Карьера офицера: О карьере офицера и личности командира

Содержание

О карьере офицера и личности командира

Чем определяется эффективность работы любой части и подразделения? Можно назвать много факторов. Но вот опрос, проведенный автором среди офицеров в звании полковника – капитана 1-го ранга, показал: подавляющее большинство считают, что она на 70 процентов и более зависит от личности командира. Продуктивность работы человека в рамках любой системы определяется стимулами, которые эта система ему предоставляет. Самый главный, ключевой, определяющий службу офицеров в Вооруженных Силах – фактор карьеры. Именно желание карьерного роста (а значит, и повышения социального статуса) приводит молодых людей в военные училища. Карьера – основной мотив офицера, стержень, вокруг которого вращается вся служба. Именно этим офицеры отличаются от других категорий личного состава (военнослужащих).

Продуктивность работы человека в рамках любой системы определяется стимулами, которые эта система ему предоставляет. Самый главный, ключевой, определяющий службу офицеров в Вооруженных Силах – фактор карьеры. Именно желание карьерного роста (а значит, и повышения социального статуса) приводит молодых людей в военные училища. Карьера – основной мотив офицера, стержень, вокруг которого вращается вся служба. Именно этим офицеры отличаются от других категорий личного состава (военнослужащих).

Понятие карьеры и карьеризма офицеров в обиходе зачастую несет негативный оттенок, тем не менее оно оказывает решающее влияние на функционирование ВС. Именно конкуренция при движении по карьерной лестнице заставляет офицера непрерывно повышать уровень знаний, совершенствовать профессиональное мастерство и воздерживаться от дисциплинарных проступков.

С точки зрения офицера, карьера (в узком смысле) – это последовательное увеличение властных полномочий путем назначения на вышестоящие воинские должности и связанное с этим присвоение более высоких воинских званий.

С помощью правильно построенной карьеры (чередование должностей, мест службы, обучения) генерируются необходимый служебный опыт и необходимые знания для исполнения более высоких должностей. Она позволяет отбирать на высокие командные должности лучших офицеров.

Для реализации всех аспектов карьеры офицеров предназначена система кадрового отбора. Однако четкой регламентации построения и функционирования этой системы нет. Принципы, по которым должна осуществляться селекция на вышестоящие должности, законодательно не определены, критерии отбора рассыпаны по различным внутренним нормативным актам Минобороны. Все это снижает эффективность системы отбора, делает ее непрозрачной и лишает большинство офицеров главного стимула службы. Из ВС таким образом «вымываются» наиболее энергичные и перспективные офицеры, резко падает служебное рвение оставшихся. Кроме того, на высокие должности приходят люди, которые по своим деловым и моральным качествам не соответствуют необходимым требованиям.

Вывод – для повышения воинской дисциплины необходимо использовать факторы, влияющие на карьеру офицера: вопросы назначения на воинские должности и присвоения воинских званий, а также выстроить логически стройную систему, которая бы позволила выполнять главную функцию – способствовать продвижению по службе наиболее достойных, способных и мотивированных офицеров. Построение этой системы не может быть ограничено только кадровыми вопросами, помимо них карьера офицера зависит от множества и других факторов. Тем не менее вопросы кадрового отбора имеют решающее значение.

Достоверная информация в дефиците

“ Любое управленческое действие требует объективной оценки подчиненных, знания лучших и худших офицеров ”

В рамках существующей системы главная проблема при принятии кадровых решений – дефицит достоверной и объективной информации об офицере. Начальники, подписывающие представления и приказы о назначении, представляемого офицера лично знать не могут, поэтому основной способ принятия решений – анализ характеризующих документов, содержащихся в личных делах. В личном деле офицера значительное количество таких документов. Это аттестации, боевые и служебные характеристики, копии представлений к назначению на должность и к присвоению очередных воинских званий, копии наградных листов, копии представлений к увольнению. И этот список неисчерпывающий. Однако все они несут крайне низкую информационную составляющую. Стандартные фразы и обтекаемые формулировки не позволяют сделать достоверные выводы о достоинствах и недостатках человека. Причина в том, что процедура написания этих документов, установленная законом, не заставляет командиров и начальников глубоко анализировать личные качества офицера и тем более не стимулирует принципиальность оценок.

Аттестация как базовая процедура

Это очевидно, если проанализировать порядок написания характеризующих документов из личного дела офицера. Наиболее информативным документом должна быть аттестация. Законодательно установлена практика, по которой аттестация проводится в случаях назначения, увольнения, перевода и в других. Отзыв на военнослужащего, который и отражает все его достоинства и недостатки, составляется его непосредственным (прямым) командиром (начальником). Приказом министра обороны № 100 от 2002 года установлен перечень примерно 40 вопросов, на которые необходимо ответить в произвольной форме. Даже просто сформулировать ответы на столько вопросов довольно сложно. Процедура сочинения отзыва требует значительного времени и усилий, поэтому командиры, как правило, лично эти аттестации не пишут, перекладывая эту функцию на кадровые службы.

Фото: Алексей Матвеев

Казалась бы, какая разница, кто написал тот или иной аттестационный отзыв – сам командир или по его поручению начальник кадрового органа. Разница существенная. Для начальника-кадровика сам текст отзыва не главное, он лишь средство выполнения кадровой работы (перемещения или назначения), по выполнению которой его оценивают. Да и для командира цель аттестации в большинстве случаев – не объективная оценка, а дежурное мероприятие. В результате большинство аттестаций подгоняется под конкретный повод (случай), а собранные в личном деле офицера ни в коей мере не могут служить источником информации о его достоинствах и недостатках.

В еще большей степени все вышеизложенное относится к наградным листам и представлениям к назначению на должности.

Отдельного упоминани я из документов личного дела требуют характеристики. Несмотря на неоднократные упоминания в законодательстве о военной службе, ни в одном документе даже не установлено, кем и по каким случаям характеристика составляется, не определены правила ее написания. Поэтому на практике характеристики попадают в личное дело офицера редко и также несут мало объективной информации.

Как исправить ситуацию?

Необходимо совершенствование процедуры оценки офицеров с тем, чтобы при принятии кадрового решения в личном деле был максимум информации, который бы полностью характеризовал его личные качества, достоинства и недостатки. И чем больше информации будет в личном деле, тем эффективнее система кадрового отбора.

Какую информацию необходимо знать командиру, отбирающему офицера под свое начало? Прежде всего – допускает ли он дисциплинарные проступки.

Об этом свидетельствуют объявленные взыскания. Однако даже следов дисциплинарной практики в личном деле офицера нет. Все поощрения и взыскания офицера учитываются в карточке поощрений и взысканий, которая хранится в штабе части. Этот порядок не претерпел изменений с введения дисциплинарного Устава Красной армии 1940 года.

Сама карточка не является документом строгой отчетности и при ее утрате (например при переводе офицера по службе) ответственности никто не несет. Более того, законодательно установлено, что при присвоении звания старшего офицера старая карточка поощрений и взысканий уничтожается, а в новую переносятся только поощрения. Но даже если карточка и уцелела, на принятие кадрового решения повлиять она все равно не может: решение принимается на основе личного дела, а карточка в личном деле не хранится, так как подшивать ее туда запрещается.

Подобная практика наносит огромный ущерб не только системе кадрового отбора, но и непосредственно системе поддержания воинской дисциплины. Так как взыскания не влекут каких-либо последствий для карьеры офицера, то и целей своих не достигают. Зачастую можно встретить офицеров, которые имеют десятки взысканий, но продолжают служить и успешно продвигаться по служебной лестнице.

Чтобы исправить положение, необходимо изменить порядок учета дисциплинарных взысканий. Необходимо, чтобы они (как и поощрения), объявленные офицеру, сопровождали его в течение всей карьеры. Самый простой и эффективный способ – упразднить карточку поощрений и взысканий. Учет дисциплинарной практики должен вестись в личном деле офицера, в разделе 1 – «Послужной список». Этот документ – основа личного дела, заводится при присвоении офицерского звания и сопровождает офицера в течение всей его службы.

Фото: Павел Герасимов

Для повышения правдивости аттестаций необходимо изменить процедуру их написания. Аттестации всего личного состава должны проводиться ежегодно, а их результаты аккумулироваться в вышестоящих кадровых органах. И приниматься во внимание при назначении на вышестоящие должности или в иных случаях.

Кроме того, чтобы аттестационный отзыв в полной мере нес ту информационную нагрузку, которая требуется, необходимо кардинально упростить и облегчить процедуру его написания. Целесообразно создать универсальный формализованный бланк с вопросами, на которые можно будет отвечать путем проставления отметок в соответствующих графах. Это избавит заполняющего отзыв от необходимости формулировать свои мысли и позволит сконцентрироваться на оценке офицера. Кроме того, конкретно сформулированные вопросы такого отзыва не позволят заполняющему его начальнику спрятаться за обтекаемыми формулировками, как это зачастую случается сейчас. Существенно упростится и процедура проведения аттестационной комиссии, которая будет сведена к обсуждению конкретных оценок по конкретным пунктам.

Для уменьшения субъективизма в оценках целесообразно установить правило, по которому отзыв должен заполнять не непосредственный начальник, а следующий за ним прямой начальник (если его нет – командир воинской части). Кроме того, необходимо законодательно вменить в обязанность заполнение подобного листа именно соответствующим начальникам лично и предусмотреть для этого механизм контроля и дисциплинарной ответственности за написание необъективных данных.

Информационные, формализованные технологии

Служебные характеристики требуют других подходов. В отличие от аттестации, которая оценивает в основном служебную деятельность и предусматривает коллегиальное обсуждение комиссией, характеристики должны отражать личные качества военнослужащего и личное мнение о нем того, кто характеризует офицера. Соответственно и писать характеристики должны те, кто близко знаком с офицером: непосредственные начальники, начальники по специальности, представители воспитательных органов, преподаватели вузов. И здесь необходимо разработать формализованные бланки для каждого случая, чтобы облегчить процедуру их написания. Необходимо учесть и реалии взаимоотношений в коллективах: непосредственному начальнику дать объективную характеристику зачастую означает испортить отношения с офицером. Поэтому чтобы минимизировать влияние личных отношений, необходимо характеристики офицера хранить во втором экземпляре личного дела в вышестоящих частях, запретив ознакомление с ним всех военнослужащих, включая и самого офицера, за исключением офицеров кадровых органов и прямых начальников. А за нарушение этого правила установить самую строгую ответственность должностных лиц.

Для управления воинским коллективом командиру (начальнику) необходимо непрерывно оценивать подчиненных ему офицеров. Любое управленческое действие требует объективной оценки подчиненных, знания лучших и худших офицеров. В любой части командиру хорошо известны офицеры, совершающие дисциплинарные проступки, и число их обычно невелико. Остальные офицеры, не допускающие явных проступков, как правило, оцениваются командованием положительно. При этом очевидно, что не может быть двух офицеров, выполняющих свои обязанности одинаково. Соответственно в части всегда есть самый лучший и самый худший офицер. На основании объективных данных командование будет вынуждено глубоко проанализировать качество службы офицеров и получит данные, позволяющие решать множество вопросов, возникающих в ходе повседневной деятельности.

Сделать это можно путем определения совокупной взвешенной оценки (рейтинга) личных качеств офицеров, методика которой была разработана и опробована в моей части.

Принципы ее достаточно просты. При проведении ежегодной аттестации офицеров, предложенной выше, соответствующие начальники заполняют формализованный бланк аттестационного отзыва, в котором каждое качество офицера оценивается по пятибалльной шкале. Заполнение отзыва заключается в проставлении отметок в квадратах, соответствующих оценкам личных качеств офицера.

Аттестационная комиссия части рассматривает аттестационные листы и проверяет обоснованность оценок. Далее листы офицеров утверждает командир воинской части. После утверждения подсчитываем сумму баллов, характеризующую служебную деятельность каждого офицера. В соответствии с количеством набранных баллов выстраиваем список офицеров от максимального значения до минимального. Полученное место в списке – это совокупная, то есть определенная по многим параметрам, взвешенная в сравнении с оценками других офицеров оценка личных качеств офицера. При этом эта оценка – выражение мнения всех начальников: прямого начальника, составляющего отзыв, аттестационной комиссии, которая проверит оценки, данные начальником, составляющим аттестационный отзыв, и командира части, утверждающего аттестацию.

Чтобы упростить составление списков аттестаций, подсчет и анализ полученных результатов, целесообразно использовать электронные базы данных.

Преимущества предлагаемой системы очевидны. Процедура оценки заставит командование части планомернее и глубже анализировать ситуацию в коллективе. Построение рейтинга совместно с проведением аттестации позволит опираться в оценке на конкретные критерии, а значит, повысит прозрачность решений, будет способствовать более дифференцированной и комплексной оценке офицеров.

Построение рейтинга на основе такой открытой процедуры будет стимулировать исполнение обязанностей, так как заставит каждого офицера наглядно осознавать реальную оценку своей службы. Так как результаты аттестаций офицеров повлекут за собой серьезные последствия, повысится значение аттестации, что неизбежно повлечет за собой и повышение ее качества.

Ежегодное представление в вышестоящие кадровые органы рейтинга офицеров, основанного на аттестации и объявленного приказом командира, не позволит командованию частей искажать оценку офицеров, представляемых к повышению по службе. Вышестоящие же органы при накоплении данных смогут гораздо глубже анализировать ситуацию.

Предлагаемая концепция позволит создать в воинской части замкнутую систему с обратной связью. С одной стороны – система построения рейтинга будет основана на очевидных критериях, а с другой – необоснованное его повышение затронет интересы других офицеров. В конечном итоге те, кто займет несоответствующее место, будут вынуждены отстаивать свои права в установленном законом порядке, что обеспечит объективную оценку офицеров в целом.

Воинское звание офицера – наглядное отражение его карьеры, достигнутых успехов, его статуса в иерархии ВС. По сути своей это оценка деловых и моральных качеств военнослужащего, его способности руководить тем или иным воинским коллективом. В строго иерархичной структуре, коей является армия, оно позволяет упорядочить взаимоотношения между военнослужащими и в повседневной службе, а тем более в военное время. Именно воинские звания дают возможность мгновенно определять иерархию любой общности военнослужащих и, следовательно, не терять управления. В основе системы званий лежит принцип, подразумевающий, что офицер с более высоким званием обладает более высокими знаниями, опытом и моральными качествами.

К сожалению, существующая процедура присвоения званий в ВС подрывает принцип, положенный в основу системы воинских званий, так как не учитывает качество исполнения военнослужащим его служебных обязанностей, его деловые и моральные свойства. В соответствии с федеральным законом «О воинской обязанности и военной службе» достаточно просто пребывать установленное время на соответствующей должности и очередное звание будет присвоено автоматически, даже если военнослужащий совершенно не справляется с занимаемой должностью. Таким образом, один из основных стимулов военной службы безосновательно вычеркнут, получение очередного звания превращено в безусловное право, что необоснованно уравнивает в правах офицеров, заслуживших свое звание, и нарушителей воинской дисциплины.

Бесценный опыт Советской армии

Для исправления ситуации необходимо вернуться к практике Советской армии. Законодательство о военной службе Союза ССР предусматривало, что присвоение воинских званий офицерам происходило с учетом их личных качеств, а имеющим существенные недостатки в несении службы и в личном поведении, хотя и отвечающим другим условиям, присвоение очередного звания не производилось до устранения недостатков и положительного решения аттестационной комиссии.

Еще одним аспектом совершенствования системы воинских званий офицеров могло бы стать восстановление дисциплинарного взыскания – снижение в воинском звании на одну ступень. Сейчас такое взыскание предусмотрено только для сержантов (старшин).

В Советской армии снижение офицеров в воинском звании на одну ступень было действенным взысканием и играло существенную роль в поддержании воинской дисциплины офицеров. Для исключения субъективизма при вынесении подобного взыскания было бы логично ввести судебный порядок снижения в воинском звании по решению военного суда, подобно тому, как это реализовано по отношению к дисциплинарному аресту.

Затронутые вопросы – только часть начального уровня совершенствования системы поддержания воинской дисциплины офицеров и не требуют глобальных изменений в ВС. Однако для получения по-настоящему значимых результатов необходимы более значительные изменения в существующей системе работы с военными кадрами.

Для офицеров вводят минимальный срок пребывания на одном месте службы — Российская газета

Завершив структурное перестроение армии, военное руководство решило изменить порядок прохождения службы офицерами.

Как стало известно корреспонденту “РГ”, в минобороны сейчас прорабатывают своеобразный должностной ценз – минимальное время нахождения командиров на том или ином посту. В прежние годы это ограничение отсутствовало, и выпускник военного училища при удачном стечении обстоятельств мог за несколько лет “прошагать” от взводного до комбата. Вверх по служебной лестнице двигали, как правило, толковых и добросовестных лейтенантов. Однако случалось, что стремительную карьеру делали в армии и случайные люди. Вакантные должности им доставались из-за отсутствия достойных конкурентов. Иной раз для “повышающего” приказа было достаточным факта, что офицер не нарушает дисциплину, а его подразделение не доставляет командованию части больших хлопот. Профессиональные качества лейтенанта нередко учитывались в последнюю очередь.

Положить конец этой порочной практике в минобороны надеются с помощью новых правил прохождения службы офицерами. Их перевод на вышестоящий пост или в другую часть будет возможен как минимум через 3 года службы в предыдущей должности. Иными словами, даже образцовый командир взвода сможет претендовать на роту лишь после 36 месяцев добросовестной службы. Ну, а если офицер допускал проколы, работал спустя рукава, ему грозит задержаться на своем посту гораздо дольше.

Логика такого решения понятна. С одной стороны, человеку создают стимул для карьерного роста. С другой – обеспечивают выдвижение действительно толковых и достаточно опытных командиров. По подсчетам военных, с введением нового порядка прохождения службы в военных округах ежегодно попадут под ротацию не менее 30 процентов офицеров.

У каждого правила есть исключения, и ситуация может сложиться так, что появится необходимость досрочного перевода какого-то офицера из части в часть. Генералы такую возможность не исключают, но в этом случае последнее слово останется за министром обороны. По каждому офицеру он будет принимать решение лично. Заранее предусматривается, что ротация не коснется кадровых военных в год окончания их контракта и за три года до достижения ими предельного возраста пребывания на военной службе.

Есть в кадровых планах минобороны моменты, вызывающие серьезные вопросы. Например, говорят, что войсковых офицеров от взводного до комбата будут перемещать внутри военного округа. А более отдаленная ротация – из округа в округ, главкомат, главный штаб или министерство обороны – адресована в основном высокому начальству – от заместителя комбрига до командующего. Если это так, то армейское руководство ждет новая волна коррупции при распределении выпускников-лейтенантов. Сколь ни плати молодому офицеру, какие условия ни создавай для него в отдаленном гарнизоне, “куковать” полтора-два десятка лет в забайкальской глуши или на морозном севере в призрачной надежде перебраться поближе к благам цивилизации согласятся немногие. Тем более что в Вооруженных силах всего 85 бригад, и занять там когда-нибудь руководящий пост светит в лучшем случае одному из сотни лейтенантов. Понятно, что выпускники всеми правдами и неправдами будут добиваться распределения в центральные военные округа.

А что с ротацией летчиков, моряков, стратегических ракетчиков и “космонавтов”? Как пойдет она в этих войсках? В минобороны говорят, что офицеров будут переводить на новое место с учетом особенностей их служебной деятельности и типов эксплуатируемых образцов вооружения и военной техники.

Подготовка офицеров и сержантов запаса

ВУЦ при МАИ осуществляет обучение студентов по программам военной подготовки офицеров и сержантов запаса по военно-учётным специальностям в интересах Воздушно-космических сил и Войсковой ПВО Сухопутных войск. Допуск к обучению осуществляется на добровольной конкурсной основе и по результатам предварительного и конкурсного отбора.

1. Порядок зачисления граждан на программы военной подготовки офицеров и сержантов запаса.

К участию в конкурсном отборе для обучения по программам военной подготовки офицеров и сержантов запаса допускаются студенты МАИ мужского пола, обучающиеся на 1-м курсе по очной форме обучения бакалавриата или специалитета (бюджет, платное обучение), граждане РФ, не имеющие двойного гражданства, в возрасте до 30 лет.

Гражданам, изъявившим желание в процессе освоения образовательной программы высшего образования пройти обучение по программам военной подготовки офицеров и сержантов запаса, необходимо подать заявление об участии в конкурсном отборе для допуска к военной подготовке по военно-учетной специальности в военном учебном центре до 1 мая. О начале приема заявлений сообщается дополнительно на странице Набор студентов в запас.

Гражданину, подавшему заявление об участии в конкурсном отборе, выдается направление в военный комиссариат по месту воинского учета для прохождения предварительного отбора в апреле – июле, включающего определение его соответствия установленным требованиям и пригодности к обучению по программам военной подготовки офицеров и сержантов запаса по результатам военно-врачебной комиссии (ВВК) и профессионального психологического отбора (ППО). Результаты ВВК и ППО в законвертованном виде выдаются на руки гражданину, которые необходимо принести в ВУЦ и сдать офицеру, ответственному за прием документов, до 1 августа.

Не допускаются к конкурсному отбору граждане, которые:
– не явились для прохождения медицинского освидетельствования и (или) профессионального психологического отбора;
– по результатам ВВК и (или) ППО признаны ограниченно годными к военной службе или временно негодными к военной службе или отнесены к четвертой категории профессиональной пригодности;
– своевременно не представили в ВУЦ результаты медицинского освидетельствования и (или) профессионального психологического отбора;
– имеют академическую задолженность.

С гражданами, прошедшими предварительный отбор, проводятся мероприятия конкурсного отбора, включающие оценку уровня их физической подготовленности и текущей успеваемости. Оценка физической подготовленности проводится в МАИ специалистами по физическому воспитанию в соответствии с нормативами, установленными для кандидатов, поступающих в военные образовательные организации высшего образования. Оценка физической подготовленности осуществляется по стобалльной шкале. Оценка текущей успеваемости осуществляется по стобалльной шкале на основании оценок за первую зимнюю сессию, представленных кандидатом.
Полученные баллы заносятся в протокол конкурсного отбора, где граждане располагаются по убыванию суммы баллов, полученных по результатам оценки уровня физической подготовленности и текущей успеваемости. При этом граждане, отнесенные по результатам профессионального психологического отбора к третьей категории профессиональной пригодности, располагаются в протоколе конкурсного отбора после кандидатов, отнесенных к первой и второй категориям профессиональной пригодности, независимо от полученной суммы баллов.

Преимущественное право допуска к обучению по программам военной подготовки офицеров и сержантов запаса при успешном прохождении конкурсного отбора и при прочих равных условиях предоставляется гражданам из числа:
– детей-сирот;
– детей, оставшихся без попечения родителей;
– членов семей военнослужащих;
– прошедших военную службу по призыву.
Для оценки результатов предварительного отбора граждан и проведения с ними мероприятий конкурсного отбора приказом Главнокомандующего ВКС создается конкурсная комиссия Министерства обороны.

Результаты конкурсного отбора в августе месяце, доводятся до сведения граждан, принимавших участие в конкурсном отборе, и могут быть обжалованы гражданином в день их объявления. Жалоба рассматривается конкурсной комиссией в день ее поступления. По результатам конкурсного отбора конкурсной комиссией принимается решение рекомендовать граждан, прошедших конкурсный отбор для допуска к обучению по программам военной подготовки офицеров и сержантов запаса по конкретной военно-учетной специальности. Решение конкурсной комиссии обжалованию не подлежит.

Граждане, рекомендованные конкурсной комиссией для допуска к обучению по программам военной подготовки офицеров и сержантов запаса, заключают с Министерством обороны договор об обучении в ВУЦ при МАИ по программе военной подготовки офицеров запаса или программе военной подготовки сержантов, старшин запаса, и приказом ректора допускаются к военной подготовке.

2. Порядок обучения граждан по программам военной подготовки офицеров и сержантов запаса.

Обучение студентов МАИ по программам военной подготовки офицеров и сержантов запаса начинается со второго курса (с 1 сентября) методом одного “военного дня” в неделю в течение 3-х лет (офицеры) или 2-х лет (сержанты). Обучение завершается тридцатидневными учебными сборами студентов в войсковых частях МО РФ и проведением итоговой аттестации в виде итогового междисциплинарного экзамена.

При успешном завершении обучения по программе военной подготовки офицеров и сержантов запаса и окончании МАИ выпускнику присваивается воинское звание «лейтенант запаса» или «сержант запаса». Выпускники, освоившие программу подготовки офицера или сержанта запаса, с 1 января 2008 года на военную службу не призываются. Поступить на службу в Вооружённые Силы РФ или в другие силовые ведомства России после окончания института выпускники могут в добровольном порядке.

Обучение по программам военной подготовки офицеров и сержантов запаса даёт гражданину дополнительные знания и навыки, необходимые будущему специалисту, и позволяет улучшить свою профессиональную подготовку. Военные дисциплины по изучению устройства и принципа действия вооружения и военной техники, имеющие комплексный характер, помогают гражданину чётче осознать место и роль того или иного предмета в создании и применении сложных технических систем, а ряд военных дисциплин, имеющих эксплуатационную направленность, позволяют закрепить и расширить знания и навыки, полученные на гражданских кафедрах.

Порядок проведения отбора граждан для обучения по программам военной подготовки офицеров и сержантов запаса установлен приказом Министра обороны РФ от 26 августа 2020 года №400 раздел 3.

Patient Centricity Manager – Schwerpunkt Onkologie m/w – Baden-Württemberg – Job offer

основные задачи

Das sind Ihre neuen Aufgaben:

Entwicklung und Implementierung von Patient Centricity Maßnahmen in der DACH Region
Zentrierung auf den/ die Patienten/-in als Mittelpunkt und integralen Bestandteil von Entscheidungsprozessen,
z.B. im Rahmen von Patientenberatungsprogrammen im Zuge der Arzneimittelentwicklung
oder im Rahmen von Programmen zur Patientenvertretung
Leitung von Projekten im Zuge von Initiativen zur Unterstützung von Patienten in den Pierre Fabre
Indikationsbereichen
Kontaktpflege zu Patientenorganisationen in den Pierre-Fabre-Indikationsbereichen und
Umsetzung von Projekten zusammen mit diesen Organisation im Einklang mit den anwendbaren
Gesetzen, Regularien und Kodizes
Einbringung und Umsetzung der Patient Centricity Perspektive im Rahmen interner Teams
(Medical, Marketing, Market Access, Sales, Regulatory Affairs)
Integration von Patienten-zentrierten Endpunkten in klinische Projekte im Rahmen der
„Plateforme Médicale Transversale“
Pflege Patienten-zentrierter Kontakte im Rahmen von Aufgaben im Gesundheitssystem
(Health Care Professionals/Organizations; HTA-Behörden; Kostenträgern; Aufsichtsbehörden)

основные задачи

Das sind Ihre Talente und Qualifikationen

Abgeschlossenes naturwissenschaftliches Studium, eine Promotion ist von Vorteil
Mindestens zwei Jahre Berufserfahrung im Bereich Patient Centricity, idealerweise im Bereich der Onkologie
Sehr gute Kenntnisse zu geltenden Vorschriften in der Zusammenarbeit mit Patienten
Sehr gute Deutsch- und Englischkenntnisse, Französischkenntnisse sind von Vorteil
Einfühlungsvermögen
Erfahrungen im Projektmanagement
Eigenständige und eigenverantwortliche Arbeitsweise
Sicherer Umgang mit den MS Office Anwendungen
“Make-it-happen” Mentalität

Unser Angebot:

Top-Gehaltspaket und ein attraktives Angebot an Zusatzleistungen
Hochwertige Arbeitsausstattung
Einen guten Start ins Unternehmen inklusive Ansprechpartner, der Sie während der gesamten Einarbeitungszeit sowohl fachlich, als auch bei nicht fachlichen Themen, unterstützt
Kontinuierliche Förderung durch gezielte Coaching- und
Trainingsmaßnahmen
Eine offene, kollegiale Unternehmenskultur, in der Engagement und Eigeninitiative gelebt werden
Eine positive Fehlerkultur – wir profitieren gemeinsam von unseren Lerneffekten

Pierre Fabre – Taking care – living better…

Die Laboratoires Pierre Fabre beschäftigen weltweit mehr als 11.500 Mitarbeiter. Die Produkte des Unternehmens sind in allen Bereichen des Gesundheitssektors zu finden, von verschreibungspflichtigen Medikamenten und frei verkäuflichen Arzneimitteln bis hin zur Dermo-Kosmetik.

Uns liegt das Wohlergehen des Menschen als Ganzes am Herzen.
Deshalb entwerfen und entwickeln wir innovative Lösungen, die – von der Gesundheit bis zur Schönheit – zum Wohlergehen der Menschen beitragen.

Haben wir Ihr Interesse geweckt?

Dann freuen wir uns, Sie in einem persönlichen Gespräch kennen zu lernen. Senden Sie uns hierzu vorab Ihre vollständigen Bewerbungsunterlagen unter Angabe Ihrer Gehaltsvorstellung und des möglichen Eintrittstermins über unser Job Portal zu!

Wir haben noch viel vor. Sie sollten dabei sein, denn Ihre Ideen zählen….

Учеба : Министерство обороны Российской Федерации

Главная Соцобеспечение Учеба

Совершенствование профессионального образования и переподготовки военнослужащих и гражданского персонала – это одно из основных направлений социального развития российской армии.

Активная работа ведется по четырем основным направлениям:

Процесс получения новых знаний, умений и навыков должен осуществляться постоянно, на протяжении всей службы. Для этого предполагается создать систему непрерывного профессионального образования, включающую сеть образовательных учреждений различных уровней, обучение в которых должен последовательно проходить каждый военнослужащий. Это позволит ему адаптироваться к изменяющимся условиям прохождения военной службы, освоить новые образцы вооружения и военной техники, получить необходимые знания.

Продолжается процесс укрупнения вузов. Формируется сеть военно-учебных заведений. Она будет включать в себя 10 системообразующих вузов: 3 военных учебных центра с филиалами, 6 военных академий и военный университет. Такая сеть позволит реализовать широкие возможности современных образовательных программ различных профилей подготовки, привлечь военно-учебные заведения к подготовке гражданских специалистов ВС РФ, сержантов, а также переподготовке на гражданские специальности увольняемых офицеров.

Для государственных гражданских служащих организуется дополнительное профессиональное образование, включающее в себя профессиональную переподготовку, повышение квалификации (не реже одного раза в три года) и стажировку.

Особое внимание уделяется содержанию и организации обучения, повышению квалификации преподавательского состава, строгому отбору обучаемых, расширению учебно-материальной базы.

Таким образом, сегодня в Вооруженных Силах РФ создается новая система военного образования, отвечающая современным требованиям и принципам непрерывности, доступности и привлекательности. Она гарантирует достижение всеми военнослужащими и государственными гражданскими служащими полного соответствия квалификационным требованиям к занимаемой должности.

Первая ступенька в карьере офицера / История / Независимая газета

В Москве прошел объединенный выпуск суворовцев, военных музыкантов и воспитанниц

21 июня 2019 года на Соборной площади Московского Кремля прошла торжественная церемония объединенного выпуска суворовцев, военных музыкантов и воспитанниц.

В этом году Московское суворовское военное училище (СВУ), Московское военно-музыкальное училище имени В.М. Халилова и Пансион воспитанниц МО РФ окончили 213 юношей и девушек. С успешным окончанием учебных заведений Минобороны РФ их поздравил статс-секретарь – заместитель министра обороны РФ Николай Панков.

«Вы завершили обучение, получили свои документы об образовании. Это событие, безусловно, является знаменательной вехой в вашей жизни и в вашей профессиональной биографии. Позади у вас годы напряженной учебы, в ходе которых педагоги и воспитатели передавали вам свои знания и опыт. Большое спасибо, уважаемые наставники, за ваш вдохновенный труд, за то, что вы вкладывали сердце и душу в дело воспитания патриотов нашей страны и достойных граждан Отечества», – подчеркнул Николай Панков.

В этом году из стен Московского суворовского военного училища выпустились 63 суворовца, большинство из которых станут офицерами Российской армии. При этом шесть человек окончили училище с золотой медалью.

После вручения дипломов и аттестатов председатель общественной организации «Московские суворовцы» Дмитрий Нестеров пожелал ребятам успешной сдачи экзаменов, поступления в высшие военные учебные заведения и достойно нести высокое звание выпускника суворовского училища. «Помните, чье имя вы носите, и всегда соблюдайте заветы нашего архистратига Александра Суворова. Не забываете командиров, воспитателей и преподавателей Московского СВУ, давших вам знания и путевку в жизнь. Храните суворовские традиции и всегда помогайте друг другу», – напутствовал выпускников Дмитрий Нестеров.

Затем юные выпускники и выпускницы прошли торжественным маршем по брусчатке Соборной площади. Кульминацией праздника стали прощание со знаменами учебных заведений и принятие клятвы на верность России.

В 2019 году Московское (Горьковское) суворовское военное училище отметит 75-летие. Первый звонок в училище, которое располагалось сначала в Горьком, прозвучал 1 октября 1944 года. В 1956 году Горьковское СВУ было передислоцировано в Москву, на фонды, освобожденные Центральными курсами усовершенствования офицеров разведки, и переименовано в Московское СВУ. Основную массу обучаемых составляли сироты, воспитанники соединений и частей Красной Армии, дети военнослужащих, сражавшихся на фронтах Великой Отечественной войны.

Сегодня Московское СВУ – одно из ведущих военно-учебных заведений среднего образования, где работает более 100 квалифицированных преподавателей. При приеме в училище приоритет отдается прежде всего сиротам, воспитанникам детских домов и интернатов, детям военнослужащих, погибших при исполнении служебного долга.

Училище располагает современной учебно-материальной базой, хорошими жилищно-бытовыми условиями, двумя спортивными залами с тренажерами, телевизионным центром, уникальным библиотечным фондом и музеем. В Московской области оборудован стационарный полевой учебный центр.

За годы существования в Московском СВУ подготовлено свыше 12 тыс. выпускников, среди которых – министры, военачальники, губернаторы, более 50 генералов и 11 Героев Советского Союза и Российской Федерации. Около 300 человек стали докторами и кандидатами наук, членами-корреспондентами РАН, академиками, профессорами и заслуженными деятелями науки. Множество выпускников удостоены высоких наград на спортивном поприще, в том числе титулов чемпионов мира и Олимпийских игр.

Как офицер НКВД помог гитлеровцам устроить геноцид евреев в Латвии: Прибалтика: Бывший СССР: Lenta.ru

80 лет назад, в апреле 1941 года, в руководство недавно созданной Латвийской ССР был назначен человек, ответственный сразу за несколько национальных трагедий республики. Офицер НКВД Семен Шустин до сих пор остается самой зловещей фигурой в истории Латвии. На его совести — не только массовые расстрелы и депортация населения. Расплачиваться за деяния народного комиссара госбезопасности в годы войны пришлось латвийским евреям. Гитлеровцы воспользовались тем, что Шустин тоже был евреем, и смогли привлечь к геноциду этого народа остальное население Латвии. Подробности — в материале «Ленты.ру».

Семен (Симон) Матвеевич Шустин родился в 1908 году в деревне Спирово Тверской губернии. Мемуаров он по понятной причине не оставил, так что о раннем этапе его жизни известно совсем немногое. Окончив школу, сначала работал простым слесарем, затем его карьера пошла в гору: он последовательно стал бригадиром, мастером, начальником цеха, секретарем парткома станкостроительного завода им. Свердлова.

В 1939 году Шустин был мобилизован в НКВД и уже в марте 1940-го получил звание капитана. После ввода войск СССР в Латвию и запуска процесса сначала «мягкой» советизации республики его отправили туда в июне 1940-го. Сначала молодой капитан действовал под формальным руководством Викентия Латковского — начальника Политической полиции Латвийской Республики, доживавшей тогда последние дни, и пользовался конспиративным псевдонимом Силниекс.

17.06.1940

советские войска вошли в Латвию. Через три дня правительство республики сменилось

Вскоре причин маскироваться не осталось, поскольку инкорпорация страны в СССР завершилась, и Шустин уже открыто мог бороться с врагами советской власти. А их было предостаточно — далеко не все жители Латвии были довольны сложившимся положением дел. В сентябре 1940 года его назначают заместителем наркома внутренних дел Латвийской ССР Альфонса Новикса. Новикс был прежде коммунистом-подпольщиком, успел посидеть на каторге при режиме Карлиса Ульманиса, и смена власти очень благоприятно сказалась на его карьере.

Новиксу и Шустину нужно было запустить в Латвии механизм репрессий и очистить республику от наиболее активного «антисоветского элемента». Шустин усердно взялся за выполнение этих задач. Под его руководством в Риге была организована административная сеть НКВД, состоявшая из 36 разных учреждений. Главное управление госбезопасности разместилось в бывшем здании Министерства внутренних дел на углу улиц Бривибас и Стабу. В подвалах обустроили специальные камеры для расстрелов.

Поначалу репрессии носили точечный характер, но система быстро разогналась. Подпись Шустина можно найти почти на всех документах о политических преследованиях и казнях, проводившихся в Латвийской ССР в 1940-1941 годах. И он же стал одним из организаторов крупнейшей депортации более 15 тысяч жителей Латвии, проведенной в июне 1941 года.

15 000

жителей

были депортированы из Латвии 14 июня 1941 года

Списки «классово чуждых элементов», подлежащих высылке, были созданы заранее. Туда попали те, кого уличили в «контрреволюционной деятельности» и «антисоветской агитации», бывшие члены существовавшей в прежней Латвийской Республике военизированной организации «Айзсарги», определенной как фашистская, а также просто состоятельные граждане. Депортация женщин, детей и престарелых осуществлялась в случае высылки главы семьи.

Задержанных отправляли в исправительно-трудовые лагеря НКВД СССР, там же их дела расследовались, готовились обвинительные заключения, которые передавались в Народный комиссариат внутренних дел СССР. Особое совещание при НКВД СССР приговаривало «врагов народа» к заключению в лагерях — как правило, на срок от трех до десяти лет — или же к смертной казни. После этих судов были расстреляны более 3400 депортированных латвийцев.

Членов семей «врагов народа» отправляли на пожизненное поселение в Красноярский край, в Новосибирскую область, в северные и центральные районы Казахстана. Чтобы там выжить, приходилось тяжело работать — в основном на лесных предприятиях, в колхозах и совхозах, находившихся под контролем спецкомендатур НКВД. В этих лагерях погибли более 1900 депортированных граждан Латвии. Некоторые получили разрешение вернуться на родину в середине 1950-х годов, многие — только в 1960-х и начале 1970-х.

Начальство высоко ценило работу Шустина: 26 февраля 1941-го его назначили наркомом государственной безопасности республики. Весной 1941 года единую репрессивную структуру постановили разделить надвое. Решением Сталина Семен Шустин получил повышение и возглавил новый Наркомат государственной безопасности, Новикс же остался в НКВД.

После нападения Германии на СССР 22 июня 1941 года Наркомат госбезопасности практически перестал заниматься расследованиями — для вынесения смертного приговора достаточно было простой резолюции. Так, 26 июня 1941 года Семен Шустин приказал расстрелять 78 человек, уличенных в помощи немцам. Этот документ в настоящее время хранится в экспозиции «Музея оккупации» в Риге.

Резолюция Шустина

Резолюция Шустина, датированная 26 июня 1941 года, гласит: «Ввиду социальной опасности всех расстрелять». Приговор вынесла «тройка» в составе самого наркома, председателя военного трибунала войск НКВД Латвийской ССР военюриста II ранга Солдатикова и помощника военного прокурора по следственным делам Прибалтийского военного округа военюриста II ранга Солнцева.

Последний из приговоренных пронумерован цифрой 78, хотя реально людей в том списке больше: под некоторыми номерами записано сразу несколько человек. Так, например, под № 36 записано шестеро: Матвей Николаевич Кузнецов, Яцен Абрамович Коган, Петр Евстратович Долгов, Сергей Антоньевич Алексеев, Иван Карлович Херлинг и Павел Янович Лусис. Причины, по которым людей отправляли на расстрел, выглядят нелепо и скорее всего объясняются параноидальной шпиономанией, многократно усилившейся с началом войны.

Офицер старой царской армии. 23/VI развел костер в своем дворе и тем способствовал попаданию бомб немецкой авиации, тем способствовал разрушению объектов. В 1919 году добровольно вступил в Латвийскую армию и занимал большие руководящие посты. Последний чин — полковник

обвинительное заключение из резолюции о расстреле от 26 июня 1941 года

Своей бурной деятельностью Шустин оказал очень скверную услугу соплеменникам. Единственный еврей в довоенном правительстве Латвийской СССР, он дал повод нацистской пропаганде говорить о «кровавом терроре жидов и большевиков». Историк Артур Жвинклис, изучая впоследствии личные дела работников латвийских структур НКВД, сообщил, что из 73 сотрудников госбезопасности 43 были русскими, 24 — латышами, трое — украинцами и один — татарином. Евреев не было вовсе. Однако немцев в 1941-м это не интересовало.

Латвийский краевед Иосиф Рочко рассказал «Ленте.ру», что в 1941-м распространялись слухи, будто именно евреи сыграли существенную роль в депортациях. «На самом деле это было не так, — говорит он. — Напротив, именно евреи, как традиционно зажиточные, составили самый большой процент числа депортированных. Депортировали в числе первых владельцев хороших домов, магазинов, лавок, складов… Им пришлось расставаться как со своим имуществом, так и с родной землей. Но, конечно, не приходится отрицать, что у советской власти действительно были свои сторонники среди евреев».

Члены 21-го латвийского полицейского батальона собирают на пляже вблизи Лиепаи группу евреев для казни, 15 декабря 1941 года

Фото: Bundesarchiv

Слухи о пособничестве большевикам сыграли роковую роль в геноциде латышских евреев. Когда войска Третьего рейха оккупировали республику летом 1941 года, они широко привлекали для этой грязной работы местное население с помощью рассказов о зверствах «большевистско-жидовских комиссаров», а в качестве доказательства называли имя Семена Шустина. И многие латыши по доброй воле записывались в отряды вспомогательной полиции, становились членами расстрельных команд. Кстати, современные националисты в Латвии и сейчас, обосновывая свою неприязнь к евреям, ссылаются именно на «подвиги» Шустина.

70 000

евреев

из числа местного населения было уничтожено в Латвии в 1941-1944 годах, еще 20 000 завезли из концлагерей

Сам же Семен Шустин не столкнулся с последствиями своих деяний. Ригу он покинул в ночь на 5 июля 1941 года вместе с другими членами правительства Латвийской ССР. После эвакуации заслуженный офицер возглавил управление НКВД Кировской области. В частности, в его подчинении оказался лагерь для депортированных Вятлаг, где содержалось около трех тысяч человек из Латвии.

25 декабря 1942 года Шустина назначили уполномоченным управления по делам военнопленных и интернированных НКВД по Донскому фронту, затем он был повышен до подполковника и назначен заместителем начальника Управления Сталинградских лагерей НКВД. С 18 июля 1943 года Шустин — полковник, заместитель начальника УНКВД-УМВД Красноярского края, где проживали депортированные им граждане.

Латышские женщины в исправительно-трудовом лагере

Даже после войны полковник продолжил заниматься примерно тем же — заведовал строительными лагерями «Хакасметаллургстроя» и «Енисейстроя», эксплуатировавшими труд заключенных, работал начальником строительства Хакасского медного завода и ТЭЦ «Енисейстроя» МВД, заместителем начальника УИТЛ «Енисейстроя» МВД. Только после увольнения из органов госбезопасности отставной офицер занялся более мирными делами — с 1960 года работал инженером по технике безопасности на Ижорском заводе в Ленинграде.

8 февраля 1996 года Генеральная прокуратура уже независимой Латвийской Республики возбудила уголовное дело по статье местного уголовного кодекса 68-1 «Преступления против человечества, геноцид». Обвинительный акт гласил, что подчиненные Шустину органы производили «массовые репрессии против неповинных людей, терроризировали их, использовали незаконные методы следствия с применением пыток».

Содержали в заключении в унижающих человеческие честь и достоинство антисанитарных условиях, добиваясь самооговора в отношении не совершенных ими преступлений, фабриковали уголовные дела и выдвигали необоснованные обвинения, добиваясь осуждения обвиняемого на высшую меру наказания или высылку в места заключения в отдаленных районах СССР

из обвинительного заключения по делу Шустина от 1996 года

Главный соратник Шустина, бывший глава НКВД Латвии Альфонс Новикс уже был арестован по аналогичному делу и отдан под суд. В декабре 1995 года он был приговорен к пожизненному заключению. Ему на тот момент было почти 90 лет, он плохо слышал и попросил судью прочитать приговор еще раз. Новикс пытался обжаловать решение суда, утверждая, что лишь выполнял приказы сверху, но эти оправдания ему не помогли. В заключении Новикс все же пробыл недолго — спустя три месяца он скончался в тюремной больнице.

Депортация жителей Прибалтики, март 1949 года

Генпрокуратура Латвии надеялась привлечь к ответственности и Шустина. По его делу было подготовлено четыре тома. Однако к тому времени отставной офицер уже много лет не давал о себе знать. Все, чем располагала прокуратура, — это письмо Шустина от 12 июля 1968 года из Колпина его прежнему начальнику Альфонсу Новиксу. Поэтому Рига подала запрос о розыске в российское бюро Интерпола.

В России ответили, что Шустин по представленному адресу никогда не проживал, а данными по другим адресам его прописки бюро не располагало. Рижане на этом не успокоились и представили повторный запрос с приложением копии письма. В ответ пришла справка о том, что Семен Шустин в Колпино все-таки проживал, но скончался 3 августа 1978 года. Поэтому Генпрокуратуре Латвии ничего не оставалось, кроме как отправить дело в архив и прекратить его в связи со смертью обвиняемого.

Лучшие карьерные пути для армейского офицера

В армии много сообществ. Эти сообщества разных профессий (или MOS) называются филиалами. Ниже приводится список всех видов офицерского состава армии. Офицеры поступают при вводе в строй в единую ветвь и поступают из Военной академии, армейского ROTC, армейского OCS каждый год в качестве новоиспеченных старших лейтенантов.

На протяжении всего периода обучения в компании их назначают, развивают и продвигают по службе.На пятом и шестом году обучения они могут получить функциональное назначение в филиале и менять ветвь на протяжении всей своей карьеры по желанию или предложению армии.

Назначения офицеров

Большинство офицеров будут служить на должностях в своем базовом филиале в течение всего года обучения в компании. Некоторые офицеры будут работать в функциональной области или на должностях общего профиля, которые не связаны с конкретным отделением или функциональной областью, после того, как они получат квалификацию отделения в качестве капитанов.

офицеров служат свои первые восемь-двенадцать лет, развивая лидерские и тактические навыки, связанные с их филиалом.

После обозначения области карьеры офицеры назначаются на должности в рамках своей области карьеры (базовая ветвь или FA) или должности общего профиля. Этот тип схемы назначения способствует стабильности и развитию назначения в рамках отрасли или функциональной области.

Функциональные помещения для офицеров армии

Функциональная область – это группировка офицеров по техническим специальностям или навыкам, что обычно требует значительного образования, подготовки и опыта.Офицер получает свою функциональную область между пятым и шестым годами службы.

Район определяется с учетом индивидуальных предпочтений, академического образования, манеры работы, подготовки и опыта, а также потребностей армии. Вот филиалы и функциональные зоны для армейских офицеров.

Отделение 11 – Пехота

Офицер пехоты отвечает за руководство пехотой и объединенными вооруженными силами во время сухопутных боев. В эту ветку входит пехотный офицер 11А.

Отделение 12 – Инженерный корпус

Офицер-инженер отвечает за обеспечение полной поддержки широкого спектра инженерных задач в армии. Они могут помогать строить конструкции, разрабатывать программы строительных работ и даже оказывать боевую поддержку. В эту ветку входят:

12А Инженер
12B Combat Engineer (del 1310 / 1110-14)
Объекты 12D / Связаться с инженером по управлению строительством (FCCME) (del 1310 / 1110-14)

Филиал 13 – Полевая артиллерия

Офицер полевой артиллерии возглавляет отделение полевой артиллерии, которое нейтрализует противника пушечным, ракетным и ракетным огнем.Офицер должен хорошо владеть тактикой, приемами и процедурами использования систем огневой поддержки. В эту ветку входит офицер полевой артиллерии 13А.

Филиал 14 – Артиллерия ПВО

Офицер противовоздушной артиллерии возглавляет артиллерийский отряд противовоздушной обороны, который защищает войска США от воздушных атак, ракетных атак и наблюдения за противником. Они должны хорошо владеть тактикой, приемами и процедурами применения систем противовоздушной обороны. Они также становятся экспертами в одной или нескольких системах, включая ракетную систему PATRIOT и систему AVENGER.В это подразделение входит офицер-артиллерист ПВО 14А.

Филиал 15 – Авиация

Офицеры авиации координируют / возглавляют операции с использованием армейских вертолетов: OH-58 Kiowa, UH-60 Black Hawk, CH-47 Chinook и AH-64 Apache. Эти операции могут перевозить войска и припасы, а также обеспечивать быстрый удар и поражение цели на большом расстоянии. В эту ветку входят:

15A Генеральная авиация
15B Авиационные общевойсковые операции
15C Aviation All-source Intelligence

Отделение 18 – Спецназ

Офицер спецназа является командиром оперативного отряда «Альфа», высококвалифицированной команды из 12 человек, которая развертывается в ситуациях быстрого реагирования.Офицер организует миссию, снаряжает команду и информирует их о цели миссии. В эту ветку входит офицер спецназа 18А. Офицер в армии, который хочет перейти в спецназ, должен пройти отбор, как и любой другой кандидат SF. Кандидат в офицеры, ищущий спецназ, должен:

уже служить в армии не менее двух лет. Старшие лейтенанты (повышаются до капитана) или капитаны могут посещать аттестацию и отбор спецназа (SFAS) и квалификационный курс спецназа (SFQC).
иметь право на сверхсекретное разрешение без дисциплинарной информации в файле.
имеют оценку батареи языковых навыков защиты (DLAB) 85 или выше.

Спецназ – единственное подразделение, не присоединяющееся к кандидату, набирающее офицеров с опытом работы в подразделениях присоединения не менее трех лет. Это означает, что вы не можете вступить в спецназ в качестве нового офицера без опыта руководства компанией.

Отделение 19 – Броня

Офицеры бронетехники несут ответственность за танковые и кавалерийские или передовые разведывательные операции на поле боя.Роль офицера бронетехники состоит в том, чтобы быть лидером в операциях, специфичных для этой ветви брони, и руководить другими во многих областях боевых действий. В эту ветку входят:

19A Armor, General
19Б Броня
19C кавалерия

Отделение 25 – Связь

Офицер связи возглавляет Корпус связи, который отвечает за все системы связи армии. Офицеры планируют и осуществляют все аспекты коммуникации во время миссии и имеют решающее значение для дальнейшего успеха армии.

Отделение 27 – Корпус генерального прокурора

Прокурор корпуса генерального прокурора армии несет ответственность за оказание юридической поддержки, связанной с военными операциями. В первую очередь они сосредоточены на областях уголовного права, правовой помощи, гражданского или административного права, трудового / трудового права, международного / операционного права, а также договорного или налогового права. В эту ветку входят:

27A Судья-адвокат, генерал
27B Военный судья

Отделение 31 – Военная полиция

Офицер военной полиции отвечает за руководство солдатами, которые защищают жизни и имущество на армейских объектах.В это отделение входит офицер военной полиции 31А.

Отделение 35 – Военная разведка

Военная разведка армии отвечает за всю собранную информацию во время армейских миссий. Они предоставляют важную информацию, которая часто спасает солдат, сражающихся на передовой. В эту ветку входят:

35D Разведка всех источников
35E Контрразведка (CI)
35G Сигналы разведки / радиоэлектронной борьбы (SIGINT / EW)

Филиал 36 – Финансовый менеджмент

Финансовый менеджер отвечает за финансовый корпус армии, который отвечает за поддержание миссий за счет закупок услуг и предметов снабжения.В это отделение входит финансовый менеджер 36А.

Филиал 37 – Психологические операции

Офицер по психологическим операциям проводит операции по передаче выбранной информации и показателей зарубежной аудитории. Руководители отдела психологической деятельности руководят работой и приспосабливаются к динамичной среде, которая постоянно меняется и становится сложной. В эту ветку входят:

37A Психологические операции
37X Психологические операции, обозначенный

Отделение 38 по гражданским делам (AA и USAR)

Офицеры по гражданским вопросам служат связующим звеном между армией и гражданскими властями и населением.В эту ветку входят:

38A Гражданские вопросы (AA и USAR)
38X по гражданским вопросам, обозначенный

Отделение 42 – Корпус генерал-адъютанта

Офицер Корпуса генерал-адъютанта планирует, разрабатывает и управляет системами поддержки личного состава, административной и общественной деятельности армии для создания и поддержания боевой готовности. В эту ветку входят:

42B Сотрудник по кадрам
42C Армейские браслеты
42H Старший сотрудник по персоналу

Филиал 56 – Капеллан

Армейский капеллан несет ответственность за духовное благополучие солдат и их семей.

56A Капеллан
56D Клинический пастырский педагог
56X Кандидат в капелланы

Филиал 60, 61, 62 – Медпункт

Медицинский корпус состоит исключительно из офицеров, имеющих степень доктора медицины медицинской школы или доктора остеопатии остеопатической школы, приемлемую для HQDA. В эту ветку входят:

60A Операционная медицина
60B Сотрудник по ядерной медицине
60C Специалист по профилактической медицине
60D Специалист по профессиональной медицине
60F Специалист по лечению легочных заболеваний / интенсивной терапии
60G Гастроэнтеролог
60H Кардиолог
60J Акушер-гинеколог
60К Уролог
60L Дерматолог
60М Аллерголог, клинический иммунолог
60N Анестезиолог
60P Педиатр
60Q Детский суб-специалист
60R Детский невролог
60S Офтальмолог
60Т Врач-отоларинголог
60U Детский психиатр
60В Невролог
60 Вт Психиатр
61А Нефролог
61B Медицинский онколог / гематолог
61C Эндокринолог
61D Ревматолог
61E Клинический фармаколог
61F терапевт
61G Специалист по инфекционным заболеваниям
61H Семейная медицина
61J Общий хирург
61K Торакальный хирург
61L Пластический хирург
61M Хирург-ортопед
61N Бортовой хирург
61P Врач-физиотерапевт
61Q Радиолог-онколог
61R Радиолог-диагност
61U Патологоанатом
Хирург периферических сосудов, 61 Вт
61Z Нейрохирург
62A Врач скорой помощи
62B Полевой хирург

Филиал 63 – Стоматологический корпус

Стоматологический корпус – это специальное подразделение армии, состоящее из офицеров, которые являются выпускниками стоматологической школы, аккредитованной Американской стоматологической ассоциацией и приемлемой для главного хирурга.В эту ветку входят:

63A Главный стоматолог
63B Стоматолог широкого профиля
63D Пародонтолог
63E Эндодонтист
63F Протезист
63H Стоматолог общественного здравоохранения
63K Детский стоматолог
63М Врач-ортодонт
63N Челюстно-лицевой хирург
63P Патолог стоматолога
63R Главный стоматолог

Филиал 64 – Ветеринарный корпус

Ветеринарный корпус (ВК) состоит исключительно из офицеров, которые являются квалифицированными врачами ветеринарной медицины.В эту ветку входят:

64A Полевая ветеринарная служба
64B Ветеринарно-профилактическая медицина
64C Ветеринарная лаборатория медицины животных
64D Ветеринарная патология
64E Сравнительная ветеринарная медицина
64F Ветеринарная клиническая медицина
64Z Старший ветеринарный врач (НЕОБХОДИМЫЙ)

Отделение 65 – Армейский медицинский корпус

Корпус медицинских специалистов состоит из клинических диетологов, физиотерапевтов, эрготерапевтов и помощников врачей.В эту ветку входят:

65A Трудотерапия
65B Физиотерапия
65C Диетолог
65D Помощник врача
65X Специалист по союзным операциям

Филиал 66 – Корпус медсестер армии

Корпус медсестер армии обеспечивает уход и услуги, необходимые для миссии медицинского департамента армии. Отвечает за все аспекты сестринского дела, связанные с планированием, управлением, работой, контролем, координацией и оценкой всей сестринской практики.В эту ветку входят:

66B Медсестра общественного здравоохранения в армии
66C Медсестра психиатрической и поведенческой медицины
66E Периоперационная медсестра
66F Медсестра-анестезиолог
66G Акушерство и гинеколь
66H Медико-хирургическая медсестра
66N Медсестра общего профиля
66P Практикующая семейная медсестра
66R Практикующая медсестра психиатрической и поведенческой медицины (добавочный 1304 / 1110-13)
Сертифицированная медсестра-акушерка, 66 Вт (добавочный 1304 / 1110-12)

Филиал 67 – Корпус медицинского обслуживания

От медицинских областей, таких как оптометрия и подиатрия, до лабораторных наук и поведенческих наук, Корпус медицинской службы армии включает в себя множество областей специализации.В эту ветку входят:

67A Здравоохранение
67Б Лаборатория наук
67C Профилактические медицинские науки
67D Поведенческие науки
67Е Аптека
67F Оптометрия
67G Ортопедия
67J Авиационная медицинская эвакуация

Филиал 74-Химический, биологический, радиологический и ядерный (CBRN)

Офицер по химическому, биологическому, радиологическому и ядерному оружию командует подразделением армии, которое специально защищает от угрозы, исходящей от ХБРЯ оружия и оружия массового уничтожения.Эти офицеры возглавляют необычное химическое подразделение, полностью посвященное защите нашей нации. В это подразделение входит сотрудник 74A по химическим, биологическим, радиологическим и ядерным (CBRN).

Филиал 88 – Транспортный корпус

Сотрудник по транспортировке управляет всеми аспектами транспортировки, связанными с планированием, эксплуатацией, координацией и оценкой всех методов транспортировки, включая мультимодальные системы. Это подразделение включает в себя 88A.

Филиал 90 – Логистика

Офицеры логистического корпуса компетентны в планировании и руководстве многофункциональными логистическими операциями по тактическому, оперативному и стратегическому спектру логистических функций обеспечения маневрирования. В этот филиал входит 90A Logistics.

Филиал 91 – Артиллерийский

Офицеры по боеприпасам несут ответственность за то, чтобы системы вооружения, транспортные средства и оборудование были готовы и доступны, а также в идеальном рабочем состоянии в любое время.Они также управляют разработкой, испытанием, размещением, обращением, хранением и утилизацией боеприпасов. В это подразделение входит офицер по техническому обслуживанию и боеприпасам 91А.

Отделение 92 – Квартирмейстерский корпус

Квартирмейстер обеспечивает снабжение солдат и подразделений полевых служб, доставку с воздуха, а также управление материальными ресурсами и распределением. В эту ветвь входит 92А Генерал-квартирмейстер.

ВВС США – подробности карьеры

Офицер

Планирование, организация и управление контрактными функциями для предоставления основных материалов и услуг миссиям и операциям

Формулировка политики и процедур заключения контрактов

Создание организационной структуры и персонала

Выбор источников контрактов, согласование условий и обеспечение соблюдения контрактов

Карьерные задачи

Обеспечение того, что нам нужно

Для того, чтобы наши летчики успешно выполнили свои задачи, им необходимо надежное, высококачественное оборудование в нужном месте и в нужное время.Офицеры по контракту, отвечающие за обеспечение и умелые переговоры о продаже этих предметов первой необходимости, помогают обеспечить командные подразделения всем необходимым. Будь то планирование, оценка или присуждение контрактов, эти эксперты управляют контрактами на товары, услуги и строительство, чтобы должным образом контролировать процесс заключения контрактов на каждом этапе.

64PX переговорщик, контракты, фасилитатор

Краткое изложение квалификаций

Минимальное образование

Степень бакалавра в области бизнеса, экономики, математики или инженерии
Степень должна включать как минимум 24 семестровых кредитных часа обучения по любому из следующих направлений: бухгалтерский учет, бизнес, право , контракты, экономика закупок, промышленный менеджмент, маркетинг, количественный метод, организация и управление

Квалификация

Знание основ процесса заключения контрактов, федеральных директив и публикаций по закупкам и заключению контрактов, процедур составления бюджета и финансирования, а также ценообразования по контрактам
Завершение миссии Готово Курс для сотрудников по контракту
Окончание Школы подготовки офицеров (OTS), Академии ВВС (AFA) или Корпуса подготовки офицеров резерва ВВС (AFROTC)
Должен быть в возрасте от 18 до 39 лет

Обучение и образование

Как превратить вас в лидера и офицера в этой области? От образования до повышения квалификации – вот ваш путь в ВВС.

Школа подготовки офицеров
9,5 недель

Место военной подготовки

Максвелл AFB AL

Интересы и навыки

Операции и администрирование
Право и правоохранительные органы
Компьютеры и информатика

Посмотреть все карьеры

Сделайте перерыв

Авиабилеты и 30-дневный оплачиваемый отпуск каждый год.

Запросить информацию Чат в прямом эфире

Ваше будущее ждет.

Подать заявку

НАЧАТЬ

ВВС США – подробности карьеры

Офицер

Обеспечивает командование и контроль операций по спасению персонала полного спектра

Руководить операциями по спасению, выживанию, уклонению, сопротивлению и побегу (SERE)

Оценка готовности посредством тренировок, инспекций и результатов оценки

Разработка стратегии и проведение спасательных работ и восстановления операции

Управление программами спасения и обучение

Прямая краткосрочная и долгосрочная помощь в выживании и уклонении

Карьерные задачи

Спасение жизней

Когда военнослужащие получают травмы и становятся неподвижными на передовой, их жизнь зависит от быстроты, эффективная эвакуация.Отвечающие за организацию и разработку стратегии операций по восстановлению, офицеры боевых спасателей предоставляют знания и навыки, необходимые для успеха спасательных операций. Эти очень способные и отважные летчики не только тренируют, экипируют и развивают необходимые навыки выживания у спасателей, но и сами часто участвуют в прямом бою в составе спасательной команды.

13DX CRO, cro, pararescue, PJ, боевой медик, специальные операции, спецоперации, спецоперации, боевой медик, специальные операции, спецоперации, спецоперации, боевой медик, специальные операции, спецоперации, спецоперации, боевой медик, специальные операции, спецоперации, специальные операции, боевой медик, специальные операции, спецоперации, специальные операции, боевой медик, специальные операции, спецоперации, специальные операции, боевой медик, специальные операции, спецоперации, специальные операции, боевой медик, специальные операции, спецоперации, специальные операции, боевой медик, специальные операции, спецоперации, специальные операции, специальные операции, боевой медик, специальные операции, спецоперации, специальные операции, специальные операции

Резюме квалификаций

Минимальное образование Степень бакалавра Квалификация

Знание принципов и Практика восстановления личного состава
Завершение необходимых учебных курсов:
- Курс повышения квалификации боевого спасателя
- Курс подготовки командирского персонала / парашютистов
- Боевое погружение ВВС Курс – открытый
- Армейский курс парашютиста-десантника
- Военный парашютист свободного падения или U.С. Военно-морской курс свободного падения
- Обучение подводному выходу
- Обучение SERE
- Обучение CRO Advanced SERE
- Курс CRO
Физическая квалификация для морских водолазов и парашютиста
Должен оставаться в боевой готовности
Завершение текущего однократного исследования предыстории (SSBI)
Завершение школы подготовки офицеров (OTS), Академии ВВС (AFA) или ВВС
Корпус подготовки офицеров запаса (AFROTC)
Должен быть в возрасте от 18 до 39 лет

ПРОЦЕСС ЗАЯВКИ

Офицеры боевых спасателей должны следовать специальной процедуре подачи заявления и оценки, проводимой два раза в год.

Подать заявку 1-й лейтенант Тед Раджала, офицер боевых спасателей (CRO) 00:00

Обучение и образование

Как мы можем превратить вас в лидера и офицера в этой области? От образования до повышения квалификации – вот ваш путь в ВВС.

Школа подготовки офицеров
9,5 недель

Место военной подготовки

БФБ Максвелл AL

1-й лейтенант Тед Раджала, боевой спасатель (CRO) 00:00
Обзор специальных операций 00: 00

1 / 12

Интересы и навыки

Управление в чрезвычайных ситуациях и реагирование
Разведка
Здравоохранение и медицина
Медицинские техники и специалисты
Special Warfare

Посмотреть все карьеры

Сделайте перерыв

Полеты и 30-дневный отпуск с платить каждый год.

Запросить информацию Чат в прямом эфире

Ваше будущее ждет.

Подать заявку

НАЧАТЬ

ВВС США – Pay & Benefits

Заработок и льготы

Мы можем выполнить нашу миссию только благодаря усилиям и приверженности наших летчиков. Вот почему мы продолжаем помогать им расти с помощью повышения квалификации, постоянных возможностей для карьерного роста, а также отличной оплаты и льгот.

БАЗОВАЯ ЗАРПЛАТА ПЛЮС

ЗАРАБАТЫВАЙТЕ ВО ВРЕМЯ ОБУЧЕНИЯ, ЗАРАБАТЫВАЙТЕ БОЛЬШЕ ВО ВРЕМЯ СЛУЖБЫ

В Военно-воздушных силах каждый летчик получает одинаковую зарплату в зависимости от их звания и количества лет службы.Но ваша базовая зарплата – это только часть общего пакета, который вы получаете. В тот момент, когда вы наденете эту форму, вы также имеете право на получение дополнительной компенсации в зависимости от вашей работы и места нахождения, а также на недорогую страховку, питание и жилищные пособия, 30-дневный отпуск с оплатой в год, помощь в оплате обучения и щедрый пенсионный пакет.

внесены в список ЕЖЕМЕСЯЧНАЯ ТАБЛИЦА ПЛАТЕЖЕЙ 2019

Базовая оплата

Возможная оплата

Онлайн-чат

E-1 Airman Basic

$ 1733.10

Начальный уровень

Льготы для ВВС

<2 лет

1733,10 $ *

2 года

1733,10 $

3 года

1733,10 $

4 года

9173

4 года

917000 $ Плата за E-1 Airman Basic будет немного ниже в течение первых четырех месяцев службы.

E-2 Летчик

,491-902 $ 2 6 Технический сержант

2 693,70 долл. США

Начальный уровень

Льготы ВВС

<2 лет

2 693,70 долл. США

2 года

2 964 долл. США.30

3 года

3 095,10 долл. США

4 года

3 222,30 долл. США

6 лет

3 354,90 долл. США

E-7 Старший сержант

3,114,30 долл. США

42 год

Пособия для ВВС

2 года

3,399,00 $

3 года

3,529,50 $

4 года

3,701,40 $

6 лет

3,836 $.10

Просмотр данных в виде таблицы

Создайте свой профиль

Выберите поле карьеры, которое вас больше всего интересует

Настройте свой профиль

Жизнь на основе

Карьера, связанная с сообществом

Изучите жизнь на основе

Общий пакет

01
Страхование
Военно-воздушные силы предоставляют нашим летчикам и их семьям страховые планы мирового уровня. Они получают отличные расценки, низкую стоимость, комплексную медицинскую и стоматологическую помощь на военных или гражданских объектах, полную оплату и пособия по болезни и недорогое страхование жизни.
02
ЕДА И ЖИЛЬЕ
Военно-воздушные силы заботятся об основных потребностях каждого летчика. Расходы на проживание, включая коммунальные услуги и техническое обслуживание, покрываются для тех, кто решил жить в базовом жилье. Ежемесячное не облагаемое налогом жилищное пособие в зависимости от ранга, семейного положения и географического положения предоставляется жителям вне базы для оплаты расходов на проживание.
Также предоставляются продовольственные пособия, и одинокие летчики имеют счет на питание, позволяющий им бесплатно питаться до четырех раз в день в столовой на базе.Не облагаемые налогом базовые отделы и продуктовые магазины также помогают оставаться на низком уровне.
Подробнее
03
ВЫПУСК
Военно-воздушные силы предоставляют щедрый пенсионный план. Летчики имеют право выйти на пенсию после 20 лет службы и начать получать пособия со дня выхода на пенсию. Пенсионный план ВВС не требует удержаний из заработной платы. Те, кто хотел бы сэкономить немного больше каждый месяц, могут принять участие в плане сбережений (TSP) *, который позволяет участникам переводить часть своей ежемесячной заработной платы на счет, аналогичный инвестиционному плану 401 (k).
* Взносы TSP считаются долларами до налогообложения и, следовательно, уменьшают сумму дохода, подлежащего налогообложению, и счета растут без налогообложения. Зачисление доступно при первом вступлении в армию и в любое время после этого. В отличие от традиционного военного выхода на пенсию, который требует обязательного прохождения действительной службы не менее 20 лет, деньги, вложенные в TSP, принадлежат отдельным членам, независимо от того, сколько лет они служат. Доход, внесенный в TSP, не облагается налогом, пока не будет снят со счета.Выход из игры до достижения возраста 59½ лет может быть наказан штрафом; тем не менее, счета TSP могут быть перенесены на IRA или пенсионный счет другого работодателя.
Подробнее
04
ОТДЫХ
На большинстве баз ВВС есть поля для гольфа, помещения для декоративно-прикладного искусства, боулинг, теннисные корты, бассейны и даже прокат оборудования, которое можно использовать бесплатно или по более выгодной цене, чем в аналогичных помещениях. или варианты вне базы.
На каждой базе также проводятся общественные мероприятия и развлекательные программы, ориентированные на интересы каждого члена семьи.К ним относятся клубы солдат и офицеров, молодежные мероприятия, спонсируемые базой, и молодежные центры, где дети могут проводить время в безопасных условиях.
Подробнее
05
ОТПУСК И ПУТЕШЕСТВИЯ
Все летчики получают 30 дней оплачиваемого отпуска, в течение которых они могут свободно путешествовать и находить время для изучения местных и зарубежных направлений. Летчики могут воспользоваться доступным пространством на самолетах ВВС для путешествий по многим международным направлениям, а также почти в любой штат США.S. Если вы путешествуете рядом с другим военным объектом, они могут насладиться проживанием на базе гостиничного уровня по сниженной цене.
06
Образование
Военно-воздушные силы предлагают множество образовательных возможностей, чтобы вы могли раскрыть свой истинный потенциал. В первый день вы будете зачислены в Общественный колледж военно-воздушных сил и получите кредит колледжа, начиная с базовой военной подготовки. Военно-воздушные силы также предлагают стипендии выдающимся летчикам, желающим поступить в колледж или завершить его.Или вы можете получить до 100% помощи в оплате обучения через программу помощи военно-воздушным силам США, законопроект о военнослужащих после 9/11 или закон о военнослужащих Монтгомери.

Это не игра

ИГРАТЬ AIRMAN CHALLENGE

ИГРАТЬ СЕЙЧАС

Хотите узнать больше о зарплате и льготах?

Помимо конкурентоспособной заработной платы и отличного медицинского обслуживания, вы будете пользоваться другими преимуществами, такими как оплата обучения, 30 дней оплачиваемого отпуска каждый год и многое другое.

Найдите минутку, чтобы поговорить с консультантом и узнать больше.

ЧАТ LIVE

Хотите узнать больше о зарплате и льготах?

Найдите минутку, чтобы поговорить с консультантом и узнать больше.

ЧАТ LIVE

Карьера военного офицера | Принстонский обзор

Один день из жизни военного

Быть всем, кем вы можете быть, означает выполнять любое количество задач.Какой бы из пяти видов вооруженных сил США – армия, флот, морская пехота, военно-воздушные силы или береговая охрана – вы ни выбрали, приготовьтесь к большему, чем просто тренировка по стрельбе и стрельбе по мишеням. Офицеры – это лидеры, организаторы, стратеги и менеджеры, чьи обязанности влекут за собой огромные обязанности. У каждого вида вооруженных сил есть свои задачи. Армия отвечает за наземные оборонные инициативы. Воздушные силы контролируют космос и противовоздушную оборону. В то время как военно-морской флот развевает флаг над морем, корпус морской пехоты оказывает им наземную поддержку.Береговая охрана играет двойную роль. В мирное время он работает на Министерство транспорта, контролируя доступ к американским берегам. В момент начала войны береговая охрана работает вместе с военно-морским флотом. Некоторые из обязанностей, присущих выбранной военной карьере, очевидны, например, управление атомной подводной лодкой или командование взводом специалистов по подрыву. Менее очевидны, но не менее важны различные административные и управленческие задачи, которые необходимы для бесперебойной работы нашей национальной обороны и международного миротворчества.Благодаря универсальности, обучению и навыкам военных офицеров они ценятся в гражданском мире. Многие бывшие офицеры пользуются большим спросом в одной из крупнейших корпораций Америки. Военная подготовка тщательная, дисциплинированная и жесткая. Условия труда сильно различаются, но во всех случаях стандарты внешнего вида и поведения регулируются. Хотя 40-часовая рабочая неделя является обычным явлением, многие офицеры вынуждены работать сверхурочно. Льготы включают обширные путевые расходы и медицинские льготы, а также услуги, ориентированные на семью, такие как дневной уход, гарантии занятости и достойную пенсию после относительно короткой карьеры.Конечно, нельзя упускать из виду благодарность, которую наша страна проявляет своим солдатам.

Paying Your Dues

Есть три трека для получения звания офицера. Вы можете записаться и в конечном итоге подать заявление в школу кандидатов в офицеры, вы можете присоединиться к ROTC в своем колледже или университете или вы можете подать заявление в одну из высококонкурентных академий обслуживания. Наиболее известны Вест-Пойнт (армия), Аннаполис (военно-морской флот и морская пехота), Академия ВВС и Академия береговой охраны. Стандарты приема строгие.Кандидаты в офицеры должны пройти внеочередную подготовку и пройти ряд тестов, в том числе набор тестов на профессиональную пригодность вооруженных сил. Решение о вступлении в вооруженные силы не следует воспринимать легкомысленно. Вы отдаете свою жизнь в руки страны. Спросите своего рекрутера о деталях ваших услуг, включая продолжительность вашего срока, заработную плату, которую вы будете получать, и есть ли какие-либо возможности для обучения. Поговорите с действующими сотрудниками службы об их работе. Поскольку армия способствует четко определенному образу жизни, призыв на военную службу трудно повернуть вспять, внимательно посмотрите, прежде чем прыгать.Срок действия контрактов на военную службу составляет восемь лет. Выпускники служебных академий должны служить в течение нескольких лет после окончания учебы. Кандидаты в офицеры должны пройти базовую подготовку – неприятное одиннадцатинедельное мероприятие, которое укрепит мускулы и характер. Далее следуют инструкции и служебные задания. Большая часть военной жизни связана с постоянным повторением утомительных задач, таких как рытье ям, но у энергичного и компетентного молодого офицера также есть много возможностей для получения образования.

Настоящее и будущее

Вооруженные силы – крупнейшие работодатели Америки, и путь продвижения вперед ясный, но долгий.Генералов может быть только определенное количество раз, поэтому по мере того, как вы поднимаетесь в ранге, повышение по службе уменьшается. В последнее время вооруженные силы сокращаются вместе с другими крупными государственными работодателями, что еще больше подрывает возможности для продвижения по службе. Тем не менее, если судить по истории, в американской жизни всегда будет место для военных.

Качество жизни

НАСТОЯЩЕЕ И БУДУЩЕЕ

Немногие военные контракты длятся два года или меньше, поэтому этот момент в вашей карьере знаменует конец начала.Если ты учишься в сервисной академии, ты все еще учишься на втором курсе. Если вы проходите настоящую службу, вы уже должны были привыкнуть к дисциплине солдатской или матросской жизни.

ПЯТЬ ЛЕТ

Многие пятилетние ветераны стремятся перейти к гражданской жизни, где они могут применить свою военную подготовку в частном секторе. Тем не менее, большинство военных контрактов рассчитаны на восемь лет, так что еще есть время, чтобы извлечь выгоду из того, что могут предложить военные.У других появилась тяга к военной жизни, и они делают все возможное, чтобы продвигаться по служебной лестнице.

ДЕСЯТЬ ЛЕТ

Военнослужащие с десятилетним стажем работы сообщают об огромном удовлетворении от работы. Упорядоченная среда в армии способствует стабильности в оплате труда и повседневной жизни. Постоянные переназначения могут быть тяжелыми для семей, но военные прилагают большие усилия для размещения недавно переведенных сотрудников на всех своих постах по всему миру.Спустя еще десять лет военные предоставляют своим пенсионерам здоровую пенсию и льготы.

Карьерное руководство и профили сотрудников полиции

Доходы и выплаты

По данным Статистического управления труда, средняя годовая заработная плата полицейских и детективов в США составила 65 170 долларов в 2019 году, при этом самые низкие 10 процентов получали менее 37 710 долларов, а самые высокие 10 процентов – более 109 620 долларов.

Детективы полиции и следователи по уголовным делам получали самую высокую зарплату, средняя зарплата составляла 83 170 долларов в год.За этим внимательно следят сотрудники транспортной и железнодорожной полиции, средняя зарплата которых составляет 71 820 долларов в год. Самой высокооплачиваемой отраслью было федеральное правительство со средней заработной платой 88 060 долларов в год.

Автономность и гибкость

Офицеры полиции часто контролируются и управляются начальством, что означает, что автономия может быть низкой. Точно так же из-за сменной модели работы, в которой работают полицейские, гибкая работа в полиции маловероятна, а это означает, что гибкость низкая.

Где и куда ездить

Поскольку уровень государственных расходов определяет уровень занятости в полиции в определенных штатах, количество возможностей трудоустройства может варьироваться от года к году и от места к месту.По словам Зиппы, лучшие штаты для работы в полиции, где годовая зарплата самая высокая и количество возможностей трудоустройства, являются самыми высокими:

Иллинойс, где средняя годовая зарплата составляет 75 720 долларов США
Калифорния, где средняя годовая зарплата составляет 101380 долларов США
Техас, где средняя годовая зарплата составляет 61 870 долларов
Делавэр, где средняя годовая зарплата составляет 70 000 долларов
Нью-Джерси, где средняя годовая зарплата составляет 83720 долларов

Худшими штатами, по мнению Зиппии, являются Миссисипи, Южная Дакота, Гавайи, Вермонт и Мэн.

Рабочая среда

77% сотрудников полиции работают на органы местного самоуправления, за исключением учебных заведений и больниц. Большинство полицейских работают посменно, и их часы приравниваются к работе полный рабочий день, однако сверхурочная работа является обычным явлением.

Работа полицейского может быть физически сложной, стрессовой и опасной работой, поэтому полицейские должны постоянно быть начеку и работать в группах, чтобы защищать друг друга.

рядовых и офицеров карьеры | Военные льготы

Рассматривая работу в вооруженных силах США, новобранцы могут выбрать путь, чтобы стать военнослужащим или офицером.Что нужно, чтобы стать военнослужащим в любом из направлений карьеры? Как вы увидите ниже, к военной карьере нет единого пути.

Определение зачисленных членов

Некоторые не совсем понимают иерархию воинских званий. Легко понять, почему полный аутсайдер может подумать, что вы начинаете как «Buck Private» и продвигаетесь до генерала. Но так не работает – у офицеров и рядовых членов разные карьерные пути, начиная с основных требований для поступления.

Кто такие рядовые военнослужащие?

Те, кто вступают в армию, флот, военно-воздушные силы, корпус морской пехоты, береговой охраны или космические силы в качестве зачисленных членов, должны иметь либо аттестат средней школы, либо его эквивалент (подробнее об этом ниже). Зачисленный член не требуется для прохождения четырех лет обучения в колледже, хотя для некоторых абитуриентов, которые не закончили обучение с дипломом средней школы, но имеют его эквивалент, может потребоваться некоторый колледж, но не полная степень.

Это одна из причин, по которой вербовщики стараются просить своих клиентов старшего школьного возраста оставаться в школе, получить диплом и искать военную службу после ее окончания.Намного легче поступить в армию в качестве рядового члена с дипломом, чем с GED или его эквивалентом.

Конкретные требования будут во многом зависеть от отрасли, на которую подается заявка; например, у ВВС и морской пехоты нет одинаковых стандартов или требований к набору персонала.

Военнослужащие, зачисленные на военную службу, обычно поступают на военную службу с рангом E-1, но в каждом роде службы есть программы, которые могут позволить более опытному кандидату поступить с более высоким рангом, но вам не разрешается проходить базовую подготовку в зачисленном звании. выше, чем то, что обычно обозначается как «младший зачисленный».Младшие зачисленные звания обычно от E-1 до E4.

Кто такие унтер-офицеры?

Унтер-офицеры, также известные как унтер-офицеры для краткости во всех родах военной службы, являются зачисленными членами. Слово «офицер» в этом контексте не означает, что зачисленный член получил назначение (отсюда и название унтер-офицер). Даже если зачисленный член получил четырехлетнюю степень (основное требование для офицеров), это не означает, что он станет кандидатом в офицеры.

Процедура отбора необходима для всех, кто хочет «выйти из рядов» и стать офицером. Подробнее об этом процессе мы расскажем ниже.

Унтер-офицеры – это те, кто прошел минимальную военную службу, прошел необходимую подготовку для занятия руководящими должностями, а также прошел тесты на пригодность и продвижение по службе. Унтер-офицеры больше не считаются младшими военнослужащими, а постепенно занимают руководящие должности. Они должны посещать курсы профессионального военного образования (PME), такие как Академия унтер-офицеров, Академия старших унтер-офицеров и т. Д.для продвижения.

Вы не можете стать унтер-офицером без необходимого обучения, которое фактически начинает рассмотрение для начала рангов унтер-офицера – например, в ВВС после того, как новобранец прослужил определенное количество времени в форме.

Для более высоких младших рядов рядового состава существует требование посещать Школу лидерства летчиков, которая предшествует Академии унтер-офицеров ВВС, которая представляет собой обучение, которое проводится примерно в то время, когда летчик получает право участвовать в соревнованиях за звание унтер-офицера посредством тестирования по продвижению.

унтер-офицеров (унтер-офицеров) имеют звания от E-5 до E-9. Ранги E-5 и E-6 относятся к среднему разряду, а сержанты E-7 и выше считаются старшими рядовыми офицерами. У этих самых высоких рядовых рангов обычно есть звания «мастер-сержант» и «старший мастер-сержант».

В ВМС США есть старшие офицеры, и другие военные службы могут настраивать свои старшие рядовые звания, чтобы отражать специфические должности и обязанности.

Унтер-офицеры не обязаны иметь четырехлетнюю ученую степень, хотя для карьерного роста в той или иной степени требуется непрерывное образование и дополнительное образование.Карьерный путь унтер-офицера включает в себя более профессиональное военное образование на высшем уровне.

Переход от рядового к офицеру

Зачисленные члены могут быть одобрены своими командами для участия в программах начальной загрузки, разработанных, чтобы помочь зачисленным членам перейти в офицеры. Каждый вид военной службы имеет ту или иную форму, но доступ к программам во многом зависит от требований миссии, целей численности войск, проблем с удержанием и т. Д.

Все программы кандидатов в офицеры требуют, чтобы зачисленный член имел или закончил четырехлетнюю степень.Некоторые разрешают военнослужащим взять перерыв в военной службе, чтобы получить четырехлетнюю степень в обмен на обязательство по службе. Некоторые программы требуют получения степени до зачисления, в то время как другие позволяют получить степень во время службы, но до того, как быть принятым в качестве кандидата в офицеры.

Тем, кто хочет изучить свои варианты ввода в эксплуатацию, следует поговорить со своим штабом поддержки командования, старшим начальником, составителем, менеджером по назначению или отделом кадров.

Карьера военного офицера

В отличие от рядовых, офицеры должны поступать на военную службу с четырехлетним дипломом.Не все, кто хочет стать офицером, еще имеют степень бакалавра – эти кандидаты могут получить ее на военную стипендию (например, ROTC) в обмен на обязательство по военной службе или подать заявку на поступление в академию военной службы, такую как Вест-Пойнт.

Существуют также программы ввода в эксплуатацию офицеров, такие как Академия ВВС, Кандидатская школа офицеров морской пехоты и т. Д. Некоторые виды военной службы не требуют наличия четырехлетней степени перед началом определенных программ ввода в эксплуатацию, но вы будете допускаются при условии, что ваша степень будет завершена к определенной дате или вехе в этой программе.

Варианты ввода в эксплуатацию

Получение звания офицера означает, что вы успешно выполнили требования выбранной вами программы кандидатов в офицеры, были официально назначены на церемонию, которая включает в себя присягу, и вы выполнили основные начальные требования для поступления, включая первоначального кандидата в офицеры обучение, проводимое вашим отделением обслуживания.

Как упоминалось выше, есть несколько способов получить комиссию.В их числе:

Поступить в высшее военное училище
Поступить в военную академию
Запишитесь в традиционный колледж или университет по программе ROTC
Посещать школу кандидатов в офицеры (OCS) после окончания колледжа
Получайте прямую комиссию после получения профессиональной степени
Зарегистрируйтесь в качестве зачисленного члена и подайте заявку на обучение для офицеров

В отличие от процесса набора на службу больше внимания уделяется оценкам, тому, как и когда вы их заработали, и связанным с ними факторам.

Те, кто хочет стать офицером, должны подготовиться к четырехлетней программе обучения после окончания средней школы и планировать хорошо успевать в своих классах. Чтобы стать офицером, требуется серьезный ум и преданность карьере в колледже. Это не для всех, но для тех, у кого есть дисциплина, карьера стоит затраченных усилий.

Чем должности офицеров отличаются от должностей рядовых

В популярной культуре бытует неправильное представление о том, что офицеры обычно работают за столом, а зачисленные члены – на «ворчание».И было бы очень легко сделать это предположение, используя то, что вы считаете посторонним по отношению к вооруженным силам.

Но проведите пять минут на военной базе, и вы обнаружите, что офицеры пачкают свои буквально и образные руки, как хирурги, дантисты, биологи-экологи, инженеры-строители, грузовые пилоты, и слишком много других профессий, чтобы упоминать. Настоящая разница между офицерами и рядовыми (не считая вопросов оплаты и образования) больше связана со степенью специализации в одних случаях и степенью ответственности в других.

Самая низкая младшая зачисленная позиция – E-1; самая низкая должность офицера – О-1. Разница между E-1 и O-1 во многих случаях связана с уровнем ожидания. E-1 может быть ответственным за поддержание физической безопасности парадных ворот или может служить помощником медицинского работника (просто чтобы назвать два, есть еще слишком много сценариев, чтобы перечислить). Но O-1 может быть назначен ответственным за эту E-1 и несколько других в той же команде.

Ожидается, что О-1 – с таким же общим количеством времени в униформе – будет лидером в той ситуации, когда Е-1 должен быть ведомым.

Как стать военным

Выше мы указали уровень образования и подготовки, необходимый для поступления на военную службу с комиссией или ее обещанием. Вы можете обнаружить, что некоторые из них, отвечающие за набор персонала для определенного филиала службы, занимаются как зачисленными, так и офицерскими кандидатами, в то время как другие кадровые агентства могут специализироваться.

Например, есть несколько армейских офисов, которые специализируются на сотрудничестве ROTC с местными колледжами. Поиск подходящего человека, который может вам помочь, может начаться с того же местного человека или команды, которые отвечают за набор на службу.

Срочники обычно начинают свой военный путь с местным вербовщиком. Те, кто хочет стать офицером, могут также использовать местный военкомат, но не исключают обращения в программу ROTC местного колледжа или в приемную комиссию академии военной службы.

Сколько времени занимает

Предположим, что требуется четырехлетнее обязательство по получению степени; однако некоторые из них заканчивают учебу быстрее, чем четыре года, благодаря летним курсам и другим средствам.Важна степень, которую вы получаете, а не время, которое потребовалось для ее окончания.

Каждый вид военной службы имеет свои собственные сроки, сроки и требования для программ кандидатов в офицеры. Используя армию в качестве примера, мы узнаем из официального сайта Army Recruiting, что любой, кто успешно подает заявку с четырехлетним дипломом, автоматически получает офицерское звание при подписании контракта.

Это не означает, что вы не будете посещать школу подготовки офицеров в армии, это просто означает, что вы получили базовое офицерское звание O-1.Армейское обучение станет первым шагом в вашей офицерской карьере.

Следующие варианты и сроки завершения для кандидатов в офицеры согласно официальному сайту армии включают:

Те, кто поступает в колледж через Учебный корпус офицеров армейского резерва (ROTC) или Военную академию США в Вест-Пойнте, «вы станете офицером после четырех лет обучения в колледже».

О карьере офицера и личности командира

Достоверная информация в дефиците

Аттестация как базовая процедура

Как исправить ситуацию?

Информационные, формализованные технологии

Бесценный опыт Советской армии

Для офицеров вводят минимальный срок пребывания на одном месте службы — Российская газета

Подготовка офицеров и сержантов запаса

Patient Centricity Manager – Schwerpunkt Onkologie m/w – Baden-Württemberg – Job offer

Учеба : Министерство обороны Российской Федерации

Первая ступенька в карьере офицера / История / Независимая газета

Как офицер НКВД помог гитлеровцам устроить геноцид евреев в Латвии: Прибалтика: Бывший СССР: Lenta.ru

Лучшие карьерные пути для армейского офицера

Назначения офицеров

Функциональные помещения для офицеров армии

Отделение 11 – Пехота

Отделение 12 – Инженерный корпус

Филиал 13 – Полевая артиллерия

Филиал 14 – Артиллерия ПВО

Филиал 15 – Авиация

Отделение 18 – Спецназ

Отделение 19 – Броня

Отделение 25 – Связь

Отделение 27 – Корпус генерального прокурора

Отделение 35 – Военная разведка

Филиал 36 – Финансовый менеджмент

Филиал 37 – Психологические операции

Отделение 38 по гражданским делам (AA и USAR)

Отделение 42 – Корпус генерал-адъютанта

Филиал 56 – Капеллан

Филиал 60, 61, 62 – Медпункт

Филиал 63 – Стоматологический корпус

Филиал 64 – Ветеринарный корпус

Отделение 65 – Армейский медицинский корпус

Филиал 66 – Корпус медсестер армии

Филиал 67 – Корпус медицинского обслуживания

Филиал 74-Химический, биологический, радиологический и ядерный (CBRN)

Филиал 88 – Транспортный корпус

Филиал 90 – Логистика

Филиал 91 – Артиллерийский

Отделение 92 – Квартирмейстерский корпус

ВВС США – подробности карьеры

Офицер

Обеспечение того, что нам нужно

Краткое изложение квалификаций

Обучение и образование

Школа подготовки офицеров

Место военной подготовки

Интересы и навыки

Сделайте перерыв

Ваше будущее ждет.

Подать заявку

ВВС США – подробности карьеры

Офицер

Спасение жизней

Резюме квалификаций

ПРОЦЕСС ЗАЯВКИ

Обучение и образование

Школа подготовки офицеров

Место военной подготовки

Интересы и навыки

Сделайте перерыв

Ваше будущее ждет.

Подать заявку

ВВС США – Pay & Benefits

Заработок и льготы

БАЗОВАЯ ЗАРПЛАТА ПЛЮС

ЗАРАБАТЫВАЙТЕ ВО ВРЕМЯ ОБУЧЕНИЯ, ЗАРАБАТЫВАЙТЕ БОЛЬШЕ ВО ВРЕМЯ СЛУЖБЫ

внесены в список ЕЖЕМЕСЯЧНАЯ ТАБЛИЦА ПЛАТЕЖЕЙ 2019

E-1 Airman Basic

$ 1733.10

Льготы для ВВС

1733,10 $ *

1733,10 $

1733,10 $

917000 $ Плата за E-1 Airman Basic будет немного ниже в течение первых четырех месяцев службы.

E-2 Летчик

1 942,50 долл. США

Льготы ВВС

1 942 долл. США.50