Как стать директором: где учиться, зарплата, преимущества профессии – “Навигатор Образования”

Содержание

Как стать директором | Про профессии.ру

Что нужно, чтобы стать директором

Как говорится, плох тот солдат, который не мечтает стать генералом. Каждый сотрудник организации наверняка хоть раз, но задумывался о том, что нужно сделать, чтобы добиться продвижения по карьерной лестнице. Но, задаваясь таким вопросом, нужно помнить, что кажущаяся простота и роскошь руководящего положения в компании имеет и обратную сторону – это огромная материальная и моральная ответственность, а также необходимость грамотно управлять определенным количеством сотрудников.

Руководитель должен постоянно разрабатывать успешную стратегию ведения бизнеса и заботиться о судьбе всего предприятия. Если вы хотите стать управляющим лицом, то должны понять, каких знаний и умений вам не хватает и что нужно сделать, чтобы их приобрести.
 

Как стать генеральным директором?


 

Генеральный директор – это руководитель высшего звена, который назначается собственниками капитала компании, хотя в малом бизнесе генеральный директор чаще всего является одновременно и собственником предприятия.

Основной задачей директора можно назвать рост, развитие компании и укрепление ее конкурентоспособности на рынке.

Большой объем задач требует и широкого круга знаний в различных отраслях, а также приличный опыт работы. Помимо этого, генеральный директор должен обладать и рядом личностных качеств:
 

  •  целеустремленность;
     
  •  способность быстро принимать решения;
     
  •  умение работать с людьми и правильно их мотивировать на совершение тех или иных задач.
     

Собственники компании обычно хотят, чтобы у генерального директора было высшее профильное образование, а желательно – два, одним из которых должно быть экономическое или управленческое.
 

Как стать коммерческим директором


  Коммерческий директор – это один из заместителей генерального директора, наделенный обширными полномочиями, к которым относятся:
  • планирование финансово-экономической деятельности предприятия;
     
  • анализ выполнения планов;
     
  • бюджетирование и контроль за его выполнением;
     
  • контроль за деятельностью основных подразделений компании и т. д.
     

Для того, чтобы стать коммерческим директором, недостаточно среднего профессионального образования, ведь должностные обязанности весьма и весьма сложны. Поэтому для того, чтобы добиться назначения на этот пост, необходимо иметь как миниум одно высшее образование по специальности (экономист, юрист).

Также коммерческий директор должен обладать отличными управленческими и профессиональными навыками, способностью успешно вести переговоры, разрешать конфликты и грамотно находить выход из нестандартной ситуации. Здесь понадобится аналитический, прагматический склад ума и способность вести за собой людей.
 

Как стать финансовым директором


  Согласно данным исследований, большинство руководителей компаний предпочитают назначать на должность финансового директора мужчин, так как бытует мнение, что они более амбициозны и решительны, а следовательно, способны справиться с жетской конкуренцией на рынке.

Для того, чтобы иметь шанс добиться назначения на эту должность, нужно высшее экономическое образование, полученное в престижном ВУЗе. Также очень хорошим бонусом станет прохождение обучения в различных бизнес-школах США, Англии или Сингапура.
 

В целом, требования к финансовому директору схожи с требованиями, предъявляемыми к кандидату на должность коммерческого директора.
 

Как стать исполнительным директором?


 

Чаще всего эта должность аналогична работе генерального директора или слегка отличается по набору полномочий. Для назначения на эту должность необходимо высшее образование, опыт работы в данной сфере и вышеперечисленные личностные характеристики.

 

Как стать директором магазина


 

Чаще всего директор магазина – это и его владелец. Для того, чтобы открыть свою торговую точку и возглавить ее, нужно определиться, в какой сфере вы хотите преуспеть и на какую сумму капитала рассчитываете. В зависимости от этого можно открыть небольшой бутик модной одежды, продуктовый магазин или точку на рынке.
 

Если же вы хотите стать директором филиала крупной торговой сети, то для этого нужно проработать в данном магазине определенное время, чтобы узнать все нюансы и тонкости бизнеса, а также пройти все ступени карьерного роста. Только так можно стать хорошим директором и грамотно распоряжаться финансовыми и человеческими ресурсами.
 

Как стать директором школы?


 

Директором школы нельзя стать в одночасье, его назначает совет учредителей на конкурсной основе с обязательным предоставлением резюме. Кандидат на эту должность должен иметь высшее педагогическое образование, достаточно большой стаж работы, профессиональные навыки и ценные моральные качества.

Директор школы должен хорошо ладить с детьми и иметь у них непререкаемый авторитет, основанный не столько на власти, сколько на доверии. Директора должны уважать подчиненные и выполнять его указания.

Также на директоре лежит вся ответственность за нормальное функционирование школы, ее финансово-хозяйственную деятельность и обеспечение нормального учебного процесса, а также за физическую и психологическую безопасность учеников на всем протяжении занятий.
 

Как стать директором ресторана?


 

Обычно на такую должность назначается наиболее ответственный сотрудник из менеджерского состава или приглашается опытный человек из другой ресторанной сети.

Директор ресторана должен иметь большой опыт работы в этом бизнесе и знать все нюансы, начиная от особенностей приготовления каждого блюда и заканчивая способностью успокоить даже самого взбаломошного посетителя.

Сейчас существует много профессиональных курсов, которые помогают подготовиться к этой должности.
 

Как стать арт-директором?


 

Арт-директор – сотрудник, который отвечает за рекламное представление компании. У него обязательно должно быть соответствующее образование и много новых, креативных идей.

Эта должность напрямую связана с творчеством и нестандартным подходом к рекламе предприятия, поэтому человек, желающий занять это место, должен проявить свою индивидуальность.

К тому же, требуется достаточный опыт работы в рекламном агентстве и организаторские способности, а также готовность отвечать за принятые решения.

Возможно Вас заинтересуют:

Как стать генеральным директором крупной компании

Стать генеральным директором компании очень непросто. У «руля» должен стоять человек, который может отстаивать собственную позицию, точно знает, что нужно конкретному направлению, на глубинном уровне разбирается в существующих бизнес-процессах, умеет строить прогнозы и планы, а также брать на себя ответственность. Перечень компетенций далеко не исчерпывающий. Путь к креслу генерального директора зачастую сложный и продолжительный.

Биография заместителя генерального директора компании «Ростех» (образование, карьера и личная жизнь) http://whoiswho.dp.ru/cart/person/1936701/. Она может стать примером того, сколько сил нужно приложить, чтобы в итоге добиться поставленной цели.

Стать генеральным директором можно несколькими путями. Они могут кардинально отличаться в части сложности. Самый непростой — это устроиться в организацию, в рамках выбранного направления, где есть место генерального директора, после чего упорно трудиться, шаг за шагом становясь ближе к постановленной цели. Путь может быть длинным. При этом удастся узнать всю «подноготную» бизнеса.

Это залог успеха на ключевой должности.

Можно постоянно менять работодателей, каждый раз покоряя новые вершины. Понятно, что в новой компании должность должна быть выше и предполагать большую ответственность. Чтобы занять такую важную вакансию, как генеральный директор, необходимо проявить себя в качестве квалифицированного специалиста, причём серьёзно и основательно.

Можно найти компанию, которая только начинает свой путь на рынке, и сразу предложить свои услуги в качестве генерального директора. Однако в этом случае без специального образования и некоторого руководящего опыта также не обойтись. Скорее всего, что придётся работать за небольшую заработную плату, но тут важнее престиж профессии.

Как вариант, можно открыть собственную компанию и назначить себя генеральным директором. Путь только кажется простым. Будущему работодателю необходимо будет предъявить некоторые достижения, поэтому в этом случае также придётся потрудиться. Однако цель стать генеральным директором будет достигнута очень быстро.

18+

На правах рекламы

«Я не скрывал, что хочу расти и лучше зарабатывать»: как я стал директором завода в 27 лет

Я не скрывал, что хочу расти и лучше зарабатывать

Я родился в небольшом провинциальном шахтерском городке Учалы, в котором прожил до 23 лет. Там получил образование горного электромеханика в местном техникуме. Но работа под землей никогда меня не привлекала: это очень страшно и для меня не интересно.

Когда в городе построили завод по производству полимерной теплоизоляции, пошел туда работать машинистом экструдера. Это такая машина для переработки полимерного сырья под влиянием давления, повышенной температуры и газов. Получил пятый разряд, и руководство меня заметило.

На предприятиях компании проводится политика постоянных улучшений, я был активен, предлагал свои идеи по улучшению производства. Я не скрывал, что хочу расти и лучше зарабатывать.

Я учился и параллельно работал на заводе

Когда в Новоульяновске открылась вакансия технолога, директор завода в Учалы порекомендовал на это место меня. Дополнительной мотивацией для переезда стало предложение обучения по профилю работы в любом из вузов, и я выбрал Самарский технический университет. Учился параллельно с работой на предприятии.

Платила за это компания, потому что сам я из скромной семьи, денег на образование не было, а поступать на бюджетное отделение после большого перерыва было нереально. На учебу приходилось выделять два месяца в году, и найти это время тогда было крайне сложно. Сам учебный процесс давался без труда, можно сказать, даже привносил разнообразие в трудовые будни.

Через два года я стал начальником производства

За два года из технолога я вырос до начальника производства. Компания открывала новые заводы и моего предшественника, руководителя производства, перевели на должность директора, а я занял его место. Карьерный рост возможен только в развивающихся компаниях.

Вадим Халилов

Большую роль сыграл хороший контакт с руководством. Я напористый парень, и директору предприятия это нравилось. Он часто ставил передо мной задачи «на развитие» — и финансовые, и управленческие, и начал оставлять меня заместителем, когда отлучался в командировки. Сложно не было, было интересно. Я погружался в новые вопросы, приходилось менять угол зрения на возникающие проблемы — это мотивировало работать эффективнее, чтобы оправдать тот кредит доверия, который мне предоставили.

Поворотным моментом стало собрание направления «Полимерная изоляция», на которое мой директор не смог поехать. Он доверил мне представлять завод на этом мероприятии и, соответственно, подготовить презентацию. Чтобы сделать ее на уровне, пришлось досконально разобраться во всех финансовых делах завода.

Для меня это была совершенно новая сфера, я погрузился в формулы, разбирался, что такое чистая прибыль, кредит, EBITDA, постоянные и переменные затраты, читал литературу по финансам и менеджменту. В итоге, по оценке коллег и руководителя направления «Полимерная изоляция», выступил на собрании очень успешно.

Как мне предложили стать директором завода

Думаю, именно в связи с этим выступлением некоторое время спустя мне предложили временно возглавить другой завод компании. На тот момент мне было 27 лет.

Дела на нем шли неважно, работала только одна производственная линия, вторую запустить никак не удавалось. Руководитель направления «Полимерная изоляция» – а это семь заводов – сказал: «Вадим, нужно помочь коллективу нашего завода в трудной ситуации, на фоне не работающих производственных линий и смены директора». Мой ответ был положительным.

Я вообще «человек-да». Не отказываюсь от новых возможностей, не сижу на месте, не уповаю на то, что за меня что-то сделают другие. Можешь? – Да! Поедешь? – Да! А вот это еще сможешь? – Да!

На этом заводе был просто изумительный коллектив, с ними было легко общаться и легко добиваться результата.

В Новоульяновске я заведовал производством, на котором было две линии, и мне было легко передавать свой опыт, помогать сотрудникам налаживать работу.  Вместе мы смогли придумать, как запустить вторую производственную линию.  Эту проблему сложно описать в двух словах – на то, чтобы ее выявить, мы с коллегами потратили три дня.

Поняли, как снизить производственные затраты: замена всего одного дорогостоящего компонента дала существенное снижение себестоимости при сохранении качества продукции. Благодаря исключению этого компонента освободился насос, который был необходим для запуска второй линии.

После того, как ее ввели в строй, показатели производительности и эффективности производства резко пошли вверх. Это был прекрасный опыт полного погружения в процессы – решение задачи полностью захватило и меня, и сотрудников завода, которые участвовали в этом проекте. Конечно, помог и опыт, который я приобрел на предприятиях в Новоульяновске и Учалах.

Вадим Халилов

Всего за четыре месяца увеличили производительность, запустили итальянскую линию, и когда к оговоренному сроку на завод пришел новый руководитель, я передал ему предприятие, которое исправно работало. Когда я вернулся в Новоульяновск на запуск нового проекта, уже было известно, что следующий пункт назначения – Хабаровск, где я стану директором нового завода.

К этому моменту я проработал в компании шесть лет, прошел путь от машиниста экструдера до директора предприятия.


С какими сложностями я столкнулся

Для меня поменять место жительства – не проблема. Люди часто этому удивляются, но глядя на мою карьеру, говорят, что тоже не против были бы сменить свою зону комфорта ради профессионального роста.

Приехал в Хабаровск с небольшим количеством вещей, служебная квартира для меня была готова, и занялся запуском завода. Сложностей было много: и с оборудованием, и с людьми, среди которых было много довольно слабых в техническом отношении.

В процессе запуска производственной линии приходилось очень много работать с оборудованием. В течение года вместе с сотрудниками мы проводили бессонные ночи на работе, чтобы довести все процессы до ума. Производство – живой механизм, его невозможно легко и просто «создать» на пустом месте. Нужно приложить все усилия, чтобы оно работало максимально эффективно.

Отсутствие у меня опыта в подборе и руководстве персоналом отражалось на работе: первоначально текучка кадров была высокой. Мне было сложно принимать верные решения, связанные с персоналом: прием на работу, мотивация, понимание, где можно пойти навстречу сотруднику, а где нужно с человеком расставаться.  

В какие-то моменты излишне пытался входить в положение людей. Положение осложнялось кадровым голодом в регионе. После развала СССР в Хабаровске закрылись все производства, большинство оставшихся без работы специалистов переехали жить на запад России. Сегодня всем производственным предприятиям в регионе остро не хватает электриков, механиков, операторов промышленного оборудования.  

К счастью, мой руководитель понимал, что мне необходимо дополнительное обучение, поэтому я проходил тренинги с коучами, а эффективность измерялась сложными KPI.


Мне удалось собрать отличную команду на заводе

Я привык разбираться во всем, за что берусь, и сегодня на заводе сумел создать просто отличную команду, с которой можно горы свернуть. Недавнее исследование вовлеченности сотрудников показало очень достойные результаты.

Я постоянно учусь, ищу новые пути развития. Считаю, что для карьерного роста очень важно вкладывать в работу все силы и страсть, все свои способности, стараться решать задачи красиво и грамотно. И конечно, нужно смотреть вперед, не останавливаться на достигнутом, ставить новые цели.

Вадим Халилов с женой

В Хабаровске у меня появилась семья. И сейчас стремление дать ей максимум меня очень мотивирует. Наконец, могу сказать, что доволен своими заработками – но хочу и в этом смысле добиться большего. Нахожу время для занятий спортом. Постоянно хожу в спортзал, который есть на нашем заводе, люблю бегать на дорожке, поднимать тяжести. Это здорово помогает расслабиться и упорядочить мысли. Зимой катаюсь на горных лыжах, летом –  на велосипеде, мотоцикле: все, что на двух колесах, мне нравится. Все свободное время – семье.

На меня не действуют простые похвалы или, например, уют на рабочем месте – но мне важно знать, что компания успешна, что она растет, укрепляет позиции на рынке, что я сам помогаю ей получать и наращивать прибыль.

Очень нравится находить точки роста и развивать потенциал: налаживать производство, мотивировать людей, придумывать и делать новые проекты по снижению себестоимости. А еще хочу создать какой-то суперпроект, который откроет новые перспективы отрасли.

Думаю, Хабаровск – не последний пункт в моей карьере. Если жизнь предложит еще какой-то интересный вектор, я снова скажу: «Да».

Материалы по теме:

Как сделать российские заводы «умнее»?

Gigafactory – завод, на котором Tesla будет творить будущее

60 000 рабочих мест на китайском заводе заменили роботами

Директор часового завода “Ракета” Жак фон Полье: “Французы критикуют власти ровно за то же самое”

Поучительная история про кирпичи, сильные решения и один завод

Как стать директором? – Официальный сайт Администрации Санкт‑Петербурга

Светлана Александровна Масленникова – самый молодой директор гимназии в муниципальном округе МО Пискаревка. Она пришла в сложившийся замечательный коллектив 192-й гимназии, где большинство педагогов куда старше ее

В данном случае с поговоркой «молодость – это такой недостаток, который быстро проходит» можно согласиться только отчасти. Потому как по мере того как больше узнаешь этого человека, понимаешь – тут молодость скорее не недостаток. А достоинство. Потому что у этого человека, похоже, пока нет стереотипов и фобий, которые вырабатываются у любого руководителя с годами. То есть того, что с одной стороны оберегает от опрометчивых управленческих решений, а с другой стороны – порой не дает возможности принимать смелые решения и добиваться прогресса.  В двух словах ее внешность можно охарактеризовать так: молодая, стройная, в очках. С виду – типичная учительница. Даже на вопросы журналиста отвечает строго, хорошо поставленным голосом.

Привыкаешь к мысли, что директор обычно это человек в возрасте, умудренный опытом. И вдруг видишь весьма молодую особу. Потому и первый вопрос в интервью (от растерянности) звучит несколько необычно:

– Вы кто?

– Директор. А еще преподаватель математики в старших классах.

– Где Вы учились?

– Окончила школу № 88 в Калининском районе. Затем училась в РГПУ имени А.И. Герцена. Бакалавриат окончила с «красным дипломом». Так же и магистратуру. Теперь я – магистр физико-математического образования.

– Ваши родители имеют какое-то отношение к математике? 

– Нет, мои родители врачи.

– Чтобы на специальности «математика» получить «красные дипломы» надо глубоко знать и любить этот предмет. Вы действительно любите математику?

– Да. Не просто люблю, но и, думаю, что хорошо его знаю. Ведь математика это скорее не наука, а искусство. Чем больше изучаешь этот предмет, понимаешь, что это явление напоминает вселенную – настолько он разнообразен и безграничен. 
Математика развивает аналитическое мышление, учит логике, развивает умственные способности. Решение задач и уравнений – это творческий процесс. Кстати, очень увлекательный. Даже в свободное время я иногда сажусь решать задачу. Это прекрасная  своеобразная «гимнастика» для ума.

– А преподавательский опыт у вас есть?

– Да. Я работаю учителем уже восьмой год. Преподавала в Центре образования Калининского района. Работала с «вечерниками». Это люди более взрослые, чем в обычной школе. Конечно, в математике у них больше пробелов. Но зато они более серьезные. С ними было интересно.

– Их не смущал ваш возраст? Ведь вы им почти ровесница?

– Нет. А потом я на уроке очень строгая. Никакого панибратства. Да, и сами ребята понимали, что им нужны знания, нужен аттестат о среднем образовании.

– Как вы попали в школу? Поневоле? Или по распределению?

– Нет. Сама пришла. Я очень люблю школу, люблю детей. Наверно, это все пошло от моей бабушки – Надежды Михайловны. Она была учительницей начальных классов. Постоянно «нянчилась» с малышней.   Так что еще во время учебы в университете взяла и пошла в школу.   Честно говоря, меня всегда очень привлекала работа учителя. Если только выдавалась любая возможность остаться в классе за учителя – я моментально старалась ею воспользоваться!

– Расскажите, как становятся директорами?! Неужели любой учитель, пусть даже самый замечательный специалист в своем предмете, может вот так сразу стать директором?

– «Сразу», пожалуй, нет. Я работала четыре года завучем – заместителем директора по учебно-воспитательной работе. Это хороший опыт. Здесь уже приобретаешь первые навыки общения не  только с учениками, но и с коллегами в другом статусе. Ведь ты уже не рядовой сотрудник, а руководитель. Тут тоже надо уметь выстраивать отношения. Действовать не путем указаний и приказаний, а уметь убеждать коллег и учеников.

Это уже мастерство менеджера. Тоже, кстати, очень непростое дело.   Я понимала, что одних знаний своего предмета недостаточно. Ведь управление – это уже совсем другая сфера деятельности. Поэтому поступила в Академию постдипломного образования, где проучилась два года. Получила диплом по специальности «Экономика образования».

– Что вы взяли для себя, выделили как главное в искусстве управления? 

– Во-первых, отношение к финансам. Здесь необходимо умное и бережное отношение к каждой копейке. Тогда и результат будет эффективным.  Во-вторых, свод простых и мудрых принципов менеджмента, который вырабатывался десятилетиями, если не сказать – веками. 
Например, такие: 
– Руководитель должен верить в свое дело, быть целеустремленным, решительным и уметь показать эти качества своим подчиненным.
– Руководитель должен знать науку об организации и управлении.
– Он должен научить ценить время подчиненных.
– Руководитель должен быть строгим и требовательным, но не переходить на придирчивость и жестокость.
– Он должен правильно понимать критику и уметь критиковать.
– Руководитель должен уметь наказывать и прощать.
– Он должен быть приветливым и тактичным.
– Руководитель должен обладать чувством юмора.
– Он должен уметь говорить и слушать.

– Наверно, вы были неплохим заместителем директора. Но как получилось, что вас «заметили» и выдвинули на столь ответственную должность? Ведь чтобы ни случилось в школе – за все несет ответственность директор!

– Думаю, что меня заметили, когда я участвовала в конкурсе «Педагогических достижений» (в номинации «Педагогическая надежда»). После конкурса директор мне и предложила стать ее заместителем.  Потом меня включили в «кадровый резерв» района. Так что еще три года я была в этом резерве на руководящую должность. Ну, и затем предложили стать директором гимназии № 192. С августа нынешнего года – я директор.

– Не страшно было?  Ведь все учителя значительно старше вас?!

– Нет. Я не боюсь. Считаю себя достаточно подготовленной для этой работы. А потом, наверно, самое главное, меня хорошо встретили в коллективе. За что я очень благодарна!

– И все-таки, насколько я понимаю, вы пришли не в простую школу, а в гимназию. То есть в учебное заведение с особым статусом. Где годами складывались свои традиции, поддерживались весьма высокие требования к ученикам, к уровню знаний. Ну, и к учителям, естественно.

– Да, я все это осознавала. Кстати, хочу сказать особые слова благодарности Ирине Остаповне Пелевкиной за то, что она за многие годы сумела создать такой замечательный коллектив педагогов, что установила «планку» требований высочайшую. Я считаю создание такого замечательного и престижного  учебного заведения в Калининском районе, да и в Санкт‑Петербурге, это во многом ее личная заслуга. Ну, а опыт организационной, руководящей работы у меня есть. Ведь я работала еще членом конкурсной комиссии Калининского района, была руководителем пункта приема единого государственного экзамена. Это тоже непростое дело – организовать качественную сдачу экзамена, создать все условия для нормальной работы коллектива. Здесь нужно соблюсти и законные права учеников, и все строгие требования, чтобы избежать возможных нарушений.

– А разве сдача ЕГЭ не проходит в обычной школе?

– Не совсем так. ЕГЭ проводится в специальных пунктах проведения экзамена. А пункты проведения ЕГЭ, в свою очередь, находятся в образовательных учреждениях.
Чтобы представить масштабы, достаточно привести несколько цифр. Охарактеризую пункт, в котором я была руководителем: пункт приёма экзамена насчитывает двадцать аудиторий, штат задействованных лиц – семьдесят человек и три сотни выпускников, сдающих экзамен. Поэтому, конечно, объем работы (да и ответственности) огромный. Ведь надо подготовить аудитории, проинструктировать сотрудников.

– Чем сейчас занят директор? Ведь до начала учебного года еще достаточно времени, но вы постоянно заняты делами?

– Текущая задача – обеспечить начало учебного года. Ну, и достойно провести «День знаний»  первого сентября.

– Волнуетесь?

– Очень. Все-таки это первый учебный год для меня в статусе директора. Правда, первое сентября для меня праздник вдвойне – у мужа день рождения. Так что надо успеть все сделать и на работе, и дома.

– Вы не боитесь, что вас может поглотить «текучка»? И не останется сил и времени для решения каких-то стратегических задач?

– Нет, этого я не боюсь. Для текущей работы у меня есть простое решение – я умею все делать быстро, не затягивать с решением проблем. Поэтому даже не сомневаюсь – достаточно будет сил и времени для реализации стратегических планов.

Одна из главных задач – сохранить все то, что было сделано Ириной Остаповной Пелевкиной: обеспечить высочайший уровень качества образования в нашей гимназии, высокий уровень требований к учителям и ученикам.  В этом году наши выпускники окончили школу с прекрасными показателями – десять медалей (из них семь «Золотых»)!

– Каким вы видите будущее гимназии? Что из себя будет представлять школа через десять – двадцать лет? Есть у вас какие-то мысли на этот счет?

–  Конечно. Во-первых, думаю, должен несколько измениться в будущем сам статус школы. Из обычного образовательного учреждения она может перейти на другой уровень: стать своеобразным социальным, культурным и спортивным центром жизни микрорайона. Ведь здесь есть высокообразованные учителя, есть спортивные залы, стадион. Понятно, что решение этой задачи вопрос не одного дня и даже не одного года. Но будущее школы мне видится именно так.

Во-вторых, если думать о самых ближайших задачах, то здесь надо сделать более насыщенной жизнь в школе во второй половине дня. Ведь родители в силу своей занятости на работе не могут днем уделять достаточно внимания своим детям. Значит, школа должна взять эти заботы на себя! Нельзя допустить, чтобы дети бесцельно бродили по улицам, да и вообще оставались без  присмотра старших.

Мы должны подумать о том, чтобы организовать более разнообразные кружки по интересам, чтобы увлечь детей в свободное время. Конечно, прежде всего, планирую спросить самих родителей – что они считают, что думают, и что в первую очередь нужно их детям. После этого можно будет прорабатывать конкретные решения.

– А как вы относитесь к ЕГЭ? Считаете ли вы такой вид экзаменов идеальной формой, или есть идеи его совершенствования?

– Несмотря на все споры и противоречивые мнения вокруг ЕГЭ, считаю его введение определенным достижением для отечественной школы.

И в связи с этим приведу доводы в пользу ЕГЭ.

Во-первых, сдача экзамена позволяет детям поступить в ВУЗы, не сдавая вступительных экзаменов. А значит, избежать ненужного дополнительного стресса.

Во-вторых, ЕГЭ позволяет оценить уровень знаний и способностей ученика достаточно объективно, полностью исключая элемент субъективного мнения преподавателя.

В-третьих, ЕГЭ стимулирует подготовку учеников к экзамену, в том числе и самостоятельную.

В-четвертых, ЕГЭ похож на системы выпускных экзаменов в развитых странах, что со временем может привести к признанию российских школьных аттестатов в других странах.

В-пятых, ЕГЭ оценивается по более широкой шкале баллов (100), нежели стандартные экзамены, что делает возможным выявлять лучших из лучших.

Но, даже учитывая все вышесказанное,  считаю, что было бы гораздо лучше, если любой выпускник  мог бы сам выбирать форму итоговой аттестации. Ведь бывают случаи, когда ребенок не смог сдать ЕГЭ. Не обязательно это происходит по причине недостаточной подготовки, слабых знаний. Причиной может быть даже психологическое состояние, растерянность, нервозность. И что дальше? Ждать возможности пересдачи?!


Этого можно было бы избежать, предоставив возможность сдачи экзамена в любой альтернативной форме. Результат ЕГЭ не должен звучать как приговор, да и ребенок должен иметь выбор. Это мое убеждение.

Как стать директором ТЭЦ? Часть 1

Олег Петров — технический директор Сибирской генерирующей компании. Окончил Красноярский государственный технический университет по специальностям «Тепловые электрические станции» и «Экономика и управление на предприятии». Начинал машинистом-обходчиком на Минусинской ТЭЦ. Считает, что теплоэнергетика — одна из немногих сфер, где реально работает карьерный лифт, и толковый, целеустремлённый технарь с профильным образованием может стать директором ТЭЦ.

— Сделать первоначальную карьеру в энергетике можно к 30 годам, знаю, о чем говорю. В 35 реально стать директором станции, а если и дальше хорошо пойдет, то, например, техническим директором СГК. Кто бы что ни говорил, в отрасли налажены реальные карьерные лифты, благодаря которым можно стать руководителем без блата и протекции. Но просто не будет.

За последние годы в энергетике и теплоэнергетике образовался серьезный дефицит подготовленных специалистов. Думаю, что это обусловлено в целом снижением престижа нашей профессии. У обывателя зачастую сохранилось представление о нашей работе, как о какой-то грязной кочегарке, где процветает пьянство и где работают одни маргиналы. В советское время, возможно, где-то такое и было. При этом сама работа все равно прилично оплачивалась, и данный фактор сказывался на отборе и качестве людей. После развала Союза в энергетике начались те же проблемы, что и везде: задержки, а то и невыплаты зарплаты. Из профессии ушли конкурентные кадры, а новые набирались по «остаточному принципу»: нигде не пригодился — иди на станцию.

После реформирования отрасли ситуация стала меняться. В конце 1990-х годов по уровню зарплаты мы были четвертыми после нефтяников, газовщиков и банковского сектора. В отрасль стали возвращаться люди, в первую очередь — проверенные кадры.

Поэтому один из трендов — старение персонала, молодежь не горит желанием связать свою жизнь со станцией. И мы сегодня знаем, в чем проблема.

Я называю это возможными обманутыми ожиданиями молодого специалиста. Представьте, парень в 18 лет поступает в политехнический институт и 5 лет учится. В 23 оканчивает вуз и приходит к нам специалистом, машинистом-обходчиком на минимальную начальную зарплату. Парню нужно думать о будущем, семье и жилье, а перспективы роста — отдаленные.

Я сам через это прошел. На мой курс приняли 150 студентов, выпустили — от силы 70 специалистов, на станции пришли единицы. Молодежь пугает долгий путь к самостоятельной работе. Чтобы дойти до уровня инженерно-технического работника, нужно пройти 5 (пять!) ступеней и на каждой сдать сложный экзамен. Первые две — это машинист-обходчик, 4 и 5 разряд. Следующая — машинист котла или турбины, потом — старший машинист цеха и, наконец, начальник смены цеха. При самом благоприятном раскладе (вакантные места и сданные экзамены) путь займет от 2,5 до 7 лет.

Таким образом, перед выпускником института стоит выбор: либо ты пашешь до 30, чтобы стать начальником и получить первую достойную зарплату, либо уходишь из отрасли, например, в менеджеры по продажам. Что выбрать? А ведь на молодого человека давят обстоятельства, семья, невеста. В этом я вижу основную сложность — быстрой карьеры в теплоэнергетике не сделать.

В нашей профессии на руководящих постах не востребованы так называемые «эффективные менеджеры», здесь нужны люди, которые, образно говоря, прошли весь путь, начиная с лопаты. Руководитель должен знать всю «географию» станции: где какие трубопроводы, какое оборудование, какие у них особенности существуют. Чтобы, слушая доклад подчиненных и принимая решения, он четко представлял все возможные риски.

Путь «наверх» тяжелый, но это реальный шанс для технаря сделать карьеру в энергетике и стать директором ТЭЦ. Какой-нибудь офисный менеджер за счет предприимчивости, лояльности и других качеств может продвинуться гораздо быстрее. Технарь идет по ступеням, постоянно доказывая свою состоятельность.

И каждая ступень выбивает тех, кто боится ответственности и плохо знает своё дело

Сейчас у нас в СГК много молодых директоров. Но время от времени по разным причинам должность директора той или иной ТЭЦ оказывается вакантной, и мы хватаемся за голову: где найти надежного, обученного профессионала? Не менее сложно бывает закрыть топовые инженерные вакансии. Нужна свежая кровь, новые кадры, и мы охотимся за ними.

О том, как СГК решает кадровый вопрос, в следующей колонке. Продолжение следует.

Как стать хорошим директором: лучшие советы

В коммерческих организациях

Начиная карьеру лидера, каждый человек, прежде всего, думает, как получить заветную должность. Но для ТОП-менеджера приход в новое место ради лакомого кусочка не должны быть самоцелью. В отличие от распространенной зависти и постоянного кивания на руководство, в действительности стать генеральным могут далеко не все. Это очень сложная умственная работа, ежесекундный самоконтроль и умение предвидеть неприятности.

Однако если подойти к процессу с душой, то отдача будет более чем адекватной. Ведь удачных руководителей ценят как вверх по линии руководства, так и рядовые работники. Но точных советов «Как стать директором точных наук» никто не даст. И все же работу над собой в этом направлении нужно вести постоянно. Поэтому руководящая должность доступна далеко не каждому. И, возможно, не стоит спешить получить ее сразу после окончания учебного заведения, а для начала попробовать поработать в системе. Узнав работу изнутри, будет проще делегировать полномочия и решать вопрос кадровых перестановок.

Читайте также: Как можно стать фотомоделью

Что должен уметь руководитель организации

Собственник фирмы или государственный служащий в системе развитой экономики редко занимается менеджментом – для этого нужно очень много знать в данной отрасли. Поэтому зачастую на руководящий пост школы подбирается кандидат, который не один год проработал в данной структуре. Естественно, он должен также обладать знаниями в области менеджмента, знать методы мотивации и разбираться в системах контроля.

Принятый некогда и до недавнего времени любимый принцип кнута и пряника совершенно не годится, особенно в системе образования. Здесь на пряники сильно не разгонишься, поскольку в системе образования всегда ограниченный бюджет. Считается даже, что основной задачей директора является главным образом получение дополнительных средств на нужды организации. На самом деле это только одна из функций. Основное – сделать так, чтобы каждое звено работало четко, а подчиненные оставались довольными. Это самая сложная цель, особенно если нет возможности повышать зарплату. В таком случае, конечно, нужно искать другие варианты поощрить качественную работу сотрудника.

Мотивация – это главный фактор создания благодатной атмосферы в коллективе. Если человек старается изо всех сил, повышает постоянно свою квалификацию, его все любят, он привносит в работу много новых идей, но все это проходит незаметно, то рано или поздно он опустит руки. Это правило срабатывает в любой сфере, поэтому коммерческий директор должен всегда продумывать систему мотивации и включать ее в бюджет. Это даст результаты в самое ближайшее время. Для того чтобы работник был исполнительным, важно, чтобы он видел, что его достижения не проходят бесследно.

Какие должны быть приоритеты у руководителя

Несмотря на серьезный прогресс и достижения в сфере управления персоналом, некоторые законы остаются одинаковыми и неизменными для всех сфер хозяйствования. Перед тем как стать директором точных наук, нужно обучиться самоконтролю и сразу же приучить коллектив выполнять требования беспрекословно, поскольку у управляющего в основном нет времени объяснять причину своих решений. Также важно приучить коллектив к тому, что даже в свое отсутствие все работники должны выполнять свои обязанности, иначе на предприятии может возникнуть хаос и непонимание.

Для успешного ведения дел нужно просто приучить всех к своевременному выполнению задач и субординации. Сложнее всего, если в коллективе есть друзья или родственники. В любом случае учредитель всегда должен помнить о том, что в руководящей работе сперва идет спрос, а потом уже оплата труда. Идеальный случай, когда бюджет позволяет учредить премию для лучшего сотрудника. Но в гуманитарной сфере это практически недоступный вариант.

Читайте также: Как стать летчиком гражданской авиации

Основные функции, которыми должен обладать как руководитель обычной средней школы, так директор ООО:

  • организация рабочего места и формирование круга обязанностей для каждой должности;
  • управление финансовыми потоками и документооборотом;
  • мотивация сотрудников, умение выделить лучших, не оскорбляя чувства остальных. Зачастую это основной стимулирующий фактор;
  • планирование как функция больше характерна для коммерческой сферы. Однако умение составлять графики и управлять рисками пригодится любому руководителю.

И, конечно, будучи генеральным директором, очень важно соблюдать дресс-код и всегда контролировать свои эмоции. Сотрудники многое понимают и могут простить, но куда приятнее иметь дело со спокойным и уверенным в себе человеком, который выслушает их вопросы и постарается их решить. Успешный руководитель – это человек, умеющий расставить все по своим местам. Поэтому учредитель обычно очень скрупулезно подбирает человека на эту должность.

Расставив все по местам и правильно распланировав свою работу, один управляющий вполне в состоянии справиться с организацией работы большого предприятия. Некоторые решения может принимать заместитель, однако все стратегические вопросы должен решать один человек. В гуманитарной отрасли кадровые вопросы также решает директор. Отсюда основные качества претендента:

  • сдержанность;
  • пунктуальность;
  • прагматичность;
  • обязательность;
  • вежливость.

Читайте также: Как описать профессиональные цели в резюме

Как известно, человек не в своей тарелке всем мешает, а настоящий лидер, мудрый стратег создает благоприятные условия для процветания и вызывает у подчиненных уважение.


Как стать директором: 5 историй о карьерном пути и привычках успешных людей

 

Ксения Братишко

начальник Отдела контакт центра

 

– При каких обстоятельствах вы пришли работать в компанию? 

Знакомство с компанией состоялось, когда я принесла свое резюме на собеседование 20-летней девчонкой в 2002 году. Работать в Alma TV было престижно, а попасть туда невероятно сложно. В тот момент расширяли колл-центр и, чтобы получить должность оператора, мне предстояло пройти два собеседования.

Тогда в отделе трудились не более 40 сотрудников и каждый был мастодонт – знаток профессии со значительным опытом работы. Эти люди стали мне семьей и менторами, обучили всем премудростям профессии оператора колл-центра. 

В мою первую рабочую неделю позвонил абонент и говорит: «Здравствуйте! Это полковник в отставке Романенко. Надеюсь, вы со мной стоя разговариваете?» И я встала. Настолько высоко меня учили ценить лояльность клиента. 

– Расскажите о своем профессиональном пути от рядового оператора до директора колл-центра?  

Если говорить совсем честно – в силу своей молодости в начале карьеры в компании, я любила отстаивать свое мнение, как мне тогда казалось, бороться за правду с руководством. 

В работе это помогало и мешало одновременно. В какой-то момент из родного коллектива любимого колл-центра в головном офисе меня отправили на периферию – в торговый офис. Тем не менее, новшество сулило карьерный рост и прибавку к зарплате.

В торговом офисе я быстро стала старшим специалистом и собрала свою первую команду, проявив лидерские качества. Меня вернули в головной офис заниматься документацией и мониторингом. 

Переломный момент случился, когда в компанию пригласили бизнес-тренера, чтобы понять, что мешает развитию бизнеса. Она посоветовала заменить некоторых ключевых сотрудников, в том числе и моего прямого начальника. Я выступила перед новым руководством с инициативой ввести методологию и системность в процесс обучения новичков.

До этого обучение происходило хаотично, по принципу «садись рядом и слушай». Это было крайне неэффективно. 

А когда спросили, смогу ли я взять организацию полноценного учебного процесса на себя, я не побоялась ответить «да». Мне предложили занять вакансию старшего специалиста, через месяц я стала руководителем службы сервиса, а через какое-то время и директором. Теперь каждый новый оператор в нашей компании проходит трехнедельный курс обучения и погружается в техническую часть, искусство продаж и клиентоориентированность. 

Сейчас под моим руководством трудятся 286 человек, в том числе 11 супервайзеров. Наш Контакт центр обслуживает все филиалы компании во всех городах. Вначале нам даже приходилось немного изучать местность каждого города и филиала, чтобы говорить на одном языке с абонентами из тех городов. 

– В чем сложность вашей работы? 

Средний возраст моих сотрудников 23 года – это молодые таланты с разнопрофильным образованием. Они только ищут себя и считают, что эта работа поможет им развить ораторские способности, научит клиентоориентированности и умению слушать. 

Дозвонившись, наш клиент должен понять, что он единственный, что все только сидели и ждали, когда же он позвонит, чтобы помочь ему. 

Первое, что новичку предстоит выяснить – любит ли он людей и готов ли он потратить 40 минут своей жизни, чтобы объяснить бабушке, на какую кнопку нужно нажать, чтобы все снова заработало. Бывали случаи, когда ребята после работы ходили к пожилым клиентам, чтобы настроить телевидение, зная, что техники в этот день уже не успеют. Просто человек пожилой и не понимает по телефону, на какие кнопки нужно нажать.

Был  случай, когда потребовалось поехать к бабушке и заклеить на пульте кнопки, чтобы она на них по ошибке не нажимала. 

Через год-полтора многие из операторов уходят работать на престижные вакансии в другие компании или в другие отделы нашей компании – они ведь располагают огромным багажом знаний, коммуникабельны и клиентоориентированы. Но одно я советую им всем – постарайся как можно раньше понять – твое ли это место, ведь только там можно найти себя в жизни.  

 

Дмитрий Басин

заместитель главного технического директора​

 

– Как вы оказались в компании? 

В 1999 году я пришел работать в Alma TV из государственного предприятия Казаэронавигация. Начинал техником – устанавливал эфирное телевидение с антеннами, которое наша компания запустила. Тогда было 25 каналов и все исключительно в аналоговом формате: несколько российских каналов и штук пять зарубежных.

Мы тогда были телевидением для привилегированных слоев общества. Сейчас многое изменилось кардинально. 

Когда я уже не занимался установкой, но все еще был техником в составе эксплуатационной бригады, мне посчастливилось дежурить 31 декабря с 2000 на 2001 год. В восемь вечера в микрорайоне «Сайран» кто-то обесточил наше оборудование, и мы поехали туда – установили генератор, запитали узел.

К десяти поняли, что Новый год хотели бы, конечно, отметить с семьей, но и пост покинуть нельзя, ведь люди в канун Нового года останутся без речи президента, без «Голубого огонька». В это время вокруг нас стали собираться жильцы, выносить еду, электрический кабель, обеспечили доступ в соседний дом, чтобы мы перекинули оттуда электричество. Дружно, вместе с жильцами, справились с неполадками и в 23:45 я был дома с семьей. 

– Как вам удалось вырасти в компании? 

Некоторые называют это целеустремленностью, но я считаю, что я очень нудный.

Чтобы достичь результата, я не поленюсь 20 или 30 раз напомнить человеку о поставленной задаче – до тех пор, пока он её не выполнит. Думаю, это помогло мне вырасти в компании. Кроме того, нужно уметь располагать к себе специалистов и строить команду, потому что сложно достичь большой цели в одиночку, а с командой – в разы легче. 

– Какие инициативы были внедрены под вашим началом? 

По образованию я не телевизионщик, а специалист по связи. Развитие интернет-направления в компании было моей инициативой.

Когда я стал инженером головной станции в 2002 году, я увидел там большой железный ящик с мигающими лампочками и выяснил, что это оборудование, которое позволяет оказывать услуги интернета через телевизионный кабель. Его сделали еще американцы, когда монтировали все на головной станции. Я выступил с инициативой внедрить это новшество, и теперь тысячи абонентов пользуются нашими интернет-услугами. Мы разработали разные выгодные тарифные планы, которые включают в себя как услуги телевидения, так и услуги интернета.  

– Какие у вас планы в рамках компании? 

Нам хотелось бы совершенствоваться каждый день и постепенно прийти к тому, чтобы у клиента все работало быстро и интерактивно. В плане контента хотелось бы еще больше культурных, развивающих и образовательных каналов и программ. Мы уже многого достигли, но ведь всегда есть, куда расти. 

Кроме того, мы уже работаем над обучающими видео-курсами внутри компании для техников, чтобы улучшить качество процесса обучения. Ведь в моем отделе 500 человек и каждому периодически нужно повышать квалификацию. 

Новичкам я бы посоветовал верить в тех людей, с которыми работаешь бок о бок, и всегда достигать поставленных целей, не задумываясь изначально, какая будет отдача в результате. Только фокусируясь на целях, а не на выгоде, сможешь вырасти как профессионал и управленец. 

 

 

Малик Абдолдин

директор филиала в Усть-Каменогорске 

 

– Как вы оказались в компании?

В 1998 году мои знакомые открыли филиал компании в городе Усть-Каменогорск, где я работаю уже 19 лет. Я пришел в филиал работать техником-монтажником, кроме меня тогда работали только бухгалтер, директор и начальник головной станции. Сейчас у меня в подчинении 150 сотрудников.

– Чем вам нравится ваша работа?

Кабельное телевидение было тогда окном в западный мир, символом лучшей жизни – люди дарили его на день рождения. 

В какой-то период кабель белого цвета быстро закончился и мы всем устанавливали черный. Однажды я пришел с проверкой к клиенту, а у него черный кабель тянулся по диагонали от входа к телевизору по потолку. Я спросил, почему он не попросил монтажников пустить по плинтусу. На что мне ответили: «Ты что, люди приходят, пусть видят, что у меня Alma TV». С тех пор моя жизнь непрерывно была связана с развитием компании. В своем филиале мы каждого абонента в своем городе подключили сами – это наше детище.

– Почему именно вы стали директором? 

Когда мы подключали первую тысячу абонентов, было сложно войти в доверие КСК, так сказать, попасть на кровлю, в подвалы. 

Моя задача состояла в том, чтобы обеспечить фронт работы техников, и я ходил в КСК, как к себе на работу: сидел с председателями, вникал в суть их проблем, помогал, если была возможность, рассказывал про преимущества кабельного телевидения.

Несколько месяцев работал с семи утра до полуночи, пока мы не набрали команду и не наладили процессы. Такой ценой завоевывали доверие первых абонентов, а потом уже заработало сарафанное радио. 

Но доверие – хрупкая вещь, его нужно поддерживать постоянно. В нашей работе самое страшное –это аварии, ведь тогда абоненты не могут получить оплаченную услугу.

Аварии нужно устранять максимально быстро, поэтому так важно иметь запас прочности в человеческих ресурсах, в оборудовании, материалах, чтобы люди были согласны пойти среди ночи в нерабочее время устранять неполадки. Но в крайних случаях я могу устранить аварии и сам – за 19 лет было и такое. В свой 45-ый день рождения с часу ночи до девяти утра я устранял порыв магистральной ВОЛС на своем участке. 

Нариман Ахмеди

директор филиала в Таразе

 

– Как вы оказались в компании?

Это было давно – в студенческие годы. Как и все студенты, я нуждался в деньгах. Поиски работы привели меня в местный филиал Alma TV. И я устроился работать торговым представителем.

– Выделите три ключевых навыка, которые помогли вам вырасти в компании?

Думаю, целеустремленность, способность к саморазвитию и воля к победе.

– Как вам удалось эти навыки в себе развить?

В студенческие годы я был активистом. Участвовал в дебатах, конференциях и форумах областного уровня. Думаю, именно это помогло мне развить в себе навыки, которые в дальнейшем помогли добиться успеха. Мы практически всегда побеждали на дебатах, что помогло нам развить в себе лидерские качества, которые помогли в продвижении по карьерной лестнице в компании. 

– Что помогает вам бороться со стрессом? 

Поиски и воплощение в реальность эффективных решений задач приносит огромное удовольствие. Поэтому в любой стрессовой ситуации я стараюсь быть спокойным и искать надежные решения, которые в итоге принесут пользу компании и личную удовлетворенность.

В свободное время я хожу в тренажерный зал и играю с друзьями в баскетбол. Это помогает снять напряжение.

На покорение карьерных вершин меня вдохновляет моя семья. Дети – главные источники энергии. 


– Как вам удается мотивировать сотрудников? 

Я искренне верю в их способности принимать самостоятельные решения. Не пытаюсь контролировать каждый их шаг. Чем больше я им доверяю, тем они больше мотивированы и тем лучших результатов им удается достичь.

– Расскажите интересную историю, которая произошла с вами на рабочем месте и осталась в памяти навсегда. 

Когда я работал торговым представителем, пришел к одному абоненту для заключения договора об оказании услуги. Обычно абоненты не вникают в пункты договора, а просто подписывают их, не глядя. А этот мужчина стал досконально читать каждый пункт и задавать поясняющие вопросы. На заключение договора ушло два часа, а у меня было ощущение, как будто я сдал выпускной экзамен. Мы подружились. Оказалось, что он юрист с богатейшим опытом работы. Этот человек в дальнейшем стал моим учителем и помогал на пути к успеху. 

 

Вячеслав Евсеев

директор филиала в Кокшетау 

 

– Как вы попали в компанию? 

Мне было 26 лет, когда я откликнулся на вакансию в павлодарском филиале Alma TV. Тогда телекоммуникации стали для меня приоритетным направлением в работе, был опыт и знания, которые не терпелось применить. Меня взяли на должность менеджера по продажам, на которой я проработал четыре месяца, затем стал заместителем по развитию бизнеса. Спустя год мне предложили должность директора филиала в Кокшетау. 

 

– Как вам удалось так быстро добиться повышения? 

Мне помогли три черты характера: инициативность, способность быстро реагировать на происходящее и способность работать в режиме многозадачности. Не так сложно дослужиться до должности менеджера. Но на этом этапе многие почему-то боятся проявлять инициативу и оспаривать устоявшуюся методологию,  а от меня постоянно исходили новые идеи.  

В кокшетауском филиале 41 сотрудник – все старше меня. Однажды я выходил из офиса и встретил пожилую женщину, у которой возникли проблемы с нашими подрядчиками, через которых мы доставляем абонентам квитанции. Я посадил ее в машину, отвез и помог решить проблемы.

После чего она похлопала меня по плечу и сказала: «Мальчик, скажи своему начальнику, что у него в компании работают очень отзывчивые люди». Мне было приятно. 

Уважение старших коллег я не заслуживал. Все пришло само, когда они увидели темпы развития филиала. За полгода мы удвоили активную абонентскую базу, а по результатам апреля весь филиал получил премию. 

– Как вы мотивируете сотрудников, которые работают под вашим началом? 

Плох тот солдат, который не хочет стать генералом. Сотрудникам я часто говорю, что у всех есть возможность карьерного роста. И каждый может занять мое место, если будет лучше меня. 

К тому же, я совершенно нестандартно набираю людей в команду. Недавно искали мне заместителя – на собеседование пришли много солидных людей с большим опытом, но мне было важно, чтобы у человека горели глаза и чувствовалась энергия, которую он готов вложить целиком в развитие проекта. Так что в итоге взяли человека из другой сферы и остались довольны. Я считаю, любого можно снабдить необходимым набором знаний и умений, а вот изменить сущность не получится никогда. 

– Почему вам важно работать именно в Alma TV?

Потому что эта отрасль никогда не стоит на месте. У нас много технологичных услуг: кабельное телевидение, интернет, онлайн-телевидение, спутниковое телевидение – поле никогда не будет перепахано, потому что мы живем в век технологий, которые развиваются с поразительной скоростью. 

Фотографии: Адин Шарипова 

Как стать кинорежиссером

Режиссеры создают кинофильмы, телешоу и видеопродукции для развлечения и информирования зрителей. Они могут снять для своего муниципалитета короткий учебный фильм о работе присяжных или высокобюджетный блокбастер со спецэффектами для общенационального выпуска. Кинорежиссеры контролируют многие, если не все творческие аспекты фильма и часто участвуют в его пост-продакшене, включая монтаж и звуковой дизайн. BLS сообщает, что в некоторые должностные обязанности режиссера входят:

  • Выбор сценария для превращения в фильм
  • Прослушивание и выбор актеров и членов съемочной группы
  • Утверждение и контроль сметы производства фильма
  • Обеспечение того, чтобы фильм был завершен вовремя и в рамках бюджета

BLS прогнозирует 9% рост числа рабочих мест с 2014 по 2024 год для продюсеров и режиссеров.Ожидается, что количество вакансий для режиссеров в кино- и видеоиндустрии увеличится благодаря спросу общественности на новые фильмы и телешоу. За рубежом также существует спрос на фильмы, снятые и снятые в США. Со временем новые технологии доставки видеоконтента, включая мобильные телефоны и онлайн-телевидение, могут предоставить еще больше возможностей для карьерного роста режиссерам по всей стране.

Стать кинорежиссером

Все больше и больше школ предлагают степень бакалавра и магистра в области режиссуры.Большинство режиссеров обычно имеют степень бакалавра кино или смежной области и несколько лет опыта работы. Они часто начинают свою режиссерскую карьеру в качестве редактора, актера или помощника известного режиссера.

Academy of Art University и Full Sail University, аккредитованные коммерческие учреждения, предлагают онлайн-программы бакалавриата по кино с учебной программой, которая полностью охватывает режиссуру и многие другие аспекты кинопроизводства. Кинопрограммы обычно требуют, чтобы студенты сняли один, а иногда и несколько фильмов.Примеры классов по программе режиссуры фильма или фильма включают:

  • Производство фильмов и видео
  • Анализ сценария функций
  • История кино
  • Постпродакшн

Чтобы координировать таланты большого количества людей, работающих вместе над созданием фильма, режиссеры должны развить сильные лидерские, управленческие и коммуникативные навыки. Режиссеры также используют свои творческие способности, чтобы воплотить в жизнь сценарий фильма. По мере роста репутации режиссера он может перейти к более крупным и дорогостоящим проектам.

Как стать режиссером: обучение у опытных кинематографистов

Как стать режиссером

1. Учитесь у лучших

Чтобы стать режиссером, вам понадобится определенная техническая компетенция. Но на самом деле обучение тому, как режиссировать, может происходить из двух источников: работа над собственными фильмами и анализ фильмов других людей.

Просмотр фильмов великих режиссеров – простой (и увлекательный!) Способ понять язык кино. Но не верьте нам, вот кто-то, кто знает кое-что о том, как стать режиссером.

Советы Спилберга новым режиссерам

Интернет полон ресурсов, которые позволяют вам изучать, анализировать, обсуждать и ценить кинематограф. Вы можете найти уроки по кинопроизводству и видеоочерки на таких сайтах, как YouTube-канал Studiobinder или наш бесплатный мастер-класс по методам создания фильмов.

Художникам нужно вдохновение, и даже известные режиссеры, такие как Спилберг, ищут его в работах своих героев и его сверстников.

Может быть, вам нравятся фильмы Дэвида Финчера, но вы думаете, что никогда не сможете снимать, как он.Когда мы внимательно смотрим на приемы и стратегии того или иного режиссера, в таких видео, как этот, это не кажется таким уж невозможным.

Стиль режиссуры Финчера • Подпишитесь на YouTube

Важно видеть, как такие режиссеры, как Финчер, работают на вершине индустрии, но есть также видео, снятые специально для нас, любителей. Если вы думаете, что создать что-то вроде Inception вам не по силам, подумайте еще раз. Посмотрите, как мы воссоздаем самые безумные кадры VFX из этого фильма за гроши на доллар.

Homemade Inception • Подпишитесь на YouTube

Неважно, являетесь ли вы стойким фанатом Кубрика или безумно любите фильмы Софии Копполы, Интернет предоставит возможности «узнать», как стать режиссером, просто наблюдая . Конечно, это пассивное образование, и оно не заменит практического опыта, но активизирует ваш мозг и сделает вас более вдумчивым режиссером.

ВОЗОБНОВЛЕНИЕ ЗДАНИЯ

2. Съемочная группа

Чтобы стать режиссером кино или телевидения, требуется больше опыта работы, чем формальное образование (хотя наличие степени бакалавра полезно).Лучшие киношколы могут иметь большое значение в том, чтобы стать отличным техническим режиссером, но работа на съемочной площадке в разных должностях лучше подготовит кого-то к карьере режиссера.

Большинство людей начинают работать в качестве помощников по производству, но после этого есть гораздо больше возможностей. Вот отличное видео, в котором объясняются эти варианты и иерархия на съемочной площадке.

Кто чем занимается на съемочной площадке?

Работа в качестве помощников режиссеров, кинематографистов и монтажеров фильмов знакомит человека со всем, что делает режиссер.Использование этих усвоенных полевых методов для написания и режиссуры личных фильмов – еще один способ быть замеченным как потенциальный режиссер.

Опыт и образование, которые вы получите, найдя работу на съемочной площадке, неоценимы: обучение на рабочем месте для любой профессии – лучший способ.

КАК СТАТЬ КИНОДИРЕКТОРОМ

3. Написать короткометражный фильм

Стать режиссером – это работа, которую вы, по сути, должны дать себе (сначала). Крупные студии не раздают вакансии режиссеров, и вы не можете просто прийти и подать заявку на нее.Это означает, что вы должны заставить ИХ прийти к ВАМ. И поэтому создание собственных фильмов – необходимый шаг.

Первое, что вам нужно для создания собственного фильма, – это сценарий. Вы можете написать свой сценарий или найти чужую работу. На каждого режиссера, ищущего материал, приходится 10 сценаристов с 10 сценариями каждый, которые ждут, пока кто-нибудь их напишет.

Если вы собираетесь написать сценарий самостоятельно, лучшим вариантом будет использование программного обеспечения для написания сценариев, такого как StudioBinder, которое устранит все проблемы с форматированием, с которыми писатели пытаются работать в Microsoft Word или Google Docs.

Начните писать сегодня • Программа для написания сценариев StudioBinder

Если вы никогда раньше не писали сценарии, Интернет (еще раз) здесь, чтобы вам помочь. Вы найдете ряд веб-сайтов со сценариями со статьями по каждому аспекту сценария, включая то, как писать диалоги, дуги персонажей и даже как писать сцену боя.

Теперь, когда у вас есть сценарий, пора приступить к подготовке проекта. И вот так вы на шаг ближе к тому, чтобы стать режиссером.

СТАТЬ ДИРЕКТОРОМ

4. Режиссер короткометражного фильма

Квалификация, необходимая для того, чтобы стать режиссером, связана не столько с формальными документами, сколько с практическим опытом. Есть много директоров, которые не имеют никакого формального образования. Итак, что на самом деле нужно, чтобы стать кинорежиссером?

Вы должны доказать, что умеете руководить, прежде чем кто-либо возьмет вас на работу. Начните с малого – используйте свой телефон и друзей и сделайте что-нибудь, как это сделала команда mumblecore.Разберитесь в основах, а затем, после нескольких «небюджетных постановок», вы сможете расширить параметры.

Вот короткометражный фильм Дэвида Ф. Сандберга ( Lights Out , Shazam! ), который он снял в своем доме с женой – доказательство того, что вы можете многое сделать без бюджета и без съемочной группы.

Самоделка, Кинопроизводство своими руками

После того, как вы написали сценарий, пора приступить к планированию. Первое, что нужно сделать – это раскадровка вашего проекта, чтобы вы могли визуализировать лучшие кадры, чтобы рассказать свою историю.

Вы могли подумать, что раскадровка для новичков, но ошиблись. Хичкок все еще занимался раскадровкой своего 50-го фильма. Такой режиссер, как Дени Вильнев, также серьезно относится к этому процессу.

В этой разбивке видео из Arrival вы можете увидеть, что создание такой знаковой сцены начинается с простых набросков в раскадровке.

Раскадровки Вильнева в прибытии • Подпишитесь на YouTube

Если вы не умеете рисовать, найдите художника-раскадровщика, который умеет, или вместо этого сделайте фотографии – цель состоит в том, чтобы заранее визуализировать вашу сцену как можно точнее.Это дает вам возможность сделать лучший выбор для выстрела, прежде чем вся команда будет ждать вас, чтобы решить, что делать дальше.

Вот пример раскадровки с использованием снимков экрана из фильма Дени Вильнева «Заключенные » Дени Вильнева, который показывает, как можно заранее сделать выбор кадра.

Пример раскадровки от Prisoners

Как только ваша подготовительная работа закончена, пришло время смонтировать ваше производство. Но с чего начать?

Накопите немного денег и арендуйте камеру или наймите оператора, у которого есть собственная камера.Выбирайте актеров, которые так же хотят работать, как и вы. Есть несколько вещей, которые можно и нельзя делать с процессом кастинга, но ваш проект сделает гигантский скачок в качестве.

А потом вы делаете это снова и снова. Каждый фильм, который вы снимаете, на один шаг приближает вас к тому, чтобы стать наемным режиссером. Каждый проект – это шанс познакомиться с новыми коллегами и построить отношения, которые являются ключевыми. И как только вы сняли горстку фильмов, которыми вы гордитесь, пора составить свою визитную карточку, которая поможет вам стать режиссером концертов: режиссерскую катушку.

ПРОДВИЖЕНИЕ ВАШЕЙ РАБОТЫ

5. Создайте режиссерскую катушку

Режиссерскую катушку – это визуальное резюме, которое захочет увидеть каждый, кто хочет нанять кинорежиссера. Это доказательство того, что вы проделали работу и приложили усилия. В любом проекте директор берет на себя массу обязанностей, поэтому они просто никому не поручают эту работу.

Но создание демо-ролика само по себе требует искусства и структуры. Есть способы добиться максимальной отдачи от вашей работы, и решения, которых следует избегать, уменьшат ее.

Как сделать режиссерскую катушку

Используйте режиссерскую катушку, чтобы продемонстрировать свои работы, но также важно, чтобы ваша личность и художественное чутье проявились. Может возникнуть соблазн сделать «крутой» или «красивый» ролик только для того, чтобы получить концерт, но, если это не совсем то, что вы собираетесь делать, это может иметь неприятные последствия. Продвигайте свои лучшие работы и честно относитесь к режиссеру, которым вы являетесь и кем хотите быть.

ВЫБЕРИТЕ РАБОТУ НА ДИСПЛЕЕ

6.Заявка на участие в кинофестивалях

Кинофестивали – отличный способ показать ваши фильмы зрителям на большом экране. На лучшие кинофестивали сложно попасть, но не отчаивайтесь – сначала попробуйте меньшие фестивали и продвигайтесь вверх.

Конечно, каждый стремится разместить свой фильм на «Сандэнсе». Несмотря на то, что шансы могут быть против вас, это не невозможно. А пока подумайте о том, чтобы посетить фестиваль, чтобы увидеть, какие фильмы принимаются, и, конечно же, для всех возможностей нетворкинга.Где снова Сандэнс? Это в Юте в январе, так что одевайтесь теплее!

Вот Кайл Патрик Альварес, который дает несколько советов, как попасть в «большое шоу».

Советы инсайдеров по подаче заявки на Sundance

Помимо этого опыта и достижений, попадание на престижный кинофестиваль может стать прямым выходом для вашего следующего выступления. Когда вы подниметесь в рейтинге кинофестиваля и начнете получать награды, люди начнут обращать на это внимание.

И не просто все – продюсеры, агенты, руководители студий и другие представители индустрии, которые посещают эти фестивали, специально ищут талантливых режиссеров.

Поздравляю, у вас все получилось! Вы сняли фильм, и зрители сидели в кинотеатре и смотрели его. Вы сделали это – вы официально стали кинорежиссером.

ОБРАЗОВАНИЕ

7. Посещение киношколы (возможно)

Для некоторых киношкола – отличный вариант. Преимущества получения формального образования очевидны, но есть и недостатки. Даже у посещения лучших киношкол есть свои плюсы и минусы.

Подходит ли вам киношкола?

ПРОФИ ДЛЯ КИНОШКОЛЫ

Во-первых, одно из основных преимуществ образования в киношколе – это получение степени.Не все киношколы предлагают их, поэтому убедитесь, что вы понимаете это при подаче заявления. Чтобы было ясно, степень, которую вы получаете после окончания киношколы, имеет большее значение за пределами Голливуда, чем внутри. Если кинопроизводство не срабатывает, по крайней мере, у вас есть «ученая степень».

Киношкола предлагает тот практический опыт, о котором мы уже говорили. Вы сможете работать с высококлассным и передовым оборудованием, таким как лучшие камеры 4k с новейшими объективами Cooke, и, возможно, вы будете учиться у работающих профессионалов.

КОНСЕРВЫ КИНОШКОЛЫ

Не поймите меня неправильно, киношкола – невероятный ресурс. Особенно, когда школа связывает вас со стажировками (оплачиваемыми или неоплачиваемыми) или другими отраслевыми контактами.

В зависимости от школы, стоимость киношколы может быть непростой, включая любые студенческие ссуды, которые вы возьмете с собой на долгие годы.

Но киношкола не является обязательным требованием.

Посмотрите на некоторых из этих режиссеров, которые не ходили в киношколу.Думаю, они сделали для себя все правильно.

Квентин Тарантино

Тарантино, не просто прогуливал киношколу, он бросил школу в 15 лет. И все же фильмы Квентина Тарантино – одни из лучших. Как, черт возьми, он оказался там, где он сейчас?

Хотите узнать, как стать режиссером? Послушайте историю QT.

Ну, он решил окружить себя тем, что любил. Он начал работать в видеомагазине «Видеоархив», а также записался на уроки актерского мастерства.Именно на этих занятиях он оттачивал навыки письма. По сей день нет ничего лучше диалога Квентина Тарантино.

Итак, когда он начал писать свои собственные фильмы, он также развил настоящие способности работать с актерами.

Кристофер Нолан Нолан также не имеет никакого формального опыта работы в кино. Он был английским студентом, у которого было желание снять фильм с очень, очень маленьким бюджетом. Его первая картина « после » очень хорошо показалась на фестивале, что позволило ему снять « Memento », фильм, положивший начало карьере Нолана.Фильмы Кристофера Нолана – это студийные снимки, но, возможно, отсутствие у него стандартного кинематографического образования является причиной того, что режиссерский стиль Нолана настолько уникален.

Кем стал Кристофер Нолан

Ава ДюВерней

Как первая чернокожая женщина-режиссер, номинированная на Золотой глобус за фильм, Сельма и первая афроамериканка, получившая приз за лучшую режиссуру Сандэнс для Середина ниоткуда .Само собой разумеется, что Дюверне – одна из выдающихся женщин-режиссеров.

Но ее режиссерские навыки пришли не в классе. Конечно, она училась в колледже, изучала афроамериканские исследования и английский свет, но никогда не ходила в киношколу.

Ее образование произошло «на поле». Она начинала с журналистики, PR, а затем начала снимать собственные короткометражные фильмы.

Посмотрите, как Ава стала директором.

Итак, что мы знаем? Что ж, вам, очевидно, не обязательно ходить в киношколу, чтобы знать, как стать режиссером.

А что еще? Что общего у этих режиссеров?

Если вы хотите сделать карьеру в кино, вы должны снимать фильмы. И обязательно нужно окружить себя людьми, которые их делают. Никто не сделает этого за вас и не постучит в дверь и не спросит, готовы ли вы к большому перерыву.

Наверх Далее

Обязанности директора, от до до должности Итак, вы хотели знать, , как стать директором, но вам, вероятно, также следует точно знать, чем они занимаются.Вот и наша следующая статья. Узнайте о роли режиссера на съемочной площадке и за ее пределами, чтобы лучше понять, подходит ли это вам.
Наверх Следующее: Обязанности директора →

Как стать директором: 21 шаг к успеху

Режиссер – это человек, отвечающий за постановку фильма: он принимает все важные решения, направляет действия фильма, актеров и съемочной группы и буквально воплощает сценарий в жизнь, контролируя драматические и художественные элементы проекта.Чтобы заслужить свое место на такой важной должности, важно, чтобы вы потратили некоторое время на изучение отрасли и развитие своих навыков.

Как стать директором

Чтобы стать успешным директором, вы должны выполнить несколько важных шагов, например:

1. Изучите основы кино и кино

Изучение истории и теории кино – ключ к успешному режиссеру. Ознакомившись с жаргоном, оборудованием и стратегиями, часто используемыми в этом направлении работы, вы будете лучше подготовлены, когда придет время создавать свои собственные шедевры.Кроме того, также может быть полезно понять, какую роль режиссеры играют на каждом этапе производства. Этапы и обязанности:

  • Разработка: Режиссер часто работает с продюсером, художником по раскадровке и графическим дизайнером, чтобы создать видение проекта, которое называется питч-декой.
  • Подготовка к съемкам: Подготовка к съемкам для режиссера включает в себя работу со всеми руководителями производственной бригады для принятия решения по ключевым деталям.
  • Основная фотография: Производство, также известное как основная фотография, – это момент фактической съемки. Каждый день режиссер просматривает ежедневные газеты, чтобы выбрать сцены для редактора фильма.
  • Постпродакшн: Во время постпроизводства вносятся правки для создания конечного продукта. Кинематографисты и колористы работают над тем, чтобы изображения были правильно раскрашены.
  • Распространение: Это когда режиссер следует за фильмом на рекламных мероприятиях и фестивалях, чтобы ответить на вопросы о своем художественном выборе.

2. Критически смотреть фильмы

Вместо того, чтобы сосредотачиваться на наиболее заметных элементах, рассмотрите такие вещи, как мизансцена, что буквально переводится как «размещение на сцене», а также саундтрек и диалоги.

3. Развивайте свои мягкие навыки

Директора должны обладать рядом навыков и личностных качеств, таких как общение, самомотивация, сосредоточенность и решение проблем. Коммуникационные и межличностные навыки особенно важны, потому что директора имеют дело с самыми разными людьми, и во многих отношениях их роль напоминает руководящую должность.Директорам приходится работать с рядом ключевого производственного персонала, в том числе:

4. Создавайте собственные короткометражные фильмы

5. Изучите актерский язык и как действовать

Режиссеры и актеры тесно сотрудничают. Научившись действовать, вы сможете научиться наиболее эффективным способам управления актерами. Режиссеры, которые предпочли бы сосредоточиться на образах, чем иметь дело с актерами, могут быть более заинтересованы в том, чтобы стать кинематографистом.

6. Читайте чужие сценарии

Вы можете найти сценарии на таких сайтах, как:

7.Развивайте свои навыки повествования, написав сценарии

Научитесь писать сценарий, а затем применяйте эти навыки как можно чаще. После того, как вы написали сценарий, попросите других прочитать его и оценить вашу работу.

8. Будьте в курсе дел

Популярные отраслевые издания:

9. Рассмотрим киношколу

В большинстве случаев режиссерам рекомендуется посещать киношколу и получать как минимум степень бакалавра. Киношколы не только предоставляют необходимую техническую подготовку, но также предоставляют множество возможностей попрактиковаться в этом ремесле и получить конструктивную критику.Начинающие кинорежиссеры могут получить степень по широкому спектру программ обучения цифровым медиа, в том числе:

10. Получите опыт работы в отрасли

Даже известные ныне режиссеры где-то начинали. Многие начинающие режиссеры начинают с помощников по производству. Кроме того, в отделе режиссуры существует иерархия с директором наверху. Под ними стоит:

11. Найдите свой режиссерский стиль

Поиск своего личного голоса или стиля – это процесс проб и ошибок.Поэкспериментируйте с разными подходами, сделайте опыт индивидуальным, черпайте вдохновение и общайтесь со своими персонажами.

12. Сеть

В большинстве случаев у вас появляется больше возможностей, когда вы знаете больше людей, поэтому для вас важно общаться, посещая отраслевые мероприятия.

13. Получите другие режиссерские концерты

На самом деле, опыт – это главный способ начать получать оплачиваемые выступления в качестве режиссера. Подайте заявку на участие в программах и возьмите режиссерскую работу там, где сможете получить ценный опыт; просто убедитесь, что вы получаете доступ.Как только они начинают получать оплачиваемые концерты, директора зарабатывают в среднем около 74 420 долларов в год. Их можно найти в наборе:

.
  • Драма или кино: Кинорежиссеры обычно являются внештатными сотрудниками и отвечают за управление рядом отделов.
  • Рекламные объявления и промо: У агентств обычно есть список предпочтительных директоров, с которыми они работают для определенных клиентов.
  • Документальный фильм: При работе над документальным фильмом режиссеры обычно обладают большой творческой свободой и часто участвуют в проекте с самого начала.
  • Корпоративный фильм: Эти проекты часто включают:
    • Интернет-реклама
    • Благотворительные фильмы
    • Рекламный контент
    • Внутренние коммуникации
    • Промышленные пленки
    • Отзывы потребителей
    • Обучающие видео

14. Продолжайте создавать более продвинутые короткометражные фильмы

Сотрудничайте с другими людьми, которых вы встретили в отрасли, чтобы практиковать свои навыки и добавлять в ролик.

15. Примите участие в кинофестивалях

Если вы сделаете короткометражку, которой гордитесь, представьте ее на кинофестивалях, чтобы заработать себе репутацию и признание.

16. Создайте сильное портфолио, или катайтесь

Продюсеры и дистрибьюторы фильмов просто ищут доказательства того, что вы можете создать что-то стоящее. Так как это портфолио директора, включите:

  • Образование
  • Резюме
  • Контактная информация
  • Клипы, демонстрирующие ваши навыки письма, кинематографии и редактирования
  • Достижения и кинофестивали вошли в
  • Дополнительный опыт
  • Раскадровки и кадры

17.Нанять агента

Агент действительно может помочь вам установить контакты и получить необходимую информацию.

18. Не расстраивайтесь из-за отсутствия признания

Режиссеров редко признают так же, как актеров за их прекрасную работу.

19. Присоединяйтесь к Союзу

Станьте членом Гильдии режиссеров Америки после того, как сделаете карьеру. Некоторые дополнительные полезные ресурсы для директоров включают:

20. Продвигайтесь по карьерной лестнице

Лучший способ продвинуться в качестве директора – это развивать позитивные, доверительные отношения.Образ жизни режиссера варьируется в зависимости от того, над сколькими проектами он работает в данный момент. Они могли постоянно работать в течение нескольких месяцев, а затем какое-то время не работать до начала следующего проекта.

21. Работа своей мечты

Вы достигли своей цели, поэтому не забудьте потратить некоторое время, чтобы оценить, как далеко вы продвинулись.

Режиссура, несомненно, одна из самых важных профессий в отрасли и не зря. Чтобы стать успешным режиссером, нужны навыки, талант и опыт.В Нэшвиллском институте кино мы так же увлечены этой невероятной индустрией, как и вы. Мы здесь, чтобы помочь вам отточить свой талант и научить техническим навыкам, необходимым для достижения успеха. Подайте заявку сегодня и начните свою карьеру в кино.

Как стать директором компании: все, что вам нужно знать

Директора являются частью высшего руководства организации, поэтому им требуются отличный управленческий опыт и лидерские навыки. Эти профессионалы контролируют повседневную деятельность компании, следя за тем, чтобы сотрудники работали над достижением целей организации.Знание того, как стать директором компании, может помочь вам решить, есть ли у вас навыки и квалификация, чтобы подать заявку на эту должность. В этой статье мы объясним шаги, необходимые для того, чтобы стать директором компании, и предоставим информацию о навыках, образовании, заработной плате и перспективах работы.

Кто такой директор?

Директор – это лицо, назначенное или избранное для управления бизнесом или административными функциями организации. Директора управляют повседневными операциями компании, а организации обычно вносят свою информацию в Реестр компаний.В организациях обычно есть несколько директоров, называемых Советом директоров. Некоторые директора могут иметь право голоса, но не иметь исполнительных полномочий для управления делами и бизнесом компании.

По теме: Узнайте о том, как стать финансовым директором

Чем занимается директор компании?

Директор компании управляет повседневными делами компании. Они принимают важные стратегические и оперативные решения для достижения целей компании.Директор компании может отвечать перед акционерами, если он есть в компании. Директор должен уравновесить интересы инвесторов с интересами компании и ее сотрудников. Директор компании должен быть человеком с чувством этики. Они должны иметь возможность принимать решения в соответствии с государственными постановлениями о деятельности компании.

Вот список важных обязанностей директора компании:

  • Наблюдать за повседневным управлением компанией
  • Обеспечивать надлежащее хранение и ведение документации компании
  • Обеспечивать соответствие деятельности компании действующему законодательству
  • Приглашение на ежегодные собрания акционеров
  • Создание планов для управления и улучшения бизнес-операций и дел
  • Наблюдение за подготовкой и представлением уставных документов в соответствующие органы
  • Обеспечение соответствия операций компании положениям устава компании
  • Сотрудничество с другими руководителями для планирования проектов для компании рост
  • Разработка ключевых показателей эффективности (KPI) для направления усилий сотрудников
  • Координация с другими профессионалами в компании для создания проектов социальной ответственности сообщества
  • Содействие соблюдению корпоративных законов и соблюдение этического кодекса
  • Директ. влияет на формулирование эффективных корпоративных политик на благо компании
  • Обеспечивает, чтобы сотрудники компании работали в здоровых условиях
  • Управляйте отношениями организации с торговыми партнерами
  • Отслеживайте эффективность компании и отслеживайте рост

Связано: Узнайте о том, как быть HR Директор

Как стать директором компании

Чтобы стать директором компании, вы должны обладать необходимой академической квалификацией и ключевыми навыками, необходимыми для этой должности.Вот шаги, чтобы стать директором компании:

1. Получите степень

Ваш путь к тому, чтобы стать директором компании, начинается с получения степени бакалавра. Общие области, в которых директора получают ученые степени, – это бизнес, бухгалтерский учет и финансы. Однако вам может потребоваться повышенная академическая квалификация, чтобы увеличить ваши шансы на прием. MBA может повысить вашу привлекательность и дать вам преимущество перед конкурирующими соискателями.

2. Пройдите профессиональную подготовку

Директорам может также потребоваться профессиональная подготовка помимо академической квалификации.Профессиональные организации, такие как Национальная ассоциация корпоративных директоров (NACD) в США, предлагают потенциальным директорам возможности получения образования. Практические знания, полученные в результате таких программ, могут повысить ваши шансы стать директором компании.

3. Приобрести соответствующий опыт

Опыт важен для любого будущего директора. Директора компании очень конкурентоспособны, и опыт считается одним из наиболее важных отличий среди кандидатов.Директора должны контролировать несколько проектов одновременно и обеспечивать бесперебойную работу каждого из них. Таким образом, жизненно важно начинать возглавлять проекты, чтобы подготовиться к требованиям роли директора. Директора компании также должны обеспечивать эффективное руководство и мотивацию для сотрудников. Воспользуйтесь возможностями, которые позволят вам продемонстрировать свои способности руководить командами и выполнять масштабные проекты.

Отличный способ для потенциальных директоров получить опыт – это стать волонтером в совете некоммерческой организации.Шансы получить зарплату невелики, но начинающие директора могут получить бесценный опыт, который пригодится позже.

4. Найдите хороших наставников

Чтобы улучшить ваши перспективы трудоустройства в качестве директора компании, подружитесь с директором обслуживающей компании. Получение наставничества опытного директора компании познакомит вас с внутренней работой должности. Наставник может показать вам советы и методы, чтобы улучшить ваши навыки и получить режиссерскую работу. Это лучше, чем совершать бесчисленные ошибки во имя самообразования.

5. Сеть с инвесторами

Инвесторы (акционеры) часто решают, кто станет директором компании. Таким образом, имеет смысл наладить отношения с инвесторами в отрасли, чтобы получить должность директора компании. Прежде чем обращаться к инвесторам, найдите время, чтобы подготовить свое предложение. Инвесторы, как правило, назначают людей, которые могут сообщить о своей ценности в качестве директоров. Также рекомендуется установить контакты с действующими директорами, если вы претендуете на должность в совете директоров.Некоторые советы директоров могут попросить присутствующих членов рекомендовать подходящих кандидатов для заполнения вакантной должности.

6. Инвестируйте в непрерывное образование

Корпоративный мир постоянно развивается, и вы должны быть в курсе новых событий, чтобы стать хорошим директором компании. Инвестирование в непрерывное образование может улучшить ваше понимание отрасли и повысить ваши шансы на трудоустройство. Вступление в NACD – хороший способ быть в курсе последних новостей в сфере управления компанией. Ассоциация организует конференции и программы обучения как для директоров, так и для начинающих директоров.

По теме: Узнайте, как стать операционным директором

Какие навыки нужны директорам компании?

Эффективные директора компании должны обладать хорошими навыками принятия решений. Этот навык важен для принятия стратегических решений, которые могут повлиять на эффективность бизнеса или повлиять на нее. Вот некоторые из наиболее важных навыков, которые необходимы директорам компании:

Управление заинтересованными сторонами

Быть директором компании означает иметь дело с инвесторами и другими заинтересованными сторонами в бизнесе.Понимание того, как общаться с такими заинтересованными сторонами, – важный навык, которым должен обладать каждый директор.

Руководство

Директорство по умолчанию возлагает на вас обязанности руководителя. Они должны продемонстрировать способность обеспечивать эффективное руководство для сотрудников. Директорам необходимо уметь руководить другими и давать рекомендации, чтобы компания могла достичь своих целей и видения, а также защитить свое положение.

Аналитические навыки

Как директор компании, вы можете столкнуться с проблемами, связанными с управлением или другой областью.Решение этих проблем требует умения анализировать и разрабатывать аргументированные решения для них. Вы можете приобрести этот навык, регулярно выполняя упражнения на мышление. Например, вы можете подумать о проблеме с их цепочкой поставок, проанализировать ее и предложить решение.

Стратегическое мышление

Главное различие между менеджером и директором – это масштаб их видения. Менеджеры озабочены успехом своей команды; директора должны думать об успехе компании.Хорошие директора компании могут мыслить стратегически, оценивая влияние решения на долгосрочные перспективы компании. Вместо того, чтобы сосредоточиться на краткосрочных выгодах, они оценивают долгосрочные эффекты, чтобы оценить пригодность того или иного решения.

Коммерческая хватка

Основная задача директора компании – способствовать росту компании и положительно влиять на чистую прибыль. Вам необходимо следить за тем, чтобы доходы компании оставались стабильными или увеличивались. Директорам компаний необходимо понимать, как доходы связаны с общим ростом, поэтому многие организации требуют, чтобы кандидаты имели степень магистра делового администрирования.MBA обучает кандидатов пониманию операций бизнеса, особенно того, как чистая прибыль влияет на другие виды деятельности компании.

Межличностные навыки

Директора компании взаимодействуют с разными ключевыми людьми в бизнесе. Хорошее владение навыками межличностного общения может облегчить эти взаимодействия. Директора компании также должны научиться влиять на других. Эго могут конфликтовать во время собраний совета директоров, когда другая сторона не видит ничего, кроме их предубеждений. Поскольку у них нет инструмента для обеспечения соблюдения требований, директор компании должен влиять на другую сторону, чтобы пойти на компромисс.Это единственный способ уменьшить склоки и обеспечить стабильные отношения с ключевыми заинтересованными сторонами.

Менеджмент

Директорам необходимо использовать ресурсы компании для достижения целей компании. Хорошие управленческие навыки облегчают выполнение таких задач и повышают эффективность работы директора. Начинающие руководители компаний могут развить этот навык, пройдя онлайн-программы обучения менеджменту или пройдя курсы повышения квалификации в университете. Практика этого навыка в реальной жизни также важна для повышения мастерства.

Переговоры

Убеждение заинтересованных сторон пойти на компромисс в отношении их первоначальной позиции и пойти на уступки является одним из атрибутов успешных директоров. Решение таких ситуаций требует исключительных навыков ведения переговоров. Умение вести переговоры и убеждать людей может помочь вам убедить других поддержать ваши инициативы и уменьшить трения в процессе принятия решений.

По теме: 39 вопросов на собеседовании с директорами (с примерами ответов)

Сколько зарабатывают директора компании?

Директор в США получает среднюю зарплату 91 739 долларов в год.Однако фактическая заработная плата зависит от компании, опыта человека, отрасли, местоположения, квалификации и конкретных должностных обязанностей и ответственности. Директора компании получают множество льгот и льгот, связанных с их должностью. В список входят планы страхования, оплачиваемый отпуск и стабильный пенсионный план.

Каковы перспективы работы директоров компаний в США?

Бюро статистики труда США прогнозирует, что спрос на руководителей высшего звена (включая директоров компаний) вырастет на 4% в следующие 10 лет.Ожидается, что люди с учеными степенями и значительным управленческим опытом получат больше возможностей для трудоустройства. Чтобы расширить возможности трудоустройства, жизненно важно продолжать повышать свой опыт и профессиональные знания.

Как стать кинорежиссером

Последние сообщения Лии Свифт (посмотреть все)

Выпускник фильма «Связь с фильмом» Офу Окекпа справа с актерами Ричардом Пралго и Либби Блэнтон на съемках «Клипперов

»

Хотите стать голливудским супертяжеловесом, иметь возможность делать карьеру или ломать ее, снимать все, что хотите, без вопросов и быть приглашенным на каждую вечеринку после церемонии вручения премии Оскар? К сожалению, нет волшебной пули для достижения такого уровня славы и богатства без некоторой доли пота.Режиссеры не просто начинают снимать, если у вас нет правильной фамилии, как София Коппола. Тем не менее, она выросла в семье кинематографистов, проведя годы на съемочной площадке вместе со своим отцом Фрэнсисом Фордом Копполой.

Что вам действительно нужно, чтобы стать кинорежиссером, так это хороший опыт практически во всех аспектах процесса производства фильма. Вам нужно будет знать, как пришить пуговицу на корсет для старинного предмета или применить латексную маску для фильма ужасов?

Не обязательно, но вы должны уметь объяснить, что вам нужно, когда дело касается экипировки актеров.А также укажите, как нужно устанавливать свет для определенных кадров, какие камеры потребуются, а также какие эмоции или движения вам нужны от актеров, задействованных в фильме. При этом знать, как обращаться с иглой и ниткой, тоже неплохо.

Как кинорежиссер, вы несете ответственность за все, что происходит на экране. Однако директорам не обязательно есть карт-бланш на то, что они хотят, особенно с учетом того, что сегодня некоторые бюджеты разбросаны. Зачастую последнее слово в вопросах бюджета остается за продюсерами, независимо от того, сколько денег нужно потратить на актеров, съемку на местности или аренду оборудования.

Creative License и Financial Reality

Режиссер редко занимается экономикой фильма, хотя может оказаться в затруднительном положении. Исключения вступают в игру, когда режиссеры также выступают в роли продюсеров. Роберт Родригес был режиссером, продюсером, сценаристом и всем остальным в малобюджетном, но очень приятном фильме El Mariachi . На другом конце спектра Джеймс Кэмерон был режиссером и продюсером фильмов Titanic и Avatar .

С одной стороны, у начинающего режиссера Родригеса не было другого выбора, кроме как делать все, поскольку он снимал свой фильм с ограниченным бюджетом. С другой стороны, Кэмерон уже сделал себе имя с Terminator 2 , Aliens и The Abyss , чтобы получить необходимый ему бюджет для щедрого Titanic . Однако, как правило, продюсер обеспечивает средства, контролирует расходы, а режиссер руководит творческим процессом создания фильма, кадр за кадром, сцену за сценой.

Работайте как хотите

Квентин Тарантино был ассистентом продюсера в видео с упражнениями Дольфа Лундгрена. Тим Бертон когда-то был учеником аниматора. Джордж Лукас был ассистентом оператора. В каждом случае они узнали об отрасли изнутри. На их стили могли повлиять внешние влияния – Тарантино был продавцом в видеомагазине, который смотрел фильмы весь день, и Лукас, заядлым читателем, особенно Джозефа Кэмпбелла.

Теперь голливудские тяжеловесы, они научились снимать фильмы, снимая фильмы.Это могли быть этапы строительства, прокладка кабелей и проводки или работа в качестве помощников по производству для профессиональных профессионалов своего времени. Урок здесь: что бы это ни было, проводите на съемочной площадке столько времени, сколько вам позволят, делая и наблюдая на ходу. Наблюдайте не только за режиссером, но и за ключами, гаферами и другими членами команды, которые занимаются своими делами. Обратите внимание на то, как они делают то, что они делают, и приготовьтесь прыгнуть, когда их попросят перейти на следующую позицию.

В этом бизнесе то, кого вы знаете, почти более важно, чем то, что вы знаете.Так что делайте свою работу с усердием, проявляйте ответственность и помогайте, когда можете. Скорее всего, вас заметят. Когда открывается работа помощника по производству или должность лучшего мальчика / девочки, эта тяжелая работа может увести вас дальше, чем даже самое впечатляющее резюме.

Держите мозг включенным. Заинтересуйтесь другими областями проекта или фильма. При необходимости спросите оператора, почему она выбрала тот или иной фотоаппарат или объектив. Поговорите с (желающим) актером о том, что делает их персонажем.Если вы обнаружите, что потираете локти с редактором фильма, спросите его, какое программное обеспечение он использует, или спросите его об их подходе к выстраиванию различных кадров на временной шкале. И всегда предлагаю свои услуги. Если вы им понадобитесь, будьте рядом на каждом этапе процесса производства фильма.

И, конечно, смотрите как можно больше фильмов. Что пугает хороший прыжок? Когда лучше всего подавать музыку? Известные боевики, комедии и драмы, новые и старые, каждый по-своему радует.Постарайтесь выяснить, в чем уникальность каждого из них и что они дают этой голодной аудитории.

По мере того, как ваш набор навыков будет расти, от помощи в создании спецэффектов до изучения звукового дизайна и редактирования, вы автоматически станете известными профессионалам в этой сфере. Так что возьмите эту предварительную встречу, если возможно, усвойте все, что можно, о том, как фильм планируется от начала до конца, затем от кадра к кадру и от сцены к сцене. Это такой опыт, который позволит вам расширить свои практические знания в области кинопроизводства и одновременно привлечет к вам внимание и будет продолжать привлекать вас к работе.

В конечном итоге вы будете готовы использовать свой профессиональный опыт в кино, чтобы снять собственный короткометражный фильм. Как только вы получите сценарий в форме, обратитесь к другим в отрасли, чтобы высказать свое мнение. Они могут пролить свет на области, которые могут оказаться пугающими, трудными для съемки или просто несущественными для сюжета.

Даже если вы, вероятно, взволнованы, чтобы начать работу, потратьте достаточно времени на подготовку к производству с продюсером, изучите программное обеспечение для редактирования фильмов, чтобы вы могли редактировать отснятый материал самостоятельно или делать это вместе с опытным редактором, который вы взяли с собой .Пригласите друзей и семью на помощь. Тебе понадобятся все тела и мозги, которые ты сможешь получить. Вам также понадобится сообразительный UPM или продюсер, чтобы привести команду в надлежащую форму.

После пост-обработки посмотрите на местные или региональные кинофестивали и отправьте свой фильм. Затем позвольте критике, как хорошей, так и плохой, погрузиться в вас. Есть ли консенсус в отношении того, что сработало, а что нет? Они откопали историю, но посчитали, что музыка слишком прерывистая? Был ли законченный фильм блестящим произведением, но в нем отсутствовал содержательный сюжет? В таком случае возьмите уроки письма, чтобы узнать, можно ли что-то улучшить, или вернитесь к рассказу Роберта Макки, сценарию Сида Филда, «Путешествию писателя» Кристофера Фоглера и сериалу Блейка Снайдера «Спасите кошку».

Сидеть в этом режиссерском кресле и вести полнометражный фильм – это долгий путь от того, чтобы сидеть за компьютером дома, узнавая, что нужно сделать, чтобы воплотить свою мечту стать режиссером в реальность. Но будь внимателен. Это можно сделать, и это делалось много-много раз прежде.

Многие известные режиссеры посещали киношколы, многие – нет, но почти все они достигли того уровня, который они есть, накапливая свой опыт на съемках, добавляя к своим рабочим знаниям день за днем, съемка за съемкой.В Film Connection мы разработали способ помочь вам получить базовые знания о киношколе наряду с практическими знаниями о работе над коммерческими проектами.

Опыт погружения в обучение

С Программой производства и монтажа кинопленки вы попадете в профессиональную кинопроизводственную компанию на срок от шести до девяти месяцев. В течение этого времени вы будете работать один на один с наставником, берясь за повседневные проекты и изучая творческие аспекты постановки.

Это приведет к потенциальной съемке на месте, времени за кадром и обучению редактированию произведений под бдительным оком вашего наставника. В нашей программе нет метода проб и ошибок. Вы узнаете, как создаются постановки с нуля, от людей, которые этим зарабатывают на жизнь.

Однако есть одно сходство между нашей программой и самостоятельным продвижением по служебной лестнице: тяжелая работа. От таскания оборудования по студии до работающих кранов, тележек и стрелочных микрофонов – для того, чтобы стать студентом-экстерном в Film Connection, нужно больше, чем просто бегать за кофе или стоять и наблюдать за командой.Эта серьезная программа посвящена тому, чтобы войти в систему, научиться и делать это самостоятельно.

Такой опыт позволяет получить ноу-хау, которое вы можете использовать при создании собственных короткометражных фильмов и проектов. Долгие дни, разочарование от повторных съемок и гордость за готовый продукт – все это нормальное явление, когда дело доходит до реального кинообразования. Однако вы не возьмете с собой кучу ненужных долгов. С локациями в 48 штатах нет необходимости переезжать в Лос-Анджелес, чтобы начать восхождение на вершину.

В среднем Film Connection стоит значительно меньше, чем традиционные четырехлетние университеты или профессиональные училища. Учитывая время, сэкономленное с помощью нашей программы, и ее скромную стоимость обучения и расходных материалов, наши выпускники могут закончить практику, не отягощая задолженностью по студенческим ссудам. Получив возможность многому научиться и наладить значимые связи в отрасли, они могут получить высшее образование, получив отличное положение для построения своей карьеры в современной киноиндустрии.

Это будет самое трудное, что ты когда-либо любишь.Подайте заявку сегодня.

Как стать кинорежиссером за 5 шагов

Узнайте, что нужно, чтобы стать кинорежиссером. Узнайте о требованиях к образованию, перспективах работы и заработной плате, чтобы узнать, подходит ли вам эта карьера.

Кто такой кинорежиссер?

Режиссеры управляют актерами и производственным персоналом во время создания фильмов или других видеоматериалов. Они интерпретируют сценарий сценариста, предписывают актерам действовать определенным образом и следят за хореографией, освещением, выбором музыки и многими другими аспектами создания фильма.Директора отвечают за творческое направление медиа и должны обладать сильными коммуникативными и лидерскими качествами, чтобы реализовывать свои идеи. Они также будут задействованы на уровне постпродакшна проекта, работая с музыкантами, редакторами и продюсерами, чтобы гарантировать, что конечный продукт будет таким, каким они задумывались.

Более подробную информацию об этой карьере можно найти в таблице ниже:

Требуемая степень Бакалавр изящных искусств (BFA)
Требуемый опыт Стажировка (рекомендуется), членство в Гильдии директоров Америки (DGA)
Ключевые навыки Лидерство, коммуникация, творчество, менеджмент
Образование Область обучения Производство фильмов и видео
Рост рабочих мест (2018-2028) 5% (продюсеры и режиссеры) *
Средняя зарплата (2018) 71680 долларов США (продюсеры и режиссеры) *

Источник: * U.S. Бюро статистики труда

Чем занимаются режиссеры?

Как кинорежиссер, вы должны уметь творчески интерпретировать сценарий и сообщать об изменениях сценария. Вы руководите актерами, визажистами, сценаристами и техниками, чтобы оживить фильм. Обычно это предполагает, что вы решаете, где и как снимать фильм, и принимаете решения об актерской игре и сценах. Вы также можете помочь актерам сформулировать своих персонажей и поработать с визажистами и художниками по костюмам, чтобы изобразить персонажей наиболее эффективно.

Шаг 1. Получите аттестат о среднем образовании

Первый шаг на пути к карьере кинорежиссера – это подготовка к старшей школе. Курсы средней школы по кино, театру, драме и актерскому мастерству помогут вам познакомиться с основами. Бюро статистики труда США (BLS) сообщило в 2018 году, что некоторые режиссеры приобрели опыт работы в кино, начав с актеров ( www.bls.gov ). Возможно, вы сможете лучше посоветовать актерам как будущему режиссеру, узнав, как они работают и выступают.

Шаг 2: Получите степень бакалавра

Многие начинающие кинорежиссеры получают степень бакалавра изящных искусств (BFA) в области кинопроизводства и видеопроизводства. Будучи студентом одной из этих программ BFA, вы будете изучать темы сценария, монтажа фильмов, кинематографии, эстетики, режиссуры, истории кино, звукового дизайна и производства. Возможно, вам потребуется создать несколько кинопроектов, чтобы продемонстрировать свои практические и продвинутые навыки создания фильмов. Вы также можете подать заявку на стажировку в местных кинокомпаниях во время учебы.

Шаг 3. Подайте заявку в Гильдию режиссеров Америки

Гильдия режиссеров Америки (DGA) – это организация, которая предоставляет доступ к обучению и профессиональным связям, необходимым для карьерного роста в качестве режиссера. Возможно, вам потребуется предоставить подтверждение работы в качестве директора, предоставить рекомендации и оплатить вступительный взнос в соответствии с вашей категорией членства ( www.dga.org ). DGA защищает ваши законные и творческие права как практикующего кинорежиссера.

Шаг 4. Создайте свою репутацию

Хотя завершение программы бакалавриата и членство в DGA может дать вам некоторый опыт, вам необходимо укрепить свою репутацию способного креативного директора. Вы можете получить опыт и возможности для установления контактов, работая в роли поддержки под руководством более авторитетного директора. Вам также нужно будет потратить время на постановку независимых фильмов, чтобы получить свое имя и работать там.

Шаг 5. Постройте карьеру директора

Как кинорежиссер, приступая к работе, вы обычно начинаете работать в небольших производственных компаниях, чтобы набраться опыта.Возможно, вам понадобится приобрести навыки и связи, чтобы получить доступ к более крупным бюджетам и проектам. Ваш успех может зависеть от ваших управленческих способностей, включая умение эффективно делегировать полномочия, распознавать таланты и поддерживать профессиональные отношения.

Существует множество различных профессий, в которых используются навыки, аналогичные навыкам директора, и для которых требуется аналогичное образование. Степень бакалавра в области кинопроизводства и видеопроизводства также подготовит вас к тому, чтобы стать редактором фильма / видео или оператором.Операторы несут ответственность за запись высококачественного изображения камеры и соблюдение творческого видения режиссера, а редакторы несут ответственность за постпродакшн при создании фильма или телешоу. Если вы интересуетесь исполнительским искусством в целом, вы можете стать актером или хореографом, двумя карьерными путями, которые могут быть достигнуты либо через обучение и опыт, либо завершив программу бакалавриата по выбранной вами дисциплине.

Как стать кинорежиссером || Проект «Карьера в искусстве»

2.Изучите продвинутую теорию и методы кинопроизводства

Начинающий режиссер может быть склонен получить степень бакалавра в области кино, средств массовой информации или изобразительного искусства. Программа бакалавриата обычно длится около четырех лет и, как правило, предлагает разные концентрации, такие как художественная или нехудожественная режиссура, повествовательные или документальные специальности. Концентрации помогают студентам развить важные технические навыки кинопроизводства в областях применения камеры, актерских приемов, анализа текста, репетиционных процедур и кастинга.Студенты также узнают, как создавать и использовать скобки, снимать сценарии и правильно создавать раскадровки.

Режиссеры обязательно приобретут и другие навыки, включая производство, написание сценариев, рассказывание историй и историю кино. Чтобы получить практический опыт режиссуры, студентам часто требуется участвовать в определенном количестве совместных проектов (с сокурсниками). Также важно, чтобы начинающие режиссеры смотрели фильмы, короткометражные фильмы, документальные фильмы и т. Д. И обращали внимание на ракурс и настройку камеры, как режиссер ставит актеров и что происходит на заднем плане.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *