Кто это генеральный директор: Генеральный директор — обзор профессии

Генеральный директор — обзор профессии

CEO, главный исполнительный директор, генеральный директор — это высшее руководящее звено в управлении компании. Именно он координирует деятельность остальных топ-менеджеров, работает над развитием бизнеса, ищет стратегические возможности для развития бизнеса. Кроме того, он лицо компании, если бизнес планирует стать публичным и продавать акции. Рассказываем, как стать генеральным директором компании, и какими навыками должен обладать востребованный на рынке профессионал.

Кто такой генеральный директор

Формально стать генеральным директором довольно просто — достаточно зарегистрировать ООО и самого себя назначить руководителем. Но если мы говорим о гендиректоре в крупной компании, то все намного сложнее.

Генеральный директор — это руководитель организации, человек, который отвечает за все процессы и результаты. Он подчиняется собственникам компании, нередко является одновременно учредителем и гендиректором бизнеса.

Часто учредители формируют идеологию компании, думают о миссии бизнеса. Гендиректор же отвечает за создание и реализацию стратегии деятельности.

В небольшой фирме гендиректор сам руководит основными направлениями операционной деятельности — настраивает процессы производства и сбыта, рекламы и хозяйственного обеспечения. Когда бизнес растет, гендиректор начинает управлять топ-менеджерами — операционным директором, главными по финансам, рекламе и маркетингу, сбыту, производству, а также занимается стратегическим развитием.

Генерального директора нанимает совет директоров, учредителей или акционеров. Поэтому универсальной инструкции, как стать генеральным директором, нет — все зависит от особенностей бизнеса.

Должностная инструкция генерального директора

Основные обязанности руководителя организации прописаны в его должностной инструкции. Чтобы стать генеральным директором, нужно еще до назначения на эту позицию разобраться в каждом пункте.

Генеральный директор:

• Руководит всей деятельностью организации.

• Сотрудничает с собственниками бизнеса и советом директором в части развития компании и разработки стратегии деятельности.

• Контролирует и координирует операционные процессы в компании.

• Участвует в разработке долгосрочных целей организации.

• Обеспечивает законность деятельности компании.

• Контролирует эффективность использования ресурсов.

• Организует учет и делопроизводство.

• Отвечает за увеличение показателей эффективности предприятия: прибыли, рентабельности, оборота.

• Организует процесс найма и развития персонала, контролирует ресурсное обеспечение предприятия, проведение аттестации.

Это неполный список — в зависимости от размера компании и наличия других топ-менеджеров должностная инструкция может меняться.

Читайте также: Карьера руководителя: с чего начать и как развиваться

Основные навыки CEO

Перед тем как стать генеральным директором, нужно сначала поработать на других ступенях управленческой иерархии, например, коммерческим или операционным директором. Это хороший опыт, он наверняка пригодится на должности CEO, но и этого недостаточно. Дело в том, что работа генерального директора — это ответственность за всю компанию и процессы. Поэтому придется овладеть разными навыками, которые помогают улучшить качество менеджмента, повысить операционную эффективность компании и результативность расходования бюджета.

Генеральный директор должен в первую очередь разбираться в том, как управлять и развивать бизнес:

• Не просто использовать какую-то управленческую парадигму, а конструировать систему управления.

• Планировать и измерять ресурсы, знать разные фреймворки для этого.

• Понимать, что такое современный корпоративный менеджмент, жизненный цикл продукта.

• Обладать сразу тремя компетенциями руководителя — быть исследователем, конструктором и организатором.

Задача генерального директора — повысить операционную эффективность компании. Для этого он должен понимать, как создать сбалансированную систему целей, знать основные приемы оптимизации бизнес-процессов, разбираться в методах увеличения доходов в том числе в условиях кризиса и неопределенности.

CEO должен уметь управлять сотрудниками. Это значит, что ему нужно понимать разные системы мотивации, привлекать людей с подходящими навыками, разбираться в процедурах оценки, управлять развитием сотрудников. Причем не только линейного персонала, но и руководителей. Генеральный директор — это менеджер тех, кто управляет.

Кроме текущих процессов, генеральный директор должен заниматься развитием компании: понимать, когда нужно накапливать ресурс, а когда запускать интенсивное движение. Владельцы компаний обязанностью гендиректора часто считают создание «фабрики инноваций» — нужно наладить процесс генерирования и реализации новых идей, создать систему реализации и тестирования прототипов, анализировать результаты и запускать стартапы внутри компании.

Генеральный директор должен понимать сущность и предназначение бизнеса — быстро ориентироваться в том, какие ценностные предложения можно создать из имеющихся ресурсов, какие из них будут востребованы на рынке. Как руководитель, он должен управлять финансовым блоком, решать, какие ресурсы и куда нужно направить. Для этого CEO изучает отчетность, ставит задачи финансовому и коммерческому директорам, управляет финансовым циклом компании.

Не менее важны для CEO и мягкие навыки. Гендиректор, как и любой эффективный руководитель, должен уметь управлять временем, знать, как сконцентрироваться на задаче. Нелишним будет распознавание лжи, умение использовать методы профайлинга. Наконец, ему следует развивать и эмоциональный интеллект — генеральный директор часто принимает сложные решения, а значит, он должен быть морально устойчивым.

Генеральный директор — это человек, который отвечает за стабильное и одновременно интенсивное развитие компании, умеет реагировать на изменения бизнес-среды и обращать их себе на пользу. Научиться этому с нуля сложно — многое зависит от опыта, количества и качества уже решенных задач.

Роман Казаков Автор медиапортала Русской Школы Управления

Генеральный директор

Генеральный директор – это именно тот человек, от которого во многом зависит успешное развитие компании, постоянный рост ее основных показателей – деятельности и дохода. К сожалению, как показывает практика, многие предприниматели-руководители до сих пор находятся в плену юридических мифов и заблуждений, неверно воспринимая правовой статус руководителя предприятия, что в дальнейшем негативно сказывается на делах организации.

Многие российские компании могут похвастаться компетентными руководителями, имеющими солидный опыт управленческой работы.

Зачастую эти люди одновременно являются и собственниками бизнеса. Казалось бы, они разбираются во всех аспектах предпринимательской деятельности и им не требуется разъяснять многие процессы, происходящие в бизнес-сфере. Однако именно они сильнее всего и предрасположены создавать и распространять мифы, связанные с их профессиональной деятельностью. От своих руководителей не отстают и сотрудники среднего и низшего звена, вольно обращаясь с основами правового статуса главы предприятия.

Проанализируем основные заблуждения(1).

“Генеральным директором может быть только лицо, обладающее соответствующим образованием и опытом работы”

Это одно из самых распространенных заблуждений, встречающихся в предпринимательской среде. Особенно этим грешат руководители, начинавшие управленческую деятельность еще в советское время.

Закон ничего не говорит об обязательных свойствах среднестатистического генерального директора. А если отсутствуют ограничения, значит, руководителем компании может стать любое дееспособное физическое лицо, достигшее восемнадцатилетнего возраста. Разумеется, из этого правила есть некоторые исключения, специально оговоренные профильными законами.

В частности, возглавить банк может только тот человек, который соответствует квалификационным требованиям, устанавливаемым федеральными законами и нормативными актами Центрального банка РФ. Однако на подавляющее большинство компаний такие ограничения не распространяются. Устав компании не может устанавливать ограничения, предъявляемые к кандидатам на должность генерального директора.

Увы, это утверждение всего лишь банальное правовое невежество. Действительно, в законе не предусмотрена возможность устанавливать специальные требования к руководителю компании. Однако это и не запрещено. В российской правовой системе действует принцип: “Разрешено все, что не запрещено”, а не наоборот, что было бы характерно для права тоталитарных государств. Следовательно, любая компания вправе установить дополнительные требования к своим руководителям.

Должность главы компании может называться только “генеральный директор” либо “директор”.

Указанное заблуждение также входит в число наиболее распространенных. Причина его укоренелости заключается в том, что приведенное утверждение абсолютно справедливо для акционерных обществ. Соответствующая статья, посвященная единоличному исполнительному органу, устанавливает, что руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом (директором, генеральным директором).

Таким образом законодатель уменьшает все возможное многообразие названий руководителя компании только до двух вариантов.

Иная картина наблюдается в ООО. Здесь закон не так строг по отношению к главам предприятий, подчеркивая, что единоличным исполнительным органом общества являются генеральный директор, президент и другие. Исходя из этой фразы устав ООО может установить практически любое наименование главы предприятия. Это обстоятельство привело к появлению самых различных вариантов названий, не всегда в полной мере оправдывающих свое возникновение.

Генеральный директор – единственное должностное лицо, которое может действовать на основании учредительных документов общества.

Зачастую даже юрисконсульты компаний с пеной у рта начинают доказывать, что единоличный исполнительный орган – единственный, кто вправе совершать сделки от имени общества, не имея соответствующей доверенности. Заблуждающиеся лица основываются исключительно на положениях специальных законов – “Об ООО” и “Об ОАО”. При этом они забывают о наличии такого главенствующего нормативного акта, как Гражданский кодекс РФ.

Именно в нем и указывается, что помимо руководителя компании в учредительных документах могут быть указаны и иные лица, которые вправе без доверенности совершать юридически значимые действия.

Заместитель генерального директора вправе самостоятельно выдать сотруднику компании доверенность от имени общества.

В процессе обычной хозяйственной деятельности компании ее сотрудникам приходится сталкиваться с такой проблемой, как получение доверенности на заключение сделки, совершение иного юридически значимого действия в отсутствие генерального директора.

Такая проблема особенно остро возникает в крупных компаниях, где строго регламентировано делопроизводство и вряд ли приветствуется практика подделки подписи генерального директора его секретаршей.

Многие компании нашли, казалось бы, простой выход из подобной ситуации: доверенности стали подписываться многочисленными заместителями руководителя предприятия. Очень часто в свое оправдание приверженцы подобной модели поведения предъявляли приказы, подписанные генеральным директором, временно возлагавшие на его заместителя полномочия руководителя предприятия.

Однако, несмотря на наличие приказа, данная доверенность не может считаться выданной в соответствии с законом. Ведь для того чтобы иметь право на выдачу доверенностей, должностное лицо должно быть специально упомянуто в учредительных документах предприятия. Следовательно, одного приказа здесь явно недостаточно.

Директором компании не может быть ее акционер (участник).

Как это ни удивительно, но в практике встречаются и подобные заблуждения.

Обычно в плену этого утверждения находятся сотрудники низшего и среднего звена, однако попадаются и собственники бизнеса. Сейчас сложно с уверенностью утверждать, что послужило причиной появления столь дикого заблуждения.

Можно предположить, что кто-то когда-то видел подобное ограничение в уставе какой-либо компании. Вероятно, корни такого мнения уходят и в неправильное истолкование соответствующих разделов ФЗ “Об ООО” и “Об АО”, посвященных сделкам с заинтересованностью. Генеральный директор компании может одновременно быть председателем совета директоров.

До сих пор встречается ситуация, когда глава компании не только входит в число членов совета директоров, но и является его председателем. Это заблуждение довольно легко объяснить: вплоть до принятия в августе 2001 года поправок в акционерный закон указанного ограничения не существовало.

В связи с этим многие предприниматели не только руководили текущей деятельностью принадлежащих им компаний, но и стояли во главе их советов директоров. Все изменилось три года назад. Однако многие компании не спешили переизбирать своих руководителей.

Причина такого поведения была до банальности проста – незнание законов. Некоторые компании дожили с этим грузом вплоть до настоящего времени, продолжая по сей день нарушать требования федерального законодательства.

Генеральный директор ни при каких обстоятельствах не может быть подвергнут дисциплинарному взысканию.

Разумеется, это утверждение далеко от истины. Генеральный директор – такой же работник предприятия, как и ассистент менеджера по уборке помещений. Это подтверждают нормы Трудового кодекса РФ. Руководитель компании может быть подвергнут следующим дисциплинарным взысканиям:

• замечание;
• выговор;
• увольнение по соответствующим основаниям.

Нельзя обойти стороной вопрос о субъекте применения к генеральному директору дисциплинарных взысканий, например замечания или выговора. Если данный вопрос останется неурегулированным, высока вероятность совершения юридических ляпов. Так, некий предприниматель решил вынести выговор директору принадлежащей ему компании. Однако сразу же встал вопрос: кто должен применять к директору данное взыскание, кто исполняет функции работодателя?

Ни в уставе предприятия, ни в Положении о генеральном директоре эта проблема не затрагивалась. В конечном итоге собственник бизнеса настоял на том, чтобы выговор был вынесен заместителем директора по управлению персоналом компании, что само по себе противоречит отношениям внутри компании (подчиненный не может наказывать начальника!).

Чтобы избежать попадания в подобную ситуацию, в уставе общества, положении о генеральном директоре следует указать, что дисциплинарные взыскания по отношению к руководителю предприятия применяются на основании решения совета директоров его председателем.

Если генеральный директор избирается общим собранием акционеров, никакой иной орган управления не вправе ограничить его полномочия.

Это также противоречит действующему законодательству. Согласно ФЗ “Об АО” в случае если избрание генерального директора осуществляется общим собранием акционеров, уставом компании может быть предусмотрено право совета директоров принять решение о приостановлении полномочий руководителя компании.

Одновременно с указанным решением совет директоров обязан принять решение об образовании временного единоличного исполнительного органа общества и о проведении внеочередного общего собрания акционеров для решения вопроса о досрочном прекращении полномочий прежнего главы компании об образовании нового единоличного исполнительного органа общества.

Аналогичная процедура предусмотрена и для тех случаев, когда генеральный директор не может исполнять свои обязанности. При таком раскладе совет директоров общества вправе принять решение об образовании временного единоличного исполнительного органа и о проведении внеочередного общего собрания акционеров для замены прежнего генерального директора.

Смогут ли отечественные собственники бизнеса и топ-менеджеры принадлежащих им компаний вовремя выявить и расстаться с неверными представлениями о статусе руководителя предприятия, покажет время. Главное, чтобы общественное сознание не порождало все новые мифы и заблуждения.

***

(1)В связи с тем что единоличный исполнительный орган компании может иметь различные наименования, для простоты изложения он будет поименован как генеральный директор.

***

Неправильное восприятие многих юридических явлений может нанести серьезный вред бизнесу компании, что в дальнейшем приведет к проигрышу конкурентной борьбы.

***

Мифологизированные заблуждения прокрались практически во все сферы предпринимательской деятельности генерального директора.

***

Многие руководители воспринимают себя наивысшей инстанцией в управленческой пирамиде хозяйственного общества. Они никак не хотят воспринимать себя в качестве простого наемного работника и искренне полагают, что ни при каких обстоятельствах к ним не могут быть применены меры дисциплинарного взыскания.

Полосу подготовили: И, Дегтярев, эксперт, А. Золотов, заместитель главного редактора “ЭЖ-Юрист”

Что они делают и другие главные роли

Кто такой главный исполнительный директор (CEO)?

Главный исполнительный директор (CEO) является высшим должностным лицом в компании. Вообще говоря, основные обязанности главного исполнительного директора включают в себя принятие важных корпоративных решений, управление общими операциями и ресурсами компании, выполнение функций основной точки связи между советом директоров и корпоративными операциями. Во многих случаях генеральный директор является публичным лицом компании.

Генеральный директор избирается правлением и его акционерами. Подотчетны председателю и правлению, которые назначаются акционерами.

Key Takeaways

• Главный исполнительный директор (CEO) является самым высокопоставленным лицом в компании.
• Несмотря на то, что все компании разные, руководители часто несут ответственность за расширение компании, повышение прибыльности и, в случае публичных компаний, повышение цен на акции. Генеральные директора управляют всей деятельностью компании.
• Во многих компаниях генеральные директора избираются советом директоров.
• Руководители 350 крупнейших компаний Америки зарабатывают в среднем 24 миллиона долларов, или в 351 раз больше, чем средний сотрудник.
• Исследования показывают, что на 45% эффективности компании влияет генеральный директор, в то время как другие показывают, что они влияют на 15% отклонений в прибыльности.

Что на самом деле делают генеральные директора

Понимание главных исполнительных директоров (СЕО)

Роль генерального директора варьируется от одной компании к другой в зависимости от размера компании, культуры и корпоративной структуры. В крупных корпорациях руководители обычно имеют дело только со стратегическими решениями очень высокого уровня и теми, которые определяют общий рост компании. Например, руководители могут работать над стратегией, организацией и культурой. В частности, они могут посмотреть, как капитал распределяется по фирме или как создать команду для достижения успеха.

В небольших компаниях руководители часто более практичны и вовлечены в повседневные функции.

В одном из исследований Harvard Business Review проанализировано, как руководители тратят свое время. Они обнаружили, что 72% времени генеральные директора проводят на собраниях, а не только на 28%. Кроме того, 25 % было потрачено на взаимоотношения, 25 % — на анализ бизнес-единиц и функциональных обзоров, 21 % — на стратегию и 16 % — на культуру и организацию. Немного пищи для размышлений: исследование показало, что всего 1% времени уходит на антикризисное управление, а 3% — на отношения с клиентами.

Мало того, руководители могут задавать тон, видение, а иногда и культуру своей организации.

Оплата генерального директора и известность

В среднем руководители 350 крупнейших компаний США зарабатывают 24 миллиона долларов в год. Если посмотреть на это с другой стороны, это в 351 раз больше зарплаты рабочего. По оценкам, с 1970-х годов заработная плата генерального директора взлетела более чем на 1300%. Напротив, оплата труда выросла на 18%.

Благодаря своим частым контактам с общественностью руководители крупных корпораций иногда добиваются известности. По состоянию на 9 февраля, 2022 г., Илон Маск, основатель Tesla (TSLA), имеет более 73 миллионов подписчиков в Twitter. Точно так же Стив Джобс, основатель и генеральный директор Apple (AAPL), стал настолько всемирной иконой, что после его смерти в 2011 году о нем появилось множество кинематографических и документальных фильмов.

Родственные должности начальника

В корпоративной Америке есть многочисленные титулы руководителей высшего звена, которые начинаются с буквы C, что означает «руководитель». Эта группа лучших старших сотрудников стала называться C-suite или C-level на корпоративном жаргоне.

Стоит отметить, что для небольших организаций или тех, которые все еще находятся на этапах запуска или роста, например, генеральный директор может также выполнять функции финансового директора и главного операционного директора (COO) и так далее. Это может привести к отсутствию ясности, не говоря уже о переутомлении руководителя. Присвоение нескольких титулов одному руководителю может нанести ущерб непрерывности бизнеса и, в конечном счете, может негативно сказаться на его долгосрочной прибыльности. Короче говоря, , когда дело доходит до руководящих должностей в организации, присвоенные должности и функции, связанные с каждой из них, могут быстро запутаться.

Разница между CEO и COB

Генеральный директор руководит операционными аспектами компании. Для сравнения, совет директоров, возглавляемый председателем правления (COB), наблюдает за компанией в целом. Хотя председатель правления не имеет права отменять решения правления, совет имеет право отменять решения генерального директора. По сути, председатель считается равным другим членам правления. В некоторых случаях генеральный директор и председатель совета директоров могут быть одним и тем же лицом, но многие компании делят эти роли между двумя людьми, поскольку это обеспечивает лучшее управление и надзор за работой генерального директора.

Разница между генеральным директором и финансовым директором

Финансовый директор является главным финансовым директором компании. В то время как генеральные директора управляют общими операциями, финансовые директора уделяют особое внимание финансовым вопросам. Финансовый директор анализирует финансовые сильные стороны компании и дает рекомендации по улучшению финансовых слабых сторон. Финансовый директор также отслеживает денежные потоки и наблюдает за финансовым планированием компании, таким как инвестиции и капитальные структуры. Подобно генеральным директорам, финансовый директор стремится приносить прибыль акционерам, уделяя особое внимание финансовой дисциплине и стимулируя рост маржи и доходов.

Разница между генеральным директором и главным операционным директором

Часто главный операционный директор (COO) занимает второе место после генерального директора. Как руководитель отдела кадров, в их обязанности входит подбор персонала, юридические вопросы, начисление заработной платы и обучение, а также административные обязанности.

Разница между генеральным директором и другими руководителями

Есть много других руководящих должностей, некоторые из которых могут совпадать или не совпадать с генеральным директором. Другие распространенные названия включают:

• Учредитель: Учредителем компании является физическое лицо, основавшее компанию. Они помогли создать компанию, создав устав и устав, организационную структуру и общую стратегию с первого дня. Основателем может быть титул физического лица, в настоящее время работающего в компании, или титул физического лица, основавшего компанию, но с тех пор покинувшего ее. Если генеральный директор помог создать компанию, он также может считаться основателем и может называться обоими одновременно (т. е. учредителем/генеральным директором).
• Председатель: Председатель (часто называемый председателем, председателем или председателем) является председательствующим должностным лицом, которое наблюдает за группой или комитетом. Председатель также может называться «президент». Председатель отвечает за управление группой лиц, которым часто поручается конкретная задача или набор обязанностей. Например, в совете директоров часто есть председатель, который наблюдает за управлением всем советом. Генеральный директор может занимать должность председателя, если он непосредственно управляет комитетом.
• Владелец: Владелец — финансовый участник компании, обычно имеющий долю участия в бизнесе. Владелец может иметь право на прибыль компании в пропорции к весу его собственности, поскольку у компании может быть несколько владельцев. При наличии нескольких собственников физическое лицо может быть названо совладельцем. Генеральный директор может быть владельцем, если у него есть финансовая доля в компании.
• Директор: Директор может занимать несколько разных должностей. Во-первых, в зависимости от организационной структуры компании директор может занимать должность высшего руководства или руководящего звена. Во-вторых, директором может быть физическое лицо, входящее в совет организации. Генеральный директор может быть сотрудником уровня директора, хотя генеральные директора большинства компаний занимают более высокий уровень, чем директора. В качестве альтернативы генеральный директор не является директором, поскольку директор наблюдает за деятельностью генерального директора.

Роли и обязанности

Роли и обязанности главного исполнительного директора сильно различаются в зависимости от компании, отрасли и размера организации. В целом можно ожидать, что генеральный директор возьмет на себя следующие задачи:

• Надзор за стратегическим направлением организации. Менеджеры низшего звена часто более заняты повседневной операционной деятельностью компании. Генеральный директор обычно синтезирует эти результаты и принимает решение о долгосрочных планах компании.
• Внедрение изменений и предложенных планов. После разработки долгосрочного видения генеральный директор обычно обращается к себе и другим руководителям, чтобы приступить к реализации этих планов. Изменения часто осуществляются непосредственно операционными менеджерами, но в конечном итоге генеральный директор должен обеспечить выполнение долгосрочных планов.
• Заниматься обязательствами перед СМИ и связями с общественностью. Генеральный директор часто является лицом компании, в том числе и в отношениях со СМИ. Генеральный директор может выступать на конференциях, обращаться к общественности о заметных изменениях в компании или участвовать в общественных мероприятиях.
• Взаимодействуйте с другими руководителями. По мере того, как компании становятся все более разнообразными, для успеха компании жизненно важно иметь ряд руководителей, на которых может положиться генеральный директор. Вместо того, чтобы непосредственно контролировать каждый аспект компании, генеральный директор часто полагается на других лидеров в управлении своей собственной сферой, а затем взаимодействует с ними, чтобы получить общее представление о том, как идут дела.
• Подотчетность перед правлением. Совет директоров наблюдает за работой всей компании и возлагает на генерального директора ответственность. Генеральный директор часто отчитывается перед советом директоров, сообщает обновленную информацию о стратегических планах и получает отзывы от совета относительно общего направления компании.
• Мониторинг эффективности компании. Главный исполнительный директор несет полную ответственность за финансовые показатели компании. Генеральный директор может полагаться на финансовые или нефинансовые показатели, чтобы отслеживать, как идут дела. Обычно они запрашивают отчеты у своих непосредственных сотрудников, чтобы получить представление о том, как работает каждая область в компании и какие стратегические маневры следует предпринять.
  
• Установка приоритета для рабочей культуры и окружающей среды. Генеральный директор отвечает за то, чтобы задавать тон наверху и создавать рабочую среду, которая, по его мнению, лучше всего способствует успеху. Сотрудники, работающие под руководством генерального директора, часто обращаются к исполнительному директору за созданием и поддержанием культуры организации.

Влияние смены генерального директора

Во время смены генерального директора рынки могут положительно или отрицательно реагировать на смену руководства компании. В этом есть смысл, поскольку исследования показывают, что руководители могут оказывать большое влияние на эффективность компании. Например, одно исследование показало, что на 45% эффективности компании влияет генеральный директор. Но, с другой стороны, другое исследование показывает, что руководители компаний влияют лишь на 15% дисперсии прибыльности.

Когда новый генеральный директор берет на себя управление компанией, цена ее акций может измениться по ряду причин. Тем не менее, нет никакой положительной корреляции между доходностью акций и объявлением о новом генеральном директоре как таковом.

Однако смена генерального директора обычно сопряжена с большим риском убытков, чем убытков, особенно если она не была запланирована. Цена акции может колебаться вверх или вниз в зависимости, например, от восприятия рынком способности нового генерального директора руководить компанией. Другие факторы, которые следует учитывать при инвестировании в акции, в которых происходит смена руководства, включают повестку дня нового генерального директора; возможно ли изменение корпоративной стратегии в худшую сторону; и насколько хорошо топ-менеджеры компании справляются с этапом перехода.

Инвесторы, как правило, чувствуют себя более комфортно с новыми руководителями, которые уже знакомы с динамикой отрасли компании и конкретными проблемами, с которыми может столкнуться компания. Как правило, инвесторы оценивают послужной список нового генерального директора по созданию акционерной стоимости. Репутация генерального директора может отражаться в таких областях, как способность увеличивать долю рынка, снижать затраты или выходить на новые рынки.

Что делает генеральный директор?

Генеральные директора несут ответственность за управление всей деятельностью компании. Это может включать делегирование и руководство повестками дня, повышение прибыльности, управление организационной структурой компании, стратегией и общение с советом директоров.

Является ли генеральный директор владельцем компании?

Это зависит. В некоторых случаях генеральные директора являются владельцами компании. В других случаях генеральные директора избираются советом директоров.

Генеральный директор или финансовый директор выше?

Генеральный директор — высшая должность в компании. Финансовый директор, который отвечает за финансовую дисциплину компании, а также за выявление сильных и слабых сторон компании, в конечном итоге подчиняется генеральному директору.

Какая должность выше генерального директора?

Генеральный директор часто отчитывается перед советом директоров. Совет наблюдает за работой генерального директора и может принять решение об отстранении или замене генерального директора, если они считают, что работа исполнительного директора не дает желаемых результатов.

Генеральный директор и владелец: основные различия

29 июля 2022 г.

Как у малых предприятий, так и у крупных корпораций есть одна общая черта: человек наверху несет полную ответственность за успех или неудачу организации. В крупных компаниях, особенно в публичных компаниях, высшим должностным лицом является главный исполнительный директор или генеральный директор, в то время как малые предприятия обычно основываются и управляются их владельцами.

Когда дело доходит до сравнения генерального директора и владельца, между этими двумя ролями есть много общего и ключевых различий. Например, генеральным директорам и владельцам для достижения успеха часто нужны схожие черты, такие как критическое мышление и навыки межличностного общения. Их должности разделяют определенные важные обязанности, такие как наем сотрудников на высокопоставленные должности в своих организациях.

Однако есть большая разница в том, как каждый из них справляется со своими обязанностями. Например, собственники часто делегируют управление финансами другим, хотя иногда берут на себя хотя бы часть этой ответственности. Это невозможно для руководителей корпораций, которые в основном сосредоточены на рыночных возможностях, конкурентах и ​​партнерских отношениях. В результате руководители чаще делегируют тактические обязанности другим в своих организациях.

Как генеральные директора, так и владельцы могут получить степень магистра делового администрирования (MBA), которая подготовит их к важным теоретическим знаниям в области бизнеса и управления для дальнейшего продвижения по карьерной лестнице и профессиональному профилю.

Сравнение владельцев и генеральных директоров

По данным IRS, бизнес с активами не более 10 миллионов долларов считается малым бизнесом, а бизнес с большим количеством активов считается средним или крупным. Независимо от того, является ли бизнес реальной организацией или интернет-компанией с глобальным охватом, размер имеет значение, поскольку он определяет структуру управления организацией.

Например, сотрудники крупных компаний в конечном итоге подчиняются своим генеральным директорам. Но генеральные директора также работают на кого-то другого — они подотчетны совету директоров своей компании, а в публичных компаниях — акционерам. С другой стороны, владельцы обычно полностью контролируют свой малый бизнес и подотчетны только своим клиентам.

Генеральный директор обычно назначается советом директоров и является лицом, отвечающим за общее повседневное управление компанией. Владелец, как должность, зарабатывается индивидуальными владельцами и предпринимателями, которые полностью владеют бизнесом, но не должны отвечать за управление компанией. Однако названия должностей «генеральный директор» и «владелец» не исключают друг друга — генеральный директор может быть владельцем, а владелец может быть генеральным директором. И руководители не всегда подотчетны совету директоров.

Что делает генеральный директор?

Генеральные директора часто делегируют управление финансами компании, обычно исчисляемой миллионами и сотнями миллионов долларов, финансовым директорам или финансовым директорам. Это особенно верно в отношении публичных компаний, где руководители несут полную ответственность за то, чтобы акционеры получали прибыль от своих инвестиций. С этим приходят юридические обязанности перед акционерами, которые включают в себя обязанность заботиться о лояльности. Такие юридические обязательства призваны содействовать прозрачности и доверию, а также защищать ключевых заинтересованных лиц в бизнесе.

Как высшие руководители крупных компаний, генеральные директора получают указания от совета директоров относительно видения и целей организации. В случае с частными компаниями руководители получают указания от владельца (владельцев) компании. В любом случае генеральным директорам необходимо делегировать повседневные управленческие обязанности другим руководителям высшего звена, чтобы иметь возможность сосредоточиться на стратегиях, которые будут способствовать успеху бизнеса.

Заработная плата генерального директора

На размер заработной платы генерального директора могут влиять различные факторы. Заработная плата генеральных директоров может сильно варьироваться от размера бизнеса до местоположения или типа отрасли. По данным Бюро статистики труда США (BLS), средняя годовая зарплата руководителей составляла 185,9 долларов США.00 по состоянию на май 2020 года. С более высокой заработной платой возрастает ответственность, и большинство руководителей имеют обширное образование и опыт, которые они могут использовать, чтобы решать бизнес-задачи и руководить своими компаниями.

Чем занимается владелец бизнеса?

Если человек владеет 100% компании, он или она является владельцем этой компании. Если у лица есть партнер с долевым участием в компании, то это лицо является совладельцем. Короче говоря, владельцы отвечают за все в своем бизнесе, от операций до продаж и маркетинга.

Чтобы развивать свой бизнес, владельцы должны быть готовы делегировать обязанности. Именно здесь найм и развитие людей становится важным навыком. Подобно генеральным директорам, владельцы хотят обеспечить финансовое благополучие своего бизнеса, поэтому им необходимо разработать стратегии для стимулирования роста доходов. По мере расширения бизнеса владельцам может потребоваться нанять других руководителей для выполнения ключевых операций, таких как бухгалтерский учет или маркетинговые функции. Со временем, по мере роста их компании, владельцы могут получить официальный титул генерального директора. Но в отличие от генеральных директоров, которые отчитываются перед советами директоров и акционерами, владельцы в конечном итоге отвечают только перед собой.

Заработная плата владельца бизнеса

Поскольку размер и масштаб бизнеса сильно различаются, трудно определить среднюю заработную плату владельца бизнеса. В зависимости от размера бизнеса, процента владения или доли прибыли, а также расходов, зарплата от одного владельца бизнеса к другому может сильно различаться. По данным компенсационного веб-сайта PayScale, владельцы малого бизнеса получали среднюю зарплату около 64 800 долларов в год по состоянию на октябрь 2021 года, при этом самый высокий доход, по сообщениям, составлял 156 000 долларов в год, и эта цифра часто увеличивается для среднего и крупного бизнеса.

Значение MBA для руководителей и владельцев

Компании находятся в мире, который становится все более сложным и масштабным. Им нужны опытные, знающие, этичные и творческие лидеры, способные адаптироваться к глобальным рыночным изменениям и решать проблемы. Продолжающаяся оцифровка информации во всем мире является одним из примеров такой сложности здания.

Кроме того, недавний опрос Deloitte показал, что 77% руководителей сообщили, что кризис, вызванный COVID-19, «ускорил их планы цифровой трансформации», что сделало цифровую компетентность важным навыком для руководителей.

MBA может предоставить соответствующий опыт обучения для руководителей и владельцев бизнеса, помогая им укрепить управленческие и другие ключевые навыки. В то время как обязанности и ответственность между генеральным директором и владельцем различаются, MBA может подготовить обоих к реальным вызовам.

Согласно отчету об опросе Graduate Management Admission Council за 2018 год, 81% участвующих компаний заявили, что планируют нанять выпускников программы MBA. О растущей популярности MBA также свидетельствуют данные Министерства образования, которые показывают неуклонный рост числа присуждаемых степеней магистра в области бизнеса с 1980 до наших дней.

MBA открывает возможности для руководящих должностей в бизнесе. На самом деле, согласно отчету Harvard Business Review за 2018 год, среди 100 самых эффективных руководителей в мире 32 имеют степень MBA. — это больше, чем в предыдущем году, когда их было 29. in Business

Работать у руля бизнеса интересно и сложно. Хотя у должности генерального директора и собственника есть свои преимущества и недостатки, оба могут стать лидерами рынка, что положительно скажется на жизни сотрудников, клиентов и различных заинтересованных сторон. Получив всестороннее образование, руководители и владельцы могут стать новаторами и привести свои команды к успеху.

Признанный одной из «Лучших онлайн-программ MBA» на национальном уровне, онлайн-магистр делового администрирования в Университете Огайо обучает ценным навыкам, таким как критическое мышление, предпринимательство, инновации и лидерство — всем компетенциям, которые имеют решающее значение для лидеров и целостных мыслителей, которые хотите изменить мир.