Колледж Малого Бизнеса № 48 Корпус № 3 – Колледжи, Москва, улица Вилиса Лациса, 29
- Главная
- Колледжи
Рейтинг компании
№ 218 из 316 в категории Колледжи
Краткое описание
Колледж Малого Бизнеса № 48 Корпус № 3 расположена в г. Москве и находится по адресу: улица Вилиса Лациса, 29. Узнать как к нам проехать вы можете по карте или позвонив нам по следующим телефонам: +7 (495) 948-05-90, +7 (495) 496-97-11. Колледжи – Колледж Малого Бизнеса № 48 Корпус № 3 окажет свои услуги из перечисленных сфер деятельности.Часто задаваемые вопросы
Какой график работы у компании Колледж Малого Бизнеса № 48 Корпус № 3?
График работы: пн-пт 8:45–17:15
Где находится Колледж Малого Бизнеса № 48 Корпус № 3?
Адрес компании:
г. Москва, улица Вилиса Лациса, 29
Как связаться с компанией Колледж Малого Бизнеса № 48 Корпус № 3?
Связаться с представителями компании Колледж Малого Бизнеса № 48 Корпус № 3 вы можете по телефону: +7 (495) 948-05-90
+7 (495) 496-97-11
Можно ли оплачивать услуги компании картой?
На данный момент оплата картой в компании Колледж Малого Бизнеса № 48 Корпус № 3 невозможна.
Но лучше уточните этот вопрос по телефону.
Оставьте отзыв первым
Похожие
ГБПОУ училище олимпийского резерва № 2 Москомспорт
Колледж Малого Бизнеса № 48 Корпус № 2
Технологический колледж № 21 Подразделение № 3
Медицинский колледж № 5 Филиал № 4
Колледж фитнеса и бодибилдинга имени Бена Вейдера
Медицинский колледж № 6
Колледж малого бизнеса №48 : Колледжи, техникумы, училища : Район Хорошево-Мневники 123308, Москва, Мневники улица, д.
4 (главное здание) : Организации Москвы: Москва : СЗАО : Хорошево-Мневники : Колледж малого бизнеса №48
Комментарии пользователей
Колледжи, техникумы, училища
Адрес: 123308, Москва, Мневники улица, д. 4 (главное здание)
•Метро: Полежаевская (от метро ~ 1154.45 м)
Работают в выходные: НЕТ
Перейти на официальный сайт >> (в новом окне)
Описание:
Директор Радов Виктор Петрович
Адреса главного здания и структурных подразделений
8 (499) 191-95-54, 8 (499) 191-00-87
Проезд к главному зданию: до станции метро «Полежаевская». Первый вагон из центра, выход к ул. Зорге. Далее автобусом № 800, 271, 48, 38, 155 или троллейбусом № 20, 35, 86, 43, 65 до остановки «Сквер маршала Жукова».
123308, Москва, Новохорошевский проезд, 1
8 (499) 191-95-94, 8 (499) 191-21-41
123480, Москва, Вилиса Лациса улица, 29
8 (495) 496-97-11, 8 (495) 948-05-90
Проезд до станции метро «Сходненская». Первый вагон из центра, далее трамваем № 6 до ост. «Институт им. Менделеева».
Контактный e-mail: [email protected]
Статьи по теме:
- Экзамен? Не проблема! 2013-07-26
-
Впереди сложный экзамен? Главное – спокойствие: даже если осталась всего одна ночь, можно успеть вызубрить конспекты. Но если времени много, то его можно с пользой применить для подготовки. Во-первых, на последние ч
Подробнее…
Комментарии:
- Оценка: 0 Настя 2016-01-18
-
Я училась в этом колледже с 2005 по 2008 года. Поступила я в него после 11 класса на специальность Налоги и налообложение. В даннй момент – это уже закрыта я специальность. Почему то после моего выпуска эту специальность перестали выпускать. Что могу сказать об этом колледже. Ранее он назывался коледж Государственной службы №337.
Но в 2005 году произошло слияние 3-х корпусов и он стал КМБ № 48. Три года обучения в этом колледже- годы радости для меня. Прекрасные преподаватели! Я с удовольствием посещала лекции. Все с кем я училась – ни у кого нету претензий к нему. Все учителя – первоклассные специалисты. У каждого из низ всои подходы и методики обучения. На занятиях никогла не было скучно. Со многими преподавателями и посмеяться можно, но так же и у них не забалуешь. Огромное спасибо хочу сказать Ждановой А.В, Рудаковой И.А., Чебелева О.В. А самое огромное- приогромное спасибо и так сказать поклон Ежову Юрию Игоревичу заместителю директора по учебной работе (куратор 2 корпуса). - Оценка: 5 Руслан 2013-09-30
-
Я участвовал, я из группы 3Т1-11 с моим куратором О.Н.Кушнером. По поводу обучения отвечаю. Учителя отличные, мы все их глубоко уважаем и это не просто слова.
Учителя нам как друзья, они сходительны к нам и понимают если вдруг что! Нет материальной составляющей, все по совести, если что – помогут, объяснят, посоветуют. Могут остаться после пар объяснить что непонятно, и это совсем бесплатно, хотя у друзей в других колледжах это стоит как занятие у частного репетитора! Я очень рад что именно сюда попал учиться! - Оценка: 5 Наталья Сухова 2013-09-29
-
Мы с дочкой 1 сентября были на Поклонной горе. Там как раз этот колледж выступал. Тренеры проводили фитнес разминку и следили за бегом и ходьбой. Спортсмены все таки отличные, все как 1. Понравилась физ подготовка. Хочется туда дочь отдать, но интересует как в Колледже Малого Бизнеса 48 обстоят дела с учебой?
- Оценка: 5 r.sidyakin 2013-09-25
-
А я учился у Орлова, клевый мужик! Вот бы вернуть эти годы, так интересно было.
Самая дружная группа у нас была. Правда по началу проказничали, ну это везде так, проверка учителей на прочность, а потом сами заинтересовались предметами и забыли про такое поведение! - Оценка: 1 Marina 2012-06-22
-
Добрый день! Хочу обратиться к Вам и заявление а проведении проверки профессиональных навыков отправляю в Департамент образования г. Москвы, в связи с тем, что в Вашем колледже работают сотрудники в частности по адресу: г. Москва, ул. Виллиса Лациса, д 29, Ирина Ивановна, которая в этом году выпускает группу 3П-17, которая за 3 года, к величайшему сожалению всех родителей и студентов (выпускников), не смогла ничему научить… Она сама не в состоянии была, за период обучения научить теперешних выпускников, ни стричь, а тем более делать какие-либо причёски…, в течении полугода дети не могли попасть на практику…, т.к. она не знала куда бы их определить….
У неё появлялись вечные отговорки, то этот не ходит, то этот криворукий, то у этого ребёнок, то левша… Разве это может являться оправданием, если Ваш мастер выпускает в этом году группу, в которой никто из учащихся (без прохождения специальных курсов), так ничему и не научился???
Студенты в её группе постоянно где-то гуляли…, она выгораживала тех, кто мог ей заткнуть рот или вовремя подлизаться, а на остальных она спускала собак, но учить, так и ни чему и не учила НИКОГО, только выгораживала любимчиков, да валила, тех, кто рот ей не затыкал…
В ПЕРСОНЕ, как Вы знаете девочки, в период практики, только учились тщательно убираться, а стричь или делать какие-либо причёски им не доверяли…, что же это за практика, зачем Вам такие связи, если Ваших студентов ни во что не ставят!!!
О каком профессионализме можно говорить???
Вот этот вопрос я и хочу поднять в департаменте образования, т.к. Ваш колледж за период 3-х лет, так и ни чему не смог научить студентов, грубо говоря они просидели свои штаны, а Вы и Ваши преподаватели (мастера, в частности Ирина Ивановна), поимели денег.
Добавить комментарий:
Бизнес | Бизнес | Skyline College
Бизнес-образование готовит студентов к широкому кругу исполнительных, административных
и управленческих профессий через изучение экономики, международных отношений,
государственная политика и организационное управление.
Чтобы преуспеть в бизнесе, студенты должны обладать здравым смыслом, способностью общаться ясно и убедительно, уверенность в себе, умение решать проблемы и анализировать навыки, лидерские качества, гибкость и готовность пройти формальное обучение в других областях.
Перспективы карьеры
Чтобы преуспеть в бизнесе, студенты должны иметь здравый смысл, способность общаться ясно и убедительно, уверенность в себе, умение решать проблемы и анализировать навыки, лидерские качества, гибкость и готовность пройти формальное обучение в других областях.
Конкретные должностные инструкции сильно различаются в зависимости от отрасли, характера и размера организации,
и по уровню ответственности. На высшем уровне ответственности генеральные менеджеры
и топ-менеджеры формулируют политику и руководят операциями частных компаний
и государственные учреждения; эти должности часто требуют высшего образования.
Большинство должностей начального и среднего уровня в бизнесе требуют степени бакалавра. Бизнес Программы Skyline College предлагают трамплин для перехода на четырехлетнее обучение. учреждение.
Департамент развития занятости штата Калифорния предоставляет онлайн-руководство по профессии, в котором содержатся полезные описания вакансий, перспективы работы и заработная плата, а также квалификация.
Требования к различным профессиям. Используйте это руководство, чтобы найти дополнительную информацию
о карьере, которая может вас заинтересовать.
Ищете список занятий, предлагаемых в этом семестре?
Ознакомьтесь с текущим расписанием занятий.
АВТОБУС. 100 Введение в бизнес (3 модуля)
Базовая ориентация, предназначенная для разработки основ деловой практики и роль бизнеса в экономике, а также как помощь в выборе области специализации.
Посмотреть полный курс в каталоге
АВТОБУС. 101 Человеческие отношения на работе (3 модуля)
Применение основных принципов в науках о поведении, общении, практическом проблемы личностного роста, самоуправления и развития здоровых, продуктивных, межличностные отношения, на рабочем месте.
Посмотреть полный курс в каталоге
ШИНА. 103 Введение в бизнес-информационные системы (3 единицы)
Введение в компьютерные системы и программные приложения и их влияние на
бизнес среда. Темы включают компьютерную архитектуру, аппаратное обеспечение, программное обеспечение, компьютер
терминология и теория. Студенты используют программные приложения в качестве инструментов решения проблем
для бизнес-проектов.
Посмотреть полный курс в каталоге
АВТОБУС. 113 Личные финансы (3 единицы)
Личные финансы ведут учащихся к финансовому образованию и позволяют учащимся
получить основу для понимания основ финансов на протяжении всей жизни, включая
управление капиталом, налоговое планирование, инвестирование и пенсионное планирование. Студенты учатся
применять количественные и вычислительные методы, чтобы помочь им понять основу
на финансовую грамотность. Акцент делается на изучении основных понятий
ежедневные финансы с практическим подходом. Обучение будет основано на
деятельности, где они будут анализировать и уметь синтезировать финансовые документы
и отчеты. Количественное мышление будет подчеркнуто для студентов, чтобы они
развивать свои навыки решения проблем.
Посмотреть полный курс в каталоге
ШИНА. 120 Математический анализ для бизнеса (3 модуля)
Основные математические принципы, необходимые для бизнес-курсов. Включает введение к исчислению, включая приложения; вероятность, включая ожидаемую денежную стоимость и принятие решений; и математика финансов, включая амортизацию.
Посмотреть полный курс в каталоге
АВТОБУС.
123 Статистика (3 раздела) Введение в основные статистические методы, описательная статистика, классификация данных, вероятности, распределения вероятностей, проверки гипотез, оценок и размеры выборки, корреляция и регрессия, тесты хи-квадрат и дисперсионный анализ. Использование технологий для анализа данных из бизнеса, наук о жизни, социальных наук, психологии, здравоохранение, образование и физические науки.
Посмотреть полный курс в каталоге
ШИНА. 150 Предпринимательство – Управление малым бизнесом (3 модуля)
Для потенциальных или действующих предпринимателей с опытом или без него. Акцент
о мышлении предпринимателя, концепциях бизнес-моделей, управлении бизнесом,
маркетинг, навыки 21 века и разработка бизнес-презентации.
Посмотреть полный курс в каталоге
ШИНА. 161 Креативность и инновации в предпринимательстве (3 единицы)
Акцент на творчестве и инновациях как на стратегическом процессе. Включает в себя роль принятие риска в предпринимательстве, возможности, ведущие к успешным деловым предприятиям и изучение личностных качеств успешных предпринимателей. Для потенциальных или представить предпринимателей без опыта ведения бизнеса.
Посмотреть полный курс в каталоге
ШИНА. 166 Бизнес-план (3 шт.)
Подготовка убедительного и тщательно проработанного бизнес-плана, который можно использовать в качестве руководства
для открытия или управления малым бизнесом. Особое внимание уделяется разработке эффективных
стратегии с целью достижения устойчивого рыночного преимущества в политической,
социальная и экономическая среда. Роль бизнес-инкубаторов как средства
физические и интеллектуальные ресурсы для ускорения и обеспечения успеха предпринимательской
предприятия также проверяются.
Посмотреть полный курс в каталоге
ШИНА. 180 Принципы маркетинга (3 единицы)
Обзор фундаментальных концепций, принципов и приложений для бизнеса
и B2B-маркетинг. Исследует маркетинг-микс – четыре элемента маркетинга – продукт,
цена, размещение, продвижение — и роль каждого из них в эффективном маркетинге. Также адреса
маркетинговые исследования, целевой маркетинг и маркетинговое планирование.
Посмотреть полный курс в каталоге
ШИНА. 188 Поведение потребителей и интерпретация маркетинговой динамики (3 модуля)
Углубленное исследование влияния психологических, социологических и культурных переменных покупательское поведение и разработка маркетинговой стратегии. сосредоточится на выявлении соответствующие поведенческие переменные в данной ситуации покупки продукта и определение какие маркетинговые стратегии можно адаптировать, чтобы соответствовать тому, как потребители воспринимают, выбирай и покупай.
Посмотреть полный курс в каталоге
ШИНА. 189 Продажи и самореклама: основы личных продаж (3 модуля)
Введение в основные концепции и методы продажи отношений и
практический подход к созданию прочного взаимодействия с клиентами. Обучение будет через
примеры, упражнения и ролевые игры торговых ситуаций. Приобретенные навыки являются
применимо во всех аспектах жизни – курсовой работе, поиске работы, карьерных продажах и идеях.
презентация. Этика продаж, управление взаимоотношениями с клиентами и аспекты мотивации
отдел продаж также будет охвачен.
Посмотреть полный курс в каталоге
ШИНА. 192 Этнический и мультикультурный маркетинг (3 единицы)
Сегодняшний маркетинговый успех зависит от способности эффективно сегментировать клиентов,
и это требует специализированных подходов для обеспечения эффективного и этнически осознанного
маркетинговый микс. С помощью тематических исследований и анализа рынка вы узнаете, как создавать
правильные сообщения для правильной аудитории и делать это таким образом, который не соответствует
культуры, является актуальным и дает результаты.
Посмотреть полный курс в каталоге
ШИНА. 193 Цифровой маркетинг (3 единицы)
Цифровые технологии и платформы обычно используются для маркетинга для потребителей и предприятий. Изучение передового опыта, включая социальные сети, Интернет, мобильные медиа, применительно к потребителей, в политических и информационно-пропагандистских целях, а также для внутренней аудитории в рамках организация.
Посмотреть полный курс в каталоге
ШИНА. 201 Хозяйственное право (3 блока)
Возникновение, развитие и функции права и правовой среды с целью
содействия общему пониманию юридического обоснования. Рамки, в которых
происходит судебный процесс. Юридические проблемы, связанные с контрактами и смежными темами,
продажи и влияние закона на экономическое предприятие.
Посмотреть полный курс в каталоге
ШИНА. 391 Управление розничной торговлей (3 единицы)
Розничные операции от управленческий взгляд. Темы включают инновации, влияющие на розничную торговлю, воздействие различные типы розничных продавцов, включая покупательское поведение, подходы к розничному маркетингу, мерчандайзинг, управление магазином, планировка и дизайн магазина, обслуживание клиентов.
Посмотреть полный курс в каталоге
ШИНА. 401 Деловые коммуникации (3 шт.)
Обзор навыков эффективного делового общения и их непосредственная связь
к успеху на рабочем месте. Особое внимание уделяется планированию, организации, составлению и
проверка деловых документов, таких как письма, служебные записки, отчеты и электронные письма. Презентация
навыки, профессиональное поведение на рабочем месте и современные коммуникативные технологии
включены с упором на решение проблем реального мира. Цифровая связь
темы включают в себя программное обеспечение для презентаций, электронную почту, социальные сети, имеющие отношение к бизнесу, и
мобильные технологии.
Посмотреть полный курс в каталоге
ШИНА. 665 Selected Topics in Business (0,5–1,5 единицы)
Предназначен для развития определенных навыков, которые используются в бизнес-среде.
Сосредоточимся на одной конкретной теме; например, конкретный программный пакет, телефон
методы, тайм-менеджмент, навыки человеческих отношений, управление малым бизнесом и т. д.
Посмотреть полный курс в каталоге
ШИНА. 670 Профессиональное кооперативное бизнес-образование (3 единицы)
Студенты могут получить кредит за опыт работы, связанный с их основной областью или
их установленной карьерной цели. Встречи назначаются в удобное время в течение
семестр для преподавателя и студента для рассмотрения целей обучения, связанных
к трудоустройству студента. 3 модуля в семестр, всего 225 часов работы
могут быть заработаны студентами с работой, связанной с их академическими или профессиональными специальностями
или цели. Курсы профессионального кооперативного образования, предлагаемые в рамках
SMCCCD может быть повторен для получения кредита до 16 единиц.
Посмотреть полный курс в каталоге
ШИНА. 695 Самостоятельное изучение бизнеса (0,5–3 единицы)
Предназначен для студентов, которые заинтересованы в расширении своих знаний посредством самостоятельного обучения,
индивидуальное направленное обучение в выбранных областях, которые должны быть организованы с
инструктором и утверждается деканом отделения с использованием формы независимого обучения. Варьируется
могут использоваться способы обучения – лаборатория, исследования, развитие навыков и т. д.
За каждую заработанную единицу студенты должны посвящать три часа в неделю на протяжении всей учебы.
семестр. Студенты могут пройти только один курс самостоятельного обучения в рамках данной дисциплины.
Посмотреть полный курс в каталоге
MGMT 100 Введение в управление бизнесом (3 модуля)
Введение в успешные стратегии и тактики управления, ориентированные на наиболее важные области для бизнеса сегодня: планирование, организация, мотивация, лидерство, и контроль. Подчеркивает роли и обязанности управленческой команды во всех размерах и видах бизнеса. Включает обсуждение этических соображений с точки зрения социальных и экологических последствий бизнеса.
Посмотреть полный курс в каталоге
MGMT 101 Введение в управление персоналом (3 модуля)
Вводный курс, посвященный основам управления персоналом
который включает в себя мотивацию сотрудников, трудовые отношения, производительность сотрудников и культуру
и разнообразие на рабочем месте.
Посмотреть полный курс в каталоге
MGMT 150 Кадровое право и трудовые отношения (3 модуля)
Изучение федеральных и государственных трудовых законов и правил, включая EEO, запрет дискриминации, домогательств и мести, прав инвалидов на рабочем месте, законы об отпуске по семейным обстоятельствам и компенсации работникам. Понимание организованного труда в Соединенные Штаты; профсоюзные отношения, коллективные переговоры; переговоры по контракту и процедуры рассмотрения жалоб.
Просмотреть полный курс в каталоге
MGMT 151 Компенсации и льготы отдела кадров (3 единицы)
Введение в разработку и управление компенсациями и льготами. Согласие
с регулированием заработной платы, оценкой планов пособий и пенсионных систем. Поощрительные выплаты и
компоненты программы оздоровления и соображения.
Посмотреть полный курс в каталоге
MGMT 152 Управление персоналом. Приобретение талантов и их эффективность (3 модуля)
Изучение основных концепций и методов найма и развития сотрудников внутри организации. Курс рассматривает идентификацию, набор, отбор, адаптация и продвижение сотрудников внутри организации. Кроме того, курс фокусируется на управлении эффективностью; процесс развития высокоэффективных сотрудников и управление низкоэффективными сотрудниками.
Посмотреть полный курс в каталоге
MGMT 153 Управление культурой и разнообразием (3 модуля)
Углубленное изучение теории, практики и реализации создания
разнообразная и культурно осведомленная компания и рабочая сила. Темы включают в себя то, как этническая принадлежность,
раса, сексуальная ориентация, пол, возраст и физические возможности влияют на мотивацию сотрудников
и опыт, разрыв в оплате труда, этика, ценность разнообразия, культурная компетентность и управление
проблемы домогательств, расизма и дискриминации.
Посмотреть полный курс в каталоге
MGMT 450 Основы управления строительством (3 модуля)
Вводный обзор основных понятий управления строительством, в том числе: промышленность
обзор, этапы строительства, роли участников проекта, оценка, торги и
контракты, лицензионные и юридические вопросы, строительные документы и офисные процедуры,
страхование и финансирование, строительный учет, планирование проекта, контроль проекта,
программное обеспечение для управления строительными проектами, вопросы безопасности и лидерство
и отношения между руководителями и сотрудниками. Также указан как ESTM 450.
Посмотреть полный курс в каталоге
MGMT 452 OSHA 10 Обучение строительной отрасли (1 единица)
Администрация по охране труда (OSHA) Стандарты, политики и процедуры
в строительной отрасли. Темы включают объем и применение OSHA Construction
Стандарты, принципы безопасности и охраны здоровья при строительстве, а также особый акцент на них.
самые опасные участки строительства. По окончании курса студенты будут
иметь возможность определять условия строительства, указанные в строительных стандартах OSHA,
выявлять опасности, возникающие в строительной отрасли, находить и определять соответствующие
Строительные стандарты, политики и процедуры OSHA, а также описание использования
Строительные стандарты и нормы OSHA в дополнение к постоянной безопасности и охране здоровья.
программа. Также указан как ESTM 452.
Посмотреть полный курс в каталоге
По окончании программы студенты смогут:
- Критическое мышление – Применять критическое мышление и аналитические способности в принятии решений и решении проблем.
- Бухгалтерский учет/финансовый учет — Понимать и применять принципы бухгалтерского учета для подготовки финансовой отчетности.
- Коммерческое право – Развивать понимание закона и правовой среды применительно к бизнесу операций, включая их этические последствия.
- Введение в информационные системы для бизнеса — Знакомство с основами информационных технологий и применение программных приложений для улучшения
эффективность бизнес-функций.
- Деловые коммуникации — Создание эффективных устных и письменных деловых коммуникаций с использованием современных средств коммуникации технологии.
- Экономика/Макроэкономика – Продемонстрировать знание основных экономических концепций и того, как они влияют на бизнес.
Революция в 3D-печати
Кратко об идее
Прорыв
Аддитивное производство, или 3D-печать, готово преобразовать индустриальную экономику. Его чрезвычайная гибкость не только позволяет легко настраивать товары, но также устраняет сборку и складские запасы и позволяет перепроектировать продукты для повышения производительности.
Задача
Управленческие группы должны пересмотреть свои стратегии по трем направлениям: (1) Как мы или конкуренты могли бы улучшить наши предложения? (2) Как мы должны изменить конфигурацию наших операций, учитывая множество новых возможностей для производства продуктов и деталей? (3) Как будет развиваться наша коммерческая экосистема?
Большая игра
Неизбежно появятся мощные платформы для установления стандартов и облегчения обмена между дизайнерами, производителями и поставщиками 3D-печатных товаров. Самые успешные из них будут процветать.
Обучение на испанском языке
Ler em português
Промышленная 3D-печать находится на переломном этапе и вот-вот станет массовым явлением. Большинство руководителей и многие инженеры этого не осознают, но эта технология вышла далеко за рамки прототипирования, быстрой оснастки, безделушек и игрушек. «Аддитивное производство» — это создание прочных и безопасных продуктов для продажи реальным покупателям в умеренных и больших количествах.
Начало революции видно из исследования, проведенного PwC в 2014 году среди более чем 100 производственных компаний. На момент опроса 11% уже перешли на массовое производство 3D-печатных деталей или изделий. По мнению аналитиков Gartner, технология считается «мейнстримной», когда уровень ее внедрения достигает 20%.
Среди многочисленных компаний, использующих 3D-печать для наращивания производства, — GE (реактивные двигатели, медицинские приборы и детали бытовой техники), Lockheed Martin и Boeing (аэрокосмическая и оборонная промышленность), Aurora Flight Sciences (беспилотные летательные аппараты), Invisalign. (стоматологические приборы), Google (бытовая электроника) и голландская компания LUXeXcel (линзы для светодиодов, или светодиодов). Наблюдая за этими событиями, McKinsey недавно сообщила, что 3D-печать «готова выйти из своего статуса ниши и стать жизнеспособной альтернативой традиционным производственным процессам во все большем числе приложений». В 2014 году продажи промышленных 3D-принтеров в США уже составляли треть объема продаж промышленной автоматизации и робототехники. По некоторым прогнозам, к 2020 году эта цифра вырастет до 42%9.0003
Дальнейшее чтение
По мере расширения ассортимента материалов для печати последуют и другие компании. Помимо основных пластиков и светочувствительных смол, к ним уже относятся керамика, цемент, стекло, многочисленные металлы и металлические сплавы, а также новые термопластичные композиты, наполненные углеродными нанотрубками и волокнами. Превосходная экономика в конечном итоге убедит отстающих. Хотя прямые затраты на производство товаров с использованием этих новых методов и материалов часто выше, большая гибкость, обеспечиваемая аддитивным производством, означает, что общие затраты могут быть значительно ниже.
Поскольку этот революционный сдвиг уже начался, менеджеры теперь должны заниматься стратегическими вопросами на трех уровнях:
Во-первых, продавцы материальных продуктов должны задаться вопросом, как их предложения могут быть улучшены, будь то они сами или конкуренты. Изготовление объекта слой за слоем в соответствии с цифровым «чертежом», загруженным на принтер, позволяет не только выполнять безграничную настройку, но и создавать более сложные конструкции.
Во-вторых, промышленные предприятия должны пересмотреть свои операции. Поскольку аддитивное производство создает множество новых вариантов того, как, когда и где изготавливаются продукты и детали, какая сеть активов цепочки поставок и какое сочетание старых и новых процессов будет оптимальным?
В-третьих, лидеры должны учитывать стратегические последствия, поскольку целые коммерческие экосистемы начинают формироваться вокруг новых реалий трехмерной печати. Многое было сделано из-за возможности того, что большие участки производственного сектора распылятся на неисчислимое количество мелких «производителей». Но это видение, как правило, затемняет более надежное и важное развитие: чтобы обеспечить интеграцию деятельности дизайнеров, производителей и перевозчиков товаров, необходимо будет создать цифровые платформы. Поначалу эти платформы будут обеспечивать работу от дизайна до печати, а также обмен дизайном и быструю загрузку. Вскоре они будут управлять работой принтеров, контролем качества, оптимизацией сетей принтеров в реальном времени и обменом емкостью, а также другими необходимыми функциями. Наиболее успешные поставщики платформ будут процветать, устанавливая стандарты и предоставляя условия, в которых сложная экосистема может координировать ответы на запросы рынка. Но развитие этих платформ повлияет на каждую компанию. Между действующими игроками и новичками будет много борьбы за долю огромной стоимости, которую создаст эта новая технология.
Эти вопросы составляют значительную часть стратегического мышления, и остается еще один: как быстро все это произойдет? Для данного бизнеса, вот как быстро это может произойти: Американская индустрия слуховых аппаратов перешла на 100% аддитивное производство менее чем за 500 дней, по словам одного генерального директора отрасли, и ни одна компания, придерживавшаяся традиционных методов производства, не выжила. Руководителям необходимо будет определить, разумно ли ждать, пока эта быстро развивающаяся технология созреет, прежде чем делать определенные инвестиции, или же риск ожидания слишком велик. Их ответы будут разными, но для всех них можно с уверенностью сказать, что сейчас настало время для стратегического мышления.
Преимущества добавок
Трудно представить, что эта технология вытеснит сегодняшние стандартные способы производства продуктов в больших количествах. Традиционные прессы для литья под давлением, например, могут выдавать тысячи изделий в час. Напротив, люди, которые наблюдали за 3D-принтерами в действии на рынке для любителей, часто находят послойное наращивание объектов комично медленным. Но недавние достижения в области технологий резко меняют ситуацию в промышленных условиях.
Некоторые могут забыть, почему стандартное производство происходит с такой впечатляющей скоростью. Эти изделия быстро исчезают, потому что были сделаны большие инвестиции в создание сложного набора станков и оборудования, необходимого для их производства. Первая единица чрезвычайно дорога в производстве, но по мере того, как следуют идентичные единицы, их предельные затраты резко падают.
Аддитивное производство не предлагает ничего подобного экономии за счет масштаба. Однако он позволяет избежать недостатка стандартного производства — отсутствия гибкости. Поскольку каждый блок создается независимо, его можно легко модифицировать в соответствии с уникальными потребностями или, в более широком смысле, с учетом улучшений или изменения моды. И настроить производственную систему, во-первых, намного проще, потому что она включает в себя гораздо меньше этапов. Вот почему 3D-печать так ценна для изготовления одноразовых изделий, таких как прототипы и редкие запасные части. Но аддитивное производство становится все более целесообразным даже в больших масштабах. Покупатели могут выбирать из бесконечных комбинаций форм, размеров и цветов, и эта индивидуализация мало увеличивает стоимость производителя, даже когда заказы достигают уровня массового производства.
Преимущество аддитивных технологий в значительной степени заключается в том, что детали, которые раньше формовались отдельно, а затем собирались, теперь могут быть изготовлены как единое целое за один проход. Простой пример — солнцезащитные очки: трехмерный процесс позволяет варьировать пористость и состав пластика в разных областях оправы. Наушники получаются мягкими и гибкими, а ободки, удерживающие линзы, жесткими. Сборка не требуется.
Печатные детали и продукты также позволяют проектировать их с более сложной архитектурой, такой как соты внутри стальных панелей или геометрия, ранее слишком тонкая для фрезерования. Сложные механические детали — например, набор шестерен в корпусе — могут быть изготовлены без сборки. Аддитивные методы можно использовать для объединения частей и создания гораздо большего количества деталей интерьера. Вот почему GE Aviation перешла на печать топливных форсунок некоторых реактивных двигателей. Ожидается, что компания будет выпускать более 45 000 единиц одного и того же дизайна в год, поэтому можно предположить, что традиционные методы производства будут более подходящими. Но технология печати позволяет изготавливать сопло, которое раньше собиралось из 20 отдельно отлитых деталей, как единое целое. GE заявляет, что это снизит себестоимость производства на 75%.
Американские производители слуховых аппаратов полностью перешли на 3D-печать менее чем за 500 дней.
Аддитивное производство также может использовать несколько струйных принтеров для одновременной укладки различных материалов. Таким образом, Optomec и другие компании разрабатывают проводящие материалы и методы печати микробатарей и электронных схем непосредственно на поверхности бытовых электронных устройств. Дополнительные приложения включают медицинское оборудование, транспортные средства, аэрокосмические компоненты, измерительные устройства, телекоммуникационную инфраструктуру и многие другие «умные» вещи.
Огромная привлекательность ограничения сборочных работ заставляет оборудование для аддитивного производства становиться все больше. В настоящее время Министерство обороны США, Lockheed Martin, Cincinnati Tool Steel и Окриджская национальная лаборатория сотрудничают для разработки возможности печати большинства эндо- и экзоскелетов реактивных истребителей, включая корпус, крылья, внутренние структурные элементы. панели, встроенная проводка и антенны, а вскоре и центральная несущая конструкция. Так называемое аддитивное производство на больших площадях делает возможным изготовление таких крупных объектов за счет использования огромного портала с компьютеризированным управлением для перемещения принтеров в нужное положение. Когда этот процесс будет сертифицирован для использования, единственной необходимой сборкой будет установка готовых электронных модулей для навигации, связи, вооружения и систем радиоэлектронного противодействия в отсеках, созданных в процессе печати. В Ираке и Афганистане американские военные использовали дроны от Aurora Flight Sciences, которая печатает все корпуса этих беспилотных летательных аппаратов — некоторые с размахом крыльев 132 фута — за одну сборку.
Трехмерная стратегия
Это краткое обсуждение преимуществ аддитивного производства дает представление о том, с какой готовностью компании воспользуются этой технологией, а дополнительная экономия на складских запасах, доставке и затратах на оборудование сделает аргументы еще более убедительными. Явный вывод заключается в том, что менеджеры компаний всех видов должны работать над тем, чтобы предвидеть, как их бизнес будет адаптироваться на трех стратегических уровнях, упомянутых выше.
Предложения, переработанный дизайн.
Стратегия продукта — это ответ на самый главный вопрос в бизнесе: что мы будем продавать? Компании должны будут представить себе, как лучше обслуживать своих клиентов в эпоху аддитивного производства. Какие конструкции и функции теперь будут возможны, которых не было раньше? Какие аспекты можно улучшить, поскольку ограничения или задержки доставки были устранены?
Например, в аэрокосмической и автомобильной промышленности трехмерная печать чаще всего используется для повышения производительности. Раньше топливную эффективность реактивных истребителей и транспортных средств можно было повысить за счет уменьшения их веса, но это часто делало их менее прочными. Новая технология позволяет производителям делать детали полыми, чтобы сделать их более легкими и экономичными, а также включать внутренние структуры, обеспечивающие большую прочность на растяжение, долговечность и ударопрочность. А новые материалы, обладающие большей термостойкостью и химической стойкостью, можно использовать в различных местах изделия по мере необходимости.
Хотите узнать, как быстро наступит трехмерное будущее? Не смотрите только на уровень внедрения среди производителей. Посмотрите на темпы инноваций изобретателей. В 2005 г. во всем мире было выдано всего 80 патентов, относящихся к материалам, программному обеспечению и оборудованию для аддитивного производства, не считая дубликатов, поданных в нескольких странах. К 2013 году это число вышло на орбиту, и по всему миру было выдано около 600 новых неповторяющихся патентов.
Какие компании стоят за этими патентами? Неудивительно, что двумя лидерами являются Stratasys и 3D Systems, конкуренты, застолбившие за собой позиции в аддитивном производстве. Они держат 57 и 49неповторяющиеся патенты соответственно. Как и подобает своему полиграфическому наследию, Xerox также вложила значительные средства в аддитивные технологии для производства электроники и наладила прочный альянс с 3D Systems. Panasonic, Hewlett-Packard, 3M и Siemens также имеют многочисленные патенты.
Удивительно, но крупнейшие пользователи 3D-печати также были активными новаторами. Четвертым в списке с 35 патентами является Therics, производитель медицинских устройств. Эти коммерческие компании понимают потенциал аддитивного производства, который дает им важные преимущества перед конкурентами.
Среди патентообладателей также следует отметить компании, работающие в обоих мирах. GE и IBM являются важными производителями, но они все больше инвестируют в платформы, которые оптимизируют цепочки создания стоимости, которыми управляют другие компании. GE (11 патентов) разрабатывает промышленный интернет, а IBM (19) разработала так называемую «программно определяемую цепочку поставок» и программное обеспечение для оптимизации интеллектуальных производственных систем. Оба имеют хорошие возможности для того, чтобы взять на себя аналогичные роли в отношении аддитивного производства, и оба являются образцами того, как действующие лица могут извлечь несоразмерную выгоду из революционной технологии.
В других отраслях использование аддитивного производства для более адаптированных и быстро развивающихся продуктов будет иметь последствия для того, как предложения продаются. Что происходит с концепцией поколений продукта — не говоря уже о шумихе вокруг запуска — когда вещи можно модернизировать постоянно во время последовательных печатей, а не квантовыми скачками, требуемыми более высокими затратами на инструменты и временем настройки традиционного производства? Представьте себе ближайшее будущее, в котором облачный искусственный интеллект расширяет возможности аддитивного производства по мгновенному изменению или добавлению продуктов без переоснащения. Становятся возможными изменения в стратегии продукта в режиме реального времени, такие как ассортимент продуктов и дизайнерские решения. При такой быстрой адаптации, какие новые преимущества должны стать ключевыми для обещаний бренда? И как отделы маркетинга могут предотвратить дрейф бренда без потери продаж?
Операции переоптимизированы.
Операционная стратегия охватывает все вопросы того, как компания будет покупать, производить, перемещать и продавать товары. Ответы будут совсем другими при аддитивном производстве. Повышение операционной эффективности всегда является целью, но ее можно достичь разными способами. Сегодня большинство компаний, рассматривающих возможность использования этой технологии, проводят поэтапный финансовый анализ целевых возможностей замены 3D-оборудования и конструкций, которые могут снизить прямые затраты. Гораздо большие выгоды будут получены, когда они расширят свой анализ, чтобы учесть общую стоимость производства и накладные расходы.
Сколько можно сэкономить, убрав этапы сборки? Или путем сокращения запасов в процессе производства только в ответ на фактический спрос? Или продавать по-разному — например, напрямую потребителям через интерфейсы, которые позволяют им указать любую конфигурацию? В гибридном мире старых и новых методов производства у производителей будет гораздо больше возможностей; им придется решить, какие компоненты или продукты следует перевести на аддитивное производство и в каком порядке.
Дополнительные вопросы возникнут в связи с расположением объектов. Насколько близко они должны быть к каким клиентам? Как можно доставлять индивидуальные заказы так же эффективно, как они производятся? Должна ли печать быть централизована на заводах или рассредоточена по сети принтеров у дистрибьюторов, в розничных магазинах, на грузовиках или даже на объектах клиентов? Возможно все перечисленное. Ответы будут меняться в режиме реального времени, приспосабливаясь к колебаниям курса иностранной валюты, стоимости рабочей силы, эффективности и возможностей принтера, стоимости материалов, энергии и стоимости доставки.
Эта статья также появляется в:
Более короткое расстояние доставки продуктов или деталей не только экономит деньги; это экономит время. Если вам когда-либо приходилось оставлять свой автомобиль в ремонтной мастерской, пока механик ждет запчасти, вы это оцените. BMW и Honda, среди других автопроизводителей, переходят к аддитивному производству многих промышленных инструментов и автозапчастей конечного использования на своих заводах и в дилерских центрах, особенно по мере того, как новые материалы из металла, композитного пластика и углеродного волокна становятся доступными для использования в 3- Д принтеры. Дистрибьюторы во многих отраслях обращают на это внимание, стремясь помочь своим бизнес-клиентам извлечь выгоду из новой эффективности. UPS, например, опирается на свой существующий сторонний логистический бизнес, чтобы превратить свои склады в аэропортах в мини-фабрики. Идея состоит в том, чтобы производить и поставлять индивидуальные детали клиентам по мере необходимости, вместо того, чтобы выделять акры стеллажей для огромных запасов. Если мы уже живем в мире управления запасами точно в срок, то теперь мы видим, как все может работать JIT. Добро пожаловать в мгновенное управление запасами.
Действительно, учитывая всю потенциальную эффективность высокоинтегрированного аддитивного производства, управление бизнес-процессами может стать самой важной возможностью. Некоторые компании, преуспевающие в этой области, разрабатывают собственные системы координации для обеспечения конкурентного преимущества. Другие примут и помогут сформировать стандартные пакеты, созданные крупными компаниями-разработчиками программного обеспечения.
Экосистемы, реконфигурация.
Наконец, возникает вопрос о том, где и как предприятие вписывается в свою более широкую бизнес-среду. Здесь менеджеры решают загадки Кто мы? и Что нам нужно иметь, чтобы быть теми, кто мы есть? Поскольку аддитивное производство позволяет компаниям приобретать принтеры, которые могут производить множество продуктов, а свободные мощности продаются другим компаниям, предлагающим различные продукты, ответы на эти вопросы станут гораздо менее ясными. Предположим, у вас на предприятии есть ряды принтеров, которые сегодня производят детали для автомобилей, завтра — военную технику, а завтра — игрушки. Частью какой отрасли вы являетесь? Традиционные границы стираются. Тем не менее, менеджеры должны хорошо понимать роль компании в мире, чтобы принимать решения о том, в какие активы они будут инвестировать или от которых избавятся.
Aurora Flight Sciences может напечатать весь корпус дрона за одну сборку.
Они могут обнаружить, что их организации эволюционируют во что-то совершенно отличное от того, чем они были раньше. Поскольку компании освобождаются от многих логистических требований стандартного производства, им придется по-новому взглянуть на ценность своих возможностей и других активов и на то, как они дополняют или конкурируют с возможностями других.
Возможности платформы
Одна позиция в экосистеме окажется самой центральной и мощной — и этот факт не ускользнет от внимания управленческих команд крупнейших игроков, уже работающих в сфере аддитивного производства, таких как eBay, IBM, Autodesk, PTC, Materialise, Stratasys и 3D Systems. Многие борются за разработку платформ, на которых другие компании будут строить и подключаться. Они знают, что роль поставщика платформы — это самая большая стратегическая цель, которую они могут преследовать, и что она все еще очень актуальна.
Платформы являются отличительной чертой высокоцифровых рынков 21 века, и аддитивное производство не станет исключением. Здесь владельцы платформ будут иметь влияние, потому что само производство, вероятно, со временем будет иметь меньшее значение. Некоторые компании уже создают контрактные «принтерские фермы», которые эффективно сделают производство продукции по запросу товаром. Даже ценные дизайны для печатной продукции, будучи чисто цифровыми и легко распространяемыми, будет трудно удержать. (Если уж на то пошло, устройства трехмерного сканирования позволят реконструировать продукты, собирая информацию об их геометрическом дизайне.)
Каждый в системе будет заинтересован в поддержке платформ, на которых производство динамически организовано, чертежи хранятся и постоянно совершенствуются, поставки сырья отслеживаются и закупаются, а заказы клиентов принимаются. Те, кто контролирует цифровую экосистему, будут находиться в центре огромного объема промышленных транзакций, собирая и продавая ценную информацию. Они будут участвовать в арбитраже и разделять работу между доверенными сторонами или поручить ее своим сотрудникам, когда это уместно. Они будут торговать производительностью и дизайном принтеров по всему миру, влияя на цены, контролируя или перенаправляя «поток сделок» для обоих. Подобно товарным арбитражерам, они будут финансировать сделки или покупать дешево и продавать дорого, используя асимметричную информацию, которую они получают, наблюдая за миллионами транзакций.
Любой производитель, чья стратегия на будущее включает в себя аддитивные технологии, должен разработать дорожную карту для достижения этой цели. Компании, которые уже находятся в пути, продвигаются вперед шаг за шагом, но тремя разными способами.
Небольшой поток
Некоторые начинают со своих продуктов высокого класса, зная, что их самые искушенные (и нечувствительные к цене) клиенты оценят инновации и гибкость. Роскошь будет просачиваться проверенным временем способом по мере того, как технология совершенствуется и становится все более доступной. Например, производители автомобилей, как правило, разрабатывают одноразовые детали специально для гоночных автомобилей Формулы-1, а затем находят способы внедрить версии этих инноваций в высококачественные спортивные и роскошные автомобили. По мере того, как инженеры знакомятся с этой технологией, они видят возможности для внедрения ее в детали для сегментов автомобилей массового рынка.
Swap Out
Другие первопроходцы действуют менее пафосно, сосредотачиваясь в первую очередь на компонентах данного продукта, которые легче всего перейти на аддитивное производство. Цель состоит в том, чтобы развивать ноу-хау организации, продвигаясь к более сложным компонентам того же продукта. Это распространено в аэрокосмической отрасли, где компании выбрали конкретный продукт, такой как истребитель F-35, и начали с обычных кронштейнов и распорок, прежде чем перейти, скажем, к внутренним панелям и перегородкам. По мере того, как производители узнают больше, они начинают печатать внешнюю обшивку истребителя. Сейчас проводятся эксперименты по печати его несущих конструкций.
Cut Across
Третий подход заключается в том, чтобы найти компоненты, которые присутствуют в нескольких продуктах, и использовать их для создания трехмерной точки опоры. Например, усовершенствование конструкции истребителя может быть перенесено на беспилотники, ракеты или спутники. Такое комплексное совершенствование продуктов помогает всей компании узнать и осознать, как аддитивное производство может повысить производительность по ключевым параметрам, таким как вес, энергопотребление и гибкость.
Общая тема здесь — маленькие пошаговые шаги. Во всех трех подходах инженеры получают новые увлекательные головоломки, которые им предстоит решать, не переворачивая их мир с ног на голову все еще развивающимися методами и материалами, что сводит к минимуму риск и сопротивление изменениям. Руководители более высокого уровня должны поддерживать соответствующий уровень давления для каждого последующего шага. Поскольку они настаивают на дальнейшем внедрении, они должны позволить скептикам объяснить, почему 3D-печать не подходит для данной детали или процесса, а затем бросить им вызов, чтобы преодолеть это препятствие. Традиционалисты всегда быстро скажут вам, чего не может 3D-печать. Не позволяйте им ослепить вас тем, что они могут.
Ответственность за приведение рассредоточенных мощностей в соответствие с растущим рыночным спросом ляжет на небольшое число компаний, и если вся система должна работать эффективно, некоторым из них придется взять на себя эту ответственность. Ищите аналоги Google, eBay, Match.com и Amazon, которые станут поисковыми системами, платформами обмена, фирменными торговыми площадками и посредниками среди принтеров, дизайнеров и репозиториев аддитивного производства. Возможно, появится даже автоматическая торговля, а также рынки для торговли деривативами или фьючерсами на мощность и дизайн принтеров.
Таким образом, владельцы производственных активов, основанных на принтерах, будут конкурировать с владельцами информации за прибыль, генерируемую экосистемой. И в довольно короткие сроки власть перейдет от производителей к крупным системным интеграторам, которые создадут фирменные платформы с общими стандартами для координации и поддержки системы. Они будут способствовать инновациям за счет открытого исходного кода и приобретения или партнерства с небольшими компаниями, которые соответствуют высоким стандартам качества. Небольшие компании действительно могут продолжать опробовать интересные новые подходы на полях, но нам понадобятся крупные организации, чтобы наблюдать за экспериментами, а затем продвигать их, чтобы они были практичными и масштабируемыми.
Воспроизведение цифровой истории
Размышляя о разворачивающейся революции в аддитивном производстве, трудно не задуматься о такой великой революционной технологии, как Интернет. С точки зрения истории последнего, было бы справедливо сказать, что аддитивное производство появилось только в 1995 году. Уровень ажиотажа в том году был высок, но никто не представлял, как изменится коммерция и жизнь в ближайшее десятилетие с появлением Wi-Fi. , смартфоны и облачные вычисления. Мало кто предвидел тот день, когда искусственный интеллект и программные системы на базе Интернета смогут управлять фабриками и даже городской инфраструктурой лучше, чем люди.
Будущее аддитивного производства преподнесет аналогичные сюрпризы, которые задним числом могут показаться строго логичными, но сегодня их сложно представить. Представьте себе, как новые высокопроизводительные принтеры могут заменить высококвалифицированных рабочих, переводя целые компании и даже страны с промышленным производством на производство без людей. В «машинных организациях» люди могут работать только для обслуживания принтеров.
И это будущее наступит быстро. Как только компании берутся за дело и ощутят преимущества большей гибкости производства, они, как правило, погружаются глубоко. По мере того, как наука о материалах создает больше материалов, пригодных для печати, за ними последуют новые производители и продукты. Local Motors недавно продемонстрировала, что может напечатать красивый родстер, включая колеса, шасси, кузов, крышу, внутренние сиденья и приборную панель, но еще не трансмиссию, снизу вверх за 48 часов. Когда он пойдет в производство, родстер, включая трансмиссию, будет стоить примерно 20 000 долларов. Поскольку стоимость оборудования и материалов для трехмерной печати падает, оставшиеся преимущества традиционных методов в плане экономии за счет масштаба становятся второстепенным фактором.
Компания Local Motors может напечатать красивый родстер полностью за 48 часов.
Вот чего мы можем с уверенностью ожидать: в течение следующих пяти лет у нас будут полностью автоматизированные, высокоскоростные системы аддитивного производства в больших количествах, которые экономичны даже для стандартных деталей. Благодаря гибкости этих систем, кастомизация или фрагментация во многих категориях продуктов будут развиваться, что приведет к дальнейшему сокращению доли рынка традиционного массового производства.
Умные лидеры бизнеса не ждут, пока все детали и возможности раскроются сами собой. Они достаточно ясно видят, что разработки в области аддитивного производства изменят способ проектирования, производства, покупки и доставки продуктов. Они делают первые шаги в модернизации производственных систем.