Ит о: Компания Интегратор ИТ — о компании, фотографии офиса, контакты

Содержание

Роман Дзвинко: «Российские ИТ-решения — лучшие вложения в долгосрочной перспективе»

За последние несколько месяцев на российском ИT-рынке появилось несколько противоречивых тенденций. Среди них — потребность компаний в скорейшем переходе на отечественные ИТ-решения, возросший уровень киберугроз, необходимость обеспечивать кадровый потенциал в ИТ. О новых вызовах и новых возможностях — в интервью Романа Дзвинко, исполнительного директора компании-разработчика софта НПЦ «БизнесАвтоматика».

Импортозамещение:

санкции vs российские решения

— Российская экономика, и в том числе и рынок информационных технологий, столкнулись с беспрецедентно сложными вызовами. Как вы оцениваете актуальное состояние рынка и настроение заказчиков?

— Ведущие коммерческие компании — крупнейшие заказчики цифровых решений — пока еще только начали перестраиваться под новые экономические и геополитические реалии. Они исследуют рынок отечественных технологий, пересматривают планы по модернизации и автоматизации бизнес-процессов. И это абсолютно нормально, ведь переход на новые, импортонезависимые разработки не может произойти в течение 2-3 месяцев. Это процедура, требующая со стороны заказчика тщательно взвешенных решений, основанных на сравнительном анализе и апробации. От того, насколько грамотным окажется выбор той или иной технологии, насколько эти технологии будут совместимы друг с другом, а зависит перспектива роста, успех бизнеса компании.

Сегодня мы наблюдаем активный всплеск востребованности самых разных категорий ИТ-продуктов со стороны коммерческого сектора.

— Например, каких именно продуктов?

В нашем случае отмечу трехкратный рост запросов заказчиков на такие программные решения, как бизнес-аналитика (BI), системы управления проектами (PM) и системы управления производством (MES).

До недавнего времени отечественная ИТ-отрасль развивалась в достаточно суровых реалиях. Высокая налоговая ставка, нехватка ресурсов, жесткая конкуренция с мировыми гигантами на внутреннем рынке. Те российские продукты, которые мы имеем сегодня, — это результат стараний людей, которые создавали решения в жестких условиях. Не секрет, что еще с начала 2000-х годов США являются государством, которое тратит на информационные технологии больше, чем любая другая страна в мире. Это помогало западным организациям преодолевать большое количество препятствий, прокладывая путь американским ИТ-компаниям к глобальному лидерству.

Поворот государства в сторону отечественного ИТ дает нам сегодня возможность догонять, а зачастую и опережать по качеству иностранные решения, часть из которых не всегда соответствует актуальным тенденциям, требованиям рынка и специфике российских организаций. Политика импортозамещения помогает раскрыть потенциал российской ИТ-отрасли: никто не разработает системы для отечественных организаций лучше, чем локальные специалисты. Именно поэтому российские решения — это наилучшие вложения в долгосрочной перспективе.

От Москвы до Урала: что такое «БизнесАвтоматика»

НПЦ «БизнесАвтоматика» — российский разработчик защищенных информационных систем для государства и крупного бизнеса. Головной офис компании находится в Москве, филиалы работают в Екатеринбурге, Твери, Кирове, Ульяновске и подмосковной Дубне. Каждый филиал сосредоточен на определенном кластере работ: проекты по автоматизации процессов финансового планирования и бюджетирования, строительной и дорожной деятельности и другие. В портфеле компании — более тысячи реализованных ИТ-проектов в разных регионах.

— Рынок труда в ИТ-сфере сегодня тоже оценивают по-разному. Одни говорят о больших возможностях для специалистов, другие, напротив, прогнозируют застой. Как обстоят дела с ИТ-кадрами на самом деле?

— ИТ-рынок действительно неоднороден, прогнозировать развитие ситуации с кадрами на нем в целом пока сложно. Естественно, организации будут менять направления развития и оптимизировать штат: кто-то начнет сокращать персонал, а кто-то нанимать больше. Данные по рынку, которые приводят представители различных отраслей и сфер деятельности, не всегда сходятся между собой.

— Что имеете в виду, есть ли конкретные кейсы?

— Например, известно, что ряд крупных банков действительно начал проводить оптимизацию ИТ-подразделений. Но также известно, что банки нанимают ИТ-специалистов в периоды расширения бизнеса и не всегда держат большой штат на постоянной основе. Сегодня в связи с санкциями, наложенными на российский банковский сектор, ситуация меняется.

С одной стороны, уменьшилась потребность в разработчиках iOS-приложений, поскольку компания Apple значительно осложнила возможности сотрудничества с ней российских компаний. С другой стороны, идет активное развитие транзакционных продуктов в российских банках. Налицо смещение акцентов с «общепопулярных» специалистов на узкоспециализированных.

Несмотря на текущую ситуацию, рынок труда в ИТ-сфере сохраняет ряд специфических черт. В первую очередь это высокая конкуренция среди работодателей и, соответственно, высокие зарплатные ожидания и постоянное желание роста специалистов.

_{Стоимость узконаправленных специалистов выросла на 20%.}

— Как справляется со сложностями сама «БизнесАвтоматика»? Повышаете настрой сотрудников, наращиваете кадровый потенциал?

— Конечно, как и в любой компании, весной у некоторых специалистов команды «БизнесАвтоматики» были и опасения, и страхи по поводу будущего. Но благодаря нашему опыту и репутации удалось очень быстро преодолеть все трудности и обеспечить стабильность. Ротация сотрудников осталась на докризисном уровне. Более того, произошли изменения в зарплатной вилке: стоимость узконаправленных специалистов выросла на 20%.

Штат «БизнесАвтоматики» постоянно расширяется, причем большинство наших экспертов работают в компании с момента ее основания. На сегодняшний день у нас более 370 сотрудников, работающих как в офисах (Москва, Екатеринбург, Тверь, Киров, Ульяновск, Дубна), так и дистанционно более чем в 10 регионах России.

Роман Дзвинко | Фото: НПЦ «БизнесАвтоматика»

Компания активно движется вперед и при наличии соответствующего запроса со стороны сотрудников предоставляет значительные возможности для их горизонтального и вертикального роста. Мы нацелены на развитие нашей команды, и в первую очередь — на карьерное продвижение действующих сотрудников. Придя в организацию на стартовую позицию, за относительно короткий промежуток времени специалист может вырасти до руководителя подразделения.

Активно практикуется и рескиллинг: можно вспомнить немало примеров, когда сотрудники переходили в смежные департаменты и отлично проявляли себя в направлениях, соответствующих их личным предпочтениям и компетенциям.

— Как такой «творческий», креативный подход компании в направлении HR отражается на количестве и качестве ее ИТ-проектов?

Идеология нашей компании — в созидании и активной причастности каждого специалиста к разработке социально важных проектов. Мы обладаем достаточным объемом ресурсов для формирования профессиональных команд, которые хотят и умеют создавать высококонкурентные продукты. Периодически с целью дополнительной мотивации сотрудников у нас проводятся митапы, где мы рассказываем о ситуации в компании, о потребностях заказчиков, поясняем, что происходит на ИТ-рынке, и отвечаем на вопросы коллег.

Данные под защитой: предотвратить, а не разбираться

— И разработчики ПО в области информационной безопасности, и их заказчики свидетельствуют о значительно возросшем уровне киберугроз: DDoS-атак, целевых атак, утечек данных. Насколько это критично для бизнеса, госсектора?

— Соглашусь с тем, что сегодня и государственные организации, и бизнес столкнулись с беспрецедентным уровнем кибератак. Главная цель злоумышленников — это крупные компании любой отрасли и направления деятельности: от промышленных предприятий до политических структур, от ритейла до финансового сектора. Чаще всего взлому подвергаются те системы, где есть уязвимости в критическом ПО, а также в плагинах и скриптах.

_{Тем не менее, как мне кажется, страна оказалась готова к такому вызову — во многом благодаря полноценной системе информационной безопасности, выстроенной на национальном уровне.}

В ответ на действия злоумышленников меняется сам подход к разработке информационных систем — идет активная популяризация концепции Secure by Design. Ее суть заключается в том, что базовые принципы безопасности изначально присутствуют при создании цифрового сервиса или ИТ-систем и потом сопровождают каждый этап разработки. Важно отметить, что большую роль в продвижении такого подхода играют государственные регуляторы — ФСБ и ФСТЭК России.

— Как компания должна быть «укомплектована» с точки зрения ИБ? Какие нюансы ей стоит учитывать?

— Существуют различные ИТ-решения по организации безопасности: от простой парольной защиты документов до сложных многофункциональных профессиональных систем. Для каждой отдельной компании сервисы подбираются под ее задачи, масштаб и конкретную специфику. Поэтому любая крупная организация должна занимать проактивную позицию в вопросах информационной безопасности: например, четко понимать состав своей ИТ-инфраструктуры, определять критически важные сервисы и данные, подлежащие защите. Так компания сможет предотвратить проблемы, а не разбираться в их последствиях.

Важное значение имеет наличие службы информационной безопасности (в некоторых случаях требуется отдел по противодействию иностранным техническим разведкам). Она должна анализировать аномалии в инфраструктуре и проводить различные тестирования на проникновение, обладать планом действий на случай кибератаки. Грамотные действия службы ИБ позволят выявить уязвимости и потенциально слабые места ИТ-инфраструктуры, оценить и скорректировать существующие средства защиты информации (СЗИ). Так как большая часть атак связана с повышенной нагрузкой на трафик, анализ аномалий сможет определить отклонения от базового состояния на определенных участках и узлах сети, включая отклонения в сетевом трафике. Также полезна отработка сценариев возможной атаки на информационные активы (в том числе пентесты) с анализом эффективности принятых мер противодействия.

— Какие решения в области ИБ предлагает «БизнесАвтоматика»?

— В своих проектах мы используем расширенный спектр решений для защиты данных: от стандартных процедур (разграничение прав доступа, резервное копирование, двухфакторная аутентификация) до комплексного обследования текущего уровня безопасности информационных систем заказчиков с последующей разработкой стратегии ИБ и внедрением необходимых средств защиты.

Безопасность по шагам

Все разрабатываемые «БизнесАвтоматикой» информационные системы имеют встроенные алгоритмы шифрования. У компании имеются лицензии ФСБ, ФСТЭК и Минобороны России, необходимые для производства, разработки и распространения шифровальных средств. Специализированные средства защиты для предотвращения внутренних утечек данных (DLP) контролируют все основные каналы, по которым может передаваться конфиденциальная информация, и моментально блокируют попытки их несанкционированной передачи.

Для новых заказчиков компания предлагает анализ имеющихся СЗИ, аттестацию ПО на соответствие требованиям по информационной защите, разработку модели угроз информационной безопасности. После этого планируются и проводятся организационные и технологические мероприятия по защите данных конкретной компании, проектируются системы защиты информации.

Для всех заказчиков наши специалисты готовы провести работы по обеспечению сетевой безопасности, организовать защищенное подключение и удаленный доступ. Обеспечивается комплексная защита чувствительной информации, а также IP-телефонии и беспроводных соединений от несанкционированного доступа. Реализуются программы по защите виртуальных сред и виртуальных машин. Производится внедрение средств криптографической защиты или повышение класса защищенности уже имеющихся у заказчика криптографических инструментов.

— Как бы вы в целом оценили перспективы российского рынка ИТ и дальнейшую цифровую трансформацию российской экономики?

— Мне кажется, главная особенность наших соотечественников — способность мобилизоваться в моменты крайнего напряжения, сделать качественный рывок в направлении поставленной цели, стойко преодолеть все препятствия и победить. Эта характерная национальная черта веками позволяет нам достигать максимального результата в экстремальных ситуациях и глобальных «стычках».

Сегодня многие российские компании оперативно наращивают недостающие компетенции и за несколько лет показывают результаты, на достижение которых иностранные вендоры тратили гораздо больше времени. Это происходит в том числе благодаря мерам поддержки государства, направленным на развитие импортонезависимого сегмента ИТ.

_{Думаю, что к концу 2023 года отечественные разработчики полностью займут освободившиеся на российском рынке ниши, будут налажены каналы поставок оборудования и комплектующих.}

Как я говорил ранее, основным драйвером развития отечественных технологий остается государство. Правительство принимает активные меры, но для достижения большего эффекта предстоит решить еще множество проблем, среди которых вопросы кредитования и разработка стратегии в области сохранения и приумножения квалифицированных кадров в сфере ИТ.

При этом скорость восстановления российского ИТ-рынка будет зависеть от общей экономической ситуации в стране — ведь отрасль растет вместе с потребностями заказчиков в новых решениях.

* Информационная поддержка

Общие сведения о функциях центральной ИТ-команды – Cloud Adoption Framework

Статья
09/22/2022
Чтение занимает 7 мин

По мере масштабирования внедрения в облако функции управления облаком могут оказаться недостаточными для управления усилиями по внедрению. Когда внедрение постепенно, команды, как правило, органично разрабатывают необходимые навыки и процессы, чтобы быть готовыми к облаку с течением времени.

Но если одна команда по внедрению использует облако, чтобы достичь выдающегося бизнес-результата, постепенное внедрение — редкий случай. Успех следует за успехом. Этот результат также относится к внедрению облака, но это происходит в масштабе облака. Когда внедрение облака расширяется от одной команды до нескольких команд относительно быстро, организация нуждается в большей поддержке существующих ИТ-сотрудников. Но эти сотрудники могут отсутствию обучения и опыта, необходимых для поддержки облака с помощью собственных ИТ-средств. Этот разрыв в обучении и опыте часто приводит к формированию центральной ИТ-команды для управления облаком.

Внимание!

Хотя настройка центральной ИТ-команды является распространенным сигналом зрелости, если она не управляется эффективно, она может стать высоким риском для внедрения, потенциально блокируя инновации и усилия по миграции. Ознакомьтесь со следующим разделом о рисках центральных ИТ-специалистов , чтобы узнать, как снизить риск централизации, став антишаблоном культуры.

Следующие дисциплины и структуры охватывают требования к настройке централизованных ИТ-функций:

Имеющаяся центральная ИТ-команда
Корпоративные архитекторы
ИТ-операции
система управления ИТ;
ИТ-инфраструктура;
сеть;
Идентификация
Виртуализация
Непрерывность бизнес-процессов и аварийное восстановление
Владельцы приложений в сфере информационных технологий

Предупреждение

Вы должны применять централизованные ИТ-отделы в облаке только в том случае, если вы создали существующую доставку локально на основе центральной модели ИТ-отдела. Если вы основываете текущую локальную модель на делегированном элементе управления, рассмотрите облачный центр компетенции (CCoE) для более облачной альтернативы.

Основные обязанности

Адаптация существующих ИТ-методик для обеспечения того, чтобы усилия по внедрению привели к хорошо управляемым и хорошо управляемым средам в облаке.

Как правило, ваша команда регулярно выполняет следующие задачи:

Стратегические задачи

Обзор.
- Бизнес-результаты
- Финансовые модели
- Причины для внедрения облака
- Бизнес-риски
- Рациональное использование цифровых активов
Мониторинг планов по внедрению и ход выполнения по приоритетной невыполненной миграции.
Определение и определение приоритетов необходимых изменений платформы, поддерживающих невыполненную работу по миграции.
Работа с потребностями по внедрению облака на промежуточном уровне, или преобразовательном, с существующими ИТ-командами.
Использование существующих ИТ-команд, чтобы ускорить выполнение функций на платформе и внедрить облако.

Технические задачи

Создание и обслуживание облачной платформы для поддержки решений.
Определение и реализация архитектуры платформы.
Работа с облачной платформой и управление ею.
Постоянное усовершенствование платформы.
Отслеживание инноваций облачной платформы.

Внедрение новых облачных функций, чтобы поддерживать получение бизнес-результатов.
Поиск решений самообслуживания.
Соблюдение существующих нормативных требований и требований к управлению.
Создание и проверка развертывания архитектуры платформы.
Изучение планов выпуска для источников новых платформенных требований.

Частота собраний

Экспертами центральной ИТ-команды обычно становятся участники рабочей группы. Рассчитывайте, что значительную часть своего рабочего времени участники будут посвящать согласованию. Их вклад не ограничивается циклами собраний и обратной связи.

Риски, с которыми может столкнуться центральная ИТ-команда

Префикс каждого из облачных функций и этапов зрелости организации с помощью слова “облако”. Центральная ИТ-команда — единственное исключение. Централизованный ИТ-отдел стал распространенным, когда все ИТ-ресурсы можно разместить в нескольких расположениях, управляемых несколькими командами, и управлять с помощью одной платформы управления операциями. Глобальные бизнес-методики и цифровая экономика значительно сократили количество экземпляров этих централизованно управляемых сред.

В современном представлении информационных технологий ресурсы глобально распределяются, а обязанности делегируются. Сочетание внутренних сотрудников, управляемых поставщиков услуг и поставщиков облачных служб обеспечивает управление операциями. В плане цифровой экономики методики управления ИТ-инфраструктурой переходят в модель самообслуживания и на делегируемое управление с четко определенными механизмами проверки для обеспечения управления. Центральная ИТ-команда может вносить ценный вклад во внедрение облака, став облачным брокером и партнером для введения инноваций, а также обеспечения гибкости бизнеса.

Центральная ИТ-команда хорошо подходит для получения ценных знаний и рекомендаций на основе существующих локальных моделей и их применения при предоставлении облака. Но этот процесс требует изменения. Для этого требуются новые процессы, новые навыки и новые инструменты для поддержки внедрения облачных технологий в большом масштабе. После адаптации центральная ИТ-команда становится важным партнером по внедрению облака. Но если центральная ИТ-команда не адаптируется к облаку или попытается использовать его в качестве катализатора для сверхдетализированных элементов управления, облако быстро превращается в препятствие для внедрения, инноваций и миграции.

Это угрожает скорости и гибкости. Облако позволяет легко и быстро внедрять новые технологии. Когда новые облачные функции могут быть развернуты в течение нескольких минут, но обзоры центральной ИТ-команды добавляют недели или месяцы в процесс развертывания, эти централизованные процессы становятся серьезным препятствием для успеха бизнеса. При появлении такого признака рекомендуем рассмотреть альтернативные варианты стратегии доставки ИТ-ресурсов.

Исключения

Во многих отраслях требуется строгое соблюдение требований сторонних производителей. Некоторые нормативные требования по-прежнему требуют централизованного управления информационными технологиями. Достижение соответствия этому требованию может требовать дополнительного времени в добавок ко времени на развертывание, особенно для новых технологий, которые не использовались широко. В таких сценариях следует ожидать задержек при развертывании на ранних этапах внедрения. Аналогичные ситуации могут существовать для компаний, которые имеют дело с конфиденциальными данными клиентов, но могут не регулироваться требованиями к соответствию требованиям сторонних производителей.

Работа в исключительных случаях

Если требуется централизовать ИТ-процессы и в них есть целесообразные контрольные точки для внедрения новых технологий, то задачи в отношении этих точек по-прежнему можно быстро выполнить. Требования к управлению и нормативные требования предназначены для конфиденциальности, но не для полной защиты. Облако предоставляет простые механизмы получения и развертывания изолированных ресурсов с сохранением надлежащих средств проверки.

Центральная ИТ-команда в зрелой организации обеспечивает необходимые средства защиты, но реализовывает рекомендации, позволяющие вводить инновации. Достижение этого уровня зрелости зависит от того, надлежащим ли образом классифицированы и изолированы ресурсы.

Пример описания работы в исключительных случаях с расширением возможностей внедрения

Этот пример демонстрирует подход, расширяющий возможности внедрения, на примере центральной ИТ-команды в вымышленной компании Contoso.

Компания Contoso внедряет центральную модель ИТ-отдела для поддержки облачных ресурсов бизнеса. Для реализации этой модели они реализуют жесткие элементы управления для различных общих служб, таких как сетевые подключения входящего трафика. Этот мудрый шаг снижает уязвимость облачной среды и предоставляет единое “брейк-стекло” устройство, чтобы заблокировать весь трафик при возникновении нарушения. Согласно политикам базового плана безопасности весь входящий трафик должен проходить через общее устройство, которым управляет центральная ИТ-команда.

Но одной из команд по внедрению в облако потребовалась среда с выделенным и специально настроенным сетевым подключением для входящего трафика, чтобы использовать определенную облачную технологию. Незрелая центральная ИТ-группа просто откажет запрос и приоритизировать существующие процессы по сравнению с потребностями внедрения. Но центральная ИТ-команда компании Contoso поступила по-другому. Они быстро определяют простое четырехкомпонентное решение этой дилеммы:

Классификации: Так как команда по внедрению облака находится на ранних этапах создания нового решения и не имеет конфиденциальных данных или критически важных потребностей в поддержке, они классифицируют ресурсы в среде как низкие риски и некритические. Эффективная классификация показывает зрелость в центральной ИТ-команде. Классификация всех ресурсов и сред позволяет определять политики более четко.

Согласование. Только классификации недостаточно. Компания реализует общие службы для согласованной работы конфиденциальных и критически важных активов. Изменение правил компрометирует политики управления и соответствия требованиям, предназначенные для ресурсов, которым требуется дополнительная защита. Расширение возможностей внедрения не должно происходить ценой стабильности, безопасности и управления. Это приводит к переговорам с командой по внедрению, чтобы ответить на конкретные вопросы. Может ли команда DevOps под руководством бизнеса предоставить управление операциями для этой среды? Требует ли это решение прямого доступа к другим внутренним ресурсам? Если команда по внедрению облака комфортно с компромиссами, трафик входящего трафика может быть возможен.

Изоляции: Так как бизнес обеспечивает собственное текущее управление операциями, и так как решение не полагается на прямой трафик на другие внутренние ресурсы, решение затем оцеплено в новой подписке. Эта подписка также создается на отдельном узле в иерархии новой группы управления.
Автоматизация. Другой признак зрелости в этой команде — принципы автоматизации. Команда использует Политику Azure, чтобы автоматизировать принудительное применение политик. Она также пользуется Azure Blueprints, чтобы автоматизировать развертывание общих компонентов платформы и принудительно применять определенный план использования удостоверений. Политики и шаблоны для этой подписки и для любых других в новой группе управления немного отличаются. Политики, блокирующие пропускную способность входящего трафика, удаляются. Они заменяются требованиями для маршрутизации трафика через подписку общих служб, как и любой входящий трафик, чтобы обеспечить изоляцию трафика. Эта подписка недоступна для средства управлении локальными операциями, поэтому для него больше не нужны агенты. Все другие проверочные механизмы для управления, требуемые другими подписками в иерархии групп управления, по-прежнему принудительно применяются, чтобы обеспечивать необходимый уровень проверки.

Зрелый творческий подход центральной ИТ-команды Contoso предоставляет решение, которое не скомпрометирует управление или соответствие требованиям, но по-прежнему поощряет внедрение. Брокерство централизованной ИТ-команды вместо владения облаком — это первый шаг к созданию CCoE. Внедрение этого подхода для быстрого развития существующих политик обеспечивает централизованный контроль, когда это необходимо, и контроль управления, когда более гибкая возможность приемлема.

Поддержание баланса этих двух факторов устраняет риски, связанные с централизацией информационных технологий в облаке.

Дальнейшие действия

Как центральная ИТ-команда созрела свои облачные возможности, следующий этап зрелости, как правило, является более слабым объединением облачных операций. Доступность инструментов управления облачными операциями и низкие операционные издержки решений PaaS часто приводят к тому, что бизнес-команды, в частности команды DevOps в компаниях, принимают обязательства за облачные операции.

Дополнительные сведения

Создание команды по облачным операциям
Функции облачных операций

IT (2017) – IMDB

Cast & Crew
Отзывы пользователей
Virivia

IMDBPRO

20172017
RR
2H 15M

11111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111ЕРС. Ваш рейтинг

Популярность

Play Trailer2

21 Видео

99+ Фотографии

ужас

Летом 1989 года, группа издевательных детей вместе, чтобы уничтожить монстра с изменчием формы, Monster, Monster. который переодевается клоуном и охотится на детей Дерри, их маленького городка в штате Мэн… Читать всеЛетом 1989, группа детей, над которыми издеваются, объединяются, чтобы уничтожить монстра-оборотня, который маскируется под клоуна и охотится на детей Дерри, их маленького городка в штате Мэн. Летом 1989 года группа детей, над которыми издеваются, объединяются, чтобы уничтожить монстра-оборотня, который маскируется под клоуна и охотится на детей Дерри, их маленького городка в штате Мэн.

РЕЙТИНГ IMDb

7.3/10

541K

ВАШ РЕЙТИНГ

ПОПУЛЯРНОСТЬ

Режиссер
- Andy Muschietti
Писатели
- Chase Palmer (сценарий от)
- Кэри Джоджи Фукунага (сценарий от)
- Gary Dauberman (Screenplay By)
Sk Вольфхард

Режиссер
- Энди Мускетти
Сценаристы
- Чейз Палмер (сценарий)
- Кэри Джоджи Фукунага 9 (сценарий Кэри Джоджи Фукунага)0004
- Гэри Дауберман (сценарий по сценарию)
Звезды
- Билл Скарсгард
- Jaeden Martell
- Finn Wolfhard

См.

Производство, кассовый офис и компания Info

9000.1000 2,1KUSE. 69Metascore

Подробнее на IMDbPro

Награды
- 9 побед и 48 номинаций

Видео21

Трейлер 2:24

Watch Trailer #2

Trailer 1:38

Watch MTV Trailer

Trailer 2:33

Watch Teaser Trailer

Clip 2:18

Watch Bill Skarsgård Gets Quizzed on His IMDb Page

Clip 3: 39

Смотреть, что смотреть после «Мне это не нравится»

Клип 2:35

Смотреть Как выжить в фильме ужасов в 2019 году

Клип 3:32

Смотреть, кто думает, кто из «Это, глава вторая» Возможно, были разлучены при рождении

Клип 3:40

Смотреть 3-часовой фильм-монстр: как «Оно, вторая глава» довела актеров до грани

Клип 2:49

Смотреть Побил ли «Оно, вторая глава» мировой рекорд по искусственной крови?

Клип 2:29

Смотреть Лучший стрелок! Терминатор! 80-е в прямом эфире на SDCC

Клип 2:15

Смотреть Кто правит Верховным: убийца, королева или маленькая ведьма?

Клип 3:34

Смотреть Почему «Действие» на пике мелодрамы True Crime

Photos560

Top cast

Bill Skarsgård

Pennywise

Jaeden Martell

Bill Denbrough
(as Jaeden Lieberher)

Finn Wolfhard

Richie Tozier

Sophia Lillis

Beverly Marsh

Джереми Рэй Тейлор

Бен Хэнском

Чоузен Джейкобс

Майк Хэнлон

Джек Дилан Грейзер

Eddie Kaspbrak

Wyatt Oleff

Stanley Uris

Nicholas Hamilton

Henry Bowers

Jake Sim

Belch Huggins

Logan Thompson

Victor Criss

Owen Teague

Патрик Хокстеттер

Джексон Роберт Скотт

Джорджи Денбро

Стивен Богарт

Мистер Марш

Stuart Hughes

Officer Bowers

Geoffrey Pounsett

Zach Denbrough

Pip Dwyer

Sharon Denbrough

Molly Atkinson

Sonia Kaspbrak
(as Molly Jane Atkinson)

Режиссер
- Энди Мускетти
Сценаристы
- Чейз Палмер (сценарий)
- Кэри Джоджи Фукунага (сценарий)
- Гэри Дауберман (сценарий от)
All Cast & Crew
Производство, касса и многое другое по адресу Imdbpro

Подробнее.

Тихое место

Заклятие 2

Прочь

Наследственный

Птичий ящик

Мы

Мидсоммар

Коварство

Знаете ли вы 93 Сюжетная линия1 011300131

Общая информация
Джек Дилан Грейзер (Эдди) был первым из всех детей, кто работал с Биллом Скарсгардом (Пеннивайз). Во время их сцены Грейзер плакал и давился, в то время как Скарсгард кричал прямо ему в лицо и пускал слюни. Скарсгард искренне беспокоился за Грейзера и после того, как сцена закончилась, спросил его, в порядке ли он. Грейзер посмотрел прямо на него и сказал: «Люблю то, что ты делаешь с персонажем!» Скарсгард был сбит с толку и впечатлен отношением Грейзера, назвав детей-актеров «маленькими профессионалами».

Цитаты
Ричи Тозиер: Я слышал, что список длиннее, чем моя ванг.

Стэнли Юрис: Это мало что говорит.

Подключения
, показанные в BlackCatloner: Последняя неделя рабочей тренировки (2017)

Отзывы пользователей2.1K

Обзор

Показанный обзор

A Descented Defendated

A Decented Decented Defendated

Эта постановка 2017 года по книге Стивена Кинга представляет собой хорошо продуманную, прилично сыгранную историю. Мне она очень понравилась, но я разговаривал с некоторыми людьми, которые были разочарованы тем, что она слишком сильно расходилась с книгой.

Короче говоря, дети Дерри пропадают с угрожающей скоростью. Что-то злое скрывается в городе, и Клуб Неудачников должен преодолеть свой страх и объединиться, чтобы противостоять ЭТОМУ. ..

Во второй половине старый телефильм показался мне несколько скучным. Первая половина, о которой идет речь в этом фильме, всегда была более сильной половиной, и я думаю, что эта версия, вероятно, так же хороша, если не лучше, чем оригинальный телефильм. Это, конечно, более отвратительно и страшно.

Я не уверен, что Пеннивайз Тима Карри был отодвинут на задний план. Билл Скарсгард проделал хорошую работу, но я думаю, что Карри сложно превзойти.

IT 2017 — это освежающий олдскульный фильм, в котором основное внимание уделяется персонажам и истории, в отличие от слишком многих недавних фильмов ужасов. Он прекрасно снят и великолепно сыгран, но, возможно, мог бы двигаться в несколько лучшем темпе.

ИТ-специалисты разделятся во мнениях из-за проблем со сценарием и сюжетом, но это определенно неплохой ремейк.

полезно•43

mungflesh
7 сентября 2017 г. 0403
Даже плохим парням время от времени приходится менять свой внешний вид. Узнайте, как развивались главные злодеи Голливуда на протяжении многих лет.

Посмотреть галерею

Фото
- Было ли это инопланетянином?
- Это переосмысление телесериала?
- Кто написал сценарий?
Детали
- Дата выпуска
  - 8 сентября 2017 г. (США)
- Countries of origin
  - United States
  - Canada
- Official sites
  - Official Facebook
  - Official Instagram
- Languages
  - English
  - Hebrew
- Also known as
  - It: Chapter One
- Места съемок
  - Бангор, штат Мэн, США
- Производственные компании
  - New Line Cinema
  - RatPac-Dune Entertainment
  - Vertigo Entertainment
- See more company credits at IMDbPro
Box office
- Budget
  - $35,000,000 (estimated)
- Gross US & Canada
  - $328,874,981
- Opening weekend US & Canada
  - 123 403 419 долларов
  - 10 сентября 2017 г.
- Валовые сборы по всему миру
  - 701 842 551 долларов
См. подробную информацию о кассовых сборах на IMDbPro
Technical specs
- Runtime
  2 hours 15 minutes
- Color
- Sound mix
  - Dolby Digital
  - Dolby Atmos
  - Dolby Surround 7.1
  - SDDS
- Aspect ratio
  - 2.39 : 1
Новости по теме

Внесите свой вклад в эту страницу

Предложите отредактировать или добавить отсутствующий контент

Еще для изучения

Недавно просмотренные

У вас нет недавно просмотренных страниц

О чем “Это”? Разбор одного из самых ужасающих романов Стивена Кинга днём смотреть.

Экранизация одной из самых страшных книг Стивена Кинга, похоже, может стать одним из лучших фильмов ужасов года, и да, даже трейлер напугает вас до чертиков.

Это даже имеет одобрение Кинга — он уже видел фильм и был впечатлен.

Однако, если вы новичок в Это , вы можете предположить, что книга — и, соответственно, новый фильм — о чудовищном клоуне, который преследует детей в маленьком городке в штате Мэн. Технически это правда: Пеннивайз — страшный, вызывающий кошмары клоун, который ест детей. Тем не менее, роман Кинга « Оно » превосходит некоторые другие его романы, поскольку он сосредоточен не на одной тревожной идее (подумайте об изоляции в Сияние или взбесившаяся собака в Куджо ). Вместо этого It посвящен самому страху и тому, как личная травма формирует то, кем мы являемся как личности.

( Примечание редактора: Спойлеры к Стивену Кингу Это вперед).

Видите ли, одноименный монстр из книги принимает форму не только клоуна.
Это злая, неоднозначная сущность, которая может принимать множество форм, чтобы питаться в городе Дерри, штат Мэн, каждые 27 лет. Тем не менее, Он предпочитает есть детей, а поскольку обычно принимает форму самых больших страхов того, кто противостоит ему, он склонен быть клоуном для детей. Но в книге Он принимает другие формы; как оборотень, прокаженный и даже близкие. Вы кратко видите последний в новом It трейлер, в котором монстр терроризирует Билла Денбро, вызывая в воображении его младшего брата Джорджи, который встретил ужасную судьбу от рук Пеннивайза в первой главе книги.
Warner Bros. Pictures/YouTube
Действие романа « Оно » происходит в двух временных рамках, когда монстр пробуждается, чтобы поесть: в 1950-х и 1980-х годах. Главные герои книги сначала сражаются с Ним в 1950-х годах в детстве и почти уничтожают существо. Почти три десятилетия спустя они возвращаются, чтобы закончить работу, когда понимают, что на самом деле она не побеждена. В то время как книга движется вперед и назад между персонажами, взрослыми и детьми, похоже, что экранизация будет разделена на две части, первая из которых будет посвящена детям, сражающимся с Ним.

Конечно, сразиться с монстром не так просто. Дети переживают тяжелые личные травмы. Например: Биллу приходится иметь дело с последствиями смерти его младшего брата и сильным заиканием в речи, из-за которого над ним издеваются в школе; единственная девушка группы, Беверли, имеет дело с жестоким отцом; у другого мальчика, Эдди, мать-манипулятор, которая превращает его в ипохондрика , чтобы она могла воспитывать его и сохранять контроль над его жизнью.

Он исследует эти травмы как циклические события, от которых мы не можем легко избавиться. Когда спустя 27 лет чудовище возвращается, мы узнаем, что Билл — писатель-ужастик (Кинг любит подбрасывать писателей в свои книги), который пишет довольно хреновые вещи. Беверли замужем за жестоким мужчиной. У Эдди властная и властная жена, мало чем отличающаяся от его матери. Так оно и есть. Попадание в ловушку этих циклов работает на индивидуальном уровне с детьми, ставшими взрослыми, но также и в масштабах Дерри: город преследует его собственное тревожное прошлое, которое видит несколько катастрофических событий всякий раз, когда оно появляется снова.

Только когда члены группы научатся преодолевать свои страхи и жить с травмами, отпечатанными в их жизни, они смогут победить Его. Конечно, настоящая битва немного более космическая и дерьмовая, потому что истинная форма существа – это форма гигантского паука. Иными словами: если вы попытаетесь избежать багажа, который носите с собой на протяжении всей жизни (а он есть у всех нас), вы никогда не принесете себе никакой пользы. Если вы примете свой багаж, т. е. свои травмы, вы сможете преодолеть все — даже в случае Это , физическое проявление страха и зла.

В качестве альтернативы, если вы планируете просто испачкаться в театре вместо того, чтобы копаться в подтексте, не ошибитесь: Это должно вас напугать.

Ит о: Компания Интегратор ИТ — о компании, фотографии офиса, контакты — Хабр Карьера