправления мелких ошибок или новые функции могут быть «обязательными» инициативами. Без них продукт все еще работает.

3. Возможные инициативы

Еще один способ описать «возможные» инициативы – это «хорошие-иметь». Инициативы «могли бы быть» не являются необходимыми для основной функции продукта. Однако по сравнению с «обязательными» инициативами они оказывают гораздо меньшее влияние на результат, если их не учитывать.

Таким образом, инициативы, помещенные в категорию «можно было бы иметь», часто теряют приоритет в первую очередь, если проект в категории «должен иметь» или «обязательный» оказывается больше, чем ожидалось.

4. Не будет (на этот раз)

Одним из преимуществ метода MoSCoW является то, что он помещает несколько инициатив в категорию «не будет». Категория может управлять ожиданиями относительно того, что команда не будет включать в конкретный выпуск (или другой временной интервал, который вы считаете приоритетным).

Помещение инициатив в категорию «не будет» — это один из способов предотвратить расползание масштаба. Если инициативы относятся к этой категории, команда знает, что они не являются приоритетными для данного конкретного периода времени.

Некоторые инициативы из группы “не будет” будут приоритетными в будущем, в то время как другие вряд ли осуществятся. Некоторые команды решают различать их, создавая подкатегории в этой группе.

Как команды разработчиков могут использовать MoSCoW?

 Несмотря на то, что Дай Клегг разработал подход, помогающий приоритизировать задачи в рамках ограниченного времени его команды, метод MoSCoW также работает, когда команда разработчиков сталкивается с ограничениями, отличными от времени. Например: 

Расставить приоритеты на основе бюджетных ограничений.

Что, если ограничивающим фактором для команды разработчиков является не крайний срок, а ограниченный бюджет, установленный компанией? Работая с менеджерами по продукту, команда может сначала использовать MoSCoW, чтобы определить инициативы, которые представляют собой обязательные и обязательные. Затем, используя бюджет отдела разработки в качестве руководства, команда может выяснить, какие элементы они могут выполнить.

Расставьте приоритеты в зависимости от навыков команды.

Кросс-функциональная команда разработчиков также может столкнуться с ограничениями из-за опыта и знаний своих разработчиков. Если дорожная карта продукта требует функциональности, для создания которой у команды нет навыков, этот ограничивающий фактор будет влиять на оценку этих элементов в их анализе MoSCoW.

Расставьте приоритеты на основе конкурирующих потребностей в компании.

Кросс-функциональные команды также могут быть ограничены другими приоритетами компании. Команда хочет добиться прогресса в выпуске нового продукта, но исполнительный персонал установил жесткие сроки для дальнейших выпусков в те же сроки. В этом случае команда может использовать MoSCoW, чтобы определить, какие аспекты желаемого релиза являются обязательными, и временно отложить все остальное.

Каковы недостатки расстановки приоритетов MoSCoW?

 Несмотря на то, что многие группы разработчиков и разработчиков отдают приоритет MoSCoW, у этого подхода есть потенциальные подводные камни. Вот несколько примеров.

1. Непоследовательный процесс оценки может привести к тому, что задания будут помещены в неправильные категории.

 Одним из распространенных критических замечаний в отношении MoSCoW является то, что он не включает объективную методологию ранжирования инициатив друг против друга. Ваша команда должна будет использовать эту методологию для анализа. Подход MoSCoW работает только для того, чтобы ваша команда применяла единую систему оценки для всех инициатив.

Совет от профессионала: Одним из проверенных методов является взвешенная оценка, при которой ваша команда оценивает каждую инициативу в невыполненной работе по стандартному набору критериев затрат и выгод. Вы можете использовать метод взвешенной оценки в приложении «дорожная карта» ProductPlan.

2. Отсутствие учета всех соответствующих заинтересованных сторон может привести к размещению элементов в неправильных категориях.

Чтобы узнать, какие инициативы вашей команды необходимы для вашего продукта, а какие просто необходимы, вам понадобится как можно больше контекста.

Например, вам может понадобиться кто-то из вашего отдела продаж, чтобы сообщить вам, насколько важной (или неважной) для потенциальных покупателей является предлагаемая новая функция.

Одна из ловушек метода MoSCoW заключается в том, что вы можете принимать неверные решения о том, где размещать каждую инициативу, если ваша команда не получит информацию от всех соответствующих заинтересованных сторон.

3. Предвзятость команды за (или против) инициативы может подорвать эффективность MoSCoW.

Поскольку MoSCoW не использует метод объективной оценки, члены вашей команды могут стать жертвами собственного мнения об определенных инициативах.

Одним из рисков использования приоритезации MoSCoW является то, что команда может ошибочно подумать, что MoSCoW сам по себе представляет собой объективный способ измерения элементов в их списке. Они обсуждают инициативу, соглашаются, что она «должна быть», и переходят к следующей.

Но вашей команде также потребуется объективная и последовательная система для ранжирования всех инициатив. Это единственный способ свести к минимуму предвзятость вашей команды в пользу предметов или против них.

Когда вы используете метод MoSCoW для определения приоритетов?

Приоритизация MoSCoW эффективна для команд, которые хотят включить в свой процесс представителей всей организации. Вы можете захватить более широкую перспективу, привлекая участников из различных функциональных отделов.

Еще одна причина, по которой вы можете захотеть использовать расстановку приоритетов MoSCoW, заключается в том, что она позволяет вашей команде определить, сколько усилий уходит на каждую категорию. Таким образом, вы можете быть уверены, что в каждом выпуске реализуете самые разные инициативы.

Каковы передовые методы использования приоритезации MoSCoW?

Если вы думаете о том, чтобы попробовать расставить приоритеты MoSCoW, вот несколько шагов, о которых следует помнить. Включение их в ваш процесс поможет вашей команде получить больше пользы от метода MoSCoW.

1. Выберите объективную систему ранжирования или подсчета очков.

Помните, что MoSCoW помогает вашей команде группировать предметы в соответствующие корзины — от обязательных предметов до вашего долгосрочного списка пожеланий. Но сам по себе MoSCoW не поможет определить, какой предмет к какой категории относится.

Вам понадобится отдельная методика ранжирования. Вы можете выбрать один из множества вариантов, таких как:

• Взвешенная оценка
• Значение против сложности
• Модель Кано
• Купить функцию
• Оценка возможности

Чтобы найти наилучшую методологию оценки для своей команды, ознакомьтесь со статьей ProductPlan: 7 стратегий выбора лучших функций для вашего продукта.

2. Запросить информацию у всех основных заинтересованных сторон.

Чтобы убедиться, что вы помещаете каждую инициативу в правильную корзину — обязательно, нужно, можно или не нужно — вашей команде нужен контекст.

В начале использования метода MoSCoW ваша команда должна определить, какие заинтересованные стороны могут предоставить ценный контекст и идеи. Продажи? Успех клиента? Исполнительный состав? Менеджеры по продукту в другой области вашего бизнеса? Включите их в процесс оценки вашей инициативы, если вы считаете, что они могут помочь вам увидеть возможности или угрозы, которые ваша команда может упустить.