Менеджмент кем может работать: Кем можно работать отучившись на менеджмент. Менеджер

Кем можно работать отучившись на менеджмент. Менеджер

Все, что нужно знать про менеджмент организации

Кем можно работать с такой специальностью?

Управленческая деятельность ныне очень популярное и постоянно востребованное предложение на бирже труда. Ведь успех организации или структурного подразделения предприятия любой формы собственности, заключается не только в эффективно организованном распределении ресурсов компании, а и в качественных показателях принятия решений. Отсюда многие абитуриенты делают выбор в пользу специальности «менеджмент организации». Кем можно работать с такой профессией? Вопрос, который не имеет утвердительного ответа. Ибо менеджмент организации – гибкая, интенсивно развивающаяся сфера деятельности, способная обуздать любой каприз беспощадного рынка. Подробнее о менеджменте можно прочитать в статье:

В научной литературе под толкованием «менеджмента организации», как сферы управления, подразумевается система мер по руководству над планированием, контролем и регуляторными аспектами функционирования определенной компании, имеющая в своем распоряжении финансовые, материальные, информационные, трудовые и временные ресурсы.

Рисунок 2: Основные входные данные для создания линии. Сотрудники после выполнения заданных задач переместите продукт в другое место, где следующий сотрудник выполняет дополнительные задачи. На рисунке показаны области, в которых отдельные работники выполняют свою работу. Эта система преимущественно используется для сборки больших блоков, например, в автомобильной промышленности. В этом случае продукт перемещается, а сотрудники своего отдела выполняют заданные рабочие задачи.

Каждый сотрудник выполняет действия, которые представляют собой набор последовательных операций в рамках производственного процесса. Подобно тому, как Форд пытался сделать конвейер как единый пояс и отступить к очень распространенному способу производства подобной мануфактуры, так что сегодня в какой-то мере пытаемся привести последовательность работ в одну строку, чтобы отдельные части процесса были разделены на простейшие действия, Это обеспечивает цепочку процессов, которая может быть выполнена с помощью нескольких простых операций.

Профессиональные качества руководителя

Среди продиктованных рынком и накопленных опытом требований к менеджерам можно обозначить следующие:

1. бизнес-планирование и прогноз развития организации;
2. определение первоочередных и стратегических целей;
3. использование традиционных и инновационных подходов в управлении;
4. продвижение эффективных методов мотивирования подчиненных;
5. умение осуществлять контроль.

Помимо универсальных навыков в управлении, специалист в области менеджмента организации обязан обеспечивать эффективное использование ресурсной базы предприятия с учетом его потенциала. Также не последнее место занимает умение продуцировать дополнительную прибыль методом сокращения и оптимизации затрат.

Такие простые операции могут выполняться базовым учебным персоналом. Простые повторяющиеся простые шаги приводят к рутине. Этот тип линии подходит для производства небольших продуктов, где потери времени из-за смены сотрудников не являются существенными и не ограничивают производительность линии. На следующем рисунке показаны другие возможные схемы. На рисунке 5 перечислены другие возможные макеты линий.

Для решения и проектирования производственной системы используются различные подходы. Строка создается на основе требования к количеству произведенного количества. Очевидно, что это требование ясно определяет весь процесс. Затем эти показатели оцениваются индивидуально. Как правило, на практике оценка системы обычно основывается на управленческом решении, в котором дополнительная экспертная оценка оценивается экспертной группой вместе с поставленными целями. При разработке нового макета системы он определяет основные требования, которые оцениваются в отношении возможных вариантов, и наилучший вариант реализуется для достижения наилучшего результата.

В любом случае, успех карьерного роста управленца напрямую зависит от эффективности разрешения запланированных и непредвиденных задач. Главное – не поддаваться фрустрации и придерживаться графиков выполнения работ.

Сферы деятельности – требования работодателя

«Менеджмент организации. Кем можно работать?» – один из самых популярных запросов в поисковых системах среди абитуриентов и выпускников профильных ВУЗов. Стоит отметить, что это вполне закономерно, так как список потенциальных должностей у специалиста управленческой деятельности огромен до неприличия.

Это позволяет получить очень точную оценку, основанную на относительно небольшом числе индикаторов. Включая другие условия, может оказаться, что предложение с одним рейтингом как удовлетворительное не обязательно должно иметь такое же хорошее значение во второй раз.

При проектировании система предназначена для удовлетворения требований безопасности и гигиены труда, требований противопожарной защиты и т.д. однако требования, которые соответствуют правовым стандартам и не противоречат местному законодательству, всегда должны соблюдаться. Кроме того, внутренние требования, если они более строгие, чем законодательство. Можно встретиться с крупными многонациональными компаниями, где предпринимаются усилия по применению единых стандартов во всем мире. Это требования каждого региона, так что они, как правило, применяются везде, где компания имеет операции.

Если менеджера не привлекает возможность открытия собственного бизнеса, остается проявить себя в работе по найму или на службе в госучреждении.

В зависимости от профессиональных качеств и специфики образования, в менеджменте организации существует ряд направлений, в которых возможно удовлетворить собственные амбиции и добиться карьерного роста.

Преимущества и цели для внедрения методов

Простые задачи = дешевая рабочая сила: производственная система предназначена для изготовления продукта с помощью множества простых задач. Разделив процесс на цепочку простых задач, мы добьемся того факта, что работники, занятые производством, являются специалистами для выполнения этой задачи. Это позволит каждому из них научиться быстро повторять работу, и поскольку это простая, стандартизованная работа, эта итерация не демонстрирует большой изменчивости.

Простое определение потока продукции: Производственный поток Производственная линия просто определяется четко определенной процедурой, где каждое последующее рабочее место соответствует предыдущим рабочим местам. Как правило, производственные установки спроектированы таким образом, чтобы исходный материал находился на одном конце, а продукты отправлялись на другом конце. Управление управляемым производством. Управление производством проще, поскольку сотрудники в рамках рабочего цикла должны выполнить последовательность операций и продолжить, они должны освободить устройство и тем самым создать пространство для другого продукта.

Консалтинг

Консультирование руководителей, по широкому кругу вопросов управления бизнесом, предусматривает должности от консультанта и до ассистента менеджера. Требования работодателя: отличные знания в консультируемой области, умение давать экспертные заключения и прогнозировать ситуации.

Когда система разделена на сектора, которые структурированы в соответствии с осевой линией линии, вход и выход расположены в одном секторе. Близость входов и выходов упрощает управление и управление работой линии. Лучшая реакция на проблемы: лучшая компактность линий означает более короткие расстояния, которые не только способствуют лучшему потоку материала, но и лучшему потоку информации.

Благодаря этому легко реагировать на таком компактном рабочем месте на стимулы, связанные с низким качеством, простоем или производительностью.

Это может сократить время простоя. Такая линия позволяет обеспечить большую компактность сборки производственных систем и процессов. Рабочие могут работать в одном рабочем цикле в нескольких положениях, не перемещаясь по большим участкам. Если мы сможем изменить количество работников в линии, нам нужен более подготовленный персонал, который сможет обрабатывать больше работы, придерживаясь как производственной системы, так и процесса. Кроме того, безопасность с точки зрения путей эвакуации еще хуже.

Менеджмент ВЭД

Внешнеэкономическая деятельность в менеджменте осуществляется ассистентами и менеджерами ВЭД, руководителями отделов закупок и продаж, директорами в отделах складской и транспортной логистики. Требования работодателя: знание таможенного законодательства, опыт в использовании специализированных программ для ПК, иностранный язык на уровне intermediate и выше.

В случае угрозы единственным является маршрут эвакуации. Чтобы увеличить возможность выхода из рабочего места, линия построена как две параллельные ветви, где возможность выхода на обоих концах. При изменении количества людей на линии необходимо, чтобы работники получали больше рабочих мест. Каждый сотрудник должен иметь возможность работать на нескольких рабочих местах. Вот почему нам нужно тратить больше средств на обучение. Уровень сотрудников должен быть таким, чтобы они могли разместить рабочее место как с точки зрения знаний, так и с точки зрения навыков.

Маркетинг и реклама

Предоставляет неограниченный спектр потенциальных должностей, некоторые из них: ассистенты и менеджеры по маркетингу, рекламе, развитию и работе с клиентами. Требования: умения и навыки в области планирования, позиционирования, ценообразования, финансов, поиска рынков сбыта, продвижения товаров и услуг.

Это повышает требования к их навыкам и повышает требования к вознаграждениям. Раздел, посвященный профессиям менеджмента с высокими требованиями, динамичному развитию и широкому кругу вопросов. Почему курсы для линейного, среднего и высшего руководства настолько популярны? Один менеджер может влиять на успех или падение всего бизнеса. Возможности компании основаны на темпах развития компании, устойчивости к рискам и общем благосостоянии компании.

Управленческие курсы имеют решающее значение для соответствия корпоративной стратегии, поэтому в этом разделе мы имеем различные перспективы в отношении решения возможных проблем и задач управления. Вы найдете информацию о курсах и конференциях, в которых используются последние результаты из следующих областей.

Управление персоналом

HR-менеджмент проводится помощниками и директорами по работе с персоналом, рекрутами, руководителями отдела кадров. Требования работодателя: знание Трудового Кодекса, делопроизводства, опыт в эксплуатации специального программного обеспечения, навыки в подборе кадров.

Финансы и банковское дело

Работа в финансовых учреждениях, по специальности менеджмента организации, выполняется начальниками и заместителями структурных подразделений, бухгалтерами с полномочиями в сфере управления, менеджерами по планированию. Требования: знание банковского и налогового законодательства, бухгалтерского учета, специализированного софта, понимание бизнес-процессов и стратегии компании.

Управление проектами, управление персоналом, управление качеством, управление финансами, управление окружающей средой и кризисом, управление услугами и другие области управления. Если вы занимаетесь бизнесом, или вы являетесь самозанятым человеком, возможно, вы испытывали чувство, что хотите получить управленческую подготовку и пойти на поиски управленческих курсов. Но на рынке есть много, и нелегко выбрать правильный. На что следует обратить внимание при выборе?

Производительность труда сегодня и завтра

Общеизвестно, что производительность сотрудников и компаний важна для каждой компании всех размеров. Производительность труда измерима и может зависеть от некоторых факторов. В наиболее общем определении производительность труда – это отношение выхода к вводу. Понятно, что для повышения производительности необходимо увеличить выпуск или, наоборот, сократить затраты. Такое общее определение может вызвать трудности при сравнении этого параметра. Мы уверены, что каждый сотрудник компании понимает эту концепцию и знает, как определяется понятие производительности труда в его компании?!

Страхование

Предполагает последующие должности: руководители и ассистенты отделов, по работе с проектами, страхованием. Требования: навыки в создании стандартов оформления документов, знание основ моделирования ситуации, умение разрабатывать готовые продукты – страховые пакеты.

Может ли этот параметр использоваться при оценке и мотивации сотрудников?

Книга свободно связана с предыдущим названием автора, но больше фокусируется на реальных историях с точки зрения психолога-антибибурирующего консультанта. Таким образом, основа состоит из 11 тематических исследований, которые автор комментирует и объясняет. В книге более подробно объясняются термины, которым дано общее название «реляционная патология». Это издевательство, моббинг, издевательства, босс, укомплектование персоналом и вновь описанное явление, называемое «напряжением».

Менеджмент производственной сферы осуществляется заместителями и директорами по развитию бизнеса, начальниками отделов, менеджерами по качеству. Для того чтобы претендовать на вакантную должность, соискателю нужно овладеть навыками стратегического управления, знанием документооборота, профессиональным ПО.

Топ-менеджмент

Заключительная ступень в карьерном росте менеджера организации. Руководители высшего звена могут осуществлять функции исполнительного, коммерческого, финансового директора и т.д. Требования – безукоризненное выполнение поставленных задач предприятия/структурного подразделения, наличие навыков применения современных подходов в управлении персоналом, умение моделировать бизнес-процессы, разрабатывать стратегии развития организации. В конкретных случаях необходимо наличие степени MBA.

Обсуждаются также дискриминация, преследование, распутывание или преследование. Внимание также уделяется так называемым кибер-формам такого поведения, и описываются некоторые концепции, связанные со злоупотреблением современными технологиями. Наконец, в публикации рассматривается концепция достойного труда и тема психического насилия на рабочем месте. Книга для сотрудников, работодателей, членов их семей, сотрудников, менеджеров, консультантов, тренеров, психологов, психиатров, педагогов, инспекторов труда, юристов и социальных работников отражает тот факт, что число случаев патологии отношений, к сожалению, растет интерес к этой теме.

Такое распространённое слово «менеджер» давно у всех на слуху, однако многие не понимают его значения и не знают специфики этой работы. Менеджер – это управленец, человек, который руководит людьми, организовывает их работу. Профессия менеджер подразумевает под собой и самостоятельную организацию работы в какой-либо области, и управление группой подчинённых, их деятельностью. Всё зависит от полномочий сотрудника и от конкретной компании.

Все вокруг меня так нормальны. Что обитает в моей голове и весит мою грудь и сердце?

Эта фраза обычно используется в управлении и метафорически показывает, что действительно важно. Человеческий организм возглавляется, поэтому, когда голова перестает работать, тело также перестает контролировать свою координацию. Другими словами, если высшее руководство не работает, сотрудники также не могут работать должным образом.

Именно от таких специалистов в большой степени зависит успех фирмы, её конкурентоспособность и положение на рынке товаров или услуг. Поэтому, хоть эта профессия и распространена, она всё равно занимает одну из высших строчек рейтинга самых востребованных специальностей.

Кому подойдёт эта профессия

Менеджмент – это отличная отрасль для людей-лидеров, которые способны хорошо управлять другими людьми, мотивировать их на успехи и достижения. Также в работе помогут такие качества, как: ответственность, позитивность, аналитический склад ума и некоторая дальновидность. Благодаря этому человек действительно сможет добиться больших высот и поднять рейтинг своей компании, увеличить продажи, соответственно, и доходы. А это именно то, что нужно для каждой фирмы в первую очередь – продать свои товары или услуги по максимально выгодной цене.

Разница в заработной плате между мужчинами и женщинами составляет 22, 5% в Чешской Республике. Это означает, что женщины должны работать более двух с половиной месяцев, чтобы иметь значение. Женщины в Чешской Республике достигнут того же дохода, заработанного их коллегами-мужчинами к концу прошлого года до марта.

Как заставить своих сотрудников быть мотивированными и удовлетворенными? Почему так мало превосходных начальников? Познакомьтесь с инновационным способом лидерства, который выгоден для сотрудников и команд, а также для роста личности менеджера. Станьте боссом, которого другие будут уважать и любить работать.

Должность менеджера – очень интересная, и она прекрасно подойдёт для тех, кто хочет работать активно, чувствовать уважение коллег и гордиться результатами своего труда. Если вы энергичны и коммуникабельны, хотите постоянного движения и роста, вы стрессоустойчивы и организованны, то путь к успеху в таком интересном деле, как менеджмент, для вас открыт!

Планирование, организация и контроль – вот три главные характеристики задач, которые стоят перед каждым менеджером. Описание обязанностей сотрудника, который устроился на вакансию менеджера, обычно заключается в увеличении прибыли компании или в управлении персоналом.

Менеджер тщательно продумывает стратегию «поведения» фирмы на рынке и анализирует отчеты конкурирующих компаний. На успех предприятия влияет всё: спрос на услуги, которые оно осуществляет, наличие конкурентов, цена на товары конкурентов и многие, многие другие факторы. И менеджер должен в своей скрупулёзной работе учесть всё и спланировать наилучший вариант продвижения и развития компании.

Хороший менеджер умеет очень выгодно преподнести достоинства компании и не акцентировать внимание на её недостатках. В обязанности также входит решать задачи, благодаря которым количество клиентов (а значит и прибыли) возрастёт. В случае неудачного решения необходимо очень быстро оценить ситуацию, проанализировать положение и исправить ошибку.

К тому же менеджер должен отлично понимать дух своей компании, знать всех сотрудников и уметь наладить отношения в коллективе. Очень важно, чтобы сотрудники ладили между собой, а также были мотивированны на работу. Менеджмент-специалист хорошо понимает особенности каждого своего подчинённого и умеет грамотно распределять между всеми задачи и ставить цели. Если у сотрудника что-то не получается, то именно менеджер разбирается, в чём дело и исправляет положение: объясняет задачу проще и понятнее, помогает человеку вникнуть в дело.

Менеджмент и все его тонкости должен понимать каждый представитель этой профессии. Важно, чтобы его знания были обширными и масштабными, а не «узкими» и специализированными. Делопроизводство, экономика, психология, социология – это далеко не полный список всех дисциплин, которые человек должен усвоить «на отлично». Для очень многих компаний важно и знание иностранного языка.

Менеджер – это поистине универсальный работник, который с одинаковым успехом справится и с продажами, и с организацией работы сотрудников, и с подбором персонала. Конкретная деятельность зависит от потребности компании, и зачастую в должности может присутствовать сочетание нескольких этих задач.

Про учёбу и работу

Менеджмент и маркетинг, менеджмент организации, документоведение, рыночная экономика – это не полное описание всего того, что предстоит изучить юному студенту, поступившему в университет на представленную профессию. Законодательные и правовые акты, ценообразование, налогообложение, принципы рекламы – все эти знания сделают человека поистине ценным сотрудником для каждой компании.

Конечно, новичку без опыта, но с хорошими знаниями в менеджменте организаций, необходимо приложить все усилия, чтобы проявить себя и показать свои профессиональные качества. Возможно, что сначала вам будут поручать простые задачи, но помните, что для хорошего сотрудника всегда есть возможность карьерного роста. Какой он может быть?

Принято разделять менеджеров на три звена: начальное, среднее и высшее.

Как новичок, вы можете претендовать на должность менеджера начального уровня. Это та самая «платформа», с которой начинается карьера большинства людей. Они руководят небольшой группой работников, которые выполняют поставленные перед ними задачи (но сами не имеют под собой подчинённых).

Далее, когда вы разовьёте свой потенциал, будете отлично (а главное – результативно) работать, когда покажете начальству профессионализм и понимание дела, вы сможете рассчитывать на поощрения и повышения. Стать менеджером среднего звена – это уже очень почётно. Они управляют менеджерами начального уровня. Кстати, в зависимости от структуры вашей компании, может быть несколько «уровней» менеджеров среднего звена.

А вот топ-менеджеры – это самый представительный и высший уровень. Обычно таких сотрудников единицы, они руководят всем огромным «механизмом» компании.

Огромный плюс данной профессии: выпускник специальности «менеджмент» может работать в организациях самых разных сфер. Эти незаменимые сотрудники, которые обладают таким важным багажом знаний, нужны и во всех торговых организациях, в туристических компаниях, везде, где требуется управление персоналом. Согласитесь, такое множество вариантов для деятельности дарит огромный выбор работы на самых разных предприятиях!

Менеджмент и маркетинг – отличные сферы для развития амбициозных, изобретательных и креативных людей. Отличная новость: обширная база знаний, которую вы получите в университете, применима на практике.

Менеджер – это очень востребованная профессия, и на отличных специалистов с хорошими знаниями и профессионализмом всегда есть большой спрос. Для успеха в данной области (впрочем, как и в любой другой) необходимо самосовершенствоваться, развиваться и всегда стремиться к большему и к лучшему. После получения высшего профессионального образования лучше не заканчивать своё обучение мастерству менеджера: посещайте семинары и тренинги, покупайте тематические книги, слушайте видеоуроки и лекции по интернету. И используйте полученные знания на практике! Благодаря этому вы сможете развиться до очень солидного уровня и занять должность своей мечты. Главное, чтобы работа была вам по душе, и вы получали удовольствие от каждой своей маленькой и большой победы!

Факультет Менеджмент организации (специальность) | Московский Университет имени С.

Ю.Витте

Специальность Менеджмент организации дает возможность студентам получить обширные экономические теоретические и практические знания, чтобы в дальнейшем быть готовыми к исполнению функций, которые выделяются в соответствии с назначением менеджера и его местом в системе управления: управленческой, организационной, экономической, планово-финансовой, маркетинговой, информационно-аналитической, проектно-исследовательской, диагностической, инновационной, методической, консультационной, образовательной и др.

Менеджеры одинаково хорошо разбираются в экономической и практической деятельности компании, финансовой политике, корпоративной структуре, внутренних и внешних процессах жизнедеятельности предприятия. В спектре умений менеджера – создание эффективных схем функционирования процессов в рамках его компетенции, организация и контроль работы подразделений и так далее.

Подобные знания и навыки выпускников данной специальности позволяют им претендовать на престижную работу в серьезных организациях. Выпускники специальности «Менеджмент организации» успешно работают на руководящих должностях в государственных, негосударственных коммерческих учреждениях, в различных объединениях, концернах, холдингах, корпорациях, в системе Министерства по налогам и сборам; в таможенной службе; подразделениях МВД по борьбе с экономическими преступлениями; аудиторских, консалтинговых фирмах; инвестиционных и коммерческих компаниях. 

Менеджеры пользуются стабильным спросом на рынке труда, имея хорошие перспективы дальнейшего профессионального и карьерного роста.

Возможности трудоустройства для данных специалистов весьма обширны: они могут реализовать себя как эффективные управленцы большим, средним и малым предпринимательством, в туристическом и гостиничном бизнесе, управлять различными проектами в соответствии с тенденциями социально-экономического развития. Система туристических услуг на сегодняшний день — одна из наиболее стремительно развивающихся, что требует качественной подготовки специалистов для работы в таких условиях. Гостиничная индустрия также нуждается в грамотных кадрах своей области.

Менеджер гостиничного бизнеса должен обладать коммуникативными свойствами характера, уметь оперативно и безошибочно принимать решения, так как разовая ошибка одного неграмотного специалиста ставит под угрозу репутацию всей организации в целом.

Большие возможности открывает сфера бизнеса менеджерам по продажам, полученные знания позволяют им проводить исследования и организовывать деятельность по продвижению товаров и услуг на рынке. Знания, полученные в процессе обучения, предоставляют возможность выпускникам самостоятельно заниматься хозяйственной деятельностью с целью получения прибыли и достичь успехов в частном предпринимательстве.

Другое перспективное направление для менеджеров-управленцев – это проектное управление. В настоящее время управление проектами является одним из самых эффективных методов динамичного развития предприятий и организаций любой формы собственности.

Интереснейшая практика по специальности позволит каждому утвердиться в своей любви к выбранной специальности, отточить обретенные навыки и знания. За время учебы вы познакомитесь с компаниями, с работодателями, с интересными людьми – все это даст возможность найти себе «свою» фирму, где бы хотелось пройти практику и работать после университета. За 5 лет обучения в атмосфере не только серьезной научной работы, но и замечательного студенческого времяпрепровождения (новые друзья, клубы по интересам, конкурсы, КВН и т.п.) каждый обязательно найдет себя в избранной профессии!

Специальность Менеджмент организации: кем можно работать?

Ежегодно высшие учебные заведения выпускают тысячи специалистов, которые затем безнадежно пытаются найти работу, соответствующую их квалификации в дипломе. Если в былые времена эта проблема запросто решалась путем государственного распределения, и от юных сотрудников требовалась усердная работа и четкое следование указаниям наставника, то теперь ситуация в корне изменилась. Человек самостоятельно вершит свою судьбу, в том числе и карьеру. Поэтому крайне важно при поступлении в вуз серьезно подойти к выбору факультета и профиля обучения, дабы иметь представление, в каком направлении впоследствии искать работу.

Что означает менеджмент?

Менеджмент – довольно новое слово в обиходе у соотечественников, однако оно быстро снискало себе популярность. Открыв газету или сайт с описанием требуемых специалистов, всегда можно заметить, что компании нуждаются в менеджерах. Попробуем разобраться, что же под собой подразумевает это понятие, и кем можно работать по специальности “менеджмент организации”.

Человек, никогда не сталкивающийся с этим понятием, часто думает, что оно обозначает управление. В некотором роде так и есть, ведь понятие «менеджмент» происходит от латинского manus (рука), что нашло отражение в английском глаголе to manage – “руководить”. Однако управление – более широкое понятие, которое подразумевает возможность руководить любыми системами, в том числе и автоматическими, в то время как менеджмент – искусство создавать продукт руками других людей. Это означает, что менеджер – лицо, которое управляет людьми и обладает при этом лидерскими качествами.

Биржи труда переполнены запросами о поиске толковых управленцев. Это обусловлено развитием отечественного бизнеса. Любой руководитель понимает, насколько важно для компании иметь квалифицированный кадровый состав, чтобы во главе каждого подразделения стоял незаурядный лидер, способный увеличивать торговую прибыль организации. Это возможно в двух случаях: когда менеджер правильно выбрал свой жизненный путь, а его личностные качества полностью соответствуют профилю должности и когда он умеет грамотно распределять ресурсы компании.

Перспектива управлять компанией или быть руководителем отдела приводит многих студентов и их родителей к выбору специальности «менеджмент организации». «Кем можно работать в реальности с данной профессией?» – вопрос, который должен волновать абитуриентов в первую очередь. Самое интересное, что единого ответа на данный вопрос нет. Бизнес-среда претерпевает постоянные изменения, а это означает, что, возможно, по окончании студентами пятилетнего срока обучения от них будут требовать владение новыми компетенциями, которые изначально не предполагались в профиле их должности.

На данный момент в научной литературе существуют определения, которые подразумевают, что организация менеджмента на предприятии – сфера управления, направленная на планирование деятельности компании, пошаговая система обеспечения ее жизнедеятельности, контроль над функционированием отдельных подразделений и умелое распределение временных, трудовых, информационных и материальных ресурсов.

Менеджер и владелец фирмы – в чем разница?

Отечественный бизнес не всегда поспевает за иностранными нововведениями, поэтому очень часто возникает конфуз при трактовке тех или иных понятий. Профессия менеджера пришла в нашу страну с Запада и быстро охватила все сегменты рынка, однако для многих до сих пор остается загадкой: чем отличаются между собой владелец предприятия и менеджер, если обе эти персоны по своему определению являются лицами, принимающими решение. Фактически разницы между этими субъектами нет никакой. В их обязанности входит один и тот же перечень задач, однако разделяет их разница в уровне полномочий. Иными словами, менеджер – наемный сотрудник, который призван вести умелое управление организацией, в то время как ее владелец – лицо, вложившее собственные средства в ее развитие, но при этом не обязательно осуществляющее руководство. Однако, как показывает опыт зарубежных компаний, любой владелец фирмы априори обязан быть хорошим менеджером.

Обязанности менеджера

Система менеджмента организации подразумевает, что в каждой компании имеются функциональные подразделения, во главе которых должно находиться лицо, принимающее решения. На практике менеджер чаще всего выступает в роли руководителя среднего звена, в непосредственные обязанности которого входит:

• планирование и внедрение мероприятий по модернизации работы предприятия;
• совершение анализа работы компании;
• повсеместный контроль за выполнением поставленных перед персоналом задач;
• мотивация сотрудников, создание благоприятного климата в коллективе.

Цель менеджера как сотрудника – повышение эффективности работы предприятия, поэтому для него крайне важно уметь видеть ситуацию в целом и понимать, как работа его отдела может повысить KPI всей компании.

Качества, которыми должен обладать менеджер в современном мире

Окончить университет, получить диплом и, может, даже опыт – далеко не определяющие факторы успеха для работника в сфере управления. Помимо вышеуказанных нюансов, каждый менеджер должен работать над совершенствованием личностных характеристик и развивать в себе следующие навыки и качества:

1. Лидерские способности.
2. Стратегическое мышление.
3. Инновационный подход к управлению.
4. Уметь влиять на свой персонал и манипулировать им по мере необходимости.
5. Использовать эффективные рычаги контроля за исполнением поручений.
6. Делегировать полномочия, основываясь на личностном подходе в управлении.

Руководство ценит в наибольшей мере тех специалистов, которые умеют быстро и эффективно распределять ресурсную базу фирмы, а также с наименьшими затратами добиваются максимальной прибыли, именно поэтому не последнюю роль на предприятии занимает организация финансового менеджмента.

Сферы работы после получения специальности «Менеджмент организации»

По итогам статистики вузов, предлагающих абитуриентам стать студентами и осваивать профессию менеджера, их выпускники работают в следующих сферах:

• государственная служба;
• ресторанный и гостиничный бизнес или, как его сейчас называют, HoReCa;
• оптовая и розничная торговля;
• банковские и страховые услуги;
• финансовые учреждения;
• информационные технологии;
• промышленность;
• образование.

Среди часто встречающихся вопросов есть и такой: «Менеджмент организации – кем можно работать?» Это неудивительно: компании предлагают невероятно обширный список вакансий для потенциальных сотрудников. Конечно, большинство ребят мечтает об открытии собственного бизнеса, однако при агрессивной конкурентной среде желательно иметь предварительный опыт, поэтому многие следуют проверенному годами пути: устраиваются наемными сотрудниками.

Сегодня существует столько возможностей для проявления собственных способностей, что для каждого найдется работа. Менеджмент организации как специальность охватывает достаточно широкий горизонт направлений деятельности, которые позволят удовлетворить амбиции каждого, кто готов приложить усилия. Рассмотрим самые перспективные направления для реализации своего потенциала.

Консалтинговые услуги

На сегодняшний день это весьма привлекательная область деятельности, где могут найти применение своим навыком не только предприниматели, имевшие ранее успешный опыт ведения бизнеса, но и новички, которые готовы на первых порах ассистировать руководителю. Чтобы устроиться на работу в консалтинговое агентство, нужно обладать навыками в сфере предоставляемых услуг и иметь хорошие коммуникационные навыки, так как работа предполагает повсеместное общение с людьми и умение доносить до них информацию разной сложности.

Маркетинг и рекламные услуги

Сегодня это одна из самых перспективных сфер деятельности. Она динамична, требует креативности от менеджеров и идеально подходит тем ребятам, которым нравится демократичная организация управления. Менеджмент внутри такой компании должен строиться на умении четко планировать деятельность и рекламные кампании, позиционировать себя на рынке, знании основ ценообразования и схем финансирования, умении находить рынки сбыта и навыках продвижения собственного продукта.

Управление персоналом

В первую очередь менеджмент изучает рычаги воздействия на людей, позволяющие ими эффективно управлять. Многие компании давно пришли к выводу, что их самый ценный ресурс – люди, и поэтому они фокусируют внимание на создании благоприятного микроклимата в коллективе. Тимбилдинг и обучение на базе предприятия, всевозможные социальные гарантии и удобные условия работы – это вовсе не гуманное желание руководства сделать больше добра в мире, а детально спланированная акция. Именно поэтому на крупных предприятиях повсеместно открываются вакансии HR-менеджеров – людей, которые заботятся об эффективности работы каждого сотрудника. Эти специалисты призваны мотивировать сотрудников с целью повышения их личных производительных результатов. Чаще всего на эти позиции набирают девушек, которые, помимо бумажной аналитической работы, занимаются также организацией корпоративных мероприятий и прочими программами развития персонала. Тем, кто желает получить подобную должность, следует обратить пристальное внимание на изучение КЗоТа, специального программного оборудования, делопроизводства и психологии, так как HR-менеджеры часто участвуют в подборе персонала.

Если у кого-то до сих пор возникают вопросы “что будет, если поступить учиться на менеджмент организации”, “кем можно работать по окончании университета”, то стоит задуматься о своих личностных качествах и фантазиях. Эта специальность настолько обширна и открывает перед людьми столько возможностей, что ее по праву можно назвать универсальной.

Кем я могу быть?

Здравствуйте!
По первому образованию я преподаватель иностранных языков. Сейчас получаю второе высшее по специальности “Менеджмент организации”. Опыта работы по этой специальности у меня нет совсем, а хотелось бы устроиться на работу именно связанную со второй специальностью. Как вы думаете, на какую вакансию я могу претендовать и есть ли шанс, что меня возьмут?
Буду благодарна за советы.
P.S. Сейчас работаю помощником главного редактора в издательстве.

---

Комментарии

Бриджит Джонс менагером можите, только оно надо?

а я вот не понимаю такую специальность как “менеджмент организации”

а что не понятного? та спец-ть изучает такие дисциплины как: экономич тория, экономика предприятия, стратегич менеджмент, инновационный менед-т, инвестиционн-ый менед-т, психологию менед-та, бух учет, анализ хоз деят предприятия, управл персоналом, орг поведение, 1с предприятие, логистику, антикризисный менедж-т и многие другое! А работать можно хоть менеджером по рабте с клиентами, хоть менед-м по продажами или по персоналу, а можно и логистом, или менеж-ом по проектом, или экономистом и так далее. спец-ть очень актуальная

да все не понятно…внизу уже написали, что автор будет фин.менеджером, а не как вы написали: по продажам, персоналу и всем остальным….. не надо вот все валить в одну кучу……

не хочу….для меня эта тема закрыта….

тогда так и не поймете что значит менеджмент организации. у вас какая спец-ть?

все, что мне надо я уже поняла…..я вам об одном, вы мне о другом….. экономист-менеджер я

Все предметы, которые Вы перечислили, изучают и в техникуме по специальности “Экономика, бухгалтерский учет и контроль”))))

возможно. но я еще не все перечислила. дисциплин по спец-ти примерно 60.все писать же не буду)) и все 60 вряд ли совпадут с вашей спец-тью. но пересечения есть. потому что эти спец-ти обычно на одном факультете

космонаффффтом….ракету пилотировать мона…это интереснее, чем в душном офисе сидеть….и романтик, опять же:)))) Если серьезно, то менеджером…но так сразу могут не взять…пробуйте начать с помощника менеджера… Удачи!

Какой красивый серьезный ваш рыжий кот! ух, обожаю таких!)))))

ОРМ хорошо если будут предлагать что-то кроме серетариата. ..

ОРМ сеКретариата

Натаlie Питерская По второй специальности? Ну то есть менеджмент? Ну то есть: Управляющий. Классно!!!! На мой взгляд, чтобы управляющим стать, надо с нуля подняться… А не просто второе высшее получить.

Не просто Кот Зачем получать образование, по которому не возможно устроиться на работу? А что по первому образованию не работается? Почему с помошника Главного собираетесь уйти?

Да блин, Вы сами -то кем хотите работать?. . Всё равно -лишь бы по специальности?? Решите для себя кем хотите быть и двигайтесь в этом направлении….. ниче сложного…

ой ну я не могу уже, просто плачу:)))))) Объясняю, “Менеджмент организации” – это название факультета, в дипломе будет написано – менеджер, а специализация у всех разная, у меня например финансовый менеджер

камень в свой огород получила;) спасибо, что пояснили…. как бы нам теперь узнать менеджером чего будет наш автор, гы))))))

Факультет менеджмента организации? Странно звучит, необычно. ..)))

я не против названия, ну реально звучит смешно))))))

а что странного? уже переводили же с идиотского на русский… менеджер – это управляющий менеджмент организации – управление организацией… вот и учуть там, как управлять организацией…

финансовый менеджер. значит в банк идите. или финансистом где нить

менеджмент организации это не факультет. это специальность. специализация может быть любая. у девушки например финансовая. а может быть туристическая, производственная и т.п. а вот квалификация чаще всего пишут менеджер

факультет -экономика и управление, а спец-ть менеджмент организации!

Так-сс у меня разыгрался спортивный интерес, я закончила МЭФИ г. Москвы, институт аккредетован и лицензия есть, когда поступала довела до истерики приемную комиссию, они замотались мне все документы показывать института, должна же я знать, за что и кому буду платить деньги за обучение, вечернее отделение, по специальности 080507 “Менеджмент организации”. Открываю свой диплом там написано: Присуждена квалификация менеджер по специальности “Менеджмент организации”, дальше смотрю выписку с оценками, там уже стоит специализация финансовый менеджмент

и что тут вызывает сомнения?

фкультет меня сбил с толку

“Менеджмент организации” это как раз и есть СПЕЦИАЛЬНОСТЬ, а не название факультета, а в дипломе будет написана КВАЛИФИКАЦИЯ – менеджер. ……………….!!! У меня например экономист – менеджер.

Правильно, выше я уже написала об этом:)

о, приветствую, Вас, мой друг….у меня тоже написано экономист-менеджер…по специальности “Экономика и управление на предприятии”

Во-первых, потому что, как я поняла, дождаться повышения ни в з/п, ни по должности мне на этой работе не светит. Уже больше года мне обещают официльное повышение до заместителя главного редактора (обязанности которого я и так выполняю, неофициально меня так и называют, а на бумаге оформить у шефа ручки не доходят). Кроме того, я ещё ни разу нормально ни в отпуск, ни на больничный не уходила – всегда всосывают с собой работу. Устала бодаться. Систему не сломать. Во-вторых, город, в котором я живу, небольшой, и найти другое издательство здесь невозможно. Вот и получается, что мой наработанный опыт никому не нужен.

а без наработанного опыта вы в своем городе нужны кому-то?????

а лучше, если бы автор будет сидеть без работы вообще?!

Сорри, забыла уточнить, что моя специализация – финансовый менеджмент. Спасибо за отзывчивость. Как всегда, просишь совета, а получаешь… Можно было и не утруждать себя ответами, раз уж такая тема такая глупая и всё так просто. Знала бы, как поступить, не стала бы здесь писать. Действительно, что может быть проще – “сделать выбор”!

вы на мой вопрос ответите-то или как? а вообще, не стоит на нас обижаться….мы не знаем кто вы, что вы….что умеете, что у Вас предлагают в городе…..вот и получаются ответы поверхностные…. вы реально сами-то знаете чего хотите? пока точно цель не поставите, ничего не выйдет…имхо

Какой собственно вопрос Вы имеете ввиду? Если про специализацию, то я уже ответила, что у меня финансовый менеджмент. Если про опыт, то и так понятно, что эта штука всем везде нужна. Как раз с целью я сейчас и пытаюсь определиться. Мне интересно, я могу рассчитывать на позиции типа “менеджер по логистике”, “менеджер по закупкам” и т.п.?

собственно – в беседе я его Вам единственный задала……ведите ветку общения….. как вы думаете – фин.менеджер, получив образование, может работать менеджером по логистике? при желании можно даже в космос полететь…..чего вы нам-то спрашивайте….мы же ваших ресурсов не знаем…..

А Вы резюме поотправляйте, и узнаете)) с помощника менеджера по логистике/закупкам, наверное, логичнее начать. ..

не поняла… специальность – финансы, а думаете о логистике??? впрочем…. по любой из этих специальностей шансов невероятно мало – полно спецов с опытом…

менеджером по закупкам вы сможете работать лишь тогда, когда будете знать- будет ли это ПРОДАВАТЬСЯ! Сначала научитесь продавать! А еще могу дать совет- рассылайте резюме на ВСЕ вакансии, где более или менее вам подходят условия- знание языка и умение общаться+ желание работать и научиться это делать! Очень часто бывает так, что работодатель сам не знает, чего он хочет!!! Так что посмотрит Ваше резюме, с Вами пообщается и возьмет на работу Заодно Вы и рынок предложений по Вашим возможностям оцените! И вообще, научитесь собирать и анализировать информацию- это Вам и в продажах и в закупках пригодится! Научитесь себя “продавать”!! Самопрезентация- СТРАШНАЯ сила!

Спасибо за совет, но если честно, немного не поняла. .. получается, что менеджер по закупкам это то же самое что и менеджер по продажам?

неа! разное! но вы представьте ситуацию- предлагаете позицию руководителю- он ее покупает- а она потом не продается или не подходит в производство! и каков результат? на вас косо смотрят!

а еще совет- пройдите подходящий тренинг по продажам- у вас отсутствует не только опыт но и теория продаж……… на самом деле успехв закупках начинается с умения продать. …

Ава у Вас симпатичная, бодрая такая… А то надоели уже мышки-кошки… У меня вот тоже первое – иняз, и тоже – инглиш/дойч. Но – в провинции никак языки не мог применить… А в Мск, думаю, с этим полегче…

Спасибо))) Подруга говорит, что в Москве сейчас совсем с работой плохо. Хуже, чем у нас (я из Подмосквья).

финансовый менеджер. . наверняка вы отлично знаете язык, и не один, учитывая первое образование, идите туда, где это востребовано… например, в некоторые компании могут взять без опыта, но с английским. в какой сфере менеджером то работать хотите?))

Да, у меня 2 языка: свободный английский и очень хороший немецкий. Про сферу хороший вопрос))) Пока думаю о логистике и закупках… Больше ничего не придумывается…

вы сначала точно определите сферу, где хотите работать)) когда ищешь “не знаю что”, обычно ничего не находишь, а вот когда целеноправленно что-то одно – совсем другой результат)) да и про предыдущую работу, не спешите с нее уходить, ищите пока так, одно другому не мешает;)

Красная шапочка_ А муж у Вас есть?

иностранные язык-огромный плюс))) не обижайтесь))) просто – реал – в вашем посте оч мало инфы. … но языки+диплом финуправленца + опыт работы = уже хорошо! и работа у вас есть, те вы ждали повышения? но есть минус – вы оторвались от реальности – рынок труда сдулся (((( держитесь пока лучше на своей работе -поогонитесь за мечтой – останитесь у разбитого корыта

Варяг космонавтом можно на МКС – английский там как раз к месту, а то всё жестами жестами… а за одно и расчёт по з/п завезёте горемыкам)

Ждала и повышения в том числе. И много других неприятных моментов там имеется. Я понимаю, что сейчас лучше на старой рабе посидеть, но нет уже никаких сил. Нервная система ни к черту стала. Если даже не получится ничего найти, летом уйду в никуда. На дольше меня не хватит.

Не просто Кот Не делайте глупостей. Работайте и планомерно ищите. Поверьте, сидеть без работы много сложней, чем терпеть настоящую. Месяц -эйфории от свободы и расслабленности, на второй -лёгкое беспокойство, после полугода-паника начинает от осознания невостребованности, не приведи Господь. Не паникуйте, у Вас всё есть, чтобы занять достойное место.

Не просто Кот Так ть, проходили, знаем. 🙂

молодец! Кот дело говорит! ну им пока не “вляпаются” не понять…. а жаль….

Красная шапочка_ Сидеть без денег плохо, а без работы очень даже хорошо. Сиди себе и мечтай о работе:-)

Не просто Кот Да, мечтать не вредно.

Красная шапочка_ Вредно не мечтать.

Не просто Кот Это не мой метод. Словом и делом, а воздушные замки пускай женщины строят.

Красная шапочка_ А если нет больше сил тогда как? Девушка на грани нервного срыва.

Не просто Кот Треснуть кулаком по столу и уйти в отпуск. Спустить на тормозах ряд маловажных обязанностей, раздать часть подчинённым, купить больничный на пару месяцев и съездить в санаторий.

Не просто Кот Тоже вариант.:-)))

Пытаюсь и работать, и искать, но крайне проблематично делать это одновременно – надо на собеседования ходить, а отпроситься с работы на час-другой очень трудно (да и на з/п сказывается существенно, вычитают за каждую минуту отсутствия на раб.месте). Рассылаю резюме, захожу на работные сайты, к активным действиям буду переходить где-нибудь в мае-июне, когда в отпуск уйду.

финансистом иои логистом – нервная система там не овсстановится))) скорее, остатки потеряете…

Варяг 100 пудофф!

Как я Вас понимаю. Не стоит так себя мучить. Надо сначала определиться, чего именно хотите. Это самое главное. От этого будете отталкиваться и вперед. Поверьте, все получится. И не переживайте зря, создайте вокруг себя уверенность и веру в то, что все получится. С учетом Вашего оброзования и отличного английского, думаю, во многие сферы Вам открыты двери. Главное, определиться.

Менеджер в организации (производство, коммерческие организации)

Сфера деятельности

Менеджмент

Вид деятельности

Управлять, руководить, организовывать

Краткое описание

Основная задача менеджера в организации – обеспечение максимально эффективного управления организацией, организация систем управления, совершенствование управления в соответствии с тенденциями социально-экономического развития.
Менеджер – центральная фигура в системе менеджмента, представляющего собой такой тип управления, который в наибольшей степени отвечает условиям рыночной экономики и направлен на достижение наилучших конечных результатов с наименьшими затратами. Уровень развития менеджмента в организации определяет ее успешность.

Менеджер – это такой специалист, который профессионально занимается управленческой деятельностью в конкретной области функционирования организации. Но быть менеджером – это разделять ответственность за успешность организации в целом.
Менеджеры представляют собой основной ресурс любой организации. С каждым годом растут как вложения в таких специалистов, так и требования к ним.

Управленческая деятельность, реализуемая таким специалистом, имеет ряд особенностей. Она носит преимущественно умственный, творческий характер. Менеджер делает любые ресурсы организации максимально эффективными. В основном такой специалист работает с информацией, путем преобразования которой он принимает решения, необходимые для изменения состояния организации. Поэтому менеджеру необходимо владеть целым рядом средств работы с информацией.

Результат деятельности менеджера будет оцениваться по степени достижения поставленных перед ним целей. Цели менеджера вытекают из общих целей организации, менеджер отвечает за вклад своего звена в результаты деятельности вышестоящего подразделения и организации в целом.
Независимо от области, в которой будет работать менеджер, можно выделить пять основных видов его деятельности в организации: постановка целей, непосредственно организация, поддержание мотивации и обеспечение коммуникации в команде, измерение и анализ его результатов, способствование росту компетенции сотрудников, включая и самого себя.

Где учиться

Направления образования:
Экономика и управление (38.00.00)

Вузы:

38.03.02 – Менеджмент

• Всероссийская академия внешней торговли Минэкономразвития России (ВАВТ) Факультет внешнеторгового менеджмента
• Государственный академический университет гуманитарных наук (ГАУГН)
• Государственный университет по землеустройству (ГУЗ)
• Государственный университет управления (ГУУ)
• Российский государственный университет физической культуры, спорта, молодежи и туризма (ГЦОЛИФК) Гуманитарный институт
• Московский автомобильно-дорожный государственный технический университет (МАДИ) Факультет управления
• Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет) (МАИ) Инженерно-экономический институт, Факультет “Социальный инжиниринг”
• Московский государственный технический университет “МАМИ” (МАМИ)
• Московская академия рынка труда и информационных технологий (МАРТИТ) Экономика и управление
• Российский государственный технологический университет им. К.Э. Циолковского (МАТИ) Институт менеджмента, экономики и социальных технологий
• Московская государственная академия водного транспорта (МГАВТ) Факультет управления на водном транспорте
• Московская городская академия делового администрирования (МГАДА)
• Московская государственная академия физической культуры (МГАФК)
• Московский государственный гуманитарный университет им. М.А. Шолохова (МГГУ Шолохова) Факультет психологии и управления человеческими ресурсами
• Московский государственный гуманитарно-экономический университет (МГГЭУ) Факультет экономики
• Московский государственный институт индустрии туризма им. Ю.А. Сенкевича (МГИИТ) Факультет экономики и управления
• Московский государственный институт международных отношений (университет) МИД РФ (МГИМО) Факультет международного бизнеса и делового администрирования, Международный институт энергетической политики и дипломатии
• Московский государственный индустриальный университет (МГИУ) Институт экономики и управления
• Московский государственный лингвистический университет (МГЛУ) Институт права, экономики и управления информацией
• Московский государственный медико-стоматологический университет (МГМСУ) Экономический факультет
• Первый московский государственный медицинский университет им. И.М. Сеченова (МГМУ)
• Московский государственный областной университет (МГОблУ) Экономический факультет
• Московский городской педагогический университет (МГПУ)
• Московский государственный строительный университет (национальный исследовательский университет) (МГСУ) Институт экономики, управления и информационных систем в строительстве
• Российский государственный геологоразведочный университет им. Серго Орджоникидзе (МГРИ – РГГРУ) Факультет международных отношений и экономико-правовых норм недропользования
• Московский государственный технический университет им. Баумана (МГТУ) Инженерный бизнес и менеджмент
• Московский государственный технический университет гражданской авиации (МГТУ ГА) Факультет управления на воздушном транспорте
• Московский государственный технологический университет “Станкин” (МГТУ “Станкин”) Факультет экономики и менеджмента
• Московский государственный университет (МГУ) Экономический факультет, Социологический факультет, Высшая школа бизнеса
• Московский государственный университет дизайна и технологий (МГУДТ) Институт экономики и менеджмента
• Московский государственный университет леса (МГУЛ) Международная школа управления и бизнеса
• Московский государственный университет природообустройства (МГУП) Экономический факультет
• Московский государственный университет печати им. Ивана Федорова (МГУПеч) Институт коммуникаций и медиабизнеса
• Московский государственный университет приборостроения и информатики (МГУПИ) Институт экономики и управления
• Московский государственный университет пищевых производств (МГУПП) Институт экономики, менеджмента и права
• Московский государственный университет технологии и управления им. К. Г. Разумовского (МГУТУ) Институт экономики и бизнеса
• Московский городской университет управления Правительства Москвы (МГУУ)
• Московский государственный университет геодезии и картографии (МИИГАиК) Факультет экономики и управления территориями
• Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ) Институт экономики и финансов
• Московский государственный технический университет радиотехники, электроники и автоматики (МИРЭА) Институт управления и экономики
• Национальный исследовательский технологический университет “МИСиС” (МИСиС) Факультет экономики и управления промышленными предприятиями
• Московский государственный университет тонкой химической технологии им. М.В. Ломоносова (МИТХТ) Факультет менеджмента, экономики и экологии
• Национальный исследовательский ядерный университет “МИФИ” (МИФИ)
• Национальный исследовательский университет “МИЭТ” (МИЭТ) Факультет (институт) экономики, управления и права
• Московский гуманитарный университет (МосГУ) Факультет экономики и управления
• Московский педагогический государственный университет (МПГУ) Институт социально-гуманитарного образования
• Московский технический университет связи и информатики (МТУСИ) Менеджмент и экономика
• Московский энергетический институт (технический университет) (МЭИ) Инженерно-экономический институт
• Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ) Институт менеджмента
• Национальный исследовательский университет “Высшая школа экономики” (НИУ ВШЭ) Факультет бизнеса и менеджмента
• Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС) Факультет экономических и социальных наук, Институт отраслевого менеджмента, Высшая школа финансов и менеджмента, Институт бизнеса и делового администрирования
• Российская академия правосудия (РАП) Экономический факультет
• Российский государственный аграрный заочный университет (РГАЗУ) Институт коммерции, менеджмента и инновационных технологий
• Российская государственная академия интеллектуальной собственности (РГАИС) Факультет управления интеллектуальной собственностью
• Российский государственный аграрный университет – МСХА им. К.А. Тимирязева (РГАУ – МСХА) Экономический факультет, Факультет экономики и финансов
• Российский государственный гуманитарный университет (РГГУ)  Институт экономики, управления и права
• Российский государственный социальный университет (РГСУ) Факультет социального страхования, экономики и социологии труда
• Российский государственный университет нефти и газа им. И.М. Губкина (РГУНиГ) Факультет экономики и управления
• Российский государственный университет туризма и сервиса (РГУТиС) Факультет туризма и гостеприимства
• Российская таможенная академия (РТА) Экономический факультет
• Российский университет дружбы народов (РУДН) Институт мировой экономики и бизнеса, Экономический факультет, Институт прикладных технико-экономических исследований и экспертиз
• Российский химико-технологический университет им. Д.И. Менделеева (РХТУ) Институт экономики и менеджмента
• Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова (РЭУ)
• Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ФУ) Факультет анализа рисков и экономической безопасности, Факультет менеджмента

Где работать

• Предприятия большого, среднего и малого бизнеса
• Некоммерческие организации
• Сфера социального предпринимательства

          Компании мечты:*

• Сбербанк РФ
• ВТБ 24
• Газпром
• Росгосстрах
• Транснефть

*Информация основана на рейтингах сайтов по поиску работы

073 Менеджмент | Abiturients.info

На сегодняшний день наиболее популярно и востребовано экономическое образование в том числе менеджмент. И это неудивительно, поскольку специалисты, обладающие знаниями в экономике и управлении, необходимы во всех отраслях бизнеса и государственных структурах. Менеджмент – это процесс, включающий прогнозирование, планирование, организацию, руководство, координацию и контроль. А менеджер – это человек, профессионально занимающийся управленческой деятельностью. И чем он управляет, зависит от сферы деятельности. 

Что изучают:
Будущие менеджеры изучают экономические, управленческие, социальные и гуманитарные дисциплины. Преобладание тех или иных из них определяется выбранным профилем. Среди обязательных для всех предметов: теория менеджмента, экономическая теория, учет и анализ, финансовый менеджмент, управление человеческими ресурсами, стратегический менеджмент. Особое внимание уделяется трудовому законодательству, закономерности ценообразования, налогообложению, маркетингу и рекламе, технике ведения коммерческих переговоров, владения навыков общения с людьми.

Возможности трудоустройства:
Выпускники данной специальности могут работать руководителями производственных подразделений в промышленности, строительстве, оптовой и розничной торговле, коммерческом обслуживании, руководителями малых предприятий, аппарата управления местных органов государственной власти, научно-исследовательских подразделений, специалистами в области маркетинга, эффективности предприятия и реализации продукции; преподавателями высших и профессиональных учебно-воспитательных заведений и т.д.

Перспективы:
Для Украины, как и для других стран, вставших на путь рыночных преобразований, особенно важными являются знания закономерностей становления и развития существующих в рыночной экономике отношений. В этой ситуации менеджмент является приоритетной специальностью.
В соответствии со своей фундаментальной и специальной подготовкой дипломированные специалисты-менеджеры подготовлены к управленческой, организационной, экономической, планово-финансовой, маркетинговой, информационно-аналитической, проектно-исследовательской, инновационной, методической, консультационной, воспитательной и педагогической деятельности.

Поступление на спортивный менеджмент дистанционно

«Спортивный менеджмент»: обучение в высшей школе

Основное требование, которое предъявляется к руководителям, – высшее образование. Менеджерами становятся в основном бывшие спортсмены после большого опыта тренерской деятельности. Так получение диплома высшей школы по программе бакалавриата откроет карьерные перспективы и позволит продолжать профессионально развиваться в этом направлении.

Поступить на «Спортивный менеджмент» можно в государственный или частный ВУЗ. Главные критерии выбора учебного заведения – наличие лицензии, репутация.

Сегодня в условиях усиливающейся конкуренции образовательные организации активно реформируют систему преподавания в рамках законодательства, предлагают новые условия, более комфортные для студентов. Значительно преуспели в совершенствовании системы обучения некоторые частные ВУЗы с большим опытом деятельности. Один из известных – официальный партнер Синергии» -Высшая школа предпринимательства.

Главное преимущество – практикоориентированность образования и получение знаний в удобной для студента форме. Два этих преимущества реализуются в тех условиях, которые официальный партнер Синергии -Высшая школа предпринимательства создает для обучающихся:

• структурированный лекционный материал;
• тренинги опытных наставников;
• онлайн-семинары;
• организация стажировок;
• современная учебная литература;
• бесплатный доступ в онлайн-библиотеку;
• содействие в трудоустройстве.

  Основное требование, которое предъявляется к руководителям, – высшее образование. Менеджерами становятся в основном бывшие спортсмены после большого опыта тренерской деятельности. Так получение диплома высшей школы по программе бакалавриата откроет карьерные перспективы и позволит продолжать профессионально развиваться в этом направлении.

  Поступить на «Спортивный менеджмент» можно в государственный или частный ВУЗ. Главные критерии выбора учебного заведения – наличие лицензии, репутация.

  Сегодня в условиях усиливающейся конкуренции образовательные организации активно реформируют систему преподавания в рамках законодательства, предлагают новые условия, более комфортные для студентов. Значительно преуспели в совершенствовании системы обучения некоторые частные ВУЗы с большим опытом деятельности. Один из известных – официальный партнер Синергии -Высшая школа предпринимательства.

  Главное преимущество – практикоориентированность образования и получение знаний в удобной для студента форме. Два этих преимущества реализуются в тех условиях, которые официальный партнер Синергии -Высшая школа предпринимательства создает для обучающихся:

• структурированный лекционный материал;
• тренинги опытных наставников;
• онлайн-семинары;
• организация стажировок;
• современная учебная литература;
• бесплатный доступ в онлайн-библиотеку;
• содействие в трудоустройстве.

Как стать менеджером проекта

Вы готовитесь стать менеджером проекта, но не знаете, с чего начать?

Мы составили для вас обширное руководство, которое послужит отправной точкой и ориентиром для вашей будущей карьеры менеджера проекта. Теперь вы можете сразу начать участвовать в этой работе, прочитав основы каждого аспекта карьерного роста менеджера проекта.

Примечание: Мы хотим обогатить наш раздел инструментов и ресурсов этой статьи. Если у вас есть какие-либо полезные инструменты или другие ресурсы, которые могут пригодиться менеджерам проектов, свяжитесь с нами.

Вот вещи, которые вы должны учитывать перед тем, как начать карьеру в управлении проектами:

Ищете инструмент, который поможет вам управлять проектами от начала до конца?

Что на самом деле означает быть менеджером проекта?

Вы всегда являетесь лидером своей группы, которому нравится держать все и всех организованными и с определенной целью?

Если ваш ответ «да», вы можете сделать карьеру в области управления проектами.

Управление проектами – одно из самых сложных направлений работы.Будьте готовы к настоящему приключению, которое вам никогда не надоест. В этой профессии нет места тупости. Менеджер проекта (PM) несет ответственность за руководство всем проектом через инициирование, планирование, выполнение, контроль и завершение.

Руководители проектов всегда работают в команде. Чаще всего они общительные и отличные командные игроки. Как PM, вам нужно будет адаптироваться к разным людям, культурам, средам и ситуациям. Гибкость – ключ к общению в команде, поскольку вы будете строителем и руководителем команды.

Чтобы быть отличным менеджером по работе с клиентами, вы должны быть руководителем группы, коллегой и руководителем одновременно. Это одна из самых сложных карьерных возможностей, поскольку ни один день не будет прежним, и вам потребуются все ваши навыки управления проектами, чтобы решить любую проблему. Кроме того, вы будете первым, к кому обратится ваша команда при возникновении проблемы. Они могут ожидать, что вы ответите на любой вопрос. Но это то, что делает карьеру в управлении проектами интересной.

Вы будете иметь дело как с формальным, так и с неформальным общением.Если вы считаете, что вы человек, который хорошо знает людей с первой встречи с ними, это может быть правильным карьерным путем для вас. По сути, менеджеры проектов похожи на психологов. Они точно знают, какие проблемы, желания и ожидания есть у сотрудников и клиентов. Однако, несмотря на то, что он человеколюбивый человек, PM не принимает эмоционального участия в своих проектах.

Некоторые из ваших обязанностей в вашей карьере в качестве менеджера проекта будут включать: участие в процессе создания, выполнение проекта, подготовку методов коммуникации, поиск решений повторяющихся проблем, наблюдение за ходом проекта от начала до конца, обеспечение того, чтобы ваша команда действительно работала. выполнение дел и многое другое.Короче говоря, вы будете нести ответственность за подключение каждого проекта к миру бизнеса и его клиентам.

Вы должны осознавать, что вся ответственность за успех проекта ляжет на ваши плечи. Вы будете нести ответственность за любые ошибки, допущенные вашей командой, или за любые жалобы клиентов. На этой должности вы сосредоточитесь как на точности своей работы, так и на точности своей команды.

Эта профессия постоянно меняется и предъявляет новые требования. Если вы предпочитаете разнообразие, вам никогда не надоест такая карьера.Вы всегда можете сменить проект, над которым работаете, команду, с которой вы взаимодействуете, отрасль, в которой вы участвуете, и даже процессы и инструменты, облегчающие вашу работу. Ни один проект не похож. Тем не менее, ваш опыт в этой области окажется полезным, когда вы столкнетесь с подобными ситуациями и проблемами в будущем. Точно так же ваш прошлый опыт будет иметь важное значение для быстрого решения проблем.

Если вы ищете эффективный способ управления своим проектом или работой сотрудников, ознакомьтесь с этим списком программного обеспечения для управления задачами.Большинство программного обеспечения для управления проектами включает в себя такие модули, как отчетность, табели учета рабочего времени, групповое планирование и даже выставление счетов. Если вам нужна система для повторяющихся счетов и счетов-фактур, лучше всего ознакомиться с этой статьей о бесплатном программном обеспечении для выставления счетов на 2021 год.

Навыки руководителя проекта

Знания в области управления проектами иногда просто недостаточно, чтобы стать отличным PM. Как уже говорилось выше, вам также нужны soft skills. Недостаточно быть хорошим коммуникатором и открытым лидером.Решение повседневных задач управления проектами также требует подотчетности, способности к адаптации, аналитического и стратегического мышления, решительности, стрессоустойчивости и даже немного любви к риску. Многозадачность с отличными письменными и устными коммуникативными навыками может поставить вас в число топ-менеджеров проектов в своем секторе.

Когда дело доходит до сложных навыков, вы должны знать, что не существует специальных навыков управления проектами. На самом деле, в зависимости от проекта, вам нужно знать всего понемногу.Общие бизнес-знания крайне необходимы. Не волнуйтесь, вам не нужно быть экспертом в технических навыках, таких как кодирование. Однако важно уметь ставить перед разработчиками точные и подробные задачи. Руководство проектом – это убедиться, что членам вашей команды не хватает важной информации для успешного завершения задачи и реализации окончательного проекта.

Еще один важный навык – понимание распределения ресурсов, способность определять правильное время выделения ресурсов, необходимых в рамках графика проекта.Независимо от того, ведете ли вы малый бизнес или крупный, выбор лучшего программного обеспечения для управления онлайн-ресурсами может значительно облегчить вашу работу.

Вы должны обладать достаточным уровнем знаний, чтобы определить проблему и предложить возможные решения. В то же время вы должны знать, что многие менеджеры проектов имели предыдущие должности, такие как разработчики программного обеспечения, менеджеры по маркетингу, бухгалтеры, дизайнеры и так далее. Это означает, что они обладают необходимыми твердыми знаниями для проектов, связанных с их предыдущими областями интересов.

Если вы один из этих людей, вы можете быть на шаг впереди других; но вы должны иметь в виду, что вам также нужно будет развить собственные знания о процессах управления проектами, фреймворках и управлении людьми. Возможно, вы привыкли работать индивидуально, но управление проектами – это командная работа. Не паникуйте, если вы поймете, что работа на должности менеджера проекта вам не подходит. Эта профессия открывает множество новых возможностей и путей для другой будущей карьеры.

Взгляните на навыки наиболее успешных менеджеров проектов и узнайте, есть ли у вас то, что нужно, чтобы стать похожими на них, и что вам нужно улучшить:

• твердое понимание бизнес-кейсов и процессов управления рисками
• экспертные знания для конкретных обстоятельств
• подтвержденные навыки управления проектами и самоуправления
• сильные лидерские качества
• Возможность отслеживать и контролировать бюджеты
• критическое мышление
• Хорошие коммуникативные навыки и навыки ведения переговоров
• способность принимать решения под давлением
• Сильные навыки межличностного общения, необходимые для руководства командой
• Умение определять ситуации, документировать данные и делать выводы
• сильная деловая хватка
• способность интерпретировать инструкции независимо от их формы
• Сильные организаторские и многозадачные навыки
• творческое мышление
• аналитические способности
• точность и внимание к деталям
• отличные навыки тайм-менеджмента
• Способность выдерживать график и соблюдение сроков
• навыки решения проблем
• самомотивация
• подотчетность
• трудовая этика
• рабочее знание инструментов управления проектами

Чем на самом деле занимается руководитель проекта?

В зависимости от отрасли, в которой вы работаете, ваши обязанности могут отличаться.

Мы проанализировали более 200 объявлений о вакансиях в LinkedIn по всему миру и составили список наиболее распространенных обязанностей менеджеров проектов:

• руководит всеми этапами управления проектом
• устанавливать и управлять ожиданиями проекта с внешними и внутренними заинтересованными сторонами
• координирует и отслеживает различные проекты на протяжении всего жизненного цикла проекта
• разработать подробный план управления проектом для отслеживания хода выполнения проекта
• Наставник, мотивация и контроль членов команды проекта
• развивать профессиональные деловые отношения
• определяют общий объем проекта
• Расставить приоритеты задач проекта
• Создание и постоянное обновление проектной документации
• создавать точные прогнозы доходов и потребностей в ресурсах
• сотрудничать со всеми отделами для обеспечения выполнения работ в соответствии с требованиями
• установить эффективную связь
• Обеспечить наличие у членов команды всей необходимой информации
• отслеживание рабочего времени и ведение точных ежедневных расписаний
• обеспечивает выполнение и проверку задач проекта в рамках предварительно определенного объема
• объединяет различные команды для поддержания качества результатов
• сообщать о проблемах и при необходимости передавать их руководству
• проводить встречи по статусу проекта, ежедневные стендапы и ретроспективные встречи
• постоянно отслеживает прогресс, риски и возможности проекта
• нацеленность на удовлетворение потребностей клиентов
• управлять проектами с помощью KPI
• управлять бюджетами и счетами
• выступать в качестве основного контактного лица для клиентов по проектам
• дать рекомендации по улучшению проекта
• проводить семинары и тренинги
• получить информацию от клиента
• измерять эффективность проекта с использованием соответствующих систем, инструментов и методов
• оценить работу команды

В чем секрет карьерного роста в управлении проектами?

Нет определенного секрета.Руководители проектов хороши в своей работе по разным причинам. Думая, что вы владеете секретами этой работы, вы можете поверить в то, что готовы к любой ситуации. Тем не менее, существует множество проблем, которые могут возникнуть в любое время, и вы не сможете узнать, как их решить без особых усилий. По этой причине лучше сосредоточиться на том, чтобы стать великим профессионалом, а не на поиске секретов успеха. То, что делают лучшие менеджеры, не гарантирует, что вы станете такими же успешными, как они.Однако важнее быть страстным и открытым к изменениям, когда что-то идет не так. Мир управления проектами – одна из самых динамичных бизнес-сред. Вы должны уметь адаптироваться к его изменчивой природе и чувствовать себя комфортно в нем.

Еще один совет, которым менеджеры проектов не решаются поделиться, касается использования инструментов управления проектами. Эти приложения могут автоматизировать свои задачи и помочь им с легкостью управлять проектами. Поиск лучших инструментов часто требует много времени и тестирования.Кроме того, приложения и методы, которые вы будете использовать, могут зависеть от вашего стиля работы.

Более опытные менеджеры проектов могут даже рассказать вам некоторые секреты, которые вы больше нигде не найдете. Истинные секреты этой профессии открываются только с опытом. Ошибки и учиться на них – верное утверждение даже в управлении проектами.

Между тем, вы можете проверить некоторые вещи: убедиться, что вы понимаете требования клиента, выбрать правильных членов команды, иметь возможность детально создавать задачи, убедиться, что у вас есть лучшие инструменты и системы для завершения проекта, сосредоточение внимания на реальных проблемах, установление разумных требований, постоянный учет сбоев и создание планов резервного копирования.

Не забывайте

Методы и инструменты тестирования жизненно важны для успеха проекта и для вашего профессионального развития. Тестируя и экспериментируя, вы сможете самостоятельно узнать секреты управления проектами. Это полезно, поскольку советы, которые вы получите от другого менеджера проекта, могут не иметь отношения к вашему проекту. Вы должны понимать, что каждый менеджер проекта индивидуален и каждый проект уникален по-своему.

Как стать менеджером проекта

С чего начать свое образование, чтобы стать менеджером проекта?

Прежде чем вы начнете свое путешествие по управлению проектами, вы должны понять, подходит ли вам эта карьера.Прочтите истории других менеджеров проектов, обратитесь к ним, задайте вопросы или попробуйте пройти стажировку по управлению проектами. Кроме того, вы можете пройти несколько вводных онлайн-курсов, чтобы впервые познакомиться с этим предметом. Обычно на этих курсах представлены задачи и задания, призванные заставить вас взаимодействовать с этой отраслью бизнеса и посмотреть, сможете ли вы справиться с ее обязанностями.

Вот несколько веб-сайтов, на которых вы можете найти возможности обучения управлению проектами в Интернете: edX, Alison, Coursera, Simplilearn, Udemy.

Запомни это

Никогда не начинайте работать менеджером проекта, не ознакомившись с процессами и инструментами, обычно используемыми в управлении проектами. Вы должны знать, способны ли вы использовать эти методы и платформы, прежде чем принимать участие в реальном проекте.

Прежде чем вы начнете искать работу менеджера проекта, запишите все аспекты, которые должны быть на вашем будущем рабочем месте, и составьте список того, с чем вы никогда не захотите иметь дело в своей следующей карьере.Не торопитесь устраиваться на работу только ради работы. Если вы руководитель проекта начального уровня, вам следует найти рабочую среду, которая позволит вам пройти через все уровни руководителя проекта и узнать больше от своих коллег.

Это подводит нас к важности наличия наставника в начале вашей карьеры менеджера проекта. Ранее мы говорили о том, как вы могли бы изучить деятельность других менеджеров проектов, прежде чем решить, подходит ли вам этот путь или нет. Образец для подражания может сформировать всю вашу карьеру.Вот почему вам следует найти опытного менеджера проекта, который сможет выделить часть своего времени, чтобы научить вас тому, что он уже знает. Работая рядом с ними, вы овладеете методами, методологиями, структурами, процессами и передовыми практиками управления проектами. Это также упростит вам процесс становления менеджером проекта. Целью наставника также является честно указывать на ваши ошибки, чтобы вы могли использовать их для дальнейшего развития.

Знайте, что найти совместимых менеджеров проектов, которые хотят поделиться своей мудростью и знаниями, может быть довольно сложно.Однако большинство из них будут готовы сделать это в обмен на некоторую помощь в выполнении своих задач. В результате они будут вовлекать вас в реальные проекты и даже контролировать их. Это обязательно для новичка в области управления проектами, потому что в противном случае вы не смогли бы узнать, правильно ли вы используете свои теоретические знания, без того, чтобы кто-то проанализировал вашу работу. Доверие лежит в основе отношений стажер-наставник. Вы верите, что они поделятся с вами своими советами, и они позволят вам работать с ними над проектами.

Обучение управлению проектами

Ваша карьера в области управления проектами может начаться с получения диплома менеджера проектов или бизнес-администрирования. Однако отсутствие диплома по управлению проектами не является недостатком; но если вы будете изучать его ежедневно в академической среде, у вас будет преимущество. Никогда не поздно переключиться на карьеру, которая соответствует вашим интересам. Фактически, PM не относится только к одной отрасли. Обычно проекты относятся к другому направлению бизнеса, такому как программное обеспечение, искусство, логистика, экономика, лингвистика и т. Д.Фактически, дизайнерское агентство может потребовать, чтобы вы имели степень в области искусства или дизайна, чтобы лучше разбираться в этой области. В этом случае обучение управлению проектами полностью зависит от вашей воли и желания совершенствоваться в профессиональном плане.

Любая высшая степень может оказаться полезной для будущего менеджера проекта, поскольку академический мир учит, как учиться и приобретать знания постепенно. Это важно для менеджера проекта, которому, возможно, придется за короткое время узнать все об основной сфере деятельности нового проекта.Саморазвитие, самообучение и желание постоянно развиваться на протяжении всей жизни жизненно важны для того, чтобы ваша карьера оставалась на вершине.

Подсказка

Прежде чем выбрать степень, посмотрите, как работает управление проектами в реальной жизни. Занятия в колледже не позволяют увидеть реальные последствия своих решений. Работа с реальным проектом может научить вас всему, что касается подотчетности и управления результатами.

Есть также множество онлайн-дипломов по управлению проектами, учебные ресурсы, блоги и программы, за которыми вы можете следить.Это может быть вариант, если вы не живете рядом с колледжем, в который хотели бы учиться, или если у вас просто нет времени на учебу в университете. Эти три примера представляют собой степени, которые вы можете получить через онлайн-обучение управлению проектами:

Для получения дополнительных возможностей обучения, подобных этим, ознакомьтесь с лучшими курсами управления проектами, которые вы можете пройти, или другими учебными ресурсами. Кроме того, вы можете взглянуть на некоторые из наиболее часто используемых терминов управления проектами.

Другой способ самообразования – получение аналогичной должности.Вам не обязательно начинать свою карьеру в качестве менеджера по маркетингу. Вы можете начать с управления небольшими проектами, продуктами или даже командами. Как вариант, вы можете пройти стажировку в этой сфере. Не расстраивайтесь, если работа, которую вы будете делать, не будет казаться вам чем-то, что вы любите всю оставшуюся жизнь. Иногда достаточно найти другой проект, над которым можно работать. Все руководители проектов мечтают работать в сфере, которая на самом деле является их хобби. Если ваше хобби связано с бизнесом, вам повезло.

Сертификаты управления проектами

Стоят ли сертификаты управления проектами?

Конечно! По мере продвижения по карьерной лестнице в качестве менеджера проектов вы либо почувствуете необходимость подтвердить свои знания в области управления проектами, либо работодатель попросит вас получить сертификат.Хотя сертификаты могут постепенно потерять свое значение для рекрутеров, опыт, который вы получите во время обучения и экзаменов, незаменим.

Наличие сертификата PM – это плюс, но обширные знания и опыт в данной области имеют большее значение для успеха проекта. Вы должны помнить, что сертификаты – это еще не все. У вас могут быть все мировые дипломы, но, тем не менее, если у вас нет реальных знаний или опыта работы в области управления проектами, никто не захочет с вами работать.

Какие самые важные сертификаты PM?

Не спешите изучать любой сертификат по управлению проектами. Некоторые работодатели даже не принимают их, а онлайн-сертификаты практически бесполезны. Кроме того, вам следует подготовиться к сертификации, связанной с проектами, над которыми вы работаете, или с отраслью, в которой вы участвуете.

Вот список сертификатов управления проектами, которые вам следует учитывать:

Сертификат PMP®

Пожалуй, одна из самых известных сертификаций по управлению проектами, сертификация Project Management Professional, предоставляемая Институтом управления проектами (PMI®), устанавливает стандарты управления проектами.Руководство и стандарты PMBOK содержат наиболее важные рекомендации и характеристики, необходимые для управления проектами. PMBOK® Guide является основным учебным ресурсом, но вы можете использовать любые другие материалы, посвященные экзамену PMP®.

Не каждый может пройти этот тест. Экзамен состоит из 200 вопросов с несколькими вариантами ответов и требует трех лет предыдущего опыта работы в качестве менеджера проекта (или пяти, если у вас нет четырехлетнего диплома в области управления проектами), не менее 4500 часов опыта работы в качестве руководителя проекта. проект (или 7500, если у вас нет четырехлетнего диплома) и 35 часов формального обучения процессу управления проектами.

Если вам нужен комплексный курс, обучение PMP® предлагает широко признанные стандарты, которые помогут вам добиться успеха в проекте. Имейте в виду, что срок действия этого сертификата истекает, так как его необходимо продлевать каждые 3 года из-за меняющегося характера стандартов управления проектами.

Примечание: Справочник PMBOK® и сертификат PMP® в основном известны в США, Канаде и на Ближнем Востоке. Для Европы вам может потребоваться сертификация PRINCE2.

Найдите несколько минут, чтобы узнать некоторые секреты сдачи экзамена PMP®:

Примечание

Если вы еще не готовы к сдаче экзамена PMP®, вы можете попробовать пройти экзамен на получение сертификата сертифицированного специалиста по управлению проектами. Сертификация CAPM® идеально подходит для менее опытных людей, у которых мало опыта управления проектами, но которые хотели бы продолжить эту карьеру в будущем. Получение этого сертификата поможет вам доказать свою приверженность управлению проектами, несмотря на недостаточный опыт работы.

Сертификат PRINCE2

PRINCE2 (проекты в контролируемых средах) – это метод управления проектами. Правительство Великобритании разработало PRINCE2, поэтому, если вы планируете работать в Великобритании, вы можете попробовать этот сертификат.

У этой сертификации есть два основных пути обучения, которые вы можете выбрать:

Этот первый уровень может подтвердить ваши базовые знания этого метода. Предварительных условий для сдачи этого экзамена нет, но у вас должен быть предыдущий опыт управления проектами.Наличие этого сертификата не означает, что вы можете быть менеджером проекта, это означает, что вы можете работать в команде, которая использует PRINCE2 в качестве метода управления проектами.

Этот уровень подтверждает, может ли кандидат использовать метод PRINCE2 в реальных сценариях или нет. Это, пожалуй, самое важное, что вы можете получить, если захотите работать с PRINCE2 в будущем. Сертификация позволяет вам работать менеджером проекта, который может применять принципы PRINCE2 к проекту.

Сертификаты Scrum

Scrum – это Agile-фреймворк, который часто используется для управления продуктами или для проектов в индустрии программного обеспечения.Scrum.org предоставляет задания, которые могут подтвердить ваши знания Scrum. Вы можете выбрать одну из следующих оценок:

• Профессиональный Scrum Master ™
• Professional Scrum Product Owner ™
• Профессиональный разработчик Scrum ™
• Масштабированный профессиональный Scrum ™
• Профессиональное гибкое лидерство ™
• Профессиональный Scrum с Kanban ™

Если вы не ищете сертификат и просто хотите проверить свое владение Scrum, есть также ряд открытых заданий, которые можно выполнить бесплатно.

Помните

Мнения, выраженные во всех вышеупомянутых возможностях обучения управлению проектами, различны. Лучше всего внимательно изучить все мнения, поскольку в будущем вам, вероятно, понадобится вся информация. Не считайте их противоположностями. Фактически, они дополняют друг друга, и все они понадобятся вам для успешной реализации проекта.

Заработная плата руководителя проекта

Заработная плата менеджера проекта зависит от страны, в которой он работает, и от их предыдущего опыта.Учитывая это, годовой доход PM может составлять от 51 000 до 111 000 долларов. По данным Glassdoor, средняя зарплата менеджера проекта в США составляет 75 474 доллара, а дополнительная денежная компенсация может составлять от 1 541 до 19 755 долларов. Однако, в зависимости от ваших навыков, опыта и знаний, зарплата руководителя проекта может быть даже ниже или выше. Карьера в области управления проектами по-прежнему пользуется большим спросом, и ожидается, что в ближайшие десять лет ежегодная заработная плата руководителей всех уровней будет расти.

Если вы не уверены, будет ли управление проектами еще востребовано в будущем, вот отчет о росте числа рабочих мест в PM. Компании переключают свое внимание с типичных рутинных действий на реальные проекты. Будет создаваться все больше и больше вакансий, и пока не хватает квалифицированных людей, чтобы заполнить их все.

Проблемы карьеры руководителя проекта

Карьера в управлении проектами не идеальна. Как и у любой другой работы, у нее есть свои недостатки. Реальность такова, что это может быть трудная работа, и вы должны быть подходящим человеком для ее выполнения и справляться со всеми проблемами управления проектами.Некоторые менеджеры по маркетингу могут даже работать долгие напряженные часы, чтобы убедиться, что проект идет по плану, и выполнить его до крайнего срока. Более того, как руководитель проекта вы не можете ожидать, что просто вернетесь домой и полностью отключитесь от работы. Многие руководители проектов следят за своими проектами, отвечают на электронные письма и остаются на связи со своей командой даже после работы или в отпуске.

Если вы работаете в небольшой компании, где единственный руководитель проекта, вы можете отвечать за все обязанности. Это означает, что вам нужно будет управлять несколькими разными проектами и ежедневно выделять достаточно времени, чтобы управлять и контролировать все из них.Если вы только начинаете свою карьеру, это может быть невозможно, поскольку у вас еще нет необходимых знаний, чтобы соответствующим образом распорядиться своим временем.

С другой стороны, вы можете не выбрать проект, над которым будете работать. Это означает, что у вас будут небольшие проекты, на которые можно потратить зря время. Точно так же вы можете натолкнуться на проект, связанный с областью, которая вам не интересна. Это затруднит вам желание узнать больше и получить полный контроль над этой областью.

Ответственность, которую несет руководитель проекта, нелегко понять кому-либо.Давление, связанное с выполнением проекта вовремя, может быть слишком сильным, если вы не привыкли обладать такими полномочиями. Точно так же, если вы не устойчивы к стрессу, держитесь подальше от сложных проектов или даже от этого призвания. Со стороны может показаться, что, будучи менеджером проекта, вы полностью контролируете все, что происходит в процессе разработки проекта.

Однако правда в том, что вы полностью зависите от того, чего хотят ваши клиенты. Не поймите неправильно. Вы можете вносить свои собственные предложения, но вы также должны быть гибкими в отношении любых изменений в последнюю минуту, которые ваш клиент может пожелать внести, не жалуясь.Высшее руководство часто принимает окончательные решения. Это одна из причин, почему процесс управления проектами так сложно реализовать в компании, где главные менеджеры и менеджеры проектов обладают одинаковыми полномочиями.

Кроме того, людям не всегда нравятся менеджеры проектов. Сотрудникам нравятся хорошие менеджеры проектов, потому что они ставят подробные и точные задачи, внимательны и могут подавать пример. С другой стороны, плохие менеджеры проектов – это те, кто подчеркивает необходимость большого количества мета-работы: слишком много встреч, презентаций, отчетов о статусе и меньше реальной работы и возможностей для роста.Другими словами, менеджеры проектов посвящают себя обеспечению ценной продукции, а не процессу разработки.

Есть также руководители проектов, которые считают, что проект принадлежит им. Но это не только менеджеры проектов. Менеджеры по продукту и менеджеры программ сталкиваются с одними и теми же проблемами, и правда в том, что любой сотрудник может поддержать мета-работу. Неспособность открыться своим сотрудникам и прислушиваться к их мнению может только оттолкнуть их. В течение своей карьеры вы столкнетесь с некоторыми трудными сотрудниками, и им будет сложно заставить их понять вашу цель.

Чтобы завоевать уважение своей команды и избежать ненужных споров, научитесь активно слушать других, сосредотачиваться на сотрудничестве команды, открыто общаться и стремиться к реальным результатам проекта, а не только к измерениям и документации по статусу. Узнайте, как вы можете стать их наставником, и убедитесь, что способ, которым вы их направляете, является максимально полезным и подробным. Никто не ненавидит никого больше, чем менеджера проекта, который бросает случайные задачи без точных описаний или требований клиентов, которыми они руководствовались.Это может показать, что вы не очень разбираетесь в предмете или требованиях клиента.

Цените людей и относитесь к ним с уважением. Никогда не воспринимайте членов своей команды как простые ресурсы или машины, которые могут мгновенно выполнить любую задачу. Слушайте, понимайте и приспосабливайтесь к своим потребностям. Если вам не нравится работать с людьми и вы нетерпеливы, ожидая, пока коллеги закончат свои обязанности, возможно, вы не подходите для этой работы.

Советы новичкам от опытных менеджеров проектов

Мы задали опытным руководителям проектов следующий вопрос:

С какой самой большой проблемой вы столкнулись, когда начинали свою карьеру в сфере управления персоналом, и как вы ее преодолели?

Вот что они сказали:

Кармен Поп, глобальный менеджер проектов @Dropbox

«Моя история управления карьерными проектами такова: мне поручили проект еще в 2016 году, который вначале казался обычным.Однако после первого раунда инициации и планирования это оказалась большая программа с множеством межфункциональных заинтересованных сторон в Dropbox и внешних технических поставщиках. Этот опыт определенно вытолкнул меня из зоны комфорта как руководителя проекта, и мне было трудно постоянно управлять текущими изменениями.

Мой лучший совет, помимо общих правил управления проектами (инициирование, планирование, выполнение, мониторинг и контроль, закрытие), – сохранять сострадание и сдержанность.Люди будут расстроены, все пойдет не так, как вы хотите, но как руководитель проекта вы являетесь тем связующим звеном, которое должно держать все вместе и двигаться вперед. Я считаю, что мне удалось добиться этого в своем проекте, и в результате мы смогли начать работу как единая команда ».

Susanne Madsen, тренер по руководству проектами, фасилитатор и спикер @ Susanne Madsen International

«Когда я только начинал работать менеджером проекта, моей самой большой проблемой было то, что мне не за кем было следить или учиться в моей компании.В течение многих лет я был единственным менеджером проекта. Это, вероятно, ускорило бы мою карьеру, если бы у меня было к кому обратиться за советом, но вместо этого я научился находить собственные ответы, полагаться на свою интуицию и использовать здравый смысл. Я всегда пытался найти самый простой и эффективный способ отслеживать и сообщать что-либо без использования жаргона. Чтобы узнать о процессе управления проектами, я исследовал Интернет и изучил руководство PRINCE2 по собственной инициативе. Более того, я часто спрашивал себя: «Что бы сейчас сделал начальник отдела?» Это помогло мне взглянуть на вещи с другой стороны и убедиться, что я сосредотачиваюсь на правильных вещах.”

Глауко Пайва, старший менеджер проекта доставки @Microsoft

«В моей карьере менеджера проектов моей самой большой проблемой было то, как справиться с тревогой, чтобы делать то, что было сделано в сценарии, который мы не можем контролировать другие. Опыт через реализацию проектов, взаимодействие (выслушивание) с другими людьми в качестве клиента, партнера или той же компании, изучение методов и последнее, но не менее важное, всегда продолжайте стремиться понять себя.Когда вы понимаете свои ограничения как уважение к себе, вы можете добиться и использовать лучшее от других, для меня это лучшее, что мы можем сделать. Таким образом, можно работать с довольной командой и помогать бизнесу расти. ”

Берт Хейманс, старший менеджер проекта @ Подмастерье PM

«Самая большая проблема, с которой я столкнулся, когда начинал свою карьеру менеджера по маркетингу, – это решить, чего не делать, чтобы стать лучше в управлении проектами.У меня технический опыт, и я совершил распространенную ошибку, разделив свое время между управлением проектами и задачами, связанными с производством, в то время как мне следовало сосредоточиться только на управлении проектами. Действительно трудно отказаться от того, что вы умеете делать очень хорошо, потому что вы привыкли это делать и чувствуете, что этого от вас ждут.

Через некоторое время я узнал и обнаружил, насколько глубокий набор навыков управления проектами и сколько вещей нужно знать и делать, чтобы преуспеть в этом.Управление проектами – это на 90% коммуникация (по крайней мере), и чтобы научиться делать это максимально эффективно, нужно время и практика. Даже для того, чтобы заставить нужных людей вас слушать, требуются лидерские навыки, такт и установление взаимопонимания. Чтобы развить эти навыки, нужно время, и вы никогда не выучите их из книги.

Мой совет людям в подобной ситуации, которые хотят научиться управлять проектами, – это как можно скорее отпустить и сосредоточиться на выполнении работы по управлению проектами. Если вы не знаете или просто непонятно, что означает «выполнение работы по управлению проектами» в вашей компании, обучите себя или переключитесь на другую компанию или отдел.”

Бен Астон, владелец @The Digital PM

«Я склонен быть довольно оптимистичным и, естественно, я человек типа« просто крылья ». Поэтому, когда я впервые начал свою карьеру в качестве менеджера проекта и полагался на свои естественные инстинкты, чтобы просто расслабиться, что, возможно, неудивительно, проекты продолжали выходить за рамки бюджета, сроки сдвигались, и клиенты злились, когда не получали то, что, как они думали, у них есть. заплачено за.

Вскоре я обратил внимание на то, что то, как я управлял проектами, на самом деле не было управляемым – я просто позволял проектам происходить вокруг меня – надеясь на лучшее, и что в конце концов все наладится.Урок, который я быстро усвоил, заключается в том, что если я хочу добиться успеха в качестве менеджера проекта, мне нужно оставить свой оптимизм и быть более прагматичным реалистом.

Мне пришлось научиться руководить проектами более активно и настойчиво. Не просто надеясь, что команда знает, что они делают, но и удостовериться, что их проинструктировали должным образом. Не просто надеясь, что они на правильном пути, но и убедившись, что они знают основные этапы и зависимости. Не просто надеясь, что мы уложились в срок и уложились в бюджет, но и ежедневно отслеживали прогресс. Не просто надеясь, что клиент знает, что происходит, но и чтобы убедиться, что все задокументировано должным образом.Вы уловили идею – это намного больше усилий, но это то, что дает результаты ».

Элизабет Харрин, эксперт по управлению проектами @ Руководство для девочек по управлению проектами

«Когда я только начинал, я думаю, что самой большой проблемой для меня было то, что на работе серьезно относились к этому. Как молодая женщина, занимавшая руководящую должность, я пыталась влиять на других людей старше и старше меня. Мне повезло, что меня поддержали хороший наставник и поддерживающий линейный менеджер, а также я смог посетить тренинг по лидерству.Уверенность в своих силах и знание того, что я могу внести, заставили меня более позитивно отнестись к тому, что я делаю.

Людям в подобной ситуации, начинающим карьеру, советую найти наставника, а также проявить смелость! Верьте, что у вас есть право на то, чтобы вас воспринимали серьезно из-за того, что вы приносите на стол ».

Рамиро Родригес, владелец @ RR Project Consulting

«Известно, что великий профессионал PM должен обладать этой триадой навыков – техническими, управленческими и поведенческими.Я знал, что первые два можно усвоить с обучением, и что сложнее всего разработать последний. Итак, я погрузился в два фронта: 1 – самооценка и анализ, чтобы понять свое поведение и попытаться изменить свое мышление в отношении того, что, как я знал, необходимо изменить; 2 – изучение философии для лучшего понимания нюансов человеческого поведения. Короче говоря, если вы хотите добиться успеха в качестве PM, знайте, что вам нужно понять себя. Это имело и продолжает иметь значение в моей профессиональной (и личной) жизни.”

Алехандро Роман, инженер по проектам интеграционных технологий, офис управления проектами @Huenei IT Services

«Это было начало 2003 года, когда я начал свою карьеру в управлении проектами и возглавил свой первый проект: обновление сети MPLS клиента Atento Global Holding (для десяти стран). Проблема возникла, поскольку при обновлении услуги MPLS было установлено оборудование маршрутизатора Cisco, и производитель задержал поставку этого оборудования.Это заставило нас выбрать местного поставщика в Аргентине, чтобы иметь возможность своевременно выполнять то, что было запланировано с клиентом. Выбранная стратегия оказалась успешной, время и бюджет проекта соблюдены ».

Стефан Родитель, генеральный директор @Leader Maker

«Самая большая проблема, с которой я столкнулся, когда начал свою карьеру в области управления проектами, заключалась в том, что я был единственным руководителем проекта в своем офисе. Вокруг меня не было никого, к кому я мог бы обратиться, чтобы задать вопросы или получить инструктаж.

Мне нужно было построить свою виртуальную сеть, чтобы обеспечить поддержку, в которой я нуждался во время обучения управлению проектами и роста. Телефонные звонки, электронные письма и форумы позволили мне получить поддержку и ответы, которые помогли мне в моих первых проектах ».

Способы управления проектами и разработки продуктов

Существует несколько различных подходов к процессу управления проектами и его методам, методологиям или структурам. Они всегда меняются.Все время появляются новые фреймворки и тренды PM. Если вы думаете, что вам сойдет с рук знание только Agile до конца своей карьеры, вы ошибаетесь. Фреймворк, который вы будете использовать, полностью зависит от вашей компании, проекта и команды. Это правда, что компания может захотеть, чтобы вы владели определенным сертификатом или имели опыт работы с конкретным сертификатом. Однако нельзя полагаться исключительно на использование метода. Как руководитель проекта, вам, вероятно, придется работать не только с одним человеком на протяжении всей своей карьеры.

Мы упростили список из восьми способов управления проектом, чтобы их было легче понять.Вы также сможете узнать, какие из них лучше подходят для вашего стиля работы.

Проворный

Agile – это серия практик и принципов, которые лучше всего подходят для продуктов и инициатив, которые сталкиваются с различными изменениями в процессе своего развития. Этот образ мышления основан на коротких циклах доставки (называемых спринтами) и на динамичной культуре работы, которая поддерживает непрерывное командное сотрудничество. «Как и его название, Agile означает способность адаптироваться – способность изящно адаптироваться к быстро меняющимся потребностям клиентов», – отмечает Камлеш Равлани, Agile Coach и Scrum-тренер в Agile For Growth.

Agile фокусируется на членах команды и на их регулярной обратной связи, которая может изменить ход проекта. Заинтересованные стороны рассмотрят каждый этап и порекомендуют корректировки. Эта система позволяет всей команде разделить ответственность за проект, отвечая за конкретных людей или совместные задачи. Нет четкого предопределенного пути или обширного контроля, поскольку проекты очень гибкие. Цели названы с самого начала, но результаты и результаты могут быть изменены.

Схватка

Scrum используется преимущественно при разработке программного обеспечения или продуктов. Небольшие межфункциональные команды работают с владельцем продукта, который отвечает за направление продукта. «Скрам-мастер затем обслуживает всю команду и обеспечивает устранение всех препятствий», – говорит Камлеш Равлани. Процесс Scrum разделен на более мелкие циклы по 2 недели (обычно). Каждый день члены команды проверяют, что они сделали и над чем будут работать до конца дня во время ежедневной встречи.

Канбан

Канбан – это метод, позволяющий получить визуальный обзор ваших задач. Метод состоит из физической или цифровой доски с тремя столбцами (To Do, In progress, Done). К ним относятся задачи, записанные на карточках, которые можно перемещать с одного этапа прогресса на другой до тех пор, пока они не будут выполнены. Канбан фокусируется на способности всей команды работать сообща, и он может помочь вам управлять своим рабочим процессом и выявлять узкие места на ранней стадии.

Экстремальное программирование

Целью

Extreme Programming является улучшение качества программного обеспечения (отсюда и его название).Как и Scrum, он полагается на быстрые спринты, частые релизы и постоянное сотрудничество с заинтересованными сторонами, что может повысить продуктивность. Благодаря этой структуре менеджеры проектов могут избежать выгорания сотрудников и повысить качество результатов проекта.

Водопад

Этот традиционный подход разбивает вашу рабочую нагрузку на ряд связанных задач, которые вы должны выполнять в строгом порядке. Каждую задачу нужно выполнить, прежде чем приступить к работе над другой. Аналогичным образом, одна фаза не начнется раньше, чем вы завершите предыдущую.В основе этого подхода лежит обширное планирование. Он поставляется с четкими сроками и установленными бюджетами, которые способствуют успеху. Описание всех шагов до разработки может устранить риски и недопонимание. Идея Waterfall заключается в том, чтобы уделять больше времени на ранних этапах разработки проекта, чтобы предотвратить ошибки и сэкономить время на обслуживание. Его обратная сторона – то, что он еще не адаптирован к требованиям современной разработки программного обеспечения. Фактически, он лучше работает для компаний и отраслей, которые создают физические продукты.Этот метод состоит из 7 основных этапов / компонентов:

• Требования клиентов
• Дизайн
• Creation (Строительство)
• Интеграция
• Валидация (тестирование)
• Установка
• Непрерывное обслуживание

PRINCE2 (Проекты в контролируемой среде2)

В PRINCE2 контроль над проектом разделен между вышестоящим советом проекта и менеджером проекта. В то время как правление отвечает за предоставление ресурсов и обоснование бизнеса, менеджер проекта заботится о повседневной деятельности и управлении командой.По сравнению с другими методами, PRINCE2 может предложить больший контроль ресурсов, улучшенное управление рисками, структурированное распределение ответственности, сосредоточение внимания на конечном пользователе, регулярные циклы проверки, а также организованное планирование и выполнение. Этот метод управления проектом включает в себя все основные темы, принципы и процессы, необходимые для ведения проекта от начала до конца.

PRiSM (Проекты, использующие устойчивые методы)

Если вы поклонник устойчивости, этот метод для вас.PRiSM учитывает факторы окружающей среды в процессе управления проектом. Вот почему он обычно используется для строительных, архитектурных или ландшафтных проектов, влияющих на окружающую среду. Это может помочь руководителям проектов снизить уровень загрязнения, устранить отходы и сэкономить энергию.

Шесть сигм

Основанный на контроле качества, основной упор в подходе шести сигм – сокращение дефектов, ошибок и ошибок. Он основан на данных, которые необходимо проанализировать, чтобы выявить несоответствия исходным спецификациям до того, как возникнет проблема.Все решения принимаются на основании имеющихся данных и статистики. Целью этого подхода является предоставление эффективных и единообразных продуктов. Шесть основных шагов «Шести сигм»: определение, измерение, анализ, улучшение, контроль и взаимодействие.

Критический путь

Этот метод может помочь вам расставить приоритеты задач и определить кратчайшие сроки проекта. Руководители проектов могут легче исследовать вехи, зависимости и сроки. Модель проекта сначала создается с использованием четырех элементов: списка требуемых задач, количества рабочих часов, необходимых для каждой задачи, зависимостей и этапов.Менеджер проекта должен решить, какой элемент является важным (критические действия), а какой можно отложить, не нарушая окончательную дату проекта (некритические действия). Этот метод обычно используется учеными и производителями, поскольку большое внимание уделяется продолжительности задачи. Основанный на теории, что вы не можете начать работу над задачей, пока не будет завершена другая, метод Critical Path позволяет сократить время выполнения, справедливое распределение ресурсов и предотвращение узких мест.

Постное

Устали от мусора? Lean поддерживает доставку высококачественной продукции с меньшим количеством людей и ресурсов за меньшее время. Сосредоточение внимания на ценности для клиента, устранении узких мест и постоянном улучшении процесса устраняет потери. Использование этого метода может помочь небольшой команде добиться отличных результатов за короткое время, не тратя целое состояние на материалы. Lean фокусируется на продвижении основной цели к доставке ценных продуктов с меньшими ресурсами. Это также помогает компаниям быстро адаптироваться к изменяющимся желаниям и поведению клиентов.

PMBOK PMI

С помощью этого руководства менеджеры проектов могут разделить проекты на следующие пять групп процессов, выбранных Институтом управления проектами (PMI):

• Запуск
• Планирование
• Выполнение
• Мониторинг
• Закрытие

Стандарты PMI используются в основном в США, Канаде и на Ближнем Востоке и содержат процессы и методы управления проектами, необходимые для завершения проектов. Это скорее справочное руководство, в котором излагаются стандарты управления проектами, а не реальный метод.

Иногда для завершения проекта в срок и в рамках бюджета требуется больше, чем просто отличный руководитель проекта. Времена изменились. Инструменты управления проектами теперь могут упростить вашу работу и избавить от хлопот с документами, которые можно потерять навсегда.

Давайте начнем с основных инструментов, которые мы рекомендуем использовать с самого начала вашей карьеры.

Вся ваша команда будет нуждаться в полной системе для создания проектной документации. В этом случае лучшим бесплатным вариантом является Google Suite.Документы, таблицы и презентации Google можно использовать совместно. Таким образом, вы сможете эффективно работать с членами своей команды даже при удаленной работе. Кроме того, используя Google Диск, вы можете обеспечить безопасность своих данных. Не забывайте всегда подключать свои файлы к поставщикам облачных хранилищ, чтобы не потерять свои документы. Другие аналогичные системы обмена файлами включают Dropbox, Microsoft OneDrive и Apple iCloud Drive.

Эффективное сотрудничество является ключом к тому, чтобы каждая задача выполнялась в соответствии с требованиями вашего клиента и чтобы в процессе не было ошибок.Для этого вам понадобится место, где можно задавать вопросы, делиться новостями, планировать встречи, уточнять задачи и получать отзывы. В этом смысле существует множество инструментов для совместной работы, таких как Slack, к которым вы можете подключить всю свою команду. Если вы предпочитаете личное общение, вы также можете использовать сервисы, которые также предоставляют видеочат. В этом случае Slack также работает как система видеозвонков, но вы можете выбрать другие альтернативы, такие как Skype, Google Hangouts или Viber.

Вы не должны игнорировать аспект продуктивности всего процесса разработки проекта.Для этого вы можете систематизировать свои статьи, заметки и даже документы с помощью Evernote, Pocket или Google Keep. А если вы хотите отслеживать время, потраченное на задачу или проект, всегда есть инструменты для отслеживания времени, которые вы можете использовать для этого. Они могут помочь вам точно увидеть, где вы теряете время, с помощью отчетов о времени и повысить эффективность вашей работы, исправив эти проблемы, связанные со временем.

Инструменты, упомянутые выше, – просто «игрушки» по сравнению со сложными приложениями для управления проектами.Даже если вы новичок в управлении проектами, вам следует привыкнуть к использованию одного или нескольких продвинутых инструментов. Если вы ищете комплексное решение для выполнения всех вышеперечисленных задач в одном месте, обратитесь к программному обеспечению для управления проектами, которое может объединить все ваши необходимые функции. Этот полный вариант платформы избавит вас от необходимости переключаться между различными приложениями. Некоторые из наиболее полных платформ управления проектами, которые вы можете использовать, включают Paymo, Scoro, Teamwork Projects или Hive.Существует несколько платформ, на которых вы можете искать и находить лучшее программное обеспечение для управления проектами, отвечающее вашим конкретным потребностям.

Планируйте, планируйте и управляйте всеми своими проектами из одного места с помощью бесплатной пробной версии Paymo.

Каковы преимущества использования инструментов сквозного управления проектами?

• Приоритеты расписания
• Организуйте команды
• Распределяйте задачи быстро и точно
• Управление клиентами
• Следите за рабочим временем
• Легко сотрудничать
• Куратор проектов
• Повысьте продуктивность команды
• Интеграция с другими инструментами
• Ускорить разработку проекта
• Повышение надежности
• Полный контроль над ресурсами и финансами
• Трек развития проекта
• Наблюдать за деятельностью команды
• Храните все ваши файлы в одной безопасной базе данных
• Доступ ко всем данным из любого места
• Поделиться документами
• Управление бюджетами, расходами и счетами
• Создание отчетов по расписанию и бюджету
• Предотвращение и устранение рисков
• Выявление узких мест и устранение проблем или ошибок

Если ваша команда часто работает не только над проектами, но и над не связанными с проектом видами деятельности, вам придется использовать программное обеспечение для управления работой.Они обеспечивают большую гибкость и могут также использоваться для проектов. Однако на этот раз основное внимание будет уделено как проектам, так и другим видам работы.

Что у вас дальше?

Ваш карьерный рост не обязательно должен ограничиваться менеджером проекта. Вы можете стать менеджером программы и заниматься несколькими связанными проектами. Другой альтернативой является должность управляющего портфелем. Они несут ответственность за выбор и расстановку приоритетов для будущих проектов в соответствии с правилами и стратегией организации.Наконец, вы можете стать офис-менеджером проекта. Эта работа помогает обеспечить проектную организацию всей компании. Если у вас более высокие ожидания от своей карьеры, вы всегда можете выбрать руководящую должность или открыть собственную компанию.

Вы можете продолжить и использовать такие веб-сайты, как Glassdoor и Jooble, чтобы найти работу по управлению проектами и узнать, что другие говорят о рабочем месте, на которое вы планируете подать заявление, и о том, какой диапазон заработной платы вы ожидаете.

Также попробуйте Paymo бесплатно, чтобы начать работать с ПО для управления проектами самостоятельно или используйте его для отслеживания собственного процесса обучения.Paymo доступен бесплатно без ограничений для школ, колледжей и университетов.

Если мы убедили вас, что управление проектами – это идеальная карьера для вас, вы можете начать свое обучение PM прямо сейчас. Выполните все вышеперечисленные шаги и начните подготовку к успешному будущему в мире управления проектами.

Добавьте это руководство в закладки и возвращайтесь к нему всякий раз, когда вам понадобится еще несколько советов, которые помогут вам стать менеджером проекта. Если вы сочли его полезным, поделитесь им со своими друзьями и товарищами по команде.

Чем занимается руководитель проекта? | Роль и обязанности

• Администратор проекта

  Этот человек выполняет функцию поддержки в проектной среде. Полезно знать некоторые основные понятия, такие как управление рисками, проблемами и изменениями, а также знакомство с терминами управления проектами.

• Координатор проекта

  Работая с менеджером проекта или в составе офиса управления проектами (PMO), этот человек привносит в проектные команды базовые навыки дисциплины управления проектами.Обычно берет на себя ответственность за поддержание рисков проекта, проблем, журналов изменений, а также за графиком проекта, а иногда и за отслеживанием затрат. Этот человек имеет хорошие навыки работы с электронными таблицами и программным обеспечением для планирования.

• Разработчик проекта

  Роль специалиста в крупных комплексных проектах, особенно в проектах капитальных вложений. Этот человек занимается обновлением сложного расписания с помощью такого программного обеспечения, как MS Project. Планировщик уделяет большое внимание деталям и должен понимать такие концепции, как анализ критического пути и управление прибавленной стоимостью.

• Руководитель проекта

  Ответственный за реализацию проекта, этот человек должен продвигать проект вперед для достижения желаемых результатов. Название должности «Менеджер проекта» широко используется и может означать много разных вещей. Понимание уровня собственности, особенно бюджета, помогает уточнить старшинство этой должности.

• Руководитель программы

  Это высшая роль, отвечающая за достижение стратегических выгод за счет реализации ряда связанных проектов.Менеджер программы, вероятно, возглавит команду менеджеров проекта и будет подчиняться высшему руководству.

• Менеджер PMO

  Проекты и программы могут начинаться и заканчиваться, тогда как PMO – это отдел, который является частью обычного бизнеса. Менеджер PMO не будет запускать проекты самостоятельно. Их роль обычно заключается в обеспечении последовательности в подходе к выбору, планированию, запуску и закрытию проектов. PMO будет каналом для отчетности о статусе проекта, анализа эффективности и информации для высшего руководства и, вероятно, сам будет иметь очень солидный опыт управления проектами.

Профилировщик ролей APM был разработан, чтобы помочь людям определить свои сильные и слабые стороны в управлении проектами, используя профили ролей APM и подмножество компетенций из APM Competence Framework.

Найти работу

8 причин выбрать карьеру в области управления проектами в 2021 г. [обновлено]

Руководители проектов всегда востребованы: независимо от отрасли, квалифицированных специалистов всегда необходимы для планирования и обеспечения работы.Конечно, это всего лишь общий взгляд на управление проектами, которое может быть сложной и полезной карьерой. Почему карьера управления проектами? Если вы задавались вопросом, подходит ли вам стать менеджером проекта, эта статья поможет понять, почему управление проектами может быть вашим лучшим карьерным ходом.

Сертификационный учебный курс PMP

Для вашей следующей роли менеджера проекта Просмотреть курс

Чем занимаются менеджеры проектов?

Основные принципы управления проектами включают планирование, организацию, обеспечение безопасности, контроль, руководство и управление ресурсами и задачами для достижения конкретных бизнес-целей.Руководители проектов определяют стратегии запуска проекта, оценивают и понимают требования проекта, анализируют и привлекают необходимых специалистов, а также следят за ходом работы.

Кроме того, еще руководитель проекта:

• Определяет, какие наборы навыков требуются для проекта
• Устанавливает бюджет на работы
• Проводит встречи для отслеживания хода проекта
• Устанавливает график и временные рамки для проекта и всех подпроектов
• Решает, как будут завершены работы
• Отчеты о проделанной работе перед заинтересованными сторонами
• Управляет культурой команды и организации

Совмещение нескольких проектов, графиков и задач может быть чрезвычайно трудным, но с обучением и опытом люди могут научиться справляться с этим и многим другим.

Объем управления проектом

Как и многие другие профессии, управление проектами требует, чтобы человек обладал различными навыками, чтобы добиться успеха. В дополнение к острым организационным навыкам менеджеры проектов также должны уметь эффективно решать проблемы, обладать математическими навыками выше среднего и ясно коммуникативными навыками. Для тех, кто любит разные обязанности, карьера в сфере управления проектами может быть хорошей встречей.

Некоторые другие причины для изучения управления проектами включают следующее.

1. Спрос на менеджеров проектов высок.Институт управления проектами (PMI®) ожидает, что до 2027 года откроется 22 миллиона новых вакансий по управлению проектами.
2. Руководители проектов нужны в самых разных отраслях. Проектно-ориентированная работа довольно распространена в сфере информационных технологий, но также широко распространена в сфере бизнес-услуг, нефтегазовой, финансовой и страховой, производственной, строительной и коммунальной отраслях по всему миру.
3. Заработная плата руководителей проектов конкурентоспособная. По данным Glassdoor, средняя зарплата менеджера проектов начального уровня по стране составляет 59 680 долларов.
4. Обучение помогает потенциальным руководителям проектов приобрести различные навыки, необходимые для выполнения множества задач, необходимых для выполнения работы.
5. Есть много возможностей для развития. Высококвалифицированные, специализированные, сертифицированные менеджеры проектов могут рассчитывать на двойную зарплату начального уровня или даже больше.
6. Руководители проектов действительно могут изменить ситуацию. Они напрямую влияют не только на моральный дух, но и на прибыль компании. Помимо завидной зарплаты, это неплохая награда.

БЕСПЛАТНО Введение в курс управления проектами

Освойте основы управления проектами за один раз

1. Некоторые считают управление проектами обучением генерального директора. Обе роли имеют схожие проблемы и требования: работа с инвесторами, проектными командами и клиентами и для них, а также работа с одними и теми же проблемами и финансовыми ограничениями.
2. Руководители проектов всегда учатся. Они должны регулярно обновлять свои знания о процессах и структурах, новых рынках, технологиях, продуктах и ​​услугах, а также о клиентах.

Найдите наши курсы PMP в лучших городах

Зачем изучать управление проектами?

Проще говоря, менеджеры проектов с профессиональными сертификатами с большей вероятностью будут получать более высокую зарплату и иметь больше возможностей для продвижения по службе, чем те, у кого нет сертификатов. Двумя наиболее распространенными сертификатами управления проектами являются PMP ™ и PRINCE2 ™. У обоих сертификатов есть свои преимущества; Те, кто хочет стать экспертом по управлению проектами, могут выбрать получение нескольких сертификатов.

Simplilearn предлагает несколько учебных курсов и схем обучения управлению проектами, которые могут помочь начинающим руководителям проектов получить не только образование, необходимое для сдачи сертификационных экзаменов, но и реальные знания, полезные для любой карьеры в области управления проектами.

PMP и PMI имеют зарегистрированные знаки Project Management Institute, Inc.

Хотите узнать о сертификации PMP®? Посмотрите видео Simplilearn о сертификационном учебном курсе PMP®.

Учись бесплатно! Подпишитесь на наш канал на YouTube и станьте частью сообщества более 400 тысяч счастливых учеников.

Как стать менеджером проекта: Руководство на 2021 год

Теперь, когда вы знаете, почему управление проектами так важно, и понимаете, чем на самом деле занимается руководитель проекта, вам может быть интересно, как вы сами можете стать менеджером проекта.

Быть менеджером проекта – это полезная карьера. Это роль, которая дает вам возможность реально повлиять на прибыль компании. И поскольку спрос на проектную работу растет, Институт управления проектами прогнозирует ( хех ), которые работодатели должны будут заполнить 2.2 миллиона новых проектно-ориентированных ролей каждый год до 2027 года.

2,2 миллиона.

Каждый.

Год.

То есть, если использовать технический термин, абсолютно чокнутый.

С такой возможностью на горизонте и со всеми возможностями развития для менеджеров, которые приходят с ней, неудивительно, что все больше и больше людей изучают карьерный путь менеджера проекта и хотят узнать, как стать менеджером проекта.

Планируете ли вы пойти по традиционному пути и хотите знать, какая степень вам нужна, чтобы стать менеджером проекта, или вы один из тысяч людей, которые уже управляют проектами каждый день и задаются вопросом, как стать менеджером проекта без опыта, мы разбили все, что вам нужно знать, чтобы стать менеджером проекта, в нашем подробном руководстве.

Стать менеджером проекта: некоторые часто задаваемые вопросы

Для начала давайте кратко рассмотрим некоторые из наиболее часто задаваемых вопросов о том, как стать менеджером проекта.

Вы занятой человек. У вас, наверное, есть проекты, которыми нужно управлять прямо сейчас! Итак, если вы здесь только для TL; DR, мы собрали некоторые из наиболее часто задаваемых вопросов о том, как стать менеджером проекта.

Это быстрый выход из строя, когда у вас есть дела и места, где вы хотите быть.

Ищете более полную и глубокую аналитическую информацию? Продолжайте читать, чтобы узнать больше о том, как стать менеджером проекта.

Кто такой руководитель проекта?

Менеджер проекта – это человек, который отвечает за управление частью работы от концепции до реализации.

Кто такой руководитель проекта?

Любой, кто управляет проектами (т.е. частями работы) от начала до конца, является менеджером проекта. Сюда, конечно же, входят люди, в названии или описании должности которых указано «менеджер проекта», но сюда также входят люди, которые контролируют, координируют и выполняют работу независимо от их определенной роли.

Как мне стать менеджером проекта?

На пути к карьере менеджера проекта есть два основных пути. Вы можете пойти по «традиционному» маршруту – i.е. намеревался стать менеджером проекта, получить квалификацию и взять на себя роль менеджера проекта. Или вы можете продолжать приобретать опыт управления проектами и продвигаться вверх по карьерной лестнице в управлении проектами, не имея степени, сертификата или другого «классического» образования менеджера проектов.

Какая степень вам нужна, чтобы стать менеджером проекта?

Быть менеджером проекта – это больше, чем просто ученая степень и квалификация. Хотя есть много сертификатов, которые вы можете пройти, если хотите, наличие степени не требуется.Чтобы стать менеджером проекта, вы можете предпринять множество других шагов.

Отлично! Итак, как мне стать менеджером проекта без опыта?

Эй, притормози. Мы не сказали , что .

Нужна ли вам степень, чтобы стать менеджером проекта? Не обязательно. Вам нужен опыт руководителя проекта? Да, да, это так. Фактически, путь к карьере менеджера проекта без ученой степени – это развитие вашего практического опыта управления проектами.

Попробуйте совместную работу сегодня

Используйте командную работу для легкого управления несколькими сложными проектами.

Но не волнуйтесь, это не совсем та ситуация, на которую похоже курица и яйцо.Опыт руководителя проекта – и набор навыков руководителя проекта – это, вероятно, то, что вы развиваете, даже не осознавая.

Итак, если вы хотите стать менеджером проекта без опыта, первое, что вам нужно сделать, это… начать получать опыт управления проектами. (И если вам интересно, у нас есть более подробные советы, как это сделать ниже.)

Уф. Теперь, когда мы рассмотрели основы, давайте сосредоточимся на деталях.

Как мне стать менеджером проекта?

Как уже упоминалось выше, в настоящее время существует два типа менеджеров проектов.

• «Традиционный» менеджер проекта:

  Человек, который намеренно встал на карьеру в области управления проектами и имеет степень или квалификацию в области управления проектами.

• Менеджер проекта, не являющийся менеджером проекта:

  Также известен как случайный менеджер проекта. Это люди, которые никогда не намеревались стать менеджерами проектов, но в любом случае обнаруживают, что управление проектами является частью их повседневной работы.NPMPM может быть кем угодно: маркетологами, планирующими кампанию, менеджерами по продуктам, координирующими разработку нового продукта, веб-дизайнерами, создающими новый веб-сайт. Они ходят среди нас.

Для тех, кто задается вопросом, как стать менеджером проекта, это хорошая новость: это означает, что существует больше, чем когда-либо, способов подняться по карьерной лестнице в управлении проектами.

Давайте начнем с NPMPM или случайного маршрута менеджера проекта.

Путь 1: Как стать менеджером проекта без квалификации

Ранее в этом руководстве мы говорили о том, что больше людей уже являются руководителями проектов, чем они думают.

Большая часть работы связана с проектами. И большинство проектов включает в себя множество движущихся частей – таких как исследования, планирование, составление бюджета, координация, управление ресурсами и многое другое, – которыми нужно правильно управлять и контролировать, чтобы гарантировать, что ваш проект идет по плану.

Если вы начинаете понимать, что вам нравится управление проектами больше, чем какой-либо другой аспект вашей работы, вот как войти в управление проектами без ученой степени.

1. Узнайте, где есть пробелы в ваших знаниях об управлении проектами.

Какую бы роль вы ни занимали – маркетолог, дизайнер, разработчик или что угодно – вы, вероятно, все время оттачивали свои навыки управления проектами.

Согласно Руководству Института управления проектами к Своду знаний по управлению проектами (или Руководству PMBOK), существует 10 ключевых «областей знаний» управления проектами:

Подумайте о проектах, в которых вы участвовали в последнее время. В каких из этих областей вы принимали участие?

Возможно, вы сыграли важную роль в составлении плана, графика или объема проекта.

Может быть, вы были тем, кто наметил бюджет и смог предотвратить сбой в работе, когда возникли непредвиденные расходы.

Может быть, вы помогли перераспределить ресурсы между членами команды, чтобы гарантировать, что ни у кого не будет избыточной мощности.

Это все навыки управления проектами, которые должен знать любой хороший руководитель проекта.

С другой стороны, возможно, вы не слишком хорошо знакомы с некоторыми другими областями знаний, такими как управление рисками или управление заинтересованными сторонами. В этом случае вы точно знаете, на чем вам нужно сосредоточиться, чтобы получить опыт, необходимый для того, чтобы стать более разносторонним менеджером проекта.

2. Получите (больше) опыта управления проектами

После того, как вы определили, где вам нужно развиваться, пора начинать претворять свой план в жизнь. (Это то, что менеджеры проектов делают каждый день – двойная победа!)

Это потому, что первое, что вы можете сделать, если хотите стать менеджером проекта без опыта, – это начать получать этот опыт .

Проекты повсюду вокруг нас, поэтому, когда можете, станьте волонтером. Возьмите на себя дополнительные обязанности и развивайте свои организационные навыки, навыки планирования, навыки управления людьми – все, что вы определили на первом этапе.

3. Узнайте все, что вы можете об управлении проектами

Всегда ищите возможности для развития своих навыков и знаний в области управления проектами.

Учитесь на практике. Учитесь на работе. Учись на своих ошибках. Учитесь у других менеджеров проектов (в вашей компании или где-либо еще). Посмотрите, сможете ли вы найти наставника, который научит вас советам своего руководителя проекта.

Если вы хотите продолжить образование в области управления проектами, но еще не чувствуете себя готовым полностью посвятить себя делу, пройдите один из множества онлайн-курсов по управлению проектами, доступных на таких платформах, как Udemy или Coursera.

Вы также можете искать конференции или местные сетевые мероприятия, которые помогут вам быть в курсе новых отраслевых тенденций и встретить людей, которые помогут вам сориентироваться в карьере в области управления проектами.

4. Начните использовать правильное программное обеспечение для управления проектами

Использование инструмента PM может помочь вам развить свой опыт руководителя проекта.

Он позволяет автоматизировать работу, быстро назначать задачи группам команд и легко просматривать проекты в диаграммах Ганта, а также управлять всеми ресурсами проекта из одного места.

Использование гибкого и интуитивно понятного инструмента управления проектами, такого как командная работа, для управления своей работой также означает, что вы можете приступить к работе, не тратя много времени на обучение или адаптацию.

Онлайн-генератор диаграмм Ганта

Создайте свою собственную подробную диаграмму Ганта с помощью Teamwork, чтобы лучше управлять сроками проекта и не сбиваться с пути.

Путь 2: Как стать сертифицированным менеджером проекта

Независимо от того, какое-то время вы были случайным руководителем проекта и хотите добавить формальную квалификацию в свое резюме, или всегда знали, что хотите стать проектом Когда вы выросли, квалификация – отличный способ продемонстрировать работодателям ваш опыт и приверженность карьерному пути PM.

Несмотря на то, что формальная квалификация больше не является необходимостью, чтобы стать менеджером проекта (см. Все вышеперечисленное), все же стоит подумать, действительно ли вы серьезно относитесь к совершенствованию своей игры в управление проектами.

Он не только откроет для вас больше возможностей трудоустройства и даст вам более высокую доходность, но также научит вас некоторым передовым методам и методам управления проектами, которые в противном случае вы могли бы не использовать.

Вот что вам нужно знать, если вы хотите стать сертифицированным менеджером проектов.

1. Определите, какая сертификация управления проектами подходит именно вам.

PMP, PRINCE2, CAPM, PMI-ACP… существует целый алфавит степеней управления проектами. Это может быть ошеломляющим. Итак, как узнать, какая сертификация управления проектами подходит вам?

Первый шаг – проверить ваши возможности. Какая квалификация наиболее распространена в вашей отрасли? Какие из них вы чаще всего видите в описаниях должностей, которые вам интересны? Какой из них лучше всего подходит для вашего доступного времени и бюджета? Какой из них лучше подходит для тех процессов, которые использует ваша компания? Где в мире вы хотите работать?

Есть над чем подумать.Вот обзор некоторых из самых популярных степеней для менеджеров проектов, которые помогут вам начать формальное образование менеджера проектов.

Project Management Professional (PMP)

Project Management Professional (PMP) – это сертификат, предлагаемый Институтом управления проектами (PMI), ведущей глобальной организацией для профессионалов в области управления проектами.

– это одна из самых популярных и признанных квалификаций в этой области, и она может существенно повлиять на вашу зарплату.По данным PMI, менеджеры проектов (и другие специалисты по управлению проектами, такие как консультанты по PM, специалисты по PM и руководители программ), имеющие сертификаты PMP, в среднем сообщают о повышении заработной платы на 23%.

Квалификация PMP основана на стандартах и ​​рекомендациях PMI, изложенных в A Guide to the Project Management Body of Knowledge или PMBOK Guide .

Он предназначен для людей, которые уже имеют опыт управления проектами (по крайней мере, 4500-7 500 часов, если конкретно), а также 35 часов обучения управлению проектами или сертификат CAPM.

Таким образом, хотя он не для новичков, его определенно следует учитывать при построении своего портфеля управления проектами.

Чтобы узнать больше о требованиях и процессе, посетите официальный сайт PMP здесь.

Проекты в контролируемых средах (PRINCE2)

PRINCE2 – это PR ojects IN C ontrolled E nvironments, что также подчеркивает его отличие от сертификации PMP.

Хотя сертификация PMP основана на знаниях – i.е. он фокусируется на общих знаниях управления проектами и передовых методах для каждого этапа проекта – PRINCE2 сам по себе является методом, основанным на проектах и ​​процессах.

В отличие от PMP, у него нет тех же предпосылок, поэтому он может быть более подходящим для тех, кто ищет опыт работы с PM в начале своей карьеры в области управления проектами. Он также поставляется в вариантах Foundation и Practitioner для каждого этапа вашего пути к управлению проектами.

Если вы пытаетесь выбрать между сертификацией PMP и PRINCE2, есть несколько других факторов, которые должны повлиять на ваше решение, например отрасль и географическое положение (оба из которых могут повлиять на то, какая квалификация предпочтительнее).

В конечном счете, это не ситуация «либо-либо». Обе сертификации имеют свои преимущества, и они могут фактически дополнять друг друга.

Подробнее о получении сертификата PRINCE2 можно узнать здесь.

Сертифицированный сотрудник по управлению проектами (CAPM)

Сертифицированный сотрудник по управлению проектами (CAPM) – это квалификация для управления проектами начального уровня, предлагаемая PMI. Это может быть отдельная сертификация, или вы можете использовать ее как одно из «предварительных условий», необходимых для продвижения к получению PMP.

CAPM предоставляет вам базовые знания по управлению проектами на основе стандартов и руководств, изложенных в PMBOK Guide .

Узнайте больше о сертификации CAPM здесь.

Сертификаты Agile

Если вы работаете в отрасли, где гибкие методы являются нормой, вы можете вместо этого (или тоже!) Пройти сертификацию Agile.

PMI предлагает квалификацию, специально разработанную для гибких практиков, сертифицированный специалист PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP).

Существует также специальная сертификация PRINCE2, PRINCE2 Agile, которая доступна как на базовом, так и на практическом уровнях.

В зависимости от того, какие гибкие методологии вы (и ваша организация) предпочитаете, вы также можете выбрать еще большую специализацию. Например, если вы поклонник Scrum, вы можете решить стать сертифицированным ScrumMaster в Scrum Alliance.

Все зависит от того, какие процессы и структуры предпочитает использовать ваша отрасль (и компания) – так что проведите свое исследование, поговорите с другими специалистами в этой области и решите, какая гибкая сертификация для вас лучше всего.

2. Получите (и сохраните) свою квалификацию в области управления проектами

Вы, вероятно, думали, что для того, чтобы стать сертифицированным менеджером проекта, будет больше шагов, чем просто:

1. Решите, какой сертификат управления проектами вы хотите.

2. Получите сертификат.

Но как только вы определились, какая сертификация управления проектами вам подходит, все сводится к сокращению времени, времени и подготовке к сертификационному экзамену.Вам также может потребоваться больше практических часов, а также уделить время всем книжным занятиям.

В Интернете доступно множество подготовительных курсов, которые могут помочь вам учиться и готовиться к экзамену, но в конечном итоге все дело в том, чтобы потратить время и усилия. (Вы справитесь! Мы верим в вас!)

После того, как вы получите сертификат, вам нужно будет его поддерживать.

Срок действия большинства сертификатов по управлению проектами, таких как PMP, истекает через несколько лет. Это означает, что вам нужно будет пересдавать экзамен каждые несколько лет, чтобы показать, что вы по-прежнему в курсе передовых практик и стандартов PM.

3. Овладейте профессиональными инструментами

Как руководитель проекта, вы всегда ищете способы повысить эффективность и улучшить процессы.

Выбор подходящего инструмента для управления проектами поможет вам применить на практике все, что вы узнали в ходе обучения менеджеров проектов. Это позволяет вам более четко контролировать свои проекты, более точно прогнозировать, более эффективно управлять своими ресурсами и более точно составлять отчеты.

Хороший инструмент управления проектами усиливает работу менеджера проекта: он помогает вам заботиться о повседневных деталях, чтобы вы могли сосредоточить свои навыки там, где они окажут наибольшее влияние.Он работает с вами, чтобы улучшить ваши передовые практики и масштабировать успехи вашего проекта, поэтому научиться использовать инструмент PM в ваших интересах очень важно и сэкономить вам массу времени и денег в долгосрочной перспективе.

Работа в команде была создана для поддержки вас и вашего рабочего процесса, независимо от того, какую методологию управления проектами вы используете. Независимо от того, нужна ли вам диаграмма Ганта или доска канбан, в ней есть все функции, необходимые для реализации вашего проекта по-вашему.

Как развертывать проекты совместной работы, такие как отмеченный наградами PMO

Узнайте, как компании по всему миру используют командную работу, чтобы преобразовать свои рабочие процессы и помочь своим командам стать счастливее и продуктивнее

TL; DR: шаги, чтобы стать менеджером проекта

1. Начните управлять проектами.

2. Продолжайте управлять проектами.

3. Изучите навыки и теорию управления проектами.

4. Используйте командную работу для управления своими проектами.

5. Станьте лучше в управлении проектами.

6. Решите, хотите ли вы получить сертификат управления проектами.

7. Продолжать управлять проектами.

Вот и все, я становлюсь менеджером проекта !: Если вы готовы начать развивать свой опыт руководителя проекта, обратите внимание на эти методологии управления проектами, которые вам необходимо знать.

20 навыков, которыми должен обладать каждый руководитель проекта

Эта статья была одобрена тренером по карьере Indeed

---

Навыки управления проектами позволяют успешно вести проект от начала до конца с большей эффективностью. Независимо от вашей роли в команде, улучшение ваших навыков управления проектами может иметь прямое влияние на способность команды выполнить задание. Есть много навыков управления проектами, которые могут улучшить вашу производительность, но они требуют практики и развития.В этой статье мы исследуем 20 навыков, которыми должен обладать каждый руководитель проекта.

Каковы навыки управления проектами?

Навыки управления проектами относятся к основным способностям, необходимым для успешного выполнения проекта от начала до конца. Например, менеджер проекта должен быть организованным, хорошо осведомленным и уметь выполнять несколько задач одновременно. Они также должны быть хорошим коммуникатором, сильным лидером и эффективно решать проблемы.

Связано: Понимание процессов и этапов управления проектом

Чем занимается руководитель проекта?

Руководители проектов несут ответственность за инициирование, разработку, планирование, выполнение, мониторинг и завершение проектов.Они управляют командами, способствуют приверженности и мотивируют членов команды, управляют ожиданиями ключевых заинтересованных сторон и сообщают о статусе основных этапов проекта. Они составляют подробный рабочий план и управляют бюджетом проектов.

Связано: Важность управления проектами

20 навыков управления проектами

Вот 20 основных навыков, которыми должен обладать каждый руководитель проекта:

1. Связь
2. Лидерство
3. Организация
4. Переговоры
5. Команда менеджмент
6. Управление временем
7. Управление рисками
8. Решение проблем
9. Управление бюджетом
10. Мотивация
11. Техническое письмо
12. Адаптивность
13. Технологическая подкованность
14. Навыки отчетности
15. Активное слушание
16. Исследовательские навыки
17. Межличностные навыки
18. Методологии управления проектами
19. Знание политики
20. Управление конфликтами

Связано: Типы сертификатов управления проектами

1.Коммуникация

Руководители проектов должны обладать сильными коммуникативными навыками, чтобы иметь возможность передавать сообщения клиентам и членам команды. Им нужен этот навык, чтобы эффективно делиться своим видением, целями, идеями и проблемами. Им также необходимы коммуникативные навыки для подготовки презентаций и отчетов.

2. Лидерство

Сильные лидерские навыки критически важны для руководителей проектов. Они позволяют руководителям контролировать и координировать задачи, а также мотивировать и поощрять команду и определять дорожную карту для успешного завершения проекта.

3. Организация

Для обеспечения бесперебойной работы процессов и соответствия общим целям менеджеры проектов должны обладать сильными организационными навыками. Хотя это включает в себя возможность многозадачности, это также включает в себя определение приоритетов задач, разделение проектов и документирование всего для легкого доступа и использования в будущем.

4. Переговоры

Менеджер проекта должен эффективно согласовывать условия с поставщиками, клиентами и другими заинтересованными сторонами.Вы также должны использовать навыки ведения переговоров при работе со своей командой, чтобы привести всех в соответствие со стратегическими целями или управлять межличностными конфликтами внутри команды.

5. Управление командой

Менеджер проекта должен уметь объединять команду и двигать ее в одном направлении, согласовывая свои личные цели с целями организации. Навыки управления командой включают способность эффективно делегировать обязанности, разрешать конфликты, оценивать работу и обучать членов команды, чтобы помочь им улучшить свои навыки.

6. Управление временем

У каждого проекта есть сроки, а это означает, что существует множество задач, которые необходимо выполнить в короткие сроки. Руководители проектов должны иметь возможность создавать временную шкалу проекта и поддерживать эти сроки на протяжении всего жизненного цикла проекта.

7. Управление рисками

Хотя они обычно не очевидны, риски неизбежны во время проекта, поэтому менеджер проекта должен иметь опыт и способность точно определять, что может пойти не так, и реализовывать стратегию снижения рисков.Они должны уметь задавать своей команде сложные вопросы и постоянно подтверждать сроки, решения и зависимости. Они также должны знать, как использовать профессиональные инструменты управления рисками, которые позволяют им анализировать потенциальные риски для разработки стратегий снижения рисков.

8. Решение проблем

Менеджер проекта должен уметь собрать информацию, взвесить все «за» и «против», а затем сформулировать лучшее решение. Сильные навыки решения проблем позволят руководителям проектов иметь структурированный подход к решению проблем для достижения положительного результата.

9. Управление бюджетом

Одна из важнейших обязанностей менеджера проекта – создать жизнеспособный бюджет и контролировать его на протяжении всего жизненного цикла. Руководителям проектов обычно необходим опыт, чтобы иметь возможность эффективно определять, где превышаются затраты и какие изменения им необходимо внести, чтобы контролировать затраты. Им нужна возможность отслеживать расходы, составлять таблицы и решать, на что следует или не следует тратить бюджет.

10.Мотивация

Чтобы команда оставалась довольной и мотивированной, когда сроки быстро приближаются, менеджер проекта должен обладать мотивационными навыками. Тактика включает использование положительного подкрепления, похвалы и тимбилдинга. Они должны уметь создавать позитивную, веселую и совместную рабочую среду.

11. Техническое письмо

Техническое письмо – это форма письма, которую менеджеры проектов используют при составлении потенциальных результатов, рассылке служебных записок, нацеливании на выпуски продуктов или рассылке обновлений новостей.

12. Адаптивность

Руководители проектов должны уметь адаптироваться к грядущим тенденциям в продуктах, новым технологиям, демографическим характеристикам пользователей и многому другому. Это особенно важный навык на материальном уровне, так как они должны вести целые команды в правильном направлении.

13. Технологическая смекалка

Техническая грамотность и практический опыт работы с новейшими технологиями могут позволить вам повысить производительность вашей команды. Зная, как адаптироваться к текущим технологическим тенденциям, вы сможете повысить производительность и повысить эффективность своей команды.

14. Навыки отчетности

Менеджер проекта должен уметь собирать информацию на протяжении всего срока реализации проекта и сообщать о ней для будущей оценки. Это особенно важно, если в проекте возникают проблемы. Менеджеры проектов нуждаются в навыках отчетности, чтобы координировать свои действия с менеджерами, клиентами и членами команды для определения ожиданий, целей и передачи информации о результатах.

15. Активное слушание

Активное слушание – важная часть эффективного общения, которое позволяет менеджерам проектов общаться с членами команды, развивать лучшие отношения с клиентами и управлять ожиданиями ключевых заинтересованных сторон.Активное слушание позволяет им полностью понять точку зрения человека, с которым они разговаривают, и посочувствовать ему.

16. Исследовательские навыки

Исследовательские навыки позволяют руководителю проекта заполнить любые пробелы в знаниях, которые могут позволить ему выполнить проект более эффективно или более успешно.

17. Межличностные навыки

Межличностные навыки включают уверенность в себе, навыки управления отношениями и сотрудничества.Способность хорошо сотрудничать как часть команды позволяет команде работать вместе более продуктивно и выполнять проект более эффективно. Навыки управления взаимоотношениями также важны, поскольку они позволяют руководителю проекта развивать и развивать отношения с клиентами, поставщиками и членами команды. Правильный уровень уверенности в себе также может повысить уверенность команды в целом, повысить моральный дух и повысить производительность.

18. Методологии управления проектами

Хороший менеджер проекта должен уметь применять структуры и методологии, такие как Agile и SCRUM, на протяжении всего жизненного цикла проекта.

19. Знание политики

Для обеспечения бесперебойной работы проекта менеджеры проекта должны обладать достаточными знаниями в области политики, в том числе передовой практики в области здравоохранения, безопасности, окружающей среды и ведения бизнеса.

20. Управление конфликтами

Сильные навыки управления конфликтами необходимы руководителям проектов, которые должны поддерживать эффективную работу своих команд и совместную работу. Навыки управления и разрешения конфликтов также важны для исправления застопорившихся рабочих процессов, несоответствий в проектах или устранения других внутренних или внешних неудач.

5 вакансий в сфере управления проектами

Чем занимается менеджер проекта?

Прежде чем более глубоко взглянуть на карьеру в области управления проектами, мы должны сначала определить, чем занимается руководитель проекта. Менеджеры проектов планируют и выполняют проекты от имени бизнеса. Это может включать планирование, составление бюджета, привлечение помощи поставщиков и оценку прогресса проекта. Менеджер проекта также является первым контактным лицом, если проблемы возникают во время выполнения проекта.

Перспективы карьеры в управлении проектами на 2020 год

В 2017 году Институт управления проектами опубликовал отчет Project Management Job Growth and Talent Gap 2017-2027. В этом отчете указывается, что к 2027 году работодателям потребуется около 88 миллионов человек, обладающих квалификацией для выполнения работы по управлению проектами. Это рост на 33 процента. Отчет PMI также обнаружил огромный разрыв в количестве потенциальных участников для удовлетворения этого спроса на управление проектами.

Экономика, безусловно, изменилась с момента публикации отчета в 2017 году, но многие выводы остаются в силе.В начале 2020 года PMI опубликовал отчет о вакансиях, который обнаружил, что высокий спрос на специалистов по проектам сохраняется, и многие из предстоящих проектов, требующих этих навыков, упадут в технологический сектор, поскольку компании начнут использовать искусственный интеллект и аналогичные технологии в своей деятельности.

PMI еще не выпустил новый отчет о росте рабочих мест в управлении проектами, и это не карьера, отслеживаемая Бюро статистики труда (BLS). Согласно прогнозам на 2017 год, к 2027 году будет дефицит менеджеров проектов, и в отрасли откроется 22 миллиона новых должностей.Несмотря на то, что глобальные экономические проблемы 2020 года потенциально частично изменили ситуацию, эта сфера карьеры по-прежнему будет иметь большой потенциал для трудоустройства. Те, кто получит степень магистра в области управления проектами, будут иметь обучение и ресурсы, чтобы хорошо подготовиться к этой карьере в области управления проектами.

Карьера в высшем руководстве проектами

Итак, какие роли может выполнять магистр в области управления проектами? Что вы можете делать со степенью управления проектами? Вот пять профессий в области управления проектами, которые, как ожидается, будут одними из самых востребованных в ближайшие пять-десять лет.

Руководитель проекта

Генеральный менеджер проекта отвечает за проекты компании. Менеджер проекта спланирует и разработает стратегию для достижения цели. Это будет включать в себя планирование бюджета, график работы над проектом и создание графика завершения.

Когда план выполняется, руководитель проекта выполняет функции руководителя. Они обеспечат наличие всех необходимых документов и людей для поддержки. Они дадут членам команды задачи, необходимые для продвижения проекта к завершению.Они будут постоянно оценивать ресурсы, бюджеты и сроки, чтобы гарантировать выполнение задач.

Когда возникают проблемы, их решает руководитель проекта. Менеджер проекта также будет сообщать о ходе реализации проекта генеральному директору или другим заинтересованным сторонам в компании.

Карьера менеджера проекта не отслеживается BLS, но Payscale оценивает среднюю зарплату в 74 365 долларов в год. Хотя степень бакалавра является базовой для этого карьерного пути, степень магистра помогает создать более высокий потенциал получения дохода.

Старший менеджер проекта

Старший менеджер проекта выполняет многие из тех же ролей, что и генеральный менеджер проекта, но он занимает более высокое положение в организации. Должность старшего менеджера проекта предполагает более высокую заработную плату, но также требует более высокого уровня подготовки и сертификации в области управления проектами. Большинство старших менеджеров проектов являются членами PMI и имеют профессиональную сертификацию по управлению проектами (сертификацию PMP). Для этого требуется 35 часов обучения управлению проектами и успешное завершение сертификационного экзамена PMP.

Старшие менеджеры проектов с сертификатами и опытом могут получать гораздо более высокую среднюю заработную плату. По оценкам Salary.com, средний показатель для профессионалов в этой области составляет 120 673 долларов в год.

Консультант

Иногда бизнесу не нужен штатный менеджер проекта в штате. Некоторые карьеры в области управления проектами носят независимый характер, и руководитель проекта выступает в качестве консультанта компании. Этот карьерный путь требует высокой квалификации, потому что именно от нее будет зависеть, нанимает ли компания вас или другого консультанта.Ученая степень полезна.

Роль консультанта по управлению проектами обеспечивает большую гибкость работы. Менеджер проекта может работать более чем в одной компании, уделяя особое внимание использованию сильных сторон, чтобы помочь различным клиентам добиться успеха. Консультанты также могут выбирать между различными отраслями, что позволяет им либо сосредоточиться на одной основной области интересов, либо расширить свою работу, чтобы охватить множество различных отраслей. Это дает возможность строить индивидуальный карьерный путь, исходя из интересов и навыков человека.

Консультанты по управлению проектами имеют большой диапазон заработной платы. Те, кто входит в 10% самых бедных, зарабатывают около 54 000 долларов в год, а те, кто входит в 10% лучших, зарабатывают более 135 000 долларов в год. В среднем, по данным Payscale.com, составляет 84 424 доллара в год, при этом для многих позиций доступны бонусы и варианты распределения прибыли.

Координатор проекта

Координатор проекта – еще одна роль, которую может выполнять человек, прошедший обучение управлению проектами. Эта карьера имеет более низкий базовый оклад – 45 932 доллара в год.Однако те, кто имеет степень магистра или сертификат PMP, могут зарабатывать значительно больше. Indeed.com указывает, что сертификация PMP увеличивает зарплаты более чем на 25%.

Координатор проекта часто работает под руководством менеджера проекта. Эти люди помогут организовать источники и информацию, необходимые для успеха проекта. Они помогают проекту придерживаться графика и бюджета, а также разрабатывают стратегии для успешного выполнения проекта. Некоторые координаторы проектов будут специализироваться в определенной области обучения, такой как человеческие ресурсы или ИТ, чтобы лучше помогать руководителю проекта.

Планировщик проекта

Наконец, обучение управлению проектами может открыть дверь в карьеру планировщика проектов. Эти профессионалы сосредоточены на планировании аспекта управления проектом. В области строительства и инжиниринга это жизненно важная задача, потому что многие разные стороны должны работать по одному и тому же графику, чтобы проект был успешно завершен. По данным Indeed, средняя начальная зарплата планировщиков проектов составляет 84 599 долларов в год.

Планировщики проектов могут пройти обучение на уровне магистра по управлению проектами, а затем сосредоточиться на сертификации в качестве специалиста по планированию через PMI.Находясь на работе, они будут следить за крайними сроками и сроками, создавать расписания и редактировать расписания в зависимости от того, как работает проект. Эти специалисты также будут управлять программным обеспечением для составления графиков и вести записи, относящиеся к срокам выполнения проекта.

Позиционируйте себя для успеха со степенью магистра управления проектами

Роль менеджера проекта предполагает высокий потенциал заработка и множество различных карьерных путей. Учитывая ожидаемый дефицит в следующие семь лет, это также область, которая будет пользоваться большим спросом.Получение степени магистра в области управления проектами позволит вам заполнить этот пробел и воспользоваться высоким потенциальным доходом.

Post University предлагает двухлетнюю магистерскую программу по управлению проектами с 30 кредитами, которую вы можете пройти полностью онлайн. Эта программа использует проектное обучение, чтобы дать выпускникам навыки, необходимые для успешного руководства командами и ведения проектов до завершения. Программа постпроектного управления также является зарегистрированным поставщиком образовательных услуг (ERP) PMI, и все курсы соответствуют стандарту PMBOK.Обратитесь в Post University сегодня, чтобы узнать больше о том, как начать свою карьеру в области управления проектами через нашу онлайн-магистерскую программу по управлению проектами.

Обратите внимание, что вакансии, результаты карьеры и / или зарплаты, указанные в этом блоге, не отражают должности, результаты карьеры и / или зарплаты, ожидаемые от любой программы почтового университета. Чтобы узнать больше о программе Post University и ее результатах, пожалуйста, заполните форму , чтобы поговорить с представителем приемной комиссии.

Лучшие отрасли найма специалистов по управлению проектами

Лучшие отрасли для менеджеров проектов

В то время как менеджеров проектов можно найти практически в каждом секторе, возможности трудоустройства, как правило, наиболее многочисленны в отдельных отраслях. На первый взгляд они кажутся разными, но все они разделяют схожую потребность в инновациях и исключительной производительности. Однако повседневные роли и обязанности могут отличаться.

Чем больше вы понимаете, во многих отраслях промышленности нужны менеджеры проектов, тем лучше.Эти знания помогут вам не сбиться с пути по мере развития навыков, необходимых для получения конкурентного преимущества в выбранной вами нише. Компании, ищущие руководителей проектов, представлены в следующих секторах:

Строительство и проектирование

Строительная отрасль переживает бум, но озабоченность нормативными требованиями, рост затрат и ряд других проблем могут затруднить получение прибыли даже при учете исключительного спроса. В этом ценность руководителей строительных проектов.Эти профессионалы обеспечивают точную координацию для многочисленных заинтересованных сторон и ресурсов. Их усилия могут включать жилые здания, коммерческую недвижимость или промышленные объекты. Новостройки – обычное дело, но некоторые руководители проектов также участвуют в ремонте.

Независимо от сектора, руководители строительных проектов должны иметь широкий кругозор, чтобы интегрировать широкий спектр соображений. Они работают с профессионалами в области архитектуры и инженерии, а также с градостроителями, работниками общественных работ и строительными бригадами.От составления бюджетов до составления графиков – их участие помогает компаниям двигаться в правильном направлении на протяжении всего жизненного цикла проекта. Управление рисками играет важную роль в этой нише, хотя администрирование контрактов и управление качеством также являются главными проблемами.

По данным Бюро статистики труда (BLS), менеджеры по строительству прогнозируют занятость на уровне 8 процентов в период с 2019 по 2029 год. Начиная с должности менеджера по строительству, можно рассчитывать на зарплату в диапазоне от 50 до 60 тысяч долларов.Однако данные BLS показывают, что среднегодовая заработная плата составляет 97 180 долларов США, а это означает, что есть много возможностей для роста в этой должности.

Финансы

В то время как финансовые проблемы пронизывают все области управления проектами, сам финансовый сектор требует квалифицированных специалистов для минимизации затрат и повышения производительности. Руководители финансовых проектов, как правило, используют более узкий подход, чем их коллеги в других областях. Они сосредоточены на таких приоритетах, как прогнозирование денежных потоков и управление прибавленной стоимостью.

Приступая к амбициозным финансовым проектам, профессионалы должны разработать показатели, оценки и операционные планы. Они могут нести ответственность за управление денежным потоком, включая расходы, связанные как с заработной платой, так и с проектом. Многие также разрабатывают стратегии увеличения доходов. Финансовая отчетность является ключевым аспектом этой работы, поскольку менеджеры проектов часто работают в тесном контакте с руководителями высокого уровня и другими влиятельными лицами.

Заработная плата руководителей финансовых проектов определяется множеством факторов: от 46 500 долларов до более 139 500 долларов в год для тех, кто находится наверху.Данные, собранные ZipRecruiter, показывают, что средняя заработная плата составляет 106 740 долларов в год.

Финансовые и страховые услуги

Крупные страховые брокеры часто нанимают менеджеров проектов или консультантов для инициатив с высокими ставками, которые требуют технических соображений, выходящих за рамки компетенции их внутренних команд. Для успеха в этой должности необходимо глубокое понимание управления рисками.

В то время как брокеры понимают основы управления рисками применительно к клиентам, менеджеры проектов выводят его на новый уровень, оценивая и снижая риски, а также разрабатывая практические планы.Помимо этого, они могут использовать передовые технологические решения для отслеживания прогресса и отчета о результатах. Их усилия способствуют большей гибкости в растущей отрасли, связанной со все более сложными проблемами соблюдения нормативных требований и растущими требованиями клиентов.

Согласно PayScale, менеджеры проектов, занятые в страховом секторе, получают базовую заработную плату в размере около 47 000 долларов в год, при среднем профессиональном уровне в 74 704 доллара в год. Однако при наличии опыта и необходимых полномочий многие могут превышать шестизначные цифры.

Управление здравоохранения

Стоимость и соответствие нормативным требованиям – две самые большие проблемы в современной индустрии здравоохранения, и обе они могут быть решены с помощью квалифицированных менеджеров проектов. Менеджеры проектов, ориентированных на здравоохранение, часто нанятые региональными системами здравоохранения, больницами или поликлиниками, могут также работать на поставщиков медицинского оборудования или фармацевтические компании.

В среде, ориентированной на пациента, руководитель медицинского проекта поддерживает медицинский персонал и других сотрудников, решая различные проблемы.Примеры потенциальных проектов, которые они могут курировать, включают:

• Разработка приложений или веб-порталов для общения с клиентами.
• Содействие добавлению нового отделения или крыла в больницу.
• Внедрение систем, предназначенных для улучшения мобильного доступа для сотрудников с соблюдением требований HIPAA.

В зависимости от объема работы, менеджеры проектов в области здравоохранения могут варьироваться от 78 500 до 140 000 долларов. По данным ZipRecruiter, этот тип менеджера проектов имеет средний доход 102 628 долларов в год.

Информационные услуги и технологии

Сегодняшние ИТ-инициативы более амбициозны, чем когда-либо. Организации полагаются на передовые решения для повышения производительности и точности, а также для внедрения инноваций. Огромный масштаб этих усилий может затруднить их реализацию, особенно при сохранении разумного бюджета.

менеджеров ИТ-проектов помогают организациям обеспечить максимально возможную рентабельность инвестиций в сложные технологические системы, при этом гарантируя, что инициативы остаются в рамках бюджета компании.

Поскольку ИТ играют такую ​​важную роль во многих процессах, охват менеджера ИТ-проектов может быть огромным, особенно по сравнению с другими нишами управления проектами. В их работе часто задействовано:

• Веб-разработка
• Разработка мобильных приложений
• Установка оборудования
• Программная реализация
• Конфигурация сети
• Хранилище базы данных
• Экстренное восстановление

В зависимости от инициатив, за реализацию которых они возложены, менеджеры ИТ-проектов могут:

• Проведение оценки потребностей
• Выберите членов команды, наиболее подходящих для работы
• Правильная последовательность задач
• Оптимизация операций, чтобы не выходить за рамки бюджета

Прибыль может быть впечатляющей для руководителей проектов в сфере ИТ.Базовая заработная плата может составлять всего 43 000 долларов, но данные ZipRecruiter показывают, что среднегодовая заработная плата составляет 105 291 доллар, а самые высокие зарабатывают до 145 500 долларов в год.

Реклама

Современные рекламные инициативы часто требуют впечатляющих показателей, несмотря на значительные бюджетные ограничения. Без надзора со стороны менеджера проекта кампании рискуют стать раздутыми, неорганизованными и неэффективными. Чтобы избежать подобных проблем, менеджеры проектов могут сопровождать отделы маркетинга крупных компаний или работать в рекламных агентствах, отвечающих за разработку кампаний от имени требовательных клиентов.

Обязанности менеджера рекламного проекта могут варьироваться в зависимости от отрасли, компании и объема конкретных кампаний. Как правило, этим профессионалам поручено вести несколько кампаний одновременно. Они занимаются всем, от постановки целей до доходов. В то время как члены их команды изучают такие особенности, как оптимизация контента и A / B-тестирование, руководители проектов должны следить за выполнением всеобъемлющих инициатив. Их надзор гарантирует, что цели кампании будут достигнуты вовремя и в соответствии с пожеланиями клиента.

Спрос на менеджеров проектов

Нельзя отрицать, что возможности управления проектами обширны в сегодняшнем быстро меняющемся мире бизнеса. Однако, несмотря на широкий спектр доступных отраслей управления проектами, все отрасли нуждаются в профессионалах, которые не только обладают техническими навыками, но и способны процветать в среде сотрудничества. Добавьте духа новаторства и стратегического мышления, и вы сможете сделать карьеру в сфере управления проектами, которую любите. Обратитесь к магистру наук в области управления проектами из Университета Почты, чтобы начать работу.

Спасибо за внимание! Мнения и информация, представленные в этом посте, не отражают напрямую программы и / или результаты Post University. Если вы хотите узнать больше о наших программах, вы можете найти полный список наших программ на нашем веб-сайте или связаться с напрямую по телефону !

Обратите внимание, что вакансии, результаты карьеры и / или зарплаты, указанные в этом блоге, не отражают должности, результаты карьеры и / или зарплаты, ожидаемые от любой почтовой программы.