Менеджер или специалист кто выше: В чем заключается разница между специалистом и менеджером

В чем заключается разница между специалистом и менеджером

Обращаясь в поисках работы к потенциальным работодателям, люди в резюме указывают должность, которую хотят получить. Это является очень важной частью резюме. Работодатель зачастую обращает свое внимание на эту графу в первую очередь. Поэтому следует отчетливо понимать значение и той, и другой профессии.

У многих людей возникают трудности и путаница с обозначением: в резюме называют себя тем, кем, по сути, не являются. Неправильно указанная должность, на которую претендует человек, с большой вероятностью, – просто потеря времени. Не следует пытаться сделать свой статус более высоким и профессиональным за счет использования непонятных, но «модных» современных слов.

В данной статье описана разница между двумя очень популярными в наши дни профессиями. Попробуем понять, в чем же на самом деле заключаются различия между должностью менеджера и специалиста.

Менеджер – представитель персонала, выполняющий управленческие функции, наемный руководитель, ведущий свою деятельность на определенном участке компании, сотрудник, который ведет переговоры напрямую с клиентом. Существует менеджеры низшего, среднего и высшего звена. Основной задачей менеджера высшего звена является управление, мотивация, организация рабочего процесса и контроль над подчиненным персоналом. Менеджер, как правило, относится к высшему руководящему составу в компании. Но не стоит забывать, что существуют и разновидности данной профессии. Менеджерами высшего звена являются руководители организаций, учреждений, компаний. Менеджерами среднего звена – руководители секторов, служб, различных подразделений. Менеджеры данного уровня обязательно имеют работников в подчинении, планируют их рабочее время, контролируют процесс работы и повышают ее эффективность.

Если к менеджерам высшего и среднего звена можно отнести директоров, начальников учреждений, руководителей, то к менеджерам низшего звена относится практически любой обслуживающий персонал, имеющий, как минимум, одного подчиненного.

Специалист – лицо, которое имеет специальную подготовку в определенной области: медицине, юриспруденции, энергетике, логистике, экономике и т. д. Человек, имеющий квалификацию специалиста, должен иметь подтверждение своей профессии. Диплом государственного образца – отличное тому подтверждение. Для беспроблемного трудоустройства могут понадобиться определенные рекомендации, а также опыт работы в той или иной сфере.

Исходя из вышеизложенного, можно понять, что менеджер и специалист – это два абсолютно разных понятия, которые не совсем корректно сравнивать. Поэтому будет правильно сравнить позицию менеджера с позицией специалиста по продажам, на западе эту должность обычно называют representative – что означает представитель, невзирая на то, что такой человек способен вести большое количество клиентов.

В чем же отличия?

За границей менеджером считается лицо, выполняющее управленческие функции, в то время как специалист является обычным представителем компании. Есть люди, которые желают, чтобы их должность звучала иначе, чем та, которую они в действительности занимают. Им удается договориться, чтобы на их визитной карточке была надпись «менеджер», но в трудовой книге и в штатном расписании занимаемая ими должность звучит как «представитель».

Подготовка является неотъемлемой частью грамотной работы любого человека. Менеджеру необходимо высшее образование, тогда как специалисту достаточно иметь подготовку на уровне техникума или колледжа.

Обычный менеджер, как правило, управляет подчиненными, в то время как специалист зачастую сам находится в подчинении.

Менеджером является человек, который руководит определенным персоналом, в том числе и специалистами. Вся работа менеджера заключается в обеспечении качественной, грамотной и эффективной организации труда специалистов. Менеджер – руководитель, который приобретает данный статус, когда устраивается на работу. Специалист – очень широкое понятие, которым можно назвать любого студента, успешно подтвердившего свои знания и получившего диплом.

В заключение можно сказать следующее. Каждый человек должен иметь отчетливое представление о профессии, которую он выбирает для себя. Ведь зачастую на работе приходится проводить третью часть своего времени. Поэтому профессия должна быть не только финансово выгодной, но и приносить моральное удовлетворение.

Adandzo.com

Менеджер или специалист: как определить, что писать в резюме?

Желаемая позиция – один из самых важных пунктов резюме, на который работодатель обращает внимание в первую очередь, поэтому к формулировке этой графы следует подойти очень ответственно.
В названии резюме принято указывать должность, на которую претендует соискатель. Необходимо правильно обозначить свой статус. Нередко это вызывает трудности у соискателей, и очень часто возникает путаница понятий, поскольку многие кандидаты в резюме называют себя менеджерами, по сути ими не являясь.

Кто может называть себя менеджером?

В странах с высокоразвитой рыночной экономикой менеджерами называют профессиональных управляющих, имеющих специальное образование, зачастую полученное в дополнение к основному: инженерному, юридическому, экономическому и т. д. Менеджеры осуществляют квалифицированное управление деятельностью предприятия (высшее звено), его структурных подразделений (среднее звено) или обеспечивают выполнение определенной деятельности в сфере бизнеса (низовое звено).

Менеджерами высшего и среднего уровня можно считать директоров предприятий, учреждений и организаций и других линейных руководителей: начальников цехов и иных структурных подразделений, а также функциональных отделов.
Что же касается менеджеров низового уровня, то в условиях развития коммерческих структур, малого и среднего предпринимательства возникла потребность в определении их места и функциональной роли как организаторов этой деятельности, обеспечивающих ее соответствие условиям внешней среды: экономическим, правовым, технологическим и другим требованиям.

Таким образом, разница между уровнями менеджмента заключается в масштабе, пределах полномочий, ответственности, а также степени детализации выполняемых ими функций.

В чем же отличие?    

В западных компаниях менеджером может называться лишь тот, кто действительно осуществляет управленческие функции, а позиция специалиста по продажам часто называется representative – то есть представитель, несмотря на то, что такой сотрудник может вести довольно много клиентов. Зачастую случается и так, что при переходе из белорусской компании в западную люди бывают несколько разочарованы новой трактовкой своей должности. Некоторым удается, правда, договориться, чтобы на визитке был обозначен «менеджер», однако в трудовой книжке, и в штатном расписании, их должность звучит как «представитель».

Точно так же следует различать менеджеров по персоналу и специалистов кадровой службы. В традиционном понимании служба кадров занята исключительно техническими операциями: ведением документации в соответствии с Трудовым кодексом РБ, учетом рабочего времени и движения персонала. Но поскольку кадровики не участвуют в принятии управленческих решений, они не могут влиять на тактику и стратегию работы с людьми. Поэтому в условиях рыночной экономики, где персонал становится мощным фактором, способным ускорить или затормозить развитие фирмы, такой подход оказывается полностью несостоятельным. В этой ситуации все большее внимание уделяется оценке, мотивации и обучению персонала.

Происходит расширение внутренней специализации кадровой службы, требующей закрепления отдельных функций за штатными сотрудниками. А главными задачами становятся мотивация квалифицированных специалистов, развитие корпоративной культуры, а также формирование способов подбора грамотной команды. И именно такой тип кадровой службы в настоящее время является наиболее перспективным. В организациях, где учредители понимают значение и ответственность хорошей кадровой службы, ее статус достаточно высок, так как ее деятельность непосредственно влияет на эффективность работы предприятия и его дальнейшие перспективы. Во многих организациях руководитель такой кадровой службы, как правило, принадлежит к высшему управленческому составу. А это и есть менеджер по персоналу.

Или взять, к примеру, такую популярную должность, как менеджер по работе с клиентами. В чем отличие менеджера от специалиста по работе с клиентами? Должностные обязанности вроде бы одинаковые: развитие продаж, эффективное взаимодействие с клиентами и другими подразделениями компании, участие в маркетинговых и рекламных акциях. Разница в том, что менеджеры, в отличие от специалистов, в обязательном порядке руководят группой сотрудников и по результатам работы предоставляют отчеты высшему руководству компании.
Для чего используется подмена понятий

Ашейчик Татьяна,  менеджер по персоналу «Атлант-М Британия», отмечает:

“Не удивительно, что в нашей стране происходит смешение понятий «специалист» и «менеджер». Многие отечественные компании строят свой бизнес, перенимая опыт зарубежных. Мы используем термины с английского языка как некую кальку, не всегда задумываясь о том, уместны ли они в той или иной ситуации, то ли имеется в виду. Одни компании намеренно подменяют понятия, другие не могут определить различий в функционале менеджера и специалиста, а третьи вовсе считают эти термины синонимами. Ситуация осложнена и тем, что сегодня выпускники белорусских ВУЗов выходят на рынок труда с записью в дипломе «менеджер-экономист» и твердо убеждены, что даже не имея опыта работы, смогут сразу занять такую позицию. Однако в реальности, работодатели готовы рассматривать подобных кандидатов лишь на стартовые позиции либо на позиции стажеров.

В Международном автомобильном холдинге «Атлант-М» есть четкое разграничение понятий «менеджер» и «специалист». Выделяется 3 уровня менеджмента. Менеджеры высшего звена (ТОП-менеджеры) – директора отделений, регионов, всего холдинга. Менеджеры среднего звена – это руководители отделов, подразделений. Менеджеры такого уровня имеют подчиненных, организовывают их деятельность, повышают ее эффективность, а также занимаются стратегическим планированием. К менеджерам низшего звена в Атлант-М относятся такие должности, как менеджер по продажам автомобилей, менеджер-консультант отдела запасных частей. Несмотря на то, что эти сотрудники не имеют подчиненных, круг их обязанностей и значение для нашего бизнеса достаточно велики. В этом и заключается отличие от специалистов. Однако подчеркну, что компании одинаково нужны как менеджеры, так и специалисты – ведь они составляют структуру организации, где у каждого есть своя роль.

Для того чтобы у работодателя не возникло вопросов, кем вы все- таки хотите быть: менеджером или специалистом – предварительно следует узнать, как принято называть должность, на которую вы претендуете, в конкретной компании, изучив сайт либо задав вопрос менеджеру по персоналу. Я редко сталкиваюсь с кандидатами, для которых принципиальна надпись «менеджер» на бейдже. Чаще всего соискатели интересуются функционалом и объемом задач, которые предстоит решать на новом месте. На мой взгляд, эта позиция является правильной”.

Рекомендации

Некорректное указание должности, на которую вы претендуете, может привести к потере времени, проведенного в походах по «ненужным» собеседованиям. Поэтому прежде чем приступить к созданию резюме, следует внимательно изучить вакансии, на которые Вы хотите претендовать, и только после этого приступить к составлению CV. Не стоит пытаться повысить профессиональный статус за счет использования «модных» или заимствованных слов.

А главное помните, что решающую роль при принятии решения о приглашении на собеседование играют, прежде всего, Ваши функциональные обязанности и профессиональные достижения.

Менеджер – это наемный работник, занятый профессиональной организаторской деятельностью в органах управления предприятия, фирмы, учреждения, наделенный субъектом собственности определенными полномочиями. К числу менеджеров относятся линейные и функциональные руководители организации или ее структурных подразделений.
Специалист – это работник, умственный труд которого:
     -отличается профессиональной содержательностью, сложностью и интеллектуальностью;
     – требует специального образования.
 

Специалист против Менеджера

Д-р Ирмтрауд Ланг • Рекрутинг в области фармацевтики и биотехнологий

Д-р Ирмтрауд Ланг • Рекрутинг в области фармацевтики и биотехнологий

Развивайте фармацевтическую и медико-биологическую промышленность с помощью лучших специалистов.
Прямой поиск – Active Sourcing – Executive Search

Опубликовано 4 мая 2020 г.

+ Подписаться

Следующий выбор стратегии личного развития был горячей темой за последнее десятилетие: путь специалиста против карьеры менеджера. Обе модели карьеры оцениваются и взвешиваются. В узкоспециализированной отрасли наук о жизни с ее многочисленными экспертами в области фармации, химии, биологии и медицины мы наблюдаем плавный переход от технических специалистов к руководящим должностям. Одна из причин — растущее использование проектных групп и Agile-процессов в мире глобальных компетенций и сетей цепочек поставок. Вот наш совет

взять чек свою собственную профессиональную ситуацию :

–      Вы специалист, который не желает брать на себя управленческие обязанности? Затем вы должны стремиться развиваться в качестве ключевого эксперта по предметным вопросам в компании с соответствующей зарплатой, статусом и влиянием.

–      Вы являетесь экспертом, вам нравятся связанные задачи и интеллектуальные задачи, но вы хотите в среднесрочной перспективе занять руководящую должность? Затем вам следует работать над прогрессивным расширением сферы вашего влияния и ответить на следующие вопросы:

·         Соответствует ли ваш карьерный рост вашим личным желаниям?

Карьера технического специалиста открывает все двери! Как эксперт в своей области, воодушевленный значительными успехами, вы находитесь в благоприятном контексте переговоров и в отличном положении, чтобы подняться по карьерной лестнице на более позднем этапе. Тем не менее, в зависимости от ваших личных пожеланий, вы должны следить за тем, чтобы не упустить правильный момент для хода.

Распространенной ошибкой является мнение, что техническая карьера не дает возможности для управленческого развития. Широкие, растущие ноу-хау приводят к регулярному повышению заработной платы. Со временем специалисты берут на себя все больше и больше обязанностей. Эта модель карьеры просто включает в себя случайные управленческие задачи, прежде чем занять руководящую должность.

·         Получаете ли вы профессиональное признание в текущей корпоративной культуре?

Нужна ли вашей компании специальная экспертиза и является ли она предпосылкой ее успеха? Сотрудники, обладающие специальными знаниями, обширными ноу-хау и творческими идеями, помогают выдерживать конкуренцию и соответственно ценятся. Однако в некоторых корпоративных культурах за руководителями остается последнее слово, и они пользуются высоким общественным признанием — экспертов вряд ли ставят в равные условия.

·         Есть ли у вас ложные ожидания или есть ложные обещания?

Вы ограничены технической ролью, несмотря на ваше желание развиваться до управленческих обязанностей? Компания хочет сохранить вас, но не собирается продвигать вас на руководящую должность. В зависимости от вашей ситуации, вы можете найти способ получить желаемое признание. Возможно, вас не сочтут обладающим достаточными навыками для управленческой роли, если вам об этом не скажут. Начните открытое обсуждение с вашим отделом кадров и руководителем. Не обижайтесь, займитесь самоанализом и снова займите позицию.

Возможно, вы переоцениваете блеск: интересуетесь ли вы своим делом и получаете ли вы удовольствие от своей работы? При переходе к управленческой роли технические аспекты часто отходят на второй план и заменяются основной управленческой деятельностью. Этот обмен не обязательно приветствуется всеми!

Несмотря на то, что многие навыки могут быть изучены или иногда перевешиваются другими, вам необходимо точно знать, во что вы ввязываетесь, прежде чем подавать заявку на руководящую должность. Вы хотите выполнять повседневные обязанности менеджера или вас в основном интересует зарплата и звание?

Наши советы по переходу от роли эксперта к должности менеджера:

Многопрофильные профили становятся все более востребованными, особенно в небольших специализированных компаниях, а работодатели часто ищут опытных специалистов с необходимой харизмой и стремлением к управлению команда. Вы можете превратить успешную карьеру на технической должности в решающий фактор, чтобы получить желаемую руководящую должность. Чтобы вас не воспринимали исключительно как эксперта в своей области, выделите связи и примите участие:

–      Предлагайте возглавить проекты, даже если они часто требуют дополнительной работы эксперты

–      Обратите внимание на взаимодействие с клиентами и внешними заинтересованными сторонами

Все эти области являются ежедневными ситуациями, которые подготовят почву для вашей будущей руководящей должности!

Reddit — Погрузитесь во что угодно

Перейти к вакансиям р / рабочие места

р/раб.

Мы стремимся расширить возможности соискателей и сотрудников путем продвижения их интересов, советов и поощрения. Проверьте наш раздор здесь: https://discord.gg/jobs Мы не для списков вакансий.

Члены Онлайн

к

МистическийЕдинорогШик

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *