Менеджера что сдавать на: Что нужно сдавать для поступления на «Менеджмент»?

Что нужно сдавать на менеджера – для поступающих в ВУЗы, на что обратить внимание? / Студенту на заметку / День Д

«Я б в директора пошёл, пусть меня научат…»

Как выучится на начальника? Лет двадцать назад этот вопрос звучал бессмысленно: стать руководителем можно было только поднимаясь по служебной лестнице с должности инженера, экономиста и т.п., делом доказывая свою компетентность в области производства, организаторские способности, умение отвечать не только за себя, но и за других.

На наш взгляд, это был абсолютно верный путь, который правильно было бы распространить и на многие другие сферы человеческой деятельности, успешность в которых зависит не только от знаний, но и от природных склонностей, способностей, таланта.

Однако в последнее время всё более укрепляется другая концепция: чтобы правильно руководить – достаточно получить необходимые знания по теории управления, психологии, экономике и т.д. А как, скажем, печь хлеб – руководителю знать не так уж обязательно, ведь на это есть технологи, мастера, пекари в конце концов…

Конечно, такая точка зрения имеет некое здравое зерно, тем более, что новоиспечённого «управленца» сразу после ВУЗа всё равно никто не назначит руководить фирмой, а жизнь со временем всё расставит по своим местам. Что тут сказать? — демократия предлагает гражданам самим разбираться со своей жизнью. Хочешь выучиться на начальника – да ради бога. Только если потом вдруг окажется, что это не твоё, не пеняй ни на кого за потраченные впустую годы.

Закончив «философские рассуждения», вернёмся к сути вопроса.

Что нужно сдавать на менеджера?

Сегодня вузы предлагают такую возможность – получить специальность в области управления. Специальность называется «Менеджмент».

Как правило, определённая профессиональная направленность всё равно остаётся; подготовка менеджеров ведётся по различным профилям:

• производственный менеджмент,
• логистика,
• маркетинг,
• работа с кадрамии так далее,

 

поэтому у абитуриента существует возможность выбрать ту область деятельности, которая ему ближе. В этом есть и определённая «страховка» — если, например, и не удастся стать директором по маркетингу, по крайней мере можно будет работать мерчендайзером, торговым представителем или, в конце концов, просто квалифицированным продавцом.

Подготовку по специальности «менеджмент» сегодня осуществляют довольно многие учебные заведения самой разной направленности. В зависимости от региона и конкретного вуза средний балл ЕГЭ при поступлении требуется от 33 до 100 баллов.

Вступительные экзамены, как правило:

• математика,
• русский язык
• и обществознание либо иностранный язык.

 

Обучение при очной форме обучения происходит в течение 4-х лет (бакалавриат), при заочной – 5 лет. Коме того, некоторые ВУЗы предоставляют возможность получения послевузовского образования по данной специальности; то есть уже имея высшее образование, например – техническое, можно дополнительно получить заочно образование менеджера в течение двух лет.

советы и рекомендации для поступающих

Все больше и больше школьников интересуются, какие предметы нужно сдавать на менеджера. Дело все в том, что “менеджмент” – весьма распространеная сейчас специальность. После выпуска можно стать управляющим в той или иной сфере. Но что требуется знать о поступлении? Какие предметы потребуется сдать, чтобы стать менеджером? Куда можно поступить для дальнейшего обучения? Разобраться во всем этом не так уж трудно. Разумеется, стоит сначала выбрать учебное заведение, в которое можно поступить, затем там уточнить экзамены для поступления на менеджера. Но в общих чертах процесс зачисления будет происходить во всех ВУЗах одинаково.

Менеджмент – это…

Какие предметы нужно сдавать на менеджера? Перед тем как выяснять ответ на данный вопрос, необходимо в первую очередь понять, о какой профессии идет речь. Ведь школьники стараются выбирать или перспективные направления обучения, или те, где просто учиться. Менеджмент, как уже было сказано, является весьма распространенным направлением обучения.

Но кем будет гражданин после выпуска? Есть ли вообще смысл приобретать эту профессию? Менеджер – это управленец. Чаще всего речь идет о продажах. Причем любых – как в области IT, так и в обычных магазинах.

В России профессия менеджера считается одновременно и перспективной, и бесполезной. Высокая конкуренция – вот с чем придется столкнуться. А продавцом в магазине сможет работать даже человек без диплома. Добиться высот удастся не всем. Именно поэтому профессия менеджера не слишком уважается родителями и предпочитается абитуриентами. Это гуманитарное направление, учиться проще, чем, например, на программиста. И если хочется просто получить хоть какой-то диплом, можно задуматься над тем, какие предметы нужно сдавать на менеджера.

Список предметов

Менеджмент – это распространенное гуманитарное направление обучения. И практически каждый школьник знает, какие экзамены ему придется сдавать после 11 класса для поступления. Стоит отметить, что никаких дополнительных испытаний и конкурсов при рассмотрении абитуриентов в качестве будущих студентов нет. Поэтому достаточно будет успешно сдать ЕГЭ. И подать документы в то или иное заведение для обучения.

Но какие предметы нужно сдавать на менеджера? На данный момент это:

• русский язык;
• математика;
• обществознание.

Последний экзамен – профильный. Фактически главный. Именно по нему будут в первую очередь оценивать абитуриентов. С учетом того, что сейчас в России планируют все экзамены разделить на обычные и профильные, знать о том, что обществознание для менеджера играет первостепенную роль, просто необходимо.

Куда пойти

Больше никаких дополнительных испытаний, тестов или сложных предметов сдавать не придется. А куда поступать на менеджера? Это довольно трудный вопрос. Ведь вариантов обучения очень много.

Среди них выделяют:

1. Поступление в вуз. После 11 класса, сдав русский язык, математику и обществознание, можно поступить на направление “Менеджмент” практически в любой вуз страны. Данное направление есть и в МГУ, и в МГИМО. Также можно обратить внимание на любые гуманитарные университеты.
2. Обучение в колледже. На данный момент в России на менеджера выучиться предлагают даже после 9 класса. Или после 11 – в зависимости от учебного заведения. Стоит обратить внимание на гуманитарные колледжи. Там обязательно будет направление “менеджмент” или отдельные специальности типа “менеджер по рекламе”, “менеджер по продажам”.
3. Переквалификация. Чаще всего переобучение происходит уже на работе. Или на курсах от биржи труда.
4. Прохождение курсов. Не самое лучшее решение, но профессию менеджера можно освоить на специализированных курсах. Они организовываются, как правило, частными обучающими центрами. Никаких вступительных экзаменов сдавать не придется.

Теперь понятно, где учиться на менеджера. Как показывает практика, наибольшим спросом пользуются вузы. После окончания обучения можно без особых проблем работать в области менеджмента.

Срок обучения

А сколько обучаются на выбранном направлении? Все зависит от того, в какое учебное заведение человек обратился. В вузе на бакалавриате учатся 4 года, в магистратуре – еще 2. В колледжах средний срок получения специальности будет таким же, как в вузе (бакалавриат). Курсы повышения квалификации требуют около 6 месяцев переобучения. А если посещать частные центры, то стать менеджером можно и за 2 месяца, и за год.

Стоит обратить внимание, что в некоторых вузах, помимо перечисленных экзаменов, могут потребовать сдать еще несколько предметов. Все зависит от характера учебного заведения и конкретной направленности. Какие предметы нужно сдавать на менеджера дополнительно в некоторых случаях? Это:

• география;
• биология;
• физика;
• химия;
• история.

4 совета по выполнению профессиональной передачи работы

Итак, вам предложили новую работу, и вы с нетерпением ждете ее начала. Однако, прежде чем вы сможете это сделать, вам нужно завершить свою текущую работу, а после подачи заявления об увольнении это включает в себя завершение передачи для человека, который в конечном итоге заменит вас.

Эффективная передача требует большой организации и понимания того, что нужно знать вашим коллегам. Давайте посмотрим, как вы можете упростить этот процесс для всех участников, чтобы вы могли сосредоточиться на запуске своего нового предприятия.

Создать контрольный список передачи

Между выходными собеседованиями и прощаниями легко забыть обо всем, что нужно сделать перед уходом с работы. По этой причине наличие надежного контрольного списка передачи является хорошей практикой и позволяет вам нести ответственность.

Контрольный список должен включать все, что необходимо знать новому человеку в вашей роли и вашему руководителю, поэтому вам следует начать собирать эту информацию как можно скорее:

• Ваши повседневные обязанности
• Информация о конкретном программном обеспечении и процессах
• Важные документы
• Любые списки клиентов, которые необходимо передать
• Ключевые контакты внутри и вне компании
• Информация о ключевом персонале (если вы менеджер)
• Любые проекты, требующие завершения или делегирование
• Кто должен получить передачу и любую необходимую вам информацию

Связано: Как Padlet может упростить планирование и совместную работу

Вы можете создать контрольный список, используя шаблоны в Word или Excel, или вы можете выбрать такие приложения, как Todoist и Padlet, для создания отдельного списка дел. Важно, чтобы у вас была где-нибудь записана вся информация, к которой вы могли бы надежно обратиться в случае необходимости.

Наличие четкой временной шкалы

Обычный период уведомления об увольнении составляет около 4 недель, и вы должны помнить об этом при планировании передачи. В зависимости от характера вашей текущей работы вы должны постепенно уменьшать свою рабочую нагрузку по мере приближения к своему последнему дню.

Padlet имеет отличный шаблон временной шкалы, который вы можете использовать, если вам нужно что-то визуальное, и позволяет вам наметить период уведомления. Первоначальными приоритетами должны быть уведомление соответствующих людей о вашем уходе (таких как клиенты, коллеги и внешние контакты), определение проектов, которые вы можете делегировать, и общение с вашим руководителем о любых процедурах, которые необходимо выполнить.

Связано: приложения списка дел для определения приоритетов и управления задачами

Цель состоит в том, чтобы в первую очередь решать самые срочные и трудоемкие задачи, чтобы не торопить события в последнюю неделю.

В отличие от этого, конец вашей временной шкалы должен компрометировать в основном административные задачи и несколько незначительных незавершенных дел, которые необходимо связать.

Написать профессиональный отчет о передаче

Хотя у вас, скорее всего, будет совещание по передаче с вашим руководителем, рекомендуется написать отчет о передаче, чтобы обеспечить плавный переход. Документ должен быть понятным, конкретным, кратким и читаться как текущая инструкция.

Microsoft Word — отличное место для начала, поскольку оно доступно на всех платформах и легко интегрируется с другими приложениями. Word предлагает множество шаблонов, к которым вы можете получить доступ из Домашняя страница , нажав Дополнительные шаблоны над строкой поиска, или вы можете начать с

Пустой документ. Кроме того, вы можете перейти к View > Outline , чтобы разбить отчет на разделы.

Какой бы подход вы ни использовали, он должен быть разбит на разные разделы с четкими названиями, структура которых может выглядеть примерно так:

1. Какова ваша роль и перед кем вы подотчетны.
2. Цели компании, ожидания от роли и процедуры, связанные с ними.
3. Список полезных контактов.
4. Как использовать соответствующее программное обеспечение и данные для входа.
5. Распределение ваших еженедельных, ежемесячных и квартальных обязанностей.
6. Разбивка ваших текущих проектов или работы с клиентами, включая сроки.

Связано: Альтернативы Microsoft Word, которые стоит попробовать

Если вы являетесь менеджером, вам также потребуется специальный раздел для постоянного развития вашей команды и работы, в которой они участвуют. Вы также можете указать на считывателе, где вы храните записи о своих сотрудниках.

Вы также можете вставлять гиперссылки в основной текст, чтобы ссылаться на важные, соответствующие документы, такие как копия описания вашей работы, электронные таблицы с подробным описанием текущих проектов и полезных процессов компании. Это сэкономит ваше время при составлении акта передачи и гарантирует, что читатель знает, где что найти. Для этого:

1. Перейдите на вкладку Вставка .
2. Нажмите Ссылки .
3. Выберите Ссылки из раскрывающегося списка.
4. Выберите файл, на который хотите создать ссылку.

Или вы можете удерживать Ctrl + K , чтобы добавить гиперссылки, и это откроет ваши папки.

Связывание свободных концов

Независимо от того, как много вы планируете, всегда будут незавершенные дела, которые нужно доделать, прежде чем вы сможете двигаться дальше. Некоторые из них могут потребовать делегирования, поэтому вы должны быть готовы сообщить об этом своему руководителю и коллегам.

Программное обеспечение для управления проектами, такое как Asana, может сделать эту часть быстрой и легкой, но может быть столь же эффективным при использовании электронной почты или средств связи, таких как Slack и Microsoft Teams. Так же, как и в документе о передаче, передача частей работы должна быть понятной для получателя.

Связанный: Асана против понедельника: выберите идеальный инструмент управления проектами

Обязательно разошлите сообщение соответствующим сторонам о том, с кем связаться в ваше отсутствие, и в случае каких-либо задержек с закрытием ваших учетных записей включите автоматические ответы на вашу рабочую электронную почту с включенной этой информацией.

Все ваши базы покрыты

Теперь, когда у вас есть документ о передаче и четкое представление о том, как будет выглядеть ваш период уведомления, вы готовы начать подготовку к своему последнему дню. Организованный и эффективный процесс передачи даст вам душевное спокойствие при переходе на новую работу, а ваши коллеги будут вам благодарны.

Совершенно нормально чувствовать себя подавленным всей операцией, так что не торопитесь. Вы несете такую ​​же ответственность за передачу, как и компания за сбор необходимой информации, поэтому, если вы думаете, что что-то забыли, обратитесь к другим за информацией.

После того, как все ваши базы покрыты, вы можете с нетерпением ждать следующей главы в своей карьере и чувствовать себя хорошо из-за того, что вы оставили позади.

как передать свою команду новому менеджеру

Любому руководителю может быть интересно попрощаться с командой и отправиться навстречу новым вызовам. Только не делайте ошибку, забывая о тех, кого вы оставляете позади.

---

Возможно, это из-за ее опыта в театральном искусстве, но Джилл Брабнер знает, как изящно выйти из роли менеджера, не превращая это в драму. Брабнер учился на режиссера в Королевской академии драматического искусства (Рада) и Школе музыки и драмы Гилдхолл, прежде чем в 2004 году основал Resound Training, который предлагает коучинг для руководителей и тренинги по развитию для организаций по всей Великобритании. Брабнер проработала в этом бизнесе до 2008 года, когда идеальный шторм событий перевернул ее жизнь с ног на голову: финансовый кризис, распад брака и опыт наблюдения за вооруженным ограблением. «Однажды в пятницу днем ​​я закрыла свой офис в бизнес-парке и, войдя на автостоянку, увидела разворачивающееся вооруженное ограбление, когда управляющий недвижимостью приставил пистолет к голове», — сказала она. «Это было шокирующим и заставило меня переоценить свою жизнь».

Принятие на себя новой роли

Она решила искать работу, а не продолжать работать консультантом по лидерству, управляя командой фрилансеров, и нашла должность менеджера по развитию персонала в NHS в Эссексе. Брабнер был назначен ответственным за команду из шести инструкторов, администраторов и клинического руководителя, которые обеспечивали обучение и подготовку для 9 человек.00 сотрудников, задействованных в здравоохранении.

Сначала это была непростая роль. «Мне пришлось научиться управлять внутренней политикой — это был главный урок», сказала она. «В команде была история конфликтов , и у них было три предыдущих менеджера в быстрой последовательности, а тот, что был до меня, длился всего две недели». К моменту ухода Брабнера это была сплоченная команда. Этот опыт многому научил ее в том, что важно сделать плавный уход, когда она ушла в 2010 году и оставила свою команду позади.

«Было трудно отпустить, и у меня возникло искушение остаться. . . но я также знал, что каждый член команды значительно развился в результате нашего совместного времени и что они были в хорошем месте. Это была дилемма головы и сердца».

Несмотря на то, что у нее есть степень магистра в области управления персоналом, Брабнер говорит, что на этой должности она сильно выросла. Как только она разобралась во внутренней политике и получила помощь в бюрократии, она начала добиваться успехов. «Мы создали несколько блестящих новых программ и возможностей обучения для сотрудников фонда и создали настоящий ажиотаж вокруг обучения и развития», сказала она.

Хотя роль приносила ей удовлетворение, к 2010 году она почувствовала, что пора вернуться к работе на себя, а не продлевать контракт. Даже несмотря на то, что она чувствовала, что пришло время откланяться , это все еще была борьба за то, чтобы отпустить . «Я очень колебалась, остаться мне или уйти», сказала она. «Я был полностью поглощен управлением командой, обучением и развитием и знал, что буду скучать по ним и по работе. Было трудно отпустить, и у меня возникло искушение остаться. . . но я также знал, что каждый член команды значительно развился в результате нашего совместного времени и что они были в хорошем месте. Это была дилемма головы и сердца».

Брабнер предложили помощь бизнес-тренера в определении того, какой путь был бы для нее лучшим. «Он был бывшим исполнительным директором NHS, и это помогло мне понять, где я на самом деле принадлежу», сказала она, добавив, что он помог ей обдумать решение, а затем подготовить себя и команду к ее отъезду. «Я довольно ориентирован в своем мышлении на будущее, и у меня было четкое представление о том, чего я хочу достичь дальше, что позволило мне отпустить ситуацию и двигаться вперед. Приняв решение, что мне нужно будет уйти, приоритет заключался в том, чтобы дать моей команде возможность перейти на либо к новым ролям, либо к работе с новым менеджером».

Как добиться плавного перехода

Никогда не бывает легко прощаться с коллегами после создания командного духа, но как бы неприятно это ни было, важно держать всех в курсе того, что происходит, по словам Брабнера . Персонал не любит оставаться в неведении, и это может повлиять на эффективность команды. «Не пропадай — объясни причины, по которым ты уходишь», сказала она. «Будь честен. Быть ясным. Общение очень важно».

Имея это в виду, у Брабнера есть три совета для тех, кто должен уйти от управления своей командой:

1. Будьте откровенны в том, что происходит. Убедитесь, что все в вашей команде в курсе того, что происходит. Составьте план передачи, чтобы не возникло путаницы ни у вас, ни у вашей замены. «Хорошие рабочие отношения и доверие являются ключом ко всему при управлении людьми»,

   сказала она. «Это включает в себя открытое и честное движение вперед и создание структур, которые помогут команде после вашего ухода».

2. Ожидайте реакции и будьте готовы слушать. Хотя вы, возможно, с нетерпением ждете новых испытаний, некоторые из тех, кто остался позади, могут задаваться вопросом, какое место они занимают сейчас и как они справятся с вашей заменой. Многие люди находят изменения трудными, но они ценят то, что их опасения выслушиваются. «Дайте людям время, чтобы выразить беспокойство и опасения по поводу смены руководства на личных встречах», сказала она. «Слушайте их и признавайте их точку зрения. Я использую созданную мной модель под названием Empathy Care Action: проявите сочувствие, скажите им, что вам не все равно, и вместе разработайте план действий».

3. Подготовьте их к будущему без вас.