Кто такие менеджеры hr: Обязанности HR менеджера: найм и обучение сотрудников

Содержание

Обязанности HR менеджера: найм и обучение сотрудников

Содержание

Функции HR-менеджеров отличаются в каждой компании. Нет единого стандарта. В коллективе на 50 человек они выполняют одни задачи, в коллективе на 100 — другие. Однако есть основные обязанности, за которые отвечает менеджер по персоналу.

Кто такой HR менеджер

Независимо от размера компании, функции найма и обучения должна выполняться. И какой-то конкретный сотрудник за эту функцию должен отвечать. В небольших компаниях обучением занимается владелец или руководитель. С развитием бизнеса для этой функции появляется отдельный человек — HR менеджер.

HR (human resources — человеческие ресурсы) — это менеджер по подбору и обучению персонала. Если HR берет на себя функции найма и обучения, он становится ответственным за производство результата. А именно — за подготовку сотрудников, производящих продукт, который ожидает от них компания.

В задачи HR-менеджера входит:

Отслеживать ситуацию на рынке труда в стране. На основе этого анализа формировать оптимальный уровень зарплаты на разные должности
Быстро нанимать необходимых специалистов в компанию
Формировать кадровый резерв
Заниматься организацией стажировки и адаптации новых сотрудников
Продумывать систему мотивации для коллектива, отслеживать и устранять эмоциональное выгорание сотрудников
Анализировать рынок образовательных услуг
Координировать работу по обучению специалистов
Заниматься определением и контролем уровня знаний сотрудников
Анализировать эффективность обучения
Заниматься кадровыми перестановками
Составлять индивидуальные планы профессиональной карьеры сотрудников
Планировать и решать трудовые вопросы, составлять и подписывать трудовые договоры, вести личные дела
Готовить предложения по распределению бюджета компании на решение кадровых вопросов

Работа менеджера по персоналу влияет на успешность организации, ее перспективность и доходность. Именно от действий HR и его стиля управления зависит психологический климат коллектива, уровень мотивации и вовлеченности, эффективность труда в целом. Ниже обсудим как менеджеры по персоналу реализовывают свои основные обязанности — найм и обучение персонала.

Как HR менеджер нанимает сотрудников

Подбор кадров включает нескольких процессов. HR-менеджер ищет, отбирает и принимает на работу сотрудников, которые соответствуют критериям к вакантной должности. В этот процесс обычно входит 5 этапов:

1 — Выявляет и изучает вакантные места

На первом этапе HR уточняет у руководителя потребность в найме новых сотрудников в ближайшее время. Он интересуется текущим положением дел и спрашивает о ближайших планах развития. На основе этих данных менеджер по персоналу прикидывает, сколько сотрудников и на каких позициях не хватает. И планирует к какому сроку необходимо найти новых людей. Затем HR изучает должностные инструкции вакантных мест и знакомится с общей ситуацией на рынке. Эти данные помогают понять, какие требования предъявить к кандидату и какой диапазон зарплаты ему предложить.

2 — Формирует и размещает объявления о вакансии

В объявлении рассказывает о своей компании, четко описывает обязанности нового сотрудника и условия работы. После чего HR размещает вакансии на площадках, где могут быть соискатели. Это сайты, порталы, соцсети. На некоторых порталах можно выделить свою вакансию и закрепить ее сверху. Так больше людей обратят на нее внимание. Если компании необходимы специалисты редких профессий, HR-менеджер может обратиться в кадровые агентства.

Как написать продающее описаниее вакансии →

3 — Анализирует поступившие резюме

При выборе HR учитывает все параметры успешного кандидата, которые определил на начальном этапе. Этот этап можно автоматизировать. Не просматривать все резюме, а вести соискателей на короткий отборочный курс на платформе Unicraft. Там они знакомятся с компанией, проходят тестирование и отвечают на предложенные вопросы. Этот этап пройдут только самые заинтересованные соискатели. С ними и следует продолжить работу.

4 — Приглашает на собеседования

HR-менеджер оценивает претендентов, и лучших кандидатов приглашает на собеседование. В разговоре опытный менеджер определяет уровень профессиональных и личных навыков человека, его скрытую мотивацию. Например, кто-то устраивается на работу только ради денег. Другому кандидату интересно поработать в компании, чтобы через пару месяцев уволиться и на основе полученного опыта открыть свой бизнес. Конечно, таких брать бесполезно. Необходимо находить людей, которые заинтересованы развиваться профессионально и приносить пользу компании не один год. Их внутренние ценности должны соответствовать ценностям компании.

5 — Выбирает успешных кандидатов

По итогам собеседования HR выбирает несколько претендентов. На заключительном этапе он проверяет их компетентность. Смотрит документы об образовании, общается с их предыдущими работодателями и просит выполнить тестовое задание. Если претендент успешно доказал свою компетентность, HR предлагает заключить договор.

Полная технология найма эффективных сотрудников →

Такой путь проделывает HR-менеджер для каждого вакантного места в компании. Далее новый сотрудник проходит вступительное обучение. Во время адаптации его сопровождает менеджер по персоналу.

Как HR менеджер обучает сотрудников

Менеджер по персоналу должен на регулярной основе реализовывать два типа обучения.

Адаптация сотрудников

Ее также называют вводом нового сотрудника в должность. Адаптация новых сотрудников может быть продолжительной. Многое зависит от должности и объема информации, которую сотрудник должен усвоить. В любом случае первым этапом важно передать информацию, которая за 3-5 дней подготовит сотрудника к производству начального продукта, обладающего минимальной ценностью для компании. Важно, чтобы сотрудник быстро приступил к работе и начал производить первые результаты. Параллельно он может продолжать обучение.

Обычно вводное обучение состоит из курсов о компании, должности сотрудника и особенностях его работы. Цель такого обучения — быстро вывести новичка на высокие результаты в работе.

Повышение квалификации персонала

Компания постоянно развивается и ставит новые вызовы перед сотрудниками. Чтобы вести компанию вперед, сотрудники должны постоянно развивать свои знания и навыки. Очень важно, чтобы специалист, который отвечает за обучение сотрудников, хорошо понимал как работает бизнес. Понимал назначение и результат каждого бизнес-процесса, какой сотрудник за что отвечает, как производится конечный продукт и каким образом предоставляется клиенту. В противном случае HR не сможет нанимать правильных людей и обучать их навыкам, которые помогут бизнесу в развитии.

Любое внутреннее обучение должно исходить из текущих потребностей компании. Именно текущие потребности бизнеса формируют главную повестку в вопросе необходимых сотрудникам знаний и навыков. Поэтому, человек отвечающий за функцию внутреннего обучения, должен хорошо понимать текущие цели компании.

В зависимости от размера компании и ее финансовых возможностей, определяются формат и методы обучения.

Выбор формата обучения

На этом этапе необходимо решить, кто и в какой форме будет доносить знания сотрудникам.

Если компания небольшая, чаще всего HR-менеджер самостоятельно разрабатывает программу обучения. Он проводит интервью с экспертами внутри компании, собирает нужную информацию и превращает ее в материалы для внутреннего обучения. Если же компания располагает некоторым бюджетом для организации обучения, HR может привлекать внешних экспертов и консультантов. В этом случае HR изучает рынок, сравнивает предложения и принимает оптимальное для компании решение.

Сотрудники могут получать знания в очной или дистанционной форме. Например, проходить обучение в виде:

оффлайн лекций от экспертов
самообучения
онлайн-курсов и вебинаров
деловых командных игр
наставничества и так далее

Дистанционное обучение в последнее время преобладает над очным. Для его реализации HR не тратит много времени и денег, а сотрудники обучаются в удобном для себя формате. Например, команда Unicraft может полностью организовать процесс обучения для вашей компании или предложить готовые курсы по бизнес-тематикам. Когда формат определен, HR-менеджер переходит к разработке программы обучения для конкретных сотрудников.

Разработка и реализация программ

Для составления структуры программы HR-менеджер должен понимать каких работников и чему именно он собирается обучать. К примеру, обучение новых сотрудников должно раскрывать основные корпоративные ценности. Это может быть вводный курс о компании, должностные инструкции и технологии работы. Для действующих сотрудников необходимо составить программу обучения, которая поможет им улучшить компетенции в соответствии с занимаемой должностью. Например, компания планирует вывести на рынок новые услуги. Тогда программа обучения менеджеров по продажам будет содержать информацию об особенностях нового продукта и технологию работы с клиентом.

Когда обучение запущено, необходимо регулярно оценивать текущие показатели и анализировать эффективность обучения.

Анализ эффективности обучения

HR-менеджер должен регулярно оценивать эффективность обучения, чтобы не тратить впустую время сотрудников и деньги руководства.

Такая оценка помогает сравнить эффективность разных форм и инструментов обучения, обнаружить недостатки программ и усовершенствовать технологию обучения. Главное на что должен ориентироваться менеджер — это то, насколько текущее обучение приближает компанию к поставленным целям.

Чтобы оценить эффективность обучения, нужно последовательно проанализировать пять критериев:

Реакция обучающихся
Менеджеры регулярно выясняют мнение сотрудников о проведенном обучении.
Усвоение учебного материала
Оценить усвоение можно с помощью практических упражнений или тестов.
Изменение поведения
Необходимо определить применяют ли сотрудники новые знания в работе или продолжают действовать по привычной схеме.
Бизнес-результаты
HR-менеджер сравнивает количественные и качественные показатели работы сотрудника до начала обучения с показателями после обучения.
Эффективность вложенных средств
Обучение считается эффективным, если компания потратила на него меньше денег, чем извлекла выгоды из результатов обучения.

Совершенствование программы обучения

Когда процесс обучения запущен и отлажен, нужно продолжать работать над улучшением технологии работы. Этим занимается отдел квалификации. Он мониторит ситуацию в компании, следит за постоянным движением частиц между сотрудниками и выясняет, насколько люди довольны качеством работы друг друга. HR-менеджер должен либо лично участвовать в этой работе, либо иметь с отделом квалификации налаженную связь.

Полученные замечания от сотрудников должны ложиться в основу новых программ повышения квалификации и улучшения технологии работы. В результате сотрудники проходят обучение, получают новые востребованные навыки и организация начинает работать эффективней.

Распространенные ошибки HR-менеджеров

Спешит скорее закрыть вакансию

Торопливость приводит к тому что вакансия достается чуть ли не первому встречному. Например, человеку без мотивации, с недостатком знаний или плохой историей с предыдущих мест работы.

Верит кандидатам на слово

HR должен уметь выявлять на собеседовании настоящие качества и способности потенциального сотрудника. Опытные посетители собеседований умеют скрывать свою некомпетентность. Необходимо проверять квалификацию и опыт работы. Давать тестовое задание, чтобы проверить их навыки.

Тратит много времени на каждого кандидата

Чем больше кандидатов успевает обработать менеджер, тем больше вероятность найти подходящего специалиста на вакансию.

Обучение не соответствует потребностям компании

Бывает так, что сотрудникам развивают навыки, которые никак не относятся к потребностям компании. Такое обучение не будет двигать компанию к реализации поставленных целей и по сути своей является бессмысленной тратой времени и ресурсов.

Все потребности компании пытается втиснуть в единственный тренинг

Необходимо проводить короткие курсы, посвященные конкретной теме. Между тренингами оставлять время для практики. Когда сотрудники начали применять новые знания в работе, можно переходить к следующей теме.

Не принимает во внимание мотивацию сотрудников

Эффективность обучения во многом зависит от отношения сотрудников к обучению. Причины низкой мотивации сотрудников могут быть разными. Подробней говорили о них в статье: Как повысить мотивацию сотрудников к обучению.

Вывод. Найм и обучение сотрудников играют важную роль в развитии компании. Менеджер по персоналу — главное ответственное лицо за эти функции. Доверяйте эти задачи только квалифицированным работникам.

HR-менеджер – обязанности, требования и компетенции. | HR-elearning

Жизнь идет, времена меняются, а вместе с ними люди и их профессии. С течением времени у общества появляются новые требования и это, несомненно, влечет определенные изменения. Совсем недавно работники отдела кадров (специалист по кадрам, инспектор отдела кадров и т.п.) занимались только кадровым делопроизводством, сейчас же появились HR-менеджеры.

Но в современных экономических условиях работа с персоналом несколько изменились, и стала включать в себя не только кадровое делопроизводство, но и обучение, оценку, аттестацию, мотивацию персонала, создание корпоративной культуры и бренда работодателя.

Курс IT-рекрутер от Яндекс.Практикума >>>

HR-менеджер vs специалист по кадрам

Знакомьтесь, НR-менеджер (менеджер по персоналу) — «human research manager».

HR-менеджер — профессия нового тысячелетия. Однако нельзя сказать, что эта профессия является совсем новой, в каждом отделе кадров имеются специалисты по кадрам, но новое имя добавило ряд новых знаний, требований и обязанностей.

Различия между кадровиком и НR-менеджером достаточно существенные. Специалисты отдела кадров осуществляют «координацию человеческих ресурсов предприятия», в то время как менеджер по персоналу решает задачи построения комплексной системы управления персоналом.

Основной задачей HR-менеджера является разработка конкретной кадровой программы с подробным описанием плана действий по поиску, подготовке и организации деятельности персонала, создание корпоративной культуры. К числу задач, стоящих перед этим специалистом, можно отнести также следующие: организация четкой и слаженной работы трудового коллектива предприятия; обучение и тренинги персонала компании; выявление мотивации работников предприятия при индивидуальном подходе к каждому сотруднику; защита трудовых ресурсов предприятия от текучести кадров.

В чем же состоят обязанности современного менеджера по персоналу (hr-менеджера)?

Давайте попробуем разобраться с сегодняшней сутью этой профессии. В его функции прежде всего входит деятельность по общению с людьми, то есть подбор кандидатов на вакантную должность, создание системы поощрения и наказания работников, а также поддержание и даже разработка корпоративного стиля компании. Именно от этих людей в основном зависит атмосфера в коллективе.

Поэтому в компетенцию менеджера по персоналу так же входит обязанность формулировать и доносить до сотрудников цели и миссию предприятия, проводить мероприятия, которые бы способствовали укреплению внутреннего духа организации, а также открывать перед каждым работником его перспективы на должности, которую он занимает.

Должностная инструкция менеджера по персоналу >>>

Требования к HR-менеджеру.

К основным требованиям к менеджеру по персоналу можно отнести высшее образование, оно может быть юридическим, экономическим, психологическим, педагогическим, торговым – по большому счету любым, но обязательно глубоким и системным.

Особое внимание здесь уделяется моральным качествам. Профессионал в данной отрасли должен быть организованным, проницательным, коммуникабельным и практичным.

Менеджеру по подбору персонала должно быть хорошо общаться с людьми, а людям с ним. Важно, что бы в общение не было тягости, потому что разговаривать по роду занятий придется немало.

Нужно уметь выслушать сотрудников, оценить особенности их поведения, уметь прогнозировать профессиональную успешность, иногда даже помочь дельным советом. Но в это же время такой специалист должен быть хорошим управляющим.

От менеджера по персоналу также требуется авторитетность и жесткость, для того, чтобы суметь справиться с поставленными задачами.

Должностные обязанности менеджера по персоналу.

Сегодня к каждому, кто так или иначе по своей должности связан с профессией менеджера по персоналу, выдвигаются следующие требования и обязанности:

Наблюдение за рынком труда, владение информацией о сложившейся ситуации с кадрами, средней заработной плате на рынке и информирование об этом руководство.
Производить набор, отбор и оценку соискателей. Проведение собеседований с кандидатами.
Искать новые источники и методы по поиску профессиональных кадров.
Умение составлять профессиограмму на каждое отдельное вакантное место, то есть хорошо знать какими личностными и профессиональными качествами должен обладать претендент на ту или иную должность.
Планирование потребностей в персонале на ближайшее время и в перспективе, создание резерва сотрудников, а также оперативный поиск нужных специалистов.
Знание трудового законодательства, основ делового общения, работы с документами и грамотной как устной, так и письменной речи.
Составление и оформление трудовых договоров, контрактов и соглашений, формирование и учет личных дел сотрудников.
Разрабатывает программы по развитию персонала, планированию деловой карьеры, обучению и повышению квалификации кадров, а также в оценке эффективности обучения.
Организация программ стажировки, обучения, повышения квалификации, аттестации работников, разработка, организация и проведение тренинговых, социальных программ.
Принимает участие в работе по адаптации вновь принятых работников к производственной деятельности.
Мотивация сотрудников компании, нахождение индивидуального подхода к ним.
Осуществление контроля за соблюдением правил внутреннего распорядка предприятия, принятие участия в разрешении трудовых конфликтов и споров.
Кроме того, владение творческим мышлением, аналитическим умом, долговременной и оперативной памятью, а также устойчивым вниманием и наблюдательностью.

В целом же можно сказать, что работа менеджера по подбору персонала — это хитрое сочетание рутинных и творческих задач, не каждому под силу с ними справится.

На сегодняшний день высококвалифицированных менеджеров по персоналу немного, поскольку постоянного обеспечения рынка готовыми специалистами данной сферы не производиться должным образом. Министерство образования РФ с 2000 года утвердило специальность «Управление персоналом», но качество менеджеров со специальным вузовским образованием по данному направлению оставляет желать лучшего.

В настоящее время спрос удовлетворяется, в основном, за счет переквалификации других специалистов внутри самой компании, чаще всего кадровиков. Главным способом же получения знаний и профессиональных умений в такой ситуации становится самообразование, метод проб и ошибок. Однако, если вы чувствуете в себе силы – смело идите в менеджеры по персоналу.

Внедрение профстандарта

С 1 июля 2016 года работодатели обязаны применять профстандарты, если требования к квалификации, которая необходима сотруднику для выполнения определенной трудовой функции, установлены Трудовым кодексом, федеральными законами или иными нормативно-правовыми актами (Федеральный закон от 2 мая 2015 г. № 122-ФЗ). Для остальных работников профстандарты носят рекомендательный характер.

Профессиональный стандарт — характеристика квалификации, необходимой работнику для осуществления определенного вида профессиональной деятельности. Указание на необходимость предполагает обязательность профессиональных стандартов без каких-либо ограничений.

Статья 57 Трудового кодекса РФ устанавливает, что если в соответствии с Трудовым кодексом, иными федеральными законами с выполнением работ по определенным должностям, профессиям, специальностям связано предоставление компенсаций и льгот либо наличие ограничений, то наименование этих должностей, профессий или специальностей и квалификационные требования к ним должны соответствовать наименованиям и требованиям, указанным в квалификационных справочниках, утверждаемых в порядке, устанавливаемом Правительством Российской Федерации, или соответствующим положениям профессиональных стандартов.

Трудовой кодекс дает определение квалификации работника, под которой понимается уровень знаний, умений, профессиональных навыков и опыта работы работника. То есть, если по должности предусмотрено наличие квалификационных ограничений, то применение профессиональных стандартов является обязательным для всех работодателей независимо от организационно правовой формы организации.

Для чего нужны профстандарты?

Профессиональный стандарт – это название важного основополагающего документа, содержащего описание следующих норм:

трудовые функции работника в соответствии с его квалификацией и занимаемой должностью;
требования к его опыту и знаниям.

Таким образом, можно сказать, что профессиональные стандарты включают в себя описание качественного уровня квалификации сотрудника, которому тот обязан соответствовать, чтобы по праву занимать свое место в штате любой компании, вне зависимости от рода ее деятельности (ст. 195.1 ТК РФ).

Для чего нужны профстандарты: распределение обязанностей

В первую очередь, профстандарт для кадровиков 2016 года разграничивает сферы деятельности сотрудников HR-служб. Теперь круг обязанностей каждого специалиста четко регламентирован. Исходя из содержания новых документов:

специалисты по делопроизводству занимаются подготовкой первичных, учетных, плановых и организационно-кадровых документов (приказов, распоряжений), а также их регистрацией и сдачей на архивное хранение;
сотрудники, занимающиеся подбором персонала, собирают и систематизируют информацию о текущей потребности компании в кадрах, отбирают новых работников, взаимодействуют с государственными структурами и частными лицами, курирующими вопросы занятости населения;
менеджеры по персоналу оценивают квалификацию работников, организовывают и проводят их аттестацию;
специалисты по развитию подбирают курсы повышения квалификации, иные мероприятия, способствующие карьерному росту работников;
менеджеры по нормированию и оплате труда курируют вопросы корректировки системы заработной платы и поощрений, разработки принципов нематериальной мотивации;
менеджеры по социальной политике занимаются разработкой и внедрением соответствующих соцпрограмм, следят за правильностью их проведения;
работники, в чью компетенцию входит решение вопросов миграции кадров, занимаются переводом сотрудников из одного структурного подразделения компании в другое, а также трудоустройством лиц, не имеющих гражданства РФ;
руководители организуют бесперебойную деятельность вверенного им подразделения, контролируют правильность оформления документов и их соответствие нормам действующего законодательства, а также подготавливают внутреннюю управленческую отчетность.

Об утверждении профстандартов для менеджеров по персоналу.

В сфере управления персоналом в настоящее время действуют следующие профессиональные стандарты:

1. «Специалист по управлению персоналом» Утвержден приказом от 9 марта 2022 г. N 109н ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СТАНДАРТА «СПЕЦИАЛИСТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ». Данный документ содержит квалификационные требования к руководителям подразделений по управлению кадрами, сотрудникам кадровых служб и специалистам по кадрам и профориентации.

Скачать Профстандарт Специалист по управлению персоналом

2. «Специалист по подбору персонала (рекрутер)» утвержден приказом Минтруда РФ от 09.10.2015 № 717н. Этот стандарт содержит требования к рекрутерам, HR-менеджерам, в чьи обязанности входит исключительно поиск работников и их первичная адаптация на рабочем месте.

Скачать профессиональный стандарт Специалист по подбору персонала (рекрутер)

3. Консультант в области управления персоналом утвержден приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 04. 04.2022 № 197н.

Скачать профтандарт Консультант в области управления персоналом >>>

Профессиональный стандарт состоит из 4 разделов:

Общие положения.
Описание трудовых функций, входящих в профстандарт.
Характеристика общих трудовых функций (содержит перечень: трудовые действия, необходимые умения, необходимые знания).
Информация об организациях, разработавших профстандарт.

Необходимые знания и умения

Это те знания и умения, которые необходимо знать и уметь делать менеджеру по персоналу для выполнения своих должностных обязанностей.

В профстандарте специалиста по управлению персоналом знания и умения приводятся по каждой трудовой функции в рамках обобщенной.

Так для выполнения первой обобщенной трудовой функции: документационное обеспечение работы с персоналом (по всем трем трудовым функциям) требуется знание:

трудового законодательства и иных актов, содержащих нормы трудового права;
законодательства РФ о персональных данных;
основ архивного законодательства и нормативных правовых актов РФ, в части ведения документации по персоналу;
основ документооборота и документационного обеспечения;
структуры организации;
локальные нормативные акты организации;
технологий, методов и методик проведения анализа и систематизации документов и информации;
нормы этики и делового общения.
базовые основы информатики, структурное построение информационных систем и особенности работы с ними.

А далее имеются отличия, в зависимости от выполняемых трудовых функций.

С перечнем всех трудовых функций, знаний и умений, для их выполнения, вы можете ознакомиться в профстандартах, скачав их выше.

[Перейти в раздел Управление персоналом]

обзор профессии, чем занимается и где работает

Здравствуйте! В статье мы поговорим о менеджерах по персоналу. Узнаем, чем они занимаются, где работают, а также расскажем о востребованности, карьере, плюсах и минусах профессии эйчара.

В переводе с английского “human resources” означает человеческие ресурсы, которыми в данном контексте являются сотрудники организации. Таким образом, HR-менеджер – это специалист, который занимается всеми вопросами, связанными с управлением персоналом. Он нужен для того, чтобы в компании не было кадрового дефицита. Говоря простыми словами, главная задача эйчара – обеспечить предприятие квалифицированными работниками.

Представители этой профессии являются универсальными специалистами и работают сразу в нескольких направлениях:

Формирование команды и выстраивание отношений в ней.
Использование различных техник для развития эффективности сотрудников.

Оценка квалификации и обучение работников.
Контроль за соблюдением трудового законодательства в компании.
Помощь руководству в принятии управленческих решений (внутренние переводы, повышение в должности, увольнения и пр.).

В сфере управления персоналом есть несколько направлений: поиск, трудоустройство, обучение, мотивация, документооборот и пр. В зависимости от размера и потребностей компании эти задачи могут решать разные специалисты или один – HR-менеджер, выполняющий роль кадровика, тренера и рекрутера, с которым его чаще всего путают.

Объясним, чем рекрутер отличается от HR-менеджера:

Обязанность первого – найти персонал. Специалист по найму требуется крупным организациям, где регулярно меняются сотрудники. Он публикует объявления на специальных площадках, проводит интервью по телефону, приглашает на встречу, оценивает соискателей на собеседовании, решает, кто из кандидатов подходит на конкретную должность.

Сфера деятельности второго гораздо шире. Он не только ищет и нанимает новых работников, но и занимается множеством других задач, связанных с управлением персонала – от адаптации до увольнения.

Подборка курсов Все онлайн-курсы по HR и управлению персоналом в 2022 году

Посмотреть подборку

В обязанности эйчара входят все вопросы, связанные с управлением, обучением и мотивацией персонала. Расскажем подробнее, что делает HR-менеджер:

Закрывает вакансии с помощью внутренних резервов или новых сотрудников.
Занимается поиском, подбором и адаптацией работников в коллективе.
Создает локальные нормативные акты – должностные инструкции, корпоративные стандарты и пр.
Ведет личные дела и кадровую документацию – трудовые книжки и договоры, приказы на прием и увольнение, табель учета рабочего времени, графики отпусков и др.
Проводит аттестацию персонала, организует обучение собственными силами или приглашает профессиональных тренеров.
Разрабатывает программы материальной и нематериальной мотивации, премирования и штрафов.
Решает внутрикорпоративные конфликты.
Развивает корпоративную культуру в компании, формирует сплоченную команду.
Сотрудничает с контролирующими органами – с инспекцией по труду, ПФР, соцстрахом и т. д.

HR-менеджеру нужно знать современные методы подбора, аттестации и мотивации персонала. Кратко перечислим, какими еще знаниями и навыками он должен обладать:

Требования трудового законодательства РФ и кадровое делопроизводство.
Основы психологии, социологии, менеджмента, конфликтологии.

Площадки для поиска сотрудников – базы резюме, СМИ, тематические сайты (например, Linkedin, GitHub), биржи фриланса.
Инструменты для HR-аналитики, ключевые метрики для оценки трудовых ресурсов.
Современные тенденции в области оплаты труда и системы поощрения.
Формирование внутренних коммуникаций в компании.
Планирование расходов HR-отдела, составление бюджета.
Знание английского, особенно в крупных и международных организациях.

Менеджер по персоналу должен уметь работать в специальных компьютерных программах:

Электронные таблицы Excel и Google.
Сервисы для кадрового документооборота – 1С “ЗУП” или “Управление персоналом”, SAP, Контур, Мое дело и др.
Базы нормативных документов, например, “Консультант Плюс”.

На нашем сайте собраны платные и бесплатные онлайн-курсы для HR-менеджеров от ведущих дистанционных школ. Сравнить несколько обучающих программ и выбрать подходящий вариант вам помогут специальные фильтры. У нас вы сможете легко найти выгодный курс с трудоустройством.

Менеджер по персоналу может выбрать удобный формат работы:

В штате компании – в HR-отделе с другими сотрудниками, например, с инспектором по кадрам или рекрутером либо в единственном лице.
В агентстве – оказывать корпоративным клиентам такие услуги, как подбор персонала, аудит кадрового документооборота на предприятии, разработка программы мотивации и пр.
Удаленно в качестве независимого эксперта – как и в предыдущем случае сотрудничать с компаниями по вопросам управления персоналом.

HR-менеджер нужен практически в любой организации, где численность сотрудников превышает 15-20 человек.

Чтобы оценить спрос на эйчаров, мы посмотрели объявления на HeadHunter. На сайте почти 9600 вакансий. Наиболее востребованы специалисты с опытом от 1 до 3 лет в Москве, Санкт-Петербурге, Краснодаре, Екатеринбурге и Казани. Большая часть работодателей – это представители сферы розничной торговли, финансов, IT и строительства.

В карьере менеджера по персоналу есть два направления. Первое – это развитие по вертикали. Начинающий специалист может найти вакансию кадровика или рекрутера с перспективой роста до HR-менеджера. Получив опыт, профильное и дополнительное образование, можно стать руководителем HR-отдела или директором по персоналу.

Эйчар с амбициями предпринимателя может открыть собственное консалтинговое агентство и предлагать компаниям-клиентам разные услуги: рекрутмент, обучение, разработку локальных нормативных актов или комплексное ведение кадрового и управленческого учета на аутсорсинге.

Мы составили сводную таблицу, в которой указали основные плюсы и минусы профессии.

Недостатки	Преимущества
Работа часто связана со стрессом и эмоциональными нагрузками	Перспективная, востребованная профессия
Большой список обязанностей	Можно найти вакансии во многих сферах: IT, бизнес, банки и пр.
Нужно регулярно обучаться, следить за изменениями законодательства	Постоянное саморазвитие, есть перспективы для карьерного роста
Некоторые задачи бывают неприятными, например, увольнение или штрафы	Можно работать удаленно или открыть свой бизнес
Большая ответственность и нередко завышенные ожидания руководства	Есть возможность большого заработка при наличии опыта

Все о профессии HR-менеджер

Список вузов где учат на HR-менеджера: какие предметы сдавать, стоимость обучения на HR-менеджера, проходные баллы и выбор специальности.

Направление	Предметы	Бюджет,б	Платно,б	Стоимость
Менеджмент в инновационном и социальном предпринимательстве	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ Иняз	347	217	330 000 ₽
Менеджмент в организации	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ Иняз	346	221	330 000 ₽
Менеджмент в организации (на английском языке)	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ Иняз	346	221	330 000 ₽
Управление инновациями и инвестициями	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ Иняз	346	221	330 000 ₽
Управление проектами	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ Иняз	346	221	330 000 ₽
Логистика	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ Иняз	344	227	330 000 ₽
Маркетинг	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ Иняз	344	227	330 000 ₽
Финансовый менеджмент	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ Иняз	335	218	330 000 ₽
Менеджмент ресторанного бизнеса	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ Иняз	310	226	250 000 ₽
Менеджмент спортивной индустрии	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ Иняз	310	226	250 000 ₽
Социологические исследования	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	262	165	260 000 ₽
Маркетинг (на английском языке)	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ Иняз	262	237	360 000 ₽
Управление персоналом	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	261	168	300 000 ₽
Психология управления	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Био	252	172	250 000 ₽

Направление	Предметы	Бюджет,б	Платно,б	Стоимость
Прикладные исследования и анализ даных	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	250	177	214 300 ₽
Психология	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Био Общ	218
Детская психология	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Био Рус Мат Общ
Социально-психологическая работа с населением	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Общ Рус Ист	Набора не было	Набора не было
Управление персоналом	Бюджет,б Платно,б Стоимость		Набора не было	Набора не было

Направление	Предметы	Бюджет,б	Платно,б	Стоимость
Стратегический менеджмент	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	259	132	205 000 ₽
Психология управления	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Био	239	131	205 000 ₽
Социальная работа в различных сферах жизнедеятельности	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Рус Общ Ист	Набора не было	Набора не было
Современные методы и технологии в изучении социальных проблем общества	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Общ Рус

Направление	Предметы	Бюджет,б	Платно,б	Стоимость
Международный бизнес и международное энергетическое сотрудничество	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Иняз	Набора не было	302	588 000 ₽
Международный менеджмент	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Иняз	Набора не было	247	588 000 ₽
Социология массовых коммуникаций	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Рус Общ Иняз	291	223	468 000 ₽

Направление	Предметы	Бюджет,б	Платно,б	Стоимость
Социология	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ Иняз	360	284	390 000 ₽
Маркетинг и рыночная аналитика	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Иняз	278	211	550 000 ₽
Управление бизнесом	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Иняз	275	203	550 000 ₽
Управление логистикой и цепями поставок в бизнесе	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Иняз	273	213	550 000 ₽
Психология	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Био	262	211	430 000 ₽

Направление	Предметы	Бюджет,б	Платно,б	Стоимость
Менеджмент	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Иняз	273	185	506 000 ₽
Государственное и муниципальное управление	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ Ист Иняз Инф Гео	Набора не было	Набора не было
Информационный менеджмент	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ Ист Иняз Инф Гео	Набора не было	Набора не было
Международный менеджмент (с изучением европейских и восточных языков)	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Иняз	Набора не было	201	446 700 ₽
Производственный менеджмент	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ Ист Иняз Инф Гео	Набора не было	Набора не было
Управление персоналом	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ Ист Иняз Инф Гео	Набора не было	Набора не было

Направление	Предметы	Бюджет,б	Платно,б	Стоимость
Международный бизнес (совместно с MIUC (Испания))	Бюджет,б Платно,б Стоимость		Набора не было	226	18 900 ₽
Международный бизнес и управление инновациями	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Иняз	Набора не было	170	415 000 ₽
Управление внешнеэкономической деятельностью	Бюджет,б Платно,б Стоимость		Набора не было	Набора не было
Финансовый менеджмент	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Иняз	Набора не было	179	415 000 ₽

Направление	Предметы	Бюджет,б	Платно,б	Стоимость
Менеджмент	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	268	133	438 000 ₽
Общий маркетинг	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	268	133	438 000 ₽
Управление предприятиями наукоемких отраслей промышленности	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	268	133	438 000 ₽
Управление производством	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	268	133	438 000 ₽
Управление человеческими ресурсами	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	268	133	438 000 ₽
Современные методы изучения социальных проблем общества	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	257	156	306 600 ₽
Социальная сфера как объект управления	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	257	156	306 600 ₽
Социоинженерная деятельность и социальные технологии	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	257	156	306 600 ₽
Социологические методы в практике организационного управления	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	257	156	306 600 ₽
Международный менеджмент (совместно с университетом Великобритании)	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	Набора не было	150
Психология	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Био	Набора не было	140

Направление	Предметы	Бюджет,б	Платно,б	Стоимость
Банковское дело и цифровой банкинг	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	249	126	220 000 ₽
Бренд-менеджмент	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	249	126	260 000 ₽
Логистика и управление цепями поставок	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	249	126	220 000 ₽
Маркетинг	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	249	126	230 000 ₽
Международный бизнес (международная программа)	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ
Международный менеджмент	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ
Международный производственный бизнес	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ
Международный производственный бизнес (международная программа)	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ
Менеджмент в кино и телевидении	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	249	126	220 000 ₽
Менеджмент в спортивной и фитнес индустрии	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	249	126	220 000 ₽
Менеджмент организации	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ
Менеджмент организаций топливно-энергетического комплекса	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	249	126	220 000 ₽
Предпринимательство	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	249	126	230 000 ₽
Управление автомобильным бизнесом	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	249	126	220 000 ₽
Управление в здравоохранении	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	249	126	220 000 ₽
Управление проектом	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ
Управление транспортно-логистическими системами	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ
Урбанистика и управление городом	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ
Финансовый менеджмент	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	249	126	230 000 ₽
Экономическая безопасность	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ
Экономическая безопасность (международная программа)	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ
Управление персоналом	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	249	124	220 000 ₽
Социология и психология управления	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Рус Общ Ист

Направление	Предметы	Бюджет,б	Платно,б	Стоимость
Управление бизнесом	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ Ист Иняз Инф
Маркетинг	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ Ист Иняз Инф	263	152	340 000 ₽
Финансовый менеджмент	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ Ист Иняз Инф	266	129	350 000 ₽
Экономическая социология	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ Ист Иняз Инф	253	132	266 000 ₽
Управление бизнесом / Bachelor of Business Administration (BBA)	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Иняз
Управление персоналом	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ Ист Иняз Инф	258	162	282 000 ₽
Логистика	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ Ист Иняз Инф
Управление финансами / Bachelor of Business Administration in Finance	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Иняз
Психология виртуальной среды и медиапространства	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ Био Иняз

Направление	Предметы	Бюджет,б	Платно,б	Стоимость
Менеджмент (экономический факультет)	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ Ист Иняз Инф Гео ДВИ	Набора не было	322	490 000 ₽
Конфликтология	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Рус Общ Ист ДВИ	Набора не было	333	391 050 ₽
Управление персоналом	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Иняз ДВИ	317		391 050 ₽
Социология (Высшая школа современных социальных наук)	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ ДВИ	325		391 050 ₽
Социология (социологический факультет)	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ ДВИ	312		391 100 ₽
Менеджмент	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ Иняз ДВИ
Менеджмент (факультет государственного управления)	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Иняз ДВИ	Набора не было		391 050 ₽
Менеджмент (Школа современных социальных наук)	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ ДВИ
Менеджмент в культуре	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Иняз ДВИ	Набора не было		391 050 ₽
Менеджмент в спорте	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ ДВИ	Набора не было		391 050 ₽
Музейный и галерейный менеджмент	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Иняз ДВИ	Набора не было		391 050 ₽
Управление персоналом	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ ДВИ

Направление	Предметы	Бюджет,б	Платно,б	Стоимость
Бизнес-аналитика в управленческой деятельности	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	264	144	156 720 ₽
Маркетинг	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	264	144	156 720 ₽
Управление бизнесом	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	264	144	156 720 ₽
Управление организациями сферы услуг	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	264	144	156 720 ₽
Финансовый менеджмент	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	264	144	156 720 ₽
Менеджмент и юридическое сопровождение бизнеса	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	Набора не было	166	156 720 ₽
Предпринимательство	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	Набора не было	151
Экономика. Международный бизнес (программа реализуется на русском и английском языках)	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	Набора не было	164	156 720 ₽
Управление коммуникациями: переговоры и сотрудничество	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Рус Общ Ист	240	141	152 400 ₽
Социальная теория и прикладное социальное знание	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	253	145	127 680 ₽
Управление персоналом организации	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	Набора не было	150	132 000 ₽
Психология	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Био	243	152	141 960 ₽
Психология (реализуется с применением дистанционных технологий)	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Био	243	152	141 960 ₽

Направление	Предметы	Бюджет,б	Платно,б	Стоимость
Маркетинг	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ Ист	237	139	207 800 ₽
Менеджмент организации	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ Ист

Направление	Предметы	Бюджет,б	Платно,б	Стоимость
Социология управления, экономики и коммуникаций	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Рус Общ Ист	228		110 400 ₽
Социальная защита и социальное обслуживание семей и детей	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Рус Общ Ист	209		110 400 ₽
Социальная работа в системе социальной защиты	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Рус Общ Ист	219	181	110 400 ₽
Практическая психология	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Рус Общ Био	186	183	110 400 ₽
Антикризисное управление	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	Набора не было	181
Менеджмент организации	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	Набора не было	181	110 400 ₽
Экономика и управление персоналом	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	Набора не было	207	110 400 ₽

Направление	Предметы	Бюджет,б	Платно,б	Стоимость
Менеджмент организаций	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	143	151	103 140 ₽
Финансовый менеджмент	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	143	151	103 140 ₽
Управление проектами	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	Набора не было	Набора не было

Направление	Предметы	Бюджет,б	Платно,б	Стоимость
Управление малым бизнесом	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	Набора не было	Набора не было
Брендинг человеческих ресурсов (HR-брендинг) в медиапространстве	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	250	144	124 000 ₽
Интернет-маркетинг и бизнес-коммуникации	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	250	144	124 000 ₽
Корпоративный и международный менеджмент	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	250	144	124 000 ₽
Логистика и управление цепями поставок	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	250	144	124 000 ₽
Менеджмент организации	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	250	144	124 000 ₽
Управление предпринимательскими проектами	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	250	144	124 000 ₽
Управление человеческими ресурсами.	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	250	144	124 000 ₽
Социология организации и управления	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	Набора не было	Набора не было
Экономическая социология	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	Набора не было	Набора не было
Социология экономики и маркетинга	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	229	159	121 000 ₽
Организационно-управленческая психология	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Рус Общ Био	Набора не было	Набора не было
Производственный менеджмент	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	Набора не было	Набора не было
Психологическое консультирование и психология личности	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Рус Общ Био	Набора не было	Набора не было
Управление персоналом	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	Набора не было	141	121 000 ₽
Экономика труда	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	Набора не было	Набора не было

Направление	Предметы	Бюджет,б	Платно,б	Стоимость
Управление проектом	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ Иняз Инф	232	132	196 000 ₽
Социально-трудовые конфликты	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Рус Общ Ист Иняз Инф	218	132	190 000 ₽
Практическая психология	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ Био Иняз	Набора не было	Набора не было
Социальная работа с различными группами населения	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Рус Общ Ист Иняз Лит	Набора не было	Набора не было

Направление	Предметы	Бюджет,б	Платно,б	Стоимость
Менеджмент организации	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	251	180	142 800 ₽
Современное государственное и муниципальное управление	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	251	180	142 800 ₽
Бизнес управление персоналом	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	Набора не было		142 800 ₽
Психолог в социальных практиках	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Рус Общ Био	239		142 800 ₽
Социология	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	239	192	142 800 ₽
Социальная работа	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Рус Общ Ист	219		142 800 ₽

Направление	Предметы	Бюджет,б	Платно,б	Стоимость
Менеджмент	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Общ

Направление	Предметы	Бюджет,б	Платно,б	Стоимость
Бизнес-менеджмент	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	Набора не было	114	166 100 ₽
Логистика	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	Набора не было	Набора не было
Маркетинг в цифровой среде	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	Набора не было	114	166 100 ₽
Планирование и организация сервисного обслуживания подвижного состава	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	Набора не было	114	166 100 ₽
Управление человеческими ресурсами	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	Набора не было	114	166 100 ₽
Психология	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Био	Набора не было	124	165 240 ₽

Направление	Предметы	Бюджет,б	Платно,б	Стоимость
Маркетинг	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	231	130	99 840 ₽
Маркетинг	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	231	130	99 840 ₽
Управление проектами	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	231	130	99 840 ₽
Управление проектами	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	231	130	99 840 ₽
Финансовый менеджмент	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	231	130	99 840 ₽
Финансовый менеджмент	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	231	130	99 840 ₽
Менеджмент организации	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	Набора не было	Набора не было
Менеджмент организации	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	Набора не было	Набора не было

Направление	Предметы	Бюджет,б	Платно,б	Стоимость
Менеджмент организации	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Иняз	238	123	180 000 ₽
Международный менеджмент (с углубленным изучением иностранных языков)	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Иняз	Набора не было	Набора не было
Проектное управление в бизнесе	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Иняз	Набора не было	Набора не было
Международный менеджмент	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Иняз	Набора не было	123	200 000 ₽

Направление	Предметы	Бюджет,б	Платно,б	Стоимость
Управление человеческими ресурсами	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	Набора не было	155	196 800 ₽
Социальная психология развития	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Рус Общ Био	Набора не было	148	199 800 ₽
Социология	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Рус Общ Ист	Набора не было	149	196 800 ₽
Управление финансами и международным бизнесом	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	Набора не было	148	196 800 ₽
Психологическая диагностика и развитие личности	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Рус Общ Био	Набора не было	Набора не было

Направление	Предметы	Бюджет,б	Платно,б	Стоимость
Маркетинг	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ Ист	Набора не было	143	185 000 ₽
Менеджмент организации	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ Ист	Набора не было	143	185 000 ₽
Психологическое консультирование	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ Био	Набора не было	145	160 000 ₽
Социальная работа с различными группами населения	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Рус Общ Ист Иняз	Набора не было	184	146 000 ₽
Управление персоналом организации	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ Ист	Набора не было	144	185 000 ₽

Направление	Предметы	Бюджет,б	Платно,б	Стоимость
Проектный менеждмент	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	231	124	111 150 ₽
Финансовый менеджмент	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	231	124	111 150 ₽

Направление	Предметы	Бюджет,б	Платно,б	Стоимость
Социально-культурная деятельность	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Общ Рус Лит	220		160 600 ₽

Направление	Предметы	Бюджет,б	Платно,б	Стоимость
Управление малым бизнесом	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ Ист	Набора не было	117	170 000 ₽
Психология	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ Био	Набора не было	125	150 000 ₽
Логистика и управление целями поставок	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ Ист
Психологическое сопровождение личности	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ Био
Социальная работа в различных сферах жизнедеятельности	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Рус Общ Ист Иняз
Управление персоналом организации	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ Ист	Набора не было	134	170 000 ₽
Управление проектом	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ Ист	Набора не было	117	170 000 ₽

Направление	Предметы	Бюджет,б	Платно,б	Стоимость
Финансовый менеджмент	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	227	125	92 720 ₽
Менеджмент организации	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	Набора не было	Набора не было
Менеджмент организации	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	Набора не было	152	101 750 ₽
Корпоративное управление	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	Набора не было	Набора не было
Финансовый менеджмент	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	Набора не было	Набора не было

Направление	Предметы	Бюджет,б	Платно,б	Стоимость
Менеджмент	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат Рус Общ	214		80 000 ₽

HR менеджер: гид по профессии

Каждую третью среду сентября в России отмечается День HR-менеджера, а 12 октября – День кадровика. Эти праздники – подходящий повод рассмотреть эти смежные профессии с разных сторон и развеять устоявшиеся мифы. Почему неверно называть эйчара кадровиком? С чего начать карьеру в HR-менеджменте? Кто и как попадает в эту профессию? Ответить на эти вопросы редакции помогла Ольга Юрьевна Светлышева, сертифицированный специалист в области кадрового менеджмента, член Национального союза кадровиков и преподаватель учебного центра «Специалист».

Управление персоналом vs. кадровое дело

HR-менеджер (в переводе с англ. – «управляющий человеческими ресурсами») – относительно новая для России профессия. Первые HR-специалисты стали появляться в отечественных компаниях во второй половине 1990-х. До этого, в советское время, работа с персоналом прежде всего заключалась в кадровом делопроизводстве. Кадровики выполняли преимущественно «бумажную» работу: оформляли на работу, заполняли трудовые книжки и т.д. Теперь круг обязанностей специалиста по работе с персоналом гораздо шире, а работа с кадровой документацией – одно из нескольких направлений HR-деятельности.

Сегодня кадровик и HR-менеджер – это не всегда одно и то же. Специалисты отделов кадров – квалифицированные сотрудники, которые специализируются на оформлении трудовых отношений с работниками:

ведут кадровое делопроизводство,
готовят проекты приказов по личному составу,
оформляют и ведут трудовые книжки работников,
составляют отчеты и т.п.

В то время как менеджеры по персоналу управляют трудовыми отношениями:

проводят первичную оценку кандидатов,
внедряют систему адаптации новичков,
организуют и проводят текущую оценку деятельности,
занимаются обучением и развитием персонала,
разрабатывают систему мотивирования и стимулирования сотрудников,
формируют корпоративную культуру и т.д.

Светлышева Ольга Юрьевна

Но бывает, что специалист по работе с персоналом совмещает эти обязанности. Несмотря на двойную нагрузку, карьерные перспективы у такого сотрудника завидные.

Комментирует Ольга Юрьевна Светлышева:

«В крупных организациях, как правило, формируется служба персонала, а в небольших компаниях вводится должность HR-generalist – менеджер по персоналу в единственном лице. Он является универсалом и выполняет все HR-функции, включая кадровое делопроизводство. Впоследствии из таких HR-менеджеров вырастают директора по персоналу, которые руководят службой управления персонала и курируют все направления HR-деятельности».

Работники-универсалы, способные заменить нескольких сотрудников, ценятся на рынке труда. По мнению экспертов кадрового агентства «Юнити», HR-generalist входит в пятерку самых востребованных и высокооплачиваемых профессий будущего.

Как стать HR-специалистом?

По наблюдениям Ольги Светлышевой, в эту профессию чаще всего приходят два типа людей:

«Это либо выпускники вузов с базовым образованием «управление персоналом» без опыта работы, либо люди, имеющие непрофильное образование, но с опытом работы менеджером по персоналу. И тем, и другим нужно дополнительное образование. Первым — потому что зачастую вузовское образование теоретическое, им не хватает практики. А вторым необходимо систематизировать свой опыт. Кроме того, им всем нужно постоянно расширять и углублять свои знания, ведь в кадровом менеджменте все быстро меняется, появляются новые российские и западные технологии. Стоять на месте нельзя, необходимо постоянное развитие», – считает эксперт.

HR-менеджер работает с людьми, поэтому у него должны быть развиты коммуникативные навыки, аналитические способности, стрессоустойчивость. Есть и другие требования, зависящие от поля деятельности. Рекрутеру важно знать рынок труда и владеть методами отбора кандидатов, менеджеру по компенсациям и льготам – иметь навыки расчета нормирования труда, умение составлять HR-бюджет и т.д. Обязательным требованием для любого специалиста по работе с персоналом является владение типовыми офисными программами.

Какие курсы «Специалиста» помогут вам стать успешным HR-менеджером?

Первый шаг – это курс «Кадровая работа в современной организации. Уровень 1. Процедуры оформления трудовых отношений». Он дает необходимые навыки оформления кадровых документов.
Следующая ступень – курс «Менеджер по персоналу. Уровень 1». На этом курсе вы получите все основные инструменты для работы: научитесь методикам подбора и первичной оценке персонала, способам обучения и развития сотрудников, их мотивации, адаптации новых работников и т.д.
Чтобы повысить свою ценность как сотрудника, в дальнейшем можно специализироваться в одном или нескольких направлениях:
- Обучение и развитие персонала (курс «Менеджер по обучению и развитию персонала»),
- Рекрутинг («Практический курс по подбору персонала: современные методы и приемы собеседования», «Практический курс по применению технологии ДИСК (DISC) в рекрутинге»),
- Развитие мотивации (курс «Мотивация персонала») и т.д.

Выбрать подходящий курс для профессионального развития поможет путеводитель по кадровому менеджменту. Или позвоните по тел. +7(495)232-32-16 и получите консультацию менеджера центра.

Как стать кадровиком?

Кадровик работает в первую очередь с документами, поэтому ему требуются знание трудового законодательства РФ, умение вести кадровое делопроизводство, навыки оформления отчетности. Пригодятся кадровику и такие качества, как внимательность, скрупулезность, умение доказать свою точку зрения. Кроме офисного пакета кадровику нужно уметь пользоваться программой «1С: Зарплата и управление персоналом».

Какие знания необходимы для кадровика?

Базовый курс для кадровика такой же – «Кадровая работа в современной организации. Уровень 1. Процедуры оформления трудовых отношений».
Чтобы развиваться дальше, нужно последовательно пройти курсы:
- «Кадровая работа в современной организации. Уровень 2. Организация кадрового делопроизводства»,
- «Кадровая работа в современной организации. Уровень 3. Внутренний аудит кадровых документов»,
- «Кадровая работа в современной организации. Уровень 4. Подготовка к проверке Государственной инспекции труда».
Если на практике часто возникают вопросы, как поступить в той или иной ситуации, посетите курс «Кадровая работа в современной организации: Практикум по кадровому учету 2017. Разбор ситуационных задач». Вместе с преподавателем вы рассмотрите сложные моменты в работе и научитесь их решать.

Другие курсы по профессии вы также найдете в путеводителе по кадровому менеджменту.

Карьера в кадровом менеджменте

Предположим, вы освоили профессию с нуля на курсах центра и получили нужные знания и навыки. Что делать дальше? По словам Ольги Светлышевой, есть два возможных пути построить свою карьеру с нуля.

Путь первый: начальная карьера в одном из кадровых агентств, которые принимают менеджеров по подбору персонала без опыта работы. Это хорошая школа для рекрутера, можно приобрести ценный опыт, а затем перейти HR-менеджером в компанию и расширить свой функционал.

Путь второй: начать с помощника или ассистента менеджера по персоналу в крупной компании, в которой в перспективе есть возможность для профессионального развития и построения карьеры. В дальнейшем можно выбрать одно из направлений HR-деятельности: подбор персонала, оценка персонала, адаптация, мотивация, корпоративная культура, обучение и развитие (T&D), кадровое делопроизводство (КДП).

Таким образом, HR-специалист может выстроить как горизонтальную карьеру, развиваясь в одной из специализаций, так и вертикальную. Карьерный рост HR-менеджера – руководство отделом (начальник отдела кадров, начальник отдела подбора персонала и др.) и/или стратегический уровень (директор по персоналу, HR-бизнес-партнер и т.п.).

Сколько получает HR-менеджер: обзор зарплат

На какой оклад могут рассчитывать HR-специалисты? Предлагаем ознакомиться с результатами исследования, которые приводит кадровое агентство «КАУС». Это зарплаты среднего рыночного уровня – то есть когда предложения работодателей совпадают с зарплатными ожиданиями большинства соискателей.

Зарплаты в HR-менеджменте за 3 квартал 2017 года (рубли)

Директор по персоналу – от 110 000 до 140 000
Инспектор по кадрам – от 39 000 до 53 000
Консультант (рекрутер) кадрового агентства – от 60 000 до 85 000
Менеджер по персоналу / HR-менеджер – от 48 000 до 73 000
Рекрутер / менеджер по подбору персонала – от 47 000 до 62 000

Источник – http://www.kaus-group.ru/knowledge/salaries/salary-hr/

Специалист по управлению персоналом выполняет важную миссию в компании. От его профессионализма зависит, будет ли в ней сплоченная команда, квалифицированные и мотивированные сотрудники, продуктивная атмосфера. Выбирая эту профессию, вы становитесь важной частью успеха компании!

Как получить профессию в HR-менеджменте и сэкономить?

Комплексные и дипломные программы сделают обучение доступней!

Оплатите программу сразу – и один курс достанется вам с выгодной скидкой или в подарок!

Смотреть список программ

Умеете ли вы оформлять трудовые отношения? Пройдите тест для эйчаров!

12. 10.2017

описание, где получить в России, перспективы

Высшее образование в Синергии: ведущий вуз, все формы обучения, звездные преподаватели

Поступить

Категория: Управление персоналом

Перспективная

Менеджер по развитию HR-бренда – это специалист, который отвечает за стратегическое развитие HR-бренда. Он помогает компании создавать дополнительные конкурентные преимущества. Как правило, менеджер занимается планированием и проработкой пути развития и обогащения компании. Основная задача такого специалиста – уметь находить проблемы бизнеса и разрабатывать пути их решения. Его работа требует четких и грамотных действий. Эта профессия подходит для людям, которые испытывают неподдельный интерес к экономике и психологии. Ее можно назвать творческой и одновременно очень ответственной.

close

О профессии

Вузы 184

Какие ЕГЭ сдавать

Зарплаты: сколько получает Менеджер по развитию HR-бренда

Начинающий: 30000 ⃏ в месяц

Опытный: 50000 ⃏ в месяц

Профессионал: 80000 ⃏ в месяц

* – информация по зарплатам приведна примерно исходя из вакансий на профилирующих сайтах. Зарплата в конкретном регионе или компании может отличаться от приведенных. На ваш доход сильно влияет то, как вы сможете применить себя в выбранной сфере деятельности. Не всегда доход ограничивается только тем, что вам предлагают вакансии на рынке труда.

Востребованность профессии

Профессия является крайне востребованной. Эффективная стратегия развития HR-бренда позволяет компании иметь дополнительные конкурентные преимущества, повышает шансы на привлечение лучших кандидатов, способствует созданию профессиональной команды, а также помогает снизить издержки на поиск, подбор и обучение сотрудников. Открытых вакансий пока не очень много. Это связано с тем, что профессия только начинает выходить на рынок труда. Кроме того, довольно часто обязанности менеджера по развитию HR-бренда выполняют другие специалисты: HR-аналитики, маркетологи или PR-менеджеры. Однако ситуация меняется, и уже сейчас крупные корпорации имеют в своей команде такого работника.

Для кого подходит профессия

Профессия подходит для людей, обладающих следующими качествами:

Организованность;
Умение самосовершенствоваться;
Творческие способности;
Умение нестандартно мыслить;
Умение убеждать в своей уникальности;
Хладнокровие;
Умение работать с документами;
Аналитический склад ума;
Внимательность к деталям;
Умение работать с большим объемом информации.

Карьера

Профессия менеджера по развитию HR-бренда считается одной из самых перспективных и высокооплачиваемых. Специально выделенная позиция для специалиста по HR-брендингу есть только в очень крупных международных компаниях. Успешный менеджер имеет, как правило, два высших образования. Это связано с тем, что конкуренция в HR-сфере достаточно велика. Для того, чтобы занять свою нишу и создать успешную карьеру, нужно быть продвинутым и образованным. Специалисты могут работать в туристическом бизнесе, торговле, фармацевтике, сельском хозяйстве, IT, авиации и т.д. Молодой специалист обычно начинает свою карьеру с помощника или младшего менеджера. Дальнейшее продвижение зависит только от его желания качественно трудиться.

Обязанности

Должностные обязанности менеджера по развитию:

Анализировать и исследовать;
Грамотно вносить свои коррективы;
Проводить презентации;
Заниматься планированием своей работы;
Определять проблемы в бизнесе;
Консультировать;
Проводить тренинги;
Производить расчеты возможных рисков;
Заниматься созданием новых проектов.

Оцените профессию:12345678910

Профессия больше подходит тем, кому нравятся следующие предметы в школе:экономикапсихология

Похожие профессии

Специалист по кадрам
HR-специалист
Инженер по организации и нормированию труда
Инженер по организации труда
Асессор, специалист по ассессменту
Инспектор (менеджер) по кадрам
Координатор распределённых проходческих команд
Менеджер по персоналу
Менеджер фонда прямых инвестиций в талантливых людей
Предприниматель
Специалист по ритуальному сервису
Тайм-брокер
Техник-смотритель жилищного хозяйства
Руководитель некоммерческой организации(НКО)
Рекрутер, менеджер по подбору персонала
Ресечер

Бюро трудовой статистики США

ДЛЯ ПРИНТЕРА

Резюме
Что они делают
Рабочая среда
Как стать единым целым
Оплата
Перспектива работы
Данные штата и района
Сходные профессии
Подробнее

Резюме

Пожалуйста, включите JavaScript для воспроизведения этого видео.

Стенограмма видео доступна по адресу https://www.youtube.com/watch?v=x6NTfg_3Wh0.

Краткие сведения: менеджеры по персоналу
Медианная заработная плата 2021 г.	126 230 долларов в год 60,69 $ в час
Стандартное начальное образование	Степень бакалавра
Опыт работы по родственной профессии	5 лет и более
Обучение на рабочем месте	Нет
Количество рабочих мест, 2021 г.	174 200
Перспективы работы, 2021-31	7% (Средняя скорость)
Изменение занятости, 2021-31	12 600

Что делают менеджеры по персоналу

Менеджеры по персоналу планируют, координируют и направляют административные функции организации.

Рабочая среда

Менеджеры по персоналу работают практически во всех отраслях. Они работают в офисах, и большинство из них работают полный рабочий день в обычные рабочие часы. Некоторые путешествуют, чтобы посетить профессиональные встречи или нанять сотрудников.

Как стать менеджером по персоналу

Кандидатам обычно требуется сочетание образования и нескольких лет соответствующего опыта работы, чтобы стать менеджером по персоналу. Хотя для должностей обычно требуется степень бакалавра, для некоторых требуется степень магистра.

Оплата

Средняя годовая заработная плата менеджеров по персоналу в мае 2021 года составляла 126 230 долларов. .

Ежегодно в среднем в течение десятилетия прогнозируется около 16 300 вакансий для менеджеров по персоналу. Ожидается, что многие из этих вакансий будут вызваны необходимостью замены работников, которые переходят на другую профессию или выходят из состава рабочей силы, например, в связи с уходом на пенсию.

Данные по штатам и районам

Исследуйте ресурсы для трудоустройства и заработной платы по штатам и регионам для менеджеров по персоналу.

Аналогичные профессии

Сравните должностные обязанности, образование, карьерный рост и заработную плату менеджеров по персоналу с аналогичными занятиями.

Дополнительная информация, включая ссылки на O*NET

Узнайте больше о менеджерах по персоналу, посетив дополнительные ресурсы, включая O*NET, источник основных характеристик работников и профессий.

Менеджеры по персоналу часто координируют работу группы специалистов.

Менеджеры по персоналу планируют, координируют и направляют административные функции организации. Они наблюдают за набором, собеседованием и наймом нового персонала; консультироваться с топ-менеджерами по стратегическому планированию; и служить связующим звеном между руководством организации и ее сотрудниками.

Обязанности

Менеджеры по персоналу обычно делают следующее:

Планирование и координация рабочей силы организации для наилучшего использования талантов сотрудников
Связь руководства организации с ее сотрудниками
Планирование и надзор за программами вознаграждения сотрудников
Выступать в качестве консультанта для консультирования других менеджеров по кадровым вопросам, таким как равные возможности трудоустройства и сексуальные домогательства
Координация и контроль работы специалистов и вспомогательного персонала
Надзор за процессами найма, собеседований, отбора и найма в организации
Решение кадровых вопросов, таких как посредничество в спорах и руководство дисциплинарными процедурами

Организации хотят привлекать, мотивировать и удерживать квалифицированных сотрудников и назначать им работу, для которой они хорошо подходят. Менеджеры по персоналу достигают этой цели, направляя административные функции отделов кадров. Их работа включает в себя надзор за отношениями с сотрудниками, обеспечение соблюдения нормативных требований и управление услугами, связанными с сотрудниками, такими как начисление заработной платы, обучение и льготы. Они контролируют специалистов отдела и вспомогательный персонал и следят за точным и своевременным выполнением задач.

Менеджеры по персоналу также консультируются с топ-менеджерами по вопросам стратегического планирования и управления талантами. Они определяют способы максимизации ценности сотрудников организации и обеспечивают их эффективное использование. Например, они могут оценивать производительность труда и рекомендовать изменения, которые помогут организации достичь бюджетных целей.

Некоторые менеджеры по персоналу контролируют все аспекты работы отдела кадров организации, включая программу компенсаций и льгот, а также программу обучения и развития. Во многих крупных организациях этими программами руководят специализированные менеджеры, такие как менеджеры по компенсациям и льготам и менеджеры по обучению и развитию .

Ниже приведены примеры типов менеджеров по персоналу:

Директора по трудовым отношениям , также называемые менеджерами по трудовым отношениям , контролируют политику занятости в профсоюзах и не в профсоюзах. Они ведут переговоры, составляют и управляют трудовыми договорами, которые охватывают такие вопросы, как заработная плата, льготы, профсоюзы и методы управления. Они также рассматривают трудовые жалобы между сотрудниками и руководством и координируют процедуры рассмотрения жалоб.

Менеджеры по расчету заработной платы руководят отделом расчета заработной платы организации. Они гарантируют, что все аспекты расчета заработной платы обрабатываются правильно и своевременно. Они управляют процедурами начисления заработной платы, готовят отчеты для бухгалтерии и решают проблемы с начислением заработной платы.

Менеджеры по подбору персонала , иногда называемые менеджерами по персоналу , контролируют обязанности отдела кадров по набору и найму. Они часто руководят командой рекрутеров, а некоторые берут на себя обязанности по подбору персонала для заполнения должностей высокого уровня. Они должны разработать стратегию найма, которая поможет им удовлетворить кадровые потребности своей организации и эффективно конкурировать за привлечение лучших сотрудников.

В 2021 году

менеджеров по персоналу занимали около 174 200 рабочих мест. Крупнейшими работодателями менеджеров по персоналу были следующие:

Профессиональные, научные и технические услуги	16%
Управление компаниями и предприятиями	13
Производство	10
Здравоохранение и социальная помощь	8
Правительство	8

Менеджеры по персоналу работают в офисах. Некоторые менеджеры, особенно те, которые работают в организациях, имеющих офисы по всей стране, посещают другие филиалы, посещают профессиональные встречи или нанимают сотрудников.

График работы

Большинство менеджеров по персоналу работают полный рабочий день в обычные рабочие часы. Некоторые менеджеры по персоналу работают более 40 часов в неделю.

Как стать менеджером по персоналу Об этом разделе

Менеджерам по персоналу обычно требуется сочетание степени бакалавра и опыта работы.

Кандидатам обычно требуется сочетание образования и нескольких лет соответствующего опыта работы, чтобы стать менеджером по персоналу. Хотя для большинства должностей требуется степень бакалавра, для некоторых требуется степень магистра.

Образование

Менеджерам по персоналу обычно требуется степень бакалавра, чтобы начать работу. Степень может быть связана с человеческими ресурсами или другой областью, например бизнесом, коммуникациями или психологией. Курсы по таким предметам, как управление конфликтами, могут быть полезными.

Для некоторых должностей может потребоваться степень магистра в области управления персоналом, трудовых отношений или делового администрирования (MBA).

Опыт работы по родственной профессии

Чтобы продемонстрировать способности в организации, руководстве и управлении другими, менеджеры по персоналу должны иметь соответствующий опыт работы. Некоторые менеджеры начинают с специалистов по кадрам или специалистов по трудовым отношениям .

Руководящие должности обычно требуют понимания кадровых программ, таких как компенсационные и льготные планы; программное обеспечение для управления персоналом; и федеральные, государственные и местные законы о занятости.

Лицензии, сертификаты и регистрации

Хотя сертификация является добровольной, она свидетельствует о профессиональном опыте и авторитете и может расширить возможности трудоустройства. Работодатели могут предпочесть нанимать кандидатов с сертификацией, и некоторые позиции могут требовать ее. Общество управления человеческими ресурсами (SHRM), Институт сертификации кадров (HRCI), WorldatWork и Международный фонд планов вознаграждения сотрудников входят в число многих профессиональных ассоциаций, предлагающих программы сертификации.

Важные качества

Коммуникабельность. Менеджеры по персоналу должны хорошо говорить, писать и слушать, чтобы проводить презентации и руководить своим персоналом.

Навыки принятия решений. Менеджеры по персоналу должны уметь уравновешивать сильные и слабые стороны различных вариантов и выбирать наилучший план действий.

Навыки межличностного общения. Менеджеры по персоналу регулярно взаимодействуют с людьми, например, для совместной работы в командах, и должны развивать рабочие отношения со своими коллегами.

Лидерские качества. Менеджеры по персоналу должны координировать работу и следить за тем, чтобы сотрудники выполняли обязанности и обязанности своего отдела.

Организаторские способности . Менеджеры по персоналу должны уметь расставлять приоритеты задач и управлять несколькими проектами одновременно.

Human Resources Managers

Median annual wages, May 2021

Operations specialties managers: $127,140
Human resources managers: $126,230
Total, all occupations: $45,760

Средняя годовая заработная плата менеджеров по персоналу в мае 2021 года составляла 126 230 долларов. Медианная заработная плата — это заработная плата, при которой половина работающих по профессии зарабатывает больше этой суммы, а половина — меньше. Самые низкие 10 процентов заработали менее 75 000 долларов, а самые высокие 10 процентов заработали более 208 000 долларов.

В мае 2021 года средняя годовая заработная плата менеджеров по персоналу в ведущих отраслях, в которых они работали, была следующей:

Профессиональные, научные и технические услуги	133 980 долларов США
Управление компаниями и предприятиями	130 340
Производство	125 080
Правительство	102 520
Здравоохранение и социальная помощь	99 870

Менеджеры по персоналу

Процентное изменение занятости, прогнозируемое на 2021-31 гг.0287

Прогнозируется, что занятость менеджеров по персоналу вырастет на 7 процентов с 2021 по 2031 год, что примерно соответствует среднему показателю для всех профессий.

Занятость

Рост занятости во многом зависит от эффективности и роста отдельных компаний. По мере формирования новых компаний и расширения деятельности организаций им потребуется больше менеджеров по персоналу для администрирования и мониторинга их программ.

Менеджеры по персоналу также потребуются для обеспечения того, чтобы фирмы соблюдали меняющееся и сложное трудовое законодательство в отношении таких тем, как равные возможности трудоустройства, здравоохранение и пенсионные планы.

Данные прогнозов занятости для менеджеров по персоналу, 2021-31
Должность	SOC-код	Занятость, 2021	Прогнозируемая занятость, 2031	Изменение, 2021-31		Занятость по отраслям
Должность	SOC-код	Занятость, 2021	Прогнозируемая занятость, 2031	Процент	Цифровой	Занятость по отраслям
ИСТОЧНИК: Бюро статистики труда США, Программа прогнозов занятости
Менеджеры по персоналу	11-3121	174 200	186 900	7	12 600	Получить данные

Статистика профессиональной занятости и заработной платы (OEWS)

Программа статистики занятости и заработной платы (OEWS) ежегодно производит оценки занятости и заработной платы для более чем 800 профессий. Эти оценки доступны для страны в целом, для отдельных штатов, а также для столичных и неметропольных территорий. Ссылки ниже ведут на карты данных OEWS по занятости и заработной плате по штатам и районам.

Менеджеры по персоналу

Центральный выступ

Прогнозы профессиональной занятости разрабатываются для всех штатов отделом информации о рынке труда (LMI) или отделами прогнозов занятости отдельных штатов. Все данные прогнозов штата доступны на сайте www.projectionscentral.com. Информация на этом сайте позволяет сравнивать прогнозируемый рост занятости по профессии между штатами или в пределах одного штата. Кроме того, штаты могут составлять прогнозы по районам; есть ссылки на веб-сайты каждого штата, где эти данные могут быть получены.

CareerOneStop

CareerOneStop включает в себя сотни профессиональных профилей с данными, доступными по штатам и городам. В левом боковом меню есть ссылки для сравнения профессиональной занятости по штатам и профессиональной заработной платы по местности или городскому району. Существует также инструмент информации о зарплате для поиска заработной платы по почтовому индексу.

В этой таблице показан список профессий с должностными обязанностями, аналогичными обязанностям менеджеров по персоналу.

Род занятий	Должностные обязанности	НАЧАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ	СРЕДНЯЯ ЗАРПЛАТА 2021
Менеджеры административных служб и помещений	Руководители административных служб и объектов планируют, направляют и координируют деятельность, которая помогает организации работать эффективно.	Степень бакалавра	99 290 долларов США
Менеджеры по компенсациям и льготам	Менеджеры по вознаграждениям и льготам планируют, разрабатывают и контролируют программы оплаты труда сотрудников.	Степень бакалавра	127 530 долларов США
Специалисты по компенсациям, льготам и анализу работы	Специалисты по компенсациям, льготам и анализу работы контролируют программы заработной платы и дополнительных выплат, которые организация предоставляет своим сотрудникам в обмен на их работу. Они также оценивают описания должностей, чтобы определить такие детали, как классификация и зарплата.	Степень бакалавра	64 120 долларов США
Специалисты по кадрам	Специалисты по кадрам набирают, проверяют и проводят собеседования с кандидатами на работу и устраивают новых сотрудников на рабочие места. Они также могут заниматься компенсациями и льготами, обучением и отношениями с сотрудниками.	Степень бакалавра	62 290 долларов США
Специалисты по трудовым отношениям	Специалисты по трудовым отношениям интерпретируют и администрируют трудовые договоры.	Степень бакалавра	77 010 долларов США
Топ-менеджеры	Руководители высшего звена планируют стратегии и политику, чтобы организация достигла своих целей.	Степень бакалавра	98 980 долларов США
Менеджеры по обучению и развитию	Менеджеры по обучению и развитию планируют, координируют и направляют программы повышения квалификации и знаний для персонала организации.	Степень бакалавра	120 130 долларов США
Специалисты по обучению и развитию	Специалисты по обучению и развитию планируют и управляют программами, улучшающими навыки и знания своих сотрудников.	Степень бакалавра	61 570 долларов США

Для получения дополнительной информации о менеджерах по персоналу, включая сертификацию, посетите

Общество управления человеческими ресурсами

Институт сертификации кадров

Международная ассоциация государственного управления человеческими ресурсами

Для получения информации о карьере и сертификации в области оплаты труда и льгот посетите

Международный фонд пенсионных планов

WorldatWork

Для получения информации о карьере в области обучения и развития сотрудников и сертификации, посетите

Ассоциация развития талантов

Международное общество повышения эффективности

O*NET

Менеджеры по персоналу

Рекомендуемая ссылка:

Бюро статистики труда, Министерство труда США, Справочник по профессиональным перспективам , менеджеры по персоналу,
на https://www. bls.gov/ooh/management/human-resources-managers.htm (посещено 08 сентября 2022 г. ).

Дата последнего изменения: Четверг, 8 сентября 2022 г.

Кто такой менеджер по персоналу? | Your 2022 Guide

Менеджер по персоналу (HR) — это человек, который курирует административные и организационные функции компании или бизнеса. Менеджер обычно возглавляет отдел кадров, и они играют важную роль связующего звена между руководством и сотрудниками.

Менеджеры по персоналу работают почти во всех отраслях. Пока в компании есть сотрудники, менеджер по персоналу обычно необходим для наблюдения за наймом, обучением, а также организацией и развитием корпоративной культуры.

Чем занимается менеджер по персоналу?

В качестве менеджера по персоналу вы обычно выполняете широкий спектр задач в зависимости от типа организации и отрасли, в которой вы работаете. Некоторые из наиболее распространенных обязанностей менеджера по персоналу включают:

Рекрутинг, собеседование и наем нового персонала
Наблюдающие споры и надзор за дисциплинарными процедурами
Обработка сотрудников
Обеспечение безопасности и здоровья на работе
.

Роль менеджера по персоналу во многом зависит от размера компании. В некоторых небольших компаниях вы можете работать универсальным специалистом по персоналу, контролируя весь спектр человеческих ресурсов. В других компаниях в отделе кадров может быть более одного менеджера по персоналу, каждый со своей специализацией.

В более крупных организациях с более специализированными ролями управления персоналом специальности часто делятся на следующие категории:

Отношения с работниками: Помогает заключать профсоюзные контракты, разрешать жалобы и вести переговоры по коллективным договорам и несет ответственность для вовлечения сотрудников, программ вовлечения и аналогичных ролей, связанных с работниками

Управление рисками: Проводит проверки, ведет учет несчастных случаев, разрабатывает программы охраны труда и техники безопасности и работает над обеспечением благополучия всех сотрудников

Зачем делать карьеру в области управления персоналом?

Управление человеческими ресурсами — это должность, которая охватывает разные отрасли, и вакансий предостаточно. Бюро статистики труда США (BLS) прогнозирует, что количество рабочих мест в сфере управления персоналом вырастет в среднем на 9 процентов с 2020 по 2030 год по всем профессиям.

Средняя годовая зарплата менеджера по персоналу в США в 2021 году составляла 126 230 долларов США, согласно BLS [1].

Как стать менеджером по персоналу

Менеджеры по персоналу должны быть высоко мотивированными, организованными и этичными, а также обладать хорошими лидерскими качествами. Для этих менеджеров также важно иметь соответствующую подготовку и образование для эффективного выполнения своих обязанностей.

Дипломные требования для менеджеров по персоналу

Получение необходимого образования — это первый шаг к тому, чтобы стать менеджером по персоналу. Степень бакалавра, как правило, является минимальным требованием для этой должности, но некоторые работодатели предпочитают кандидатов со степенью магистра в области управления человеческими ресурсами или магистра делового администрирования (MBA) со специализацией в области управления персоналом.

Сертификаты менеджера по персоналу

Сертификаты также могут улучшить ваше резюме и подтвердить наличие у вас навыков, необходимых для работы. Некоторым компаниям требуются популярные сертификаты, такие как:

Начало работы с Coursera

Есть несколько шагов, которые вы можете предпринять, если хотите продолжить карьеру менеджера по персоналу. Встаньте на путь карьеры в области управления персоналом, получив степень магистра делового администрирования в Университете Иллинойса. Посмотрите, подходит ли вам карьера в области управления персоналом, пройдя курс для начинающих, например «Управление персоналом: управление персоналом для менеджеров по персоналу» в Университете Миннесоты.

специализация

Управление персоналом: Управление персоналом для менеджеров по персоналу

Станьте лучшим менеджером людей. Разработайте стратегии и навыки для найма, управления производительностью и вознаграждения сотрудников.

4,8

(9 934 рейтинги)

136 026 уже зарегистрировано

Уровень начинающих

Узнайте больше

Среднее время: 6 месяцев (S)

Узнайте в своем собственном темпе

. собеседование, управление персоналом (HR), адаптация, управление людьми, управление ресурсами, кадровая стратегия, набор персонала, набор персонала, оценка эффективности, организационная культура, поощрение, вознаграждение и льготы, анализ вознаграждения

Статьи по теме

Что такое трудовые отношения? Определение + Карьерный справочник
Кто такой менеджер по персоналу? | Ваш гид
Что такое SPHR и подходит ли он вам?
Что такое управление человеческим капиталом? Руководство по трудоустройству
8 Выходные интервью Вопросы для сотрудников

Источники статей

1. Бюро трудовой статистики США. «Менеджеры по персоналу, https://www.bls.gov/ooh/management/human-resources-managers.htm». По состоянию на 8 июля 2022 г.

Автор Coursera • Обновлено 11 августа 2022 г.

Этот контент доступен только в информационных целях. Учащимся рекомендуется провести дополнительные исследования, чтобы убедиться, что курсы и другие полномочия соответствуют их личным, профессиональным и финансовым целям.

Чем занимается менеджер по персоналу?

У менеджера по персоналу в течение дня много обязанностей, включая наем сотрудников, управление персоналом и коммуникациями, контроль результатов работы сотрудников и выполнение обязанностей по расчету заработной платы.

Прием на работу

Самая важная часть дня для менеджера по персоналу — наем новых сотрудников. Менеджер по персоналу отвечает за набор новых кандидатов, проведение собеседований и отбор кандидатов. Культура компании играет большую роль в процессе найма, поскольку менеджеры по персоналу хотят убедиться, что новые сотрудники могут работать с текущим персоналом и способствовать его совершенствованию.

Подбор персонала — Менеджер по персоналу работает со многими веб-сайтами по трудоустройству и рекрутерами, чтобы найти новых кандидатов на открытые должности в организации. Они несут ответственность за написание должностных инструкций и работу с менеджером по найму, чтобы определить характеристики и черты, которыми должен обладать новый кандидат.

Собеседование – Менеджер по персоналу обычно проводит первое собеседование с новым кандидатом. Они представят организацию, объяснят работу и организацию, а также определят, должен ли кандидат продвигаться вперед в процессе найма. После того, как кандидат выбран, менеджер по персоналу передает резюме менеджеру по найму для рассмотрения новых кандидатов.

Отбор кандидатов – Менеджер по персоналу является одним из лиц в организации, которые имеют право голоса в вопросе выбора кандидата.

После того, как сотрудник принят на работу, менеджер по персоналу проведет серию встреч с новым сотрудником, чтобы проинформировать их об их правах как сотрудника в организации. Они также помогут новому сотруднику сориентироваться в организации, заполнить необходимые документы и заключить контракты и компенсацию работникам.

Персонал

Менеджер по персоналу не только несет ответственность за процесс найма сотрудников, он также должен управлять развитием карьеры сотрудников, следить за соблюдением трудового законодательства и, иногда, увольнять сотрудников.

Трудовое законодательство — Менеджер по персоналу должен соблюдать федеральное и государственное трудовое законодательство, касающееся равных возможностей при трудоустройстве, положений о минимальной заработной плате, руководящих принципов OSHA и политики в отношении сексуальных домогательств.

Работники имеют право на свободу от дискриминации и притеснений, право на безопасное рабочее место, право на свободу от мести за подачу претензии или жалобы против работодателя и право на получение справедливой заработной платы за выполненную работу. Закон о справедливых трудовых стандартах регламентирует продолжительность рабочего дня и перерывов, которые должны быть предоставлены работнику.

Развитие карьеры — Менеджеры по персоналу должны использовать лидерские качества, чтобы направлять персонал для выполнения своих обязанностей и выполнения своих обязанностей. Кроме того, они предлагают руководство и карьерный путь для сотрудников, желающих продвинуться в организации. Многие организации будут проводить семинары для сотрудников по теме развития карьеры, чтобы отточить их навыки и внести больший вклад в организацию.

Менеджмент

Большая часть дня менеджера по персоналу посвящена деловому общению, как устному, так и с помощью компьютерного программного обеспечения, включая Microsoft Windows и Office.

Microsoft Windows и Office — Изучение того, как использовать компьютерные программы, такие как Microsoft Windows и Office, важно для менеджера по персоналу. Большая часть отчетов и корреспонденции в день менеджера по персоналу связана с использованием Microsoft Office.

Деловые коммуникации — Менеджер по персоналу должен уметь обмениваться информацией между сотрудниками. Они должны хорошо разбираться как в устном, так и в письменном общении, чтобы взаимодействовать с сотрудниками и выполнять задачи менеджера по персоналу.

Производительность

На этапе карьерного роста менеджера по персоналу вместе с руководителем отдела необходимо проводить оценку эффективности работы сотрудников. Менеджер по персоналу также должен урегулировать споры в организации, соблюдая все трудовые законы и правила.

Отчеты о производительности сотрудников — Координация рабочей силы организации для наилучшего использования талантов сотрудников, предоставление отзывов о производительности. Существует четыре типа аттестаций сотрудников:

Числовая рейтинговая шкала – наиболее широко используется из-за своей простоты (т.е. от 1 до 5). Менеджер по персоналу будет оценивать сотрудников на основе командной работы, надежности и внимания к деталям, среди других навыков.
Оценка производительности на основе целей — Менеджер по персоналу будет работать с руководителем сотрудника, чтобы установить цели, которых должен достичь сотрудник. Сотрудник будет работать, чтобы достичь цели к установленному сроку.
360 – Оценка степени — Менеджер по персоналу собирает информацию от нескольких точек контакта, включая руководителей и коллег, для оценки работы сотрудника.
Критические инциденты — Этот тип оценки позволяет менеджеру по персоналу отслеживать критические события, когда сотрудник сделал что-то хорошо или ему необходимо поработать над навыком для будущего успеха.

Посредничество в разрешении споров — Менеджеры по персоналу должны решать кадровые вопросы, выступая посредником в спорах и направляя дисциплинарные процедуры. Менеджер по персоналу использует навыки принятия решений, чтобы сбалансировать сильные и слабые стороны различных вариантов и выбирает наилучший план действий во время посредничества.

Экономика

Менеджер по персоналу играет непосредственную роль в экономике компании и участвует в управлении вознаграждениями сотрудников, расчетом заработной платы и отчетами о деловых расходах сотрудников.

Вознаграждения работникам — Менеджер по персоналу отвечает за управление вознаграждениями сотрудников от медицинского страхования, стоматологического страхования, 401K и пенсионных пособий, опционов на акции, дневного ухода, отпуска по болезни, отпуска и других вознаграждений, связанных с должностью в организации.

Бухгалтерский учет и начисление заработной платы – На малых предприятиях, где нет бухгалтерского отдела, расчетом заработной платы может заниматься менеджер по персоналу. Менеджер по персоналу будет управлять табелями учета рабочего времени, взаимодействовать с компанией по расчету заработной платы и распределять чеки среди сотрудников. Они также несут ответственность за управление бизнес-расходами сотрудников для возмещения расходов компании.

Быть менеджером по персоналу может быть полезной карьерой, поскольку вы формируете будущее многих сотрудников. Менеджер по персоналу помогает нанимать, развивать и оценивать эффективность этих сотрудников в контексте их вклада в организацию.

Заинтересовало ли вас узнать, чем занимается менеджер по персоналу? Программа по управлению персоналом в Daymar College предназначена для подготовки будущих сотрудников к быстро меняющимся изменениям, происходящим в отрасли управления персоналом. В Daymar College мы стремимся помочь учащимся колледжа добиться успеха с помощью небольших классов и карьерных услуг. На протяжении всего обучения вы можете расти лично и профессионально в атмосфере, которая способствует установлению связи между студентами колледжа и школьными преподавателями.

Чем ежедневно занимается менеджер по персоналу?

Менеджеры по персоналу являются жизненно важными лидерами в своих организациях, контролируя набор сотрудников, обучение и развитие персонала, а также политику и процессы на рабочем месте. Важность менеджеров по персоналу особенно очевидна сегодня, когда компании адаптируются к новым технологиям, законам и программам льгот для улучшения опыта сотрудников и взаимоотношений. Бюро статистики труда США прогнозирует, что занятость менеджеров по персоналу вырастет на 7% с 2018 по 2028 год, что быстрее, чем средний прогнозируемый рост для всех профессий.

Чем ежедневно занимается менеджер по персоналу и как будущие специалисты могут развить навыки, необходимые для построения успешной карьеры в этой развивающейся роли? Читай дальше что бы узнать.

Роль менеджера по персоналу

Основной задачей менеджера по персоналу является надзор за административной функцией компании, включая:

Набор талантов. Это включает в себя поиск потенциальных кандидатов, координацию собеседований с подходящими кандидатами и организацию процесса адаптации новых сотрудников.
Заработная плата и льготы. Менеджеры по персоналу контролируют отдел расчета заработной платы, чтобы обеспечить правильную обработку выплат и программ льгот. Они также могут отчитываться перед бухгалтерией и устанавливать программы поощрения для найма новых сотрудников.
Обучение и развитие. Этот аспект работы включает в себя поддержание программ обучения и развития для новых сотрудников, а также для существующих сотрудников, которым, возможно, потребуется узнать о новых процессах и освоить новые навыки.
Управление. Менеджеры по персоналу отвечают за соблюдение определенных стандартов, таких как равные возможности трудоустройства. Они также наблюдают за отношениями с сотрудниками и решают такие вопросы на рабочем месте, как споры, заявления о сексуальных домогательствах, здоровье и безопасность на рабочем месте, а также переговоры по трудовому законодательству.

Менеджеры по персоналу играют ключевую роль в развитии культуры организации. Они облегчают общение между менеджерами компании и сотрудниками, помогают разрешать споры или жалобы и консультируют руководителей по соответствующим политикам поведения на рабочем месте. Эти менеджеры также работают с руководителями, чтобы управлять талантами и обеспечивать, чтобы сотрудники приносили максимальную пользу. Они могут создавать учебные ресурсы и семинары по мере необходимости для повышения вовлеченности сотрудников, устранения неравенства на рабочем месте или помощи в развитии необходимых навыков для достижения успеха и повышения производительности.

Навыки эффективного управления человеческими ресурсами

Определенные навыки считаются необходимыми для эффективной работы менеджера по персоналу, в том числе:

Коммуникативные навыки. Менеджеры по персоналу должны знать, как четко и эффективно говорить, писать и представлять информацию о программировании как для сотрудников, так и для руководителей. Они также должны быть хорошими слушателями, собирая информацию о потребностях каждой стороны, чтобы разработать наиболее эффективные стратегии на рабочем месте и помочь в развитии отношений.
Лидерские качества. Профессионалы в этой роли руководят коллегами и сотрудниками компании в соблюдении программ и процессов найма, обучения и управления рисками. Они также контролируют команды, чтобы убедиться, что люди выполняют свои задачи и обязанности перед организацией.
Технические навыки. Эти менеджеры должны идти в ногу с новыми технологиями и тенденциями, которые могут помочь им упростить и автоматизировать процессы для повышения производительности.
Организаторские способности. Менеджеры по персоналу должны уметь совмещать целый ряд обязанностей, таких как поиск и найм талантов, обучение сотрудников, урегулирование споров на рабочем месте, а также программирование заработной платы и льгот.

Онлайн-программа бакалавриата в области управления человеческими ресурсами Университета Мэривилля может помочь будущим лидерам развить основные компетенции, необходимые для достижения успеха в этой роли. Студенты узнают, как использовать новейшие методы и технологии управления персоналом, чтобы помочь компаниям нанимать ценные таланты и достигать своих целей. Учебная программа предназначена для того, чтобы предоставить студентам необходимые навыки в основных областях, таких как управление талантами, трудовые отношения, трудовое право, переговоры, соблюдение требований и набор персонала.

Студенты программы управления персоналом Мэривилля также получают возможность практического обучения в рамках экспериментальных проектов и стажировок, готовя их к реальному успеху в своей области. Выпускники могут продолжить дальнейшее образование и получить сертификаты Общества управления человеческими ресурсами (SHRM) и Института сертификации кадров (HRCI).

Новые тенденции в области управления персоналом

Ответ на вопрос «Что ежедневно делает менеджер по персоналу?» будет продолжать развиваться по мере появления новых технологий и цифровых тенденций, поэтому для менеджеров по персоналу важно развивать базовые технические навыки.

Согласно опросу CareerBuilder 2018 года, 70% работодателей используют социальные сети для проверки потенциальных сотрудников, а 43% используют социальные сети для отслеживания действий и поведения текущих сотрудников. Половина работодателей делают это, чтобы кандидаты оставались профессиональными в Интернете, а 57% нашли информацию, которая побудила их отклонить кандидата на должность. Менеджеры по персоналу должны понимать, как использовать такие каналы, как LinkedIn, Facebook и Twitter, чтобы находить новые таланты и проводить всесторонние проверки в процессе найма.

Информационные системы управления персоналом (HRIS) также влияют на обязанности менеджеров по персоналу. Эти программные платформы предназначены для автоматизации таких процессов, как ввод и анализ данных, чтобы помочь отделам кадров отслеживать заявки, нанимать новых сотрудников, отслеживать производительность сотрудников и управлять платежами. HRIS также позволяет командам хранить важные документы компании, процедуры обучения и протоколы соответствия в одном месте, чтобы сотрудники могли легко получать доступ к этим активам и распределять их по организации по мере необходимости.

Кроме того, менеджеры по персоналу готовятся принять на работу представителей поколения Z — людей, родившихся между 1995 и 2012 годами (приблизительно). По сравнению с миллениалами представители поколения Z более конкурентоспособны и предприимчивы, имеют больший студенческий долг и больше ценят безопасность и конфиденциальность. В результате они могут не захотеть делиться личной информацией с работодателями или размещать ее на своих платформах в социальных сетях. Они также могут искать конкретные льготы, такие как помощь в получении кредита, гибкий график работы и планы пенсионных сбережений.

Постройте карьеру в области управления человеческими ресурсами

Онлайн-программа бакалавриата в области управления человеческими ресурсами Университета Мэривилля готовит амбициозных менеджеров по персоналу к тому, чтобы стать бизнес-лидерами, которые могут изменить жизнь сотрудников и будущее компаний. Студенты учатся эффективно ориентироваться в изменяющихся правилах, рыночной конкуренции за таланты и новых методах достижения успеха.

Узнайте больше о том, как онлайн-программа бакалавриата в области управления персоналом Университета Мэривилля может помочь вам в достижении ваших профессиональных целей.

Рекомендуемая литература

Карьера в управлении персоналом: основные роли в бизнесе

Управление бизнесом и управление персоналом: сравнение двух карьерных путей

Как стать менеджером по компенсациям и льготам

Новости бизнеса

9 Источники

3 Daily, «Keep It Clean: показы в социальных сетях набирают популярность»
CIO, «Что такое HRIS? Ключевой инструмент для всех ваших потребностей в области человеческих ресурсов»
Forbes , «15 эффективных способов, с помощью которых HR может помочь создать устойчивую культуру компании»
Houston Chronicle , «Основные обязанности менеджера по персоналу»
Обучение , «Как поколение Z изменит рабочее место, созданное для миллениалов» ?»
Бюро статистики труда США, менеджеры по персоналу
HRM | Что такое управление человеческими ресурсами?
в поле зрения
Часто говорят, что люди — самый большой ресурс организации. Тем не менее, до недавнего времени управление человеческими ресурсами не считалось столь же важным для успеха, как другие бизнес-операции, такие как маркетинг, финансы или продажи. Это представление было в значительной степени изменено новыми технологиями, глобальными рынками и изменениями в организационной иерархии. Сегодня бизнес-лидеры уделяют большое внимание найму нужных людей и поддержанию их вовлеченности.
Что такое управление человеческими ресурсами?
Управление человеческими ресурсами включает создание кадровой политики и процедур, поддерживающих бизнес-цели и стратегические планы. Центральное место в этой миссии занимает формирование культуры, отражающей основные ценности и позволяющей сотрудникам работать максимально продуктивно.
Каковы функции управления человеческими ресурсами?
Функции отдела кадров могут различаться в зависимости от отрасли, размера предприятия и типа занятых работников. В большинстве случаев основными задачами являются приобретение и развитие талантов, а также улучшение коммуникации и сотрудничества между сотрудниками. Другие ключевые функции управления человеческими ресурсами включают:
Анализ работы
Определение навыков и опыта, необходимых для хорошего выполнения работы, может облегчить наем нужных людей, определение соответствующей компенсации и создание программ обучения.
Работа с персоналом
Разработка политик по охране труда и технике безопасности, реагирование на жалобы сотрудников, работа с профсоюзами и т. д. могут способствовать соблюдению нормативных требований.
Измерение производительности
Оценка производительности важна, потому что она не только способствует росту сотрудников за счет конструктивной обратной связи, но и служит ориентиром для повышения, продвижения по службе и увольнения.
Программы поощрения
Признание достижений и поощрение высокоэффективных сотрудников премиями и другими привилегиями — это проверенный способ побудить сотрудников взять на себя ответственность за достижение бизнес-целей.
Профессиональное развитие
Обучение сотрудников, начиная с вводного курса и заканчивая передовыми образовательными программами, способствует повышению производительности, сокращению текучести кадров и минимизации потребности в контроле.
Каковы обязанности управления персоналом?
Специалисты по кадрам обычно занимаются созданием и управлением программами, повышающими эффективность работы и отношения между работодателем и работником. В рамках этого обширного назначения есть несколько различных, но важных обязанностей, таких как:
Персонал
Персонал предприятия или отдельного отдела требует ряда ключевых шагов. Менеджеры по найму должны сначала определить, сколько новых сотрудников может поддерживать бюджет, затем найти и провести собеседование с подходящими кандидатами и, наконец, сделать выбор и договориться о вознаграждении.
Разработка политик на рабочем месте
Если определено, что необходима новая или пересмотренная политика, специалисты по кадрам обычно консультируются с руководителями и другими менеджерами, составляют подтверждающую документацию и сообщают ее сотрудникам. Политика может охватывать отпуск, дресс-код, дисциплинарные меры и другие виды протоколов на рабочем месте.
Управление оплатой труда и льготами
Для привлечения и удержания талантов вознаграждение должно соответствовать отраслевым стандартам и быть сопоставимым с вознаграждением других сотрудников, занимающих аналогичные должности. Создание такой справедливой системы оплаты труда требует тщательного учета лет работы сотрудника в бизнесе, уровня опыта, образования и навыков.
Сохранение талантов
Компенсации — не единственное, что удерживает талантливых сотрудников. Менеджерам по персоналу может потребоваться активно решать проблемы, связанные с рабочей средой, организационной культурой и отношениями между сотрудниками и руководителями.
Обучение сотрудников
Когда сотрудники осваивают новые навыки, они, как правило, более продуктивны и удовлетворены своей работой. Некоторые из учебных программ, обычно проводимых отделами кадров, включают мероприятия по созданию команды, обучение политике и этике, а также обучение и навыки на рабочем месте, например. как запустить машину или компьютерную программу.
Соблюдение нормативных актов
Законы, влияющие на рабочие места, независимо от того, связаны ли они с дискриминацией, медицинским обслуживанием или заработной платой и рабочим временем, постоянно меняются. Специалисты по персоналу обязаны следить за этими изменениями и уведомлять остальную часть организации в поддержку соблюдения.
Обеспечение безопасности
Безопасность на рабочем месте означает защиту не только физического здоровья сотрудников, но и их личной информации. Чтобы свести к минимуму претензии работников о компенсации и утечку данных, отдел кадров должен принять меры безопасности и обеспечить соблюдение всех федеральных, государственных и профсоюзных стандартов.
Управление человеческими ресурсами и малый бизнес
Хотя управление человеческими ресурсами важно для всех предприятий, ставки могут быть выше для небольших организаций. Например, один некомпетентный сотрудник в офисе из 10 человек может нанести гораздо больший ущерб, чем один в тысячах сотрудников. Чтобы улучшить свои кадровые процессы, владельцы малого бизнеса обычно могут:
Оценить текущие операции, чтобы определить, нужны ли новые сотрудники или можно ли более эффективно использовать существующих сотрудников и методы производства.
Принимайте активное участие в процессе найма и составляйте описания вакансий, в которых будущие таланты соответствуют потребностям бизнеса.
Создайте руководство для сотрудников или официальный документ, в котором четко изложены политики компании.
Предоставлять возможности для непрерывного образования в соответствии с потребностями конкретной отрасли.
Поддерживайте рабочую среду, в которой к сотрудникам относятся справедливо и они могут быть продуктивными.
Системы управления человеческими ресурсами и программное обеспечение
Столкнувшись с растущим числом работающих по контракту и все более сложными правилами, HR-специалисты обратились к программному обеспечению HRM, чтобы помочь им идти в ногу с меняющейся рабочей средой и потребностями в управлении персоналом. Эта технология доступна с различными вариантами для предприятий любого размера. Базовые системы могут предлагать услуги по подбору персонала, расчет заработной платы и льготы, в то время как более надежные решения, как правило, включают управление талантами, поддержку международного соответствия и расширенную аналитику.
Зачем использовать систему управления человеческими ресурсами (HRMS)?
HRMS предназначены для удовлетворения основных потребностей отдела кадров и превращения основных административных функций в важнейшие факторы, повышающие ценность бизнеса. С помощью этих ориентированных на людей решений, основанных на данных, менеджеры по персоналу могут:
Улучшить свои процессы найма
Управляйте людьми более эффективно
Оптимизация производительности труда
Привлекать и удерживать сотрудников
Устранить дорогостоящее дублирование
Принимать решения на основе данных
Поддерживать соответствие нормативным требованиям
Как выбрать решение для управления человеческими ресурсами
Поиск правильного решения часто требует процесса стратегической оценки, такого как: цели.
Убедитесь, что HRMS может идти в ногу с быстро меняющимися нормативными и законодательными требованиями во всех применимых юрисдикциях (местных, государственных, федеральных, международных и т. д.).
Ставьте безопасность на первое место и точно знайте, как конфиденциальные данные будут храниться, передаваться и резервироваться.
Ищите модели внедрения со стратегией управления изменениями , которая обеспечит эффективную работу HRMS.
Ответьте на вопросы, опасения и возражения заинтересованных сторон, чтобы обеспечить широкую поддержку HRMS.
Спросите о планах обслуживания для управления сотнями задач после начисления заработной платы, необходимых для соответствия требованиям.
Узнайте о финансовой истории поставщика и его инвестициях в инновации.
Взгляните на внешний вид, изучив экспертные оценки, отзывы отраслевых аналитиков и демонстрации продуктов.
Примеры программного обеспечения HRM
Бизнес-лидеры и специалисты по управлению персоналом, которые ищут программное обеспечение, которое поможет им добиться большего с меньшими ресурсами, обычно имеют три варианта: функции, такие как отслеживание кандидатов, расчет заработной платы и управление льготами
Системы управления персоналом (HRMS) — предлагают преимущества HRIS, а также услуги по управлению талантами
Решения для управления человеческим капиталом (HCM) — предоставляют широкий набор возможностей управления персоналом, включая глобальную поддержку расчета заработной платы и соблюдения нормативных требований, а также углубленную аналитику
Почему стоит выбрать ADP для управления персоналом?
Решения ADP для управления персоналом автоматизируют и оптимизируют ключевые потребности, чтобы специалисты по кадрам могли уделять больше времени своим людям и меньше бумажной работе. Мы предлагаем базовые и индивидуальные пакеты с некоторыми из следующих функций:
Эффективная отчетность по персоналу, которая превращает данные в надежный источник для принятия решений
Предварительно настроенные новые шаблоны найма для упрощения процесса адаптации
Самообслуживание и мобильные приложения, позволяющие быстро выполнять срочные задачи
Признанная в отрасли система безопасности для защиты конфиденциальной информации
Узнайте больше об ADP Workforce Now® Управление персоналом →
Часто задаваемые вопросы о HRM
Что такое управление человеческими ресурсами и его функции?
Управление человеческими ресурсами — это стратегический подход к воспитанию и поддержке сотрудников и созданию благоприятной рабочей среды. Его функции различаются в зависимости от бизнеса и отрасли, но, как правило, включают подбор персонала, компенсацию и льготы, обучение и развитие, а также отношения с сотрудниками.
Каковы три основные роли управления персоналом?
Работу менеджера по персоналу можно разбить на три основные роли:
Администратор
Ведение расчета заработной платы, составление должностных инструкций, создание политик на рабочем месте и получение льготных пакетов — типичные задачи управления персоналом.
Менеджер по изменениям
Специалисты по кадрам должны следить за соблюдением нормативных требований и сообщать сотрудникам об изменениях в политике или процедурах, чтобы поддерживать их соблюдение.
Менеджер по персоналу
Управление людьми включает в себя разрешение конфликтов, контроль за обучением и развитием, а также поощрение вовлеченности сотрудников.
Каковы пять основных областей HR?
Специалисты по кадрам выполняют множество функций в целях обеспечения благополучия сотрудников и организационной стабильности, но их обязанности, как правило, лежат в пяти основных областях: практика найма
Компенсации и льготы – определение шкалы заработной платы, утверждение надбавок, обсуждение пакетов льгот
Обучение и развитие – адаптация новых сотрудников, предоставление возможностей для обучения
Соответствие требованиям и безопасность – отслеживание изменений в законодательстве, внедрение мер безопасности, обработка требований о компенсации работникам
Отношения с работниками – разрешение конфликтов между работниками, рассмотрение заявлений о домогательствах или злоупотреблениях, работа с профсоюзными лидерами
Каковы семь функций отдела кадров?
За прошедшие годы отдел кадров превратился из отдела кадров, в основном занимающегося администрированием, в стратегического партнера, который тесно сотрудничает с управленческими командами в вопросах организационного развития. Сегодня это семь ключевых функций:
Стратегическое планирование
Вербовка
Обучение и развитие
Компенсации и льготы
Создание политики
Персонал и трудовые отношения
Управление рисками
Что такое соответствие кадров?
Соблюдение требований HR означает предотвращение нарушения организацией растущего числа законов о занятости, принятых федеральными, государственными и местными органами власти. Эта обязанность требует от HR-специалистов отслеживать и понимать нормативные требования, обеспечивать соблюдение политик, правильно классифицировать работников, практиковать справедливые методы найма и обеспечивать безопасную рабочую среду, помимо других задач.
Это руководство предназначено для использования в качестве отправной точки при анализе обязательств работодателя в области управления персоналом и не является исчерпывающим источником требований. Он предлагает практическую информацию по предмету и предоставляется с пониманием того, что ADP не предоставляет юридические или налоговые консультации или другие профессиональные услуги.
Связанные ресурсы
понимание
HRM и HCM
руководство
Руководство по планированию интеграции управления персоналом
Что делает менеджер по персоналу (HR)?
Базовая должностная инструкция менеджера по персоналу описывает кандидата, который может контролировать процессы найма, найма, собеседования, адаптации и обучения в компании. Менеджеры по персоналу могут взять на себя расширенные обязанности — помощь в оценке эффективности работы сотрудников и продвижении по службе, рассмотрение дисциплинарных мер и увольнений или посредничество в спорах с коллегами. Командный игрок, менеджер по персоналу связывает высшее руководство с сотрудниками, чтобы повысить вовлеченность и удержание сотрудников, обеспечив при этом конфиденциальность, безопасность и справедливость на рабочем месте.
Менеджеры по персоналу являются планировщиками, координаторами и руководителями, ответственными за некоторые или все из следующих обязанностей:
1.
Набор новых сотрудников
Иногда их называют менеджерами по подбору персонала или персоналу, менеджеры по персоналу выявляют и удовлетворяют кадровые потребности их компании. Благодаря тесному сотрудничеству с менеджерами по найму и руководителями отделов менеджер по персоналу определяет, какие качества и навыки необходимы для конкретной должности, а также для повышения общего качества работы и эффективности компании. Они остаются в курсе новейших инструментов, технологий и ресурсов для поиска талантов. Менеджеры по персоналу часто контролируют весь процесс найма, от написания и публикации описаний вакансий до планирования и проведения собеседований и координации ориентации новых сотрудников. Менеджеры по персоналу также обучены находить разнообразные таланты и способствовать инклюзивному рабочему месту.
2. Служение связующим звеном между руководством и сотрудниками
Квалифицированные коммуникаторы могут стать сильными менеджерами по персоналу, поскольку им поручено передавать важную информацию от руководителей высшего звена и руководства сотрудникам. Их могут попросить помочь разработать справедливую политику, предоставить ценные учебные материалы или сообщить об изменениях, влияющих на рабочее место.
3. Управление расчетом заработной платы, обучением и льготами
В крупных организациях могут быть специальные менеджеры по расчету заработной платы, которые контролируют расчет заработной платы, управляют табелями учета рабочего времени, анализируют расходы сотрудников, готовят отчеты для бухгалтерии, распределяют чеки среди сотрудников и решают другие вопросы. которые возникают. Менеджеры по персоналу обучают сотрудников преимуществам, доступным им в соответствии с их трудовыми договорами, способствуя регистрации или отчислению по мере необходимости. Часто менеджер по персоналу является ответственным лицом, когда сотрудник хочет выйти на пенсию или взять отпуск по беременности и родам, отцовству или в связи с тяжелой утратой. Менеджеры по персоналу следят за тем, чтобы у сотрудников было достаточно возможностей для обучения и продвижения по службе. Они также контролируют обучение по охране труда и технике безопасности и другие соответствующие программы, чтобы обеспечить соблюдение государственных постановлений.
4. Укрепление культуры компании
Менеджеры по персоналу не только играют ключевую роль в привлечении качественных талантов в организацию, но и несут ответственность за то, чтобы сотрудники разделяли нормы, ценности и видение компании в повседневной жизни. коммуникации. То, как менеджеры по персоналу принимают сотрудников, обучают их и реагируют на них, может оказать значительное влияние на восприятие сотрудниками корпоративной культуры. Отделы кадров обычно организуют системы вознаграждений, программы признания и мероприятия по созданию команды для привлечения и удержания сотрудников, одновременно способствуя высокому моральному духу и здоровой корпоративной культуре.
5. Разрешение споров между сотрудниками
Когда сотрудники не ладят друг с другом, менеджер по персоналу использует навыки принятия решений и тактику ведения переговоров, чтобы определить наилучший курс действий в соответствии с политикой компании. Сотрудников может потребоваться наказать, перевести на другую должность или в другой отдел или даже уволить. Ожидается, что менеджеры по персоналу будут действовать беспристрастно, следуя процедурам, привлекая стороны к ответственности за свои действия и снижая напряженность для обеспечения бесперебойной работы команд.
6. Снижение затрат компании
Отдел кадров занимается стратегическими бизнес-функциями. Таким образом, менеджеры по персоналу имеют возможность экономить ресурсы. В своих отделах менеджеры по персоналу могут внедрять инновационные технологии для автоматизации повседневных задач и консолидации таких действий, как обучение и командные выезды, чтобы максимизировать внутренние ресурсы. В то время, когда руководство призвано делать больше с меньшими затратами, менеджеры по персоналу имеют возможность продемонстрировать свою ценность, сократив расходы в масштабах всей организации.
7. Урегулирование жалоб сотрудников
Когда сотрудники недовольны компенсациями, льготами, рабочей нагрузкой, рабочим временем, поведением коллеги или менеджера, менеджеры по персоналу вступают в игру в качестве связующего звена. Их цель — смягчить недовольство сотрудников и повысить доверие. Две специализированные должности в сфере управления персоналом: директор по трудовым отношениям и менеджер по работе с персоналом. Обе роли требуют ведения переговоров, составления и администрирования трудовых договоров, охватывающих заработную плату, льготы, профсоюзы и методы управления. Они могут разрешать неофициальные трудовые споры или координировать официальные процедуры рассмотрения трудовых споров, как в профсоюзах, так и вне профсоюзов.
Итак, чем ежедневно занимается менеджер по персоналу? Повседневная деятельность менеджера по персоналу может включать следующее:
Менеджеры по персоналу используют ряд навыков для выполнения ключевых задач и проектов. Вот некоторые навыки, которые менеджеры по персоналу используют чаще всего:
Ежедневная работа менеджеров по персоналу может быть напряженной и требовательной, но также потенциально полезной. Студенты, которые получают ученую степень в области управления человеческими ресурсами, могут получить знания и навыки, необходимые для выполнения различных задач и выполнения своих обязанностей. Онлайн-мастер в области человеческих ресурсов от бизнес-школы Pepperdine Graziadio преподает начинающим менеджерам по персоналу ценные уроки организационного поведения, трудового права, лидерства и этики, управления талантами, стратегических человеческих ресурсов и многого другого.
Если вы заинтересованы в том, чтобы стать менеджером по персоналу, важно подумать, какие должности в области управления персоналом лучше всего соответствуют вашим целям. Вам также может быть полезно рассмотреть преимущества каждой роли. Например, должность консультанта по персоналу может позволить вам предоставлять специализированные услуги или составлять собственный график работы.
Ниже приведена информация о потенциальном заработке и перспективах работы для менеджеров по персоналу.
Сколько обычно зарабатывает менеджер по персоналу?
Оплата зависит от географического региона и местности, но менеджер по персоналу обычно считается хорошо оплачиваемой должностью с базовым окладом плюс льготы, а в некоторых случаях бонусы и доли прибыли. По данным Бюро статистики труда (BLS), средняя годовая зарплата менеджеров по персоналу по стране в мае 2020 года составляла 121 220 долларов. Самые низкие 10% менеджеров заработали менее 71 180 долларов, а самые высокие 10% заработали более 208 000 долларов.
Каковы перспективы работы для менеджеров по персоналу?
BLS прогнозирует, что занятость менеджеров по персоналу вырастет на 9% с 2020 по 2030 год, что примерно так же быстро, как в среднем по всем профессиям. Каждый год на рынке труда может появляться 14 800 вакансий менеджера по персоналу, поскольку работники меняют профессию или выходят на пенсию.
По состоянию на май 2020 года в Калифорнии насчитывалось 22 420 менеджеров по персоналу. По прогнозам CareerOneStop, к 2028 году 26 200 человек будут работать менеджерами по персоналу в Калифорнии.
Каковы требования к образованию, чтобы стать менеджером по персоналу?
Как минимум, большинству кандидатов потребуется степень бакалавра в области бизнеса, коммуникаций или психологии, а также несколько лет соответствующей стажировки или опыта работы. Для некоторых должностей требуется степень магистра делового администрирования, управления персоналом или трудовых отношений, которую можно получить лично или через Интернет.
Менеджеры могут начинать с должности помощников по кадрам, специалистов по кадрам, специалистов по трудовым отношениям, аналитиков операций, координаторов операций или руководителей проектов.
Сертификация является добровольной, но ее можно получить через Общество управления человеческими ресурсами (SHRM), Институт сертификации кадров (HRCI), WorldatWork или Международный фонд планов вознаграждения сотрудников (IFEBP). Различные сертификаты имеют определенные предварительные условия, некоторые из которых можно выполнить, получив степень магистра.
Лица, выбравшие карьеру в области управления персоналом, могут получить уникальное представление о внутренней работе бизнеса и изменить жизнь многих людей. После получения степени бакалавра вы можете получить гибкую онлайн-магистратуру в области управления персоналом в бизнес-школе Pepperdine Graziadio, стремясь выполнять рабочие или семейные обязанности, в то же время приближая свои будущие цели трудоустройства.