Кто такой генеральный директор: Чем отличается генеральный директор от директора?

Чем отличается генеральный директор от директора?

Чем отличается генеральный директор от директора? В уставе вновь созданного юридического лица важно предусмотреть правильное название должности главы компании, ведь от этого зависит и будущая репутация организации, и некоторые юридические особенности ее функционирования.

Что говорит закон о том, чем отличается гендиректор от директора?

Словосочетание «генеральный директор» стало использоваться в названиях должности управляющего государственной службы Советского Союза в послевоенные годы и обозначало оно высший руководящий чин, главенствующий над сетью учреждений, находящихся внутри одного и того же ведомства.

Сейчас толкование этого термина мы можем найти в Современном экономическом словаре, который трактует его как должность главы многопрофильной организации, структура которой подразумевает существование множества отделов. Руководители подразделений предприятия в данном случае являются его заместителями, директорами или управляющими разных направлений деятельности.

Закон не содержит четких указаний по наименованию должности единоличного исполнительного органа (далее — ЕИО) юридического лица, каковым является руководитель организации. Но при этом в нормативных актах, регламентирующих деятельность фирм с различной организационно-правовой формой, есть ссылки на возможные наименования должности главы компании.

Так, в п. 1 ст. 40 закона «Об ООО» от 08.02.1998 № 14-ФЗ среди возможных наименований должности лица с полномочиями ЕИО упоминается «генеральный директор» и «президент». В то же время в законе нет правила, исключающего другие названия.

П. 1 ст. 69 закона «Об АО» от 26.12.1995 № 208-ФЗ говорит нам о том, что руководство компанией может осуществлять директор или гендиректор. Нормы, запрещающей использовать другие наименования, нет и в этом НПА.

Как назначить директора ООО, узнайте в КонсультантПлюс. Получите пробный доступ к системе К+ и бесплатно переходите в Готовое решение.

Чем отличается директор от генерального директора на практике?

При создании новой организации необходимо прежде всего определиться с предполагаемой структурой компании, исходя из вида ее основной деятельности. Если предполагается координировать работу подразделений, в том числе обособленных, с большой численностью персонала, тогда логичнее всего оставить для главы компании должность гендиректора либо президента, а для управляющих подразделениями — должности директоров или управляющих (например, директор по развитию, финансовый директор, управляющий подразделением).

Если же создается компания небольшого размера с малой численностью работников, где зачастую функции отделов крупных корпораций выполняет один сотрудник, тогда для руководителя достаточно будет должности «директор».

Стоит также учитывать следующие особенности: по сложившейся практике при составлении договоров и документов с контрагентами юристы и бухгалтеры указывают для подписанта должность генерального директора. Если вы решите использовать другое название должности, тогда сотруднику, отвечающему за ведение договорной работы, придется постоянно акцентировать внимание на этом факте и, возможно, переделывать договоры только из-за ошибки в наименовании должности подписанта.

О том, как уволиться гендиректору по собственному желанию, читайте здесь.

Чем отличается исполнительный директор от гендиректора?

Одним из подчиненных гендиректору лиц может являться не только финансовый директор или директор по производству, но и исполнительный директор. Разница между этими двумя должностями заключается в том, что только генеральный директор имеет право подписи на документах без доверенности и выполняет функцию ЕИО согласно ГК РФ.

А вот круг обязанностей, в соответствии с должностной инструкцией, может заключаться как в разделении подконтрольных сфер деятельности, так и в дублировании (замещении) функций.

При этом необходимо понимать, что исполнительный директор будет иметь право подписи на документах, касающихся хозяйственной деятельности, только в случае наличия доверенности, копию которой необходимо предоставлять контрагентам при заключении договоров.

Ознакомьтесь с правилами оформления совместителей в материале «Как правильно оформить внешнее совместительство?».

Итоги

Законодательно разница между понятиями гендиректор и директор не регламентирована. Но логическая разница заключается в том, что должность генерального директора может быть предусмотрена только в том случае, если в его подчинении будут находиться директора различных направлений и сфер деятельности.

Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс.
Пробный бесплатный доступ к системе на 2 дня.

Генеральный директор

Генеральный директор – это именно тот человек, от которого во многом зависит успешное развитие компании, постоянный рост ее основных показателей – деятельности и дохода. К сожалению, как показывает практика, многие предприниматели-руководители до сих пор находятся в плену юридических мифов и заблуждений, неверно воспринимая правовой статус руководителя предприятия, что в дальнейшем негативно сказывается на делах организации.

Многие российские компании могут похвастаться компетентными руководителями, имеющими солидный опыт управленческой работы.

Зачастую эти люди одновременно являются и собственниками бизнеса. Казалось бы, они разбираются во всех аспектах предпринимательской деятельности и им не требуется разъяснять многие процессы, происходящие в бизнес-сфере. Однако именно они сильнее всего и предрасположены создавать и распространять мифы, связанные с их профессиональной деятельностью. От своих руководителей не отстают и сотрудники среднего и низшего звена, вольно обращаясь с основами правового статуса главы предприятия.

Проанализируем основные заблуждения(1).

“Генеральным директором может быть только лицо, обладающее соответствующим образованием и опытом работы”

Это одно из самых распространенных заблуждений, встречающихся в предпринимательской среде. Особенно этим грешат руководители, начинавшие управленческую деятельность еще в советское время.

Закон ничего не говорит об обязательных свойствах среднестатистического генерального директора. А если отсутствуют ограничения, значит, руководителем компании может стать любое дееспособное физическое лицо, достигшее восемнадцатилетнего возраста. Разумеется, из этого правила есть некоторые исключения, специально оговоренные профильными законами.

В частности, возглавить банк может только тот человек, который соответствует квалификационным требованиям, устанавливаемым федеральными законами и нормативными актами Центрального банка РФ. Однако на подавляющее большинство компаний такие ограничения не распространяются. Устав компании не может устанавливать ограничения, предъявляемые к кандидатам на должность генерального директора.

Увы, это утверждение всего лишь банальное правовое невежество. Действительно, в законе не предусмотрена возможность устанавливать специальные требования к руководителю компании. Однако это и не запрещено. В российской правовой системе действует принцип: “Разрешено все, что не запрещено”, а не наоборот, что было бы характерно для права тоталитарных государств. Следовательно, любая компания вправе установить дополнительные требования к своим руководителям.

Должность главы компании может называться только “генеральный директор” либо “директор”.

Указанное заблуждение также входит в число наиболее распространенных. Причина его укоренелости заключается в том, что приведенное утверждение абсолютно справедливо для акционерных обществ. Соответствующая статья, посвященная единоличному исполнительному органу, устанавливает, что руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом (директором, генеральным директором).

Таким образом законодатель уменьшает все возможное многообразие названий руководителя компании только до двух вариантов.

Иная картина наблюдается в ООО. Здесь закон не так строг по отношению к главам предприятий, подчеркивая, что единоличным исполнительным органом общества являются генеральный директор, президент и другие. Исходя из этой фразы устав ООО может установить практически любое наименование главы предприятия. Это обстоятельство привело к появлению самых различных вариантов названий, не всегда в полной мере оправдывающих свое возникновение.

Генеральный директор – единственное должностное лицо, которое может действовать на основании учредительных документов общества.

Зачастую даже юрисконсульты компаний с пеной у рта начинают доказывать, что единоличный исполнительный орган – единственный, кто вправе совершать сделки от имени общества, не имея соответствующей доверенности. Заблуждающиеся лица основываются исключительно на положениях специальных законов – “Об ООО” и “Об ОАО”. При этом они забывают о наличии такого главенствующего нормативного акта, как Гражданский кодекс РФ.

Именно в нем и указывается, что помимо руководителя компании в учредительных документах могут быть указаны и иные лица, которые вправе без доверенности совершать юридически значимые действия.

Заместитель генерального директора вправе самостоятельно выдать сотруднику компании доверенность от имени общества.

В процессе обычной хозяйственной деятельности компании ее сотрудникам приходится сталкиваться с такой проблемой, как получение доверенности на заключение сделки, совершение иного юридически значимого действия в отсутствие генерального директора.

Такая проблема особенно остро возникает в крупных компаниях, где строго регламентировано делопроизводство и вряд ли приветствуется практика подделки подписи генерального директора его секретаршей.

Многие компании нашли, казалось бы, простой выход из подобной ситуации: доверенности стали подписываться многочисленными заместителями руководителя предприятия. Очень часто в свое оправдание приверженцы подобной модели поведения предъявляли приказы, подписанные генеральным директором, временно возлагавшие на его заместителя полномочия руководителя предприятия.

Однако, несмотря на наличие приказа, данная доверенность не может считаться выданной в соответствии с законом. Ведь для того чтобы иметь право на выдачу доверенностей, должностное лицо должно быть специально упомянуто в учредительных документах предприятия. Следовательно, одного приказа здесь явно недостаточно.

Директором компании не может быть ее акционер (участник).

Как это ни удивительно, но в практике встречаются и подобные заблуждения.

Обычно в плену этого утверждения находятся сотрудники низшего и среднего звена, однако попадаются и собственники бизнеса. Сейчас сложно с уверенностью утверждать, что послужило причиной появления столь дикого заблуждения.

Можно предположить, что кто-то когда-то видел подобное ограничение в уставе какой-либо компании. Вероятно, корни такого мнения уходят и в неправильное истолкование соответствующих разделов ФЗ “Об ООО” и “Об АО”, посвященных сделкам с заинтересованностью. Генеральный директор компании может одновременно быть председателем совета директоров.

До сих пор встречается ситуация, когда глава компании не только входит в число членов совета директоров, но и является его председателем. Это заблуждение довольно легко объяснить: вплоть до принятия в августе 2001 года поправок в акционерный закон указанного ограничения не существовало.

В связи с этим многие предприниматели не только руководили текущей деятельностью принадлежащих им компаний, но и стояли во главе их советов директоров. Все изменилось три года назад. Однако многие компании не спешили переизбирать своих руководителей.

Причина такого поведения была до банальности проста – незнание законов. Некоторые компании дожили с этим грузом вплоть до настоящего времени, продолжая по сей день нарушать требования федерального законодательства.

Генеральный директор ни при каких обстоятельствах не может быть подвергнут дисциплинарному взысканию.

Разумеется, это утверждение далеко от истины. Генеральный директор – такой же работник предприятия, как и ассистент менеджера по уборке помещений. Это подтверждают нормы Трудового кодекса РФ. Руководитель компании может быть подвергнут следующим дисциплинарным взысканиям:

• замечание;
• выговор;
• увольнение по соответствующим основаниям.

Нельзя обойти стороной вопрос о субъекте применения к генеральному директору дисциплинарных взысканий, например замечания или выговора. Если данный вопрос останется неурегулированным, высока вероятность совершения юридических ляпов. Так, некий предприниматель решил вынести выговор директору принадлежащей ему компании. Однако сразу же встал вопрос: кто должен применять к директору данное взыскание, кто исполняет функции работодателя?

Ни в уставе предприятия, ни в Положении о генеральном директоре эта проблема не затрагивалась. В конечном итоге собственник бизнеса настоял на том, чтобы выговор был вынесен заместителем директора по управлению персоналом компании, что само по себе противоречит отношениям внутри компании (подчиненный не может наказывать начальника!).

Чтобы избежать попадания в подобную ситуацию, в уставе общества, положении о генеральном директоре следует указать, что дисциплинарные взыскания по отношению к руководителю предприятия применяются на основании решения совета директоров его председателем.

Если генеральный директор избирается общим собранием акционеров, никакой иной орган управления не вправе ограничить его полномочия.

Это также противоречит действующему законодательству. Согласно ФЗ “Об АО” в случае если избрание генерального директора осуществляется общим собранием акционеров, уставом компании может быть предусмотрено право совета директоров принять решение о приостановлении полномочий руководителя компании.

Одновременно с указанным решением совет директоров обязан принять решение об образовании временного единоличного исполнительного органа общества и о проведении внеочередного общего собрания акционеров для решения вопроса о досрочном прекращении полномочий прежнего главы компании об образовании нового единоличного исполнительного органа общества.

Аналогичная процедура предусмотрена и для тех случаев, когда генеральный директор не может исполнять свои обязанности. При таком раскладе совет директоров общества вправе принять решение об образовании временного единоличного исполнительного органа и о проведении внеочередного общего собрания акционеров для замены прежнего генерального директора.

Смогут ли отечественные собственники бизнеса и топ-менеджеры принадлежащих им компаний вовремя выявить и расстаться с неверными представлениями о статусе руководителя предприятия, покажет время. Главное, чтобы общественное сознание не порождало все новые мифы и заблуждения.

***

(1)В связи с тем что единоличный исполнительный орган компании может иметь различные наименования, для простоты изложения он будет поименован как генеральный директор.

***

Неправильное восприятие многих юридических явлений может нанести серьезный вред бизнесу компании, что в дальнейшем приведет к проигрышу конкурентной борьбы.

***

Мифологизированные заблуждения прокрались практически во все сферы предпринимательской деятельности генерального директора.

***

Многие руководители воспринимают себя наивысшей инстанцией в управленческой пирамиде хозяйственного общества. Они никак не хотят воспринимать себя в качестве простого наемного работника и искренне полагают, что ни при каких обстоятельствах к ним не могут быть применены меры дисциплинарного взыскания.

Полосу подготовили: И, Дегтярев, эксперт, А. Золотов, заместитель главного редактора “ЭЖ-Юрист”

Жизненный цикл генерального директора — Магистерская программа «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование» — Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Обычно термин «жизненный цикл» используют при описании различ­ных стадий развития организмов (растений, животных, человека). Его можно применить и к сроку пребывания в должности генерального ди­ректора. В жизненном цикле генерального директора обычно выделяют три стадии: вступление в должность, утверждение и упадок.

Стадия 1: вступление в должность

Совет директоров (или наблюдательный совет) нанимающей компании играет важнейшую роль на стадии вступления в должность, потому что именно он руководит наймом и адаптацией нового генерального дирек­тора. Совет директоров должен решить, какой руководитель будет наи­более эффективно управлять компанией в будущем. Это решение осно­вывается на том, в каком положении компания находится в данный мо­мент и чего она ждет от будущего. Общее правило преемственности таково: если вы хотите эволюции, берите на эту должность служащего компании, если вы хотите революции, нанимайте человека со стороны (желательно, того, кто хорошо знаком с отраслью, в которой работает компания).

Первое, что обнаруживает вновь назначенный руководитель, — то, что после достижения вершины компании меняется перспектива рабо­ты. Став главой компании, вам уже некуда больше стремиться. Либо ус­пех, либо провал — третьего не дано. Несколько руководителей, с кото­рыми я разговаривал, сказали мне: «Я, наконец, добился своего, и теперь я играю в последнюю игру». Это может вызвать сильное чувство тревоги, боязнь одиночества (хотя мало кто признается в этом) и страх перед тем, что можно не справиться с задачей. Кроме того, это порождает многочис­ленные фантазии о том, какой «памятник» установить себе, чтобы о вас помнили после вашего правления.

Хотя подобные сомнения часто забываются под давлением работы, начинают действовать другие психологические закономерности. Новый генеральный директор, например, должен помнить, что уходящие руко­водители часто слишком заботятся о защите своего наследия. Для ухо­дящего босса отказ от власти равен подписанию себе смертного приго­вора, и только благоприятное наследие может это компенсировать. По­этому не удивительно, что он боится, как бы преемник (особенно если он энергичен) не отнесся неуважительно к наследию и не разрушил его работу. Чтобы избежать этого, он способен (осознанно или нет) сделать так, чтобы обеспечить провал преемника. Вероятность подобного сабо­тажа увеличивается, если уходящий генеральный директор остается в компании. Так чаще всего и бывает.

Другая трудность, с которой придется столкнуться вновь пришедше­му, состоит в «романтизации прошлого». Всем свойственно ограждать себя от болезненных воспоминаний. В стрессовых ситуациях люди разрыва­ются между защитным механизмом отрицания и силой памяти. Кроме этого, новичку придется иметь дело с нереалистичными ожи­даниями. Новых руководителей (в особенности тех, кто приходит в фирму извне) считают спасителями, которые быстро решат все пробле­мы компании и восстановят порядок. Чем более несчастными были люди при предыдущем режиме, тем больше надежд возлагается на вновь пришедшего. Но из-за того, что эти ожидания нереалистичны, любовь, воз­никшая из идеализации, быстро превращается в разочарование, рожда­ющееся из недовольства. Временный «мессия» быстро падает с пьедес­тала. Кроме того, «раненые принцы» (руководители, которых обошли при новом назначении) могут отомстить, управляя этой переменой в настроении, делая так, что мессия превращается в козла отпущения.

По-другому не бывает. Стадия вступления в должность — тревожное время. Новый генеральный директор не только боится того, что не будет соответствовать только что описанным ожиданиям; его» в той или иной степени сбивают с толку требования, которые возникают на новом посту. Босс, приходящий со стороны, должен быстро изучить все формальные и неформальные методы работы компании. Он должен понимать, что дви­жет компанией. Но у него нет времени на спокойное изучение. С первого же дня на работе есть большой соблазн начать действовать. Просто ради того, чтобы действовать. Более того, люди хотят получить ответы на свои вопросы касательно будущего. Как раз, когда новый генеральный дирек­тор (опять же, в особенности тот, кто пришел со стороны) пытается ухва­тить мировоззрение компании, люди его спрашивают: «Как Вы видите будущее? По каким критериям Вы будете оценивать работу? Что Вы пла­нируете изменить в первую очередь?»

Несмотря на все требования начать действовать и установить яс­ность, новый генеральный директор, пришедший в компанию, должен в первую очередь слушать. Самое важное — понять, как функциониру­ет компания, и где он может понадобиться. Этого можно достичь, толь­ко прислушиваясь ко всем участникам организации. Руководители, под­давшиеся искушению начать действовать прежде, чем выслушать всех, т. е. те, кто попался в «ловушку действия», скорее всего, позднее будут вынуждены притормозить.

Новый генеральный директор должен определить ключевых людей,
которые будут помогать ему в достижении успеха во время его правления. Хотя пришедшие извне могут привести с собой в компанию новых людей, их нельзя ставить на ключевые должности. Моральные проблемы неизбежны, только если старые служащие ком­пании не становятся заместителями. Многие ру­ководители признают, что так они договарива­ются с «ранеными принцами», как бы откупают­ся от них, дав им заметные, ответственные должности. Но большинство из тех, кто прошел по этому пути, позднее говорят, что надо было «покончить» с этими принцами гораздо раньше. Склоняясь к прошлому в по­пытках сделать этих людей частью команды (так сказать, оглядываясь в прошлое), они потеряли драгоценное время и силы, которые следовало бы потратить на восстановление компании.

Стадии вступления в должность, с множеством неизвестных, прису­щи эксперименты. Обычно генерального директора выбирают, основы­ваясь на каких-либо конкретных данных (навыках), в которых компа­ния нуждается в определенный момент. Это могут быть навыки в кад­ровой сфере, в сфере глобальных стратегий, финансов или полных из­менений. По мере того, как новый генеральный директор работает над «заданием», которое дал ему совет директоров, он все больше увлекает­ся новым испытанием и чувствует себя очень бодро, справляясь и овла­девая многими новыми вещами. Это время интенсивной и сосредото­ченной деятельности, период великих экспериментов.

В процессе работы новые руководители сознательно или неосознан­но ищут те деловые темы, которые отвечают их внутренним интересам. Другими словами, они стараются найти точки соприкосновения между их личным стилем и стратегией, подходящей тому деловому окруже­нию, в которое они попали. Они воплощают свои мечты и проблемы в условиях компании. Как только они находят подходящую тему, начина­ется вторая стадия.

Стадия 2: утверждение

Когда деятельность нового генерального директора начинает приносит результаты, и работа компании улучшается, к нему, наконец, приходит ощущение полного контроля. Это признак стадии утверждения. При наличии твердой политической опоры, поддержки совета директоров, преданности менеджеров компании и сети полезных связей руководи­тель может, наконец, приступить к реализации своих желаний. Со вре­менем его результативность достигает максимума (только если он не спо­собен самосовершенствоваться), и он вступает на плато. Этот период может продолжаться много лет.

Но, как и во многом, успех может нести в себе зародыши катастро­фы. Со временем для генерального директора может выделиться одна доминирующая тема, которая, отражая старое желание, может стать иде­ей фикс. Опасность состоит в том, что когда основная тема перестает соответствовать жизни компании, появляется негибкость, и генеральный директор становится слеп к нуждам других.

Стадия 3: упадок

Это приводит нас к стадии упадка. Начало упадка генерального дирек­
тора характеризуется следующими признаками:  

• служебная близорукость и высокомерие
• предположение, что инерция равна лидерству
• нежелание прислушиваться к новым идеям
• сосредоточенность на внутренних делах за счет внешних
• растущая централизованная бюрократия
• недостаток стремления скорее сделать или изменить что-либо
• постоянное обращение к старым темам
• затухающий энтузиазм
• снижение показателей
• увеличение денежных резервов.

Первый Генри Форд является хорошим примером руководителя в упад­ке. В течение 19 лет, с 1908 по 1927 гг. Форд противился каким-либо из­менениям модели Т. Более того, когда инженеры показали ему слегка из­мененную модель, он сам разбил ее у них на глазах. Он был одержим идеей сделать недорогую машину в помощь фермерам. (Вы не удиви­тесь, узнав, что его отец, с которым у Форда были противоречивые от­ношения, был фермером.) Понимание Фордом нужд фермера («выта­щить фермера из каждой дыры») стало рефреном его внутреннего теат­ра. Несмотря на все изменения, происходящие в мире бизнеса, напри­мер, новые потребности покупателей, которым хотелось большего вы­бора и ежегодных изменений в моделях, а также усиливающуюся кон­куренцию, он отказывался приспосабливаться к ситуации.

Генеральные директора, которые зациклились на одной повторяю­щейся формуле, препятствуют новым разработкам внутри компании и притоку «свежей крови» извне. Они продолжают работать с той же ус­тавшей старой командой руководителей, в которой все придерживают­ся направления, определенного лидером, если не на деле, то на словах. Исчерпав все свои идеи и не желая прислушиваться к чужим, эти гене­ральные директора в упадке скорее копят корпоративную наличность, чем инвестируют в инновации.

Если позволить этой третьей стадии протекать бесконтрольно, она может произвести разрушительное воздействие и закончиться для пред­приятия большими трудностями, если не банкротством. Так как босс либо строго придерживается устаревшей темы, либо ищет удовлетво­рение в других вещах, например, в привилегиях компании (таких, как корпоративный реактивный самолет или экзотические путешествия), в увлекательной погоне за слияниями и поглощениями, в благотворитель­ности, социальной или государственной работе, только способность удачно использовать стратегические инновации может спасти компа­нию.

К списку статей по Коучингу и бизнес-консультированию
К списку статей по Клинической парадигме менеджмента
К списку статей по Истории и теории психоанализа
К списку статей А. В. Россохина в журнале “Psychologies”

Генеральный директор. Описание профессии генеральный директор

Общая характеристика профессии

Руководитель производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, несущий всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

Должностные обязанности

1. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции.
2. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов.
3. Организует производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.
4. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.
5. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.
6. Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия.
7. Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам — заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов предприятий, а также функциональных и производственных подразделений.
8. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности.
9. Защищает имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.

Квалификационные требования

Высшее техническое или экономическое образование и стаж работы на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.

Председатель и директор — один человек или два?

У корпоративного управления в Великобритании и США так много общего, что говорят даже об англо–американской модели. Однако, когда речь заходит о разделении должностей председателя совета директоров и генерального директора, оказывается, что эта модель предоставляет почти взаимоисключающие возможности.

В Великобритании примерно в 95% из 350 компаний, акции которых учитываются при расчете фондового индекса FTSE, эти должности занимают разные люди. В США, напротив, около 80% компаний — членов списка S&P 500 следуют иному принципу, и это соотношение за последние 15 лет практически не изменилось. Почему же две страны, славящиеся самыми эффективными системами корпоративного управления, придерживаются диаметрально противоположных взглядов на структуру руководства?

В Великобритании, как и в других странах, пропагандирующих разделение обязанностей (см. схему), это считают совершенно необходимым условием независимости совета директоров, поскольку перед председателем совета и генеральным директором компании стоят разные задачи. Генеральный директор руководит компанией, председатель — советом директоров, и, кроме тщательно контролировать деятельность генерального директора. Если обязанности того, в соответствии с одной из своих функций он должен председателя совета директоров и генерального директора исполняет один и тот же человек, то совету гораздо сложнее критически оценивать работу генерального директора и выражать независимое мнение на этот счет. Председатель совета директоров, не исполняющий функции генерального директора, в большей степени склонен к анализу и открыт к обсуждению острых вопросов на заседаниях совета — не в последнюю очередь потому, что непредвзято оценивает предложения менеджмента. В ситуации, когда функции совмещены, у менеджмента появляется больше возможностей скрывать информацию от совета директоров (речь в основном идет о негативной информации), лишая его возможности иметь достоверное представление об эффективности бизнеса. И конечно, никто не контролирует деятельность генерального директора, кроме него самого.

Разделение ролей, безусловно, позволяет оценить реальную дееспособность генерального директора, но тем самым увеличивается опасность, что он полностью сконцентрируется на краткосрочных целях, особенно когда его к этому поощряет система стимулов в компании. В этой ситуации от независимого председателя совета директоров зависит, будет ли компания учитывать и долгосрочную перспективу. Сторонники разделения постов часто приводят еще один очевидный аргумент в пользу своей позиции: один человек просто не в состоянии эффективно исполнять обе роли, учитывая их ответственность и сложность. Разделение обязанностей предоставляет генеральному директору определенную свободу действий непосредственно в ведении бизнеса, а председателю совета директоров — возможность реально участвовать в работе совета директоров.

Каковы же доводы у противников этих взглядов? Главный сводится к следующему: разделение постов лишает генерального директора полномочий, необходимых для полноценного исполнения его должностных обязанностей. Кроме того, складывается двусмысленное положение — неясно, кто именно отвечает за деятельность компании. Председатель совета директоров может даже попытаться узурпировать функции генерального директора. Иногда утверждают, что при совмещении обеих функций проще принимать решения, особенно в критических ситуациях, а совет директоров обычно больше осведомлен о проблемах организации.

Мало кто будет отрицать важность сохранения независимости совета директоров. Но оппоненты разделения функций уверены, что предполагаемые выгоды от разделения, такие как более независимый и объективный совет директоров, кратковременны: чем дольше председатель совета директоров занимает свой пост, тем менее независимым он становится.

Чтобы развеять сомнения в том, что совет директоров при совмещении двух функций теряет свою независимость, оппоненты разделения выдвигают идею лид–директора — «неисполнительного» директора, который оказывается связующим звеном между человеком, исполняющим одновременно функции председателя совета директоров и генерального директора, и внешними директорами, советуется с председателем — генеральным директором по повестке заседаний совета директоров и исполняет другие укрепляющие независимость совета функции. Примерно в 30% крупнейших американских компаний придерживаются именно этого принципа. Его сторонники утверждают, что вместе с другими мерами (например, требованиями, чтобы большинство совета директоров составляли независимые директора, а некоторые заседания совета проводились без участия менеджмента) такой подход делает совершенно ненужным разделение функций председателя совета и генерального директора.

Сопоставляя доводы

Сравнив аргументы, мы пришли к выводу, что доводы в пользу разделения функций более убедительны, поскольку разделение создает структурную основу для независимой деятельности совета директоров. Ограничение власти генерального директора зачастую может дать очень положительный эффект. В большинстве развитых стран власть в корпорациях разделена, и опыт США, где в руках первого лица сосредоточено слишком много власти, трудно назвать передовым[1]. Более того, разделение функций не только не вызовет путаницы с разделением ответственности, но, напротив, четко установит, что основная задача совета директоров — управлять в общем смысле, то есть контролировать менеджмент и таким образом защищать интересы акционеров, в то время как функция генерального директора — эффективное оперативное управление компанией.

Назначение лид–директора может стать важным шагом на пути разделения функций руководителей, но это не более чем промежуточная мера, и довольствоваться ею нельзя, ведь генеральный директор в этом случае все–таки остается полноправным хозяином положения. Чтобы действовать эффективно, лид–директор должен получить такие же полномочия, как у председателя совета директоров, и тогда генеральному директору не придется совмещать обе должности.

Безусловно, разделение функций не панацея, и только от этого работа советов директоров не улучшится. Структурно независимый совет не обязательно будет реально независимым: советы некоторых компаний, где функции председателя совета директоров и генерального директора разделены, не справились со своими контролирующими функциями. Более того, вряд ли председатель совета директоров, не слишком ревностно относящийся к своему делу, будет использовать свою независимость по назначению. Разделение функций должно подкрепляться, например, культурой проведения собраний совета директоров (в этом случае председатель и другие члены совета директоров могут отвести кандидатуру генерального директора, не боясь обидеть его) и объективным процессом выбора председателя совета директоров. Так, идеальный кандидат на этот пост должен обладать временем для исполнения своих обязанностей, хорошо знать специфику бизнеса и быть готовым исполнять «закулисную» роль. Лучшим кандидатом часто оказывается независимый директор, несколько лет проработавший в составе совета директоров. На этот пост не следует выбирать действующего генерального директора или другого исполнительного директора, которые вряд ли захотят остаться «за сценой» и не смогут объективно оценить существующие политику и стратегию бизнеса.

Аргументы в пользу разделения функций безусловно превалируют в Великобритании. Почему же они менее значимы для американских компаний?

Разный карьерный путь

В начале 1990–х годов, до того, как корпоративное управление стало предметом всеобщего интереса, примерно в половине из 1000 крупнейших британских компаний уже разделяли должности председателя совета директоров и генерального директора. Баланс был нарушен в 1992 г., когда в ответ на серию скандалов в таких компаниях, как Polly Peck и Coloroll[2], был создан Кодекс Cadbury (Cadbury Code of Best Practice[3]). Доклад комитета Cadbury отстаивал целесообразность разделения функций председателя совета директоров и генерального директора и требовал, чтобы компании, не последовавшие этой рекомендации, объяснили причины своего решения (этот подход получил название «соответствуй или объясняй»). Это был поворотный пункт для акционеров. После выхода доклада институциональные инвесторы Великобритании, возглавляемые Национальной ассоциацией пенсионных фондов и Ассоциацией британских страховщиков, начали опротестовывать каждое решение входящей в листинг британской компании о назначении одного лица на обе должности. Пресса также оказала поддержку, заняв сторону инвесторов. Изменения произошли стремительно. К 1994 г. обе должности совмещались только в 25% из 1000 крупнейших компаний.

В США до сих пор нет кодекса корпоративного управления, четко рекомендующего разделение функций и требующего, чтобы компании обосновывали выбор той или иной модели управления. Возможно, поэтому американские акционеры не слишком беспокоятся, когда компании следуют смешанной модели управления. Кроме того, американские институциональные инвесторы, ведущие и другой бизнес с компаниями — а именно инвестиционные банки, — не хотят рисковать этими отношениями и активно отстаивать интересы акционеров. Довольно слабое давление на американский бизнес можно, наверное, объяснить еще и тем, что его эффективность и конкурентоспособность на международном рынке не дает инвесторам поводов требовать каких–либо изменений.

При отсутствии кодекса или сходного механизма принуждения непонятно, реализуется ли когда–нибудь идея разделения функций в США. За пару последних лет несколько выдающихся американских компаний, таких как Charles Schwab и E*Trade Financial, перешли на раздельную модель управления, считая, что это улучшит качество их корпоративного управления. Если новая модель управления этих компаний окажется успешной, появятся реальные предпосылки для серьезных перемен. Недавнее решение Нью–Йоркской фондовой биржи о разделении функций также может серьезно сказаться на общих настроениях. Однако, в случае широкого распространения этой практики потребуются глубокие изменения и в американской культуре ведения бизнеса в целом.

В Великобритании путь от генерального директора до председателя совета директоров — желанное развитие карьеры. Должность председателя совета директоров весьма престижна, хотя ее оплата составляет лишь 10—20% от оклада генерального директора. Скромное вознаграждение часто компенсируется возможностью исполнять другие почетные роли. Председатель совета обычно занят лишь два–три раза в неделю, поэтому человек, занимающий этот пост, может, например, работать в правительственных комиссиях, советах благотворительных фондов, способствовать развитию инновационных предприятий и сфер бизнеса или просто жить в свое удовольствие. Кроме того, в британских компаниях председатели советов директоров довольно часто остаются на этом посту по десять лет, и, таким образом, сохранение рабочего места им гарантировано в большей степени, чем генеральным директорам, которые рассматривают пост председателя совета как вершину успешной деловой карьеры. Именно такой культурой частично объясняется тот факт, что во многих британских компаниях посты председателя совета директоров и генерального директора были разделены еще до принятия Кодекса Cadbury.

В США должность председателя совета директоров считается гораздо менее уважаемой, чем в Великобритании, вероятно из–за высокой корреляции престижа позиции и ее оплаты. Более того, в США предполагается, что высококвалифицированные профессионалы, пользующиеся наибольшим спросом, должны до пенсии работать в полную силу. Менее востребованная, сравнительно низко оплачиваемая, не подразумевающая полную занятость работа председателя совета директоров непривлекательна для успешных руководителей, которым еще далеко до пенсионного возраста. Американские руководители высшего звена предпочитают исполнять общественные функции либо на протяжении деловой карьеры, либо на пенсии[4].

Чтобы продвигать идею разделения функций, работу председателя совета директоров нужно представлять в более выигрышном свете. Уровень доверия в корпоративной Америке настолько низок, что содействие восстановлению этого доверия пойдет на пользу всего общества. И кто сделает это лучше председателя совета директоров?

[1] В таких странах, как Германия и Нидерланды (где законодательно установлен двухуровневый совет директоров), функции председателя совета директоров и генерального директора разделены. Председатель руководит наблюдательным советом, состоящим из «неисполнительных» директоров, а генеральный директор (либо лицо, занимающее аналогичный пост) возглавляет правление, в которое входят только исполнительные директора. Даже во Франции, где высока концентрация полномочий, правительство приняло закон, разрешающий компаниям разделять должность president — directeur general (аналог совмещенной должности председателя — генерального директора) на две независимые должности.

[2] Доклад комитета Cadbury также содержал сведения о двух других скандалах, связанных с Bank of Credit, Commerce International (BCCI) и издателем Робертом Максвелом. Общественность узнала об этих скандалах благодаря докладу.

[3] Подробнее об этом читайте в статье «Почему работают кодексы корпоративного управления» в этом номере «Вестника McKinsey».

[4] Многие американские управленцы чередовали деятельность в государственном и частном секторах. Уильям Дональдсон, председатель Комиссии по ценным бумагам и биржам США, раньше работал генеральным директором Donaldson, Lufkin & Jenrette, а также председателем, президентом и генеральным директором Aetna. Джон Рид некоторое время работал председателем и содиректором Citygroup, сейчас он — временный председатель Нью–Йоркской фондовой биржи. Роберт Рубин работал сопартнером и сопредседателем Goldman Sachs, затем помощником президента по экономической политике и секретарем казначейства при президенте Билле Клинтоне, теперь он — директор, председатель исполнительного комитета и член кабинета председателя Citygroup.

 

Саймон Вонг (Simon Wong) — консультант McKinsey, Лондон
Пол Кумз (Paul Coombes) — директор McKinsey, Лондон, в настоящее время советник фирмы

Биография | Генеральный директор | Продовольственная и сельскохозяйственная организация Объединенных Наций

Цюй Дунъюй, Генеральный директор Продовольственной и сельскохозяйственной организации Объединенных Наций, который вступил в должность 1 августа 2019 года, посвятил всю свою жизнь изучению того, как прокормить мир.

Цюй родился в 1963 году в семье фермеров, специализирующихся на выращивании риса, в китайской провинции Хунань. Он изучал растениеводство в Сельскохозяйственном университете Хунани, а затем селекцию и генетику растений в Китайской академии сельскохозяйственных наук. Позже в свой портфель знаний он добавил экологические науки, получив докторскую степень в Вагенингенском университете в Нидерландах.

После этого он участвовал в осуществлении ряда национальных и международных проектов, одновременно занимаясь наукой и управлением. В этот период проведение реформ и повышение открытости в Китае привел к тому, что в стране, где проживают 20% населения мира, находятся 9% обрабатываемых земель в мире, где более 90% сельского населения занято в мелких фермерских хозяйствах площадью менее 3 га, резко сократились масштабы нищеты и голода. 

Его видение основано на твердом убеждении в том, что свобода от голода является одним из основополагающих прав человека, и что в XXI веке у нас есть все возможности, чтобы искоренить хроническую нехватку продовольствия. Несмотря на последствия возникающих проблем основной принцип Цюя заключается в том, что «проблемы также могут стать и источником прогресса».

До прихода в ФАО Цюй занимал должность заместителя министра сельского хозяйства Китая, где одним из его главных достижений было содействие инклюзивному и инновационному развитию и обеспечение доступности информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) в сельских районах, чтобы более 400 миллионов фермеров могли использовать свои смартфоны в качестве нового инструмента ведения сельского хозяйства.

Это видение оставалось неизменным на протяжении всей его профессиональной деятельности, которая включает периоды работы в центральных и местных органах власти, в ведущих исследовательских институтах и в качестве руководителя отдела кадров Китайской корпорации развития трех ущелий, инвестиционного проекта стоимостью 40 миллиардов долларов США.

Среди его национальных проектов было улучшение отчетности об оптовых ценах на сельскохозяйственную продукцию в Китае и содействие созданию более 100 специализированных производств, направленных на то, чтобы местные сравнительные преимущества работали на благо местных фермеров. Как вице- губернатор Нинся-Хуэйского автономного района, одного из самых бедных и не имеющих выхода к морю районов Китая, Цюй разработал планы действий, направленные на сокращение бедности, снижение опасности стихийных бедствий и предотвращение их возникновения, расширение прав и возможностей женщин, развитие агротуризма и платформы по взаимному обучению, призванные повысить доверие между этническими группами.  

Цюй говорит, что в нем слились «азиатская душа» и «глобальный разум». Признанный за научные инновации будучи молодым ученым, Цюй на протяжении 30 лет участвовал в международных обменах опытом, организовывал крупные мероприятия, включая Всемирный картофельный конгресс, международных конгресс по рису и Международную конференцию по защите растений, а также участвовал в многосторонних форумах, таких как Всемирная торговая организация и «Группа двадцати», а также в многочисленных двусторонних инициативах с участием стран Азии, Африки и Латинской Америки. Он также непосредственно участвовал в разработке флагманских проектов сотрудничества по линии «Юг-Юг» с ФАО и Всемирным банком.

Его девиз – «Простая жизнь, но не простая работа».

Женат, имеет дочь.

«Муз-ТВ» сменил гендиректора :: Бизнес :: РБК

Новым генеральным директором назначен Захар Бабин. С 2013 года этот пост занимал Арман Давлетяров

Захар Бабин (Фото: zakharzakk / VK)

Генеральный директор «Муз-ТВ» Арман Давлетяров, который занимал этот пост с 2013 года, оставил должность. Об этом говорится в сообщении телеканала, поступившем в РБК.

Его преемником стал Захар Бабин, который до этого был генеральным директором ТНТ MUSIC. Также ранее он занимал пост генерального директора телеканала A-One, был промоменеджером музыкальных проектов телеканала О2ТВ. ‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎До этого Бабин был организатором концертов и менеджером ряда музыкальных проектов.

«Я фактически стоял у истоков «Муз-ТВ», начал работу на канале, когда он только делал свои первые шаги. <…> Перешагнув пятидесятилетний рубеж, я понял, что хочу выйти из зоны комфорта, бросить вызов самому себе, чтобы двигаться дальше, к новым целям и достижениям», — заявил Давлетяров.

Давлетяров начал работать на телеканале в 2008 году. В 2009-м он занял должность музыкального директора «Муз-ТВ» и директора ежегодной национальной телевизионной премии в области популярной музыки — премии «Муз-ТВ». Четыре года спустя он стал гендиректором телеканала.

Главный исполнительный директор (CEO) Определение

Что такое главный исполнительный директор (CEO)?

Главный исполнительный директор (CEO) – это высшее должностное лицо в компании, в основные обязанности которого входит принятие основных корпоративных решений, управление всеми операциями и ресурсами компании, выступление в качестве основного связующего звена между советом директоров ( совет директоров), корпоративные операции и публичное лицо компании. Генеральный директор избирается советом директоров и его акционерами.

Понимание главных исполнительных директоров

Роль генерального директора варьируется от компании к компании в зависимости от размера компании, культуры и корпоративной структуры. В крупных корпорациях генеральные директора обычно имеют дело только со стратегическими решениями очень высокого уровня и теми, которые определяют общий рост компании. В небольших компаниях генеральные директора часто более практичны и заняты повседневными функциями. Руководители могут задавать тон, видение, а иногда и культуру своей организации.

Из-за того, что они часто общаются с общественностью, иногда становятся известными генеральные директора крупных корпораций. Например, Марк Цукерберг, генеральный директор Facebook (FB), сегодня на слуху. Точно так же Стив Джобс, основатель и генеральный директор Apple (AAPL), стал такой глобальной иконой, что после его смерти в 2011 году о нем всплыло множество документальных фильмов.

Связанные должности начальников

В корпоративной Америке есть множество титулов руководителей высшего звена, которые начинаются с буквы С, что означает «руководитель».«Эту группу высокопоставленных старших сотрудников стали называть C-suite, или C-level, на просторечии.

Путаница на уровне C

Когда дело доходит до руководящих должностей в организации, назначенные должности и функции, связанные с каждой из них, могут быстро запутаться. Например, для небольших организаций или тех, которые все еще находятся на стадии запуска или роста, генеральный директор может также выполнять функции финансового директора и главного операционного директора (COO) и так далее. Это может привести к неясности, не говоря уже о переутомлении руководителя.Присвоение нескольких должностей одному человеку на руководящем уровне может нанести ущерб непрерывности бизнеса и в конечном итоге может отрицательно сказаться на его долгосрочной прибыльности.

Разница между генеральным директором и COB

Генеральный директор руководит операционными аспектами компании; совет директоров наблюдает за компанией в целом, в то время как лидер совета директоров называется председателем совета директоров (COB). Правление имеет право отменять решения генерального директора, но председатель правления не имеет права отменять решения правления.Вместо этого председатель считается равным другим членам совета директоров. В некоторых случаях генеральный директор и председатель совета директоров могут быть одним и тем же лицом, но многие компании разделяют эти роли между двумя людьми.

Разница между генеральным директором и финансовым директором

Финансовый директор – это главный финансовый директор компании. В то время как генеральные директора управляют общими операциями, финансовые директора уделяют особое внимание финансовым вопросам. Финансовый директор анализирует финансовые возможности компании и дает рекомендации по их устранению.Финансовый директор также отслеживает движение денежных средств и контролирует финансовое планирование компании, например, инвестиции и структуру капитала.

Влияние смены генерального директора

Когда к власти в компании приходит новый генеральный директор, цена ее акций может измениться по любому количеству причин. Однако нет никакой положительной корреляции между доходностью акций и объявлением нового генерального директора как таковым.

Однако смена генерального директора обычно несет в себе больший риск ухудшения, чем роста, особенно когда это не было запланировано.Цена акций может колебаться вверх или вниз в зависимости, например, от восприятия рынком способности нового генерального директора управлять компанией. Другие факторы, которые следует учитывать при инвестировании в акции, в которых происходит смена руководства, включают повестку дня нового генерального директора; возможен ли сдвиг в корпоративной стратегии к худшему; и насколько хорошо руководство компании управляет переходной фазой.

Инвесторы, как правило, чувствуют себя более комфортно с новыми руководителями, которые уже знакомы с динамикой отрасли компании и конкретными проблемами, с которыми компания может столкнуться.Как правило, инвесторы оценивают послужной список нового генерального директора с точки зрения создания акционерной стоимости. Репутация генерального директора может отражаться в таких областях, как способность увеличивать долю рынка, сокращать затраты или выходить на новые рынки. (Дополнительную информацию см. В «Руководстве по вознаграждению генерального директора»)

Генеральный директор

против президента: в чем разница?

Как правило, главный исполнительный директор (CEO) считается высшим должностным лицом компании, а президент – вторым ответственным лицом. Однако в корпоративном управлении и структуре могут иметь место несколько изменений, поэтому роли генерального директора и президента могут быть разными в зависимости от компании.

Ключевые выводы

• Во многих компаниях генеральный директор является лидером, а президент – его заместителем.
• Часто генеральный директор и президент выполняют разные обязанности, и роли исполняют два человека.
• В небольших компаниях или компаниях без дочерних компаний роли генерального директора и президента часто выполняет одно и то же лицо.

Что такое генеральный директор?

Главный исполнительный директор (CEO) является руководителем высшего ранга в любой компании, и в его основные обязанности входит управление операциями и ресурсами компании, принятие основных корпоративных решений, а также обеспечение связи между советом директоров и корпоративными операциями. и быть публичным лицом компании.

Генеральные директора часто имеют позицию в совете директоров, а иногда и являются председателями. Другие должности генерального директора включают управляющего директора, а иногда и президента.

Совет директоров избирается акционерами компании и обычно состоит из внутренних директоров, которые являются старшими должностными лицами компании, и внешних директоров, которые не работают в компании. Совет директоров устанавливает политику корпоративного управления и решает общие корпоративные вопросы.Поскольку правление отвечает за исполнительные функции, а генеральный директор отвечает за интеграцию политики компании в повседневную деятельность, генеральный директор часто выполняет роль председателя правления.

Еще одним фактором, определяющим должности должностных лиц компании, является ее корпоративная структура. Например, в корпорации с множеством различных бизнесов (конгломерате) может быть один генеральный директор, который курирует несколько президентов, каждый из которых управляет своим бизнесом в конгломерате и подчиняется одному и тому же генеральному директору.

В компании с дочерними предприятиями было бы необычно, если бы один человек выполнял роли и генерального директора, и президента, хотя иногда это случается, часто с небольшими предприятиями. В таких случаях малый бизнес часто принадлежит одному и тому же человеку, который одновременно является генеральным директором и президентом.

Что такое президент?

В некоторых корпорациях и организациях президент является лидером исполнительной группы компании. Однако в корпоративном мире под президентом часто понимают кого-то, кто является лидером сегмента или важной части компании в целом, а не лидером всей компании.

В некоторых случаях президент одновременно является генеральным директором. В малом бизнесе президент также может быть владельцем компании. В организации или компании, где главный исполнительный директор уже руководит, президент является его заместителем.

В корпоративном мире президенты часто занимают должности главного операционного директора (COO). Главный операционный директор, отвечающий за повседневные операции, имеет подотчетных вице-президентов в различных подразделениях компании.

Как правило, совет директоров устанавливает политику, президент выполняет политику и отчитывается перед советом, а затем правление отчитывается перед акционерами – конечными владельцами.

Особые соображения

Хотя это и необычно, в компании без дочерних компаний один человек может выполнять роли генерального директора и президента и, возможно, даже председательствовать. Таким образом, можно достичь более тесного взаимодействия и контактов между советом директоров, который устанавливает политику, и президентом, который наблюдает за повседневными операциями.

Например, Шантану Нарайен, Джефф Безос и Дэвид С. Тейлор являются одновременно президентом и генеральным директором Adobe Systems (ADBE), Amazon.com, Inc. (AMZN) и Procter & Gamble Co. (PG) соответственно. Безос также является основателем Amazon.com.

Это примеры общих сценариев. Генеральный директор не всегда является председателем совета директоров, а президент не всегда является главным операционным директором. Какой бы ни была договоренность, конечной целью корпоративного управления является эффективное управление отношениями между собственниками и лицами, принимающими решения, и повышение акционерной стоимости.

Понимание ролей и обязанностей генерального директора

Что такое генеральный директор (главный исполнительный директор)?

Генеральный директор, или главный исполнительный директор, является лицом высшего ранга в компании. Корпорация. Корпорация – это юридическое лицо, созданное физическими лицами, акционерами или акционерами с целью работы с целью получения прибыли.Корпорациям разрешено заключать контракты, предъявлять иски и предъявлять иски, владеть активами, перечислять федеральные налоги и налоги штата и занимать деньги в финансовых учреждениях. или организации. Генеральный директор несет ответственность за общий успех предприятия или другой организации и за принятие управленческих решений на высшем уровне. Они могут запрашивать мнение о важных решениях, но они являются высшей инстанцией при принятии окончательных решений. У генеральных директоров есть и другие должности, такие как генеральный директор, президент и управляющий директор.

Мэг Уитман, генеральный директор HP (2011-2018)

Главный исполнительный директор подчиняется непосредственно Совету директоров и подотчетен ему за результаты деятельности компании. Совет директоров (СД) – это группа лиц, избранных для представления акционеров компании. Генеральный директор часто входит в совет директоров, а в некоторых случаях он или она является председателем.

Роли и обязанности генерального директора

В дополнение к общему успеху организации или компании, генеральный директор отвечает за руководство разработкой и реализацией долгосрочных стратегий, корпоративная стратегия Корпоративная стратегия фокусируется на том, как управлять ресурсами, риск и доходность всей фирмы, в отличие от рассмотрения конкурентных преимуществ в бизнес-стратегии с целью увеличения акционерной стоимости. Стоимость собственного капитала. Стоимость капитала может быть определена как общая стоимость компании, относящаяся к акционерам.Чтобы рассчитать стоимость капитала, следуйте этому руководству из CFI ..

Роли и обязанности генерального директора варьируются от одной компании к другой, часто в зависимости от организационной структуры и / или размера компании. В небольших компаниях генеральный директор берет на себя более «практическую роль», например, принимает бизнес-решения более низкого уровня (например, наем персонала). В более крупных компаниях он или она обычно занимается только корпоративной стратегией высокого уровня и основными решениями компании. Остальные задачи делегируются руководителям или отделам.

Стандартного списка ролей и обязанностей главного исполнительного директора не существует. Типичные обязанности, ответственность и должностные инструкции генерального директора включают:

1. Общение от имени компании с акционерами, государственными учреждениями и общественностью
2. Руководство разработкой краткосрочной и долгосрочной стратегии компании
3. Создание и реализация видения и миссии компании или организации
4. Оценка работы других руководителей компании, включая директоров, вице-президентов и президентов
5. Поддержание осведомленности о конкурентном рыночном ландшафте, возможностях расширения, развитии отрасли и т. Д.
6. Обеспечение высокой социальной ответственности компании везде, где она ведет свою деятельность
7. Оценка рисков для компании и обеспечение их мониторинга и минимизации
8. Установление стратегических целей и обеспечение их измеримости и описания

Базовая корпоративная структура a Компания

Для защиты интересов акционеров многие фирмы применяют двухуровневую корпоративную иерархию: первый уровень – это Совет директоров, а второй – высшее руководство компании (главный операционный директор, генеральный директор, финансовый директор Что делает финансовый директор? финансовый директор – задача финансового директора – оптимизировать финансовые показатели компании, включая отчетность, ликвидность и окупаемость инвестиций.В).

Акционеры избирают Совет директоров – высший руководящий орган компании. Совет директоров выбирает председателя и генерального директора. По рекомендации генерального директора Совет директоров также избирает главного операционного директора – главного операционного директора и финансового директора – финансового директора.

Разница между генеральным директором и председателем совета директоров

Не должно быть путаницы между ролью генерального директора и ролью председателя совета директоров.Генеральный директор является высшим органом, принимающим операционные решения в компании, а председатель совета директоров отвечает за защиту интересов инвесторов и надзор за компанией в целом. Совет директоров обычно собирается несколько раз в год для определения долгосрочных целей компании, обзора финансовых результатов, оценки деятельности руководителей и менеджеров и голосования по стратегическим решениям, предложенным генеральным директором.

Председатель совета директоров технически превосходит главного исполнительного директора, так как он или она не может предпринимать важные шаги без одобрения совета.По сути, председатель может стать главным начальником компании или организации. Однако это случается редко, поскольку большинство председателей советов не принимают непосредственного участия в повседневных деловых операциях, что оставляет генеральному директору возможность гибко управлять компанией.

Джейми Даймон, генеральный директор JP Morgan Chase

Причины разделения должностей генерального директора и председателя

В некоторых случаях должности главного исполнительного директора и председателя совета директоров занимают одно и то же лицо.Большинство организаций и компаний разрешают главному исполнительному директору стать председателем, что может вызвать конфликт интересов.

Два приведенных ниже примера показывают, как может возникнуть проблема конфликта интересов, если обе должности занимают одно и то же лицо:

• Совет директоров голосует по вопросу об увеличении заработной платы руководящих работников. Если главный исполнительный директор также является председателем, возникает конфликт интересов, поскольку он будет голосовать за свою компенсацию.
• Совет директоров отвечает за оценку работы руководителей, таких как генеральный директор.Если главный исполнительный директор также занимает должность председателя, он или она имеет право решать, является ли ее / ее работа удовлетворительной.

Таким образом, хорошее корпоративное управление обычно предусматривает разделение обязанностей между главным исполнительным директором и председателем совета директоров. В Великобритании и других странах законом запрещено, чтобы генеральный директор и председатель правления являлись одним и тем же лицом.

Дополнительные ресурсы

Спасибо за то, что прочитали руководство CFI для генерального директора.CFI является официальным поставщиком сертификата аналитика финансового моделирования и оценки (FMVA) ™. Сертификация FMVA®. Присоединяйтесь к более чем 850 000 студентов, которые работают в таких компаниях, как Amazon, J.P. Morgan и Ferrari, которые призваны превратить любого в финансового аналитика мирового уровня.

Наша миссия CFI – помочь вам продвинуться по карьерной лестнице. Вот некоторые из наших самых популярных бесплатных ресурсов:

• Чем занимается финансовый директор? Чем занимается финансовый директор Что делает финансовый директор – работа финансового директора заключается в оптимизации финансовых показателей компании, включая отчетность, ликвидность и рентабельность инвестиции.В пределах
• Корпоративное развитие Карьерный путьКарьерный путь корпоративного развитияКарьера в корпоративном развитии включает в себя выполнение слияний, поглощений, отчуждение активов и привлечение капитала собственными силами для корпорации. Корпоративный
• Руководство по тому, чтобы стать финансовым аналитикомРуководство по тому, чтобы стать финансовым аналитикомКак стать финансовым аналитиком. Следуйте руководству CFI по сетям, резюме, собеседованиям, навыкам финансового моделирования и многому другому. За эти годы мы помогли тысячам людей стать финансовыми аналитиками и точно знаем, что для этого нужно.
• Лучшие сертификаты по финансамВерхние сертификаты по финансамСписок лучших финансовых сертификатов. Получите обзор лучших финансовых сертификатов для профессионалов со всего мира, работающих в

CEO vs. Owner: основные отличия

У малых предприятий и крупных корпораций есть одна общая черта: человек наверху в конечном итоге несет ответственность за успех или неудачу организации. Для более крупных предприятий, особенно публичных компаний, главный исполнительный директор или генеральный директор является лицом самого высокого уровня, в то время как малые предприятия обычно создаются и управляются их владельцами.

Когда дело доходит до сравнения генерального директора и владельца, между этими двумя ролями есть много общего и ключевые различия. Например, генеральным директорам и владельцам для достижения успеха часто требуются схожие черты, такие как способности критического мышления и навыки межличностного общения. Их должности разделяют определенные важные обязанности, такие как найм людей на руководящие должности в их бизнесе.

Однако есть большая разница между тем, как каждый из них выполняет свои обязанности.Например, владельцы часто делегируют финансовое управление другим, хотя иногда они сами сохраняют хотя бы часть этой ответственности. Это невозможно для руководителей компаний, которые сосредоточены на рыночных возможностях, конкурентах и ​​партнерских отношениях. Вместо этого они делегируют тактические обязанности другим сотрудникам своей организации.

Как руководители, так и владельцы могут получить степень магистра делового администрирования (MBA), которая может подготовить их к критически важным теоретическим знаниям в области бизнеса и управления для профессионального роста.

Учитывая должности: генеральный директор или владелец

Согласно IRS, бизнес с активами в размере 10 миллионов долларов или меньше считается малым, а бизнес с активами более 10 миллионов долларов признается как средний или большой. Независимо от того, является ли бизнес розничным продавцом или интернет-компанией с глобальными офисами, размер имеет значение, потому что он определяет структуру управления. Например, сотрудники крупных компаний в конечном итоге подчиняются своим генеральным директорам. Но генеральные директора также работают на кого-то еще – они подотчетны совету директоров своей компании, а в публичных компаниях – своим акционерам.С другой стороны, собственники обычно полностью контролируют свой малый бизнес и подотчетны только своим клиентам.

Звание генерального директора обычно присваивается советом директоров. Владелец в качестве должности получают индивидуальные предприниматели и предприниматели, которые полностью владеют бизнесом. Но эти должности не исключают друг друга: генеральные директора могут быть собственниками, а владельцы – исполнительными директорами. И генеральные директора не всегда подотчетны совету директоров.

Генеральный директор Руководители

часто делегируют управление финансами компании, обычно в миллионах и сотнях миллионов долларов, финансовым директорам или финансовым директорам.Это особенно верно в отношении публично торгуемых компаний, где генеральные директора несут полную ответственность за обеспечение того, чтобы акционеры получали прибыль от своих инвестиций. Вместе с этим возникают юридические обязательства перед акционерами, которые включают в себя обязанность проявлять осторожность и долг лояльности, предназначенные для обеспечения прозрачности и доверия, а также для защиты ключевых заинтересованных сторон в бизнесе.

Как высшее руководство в крупных компаниях, генеральные директора получают рекомендации от совета директоров относительно видения и целей организации.В случае частных компаний генеральные директора подчиняются указаниям владельца (владельцев) компании. В любом случае, генеральным директорам необходимо делегировать повседневные управленческие обязанности другим высшим руководителям, чтобы иметь возможность сосредоточиться на стратегиях, которые будут способствовать успеху их бизнеса.

Владелец

Если человек владеет 100% компании, он или она является владельцем этой компании. Если у человека есть партнер с долей участия в компании, то это лицо является совладельцем. Владельцы отвечают за все в своем бизнесе, от операций до продаж и маркетинга.

Чтобы развивать свой бизнес, владельцы должны быть готовы делегировать обязанности. Здесь важным навыком становится найм и развитие людей. Как и генеральные директора, владельцы хотят обеспечить финансовое благополучие своего бизнеса, поэтому они должны разработать стратегии, способствующие росту доходов. По мере расширения бизнеса владельцам может потребоваться назначить других руководителей для выполнения ключевых функций, таких как бухгалтерские или маркетинговые функции. Со временем, по мере роста компании, владельцы могут получить формальный титул генерального директора.Но в отличие от генеральных директоров, которые отчитываются перед советами директоров и акционерами, собственники в конечном итоге отвечают только перед собой.

Ценность MBA для руководителей и владельцев

Бизнесы попадают в мир, который становится все сложнее и масштабнее. Им нужны квалифицированные, знающие, этичные и творческие лидеры, которые могут адаптироваться к глобальным рыночным изменениям и решать проблемы. Примером могут служить тенденции оцифровки. Согласно недавнему опросу, количество руководителей, продвигающих и отстаивающих цифровую стратегию, выросло с 57% в 2013 году до 73% в 2015 году.

Программа MBA может предоставить руководителям и владельцам бизнеса соответствующий опыт обучения, помогая им укрепить свои управленческие навыки. Популярность программ MBA во всем мире растет. Из 786 000 степеней магистра, присвоенных в США с 2015 по 2016 год, 24% были сосредоточены в сфере бизнеса, превзойдя все остальные области. Спрос работодателей на студентов MBA также растет. Согласно отчету об исследовании 2018 года, проведенному Советом по приему выпускников менеджеров, 81% компаний, участвовавших в опросе, указали, что они планируют нанимать выпускников MBA.Растущая популярность MBA подтверждается данными Министерства образования, которые показывают неуклонный рост количества степеней магистра, присуждаемых в сфере бизнеса с 1980 года по настоящее время.

MBA может открыть возможности для занятия руководящих позиций в бизнесе. Фактически, согласно отчету Harvard Business Review за 2018 год из 100 самых эффективных генеральных директоров в мире 32 имеют степень MBA – это больше, чем в предыдущем году, когда было 29. И работают люди со степенью магистра. в бизнесе и смежных профессиях имели одни из самых высоких доходов в стране: по данным U.С. Бюро статистики труда. Согласно прогнозам U.S. News и World Report , средняя зарплата выпускников программы MBA 2019 года превысит 84000 долларов.

Узнать больше

Признанный одной из «лучших онлайн-программ MBA» на национальном уровне, онлайн-магистр делового администрирования в Университете Огайо обучает навыкам, которые будут иметь решающее значение для лидеров и целостных мыслителей, желающих изменить мир к лучшему: критическое мышление, предпринимательство , инновации и лидерство.Узнайте больше о том, как Университет Огайо может помочь вам подготовиться к потенциальной карьере лидера и обеспечить ваше будущее в деловом мире.

Рекомендуемая литература
Блог университета Огайо, «История двух высших степеней: магистр финансов против MBA».
Блог университета Огайо, «Краткий обзор карьеры MBA: что такое корпоративные финансы?»
Блог Университета Огайо, «Выбор карьеры на экономическом образовании»

Источники

Бюро статистики труда, Чем занимаются руководители высшего звена
Бюро статистики труда, «Должен ли я получить степень магистра?»
Бюро статистики труда, руководители высшего звена
Хрон, «Правовые отношения между акционерами и генеральными директорами»
Forbes, «Владелец vs.CEO Management »
Fortune,« Почему MBA стала самой популярной степенью магистра в США »
Graduate Management Admission Council, «Отчет о корпоративном опросе рекрутеров 2018»
Harvard Business Review, «Лучшие руководители в мире 2018»
Inc., «5 ситуаций, в которых вы не должны называть себя генеральным директором»

Inc., «Большая разница между владельцем бизнеса и генеральным директором»

IRS, Налоговая информация для предприятий

Национальный центр статистики образования, аспирантура

стратегия + бизнес, «Почему важен цифровой IQ генерального директора»

U.S. News and World Report, «Найдите программы MBA, ведущие к трудоустройству и высоким зарплатам»

CEO vs COO: В чем разница между этими двумя ролями?

Кто такой генеральный директор?

Генеральный директор означает главный исполнительный директор. Это самый высокопоставленный человек в компании. Руководители формулируют бизнес-цели и принимают стратегические решения (например, выход на новый рынок или разработка нового продукта).

Что такое главный операционный директор?

COO означает главный операционный директор.Это заместитель генерального директора. Главные операторы берут видение генерального директора компании и превращают его в выполнимый бизнес-план. Они контролируют все операции и следят за тем, чтобы команды работали над достижением бизнес-целей.

Кто выше: генеральный директор или главный операционный директор?

Генеральный директор; это высшая позиция в компании. Главный операционный директор занимает второе место в иерархии и подчиняется генеральному директору. В зависимости от структуры компании генеральный директор может подчиняться совету директоров, инвесторам или учредителям компании.

Небольшие компании могут вообще не иметь главного операционного директора, в то время как генеральный директор может быть учредителем компании (или одним из учредителей) или председателем совета директоров. Поскольку компании растут и имеют более сложные процедуры, им может потребоваться нанять главного операционного директора, который будет консультировать генерального директора и управлять всеми внутренними операциями.

В чем разница между генеральным директором и операционным директором?

Если мы хотим объяснить разницу между генеральным директором и операционным директором одним предложением, мы бы сказали, что генеральные директора отвечают за , в то время как компания движется, а операционные директора отвечают за , как компания добьется этого.Другими словами, у генерального директора есть видение компании, а главный операционный директор его реализует. Но это не означает, что генеральный директор тратит время на расплывчатые планы или что главный операционный директор выполняет только транзакционную роль.

У обоих из них есть обязанности высокого уровня, которые влияют на успех бизнеса. Генеральные директора полагаются на руководителей, которые следят за повседневными операциями и делятся своими мыслями о ходе организационных изменений. Со своей стороны, операционные директора будут принимать стратегические решения и устанавливать процедуры компании после того, как они получат предложения от генеральных директоров относительно общих планов и перспектив акционеров.

Чтобы лучше понять их различия, давайте сравним эти две роли бок о бок:

Генеральный директор против COO

Генеральный директор	COO
Первый в команде	Второй в команде
Подотчетность совету директоров	Отчитывается перед генеральным директором
Устанавливает видение компании	Выполняет видение компании
Несет ответственность за успех или неудачу компании	Отвечает за эффективность работы компании
Наблюдает за долгосрочным планированием	Контролирует повседневные операции
Имеет внешнюю направленность, сотрудничая с инвесторами, партнерами и другими внешними заинтересованными сторонами	Имеет внутреннюю направленность, работая с различными отделами для обеспечения надлежащего функционирования процедур и эффективного внедрения политик

Связанные ресурсы:

Описание работы генерального директора: зарплата, навыки и многое другое

Главный исполнительный директор (CEO) несет общую ответственность за создание, планирование, реализацию и интеграцию стратегического направления организации.Это включает ответственность за все компоненты и отделы бизнеса.

Генеральный директор также несет ответственность за то, чтобы руководство организации постоянно знало о внешней и внутренней конкурентной среде, возможностях для расширения, клиентской базе, рынках, новых отраслевых разработках и стандартах и ​​т. Д.

Хьюго Линь. © Баланс 2018

Обязанности и ответственность генерального директора

Должностные обязанности главного исполнительного директора (CEO) в компании или организации различаются в зависимости от миссии, продукта, целей и операционных потребностей организации, чтобы оставаться прибыльной.Обязанности также различаются в зависимости от размера организации и количества сотрудников, среди других факторов. Как правило, эти обязанности включают:

• Создание, информирование и реализация видения, миссии и общего направления организации
• Руководство разработкой и реализацией общей стратегии организации
• Получение совета и указаний, в соответствующих случаях, от Совета директоров
• Разработка и реализация стратегического плана, определяющего направление бизнеса или организации.
• Надзор за всей деятельностью организации в соответствии с направлением, установленным в стратегических планах
• Оценка успеха организации в достижении целей
• Рассмотрение потенциальных приобретений или продажи компании при обстоятельствах, которые повысят акционерную стоимость
• Представление организации, выполняющей обязанности и деятельность общественных и профессиональных ассоциаций в местном сообществе, штате и на национальном уровне
• Участие в отраслевых мероприятиях или ассоциациях, которые повысят лидерские качества генерального директора, репутацию организации и ее потенциал для успеха.

Генеральный директор всегда является высшим исполнительным менеджером в организации и несет ответственность за общий успех организации, а также принимает окончательные решения для бизнеса. И хотя повседневные задачи каждого исполнительного директора различаются, именно общее видение должности обеспечивает основу для функциональности всех отделов.

Руководить, направлять, направлять и оценивать работу других руководителей высшего звена, включая президентов, вице-президентов и директоров, в зависимости от структуры отчетности организации, также является частью работы.В процессе руководства этими старшими лидерами генеральный директор следит за тем, чтобы стратегическое направление генерального директора просочилось через организацию, чтобы обеспечить его достижение.

Кроме того, генеральный директор должен убедиться, что лидеры организации испытают на себе последствия своих действий, будь то вознаграждение и признание или наставничество и дисциплинарные меры. Без ответственности и подотчетности, которые активно ожидаются и подкрепляются, генеральный директор не сможет достичь желаемого успеха и прибыльности.

Заработная плата генерального директора

Заработная плата генерального директора может сильно различаться в зависимости от отрасли, местоположения, опыта и работодателя. Бюро статистики труда США (BLS) собирает данные о зарплатах руководителей по всей стране:

• Средняя годовая зарплата: 189 600 долларов США
• Верхняя 10% годовая зарплата: 208 000 долларов
• Нижняя 10% годовая зарплата: 68 360 долларов США

Источник: Бюро статистики труда США, 2018 г.

Образование, обучение и сертификация

Требования к образованию и обучению сильно различаются в зависимости от работодателя и отрасли.Большинство работодателей предпочитают нанимать генеральных директоров как минимум со степенью бакалавра и значительным опытом работы. Многие компании предпочитают нанимать сотрудников внутри компании, а не за ее пределами.

• Опыт: Генеральным директорам обычно требуется обширный опыт управления, обычно с возрастающей степенью ответственности с каждой новой должностью. Кроме того, компании часто ожидают, что генеральные директора имеют опыт работы в отрасли, в которой работает компания.
• Обучение: Некоторые компании требуют от генеральных директоров прохождения программ обучения для повышения квалификации руководителей и лидерства, а также постоянного профессионального развития.

Навыки и компетенции генерального директора

Чтобы добиться успеха на этой должности, вам, как правило, потребуются следующие навыки и качества:

• Навыки межличностного общения: Генеральным директорам необходимо наладить хорошие отношения с другими лидерами в компании и получать значительный вклад от организации, чтобы не было большого сопротивления в отношении стратегических решений и направлений.
• Аналитические навыки: Руководители должны участвовать в оценке успеха организации в достижении ее целей.Они должны убедиться, что каждую стратегическую цель можно измерить.
• Лидерские навыки: Руководители должны продемонстрировать лидерство, необходимое для успеха миссии организации. Это включает в себя определение направления видения, привлечение последователей и все другие аспекты успешного лидерства.
• Управленческие навыки: Генеральный директор отвечает за создание культуры обучения, которая помогает совершенствовать и развивать навыки и способности сотрудников. Когда важные игроки продолжают учиться и расти, организация действительно преуспевает.

Работа Outlook

Бюро статистики труда США прогнозирует, что занятость руководителей вырастет на 8 процентов до 2026 года, что немного быстрее, чем общий рост занятости на 7 процентов для всех профессий в стране.

Условия труда

Руководители высшего звена работают практически во всех отраслях в больших и малых компаниях. Независимо от отрасли или размера компании, работа генерального директора может быть связана с большим стрессом и давлением, потому что он, по сути, несет ответственность за работу компании – как хорошую, так и плохую.

График работы

Руководители часто работают более 40 часов в неделю, в том числе по вечерам и в выходные. Они также часто путешествуют по работе.

Как устроиться на работу

Путь к тому, чтобы стать генеральным директором, обычно нелегок, и не существует единого, четко определенного пути. Однако завершение программы развития руководителей может помочь вам добиться этого. Вот три из самых популярных программ развития руководителей в США:

.

Программа Kellogg Executive MBA

Эта программа предлагается школой менеджмента Келлогг Северо-Западного университета.

Chicago Booth Executive MBA

Школа бизнеса Бута Чикагского университета предлагает эту программу, которая, по ее утверждению, является первой в мире программой для руководителей.

Программа Duke Global Executive MBA

Школа бизнеса Fuqua при Университете Дьюка предлагает эту программу.

Сравнение похожих вакансий

Люди, которые хотят стать [название должности], могут также рассмотреть возможность другой карьеры со следующими средними зарплатами:

• Финансовые менеджеры: 127 990 долларов США
• Менеджеры по персоналу: 113 300 долл. США
• Менеджеры по продажам: 124 220 долларов США
• Руководители строительства: 93 370 долларов США

Источник: У.S. Бюро статистики труда, 2019 г.

CEO vs. CFO vs. COO: в чем разница?

Сокращение для высшего уровня руководителей компании, термин C-suite происходит от первой буквы должностей руководителей высокого уровня, используемых на многих крупных предприятиях. Наиболее распространенные должности высшего руководства – это главный исполнительный директор (CEO), главный финансовый директор (CFO) и главный операционный директор (COO). Эти руководители высшего звена, также известные как руководители высшего звена, принимают решения, которые могут определить успех или неудачу их компаний.

Достижение высшего уровня руководства в крупных компаниях часто требует многолетнего опыта профессионального восхождения по служебной лестнице, демонстрирующего на этом пути управленческие способности. Еще один способ стать топ-менеджером крупной компании – начать небольшой бизнес, который становится большим. Независимо от того, как они начинают свою карьеру, руководители высшего звена должны продемонстрировать как технические компетенции, так и широкий спектр мягких навыков, связанных с коммуникациями, лидерством и стратегическим видением.

Факторы, определяющие количество должностей высшего руководства в компании, включают ее размер и характер бизнеса. Тенденции в технологиях и предпочтениях потребителей также играют роль. Например, клиенты, получающие доступ к своим банковским счетам в Интернете, ожидают бесперебойной работы независимо от того, какое устройство они используют. Если они входят в систему с помощью своих ноутбуков, они ожидают увидеть информацию учетной записи, которая соответствует тому, что они видят в своем мобильном приложении. Для некоторых компаний это может потребовать создания роли C-level для наблюдения за инициативами, которые включают интеграцию нескольких систем и процессов, затрагивающих продажи, маркетинг, операции и технологии.

Крупным публично торгуемым компаниям обычно требуется несколько руководителей высшего звена. Стандартные роли включают не только генерального директора, главного операционного директора и финансового директора, но также главного технического директора (CTO), главного информационного директора (CIO) и главного директора по маркетингу (CMO). Для небольших операций обычно требуется только один руководитель высшего звена, самое большее два или три. В малом бизнесе могут быть лица, возглавляющие ключевые функции компании, такие как финансы или маркетинг, но не имеющие званий высшего уровня.

Руководители высшего звена сталкиваются с широким спектром проблем:

• Как справиться с рыночными изменениями, вызванными непредвиденными глобальными событиями
• Создание новых бизнес-моделей, отвечающих растущим требованиям клиентов
• Повышение корпоративной ответственности для решения таких проблем, как изменение климата и равенство
• Определение их преемников для обеспечения непрерывности бизнеса
• Обеспечение соответствия изменяющимся налоговым кодексам и отраслевым нормам
• Привлечение и поддержание самых талантливых специалистов, в том числе повышение разнообразия рабочей силы для привлечения большего числа женщин и представителей меньшинств на руководящие должности

Чтобы справиться с этими проблемами, руководители высшего звена сочетают свои фундаментальные знания в области бизнеса и технологий с лидерскими качествами, этикой и сильным моральным компасом.Окончание высшей программы MBA может дать начинающим бизнес-лидерам необходимые знания и навыки, необходимые для процветания в условиях меняющейся рыночной динамики.

Эволюция C-Suite: названия и роли

Цифровая трансформация многих бизнес-операций, вызванная быстрой эволюцией искусственного интеллекта и увеличением доступности огромных объемов данных, меняет положение руководителей с должностями высшего руководства. Эти тенденции создают возможности для руководителей, обладающих прочным фундаментом технических знаний и способностью адаптироваться к изменению рыночных условий.

Термин «цифровая трансформация» охватывает достижения в области технологий и телекоммуникаций, которые изменили способы участия потребителей и предприятий в транзакциях. Распространение искусственного интеллекта и мобильных технологий, более широкое использование данных в повседневной жизни и расширение сетей 5G предлагают примеры цифровой трансформации, способствующей изменениям в деловом мире и обществе в целом. Например, по данным Harvard Business Review, 73% миллениалов принимают многие решения о покупке в Интернете.Причина в значительной степени в том, что они являются цифровыми аборигенами: они выросли, используя социальные сети и умные устройства в своей повседневной жизни.

Эволюция современного рынка приводит к глубоким изменениям в крупных организациях в области инноваций, оцифровки, стратегии и этики, создавая возможности для расширения высшего руководства для решения проблем. Это можно увидеть по растущему числу новых названий и ролей C-Suite. Согласно отчету EY за 2019 год, около 80% опрошенных руководителей заявили, что их компании добавили должности высшего звена за последние пять лет.В число высших руководителей высшего звена, добавленных за последние пять лет, входят директор по инновациям, директор по цифровым технологиям, директор по стратегии, директор по данным и директор по этике. Это создает новые возможности как для вступления в топ-менеджмент, так и для продвижения в его составе.

В то же время, когда топ-менеджмент развивался и включал в себя больше ролей, связанных с технологиями, ряды руководителей стали более разнообразными в демографическом плане. Однако в этой области еще предстоит продвинуться вперед. Bizwomen сообщает о проведенном в начале 2019 года исследовании, которое обнаружило небольшое увеличение по сравнению с предыдущим годом числа женщин, работающих на уровне высшего руководства, с 23% до 25%.В корпоративных советах директоров также наблюдается рост разнообразия. Согласно отчету Deloitte, количество мест в совете директоров компаний из списка Fortune 500, занимаемых женщинами и представителями меньшинств, увеличилось с 1677 в 2016 году до 1929 в 2018 году. На глобальном, более диверсифицированном бизнес-рынке руководители высшего звена будут все больше отражать демографические характеристики своих сотрудников и клиентов.

Начинающие руководители высшего звена, стремящиеся выделиться среди конкурентов, могут накапливать свои знания и компетенции, чтобы научиться вводить новшества и думать о будущем.Степень магистра делового администрирования (MBA) может создать возможности для профессионалов, ищущих корпоративные должности, такие как генеральный директор, главный операционный директор и финансовый директор. В отчете Harvard Business Review за 2018 год отмечается, что 32 из 100 самых успешных руководителей имеют степень MBA, что больше по сравнению с предыдущим годом. Курсовая программа MBA дает студентам необходимые знания в области бизнеса и управления. Курсы могут охватывать такие темы, как финансы, управление технологиями, инновационное предпринимательство, международный менеджмент, маркетинг и устойчивость.

Какова роль генерального директора?

Должность главного исполнительного директора (CEO) – это должность высшего руководящего состава в компании и самая высокооплачиваемая. Руководители несут ответственность за максимизацию ценности бизнеса, устанавливая видение, долгосрочные цели, структуру и направление деятельности организации.

Повседневные обязанности генеральных директоров зависят от таких факторов, как размер компании и отрасль, в которой она работает. Чем крупнее компания, тем больше вероятность, что генеральный директор посвятит значительное количество времени разработке долгосрочной стратегии.Генеральные директора публично торгуемых компаний должны подчиняться советам директоров и работать, чтобы максимизировать отдачу от инвестиций для своих акционеров. В малых и средних компаниях генеральные директора могут более активно участвовать в повседневной работе по ведению бизнеса.

CEO несут ответственность за успех или неудачу своих компаний. Они принимают важные бизнес-решения. Успешные генеральные директора обычно демонстрируют сильные компетенции в этих двух ключевых областях:

Общение с аудиторией различного типа и размера – генеральные директора должны иметь возможность общаться с непосредственными подчиненными на сессиях один на один, с коллегами из высшего руководства, с представителями СМИ, а иногда и с большими группами сотрудников, клиентов или акционеров.

Адаптация к меняющимся обстоятельствам – руководители должны понимать свою отрасль и рынки, на которых работает их компания. Им необходимо знать сильные и слабые стороны своей компании и ее основных конкурентов. Чтобы добиться успеха, генеральные директора должны учиться всю жизнь, приобретая знания по мере продвижения по служебной лестнице. Они оттачивают свои лидерские качества, решая проблемы и извлекая уроки из своих ошибок.

Что касается образования, многие генеральные директора имеют степень в области бизнеса, часто MBA.Однако уровень образования руководителей может варьироваться в зависимости от отрасли. Например, генеральный директор больницы может иметь ученую степень в области медицины или управления здравоохранением. Некоторые руководители технологических компаний имеют опыт программирования или инженерии.

Диапазон заработной платы генерального директора

может варьироваться в зависимости от размера компании, государственной или частной. По данным PayScale на март 2020 года, средняя годовая зарплата руководителей составляет около 156 000 долларов.

Какова роль главного операционного директора?

Главный операционный директор (COO) является вторым по значимости высшим руководящим звеном после генерального директора.Основная ответственность главного операционного директора заключается в надзоре за бизнес-операциями, которые могут включать маркетинг и продажи, человеческие ресурсы, исследования и разработки, производство и другие функции.

Обязанности главного операционного директора

зависят от размера и типа компании. Операционные директора часто работают бок о бок с генеральным директором и другими руководителями высшего звена над стратегией. Наиболее распространенные обязанности главного операционного директора включают надзор за повседневными административными операциями, различными функциями бизнеса и критически важными проектами.

Главный операционный директор переводит видение и миссию, поставленную генеральным директором и советом директоров компании, в стратегический план действий.Затем главный операционный директор наблюдает за выполнением плана и управляет директорами и старшими менеджерами, которым поручено воплотить видение в реальность. Например, генеральный директор может призвать к усилению контроля качества продукции, чтобы поднять репутацию компании. Затем главный операционный директор разработает планы, которые могут включать в себя наем дополнительных сотрудников по контролю качества и установление для них новых политик и процедур.

Как операционные эксперты, операционные директора должны решать проблемы. В их обязанности часто входит следующее:

• Установление стандартов производительности и качества для производства и доставки товаров и услуг, а также рабочих процедур
• Руководство по оптимизации бизнеса; например, руководство инициативами по улучшению коммуникаций на предприятии, развитию сотрудничества и удержанию всех на одной странице
• Улучшение операционных процедур и роль технологий в повышении производительности и повышении эффективности работы компании
• Наем лучших талантов и подготовка сотрудников к успеху
• Обеспечение оптимального выполнения всех сфер деятельности за счет сбора и анализа данных
• Реализация стратегий для достижения краткосрочных и долгосрочных бизнес-целей

Человек, который поднялся до должности главного операционного директора, приобрел обширный опыт ведения бизнеса, политики и процедур, который готовит его или ее к руководству несколькими отделами.Как второй в команде, главные операторы обычно следуют на очереди на должность генерального директора. Среди наиболее известных бывших операционных директоров, которые впоследствии стали исполнительными директорами, является Тим Кук из Apple Inc. Операционные директора, как правило, имеют степень, связанную с бизнесом, например степень магистра делового администрирования.

Заработная плата

COO зависит от размера компании и от того, является ли компания государственной или частной. По данным PayScale на март 2020 года, средняя годовая заработная плата главных операционных директоров составляет около 143 000 долларов США.

Какова роль финансового директора?

Главный финансовый директор (CFO) контролирует финансы компании.Финансовый директор анализирует финансовые данные, составляет отчеты о финансовых показателях, составляет бюджеты и контролирует расходы. Финансовые директора публично торгуемых компаний должны предоставлять финансовую информацию советам директоров, акционерам и регулирующим органам, таким как Комиссия по ценным бумагам и биржам.

В повседневные обязанности финансового директора также может входить следующее:

• Надзор за бухгалтерским учетом и финансами
• Оценка инвестиций
• Наблюдение за сотрудниками, которые управляют такими функциями, как закупки, управление долгом, кредиторская задолженность и расчет заработной платы
• Регулярная проверка отчетов о доходах, прибылях и убытках для разработки стратегий, которые могут улучшить финансовые показатели
• Понимание налогового законодательства и изменений в правилах IRS
• Проведение аудитов, чтобы убедиться, что все подразделения соблюдают стандарты компании

Подотчетные генеральному директору, финансовые директора помогают определить финансовое видение компании.Финансовые директора могут выступать в качестве стратегических советников генеральных директоров и других руководителей высшего звена. Они дают рекомендации по укреплению финансового положения компании за счет стратегических инвестиций. Они оценивают, как рыночные силы могут повлиять на доход и прибыльность компании. Финансовые директора, входящие в состав C-Suite, сталкиваются с необходимостью достижения трех целей: расширения возможностей получения доходов, сокращения затрат и усиления финансового контроля.

Финансовые директора публичных компаний также должны обращать внимание на интересы акционеров.Сегодняшние акционеры следят не только за финансовой устойчивостью компании, но и за тем, насколько ее финансовая практика соответствует стандартам корпоративной социальной ответственности.

До прихода в топ-менеджмент финансовые директора обычно занимали различные должности в бухгалтерском учете и финансах на протяжении всей своей карьеры, включая финансового директора и контролера. Финансовые директора обычно имеют степень бакалавра финансов или бухгалтерского учета. Однако недавний отчет EY показал, что 75% финансовых директоров считают, что роль финансового директора включает в себя нечто большее, чем работа с числами.Согласно отчету, финансовые директора также являются партнерами генерального директора. Такая эволюция роли финансового директора может побудить людей, желающих поступить в топ-менеджмент, получить степень MBA.

Заработная плата

финансового директора зависит от размера компании, государственной или частной. По данным PayScale на март 2020 года, средняя годовая зарплата финансового директора составляет около 133 000 долларов США.

Как стать руководителем C-Suite

Путь к высшему руководству не всегда прост. Некоторые честолюбивые лидеры продвигаются по служебной лестнице в организации, приобретая опыт, навыки и знания, чтобы занять должности высшего руководства.Другие могут пойти по менее традиционному пути и достичь высшего высшего звена, открыв свой бизнес и направив его рост.

Каждая роль высшего руководства относится к разным функциям в компании. Тем не менее, каждый руководитель высшего звена должен иметь рабочее понимание всех областей организации, поскольку действия в одной области часто влияют на другие.

Основные компетенции, необходимые для профессионалов высшего звена, включают следующее:

• Сильное деловое чутье, лидерские качества и способность определять видение
• Отличный моральный компас и чувство этики
• Стратегическое и аналитическое мышление
• Эффективные коммуникативные навыки
• Глубокое понимание данных и новейших технологий

Независимо от того, работают ли они на крупных предприятиях или на небольших, начинающие профессионалы часто обнаруживают, что степень MBA может помочь им встать на путь к исполнительному руководству на самом высоком уровне.Выпускники MBA могут приобрести основные бизнес-знания и навыки предпринимательского мышления, которые им понадобятся для процветания в постоянно меняющейся глобальной экономике.

Рекомендуемая литература

Как стать генеральным директором

5 шагов к карьере в сфере управленческого консультирования

Северо-восточная онлайн-программа MBA

Источники

AESC, «Пять советов по решению крупнейших задач C-Suite завтрашнего дня»

CNN Business, «Сколько женщин в C-Suite?»

Deloitte, четыре лица финансового директора

EY, «Являетесь ли вы генеральным директором, который будет определять будущее или защищать прошлое?»

Fast Company, «Вот 4 лучших способа добраться до C-Suite»

Приемный совет по управлению выпускниками, «Отчет о корпоративном опросе рекрутеров 2018»

Houston Chronicle, «Операционный директор vs.Главный операционный директор »

IBM, «IBM Global C-Suite Study, 20-е издание»

Налоговая служба, Центр крупного бизнеса и международного налогообложения

Инвестопедия, C-Suite

Investopedia, генеральный директор или президент: в чем разница?

Investopedia, Главный операционный директор (COO)

Investopedia, Малые и средние предприятия (МСП)

Институт Ферри Корна, женщины повышают ранги высшего ранга – Тад

КПМГ, «Растущая роль финансового директора»

PayScale, Средняя заработная плата главного исполнительного директора (генерального директора)

PayScale, Средняя зарплата финансового директора (CFO)

PayScale, Средняя зарплата главного операционного директора (COO)

Raconteur, «Что такое C-suite?»

Рейтинг

, Список известных операционных директоров

U.