Маси отзывы студентов: МАСИ – отзывы студентов и выпускников на Proverili.ru

МИТУ-МАСИ, Московский информационно-технологический университет – Московский архитектурно-строительный институт — Учёба.ру

Магистратура МГУ им. М.В.Ломоносова

для выпускников технических и химических факультетов

Колледж экономических международных связей

Для выпускников 9 и 11 классов.

Высшее образование онлайн

Федеральный проект дистанционного образования.

Я б в нефтяники пошел!

Пройди тест, узнай свою будущую профессию и как её получить.

Технологии будущего

Вдохновитесь идеей стать крутым инженером, чтобы изменить мир

Студенческие проекты

Студенты МосПолитеха рассказывают о своих изобретениях

Химия и биотехнологии в РТУ МИРЭА

120 лет опыта подготовки

Международный колледж искусств и коммуникаций

МКИК — современный колледж

Английский язык

Совместно с экспертами Wall Street English мы решили рассказать об английском языке так, чтобы его захотелось выучить.

15 правил безопасного поведения в интернете

Простые, но важные правила безопасного поведения в Сети.

Олимпиады для школьников

Перечень, календарь, уровни, льготы.

Первый экономический

Рассказываем о том, чем живёт и как устроен РЭУ имени Г.В. Плеханова.

Билет в Голландию

Участвуй в конкурсе и выиграй поездку в Голландию на обучение в одной из летних школ Университета Радбауд.

Цифровые герои

Они создают интернет-сервисы, социальные сети, игры и приложения, которыми ежедневно пользуются миллионы людей во всём мире.

Работа будущего

Как новые технологии, научные открытия и инновации изменят ландшафт на рынке труда в ближайшие 20-30 лет

Профессии мечты

Совместно с центром онлайн-обучения Фоксфорд мы решили узнать у школьников, кем они мечтают стать и куда планируют поступать.

Экономическое образование

О том, что собой представляет современная экономика, и какие карьерные перспективы открываются перед будущими экономистами.

Гуманитарная сфера

Разговариваем с экспертами о важности гуманитарного образования и областях его применения на практике.

Молодые инженеры

Инженерные специальности становятся всё более востребованными и перспективными.

Табель о рангах

Что такое гражданская служба, кто такие госслужащие и какое образование является хорошим стартом для будущих чиновников.

Карьера в нефтехимии

Нефтехимия — это инновации, реальное производство продукции, которая есть в каждом доме.

Отзывы об Московский информационно-технологический университет

Cортировать по: По дате По оценке по полезности

Анна

14 марта 2023 г.

Оценка

Поступила в МИТУ-МАСИ на платную форму обучения, не хватило немного до проходного балла на бюджет, сама виновата. Если честно, то изучать экономику хотела именно здесь, мне советовали, мол, преподаватели хорошие. Мама оплачивает мое обучение. Договорились, что после 3 курса пойду полноценно работать к ней в организацию помощником экономиста, чтобы тоже приносить пользу и получать первый опыт.
Коллектив у нас хороший, все дружны и весело общаемся, жду начала следующего семестра для встречи с друзьями.

Синицына Ариана

26 февраля 2023 г.

Оценка

Учусь на экономическом факультете второй год. Моя специальность мне нравится, преподаватели настоящие профессионалы и материал рассказывают интересно. Вне учебных мероприятий много, все прикольные

Александров П.

07 февраля 2023 г.

Оценка

После окончания бакалавриата в другом ВУЗе понял, что полученная специальность не мое и решил кардинально сменить сферу деятельности и поступил в магистратуру МИТУ-МАСИ на архитектуру. Первое время было трудно, но очень интересно, поэтому все получалось. Преподаватели толковые, много полезного дают, материал подается понятно и структурировано.

Добычина Адель

07 декабря 2022 г.

Оценка

Заканчиваю магистратуру по специальности Лингвистика. Довольна отношением преподавательского состава к студентам и к подаче материала на лекциях.

Лена

02 декабря 2022 г.

Оценка

Некоторых моих одногруппников в универ затащили родители ради диплома. Но они и отсеялись за три года учебы. Архитектурное проектирование – не самая легкая специальность (а кому сейчас легко)) При наличии правильной мотивации все получится! Ни разу не пожалела о своем выборе.

Миша

10 ноября 2022 г.

Оценка

Моя учёба в МИТУ-МАСИ проходит в принципе нормально, конечно сессий не всегда проходят гладко, пару раз был почти на грани пересдачи, но конечно же по своей вине, успел потом подтянуть пробелы

Смилевская Ю

19 октября 2022 г.

Оценка

Учиться здесь мне интересно, это единственное, что меня тут держит. Я не гналась за прогрессивными специальностями, не пыталась поступить в модный универ, просто мне хотелось получить достойное образование по курсу Архитектура. И тут я его получаю

Александр Кузнецов

09 сентября 2022 г.

Оценка

университет нормальный, учусь очно-заочно, процесс идет без заминок, к тебе все вокруг нормально относятся, не придираются без повода. Я учусь на архитектуре, думаю и дальше все будет ок.

Елена Гонтарева

08 июля 2022 г.

Оценка

Не знаю как кого, но меня устраивает учеба здесь. Бывают напряжные периода перед сессией и во время нее, но в целом здесь прикольно. У нас на экономическом много практических занятий. Причем конкретные задания делаем, а не с потолка взятые. С трудоустройством трудно, конечно, но тут уж кому как повезет

Мария

08 июля 2022 г.

Оценка

Отвратительное место, на которое было потрачено зря 3 года моей жизни.

Неуважительное отношение к студентам.

Деканат не может грамотно ответить на поставленные вопросы. Я 3 года пыталась урегулировать вопрос с перезачетом с другого ВУЗА.

Некоторые «педагоги» ими и не являются. Полное отсутствие воспитания и субординации. Не будешь «любимчиком» – будешь изгоем. Педагоги позволяют себе обсуждать студентов за их спиной с остальной группой, оскорблять, унижать и устраивать сговоры.

Грубое и дерзкое общение с родителями студентов. Только за это стоило бы прикрыть эту забегаловку.

Работники ВУЗа позволяют себе орать, унижать и оскорблять учеников. Самое важное для них – своевременная оплата обучения. Больше ничего. Полный бардак.

Вы потеряете время и нервы, если поступите сюда. Я плакала от счастья, когда забрала диплом! Прекрасная школа, каким человеком и взрослым НИКОГДА НЕЛЬЗЯ СТАНОВИТЬСЯ.

Ваш ребёнок или станет подстилкой, или захлебнётся в несправедливости!

MASI, перуанский аппарат ИВЛ | ReVista

 

Аппарат ИВЛ MASI в городе Пуно, Перу (любезно предоставлено PUCP).

Не знаю, что меня огорчило больше: звук сирен скорой помощи, возвещающий о новых заражениях Covid и новых смертях, или отчаянные телефонные звонки. Звонок телефона предвосхитил умоляющий голос, спрашивающий, не знаю ли я кого-нибудь в какой-то переполненной больнице, которая могла бы принять еще одного пациента. Или если бы у меня был доступ к аппарату искусственной вентиляции легких, чтобы пациент мог дышать и, таким образом, был бы спасен. Как профессор и руководитель университета в Перу, я знал, что мы должны действовать.

Из-за всех этих просьб о помощи и из-за роли научных кругов в продвижении знаний университеты должны быть частью решения. Они разработали инициативы по борьбе с Sars-Covid19, малоизвестные за пределами региона. Я был очень близок к одной из этих инициатив: разработке и производству механического вентилятора для экстренного использования, известного как «MASI», почетное обращение на языке кечуа, которое используется для обозначения очень близкого человека (приятель «compañero», друг, сосед). ). Этот опыт был интенсивным и временами разочаровывающим, но в то же время обогащающим благодаря полученным урокам, которые очень пригодятся нам в будущем. Это личное свидетельство того, через что мы прошли.

 

Прибытие пандемии

В первые дни марта 2020 года Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) объявила о начале пандемии Covid-19. Сначала я воспринял новость спокойно, уверенный, что первоначальная вспышка была очень далеко, в городе Ухань в Китае, на другом конце планеты. Я начал беспокоиться, когда Соединенные Штаты объявили чрезвычайную ситуацию в области общественного здравоохранения после выявления 177 случаев в 17 штатах, и я стал еще больше обеспокоен, когда министр здравоохранения Перу объявил о первых случаях смерти в нашей стране от Covid-19.. Коллеги по университету, родственники и друзья очень волновались; мы не знали, как передается вирус или что мы должны были сделать, чтобы защитить себя. Почти сразу, 16 марта, правительство объявило чрезвычайное положение в области здравоохранения, обязательную социальную изоляцию и экономическую помощь людям, которые не могли свести концы с концами.

Разразилась первая волна пандемии; всего за несколько дней длинные очереди зараженных людей и их семей отчаянно толпились у дверей больниц в поисках помощи. Число смертей продолжало расти: по последним актуальным данным, только в марте 2020 года умерло 1065 человек. В больницах врачи и медсестры предпринимали героические усилия, иногда ценой собственной жизни — по состоянию на июнь 2021 года погибло 400 врачей. Однако самоотверженности медицинских работников было недостаточно. Пандемия быстро выявила серьезные ограничения в оборудовании и инфраструктуре, а также недостатки в работе государственных учреждений, особенно в сфере общественного здравоохранения. Мы узнали, что в государственных больницах всего 276 коек для интенсивной терапии, такое же небольшое количество аппаратов искусственной вентиляции легких и потребность в медицинском кислороде, которая намного превышает местные производственные мощности.

Под давлением серьезности ситуации правительство начало отчаянные поиски на международном рынке необходимого медицинского оборудования для борьбы с Covid-19, но во всем мире ничего не было доступно. Цены взлетели; спекулянты еще больше разбогатели, а страны с наибольшим экономическим и политическим потенциалом расхватали все оборудование. Страны Латинской Америки, такие как Перу, куда мы импортируем почти все наше больничное медицинское оборудование, остались с пустыми руками.

Стало очевидным, что недостаточно сохранить резервы в Центральном банке с предыдущих лет экономического роста, достижение, которым мы, перуанцы, гордились. Эти ресурсы можно было бы использовать вместо этого для развития науки и техники или для укрепления ненадежной системы общественного здравоохранения, но неолиберальные правительства предпочитали блокировать эти ресурсы на случай чрезвычайной ситуации. Тот факт, что мы десятилетиями были хорошими клиентами медицинской промышленности в развитых странах, также не имел никакого значения. Урок состоит в том, что когда разразится кризис такого типа, превалируют национальные или корпоративные интересы, а это значит, что в такие моменты мы должны полагаться на самих себя. Именно это и произошло. Университетское сообщество отреагировало предоставлением товаров и услуг, от изготовления защитных масок для врачей интенсивной терапии до оказания эмоциональной поддержки семьям пострадавших и даже создания прототипов оборудования для неотложной медицинской помощи.

Аппарат ИВЛ PUCP MASI (Фото Серхио Урдая)

 

Задача для университета

13 марта 2020 г. Бенджамин Кастаньеда, инженер-биомедик и профессор моего университета, Папский Католический университет Перу (PUCP ), позвонил его бывший студент, инженер Хайме Реатеги, который обеспокоенным тоном сообщил ему, что люди умирают в больницах Испании и Италии из-за отсутствия аппаратов искусственной вентиляции легких, помогающих им дышать. То же самое начало происходить в Перу. Реатеги спросил: «Можем ли мы сделать вентиляторы здесь?» Кастанеда сомневался; он знал по предыдущему опыту, что государство бюрократизировало развитие медицинского оборудования в стране и, кроме того, не было финансирования для реализации проекта. Но ситуация была срочной; число жертв неуклонно росло, и врачи требовали аппаратов ИВЛ для спасения жизней.

Кастаньеда и Реатеги решили собрать вместе коллег из университета и компаний, занимающихся технологическими инновациями  (Brein, Diacsa, Zolid Design и Energy Automation Technologies). Все согласились присоединиться к инициативе, хотя и осознавали, что это беспрецедентный вызов; биомедицинское оборудование никогда не проектировалось и не производилось в Перу. К техническим проблемам добавились трудности, связанные с пандемией: ограничения на передвижение, комендантский час и даже возможность заражения, ситуация, которая действительно произошла с несколькими членами команды и сотрудниками. К счастью, никто из них серьезно не заболел. В этих условиях был разработан проект аварийного аппарата искусственной вентиляции легких МАСИ, и группа инженеров безостановочно посвятила себя неделям лихорадочной работе.

Аппарат ИВЛ MASI (предоставлено PUCP).

С самого начала, как проректор университета, я понимал, что университет должен предложить административную и профессиональную поддержку, которая необходима для успеха проекта МАСИ. Таким образом, было необходимо развивать сотрудничество между университетом, частным предприятием и государством. В Перу такой тип сотрудничества не является обычной практикой, потому что каждый сектор склонен считать себя автономным и не доверять другому. Но серьезность ситуации взяла верх над жесткостью и подозрительностью, тем более что число заражений и смертей продолжало расти как на дрожжах. По данным Минздрава, на 30 мая 2020 года было зарегистрировано 20 687 смертей, а к концу года их число возросло до 9.3541.

К проекту присоединились несколько важных предприятий частного сектора и благотворительных фондов, пожертвовавших более 1 200 000 долларов США для покрытия расходов на производство более 300 аппаратов ИВЛ, из которых 275 были переданы в дар Министерству здравоохранения для использования в нескольких государственных больницах по всей стране. . Остальные 25 остались в университете, чтобы продолжить исследования и улучшить оборудование.

 

Продукт знаний и творчества

Аппарат ИВЛ MASI является продуктом знаний и творчества группы профессионалов, вынужденных объединить усилия для спасения жизней. Он принял форму экономичной инновации, подходящей для условий общественного здравоохранения в Латинской Америке и аналогичных регионах. Концепция бережливых инноваций вдохновлена ​​индуистским термином «джугаад», что означает делать все возможное с тем, что у тебя есть. В последнее время он используется для обозначения инновационных продуктов, которые предлагают решения в творческой форме с использованием промежуточных технологий для насущных потребностей, которыми пренебрегают. В условиях пандемии MASI — это именно тот тип экономных инноваций, который максимально использует доступные ресурсы и создает социальную и экономическую ценность, превосходящую используемые ресурсы.

Аппарат ИВЛ MASI (предоставлено PUCP).

Для разработки MASI необходимо было внедрить технические процессы, адаптированные к перуанским реалиям, но также соответствующие медицинским параметрам, необходимым для качественного оборудования. Как отметил д-р Неван Ханумара, руководитель проектов Массачусетского технологического института (MIT), MASI — один из лучших аппаратов ИВЛ, производимых на глобальном уровне для развивающихся стран. Его конструкция и эксплуатация должны были учитывать прерывание цепочки поставок компонентов, необходимых для его производства. Чтобы преодолеть эту трудность, использовались датчики с более низкими характеристиками, доступные на рынке, которые позже были модернизированы с помощью кодов для большей емкости. Точно так же корпус или внешнее покрытие вентилятора изготавливается из стали из-за доступности этого материала, а не из пластика или других материалов, используемых в высококачественных вентиляторах.

Пока инженеры занимались техническими аспектами MASI, другие профессора и университетские чиновники вызвались помогать проекту, занимаясь административными, логистическими и даже юридическими аспектами. Было трогательно видеть благородный и бескорыстный ответ этих коллег. Они заставили меня почувствовать себя семьей, борющейся за выживание в неопределенных условиях. Однако мы столкнулись со сложными и разочаровывающими моментами, такими как попытки получить разрешения от государственных бюрократических органов, одобрения строящихся прототипов и необходимых разрешений для продолжения проекта. Запросы и технические и юридические досье, которые университет представил чиновникам Минздрава, передавались из одного офиса в другой, не получая ответов, которых требовала срочность ситуации.

После бесчисленных телефонных звонков и сообщений с просьбами об ответе, стесненный обстоятельствами, я принял решение напрямую связаться с министром здравоохранения и даже связаться с советниками премьер-министра, чтобы сообщить им о задержек и просить подотчетных им чиновников быстро пересмотреть наши ходатайства, чтобы преодолеть бюрократические проволочки. Другого выхода, кроме политического и медийного давления, не было. Тем не менее и здесь не все шло гладко. Решения министров и даже президента Республики не давались легко из-за сопротивления некоторых государственных служащих, отвечающих за сектор. Политические чиновники несколько раз посещали университетские лаборатории и заявляли о своей поддержке проекта MASI по национальному телевидению, но задержки продолжались. Стало очевидным, что не все в перуанском государстве разделяли эту волю или чувство безотлагательности, испытанное во время пандемии.

Высокая текучесть государственных министров, которые остаются на своих постах всего несколько месяцев, а затем сменяются другими, ослабляет выполнение их решений. С начала пандемии в марте 2020 года в Перу было три президента (Мартин Вискарра, Мануэль Мерино, Франсиско Сагасти) и четыре министра здравоохранения (Виктор Самора, Пилар Маццети, Абель Салинас, Оскар Угарте). Как сказал мне один высокопоставленный государственный служащий: «Политики проходят, а мы остаемся», и, таким образом, если по каким-то причинам они не убеждены в решениях государственных чиновников, они просто «сопротивляются», оттягивая до тех пор, пока дело не будет решено. забыл. Без сомнения, спорный характер перуанской политики ослабляет управляемость государства и порождает этот тип «бюрократической автономии» на высоких уровнях государственной деятельности.

Доктор Альдо Панфичи объявляет о доставке аппаратов ИВЛ MASI (любезно предоставлено PUCP).

Но почему государственные служащие сопротивляются санкционированию этой университетской инициативы? Одно из объяснений состоит в том, что государственные служащие, которые до сих пор занимались утверждением импорта, просто не имели ни малейшего понятия. Многие из них поступили на государственную администрацию в рамках политической квоты предыдущих администраций, а не в результате заключения контракта за свои специальные знания. Поскольку MASI был первым биомедицинским оборудованием, разработанным в стране, для его производства не существовало никаких правил или необходимых протоколов. Также не существовало руководства по требованиям и процедурам для исключительных ситуаций, таких как Covid-19.пандемия. Перед лицом этого вакуума и за очень короткое время команда MASI должна была задокументировать международный опыт и предложить процедуры этим же государственным чиновникам.

Сопротивление, по-видимому, подпитывалось многочисленными коммерческими интересами поставщиков, импортеров и посредников, которые видели угрозу своему налаженному многомиллионному бизнесу по импорту медицинского оборудования в развитии местной индустрии биомедицинских изделий. В этом контексте журналистские расследования сыграли важную роль в документировании потенциальных конфликтов интересов и необъяснимых задержек. Давление СМИ и страх быть обнаруженным или заподозренным в коррупции сумели сломить последнее сопротивление проекту.

Наконец, 16 июня 2020 года проект МАСИ официально получил разрешение Минздрава на производство и использование аппаратов ИВЛ. Сразу же спортивный стадион университета, где в основном проводятся как студенческие творческие, так и спортивные мероприятия, был преобразован в центр сборки аппаратов искусственной вентиляции легких. Работая не покладая рук, не отдыхая даже в выходные, МАСИ увидел свет.

Церемония MASI (любезно предоставлено PUCP).

Сегодня аппараты ИВЛ MASI установлены в отделениях интенсивной терапии (ОИТ) в больницах нескольких регионов страны, оказывая положительное влияние на клинические результаты, как нам рассказали врачи реанимации. Другими словами, благодаря нашим усилиям погибло меньше людей. И это было причиной всех наших усилий: помогать спасать жизни. В этом процессе мы как университет стали более чем когда-либо убеждены в своей роли приверженности нашей стране.

Пор Альдо Панфичи

Ventilador MASI en Puno (Cortesía de PUCP).

No sé qué fue más doloroso, el sonido de las sirenas de las ambulancias que anunciaban más contagiados, más muertos, o las desesperadas llamadas telefónicas. El Sonido дель teléfono у ла Voz suplicante де ип conocido preguntando си sabía де alguien en Algún больница abarrotado пункт internar ип pariente. O Si sabía cómo conseguir un ventilador para que este pueda respirar y salvar su vida. Como profesor y autoridad universitaria en Perú sabía que teníamos que actuar.

Por todos estos insistentes pedidos de ayuda y por nuestro papel en el fomento de conocimientos, las universidades teníamos que ser parte de la solucion. En efecto, hemos desarrollado iniciativas de lucha contra el Sars-Covid19 aunque son poco conocidas fuera de la region. Me tocó estar cerca de una de ellas: el diseño y la fabricación de un ventilador mecánico de Emergency conocido como MASI, un sufijo quechua que se emplea para referirse a una persona muy cercana (compañero, amigo, vecino). La Experiencia Fue Intensa у Frustrante пор Моментос, Pero а-ля Вез enriquecedora Por лас lecciones aprendidas Que Nos Servirán де много ан эль futuro. Este эс ип testimonio личных де ло Vivido.

 

La Llegada de la Pandemia

Son los primeros días de marzo del 2020 cuando la Organización Mundial de la Salud (OMS) anuncia el estallido de la pandemia de Covid-19. Al principio, recibí la noticia con calma, confiado en que el foco inicial de la pandemia estaba muy lejos, en la ciudad de Wuhan en China, al otro lado del planeta. Me empiezo a preocupar cuando los Estados Unidos declaran en Emergencyia la Salud Pública, alDetectarse los Primeros 177 casos en 17 estados, y más aún cuando el ministro de Salud del Perú anuncia lasprimeras Víctimas Mortales. Entre los colegas де ла universidad у Entre Familiares у amigos, эль desconcierto эс mayúsculo, не sabíamos realmente cómo себе передать эль вирус ni Que debemos hacer пункт protegernos. Casi de inmediato, эль 16-де-марсо эль gobierno declara el estado de Emergency sanitaria, el aislamiento social obligatorio, y ayuda económica a la población en riesgo de sobrevivencia.

PUCP MASI Ventilador (Фото Серджио Урдая).

La primera ola de la pandemia ha estallado, en pocos días largas colas de personas contagiadas y sus familias se arremolinan desesperadas en las puertas de los Hospitales en busca de ayuda, mientras el número de muertos no deja de crecer: 1,06 5 человек соло Эль-мес-де-марсо 2020, Según las últimas cifras Actualizadas. En los Hospitales los médicos y enfermeros hacen esfuerzos heroicos por Resistancer, incluso a costa de sus propias vidas, habiendo fallecido 400 médicos hasta junio del 2021. Sin embargo, la entrega de los profesionales de la salud no fue suficiente. Пандемия резко обострилась в отношении ряда ограничений медицинского оборудования и больничной инфраструктуры, адемас де ла форма де функионамьенто де лас институционес дель эстадо, в частности дель система общественного здравоохранения. Así Nos Enteramos Que solo había 276 camas de cuidados intensivos en los Hospitales públicos, un número igualmente reducido de ventiladores mecánicos, y una necesidad de oxigeno medical que desbordaba ampliamente la capacidad local de producción.

Apremiado por la grandad de la situación, el gobierno inició la búsqueda desesperada en el mercado internacional de los equipos médicos necesarios para enfrentar el Covid-19, pero no existsía disponibilidad de estos en todo el mundo. Los precios себе multiplicaron, лос especuladores себе enriquecieron aún más, у лос países кон мэра capacidad económica у política agotaron ла экзистенция де Эстос Equipos. Nuestros países latinoamericanos como el Perú, que importamos casi todo el equipo médico Hospitalario, quedamos con las manos vacías.

Resultó очевидный que no fue suficiente tener guardados en las bóvedas del banco Central los recursos obtenidos en los años previos de crecimiento económico y del cual nos sentíamos orgullosos. Recursos que pudieron orientarse al desarrollo de la ciencia y la tecnología o en fortalecer el precario sistema de salud público, pero que los gobiernos neoliberales prefirieron tenerlos en caja como salvaguarda para cualquier Emergency. Tampoco sirvió haber sido por décadas buenos clientes de la industria médica del mundo desarrollado. La lección es que cuando una кризис де esta índole estalla los intereses nacionales o corporativos se imponen, por lo que en esos momentos dependíamos de lo que nosotros mismos podíamos hacer. Y así fue, la comunidad universitaria reaccionó generando diversas iniciativas, desde mascaras Protectoras para los médicos de cuidados intensivos, apoyo emocional a las familias de las Víctimas, hasta prototipos deequipamiento médico de Emergency.

 

Un Desafío para la Universidad

Эль 13 марта 2020 года, Бенджамин Кастанеда, инженер биомедицины и профессор университета, Папский университет d Católica del Perú (PUCP), recibe una llamada telefónica de su ex alumno , эль ingeniero Хайме Reátegui quien preocupado ле Informa дие в Испании и Италии ла gente себе estaba muriendo en лос Hospitales пор Falta де ventiladores mecánicos дие лос ayudaran респиратор. Lo mismo empezaba suceder en el Perú. Reátegui pregunta, «¿podríamos fabricarlos aquí?» Castañeda duda, sabe por experiencia previa que el estado pone trabas burocráticas al desarrollo de dispositivos médicos en el país y, además, no existse financiamiento para acometer la tarea.

Pero la situación es apremiante, el número de victimas crece sostenidamente y los médicos claman por ventiladores para salvar vidas.

Вентиладорес МАСИ

(Фотографии Cortesía de PUCP).

Castañeda y Reátegui, решивший связаться с другими коллегами университетов и empresas de innovación tecnológica (Brein, Diacsa, Zolid Design, y Energy Automation Technologies). Todos aceptan sumarse a la iniciativa, aunque eran conscientes que este age desafío inédito, nunca antes se había diseñado y producido dispositivos biomédicos en el Perú. Al desafío técnico se agregan las dificultades propias de la pandemia, las retricciones de movilidad, el toque de queda e incluso la posibilidad de contagiarse, situacion que efectivamente ocurrió con varios miembros y colaboradores del equipo promotor. Felizmente ninguno de ellos enfermogravemente. En estas condiciones es que всплеск y se desarrolla эль proyecto де ип ventilador Mecánico де Emergencia, MASI, аль que este grupo де ingenieros ле dedicaron грех descanso semanas frenéticas де trabajo.

Desde un inicio, como проректор de la universidad, comprendí que la universidad debía brindar los apoyos administrativos y profesionales que MASI necesitara para seguir adelante. Entre estos impulsar la colaboración Entre la universidad, la empresa privada y el estado. En el Perú este tipo de colaboración no es una práctica común, ya que cada сектор tiende percibirse como autónomo y desconfía del otro. Перо-ла-gravedad-де-ла-situacion contrajo лас ригидесес у desconfianzas más aun cuando эль número де contagios у muertos себе incrementaba exponencialmente. Сегун эль-Министерио де Салуд аль 30 мая 2020 года, el Perú ya registraba 20,687 muertos, para llegar a fin de año con 93541 фалецид. Varias empresas importantes del сектор privado y fundaciones filantrópicas se sumaron al proyecto, donando más de US$1,200,000, para cubrir los costos de producción de más de 300 ventiladores, de los cuales 275 fueron entregados en forma gratuita al Ministryio de Salud para us o en diversos больницы публики дель паис. Los otros 25 quedaron en la universidad para continuar con las Labores de Investigación y mejora del equipo.

 

Un Producto de Conocimiento y Creatividad

El ventilador MASI es producto del conocimiento y la creatividad de un grupo de profesionales urgidos por sumarse al esfuerzo de salvar vidas. Тома ла форма де уна innovación скромный дие resulta adecuada пункт лас Condiciones де ла Salud Pública en América Latina у otras регионов подобных. El concepto de innovación frugal se inspira en el termino Hindu “jugaad”, que significa hacer lo mejor posible con lo que se tiene. Recientemente себе utiliza para referirse productos innovadores que solucionan en forma creativa y utilizando tecnología intermedia necesidades срочно que están desatendidas. En el contexto de la pandemia MASI es precisamente este tipo de innovación frugal Que maximiza los recursos disponibles y genera un valor social y económico Superior a los recursos utilizados.

Para desarrollar MASI fue necesario Appliance Procesos Técnicos adecuados a la realidad peruana, cumpliendo además con los parametros médicos requeridos para ser un equipo de calidad. Como señala el Dr. Nevan Hanumara, jefe de proyectos del Massachusetts Institute of Technology (MIT), MASI es uno de los mejores ventiladores producidos a nivel global para los países en desarrollo. En su diseño y funcionamiento se tuvo en cuenta la interrupción de la cadena de suministro de los componentes necesarios para su producción. Para superar esta dificultad se utilizaron sensores de menor rendimiento, pero disponibles en el mercado, para luego intervenirlos programándolos con códigos de mayor capacidad. Asimismo, el armazón externo del ventilador o carcasa es de acero por la disponibilidad de este material y no de plástico u otro material que utilizan ventiladores de alta gama.

Эль-д-р Альдо Панфичи анунсия ла энтрега де лос ventiladores MASI (Cortesía де PUCP).

Conforme los ingenieros avanzaban los аспекты técnicos, otros docentes y funcionarios de la universidad se sumaron voluntariamente al proyecto atendiendo аспекты administrativos, logísticos, e incluso legales. Fue emocionante ver la respuesta благородный у desinteresada де todos estos colegas, me hacía sentir que éramos como una familia luchando por sobrevivir en un contexto incierto. Sin embargo, también vivíamos momentos complicadas y frusrantes como fue el gestionar ante la burocracia estatal los permisos, las validaciones de los prototipos que se iban construyendo, y las autorizaciones necesarias para avanzar. Las solicitudes y los expedientes técnicos y legales que la universidad Presentaba лос funcionarios del Ministryio de Salud, pasaban de una oficina a otra sin obtener respuesta con la urgencia que la situación requireaba.

Luego de innumerables llamadas y mensajes pidiendo respuesta y apremiado por las circunstancias, tomé la decisión de contactar al propio ministro de salud e incluso a lo asesores del primer ministro, para informar de los retrasos y solicitar que los funcionarios a cargo revis en nuestras заботы де-манера-де-суперар лас деморас burocráticas. No hubo otra opción que la presión politica y mediática. Грех эмбарго, esto tampoco fue sencillo. Лас-решения-де-лос-министры-е-инклюзо-де-ла-Президенсия-де-ла-Республики, не се конкретный fácilmente por la Resistance de algunos funcionarios públicos грузовой сектор. En varias oportunidades лас autoridades políticas visitaron лос Laboratorios де ла Universidad у declararon ан телевидения Nacional су apoyo аль proyecto MASI, Pero лас демораса continuaban. Resultaba очевидный дие не todos en эль estado compartían эста voluntad ni эль sentido де urgencia дие се vivía durante ла пандемии.

La alta rotación de los ministros de estado que permanecen en sus puestos solo pocos meses para ser remplazados por otros debilitan ла реализации Sus Solutiones. Desde el inicio de la pandemia en Marzo del 2020, El Perú ha visto desfilar tres Presidentes (Мартин Вискарра, Мануэль Мерино, Франсиско Сагасти) и cuatro ministros de salud (Виктор Самора, Пилар Маццети, Абель Салинас, Оскар Угарте). Como me dijo un alto funcionario del estado: «los políticos pasan y nosotros nos quedamos», por lo tanto, si por alguna razón ellos no están convencidos de las solutiones de sus autoridades las «resisten» demorandolas hasta que queden en el olvido. Sin duda el carácter contencioso de la política peruana debilita la gobernabilidad del estado y genera esta suerte de «autonomía burocrática» en los niveles altos de la función pública.

Церемония MASI (Cortesía de PUCP).

Pero, ¿por qué la Resistance de parte de funcionarios públicos, a authorizar esta iniciativa universitaria? Una explicación es el desconocimiento де лос mismos funcionarios, quienes hasta ese momento básicamente se dedicaban validar las importaciones. Много де еллос además habían ingresado а-ла administración pública como parte де лас cuotas politicas де gobiernos anteriores, y no como resultsado де procesos де contratación basado en conocimientos especializados. Al ser MASI эль-праймер оборудован биомедико дие се desarrollaba en el país, не существует ла regulación ni лос протоколос necesarios пункта су изготовления. Tampoco había una ruta de requisitos y procedimientos para situaciones excepcionales como el de la pandemia Covid-19. Frente a estos vacíos, y en un plazo muy corto, el equipo de MASI tuvo que recoger la experiencia internacional y proponer a las mismas autoridades públicas estos procedimientos.

La Restencia también parece estar alimentada por Múltiples Mercantilistas de proofedores, importadores y comisionistas que ven en el desarrollo de una industria local de dispositivos biomédicos, un peligro a un negocio millonario bien establecido, en el сектор salud que importa todos sus equipos del экстерьер. En este ámbito la prensa de Investigacion Tuvo Un Papel Importante al Documentar los Potenciales конфликтос-де-Интерес у де Esa Manera лас необъяснимые деморас. La presión mediática у эль temor стих descubiertos о сер sospechosos де corrupción logró doblegar лас últimas Resistances.

Finalmente, el 16 de junio del 2020 el proyecto MASI recibió oficialmente la autorización para la factoryación y uso de estos ventiladores por parte del Ministryio de Salud. Де inmediato эль coliseo де ла universidad, escenario де лас компетенций artísticas y deportivas де лос estudiantes, se convirtió en un centro де ensamblaje де ventiladores mecánicos де возникновения. Corriendo contra эль reloj у trabajando грех descanso incluidos лос штрафы де semana finalmente MASI вио ла луз ан лас tinieblas.

Hoy estos ventiladores MASI se encuentran distribuidos en salas UCI en Hospitales en varias regiones del país, generando un impacto positivo a nivel clinico como lo reconocen los médicos intensivistas. De ESO SE trató finalmente todos estos esfuerzos: ayudar a salvar vidas. En este proceso, como universidad, salimos más convencidos de nuestro papel de compromiso con el país.

Бистро ПФР подает обед из трех блюд всего за 5 долларов в кампусе Бискейн-Бэй | Новости ПФР

 Оливия Катасус 

Осенний сезон требует нового выбора меню в единственном студенческом бистро ПФР.

Сочетаете ли вы клюквенный безалкогольный коктейль со специями, ароматным вьетнамским цыпленком банх ми или обжаренными кусковыми крабовыми пирожками? Действительно трудное решение, но не такое сложное, как решить, что на десерт — теплый яблочный пирог с корицей Гренни Смит или семифредо с лаймом?

Если у вас сейчас текут слюнки, вам повезло, потому что FIU Bistro — часть Школы гостеприимства и управления туризмом Чаплина, расположенная в кампусе Biscayne Bay в Северном Майами — открыта для бизнеса.

Студенческий ресторан начал подавать обеды и ужины в 2018 году. Когда весной 2020 года началась пандемия, обеды и ужины были приостановлены. Теперь оба блюда возвращаются по предварительному заказу только в определенные среды в этом семестре. Обед из трех блюд стоит всего 5 долларов на человека.

Талантливые учащиеся, разрабатывающие блюда, участвуют в курсе Advanced Food Production, который преподают профессор Джон Ноубл Маси и соинструктор Кристина Могель. Студенты из первых рук узнают, что нужно, чтобы работать и управлять собственным рестораном.

Школа Чаплина известна экспериментальным обучением. Студенты ПФР — единственные студенты-добровольцы, которые могут работать на фестивале Food Network & Cooking Channel South Beach Wine & Food Festival, организованном Capital One.

«Мы уделяем большое внимание объективному обучению с помощью нашего SOBEWFF® здесь, в школе Чаплина», — говорит Маси. «Продвинутое производство продуктов питания — единственный предмет в нашей учебной программе, который дает учащимся такое же взаимодействие с платными гостями», — добавляет он.

Студентка факультета гостеприимства Мария Алонсо, исполняющая обязанности менеджера на неделю, накрывает на стол и следит за полировкой столового серебра.

Маси наблюдает за студенческими поварами на кухне, также известной как «задняя часть дома», в то время как со-инструктор Кристина Могель управляет столовой или «передней частью дома», управляя студенческими официантами, хостами и барменами. После проверки униформы пора заправлять грили и начинать встречать гостей.

Могуэль говорит, что ей больше всего нравится наблюдать за тем, как разворачивается эмпирическое обучение.

«Мне нравится говорить студентам, что они здесь не для того, чтобы быть барменами или официантами, они здесь для того, чтобы развить свои навыки работы в команде и научиться эффективно работать в разных ролях в сфере гостеприимства», — объясняет она.

Студенты чередуют работу в столовой и на кухне в течение семестра, приобретая опыт не только в приготовлении различных блюд, таких как закуски, основные блюда и десерты, но и в обслуживании гостей и выступая в качестве менеджеров ресторана. Они используют Tabit Technologies, облачную мобильную систему заказов в точках продаж (POS), которая оптимизирует прием заказов в ресторане, производительность кухни и процессы оплаты гостей.

«Этот курс дает представление о том, что вам нужно делать в передней и задней части ресторана», — сказала Мария Алонсо, выпускница старшего курса, получившая этой осенью степень бакалавра в области гостиничного менеджмента с упором на организацию мероприятий. «Я думаю, что для студента, изучающего гостиничный бизнес, очень важно получить этот опыт, даже если он не планирует работать в ресторанах или в сфере общественного питания». Ресторан открыт для всех студентов, преподавателей и сотрудников ПФР, а также для сообщества. Вы можете забронировать столик на обед или ужин, посетив https://go.fiu.edu/fiubistro. 

Профессиональный совет от одного из студентов: «Доливки напитков бесплатны, поэтому обязательно попробуйте все варианты безалкогольных коктейлей!”

 

Джеки Рибера, Софи Хаф и Конниветт Паттерсон готовят безалкогольные коктейли к обеду.