Менеджер о профессии: что это за профессия и кем можно работать?

О профессии Менеджера – Сибит

Специалист, выполняющий организаторскую работу. Обычно менеджер контролирует определенное подразделение, отдел в компании, на предприятии, и в его подчинении могут находиться несколько сотрудников. Профессия менеджера предполагает такие специализации как менеджер-руководитель, менеджер по работе с клиентами, менеджер по рекламе, менеджер по работе с персоналом и др. Ключевые компетенции: умение работать с людьми, грамотность, способность быстро принимать решения. Менеджер дословно обозначает “управленец”, человек, осуществляющий управление людьми, ресурсами, информацией, финансами и т. д. Как правило, менеджерами называют разных специалистов, осуществляющих ответственные функции, требующие самостоятельности в принятии решений. Например: менеджер по персоналу, офис-менеджер, менеджер по логистике, менеджер по рекламе, менеджер по маркетингу и т. д.

Будут ли менеджеры востребованы в будущем?

Потребность в менеджерах сохранится и в будущем: кто-то должен осмыслять терабайты информации, заполняющие жизнь, и принимать на основе этих данных эффективные решения. Пространство менеджерских задач только расширится. Куда полетят дроны, и будут ли это дроны или другой способ доставки; не пора ли менять технологию, на которой базируется бизнес компании, и какие инженеры способны обеспечить такой переход, – на эти вопросы сможет ответить только хорошо подготовленный, разносторонне образованный управленец.

 

О программе

Менеджмент – одна из наиболее востребованных специальностей, позволяющая занимать широкий круг управленческих должностей в коммерческих и государственных организациях.

В процессе обучения по программе будущие бакалавры осваивают компетенции, необходимые для международной бизнес-карьеры. Навыки в области международных бизнес-стратегий, менеджмента, маркетинга, человеческих ресурсов, финансов, технологий и бизнес-процессов, необходимых для государственных и частных организаций, позволяют эффективно работать в условиях современного глобального рынка.

Программа направлена на подготовку специалистов с практическими навыками, уверенно ориентирующихся и принимающих решения в различных сферах международного бизнеса.

Программа предназначена для подготовки высококвалифицированных бакалавров, способных к эффективной профессиональной управленческой деятельности в организациях различных форм собственности в современных условиях развития и модернизации экономики страны.

Обучение ориентировано на обобщение современного отечественного и зарубежного опыта управления, получение практических, аналитических, научно-исследовательских знаний, позволяет формировать у студентов системный подход к процессам управления современной организацией.

Студенты получат знания и практические навыки в области принятия управленческих решений, стратегического, производственного и инновационного менеджмента, что дает им конкурентные преимущества на рынке труда.

 

Ключевые дисциплины:

• Корпоративный менеджмент
• Маркетинг
• Организационное проектирование
• Производственный менеджмент
• Разработка управленческого решения
• Стратегический менеджмент
• Учет и анализ (финансовый учет, управленческий учет, финансовый анализ)
• Финансовый менеджмент
• Экономика предприятия (организации)
• Экономический анализ производственно-финансовой деятельности

 

Профессия «Менеджер» на рынке труда России

По статистике популярных сайтов работы за последние 30 дней в России открыты 19 817 вакансий по 14 должностям профессии «Менеджер» с указанием заработной платы.

Заработная плата

Средняя – 57 000 

Минимальная – 23 800 

Максимальная – 474 500 

Максимальное количество вакансий по должностям

• Менеджер (12 058 вакансий)
• Руководитель группы (1 246 вакансий)
• Региональный менеджер (1 080 вакансий)
• Менеджер проекта (880 вакансий)
• Руководитель проектов (649 вакансий)

Средняя заработная плата по должностям

• 82 000 Продакт менеджер
• 78 000 Руководитель направления
• 74 000 Руководитель проекта
• 74 000 Руководитель проектов
• 69 000 Персональный менеджер
• 68 000 Ведущий менеджер
• 56 000 Региональный менеджер
• 50 000 Менеджер проекта
• 47 000 Руководитель филиала
• 46 000 Руководитель группы
• 45 000 Менеджер
• 43 000 Менеджер объекта
• 35 000 Старший менеджер
• 34 000 Менеджер смены

Распределение количества вакансий “Менеджер” по зарплате

• 11 068 вакансий 1 000 – 92 000
• 910 вакансий 92 000 – 183 000
• 62 вакансии 183 000 – 274 000
• 13 вакансий 274 000 – 365 000
• 5 вакансий от 365 000

Средняя заработная плата по профессии “Менеджер” с учетом всех должностей по регионам

• 75 000 Москва
• 60 000 Санкт-Петербург

• 57 000 Россия

• 44 000 Омск

Значение профессии менеджера в современных условиях — Вероника Вечканова на vc.

ru

Менеджеры ‒ это члены организации, которые несут ответственность за выполнение работы других сотрудников организации. Управление является динамическим элементом любого предприятия. Важность профессии менеджера заключается в том, что именно руководитель помогает определять и достигать цели организации, способствует производительности человеческого труда и эффективности использования ресурсов, обеспечивает всех сотрудников необходимыми задачами, координирует их работу. Управленцы являются неотъемлемой частью любой фирмы, так как от них зависит правильно выстроенная организация труда, которая влияет на прибыльность и существование предприятия в целом.

4523 просмотров

Управление требуется везде, где два или более человека работают вместе для достижения общих целей. Успех компании зависит от результативного взаимного сотрудничества между членами группы. Менеджмент создает командную работу и координацию усилий всех сотрудников предприятия.

Особое внимание исследователей в настоящее время направлено на использование системного подхода и системных идей в выявлении российской специфики менеджмента и его резервов для преодоления кризисных явлений в экономике.

С позиций системного подхода менеджмент рассматривается как органическое единство взаимосвязанных элементов, образующих целостность и качество системы, ориентированных на достижение целей в условиях меняющейся внешней и внутренней среды.

Особенностей деятельности менеджера:

– является неопределенность условий принятия решений, то есть они часто испытывают дефицит времени и информации;

– высокий уровень рисков не только для самого руководителя, но и для организации и коллектива сотрудников;

– к менеджеру предъявляются повышенные требования профессионализма – уровень образования, знания, навыки, нравственные качества, чувство стиля;

– столкновение с неповторимостью ситуаций, каждая управленческая ситуация отличается от аналогичной;

– является не только руководителем, но и подчиненным;

– множество коммуникативных связей с сотрудниками различных уровней;

– повышенная ответственность за результаты принимаемых решений – моральная, административная, уголовная.

Менеджеры находятся в постоянном движении. Практически каждое исследование менеджеров в действии показало, что они часто переключаются с задачи на задачу, меняя фокус своего внимания, чтобы реагировать на возникающие проблемы, и участвуют в большом объеме задач короткой продолжительности. Минцберг наблюдал за руководителями компаний на работе, чтобы получить некоторое представление о том, что они делают и как проводят свое время. Он обнаружил, что большинство их задач, длились менее девяти минут [3].

Коттер изучил ряд успешных генеральных менеджеров и обнаружил, что они проводят большую часть своего времени в общении, включая подчиненных, своих боссов и многочисленных людей за пределами организации. Исследование Коттера показало, что средний менеджер тратит всего 25% своего времени на работу в одиночку, и это время в основном дома или в своём офисе. Всё остальное время они проводят в окружении других сотрудников организации.

Исследования, проведенные Спроуллом, показали, что в течение дня менеджеры занимались 58 различными видами деятельности, средняя продолжительность которых составляла всего девять минут.

Таким образом, менеджеры должны постоянно выступать в качестве наставников для своих подчиненных.

Менеджеры участвуют в планировании, организации, руководстве и контроле. Менеджеры описали свои обязанности, которые можно объединить в девять основных видов деятельности.

Долгосрочное планирование. Руководители, занимающие руководящие должности, часто участвуют в стратегическом планировании и развитии.

Контроль. Менеджеры оценивают и принимают корректирующие меры в отношении распределения и использования людских, финансовых и материальных ресурсов.

Анализ окружающей среды. Менеджеры должны постоянно следить за изменениями в бизнес-среде и отслеживать бизнес-показатели, такие как доходность собственного капитала или инвестиций, экономические показатели, бизнес-циклы и т. д.

Надзор. Руководители постоянно контролируют работу своих подчиненных.

Координация. Менеджеры часто должны координировать работу других как внутри рабочей группы, так и за ее пределами.

Отношения с клиентами и маркетинг. Некоторые менеджеры участвуют в непосредственном контакте с клиентами и потенциальными клиентами.

Общественные отношения. Необходимо поддерживать и поддерживать контакт с представителями различных групп населения за пределами компании, включая государственные и федеральные агентства, местные гражданские группы и поставщиков.

Внутренний консалтинг. Некоторые руководители используют свой технический опыт для решения внутренних проблем, выступая в качестве внутренних консультантов по организационным изменениям и развитию.

Мониторинг продуктов и услуг. Менеджеры участвуют в планировании, мониторинге проектирования, разработки, производства и поставки продуктов и услуг организации.

В зависимости от типа управленческой роли зависят действия и миссии менеджеров. Они могут играть как одну или несколько ролей, так и практически все в деятельности фирмы. Далее рассмотрим поподробнее характеристики различных ролей менеджеров.

Символическая фигура – выполняет обычные обязанности правового или социального характера. Обычно это церемонии, действия, обусловленные положением, ходатайства.

Лидер – ответственный за мотивацию и активизацию подчиненных, набор, подготовку работников. Фактически это все управленческие действия с участием подчиненных.

Связующее звено обеспечивает саморазвитие сети внешних контактов и источников информации, которые предоставляют информацию и оказывают услуги. Зачастую это переписка, участие в совещаниях на стороне, другая работа с внешними организациями и лицами.

Приемник информации – разыскивает специальную информацию, которую, зная организацию и внешние условия, успешно использует в интересах своего дела; центр внешней и внутренней информации. Обычно это обработка почты, контакты, связанные преимущественно с получением информации (ознакомительные поездки).

Распространитель информации – передает информацию, полученную из внешних источников или от подчиненных, членам организации; часть ее требует интерпретации для формирования взглядов организации. Рассылка почты по организациям с целью получения информации, контакты для передачи информации подчиненным.

Представитель передает информацию для внешних контактов организации относительно планов, политики, действий, результатов работы, действует как эксперт по вопросам данной отрасли. Это участие в заседаниях, обращения по почте, выступления, включая передачу информации во внешние организации.

Предприниматель – изыскивает возможности внутри самой организации и за ее пределами, разрабатывает и запускает «проекты по совершенствованию», приносящие изменения, контролирует разработку определенных проектов. Зачастую это обсуждение стратегии, обзоры ситуации, включающие инициирование или разработку проектов усовершенствования деятельности.

Устраняющий помехи (нарушения) – отвечает за корректировочные действия, когда организацию ожидают важные и неожиданные отклонения. Обсуждение стратегических и текущих вопросов, включая проблемы и кризисы.

Распределитель ресурсов – ответственный за распределение всевозможных ресурсов организации, что фактически сводится к принятию или одобрению всех значительных решений в организации. Составление графиков, запросы полномочий, составление и контроль бюджетов, планирование работы подчиненных.

Переговорщик – это ответственный за представительство организации на важных переговорах. Обычно проводит переговоры.

Современный в наши дни инновационный менеджмент очень популярен, так как предполагает системный подход к работе руководителя, объединяющий контролирующие функции с непосредственной организацией технологического процесса. Самые распространенные направления, в которых требуются менеджеры:

– торговля;

– финансовые учреждения;

– маркетинговые, рекламные кампании;

– государственные службы;

– строительные фирмы;

– транспортные управления;

– сельскохозяйственный комплекс;

– туристическая сфера.

Как мы может заметить, профессия менеджера требуется практически в каждой сфере.

Каковы же тогда будут наиболее востребованные навыки для менеджеров, направляющих будущую рабочую силу? Что несомненно, так это то, что гибкость в рамках изменений и инновации технологий будут иметь решающее значение.

В отчете о будущем рабочих мест за 2018 год определены трендовые навыки на 2022 год:

– аналитическое мышление и инновации;

– критическое мышление и анализ;

– навыки решения сложных проблем;

– лидерство и социальное влияние;

– системный анализ и эмоциональный интеллект.

В хороших менеджерах нуждаются многие современные предприятия и компании. Профессия управленца никогда не перестанет быть актуальной, поскольку торгово-рыночные отношения будут существовать всегда, а для организации эффективного бизнеса и получения максимальной прибыли нужны хорошие специалисты.

Как мы можем заметить – за талантливым и уверенным менеджером стоит успех компании. Только под влиянием эффективного менеджмента компания будет расти и развиваться, увеличивая производительность и популярность с каждым днём. Востребованность квалифицированных менеджеров как в России, так и зарубежом не теряет своей актуальности, а наоборот, только набирает обороты с каждым днём. Ведь именно качественная работа менеджеров напрямую влияет на функционирование производства любой организации.

Менеджмент как профессия

• Дом
• Библиотека
• Основы управления
• Менеджмент как профессия

За последние несколько десятилетий такие факторы, как рост размера бизнес-подразделения, отделение собственности от управления, растущая конкуренция и т. д., привели к увеличению спроса на профессиональных квалифицированных менеджеров. Задача менеджера была весьма специализированной. В результате этих событий руководство достигло стадии, когда все должно управляться профессионально.

Профессия может быть определена как занятие, требующее специальных знаний и интенсивной академической подготовки, доступ к которому регулируется представительным органом. Основы профессии:

1. Специализированные знания – Профессия должна иметь систематизированный свод знаний, которые можно использовать для развития профессионалов. Каждый профессионал должен прилагать целенаправленные усилия для приобретения знаний о принципах и методах. Точно так же менеджер должен иметь преданность и участие, чтобы приобрести опыт в науке управления.
2. Формальное образование и обучение – Нет. институтов и университетов для обучения и подготовки по профессии. Никто не может практиковать профессию, не пройдя предписанный курс. Многие институты управления были созданы для обеспечения образования и обучения. Например, CA не может проводить аудит A/Cs, если он не получил степень или диплом для того же самого, но не имеет минимальной квалификации, и курс обучения не был предписан для менеджеров законом. Например, MBA может быть предпочтительным, но не обязательным.
3. Социальные обязательства – Профессия является источником средств к существованию, но профессионалы в первую очередь мотивированы желанием служить обществу. На их действия влияют социальные нормы и ценности. Точно так же менеджер несет ответственность не только перед своими владельцами, но и перед обществом, и поэтому он должен поставлять обществу качественные товары по разумным ценам.
4. Кодекс поведения – Представители профессии должны соблюдать кодекс поведения, который содержит определенные правила и положения, нормы честности, добросовестности и особой этики. Кодекс поведения применяется представительной ассоциацией для обеспечения самодисциплины среди ее членов. Любой участник, нарушивший кодекс поведения, может быть наказан, а его членство может быть отозвано. AIMA установила кодекс поведения для менеджеров, но не имеет права возбуждать судебные дела против любого менеджера, который его нарушает.
5. Представительская ассоциация – Для регулирования профессии обязательно наличие представительного органа. Например, институт дипломированных бухгалтеров Индии устанавливает и применяет стандарты компетентности для аудиторов, но AIMA, однако, не имеет никаких законных полномочий по регулированию деятельности менеджеров.

Из приведенного выше обсуждения совершенно ясно, что менеджмент выполняет несколько основных требований профессии, даже тогда это не полноценная профессия, потому что: –

1. Не ограничивает доступ к управленческим должностям на основании того или иного стандарта.
2. Минимальная квалификация менеджеров не установлена.
3. Ни одна ассоциация менеджеров не имеет права выдавать свидетельство о практике различным менеджерам.
4. Все менеджеры должны соблюдать кодекс, сформулированный AIMA,
5. Отсутствуют компетентные средства обучения и подготовки.
6. Менеджеры несут ответственность перед многими группами, такими как акционеры, сотрудники и общество. Регулирующий кодекс может ограничить их свободу.
7. Менеджеров узнают по их результатам, а не только по степеням.
8. Конечной целью бизнеса является максимизация прибыли, а не общественного благосостояния. Вот почему Хеймс справедливо заметил: «Лозунг управления становится таким: «Тот, кто лучше всех служит, получает больше всего прибыли».

❮❮   Предыдущий Следующая   ❯❯

Похожие статьи

• Менеджмент как группа
• Менеджмент как наука
• Менеджмент как искусство
• Особенности управления
• Уровни управления

Просмотреть все статьи

Авторство/ссылки – Об авторе(ах)

Статья написана Prachi Juneja и проверена Management Study Guide Content Team . В группу MSG Content входят опытные преподаватели, специалисты и профильные эксперты. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг по стандарту ISO 2001:2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала бесплатно для целей обучения и образования. Укажите авторство используемого контента, включая ссылки на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы контента.

Как быть менеджером с профессионализмом | Малый бизнес

Суджата Шринивасан

Словарь определяет профессионала как человека, который соответствует техническим и этическим стандартам своей профессии и демонстрирует вежливое, добросовестное и деловое поведение на рабочем месте. Ожидается, что сотрудники на руководящих и управленческих должностях будут подавать пример и помогать создавать организационную культуру, которая уважает людей и способствует творчеству, инициативе, инновациям и производительности. Профессионализм – это давно укоренившийся подход к работе и связанным с ней ситуациям. Чтобы стать настоящим профессионалом, требуются сознательные усилия и последовательность.

Черты профессионального менеджера

1. Носите одежду, которая помогает выразить, кто вы есть и чего вы стоите. Когда вы выглядите ухоженным, это показывает, что вы цените себя, свою работу и людей, которыми руководите. Подберите соответствующие аксессуары. Например, безвкусные украшения обычно вызывают неодобрение. Соблюдайте личную гигиену, чтобы никого не обидеть.

2. Развитие профессионального отношения. Согласно кодексу этики Института сертифицированных профессиональных менеджеров, профессиональный менеджер должен быть ответственным, честным, внимательным и этичным. Она подает пример, ищет ценность в других, помогает другим достичь личной и профессиональной самореализации, ставит разумные цели, придерживается принципов управления и противостоит неподобающему поведению в своем подразделении или группе.

3. Научитесь осознавать токсичные эмоции на рабочем месте. По словам Питера Дж. Фроста, профессора организационного поведения в Университете Британской Колумбии, токсичность на рабочем месте является результатом эмоционально нечувствительного поведения менеджеров и их компаний. Исправьте это до того, как моральный дух и лояльность сотрудников пострадают. Когда что-то идет не так, сохраняйте спокойствие и контролируйте свои эмоции. Это позволит вам исследовать жизнеспособные решения без ненужной предвзятости.

4. Отбросьте личные симпатии, антипатии и неуверенность. Наймите лучшего человека на работу. Научитесь делегировать обязанности. Всегда давайте кредит, когда кредит должен. Признавайте вклад отдельных сотрудников. Извиняйтесь, когда делаете ошибку.

5. Прогулка прогулка. Вы не можете ожидать, что сотрудники будут делать то, что вы говорите, но не то, что вы делаете. Если ваши действия не совпадают с вашими словами, вы быстро потеряете доверие.

Каталожные номера

• Мирриам-Вебстер: характеристики профессионала
• Институт сертифицированных профессиональных менеджеров: Этический кодекс
• «Токсичные эмоции на работе»; Питер Дж.