Зубкова Яна Владимировна – МГПУ
Преподаваемые дисциплины
Практический курс немецкого языка
Научно-преподавательский стаж
22 года
Уровень образования, квалификации
Специалитет, Филология
Направление подготовки (или специальность)
Учитель немецкого и английского языков
Общий стаж
23 года
Сведения о повышении квалификации или профессиональной подготовке
«Теория и методика преподавания иностранных языков в высшей школе» (Учебный центр «Школа профессионалов», февраль 2018, 72 часа)
«Современные методы преподавания английского языка в техническом вузе» (ФГБОУ ВО НИУ МГСУ, апрель 2018, 40 часов)
«Современные информационные технологии и информационно-аналитические инструменты в работе преподавателя высшего учебного заведения» (ФГБОУ ВО НИУ МГСУ, сентябрь 2018, 15 часов)
«Оказание первой помощи пострадавшим» (ФГБОУ ВО НИУ МГСУ, июнь 2020, 14 часов)
«Инновационные образовательные технологии в учебном процессе вуза» (ФГБОУ ВО НИУ МГСУ, декабрь 2020, 40 часов)
Основные публикации
1.
Карасик В.И., Прохвачева О.Г., Зубкова Я.В., Грабарова Э.В. Иная ментальность, М.: Гнозис, 2005. — 352с.
2. Зубкова Я.В. Лингвокультурные скрипты в академическом дискурсе // Известия Волгоградского государственного педагогического университета. Серия «Филологические науки» — ВГПУ Издательство «Перемена», 2008 г. — № 5 (29). — С. 34−38.
3. Зубкова Я.В. Концепт «пунктуальность» в немецкой и русской лингвокультурах. LAP LAMBERT Academic Publishing GmbH &Co. KG., 2011. — 193 C.
5. ZubkovaY.V., Kirillova I.K. Structural characteristics of discourse communication // SHS Web Conf. Volume 69, 2019 The International Scientific and Practical Conference «Current Issues of Linguistics and Didactics: The Interdisciplinary Approach in Humanities and Social Sciences» (CILDIAH-2019) Published online: 25 October 2019| DOI: doi.
org/10.1051/shsconf/20 196 900 1476. Зубкова Я.В., Желтухина М.Р. Структура коммуникативной реальности // Балтийский гуманитарный журнал. 2021. — Т. 10. № 1 (34). — С. 352−354.
О себе
Окончила Волгоградский государственный педагогический университет по специальности «Филология» с квалификацией «Учитель немецкого и английского языков».
Ученая степень кандидата филологических наук присуждена диссертационным советом Волгоградского государственного педагогического университета 01.07.2003 года. Наименование темы диссертации: «Концепт „пунктуальность“ в немецкой и русской лингвокультурах», специальность 10.02.20.
Ученое звание доцента по кафедре немецкой филологии присвоено 26.10.2006 года.
Опубликовано 2 монографии, более 50 научных статей, в том числе в журналах ВАК и Web of Science.
Опыт участия в реализации международных проектов — сотрудничество с Университетом имени Людвига Максимилиана г. Мюнхена в рамках проекта ДААД «Разработка и тестирование программ по Межкультурной коммуникации для российских университетов» в 2004—2006 гг.
.
Область научных интересов
Коммуникативная лингвистика, аксиология, теория дискурса, когнитивная лингвистика.
Институт физической культуры, спорта и здоровья (новости) | Главный портал МПГУ
- Новости
- Институт физической культуры, спорта и здоровья (новости)
Спорт
В Институте физической культуры, спорта и здоровья состоялся ежегодный Кубок Ректора по волейболу, посвященный Дню Рождения МПГУ
МПГУ — территория здоровья
05 / 11 / 2018
2 ноября 2018 года в спортивном зале Корпуса гуманитарных факультетов состоялся Кубок Ректора по волейболу, посвященный Дню Рождения МПГУ, в котором приняли участие женские и мужские команды институтов и факультетов МПГУ, занявшие призовые места в соревнованиях по волейболу XXVIII Спартакиады.
Выводить на главной
Мужская сборная МПГУ по баскетболу обыграла “Мосполитех”
МПГУ — территория здоровья
20 / 10 / 2018
19 октября состоялась игра между Московским политехническим университетом и Московским педагогическим государственным университетом. Первая половина для наших ребят была непростой: 1 период закончился 17:23 в пользу МПГУ, второй период – 15:18. К перерыву сборная команда МПГУ вела 9 очков. В…
Спорт
Успешное начало соревновательного сезона для сборных команд МПГУ
МПГУ — территория здоровья
19 / 10 / 2018
17 октября сборные команды МПГУ по игровым видам спорта провели первые встречи в сезоне 2018/2019 XXXI Московских студенческих спортивных игр, завершившиеся победами наших команд! В эту среду состоялась первая игра женской сборной МПГУ по волейболу.
Выводить на главной
Женская сборная МПГУ по футболу обыграла сборную МГСУ со счетом 8:0
МПГУ — территория здоровья
18 / 10 / 2018
Заключительная игра осенней части чемпионата для женской сборной МПГУ по футболу прошла 16 октября на площадке Бауманского университета. В соперниках была непростая команда Московского государственного строительного университета. Как и предыдущий матч против Финансового университета, эта встреча закончилась полным “разгромом” соперника:…
Новости МПГУ
Н.И.Рыжков и Е.Ю.Спицын в студии МПГУ
18 / 10 / 2018
В рамках нового общественно-политического и просветительского видеопроекта МПГУ «Диалоги с именитыми гостями» наш университет посетил выдающийся советский и российский государственный деятель, последний Председатель Совета Министров СССР (1985-1990 гг.
MSSU – Empowering U Background
Когда д-р Алан Марбл был назначен временно исполняющим обязанности президента МГСУ летом 2013 года, он столкнулся с дефицитом бюджета в размере 2,3 миллиона долларов в 2013-14 финансовом году. Понимая, что наши резервы истощаются, а компания Southern находится на неустойчивом финансовом курсе, он сформировал Комитет по финансовой стабильности. В комитет, которому было поручено поставить финансы МГСУ на устойчивый путь, входили по два представителя от Совета управляющих, администрации, преподавателей и сотрудников университета. Тяжелое финансовое положение, с которым столкнулся комитет, было вызвано рядом причин. Государственное финансирование высшего образования в целом сокращалось, и мы не ожидали, что эта тенденция изменится. В 1972, государственные ассигнования составляли 68% доходов Southern. В 2002 году ассигнования сократились до 49%, но все еще значительно превышали доходы от платы за обучение.
На приведенной выше диаграмме также показано, какими были бы государственные ассигнования, если бы они не отставали от инфляции. Когда штат принял закон HB 2348, они ограничили способность Южного Миссури повышать плату за обучение быстрее, чем уровень инфляции, не подвергаясь штрафу. Другие факторы ограничивают возможности университета по увеличению доходов. Например, у нас небольшой фонд, а местная демография не требует значительного увеличения числа выпускников средних школ. Короче говоря, штат Миссури Южный был вынужден приблизиться к финансовой модели частной школы, поскольку штат Миссури по-прежнему тратит значительно меньше средств на высшее образование на одного гражданина, чем любой из наших соседних штатов.
Проанализировав финансовое положение университета и рассмотрев несколько альтернатив, Комитет по финансовой стабильности выступил с идеей применения открытой системы управления, используя в качестве руководства «Большую игру в бизнес» ® .
Президент GGOB Рич Армстронг и его помощник Ронда Чепмен сыграли важную роль в оказании помощи МГСУ в начале внедрения открытой системы управления на основе книги «Большая игра в бизнес» , написанной Джеком Стэком. Мы очень благодарны GGOB, Ричу и Ронде за их помощь в продвижении нас по пути к этой новаторской инициативе в области высшего образования.
Расширение возможностей U
В ходе внедрения открытого управления в МГСУ мы обнаружили, что система, разработанная The Great Game of Business ® , требует обширной адаптации для применения в контексте высшего образования. Некоторые примеры проблем, с которыми мы столкнулись, включают:
- Большинство наших преподавателей имеют 10-месячные контракты, что затрудняет, если не делает невозможным, привлечение преподавателей летом.
- Академики предъявляют высокие требования к «доказательству» гипотез, но GGOB заявлял о «доказательстве» некоторых утверждений без достаточных доказательств, что вызвало отсутствие интереса у преподавателей.
- Многие из важнейших академических показателей в высшем образовании измеряются только один раз в семестр или учебный год, что затрудняет реализацию трехмесячной мини-игры.
- Некоторых преподавателей оттолкнула игровая номенклатура GGOB, заявив, что «высшее образование — это не игра…»
Кроме того, исследования Гэллапа, проводившиеся десятилетиями по измерению вовлеченности сотрудников, показывают, что вовлеченность в академические учреждения находится в самом низком квартиле, а преподаватели менее вовлечены, чем сотрудники по всем направлениям. В результате этих разногласий, а также того факта, что компания Missouri Southern не полностью реализовала свою инициативу по открытому управлению, мы решили, что в наших интересах прекратить сотрудничество с GGOB. Это позволило университету полностью адаптировать концепцию открытого управления для высшего образования и продолжить маркетинг системы Empowering U в других учреждениях после того, как она будет полностью реализована.
Финансовая прозрачность — одна из фундаментальных концепций открытого управления, и мы приложили много усилий, чтобы перевести официальную финансовую отчетность МГСУ, требуемую государством, в понятный для всех сотрудников формат. Это позволяет персоналу кампуса изучить, как они могут повлиять на важные финансовые показатели и показатели успеваемости студентов. Перевод финансовых отчетов включал в себя разработку университетской информационной панели, показывающей финансовое состояние университета в целом и каждого подразделения в кампусе: академического, вспомогательного и вспомогательного. Эти информационные панели теперь доступны для всех сотрудников. Чтобы просмотреть финансовые панели университета, посетите Open the Books.
Наши учебные материалы помогают каждому сотруднику понять не только финансы университета, но и то, как то, что они делают каждый день, влияет на эти финансы и другие важные показатели успеваемости студентов. Вот тут-то и появляются задачи по улучшению процессов .
Каждое академическое и вспомогательное подразделение в кампусе уполномочено определять, как они могут улучшить свои критические показатели, а также разрабатывать задачи и информационные панели, которые отслеживают их прогресс в достижении этих целей. У нас есть подкомитет Empowering U Process Improvement Challenge, который оказывает помощь в разработке эффективных задач, включая внедрение методов улучшения процессов Six Sigma. Подразделения, которые достигают своих целей и улучшают свои критические показатели с помощью испытаний, могут получить признание и / или вознаграждение. Мы разработали процесс подачи заявки на участие в конкурсе, который позволяет отдельным подразделениям обращаться за советом по разработке проекта и подавать заявки на получение вознаграждения. Каждое подразделение самостоятельно определяет, что они могут делать, как они могут это делать и хотят ли они быть вознаграждены. Когда все в кампусе работают над улучшением наших критических показателей, происходят великие дела, в том числе львиная доля — вознаграждение всего кампуса, основанное на наших финансовых результатах.
Чтобы узнать больше о задачах, посетите раздел Проблемы улучшения процессов.
Благодаря нашей инициативе открытого управления МГСУ смог улучшить свое финансовое положение, что привело к тому, что администрация университета предоставила стипендии Lion’s Share квалифицированным сотрудникам, работающим полный и неполный рабочий день, в 2017, 2018 и 2019 годах. Достижение этой финансовой стабильности было этапом 1 инициативы Empowering U.
Учитывая это улучшение финансового состояния, а также после разработки нового стратегического плана и миссии университета по «обучению и выпуску знающих, ответственных и успешных граждан мира», акцент Empowering U переместился на этап 2: успехи студентов.
Каждому подразделению в кампусе было предложено принять критические показатели, изложенные в подцели 1a нашего стратегического плана: обновить и внедрить стратегический план управления зачислением, чтобы к 2023 году набрать 2000 первокурсников и перевести количество студентов, а коэффициент удержания 66 % Подразделениям также было предложено выбрать другие ключевые показатели и работать над улучшением этих показателей с помощью задач по улучшению процессов.
Учитывая непредсказуемость государственного финансирования и тенденции зачисления, Southern всегда будет работать над поддержанием финансовой стабильности. Таким образом, теперь у нас есть два критически важных показателя: операционные денежные средства (показатель финансового благополучия) и удержание (подцель 1а стратегического плана). Наш новый акцент на успеваемости и удержании студентов оказывает прямое влияние на доходы от обучения и нашу финансовую стабильность.
МССУ – База отдыха Беймдиек
Центр отдыха Beimdiek предоставляет студентам пространство площадью 71 000 кв. Футов и включает в себя три многоцелевых корта из лиственных пород дерева, два зала для аэробных тренировок, просторные и современные раздевалки, две зоны силовых и сердечно-сосудистых упражнений, более 100 единиц оборудования. , а также надземную пешеходную / беговую дорожку протяженностью 10 миль.
- Красивое здание с множеством окон, из которых открывается захватывающий вид на футбольное поле Бодон МГСУ и Биологический пруд. Центр отдыха
- Beimdiek открыт для всех студентов, сотрудников, выпускников и аффилированных лиц штата Миссури, имеющих членство.
- Центр открылся в августе 2009 года.
Пн-Чт 6:00-22:00
Пт 6:00-20:00
Сб 12:00-20:00
Воскресенье 12:00-20:00
Пн-Пт с 6:00 до 20:00
Сб с 12:00 до 20:00
Вс с 12:00 до 20:00
Пасхальное воскресенье, День памяти, 4 июля, День труда, День Благодарения (четверг/пятница) и 24 декабря — янв. 1-й,
Ненастная погода (кампус закрыт) Часы: База отдыха работает с 10:00 до 19:00 в ненастную погоду.
Тарифы на членство
- Студенческое членство включено в стоимость обучения
Стоимость: (не для студентов)
- Рассчитывается пропорционально 1 и 15 числа каждого месяца
- Осенний или весенний семестр — 150,00 долларов США
- Лето — 60 долларов США
- Полный год — $360.00
Семестры проходят следующим образом:
- Весна: 1 января – 31 мая
- Лето: 1 июня – 31 июля
- Осень: 1 августа — 31 декабря
Членство включает в себя использование Recreation Center Beimdiek и Missouri Southern Aquatic & Racquetball Center .
Чтобы приобрести членство, обратитесь в офис развлекательных услуг, расположенный в Billingsly Student Center Rm.