Какие предметы сдавать логистика: какие предметы сдавать после 9, 11, где можно работать, где учиться

Какие предметы сдавать на логиста в ссузе и вузе? ПрофГид

Автор: ПрофГид

Обновлено 14 июня 2021

Логист – специалист, обеспечивающий своевременную доставку товаров, контролирующий процесс перевозки, анализирующий требования потребителей. В профессиональные обязанности логистов входят разработка маршрутов, координирование взаимодействия водителей и экспедиторов, выбор самых выгодных путей доставки. Логисты трудятся в транспортных компаниях и профильных агентствах, сотрудничают с частными производителями и государственными предприятиями. Для работы в сфере логистики нужно иметь среднее профессиональное или высшее образование. Мы рассказываем о том, что нужно сдавать для поступления на логиста, куда можно пойти учиться после 9 и 11 класса. Кстати, недавно центр профориентации ПрофГид разработал точный тест на профориентацию, который сам расскажет, какие профессии вам подходят, даст заключение о вашем типе личности и интеллекте.

Читайте также :

Куда поступать, чтобы изучать логистику

Чтобы стать логистом, надо получить профильное образование в ссузе и вузе. Обучение можно начать после окончания 9 и 11 класса, получения среднего профессионального или высшего образования. Уровень базовой подготовки влияет на срок обучения и перечень экзаменов для поступления.

Вузы

Учиться в вузе можно после 11 класса или окончания колледжа. Абитуриенты со средним специальным или высшим образованием в смежных сферах могут поступать на программы не только второго ВО, но и последипломной подготовки. Для абитуриентов, решивших получить второе ВО, срок обучения может быть сокращен до 2,5–3 лет, а подготовка – проходить в дистанционном формате (программы для логистов с такими условиями учебы открыты в «Росдистанте»).

Профессию можно получить в РУТ «МИИТ», МАДИ (ГТУ), ТИУ, УрФУ, СПбПУ и многих других вузах. Во время вступительной кампании абитуриент может подавать документы не более чем в 5 вузов, количество специальностей учебные учреждения определяют сами. Точное количество направлений можно узнать в приемной комиссии вуза.

Направление	Код	Квалификация	Форма  обучения	Срок  обучения
«Наземные транспортно-технологические комплексы»	23.03.02	Бакалавр	Очная Очно-заочная Заочная	4 года

 

Читайте также :

Колледжи и техникумы

В колледжи принимают абитуриентов с любым уровнем образования – от 9 классов до вузовского. Количество ссузов, в которые можно подавать документы, не ограничено. Программы для логистов открыты в Профессиональном колледже «Московия», колледже «Подмосковье», Колледже автомобильного транспорта № 9, Щелковском колледже – всего в почти 300 учебных учреждениях в разных регионах России.

Направление	Код	Квалификация	Форма обучения	Срок обучения
«Организация перевозок  и управление на транспорте» (по видам)*	23.02.01	Техник или старший  техник	Очная Заочная	После 9 класса: 3 года  10 месяцев После 11 класса: 2 года  10 месяцев
«Операционная  деятельность в логистике»	38.02.03	Операционный логист		После 9 класса: 2 года  10 месяцев После 11 класса: 1 год  10 месяцев

* При поступлении на направление «Организация перевозок и управление на транспорте» абитуриент может выбрать разные уровни подготовки: углубленный с присвоением квалификации «Старший техник» или базовый с квалификацией «Техник». В первом случае срок обучения составляет 4 года 10 месяцев для выпускников 9 классов, во втором – стандартные 3 года 10 месяцев.

Вступительные испытания

Условия поступления в ссузы и вузы разные, общее то, что направление подготовки не предусматривает дополнительных внутренних испытаний в учебных заведениях. Программы подготовки логистов имеют технический и экономический уклон, поэтому, чтобы поступить в вуз, на ГИА гуманитарные предметы (обществознание, литературу, историю) сдавать не придется.

Высшие учебные учреждения

Вид вступительных испытаний определяет уровень базового образования абитуриента. Выпускники 11 классов сдают ЕГЭ, выпускники вузов и ссузов – внутренние испытания (список предметов совпадает с перечнем предметов для поступающих по ЕГЭ).

Читайте также :

Направление	Профильный предмет ЕГЭ	Предметы* на выбор  вуза**
«Наземные транспортно-технологические комплексы»	Математика (профиль)	Физика Информатика Химия Иностранный язык

* ЕГЭ по русскому нужно сдавать, независимо от направления подготовки.

**С 2021 года вузы могут предлагать абитуриентам самим решать, какие именно из «выборных» предметы сдавать. Если в правилах приема предметы указаны через косую черту, это значит, что поступающий может представить результаты любого из указанных экзаменов.

Ссузы

Прием в колледжи проводится без внутренних экзаменов. Выпускникам 9 и 11 класса, решившим освоить профессию логиста, надо позаботиться о том, чтобы средний балл аттестата был высоким. Абитуриенты вправе подавать документы в любое количество учебных учреждений – эта возможность повышает шансы на успешное поступление и помогает не потерять год: в колледжи с большим конкурсом попасть непросто.

В заключение

Что сдавать для поступления на логиста после 11 класса, надо уточнять в правилах приема каждого вуза, так как единственный общий экзамен, который нужен во всех университетах и институтах, – это профильная математика. Остальные предметы учебные заведения выбирают сами, учитывая особенности узкой направленности подготовки. Абитуриентам колледжей для поступления на логиста нужен только хороший аттестат. Плюсом при трудоустройстве после окончания учебы в ссузе или вузе будет хорошее знание иностранного языка – оно позволит претендовать на вакансии в крупных российских и международных компаниях.

Читайте также :

Маркетинг и логистика в коммерции

Описание программы:

Направление подготовки:
38.03.06
Торговое дело Научная отрасль:
Науки об обществе Институт:
Институт экономики и управления Уровень образования:
Бакалавриат Год(ы) набора:
2019-2022 Форма и срок обучения:
Очная: 4 года
Очно-заочная: 4,6 года
Язык обучения:
Русский

• Коммерсант – это одна из самых престижных экономических профессий на мировом уровне.
• Труд логиста обеспечивает линии межфирменного взаимодействия.
• Труд маркетолога позволяет продвигать продукцию и услуги предприятия и организации до конечного потребителя

Причины поступать на образовательную программу:

1. Маркетинг, Логистика, Коммерция, Торговля: – самые востребованные сферы деятельности и риск остаться без работы даже в кризис – отсутствует
2. Возможность работать не только в солидных коммерческих организациях, но и вести свою собственную предпринимательскую деятельность
3. Мы научим Вас устанавливать контакты, проявлять активность и общительность, обладать эмоциональной устойчивостью.

Цель образовательной программы – подготовка высококвалифицированных специалистов в торговом бизнесе, маркетинге, логистике и торговле, обладающие самыми востребованными на рынке компетенциями.

Задачи программы

• формирование экономического мировоззрения;
• выработка практических навыков анализа, планирования и обоснования экономической политики в области торговли и коммерческой деятельности;
• изучение отечественного и зарубежного опыта в различных сферах коммерческой деятельности;
• овладение важнейшими методами практической и экономической деятельности в сфере коммерции.

Область профессиональной деятельности бакалавров: организация, управление и проектирование процессов в области коммерческой деятельности, маркетинга, торговой рекламы, логистики в торговле, товароведения и экспертизы товаров, материально-технического снабжения и сбыта, торгово-посреднической деятельности.

Краткое описание программы

Образовательная программа “Маркетинг и логистика в коммерции” направления 38.03.06 «Торговое дело» обеспечивает студентам полноценную экономическую подготовку.

Студенты будут учиться организации процессов, связанных с реализацией, куплей и продажей товаров и услуг, маркетингом, складированием и транспортировкой товаров и услуг с обеспечением стабильного осуществления этих операций. Причем, эта деятельность может осуществляться не только в рамках одной территории, но и на национальных и международных рынках. Бакалавр коммерции занимает центральное место в системе рыночных взаимоотношений между производителями товаров, услуг и их потребителями, в различных сферах предпринимательской деятельности (производственной, торговой, маркетинговой, логистической, банковской, страховой, социальной).

Полученное образование по образовательной программе «Маркетинг и логистика в коммерции» даст возможность работать в коммерческих организациях, торговых розничных и оптовых предприятиях, специализированных рекламных агентствах, консалтинговых фирмах, информационно-аналитических центрах по исследованию рынка, службах маркетинга, рекламных группах, отделах продаж предприятий, логистических компаниях.

Для студентов организуется обучение по индивидуальным траекториям:

• Коммерция
• Маркетинг
• Логистика

Приобретаемая профессия: кем работать

Выпускник сможет выполнять профессиональную деятельность на предприятиях и в организациях сферы услуг, оптовой и розничной торговле, в снабженческо-сбытовых, логистических и маркетинговых подразделениях крупных предприятий, предприятиях малого и среднего бизнеса (в том числе на предприятиях, где он является предпринимателем, создающим и развивающим собственное дело в сфере торговли).

Выпускник в соответствии с квалификацией «бакалавр» сможет осуществлять профессиональную деятельность в области: организации, управления и проектирования процессов в области коммерческой деятельности, маркетинга, торговой рекламы, логистики в торговле, товароведения и экспертизы товаров, материально-технического снабжения и сбыта, торгово-посреднической деятельности.

Объекты профессиональной деятельности:

• товары потребительского и производственного назначения;
• услуги по торговому, логистическому и рекламному обслуживанию покупателей;
• коммерческие, торгово-технологические, маркетинговые, логистические процессы, выявляемые и формируемые потребности, средства рекламы, методы и средства испытания и контроля качества товаров
• материальные потоки, логистические цепи и системы.

Торговому менеджеру всегда найдется занятие в отдельно взятом магазине (для начала), далее можно продолжить деятельность в компании, владеющей сетью торговых точек. И на производственном предприятии тоже работают менеджеры по торговле. В зависимости от возложенных на него функций, специалист по организации торговли может разрабатывать планы рыночных исследований, контролировать подразделения магазина или сети, заниматься материально-техническим обеспечением компании.

Маркетолог сможет разрабатывать и реализовывать комплексы мер и подходов к ведению бизнеса, обеспечивая создание и эффективное управление маркетиноговой деятельнгстью предприятия.

Специалист по логистике может заниматься логистическими задачами или складом, участвовать в вопросах приема на работу специалистов-продавцов, сотрудников склада, других менеджеров.

Область профессиональной деятельности

• Организация, управление и проектирование процессов в области торгово-коммерческой деятельности
• Организация материально-технического снабжения и сбыта
• Организация торгово-посреднической деятельности
• Экспертиза и сертификация товаров
• Маркетинг и реклама
• Управление логистическим сервисом
• Аналитика коммерческой деятельности

Продолжение обучения по специальности

После окончания бакалавриата можно учиться дальше в магистратуре по этому же направлению, либо поступить на другое направление.

События:

VIII Международная научно-практическая конференция «Стратегии развития социальных общностей, институтов и территорий»

18 апреля 2022 г. – 19 апреля 2022 г.

Место проведения: Школа государственного управления и предпринимательства Института экономики и управления Уральского федерального университета имени первого Президента России Б.Н. Ельцина (г. Екатеринбург) Цель конференции – представление, обсуждение и продвижение в российское и зарубежное академическое сообщество результатов исследований процессов трансформации институтов и региональных сообществ, произошедших в постпандемийном периоде. Задачи научного мероприятия: Организация междисциплинарной площадки для обсуждения теоретических, методических проблем исследования трансформации институтов и сообществ, ее характера и содержания, в постпандемийный период; Продвижение результатов исследований ученых Уральского федерального университета, входящего в Топ-100 по предметному рейтингу QS «Social Policy and Administration», в зарубежное академическое сообщество; Вовлечение молодых ученых в активную научную деятельность по исследованию различных аспектов социальной политики и механизмов ее реализации. К участию в конференции приглашаются социологи, политологи, экономисты, специалисты в сфере рекламы, связей с общественностью и новых медиа, работники органов государственной и муниципальной власти, специалисты-практики, аспиранты, магистранты и студенты. На конференции запланировано проведение пленарной дискуссии, работа секций и круглых столов по следующим направлениям: социальные процессы и их отражение в современной политике стран и регионов; социально-демографические группы населения: вызовы настоящего и конструирование горизонтов будущего; развитие человеческого капитала в условиях мультикризисности; социокультурное развитие городов: практики периода пандемии; международное предпринимательство: барьеры и форматы взаимодействия; развитие интернет-маркетинга до, в период и после пандемии; высшая школа: стратегии преодоления кризисов; медийные практики в условиях мультикризисности: язык, дизайн, технологии; communicating diversity: paradoxes, challenges & opportunities. По результатам конференции будут изданы сборники материалов. В них будут включены материалы, представленные в виде докладов (очно или онлайн). Лучшие материалы будут проиндексированы в РИНЦ. На конференции могут быть представлены только результаты самостоятельно проведенных научных исследований, не опубликованные в каких бы то ни было источниках ранее. Публикации должны содержать ссылки на источники, проиндексированные в базах научного цитирования РИНЦ, Web of Science и Scopus. За размещение статей в сборнике материалов взносы с авторов не взимаются. Формы представления докладов на конференции: очная, онлайн. Материалы, не представленные участниками в виде докладов, к публикации допущены не будут. Лучшие материалы, доработанные до формата научной статьи и соответствующие требованиям и тематике изданий, могут быть опубликованы в рецензируемых журналах «Университетское управление: практика и анализ», «Научный диалог» и «Human Progress». Рабочие языки конференции – русский, английский.

Стартап Тур 2022

3 марта 2022 г. – 28 апреля 2022 г.

Ищем перспективные инновационные проекты в регионах и вовлекаем их в инновационную экосистему России и мира! Стартап-тур вновь начинает свое путешествие. В 2022 году он возвращается в офлайн-формат и пройдет в следующих городах: • Хабаровск (3 марта) • Саранск (11 марта) • Новосибирск (18 марта) • Якутск (25 марта) • Иркутск (31 марта) • Казань (7 апреля) • Пермь (14 апреля) • Архангельск (19 апреля) • Ростов-на-Дону/Таганрог (22 апреля) • Саратов (28 апреля). Стартап-тур – это ежегодное мероприятие Фонда «Сколково», один из самых масштабных и продолжительных проектов в России, направленных на поддержку технологического предпринимательства в регионах. Он включает в себя: – конкурс стартапов – менторские сессии – образовательный трек для предпринимателей – Skolkovo Mini MBA – конференцию: целый ряд интересных и полезных сессий для предпринимателей, панельная дискуссия с участием губернаторов и других представителей региональной власти и т.д. – нетворкинг – онлайн-выставку технологических проектов. Кому будет интересно принять участие в Стартап-туре: – технологическим предпринимателям – инвесторам и бизнес-ангелам – представителям корпораций и региональных органов власти, – магистрантам, аспирантам, студентам, молодым ученым, – представителям инновационной инфраструктуры, сферы науки и образования. Ждем вас! Подробности и регистрация – https://startup-tour.ru/

Олимпиада по финансовой грамотности (Всероссийский конкурс)

20 декабря 2021 г. – 22 апреля 2022 г.

Открыта регистрация на Олимпиаду по финансовой грамотности (Всероссийский конкурс) 2021/2022! Мы приглашаем студентов вузов ваших регионов / федеральных округов принять участие в Олимпиаде, будем рады вашей помощи в распространению информации по вузам в ваших регионах/ федеральных округах, тема этого года – «Искусственный интеллект и большие данные в финансовой грамотности». Конкурс включает в себя заочный (с 20 декабря 2021 года по 27 февраля 2022 года) и очный (21-22 апреля 2022 года) этапы. К участию допускаются команды студентов старших курсов любых направлений обучения и специальностей высших учебных заведений (подробнее в Регламенте). Каждой команде необходимо подготовить исследование (аналитическую записку) на заданную оргкомитетом тему, проанализировав описанные проблемы и ответив на предложенные вопросы. По итогам заочного этапа от каждого федерального округа будет отобрано по одной команде; эти 8 команд в апреле 2022 года в рамках очного этапа примут участие в дебатах. Лучших из лучших выберет авторитетное жюри, состоящее из представителей Банка России и Министерства финансов Российской Федерации, научного и профессионального сообщества. Кроме командного первенства среди участников очного этапа Олимпиады, состоится индивидуальный конкурс по финансовой грамотности. Участники очного этапа получат памятные призы и подарки, а победители и призеры индивидуального конкурса – возможность зачесть результаты Олимпиады на вступительном экзамене по специальности на программу «Экономическая политика» магистратуры экономического факультета МГУ имени М. В. Ломоносова. Планируется, что расходы участников очного этапа на приезд и проживание в Москве будут покрыты оргкомитетом Олимпиады. Подробная информация – на официальной странице Олимпиады по финансовой грамотности https://fingramota.econ.msu.ru/competition/.

38.03.06 Международная логистика и управление поставками . Владивостокский государственный университет экономики и сервиса ВВГУ

Квалификация (степень): Бакалавр

Язык обучения: русский

«Ваше благополучие зависит от ваших собственных решений» 

Джон Дэвисон Рокфеллер

 

Торговое дело (профиль «Международная логистика и управление поставками») – образовательная программа, формирующая у студентов личностные качества и профессиональные компетенции в целях подготовки к организационно-управленческой и аналитической деятельности в области логистики на предприятиях различных организационно-правовых форм на региональном и национальном уровне.

Практические навыки:

• организация материально-технического снабжения предприятия: определение потребности, управление заказами, их объемами, подготовкой и размещением, выполнением;
• управление закупками и продажей (сбытом) товаров, управление товарными запасами;
• выбор деловых партнеров с учетом определенных критериев, проведение деловых переговоров, заключение договоров на взаимовыгодной основе и контроль за выполнением договоров;
• организация складской деятельности, управление складским технологическим процессом;
• планирование перевозки, организация технологического процесса перевозки;
• способность осуществлять сбор, хранение, обработку и оценку информации, необходимой для организации и управления профессиональной деятельностью;
• выбор и формирование логистических цепей и схем в торговых организациях;
• умение пользоваться нормативными документами в своей профессиональной деятельности.

Полученные компетенции позволят:

• стать логистом, менеджером по сбыту и закупкам, категорийным менеджером;
• эффективно управлять компанией за счет использования логистических методов;
• управлять логистическими процессами в компании, выбирать оптимальные логистические системы;
• участвовать в разработке логистических цепей в торговле и в организации и осуществлении торгово-технологических процессов на предприятии.
• создать и успешно вести собственный бизнес;
• продолжить обучение в магистратуре, а затем в аспирантуре;
• получить дополнительное образование по программам, реализуемым во ВГУЭС.

Актуальность образования:

На сегодняшний день логистика представляет собой систему организации доставки грузов от производителя к потребителю, и основным ее назначением является координация различных стадий транспортных грузоперевозок.

Логистика – это быстро развивающаяся наука. Нельзя найти сферу деятельности предприятия или организации, на которую бы не распространялись логистические принципы и методы.

Развитие транспортной сети, повлекшее усиление торговых связей между государствами, а также прогрессирующие процессы глобализации, выводят на первый план такое направление в логистике, как международная логистика.

Международная логистика способствует развитию внешнеэкономической деятельности предприятий, оптимизирует закупочные, транспортные, складские и другие процессы.

Современная международная логистика напрямую связана с управлением межгосударственными цепями поставок, которые являются основой международной торговли и представляют собой сложную последовательность скоординированных действий. Логистические процессы включают в себя организацию грузоперевозок, складских операций, таможенных процедур, взаиморасчётов, и прочих вспомогательных функций.

Одним из базовых приоритетов внутренней и внешней политики России в современных условиях является ускоренная интеграция ее торгового и транспортного комплексов в мировое логистическое пространство, создание благоприятных условий для свободного перемещения товаров, услуг, капитала и рабочей силы. Одним из ключевых звеньев развития российской экономики становится совершенствование транспортной системы страны и реализация ее мощного транзитного потенциала для обеспечения евроазиатских связей.

Все современные международные логистические компании нашей страны стремительно развивают свой сервис, стремясь сократить временные и денежные затраты на всех этапах пути груза до клиента. На сегодняшний день основной тенденцией международной логистики является так называемая «электронная логистика» которая включают в себя возможности on-line трансакций через всемирную паутину.

Не менее важным фактором для решения проблем международной логистики является повышение качества образования специалистов всех уровней, принимающих участие в логистических процессах

Сейчас логист – это востребованный и высокооплачиваемый специалист, который может работать как фрилансер или штатный сотрудник компании.

Таким образом, диплом бакалавра по профилю «Международная логистика и управление поставками» гарантирует выпускнику престижную и доходную профессию, трудоустройство, возможность карьерного и профессионального роста.

Профессии по направлению Торговое дело (неполный перечень)

Название профессии	Описание профессии
Коммерсант	Специалист по организации процессов, связанных с куплей-продажей, обменом и продвижением товаров от производителей к потребителям с целью удовлетворить покупательский спрос и получить прибыль.
Торговый представитель или Торговый агент	Это посредник между компанией – дистрибьютором или производителем с одной стороны (собственно, ее-то он и представляет) и розничной торговой точкой – с другой. Главная задача торгового представителя – это нахождение на своей территории клиентов, готовых принимать на реализацию то, что предлагает его фирма. Осуществляет ведение переговоров о заключении сделок купли-продажи. Оформляет договоры купли-продажи, контролирует их выполнение.
Менеджер по продажам (продажник) или Сейлз-менеджер	Суть работы менеджера по продажам – реализация товара. Sales manager занимается управлением продажами; осуществляет связь между покупателями, торговыми и производящими организациями. Профессия менеджеров по продажам широко распространена в сфере оптовой торговли. Менеджеры по продажам – самая востребованная позиция в любой компании. Такая высокая популярность вполне объяснима, так как именно от уровня продаж зависит финансовое положение всего бизнеса. На сегодняшний день от 25 до 50% вакансий на рынке труда принадлежит специалистам по продажам.
Директор по логистике	Директор организует бесперебойные комфортные поставки товара потребителям и подбирает максимально надежные и оптимальные транспортные услуги, ведет учет складских запасов товара и грамотное оформление документации по различным логистическим операциям, следит за функциональным взаимодействием всех подразделений предприятия. Он осуществляет контроль над деятельностью компании.
Логист	Специалист, управляющий грузовыми и информационными потоками. К обязанностям логиста относятся: управление логистикой; управление материально-техническим снабжением и закупками; управление запасами; организация складской деятельности; управление транспортировкой товаров; организация таможенного оформления и растаможивания товаров. Есть коммерческая, транспортная, сбытовая, складская, закупочная, производственная, распределительная, информационная, операционная и таможенная.
Транспортный логист	Транспортный логист составляет маршруты для доставки груза, занимается подбором подходящего транспорта и поиском перевозчиков, которые будут подходить компании по соотношению цена/качество. Он должен вести переговоры, работать с жалобами, отслеживать и согласовывать сроки выполнения перевозок, оформлять для транспортировки необходимую документацию.
Складской логист	Складские логисты следят за эффективностью работы склада – распределяют его ресурсы, контролируют хранение, размещение и погрузку товаров. Кроме того, специалист по логистике осуществляет подбор оборудования для склада и обеспечивает экономичное использование складского пространства.
Таможенный логист	Занимается решением различных вопросов, связанных с организацией международных доставок продукции и товаров. В таможенную логистику входят работы по подготовке документов, по проведению рейсов, по проверке грузов соответствию декларациям и многое другое.
Операционный логист	Операционный логист участвует в проектировании элементов логистических систем с учетом целей и задач организации; определяет потребность в отдельных элементах логистической системы; участвует во внедрении и эксплуатации логистических информационных систем.
Распределительный логист	Это специалист, который координирует движение товаров на пути от производства до точек реализации. Основной целью распределительной логистики является обеспечение доставки нужных товаров в нужное место, в нужное время с минимальными затратами.

Почему у нас лучшее место для начала карьеры:

• Высококвалифицированный профессорско-преподавательский состав, имеющий не только теоретический, но и практический опыт работы (кандидаты и доктора наук, практикующие специалисты в области маркетинга и логистики, специалисты таможенного управления и др.).

• Науко-ориентированный и практико-ориентированный подход в обучении: приобретение опыта профессиональной и предпринимательской деятельности на предприятиях реального сектора экономики в процессе обучения в вузе;
• Применение новых методик преподавания, современных средств и форм обучения.
• Образовательный процесс ориентирован на реальные потребности предприятий реального сектора экономики и призван обеспечить подготовку профессионалов, востребованных на рынке труда.
• Для обеспечения интегрированного обучения на базе кафедры реализуется Проект по созданию многофункционального образовательного научно-производственного центра (МОНПЦ).

• Проведение занятий по ряду дисциплин осуществляется непосредственно на базе предприятий реального сектора экономики.
• Практико-интегрированное обучение: организация производственных практик и стажировок в течение 8 месяцев на ведущих торговых, производственных и сервисных организациях города и края.
• Привлечение работодателей к участию в учебном процессе.
• Наличие бизнес-инкубатора – площадки для реализации студенческих бизнес-проектов;
• Наличие конференц-зала оборудованного специальной конференц-связью и конгресс-системой последнего поколения, позволяющей в on-line режиме слушать лекции профессоров ведущих мировых университетов и участвовать в дискуссиях со студентами зарубежных вузов;
• Использование технологий электронного обучения (очные занятия + самостоятельная работа обучающихся с электронными учебными курсами и иными образовательными ресурсами, размещаемыми в электронной образовательной среде ВГУЭС).

Документы для скачивания

pdf Темы_ВКР_ 2018_БТД-мл.pdf 218 кБ

pdf OOP_Б-ТД-мл_обновление_22.05.19.pdf 458 кБ

pdf OOP_Б-ТД_мл_10.06.20.pdf 1 мБ

pdf OOP_Б-ТД-мл_14.06.18.pdf 1 мБ

pdf OOP_Б-ТД-мл_13.06.19.pdf 462 кБ

pdf ООР_БТД-мл_обновление_15.05.20.pdf 540 кБ

pdf Выписка_об_обновлении_ Б-ТД_20.05.21.pdf 1 мБ

Календарный учебный график

Учебный план

• 1 семестр
• 2 семестр
• 3 семестр
• 4 семестр
• 5 семестр
• 6 семестр
• 7 семестр
• 8 семестр

Дисциплина	Зачетных единиц	Часов	Недель	Форма аттестации
Прикладная физическая культура и спорт (виды спорта по выбору студента: Легкая атлетика, Плавание, Гимнастика, Спортивные игры)	0	61		Зачет
Безопасность жизнедеятельности	3	108		Экзамен
Высшая математика	5	180		Экзамен Контрольная работа
Иностранный язык модуль 1	3	108		Зачет Контрольная работа
Информатика	3	108		Экзамен
История	4	144		Экзамен
Основы профессиональной деятельности	4	144		Экзамен
Правоведение	3	108		Зачет
Русский язык и культура речи	2	72		Зачет

Дисциплина	Зачетных единиц	Часов	Недель	Форма аттестации
Прикладная физическая культура и спорт (виды спорта по выбору студента: Легкая атлетика, Плавание, Гимнастика, Спортивные игры)	0	61		Зачет
Иностранный язык модуль 2	3	108		Зачет Контрольная работа
Основы товароведения и экспертизы товаров	4	144		Экзамен
Психология	2	72		Зачет
Стандартизация, метрология и сертификация	2	72		Зачет
Теория принятия решений	4	144		Экзамен Контрольная работа
Физическая культура и спорт	2	72		Зачет
Философия	4	144		Экзамен
Экономика	4	144		Экзамен
Организация и технология торговли	4	144		Экзамен
Проектная деятельность	2	72		Зачет
Учебная практика по развитию социально-профессиональных умений и навыков	2		2	Зачет

Дисциплина	Зачетных единиц	Часов	Недель	Форма аттестации
Прикладная физическая культура и спорт (виды спорта по выбору студента: Легкая атлетика, Плавание, Гимнастика, Спортивные игры)	0	61		Зачет
Иностранный язык модуль 3	3	108		Экзамен Контрольная работа
Коммерческая деятельность	3	108		Экзамен
Маркетинг	3	108		Экзамен
Менеджмент	3	108		Экзамен
Теория экономического анализа	4	144		Экзамен
Экономика предприятий	2	72		Зачет
Проектная деятельность	2	72		Зачет
Электронная торговля	5	180		Экзамен

Дисциплина	Зачетных единиц	Часов	Недель	Форма аттестации
Прикладная физическая культура и спорт (виды спорта по выбору студента: Легкая атлетика, Плавание, Гимнастика, Спортивные игры)	0	61		Зачет
Коммерческое право	3	108		Зачет
Основы логистики	3	108		Экзамен
Экономический анализ	4	144		Экзамен
Закупочная логистика	4	144		Зачет
Маркетинговые коммуникации	4	144		Экзамен
Переговоры в коммерческой деятельности	3	108		Зачет
Поведение потребителей	3	108		Зачет
Проектная деятельность	2	72		Зачет
Рынок товаров и услуг	4	144		Экзамен
Формирование и особенности мирового рынка товаров и услуг	4	144		Экзамен
Биржевое дело	3	108		Зачет
Основы бухгалтерского учета	3	108		Зачет
Учебная практика по получению первичных профессиональных умений и навыков	2		2	Зачет
Маркетинг в розничной торговле	2	72		Экзамен

Дисциплина	Зачетных единиц	Часов	Недель	Форма аттестации
Прикладная физическая культура и спорт (виды спорта по выбору студента: Легкая атлетика, Плавание, Гимнастика, Спортивные игры)	0	61		Зачет
Информационные технологии в торговой деятельности	3	108		Зачет
Маркетинговые исследования	3	108		Экзамен
Межкультурная коммуникация	2	72		Зачет
Оценка качества и конкурентоспособности товаров и услуг	4	144		Зачет
Управление персоналом	3	108		Экзамен
Логистика складирования	5	180		Экзамен
Проектная деятельность	2	72		Зачет
Транспортировка в логистических системах	3	108		Экзамен
Организация коммерции по сферам применения	2	72		Экзамен

Дисциплина	Зачетных единиц	Часов	Недель	Форма аттестации
Прикладная физическая культура и спорт (виды спорта по выбору студента: Легкая атлетика, Плавание, Гимнастика, Спортивные игры)	0	61		Зачет
Международные аспекты логистики	4	144		Экзамен
Международные информационные системы в цепях поставок	3	108		Зачет
Проектная деятельность	2	72		Зачет
Сбытовая логистика	5	180		Экзамен
Управление запасами	5	180		Экзамен
Управление цепями поставок в торговле	5	180		Экзамен
Идентификация и обнаружение фальсификации товаров	5	180		Зачет
Основы таможенного дела	5	180		Зачет
Международная коммерческая деятельность базовый курс	4	144		Экзамен
Рекламная деятельность	4	144		Экзамен
Учебная практика по получению первичных профессиональных умений и навыков	2		2	Зачет

Дисциплина	Зачетных единиц	Часов	Недель	Форма аттестации
Курсовое проектирование	3	108		Курсовая работа
Логистика производства	4	144		Экзамен
Профессиональный практикум	7	252		Зачет
Мерчандайзинг торгового предприятия	4	144		Экзамен
Правовое регулирование профессиональной деятельности	4	144		Экзамен
Стратегический маркетинг базовый курс	5	180		Экзамен
Торговая политика	5	180		Экзамен
Категорийный менеджмент	5	180		Экзамен
Маркетинговый анализ в торговле	5	180		Экзамен
Веб-аналитика	5	180		Зачет
Организация прямых продаж	5	180		Зачет

Дисциплина	Зачетных единиц	Часов	Недель	Форма аттестации
Производственная технологическая практика	3	108		Зачет
Производственная практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности	6	216		Зачет
Производственная преддипломная практика	9	324		Зачет
Защита выпускной квалификационной работы, включая подготовку к процедуре защиты и процедуру защиты	6	216		Итоговая гос. аттестация
Подготовка к сдаче и сдача государственного экзамена	3	108		Итоговая гос. аттестация

УО “Белорусский государственный экономический университет”(дн)

УО “Белорусский государственный экономический университет”

Адрес: г. Минск Партизанский, 26

Телефон: 8 (017) 209-88-99 (приемная комиссия), (+375 17) 209-88-88 (приемная ректора)

Факультет: Факультет маркетинга и логистики

Специальность: Логистика

Квалификация: Логистик-экономист

Читать подробно о квалификации/специальности ЛОГИСТ , ЛОГИСТИКА в словаре.

Срок обучения:4 года

Форма обучения: дн

Бюджет/Платно: б, пл

Экзамены:	Русский/белорусский язык, математика, иностранный язык
	1-е профильное испытание – Математика; 2-е профильное испытание – Иностранный язык

Проходные баллы 2022:

Дневное обучение	проходной балл	полупроходной балл
бюджет
платная основа
Заочное обучение
бюджет
платная основа
Дистанционное обучение
бюджет
платная основа

Проходные баллы 2021:

Дневное обучение	проходной балл	полупроходной балл
бюджет
платная основа
Заочное обучение
бюджет
платная основа
Дистанционное обучение
бюджет
платная основа

Проходные баллы 2020:

Дневное обучение	проходной балл	полупроходной балл
бюджет
платная основа
Заочное обучение
бюджет
платная основа
Дистанционное обучение
бюджет
платная основа

Проходные баллы 2019:

Дневное обучение	проходной балл	полупроходной балл
бюджет
платная основа
Заочное обучение
бюджет
платная основа
Дистанционное обучение
бюджет
платная основа

Проходные баллы 2018:

Дневное обучение	проходной балл	полупроходной балл
бюджет
платная основа
Заочное обучение
бюджет
платная основа
Дистанционное обучение
бюджет
платная основа

Проходные баллы 2017:

Дневное обучение	проходной балл	полупроходной балл
бюджет
платная основа
Заочное обучение
бюджет
платная основа
Дистанционное обучение
бюджет
платная основа

Проходные баллы 2016:

Дневное обучение	проходной балл	полупроходной балл
бюджет
платная основа
Заочное обучение
бюджет
платная основа
Дистанционное обучение
бюджет
платная основа

Проходные баллы 2015:

Дневное обучение	проходной балл	полупроходной балл
бюджет
платная основа
Заочное обучение
бюджет
платная основа
Дистанционное обучение
бюджет
платная основа

Проходные баллы 2013:

Дневное обучение	город	село	полупроходной балл
бюджет
платная основа
Заочное обучение
бюджет
платная основа
Дистанционное обучение
бюджет
платная основа

Проходные баллы 2012:

Дневное обучение	город	село	полупроходной балл
бюджет
платная основа
Заочное обучение
бюджет
платная основа
Дистанционное обучение
бюджет
платная основа

Проходные баллы 2011:

Дневное обучение	город	село	полупроходной балл
бюджет
платная основа
Заочное обучение
бюджет	199 С/ср -208	173 С/ср -208
платная основа	205 С/ср -154	205 С/ср -154
Дистанционное обучение
бюджет
платная основа

Проходные баллы 2010:

Дневное обучение	город	село	полупроходной балл
бюджет
платная основа
Заочное обучение
бюджет
платная основа
Дистанционное обучение
бюджет
платная основа

Информация об учреждении образования (УО) носит справочный характер. Обновление информации в Каталоге проводится самими учебными заведениями, однако в порядке и условиях приема могут быть изменения. Советуем уточнять информацию в приемной комиссии УО.

Статьи по теме:

Проходные баллы 2022 в Экономическом университете – БГЭУ (г. Минск)

Проходные баллы 2021г. в БГЭУ

Особенности приема:

Вся информация, размещённая на этой странице, актуализируется учреждением образования самостоятельно через СЛУЖЕБНЫЙ ДОСТУП. С 1.12.2020г. ответственность за недостоверность данных KudaPostupat.by не несет.

 

образование в Польше | Логистика в Польше

О ВУЗе
Международный Университет Логистики и Транспорта, г.Вроцлав основан в 2001 году по инициативе Ассоциации по Созданию Объединенного Логистического Центра г. Вроцлава совместно с:
– Группой бизнес-школ ESIDEC, г. Метц (Ecole Supérieure Internationale de Commerce), одним из старейших образовательных центров в Европе, готовящим специалистов по логистике;
– Вроцлавской Экономической Академией;
– Вроцлавским Политехническим Университетом,
– Исполнительным комитетом Нижней Силезии,
– Муниципалитетом г. Вроцлав.

Создание Университета было обусловлено отсутствием в Польше ВУЗов, готовящих специалистов по специальности логист/экспедитор, в то время как экономика остро нуждается в таких кадрах. При создании Международного Университета Логистики и Транспорта была сформулирована миссия ВУЗа – «Обучение менеджеров, подготовленных к управлению современными логистическими процессами, готовых к работе в условиях всеобъемлющей интеграции объединенной Европы».

Международный профиль ВУЗа, многочисленные партнеры из сферы логистики, транспортировок и экспедиции позволяют MWLiT реализовывать принцип «открытое обучение», организовывая гостевые лекции приглашенных местных и иностранных специалистов, а также дополнительные курсы. Все это дополняет процесс теоретического обучения, позволяет студентам расширить багаж своих знаний и сопоставить своё видение профессии с реальностью. «Отрытое обучение» возможно, в том числе, благодаря фундаментальному сотрудничеству с Политехническим Университетом и Экономической Академией г. Вроцлава, а также ESIDEC г. Метц, кооперации с Логистическим Центром г. Дрезден, Германия, Обществом Автоперевозчков «Нижняя Силезия», Всепольским Союзом Работодателей Автотранспорта, Польским Логистическим Сообществом, а также Торгово-Промышленной Палатой Нижней Силезии, логистической компанией GEFCO Польша, немецким центром бизнес-образования – EuroConsulting.

Международный Университет Логистики и Транспорта является высшим негосударственным профессиональным учебным заведением, внесенным в реестр негосударственных ВУЗов и союзов негосударственных учреждений образования Министерства Образования Польши, под номером «67». Университет образован на основании Устава о профессиональных ВУЗах от 26 июня 1997 г. ВУЗ имеет однофакультетную структуру (Факультет Логистики и Транспорта). Ежегодный набор составляет около 300 студентов 1-й ступени, а также около 200 студентов последипломного обучения. В 2007/2008 учебном году Университет провел первый набор студентов 2-ступени (магистратура).

Выпускники ВУЗа получают два диплома – польский и французский (выдаваемый ESIDEC, г. Метц). В 2007 году усилия Международного Университета Логистики и Транспорта о получении разрешения на подготовку магистров увенчались успехом. MWSLiT – является единственным негосударственным и одним из немногих ВУЗов, предлагающих обучение 2-й ступени (магистратура) по специальности «Логистика».
Выпускники программы 1-й ступени имеют возможность продолжить обучение в ESIDEC, г. Метц.

ПРЕИМУЩЕСТВА ВУЗа

Логистика – это специальность будущего!
По результатам опроса журнала Newsweek, проведенного среди польских работодателей, первое место в списке наиболее востребованных в ближайшее время профессий заняла специальность – Инженер Логистики.
Выпускники MWSLiT получают два признаваемых во всем мире диплома – польский государственный диплом и французский диплом ESIDEC (Ecole Supérieure Internationale de Commerce).
MWSLiT отмечен Наградой Премьер-Министра Франции как лучший европейский образовательный проект 2003-го года, выбранный среди 92-х проектов представленных со всего мира;
MWSLiT – единственный частный ВУЗ в Польше обладающим правом подготовки Магистров по специальности – Логистика;
ВУЗ 1-й категории. По результатам аттестации Министерства Образования входит в число всего 7-ми обладателей высшей категорией из более чем 340-ка частных ВУЗов страны;
В MWSLiT трудятся высококлассные преподаватели, ведущие специалисты своих областей, лучшие представители польского и международного научных сообществ;
Университет является членом Картагенского Группы (Cartagena Network of Engineering) – объединения из 38-ми ВУЗов обучающих инженеров;
ВУЗ сотрудничает с Магдебургским Институтом Фраухофера – крупнейшей научно-исследовательской организацией;
Научный кружок GLOBE ведет активную исследовательскую деятельность;
Научный журнал, выпускаемый Издательством Университета, отмечен наивысшим баллом (9) Министерства Науки и Высшего Образования;
Для своих студентов MWSLiT организует, платные практики и стажировки в крупнейших компаниях логистического сектора;
Корпорация Volvo – стратегический партнер ВУЗа;
Интенсивный курс польского языка, организован в ВУЗе специально для абитуриентов, не владеющих польским языком. Интенсивный полуторамесячный курс польского языка (~170 ч.), подготовит будущих студентов к полноценному обучению в MWSLiT. Учеба на польском языке, как известно, позволяет значительно сэкономить на стоимости обучения. Дата начала курса: 22 августа.
Университет тесно сотрудничает с французской группой бизнес-школ ESIDEC. Это сотрудничество гарантирует получение знаний и навыков логистики, транспорта и грузоперевозок европейского уровня.
Международный характер Университета и множество бизнес-контактов позволяют ВУЗу давать своим студентам «открытое образование» организовывая разнообразные дополнительные и гостевые лекции проводимые местными и международными специалистами.
Университет оснащен самыми современными лабораториями. ВУЗом издаётся большое количество учебников, в том числе по специальным предметам. Своим студентам MWSLiT предоставляем доступ к собственной обширной библиотеке, а также к каталогам своих партнеров во Франции.
Студенты Университета имеют возможность пройти стажировку в местных и международных компаниях. Более того, благодаря программе сотрудничества, после окончания второго курса студенты могут продолжить обучение в ICN College Business School in Nancy, Франция, дополнительно получая диплом престижной бизнес-школы.

СПЕЦИАЛЬНОСТИ:

– ЛОГИСТИКА:
– Бакалавриат – на английском и польском языках;
– Инженерное образование – на польском языке;
– Магистратура – на английском и польском языках.
– МЕНЕДЖМЕНТ:
– Бакалавриат – на английском и польском языках;
– ТЕРРИТОРИАЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ:
– Инженерное образование – на польском языке.

ЛОГИСТИКА
Бакалавриат (6 семестров), обучение на польском или английском языках – это программа профессионального высшего образования, предназначенная для абитуриентов, желающих, по истечении 3-х лет, стать обладателями практических знаний по востребованной на рынке труда специальности. Выпускники факультета найдут работу логистов, транспортных менеджеров, экспедиторов в предприятиях и организациях сектора TLS.
1. Специализация: Логистические системы
Помимо основных знаний о управлении производством и услугами, маркетинге и экономике транспортировок, студенты познакомятся с менеджментом цепей дистрибуции, в особенности с логистикой снабжения, производства и дистрибуции производимых товаров.
2. Специализация: Управление транспортировками
Студенты этой специализации обучаются определению и внедрению оптимальной стратегии транспортировок, обработке планов транспортировок, подготовке стратегии дистрибуции товаров.

Инженерное образование (7 семестров) обучение на польском языке. Диплом инженера, полученный в нашем университете – это лучшая инвестиция!
Согласно последним исследованиям наблюдается острый дефицит инженеров в ключевых секторах экономики.
Диплом инженера-логиста, как всесторонне подготовленного специалиста, дает тебе шанс получить работу в лучших мировых компаниях.
1. Специализация: Информационные системы в транспортных цепях.
Управление, организация и контроль логистических систем в производственных, транспортных, сервисных компаниях при помощи информационных инструментов.
2. Специализация: Автоматизация и обслуживания складских систем.
Организация перемещения материалов и процесса складирования, от получения до отправки товара. Внедрение интегрированных решений, обработка планов поставок, приготовление стратегии дистрибуции.

Магистратура (4 семестра) обучение на польском или английском языках. MWSLiT – единственный негосударственный ВУЗ Польши, обладающий правом обучать по программе 2-й ступени специальности логистика.
Оригинальная авторская программа обучения была высоко отмечена Министерством образования, благодаря чему MWSLiT стал первым негосударственным университетом наделенным правом подготовки магистров по логистике.
Программа обучения оптимизирована, в том числе, для выпускников других специальностей, создавая целостный, всеохватывающий курс расширяющий программу 1-й ступени. Выпускникам других специальностей дана возможность совершенствования знаний, бесплатно посещая лекции 1-й ступени.

МЕНЕДЖМЕНТ
ДИПЛОМ БАКАЛАВРА
Программа обучения первой степени- бакалавриат на факультете Управления предлагает две специализации:
1. Специализация: Управление предприятием
2. Специализация: Управление продуктом

Программа обучения объединяет программные требования Министерства Науки и Высших учебных заведений с авторским подходом научно- дидактических работников MWSLiT к специализированным предметам.

Программа основывается на т. наз. системе модульного обучения закладывающей активное участие студента в осуществлении проектов, научных исследованиях и семинарах. Занятие проводятся с использованием современных методов обучения, таких как:
• тематические исследования,
• проектные работы и в проблемных коллективах,
• мультимедийные презентации,
• выездные занятия,
• ознакомительные поездки,
• компьютерные лаборатории с использованием специальных программ,
• стратегические игры и другие.
Программа 3-летнего обучения первой степени охватывает:
• предметы общего обучения, в том числе курсы иностранных языков
• основные предметы,
• факультативные предметы ,
• предметы в зависимости от выбранной специализации,стажировки,
• профессиональная практика.
Идя навстречу требованиям рынка труда, мы имеем возможность предложить студентом воспользоваться предложениями стажировок и практик в центре занятости.

ТЕРРИТОРИАЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Специальность Территориальное планирование дает навыки проектирования территорий в градостроительном и архитектурном масштабе. Готовит к реализации мероприятий по планированию территорий любой сферы и формы.
Инженерное образование, (7 семестров) обучение на польском языке. Получение инженерного образования по этой специальности гарантирует готовность будущих специалистов к реализации территориальной и общественно-хозяйственной политики во всех областях менеджмента, прогнозирования и проектирования современных систем коммуникации, а также развития технической инфраструктуры районов, городов и областей.
1. Специализация Территориальное планирование.
Рациональное использование территорий согласно потребностям общества. Студенты получают навыки, связанные в т.ч., с подготовкой специализированной планировочной документации, познают специфику картографии и землеуправления.

Профссия логист

ОБУЧЕНИЕ ЗА РУБЕЖОМ : Cпециализации – Must read

Изучение логистики за границей – это очень перспективно и актуально. В связи с пандемией коронавируса, геополитической ситуацией, изменениями цепочек поставок и транспортных маршрутов логистика по всему миру сейчас реформируется. Результатом этой реформации станет бурный расцвет отрасли и увеличение спроса на квалифицированных логистов.

Уже сейчас логисты входят в топ самых востребованных специалистов и за границей, и в России.

Внедрение современных технологий, новые направления импорта и экспорта (например, между Россией и Китаем) будут способствовать развитию логистики и расширению кадрового состава буквально во всех странах.

Ожидается и рост зарплат в логистике. Уже сейчас средняя зарплата менеджера по логистике в США составляет более $63,000 в год!

Что такое логистика?

Логистика (Logistics) – это наука, которая изучает методы оптимизации транспортировки товаров и услуг. Суть логистики заключается в поиске путей рационального и эффективного продвижения продукта по цепочке: от производителя до конечного получателя.

Это важная и очень ответственная профессия, незаменимая в современном бизнесе, внутренней и международной торговле.

Логист должен иметь профильное образование, прекрасно разбираться во всех функциональных областях логистики (от инфраструктуры и транспортировки до складирования и управления запасами) и уметь принимать эффективные решения в быстро меняющихся условиях.

Основные направления логистики

• Транспортная логистика. Это самое популярное и обширное направление. Расчет и составление пути перемещения товара из пункта «А» в пункт «В» в кратчайшие сроки с минимальными затратами.
• Снабжение. Закупка сырья в нужном количестве. Для этого необходим точный расчет количества необходимого сырья для бесперебойного производства, без излишков и недостач.
• Логистика запасов. Бесперебойный процесс реализации и производства. В это направление входит контроль над существующими запасами продукции на складе, ее своевременный сбыт, чтобы не допустить истечения сроков реализации и отсутствия оборота товаров.
• Складская логистика. Это контроль приема, хранения и выдачи товаров, находящихся на складе, а также ведение складского учета. Любые перемещения товаров с одного склада на другой, а также их отправка на реализацию проходит через логистический контроль.
• Производственная логистика. Оптимизация и налаживание всех процессов работы внутри структуры предприятия.
• Таможенная логистика. Задача этого направления – контроль товарно-материальных ценностей, пересекающих границу государства.

Логистика тесно связана с бизнесом и менеджментом, маркетингом, финансами, экономикой и даже инженерией. Это комплексная отрасль, главная задача которой – обеспечение бесперебойных поставок товаров и услуг, а также повышение прибыли и минимизация рисков и убытков. Поэтому от логистов зависит немалая доля успеха любой современной компании и предприятия.

Как выучиться на логиста за рубежом?

Логистика – популярное направление среди студентов всего мира. Изучать логистику можно в очень многих университетах и практически в любой стране.

Зачастую логисту достаточно иметь профильную степень бакалавра (3-4 года). Однако, поскольку для квалифицированной (а особенно – управленческой и менеджерской) деятельности в сфере логистики необходимы как общие знания, так и узкая специализация, большинство специалистов после окончания бакалавриата продолжают обучение на уровне магистратуры.

Также можно выбрать специальность «логистика» в магистратуре (1-2 года), если раньше вы уже изучали смежные предметы. Например, менеджмент, транспортировку, финансы, экономику, управление цепочками поставок и т.д.

Вы сможете выбирать из широкого ряда общих и узких специализаций в логистике:

• Общая логистика
• Выдача и доставка товаров
• Инвентаризация и управление запасами
• Складской учет и контроль запасов
• Управление логистической цепочкой
• Управление на транспорте
• Управление производством
• Автотранспорт
• Железнодорожные перевозки
• Международные перевозки
• Международное судоходство
• Морской транспорт
• Навигационное дело
• Экспедирование грузов

Где изучать логистику за рубежом?

За границей образование логиста позволит вам работать как внутри конкретной страны, так и в международной логистике.

В зависимости от того, чем вы хотите заниматься, вы можете выбрать подходящий университет для изучения логистики в интересующем вас регионе.

Мы собрали лучшие вузы для изучения логистики за рубежом в популярных студенческих странах:

Великобритания

• Университет Хериот-Уотт
• Астонский университет
• Гринвичский университет
• Университет Южного Уэльса
• Кентский университет

Ирландия

• Технологический институт Карлоу
• Ирландский национальный университет в Голуэе
• Университетский колледж Дублина
• Университетский колледж Корка
• Лимерикский университет

США

• Международный университет Флориды
• Университет Роберта Морриса
• Государственный университет Райт
• Флоридский технологический институт
• Университет Северной Аризоны

Канада

• Колледж Лангара
• Университет Трент
• Колледж Флеминг
• Университет Нью-Брансуика
• Колледж Фэншоу

Австралия

• Университет Южной Австралии
• Мельбурнский королевский технологический университет
• Университет Западной Австралии
• Сиднейский университет
• Тасманский университет

Новая Зеландия

• Университет Массей
• Оклендский технологический университет
• Линкольнский университет
• Восточный технологический институт
• Технологический институт Манукау

➔Скачать брошюры этих и других вузов для изучения логистики

Карьерные перспективы для будущих логистов

В современном мире логистика пересекается практическим со всеми процессами и отраслями, которые мы можем себе представить. И перед квалифицированными логистами открываются действительно широкие возможности для трудоустройства.

Во-первых, вы можете построить карьеру в любой стране мира. Потому что логисты нужны сейчас везде. Среди перспективных стран – США, Китай, Польша, Катар, Япония, Германия, Швейцария и многие другие.

Высок спрос на логистов и в России, где в ближайшие годы очевидно будут развиваться новые направления логистики, цепочки поставок и обмена товарами и услугами с соседними странами.

Во-вторых, логист может быть занят в разных сферах. Традиционно логисты работают на предприятиях, в транспортных и логистических компаниях.

Это могут быть самые разные предприятия и компании. Например, в индустрии фармацевтики, моды, автомобилестроения, питания, продовольствия и т.д. Вы сможете выбрать ту сферу, которая вам ближе всего.

Большинство логистов устраиваются на работу в производственные, торговые, экспедиторские, логистические компании и на склады.

При этом логисты могут работать как в отделе продаж услуг (работа с текущими клиентами и привлечение новых), так и в отделе производства (процесс растаможивания, складирования, перевозок, курьерской доставки).

Профессия логиста даст вам высокую зарплату и перспективу карьерного роста. Всего за 3-5 лет работы вы сможете подняться с позиции стажера до, например, должности руководителя среднего звена одного из направлений отдела логистики.

В России зарплаты логистов составляют ₽40,000-180,000 в месяц.

За рубежом логисты зарабатывают больше.

В США – $63,578 в год

в Китае – $59,717  в год

в Германии – $48,297 в год

в Австралии – $83,205 в год

Лучшие вузы мира для изучения транспортировок и логистики

Все об изучении торговли за границей

Передача в логистику и цепочку поставок в капитальных проектах

12.12.2016 1 Комментарий   Этот пост является продолжением поста «Инжиниринг завода встречается с инжинирингом продукта в капитальных проектах» и «Управление информацией на предприятии — чем управлять?» ​ Поскольку в предыдущем посте речь шла о том, как EPC и производственные компании пытаются продвигать повторное использование в очень интенсивных проектах Engineer To Order (ETO), в этом посте мы сосредоточимся на передаче цепочке поставок и логистике. Взаимосвязь между тегом, содержащим конкретные требования проекта, и статьей или частью, содержащей общий дизайн продукта, представляет собой конкретное требование проекта, о котором должны знать цепочка поставок и логистика. Если и тег, и подключенная часть освобождены, отправляется «сигнал» с информацией, касающейся как требований тега, так и требований части. Исключением из этого правила обычно являются товары с длительным сроком поставки (LLI). Я видел, как это обрабатывалось с помощью специального процесса, который позволяет передавать информацию в цепочку поставок и логистику, даже если конкретный тег не был выпущен. Рисунок 1. Поскольку конкретная информация о проекте, касающаяся всех трех тегов и предполагаемого использования дизайна продукта, отправляется в логистику и цепочку поставок, можно определить, какие теги требуют особого внимания, а какие теги можно заказать «с полки». . Предположим, что тег: =AB. ACC01.IS01.VS04.EP03 находится в зоне с классом безопасности, а два других — нет. Информация в заказе на поставку бирки с классом безопасности должна содержать информацию для производителя о том, что документация, касающаяся производственного процесса, должна следовать производителю, который будет использоваться для реализации этой конкретной бирки, тогда как две другие поставки могут иметь стандартную документацию. ​ Рисунок 2. Рисунок 2 показывает, что все три произведенных продукта или физических предмета с серийными номерами взяты из одной и той же технической спецификации, но что лицо с серийным номером S/N: AL11234-12-15 имеет некоторые прилагается дополнительная информация. Это связано с тем, что, поскольку он предназначен для использования в среде с классом безопасности, со стороны производителя должно быть представлено доказательство того, что продукт соответствует требованиям класса безопасности, указанным на бирке. Это может быть, например, рентгеновская документация о том, что все сварные швы соответствуют техническим требованиям или что используемый сплав имеет достаточное качество. Как видите, если информация хранится в виде информационных структур с отношениями между различными наборами данных, детализирующими контекст, в котором используется различная информация, становится возможным отслеживать и управлять всем этим в конкретных процессах проекта. Есть и другие очень важные информационные структуры, о которых я упоминал в посте «Управление информацией о предприятии — чем управлять?» такие как Спецификация продаж (аналогична Спецификации производства для обрабатывающей промышленности), Спецификация поставок и управление складом, однако я хотел бы рассказать о них более подробно позже в следующих постах. ​ А пока давайте проследим путь изготовленных продуктов, пока они переходят к установке и вводу в эксплуатацию. Рисунок 3. При условии сохранения информации от различных структур и их контекста по отношению друг к другу можно точно отследить, какие физические элементы и где должны быть установлены, в соответствии с требованиями тегов в проекте (примечание: Я удалил связи между тегом и EBOM на этом рисунке для ясности). Теперь мы можем связать информацию из тега: =AB.ACC01.IS01.VS04.EP03, расположенного в области класса безопасности, с физическим элементом с серийным номером S/N: AL11234-12-15, который содержит документы, подтверждающие его пригодность для использования в зоне с классом безопасности. Поскольку два других тега не относятся к классу безопасности и не предъявляют особых требований, любой из двух физических насосов может использоваться для выполнения требований тега, однако нам по-прежнему требуется полная отслеживаемость при вводе в эксплуатацию, эксплуатации и техническом обслуживании. ​ Рисунок 4 Поскольку теперь у нас есть связь между требованиями к тегам и физически установленными лицами, мы можем начать с различных пусконаладочных испытаний и убедиться, что то, что мы фактически установили, работает так, как предполагалось по отношению к тому, что мы спроектировали (завод система), и, кроме того, мы можем связать сертификаты и документацию по вводу в эксплуатацию с физическими лицами. Причина этого разделения между объектом-тегом и физическим объектом-элементом, к которой я хотел бы вернуться в будущем посте, посвященном эксплуатации и обслуживанию. Bjorn Fidjeland Изображение заголовка, использованное в этом посте, принадлежит Nostal6ie и приобретено на dreamstime.com 1 Комментарий

plmPartner Здесь мы делимся с вами своими мыслями, идеями и опытом Новостная лента Категории Все АЭК БИМ Управление данными Цифровой двойник ПОР Управление жизненным циклом объекта Интеграция Интернет вещей Интернет вещей Платформа ПЛМ Процесс Управление жизненным циклом продукта Стратегия Структурированные данные Управление технической информацией В постоянного тока Виртуальное проектирование и строительство

Руководство по входящей и исходящей логистике: процессы, различия и способы оптимизации

Надежная входящая и исходящая логистика имеет решающее значение для успеха бизнеса. Эти процессы влияют на производство, прибыль и обслуживание клиентов. Есть много проблем с правильной логистикой, и затраты, связанные с отсутствием совершенствования этих процессов, могут быть огромными. Но правильный контроль может помочь вашему бизнесу добиться успеха.

В этой статье:

• Пошаговая разбивка входящих/исходящих логистических процессов
• Примеры входящей/исходящей логистики
• Почему входящая и исходящая логистика имеет решающее значение для ведения прибыльного бизнеса

Что такое логистика?

Логистика координирует перемещение и хранение ресурсов, таких как товары, оборудование и инвентарь. Для производителей логистика начинается с поступления сырья и заканчивается доставкой готовой продукции клиентам.

Например, отдел логистики должен получать материалы, поставлять компоненты на производственную линию, перемещать готовую продукцию в распределительный центр, управлять запасами и отгружать продукцию покупателю.

Группы логистики несут ответственность за обеспечение бесперебойной работы каждого из этих этапов, включая закупку, прием входящей поставки, хранение, упаковку, управление запасами, отгрузку, исходящую транспортировку и доставку. Постановка этих процессов усложняется, когда объем растет и приходится управлять несколькими продуктами. Компании, которые используют несколько каналов сбыта и располагают предприятиями в разных местах, сталкиваются с еще одним уровнем сложности.

В 2019 году предприятия США потратили на логистику 1,63 триллиона долларов, что составляет около 7,6% ВВП. Чтобы получить максимальную отдачу, компания должна иметь нужные товары в нужном месте в нужное время. Его производственная линия не может работать, если у него нет всех необходимых материалов для создания своего продукта или предметов для распространения в требуемых количествах. Если у компании недостаточно запасов для выполнения заказа, она может потерять продажу или расстроить клиента, заставив его ждать товар.

Роль логистики

Логистика является основой цепочки поставок и жизненно важна для успеха компании. Хорошо организованная логистика может сократить расходы, сэкономить время, помочь удовлетворить требования клиентов и повысить репутацию бренда.

Эффективная логистика является ключом к управлению цепочкой поставок, сложной сетью организаций, отдельных лиц, видов деятельности и ресурсов, необходимых для предоставления услуги или продукта.

В 2019 году средняя компания тратила 11% выручки на логистику, при этом на транспорт и запасы приходилось около 72% этих расходов.

В чем разница между входящей и исходящей логистикой?

Входящая логистика поставляет товары или материалы в бизнес, в то время как исходящая логистика занимается перемещением товаров и продуктов клиентам. Оба сосредоточены на перевозке грузов. Но входящий — это получение, а исходящий — доставка.

Входящая и исходящая логистика

АТРИБУТ	ВХОДЯЩАЯ ЛОГИСТИКА	ВНЕШНЯЯ ЛОГИСТИКА
Направление	Внутрь	Внешний
Фокус	Поставка	Спрос
Роль	Прием	Доставка
Ключевые отношения	Поставщики, продавцы и их дистрибьюторы	Дистрибьюторы, оптовики, розничные торговцы, конечные потребители
Процессы	Снабжение, закупки, обработка материалов, размещение на складе	Управление запасами, выполнение заказов, отгрузка
Деятельность	Сырье или товары, поступающие от поставщиков	Готовая продукция отправляется покупателям
Стратегический императив	Получение товаров или материалов, необходимых компании для производства своей продукции	Удовлетворение потребительского спроса, поддержка процесса продаж для получения дохода

Что такое входящая логистика?

Входящая логистика — это способ доставки материалов и других товаров в компанию. Этот процесс включает шаги по заказу, получению, хранению, транспортировке и управлению поступающими расходными материалами. Входящая логистика фокусируется на части предложения в уравнении спроса и предложения.

Входящая логистика

• Источники и закупки: Выявление и оценка потенциальных поставщиков, получение ценовых предложений, ведение переговоров с поставщиками и управление ими.
• Заказ/покупка: Покупка товаров и материалов, необходимых компании, чтобы нужное количество было доставлено в нужное время.
• Транспортировка: Принятие решения об использовании грузовика, самолета, поезда или другого способа перемещения товаров. Эта деятельность также включает в себя выбор скорости доставки для входящих поставок, заключение договоров со сторонними перевозчиками и работу с поставщиками по цене и маршруту.
• Прием: Обработка прибытия новых материалов, разгрузка грузовиков и обеспечение их соответствия заказу.
• Погрузочно-разгрузочные работы: Перемещение полученных товаров на короткие расстояния в пределах объекта и размещение их для последующего использования.
• Размещение на складе: Перемещение товаров с приемного дока на склад. Персонал убирает все в назначенные места.
• Хранение и складирование: Управление материалами до того, как они поступают в производство или выполняются заказчиком. Этот отдел отвечает за то, чтобы предметы были размещены в логических местах для выполнения, и чтобы были соблюдены правильные условия хранения.
• Управление запасами: Принятие решения о типе и количестве сырья/предметов, которые вы должны хранить, и о том, где их разместить. Прочтите руководство по управлению запасами, чтобы узнать больше.
• Экспедиция: Управление ходом и расписанием материалов по мере их доставки на ваш объект.
• Распределение: Отправка расходных материалов по назначению внутри предприятия.
• Отслеживание: Проверка сведений о входящих заказах, таких как их местонахождение и документы, такие как квитанции.
• Обратная логистика: Возврат товаров от клиентов по таким причинам, как возврат, дефекты, проблемы с доставкой, ремонт и восстановление. Кроме того, фирмы по переработке и утилизации, которые работают с использованными материалами, получают свои поставки через обратную логистику.

То, как компания подходит к входящей логистике, зависит от поступающих товаров, отрасли и отношений между покупателем и продавцом. Компания может самостоятельно заниматься входящей логистикой или отдать ее на аутсорсинг.

Проблемы входящей логистики

Основными проблемами входящей логистики являются высокие затраты, неопределенность сроков доставки и непредсказуемое время выполнения заказов. Это затрудняет для предприятий поддержание идеального уровня запасов и повышение эффективности и производительности склада.

Вот некоторые конкретные проблемы входящей логистики более подробно:

• Неэффективность входящей доставки: Некоторые компании тратят слишком много средств на доставку. Чтобы сократить расходы, вам необходимо договариваться о предпочтительных тарифах с меньшим количеством перевозчиков и консолидировать входящие поставки, чтобы обеспечить полную загрузку грузовиков. Вы также можете установить стандарты соответствия входящих поставщиков (VICS) по цене и обслуживанию. Аналитика может помочь вам определить любую трату времени или денег.

• Информационный вакуум: Одной из частых проблем является незнание точного местонахождения груза, когда он прибудет и сколько он будет стоить. Недостаток знаний заставляет некоторые компании иметь лишние запасы, делать закупки слишком рано и страдать от задержек в производстве и доставке клиентам. Информационные системы в режиме реального времени позволяют компании отслеживать поставки и общаться с поставщиками, чтобы убедиться, что при вводе материалов вводятся точные данные.

• Всплески поставок и получения: Без надлежащего планирования предприятия могут в конечном итоге манипулировать слишком большим количеством поставок одновременно. В результате их дворы забиты грузовиками, что вызывает у водителей путаницу в отношении того, какой причал использовать. Пики и затишья в доставке также затрудняют эффективный подбор персонала, принимающего персонал. Слабый приемный процесс приводит к ошибкам и бекапу материалов. Решения включают в себя планирование прибытия, маршрутизацию доставки в определенные доки и поддержание постоянного темпа в течение дня. Программное обеспечение для управления складом (WMS) может помочь в логистике. Другой метод — кросс-докинг, когда отдел-получатель сопоставляет поступающие запасы с открытыми заказами. Когда рабочие разгружают продукты, они перемещают их прямо в другой док, чтобы погрузить на отъезжающий грузовик, даже не сохраняя их.

• Обработка возвратов: Обработка возвратов является второстепенной задачей для некоторых компаний, что приводит к упущенным продажам, если запасы не возвращаются в запасы быстро. Дополнительными проблемами являются неточный учет запасов и снижение удовлетворенности клиентов. Создайте четкие и эффективные процессы для возврата и доведите до сотрудников важность управления возвратами для решения этой проблемы.

• Надежность поставщиков: Компании нужны надежные поставщики, предлагающие конкурентоспособные цены и качество. Однако бывает трудно найти и удержать надежных поставщиков. Чтобы сделать это проще, попробуйте такие шаги, как:

  • Построение долгосрочных отношений
  • Своевременно платить поставщикам
  • При необходимости ведите переговоры, чтобы убедиться, что контракты соответствуют вашим бизнес-целям
  • Проверка сертификатов качества поставщиков
  • Оценка рисков поставщиков, таких как политический климат, погода и трудовые отношения
  • Прогнозируйте свои модели роста и выбирайте поставщиков, которые могут масштабироваться
  • Проверка сроков поставки и своевременных поставок
  • Оценить обслуживание клиентов
  • Последовательно оценивать альтернативных поставщиков

• Баланс между спросом и предложением: Обеспечение достаточного количества входящих поставок для удовлетворения потребительского спроса может быть затруднено из-за сезонности, влияния конкуренции, экономических условий, волатильности цен на сырье, колебаний циклов продаж и многого другого. Лучший способ сбалансировать спрос и предложение — использовать данные. Программное обеспечение может сравнивать входящие запасы с конвейером заказов. Он также может отслеживать статус и местонахождение входящих поставок, прогнозировать спрос на основе исторических моделей, находить возможности для консолидации покупок и многое другое.

Как оптимизировать входящую логистику

Оптимизация входящей логистики означает ускорение, экономичность, экономичность и гибкость операций. Оценивайте каждый процесс, определяйте сильные и слабые стороны, а затем вносите улучшения.

1. Смоделируйте текущий процесс и измерьте производительность.
   Ищите факторы неэффективности, связанные с затратами, потерями, потерей качества, дублированием работы, информационными пробелами и задержками. Наличие невидимых или неосязаемых затрат во входящей логистике, таких как затраты на хранение запасов и влияние плохого обслуживания клиентов, может усложнить ситуацию. Сравните свою работу с отраслевыми эталонами и конкурентами.

2. Проанализируйте свой выбор.
   Поймите, как ваши решения влияют на затраты и эффективность. Например, если отдел закупок делает закупки в больших количествах, чтобы получить оптовые скидки, компенсируется ли эта экономия расходами на хранение и управление избыточными запасами? Основными драйверами затрат для входящей логистики являются закупки, управление поставщиками, транспортировка, получение, складирование, обработка материалов и управление запасами.

3. Разработка стратегий по устранению недостатков в масштабах всей системы.
   Учет компромиссов между действиями. Инвестиции в автоматизацию и аналитику позволят принимать решения на основе данных.

Некоторые из наиболее часто рекомендуемых действий по оптимизации входящей логистики включают:

1. Построение прочных отношений с поставщиками: Прочные партнерские отношения с поставщиками могут принести такие преимущества, как более выгодные условия, сокращение времени выполнения заказа, экономия средств и чувство безопасности во время рыночных колебаний.

   Расстановка приоритетов в этих отношениях поможет вашему поставщику лучше понять ваш бизнес. В плане соответствия поставщиков разъясняются ваши требования и штрафы за такие ошибки, как несвоевременная доставка или несоблюдение правил маршрута. Такая программа может снизить транспортные и складские расходы, повысить скорость и точность и повысить удовлетворенность клиентов.

2. Используйте систему управления перевозками (TMS): Это программное обеспечение автоматизирует, управляет и оптимизирует грузовые операции. TMS сравнивает расценки на доставку и уровни обслуживания у разных перевозчиков, планирует доставку и отслеживает ее на протяжении всей доставки. Эти данные помогают компании снизить затраты, повысить эффективность и получить полную информацию о своей цепочке поставок.

3. Использование системы управления складом (WMS): Программное обеспечение WMS оптимизирует складские операции, упрощая получение, размещение на складе, управление запасами, комплектование и многое другое.

4. Комбинированные поставки: Неполные перевозки (LTL) имеют более высокую стоимость доставки и более длительное время получения. Иногда существуют препятствия для консолидации поставок, например, различные потребности в обработке (например, некоторые товары нуждаются в охлаждении). Если бизнес испытывает трудности с полной загрузкой грузовиков, сторонний поставщик логистических услуг (3PL) может объединить свои частичные загрузки с загрузками других клиентов.

Видео: Что такое входящая логистика и как ее оптимизировать

Что такое исходящая логистика?

Исходящая логистика фокусируется на стороне спроса в уравнении спроса и предложения. Процесс включает в себя хранение и перемещение товаров покупателю или конечному пользователю. Этапы включают выполнение заказа, упаковку, отгрузку, доставку и обслуживание клиентов, связанное с доставкой.

Внешняя логистика

• Управление складом и хранением: Компания держит в наличии определенное количество товаров для удовлетворения спроса. Процессы исходящей логистики надежно хранят эти товары в правильных условиях и организуют их. Входящая и исходящая логистика пересекаются в управлении складом. А исходящая логистика имеет дело с исходящей готовой продукцией. Для компаний, которые продают готовую продукцию, которую они получают от поставщиков, входящая логистика концентрируется на приобретении продукции, а исходящая логистика выполняет заказы, отправленные непосредственно клиентам, и распределяет продукцию по розничным торговым точкам.

• Управление запасами: Программное обеспечение часто играет центральную роль в управлении запасами, процессе, определяющем наилучшее место для хранения товаров на складе для быстрого выполнения заказов, а также операций комплектации и упаковки заказов. Цели управления запасами включают точность запасов и заказов, а также поддержание качества продукции за счет предотвращения повреждений, кражи, устаревания или порчи.

• Перевозка: Способы и способы доставки товаров различаются в зависимости от типа товара. Например, крупные товары, такие как тяжелая техника, могут доставляться небольшими партиями на грузовиках. Скоропортящиеся продукты, такие как свежие цветы, возможно, придется перевозить самолетом в рефрижераторных контейнерах.

• Доставка: Своевременная доставка имеет решающее значение для успеха. Кроме того, в заказе клиента должны быть указаны правильные позиции и количество, а посылка не может быть потеряна или повреждена при транспортировке. Исходящая логистика берет на себя ответственность за этот шаг.

  • Каналы сбыта: Способы доставки вашего продукта покупателю, называемые каналами сбыта, влияют на организацию исходящей логистики. Каналы сбыта можно разделить на прямые (когда вы продаете напрямую своим клиентам) и косвенные (когда вы продаете через посредника, такого как оптовик или розничный торговец). Существует множество методов распространения, в том числе прямые поставки потребителю, посредникам с добавленной стоимостью, дилерские сети, двойное распространение, омниканальность и прямые поставки. При выборе каналов сбыта учитывайте сложность логистики, стоимость, скорость, качество, удовлетворенность клиентов и контроль.

• Доставка «последней мили»: Последний этап в пути заказа включает последний этап доставки и доставку. Последняя миля обычно является самой дорогостоящей и неэффективной частью доставки. Этот термин пришел из первых дней телефонной связи, когда подключение домов к магистрали было медленным и дорогим. Логистика «последней мили» включает в себя такие услуги, как доставка продуктов на дом из местного магазина и доставка посылок обычным перевозчиком. Перед «последней милей» грузоотправители могут обрабатывать множество заказов одновременно одним и тем же способом (например, они могут загружать десятки заказов, направляющихся в один и тот же город, в один грузовик). Но на «последней миле» каждая доставка требует индивидуальной обработки, потому что она идет по одному адресу. Доставки по адресам распределяются по пригородным районам или упаковываются в центр города с пробками, где затруднена парковка — на услуги «последней мили» приходится 41% общих затрат на цепочку поставок.

• Оптимизация доставки: Оптимизация доставки подразумевает не только снижение затрат, но и удовлетворение постоянно растущих ожиданий клиентов в отношении скорости и наглядности. Часто эти две вещи идут рука об руку. Программное обеспечение для планирования маршрутов более эффективно группирует заказы для доставки, сортирует посылки по маршруту, прокладывает наилучший маршрут с учетом пробок, расхода топлива и других переменных, а также назначает маршруты водителям.

Проблемы исходящей логистики и способы их решения

Проблемы исходящей логистики могут отрицательно сказаться на прибыли и удовлетворенности клиентов. Затраты на запасы и доставку могут быстро возрасти, а неправильные или просроченные заказы оттолкнут клиентов.

Вот некоторые конкретные задачи исходящей логистики:

• Координация операций: Группы исходящей логистики должны следить за производством, хранением и распределением. Координация оптимального движения товаров — непростая задача. Если производство растет, команде логистики необходимо освободить больше складских площадей, а по мере увеличения производства для удовлетворения потребительского спроса необходимо масштабировать отгрузку и доставку. Программное обеспечение и автоматизация могут помочь замкнуть информационный цикл, связав производство с емкостью хранилища и спросом.
• Достижение семи Р: Семь Р, придуманные Джоном Дж. Койлом, почетным профессором логистики и управления цепочками поставок Университета штата Пенсильвания, заключаются в следующем: получение нужного продукта нужному клиенту, в нужном количестве, в нужном количестве в нужном состоянии, в нужном месте, в нужное время и по правильной цене. Для последовательного достижения этих целей требуется интегрированный процесс управления, который использует данные для оценки производительности, выявления слабых мест, а также для отслеживания и стимулирования постоянного улучшения.
• Затраты на запасы: Хранение достаточного количества запасов для удовлетворения меняющегося потребительского спроса без создания ненужных затрат на хранение требует тщательного планирования. Важно внимательно следить за показателями планирования запасов, такими как скорость продаж и оборачиваемость запасов, а также отслеживать такие показатели, как страховой запас и изменения спроса. Список ключевых формул см. в полном списке метрик управления запасами.
• Транспортные расходы: Основными расходами на исходящие логистики являются транспортные расходы. Компании могут контролировать расходы, анализируя прошлые расходы, чтобы выявить неэффективность. Попробуйте изучить различные стратегии, такие как динамическое ценообразование, оптовые скидки с перевозчиками, открытые торги для ваших продуктов/услуг и просмотрите рынки грузовых перевозок.
• Растущие ожидания клиентов: Потребительский спрос продолжает расти, и теперь ожидается бесплатная и быстрая доставка. Доставка в тот же день и даже в течение двух часов является нормой в некоторых регионах и отраслях. Клиенты хотят видеть статус своих заказов в режиме реального времени и иметь возможность отслеживать их на карте. Чтобы соответствовать этой тенденции, командам логистики необходимо понимать роль доставки как конкурентного преимущества и долговременный эффект плохого опыта доставки для клиентов.

Как оптимизировать исходящую логистику

Чтобы оптимизировать исходящую логистику, приложите усилия к отношениям и переговорам. Используйте технологии для определения сетей доставки, планирования маршрутов, составления графиков и, в конечном счете, снижения затрат.

1. Понять, когда начинается быстрая доставка.
   Чтобы удовлетворить требования перевозчиков к быстрой доставке, вам может потребоваться организация складирования продукции в распределительных центрах, сортировка отправлений в соответствии с инструкциями распределительных центров и индивидуальная упаковка в соответствии с их требованиями. В некоторых отраслях, таких как оптовая поставка продуктов питания, распределительный центр может нанимать ломперов, которые используют сторонних рабочих для загрузки или разгрузки прицепов. Цель состоит в том, чтобы ускорить оборот и позволить водителю грузовика отдохнуть и быстрее уехать. Вам нужно знать, будет ли распределительный центр использовать укрупнение, чтобы вы могли учесть эти дополнительные расходы.

2. Адаптация к текущим стратегиям инвентаризации.
   Запасы точно в срок (JIT) и другие методы быстрого пополнения означают, что крупные заказы, доставляемые клиентам через большие промежутки времени, больше не являются нормой. У большинства клиентов, использующих JIT, не будет места для хранения большого количества избыточного продукта, поэтому вам необходимо адаптировать свою исходящую логистику в соответствии с этими тенденциями инвентаризации. Возможно, вам придется учитывать больше заказов LTL.

3. Построение и улучшение партнерских отношений.
   Тесно сотрудничайте с ключевыми партнерами в области исходящей логистики, включая ваших клиентов и поставщиков грузовых перевозок. В зависимости от вашей отрасли вы можете продавать крупным ритейлерам, которые хорошо разбираются в своих сложных цепочках поставок. При правильных отношениях они могут делиться данными о том, как продается ваш продукт, чтобы вы могли точно настроить производство, выполнение заказов и доставку. Тесно сотрудничая с грузовыми перевозчиками, вы можете узнать, дает ли разделение вашего бизнеса между несколькими грузоотправителями больший контроль над соглашениями о ценах и уровне обслуживания.

4. Используйте интеллектуальное планирование маршрута.
   Автоматизированное планирование маршрута может сократить время ожидания доставки и время в пути. Экономия времени может сократить расходы на топливо и повысить удовлетворенность клиентов.

5. Изучите 3PL в качестве альтернативы.
   Для многих компаний стоимость и сложность исходящей логистики может сделать аутсорсинг 3PL разумным шагом. Размер 3PL дает им оптовые скидки и рычаги на переговорах, что может привести к экономии средств для вас. 3PL привносят опыт, специализацию и возможность быстро масштабировать свою деятельность вверх или вниз в зависимости от потребностей бизнеса.

Входящая и исходящая логистика как часть управления цепочками поставок (SCM)

Логистика — это лишь часть управления цепочками поставок. Управление цепочками поставок управляет всеми звеньями между поставщиками, производителями, дистрибьюторами и клиентами.

Другие элементы управления цепочками поставок включают обслуживание клиентов, связанное с производством и доставкой. Логистика помогает синхронизировать цепочку поставок, контролируя поток товаров от точки происхождения до точки потребления. Участники цепочки поставок, такие как поставщики и покупатели, находят партнерские отношения полезными. Две фирмы работают вместе для взаимной выгоды. Эти партнерства часто являются открытыми, в отличие от стратегических альянсов или проектных партнерств.

Партнерство в цепочке поставок требует:

1. Частая и открытая двусторонняя связь
2. Сотрудничество в точном и эффективном исполнении заказов
3. Согласованное принятие решений
4. Совместное использование ресурсов
5. Обмен информацией и знаниями

Наиболее важные партнерские отношения включают поставщиков и продавцов со стороны предложения. Что касается спроса, то критические связи существуют между поставщиками логистических услуг, розничными торговцами, оптовиками, дистрибьюторами и конечными потребителями.

Поставщики могут тесно сотрудничать с важными клиентами по формулировке продукта, размеру продукта, номенклатуре продуктов, SKU, уровням запасов, прогнозам поставок, управлению рисками, контролю затрат, сокращению отходов и системам заказа. Клиент может захотеть работать вместе с поставщиками логистических услуг над темпами, упаковкой, планированием и эффективностью маршрута.

Ответственность за ущерб в логистике

Ответственность за ущерб в случае утери или повреждения товаров во время транспортировки или хранения является одной из областей споров в логистике. Запасы представляют собой большие расходы для бизнеса, и покупатели хотят защиты от потерь, пока товары находятся под контролем поставщика. Поставщики также хотят ограничить ответственность.

В результате в контрактах часто указывается, как хранить и транспортировать материалы. Подробная информация касается температуры, продолжительности хранения, транспортных этикеток и других условий. В контрактах оговариваются потребности в особом обращении, например, в защитной упаковке или в том, чтобы какой-то определенный конец оставался стоячим. Они также касаются того, допустимо ли ставить коробки друг на друга или хранить товары под тяжелыми предметами.

Во избежание убытков заказчик попросит поставщика отследить местонахождение товара и подтвердить правильное количество. Если это возможно, клиент может захотеть перепроверить товар, посетив склад поставщика и выполнив входной контроль качества, если он не был проверен до того, как он покинет поставщика. Некоторые материалы могут не нуждаться в проверке, например недорогие материалы для технического обслуживания, ремонта и эксплуатации (MRO), но отдел качества должен предоставить складу инструкции по отбору проб, проверке и отбраковке некачественных материалов.

Обе стороны используют формулы для компенсации ущерба, основанные на фактической стоимости или установленной сумме за фунт. Поставщик или заказчик могут получить страховку для покрытия этого риска, и обе стороны могут согласиться разделить риск, получив частичное страховое покрытие.

Управление цепочками поставок в сравнении с логистикой

Управление цепочками поставок рассматривает в совокупности несколько видов деятельности для достижения конкурентного преимущества. Логистика фокусируется на потоке товаров для удовлетворения потребностей клиентов.

Роль логистики в закупках и получении

Закупки/продажи Получение/отгрузка

Диаграмма, показывающая взаимосвязь между покупками и продажами, получением и отгрузкой:
Закупки	→	Поставляет материалы в бизнес для удовлетворения его потребностей	→	Продажа	→	Выводит товары из бизнеса, удовлетворяя потребности клиентов
Прием	→	Принимает и обрабатывает входящие поставки сырья или товаров	→	Доставка	→	Упаковки и транспортировка исходящего продукта

Пошаговые процессы входящей и исходящей логистики

Входящая и исходящая логистика разбиты на множество конкретных этапов. Вместе эти шаги помогают обеспечить беспрепятственное перемещение товаров и материалов в бизнес и из него.

Этапы входящей логистики (получение)

1. Закупки и снабжение
   Компания находит поставщиков необходимых товаров, договаривается о цене и закупает материалы.

2. Регистрация и квитанции
   Компания регистрирует заказ на поставку и получает квитанцию ​​после оплаты.

3. Уведомление
   Когда поставщик отгружает материалы, он уведомляет компанию электронным способом и предоставляет информацию об отслеживании отгрузки.

4. Прибытие груза
   Товары прибывают на предприятие компании, вставая в док, назначенный бизнесом.

5. Приемка
   Работники разгружают поступающие материалы, сканируют штрих-коды для подсчета и идентификации продукта. Они сверяют количество и состояние с заказом на поставку и подтверждают принятие. Затем товары перемещаются в следующее место — производство запасов на заводе, размещение на складе или промежуточный пункт для кросс-докинга.

6. Обратная логистика
   Принимающая группа обрабатывает продукты, отправленные обратно от клиентов для возврата и ремонта.

Этапы исходящей логистики (доставка)

1. Заказ клиента
   Клиент размещает заказ через один из каналов, по которым компания продает свои предложения.

2. Обработка заказа
   Компания проверяет заказ, получает запрошенное количество и продукты из запасов и составляет документацию.

3. Пополнение
   Резервный инвентарь перемещается в основное хранилище, заменяя приобретенный продукт. Этот процесс может инициировать производство большего количества товаров или заказ сырья у поставщиков для поддержания адекватного уровня запасов.

4. Комплектация
   Работники склада собирают товары со склада для выполнения заказа.

5. Упаковка, размещение и погрузка
   Персонал упаковывает, маркирует и документирует заказ в соответствии с внутренними потребностями и потребностями клиента. Работники сортируют заказы по способу доставки, скорости доставки или месту назначения. Команда загружает заказы на отъезжающие грузовики.

6. Отгрузка и документирование
   Заказ отправляется со склада в распределительные центры или к партнерам. Система компании регистрирует отгрузку и отправляет клиенту данные отслеживания.

7. Доставка последней мили
   Заказ доставляется из распределительного центра клиенту. Это может быть самым дорогим и самым важным шагом.

Примеры входящей и исходящей логистики

Каждое предприятие, производящее продукцию или предоставляющее услуги, должно понимать, как управлять логистикой. Например, компания, которая превращает кремний в компьютерные чипы, или фермер, выращивающий пшеницу из семян, используют логистику для доставки товаров своим клиентам.

Входящая логистика Пример

Входящая и исходящая логистика компании зависит от того, что она продает, и от ее бизнес-модели. Пример может показать, как работают эти процессы. Вот как работает логистика для производителя одежды Sorina Designs.

1. Закупки и снабжение: Sorina Designs определяет, сколько ткани, ниток, пуговиц, молний и других расходных материалов необходимо для создания предстоящей осенней линии модной одежды, чтобы соответствовать прогнозируемому объему продаж. Группа по закупкам работает с дизайнерами, чтобы найти поставщиков для каждого компонента, которые соответствуют потребностям Sorina по цене, цвету, стилю, количеству и дате поставки. Менеджер по закупкам заключает контракты с каждым поставщиком.

2. Запись и квитанции: Сотрудник по закупкам создает заказы на покупку, отправляет их поставщикам, регистрирует заказы на покупку и сопоставляет их со счетами-фактурами и квитанциями.

3. Уведомление: Поставщики отправляют электронные подтверждения заказа вместе с информацией об отгрузке и отслеживании.

4. Прибытие груза: Грузовики с припасами прибывают на предприятие Sorina Designs.

5. Приемка: Сотрудники приемки Sorina разгружают поступающие материалы, сканируя штрих-коды или RFID-метки для подсчета и идентификации продуктов. Они сверяют количество и состояние с заказом на поставку. Материалы перемещаются на склад, где из них готовят одежду.

6. Обратная логистика: Принимающая группа также занимается возвратом непроданной одежды от розничных продавцов. Их контракты предусматривают, что магазины отправляют обратно оставшиеся запасы и получают частичный кредит на покупку товаров нового сезона. Одежда последнего сезона направляется в плацдарм для использования командой, которая выполняет заказы от дисконтных магазинов и ликвидаторов.

Пример исходящей логистики

1. Заказ клиента: Национальная сеть бутиков Picture Perfect насчитывает 37 магазинов. Компания заказывает коллекцию женских брюк, блейзеров, юбок, блуз, платьев и шарфов в различном количестве в женских размерах от 0 до 18 на сайте Сорины. Picture Perfect использует внутренние данные о предпочтениях покупателей, прошлых продажах и прогнозы тенденций, чтобы определить количество каждого продукта и размер для покупки.

   Сотрудникам Сорины необходимо уделять пристальное внимание деталям заказа из-за различий в узорах (пейсли и шеврон), цветах (бордовый и синий) и размерах. Отправка неправильного товара или количества может привести к жалобам клиентов и потере продаж продуктов, которые не были доставлены вовремя для сезонных покупок.

2. Обработка заказов: Группа обработки заказов Сорины проверяет заказ Picture Perfect, подтверждая наличие у Сорины нужного количества, размеров, типов одежды и цветов. Они отправляют подтверждение заказа в Picture Perfect. Система управления запасами Сорины выделяет эти предметы, поэтому одежда больше не доступна для продажи кому-либо еще. Система отправляет на склад манифест заказа и комплектовочные квитанции.

3. Пополнение запасов: Рабочие перемещают одежду из удаленного хранилища на склад для отгрузки, чтобы при необходимости заменить приобретенный товар. Плановики Сорины отмечают, что тот или иной блейзер продается быстрее, чем ожидалось, и просят производителей одежды шить больше.

4. Комплектация: Персонал склада использует стратегию зоны для подбора одежды для нескольких заказов. Рабочие вешают блузки Picture Perfect, например, на электрические вешалки для одежды вместе с блузами, которые являются частью заказов двух других ритейлеров. Они используют штрих-коды для различения заказов.

5. Упаковка, подготовка и погрузка: Все предметы одежды, заказанные Picture Perfect, собираются на упаковочной станции. Сотрудник сканирует штрих-коды на вешалках, чтобы подтвердить правильность заказа. Упаковщики упаковывают заказ тканью, поэтому одежда не мнется. Они укладывают коробки на поддоны, упаковывают поддоны в термоусадочную пленку и прикрепляют этикетки назначения и манифеста.

   Упаковщики разделили заказ Picture Perfect на две партии: одну для дистрибьюторского центра на Западе, а другую для дистрибьюторского центра на Востоке. Каждый из них присоединяется к другим заказам, направляющимся в том же направлении с аналогичным уровнем обслуживания. Заказ Picture Perfect будет доставлен наземным транспортом, так как это не срочные поставки. Рабочие загружают поддоны на отъезжающие грузовики.

6. Доставка и оформление: Заказ отправляется. Система Сорины регистрирует доставку и отправляет информацию об отслеживании в отдел закупок Picture Perfect. Система Сорины также отправляет информацию о прибытии в распределительные центры сети.

Важность входящей и исходящей логистики

Входящая и исходящая логистика важны, поскольку они помогают бизнесу работать бесперебойно. Они также оказывают прямое и существенное влияние на продажи, затраты, прибыль и удовлетворенность клиентов.

Ниже приведены некоторые аспекты, в которых логистика играет решающую роль для компаний:

• Управление потоком товаров в бизнесе и вне его
• Максимальное увеличение доходов от производства и продаж
• Способствовать удовлетворенности клиентов, репутации бренда и лояльности
• Влияние на прибыльность и рентабельность инвестиций
• Помогите компании наилучшим образом использовать ее деньги и время
• Обеспечьте конкурентное преимущество, если все сделано хорошо
• Участие в управлении запасами и снижение затрат на запасы
• Сокращение отходов сырья, повреждений и возвратов продукции
• Помощь в управлении складом
• Увеличить точность заказа и скорость доставки

Преимущества внутренней логистики

Компании могут воспользоваться многими преимуществами входящей логистики, в том числе более надежными источниками поставок и более низкими затратами на сырье.

Ниже приведены дополнительные преимущества эффективной входящей логистики:

• Предсказуемые затраты на сырье
• Более высокое качество продукции
• Своевременная доставка
• Стабильная производительность
• Снижение затрат на доставку и получение
• Лучшее управление запасами
• Способность выявлять проблемы в цепочке поставок
• Основа успеха продаж
• Укрепление отношений с поставщиками

Преимущества исходящей логистики

Исходящая логистика помогает компаниям угодить клиентам. Процесс подтверждает, что ничего не пропало, не сломано или не имеет дефектов.

Среди конкретных преимуществ хорошо отлаженной исходящей логистики:

• Более быстрая доставка
• Меньше отмен заказов
• Больше своевременных поставок
• Уменьшение числа сбоев или ошибок при доставке
• Меньше повреждений и потерь при транспортировке
• Снижение затрат для вашей компании и клиента
• Снижение доходности
• Повышение удовлетворенности и лояльности клиентов
• Укрепление репутации компании
• Лучшее бизнес-планирование

Управление входящей и исходящей логистикой с помощью программного обеспечения

Входящая и исходящая логистика поможет вам удовлетворить потребности клиентов, обеспечивая качество, обслуживание и своевременность. Программные системы предоставляют вам полный контроль с помощью решений для управления производством, запасами и складом.

С программным обеспечением для управления входящей и исходящей логистикой, работающим на платформе ERP и управляющей основными финансовыми процессами, предприятия, ориентированные на продукты, имеют представление обо всех аспектах операций и могут быстро и легко создавать отчеты, демонстрирующие влияние различных сценариев на прибыль и удовлетворенность клиентов. и более.

Как входящая, так и исходящая логистика могут быть основным центром затрат, но это также означает, что они представляют собой возможность для значительной экономии времени и средств. Вот почему компаниям следует внимательно изучить эти аспекты своей деятельности и выяснить, существуют ли более эффективные и экономичные способы выполнения этих шагов. Это ключевая часть оптимизации управления цепочкой поставок в целом и обеспечения исключительного качества обслуживания клиентов, которое поможет вашему бизнесу преуспеть.

Часто задаваемые вопросы по входящей и исходящей логистике

Продолжайте расширять свои знания в области входящей и исходящей логистики, поскольку эта область постоянно развивается. Вот некоторые из наиболее распространенных вопросов.

Что такое входящая логистика и производство?

В производстве входящая логистика — это то, как сырье поступает на завод. Производство должно быть стабильным, чтобы соответствовать целям выпуска, стоимости и качества.

В случае возникновения проблем с поставками компания может быть вынуждена остановить производство. Заводы не могут легко менять машины для работы с различным сырьем, поэтому безопасность и надежность поставок имеют решающее значение.

Что такое входящая логистика в цепочке создания стоимости?

Цепочка создания стоимости включает такие виды деятельности, как операции, маркетинг, продажи и обслуживание. Входящая логистика влияет на раннюю часть цепочки создания стоимости, поставляя сырье в бизнес — компания добавляет ценность, превращая сырье в полезный продукт.

Как рассчитать входящую логистику?

Существует множество показателей для измерения эффективности входящей логистики, включая количество ошибок, дефектов и своевременную доставку грузов.

Некоторые расчеты для рассмотрения:

• Стоимость перевозки фунта сырья
• Стоимость перевозки как доля общих производственных затрат
• Время и расходы на получение входящих поставок
• Количество раз, когда персонал обрабатывал товары

Что такое исходящая логистика в цепочке создания стоимости и анализе цепочки создания стоимости?

В модели цепочки создания стоимости исходящая логистика осуществляется после производства. Логистика доставляет товар покупателю.

Анализ цепочки создания стоимости рассматривает деятельность компании. Анализ показывает, где фирма может добиться конкурентных преимуществ, таких как более низкие затраты или более привлекательный продукт. Цель состоит в том, чтобы создать больше ценности без увеличения затрат.

Что такое услуги внешней логистики?

Службы исходящей логистики обрабатывают поставки компании своим клиентам. Сделать это хорошо может быть дорого и сложно. Некоторые компании используют внешних поставщиков, известных как 3PL. Логистические службы обычно выполняют складские задачи, такие как:

• Прием продуктов
• Хранение товаров
• Упаковка заказов
• Грузовые перевозки больших заказов и крупногабаритных товаров на грузовиках, поездах и кораблях
• Курьерская доставка посылок и небольших грузов, быстро доставляемых по индивидуальным адресам

Полное руководство по сторонней логистике (3PL) и тому, как они обрабатывают выполнение заказов

Одним из основных видов деятельности малого бизнеса является выполнение заказов. Процесс начинается, когда клиент отправляет заказ, и заканчивается, когда товар достигает его двери.

То, что кажется простым процессом, может стать довольно сложным в зависимости от места хранения товаров вашей компании, местонахождения клиента, размера заказа и графика доставки. Когда вы учитываете потенциальную прибыль, все становится еще сложнее.

Если вы больше не можете справляться с выполнением заказов своими силами, возможно, вам придется подумать о том, чтобы передать эту работу сторонней логистической компании (3PL).

Продолжайте читать, чтобы узнать все, что вам нужно знать о 3PL.

Что такое сторонняя логистическая компания?

Компании 3PL предлагают различные логистические процессы электронной коммерции для онлайн-бизнеса. Некоторые из предлагаемых ими услуг включают складирование, управление запасами и выполнение заказов.

3PL включает бизнес, поставщика логистических услуг и перевозчика. Проще говоря, поставщик 3PL предлагает логистические услуги для управления определенными аспектами транспортных операций компании. 3PL известны своим опытом в сфере логистики и могут помочь компаниям лучше выполнять заказы, чтобы их клиенты были довольны.

В большинстве случаев 3PL интегрируется в процедуры хранения и транспортировки запасов компании. Вместо того, чтобы хранить, упаковывать и отправлять заказы, компании нанимают 3PL для управления всем процессом. 3PL владеет или арендует свои складские и транспортные активы для выполнения заказов клиентов из удаленного места. Передав управление логистикой выполнения заказов стороннему поставщику, компании могут больше сосредоточиться на росте и развитии своего бизнеса.

Модели цепочки поставок третьей стороны впервые появились в 1970-х годах, когда интермодальные маркетологи брали посылки от предприятий и доставляли их на железнодорожные станции для доставки. Люди разработали программное обеспечение 3PL, чтобы помочь компаниям управлять запасами и поставками по мере роста отрасли. В настоящее время все виды бизнеса, от Fortune 500 до малого бизнеса, используют стороннюю логистику.

Преимущества сторонней логистики в управлении цепочками поставок

Работа со сторонней логистической компанией дает много преимуществ для вашего бизнеса. Вот несколько способов, которыми сторонняя логистика может помочь вашей компании:

Снижение затрат на логистику

Сторонние логистические компании часто имеют связи в этом секторе, что означает, что они имеют лучший доступ к поставщикам и могут договориться о более высоких скидках для вас. Сотрудничая с ними, вы можете использовать их связи и влияние, чтобы сократить расходы на доставку и складирование, что в конечном итоге сэкономит ваши деньги.

Получить опыт в области логистики

Многие сторонние поставщики логистических услуг имеют многолетний опыт работы в отрасли. Когда вы нанимаете компанию 3PL, вы получаете доступ к этому опыту, который поможет вам преодолеть такие препятствия, как транспортная документация, правила доставки и другие вопросы логистики.

Сосредоточьтесь на критических функциях

Управление внутренним отделом логистики требует много времени и денег. Наняв компанию 3PL, вы можете вместо этого сосредоточиться на основных бизнес-процессах и компетенциях, не выделяя какой-либо внутренний персонал или ресурсы для управления собственным логистическим подразделением.

Масштабирование вместе с вашим бизнесом 

3PL предоставляют индивидуальные услуги в соответствии с потребностями вашей компании. Если ваш бизнес растет и количество заказов на продукцию увеличивается, вы можете подписать с ними более крупный контракт с большим количеством услуг. И наоборот, если вы планируете сократить масштабы своего бизнеса, вы можете отказаться от некоторых из их услуг.

Бизнес-модель сторонней логистики

Как следует из названия, в 3PL участвуют три стороны, которые помогают выводить продукты на рынок. Вот три стороны, участвующие в модели 3PL:

Бизнес

Бизнес — это ваша компания — вы отвечаете за производство товаров и ведение бизнеса электронной коммерции. Как только люди покупают вашу продукцию, вы отправляете заказы в свою логистическую компанию.

Логистическая компания

Логистическая компания является посредником между вашей компанией и транспортными компаниями. Сторонние логистические компании предлагают множество услуг, включая складирование, упаковку и управление запасами.

Грузоотправитель

Грузоотправитель доставляет ваши товары в физические магазины или к дверям покупателей. Основные грузоотправители включают USPS, UPS и DHL.

Какие услуги предоставляет 3PL?

3PL может масштабировать и настраивать свои услуги в соответствии с конкретными потребностями клиента, и клиент по-прежнему сохраняет за собой некоторый контроль при управлении операциями доставки. Перед подписанием контракта вы можете указать, какие услуги вы хотите предоставить 3PL, и какие услуги вы оставите себе. По мере роста и изменений вашего бизнеса ваш 3PL-провайдер может играть более важную роль, добавляя дополнительные услуги или расширяя операции.

Вот обзор услуг, которые обычно предоставляет 3PL:

Решения для хранения продуктов

Компании 3PL предоставляют складские помещения, чтобы они могли выполнять заказы для нескольких компаний в одном месте. Это повышает эффективность и снижает затраты, поскольку им не нужно переключаться между многочисленными складами для выполнения заказов.

Управление запасами

Управление запасами включает в себя больше, чем просто хранение продукции вашей компании. Интегративная технология также синхронизирует ваши запасы с вашим интернет-магазином в режиме реального времени, поэтому вы можете отслеживать запасы и прогнозировать спрос, чтобы избежать распродаж.

Распределение запасов

Большинство поставщиков 3PL имеют центры реализации по всей стране для хранения вашей продукции. Компании 3PL распределяют ваш инвентарь по стране, чтобы обеспечить быструю доставку.

3PL автоматически направляет заказы в центры выполнения в зависимости от того, где проживает клиент. 3PL используют обширную автоматизацию, чтобы сократить расходы на распределение запасов, увеличивая прибыль своих клиентов.

Комплектация и упаковка

Наряду с хранением, компании 3PL назначают персонал для подбора продуктов для каждого заказа и их упаковки для доставки.

Экспедирование грузов

После того, как товары собраны и упакованы, 3PL направляет их перевозчику для доставки. Различные 3PL работают с другими перевозчиками, и хороший 3PL выберет того, который предлагает лучшую цену и скорость доставки. Некоторые 3PL даже работают с местными перевозчиками по цене менее полной загрузки (LTL) для местных заказов.

Ускоренная доставка

Работа с 3PL позволяет вашей компании предлагать своим клиентам варианты ускоренной доставки, поскольку центры выполнения заказов отправляют заказы ежедневно — гораздо чаще, чем если бы вы обрабатывали заказы самостоятельно. 3PL часто договариваются о скидках с такими перевозчиками, как FedEx, DHL, USPS и другими, чтобы предложить более высокую скорость доставки по разумной цене.

Отслеживание/отслеживание отправлений

Помимо обработки процесса доставки, 3PL также будет управлять процессом отслеживания и отслеживания. Клиенты получат информацию о доставке, чтобы они могли легко отслеживать свой заказ на протяжении всего процесса его выполнения.

Обратная логистика (возвраты)

3PL не только предлагают услуги по доставке, но также могут обеспечить обратную логистику для обработки возвратов. 3PL может предоставить клиентам этикетки для возврата, чтобы передать товар перевозчику для возврата в центр выполнения.

Опять же, когда вы подписываете контракт с 3PL-компанией, вы можете настроить ее услуги в соответствии с потребностями вашего бизнеса. Опытный поставщик 3PL сможет справиться с логистикой всей цепочки поставок с момента, когда ваш клиент отправит свой заказ, до того, как он прибудет к его порогу.

Как 3PL обрабатывают выполнение заказов

Чтобы вы могли себе представить, как это выглядит, вот схема процесса выполнения заказов с точки зрения поставщика 3PL:

Шаг 1: Получение

3PL необходимы запасы для выполнения заказов клиентов, поэтому вашим первым действием должно быть перемещение запасов на их склад. В зависимости от размера вашего бизнеса, ваш инвентарь может быть разделен между несколькими центрами выполнения для более быстрого и эффективного выполнения заказов. У каждого 3PL есть свой процесс получения и хранения инвентаря, и большинство провайдеров могут настроить эту услугу в соответствии с потребностями клиента.

Шаг 2: Комплектация

В зависимости от программного обеспечения 3PL ваш партнер может получать заказы автоматически или вам, возможно, придется отправлять их вручную. После того, как заказ размещен, 3PL начинает процесс выполнения заказа, упаковывая товары на складе, а затем передает его на следующий этап цепочки поставок для упаковки.

Шаг 3: Упаковка

После того, как 3PL собрал все заказанные товары, они подготавливаются к доставке.

Стандартные упаковочные материалы для вашей продукции включают картонные коробки, полиэтиленовые пакеты, пузырчатую пленку, упаковочную ленту и пузырчатые пакеты. Лучшая 3PL-компания может сбалансировать защиту упаковки и малый габаритный вес, чтобы ваши продукты были доставлены безопасно и в рамках бюджета.

Некоторые 3PL-компании взимают дополнительную плату за упаковочные материалы, другие включают эту стоимость в плату за услуги. В зависимости от ваших рабочих отношений компании 3PL также могут позволить вам персонализировать упаковку с использованием фирменных материалов.

Шаг 4: Доставка

После того, как продукты подготовлены, они отправляются почтовой службе для доставки.

Некоторые 3PL сотрудничают с конкретными перевозчиками, в то время как другие компании чередуют перевозчиков, чтобы получить лучшие предложения. Эти перевозчики обычно забирают товары со складов вашего партнера 3PL.

Шаг 5: Возврат

Процесс заказа не всегда завершается после того, как посылка доставлена ​​клиенту. В частности, возврат продуктов может быть сложным, если вы самостоятельно управляете большими запасами товаров. Когда вы работаете с партнером 3PL, он получает все возвращенные продукты для пополнения запасов, утилизации или переработки.

Чтобы упростить процесс возврата, вы можете попросить 3PL-компанию предоставить этикетки для отправки в каждую посылку, чтобы клиенты могли заполнить их и отправить обратно, если что-то пойдет не так.

К настоящему времени преимущества партнерства 3PL должны быть очевидны, но как узнать, сможет ли ваша компания извлечь выгоду из такого партнерства? Продолжайте читать, чтобы узнать признаки того, что пора нанять 3PL.

Когда вам нужен 3PL?

Если вы не управляете небольшим розничным бизнесом из своего гаража с не более чем дюжиной заказов в неделю, велики шансы, что ваша компания может извлечь выгоду из найма поставщика 3PL. Чтобы помочь вам принять решение, вот обзор преимуществ, связанных с работой со сторонним поставщиком логистических услуг:

• Экономия времени: Аутсорсинг логистики вашей компании означает, что у вас есть больше времени, чтобы сосредоточиться на важнейших бизнес-процессах.

• Экономия средств: Компании 3PL предлагают более низкие цены на складирование, отгрузку и управление запасами, что дешевле, чем создание собственных отделов логистики.

• Улучшение соответствия: компаний 3PL помогут вам оставаться в курсе последних логистических технологий и правил.

• • Настройка услуг: Когда дело доходит до складирования, доставки и дистрибуции, поставщик 3PL может настроить свои услуги в соответствии с вашими потребностями и адаптировать их по мере вашего роста.
  • Доступ к ресурсам: Наем 3PL дает вам доступ к лучшему программному обеспечению для управления запасами и другим интеграционным технологиям, которые вы, возможно, не получите самостоятельно.

• Расширенный охват: Компании 3PL имеют больший опыт ведения переговоров с перевозчиками и другими поставщиками, чтобы вы могли получить лучшие логистические услуги по низким ценам.

• Снижение рисков: Аутсорсинг операционной логистики компании 3PL означает меньше трудовых и финансовых рисков, чем создание собственного отдела логистики.

Все еще не уверены, является ли наем поставщика 3PL следующим логическим шагом для вашего бизнеса? Вот некоторые из главных признаков того, что ваш бизнес может выиграть от найма стороннего поставщика логистических услуг:

Вы отправляете более 100 заказов в месяц

В числе «100» нет ничего волшебного — дело в том, что ваша компания получает больше заказов, чем вы можете эффективно обработать своими силами. Доставка сотен товаров в месяц означает, что вы потратите больше времени и усилий на выполнение заказов, чем на выполнение основных бизнес-задач. Как только вы достигнете более 100 поставок в месяц, хорошей идеей будет нанять компанию 3PL.

У вас закончилось место для хранения вашего инвентаря

Целью любой розничной компании является получение достаточного количества заказов, чтобы возникла необходимость в расширении инвентаря. Конечно, когда это произойдет, вам понадобится место для хранения всего этого дополнительного инвентаря. Вместо того, чтобы сталкиваться с этим затруднением каждый раз, когда вы добавляете новый продукт в свой магазин, передайте логистику хранения 3PL.

Вы хотите предложить своим клиентам ускоренную доставку

Предположим, что в настоящее время вы сами управляете выполнением заказов. В этом случае вам может быть сложно добраться до почты даже один раз в день, не говоря уже о том, что достаточно часто, чтобы предоставить своим клиентам варианты ускоренной доставки. С 3PL, занимающимся логистикой выполнения ваших заказов, вы внезапно сможете предложить доставку в течение одного, двух дней и, возможно, даже в тот же день.

Вы хотите сэкономить на хранении и доставке

Работа с поставщиками 3PL недешева, но может сэкономить вам много времени и денег. Вместо того, чтобы тратить много денег на аренду складских помещений и создание собственного отдела логистики, рассмотрите возможность найма 3PL, чтобы вы могли потратить сэкономленные средства на развитие своего бизнеса. Кроме того, услуги 3PL ускоряют доставку ваших продуктов и дают вам конкурентное преимущество.

Вы хотите, чтобы у вашей компании было пространство для роста

Каждый хороший бизнесмен мыслит дальновидно. С того момента, как вы начинаете свой бизнес, вы должны знать, куда вы хотите пойти и как вы хотите туда добраться. Если вы собираетесь расширить свои предложения по всей стране или за рубежом, 3PL может помочь вам в этом с помощью услуг по распределению запасов. Например, некоторые 3PL предлагают возможность использовать двухдневную или ночную доставку, чтобы помочь предприятиям электронной коммерции идти в ногу с Amazon и другими гигантами.

Наем поставщика 3PL для управления логистикой вашей цепочки поставок является разумным решением, если в игру вступают некоторые или все вышеперечисленные признаки. Однако, прежде чем вы начнете искать 3PL, вам следует подумать, достаточно ли этого. Возможно, вы захотите подумать о том, чтобы сделать еще один шаг вперед и нанять стороннего поставщика логистических услуг — продолжайте читать, чтобы узнать больше.

В чем разница между 3PL и 4PL?

Прежде всего, вы должны знать, что 3PL и 4PL — это профессиональные наемные услуги, которые помогают таким компаниям, как ваша, планировать и осуществлять управление запасами и логистику выполнения заказов. Вы получаете гораздо больше гибкости, чем если бы вы управляли исполнением собственными силами.

Как вы уже хорошо знаете, сторонний поставщик логистических услуг — это компания, которая занимается логистикой цепочки поставок вашей компании и процессов выполнения заказов. В зависимости от того, какой контроль вы хотите передать своему 3PL, они могут делать все, от хранения и управления вашими запасами до сбора, упаковки и отправки ваших заказов. Они могут даже справиться с процессом возврата для вас.

Итак, что такое сторонний логистический провайдер и чем он отличается от 3PL?

Сторонний поставщик логистических услуг добавляет еще один элемент в уравнение, объединяя различные ресурсы и технологии для оптимизации структуры и исполнения вашей цепочки поставок. Вы по-прежнему можете сохранить свой 3PL для управления повседневными деталями выполнения заказов, но 4PL станет «диспетчерской вышкой», которая наблюдает за управлением цепочкой поставок. Они будут контролировать ваши 3PL и любые другие ресурсы или поставщиков, которых вы используете, чтобы обеспечить бесперебойную, эффективную и экономичную работу вашей цепочки поставок. Для предприятий, которым нужна полная прозрачность цепочки поставок, поставщик 4PL может стать отличным вариантом.

Критическое различие между 4PL и 3PL заключается в том, что многие 3PL основаны на активах — они владеют или арендуют оборудование и склады, которые используют для предоставления услуг. Таким образом, 3PL обеспокоен своими затратами и не всегда может искать лучшее предложение для вас, если это означает лучшее предложение для них. Напротив, единственной заботой 4PL является интеграция и оптимизация вашей цепочки поставок.

Различные типы поставщиков 3PL

Сторонний поставщик логистических услуг может предложить широкий спектр услуг, хотя многие из них сосредоточены на конкретных решениях для цепочки поставок. Для бизнеса это может означать найм нескольких 3PL для выполнения различных аспектов вашей цепочки поставок — в этом случае может пригодиться наем 4PL.

Вот краткий обзор различных типов провайдеров 3PL, с которыми вы можете столкнуться:

Транспорт

Этот тип 3PL специализируется на транспортировке запасов между пунктами, т. е. на доставке. При выборе транспортного 3PL-провайдера вам необходимо учитывать различные факторы, такие как местонахождение компании, местонахождение ваших клиентов, сроки доставки, способы доставки, варианты услуг, а также цены и скидки.

Складирование/распределение

Наиболее распространенный тип 3PL — складской и дистрибьюторский. Эти поставщики занимаются хранением, отправкой и возвратом ваших заказов. При рассмотрении складского 3PL вам необходимо учитывать количество местоположений и их географическое расположение, модель ценообразования для хранения, договорные тарифы на доставку, страхование доставки, ежедневные ограничения на выполнение заказов и инструменты управления.

Финансы/Информация

Когда годовой доход вашей компании превысит восьмизначную или девятизначную отметку, вы можете захотеть привлечь на борт финансового 3PL, чтобы оптимизировать свои операции для отрасли и оценивать текущие тенденции. Эти 3PL предлагают аудит грузовых перевозок, учет затрат, бухгалтерский учет, отслеживание, отслеживание и управление запасами.

Как работают модели ценообразования 3PL

Теперь, когда вы лучше понимаете различные типы поставщиков 3PL, вы можете задаться вопросом, сколько стоит нанять 3PL. Стоимость сторонней логистики зависит от необходимых вам услуг и их объема. На ценообразование 3PL влияют несколько факторов:

• Адаптация: Создание и запуск партнерства 3PL может занять от 3 до 6 месяцев, поэтому некоторые компании взимают плату за адаптацию, чтобы настроить вашу компанию с интегрированной технологией для управления выполнением заказов. Сервисы.
• Получение инвентаря: Прежде чем 3PL сможет начать управлять вашей цепочкой поставок, он должен получить ваш инвентарь от ваших поставщиков или производителей. Некоторые компании взимают плату за единицу или поддон, в то время как другие взимают почасовую или фиксированную ставку за получение и хранение запасов.
• Хранение запасов: Различные 3PL предлагают разные сборы за хранение в зависимости от склада. С вас может взиматься более низкая ставка за общее хранилище, но вы будете делить центр выполнения с другими компаниями. С вас может взиматься плата за единицу товара, ящик, полку или поддон для хранения.
• Сбор и упаковка заказов: Многие 3PL взимают плату за сбор каждого товара в заказе, в то время как другие включают эту стоимость в общую стоимость выполнения заказа. Некоторые компании предлагают скидки при заказе меньшего количества товаров.
• Упаковка: Некоторые 3PL включают упаковочные материалы в стоимость доставки, в то время как другие взимают плату. У вас может быть возможность персонализировать упаковочные материалы, а может и нет.
• Комплектация: Это относится к любым уникальным приспособлениям, которые вы запрашиваете для сборки, размещения или упаковки заказов перед отправкой. Плата варьируется в зависимости от ваших индивидуальных потребностей.
• Доставка: Большинство 3PL сотрудничают с перевозчиками, чтобы снизить собственные расходы, что означает более значительную экономию. Эти затраты учитывают различные факторы, такие как скорость доставки, зоны доставки и объемный вес посылки.

В дополнение к рассмотрению этих индивидуальных затрат вы также должны знать, что большинство 3PL предлагают три модели ценообразования. Вот краткий обзор:

1. Общая стоимость выполнения: Эта модель ценообразования отражает общую стоимость выполнения заказов, адресованных потребителю, с взиманием платы только за получение, хранение и отгрузку запасов вместо взимания платы за отдельные услуги.
2. Fulfillment by Amazon: Сокращенно FBA. Fulfillment by Amazon — это модель, в которой товары продаются на торговой площадке Amazon, а заказы выполняются Amazon. Поскольку Amazon получает долю от каждой продажи, они могут предлагать скидки на комиссионные сборы. Кому-то это предложение удобно, а для кого-то означает пожертвовать частью прибыли и потерять возможность выделить свой бренд. Amazon также взимает плату за долгосрочное хранение непроданных товаров.
3. Комплектация и упаковка: Как вы можете догадаться из названия, эта модель ценообразования основана на индивидуальных сборах за каждую собранную и упакованную единицу товара. Большинство поставщиков 3PL берут от 0,15 до 5 долларов за каждый выбор, поэтому при этой модели ценообразования затраты могут быстро возрасти.

При выборе 3PL-провайдера необходимо учитывать все аспекты, включая затраты. Продолжайте читать, чтобы получить дополнительные советы по выбору провайдера 3PL.

Советы по выбору 3PL-провайдера

Если вы решили, что найм стороннего поставщика логистических услуг является следующим логическим шагом в расширении вашего бизнеса, поздравляем! Теперь предстоит тяжелая работа — выбор идеального поставщика услуг, который бы отвечал текущим потребностям вашего бизнеса и в то же время предоставлял возможности для роста.

Вот несколько простых советов, которые следует учитывать при выборе провайдера 3PL:

• Спросите провайдера, есть ли у него обязательное соглашение о неразглашении (NDA).
• Взгляните на послужной список компании с точки зрения финансовой стабильности и удовлетворенности клиентов.
• Закажите консультацию, чтобы посетить ближайший склад 3PL или распределительный центр, чтобы убедиться, что их операции соответствуют нормам.
• Учитывайте часы работы компании, включая выходные и праздничные дни.
• Спросите, какие услуги предоставляет компания и какие из них они считают своей специализацией.
• Определите, какое стороннее программное обеспечение для логистики они используют.
• Спросите, чем эта компания отличается от других 3PL и чем они достойны вашего бизнеса.
• Рассмотрите варианты настройки и масштабируемости служб.
• Узнайте об их отношениях с перевозчиками и договорных тарифах.
• Спросите об их вариантах ускоренной доставки, а также о гарантированной доставке.
• Определите, сколько складов у них есть и где они расположены.
• Узнайте об их политике обслуживания клиентов и о том, как они помогут вам в случае возникновения проблемы.
• Спросите, какова стоимость и процедура. Если вы недовольны, выберите другой 3PL.
• Узнайте, каков их типичный профиль клиента. Если их профиль разрозненный или вы не похожи на других их клиентов, возможно, они не подходят вам.
• Попробуйте найти отзывы и/или поговорить с существующими или бывшими клиентами.

Лучшие 3PL-компании для электронной коммерции и малого бизнеса

За ваш бизнес борются десятков 3PL-компаний, поэтому выбрать одну из них непросто. Чтобы помочь вам принять решение, вот три основных варианта компании 3PL для вашей электронной коммерции и малого бизнеса:

ShipBob

ShipBob — это сторонняя логистическая компания, которая помогает вам доставлять товары в любую точку мира. Он обещает глобальную доставку через центры выполнения в Северной Америке, Австралии и Европе.

ShipBob предлагает следующие услуги 3PL:

• Складское хранение
• Комплектация и упаковка
• Получение товара
• Стандартная упаковка товара
• Доставка товара

Кроме того, ShopifyBob предлагает интеграцию со многими платформами, такими как Squarespace и Major eCommerce .

Whitebox

Whitebox предлагает комплексные услуги 3PL, которые помогут вашей продукции пройти путь от завода до порога покупателя. У Whitebox даже есть собственное рекламное агентство, которое поможет вам продвигать свой бизнес.

Услуги, предлагаемые Whitebox, включают в себя:

• Упаковка продукта
• Доставка
• Убедиться 3PL дочерняя компания FedEx, которая предлагает малым предприятиям стороннюю логистику. Он может похвастаться отличным обслуживанием клиентов и ресурсным центром, который поможет новым владельцам бизнеса научиться предпринимательству.

  Вот услуги, которые вы получите от FedEx Fulfillment:

  • Управление складом и хранением
  • Выполнение заказов
  • Упаковка продукции
  • Обратная логистика

  Выбор лучшей сторонней логистической компании 905 905 Правильная 3PL-компания может помочь вам сократить расходы и повысить эффективность. Следуйте этим советам, чтобы выбрать подходящего 3PL-провайдера:

  • Изучите репутацию и послужной список компании.
  • Найдите компанию, которая предлагает все необходимые вам услуги.
  • Изучите технологию компании 3PL.
  • Узнайте об их ассортименте и предложениях по индивидуальной упаковке.
  • Выберите компанию, которая предлагает несколько центров выполнения в ваших целевых регионах.

  Почему ShipHero должен быть вашим новым 3PL

  ShipHero — одна из лучших сторонних логистических услуг для интернет-магазинов, обеспечивающая выполнение заказов для более чем 4000 предприятий электронной коммерции. Вот почему вам следует подумать о партнерстве с ShipHero:

  Различные варианты доставки

  Хотите предложить скорость доставки, сравнимую с Amazon, чтобы вы могли выполнять больше заказов? ShipHero предлагает различные варианты доставки, такие как двухдневная и ночная доставка, чтобы помочь вам конкурировать с Amazon и аналогичными компаниями электронной коммерции. Мы также предлагаем скидки на доставку, чтобы вы могли принимать больше заказов и расширять свой бренд.

  Национальная сеть центров выполнения заказов и управление возвратами

  У ShipHero есть центры выполнения заказов, расположенные по всей стране, что означает, что все заказы направляются в ближайший к вашему клиенту центр. Это поможет вам сократить расходы на доставку и обеспечивают более быструю доставку.

  ShipHero также может обрабатывать все возвраты для ваших клиентов. В отличие от других 3PL, которые не предлагают управление возвратами, ShipHero упрощает это, поэтому ваши клиенты довольны.

  Интеграция платформы электронной коммерции

  ShipHero предлагает интеграцию электронной коммерции с основными платформами, такими как Shopify Plus, BigCommerce, Shopify, Amazon, WooCommerce и многими другими. Эти интеграции выполнения заказов просты в активации и позволяют нам получать заказы с нескольких платформ. Кроме того, вся информация о вашем заказе будет собрана на одной платформе, поэтому вам не придется переключаться между несколькими приложениями, чтобы получить нужные данные.

  Ценовая прозрачность

  Мы в ShipHero верим в прозрачность. Мы предлагаем простую модель ценообразования без скрытых платежей, в отличие от других 3PL. Мы также взимаем фиксированную плату за все наши логистические услуги на всей территории Соединенных Штатов. Кроме того, мы не связываем вас длительными обязательствами или контрактами, поэтому вы можете прекратить пользоваться нашими услугами в любое время.

  Заключительные мысли

  После того, как вы сузили свой список до нескольких различных вариантов 3PL, пришло время начать копать глубже, чтобы найти лучший вариант для вашей компании. Прежде чем подробно поговорить с любым 3PL, убедитесь, что у них есть и подписано соглашение о неразглашении для защиты вашей компании. Помимо общения с представителями 3PL, вам также следует запросить рекомендации в отрасли, чтобы определить, имеет ли компания солидный послужной список и положительную репутацию. Со временем станет ясно, подходят ли какие-либо из 3PL в вашем списке для вашей компании или нет.

  Поиск идеального стороннего партнера по логистике, который будет учитывать интересы вашей компании, может быть не быстрым и легким процессом, но важно, чтобы вы сделали это правильно.

  Чтобы получить помощь в поиске поставщика 3PL, ознакомьтесь с нашим онлайн-каталогом или свяжитесь напрямую с ShipHero, чтобы узнать, как мы можем помочь вам с выполнением.

  Часто задаваемые вопросы о сторонней логистике

   Что такое сторонняя логистика (3PL)?

  Сторонняя логистика предполагает передачу ваших логистических операций другой компании. Сторонняя логистическая компания обычно предлагает услуги складирования, доставки и управления запасами.

  В чем разница между 3PL и 4PL?

  Основное различие между 3PL и 4PL заключается в количестве вовлеченных сторон. Компания 3PL по-прежнему работает под вашим руководством, чтобы управлять вашими запасами и отгрузками, в то время как компания 4PL заключает контракты с различными поставщиками 3PL для обработки ваших продуктов.

  В чем преимущества работы с 3PL?

  Основными преимуществами работы с 3PL являются экономия средств и времени. Вы также получаете доступ к их опыту, а это означает, что вам не нужно обучать собственный логистический персонал складированию и отгрузке.

  Полное руководство по логистике в электронной коммерции

  Первоначально логистика относилась к процессу получения, хранения и перемещения военного персонала для помощи солдатам на поле боя. Но это слово больше не ограничивается только военными, поскольку оно стало неотъемлемой частью любого бизнеса, особенно бизнеса электронной коммерции.

  Аналогичное значение логистики применимо к бизнесу. Термин логистика относится к движению товаров внутри цепочки поставок и включает два процесса: складирование и транспортировку. Как новый владелец бизнеса электронной коммерции, вы должны обратить внимание на свою логистику.

  Управление запасами сегодня является неотъемлемым компонентом электронной коммерции, поскольку оно повышает ценность вашего бизнеса, предлагая ряд преимуществ. Некоторые из этих преимуществ управления запасами перечислены ниже:

  Что такое логистика?

  Прежде чем углубляться в детали, мы должны понять логистику. Как мы уже упоминали, в вооруженных силах это влечет за собой приобретение, хранение и перемещение припасов и личного состава в соответствии с потребностями. В бизнесе и управлении логистика включает в себя перемещение товаров и продуктов из одной точки в другую.

  Короче говоря, логистика использует такие процессы, как складирование и транспортировка, для доставки товаров из одной точки в другую. Процесс начинается с закупки расходных материалов и заканчивается, когда продукт доставляется клиентам.

  Понимание логистики в управлении и бизнесе

  Процесс логистики относительно прост для понимания, но не так прост в обращении и управлении логистикой компании. В управлении бизнесом логистика является важной частью системы управления цепочками поставок SCM. SCM относится к наблюдению за всей сетью цепочки поставок от начала до конца, обеспечивая постоянный поток товаров и продуктов через различные предприятия и организации.

  Логистика является частью этого процесса управления и обеспечивает надлежащее хранение и транспортировку продуктов, товаров и услуг от точки закупки до точки потребления – конечного покупателя. Это также облегчает обратный поток того же самого. Логистика помогает цепочке поставок соответствовать ожиданиям клиентов и поддерживать эффективность. Ниже в этой статье вы найдете различия между управлением цепочками поставок и логистикой.

  Что инвентаризация может рассказать вам о бизнесе?

  Многие считают, что цепочка поставок и логистика – это одно и то же, и используют эти термины как синонимы. Они правы только наполовину, так как логистика является частью всей цепочки поставок, но это не одно и то же.

  Цепочка поставок относится к сети или пути, по которому продукт должен пройти от закупки до того, как он попадет к конечному потребителю. Это система, включающая множество сотрудников, сущностей и процессов. С другой стороны, логистика относится к физическому перемещению продукта из одной точки в другую до тех пор, пока он не будет доставлен покупателю. Он в основном включает два процесса: складирование и транспортировку.

  Логистика является важной частью цепочки поставок, но цепочка поставок состоит из многих других процессов и объектов, помимо логистики. Цепочка поставок объединяет множество организаций и предприятий в систему, которая закупает материалы, производит продукты, хранит и транспортирует их к конечному потребителю. Эта очень сложная система является основной движущей силой бизнеса.

  Если цепочка поставок компании работает неправильно, то компания не сможет обеспечить идеальное обслуживание своих клиентов, что заставит их потерять лицо и даже потерять клиентов.

  Вот почему крайне важно вложить много капитала и усилий, чтобы сделать коммуникативную, бесперебойную и быструю цепочку поставок. И большая часть этого зависит от того, как вы справляетесь с логистикой вашего бизнеса. Для этого вам необходимо улучшить возможности управления логистикой в вашей компании.

  Логистика и управление цепочками поставок

  Как упоминалось ранее, люди часто используют термины логистика и цепочка поставок взаимозаменяемо. Тем не менее, эти два понятия довольно разные. Цепочка поставок относится к движению продукта от места его происхождения (поиска материалов) до конца, где он достигает конечного потребителя. Это более целостный термин для описания сети субъектов, организаций и людей, через которые продукт должен пройти, чтобы попасть к потребителю.

  С другой стороны, логистика – это хранение и перемещение продукции от поставщика к производителю и потребителю. Поэтому существуют некоторые различия между процессами управления логистикой и управления цепочками поставок.

  1. Вы должны помнить, что управление логистикой является частью управления цепочками поставок. SCM управляет всей цепочкой поставок, а управление логистикой следит за потоком и хранением товаров и предметов в организации.
  2. Основной целью логистики является удовлетворение потребностей клиентов, в то время как управление цепочками поставок сосредоточено как на удовлетворении потребностей клиентов, так и на конкурентных преимуществах.
  3. Логистика включает только поток товаров в одну организацию и из нее. Но управление цепочками поставок охватывает множество организаций и связывает их в единую сеть.
  4. SCM фокусируется на надлежащем управлении и движении товаров от точки закупки до конца, где они достигают клиента. Но основная цель логистики — гарантировать, что клиент получит товар вовремя и без повреждений.

  Наконец, вы должны помнить, что логистика — это старый термин, который возник в военной науке, но со временем широко использовался в управлении бизнесом. С другой стороны, цепочка поставок и SCM — относительно новые термины. Цепочка поставок — это концепция, которая развилась как усовершенствование логистики.

  Основные компоненты логистики

  Процесс логистики включает в себя множество различных элементов. Если вы хотите, чтобы ваш логистический процесс и цепочка поставок работали бесперебойно, вам необходимо глубокое знание всех важнейших компонентов, существующих в логистическом процессе. Знание этого поможет вам выявить пробелы в вашей логистике, улучшить их и опередить своих конкурентов. Давайте рассмотрим пять основных компонентов, составляющих процесс управления логистикой.

  Планирование

  Планирование — это первый этап любого хорошего логистического процесса. Вы должны помнить, что отслеживание потока спроса и предложения чрезвычайно важно при ведении бизнеса. Даже если поставки материалов и продуктов постоянны и стабильны, потребительский спрос может измениться в любое время, поскольку он подвержен любому дисбалансу на рынке. Вот почему вы должны спланировать хорошую логистическую стратегию, чтобы обеспечить бесперебойный поток товаров от производителя к покупателю, что бы ни случилось.

  Если спрос внезапно становится высоким или низким, вы должны изменить свой производственный процесс и инвентарь, чтобы справиться с этим быстро, если вы не хотите отставать от своих конкурентов. Новая технология отслеживания и анализа данных может помочь вам прогнозировать рыночный поток, а опытный логист

  Хранение и обработка

  Хранение и упаковка продукции является неотъемлемой частью логистической системы. Рынок постоянно меняется, и чтобы не отставать от роста и падения спроса, вы должны убедиться, что на складе всегда достаточно материалов и продуктов.

  Вы также должны следить за тем, чтобы с продуктами обращались и упаковывали правильно. Различные продукты требуют различных типов упаковки, чтобы гарантировать, что они могут избежать любых повреждений во время транспортировки. Вы должны использовать хороших партнеров по логистике, которые используют достаточно новых технологий и человеческих ресурсов, чтобы гарантировать, что ваши продукты будут обработаны и должным образом упакованы, прежде чем они будут отправлены покупателю. Это также помогает свести к минимуму шансы на возврат.

  Управление запасами

  Запасы очень тесно связаны со складированием и хранением. Проще говоря, товарно-материальные запасы — это поток товаров на складе и со склада, объем запасов в магазине, а также место и способ хранения товаров для оптимального удовлетворения потребностей клиентов .  Управление запасами — это когда компания прогнозирует изменение спроса на продукты на основе анализа данных и статистических инструментов.

  Процесс может быть не слишком точным, но он даст вам довольно хорошее представление о том, как будет выглядеть будущее рынка на основе предыдущих данных. Затем вы можете управлять своим инвентарем на его основе. Управление запасами является важным инструментом для обеспечения бесперебойного движения товаров в цепочке поставок.

  Транспортировка

  Транспортировка является одной из самых дорогостоящих частей логистики цепочки поставок. Исследования показывают, что предприятия тратят почти 50% логистического бюджета на транспорт. Поэтому компании должны найти наиболее экономичные и быстрые способы доставки продуктов клиентам. Входящая и исходящая логистика зависит от транспорта, что означает входящий поток материалов от поставщиков и исходящий поток продуктов к клиентам. Транспорт является неотъемлемой частью логистической системы.

  Существует множество транспортных платформ, таких как самолеты, грузовые поезда, грузовики и корабли, которые используются для перевозки товаров по всему миру. Кроме скоропортящихся товаров, любой другой товар может быть отправлен в любую точку мира. Поэтому, если вы хотите расширить свой бизнес, вам нужно сосредоточиться на поиске экономичного транспорта, который сможет доставить ваших клиентов в кратчайшие сроки.

  Контроль информации

  На конкурентном рынке электронной коммерции данные — это сила. Существует так много новых технологий, которые могут извлекать и анализировать данные, чтобы помочь вам улучшить свой бизнес. Доказано, что чем больше у вас подробной информации обо всем логистическом процессе, тем лучше вы можете им управлять.

  Вот почему вам необходимо не только использовать традиционные бизнес-модули, но и использовать современные инструменты в вашей системе управления логистикой, чтобы достичь новых высот. Также недостаточно иметь информацию только о собственном бизнесе, но и о ваших конкурентах. Получение, анализ и использование данных для улучшения логистики может быть очень прибыльным для вашего бизнеса.

  Почему важно управление запасами?

  Планирование и управление логистикой имеют решающее значение для любого бизнеса электронной коммерции. На этом конкурентном рынке широкого ассортимента отличных продуктов будет недостаточно, чтобы завоевать вам лояльную клиентскую базу. Ваши услуги также должны быть безупречными, эффективными, оперативными и быстрыми. Хорошо налаженный логистический процесс может помочь вам добиться удовлетворенности клиентов и многое другое.

  Если вы сможете внедрить хорошую тактику логистики в свою цепочку поставок, это поможет вам повысить ценность вашего бизнеса. Клиенты будут более заинтересованы в ваших продуктах, если они смогут легко получить к ним доступ. Если вы наймете стороннего партнера по логистике, он также сможет снять с вас бремя управления логистикой, и вместо этого вы сможете сосредоточиться на других основных аспектах своего бизнеса.

  Если ваш процесс транспортной логистики проходит гладко и эффективно, ваша продукция будет доставляться клиентам быстро и без сбоев. Это также значительно упрощает процесс возврата для вас и ваших клиентов. Планирование хорошей стратегии логистики сократит расходы бизнеса в долгосрочной перспективе, а также повысит эффективность вашей цепочки поставок. Это приводит к тому, что ваши клиенты довольны вашими продуктами и услугами. Именно поэтому бизнес должен иметь отлаженный логистический процесс.

  Почему важно управление запасами?

  Складирование — это процесс в цепочке поставок, очень тесно связанный с логистикой. От этого в значительной степени зависит логистика предприятия. Складирование — это процесс, который обеспечивает безопасное хранение инвентаря в определенных зданиях. С другой стороны, логистика занимается оперативным аспектом хранения и транспортировки товаров и информации по всей цепочке поставок, пока они не попадут в руки клиента.

  Складирование – это процесс хранения товаров на складе для ответственного хранения. Многие малые предприятия электронной коммерции не могут позволить себе складское помещение для хранения запасов. Вот почему они арендуют складские помещения и услуги. Эти склады представляют собой большие коммерческие здания, оснащенные технологиями и рабочей силой для обработки мелких и крупных входящих и исходящих поставок, надлежащего хранения и даже подбора и упаковки заказанных товаров по мере необходимости. Эти склады также обрабатывают возвраты от имени бизнеса, который их нанимает. Это ключевой процесс в логистической цепочке.

  Для сравнения, логистика обеспечивает безопасное хранение и доставку сырья и продуктов нужным клиентам. Это гораздо более тонкий процесс, требующий постоянного контроля. Он контролирует поток товаров в цепочке поставок, обеспечивая при этом оптимизацию услуг, а компания получает прибыль от бизнеса.

  Управление логистикой также контролирует процессы складирования и инвентаризации, поскольку они имеют решающее значение для поддержания оптимального потока продуктов. Основное различие между ними заключается в том, что складирование сосредоточено на безопасном хранении инвентаря в здании. Напротив, логистика направлена ​​​​на оптимизацию потока товаров в цепочке поставок для максимального удовлетворения клиентов.

  Что такое система отслеживания запасов?

  Как мы объясняли в этой статье, логистика — это хранение и поток товаров и информации в цепочке поставок. Существует три типа логистики в зависимости от того, направляются ли товары в основную организацию из другого источника или от организации к заказчику. Это входящая логистика, исходящая логистика и обратная логистика. Мы собираемся подробно объяснить, что влечет за собой каждый из них.

  Входящая логистика

  Перемещение товаров от поставщиков к производству называется входящей логистикой. Эта логистика в основном связана с входящим потоком сырья и информации, полученной от поставщиков, которые хранятся на складах, а затем транспортируются к производителям, которые управляют обработкой и производством этих товаров.

  Внедрение надежной системы управления входящей логистикой поможет вам сделать цикл более эффективным. Вы также можете внедрить различные новые технологии, такие как автоматический заказ, чтобы ускорить процесс.

  Исходящая логистика

  Исходящая логистика относится к транспортировке готовой продукции от производственного объекта к следующему звену в цепочке поставок. Обычно это склады или фулфилмент-центры, а оттуда к конечному покупателю. Этот процесс также известен как выполнение заказа, поскольку сбор, упаковка и отгрузка продукции происходят в этой части логистики цепочки поставок.

  Исходящий логистический поток имеет важное значение, потому что это та часть, где потребитель имеет прямую связь с бизнесом, когда ему доставляют продукцию. Вы должны убедиться, что ваш процесс выполнения безупречен, чтобы клиенты получали свои продукты быстрее и без какого-либо ущерба. Способы отгрузки и доставки также должны быть надежными, чтобы клиент не столкнулся с какими-либо осложнениями.

  Обратная логистика

  Термин обратная логистика относится к обратному перемещению продуктов от клиентов обратно в бизнес. Это происходит, когда клиент решает вернуть товар, который либо был поврежден, либо ему он больше не нужен. В швейном бизнесе, когда размер или цвет товара не нравятся покупателю, его возвращают.

  Со всеми возвращенными или поврежденными продуктами необходимо обращаться рационально и с минимальными затратами. Это последняя часть логистической цепочки любой компании. Обратная логистика наиболее распространена в электронной и автомобильной промышленности. Вам нужно достаточно ресурсов и рабочей силы, чтобы правильно обрабатывать возвраты, не вызывая проблем у ваших клиентов.

  Логистика электронной коммерции

  Рынок электронной коммерции сильно изменился с момента его появления всего несколько лет назад. Это означает, что логистика электронной коммерции или электронная логистика также изменились, чтобы идти в ногу с рынком. Логистические инновации и передовые технологии позволили многим компаниям предложить доставку на следующий день или даже в тот же день через различные компании 3PL и 4PL.

  В отличие от логистики офлайн-бизнеса, логистика онлайн-бизнеса гораздо сложнее и многограннее. Вы должны досконально понимать свою клиентскую базу, состояние дорог и местонахождение, складские запасы и объекты фулфилмента. В результате вы можете вести свой бизнес бесперебойно, доставлять заказанные товары клиентам в отличном состоянии и делать это быстро и эффективно.
  
  Затраты на транспортировку и доставку в электронной коммерции намного выше, чем в магазине. Они также должны одержать верх в области анализа и точности данных. Компании должны управлять входящей и исходящей логистикой, а также обратной логистикой, чтобы обеспечить бесперебойный процесс возврата.

  Крайне важно построить доверительные отношения со своими клиентами. Этого нельзя достичь только с помощью хороших продуктов, но вы также должны предоставлять им эффективные услуги. Все в значительной степени зависит от логистического процесса вашей компании. Из-за этого предприятия электронной коммерции должны назначить команду управления логистикой, которая может обеспечить эффективность вашей цепочки поставок при одновременном снижении коммерческих затрат.

  Сторонняя логистика (3PL)

  3PL или сторонняя логистика — это хорошо известный термин на рынке электронной коммерции. Сторонний поставщик логистических услуг предлагает различные логистические решения для вашего бизнеса, поэтому вам не нужно нести всю тяжесть управления логистикой. Они могут следить за исполнением и закупками от имени вашего бизнеса.

  Поставщики 3PL могут работать по-разному. Это может быть компания, которая управляет вашим процессом выполнения или вашей транспортировкой. Или компания 3PL может предоставить вам все логистические решения под одной крышей.

  Например, если вы нанимаете центр выполнения заказов, который обрабатывает и выполняет все ваши онлайн-заказы, и транспортную компанию, которая будет отправлять и доставлять ваши товары клиентам. Оба они являются 3PL-решениями. Вы также можете нанять 3PL-компанию, которая позаботится обо всем логистическом процессе, начиная с обработки заказа и заканчивая сбором, упаковкой и доставкой вашей продукции клиентам.

  Услуги 3PL существуют уже давно, но они становятся все более популярными с появлением онлайн-рынков. Небольшие компании, у которых нет технологий или персонала для самостоятельного выполнения всех заказов и транспортировки, часто нанимают эти 3PL-компании, чтобы они позаботились о логистической части, чтобы они могли сосредоточиться на других основных аспектах бизнеса.

  Другим популярным термином, связанным с 3PL, является 4PL. Они немного похожи, но нужно понимать разницу. Сторонние поставщики логистических услуг или 4PL также известны как ведущие поставщики логистических услуг. Предприятия нанимают эти компании для управления всеми поставщиками 3PL вместо того, чтобы нанимать эти услуги самостоятельно. Поставщики 4PL несут большую ответственность во всем процессе цепочки поставок и применяют все необходимые методы управления для обеспечения бесперебойной работы поставщиков 3PL.

  Различия между логистикой и транспортом

  Два термина, логистика и транспорт, очень часто используются взаимозаменяемо. Понятно, что эти два процесса тесно связаны в цепочке поставок. Но они во многом отличаются. Во-первых, транспортировка является лишь частью логистического процесса бизнеса. Логистика занимается транспортировкой товаров и хранением, обработкой, каталогизацией и упаковкой сырья, товаров и продуктов.

  Логистика — это процесс планирования, управления, хранения и транспортировки нескольких продуктов по всей цепочке поставок, пока они не попадут в руки конечного потребителя. Он также касается возврата товаров, известного как обратная логистика. С другой стороны, транспортировка относится к доставке продуктов из одного места в другое, пока они не достигнут покупателя.

  Транспортировка составляет огромную и жизненно важную часть логистического процесса. Без надлежащей системы транспортировки продукты, которые производит ваш бизнес, не смогут попасть в руки покупателя. Это также самая затратная часть логистического процесса. Но логистика — это больше, чем просто транспорт. Это включает в себя инвентаризацию, сбор, упаковку и хранение материалов и продуктов перед их отправкой клиентам. Таким образом, хотя эти термины тесно связаны, они не имеют одинакового значения.

  Управление логистикой и техническая революция

  Две основные цели любого бизнеса — удовлетворение потребностей клиентов и обеспечение высокого качества обслуживания. То, как вы планируете управление логистикой, может иметь огромное влияние на обоих. Но ваш бизнес также должен приносить прибыль. Хорошая новость заключается в том, что логистика — это область, как и многие другие, где вы можете использовать новые технологии для обеспечения оптимального обслуживания.

  За последнее десятилетие технологии значительно продвинулись вперед. Даже весь рынок электронной коммерции был по существу результатом технического прогресса. Вы можете использовать эти передовые технологии для автоматизации многих логистических процессов и анализа больших данных, чтобы повысить качество услуг вашей компании.

  С помощью нового программного обеспечения для бизнеса вы можете за считанные минуты проанализировать огромное количество данных о вашей цепочке поставок, что было бы невозможно еще несколько лет назад. Но теперь, благодаря управлению данными, вы можете легко отслеживать все действия в вашей цепочке поставок. Эти технологии позволяют компаниям обрабатывать огромные объемы данных и анализировать их быстро и с высокой точностью, что приводит к повышению эффективности и точности по всей цепочке поставок. Это также помогает компаниям сократить расходы на логистику и улучшить административные процессы.

  Благодаря искусственному интеллекту и машинному обучению в сочетании с бизнес-аналитикой в ​​логистике электронной коммерции открылись новые пути. Если вы хотите оставаться впереди своих конкурентов и улучшать обслуживание клиентов, внедрение новых технологий в процесс управления логистикой позволит вам сделать и то, и другое.

  Каковы функции логистики?

  Мы говорили о составляющих логистики. Пришло время понять функции логистики на основе этих компонентов. Планирование и транспортировка — это только две части логистического процесса. Мы поговорим о роли логистики в бизнесе.

  Проектирование

  Проектирование и планирование правильной и точной логистической сети является одной из самых важных задач любого специалиста по логистике. Они планируют различные участки цепочки поставок таким образом, чтобы обеспечить оптимальную скорость и одновременное снижение затрат. Оптимизация маршрутов между складами, производителями, транспортными службами и заказчиком является одной из важнейших функций логистики для обеспечения эффективного обслуживания.

  Закупки

  Чтобы обеспечить своих клиентов высококачественной продукцией, вы должны закупать лучшее сырье по лучшей цене. Надежная система управления логистикой может помочь вам связаться с поставщиками, которые предоставят вам лучшее сырье и обеспечат разумную цену. Таким образом, вы сможете сэкономить на закупках и предложить продукцию своим клиентам по выгодной цене. В результате ваши клиенты будут довольны, а ваша прибыль возрастет.

  Обработка заказов

  В любой компании обработка заказов также играет жизненно важную роль в логистике. Вам нужна эффективная система, которая может быстро и без ошибок обрабатывать заказы клиентов. Не только это, но и обработка заказа также означает правильное и быстрое выполнение заказа для оптимального удовлетворения клиента. Все эти процессы относятся к логистике. После выполнения продукты должны быть отправлены и доставлены по правильному адресу. Обработка и выполнение заказов составляют две важные функции логистики.

  Обратная логистика

  Выполнение обратной логистики является важной частью логистического процесса каждой компании. Возвращенные или избыточные продукты должны быть утилизированы или повторно использованы экономично и устойчиво. Вам нужна надежная система управления логистикой, чтобы правильно и эффективно работать в процессе обратной логистики. Это одна из важнейших функций логистики.

  Каковы роли хранения, обработки материалов и складов в логистике?

  Обработка материалов и грузов, наряду с хранением, является важным аспектом складского хозяйства . Хранение достаточных запасов обеспечивает стабильную поставку продуктов в цепочке поставок, даже если существует разрыв в производстве и потреблении. Это гарантирует, что клиентам не придется слишком долго ждать продукции, даже если произойдет задержка производства.

  Благодаря прогнозированию спроса компании теперь могут легко предсказать, как рынок и потребительский спрос изменятся в будущем. Благодаря надлежащему хранению и инвентаризации они могут поддерживать стабильные поставки продуктов на рынок, даже если спрос внезапно возрастет. Погрузочно-разгрузочные работы и погрузочно-разгрузочные работы обеспечивают тщательный отбор, сортировку, упаковку и транспортировку всей продукции по цепочке поставок. Эта часть важна, потому что большинство продуктов повреждаются во время обработки или транспортировки.

  Склады — это большие промышленные помещения, которые помогают хранить, упаковывать и отправлять товары, которые должны появиться на рынке. Все это является неотъемлемой частью логистики компании. Если вы владелец небольшого бизнеса в сфере электронной коммерции, вам также необходимо улучшить управление логистикой, чтобы оставаться впереди конкурентов.

  Заключение

  Ни для кого не секрет, что логистика является основой системы управления цепочками поставок. Он обеспечивает эффективное хранение и перемещение материалов, продуктов и товаров в цепочке поставок. Существует множество аспектов логистики компании, и каждый из них необходимо организовать и контролировать, чтобы обеспечить экономическую эффективность и удовлетворенность клиентов. Логистика занимается транспортировкой, а это означает, что она напрямую связана с клиентами бизнеса.

  Если система логистики вашей компании неэффективна, это может привести к разочарованию клиентов в ваших услугах и, в конечном счете, к потере клиентов. В отличие от цепочки поставок, основной целью которой является обеспечение того, чтобы вы опережали своих конкурентов, основной целью логистики является удовлетворение потребностей клиентов, к чему стремится каждый бизнес электронной коммерции.

  Входящая и исходящая логистика: в чем разница?

  Свяжитесь с экспертом по выполнению заказов сегодня.

  Начало работы

  Чему вы хотите научиться?

  Процессы входящей и исходящей логистики

  Ключевые ключевые показатели эффективности

  Самые большие проблемы

  Как оптимизировать логистику

  Выталкивание или вытягивание.

  Вход или выход.

  Предложение и спрос.

  Вход и выход

  Вы слишком хорошо знаете эти противоположности (за исключением случаев, когда вы пытаетесь толкнуть, когда есть знак «Тянуть»).

  В то время как слова «входящий» и «исходящий» относятся к разным терминам в разных отраслях, в мире логистики они сводятся к разнице между получением и отправкой.

  Каждому бизнесу, имеющему дело с физическими товарами, необходимы как входящие, так и исходящие логистические процессы, независимо от того, управляют ли они ими сами или нет.

  При наличии надежного процесса входящей логистики компания может своевременно пополнять запасы своих бестселлеров к праздникам, выставлять на продажу новые продукты и даже обрабатывать возвраты. На исходящей стороне вы можете вовремя отправлять посылки клиентам и другим заинтересованным сторонам.

  Любая стратегия управления цепочками поставок требует гармоничной работы входящей и исходящей логистики для комплектации и доставки товаров. Ниже мы углубимся в то, как этого добиться.

  Что такое входящая и исходящая логистика?

  Входящая и исходящая логистика относятся к двум наиболее распространенным процессам перемещения товаров по цепочке розничных поставок.

  Хотя они схожи по своей природе и оба связаны с транспортировкой продуктов по различным каналам распределения, входящая логистика имеет дело с поставками, а исходящая логистика удовлетворяет спрос.

  Входящая логистика

  Входящая логистика связана с перемещением сырья, материалов или готовой продукции в цепочка поставок. С помощью входящей логистики бизнес обеспечивает свои поставки, то есть получает продукты (или материалы для производства продуктов), которые он в конечном итоге будет продавать.

  Логистические процессы, которые транспортируют сырье, запасы или материалы от поставщика на склад предприятия, распределительный центр, центр выполнения или розничный магазин, считаются входящей логистикой.

  Внешняя логистика

  Внешняя логистика связана с перемещением готовых запасов из цепочки поставок, то есть перемещение запасов со склада, выполнение заказов и доставка этих заказов конечным покупателям.

  Любой логистический процесс, связанный с подтверждением заказа, его выполнением (включая сбор и упаковку), отгрузкой, доставкой последней мили, обслуживанием клиентов и устранением неполадок, квалифицируется как исходящий логистический процесс.

  В чем разница между входящей и исходящей логистикой?

  Входящая и исходящая логистика преследуют разные цели. Цель входящей логистики — обеспечить поставку для бизнеса, а цель исходящей логистики — удовлетворить и удовлетворить спрос.

  Процессы входящей и исходящей логистики также перемещают и доставляют разные товары разным сторонам. Процессы входящей логистики перемещают запасы, сырье или материалы от поставщика к бизнесу; Исходящая логистика, с другой стороны, перемещает готовую продукцию от предприятия к конечному потребителю или пользователю.

  В приведенной ниже сравнительной таблице показаны различия между процессами входящей и исходящей логистики.

  готовых запасов цепочки поставок путем выполнения и доставки заказов конечным клиентам.

  	Входящий	Исходящие
  Определение	Процессы, связанные с перемещением материалов или товаров в цепочку поставок и обеспечение запасов, которые ваша компания впоследствии продает, а не
  Процессы	– Управление материальными потоками – Снабжение – Приемка на склад – хранение запасов	– подтверждение и обработка заказа – комплектация – упаковка – отгрузка – доставка последней мили – обслуживание клиентов, связанное с доставкой – Дистрибьютор – Держатель продукта Доставлено: – Компания – Торговая марка – Розничный продавец – Сторонняя логистическая компания	Доставлено: – Компания – Торговая марка – Розничный продавец – Сторонняя логистическая компания Доставлено: – Конечные клиенты Конечные пользователи

  Важность эффективной логистики входящей и исходящей

  Совместная, входящая и исходящая логистика большая часть цепочки поставок бизнеса электронной коммерции. Таким образом, если бизнес хочет добиться успеха, крайне важно, чтобы он установил эффективные логистические процессы во всем своем бизнесе.

  Однако есть и другие преимущества оттачивания входящих и исходящих логистических операций.

  Улучшение потока товаров

  Когда все логистические процессы предприятия оптимизированы, товары намного проще и быстрее перемещаются с одного этапа цепочки поставок на другой. Это экономит время и усилия и обеспечивает бесперебойную работу ваших операций.

  Повышение точности запасов и заказов

  Оптимизированная входящая и исходящая логистика позволяет предприятиям лучше контролировать свою продукцию. Когда логистические процессы выполняются быстро и предсказуемо, вероятность возникновения ошибок гораздо меньше.

  Например, гораздо сложнее потерять или повредить инвентарь, если процесс получения инвентаря прост и интуитивно понятен. Точно так же, когда выполнение тщательно контролируется для контроля качества, работники могут с меньшей вероятностью случайно поменять местами две этикетки с адресом доставки.

  Оптимизация скорости доставки

  Чем быстрее и эффективнее заказывается, поступает, комплектуется, упаковывается и отгружается товар, тем быстрее заказ доставляется конечному покупателю. Хорошо отлаженная входящая и исходящая логистика вместе обеспечивают быструю доставку, которая не только радует клиентов, но и обеспечивает конкурентное преимущество для бизнеса.

  Максимальное увеличение продаж и доходов 

  Доходы бизнеса зависят не только от его способности осуществлять продажи, но и от их реализации.

  Как отмечалось выше, эффективные процессы входящей и исходящей логистики позволяют бизнесу быстрее доставлять клиентам более точные заказы, что, в свою очередь, оправдывает ожидания клиентов и побуждает их к повторным покупкам.

  Таким образом, прокладывая путь к более плавному обслуживанию клиентов, качественная входящая и исходящая логистика может увеличить продажи и повысить прибыль бизнеса.

  Сокращение затрат 

  Помимо увеличения доходов, хорошо управляемая входящая и исходящая логистика может сэкономить деньги компании. Более эффективная логистика более рентабельна, поскольку требует меньшего количества рабочих часов, за которые бизнес должен платить. Более совершенные логистические системы также менее склонны к потере запасов, что экономит бизнес на необратимых затратах.

  Процессы входящей и исходящей логистики

  Входящая и исходящая логистика сосредоточены на транспортировке товаров из одной распределительной сети в другую. Знание того, как работает каждый процесс, имеет решающее значение для оптимизации вашей цепочки поставок, снижения затрат на логистику и лучшего управления ожиданиями клиентов.

  Процессы входящей логистики

  Вот несколько наиболее распространенных процессов входящей логистики.

  1. Источники материалов

  Первый процесс входящей логистики — и первый шаг в общей цепочке поставок — это решение о том, какие материалы или инвентарь нужны вашему бизнесу, и определение того, как их получить. Поиск источников включает в себя исследование материалов или продуктов и выбор производителя, поставщика или поставщика, у которого вы их приобретете.

  2. Закупка материалов

  Затем ваша компания должна фактически разместить заказ на покупку материалов или инвентаря, которые они получили. Вы и ваш поставщик или производитель должны вести учет транзакции, а также материалов и/или товаров, заказанных вашим бизнесом, и обеспечить надлежащее отслеживание грузовых перевозок.

  3. Транспортировка по каналам сбыта

  После подтверждения вашего заказа поставщик или производитель несет ответственность за транспортировку товаров в соответствующее место или канал сбыта грузовыми перевозками (обычно морским, воздушным, наземным транспортом или их комбинацией). Компания может отправлять товары в свои розничные магазины, склады, центры выполнения или другие распределительные центры.

  4. Приемка

  После того, как товары прибудут в магазин, на склад или в центр выполнения заказов, за получение инвентаря отвечает принимающая сторона. Команда примет груз, зарегистрирует его в своих записях и подсчитает содержимое, чтобы убедиться, что груз соответствует заказанному.

  5. Хранение

  Если поставка приемлема, принимающая группа перемещает инвентарь на склад. Он останется там до тех пор, пока не будет использован в процессах исходящей логистики.

  6. Обратная логистика

  Обратная логистика — или обработка возвратов и обменов клиентов — также квалифицируется как процесс входящей логистики, поскольку технически запасы поступают на склад.

  Когда посылки от клиентов поступают на склад, их необходимо осматривать. Если продукт не открыт или находится в хорошем состоянии, он может быть пополнен на имеющихся складских запасах; в противном случае команде склада нужно будет найти способ вывезти его со склада.

  Процессы исходящей логистики

  Вот несколько наиболее распространенных процессов исходящей логистики.

  1. Обработка заказа

  Как только клиент размещает заказ на вашем веб-сайте электронной коммерции, первым этапом исходящей логистики является его обработка.

  Каждый заказ отправляется через систему управления заказами предприятия, а затем передается на соответствующий склад или в центр выполнения, где ставится в очередь на выполнение.

  2. Комплектация и упаковка продукции

  Когда приходит время выполнять заказ, продукты из инвентаря должны быть собраны из назначенного им складского места, а инвентарный подсчет обновляется, чтобы гарантировать точность уровня запасов.

  Затем продукты упаковываются в коробки или полиэтиленовые почтовые ящики, маркируются правильными данными о доставке и сортируются по перевозчикам и службам.

  3. Отправка готовой продукции

  Наконец, перевозчики (такие как FedEx, UPS или USPS) забирают посылки и доставляют каждую в конечный пункт назначения.

  В зависимости от того, какое расстояние должна пройти посылка, перевозчики могут использовать различные методы транспортировки в процессе доставки (включая наземный, воздушный, железнодорожный или даже морской).

  4. Обслуживание клиентов и устранение неполадок

  Поскольку исходящая логистика включает в себя любой процесс, связанный с доставкой заказов клиентам, устранение проблем с клиентами следует рассматривать как часть исходящей логистики.

  Ваша компания должна быть готова общаться с клиентами и быстро решать проблемы, связанные с деталями заказа, выполнением или доставкой.

  Что важнее?

  Ни входящая, ни исходящая логистика не являются по своей сути более важными, чем другие. Без входящей логистики у бизнеса нет запасов для перемещения через процессы исходящей логистики; но без исходящей логистики запасы накапливаются до тех пор, пока не превращаются в мертвый запас, и бизнес не может получать прибыль. Поэтому оба необходимы для сплоченной цепочки поставок.

  Аналогичным образом, превосходство в одном логистическом процессе, но трудности в другом недостаточно для последовательного удовлетворения требований клиентов. Бизнес должен тщательно оптимизировать каждый этап своей цепочки поставок, поскольку каждый этап может улучшить или испортить качество обслуживания клиентов.

  KPI логистики, которые, вероятно, отслеживают ваши конкуренты

  Чтобы убедиться, что ваши входящие и исходящие логистические процессы работают хорошо, вам необходимо отслеживать некоторые важные ключевые показатели эффективности (или KPI).

  Ключевые показатели эффективности, которые вы должны отслеживать, зависят от множества факторов, включая цели вашего бизнеса. Поскольку цели бизнеса могут со временем меняться, ключевые показатели эффективности, представляющие интерес для вашего бизнеса, также могут меняться — и по мере того, как вы обнаружите новые возможности для улучшения, вы можете прекратить отслеживать одни ключевые показатели эффективности и начать отслеживать другие.

  Some KPIs that your business may find useful include:

  Inbound KPIs:

  • Freight bill accuracy
  • Loading and unloading times
  • Lead times

  Outbound Logistics:

  • Order volume 
  • Уровень совершенных заказов
  • Уровень выполнения заказов
  • Уровень точности заказов
  • Оборачиваемость запасов
  • Затраты на цепочку поставок
  • Среднее время доставки
  • Время цикла заказа клиента
  • Время цикла оплаты наличными
  • Время отгрузки
  • Коэффициент возврата

  5 самых больших проблем входящей и исходящей логистики также принести проблемы.

  

  Вот некоторые из наиболее распространенных проблем, с которыми сталкивается бизнес при входящей и исходящей логистике.

  Трудности с контролем качества 

  Привлечение сторонних поставщиков в вашу цепочку поставок может оказаться необходимым, но тем не менее это увеличивает вероятность ошибок при закупках. Ошибки поставщиков усугубляются небрежным подсчетом и проверками в процессе получения запасов.

  Снижение наглядности транспортных операций  

  Точно так же, когда производители или перевозчики отгружают ваши товары, у вас меньше знаний о деталях процесса. Инвентарь может быть утерян или поврежден при транспортировке, и отслеживание вашего инвентаря может быть затруднительным, в зависимости от производителя или перевозчика.

  Длительное время выполнения заказа

  Глобальные кризисы цепочки поставок и колебания спроса могут привести к резкому увеличению времени выполнения заказа. Когда это происходит, как грузовые перевозки, так и доставки на последней миле задерживаются, что может нарушить деликатный график вашей цепочки поставок.

  Высокие затраты

  Если не оптимизировать расходы, входящая и исходящая логистика может легко стать чрезвычайно дорогой в обслуживании. Чем сложнее цепочка поставок, тем сложнее найти экономически эффективные решения возникающих проблем.

  Инвентаризация и точность выполнения

  Какой бы сложной ни была входящая и исходящая логистика предприятия, распространенные ошибки все равно могут ее досаждать. Уменьшение запасов, ошибки при вводе информации о заказе, а также ошибки при сборке и упаковке кажутся незначительными проблемами, но могут вызвать большие проблемы для бизнеса, если их не остановить.

  Как оптимизировать входящую и исходящую логистику

  Вот несколько передовых методов, которые можно использовать в вашей цепочке поставок для улучшения входящей и исходящей логистики.

  Входящая логистика

  Снижение затрат на хранение запасов

  Затраты на хранение запасов могут быстро возрасти по мере роста вашего бизнеса, поскольку увеличение складских площадей обходится дороже, особенно если вы сами инвестируете в инфраструктуру. Несмотря на то, что вам необходим постоянный запас запасов, чтобы соответствовать вашему спросу, если вы закажете слишком много запасов, вы столкнетесь с высокими затратами на хранение запасов.

  Чтобы снизить затраты на хранение и при этом удовлетворить спрос, попробуйте воспользоваться следующими советами:

  • Вкладывайте больше средств в товары с высокой оборачиваемостью, поскольку такие товары с большей вероятностью будут продаваться.
  • Рассмотрите возможность использования стратегии инвентаризации JIT (или «точно в срок») при повторном заказе, чтобы свести к минимуму время, в течение которого продукты не продаются на полках.
  • Проводите регулярные инвентаризационные проверки, чтобы избежать накопления мертвых запасов и освободить место для другого инвентаря.

  Оптимизация уровня запасов

  Постоянное наличие на складе необходимого количества запасов позволяет избежать всевозможных логистических задержек.

  Начните оптимизировать уровни запасов, улучшив прогнозы спроса, поскольку точные прогнозы помогут вашему предприятию запастись теми SKU, которые с наибольшей вероятностью будут продаваться.

  Затем рассчитайте оптимальную точку повторного заказа для каждой SKU, чтобы правильно рассчитать время пополнения и никогда не заставлять клиентов ждать отложенных заказов.

  Используйте правильную систему управления складом (или WMS)

  WMS для вашего склада может помочь автоматизировать и улучшить управление складом и операции. Не каждая WMS будет иметь одинаковые возможности, поэтому обязательно выберите ту, которая будет соответствовать потребностям вашего бизнеса.

  Некоторые из наиболее важных функций WMS, которые оптимизируют входящую логистику, включают:

  • Отслеживание запасов
  • Автоматические уведомления о точках заказа
  • Многоканальная операционная прозрачность
  • Генерация списка выбора для оптимизации маршрутов комплектации
  • Штриховое кодирование запасов для упрощения управления запасами
  • Поддержка нескольких складов
  • Отслеживание отгрузок
  • Аналитическая панель, которая позволяет вам быстро отслеживать данные 

  Партнер с 3PL

  
  5 Если
  5 вы не занимаетесь логистикой, но не можете позволить себе нанять директора по логистике, вы можете поручить выполнение сторонней логистической компании или 3PL.

  3PL сотрудничают с предприятиями электронной коммерции для обработки входящих и исходящих логистических процессов, таких как получение, складирование, управление отношениями с перевозчиками, обработка возвратов и многое другое. Некоторые поставщики логистических услуг, такие как ShipBob, даже будут хранить ваш инвентарь в центрах выполнения заказов, которыми они управляют, и полностью обрабатывать процессы комплектации и упаковки для вас.

  В целом, опыт, эффективность и технологии, которые 3PL привносят в партнерство, могут обеспечить экономию средств, повысить качество работы и высвободить больше времени, чтобы вы могли сосредоточиться на других стратегических областях роста вашего бизнеса.

  Исходящая логистика

  Построение прочных отношений

  Исходящая логистика по своей природе чрезвычайно тесно связана с сотрудничеством, поэтому укрепление отношений с людьми и сторонами, от которых зависит ваша цепочка поставок, только улучшит ее. Убедитесь, что вы уделяете внимание всем сторонам, включая ваших перевозчиков, 3PL, партнеров по грузоперевозкам, поставщиков последней мили и даже сотрудников собственного склада, если он у вас есть.

  Для установления взаимопонимания и доверия требуется время, и нужно взять на себя обязательство своевременно платить продавцам, всегда проявлять уважение и эффективно общаться. При достаточной последовательности вы можете создать долгосрочное партнерство, которое может помочь вам сократить время выполнения заказа, сэкономить деньги и даже обеспечить более выгодные условия контракта, оптовые скидки и возможности расширения.

  Сокращение времени в пути

  В зависимости от того, насколько эффективны ваши складские операции, заказы могут быть обработаны, комплектованы и упакованы в течение нескольких часов. Процесс доставки со всеми его сложностями, задержками и сбоями занимает больше всего времени.

  Чтобы заказы клиентов доставлялись к порогу быстрее, попробуйте чаще планировать доставку курьером или рассмотрите возможность переключения на более быстрых курьеров. Партнерство с 3PL может быть особенно выгодным, поскольку 3PL имеют отличные рабочие отношения с перевозчиками, которые могут не только обеспечить вам скидки на оптовую доставку, но и чаще отправлять больше заказов перевозчикам.

  Внедрить автоматизацию 

  Хотя некоторые складские операции требуют участия человека, многие повторяющиеся или простые задачи можно автоматизировать для повышения эффективности. Автоматизированные функции также могут обеспечить более высокие показатели точности, поскольку они уменьшают или устраняют человеческий фактор.

  Обработка заказов, генерация заказов на поставку и других документов, генерация комплектовочных списков и выставление счетов — все это хорошие варианты для автоматизации. Если вы сотрудничаете с 3PL или логистической платформой, они могут уже автоматизировать эти функции, чтобы сэкономить время и деньги.

  Оптимизация входящей и исходящей логистики с помощью ShipBob

  ShipBob — это глобальная многоканальная логистическая платформа, которая готова помочь вашему бизнесу с легкостью масштабировать логистику любого размера.

  Чтобы помочь предприятиям электронной коммерции оптимизировать свою входящую логистику, ShipBob получает ваш инвентарь, используя передовые методы, включая стандартизированный процесс WRO, разработанный для скорости и простоты. Затем мы храним ваш инвентарь в любом из нескольких центров выполнения заказов в США и за рубежом, чтобы вы могли снизить стоимость доставки и сократить время доставки.

  Оттуда ShipBob обрабатывает все ваши исходящие логистические процессы для вас, независимо от объема вашего заказа. Независимо от того, делаете ли вы 400 заказов в месяц или 40 000, ShipBob подключается к вашей платформе электронной коммерции, чтобы заказы автоматически отправлялись в центры выполнения ShipBob. Затем команды склада соберут и упакуют ваши заказы и отправят их через партнеров-перевозчиков.

  Инфраструктура ShipBob была разработана с учетом возможностей бесперебойной логистики. От автоматизации склада до сканирования штрих-кодов, договорных скидок с перевозчиками до комплектования и сборки, ShipBob оснащен всем необходимым для решения ваших самых сложных логистических задач.

  Торговцы могут даже контролировать свою логистику через панель управления корабля Боба. Программное обеспечение обеспечивает видимость уровня запасов в режиме реального времени, позволяет вам устанавливать точки автоматического повторного заказа и просматривать статус заказа для любых поставок, которые они выполняют и доставляют вашим клиентам, — и все это с помощью одной простой в использовании платформы.

  Если вам интересно узнать больше о том, как ShipBob может управлять вашей логистикой или как вы можете внедрить WMS ShipBob на своих собственных складах, нажмите ниже для получения дополнительной информации.

  Цены на выполнение запросов

  Часто задаваемые вопросы о входящей и исходящей логистике

  Здесь приведены ответы на некоторые распространенные вопросы о входящей и исходящей логистике.

  Переход на новый 3PL: вот шаги, которые вы должны выполнить – ShippingChimp

  Если вы планируете перейти на новый 3PL, это непростая задача.

  Вам необходимо изучить возможности потенциальных партнеров. Вы также должны пройти несколько предложений и провести комплексную проверку.

  Наконец, вы сможете выбрать несколько вариантов, прежде чем принять окончательное решение.

  Если выбор 3PL уже кажется сложным процессом, это еще не все. Далее вам необходимо выполнить шаги для плавного перехода на новый 3PL.

  Следующие действия, перечисленные ниже, помогут упростить и упростить переход на новый 3PL. Давайте проверим их.

  Действия по переходу на новую 3PL
  1. Выберите тип 3PL, подходящий для вашего бизнеса

  Поиск 3PL, который идеально подходит для вашего бизнеса, является важным шагом. Не все 3PL одинаковы с точки зрения возможностей, специализации и производительности.

  Некоторые 3PL специализируются на обеспечении логистики на региональном уровне, в то время как другие могут предоставлять общие логистические услуги широкому кругу клиентов в конкретной отрасли.

  В зависимости от целей вашего бизнеса вам необходимо выбрать подходящий 3PL-сервис, который будет вам полезен. Как правило, большинство поставщиков услуг 3PL делятся на следующие две большие категории:

  Поставщики общих логистических услуг

  Поставщики общих логистических услуг или перевозчики могут решать различные задачи, начиная от транспортировки и заканчивая складированием. Однако эти перевозчики в основном обрабатывают товары, которые не нуждаются в каких-либо конкретных логистических услугах, таких как упаковка, хранение или услуги в пути.

  Логистические услуги поставщиков общей логистики также экономичны. Однако, если вы хотите перевозить скоропортящиеся продукты, опасные предметы (например, литиевые батареи), лекарства или предметы с ограниченным доступом, вам потребуется 3PL с лицензией на перевозку этих предметов.

  Перевозчики в нишевых отраслях

  Некоторые 3PL предоставляют свои услуги нишевым отраслям или рынкам, таким как электронная коммерция. Если у вас есть бизнес электронной коммерции, то выбор одного из этих операторов — хорошая идея.

  2. Проверка репутации и опыта 3PL

  При поиске идеального 3PL важно проверить репутацию и опыт компании. Это потому, что как только вы передадите свои логистические обязанности 3PL, ваша репутация также будет поставлена ​​на карту.

  Как посмотреть репутацию 3PL:

  • Есть ли положительные отзывы о 3PL в сети?
  • С какими клиентами они работали в прошлом?
  • Найдите другие компании, которые пользовались услугами того же поставщика, и расспросите их об их опыте.
  • Насколько хороши сроки их доставки?
  • Имеет ли 3PL долгосрочные отношения с другими перевозчиками и экспедиторами?
  • Предлагает ли компания конкурентоспособные цены на доставку? Есть ли скрытые расходы?
  • Каков их рейтинг безопасности?

  Получив ответы на вышеуказанные вопросы, вы будете иметь представление о репутации 3PL и сможете подумать о принятии решения.

  3. Узнайте о технологических возможностях 3PL

  Выбранный вами 3PL должен иметь технологические возможности для бесперебойного управления цепочкой поставок без сбоев.

  Компания должна иметь продвинутую системную интеграцию для автоматизации процесса маршрутизации заказов и управления складом/запасами. Вы можете задать потенциальному 3PL следующие вопросы:

  • Как часто вы обновляете свои технологии?
  • Интегрировали ли вы новое программное приложение, чтобы сделать ваши логистические услуги более эффективными? Или у вас все еще есть устаревшие системы?
  • Вы следите за последними технологическими тенденциями в индустрии 3PL?

  Вы должны убедиться, что 3PL обладает современными технологиями для управления вашей логистикой, особенно при больших объемах заказов в пик сезона. Кроме того, компания должна иметь возможность масштабировать свои технологии по мере расширения вашего бизнеса.

  4. Географическая близость

  Для вашего бизнеса идеально выбрать 3PL, который находится рядом с вашими целевыми клиентами. Географическая близость 3PL также поможет снизить стоимость доставки.

  Близость центров исполнения позволит сократить расстояние маршрута доставки и будет держать затраты под контролем.

  Удобное географическое положение также поможет перевозчику понять местные транспортные потоки и обеспечить своевременную доставку.

  Если вы планируете время от времени посещать свои склады, выбор 3PL с объектами рядом с вашим офисом может сэкономить время.

  5. Взгляд изнутри на системы управления складом 3PL

  Одним из важных аспектов рабочего процесса 3PL является то, как он интегрирует технологии в свою систему управления складом и логистикой.

  Внедрение индивидуальной системы управления складом может упростить все операции и повысить эффективность за счет лучшего управления задачами, отслеживания входящих и исходящих задач и измерения производительности отдельных сотрудников.

  Все эти возможности расширят возможности вашего бизнеса и помогут вам получить отличный опыт 3PL.

  6. Сколько 3PL будет взимать в качестве стоимости доставки

  Различные поставщики услуг 3PL имеют совершенно разные структуры затрат, что затрудняет сравнение их тарифов на доставку. Однако вы по-прежнему можете разбить затраты на пять категорий и проверить каждую из них, чтобы решить, какая из них имеет более высокий приоритет для ваших бизнес-требований.

  • Стоимость адаптации: Многие 3PL взимают дополнительную плату за первоначальную настройку и адаптацию. Процесс настройки может занять несколько недель или месяцев, что будет зависеть от уровня обслуживания 3PL.
  • Затраты на входящие запасы: Затраты на получение и хранение входящих запасов, включая фиксированную ставку, почасовую ставку или за единицу, могут сильно различаться.
  • Складское хранение: Возможно, вам придется нести отдельные расходы за складское помещение. Плата будет рассчитываться за поддон, за полку и за квадратный метр. Возможно, вам также придется доплатить за устройство контроля температуры.
  • Выполнение заказа: В основном это расходы на доставку и упаковку. Вы должны платить за заказ или плату за заказ товара после того, как клиент размещает заказ.
  • Доставка: Стоимость доставки зависит от широкого спектра факторов , , таких как стоимость посылки с полной загрузкой (FTL) или с меньшей загрузкой (LTL), стоимость перевозки, место назначения, габаритный вес, зоны доставки и срок поставки.
  7. Готов ли 3PL к непредвиденным обстоятельствам?

  Ваш бизнес должен быть готов к непредвиденным обстоятельствам, которые могут возникнуть из ниоткуда. В частности, после случаев сбоев в цепочке поставок во время пандемии ваш 3PL-партнер должен иметь возможность заниматься логистикой.

  Планирование непредвиденных обстоятельств может помочь вашему бизнесу подготовиться к проблемам, включая нехватку рабочей силы, простои технологий, сбои из-за неблагоприятных погодных условий или другие риски, которые могут задержать доставку.

  Учитывая растущий риск сбоев в цепочке поставок, вы также можете подумать о планировании предотвращения сбоев.

  8. Доступность и прозрачность показателей

  Ваш 3PL-партнер должен поддерживать полную прозрачность и предоставлять все необходимые показатели, касающиеся логистических операций. Это поможет построить отношения доверия и взаимозависимости.

  Доступность данных поможет вам принимать решения при возникновении определенных проблем или во время серьезных изменений в вашем бизнесе.

  Ваш 3PL должен всегда информировать вас о возникновении таких трудностей, как задержки с логистикой, неверная отчетность, неточности в данных и другие.

  3PL следует активно устранять сбои в цепочке поставок и логистике, которые более важны, чем снижение затрат. Вы должны обязательно задавать вопросы о типе данных, которые ваш потенциальный 3PL поддерживает и делится со своими клиентами.

  Перед тем, как идти

  Переход на новый 3PL обычно является долгосрочным вложением, поэтому вам необходимо рассмотреть все факторы, перечисленные в этом посте, прежде чем подавать запрос на предложение (RFP) в короткий список 3PL.