Вадим Ружников: Мы перестраиваем ПГУТИ по принципам ИТ-компании
Ректор Поволжского государственного университета телекоммуникаций и информатики (ПГУТИ) Вадим Ружников в интервью порталу “Волга Ньюс” рассказал о новой стратегии развития вуза и первых успехах в ее реализации.
– Вы не так давно возглавили вуз, расскажите, какие задачи перед вами поставил учредитель – Минцифры?
– В Минцифре очень молодая команда, а министр Максут Шадаев задает ритм для достижения конкретных целей. И основной посыл при назначении был – вуз должен динамично развиваться.
Отрасль сама по себе требует динамики, информационные технологии очень быстро обновляются. А сейчас еще возник большой объем задач, связанных с импортозамещением.
Исторически так сложилось, что вузы не всегда оперативно реагируют на изменения реальности. Но очевидно, что образование при подготовке ИТ-специалистов, связистов не может отставать от развития технологий.
– Вы не сомневались, когда принимали предложение возглавить ПГУТИ?
– Конечно, были определенные сомнения.
Видимо, в министерстве, когда искали кандидатуру нового ректора, подняли мои документы, в том числе предлагавшуюся ранее программу развития вуза. Готовясь к собеседованию, я посмотрел свою программу тех лет и понял, что практически 80% из нее и сейчас актуально.
Единственное замечание – если раньше я делал акцент на традиционных направлениях – проводной и радио- связи, то теперь все сместилось в сторону цифровой экономики, ИТ. Особенно этот вопрос стал актуален на фоне сложившейся политической обстановки.
Когда я соглашался, понимал, что задачи передо мной ставят глобальные. Очень многое в работе вуза придется менять, но в этом-то и прелесть – такой вызов, испытание на прочность.
На решение, конечно, повлияло и то, что мне выпала возможность развивать родной вуз, альма-матер, при высоком уровне поддержки отрасли со стороны государства и включенности в проблемы развития профильного образования нашего учредителя – Минцифры России.
– На что вы делаете ставку при развитии университета?
– Максимальное погружение во все процессы, команда, цифровизация – три ключевых для меня момента. В планах сосредоточиться не только на ПФО, но и на соседних регионах.
Нам нужно расширяться, чтобы привлекать больше студентов. Для этого нам нужно развивать в том числе и дистанционное образование. Я хочу, чтобы у нас работали лекторы из других городов, сотрудники профильных компаний. Тем более что компании сами готовы идти в вузы – им интересен прямой доступ к студенческому сообществу как источнику квалифицированных кадров. К нам уже зашли Почта России, Яндекс, ЭР-Телеком, Вымпелком. Преподаватель-практик может рассказать много интересного из своей “темы”. И ребятами это тоже все по-другому воспринимается. У современных детей совершенно иная “прошивка” – они приходят заряженнымми на что-то конкретное.
Мы должны сделать так, чтобы, когда студент выбирал, куда ему пойти учиться по направлению информационно-коммуникационные технологии (ИКТ), он точно знал, что в Самаре он идет к нам, что именно здесь он сможет построить карьеру в цифровом мире и найти себя.
Именно так нужно позиционировать наш университет. Мы должны быть лучшими по своим направлениям подготовки не только в ПФО, но и в соседних регионах.
Этот путь начинается с цифровизации самого вуза. Мы должны самим себе привить цифровую культуру, которая принята в среде, для который мы готовим кадры. У нас должно быть все построено по принципам настоящей ИТ-компании.
– Что-то в этом направлении уже сделано?
– У нас создан сервис “Мой цифровой университет” по аналогии с “Мои документы”. Сервис работает по принципу “единого окна” и позволяет студентам получать необходимые справки и другие услуги в порядке электронной очереди в одном месте.
Сервис будет развиваться и в следующем году, чтобы мы могли полностью перейти на “безбумажный” документооборот со студентами. Это одна из главных целей цифровой трансформации вуза.
Также первокурсники ПГУТИ в 2022 году получили электронные студенческие билеты и зачетные книжки. Мы стали первым вузом, который присоединился к кампусному проекту Карта жителя Самарской области.
Электронные студенческие теперь одновременно и пропуск в вуз, и проездной, и банковская карта и еще множество сервисов.
В середине октября между Поволжским государственным университетом телекоммуникаций и информатики (Самара) и Yandex Cloud было заключено соглашение о сотрудничестве в сфере профессионального образования. Соглашение, подписанное ректором ПГУТИ Вадимом Ружниковым и руководителем направления клиентского опыта Yandex Cloud (Москва) Тимуром Гусейновым, позволило всего через две недели, 28 октября в актовом зале ПГУТИ провести презентацию Облачной академии поддержки Yandex Cloud.
Еще одно достижение – ПГУТИ стал опорным вузом для реализации проекта Академии облачной поддержки от Yandex Cloud, одной из ведущих компаний в данной сфере в нашей стране. Организован набор в первый поток академии, которая уже успешно работает и обучает более 70 человек, прошедших входное тестирование.
На время обучения все слушатели зачисляются на работу в Yandex Cloud, где получают достойную заработную плату.
– Планируете использовать в вузе опыт работы в международной телекоммуникационной компании?
– В компании я отвечал за взаимодействие с вузами со стороны заказчика. Искал потенциальных партнеров для научных работ компании, оформлял контракты, контролировал выполнение работ, участвовал в отраслевых конференциях и так далее. Ездил по вузам всей России, видел, где, что и как устроено. Кроме того, там я полностью перестроился на современный формат работы – опенспейсы, постоянные командировки, “митинги” и вечный драйв.
Сейчас понимаю, как кстати этот опыт – мне известны запросы бизнеса, я знаю передовые технологии, в том числе управленческие, видел, как работают другие вузы, у меня обширный круг контактов среди профильных компаний, вузов страны и некоммерческих организаций.
Зачастую вузы просто не умеют себя “продать”. Мы привыкли работать по принципу: “Дайте нам техническое задание – мы все сделаем”.
Она есть в Сколтехе, Иннополисе – у них уже это все переформатировано. Это два вуза, у которых можно заимствовать все лучшее и перестраивать их наработки под нашу специфику. Да, в них было вложено много ресурсов, в том числе финансовых, но Минцифры и нам сейчас оказывает максимальную поддержку.
– Как на вузе сказалась политическая ситуация?
– Определенно 2022 год напомнил о важности отечественной высшей инженерной школы. Стране понадобились сотни тысяч специалистов сферы ИКТ. Десятилетиями в России полагались на продукты и сервисы из стран, которые сейчас открыто заняли недружественную позицию.
Мы также надеемся, что этот год станет переломным в восприятии системы высшей школы со стороны работодателей. Ведущие компании в сфере ИКТ начали напрямую с нами работать, чтобы мы могли готовить специалистов именно под их нужды.
ПГУТИ, в свою очередь, располагает кадровым потенциалом и навыком организации учебного процесса любого объема и уровня сложности.
Компаниям необходимо четко понимать кадровые запросы, помочь нам внести корректировки в учебный процесс, включая оснащение учебных классов и лабораторий современным оборудованием, чтобы вчерашние выпускники, приходя на работу, могли сразу к ней приступать, а не проходить процесс переучивания. Подготовленные по такой системе кадры обладают совершенно иной, намного более высокой ценностью на рынке труда.
Наша же задача – максимально взаимодействовать с компаниями, получать обратную связь и идти в ногу со временем, понимать запросы и меняться под них. Нужно в идеале даже двигаться с опережением.
– Насколько изменились управленческая команда и преподавательский состав?
– Проректорский состав обновлен практически полностью – остался лишь один человек из прежней команды, это первый проректор, который ранее занимал должность проректора по учебной работе, Алексей Александрович Салмин. Со мной пришла новая команда, которая по-другому смотрит на происходящее в вузе.
В этом году университет смог привлечь много новых молодых кадров – наших выпускников, аспирантов, которые решили связать свою судьбу с высшей школой.
Реализация программы “студент-преподаватель” является для нас приоритетной. Мы стимулируем молодых ученых и преподавателей, в том числе материально.
Если в начале года средний возраст профессорско-преподавательского состава составлял 47,7 года, то сейчас – 44,4 года. В наших планах – довести долю преподавателей моложе 39 лет как минимум до 35%.
– Повлиял ли на образовательный процесс и административную деятельность уход
Microsoft с российского рынка?– Мы в числе первых среди вузов заменили всю инфраструктуру на ОС Linux, конкретный вариант которой мы выбрали после сравнительного анализа по ряду параметров: цене лицензии, совместимости ПО, стоимости обучения сотрудников и другим.
Этот переход стал для нас главным проектом лета 2022 года. Новый учебный год мы встретили на отечественной операционной системе во всех учебных аудиториях и лабораториях.
Определенные проблемы связаны с тем, что много ПО было написано специально для проведения учебных занятий.
Часто этим занимались бывшие студенты или преподаватели. Оригинальный код по большей части не сохранился, поэтому быстро интегрировать такое ПО под новую ОС невозможно. Переписать такой код – сейчас одна из приоритетных задач.
– Какие проекты еще удалось реализовать?
– ПГУТИ стал основателем и провел уже вторую ежегодную олимпиаду в области информационной безопасности среди учащихся образовательных организаций высшего и среднего профессионального образования “ОлимпПГУТИ 2022”. В этом году 25 ребят из 16 городов страны приняли в ней участие.
Также ПГУТИ выступил соорганизатором первого Самарского открытого чемпионата по дрон-рейсингу и I Самарского турнира по спортивному программированию.
Каждый день в нашем вузе проходит мероприятие или наши студенты, преподаватели участвуют во внешнем мероприятии.
Состоялась закладка первого камня плавательного бассейна ПГУТИ
3 ноября 2022 года в 9:00 состоялась торжественная церемония закладки первого камня плавательного бассейна Поволжского государственного университета телекоммуникаций и информатики (ПГУТИ) по адресу Московское шоссе, 77.
В церемонии приняли участие Александр Хинштейн (депутат Государственной думы Федерального Собрания РФ, председатель комитета Государственной думы РФ по информационной политике, информационным технологиям и связи) и Вадим Ружников (ректор ПГУТИ).
Если говорить о более “земном”, важным проектом для нас является ремонт общежитий и оснащение комнат современной мебелью. Принципиально важно, чтобы студенты могли жить и учиться в комфортных условиях. Ремонтные работы будут обязательно продолжены в следующем году.
И в этом году мы наконец смогли приступить к реализации мечты еще студентов из 80-х годов ХХ века – начали строить плавательный бассейн.
– Сколько сейчас в ПГУТИ обучается студентов, какова динамика их приема?
– В университете обучается более 5300 студентов по программам высшего образования и более 1900 студентов по программам среднего профессионального образования. В аспирантуре обучается более 50 человек.
Что касается динамики – контрольные цифры приема очень сильно увеличились по сравнению с предыдущими годами.
Это связано с потребностью региона, увеличивают цифры именно по ИТ-направлениям.
Когда-то я работал в приемной комиссии и помню, что мы набирали 450 человек всего, включая магистров и бакалавров. В этом году мы набрали более 1400 человек.
При этом количество школ практически не изменилось. Поэтому все вузы, решая задачу поиска студентов, начинают охватывать регионы, идти в школы. Мы устраиваем специальные экскурсии для школьников, показываем аудитории, технику, проводим вводные занятия. Также для привлечения абитуриентов организуем различные мероприятия, соревнования по профильным дисциплинам.
В этом году отрасль ИКТ получила беспрецедентную поддержку со стороны президента и правительства России. Можно вспомнить и льготную ипотеку, и бронь от армии. Мы действительно почувствовали, что к нам идут более сильные ребята. Средний балл ЕГЭ поднялся на 15-20 единиц по разным направлениям.
Также играет свою роль, что в массовом сознании за профессиями в сфере ИКТ закрепился статус престижных, высокооплачиваемых и перспективных.
Мы видим специалистов как ИТ-докторов ХХI века, помогающих жить, развиваться и хорошо себя чувствовать в цифровой инфраструктуре, которая стала частью повседневной жизни.
Кстати, наши выпускники в 2022 году заняли первое место в городе по уровню начальной заработной платы.
– Какие научные разработки ведет вуз?
– Направлений научных работ очень много. Например, можно выделить центр дистанционного зондирования земли. Разработки центра позволяют с помощью радарного дрона уточнять профиль местности и искать объекты, скрытые рельефом местности или лесными массивами. В вуз вернулся профессор Олег Валериевич Горячкин, который занимается этой тематикой. Он занял пост проректора по научной работе.
Также у нас есть проекты, связанные с радиочастотной идентификацией. У кафедры линий связи, в частности, интересные наработки по определению уровня старения оптоволокна, которым в наш век опутан весь земной шар.
Сейчас ученые университета ведут активную работу в трех рабочих комитетах научно-образовательного центра мирового уровня “Инженерия будущего”: “Умное агро”, “Искусственный интеллект” и “Инновационные транспортные системы”.
Эти направления ждут своего часа, мы регулярно представляем свои наработки потенциальным партнерам.
Содержание
16
Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение
Высшего профессионального образования
«Поволжский государственный университет телекоммуникаций и информатики»
________________________________________________
Кафедра электронной коммерции
«УТВЕРЖДАЮ»
Заведующий кафедрой
Электронной коммерции
наименование кафедры
____________ _Юрасов А.В._
подпись, Фамилия И.О.
« ___» ____________ 2011г.
Методическое пособие по выполнению контрольной работы
ПО УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЕ
Рынки ИКТ и организация продаж
(наименование учебной дисциплины)
по специальности: Бизнес-информатика
(наименование специальности подготовки)
Составил:
ст.
преп. Гайдук А.Е.
Самара 2012
Гайдук А.Е.. Методическое пособие по выполнению контрольной работы по учебной дисциплине «Рынки ИКТ и организация продаж». – Самара: ПГУТИ, 2012. – 20 с..
Данное методическое пособие содержит подробные рекомендации и пояснения по ходу выполнения контрольной работы в форме элемента маркетингового исследования. Особое внимание уделено базовым подходам систематизации и анализа структуры отраслевых рынков на основе данных открытых источников.
Методическое пособие по выполнению контрольной работы по учебной дисциплине «Рынки ИКТ и организация продаж» подготовлено на кафедре электронной коммерция, предназначены для студентов заочной полной и сокращенной форм обучения специальности 080500 (Бизнес-информатика) и являются руководством к выполнению его студентами.
1 Сокращения и специальные термины, применяемые в методической работе 4
2 Темы контрольных работ 6
3 Задание к контрольной работе 8
4 Порядок и рекомендации выполнения 9
5 Требования к оформлению текста 12
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 15
1 Сокращения и специальные термины, применяемые в методической работе
Бенчмаркинг
(англ.
Benchmarking) — это процесс определения,
понимания и адаптации имеющихся примеров
эффективного функционирования компании
с целью улучшения собственной работы.
Он в равной степени включает в себя два
процесса: оценивание и сопоставление.
Обычно за образец принимают «лучшую» продукцию и маркетинговый процесс, используемые прямыми конкурентами и фирмами, работающими в других подобных областях, для выявления фирмой возможных способов совершенствования её собственных продуктов и методов работы. Бенчмаркинг можно рассматривать как одно из направлений стратегически ориентированных маркетинговых исследований.
Емкость (объем) рынка – всё множество товаров/услуг рассматриваемого рынка в стоимостном или натуральном выражении.
ИПС – информационно-поисковые системы (от англ. search engine, синоним: поисковая машина) – инструмент для поиска и доставки информации в Интернете.
Основные
игроки рынка – это компании (реже частные
лица), работающие на рассматриваемом
рынке (продающие/ приобретающие, либо
выполняющие посреднические функции)
aормирующие
относительно большую часть спроса или
предложения на рынке, определяющее
развитие рынка.
ПО – программное обеспечение – совокупность программ системы обработки информации и программных документов, необходимых для эксплуатации этих программ.
Рунет – русский Интернет (русскоязычные и/или российско-ориентированные сайты; серверы в доменах рф, su, ru, am, az, by, ge, kg, kz, md, ua, укр, uz).
Субститут — (от лат. substitutio — назначаю вместо) товар, заменяющий другой товар, обладающий сходными с ним свойствами.
ЦА – целевая аудитория. Группа лиц, на которую направлены рекламное сообщение и рекламные мероприятия. Основная и наиболее важная для рекламодателя категория получателей рекламного обращения. Подавляющее большинство ЦА – потенциальные покупатели рекламируемого товара.
Экстраполяция
(лат. extra – сверх, вне и polio – выправляю,
изменяю) – логико-методологическая
процедура распространения (переноса)
выводов, сделанных относительно
какой-либо части объектов или явлений
на всю совокупность (множество) данных
объектов или явлений, а также на их
другую какую-либо часть; распространение
выводов, сделанных на основе настоящих
и (или) прошлых состояний явления или
процесса на их будущее (предполагаемое)
состояние и т.
д.
SWOT-анализ – метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.
2 Темы контрольных работ
Рынок фиксированной (проводной) связи РФ: характеристика, объем (ёмкость), каналы товаропотоков; влияние некоммерческих организаций (государственных органов, отраслевых союзов и др.).
Рынок фиксированной (проводной) связи РФ: структура, история формирования, этап жизненного цикла.
Современный рынок рекламы РФ (основные определения, история развития (2000-2011 гг.), характеристика, структура, объем, основные тенденции развития).
Состояние мирового рынка рекламы (основные определения, история развития (2000-2011 гг.), характеристика, структура, объем, основные тенденции развития).
Современный рынок интернет-рекламы РФ (основные определения, история развития (2000-2011 гг.), характеристика, структура, объем, основные тенденции развития).
Состояние мирового рынка интернет-рекламы (основные определения, история развития (2000-2011 гг.), характеристика, структура, объем, основные тенденции развития).
Современный рынок телевизионной рекламы РФ (основные определения, история развития (2000-2011 гг.), характеристика, структура, объем, основные тенденции развития).
Современный рынок печатной рекламы РФ (газеты, журналы и т.п.; основные определения, история развития (2000-2011 гг.), характеристика, структура, объем, основные тенденции развития).
Характеристика рынка наружной рекламы г. Москва (основные определения, история развития (2000-2011 гг.), характеристика, структура, объем, основные тенденции развития).
Характеристика рынка поисковой рекламы РФ (основные определения, история развития (2000-2011 гг.), характеристика, структура, объем, основные тенденции развития).
Характеристика рынка баннерной рекламы РФ (основные определения, история развития (2000-2011 гг.), характеристика, структура, объем, основные тенденции развития).
Характеристика рынка маркетинговых исследований РФ (основные определения, история развития (2000-2011 гг.), характеристика, структура, объем, основные тенденции развития).
Характеристика рынка поисковой оптимизации РФ (основные определения, история развития (2000-2011 гг.), характеристика, структура, объем, основные тенденции развития).
Рынок сотовой связи РФ: структура, история формирования, этап жизненного цикла.
Рынок сотовой связи РФ: характеристика, объем (ёмкость), каналы товаропотоков; влияние некоммерческих организаций (государственных органов, отраслевых союзов и др.).
Характеристика рынка веб-приложений РФ (основные определения, история развития (2000-2011 гг.), характеристика, структура, объем, основные тенденции развития).
Характеристика рынка CMS1 РФ (основные определения, история развития (2000-2011 гг.), характеристика, структура, объем, основные тенденции развития).
Рынок аппаратных средств защиты информации РФ: структура, история формирования, этап жизненного цикла.
Рынок программных средств защиты информации РФ: структура, история формирования, этап жизненного цикла.
Рынок оборудования для сотовой связи РФ (основные определения, история развития (2000-2011 гг.), характеристика, структура, объем, основные тенденции развития).
Принцип выбора темы: тема для курсовой работы выбирается в соответствии с последней цифрой номера зачётной книжки студента. Например, если номер заканчивается на цифру 4, то студент вправе выбрать 4 или 14 тему.
Partners – Epimed Solutions
Колумбийская ассоциация критических медицинских учреждений и интенсивной терапии
AMCI и Epimed Solutions работали вместе над созданием Национального реестра интенсивной терапии в Колумбии.
Целью проекта Колумбийских отделений интенсивной терапии является создание эпидемиологических профилей колумбийских отделений интенсивной терапии и обмен информацией, которая может быть полезна для разработки политики здравоохранения и улучшения ухода за пациентами в критическом состоянии в этой стране.
Подробнее о проекте можно прочитать здесь: http://www.uciscolombianas.com
Associação de Medicina Intensiva Brasileira
AMIB и Epimed Solutions совместно создали Национальный реестр интенсивной терапии.
Целью проекта, известного как UTIs Brasileiras (Бразильские отделения интенсивной терапии), является создание эпидемиологических профилей бразильских отделений интенсивной терапии и обмен информацией, которая может быть полезна для разработки политики здравоохранения и улучшения ухода за пациентами в критическом состоянии в Бразилии.
Подробнее о проекте можно прочитать здесь: http://www.utisbrasileiras.com.br/
CBA – Бразильский консорциум по аккредитации
Целью миссии CBA и JCI является содействие постоянному повышению качества и безопасность ухода за пациентами посредством программ обучения и аккредитации в медицинских учреждениях.
Для достижения этой цели необходимо использовать методы и инструменты, направленные на обеспечение эффективного внедрения практики ухода и поведения, а также управления для достижения наилучших возможных результатов в уходе за пациентами, особенно за теми, которые считаются критическими , серьезной или большей сложности.
С этой целью CBA объявляет о коммерческом сотрудничестве с компанией Epimed Solutions, которая специализируется на решениях для управления клинической и эпидемиологической информацией, повышающих эффективность стационарного лечения и безопасность пациентов. Используя систему мониторинга Epimed, можно управлять показателями и анализировать их, а также иметь доступ к эксклюзивному квалифицированному бенчмаркингу, объединяющему более 500 больниц, с прогностическим анализом, помогающим в принятии решений, повышении эффективности больниц, качества медицинской помощи и безопасность пациента.
Больше информации
Насколько мы понимаем, это партнерство соответствует стандартам и требованиям международной программы аккредитации CBA-JCI, тем самым дополняя и расширяя возможности и возможности для профессионалов, менеджеров и самого учреждения здравоохранения, чтобы эффективно улучшать свою глобальную деятельность, используя надежные данные, параметры и критерии для анализа и мониторинга, поскольку Epimed также работает на международном уровне, собирая данные от признанных технических и медицинских учреждений.
Это партнерство позволит CBA расширить и квалифицировать свою работу в рамках образовательных и аккредитационных проектов и программ, а также специализированных консультаций, даже для еще не аккредитованных учреждений, теперь полагающихся на квалифицированный портфель продуктов и услуг, предоставляемых Epimed. .
Foro Internacional en Cuidado Crítico SAS
«Foro Internacional en Cuidado Crítico SAS» (FICC SAS) был основан в 2016 году в Боготе, Колумбия. Его основателями являются врачи, специализирующиеся на интенсивной терапии и управлении здравоохранением, и его миссия состоит в том, чтобы создавать решения, отвечающие потребностям среды, связанной с критическим пациентом.
Компания работает в таких областях, как разработка и применение технологий для служб здравоохранения, исследования и обучение медицинских работников в Колумбии и других странах Латинской Америки.
В августе 2020 года было установлено партнерство между Epimed Solutions и FICC SAS, в результате чего последняя стала коммерческим представителем Epimed Monitor System в Колумбии, что позволит расширить распространение технологий и знаний среди колумбийских медицинских работников, предоставляя, среди прочего, вещи, доступ к крупнейшей в мире базе данных интенсивной терапии.
Чтобы узнать больше, нажмите здесь.
Instituto Brasileiro para Segurança do Paciente
После публикации в 1999 году Институтом медицины доклада «Человеку свойственно ошибаться» волна охватила весь мир. Эта волна была не чем иным, как осознанием медицинскими работниками и учреждениями того, что предлагаемая нами помощь далека от хорошей.
Ежегодно во всем мире сотни тысяч людей становятся жертвами ошибок или неудач в уходе. Это также реальность в Бразилии. Реальность, которую многие пытаются изменить.
IBSP имеет следующую цель: помочь преобразовать безопасность пациентов в нашей стране.
Microsoft
Microsoft
Во время своих визитов в Бразилию глобальный отдел здравоохранения Microsoft смог связаться с несколькими системами здравоохранения. Они могли увидеть, как различные медицинские учреждения с разным уровнем ресурсов и инфраструктуры используют расширенный анализ для улучшения медицинского обслуживания и эффективности.
Epimed Solutions — партнер Microsoft, специализирующийся на разработке систем и лидер рынка в области управления клиническими данными. Его цель – повысить качество и эффективность стационарной помощи.
PacienteGraveUTI
PacienteGraveUTI — компания, специализирующаяся на административном управлении и управлении отделениями интенсивной терапии. Он был основан в 2012 году группой врачей интенсивной терапии, и с тех пор мы предоставляем учреждениям результаты благодаря нашему техническому совершенству, эффективному использованию ресурсов, полной интеграции нашей междисциплинарной команды и нашему полному вниманию к биномиальной зависимости между семьей и пациентом. .
Узнайте больше на https://pacientegraveuti.com.br/
SIZ Nursing
SIZ Nursing
Epimed Solutions Belgium и SIZ Nursing рады объявить о партнерстве, которое изменит качество работы медсестер в Валлонии, Бельгия.
Подписанное в январе 2019 года, это партнерство предоставляет БЕСПЛАТНО аффилированным лицам SIZ Nursing использование модуля NAS Epimed Monitor ICU .
Больше информации
Шкала сестринской деятельности (NAS) — это инструмент, который позволяет оценить рабочую нагрузку медсестер на основе времени, затраченного на сестринскую деятельность, связанную с оказываемой помощью, независимо от серьезности заболевания пациента в критическом состоянии.
Для получения дополнительной информации о счете, пожалуйста, нажмите здесь .
Понимая важность этого инструмента для улучшения ухода, предоставляемого медсестрами Валлонии, Epimed Solutions Belgium и SIZ Nursing обязуются оказывать полную помощь в его использовании, чтобы в короткие сроки продвигать индикаторы, которые могут помочь в понимании профиля работы медсестер в валлонских отделениях интенсивной терапии в Бельгии.
Партнерство включает в себя, помимо бесплатного доступа к модулю, некоторые другие важные ресурсы:
– очное обучение группы медсестер;
– онлайн-поддержка;
– Интеграция с административными системами больниц для облегчения сбора данных;
– Возможно участие в публикациях научных статей.
Чтобы воспользоваться всеми этими преимуществами, единственным требованием является то, чтобы 20% медсестер, работающих в вашем отделении интенсивной терапии, были связаны с СИЗ Сестринское дело .
Если вы связаны с SIZ Nursing и заинтересованы в участии, нажмите здесь , чтобы получить инструкции.
Если вы не связаны с SIZ Nursing и заинтересованы в участии, нажмите здесь для регистрации и получения информации.
Воспользуйтесь прекрасной возможностью измерить рабочую нагрузку вашей команды и предложить улучшения для вашего отделения интенсивной терапии!
Sociedad Uruguaya de Medicina Intensiva
SUMI и Epimed Solutions совместно создали Национальный реестр интенсивной терапии в Уругвае.
Целью проекта уругвайских отделений интенсивной терапии является создание эпидемиологических профилей уругвайских отделений интенсивной терапии и обмен информацией, которая может быть полезна для разработки политики здравоохранения и улучшения ухода за пациентами в критическом состоянии в этой стране.
Подробнее о проекте можно прочитать здесь: http://www.
AiiNTESE
AiiNTENSE
EPIMED Solutions и AiiNTENSE рады объявить о стратегическом партнерстве для интеграции инструментов EPIMED Solutions в свою платформу для управления качеством и поддержки эффективности в отделениях интенсивной терапии.
AiiNTENSE — это стартап, созданный в Иль-де-Франс в октябре 2018 года врачами и предпринимателями, совместно инкубируемый Genopole и IMT Starter, ускоренный Voisin Consulting Life Science, EIT Health и Nice Côte d’Azur Metropolis. Компания AiiNTENSE была награждена премией Deloitte Coup de Coeur на выставке CES в Лас-Вегасе в рамках премии Bercy-IMT Innovation Prize совместно с Fondation Mines Telecom. AiiNTENSE разрабатывает технологические и медицинские решения когнитивной помощи для неврологов и отделений интенсивной терапии в больницах и клиниках с целью улучшения медицинского, экономического и этического ухода за пациентами.
В мае 2021 года было установлено партнерство между Epimed Solutions и AiiNTENSE, в результате чего последняя стала торговым представителем Epimed во Франции. Это позволяет более широко распространять технологии и знания для французских медицинских работников, предоставляя, среди прочего, доступ к крупнейшей базе данных отделений интенсивной терапии в мире.
Чтобы узнать больше, посетите: https://aiintense.eu/
FEPIMCTI
Панамериканская и Иберийская федерация обществ критической медицины и интенсивной терапии
Epimed Solutions и Панамериканская и Иберийская федерация обществ реаниматологии и интенсивной терапии (FEPIMCTI) заключили стратегическое и инновационное партнерство, целью которого является поощрение создания записей о деятельности, проводимой в отделениях интенсивной терапии в Латинской Америке и Пиренейский полуостров.
Этот альянс позволяет Национальным обществам, входящим в Федерацию, вести реестр основных данных о пациентах, проходящих лечение в их отделениях интенсивной терапии, и предоставляет прекрасную возможность для разработки инновационного проекта, укрепляющего записи об оказании помощи критически больным пациентам.
Кроме того, партнерство между Epimed и FEPIMCTI позволяет улучшить не только лечение, но и исследования, что важно для принятия клинических решений, а также для управления ресурсами и планирования.
Подробнее о проекте можно прочитать здесь: www.fepimcti.org
|
Готовящаяся к выходу книга по исследованию космоса Сайт новости Сайт карта Отзывы О нас этот сайт О нас автор Почтовый ящик РЕКЛАМА СПОНСОРА Поиск деталей: Автор этой страницы будет признателен за комментарии, исправления и изображения, относящиеся к теме. Связанная страница: Космический корабль Бион Космический корабль «Фотон» |
Внешний и внутренний вид спутника “Аист”. (Щелкните красные стрелки, чтобы переключить вид) Предыдущая глава: Спутники серии Бион-М
Aist, чтобы дать учащимся средство обучения в космосе 53-килограммовый спутник “Аист” создан по инициативе Самарского государственного аэрокосмического университета СГАУ под патронажем крупнейшего отечественного разработчика космических аппаратов – ЦСКБ “Прогресс”, расположенного в этом же городе. Во время своей запланированной трехлетней миссии спутник будет тестировать датчики для измерения геомагнитного поля и системы сброса низкочастотных ускорений на борту космического корабля с помощью эксперимента Magkom. Спутник должен был иметь возможность хранить и передавать информацию на наземные станции, передавать радиосигналы любителям и даже обеспечивать обмен информацией между высшими учебными заведениями Самары и зарубежными университетами. Спутнику обещана возможность использования навигационных сетей GPS и ГЛОНАСС для определения параметров его орбиты. В ходе проекта ЦСКБ «Прогресс» изготовлены летательные аппараты: один для первоначальных испытаний опытного образца, а другой — как полноценный аппарат. В ЦСКБ «Прогресс» указали, что «Аист» может стать платформой для будущих экспериментов Выход СГАУ в космос С запуском «Аист» СГАУ войдет в эксклюзивный клуб высокотехнологичных университетов по всему миру с собственным инструментом обучения в космосе. На орбите Через два дня после запуска на борту КА «Бион-М №1» 19 апреля 2013 г. ЦСКБ «Прогресс» сообщило, что 21 апреля в 18:02 мск спутник «Аист-1» отделился от корабля-носителя и получена его телеметрия наземной станцией компании, подтверждающей нормальную работу спутника. Месяц спустя, 21 мая, ЦСКБ “Прогресс” сообщил, что “Аист” находится на завершающей стадии летных испытаний, которые пока показали нормальную работу, в том числе показания электросистемы на солнечных батареях. Аист-2 22 января 2014 года ЦСКБ «Прогресс» сообщило о том, что Научно-технический совет предприятия рассмотрел эскизный проект спутника «Аист-2», который будет разработан в 2015 году. Компания завершила эскизный проект новой версии спутника «Аист». спутника в сотрудничестве с Самарским государственным аэрокосмическим университетом (СГАУ) и Самарским государственным университетом (СамГУ), которые отвечали за его научные приборы, и с Поволжским университетом связи и информатики (ПГУТИ), который разрабатывал для спутника новый георадар УВЧ-диапазона. Спутник также будет нести инновационные инфракрасные датчики, не требующие системы охлаждения. Он будет использоваться для получения изображений в ночное время и обнаружения источников небольших лесных пожаров.
ПРИЛОЖЕНИЕ Известные характеристики спутника Аист (147КС):
Планируемые полеты спутника Аист:
*Отделение от КА “Бион-М №1” было запланировано на третьи сутки полета (21 апреля) через 52 часа 20 минут после выхода на орбиту, в течение 34-35 витков миссии “Бион-М №1”. |
Пожалуйста, свяжитесь с Анатолием Заком. 
Он также попытается обнаружить и зарегистрировать естественные и искусственные физические частицы в космосе датчиками Метеора. Космический корабль также будет тестировать передовые типы солнечных элементов, изготовленных из соединения арсенида галлия, GaAs. 
Один из ключевых российских поставщиков инженерных кадров для отечественной авиационной и ракетной промышленности, СГАУ родился в тяжелые дни Великой Отечественной войны. В 1941 году, перед лицом наступления фашистских армий на Москву, ряд советских авиационных рот был эвакуирован в нынешний город Самара (тогдашний Куйбышев). В 1942 года в том же городе был создан авиационный институт для подготовки инженеров для новой промышленной базы в регионе. С тех пор авиационный институт превратился в одного из ведущих поставщиков кадров для отрасли. По состоянию на 2009 год в состав СГАУ и его филиалов в области входили 12 000 студентов и 900 преподавателей. (635) 
По данным компании, по состоянию на 20 мая спутник провел 212 сеансов связи с наземным управлением. 