Как стать коммерческим директором – где учиться, зарплата, необходимые качества

Как стать начальником при мягкости характера

Считается, что либералы не могут стать лидерами ввиду своей человечности и склонности к попустительству. Вместо них коллективом управляют неформальные лидеры.

Чтобы стать хорошим руководителем, надо найти амбициозного человека и сделать его своим советником. Затем с его помощью построить структуру управления и воздействовать на коллектив, используя модель «добрый директор – строгий зам».

Демократический лидер должен быть:

• инициативным, ответственным;
• творчески относиться к работе;
• уметь убеждать;
• разрабатывать способы достижения цели.

Таких специалистов ждут в высокоразвитых командах, где каждый сотрудник хорошо мотивирован и может обосновать свою точку зрения на проблему.

Начинать карьеру управленца следует с собственной жизни: ставить перед собой задачи, двигаться к цели. Общайтесь с людьми, которые добились профессионального успеха и готовы дать дельный совет.

Советы, чтобы стать эффективным руководителем

• Выслушивайте мнение своих сотрудников даже если не согласны с ним.
• Не пытайтесь контролировать каждый шаг. Делегируйте свои полномочия.
• Не взрывайтесь по поводу каждой ошибки на сотрудников.
• Развивайте межличностные отношения с коллективом.
• Постоянно обучайтесь, стремитесь узнать что-то новое.
• Изучайте самого себя. Проблема большинства руководителей – отсутствие самоанализа и осмысленных действий.
• Концентрируйтесь на одной крупной цели и разрабатывайте шаги ее достижения.
• Избавляйтесь от неэффективных менеджеров. Либо выигрывают все члены команды, либо ни один из них.
• Ежедневно тренируйте свои лидерские качества.

Босс не всегда прав, но он всегда босс

Ситуация, в которой подчиненный оказывается умнее своего руководителя, встречается редко. Директор не возьмет на работу сотрудника, который в чем-то превосходит его самого: по уровню образования, опыта, квалификации. Тенденция брать на работу своих родственников за последние годы также снизилась к минимуму. Все остальные конфликты с руководством можно разрешить. Директор – это тоже человек со своими переживаниями и мыслями. Если он ошибается по какому-то вопросу, найдите разумные доказательства, чтобы поменять его точку зрения. Хороший руководитель это оценит. Не стоит увольняться с работы при возникновении конфликтной ситуации.

alfaman.org

Как стать хорошим директором: лучшие советы

В коммерческих организациях

Начиная карьеру лидера, каждый человек, прежде всего, думает, как получить заветную должность. Но для ТОП-менеджера приход в новое место ради лакомого кусочка не должны быть самоцелью. В отличие от распространенной зависти и постоянного кивания на руководство, в действительности стать генеральным могут далеко не все. Это очень сложная умственная работа, ежесекундный самоконтроль и умение предвидеть неприятности.

Однако если подойти к процессу с душой, то отдача будет более чем адекватной. Ведь удачных руководителей ценят как вверх по линии руководства, так и рядовые работники. Но точных советов «Как стать директором точных наук» никто не даст. И все же работу над собой в этом направлении нужно вести постоянно. Поэтому руководящая должность доступна далеко не каждому. И, возможно, не стоит спешить получить ее сразу после окончания учебного заведения, а для начала попробовать поработать в системе. Узнав работу изнутри, будет проще делегировать полномочия и решать вопрос кадровых перестановок.

Читайте также: Как можно стать фотомоделью

Что должен уметь руководитель организации

Собственник фирмы или государственный служащий в системе развитой экономики редко занимается менеджментом – для этого нужно очень много знать в данной отрасли. Поэтому зачастую на руководящий пост школы подбирается кандидат, который не один год проработал в данной структуре. Естественно, он должен также обладать знаниями в области менеджмента, знать методы мотивации и разбираться в системах контроля.

Принятый некогда и до недавнего времени любимый принцип кнута и пряника совершенно не годится, особенно в системе образования. Здесь на пряники сильно не разгонишься, поскольку в системе образования всегда ограниченный бюджет. Считается даже, что основной задачей директора является главным образом получение дополнительных средств на нужды организации. На самом деле это только одна из функций. Основное – сделать так, чтобы каждое звено работало четко, а подчиненные оставались довольными. Это самая сложная цель, особенно если нет возможности повышать зарплату. В таком случае, конечно, нужно искать другие варианты поощрить качественную работу сотрудника.

Мотивация – это главный фактор создания благодатной атмосферы в коллективе. Если человек старается изо всех сил, повышает постоянно свою квалификацию, его все любят, он привносит в работу много новых идей, но все это проходит незаметно, то рано или поздно он опустит руки. Это правило срабатывает в любой сфере, поэтому коммерческий директор должен всегда продумывать систему мотивации и включать ее в бюджет. Это даст результаты в самое ближайшее время. Для того чтобы работник был исполнительным, важно, чтобы он видел, что его достижения не проходят бесследно.

Какие должны быть приоритеты у руководителя

Несмотря на серьезный прогресс и достижения в сфере управления персоналом, некоторые законы остаются одинаковыми и неизменными для всех сфер хозяйствования. Перед тем как стать директором точных наук, нужно обучиться самоконтролю и сразу же приучить коллектив выполнять требования беспрекословно, поскольку у управляющего в основном нет времени объяснять причину своих решений. Также важно приучить коллектив к тому, что даже в свое отсутствие все работники должны выполнять свои обязанности, иначе на предприятии может возникнуть хаос и непонимание.

Для успешного ведения дел нужно просто приучить всех к своевременному выполнению задач и субординации. Сложнее всего, если в коллективе есть друзья или родственники. В любом случае учредитель всегда должен помнить о том, что в руководящей работе сперва идет спрос, а потом уже оплата труда. Идеальный случай, когда бюджет позволяет учредить премию для лучшего сотрудника. Но в гуманитарной сфере это практически недоступный вариант.

Читайте также: Как стать летчиком гражданской авиации

Основные функции, которыми должен обладать как руководитель обычной ср

zarplatyinfo.ru

обязанности и функции. Функциональные обязанности коммерческого директора торговой компании :: BusinessMan.ru

Коммерческий директор – это человек, который своими действиями мобилизует, контролирует и нацеливает персонал компании на получение максимальной прибыли. В зависимости от направления деятельности производственной или торговой организации, требования к качествам и способностям кандидата на эту должность и функциональные обязанности коммерческого директора предприятия могут незначительно отличаться.

Роль и основные задачи коммерческого директора

Несмотря на значимость данной фигуры в системе управления предприятия, не всегда понятны его обязанности и функции. Чаще всего на данную должность претендуют выходцы из отдела закупок. Кто, как не менеджер по продажам, знает специфику общения с клиентами, имеет опыт заключения договоров, понимает особенности своей организации.

В общих чертах обязанности коммерческого директора ООО сводятся к следующему:

• долгосрочное и краткосрочное планирование прибыли;
• эффективное управление и контроль за выполнением текущих задач отделом продаж;
• обеспечение информацией;
• постановка задач всем отделам предприятия;
• контроль директоров подразделений;
• определение маркетинговой политики организации;
• общение с ключевыми клиентами;
• взаимодействие с акционерами и партнерами;
• контроль за исполнением обязательств и договоров своего предприятия, связанных с предпринимательской деятельностью;
• координация работы подразделений.

В зависимости от направления деятельности конкретного предприятия, приведенный выше список может дополняться или сокращаться. В любом случае претенденту на данную позицию необходимо обладать определенным набором качеств.

Характерные качества кандидата

Обязанности и особенность занимаемого в организации места требуют от специалиста не только умения ориентироваться на результат. Способностью к принятию решений в сложной ситуации, навыком управления конфликтами, стрессоустойчивостью и лояльностью, ответственностью и честностью, креативностью и умением отстаивать собственное мнение необходимо обладать профессиональному руководителю подразделения. Особенно эти навыки нужны топ-менеджерам торговых компаний.

Одним из важных качеств является наличие харизмы, лидерских способностей. Коммерческий директор, обязанности которого конкретно прописаны в договоре найма, должен уметь увлечь команду сотрудников, стимулировать людей к активной работе. Опытные кадровики рекомендуют принимать на данную позицию профессионально зрелого человека, возрастом от 30 лет. Такой специалист, принимая взвешенные решения, сможет направлять и обучать своих подчиненных и сотрудников смежных отделов, вести их в нужном для компании направлении.

Кандидат на эту вакансию должен иметь и понимать собственные цели и задачи предприятия, среди которых главная – регулярное получение прибыли. Человек обязан обладать высоким уровнем ответственности и широтой мышления, ведь его должность связана с координацией работы всех ведущих отделов, с контролем движения денежных поступлений.

И, конечно, этому специалисту просто нельзя быть не инициативным, не коммуникабельным, безответственным и не целеустремленным.

Ответственность за финансы и экономику торговой компании

Во многих организациях обязанности коммерческого директора предприятия перекликаются с функциями финансового директора. Оба этих специалиста планируют, направляют и инспектируют закупочную, маркетинговую и финансовую деятельность компании. Любые решения и действия коммерческого директора должны иметь экономическую обоснованность, быть направлены на получение прибыли как на данный момент, так и в перспективе.

Являясь фактически первым заместителем главного лица организации буквально его «правой рукой, глазами и ушами», руководитель отдела закупок должен работать в тесном взаимодействии с руководством. Коммерческий директор, обязанности которого могут незначительно отличаться в разных компаниях, непосредственно подчиняется владельцу бизнеса или генеральному руководителю. Позиция этого топ-менеджера актуальна для компаний, в больших объемах производящих, и продающих какие-либо товары.

На предприятиях крупного масштаба коммерческому директору доверяется решать глобальные вопросы, связанные с постоянным увеличением и улучшением финансовых показателей, с разработкой, направленных на это, мероприятий.

Коммерческий директор: обязанности и функции в торговой компании

Основным делом данного сотрудника в данном случае является продвижение бренда и товаров предприятия на рынке с целью получения прибыли. Для достижения этих целей, работа организуется в нескольких направлениях:

• определение и построение маркетинговой политики;
• контроль за дебиторскими задолженностями;
• формирование планов закупок и продаж, надзор за их выполнением;
• подбор и обучение торговой команды;
• создание системы мотивации и аттестация менеджеров;
• инспекция процесса продаж;
• наблюдение за запросами клиентов.

В обязанности коммерческого директора торговой компании дополнительно входит планирование и управление ассортиментной политикой, знание логистики и основ товародвижения, взаимодействие с ключевыми, важными для предприятия, клиентами, участие в ответственных для организации переговорах.

Анализ продаж по всей ассортиментной линейке, прибыль и оборот по каждой позиции, сезонность и стабильность дохода, функции ведущего товароведа – всем этим ведает коммерческий директор. Должностные обязанности могут незначительно отличаться, в зависимости от конкретного профиля компании, но основная деятельность направлена на закрепление позиций предприятия на рынке и увеличение доходов.

Кто находится в подчинении?

Реализуя генеральную стратегию своего предприятия, коммерческий директор, обязанности которого оговорены в контракте по найму, координирует и направляет работу нескольких подразделений. Среди них:

• собственно, коммерческий отдел;
• маркетологи;
• менеджеры по продажам;
• отдел снабжения;
• логисты.

Коммерческий директор, должностные обязанности которого предписывают контролировать и направлять деятельность данных подразделений, обеспечивает их соответствующей информацией для продуктивной работы. А также данный топ-менеджер является своеобразным наставником для новых работников.

Права коммерческого директора

Преимуществом заместителя первого руководителя является его право представлять интересы компании на встречах с клиентами, вести переговоры. Топ-менеджер этой позиции вправе требовать и получать от рядовых работников, руководителей смежных подразделений информацию и документы, относящиеся к коммерческой деятельности фирмы. Коммерческий директор имеет привилегию принимать участие в подготовке и составлении инструкций и приказов, договоров и смет, направленных на получение дохода предприятием. Издавая распоряжения, коммерческий директор компетентен визировать и подписывать документы компании, связанные с вопросами торговли.

Проверяя деятельность собственного отдела, он, как руководитель, имеет возможность стимулировать и наказывать своих подчиненных с целью повышения эффективности их деятельности, разрабатывая и применяя различные системы мотивации.

Человек, находящийся на данной должности, вправе вносить генеральному директору предложения по привлечению к дисциплинарной и материальной ответственности руководителей и сотрудников смежных отделов (по результатам проверок).

Задачи первостепенной важности

Необходимой частью работы коммерческого директора является совершенствование кадрового состава посредством обучения сотрудников. Он организует и иногда сам проводит лекции, тренинговые мероприятия, объясняет стратегию и миссию предприятия.

В компании, специализирующейся на торговле, он ведет переговоры с партнерами, поставляющими продукцию.

Так как без рекламы «делать деньги может только монетный двор», коммерческому директору необходимо организовать правильную маркетинговую политику, уделяя этому направлению достаточное количество времени.

Одной из первостепенных задач коммерческого директора является проведение мероприятий по снижению издержек предприятия. Эта необходимость появляется после достижения компанией высокого уровня показателей прибыли.

Каким компаниям не нужна должность коммерческого директора?

Крупные предприятия, являющиеся практически монополистами в своей области, вполне могут обойтись без данной кадровой позиции. Их услуги или товары не нуждаются ни в рекламе, ни в продвижении в силу своей специфики. Коммерческий директор, обязанности которого – глобально продвигать бренд компании в условиях конкурентного рынка, в этом случае является совершенно лишним.

Маленькому же предприятию вполне может хватить обычных менеджеров по продажам. Это касается как производств, так и компаний, занимающихся исключительно торговыми операциями.

Где найти эффективного и результативного сотрудника?

К большому сожалению, руководителей коммерческого блока не готовят в учебных заведениях. Больше того, образование не является главным фактором и показателем высокого профессионализма. Главное, не наличие диплома, а обладание необходимыми качествами, навыками и компетенций. Кроме профессионального владения компьютерными программами, претендент на должность обязан иметь опыт продвижения различных товаров, знать психологию покупателей, понимать устройство и специфику механизма продаж.

Иногда специалист, вышедший из рядов простых менеджеров, может принести компании больше пользы, чем сотрудник, нанятый со стороны. Главное, чтобы кандидат владел управленческими навыками и показывал результаты по увеличению прибыли. Ведь коммерческий директор – не исполнитель, а организатор и руководитель.

businessman.ru

Образование коммерческого директора: откуда черпать знания управленцам

Чтобы обеспечить успешную работу компании, руководитель должен обладать оптимальным запасом знаний и профессиональных навыков. Какой формат обучения подойдет управленцу – тренинги или индивидуальные занятия? Об этом, а также о том, какие навыки помогут руководителю вывести компанию вперед, а какие – навредят, читайте в нашем материале.

Павел Беленко,

председатель совета директоров, ИМИКОР

В этой статье вы прочитаете:

• Каким должно быть образование коммерческого директора
• Ключевые навыки руководителя отдела продаж
• Почему индивидуальное обучение лучше тренингов

• Как скорректировать профессиональные навыки руководителя отдела продаж

Образование коммерческого директора подразумевает обширную базу знаний и опыта в различных областях. Какие же тренинги позволят коммерсанту стать отличным управленцем? Специализация и глубина тренингов будет зависеть как от сферы компетенции, так и от масштаба компании. Навыки руководителя отдела продаж компании топ-100 и компании малого бизнеса, несмотря на одинаковые должности, отличаются, поскольку компании оперируют разными бюджетами. Безусловно, профессиональные навыки рукодителя отдела продаж  должны включать знания в области управления продажами, людьми, принципы поиска персонала, тайм-менеджмент. Но без привязки к объему бизнеса компании и задачам сотрудников это ликбез. Поэтому индивидуальность в обучении и дальнейшем развитии ключевых навыков руководителя отдела продаж является важным критерием выбора тренинга.

ТОП-5 самых нужных статей для коммерсанта:

Образование коммерческого директора: тренинг или индивидуальное обучение

Почти все тренинговые компании предлагают для образования коммерческим директорам курсы обучения, но далеко не каждая может похвастаться индивидуальным подходом.

Тренинги принято делить на открытые, когда участвуют люди из разных организаций, и корпоративные, когда участники являются сотрудниками одной компании.

Открытые тренинги имеют унифицированную программу, которая не учитывает разный опыт и уровень подготовки участников. Поэтому такие курсы эффективны лишь для тех сотрудников, которых нужно ввести в курс дела, например для руководителей отделов, чтобы они получили общее представление о работе коммерческого директора. Самому же коммерческому директору больше подойдет корпоративный тренинг для сотрудников одной организации. 

Другим вариантом обучения коммерческого директора может стать индивидуальное консультирование по более узкой проблематике. Например, как управлять сбытовыми каналами, как определить целевую аудиторию для эффективных продаж, какую маркетинговую тактику выбрать и т. п. Индивидуальный тренинг не помешает и в следующих областях: ведение переговоров, управление персоналом, менеджмент в стиле коучинг и т. п. Учиться лучше всего непосредственно у звезд. Но они, как правило, не работают профессиональными наставниками, а просто трудятся в своем бизнесе. Институт профессиональных наставников только складывается. Поэтому вам самим стоит присматриваться к коллегам (посещать конференции, просматривать профессиональную прессу) и налаживать контакты с теми, кто мог бы вам быть полезен в качестве опытного советчика.

Скажу лишь одно: в отношении обучения коммерческого директора тренинги уступают наставничеству и индивидуальному обучению.

Опытных сотрудников тоже нужно обучать

Татьяна Боулинг, директор по персоналу, «Рено тракс восток»

Обучение руководителей и сотрудников коммерческого отдела, в частности коммерческого директора, конечно, требует особого подхода. Ведь именно этот отдел приносит основную прибыль. Безусловно, ключевые навыки — это взаимодействие с клиентами, продажи и эффективные переговоры. Обучать необходимо даже опытных сотрудников, посещение курсов и семинаров дает им свежий взгляд на ставшие уже рутинными рабочие процессы. Наша компания уделяет большое внимание как профильному обучению сотрудников на таких курсах, как «Клиентоориентированность», «Активные продажи на b2b-рынках», «Эффективные переговоры», так и дальнейшему развитию управленческих навыков и умений.

Для коммерческого директора важно не только знать обо всех новых веяниях в области продаж, но и быть хорошим управленцем, уметь налаживать работу всего коллектива и находить подход к каждому сотруднику. Поэтому для нас важны курсы управления персоналом, построения эффективных систем мотивации.

Мы стараемся прививать работникам разные навыки. В прошлом году выбрали курсы «Управление продажами через дилерскую сеть» и «Управление конфликтами», в этом же году развиваемся по другим направлениям и делаем акцент на детальном знании продукта и продажах в области b2b.

Навыки руководителя отдела продаж

Сегодня эффективность развивающих тренингов не соответствует инвестициям компаний в них. Предприятия тратят 70 % образовательного бюджета на тренинги, 20 % — на институт наставничества, а остаток приходится на программы улучшения навыков в процессе рабочего взаимодействия. При этом эффективность развивающих действий, как показывает исследование компании Korn / Ferry International¹, обратная: обучение в рабочем процессе — 70 %, рост профессионализма под конструктивным влиянием наставника — 20 %, эффект внешних тренингов и чтения профессиональной литературы — 10 %.

Таким образом, напрашивается вывод, что сегодня главные инструменты обучения — это бенчмаркинг лучших практик успешных компаний-конкурентов, а также решение профессиональных задач на рабочем месте под руководством наставника-тренера. К ним стоит добавить кросс-маркетинг и лидерство — и мы получим набор знаний, на мой взгляд, наиболее важных в деятельности коммерческого директора. Расскажу о них подробнее.

Кросс-маркетинг — это совместное продвижение товаров и услуг, проведение совместных рекламных кампаний. Почему стоит сделать акцент именно на этом инструменте? Эффективность привычных способов рекламы снижается, компании ищут менее затратные и более эффективные методы продвижения товара. Поэтому кросс-маркетинг как технология, позволяющая привлекать потребителей по нескольким направлениям одновременно, более выгодна.

Бенчмаркинг — это метод сопоставления собственной деятельности с работой лучших компаний (подразделений одной компании). Наиболее эффективные приемы можно использовать для улучшения своих показателей.

Коучинг — обучение менее опытного сотрудника более опытным в процессе работы. По сути, это форма индивидуального наставничества, которая необходима коммерческому директору как метод управления персоналом и инструмент мотивации. Это не дань моде, а потребность рынка. Наставничество и коучинг не одно и то же. Наставник хорошо разбирается в текущей деятельности и может дать грамотный совет. Это рекомендация одного специалиста другому. Коучинг же состоит в том, чтобы не давать советы, а при помощи вопросов направить, подтолкнуть к правильной постановке задачи, а затем — к самостоятельному поиску решения. Таким образом человек не только добивается успеха, но и воспринимает алгоритмы постановки цели, поиска решений, растет его уверенность в своих силах.

Лидерство происходит от английского слова lead (вести) и применительно к деятельности коммерческого директора означает примерно то же самое — умение повести за собой коллектив. Это не выкрикивание лозунгов и не топанье ногами, а готовность направлять и помогать, основанная на внутренней энергетике самого лидера.

Еще один важный и ключевой навык руководителя продаж — это нетворкинг. Иными словами, построение прочной сети взаимоотношений. У каждого коммерческого директора сотни или тысячи потенциальных клиентов в базе, но далеко не каждый может выстроить и масштабировать взаимовыгодные отношения с каждым потенциальным клиентом.. Тренинг в области нетворкинга — основа для образования коммерческого директора, который отлично управляет персоналом, структурирует продажи, отбирает кадры.

Вы можете рассчитывать на везение, но оно, как известно, на 90 % состоит из упорного труда. Развиваться профессионально — это не прихоть, а необходимость для любого руководителя, который хочет удержаться на своем месте, не говоря уже о тех, кто рассчитывает на карьерный рост.

Какие навыки руководителя отдела продаж могут навредить

Компании бывают разные: очень крупные, средние, маленькие. И находятся они на разных стадиях жизненного цикла. Поэтому хороший тренинг должен быть специфичным, индивидуальным. А на обычных тренингах ведущие дают выхолощенные советы и рецепты, основанные, как правило, на их собственном опыте работы в крупных компаниях. В стремлении точно следовать указаниям менеджеры не учитывают частные обстоятельства и специфику бизнеса, не вырабатывают индивидуальные решения, соответствующие именно данной ситуации.

Кроме того, часто тренинги создают у участников ряд иллюзий: уверенность, что все можно формализовать и все параметры поддаются контролю, убеждение, что проблемы мотивации, лояльности и активности сотрудников легко устранить.

В результате прошедшие тренинг начинают думать, что знание определенных терминов и схем автоматически повышает их профессионализм. Таких «натренированных» охотно принимают на руководящие должности, и они свысока смотрят на других сотрудников, однако часто оказываются не способны принимать на себя ответственность, решать поставленные задачи и руководить конкретными людьми.

Основательное обучение

Борис аль-Диджаили, генеральный директор, ЕЖЕ

Прежде всего нужно понять, зачем вашему коммерческому директору тренинг. При выборе программы важно определить уровень базовой подготовки коммерческого директора. Большинство специалистов имеют управленческое или экономическое образование, им тренинги требуются не чаще одного-двух раз в год, а самоучкам полезен длительный курс с основательной теоретической и практической проработкой основных вопросов.

В первом случае я бы рекомендовал открытые и корпоративные тренинги компании Salecraft и ее руководителя Радмило Лукича — одного из наиболее известных в России специалистов в обучении переговорам и управлению продажами. Лукич убежден, что великим продавцом не обязательно родиться — им можно стать в процессе обучения и работы. В мастер-классе «Управление отделом продаж» Радмило Лукич рассказывает, как провести аудит модели продаж, какие существуют модели продаж и какая модель действительно эффективна. В течение двух дней мастер-класса слушатели узнают о построении финансового плана объема продаж «Квота», о работе с ключевыми клиентами и об управлении продажами (формирование мотиваций и методов работы с менеджерами по продажам).

Если же профессиональные навыки руководителя отдела продаж  нуждаются в развитии, рекомендую комплексный курс по построению и управлению коммерческим подразделением, технологии управления эффективными продажами, взаимодействию служб продаж, маркетинга, рекламы. Полезным будет и обучение написанию эффективных писем, использованию CRM-систем и интернет-маркетинга.

¹_{Korn / Ferry International — один из лидеров международного рынка подбора топ-персонала, а также услуг, связанных с корпоративным управлением и кадровым консалтингом. Образована в 1969 году, 80 офисов более чем в 40 странах мира. Штаб-квартира международной сети расположена в США, в Лос-Анджелесе.}  

Информация об авторе и компании

Павел Беленко — основатель и председатель совета директоров группы компаний ИМИКОР. Доцент кафедры управления человеческими ресурсами факультета менеджмента ГУ ВШЭ. Член Ассоциации независимых директоров России. Член-корреспондент Международной академии общественных наук. Преподает в МВА, ведет курсы «Управление персоналом», «Управление карьерой».

ИМИКОР 18 лет на рынке рекрутинговых услуг. Один из лауреатов конкурса «Лучшие в России», в котором приняли участие 2000 российских кадровых компаний. Проводит авторские тренинги по подготовке и обучению топ-персонала. В 2009 году основала Международный деловой клуб для собственников бизнеса, руководителей компаний и подразделений

 «Рено тракс» специализируется на производстве грузовых автомобилей и входит в группу Volvo. На российском рынке — с 1992 года. В 2004 году в Москве открыт российский филиал (ООО «Рено тракс восток»), отвечающий за продажи в России, Белоруссии, Казахстане и странах Средней Азии. Сегодня сеть включает 30 дилерских и сервисных центров

ЕЖЕ — издательская группа, специализируется на производстве и продаже ежедневников, календарей и кожаных аксессуаров. Начала работу на рынке в 1991 году. Штат сотрудников — более 70 человек. Официальный сайт — www.yezhe.ru

www.kom-dir.ru