Плюсы и минусы профессии тренер: Профессия тренер: описание, плюсы, минусы, обучение

Быть или не быть? Плюсы и минусы профессии фитнес-тренера

«Хочу быть тренером» — желание достойное. Однако только этого недостаточно. Важно понимать суть, особенности, плюсы и минусы этой профессии. Итак, разберемся, кто такой фитнес-тренер, каковы его функции и чего стоит ждать, если вы решили им стать.

Фитнес-тренер — особенности профессии

Фитнес-тренер — профессия очень разноплановая. За этим понятием скрываются персональные тренеры, инструкторы тренажерных залов и специалисты групповых программ (аэробика, пилатес, силовые тренинги и др.). Задача фитнес-тренера — верно подобрать и показать упражнения, составить программу тренировок, учтя при этом цели, состояние здоровья и пожелания клиента.

Для того чтобы стать фитнес-тренером, одного только поддержания себя в форме мало. Помимо этого, специалист должен иметь знания в таких областях, как физиология, анатомия, биохимия, спортивная медицина, диетология, основы правильного питания, психология. Ну и, конечно, фитнес-тренер — это еще и мотиватор, который даст толчок к действиям, поддержит на пути к самосовершенствованию, проявит нужную строгость, не давая расслабляться.

А теперь о том, какие нюансы таит в себе профессия фитнес-тренера.

Фитнес-тренер — плюсы

Здоровый образ жизни сейчас популярен, как никогда. Спортивная индустрия развивается. Это значит, что профессия востребована, и без работы вы не останетесь.

У вас будет возможность видеть результаты своей работы, а это огромная отдача. Вы будете с радостью наблюдать, как клиенты преображаются, становятся здоровее, веселее и красивее.

У вас будет возможность постоянно держать себя в форме. К тому же, вы избежите дополнительных затрат на посещение зала.

Хороший фитнес-тренер со временем нарабатывает собственную базу преданных клиентов, что позволяет иметь бесперебойный стабильный доход.

Вы можете выбрать специализацию и место работы по душе. Например, быть тренером по аэробике в спортивном центре, работать персональным инструктором в зале или бассейне и т.д.

Вы не будете связаны жестким графиком. Ваша занятость будет зависеть от расписания тренировок.

Вы сможете влиять на уровень своего дохода, увеличивая количество индивидуальных занятий, дополнительные часы и пр.

Фитнес-тренер — минусы

Как и любая другая, эта профессия имеет свои нюансы, которые нужно учитывать. А именно:

Постоянные физические нагрузки. Ведь инструкторы находятся в постоянном движении: показывают упражнения, прыгают, танцуют и т.д.

Гибкий график — хорошо, но периодически вас будет ожидать работа по вечерам и в выходные.

Фитнес-тренер должен обладать артистизмом, сильной энергетикой и харизмой. Ведь ему нужно будет удерживать внимание большой группы людей или стать своеобразным гуру и авторитетом для каждого клиента.

Профессия требует постоянного развития и повышения квалификации. Вам нужно будет знакомиться с новыми подходами и программами, осваивать свежие методики и пр.

Иногда нужно будет забывать о себе, что значит дарить клиентам заряд бодрости и позитива, несмотря на собственное самочувствие.

Фитнес-тренер — работа не для мизантропов. Вы должны любить людей, уметь чувствовать, слушать и слышать своих подопечных.

Если вышеописанные плюсы вас воодушевили и усилили желание освоить профессию, а минусы ничуть не испугали, то вы готовы сделать следующий шаг — начать обучение. Пройти курсы фитнес-инструкторов и тренеров индивидуальных программ можно в «Институте фитнеса». Это станет отличным стартом для нового пути!

10 плюсов и минусов работы фитнес-тренером (с решениями) • BUOM

Стать личным тренером может быть очень полезно, если вы интересуетесь фитнесом и получаете удовольствие от помощи другим в достижении их личных целей. Есть также некоторые проблемы, с которыми могут столкнуться инструкторы, если они не будут проинформированы о том, как с ними справиться заранее. Если вы думаете о том, чтобы стать фитнес-тренером, подумайте о том, чтобы узнать больше о преимуществах и недостатках, чтобы определить, хотите ли вы этим заниматься. В этой статье мы обсудим 10 плюсов и минусов работы фитнес-тренером, чтобы помочь вам решить, подходит ли вам эта профессия.

Почему важно знать плюсы и минусы работы фитнес-тренером?

Важно понимать плюсы и минусы работы тренером по фитнесу, чтобы вы могли определить, является ли обучение тем, во что вы хотели бы инвестировать профессионально. Это может помочь вам решить, хотите ли вы работать тренером полный рабочий день или лучше начать работать неполный рабочий день, прежде чем перейти к полноценной карьере.

Кроме того, прежде чем вы сможете начать обучать клиентов, важно получить сертификат персонального тренера и выбрать между работой в тренажерном зале или открытием собственного бизнеса. Знание преимуществ и проблем может помочь вам принять более обоснованное решение.

6 плюсов работы фитнес-тренером

Вот список из шести преимуществ работы тренером по фитнесу, которые помогут вам определить, интересна ли вам эта профессия:

Программы для Windows, мобильные приложения, игры – ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале – Подписывайтесь:)

1. Получите свободу и гибкость

Будучи фитнес-тренером, вы можете гибко выбирать часы занятий. Если вам нравится работать по утрам, то вы можете работать в утренние смены и отдыхать днем ​​или вечером. Если у вас есть другая работа и вы доступны только в определенные дни недели, вы можете запланировать своих клиентов на эти дни. Преимущество работы тренером по фитнесу заключается в том, что независимо от того, работаете ли вы на себя или работаете в спортзале, у вас есть свобода определять, какое рабочее время вам больше всего подходит.

2. Узнайте о фитнесе и питании

Еще одно преимущество работы тренером заключается в том, что вы узнаете много нового о здоровье и фитнесе, пока получаете сертификат по фитнес-тренировкам. Обладая передовыми знаниями, вы будете более подготовлены, чтобы помочь своим клиентам достичь их целей в фитнесе. Вы также можете использовать эту информацию в своей жизни. Будь то более сбалансированная диета или новая программа тренировок, вы можете использовать то, что узнали о питании и фитнесе, в своей повседневной жизни.

3. Повышение удовлетворенности работой

Многие тренеры по фитнесу выбирают персональные тренировки в качестве карьерного пути, потому что они твердо привержены здоровому образу жизни. Если вы увлечены тем, чтобы помогать другим, удовлетворение, которое вы получаете от работы фитнес-тренером, может быть очень полезным. Когда вы работаете с кем-то, у кого есть долгосрочные цели в фитнесе, у вас есть возможность помочь им достичь своих целей. Это может вызвать чувство выполненного долга не только у ваших клиентов, но и у вас, потому что вы помогли им достичь того, чего они хотели физически и умственно.

4. Выбирайте из множества специальностей

В зависимости от ваших личных интересов, в профессии фитнес-тренера есть много специальностей. После получения сертификата базовой подготовки вы можете обнаружить, что ваши интересы больше связаны с работой с людьми, которые хотят похудеть, или, может быть, вы предпочитаете помогать пожилым людям оставаться в хорошей физической форме.

Некоторые специальности тренера по фитнесу включают в себя:

• Инструктор по групповым занятиям

• Старший тренер по фитнесу

• Специалист по молодежному фитнесу

• Специалист по бодибилдингу

• Специалист по снижению веса

• Тренер по силовой и физической подготовке

5.

Управляйте собственным бизнесом

Как только вы станете фитнес-тренером, у вас есть возможность стать собственным работодателем. Если вы решите работать на себя, вы можете сами выбирать клиентов, устанавливать часы работы и контролировать размер заработка. Кроме того, вы можете определить множество более мелких аспектов вашего бизнеса, таких как тип обучения, которое вы хотели бы пройти, маркетинговые методы, которые, по вашему мнению, будут наиболее выгодными для вашей целевой аудитории и ваши почасовые ставки при работе с клиентами.

6. Измените жизнь

Когда клиент нанимает вас в качестве своего личного тренера, у вас есть шанс изменить его жизнь разными способами. Вы не только помогаете им изменить физические аспекты своего тела, но и помогаете им изменить свое отношение к здоровью и фитнесу. Вы можете рассказать им больше о стратегиях питания, которые они могут использовать в своей повседневной жизни, и об упражнениях, которые они могут использовать после того, как ваши занятия закончились. Кроме того, работа, которую вы делаете с ними, может привести к общей трансформации их отношения к себе.

4 минуса работы фитнес-тренером

Несмотря на множество преимуществ фитнес-тренировок, есть и недостатки. Вот список из четырех минусов работы фитнес-тренером:

1. Непостоянный доход

Независимо от того, работаете ли вы на себя или на работодателя, доход личного тренера может быть непостоянным, потому что ваш заработок зависит от того, со сколькими клиентами вы работаете каждую неделю. Часто вы несете ответственность за привлечение новых клиентов для работы с вами. Если потенциальный клиент решает, что он хочет работать с другим тренером, или постоянный клиент говорит вам, что больше не может позволить себе работать с вами, ваша задача — найти новых клиентов, чтобы поддерживать свой уровень дохода.

Чтобы избежать непостоянного дохода, рассмотрите различные способы продвижения себя. Если вы работаете в тренажерном зале, вы можете подойти к людям и поговорить с ними о работе с вами, предложив бесплатную демонстрацию. Вы также можете использовать веб-сайт или платформу социальных сетей для создания сообщений в блогах и видеороликов, связанных с фитнесом. Бывшие и настоящие клиенты могут оставлять отзывы на вашем сайте, что также может помочь привлечь новых клиентов.

2. Сложные клиенты

Иногда сложно работать с вашими клиентами, потому что они не видят быстрых результатов. Некоторые предпочитают не следовать вашим рекомендациям за пределами тренажерного зала и расстраиваются из-за вас, когда они потеряли всего несколько фунтов. Например, если они не придерживаются диеты и режима упражнений, которых вы посоветовали им придерживаться вне спортзала, они могут потерять меньше веса и обвинить вас в отсутствии прогресса.

Если вы определите свои ожидания в начале вашего партнерства, они с меньшей вероятностью будут обвинять вас, если не получат быстрых результатов. Вы можете сказать им, что для достижения их целей важно следовать инструкциям, которые вы им даете относительно диеты и физических упражнений, иначе они не заметят прогресс так быстро.

3. Риск получения травмы

Работа с клиентами, которые используют тяжелое оборудование в тренажерном зале, сопряжена с потенциальными рисками. Например, если клиент уронит себе на ногу гантель и ему придется ехать в больницу, он может обвинить вас и подать в суд за халатность. Если у вас есть страховка, этого, скорее всего, удастся избежать. Хотя покупка страховки может быть дорогостоящей, она может оказаться очень полезной, если клиент решит подать против вас в суд.

4. Неудобный график работы

Хотя вы часто можете сами выбирать часы работы в качестве тренера по фитнесу, самое прибыльное время для работы с клиентами — это часы, которые некоторые тренеры могут счесть неудобными. Люди обычно ходят в спортзал до или после работы, поэтому лучшее время для поиска новых клиентов и работы с существующими — раннее утро с 6 до 9 утра или позднее вечером, обычно после 17 часов. Люди также ходят в спортзал. часто по выходным, так что это еще одно подходящее время для работы, но оно противоречит тому, чтобы проводить время с семьей или друзьями.

Может быть сложно найти рабочие часы, которые хорошо сочетаются с вашим личным графиком, но если вы привыкнете работать рано утром или по выходным, вы можете начать чувствовать себя более комфортно с часами. Кроме того, поскольку вы часто сами устанавливаете свой график, вы можете выделить один выходной в месяц, чтобы взять отпуск и заняться чем угодно. Вы также можете пойти домой между сеансами обучения клиентов, чтобы расслабиться, а позже вернуться сосредоточенным и обновленным до конца дня.

Лидерство в коучинге – что это? За и против? Примеры? – Лидерство Ахой!

Для меня как генерального директора очень важен коучинговый стиль руководства. Я действительно ценю коучинговый стиль руководства, как коуч, так и тот, кто проходит коучинг, и как генеральный директор он стал одним из лучших способов руководить моей командой, поскольку в многоуровневой организации трудно использовать более прямые стили. Тренерский стиль руководства становится моим способом развития каждого из членов команды в долгосрочной перспективе. В этой статье вы можете прочитать все, что вам нужно знать о коучинговом стиле лидерства, а также о том, как заниматься самокоучингом, среди прочего. Давайте начнем с краткого резюме.

Что такое тренерский стиль руководства?

Коучинг Лидерство — это когда лидер обучает членов команды развиваться и совершенствоваться с течением времени. Коучинг лидерства способствует вовлечению и фокусируется на улучшении сотрудников, чтобы они стали лучшими личностями и профессионалами в долгосрочной перспективе. Обучение лидерству может быть трудным и трудоемким.

Продолжение статьи ниже. Не стесняйтесь посмотреть наше видео о лидерстве в коучинге или продолжить чтение ниже.

Содержание

• Что такое коучинг лидерства?
• Каковы элементы и характеристики лидерства в коучинге?
• Каковы плюсы и минусы коучинга лидерства?
• Когда коучинговый стиль лидерства работает лучше всего?
• Примеры лидерства в коучинге
• Примеры известных лидеров в коучинге
• Дополнительная литература
• Справочные материалы по лидерству в коучинге

Что такое лидерство в коучинге?

«Коуч — это тот, кто говорит вам то, что вы не хотите слышать, [и] заставляет вас видеть то, чего вы не хотите видеть, чтобы вы могли быть тем, кем вы всегда знали, что можете быть». ~Tom Landry[1]

Усэйн Болт — самый быстрый человек на свете. Его успех не был случайностью, а стал результатом многочасовых тренировок под руководством его тренера Глена Миллса. У Болта не было недостатка в талантах. Однако Коуч Миллс смог использовать этот талант и превратить его в навык, который привел Болта к вершине.

Это то, чем занимается тренер. Тем не менее, мы часто ограничиваем коучинг спортом, несмотря на его многочисленные применения в нескольких областях, где необходимо лидерство. Лидерство в коучинге применимо ко всем областям и может влиять на обычных людей, чтобы они совершали экстраординарные вещи в спорте, бизнесе, учреждениях, продажах или где-либо еще.

Чтобы более подробно описать коучинговый стиль лидерства, необходимо кратко упомянуть еще одну теорию лидерства, а именно ситуационную модель лидерства. Ученый-бихевиорист Пол Херси и эксперт по менеджменту Кен Бланшар концептуализировали коучинг-лидерство как часть своей модели ситуационного лидерства, которую они разработали в 1969 году. Лидерство также является частью стилей лидерства Дэниела Гоулмана, основанных на эмоциональном интеллекте. (Подпишитесь на нашу рассылку и получите несколько моих секретных советов по каждому из стилей лидерства Гоулмана.)

Херси и Бланшар считали, что менеджеры не должны придерживаться одного стиля руководства. Вместо этого им следует изменить свой стиль руководства, чтобы использовать сильные стороны своей команды. Другими словами, стиль лидерства должен быть адаптирован к ситуации, чтобы команда могла добиться успеха, отсюда и название «Модель ситуационного лидерства».

Дуэт ситуационного лидерства также считал, что менеджеры демонстрируют два типа поведения: задача и отношения. Лидерство в коучинге — это сочетание обоих. Тренеры используют поведение при выполнении задач, чтобы направить члена команды на выполнение определенных задач. Однако они также используют поведение в отношениях для создания поддерживающих отношений с членом команды, что позволяет члену команды развить чувство автономии.

Возьмем за основу цитату Тома Лэндри. Коуч говорит вам то, что вы не хотите слышать (задачное поведение), и заставляет вас увидеть то, что вы не хотите видеть (задачное поведение), чтобы вы могли быть тем, кем вы всегда знали, что можете быть (поведение в отношениях). Цель тренера — дать жесткую любовь, которая подтолкнет члена команды к полной реализации его или ее потенциала.

Коучинг-лидерство также объясняется Дэниелом Гоулманом и его коллегами в книге «Первобытное лидерство» (Ad, Amazon). Согласно их определению, коучинговый стиль лидерства — это метод развития членов команды с течением времени, даже если краткосрочные результаты падают. Это создает вовлеченность, строит отношения и улучшает будущие результаты тренируемого члена команды. Прочтите нашу статью Гоулмана о шести стилях лидерства, которая также содержит пояснительное видео по всей структуре. (Другие пять стилей лидерства в системе Гоулмана: демократическое лидерство, дальновидное лидерство, партнерское лидерство, командное лидерство и лидерство, задающее темп. Подпишитесь на нашу рассылку и получите несколько моих секретных советов по каждому из стилей лидерства Гоулмана.)

Насколько я понимаю, тренерский стиль лидерства имеет довольно расплывчатое определение по сравнению со многими другими стилями лидерства. Как сказано в разделе литературы статьи Берга и Карлсена из Норвежской бизнес-школы BI, конкретных описаний и исследований стиля лидерства в коучинге немного. Одно из определений коучингового стиля лидерства они приводят в своей статье[2]:

«Коучинговый стиль лидерства помогает сотрудникам развиваться лично и в долгосрочной перспективе. Лидер поддерживает и бросает вызов коллегам, стремясь помочь им в достижении индивидуальных целей развития». Источник, который они предоставили, — Meyers 2012.

Ставьте перед собой высокие цели, чтобы добиться существенного роста и результатов. Коучинг — это не решение вашей текущей маленькой задачи, а скорее развитие себя для достижения большего.

Каковы элементы и характеристики лидерства в коучинге?

Коучинг – это искусство. Это сложно и легко потерпеть неудачу. Для создания платформы, обеспечивающей успех, необходимы некоторые ключевые элементы и характеристики. Лидерство в коучинге сильно зависит от способности лидера направлять и поддерживать. Кроме того, причина и следствие могут быть неясными и запутанными, что затрудняет быструю калибровку стиля коучинга.

Сотрудничество

Тренер не создаст успешную команду, если команда не сотрудничает. Речь идет не столько о поддержании иерархии и статуса, сколько о поддержке того, что лучше для команды. Конечно, тренер будет давать указания, чтобы помочь членам команды развивать свои навыки, но это все еще в рамках совместной среды.
Ключевым моментом в сотрудничестве является проведение большого количества времени с людьми, которых вы тренируете, и четкое понимание цели, а также долгосрочной цели коучингового подхода и того, как вы будете достигать этой цели вместе.
Хорошее сотрудничество также снижает потребность в директивности или авторитарности — и то, и другое отрицательно сказывается на любых попытках коучинга. Чтобы получить советы по сотрудничеству, обратите внимание на демократический стиль руководства. Я даже предлагаю вам пройти мой курс по демократическому лидерству, где я научу вас секретным приемам, которые использую, чтобы повысить вовлеченность и повысить эффективность своей работы в качестве генерального директора. Эти советы доказали свою эффективность на протяжении многих лет.

Тренерское мышление

Помочь людям стать лучше — непростая задача. Коуч должен творчески подходить к процессу коучинга, чтобы каждый член команды развивался, а команда коллективно добивалась наилучшего результата. Это процесс большой самоотверженности и самопожертвования, но конечный результат этих творческих усилий может изменить всю жизнь. Наличие коучингового мышления также требует, чтобы лидер верил в свою способность оказывать реальное влияние на другого человека. Коучинговое мышление также означает, что вы как лидер искренне и глубоко заботитесь о человеке, которого тренируете. Коучинг нельзя проводить на поверхности и «для галочки», он просто не сработает и не окажет никакого влияния.

Scaffolding

Scaffolding[3] — это термин, используемый в образовании для описания «разнообразных методов обучения, используемых для постепенного продвижения учащихся к более глубокому пониманию и, в конечном итоге, к большей независимости в процессе обучения». Тренеры неизбежно становятся учителями, поскольку они направляют членов команды к оттачиванию своих навыков. Лучшие тренеры знают, что их руководство должно постепенно сокращаться, чтобы у каждого члена команды появилось чувство автономии.

Обратная связь

Члены команды не будут знать, насколько хорошо или плохо они работают, пока не получат обратную связь. Конструктивная критика необходима для их роста. Тренеры знают, как использовать компонент поведения при выполнении задач в коучинг-лидерстве, чтобы надлежащим образом выразить свою обратную связь. Члены команды, в свою очередь, восприимчивы, потому что знают, что эта обратная связь поможет им улучшить свои навыки. Если человек, которого обучают, не открыт для обратной связи, маловероятно, что коучинговый стиль руководства сработает. Нельзя не подчеркнуть, что обратная связь является основной частью коучингового лидерства. Обратная связь — это тоже искусство.

Обратная связь — неотъемлемая часть стиля коучингового лидерства

Самомотивация

Коучинговое лидерство — это улица с двусторонним движением. Тренеры должны быть готовы жертвовать своим временем, чтобы мотивировать членов команды оттачивать свои навыки и становиться лучшими версиями самих себя. Тем не менее, члены команды также должны иметь высокий уровень самомотивации, особенно когда тренер начинает давать им большее чувство автономии. Очень трудно тренировать человека, который не мотивирован к совершенствованию и росту.

Эмпатия и доверие

Как и во многих других стилях лидерства, мы возвращаемся к эмпатии как столпу лидерства. Чтобы хорошо тренировать, лидер должен понимать человека, которого тренируют, на эмоциональном уровне. Благодаря сочувствию лидер может откалибровать, как бросать вызов и развивать человека, и знать, когда, например, уменьшить или увеличить давление. Эмпатия также позволяет собирать обратную связь через язык тела и личные обстоятельства человека, которого тренируют. (Узнайте больше об эмпатии в нашей бесплатной электронной книге «7 советов о том, как улучшить свой эмоциональный интеллект»: электронная книга по эмоциональному интеллекту.)
Тренировать будет сложно, если не невозможно, если нет доверия. Если коуч-лидер не доверяет обучаемому, у него будет меньше возможностей, меньше веры и меньше искренности в формулировании того, как человек может расти как лично, так и профессионально. Недостаток доверия также порождает директивное лидерство, микроуправление и другие подходы, которые контрпродуктивны для коучинга.

В этой статье приведены примеры того, как я использую коучинг-лидерство в своей работе в качестве генерального директора: Примеры коучинга-лидерства.

Тренируйтесь и направляйте свой внутренний диалог

• Понимайте процесс своего мышления
• Улучшайте эмоциональный интеллект и самосознание
• Станьте лучше в общении с людьми

НАЖМИТЕ, ЧТОБЫ КУПИТЬ КНИГУ!

Каковы плюсы и минусы коучинга лидерства?

Эта статья была бы неполной без перечисления преимуществ и недостатков лидерства в коучинге.

Плюсы лидерства в коучинге

Вот пять недостатков лидерства в коучинге:

1. Людям нравится работать с лидерами коучинга

Коучи помогают людям улучшить свои навыки, чтобы они могли работать наилучшим образом. Таким образом, лидеры коучинга могут создать рабочую среду, в которой люди высоко мотивированы, стремятся учиться и готовы сотрудничать. Людям действительно нравится работать, что должно привести к низкой текучести кадров.

2. Коучинг приводит к четким ожиданиям

Члены команды не должны угадывать, что от них требуется. Благодаря коучинговому стилю лидерства их тренер ясно дает понять ожидания и направляет членов команды к развитию навыков, необходимых для выполнения их задач, а также их долгосрочных целей. Наличие этой поддержки облегчает выполнение этих ожиданий для членов команды. (Командное лидерство также может внести ясность, это еще один стиль из шести стилей лидерства Гоулмана.)

3. Коучинг дает организации конкурентное преимущество

Лидерство в коучинге требует много личного наставничества, чтобы навыки каждого члена команды развивались должным образом. Поэтому они становятся более продуктивными и с большей вероятностью будут предоставлять возможности наставничества другим по мере продвижения по корпоративной лестнице. По сути, люди, у которых есть лидер по коучингу, часто сами становятся лидерами по коучингу. Это выгодно организации в долгосрочной перспективе. Высококвалифицированная рабочая сила дает организации конкурентное преимущество.

4. Коучинг может выявить слабые стороны и преобразовать их в сильные стороны

Может показаться разумным утверждать, что лучше всего сосредоточиться на сильных сторонах команды и использовать их на благо организации. Однако слабости команды могут угрожать всему, что создала организация. Это делает очень важным устранение этих недостатков.

Коуч-лидеры могут быстро определить слабость члена команды и реализовать план, чтобы помочь этому члену команды преобразовать эту слабость в силу или, по крайней мере, привлечь внимание к слабости, чтобы можно было ограничить последствия. У всех членов команды есть слабые места. Все дело в том, чтобы быстро выявить эти слабые стороны и помочь каждому члену команды стать лучше.

Минусы лидерства в коучинге

Вот четыре недостатка лидерства в коучинге:

1. Коучинг требует много времени и терпения

Представьте, что вы предоставляете личное наставничество команде из 100 человек. Это не только отнимает много времени, но и требует большого терпения. У менеджеров часто слишком мало времени для выполнения поставленных задач, а тем более для того, чтобы помочь каждому члену команды стать квалифицированным в том, что он или она должны делать. Имея это в виду, важно, чтобы вы определили масштаб перед развертыванием коучингового стиля лидерства. Один из подходов может состоять в том, чтобы обучать коучей будущего, чтобы создать эффект распространения, не основанный на том, что вы являетесь единственным коучем в организации. Расставьте приоритеты, кого тренировать. Если вы попытаетесь сделать все сразу, вы можете получить нулевой эффект в конце.
Недостаток времени может разрушить самые лучшие намерения – коучинговый стиль лидерства просто требует много времени один на один.

2. Тренировать сложно

Немногие люди способны быть эффективными тренерами. Это требует уверенности в себе, опыта и способности давать содержательные советы. Те, кто делает это неэффективно, угрожают росту организации. Однако есть надежда, поскольку вы можете узнать, как стать лучшим тренером, используя определенные методы и избегая некоторых известных ловушек.

3. Коучинг — это улица с двусторонним движением

Стиль лидерства в коучинге будет работать только в том случае, если члены команды привержены процессу. Слишком большая ответственность ложится на плечи лидера, если это не так. В начале коучинговых отношений должна быть твердая приверженность сотрудничеству и саморазвитию. Человек, получающий коучинг, должен быть мотивирован на развитие и должен быть готов получать обратную связь — и то, и другое требует, чтобы престиж можно было отодвинуть на второй план. Несогласие с целью и целью процесса коучинга означает, что вы обречены на неудачу.

4. Коучинг без хорошей сыгранности может повлиять на прогресс

Команда и лидер должны хорошо работать вместе, чтобы коучинговый стиль лидерства был эффективным. Организация должна учитывать личность, опыт и свои самые насущные потребности, прежде чем решить, кто лучше всего подходит для этой роли. Вы когда-нибудь получали отрицательный отзыв от человека, которого не уважаете? Вероятно, вы либо заняли оборонительную позицию, либо проигнорировали эту обратную связь. Это пример того, что лидерство в коучинге не подходит. Большинство людей также с меньшей вероятностью будут слушать человека, которого они считают грубым или неуважительным. Некоторые личные сходства обычно способствуют общению и другим аспектам, которые необходимы для успеха в коучинговом стиле лидерства. (Советы о том, как установить взаимопонимание, см. в наших статьях о харизматическом лидерстве и дальновидном лидерстве, вы можете найти их на главной странице наших стилей лидерства. )

Когда лучше всего работает тренерский стиль руководства?

Коучинговый стиль руководства лучше всего работает с высококвалифицированным руководителем и членами команды, восприимчивыми к изменениям. Лидеры коучинга могут работать с сотрудниками, которые хотят улучшить свои навыки, чтобы они могли стать лучше и эффективнее в своих ролях.

Помните о ситуационном подходе к лидерству – коучинговый стиль лидерства предназначен для конкретных ситуаций. Его нужно применять, когда настало время и когда обстоятельства подходят коучу и коучу. В других ситуациях ищите альтернативы среди шести стилей лидерства Гоулмана.

Стрессовая кризисная ситуация, когда решения должны быть приняты немедленно, а последствия ошибок в суждениях серьезны, является типичной ситуацией, когда коучинговый стиль руководства не подходит. В конце концов, здесь нет права на ошибку, а времени недостаточно, чтобы выработать нужные навыки поведения в ситуации. (Вместо этого рассмотрите командное лидерство. )

Коучинговый стиль лидерства также лучше всего работает либо с небольшими командами, либо с частью более крупной команды, где можно развивать прочные личные отношения. Становится трудно реализовывать стратегии коучинга лидерства с большими группами, поскольку лидеру практически невозможно установить связь на глубоком и личном уровне с большим количеством людей из-за нехватки времени. (Аффилиативное лидерство — родственный стиль, который также можно использовать для построения отношений.)

Вспомните важнейшие элементы лидерства в коучинге, которые мы описали выше. Если большинство из этих элементов присутствуют или могут быть применены для определенного человека, то я бы сказал, что у вас есть подходящая ситуация для более глубокого опробования коучингового стиля лидерства.

Тренерский стиль лидерства подходит для небольших команд. Если у вас большая команда, рассмотрите возможность ротации людей при активном коучинге, иначе лидер будет слишком растянут.

Примеры лидерства в коучинге

Как генеральный директор, я считаю, что вы всегда должны иметь в своем репертуаре элемент тренерского лидерства. Если вы не говорите людям, что делать, а пытаетесь стимулировать их ум, чтобы они сами нашли решение, они начнут больше верить в себя и в то, чего они могут достичь. Подробные описания с примерами кейсов можно найти в этой статье: Примеры лидерства в коучинге.

Вот несколько примеров коучинга лидерства в бизнесе:

• Один из моих менеджеров тренировал меня и проявил неподдельный интерес к моему развитию и помог укрепить мою уверенность.
• Я часто использую самокоучинг, чтобы постоянно развиваться, размышляя и часто собирая отзывы.
• Я консультирую других на упрощенной ежедневной основе по более оперативным вопросам и устранению неполадок
• Я обучаю других на долгосрочном уровне на отдельных сессиях, где обсуждаются навыки и опыт, а не повседневные вопросы.

Узнайте больше в этой подробной статье, содержащей повествовательные примеры вышеперечисленных категорий, основанные на реальных событиях из моей карьеры лидера: Примеры лидерства в коучинге.

Тренируйтесь и направляйте свой внутренний диалог

• Понимайте процесс своего мышления
• Улучшайте эмоциональный интеллект и самосознание
• Станьте лучше в общении с людьми

НАЖМИТЕ, ЧТОБЫ КУПИТЬ КНИГУ!

Примеры известных лидеров коучинга

Чтобы проиллюстрировать лидерство в коучинге, мы выбрали два исторических примера лидеров, которые, как известно, были лидерами в коучинге.

Эндрю Карнеги

Эндрю Карнеги, 1835–1819 гг.19, был наиболее известен своим богатством и благотворительностью. Однако он также сыграл важную роль в росте Чарльза Шваба в сталелитейной промышленности. Карьера Шваба началась, когда он работал инженером в Carnegie Steel Company. Карнеги начал наставлять и тренировать Шваба, когда Шваб стал менеджером, и это наставничество в конечном итоге привело Шваба к назначению президента компании.

Schwab[6] ценил энтузиазм и доброту Карнеги как лидера. Один из многих уроков, которые он извлек из Карнеги, заключался в том, что нельзя обвинять рабочих в пустяковых ошибках. Вместо этого будьте добры к ним; доброта окупается.

Рэд Хольцман

Рэд Хольцман (1920–1998) в свое время был уважаемым тренером НБА. Он был наиболее известен своей работой с «Нью-Йорк Никс» после того, как успешно привел их к победе в двух титулах НБА. Однако огромное влияние он оказал и на другого тренера НБА — Фила Джексона. Джексон однажды сказал о Хольцмане в интервью[4]: «Он — причина, по которой я стал тренером. Он отлично чувствовал людей и то, как их мотивировать».

Майк Бреман[5] описал пять важных уроков, которые можно извлечь из стиля руководства Хольцмана:

• Сделайте свое видение и стандарты деятельности ясными с первого дня и регулярно укрепляйте их.
• Не усложняйте бизнес; сосредоточьтесь на основах и практикуйтесь, пока не достигнете совершенства.
• Расслабьтесь и усильте свою команду, если вы знаете, что ваша система полностью принята ими.
• Будьте смиренны и практикуйте то, что проповедуете.
• Проявите глубокий интерес к каждому члену команды, чтобы они по-прежнему были привержены делу, даже когда не чувствуют себя готовыми к этому.

Дополнительная литература

Я, безусловно, предлагаю вам пройти мой курс демократического лидерства, который учит методам участия, фасилитации, слушания и вовлечения. Все эти знания пригодятся и руководителю коучинга.

Вот некоторые избранные книги по коучингу для вдохновения:
Обратная связь и другие грязные слова (реклама, amazon)
Раскрытие потенциала: 7 навыков коучинга (реклама, amazon)
Сложный коучинг: выход за рамки традиционного коучинга (реклама, amazon)

Помимо прочтения и изучения других пяти из шести стилей лидерства Гоулмана, вы можете подписаться на нашу рассылку и получить некоторые из моих секретных советов по каждому из стилей лидерства Гоулмана. Я также предлагаю вам ознакомиться с моделью ситуационного лидерства и харизматическим стилем лидерства, которые доступны на нашем портале стилей лидерства. Я также предлагаю вам получить бесплатную копию нашей электронной книги по эмоциональному интеллекту (Emotional Intelligence E-book), поскольку она может помочь вам установить взаимопонимание с вашим собственным тренером или людьми, которых вы хотите тренировать.

Прочитайте о некоторых ситуациях, когда я использую коучинг-лидерство в своей карьере лидера: Примеры коучинг-лидерства.

Ссылки на коучинг лидерства

https://online.campbellsville.edu/business/delegating-leadership-style/
https://online.stu.edu/articles/education/what-is-situational-leadership.aspx
https://www.money-zine.com/career-development/leadership-skill/coaching-leadership/ неисправности/
Primal Leadership, (Ad, Amazon) Daniel Goleman

---

[1] https://wellbeing.gmu.edu/articles/11237
[2] https://www.researchgate. net/profile/Jan_Karlsen2/publication/ 308271302_A_study_of_coaching_leadership_style_practice_in_projects/links/58b3f0de92851cf7ae91e3fc/A-study-of-coaching-leadership-style-practice-in-projects.pdf
[3] https://www.edglossarywww.org/scaffolding/
[4] https://www.edglossarywww.org/scaffolding/
[4] .nydailynews.com/sports/basketball/knicks/memory-red-holzman-serves-motivator-lakers-phil-jackson-article-1.374292
[5] https://www.huffpost.com/entry/red-holzman-leadership_b_3116468
[6] https://www.rightattitudes.com/2017/04/21/никогда-критиковать-маленький-тривиальный- faults/

3 основных преимущества и недостатки коучингового метода обучения

Коучинг на работе — одна из самых ценных вещей, которую вы можете предложить своим сотрудникам. Несмотря на множество преимуществ и недостатков коучингового метода обучения, плюсы перевешивают минусы.

Корпоративные коучинговые программы увеличились:

• Удержание сотрудников
• Привлечение талантов
• Удовлетворение потребностей клиентов
• Прибыльность

Разве вы не хотели бы видеть эти явления на своем рабочем месте? С эффективным коучингом на рабочем месте вы можете! Коучинг сотрудников — лучший способ повлиять на производительность и создать позитивную культуру.

В этой статье мы погружаемся в коучинг в бизнес-среде. Вы узнаете цель коучинга сотрудников и получите ответ на вопрос «Что такое коучинг сотрудников?»

Продолжайте читать, чтобы получить ценную информацию о преимуществах и недостатках коучинга для специалистов по кадрам и других сотрудников.

Что такое коучинг сотрудников?

Коучинг в деловой среде включает в себя помощь сотрудникам в профессиональном росте их навыков и знаний. Часто это отношения один на один между сотрудником и тренером. Но коучинг также может происходить между одним тренером и несколькими сотрудниками с одинаковой работой, обязанностями и областями для роста.

Цель коуча — предоставить подопечным пространство, время и инструменты, необходимые для роста и развития. Лучший способ для коучей сделать это:

• Внимательно слушать
• Задавать хорошие вопросы
• Обеспечить действенную обратную связь
• Позволить подопечному думать самостоятельно

к большей компетентности и ценности как работника.

Коучинг сотрудников — это эффективный способ вовлечь сотрудников и дать им навыки и уверенность, необходимые для более эффективного выполнения их работы. Вы можете этого не осознавать, но коучинг для повышения производительности и коучинг для развития – необходимая часть любого успешного бизнеса.

Необходимость коучинга на рабочем месте

Недавний опрос Gallup показал, что только 25% сотрудников «полностью согласны» с тем, что их менеджеры предоставляют им ценную обратную связь. И только 21% сотрудников считают, что управление ими помогает им работать лучше.

Тем не менее, одна из важных ролей менеджера заключается в том, чтобы обеспечивать обратную связь и поощрять своих сотрудников таким образом, чтобы это приводило к повышению производительности.

Сотрудники желают пройти обучение и инструктаж без отрыва от работы, а компании, которые проводят инструктаж для сотрудников, регулярно отмечают повышение уровня удержания сотрудников и удовлетворенности работой.

Программа корпоративного коучинга — лучший способ добиться положительных изменений на индивидуальном уровне. Это дает вам возможность дать вашим сотрудникам ценные рекомендации по их профессиональным навыкам и знаниям.

Прежде чем приступить непосредственно к коучингу на рабочем месте, может быть полезно понять некоторые преимущества и ограничения коучинга на рабочем месте.

Преимущества и недостатки коучингового метода обучения

Коучинг не имеет недостатков, но есть некоторые вещи, которые могут помешать эффективному коучингу. Итак, когда мы говорим «преимущества и недостатки» коучинга, мы на самом деле имеем в виду «трудности и преимущества».

Вот три трудности коучинга и три основных преимущества коучинга на рабочем месте.

Трудности коучинга на работе

Вам нужны способные коучи

Чтобы начать коучинг на работе, вам нужны способные коучи.

Однако одной из первых трудностей, с которыми вы можете столкнуться при внедрении культуры коучинга на своем рабочем месте, является нехватка квалифицированных коучей.

Если вы обнаружите, что ваши менеджеры не подходят для выполнения роли тренера, вы не одиноки, и вам не о чем беспокоиться. Опрос SHRM показал, что 93% менеджеров нуждаются в обучении, прежде чем им будет комфортно обучать своих сотрудников.

Вы можете легко преодолеть это препятствие и повысить квалификацию своих менеджеров с помощью специальной программы обучения лидерству. Как только ваши менеджеры обучатся коучингу и получат необходимые инструменты, они смогут начать влиять на ваших сотрудников через отношения коуч-коуч.

Вам необходимо участие коучинга

Во-вторых, вам нужно, чтобы ваши сотрудники участвовали в программе коучинга.

Ранее мы упоминали, что сотрудники жаждут более целенаправленного обучения и коучинга. Но вы захотите начать с мотивированных сотрудников, чтобы сдвинуть с мертвой точки свою коучинговую культуру. Найдите время, чтобы поговорить со своими менеджерами и помочь им подумать, кого лучше всего тренировать.

• Кто проявляет высокий уровень приверженности?
• Кто-нибудь уже задает вопросы и ищет менеджеров самостоятельно?
• Кто-нибудь проявлял интерес к развитию своих профессиональных навыков?

Выявление сотрудников, которые уже ищут профессиональную помощь, может помочь вам сосредоточиться на сотрудниках, которые станут лучшими наставниками.

Вы должны сделать это своим приоритетом

Наконец, создание коучинговой культуры на работе требует внимания, преднамеренности и расстановки приоритетов — коучинговая культура не возникает в одночасье.

Вы должны целенаправленно разговаривать с менеджерами и предоставлять им инструменты, необходимые им для того, чтобы стать эффективными тренерами. Затем менеджеры должны расставить приоритеты в обучении сотрудников лицом к лицу и намеренно интегрировать его в свои повседневные взаимодействия.

Если вы не сделаете коучинг приоритетным или не настроите своих менеджеров на успех, программа не будет успешной.

Преимущества коучинга на работе

Повышение эффективности сотрудников

Прежде всего, коучинг в бизнес-среде приносит пользу сотрудникам и повышает их эффективность.

Обучение сотрудников повышению производительности помогает им развивать свои навыки и знания о своей работе, ролях и обязанностях. Сотрудники могут работать лучше и на более высоком уровне, когда они знают, что делать и почему они это делают.

С помощью коучинга вы также демонстрируете своим сотрудникам, что вы их цените и преданы им. Сотрудники, которые чувствуют, что их ценят, с большей вероятностью будут уверенными и продуктивными в своей работе.

Подготовка сотрудников к внутреннему найму

Эффективное обучение на рабочем месте также позволяет выявить сотрудников с высоким потенциалом и подготовить их к внутреннему продвижению по службе.

Зачем тратить время, энергию, ресурсы и деньги на поиск внешнего сотрудника, если можно продвинуть кого-то изнутри?

Ваши нынешние сотрудники уже знают о целях, видении и культуре вашей компании. Они понимают ваши бизнес-процессы и имеют взаимопонимание с другими сотрудниками. С помощью небольшого преднамеренного обучения вы можете помочь им подготовиться к переходу на более высокие должности, когда должности станут доступны.

Приносит пользу вашей прибыли

В конечном счете, коучинг на работе приносит пользу вашей прибыли.

Коучинг:

• Вовлекает сотрудников
• Повышает производительность сотрудников
• Помогает достигать целей

Все это работает вместе, чтобы создать более удовлетворенную и эффективную рабочую силу.

По мере того, как ваши сотрудники становятся более опытными, уверенными в себе и компетентными, их производительность возрастает. А готовя их к внутренним должностям, вы экономите время и деньги, связанные с наймом новых сотрудников.

Нужна помощь в улучшении программы коучинга вашей компании?

Коучинг на работе — ценная и необходимая часть любого успешного бизнеса.

Коучинг сотрудников включает в себя намеренное взаимодействие с сотрудниками для улучшения их навыков и понимания на рабочем месте. Коучинг может представлять собой отношения один на один или общий способ взаимодействия менеджеров со своими сотрудниками. Независимо от используемого метода, цель коучинга сотрудников состоит в том, чтобы повысить эффективность работы сотрудников и принести пользу компании в целом.

Однако у коучингового метода обучения есть свои преимущества и недостатки. Некоторые из трудностей, связанных с коучингом, включают:

• Unkalified Coaches
• Отсутствие бакульирования сотрудников
• Не приоритет коучинга

, в то время как некоторые преимущества тренеры на рабочем месте:

• .

Если вы хотите начать или расширить программу коучинга в вашей компании, у нас есть для вас именно этот инструмент.

В Unboxed Training & Technology мы понимаем необходимость коучинга на рабочем месте. Вот почему мы посвятили себя созданию мощного инструмента коучинга, который расширяет возможности менеджеров. Spoke® (наша платформа технологий обучения) позволяет менеджерам легко отслеживать прогресс, предоставлять обратную связь и общаться с подопечными. Благодаря обучению на основе искусственного интеллекта и надежной отчетности Spoke — это идеальный способ убедиться, что культура коучинга в вашей компании дает желаемые результаты.