Научный консультант это: НАУЧНЫЙ КОНСУЛЬТАНТ это

Научный консультант для докторской | PhD в России

 

Содержание

• Для чего нужен научный консультант
• Кого выбрать научным консультантом
• Чем занимается научный консультант
• Отзыв научного консультанта

 

Зачем нужен научный консультант для соискателя докторской?

Научный консультант назначается докторанту для оказание научной, методической и организационной помощи молодому учёному в проведении исследования, написания и оформления диссертации и автореферата, представлении и защите результатов диссертационного исследования в диссертационном совете.

В стародавние времена, когда Путен ещё шёл к успеху, некоторые супергениальные докторанты считали, что они уже отрастили свой Хирш и научный консультант им не нужОн. Руководствовались они тем, что согласно пункту 18 Положения о подготовке научно-педагогических и научных кадров в системе послевузовского профессионального образования в Российской Федерации [утратило силу]:

РЕКЛАМА

Яндекс Директ

 

18. Для оказания помощи докторанту в проведении диссертационных исследований по месту его подготовки
может назначаться приказом ректора высшего учебного заведения или руководителя научного учреждения, организации научный консультант из числа докторов наук. При необходимости в качестве консультанта могут привлекаться ведущие ученые и специалисты сторонних учебных и научных учреждений, организаций.

 

Данное нормативное постановление почти дословно воспроизводится в пункте 16 Положения о докторантуре, утв. постановлением Правительства Российской Федерации от 4 апреля 2014 г. N 267:

16. Для оказания помощи докторанту в подготовке диссертации принимающей организацией может быть назначен научный консультант из числа докторов наук.

 

В настоящее время таких непуганных идиотов-докторантов, которые считают, что могут обойтись без научного консультанта в этой стране становится всё меньше и меньше. Ибо без научного консультанта очень легко получить пригласительный билет на заседание профильного экспертного совета Высшей аттестационной комиссии при Минобрнауки РФ. Поэтому без отзыва научного консультанта и его ФИО на обложке диссертации и автореферата ни один вменяемый председатель диссертационного совета не допустит докторскую диссертацию к защите.

Впрочем, и двух научных консультантов у докторанта тоже быть не должно. По крайней мере — не рекомендуется в большинстве случаев, кроме междисциплинарного диссертационного исследования:

 

Кто может стать научным консультантом

Кто может быть научным консультантом для докторской диссертации? В прошлом, «Положением о подготовке научно-педагогических и научных кадров в системе послевузовского профессионального образования в Российской Федерации» [утратило силу с 2018 года — см. выше] был определен порядок назначения научных консультантов по докторским диссертациям.

Официальные требования к научным консультантам диссертационных работ докторантов не имеют адекватного толкования в документах, публикуемых на сайте Высшей аттестационной комиссии при Минобрнауки РФ. Нормативно-правовые акты не предъявляют каких-либо специфических требований к научному консультанту докторской диссертации, кроме одного: он должен быть доктором наук. На практике обычно выбираются ВАКовского профессора с учёной степенью доктора наук, так как человек, который руководит докторской научно-квалификационной работой, должен быть крупным общепризнанным и авторитетным специалистом в данной области исследования. В идеале, он должен представлять или даже возглавлять определённую научную школу.

Иногда случаются казусы, когда научным консультантом у 28-летнего докторанта в коротких штанишках на защите выступает 30 с хвостиком-летний вундекинд — доктор наук или просто старое ЧМО в учёном звании доцента. В большинстве случаев такая ситуация чревата негативными последствиями как для самого соискателя докторской, так и его «протеже», а также для председателя диссовета.

Учёный со степенью доктора наука, назначаемый научным консультантом, должен быть признанным научным сообществом специалистом по тем научным вопросам, по которыми докторант подготавливает диссертационное исследование.

Очень часто докторант сам выбирает и называет учёного, которого хотел бы видеть в роли своего научного консультанта. Особенно если он — парень с двадцатью кило зелени и зачислется в докторантуру или прикрепляется для защиты докторской диссертации на платной основе.

При выборе научного консультанта нужно исключить зашкварных личностей с чрезмерной политической активностью в социальных сетях, тех, которые пересрались в реальной жизни и в этих самых интернетах со всеми своими коллегами, а также состоящих в чёрном списке научных руководителей и консультантов.

Как правило, научными консультантами докторантов назначаются сотрудники высшего учебного заведения или научно-исследовательского института из числа докторов наук, профессоров по профильной для докторанта научной специальности, осуществляющие научную деятельность, имеющие публикации по теме диссертации соискателя в отечественных и (или) зарубежных рецензируемых научных периодических изданиях или монографиях.

В отдельных случаях к научному консультированию докторанта могут привлекаться доктора наук с учёным званием профессора по соответствующей специальности научных работников, работающие в другой научной организации или вузе при условии заключения с ними гражданско-правового договора.

Докторанту, выполняющему научное исследование на стыке смежных специальностей, разрешается иметь двух научных консультантов. Однако выбор темы диссертации по двум специальностям и её последующая защита — настолько муторная и хлопотная затея, что лучше сразу повеситься и не мучаться самому, а также не досаждать председателям диссоветов.

Научный консультант для молодого или не очень учёного — кандидата наук, работающего над докторской диссертацией, утверждается на заседании кафедры (сектора), а затем на заседании учёного совета.

Для утверждения научного консультанта секретарю ученого совета университета представляются протокол обсуждения на кафедре, заявление с согласием научного консультанта и список опубликованных им работ, характеризующий его научную квалификацию по диссертационной проблеме, а также опыт научного руководства диссертационными исследованиями.

После этого ректор или директор учебного (научного) учреждения (института) подписывает приказ о назначении научного консультанта докторанту.

Обязанности научного консультанта

Многие профессора в вузах работают на четверть ставки только как научные консультанты докторантов, а также научные рукововодители аспирантов и магистрантов. Согласно пункту 26 «Положения о подготовке научно-педагогических и научных кадров в системе послевузовского профессионального образования в Российской Федерации» [утратило силу]:

Оплата труда научных консультантов докторантов производится из расчета 50 часов в год на одного докторанта. Руководители высших учебных заведений и научных учреждений, организаций имеют право устанавливать научным консультантам доплату без ограничения ее предельных размеров.

 

Данный норматив сохранился по сей день, воспроизводясь в локальных университетских актах о научном консультировании докторантов. При этом, порядок оплаты научных консультантов регулируется пп. 2 п. 16

«Положения о докторантуре» (ред. от 01.10.2018):

Оплата труда научного консультанта осуществляется в порядке, установленном принимающей организацией.

 

Научный консльтант должен одобрить индивидуальный план докторанта в соотвествие с п.17 «Положения о докторантуре» (ред. от 01.10.2018).

17. Ученый (научный, научно-технический) совет принимающей организации после заключения договора, указанного в пункте 13 настоящего Положения, утверждает индивидуальный план докторанта, согласованный с научным консультантом (в случае его назначения).

 

Если докторант не выполняет индивидуальный план работы в установленные сроки, то научный консультант может рекомендовать, по согласованию с заведующим кафедрой, к отчислению докторанта.

Среди обязанностей научного консультанта, как правило, обозначаются следующие:

• помочь кандидату наук правильно сформулировать тему диссертационого исследования
• консультант должен помочь докторанту составить индивидуальный план и обеспечить контроль над выполнением докторантом индивидуального плана работы
• определить структуру и план диссертации
• способствовать тому, чтобы диссертация подготавливалась с учётом требований п. 9 Положения о порядке присуждения ученых степеней
• определение основных этапов и сроков работы над диссертационным трудом
• контролировать и стимулировать процесс публикационной активности докторанта
• вычитка и правка текстов научных статей, докладов, диссертационного исследования и автореферата диссертации
• научный консультант обязан присутствовать на заседаниях кафедры, учѐного совета университета или сектора НИИ, где проводится аттестация прикрепленных к нему докторантов
• помочь наладить докторанту плодотворное сотрудничество с учёным секретарём и председателем диссертационного совета
• участие в определении ведущей организации и оппонентов, подготовка отзыва научного консультанта на диссертационное исследование

Обратите внимание, что согласно п. 23 «Положения о совете по защите диссертаций на соискание ученой степени кандидата наук, на соискание ученой степени доктора наук», утв. приказом Минобрнауки России от 10.11. 2017 N 1093, «председатель (заместитель председателя) диссертационного совета не может председательствовать на заседании диссертационного совета при рассмотрении диссертации соискателя ученой степени, у которого он является научным руководителем или научным консультантом». Также согласно п. 22.

«Положения о присуждении ученых степеней», утв. постановление Правительства РФ от 24.09.2013 N 842 (ред. от 01.10.2018), научные консультанты соискателя учёной степени не могут быть оппонентами на защите его диссертации.

Согласно пп. 2 п. 24 «Положения о присуждении ученых степеней» утв. постановлением Правительства РФ от 24.09.2013 N 842 (ред. от 01.10.2018), «ведущей организацией не могут быть организации, в которых работают […] научные консультанты соискателя ученой степени».

Если после защиты личное дело соискателя учёной степени доктора наук пойдёт по 3.14зде и диссертация докторанта будет направлена Минобрнауки России на дополнительное заключение в другой диссертационный совет, то согласно п. 58 Положения о совете по защите диссертаций на соискание ученой степени кандидата наук, на соискание ученой степени доктора наук, на заседание диссертационного совета приглашаются соискатель учёной степени доктора наук, а также его научный консультант.

Отзыв научного консультанта

Согласно пп. з) пункта 29 Положения о совете по защите диссертаций на соискание ученой степени кандидата наук, на соискание ученой степени доктора наук», утв. приказом Минобрнауки России от 10.11.2017 N 1093, для того, чтобы диссертационный совет принял докторскую диссертацию к предварительному рассмотрению, соискатель учёной степени доктора наук должен предоставить, среди прочего, «отзыв научного консультанта для соискателей учёной степени доктора наук (при наличии консультанта)».

Отзыв научного консультанта редко превышает три страницы, а иногда размещается всего на одной страничке.

В самом начале отзыва научного консультанта на докторанта датся краткая характеристика на соискателя учёной степени доктора наук — учился, защитился, преподавал, изучал, исследовал, проявлял недюжие таланты, сосал гранты, участвовал, состоял и пр.

Затем датся кратккая характеристика и описание научно-квалификационого труда соискателя учёной степени доктора наук.

В позитивном отзыве (а другой писать не имеет смысла) научный консультант должен отметить и обосновать, что диссертация его подопечного на соискание учёной степени доктора наук является научно-квалификационной работой, которая отвечает всем критериям п. 9 «Положения о присуждении ученых степеней» утв. постановлением Правительства РФ от 24.09.2013 N 842 (ред. от 01.10.2018):

автором диссертационного исследования разработаны теоретические положения, совокупность которых можно квалифицировать как научное достижение, либо решена научная проблема, имеющая важное политическое, социально-экономическое, культурное или хозяйственное значение, либо изложены новые научно обоснованные технические, технологические или иные решения, внедрение которых вносит значительный вклад в развитие страны.

 

В конце пронумерованного отзыва научного консультанта необходимо указать дату и его ФИО, учёную степень и звание, сведения о месте работы. Подпись должна быть заверена в канцелярии или отделе кадров учреждения со штампом и подписью заверившего сотрудника вуза или НИИ, а также содержать гербовую печать вуза или НИИ и исходящий номер, проставленный в канцелярии.

Согласно п. 38. «Положения о совете по защите диссертаций на соискание ученой степени кандидата наук, на соискание ученой степени доктора наук», утв. приказом Минобрнауки России от 10.11.2017 N 1093, «научному консультанту на заседании диссертационного совета по защите докторской диссертации слово предоставляется после ответов соискателя учёной степени на вопросы».

© Hulio

Время размещения публикации: 18 марта, 2020 в 07:19

Дата последнего изменения: 2 августа, 2022 в 18:29

 

РЕКЛАМА

Яндекс Директ

 

Понравилась статья?   $   Поблагодари автора!

Поделиться новостью в социальных сетях:   

просмотров: 3789  

Чем научный консультант лучше руководителя аспиранта?

Содержание статьи

• 1. В каких случаях научным руководителем кандидатской диссертации может быть кандидат наук?
• 2.        Назначение научного руководителя.
• 3. Отношения между научным руководителем и аспирантом.
• 4. Можно ли поменять научного руководителя?
• 5. Кто такой научный консультант?
• 6. Зачем нужен внешний научный консультант?
• 6. Принципы работы внешнего научного консультанта?

1. В каких случаях научным руководителем кандидатской диссертации может быть кандидат наук?

Как правило, научным руководителем кандидатской диссертации является доктор наук. Но им может стать и кандидат наук. Кандидат наук может быть научным руководителем в исключительных случаях, если:

• существует нехватка научных кадров по данной специальности в конкретном вузе;
• кандидат наук активно работает над докторской диссертацией;
• он имеет большой научный и преподавательский опыт, значительное количество публикаций, научные гранты;
• кандидату наук разрешают вести, как правило, только одного аспиранта.

2.        Назначение научного руководителя.

Назначение научного руководителя и выбор темы диссертации происходит не позднее 3-х месяцев после зачисления в аспирантуру.
На практике научный руководитель назначается сразу же после поступления в аспирантуру, поскольку руководитель и аспирант друг друга уже предварительно знают.

Дальше издается специальный приказ о назначении научного руководителя. Его подписывает начальник организации по представлению кафедры, где работает научный руководитель.

3. Отношения между научным руководителем и аспирантом.

Определяющую роль играют неформальные отношения между научным руководителем и аспирантом или соискателем. Особенно важно сходство научных интересов и обоюдная заинтересованность в разрабатываемой теме диссертации.

Поэтому так важно идти к научному руководителю, с кем вы находитесь на общей волне. В научном руководителе нужно видеть не только «мозг», способный помочь вам в защите, но и человека. Тогда он ответит вам также. И сотрудничество будет плодотворным.

4. Можно ли поменять научного руководителя?

 Если вам назначили научного руководителя, с кем у вас совсем нет точек соприкосновения, его можно поменять. Это можно сделать на протяжении всего времени обучения в аспирантуре.

Но, как правило, менять научного руководителя не рекомендуют. Это можно сделать, если новый научный руководитель с радостью готов вас взять, и времени до защиты достаточно – до двух лет.

5. Кто такой научный консультант?

При выполнении исследования на стыке двух специальностей помимо научного руководителя может быть назначен научный консультант кандидатской диссертации.

Когда выполняется кандидатская диссертация, консультант может потребоваться для разъяснения некоторых вопросов, находящихся вне компетенции научного руководителя. При этом статус консультанта формально не закреплен, поэтому консультирование не учитывается в его педагогической нагрузке.

К помощи консультанта прибегают также в случае, если руководитель не выполняет свои обязанности по руководству и не оказывает помощь соискателю.

6. Зачем нужен внешний научный консультант?

Если времени до защиты мало (1 год или меньше) или если менять научного руководителя не хочется, можно поискать внешнего научного консультанта. Лучше обращаться к докторам наук, кто имеет богатый жизненный и научный опыт и может основательно помочь вам в подготовке диссертации.

Внешний научный консультант – это серьезная работа, поэтому у одного консультанта может быть не более двух аспирантов за год. Такой подход обеспечивает качественное сопровождение молодого ученого.

По итогу, соискатель или аспирант представляет научному руководителю работу, которая уже выверена и неоднократно обдумана совместно с внешним научным консультантом. Это приближает будущего диссертанта к успеху: принятию работы научным руководителем и долгожданной защите.

6. Принципы работы внешнего научного консультанта?

Если вы ищете внешнего научного консультанта, то убедитесь, что он настоящий ученый (обладает статусом, степенью), а также что он следует принципам научного общества при осуществлении своей деятельности.

Рассмотрим эти принципы более подробно.

• Научный поиск истины. Ваше сотрудничество с внешним научным консультантом не заключается в простом копипасте текстов, их вычитке и оформлению. Совместно вы работаете над научной ценностью работы – ставите и решаете научную проблему.
• Социальная ответственность. Ни внешний научный консультант, ни вы не должны заниматься плагиатом. Работы должны вносить вклад в развитие науки. Коллеги и их труды, которых вы цитируете, должны указываться в сносках и списке научной литературы.
• Нет фальсификации научных данных. Все данные и выводы базируются на прошлых исследованиях и дополняются логически-грамотными суждениями и умозаключениями. Внешний научный консультант помогает с поиском базы для исследования и осмыслением этой базы.
• Нет притеснению других ученых и дискриминации.
  Любая научная работа признает теории ученых вне зависимости от их гражданства, возраста, пола, политических, религиозных убеждений. Цитируются и упоминаются в исследованиях любые ученые.

Геращенко Игорь Германович
Научный консультант в сфере социально-гуманитарных наук, доктор философских наук, профессор.

Оцените статью

1. 5
2. 4
3. 3
4. 2
5. 1

5

Нам очень важно знать ваше мнение,
чтобы писать о том что вам интересно.

Присоединяйтесь, чтобы моментально узнавать о новых статьях в нашем научном блоге, акциях и получать только полезные материалы!

Консультант научный – Энциклопедия по экономике

Сфера маркетинга очень широка. Сегодня маркетинг знают и те, кто не связан с ним непосредственно. Например, его принципы используют писатели, врачи, юристы, финансисты, консультанты, научные работники. Им всем необходимо знать и удовлетворять потребности пациента, клиента, налогоплательщика и т.п.  [c.236]
Консультант научный (в планетариях)  [c.208]

Эти рекомендации не являются обязательными для выполнения и не носят, как правило, инициативного характера. К числу лиц, обладающих Р.п., следует отнести референтов, консультантов и т.п. РЕКТОР ВЫСШЕГО УЧЕБНОГО ЗАВЕДЕНИЯ — лицо, стоящее во главе управления университетом, академией, институтом осуществляет непосредственное управление всей деятельностью вуза, организует его работу и несет полную ответственность за подготовку высококвалифицированных специалистов, руководство образовательной, научной, воспитательной работой и организационно-хозяйственной деятельностью гос. вуза, исполнение законодательства РФ, реализацию решений органов гос. власти и в части обеспечения выполнения указанных задач осуществляет функции представителя государства в учебном заведении. Ректор гос. или муниципального вуза в порядке, установленном Уставом вуза, избирается из числа наиболее квалифицированных научно-педагогических работников (имеющих, как правило, ученую степень доктора наук или ученое звание профессора и опыт работы) тайным голосованием на общем собрании (конференции) педагогических и научных работников, а также представителей др.

категорий работников и обучающихся на срок до 5 лет и утверждается в должности органом управления образованием, в ведении которого находится вуз. Ректор без специальной доверенности действует от имени вуза, представляет его во всех организациях. В соответствии с действующим законодательством распоряжается имуществом и средствами вуза, заключает договоры, выдает доверенности, открывает в банках расчетные и др. счета. В пределах своей компетенции ректор издает приказы по вузу, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, включая проректоров и главного бухгалтера, заключает трудовые договора (контракты) с работниками. Ректор является председателем ученого совета вуза, председателем приемной комиссии, утверждает членов гос. экзаменационных комиссий, подписывает дипломы об окончании вуза. Объем полномочий ректора отражается в Уставе вуза, он весьма обширен и продолжает увеличиваться. Поэтому ректор делегирует часть своих полномочий заместителям — проректорам, оставляя за собой лишь те, которые носят исключительный характер  [c. 308]

Научный консультант выпуска —  [c.1]

Первая оценка химическим реактивным двигателям была сделана еще в 1943 г. на основе малого числа параметров. Тогда было получено 576 возможностей среди которых были варианты немецких реактивных снарядов ФАУ-1 и ракеты ФАУ-2. Научные консультанты, увидев эскизы этих ракет, заявляли, что они не будут летать. История опровергла эти утверждения. Основные положения морфологического анализа  [c.26]

Первым шагом по анализу факторов внешней среды является сбор информации о социальных, экономических, политических и технологических тенденциях в изменениях среды существования организаций. Для этого часто назначают отдельных сотрудников в организации или приглашают внешних консультантов, перед которыми ставится специальная задача следить за различными источниками информации, такими как профессиональные журналы, книги и газеты, информационные системы, Интернет, библиотеки, научные исследования, ведущиеся в университетах и НИИ, поставщики, распространители, покупатели, конкуренты и др. Эти специалисты представляют периодические обзорные доклады руководству (топ-менеджерам), отвечающему за организацию исследований факторов внешней среды. В крупных организациях такая работа ведется постоянно.  [c.22]

Как исследовательская дисциплина кросс-культурный менеджмент начинает формироваться на рубеже 1960—1970-х годов. Первые статьи пишут профессиональные консультанты в области управления, и они являются итогом их личных наблюдений, опыта и экспертных оценок. Со второй половины 1970-х годов научные исследования в области кросс-культурного менеджмента приобретают более регулярный характер. Осуществляется сбор и систематизация солидных объемов социологической информации. Проводится их математическая обработка. При этом используются два основных метода исследования  [c.31]

Автор книги — заслуженный деятель науки, доктор экономических наук, профессор Бланк И.А. — продолжительное время сочетает научную и преподавательскую работу в области инвестиционного менеджмента с практической деятельностью в качестве главного эксперта и консультанта ряда инвестиционных компаний.  [c.2]

Характерно, что в усилении согласованности в управлении нуждаются прежде всего наиболее крупные фирмы, выпускающие сложную и разнообразную по номенклатуре продукцию, для которых важнейшую роль играет внутрифирменная координация деятельности всех подразделений. Это в первую очередь касается вопросов выработки глобальной политики деятельности фирмы исходя из долгосрочной перспективы развития, что в свою очередь требует получения и всестороннего изучения информации от всех структурных подразделений фирмы. Поскольку управление огромными по сфере и масштабам деятельности хозяйственными империями требует не только высококвалифицированного персонала в области собственно менеджмента, но и всевозможных научных и технических знаний, к разработке важнейших стратегических решений привлекается большое число научно-технических специалистов и консультантов.  [c.90]

Консультационные или аналитические группы создаются в крупных компаниях (например, Мицубиси ) в составе исследователей, управляющих, представителей функциональных подразделений. В их функции входит прогнозирование развития технологии и спроса на новую продукцию, выбор перспективных идей, определение тематики исследований, координация работы ученых и инженеров, работающих в производственных отделениях в рамках специальных проектов. Эти группы выступают в качестве консультантов по широкому кругу вопросов научно-производственной деятельности фирмы.  [c.395]

Центр управленческого консультирования и активного развития хозяйственных систем при Международном научно-исследовательском институте проблем управления имеет гибкую подвижную структуру, включающую как собственный штат сотрудников, так и приглашаемых в рамках обширной деловой сети высококвалифицированных отечественных и зарубежных специалистов различного профиля (экономистов, юристов, психологов, управленцев, маркетологов, математико-программистов и др.), временно привлекаемых к работе преимущественно на конкурсной основе. Работу с клиентом выполняет специально сформированная и ориентированная на него команда экспертов и консультантов по управлению. Персонал центра обладает достаточным потенциалом, чтобы на мировом уровне решать задачу развития и продвижения клиента, в чем он видит свою основную миссию.  [c.664]

Особые требования предъявляются и к работникам кадровых служб научных учреждений. По своим функциям кадровые службы давно переросли отделы по хранению кадровой документации, с которой их деятельность начиналась. Основным содержанием их работы становится планирование потребностей в персонале, активные методы набора и найма, управление потерями времени, анализ текучести, развитие кадров ( подготовка и повышение квалификации, планирование карьеры). Учет и делопроизводство не должны занимать более 10 % фонда рабочего времени кадровых служб. Соответственно меняется и состав кадровых служб. Если раньше преобладали конторские работники, в задачу которых входило получение, обработка и хранение информации о персонале, то в настоящее время в кадровых службах возрастает численность психологов, специалистов в области методов оценки и обучения, консультантов по планированию карьеры и т. д.  [c.116]

К проведению ФСА могут привлекаться и консультанты со стороны научные работники, преподаватели вузов и др.  [c.147]

В 1996 г. Директором и Главным научным консультантом Консорциума был проведен первый этап экспертизы — предварительное рассмотрение заявок. Второй этап экспертизы проводится Международным экспертным комитетом Программы (МЭК)  [c.257]

Очевидно, что появление новых законов и рост числа влиятельных общественных групп накладывают все больше ограничений на маркетинг. Любой план приходится согласовывать с юридическими консультантами фирмы, отделами по связям с общественностью, правам общественных групп и правам потребителей. Страховые компании, прямо или косвенно, заставляют устанавливать детекторы дыма неодобрительное отношение научных кругов влияет на производство аэрозолей. По сути дела, многие маркетинговые мероприятия, ранее закрытые, находятся под контролем общественности.  [c.222]

Проблемно-деловая игра ПРОБА (полное название — Перспективы развития объединения ) была разработана сотрудниками Новосибирского государственного университета и Института экономики и организации промышленного производства СО РАН. Следует отметить, что в качестве консультантов приглашались эксперты — специалисты из научных и консультационных организаций, а также директора предприятий родственных отраслей или близлежащих заводов, по сути дела, менеджеры высокого класса. Сценарная схема проведения игры приведена на рис.  [c.186]

Обучение в школах состоит преимущественно из практических занятий на рабочих местах/проводимых обычно в рабочее время. На этих занятиях руководитель школы демонстрирует и объясняет свои методы работы, а слушатели школы повторяют и осваивают их. На теоретических занятиях, проводимых консультантом, слушателям дается научно-техническое обоснование методов и приемов труда, объясняются их сущность и преимущества, что помогает рабочим лучше понять и освоить опыт работы передовиков. Руководителем школы назначается рабочий, методы работы которого намечены к внедрению в производство, а в качестве консультанта привлекается один из инженерно-технических работников, принимавших участие в изучении и описании передового метода (приема). Обычно — это технолог или нормировщик.  [c.135]

Работа школы считается законченной, когда все ее слушатели освоили изучаемые методы и приемы труда и достигли устойчивых показателей в их выполнении. Итоги занятий подводятся на собрании слушателей, которое проводят главный инженер (или его заместитель) в межцеховой школе и начальник цеха( или его заместитель) в цеховой школе. На собрании присутствуют также руководитель и консультант школы, представитель заводского (цехового) комитета профсоюза, представители отдела подготовки кадров и отдела научной организации труда. Проведение собрания оформляется протоколом.  [c.137]

Для поддержания возрастной структуры на оптимальном уровне следует, наряду с изложенными выше предложениями о симулировании притока молодежи, разработать меры по созданию условий, способствующих своевременному уходу научных работников на пенсию и, вместе с тем, позволяющих использовать их опыт (на часть ставки, без занятия ими штатной должности, консультантами). В качестве консультантов могут оказывать помощь не только крупные ученые, но и специалисты более низкой квалификации, имеющие большой опыт.  [c.215]

Хотя мы старались избегать математических выкладок и. по возможности, упростить изложение, хотелось бы заранее предупредить, что материал этой книги рассчитан на достаточно подготовленного читателя – как минимум студента старших курсов. Наш “идеальный” читатель -студент, научный работник, финансовый аналитик, консультант, брокер или просто бизнесмен, желающий повысить эффективность своего бизнеса путем более вдумчивой работы с доступной ему информацией.  [c.1]

В состав редакционной группы входит научный консультант-  [c.176]

Научный консультант-координатор комиссии  [c.176]

Петербурга” – научный консультант-координатор комиссии – обеспечивает  [c.176]

При необходимости функции научного консультанта и координатора  [c.176]

Научный консультант д.т.н., профессор Кузнецов Л.А.  [c. 11]

Все дипломные проекты должны иметь экономическую часть, которая выделяется в отдельную главу с конкретным названием, соответствующим специфике разрабатываемой темы. Круг вопросов, подлежащих разработке в экономической части дипломного проекта, определяется студентом или его научным руководителем при участии консультанта по экономике. Допускается производить экономический расчет не по всему проекту, а по одному из предлагаемых в проекте мероприятий на выбор. Объем главы строго не регламентируется. По ходу текста пояснительной записки должны быть ссылки на источники информации. Это могут быть официальные нормативные документы, нормативно-справочная литература, данные внутренней информации предприятия и другие возможные источники. Итоговые экономические показатели, на основании которых делается вывод, выносятся на иллюстрационный лист на защиту. Готовая экономическая часть дипломного проекта проверяется и подписывается консультантом по экономике не позднее чем за 5-7 дней до защиты.  [c.3]

Если даже больше ничего не делать, то возможно значительное усовершенствование процесса принятия решений. Это наглядно показывает эксперимент, проведенный в одной из наших крупных корпораций одним из ее научных консультантов в области организационного управления. Он вывел систему уравнений, позволяющую в точности воспроизводить показатели эффективности функционирования его фирмы в прошлом при сохранении принятых ранее руководителями фирмы решений и существовавшей в то время обстановки. Затем он ввел-это уравнение в вычислительную машину и предложил- следующую деловую игру.  [c.207]

Консалтинг (консультирование) — профессиональные научно-внедренческие услуги в области экономики и управления, оказываемые предприятиям, организациям и органам государственного управления консультационными фирмами и индивидуальными консультантами  [c.877]

В разделе Тема дипломного проекта указываются полное название темы в соответствии с приказом ректора, дата и номер приказа. Срок сдачи студентом законченной работы определяется числом, месяцем и годом завершения работы и представления ее на кафедру для подписи. В разделе Исходные данные к проекту необходимо указать полное наименование организации, являющейся базой преддипломной практики, перечень материалов, которые требуется собрать на практике, основную научную литературу. В разделе Содержание-расчетно-пояснительной записки необходимо привести краткий перечень вопросов по каждому из разделов дипломного проекта. Раздел Перечень графических материалов должен содержать наименование графических материалов (листов) по всем разделам работы. В разделе Консультанты по дипломному проекту требуется указать фамилию, инициалы, должность и ученую степень консультанта по отдельным разделам работы. Дата выдачи задания — это число, месяц и год получения студентом данного задания. В разделе Календарный план-график следует определить сроки завершения каждого этапа работы.  [c.36]

Затраты на разработку новых товаров охватывают научно-технические и опытно-конструкторские работы, приобретение ноу-хау, закупку новых производственных материалов и оборудования, привлечение консультантов и экспертов и др.  [c.212]

Динамика сферы услуг складывалась при довольно заметных отраслевых различиях в ее темпах, что порождало непрерывные изменения в общей структуре, заметно ускорившиеся в последней четверти прошлого века. По темпам роста во всех странах устойчиво лидирует комплекс деловых и профессиональных услуг, представленный службами маркетинга, рекламы, менеджмента, лизинга, научных исследований, а также информационно-компьютерными, консультационными, аудиторско-бух-галтерскими услугами и т.д. В США численность занятых в этой группе увеличилась с 386 тыс. в 1929 г. до 1 млн в 1950 г. и до 11,5 млн в 2000 г.1 Быстро развивается этот блок услуг и в других странах. Его динамизм определяется содержанием деятельности, критически важным с позиций развития современной экономики, основанной на знании, и национальной конкурентоспособности. В функции этих услуг входят диффузия в хозяйстве новых технологий, разработка и распространение организационно-управленческих моделей, методов повышения эффективности использования ресурсов и т. д. Быстрее всего растут объемы информационно-компьютерных услуг, использование которых ускоряет процессы информатизации и компьютеризации хозяйства. Стремительно прогрессируют и консультационные услуги по разработке и предоставлению фирмам научных решений в виде информации, экспертизы, рекомендаций по самым разным аспектам бизнеса — производственным, финансовым, управленческим. В последние годы консультанты все чаще непосредственно участвуют по контрактам в управлении фирмами или их подразделениями, в маркетинговых исследованиях, программах повышения эффективности. В число лидеров по динамическим показателям входит и ряд очень популярных в предпринимательской среде нетехнических видов бизнес-услуг — по подбору персонала, связям с общественностью, поддержанию на фирмах нормального психологического и социального климата.  [c.168]

В качестве экспертов и консультантов к работе комиссии могут привлекаться специалисты научных, общественных и других сторонних организаций.  [c.347]

Эти группы выступают в качестве консультантов по широкому кругу вопросов научно-производственной деятельности организации.  [c.39]

Один из методов, иногда называемый мозговой атакой , заключается в проведении встреч ученых, их менеджеров и представителей высшего менеджмента. В них участвуют также консультанты, сбытовики, сотрудники инженерно-конструкторских отделов организации и других организаций. На этих встречах поддерживается обстановка, способствующая свободному выражению идей. Смысл этих встреч состоит в перекрестном опылении идей и увязке неясных научных догадок в стройную концепцию. Мозговая атака требует подготовки и специального обучения. Ее не следует рассматривать как бесполезную трату времени на очередное заседание. Назначение мозговой атаки состоит в мотивировании свободного и широкого мышления.  [c.132]

Учитывая изменения в технологии ракетостроения, появляющиеся в результате научных исследований как в местных университетах, так и на предприятиях, работающих в этой области, специализированная бригада, сформированная МУИСП, заключила, что создание новых компаний в быстро растущих секторах (таких, как телекоммуникации, биомедицинские современные материалы, производство и технологии защиты окружающей среды) явилось бы подходящим объектом для оказания своевременной помощи. Программа предпринимательских ресурсов МУИСП (ППР) была создана для того, чтобы обеспечить создание небольших грантов, помочь с арендной платой, подготовкой деловых планов, консультантов по вопросам. интеллектуальной собственности и других традиционных типов помощи управления развитием бизнеса.  [c.355]

Главный консультант по психологии и управлению Кудашев Азат Ришатович – профессор, заведующий кафедрой менеджмента БАГСУ, доктор психологических наук. Консультанты с научными степенями, ведущие консультанты-психологи по НЛП, тренингу, а также практики.  [c.25]

Научный консультант д. э. н., проф. А.А. Пороховский  [c.974]

Чем занимается научный консультант: Должностная инструкция, обязанности и ответственность

Научный консультант предоставляет консультационные услуги по научным проектам и исследованиям для реализации и обеспечения научных миссий для заказчиков. Они разрабатывают стратегии решения деловых или организационных проблем, а также предлагают свежий взгляд и знания, основанные на их опыте. В их обязанности и ответственность входит сбор и представление информации организации посредством отчетов.

Потратьте несколько минут, чтобы создать или обновить свое резюме. Просмотрите наши примеры резюме, чтобы определить, как лучше всего составить свое резюме. Затем выберите один из 10+ шаблонов резюме, чтобы создать резюме научного консультанта.

Обязанности научного консультанта

Вот примеры обязанностей из реальных резюме научных консультантов, представляющие типичные задачи, которые они могут выполнять в своих ролях.

• Привести клиентов к успешному прохождению последующих проверок FDA.
• Обеспечить разработку и администрирование SharePoint, бюджет и финансовую отчетность; управлять выставлением счетов; и разработать учебные пособия и руководства для пользователей.
• Убедитесь, что все испытания соответствуют стандартам безопасности, установленным OSHA и FDA.
• Исследование, анализ и комментирование законов штата и муниципальных постановлений при составлении и обсуждении контрактов между Verizon и различными муниципалитетами.
• Поддержка подачи заявок в регулирующие органы (ISS, NDA), CDISC (SDTM, ADAM).
• Проведение региональных и национальных совещаний по планированию и обучение новых сотрудников для лечения ХОБЛ и мерцательной аритмии.
• Улучшение оказания медицинской помощи за счет партнерства с внутренними/внешними заинтересованными сторонами для разработки и внедрения путей лечения ХОБЛ в малых/крупных системах здравоохранения.

Научный консультант.

Научный консультант с частичной занятостью Вакансии

Неполный рабочий день. Найм найм в настоящее время

Активно наем

Научные консультанты. ?

Наш конструктор резюме на основе искусственного интеллекта поможет вам составить привлекательное и релевантное резюме для работы, которую вы хотите.

Научный консультант Должностная инструкция

Возможно, самый сложный вопрос, на который нужно ответить при принятии решения о карьере научного консультанта: «Должен ли я стать научным консультантом?» Возможно, эта информация окажется вам полезной. Прогнозируется, что по сравнению с другими должностями карьера научного консультанта будет иметь темпы роста, описываемые как «медленнее, чем в среднем», на уровне 2% в период с 2018 по 2028 год. Это соответствует данным Бюро статистики труда. Более того, прогнозируемое количество вакансий, которые, по прогнозам, станут доступны для научного консультанта к 2028 году, составляет 35 400.

Годовая зарплата научного консультанта составляет в среднем 82 034 доллара, что составляет 39,44 доллара в час. Однако научные консультанты могут зарабатывать от 51 000 до 131 000 долларов в год. Это означает, что самые высокооплачиваемые научные консультанты зарабатывают на 64 000 долларов больше, чем самые низкооплачиваемые.

Когда вы станете научным консультантом, вам может быть интересно узнать, какие еще возможности существуют. Карьера не подходит всем. По этой причине мы нашли несколько других вакансий, которые могут вам понравиться. Некоторые вакансии, которые могут вас заинтересовать, включают специалиста по продажам фармацевтических препаратов, профессионального представителя здравоохранения, специалиста по техническим продажам и специалиста по продажам медицинских товаров.

Научный консультант Вакансии, которые могут вам понравиться

Создайте резюме профессионального научного консультанта за считанные минуты. Просмотрите наши примеры резюме, чтобы определить, как лучше всего составить свое резюме. Затем выберите один из 5+ шаблонов резюме, чтобы создать свое резюме научного консультанта.

Логан Фишер Научный консультант 90 Меридиан0002 (570) 555-9888 [email protected] Skills NIH Undergraduate Research Molecular Biology Visio Data Collection Project Management Drug Discovery Symposium PHD Студенческие исследования Опыт работы Научный консультант 2015 – настоящее время ScentsyMeridian, ID Обеспечение высокого качества обслуживания клиентов для поддержания клиентской базы и приобретения нового бизнеса. Кассир, специалист по обуви, отдел обслуживания клиентов Осуществлял обслуживание клиентов, у которых возникли гарантийные вопросы на товары. Работал со службой поддержки поставщиков для консолидации новых параметров принятия решений в существующих протоколах связи Научный сотрудник 2014–2015 Университет Питтсбурга Питтсбург, Пенсильвания Исследовательский стажер по публичным предложениям компаний участие в исследованиях. Служить справочной лабораторией для тестирования чувствительности к противогрибковым препаратам и анализа ДНК бактерий для больниц района Дейтона. Осуществлял периодическое техническое обслуживание и калибровку лабораторного оборудования. Управление проектом Анализ данных Подготовка/публикация рукописи Аспирант-исследователь 2009–2011 Калифорнийский университет PressDavis, CA Руководил и наставлял молодых химиков в области органической химии и материалов. Проведение обзоров литературы для QI и потенциальных исследовательских проектов. Проведение обзоров литературы на основе систем мониторинга пациентов и их обобщение. Помощь в отборе проб для сбора данных об источниках/поглотителях. Образование Химия докторантуры 2011 – 2014 Университет Мэриленда – Парк Колледж Парколлеж, MD Магистр химии 2008 – 2009 Университет штата Вирджиния, Варь0003 Bachelor’s Degree Chemistry 2005 – 2008 University of Wisconsin CollegesMadison, WI

Kenneth Austin Scientific Consultant Контактная информация: Raleigh, NC (770) 555-4720 kaustin@example. com0003 Опыт работы Научный консультант 2016 – настоящее время IBM Роли, Северная Каролина Спроектировал высокозащищенный домен Active Directory DMZ для пользовательского приложения. Разработана программа сортировки COBOL для специального анализа данных для внешнего аудита. Подробные обзоры производительности приложений уровня 2 и 3 с использованием ITCAM в Linux, AIX, Sun Solaris, операционных системах Научный сотрудник 2013–2016 Центральный университет Северной Каролины Гринсборо, Северная Каролина Разработаны и исследованы новые гантелевидные векторы для экспрессии некодирующих и кодирующих РНК. Принимал участие в многочисленных исследовательских проектах, в том числе: Наличие/отсутствие органического азота в грунтовых водах в Гранд-Рапидс и Холланде, штат Мичиган. Аспирант-исследователь (неполный рабочий день) 2012–2013 Центральный университет Северной Каролины Гринсборо, Северная Каролина Индивидуальный автор трех литературных обзоров, в дополнение к написанию документа с изложением позиции с критикой интервенционных/поведенческих кампаний и соавтору двух качественных исследований. Обеспечена поддержка LabVIEW для различных исследовательских проектов. Руководил двумя исследовательскими проектами по белку, связывающему ретинол (RBP). Размножение культур клеток млекопитающих, вирусов. Образование Кандидат химических наук 2010 – 2013 University of North Carolina at Greensboro Greensboro, NC Bachelor’s Degree Chemistry 2007 – 2010 University of North Carolina at Greensboro Greensboro, NC

Кеннет Остин Научный консультант Роли, Северная Каролина 50003 [email protected] Опыт Научный консультант, 2016 г. – настоящее время IBM•Raleigh, Северная Каролина Разработан высокозащищенный домен Active Directory DMZ для пользовательского приложения. Разработана программа сортировки COBOL для специального анализа данных для внешнего аудита. Подробные обзоры производительности приложений уровня 2 и 3 с использованием ITCAM в Linux, AIX, Sun Solaris, операционных системах Научный сотрудник 2013–2016 Центральный университет Северной Каролины•Гринсборо, Северная Каролина Разработаны и исследованы новые гантелевидные векторы для экспрессии некодирующих и кодирующих РНК. Принимал участие в многочисленных исследовательских проектах, в том числе: Наличие/отсутствие органического азота в грунтовых водах в Гранд-Рапидс и Холланде, штат Мичиган. Аспирант-исследователь (неполный рабочий день) 2012–2013 Центральный университет Северной Каролины • Гринсборо, Северная Каролина Индивидуальный автор трех литературных обзоров, в дополнение к написанию документа с изложением позиции, содержащему критику вмешательств/поведенческих кампаний, и соавторству два качественных исследования. Поддержка LabVIEW для различных исследовательских проектов. Руководил двумя исследовательскими проектами по белку, связывающему ретинол (RBP). Размножение культур клеток млекопитающих, вирусов. Навыки SPSSBUSINESSIONSSIONSHALLESHARESMALL MOLECULESDOEPOSTER PRESTACTIONCELL CULTURECHEMISTRAB SESSISTEM Образование ГРЕДСКОЙ ХИМИЯ2010 – 2013 Университет Северной Каролины.0003 Университет Северной Каролины в Гринсборо•Гринсборо, Северная Каролина

Создайте мое резюме, используя 9 минут

03.

Навыки и личностные качества научного консультанта

Мы подсчитали, что 79% научных консультантов владеют SQL, FDA и экспериментальным дизайном. Они также известны своими мягкими навыками, такими как навыки обслуживания клиентов, физическая выносливость и уверенность в себе.

Мы разбили процент научных консультантов, которые имеют эти навыки, указанные в их резюме, здесь:

• SQL, 79%

  Преобразовали финансовые отчеты Business Objects различной сложности в службы отчетов SQL Server, воспроизводя функциональность и форматирование.

• FDA, 4%

  Гарантия того, что онлайн-информация о пищевых продуктах Better Life соответствует нормативным требованиям FDA.

• Экспериментальный проект, 3%

  Написание грантов, экспериментальный дизайн, управление проектами, иллюстрации, редактирование, мозговой штурм, исследования.

• Молекулярная биология, 2%

  Собрал современную лабораторию для поддержки исследований в области бактериальной микробиологии, молекулярной биологии и биохимии белков и РНК.

• Анализ данных, 2%

  Помощь в поиске научной литературы и анализе данных.

• Регулирующие органы, 2%

  Консультирование по вопросам интерпретации доклинических данных и помощь в подготовке документов/отчетов для комитетов внутреннего управления и регулирующих органов.

Большинство научных консультантов указывают «sql», «fda» и «experimental design» в качестве навыков в своих резюме. Мы более подробно остановимся на наиболее важных обязанностях научного консультанта здесь:

Навыки обслуживания клиентов можно считать самой важной чертой личности научного консультанта. Согласно резюме научного консультанта, «оптовые и производственные торговые представители должны уметь выслушивать потребности и опасения клиентов до и после продажи». Научные консультанты могут использовать навыки обслуживания клиентов в следующем примере, который мы взяли из резюме: «создали схемы инфраструктуры с помощью visio для сетей обслуживания клиентов».

Другим часто встречающимся навыком, необходимым для выполнения обязанностей научного консультанта, является следующее: физическая выносливость. Согласно резюме научного консультанта, «оптовые и производственные торговые представители часто находятся на ногах в течение длительного времени и могут нести тяжелые образцы продукции». Посмотрите на этот пример того, как научные консультанты используют физическую выносливость: «Создали модель физических данных teradata с помощью программного обеспечения Visio для системы конкурентного ценообразования на основе требований к отчетности по микростратегии».

Научные консультанты также известны своей уверенностью в себе, что может иметь решающее значение при выполнении своих обязанностей. Пример того, почему этот навык важен, показан в этом фрагменте, который мы нашли в резюме научного консультанта: «Представители оптовых и производственных продавцов должны быть уверенными и убедительными при проведении торговых презентаций». Мы также нашли этот пример резюме, в котором подробно описывается, как этот навык подвергли испытанию: «предоставили конфиденциальные обзоры медицинских карт для excellus bluecross blueshield для программы Medicaid».0014

См. полный список навыков научного консультанта.

Прежде чем стать научным консультантом, 47,2% получили степень бакалавра. Что касается получения степени магистра, то 20,3% научных консультантов пошли на дополнительное образование. Если вы хотите продолжить эту карьеру, может быть невозможно добиться успеха с дипломом средней школы. На самом деле, большинство научных консультантов имеют высшее образование. Но примерно каждый десятый научный консультант вообще не посещал колледж.

Те научные консультанты, которые учатся в колледже, обычно получают либо степень по биологии, либо степень по химии. Менее распространенные степени для научных консультантов включают степень в области биохимии, биофизики, молекулярной биологии или степень в области физики.

Поскольку для некоторых научных консультантов важна заработная плата, приятно отметить, что они получают самые высокие зарплаты в Booz Allen Hamilton, EPAM Systems и Inscopix. Если бы вы внимательно посмотрели на Booz Allen Hamilton, вы бы обнаружили, что средняя зарплата научного консультанта составляет 104 574 доллара. Тогда в EPAM Systems научные консультанты получают среднюю зарплату в размере 9 долларов.4 847, а зарплата в Inscopix составляет 89 263 доллара.

Подробнее о зарплатах научных консультантов в США.

Некоторые другие компании, которые могут вас заинтересовать в качестве научного консультанта, включают Accenture, Deloitte и IBM. Было обнаружено, что эти три компании нанимают больше всего научных консультантов из 100 лучших учебных заведений США.

По большей части научные консультанты зарабатывают на жизнь в сфере технологий и здравоохранения. Научные консультанты, как правило, зарабатывают больше всего в технологической отрасли со средней зарплатой в 112 861 доллар. Годовая зарплата научного консультанта в производственной и страховой отраслях обычно составляет 9 долларов.1761 и 89 318 долларов соответственно. Кроме того, научные консультанты, работающие в технологической отрасли, зарабатывают на 24,3% больше, чем научные консультанты в фармацевтической промышленности.

Три компании, которые нанимают самых престижных научных консультантов:

• EPAM Systems10 Вакансии для научных консультантов

Вакансии для научных консультантов, которые вам могут понравиться в США

Научный консультант начального уровня.

Научный консультант без степени Вакансии

Поиск вакансий без обязательной степени

Создайте идеальное резюме

Наш инструмент для создания резюме проведет вас через процесс создания выдающегося резюме архитектора.

Чем занимаются специалисты по продажам фармацевтических препаратов

Основная обязанность специалиста по продажам фармацевтических препаратов — связываться с аптеками, медицинскими учреждениями и врачами для обсуждения новейших медицинских препаратов в целях обеспечения продаж. Их обязанности обычно связаны с изучением и пониманием всего о продуктах, которые они предлагают, поездками в разные районы для доставки образцов и ведением записей обо всех транзакциях. Кроме того, как специалисту по продажам фармацевтической продукции, важно создавать маркетинговые материалы и строить позитивные отношения с клиентами для достижения целей продаж, соблюдая при этом политику и правила компании.

Мы рассмотрели среднюю годовую зарплату научного консультанта и сравнили ее со средней зарплатой специалиста по продажам фармацевтических препаратов. Вообще говоря, специалисты по продажам фармацевтических препаратов получают на 9 031 доллар меньше, чем научные консультанты в год.

В этих наборах навыков заканчивается общее. Обязанности научного консультанта, скорее всего, потребуют таких навыков, как «sql», «научное программное обеспечение», «fda» и «диагностические тесты». В то время как специалисту по фармацевтическим продажам требуются такие навыки, как «цели продаж», «ключевые лица, принимающие решения», «клинические данные» и «территория». Просто поняв эти различные навыки, вы можете увидеть, насколько различны эти профессии.

Фармацевтические специалисты по продажам действительно блестят в фармацевтической промышленности со средней зарплатой в 126 357 долларов. В то время как научные консультанты, как правило, зарабатывают больше всего денег в технологической отрасли со средней зарплатой в 112 861 доллар.

Уровень образования, который получают специалисты по продажам фармацевтических препаратов, немного отличается от уровня образования научных консультантов. В частности, вероятность получить степень магистра у специалистов по продажам фармацевтических препаратов на 10,6% ниже, чем у научных консультантов. Кроме того, они 28,9% меньше шансов получить докторскую степень.

Каковы обязанности профессионального представителя здравоохранения?

Профессиональные представители здравоохранения — это сотрудники отдела продаж, которые управляют продукцией компании для здравоохранения и счетами клиентов в сфере здравоохранения. Они отвечают за достижение целей продаж компании. Они формируют хорошие отношения с клиентами и дистрибьюторами, чтобы обеспечить продолжение бизнеса с ними. Они могут время от времени посещать офис своих клиентов, чтобы проверить их и предоставить образцы новой продукции. Профессиональные представители сферы здравоохранения должны быть в курсе последних тенденций в сфере здравоохранения, а также выпуска новых продуктов, связанных с основным направлением деятельности их компании. Они также должны знать все соответствующие детали о продуктах, которые они продают, чтобы они могли ответить на вопросы своих клиентов.

Следующая роль, которую мы собираемся рассмотреть, — это профессия профессионального представителя здравоохранения. Как правило, эта должность приносит более низкую заработную плату. Фактически, они зарабатывают на 44 992 доллара меньше, чем научные консультанты в год.

Но в обеих профессиях также используются разные навыки, если верить резюме настоящего научного консультанта. В то время как в обязанностях научного консультанта могут использоваться такие навыки, как «sql», «научное программное обеспечение», «FDA» и «диагностические тесты», некоторые профессиональные представители здравоохранения используют такие навыки, как «федеральные агентства», «территория», «портфель продуктов» и « знание продукта.”

В среднем профессиональные представители здравоохранения получают меньшую зарплату, чем научные консультанты. Есть отрасли, которые поддерживают более высокую заработную плату в каждой профессии соответственно. Интересно, что профессиональные представители здравоохранения зарабатывают больше всего в фармацевтической отрасли со средней зарплатой в 38 389 долларов. Принимая во внимание, что научные консультанты получают более высокую зарплату в технологической отрасли, где они зарабатывают в среднем 112 861 доллар.

Что касается различий в образовании между двумя профессиями, профессиональные представители здравоохранения, как правило, имеют более низкий уровень образования, чем научные консультанты. На самом деле, у них на 11,1% меньше шансов получить степень магистра и на 28,9% меньше шансов получить степень магистра.% меньше шансов получить докторскую степень.

Как технический специалист по продажам сравнивает

Технический специалист по продажам отвечает за разработку стратегий для разработки технических решений для оптимизации процедур продаж. Их обязанности связаны с выявлением потребностей рынка и клиентов, оценкой существующих программ и проектов для определения их сильных и слабых сторон и рекомендациями по улучшению по мере необходимости. Технический специалист по продажам может также взаимодействовать с заходящими клиентами или связываться с ними посредством звонков и переписки, чтобы продемонстрировать и предложить продукты и услуги. Кроме того, как технический специалист по продажам, важно составлять отчеты о проделанной работе и вести учет транзакций, уделяя особое внимание достижению целей продаж.

Давайте теперь рассмотрим профессию технического специалиста по продажам. В среднем эти работники получают более высокую заработную плату, чем научные консультанты, с разницей в 4564 доллара в год.

Просматривая резюме нескольких научных консультантов и технических специалистов по продажам, мы обнаружили, что обе роли используют схожие навыки, такие как «r», «развитие бизнеса» и «новые технологии». Но помимо этого карьеры выглядят очень по-разному.

Как уже упоминалось, эти две профессии различаются между собой другими навыками, которые необходимы для выполнения работы чрезвычайно хорошо. Например, собирая резюме научных консультантов, они, скорее всего, обладают такими навыками, как «sql», «научное программное обеспечение», «fda» и «диагностические тесты». Но технический специалист по продажам может обладать такими навыками, как «обслуживание клиентов», «технические знания», «деловые партнеры» и «продажи продукции».

Известно, что технические специалисты по продажам имеют более низкий уровень образования по сравнению с научными консультантами. Кроме того, у них на 12,2% меньше шансов получить степень магистра и на 29,0% меньше шансов получить докторскую степень.

Описание специалиста по продажам медицинских товаров

Специалист по продажам медицинских товаров – это специалист, занимающийся рекламой, маркетингом и распространением определенного фармацевтического продукта или медицинского оборудования среди медицинских учреждений. Медицинские специалисты по продажам должны управлять сетью независимых представителей и поддерживать отношения со своими клиентами для достижения целей продаж на конкретной территории. Они разрабатывают маркетинговые стратегии и планы продаж для определения ключевых областей роста и достижения краткосрочных и долгосрочных корпоративных целей. Медицинские специалисты по продажам также должны проводить анализ тенденций продукта и рынка для достижения и превышения целей продаж.

Теперь давайте посмотрим на специалистов по продажам медицинских товаров, которые обычно получают более низкую заработную плату по сравнению с годовой зарплатой научных консультантов. На самом деле разница составляет около 12 075 долларов в год.

Несмотря на то, что несколько наборов навыков пересекаются, есть некоторые различия, которые важно отметить. Во-первых, научный консультант может больше использовать такие навыки, как «sql», «научное программное обеспечение», «диагностические тесты» и «планирование эксперимента». Между тем, некоторые медицинские специалисты по продажам могут включать в свое резюме такие навыки, как «цели продаж», «знание продукта», «основное оборудование» и «новые клиенты».

Медицинские специалисты по продажам получают более высокую зарплату в фармацевтической промышленности, в среднем 86 947 долларов. Принимая во внимание, что научные консультанты получают самую высокую зарплату в технологической отрасли.

Среднее резюме специалистов по медицинским продажам показало, что они получают более низкие уровни образования до научных консультантов. Настолько, что вероятность получения ими степени магистра на 10,2% меньше. Кроме того, у них меньше шансов получить докторскую степень на 28,9%.

Что такое научный консультант?

Вы заинтересованы в том, чтобы ваши научные знания нашли практическое применение? Тогда подумайте о том, чтобы стать научным консультантом! Научные консультанты часто работают на внештатной основе, но могут также работать в крупной консалтинговой фирме. Они используют свой опыт в таких областях, как биология или химия, чтобы давать компаниям советы и решения о том, как решать конкретные бизнес-проблемы.

Научные консультанты работают в различных секторах, включая здравоохранение, розничную торговлю, фармацевтику и энергетику. Чтобы преуспеть в научном консалтинге, вам нужно уметь налаживать связи, проводить исследования, управлять проектами и справляться с несколькими задачами в быстро меняющейся среде. Научные консультанты могут оказывать поддержку в области разработки продуктов, оценки рисков или регулирования.

Прежде чем стать научным консультантом, вам потребуется некоторый опыт в своей области. Консалтинговые фирмы ищут исключительных способностей и послужного списка достижений. В результате, чтобы заняться этим направлением работы, вам потребуются сильные академические полномочия, в том числе степень доктора философии. в научной дисциплине.

Чем занимается научный консультант

Многие научные консультанты обладают определенными навыками для выполнения своих обязанностей. Просматривая резюме, мы смогли сузить наиболее распространенные навыки для человека на этой должности. Мы обнаружили, что во многих резюме упоминались навыки обслуживания клиентов, физическая выносливость и уверенность в себе.

Узнайте больше о том, чем занимается научный консультант

Как стать научным консультантом

Если вы заинтересованы в том, чтобы стать научным консультантом, первое, на что вам следует обратить внимание, это необходимое вам образование. Мы определили, что 47,2% научных консультантов имеют степень бакалавра. По уровню высшего образования мы обнаружили, что 20,3% научных консультантов имеют степень магистра. Несмотря на то, что большинство научных консультантов имеют высшее образование, невозможно стать таковым, имея только диплом средней школы или GED.

Вакансии для лучших научных консультантов рядом с вами

Пути карьеры научного консультанта

В дополнение к смене поиска работы может оказаться полезным взглянуть на карьерный путь для вашей конкретной работы. Теперь, какова карьера, которую вы спрашиваете? Ну, это практически карта, показывающая, как вы можете продвигаться от одной должности к другой. Наши карьерные пути особенно подробно описаны с изменением заработной платы. Так, например, если вы начали с роли старшего научного сотрудника, вы можете в конечном итоге перейти к такой роли, как директор. Позже в вашей карьере вы можете стать вице-президентом по операциям.

Научный консультант

Старший Scientistirectorvice Президент

Операционный вице -президент

11 лет

Старший научный директор

Региональный вице -президент

11 лет

Старший научный директор

Заместитель директора

9000 лет

Управляющий управляющий.

11 лет

Менеджер по развитию бизнесаСтарший менеджер проектов

Старший менеджер по продукции

9 лет

Директор по развитию бизнеса. 63 884 рабочих мест)

Научный консультант

Научный сотрудник (59 746 рабочих мест)

10,5 %0003

Недавние поиски работы

• Командный ассоциированное сотрудничество

  Resumeteam Associate Lifetime Products

• Работа на кассировании

  Resumelocation.

  Техник по установке Вакансии

  ResumeLocationТехник по установке Чалмерс Форд Джобс

• Работа агента по недвижимости

  ResumeLocationReal Estate Agent Guarantee Работа в сфере недвижимости

• Работа Data Engineer

  ResumeLocationData Engineer Inspire Jobs

Научные консультанты в Америке получают в среднем 8 долларов в час или 903 долларов в год2, или 903 долларов в год2. Верхние 10 процентов зарабатывают более 131 000 долларов в год, а нижние 10 процентов – менее 51 000 долларов в год.

Средняя заработная плата научного консультанта

$82 034 9 годов0003

$ 39,44 часовые

$ 51 000

10 %

$ 82 000

Медиана

$ 131 0009

90 %

См. Больше информации о зарплате

Что стоит?

Научный консультант Образование

Научный консультант Majors

Биология

18,3 %

Химия

14,8 %

Биохимия, биофизика, молекулярная биология

11,3 %

12.0613

Bachelorors

47,2 %

Докторская степень

29,7 %

Masters

20,3 %

Верхние колледжи для научных консультантов

1. Университет Пенсильвании

. $55,584

Регистрация

10,764

2. Стэнфордский университет

Стэнфорд, Калифорния • Частный

Обучение в штате

$51,354

Регистрация0003

7,083

3. Вашингтонский университет в Сент-Луисе

Сент-Луис, Миссури • Частный

в государственном плате

$ 53,399

. В государственном обучении

$ 55 695

Зачисление

6 596

5. Гарвардский университет

Кембридж, MA • Private

0003

7 582

6.

Cornell University

Ithaca, NY • Private

в государственном обучении

$ 55,188

Зачисление

15,105

7. Университет Yale

3

New Haven. Обучение

$ 53 430

Зачисление

5,963

8. Нью-Йоркский университет

Нью-Йорк, Нью-Йорк • Частный

в штате

$ 51 828

Регистрация

26,3399 $ 51 828

26,39399 $ 51828

9. Университет Мичигана- Ann Arbor

Ann Arbor, MI • Private

в государственном плате

$ 15 262

Зачисление

30,079

10. Dartmouth College

HANOVER, NH-nh-nh-nh-nh-nh-nh-nh-nh-nh-nh-nh-nh-nh-nh-nh-nh-nh-nh-nh-nh-nh-nh-nh-nh-nh-nh-nh-nh-nh-nh-nh-nh-nhaver. State Tuition

$55 453

Регистрация

4 312

Раздел «Навыки» в вашем резюме может быть почти таким же важным, как и раздел «Опыт», поэтому вы хотите, чтобы он был точным описанием того, что вы можете сделать. К счастью, мы нашли все навыки, которые вам понадобятся, поэтому, даже если у вас их еще нет, вы знаете, над чем вам нужно поработать. Из всех резюме, которые мы просмотрели, 78,8% научных консультантов указали в своем резюме sql, но не менее важны и социальные навыки, такие как навыки обслуживания клиентов и физическая выносливость.

• SQL, 78,8%
• FDA, 3,8%
• Экспериментальный дизайн, 2,5%
• Молекулярная биология, 2,1%
• Анализ данных, 2,0%
• DEMIN Гендерное распределение консультантов

  Женский

  После тщательного исследования и анализа команда Zippia по обработке и анализу данных обнаружила, что:

  • Среди научных консультантов 37,0% составляют женщины, а 63,0% — мужчины.
  • Самая распространенная раса/этническая принадлежность среди научных консультантов — белые, что составляет 76,3% всех научных консультантов.
  • Самый распространенный иностранный язык среди научных консультантов – немецкий (15,0%).

  Онлайн-курсы для научных консультантов, которые могут вам понравиться

  Раскрытие рекламы  Перечисленные ниже курсы являются партнерскими ссылками. Это означает, что если вы нажмете на ссылку и купите курс, мы можем получить комиссию.

  Научные методы и исследования

  Что означает проведение исследований? Каковы отдельные этапы исследовательского процесса? Каковы требования современных научных исследований? Как анализировать научную статью? Этот курс научит вас проводить исследования в соответствии с научной методологией. Вы научитесь анализировать научные статьи по инженерным и естественным наукам и научитесь проводить научные эксперименты. Курс поможет развить основные навыки ученого, дав вам инструменты исследования…

  Подробнее на edX

  Научный подход к управлению инновациями

  Как новаторы могут понять, стоит ли их идея развивать и развивать? В этом курсе мы изложим систематический процесс принятия стратегических решений об инновационных продуктах или услугах, которые помогут предпринимателям, менеджерам и новаторам избежать распространенных ошибок. Мы учим студентов оценивать осуществимость инновационной идеи с помощью методов постановки проблем и тщательного анализа данных, называемых «научным подходом». Курс очень интерактивный и включает в себя упражнения и практические…

  Подробнее на Coursera

  Julia Научное программирование

  Этот курс из четырех модулей знакомит пользователей с Julia как с родным языком. Julia — это высокоуровневый высокопроизводительный язык динамического программирования, разработанный специально для научных вычислений. Этот язык будет особенно полезен для приложений в физике, химии, астрономии, инженерии, науке о данных, биоинформатике и многих других областях. Программное обеспечение с открытым исходным кодом всегда будет доступно вам на протяжении всей вашей трудовой жизни. Его также можно использовать из командной строки, программных файлов или нового типа файлов…

  Просмотреть подробности на Coursera

  Показать больше Курсы для научных консультантов

  Тип работы, которую вы хотите

  Полный рабочий день

  Неполный рабочий день

  Стажировка

  Временная

  Как научный консультант оценивает свою работу?

  Вы работаете научным консультантом?

  Оцените, нравится ли вам работа научным консультантом. Это анонимно и займет всего минуту.

  Лучшие работодатели научных консультантов

  Видео научных консультантов

  Образование в области информатики: почему это так плохо, а что, если нет? | Эшли Гэвин | TEDxNYU

  Карьера в области компьютерных наук и информационных технологий

  Карьера в бизнесе и консалтинге для докторов наук и инженерии

  Обновлено 9 сентября 2022 г.

  Научный консалтинг | UNC ТИББС

  Консалтинг — это широкий термин, используемый во многих отраслях для описания процесса предоставления советов и рекомендаций для решения сложных вопросов. Консультанты нанимаются организациями для выработки стратегии решения деловых, организационных или отраслевых проблем. Консультанта часто приглашают для предоставления свежей точки зрения, объективности и конкретной базы знаний или опыта. Они часто являются экономически эффективными для компании, чтобы нанять время или персонал, который клиент не может выделить, но в котором он нуждается для выполнения необходимых задач на сезонной или временной основе.

  В качестве консультанта вы будете работать с клиентами над определением проблем, а затем использовать свой опыт для определения наилучшего подхода к решению проблемы. На веб-сайтах консалтинговых фирм есть интерактивные кейсы, которые дают представление о типе работы, которой вы будете заниматься в качестве научного консультанта.

  Работа научного консультанта требует выдающейся самоотверженности, но наградой является большой личностный рост. Консультации — отличный способ испытать различные среды, решая постоянно меняющиеся проблемы. Консультанты часто испытывают интенсивную рабочую нагрузку и часы, хотя это может предложить возможность путешествий, разнообразие работы, высокие зарплаты и бонусы. Если вы не любите путешествовать, вам не стоит рассматривать работу в сфере консалтинга. Консалтинговые фирмы обычно располагаются в городских районах, таких как Нью-Йорк, Бостон, Вашингтон, округ Колумбия, Чикаго и Сан-Франциско, которые часто являются привлекательными местами для недавних выпускников и бизнес-профессионалов. Крупные фирмы имеют несколько офисов по всему миру, поэтому вы легко можете работать в Гонконге, Нью-Дели или Мельбурне. Консалтинговая индустрия может сильно зависеть от экономики. Консультанты могут испытывать экстремальные взлеты и падения количества проектов в своей рабочей нагрузке. Временные или постоянные увольнения могут происходить, когда проектная нагрузка невелика.

  Требуемые навыки

  Консалтинговые фирмы ищут исключительных способностей и послужного списка достижений. Они заинтересованы в врожденных качествах — решении проблем, личном влиянии, достижениях и лидерстве, — которые имеют долгосрочное значение. Кандидаты должны продемонстрировать отличные коммуникативные навыки и способность работать в многопрофильной команде. Как соискатель, вам нужно будет доказать, что вы можете разрабатывать новые идеи и обладаете энергией и выносливостью, чтобы реализовать эти идеи, чтобы оказать влияние. Эта отрасль больше всего подходит для лиц, желающих давать рекомендации, а не для тех, кто хочет более активно участвовать в принятии бизнес-решений. Конкурентоспособные кандидаты обычно обладают сильными академическими знаниями, количественными способностями, лидерскими качествами и опытом работы в команде. Ниже приводится список навыков, наиболее часто используемых во всех видах консалтинга:

  • Аналитические и количественные рассуждения
  • Навыки межличностного общения (письменного и устного)
  • Решение проблем и устранение неполадок
  • Управление проектами
  • Гибкость
  • Сетевые возможности
  • Исследования
  • Способность к многозадачности в быстро меняющейся среде

  Проникновение в консалтинг

  Свяжитесь с TIBBS, чтобы узнать о выпускниках и других контактных лицах, которые в настоящее время занимают должности в консалтинговых компаниях и готовы поделиться с вами своим опытом и советами.

  Предложения Хадасс Шеффер, извлеченные из The Chronicle of Higher Education, Chronicle Careers

  • Все консультанты рекомендуют, чтобы новые доктора философии переплели свои предварительные докторские степени. работа и их академическая деятельность в единую серию событий, которые строятся друг на друге. Постарайтесь позиционировать свой опыт с точки зрения способностей, а не только содержания.
  • Если вы организовали научную конференцию или серию лекций в своем кампусе, расскажите в своем письме или интервью о том, как вы проявили инициативу, продвигали мероприятие, организовали его. Работа, проделанная в комитете или в студенческом самоуправлении, может быть использована для отражения вашей способности справляться с несколькими задачами и личностями, а также других организационных навыков. Обязательно подчеркните результаты.
  • Административная работа в отделе или ваш опыт выбора и управления диссертационным комитетом могут быть использованы, чтобы показать, как вы пришли к пониманию того, как работают университеты. Это знание имеет решающее значение. Вы должны быть в состоянии выяснить, кто является соответствующими заинтересованными сторонами, чтобы определить, кто имеет право реализовать ваши предложения. В противном случае ваш проект может провалиться.
  • Само достижение в написании диссертации демонстрирует способность следить за долгосрочной общей картиной проекта, разбивая эту общую картину на ряд более непосредственных промежуточных целей. Он также демонстрирует способность систематизировать огромное количество информации — важный навык в консультационной работе.
  • Подчеркните свои навыки письменного и устного общения. Особенно ценен опыт выступления перед академической аудиторией.
  • Работа консультантом по месту жительства в общежитии, руководство волонтерскими студенческими организациями или участие в очных или клубных спортивных состязаниях может привести к командной работе. Выделите любые спортивные достижения, которые продемонстрировали успех, драйв и опыт работы в команде.
  • Преподавание свидетельствует о способности представлять сложные вопросы разным аудиториям. Одной из вещей, которая оказывается неизменно полезной, является способность стоять перед группой часто враждебно настроенных людей и говорить им вещи, которые они, возможно, не хотят слышать, таким образом, чтобы большинство из них, по крайней мере, слушали — навык, развиваемый в процессе обучения. ТА.
  • Коучинг других ассистентов преподавателей — это форма консультирования, которой уже занимаются многие аспиранты, возможно, даже не осознавая этого.

  Консалтинговые фирмы

  Консультанты обычно работают в следующих условиях:

  • Крупные консалтинговые компании, предоставляющие консультационные услуги во многих отраслях
  • Небольшие специализированные фирмы, работающие в определенной отрасли (например, в энергетике)
  • Внутренние консультационные группы в организациях, где консультанты являются сотрудниками компании, действующими как беспристрастная третья сторона
  • Независимый фрилансер/подрядчик для организаций в определенной области знаний

  Rand Corporation 
  Arthur D Little 
  Booz Allen and Hamilton
  McKinsey & Company 
  Boston Consulting Group 
  Accenture
  Deloitte Consulting LP 
  Bain and Company 
  Monitor Group
  Weinberg Group 
  Cambridge Healthcare and Biotech 
  MVS Solutions 
  PRTM

  Большинство фирм предлагают летние стажировки. Это отличный способ узнать о консалтинговом бизнесе и получить бесценный опыт. Летние программы длятся от 10 до 16 недель, и вы можете просто подать заявку онлайн на веб-сайтах фирмы.

  Фирмы часто набирают сотрудников в кампусах колледжей и устраивают рекрутинговые выходные. Объявления об этих событиях будут размещены на веб-сайте TIBBS и в нашем списке рассылки.

  Процесс собеседования часто включает в себя кейс-интервью, на котором кандидата просят проанализировать проблему и предложить решение на основе предоставленной информации. Кейс-интервью используются для оценки мыслительного процесса и аналитических способностей кандидата; таким образом, интервьюеры не сосредоточены на окончательном ответе кандидата на кейс, а больше заинтересованы в том, как кандидат определил ответ. Вы должны потренироваться отвечать на тематические исследования перед любым интервью.

  Ресурсы

  Добейтесь успеха! Рабочая тетрадь Essential Management Consulting. В Wet Feet Press по телефону 1-800-926-4JOB (349 Liberty Street, San Francisco, CA 94114-2953).