Менеджер по управлению: Менеджер по персоналу – где учиться, зарплата, преимущества профессии – “Навигатор Образования”

Содержание

Кто такой менеджер?

Включите JavaScript

Что такое менеджер? Определение, роль и обязанности

Менеджер – это лицо в организации, отвечающее за координацию усилий отдельных лиц или распределение ресурсов. Таким образом, менеджер – это тот, кто осуществляет управленческую деятельность. Ниже приведены цитаты ученых-менеджеров относительно определения менеджмента:

Менеджмент — это искусство знать, что вы хотите сделать, и следить за тем, чтобы это было сделано наилучшим и самым дешевым способом. F. У. Тейлор Управлять означает прогнозировать и планировать, организовывать, командовать, координировать и контролировать. Анри Файоль Менеджмент — это социальный процесс создания и поддержания среды, в которой люди работают вместе в группах и эффективно достигают выбранных целей. Harold Koontz & Weihrich Менеджмент — это искусство добиваться результатов с помощью других. Мэри Паркер Фолле

Традиционное определение менеджеров ограничивает менеджера тем, кто наблюдает за деятельностью отдельных лиц. Проще говоря, менеджеры наблюдают за деятельностью других для достижения целей.

В современной рабочей силе менеджеры могут отвечать за системы или определенные функции, которые не связаны с людьми. Должность менеджера возникла из структурного представления организации как пирамиды.

Этот традиционный взгляд на структуру управления основан на иерархическом подходе. Он предполагает, что менеджеры на каждом уровне контролируют деятельность рабочих и менеджеров ниже их в пирамиде.

Что такое Менеджер?

Включите JavaScript

Что такое менеджер?

Вернуться к:  УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ

В то время как иерархический подход продолжает доминировать в организационной структуре, точка зрения менеджеров значительно изменилась.

Современные теории управления рассматривают менеджера не столько как контролирующего работника, сколько как поддерживающего и координирующего его усилия. В этом материале мы обсудим следующие аспекты менеджмента:

• Теория
• Функции управления
• Роли управления
• Навыки управления

Функции менеджера представляют собой широкие категории. Менеджер может выполнять любую или все указанные функции в рамках своих различных ролей.

Управленческие навыки – это индивидуальные способности, необходимые для выполнения отдельных функций в рамках своих ролей. Таким образом, требуемые управленческие навыки будут варьироваться в зависимости от роли менеджера.

менеджер

Была ли эта статья полезной?

Да

№

Роль менеджеров в управлении изменениями

Изучение уровней управления изменениями

Последние сообщения Физические лица Проекты и инициативы Предприятие Архивы

В исследовании за исследованием Проши видел общий знаменатель успешного перехода людей через изменения. Этой общей нитью является человек , который играет жизненно важную роль в изменении и имеет большое влияние на изменение отдельных сотрудников. инициатива повлияет на их повседневную работу. Это человек, которого менеджеры по изменениям должны обеспечить, чтобы он был на борту изменений и имел полномочия руководить своими сотрудниками для достижения целей проекта. Этот человек менеджер .

В отчете Prosci Best Practices in Change Management подтверждается следующее: менеджеры могут вносить большой вклад или стать серьезным препятствием на пути к успешным изменениям. Способность менеджеров провести своих сотрудников через изменения часто является решающим фактором в том, насколько быстро и полно они будут приняты.

В отчете Best Practices  за 2016 г. следующие действия были определены как наиболее важные для менеджеров в процессе изменений:

1. Сообщите непосредственным подчиненным об изменении
2. Продемонстрировать поддержку изменения
3. Обучение сотрудников через смену
4. Взаимодействие и поддержка проектной группы
5. Выявление сопротивления и управление им

Хотя простое знание этого результата исследования является хорошей отправной точкой, можно сделать гораздо больше, чтобы обеспечить выполнение этих пяти ролей. Как и спонсоры, менеджеры проектов и менеджеры по изменениям, супервайзеры должны быть оснащены структурированным, повторяемым процессом, чтобы руководить изменениями. Определенная структура и набор инструментов позволят менеджерам более эффективно руководить изменениями, с которыми они сталкиваются сейчас, и неизбежными изменениями, которые произойдут в будущем. Менеджеры увидят лучшие результаты для своих сотрудников, своей организации и самих себя.

Компания Prosci разработала модель и вспомогательные инструменты специально для менеджеров, которые описаны в Руководстве по управлению изменениями для менеджеров. Базовой моделью набора инструментов является процесс управления изменениями Prosci для менеджеров и руководителей. Этот процесс признает решающий факт: менеджеров являются в первую очередь наемными работниками, а уже потом менеджерами. Менеджеры должны смириться с изменением, прежде чем они смогут эффективно руководить своими непосредственными подчиненными. Структура, показанная в этом наборе инструментов, состоит из двух этапов:

1. Подготовка к переменам
2. Ведение сотрудников через изменение

Подготовка к изменениям

Участники отчета Best Practices определили менеджеров среднего звена как группу, наиболее сопротивляющуюся изменениям. И зря! Представьте себе менеджеров, зажатых в тиски; Ожидается, что менеджеры будут вносить изменения в бизнес, удовлетворять потребности сотрудников и в то же время выполнять повседневные бизнес-операции. Еще одно изменение может привести к перенасыщению их рабочей нагрузки или поставить под угрозу их контроль или авторитет. Сопротивление менеджеров изменениям особенно распространено, если есть история неудачных изменений в прошлом или если менеджеры не знают, почему происходят изменения.

Эффективный способ борьбы с сопротивлением менеджеров — дать им инструменты, необходимые для выявления и преодоления собственного сопротивления. Это именно то, что делает первая фаза процесса управления изменениями для менеджеров и руководителей:

1. Оцените происходящие изменения, которые влияют на вас и вашу команду, а также на ваш личный уровень участия. Применяя Prosci ADKAR Model , вы можете точно определить, где вы боретесь с изменениями, и разработать план действий для преодоления собственного сопротивления.
2. Поддержите перемены. Вы должны сначала принять изменения, которые затрагивают вас и ваших сотрудников, прежде чем вы сможете эффективно вести своих сотрудников через изменения. Это известно как дилемма менеджера и является важным перекрестком на пути менеджера к изменениям. Принятие мер на основе вашего личного анализа ADKAR может помочь вам перейти от сопротивления к поддержке.
3. Создавайте возможности для управления изменениями с непосредственными подчиненными. Понимая основополагающие концепции изменений и ADKAR Модель , вы сможете понимать и руководить изменениями вместе со своими сотрудниками.

Ведение сотрудников через изменения

Второй этап схемы управления фокусирует внимание на действиях, которые помогут командам пройти через изменения. Этот этап включает в себя внесение изменений в сотрудников, повышение осведомленности о необходимости изменений, сопровождение каждого сотрудника на этапах  модели ADKAR , управление сопротивлением отдельных лиц и выполнение функций связующего звена с командой проекта. На этом этапе происходит коучинг.

1. Внесите изменения для своих сотрудников. Начните повышать осведомленность, подчеркивая бизнес-причины изменения и то, как это изменение повлияет на ваших сотрудников как на личностей.
2. Управление каждым сотрудником через переход. Вспомните ключевые виды деятельности для менеджеров, описанные выше, и примите их как свою роль во времена перемен: будьте коммуникатором, защитником, тренером, менеджером по сопротивлению и связующим звеном со своими сотрудниками.
3. Убедитесь, что реализованные изменения усилены и отмечаются. Важно не только признавать и признавать сотрудников, которые преуспевают во время изменений, но и следить за тем, чтобы время и энергия, затраченные на проект, не были потрачены впустую.

Каждый член организации играет важную роль во времена перемен. Как сотрудники организации, менеджеры должны рассматриваться как критических игроков . Важно не забывать, что менеджеры — это тоже сотрудники.