Поступить на бюджет заочно: в каких вузах есть бесплатное обучение

Такой страницы нет, но не торопитесь уходить

Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы открыть доступ к новым функциям

• Регистрация
• Вход

Восстановить пароль

Напомнить логин

^*В логине разрешены латинские буквы/цифры/точка/@

Выберите город, в который хотите поступатьАбаканАлександровАльметьевскАнапаАнжеро-СудженскАпатитыАргунАрхангельскАстраханьБакуБалашихаБарнаулБелгородБелогорскБелорецкБелоярскийБерезникиБийскБиробиджанБлаговещенскБокситогорскБратскБрянскБуденновскВеликий НовгородВельскВладивостокВладикавказВладимирВолгоградВологдаВолосовоВоронежВыборгВышний ВолочекВязникиГеленджикГрозныйГусь-ХрустальныйДмитровДубнаДушанбеЕкатеринбургЕлабугаЕлецЕреванЕссентукиЖелезногорскЗаречныйЗлатоустИвановоИжевскИркутскЙошкар-ОлаКазаньКалининградКалугаКаменск-УральскКанскКемеровоКировКирово-ЧепецкКисловодскКомсомольск-на-АмуреКонаковоКоряжмаКостромаКотласКрасноборскКраснодарКрасноярскКудымкарКунгурКурганКурскЛениногорскЛесозаводскЛесосибирскЛипецкЛугаЛысьваЛюберцыМагаданМагнитогорскМайкопМахачкалаМегионМинскМихайловскМичуринскМоскваМурманскМценскНабережные ЧелныНальчикНаро-фоминскНаходкаНевинномысскНерчинскНефтекумскНижневартовскНижнекамскНижний НовгородНижний ТагилНикологорыНовозыбковНовомосковскНовороссийскНовосибирскНовый УренгойНорильскНур-Султан (Астана)ОбнинскОдинцовоОмскОрелОренбургОрскПензаПермьПетрозаводскПетропавловск-КамчатскийПетушкиПодольскПриозерскПсковПущиноПятигорскРаменскоеРжевРостовРостов-на-ДонуРубцовскРыбинскРязаньСалехардСамараСанкт-ПетербургСаранскСарапулСаратовСаяногорскСевастопольСерпуховСестрорецкСимферопольСланцыСмоленскСоветскийСоликамскСортавалаСосновый БорСочиСтавропольСтарый ОсколСтерлитамакСургутСызраньСыктывкарТаганрогТамбовТашкентТверьТольяттиТомскТосноТулаТюменьУгличУлан-УдэУльяновскУфаУхтаФурмановХабаровскХанты-МансийскХимкиЧайковскийЧебоксарыЧелябинскЧереповецЧеркесскЧернушкаЧитаШадринскШумихаЭлектростальЭнгельсЮжно-СахалинскЯкутскЯрославль

Пожалуйста, выберите, кем вы являетесьЯ абитуриентШкольник до 10 классаЯ родитель абитуриентаЯ учитель в школеЯ сотрудник вузаСтудент колледжаСпециалистБакалаврМагистр

Регистрируясь через данную форму, я соглашаюсь с политикой конфеденциальности и согласен на обработку персональных данных.

Хочу, что вы отправляли мне индивидуальные подборки и лучшие предложения от вузов по нужным мне критериям.

Вводите только ваши реальные данные или вы не сможете пользоваться сервисом в полной мере

Такой страницы нет, но не торопитесь уходить

Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы открыть доступ к новым функциям

• Регистрация
• Вход

Восстановить пароль

Напомнить логин

^*В логине разрешены латинские буквы/цифры/точка/@

Выберите город, в который хотите поступатьАбаканАлександровАльметьевскАнапаАнжеро-СудженскАпатитыАргунАрхангельскАстраханьБакуБалашихаБарнаулБелгородБелогорскБелорецкБелоярскийБерезникиБийскБиробиджанБлаговещенскБокситогорскБратскБрянскБуденновскВеликий НовгородВельскВладивостокВладикавказВладимирВолгоградВологдаВолосовоВоронежВыборгВышний ВолочекВязникиГеленджикГрозныйГусь-ХрустальныйДмитровДубнаДушанбеЕкатеринбургЕлабугаЕлецЕреванЕссентукиЖелезногорскЗаречныйЗлатоустИвановоИжевскИркутскЙошкар-ОлаКазаньКалининградКалугаКаменск-УральскКанскКемеровоКировКирово-ЧепецкКисловодскКомсомольск-на-АмуреКонаковоКоряжмаКостромаКотласКрасноборскКраснодарКрасноярскКудымкарКунгурКурганКурскЛениногорскЛесозаводскЛесосибирскЛипецкЛугаЛысьваЛюберцыМагаданМагнитогорскМайкопМахачкалаМегионМинскМихайловскМичуринскМоскваМурманскМценскНабережные ЧелныНальчикНаро-фоминскНаходкаНевинномысскНерчинскНефтекумскНижневартовскНижнекамскНижний НовгородНижний ТагилНикологорыНовозыбковНовомосковскНовороссийскНовосибирскНовый УренгойНорильскНур-Султан (Астана)ОбнинскОдинцовоОмскОрелОренбургОрскПензаПермьПетрозаводскПетропавловск-КамчатскийПетушкиПодольскПриозерскПсковПущиноПятигорскРаменскоеРжевРостовРостов-на-ДонуРубцовскРыбинскРязаньСалехардСамараСанкт-ПетербургСаранскСарапулСаратовСаяногорскСевастопольСерпуховСестрорецкСимферопольСланцыСмоленскСоветскийСоликамскСортавалаСосновый БорСочиСтавропольСтарый ОсколСтерлитамакСургутСызраньСыктывкарТаганрогТамбовТашкентТверьТольяттиТомскТосноТулаТюменьУгличУлан-УдэУльяновскУфаУхтаФурмановХабаровскХанты-МансийскХимкиЧайковскийЧебоксарыЧелябинскЧереповецЧеркесскЧернушкаЧитаШадринскШумихаЭлектростальЭнгельсЮжно-СахалинскЯкутскЯрославль

Пожалуйста, выберите, кем вы являетесьЯ абитуриентШкольник до 10 классаЯ родитель абитуриентаЯ учитель в школеЯ сотрудник вузаСтудент колледжаСпециалистБакалаврМагистр

Регистрируясь через данную форму, я соглашаюсь с политикой конфеденциальности и согласен на обработку персональных данных.

Хочу, что вы отправляли мне индивидуальные подборки и лучшие предложения от вузов по нужным мне критериям.

Вводите только ваши реальные данные или вы не сможете пользоваться сервисом в полной мере

Создание бюджета | Стипендии и финансирование

Составление бюджета | Стипендии и финансирование | Йельский университет

Перейти к основному содержанию

Главная    /    Подача заявки    /    Как подать заявку    /    Создание бюджета    /    Создание бюджета

Зачем создавать бюджет стипендии?

Определенные стипендии предлагают фиксированную стипендию каждому победителю в данном году. Другие стипендии не имеют установленных сумм вознаграждения, но предлагают переменные стипендии для признания стоимости предлагаемого проекта. В последнем случае заявители должны представить бюджет, в котором указаны предполагаемые расходы. Подготовка бюджета для вашего проекта — это не задача в последнюю минуту или просто бюрократическая необходимость.

Тщательно и вдумчиво планируя свои расходы, вы показываете комитету, что серьезно относитесь к своему проекту и заявке на получение стипендии. Предоставление бюджета, который слишком высок или слишком мал для вашего предполагаемого направления и временных рамок, вызовет вопросы о том, готовы ли вы и квалифицированы для участия в предлагаемом вами проекте.

Потратив время на планирование предполагаемых расходов, вы также сведете к минимуму риск слишком быстрой траты средств, из-за которой вы окажетесь в неблагоприятной ситуации в последние дни/недели. Обратите внимание, что если вы должны покинуть свой проект досрочно, вам может потребоваться вернуть средства пропорционально количеству времени, оставшемуся в предложенном вами временном интервале. Тщательное планирование ваших расходов гарантирует, что в случае возникновения такой ситуации вы будете хорошо подготовлены к ответу на такой запрос.

Подготовка надлежащего и эффективного бюджета — это навык, который вы сможете использовать в других сферах своей жизни, особенно в годы после окончания Йельского университета. Мы надеемся, что вы найдете этот процесс полезным упражнением.

Некоторые типовые статьи бюджета

• Стоимость авиабилетов [указать аэропорты вылета и прибытия]
• Местные поездки (автобус, поезд, автомобиль и т. д.)
• Визовый сбор
• Медицинское страхование
• Жилье (включая коммунальные услуги)
• Продукты питания (включая воду в бутылках)
• Плата за обучение в университете или другие сборы [пожалуйста, опишите]

Несколько советов и предложений

• Чтобы оценить стоимость авиаперелетов, поищите в Интернете цены на авиабилеты и выберите среднее значение. Примите во внимание факторы, которые могут повлиять на стоимость билетов, такие как сезонные или праздничные тарифы. Включите расходы на проезд в аэропорты и обратно.
• Одними из лучших источников информации для оценки ежедневных расходов на наземный транспорт и жилье являются студенты Йельского университета, которые недавно получили стипендию или прошли стажировку в предложенном вами месте. Другим хорошим источником могут быть студенты, проходящие год и семестр за границей, которые недавно вернулись или находятся в настоящее время в предлагаемом вами месте назначения. Вам также следует подумать о том, чтобы узнать мнение своих контактных лиц в предполагаемом месте (например, вашего контактного лица в НПО, к которой вы присоединитесь, или вашего координатора стажировки).
• Чтобы оценить расходы на питание, реалистично измерьте количество еды (включая закуски и напитки), которую вы потребляете еженедельно. Попробуйте оценить, сколько это будет стоить, если купить в предложенном вами месте. Не включайте частые походы в ресторан, так как большую часть еды вы будете покупать в местных магазинах и на рынках. Как и выше, поищите других, кто был в предложенном вами пункте назначения, чтобы дать вам представление об основных расходах.
• Если вы подали заявку на участие в официальной программе, вы можете получить описание общих потребностей и текущих цен в этом офисе.
• Для оценки различных расходов будьте практичны в своих потребностях в течение длительного времени, учитывая предметы, необходимые в особых обстоятельствах (например, вода в бутылках, предметы личной гигиены и первой помощи, мобильный телефон и доступ в Интернет, почтовые расходы).

Ссылка: веб-сайты, интернет-форумы и путеводители могут быть полезными ресурсами и содержать другую полезную информацию. Вот несколько хороших мест для начала:

Конвертер валют Oanda

Индекс стоимости жизни за рубежом

Другие важные вещи, о которых следует помнить

Примечание. Планируйте вакцинацию заранее и заранее звоните, чтобы записаться на прием. Чтобы узнать о требованиях страны к иммунизации, посетите веб-сайт Travel Clinic в Yale Health (https://yalehealth.yale.edu/more/travel-health-services-students).

• Подготовьте бюджет для скромного образа жизни — ни щедрого, ни опасного.
• Например, если вы используете expatistan.com, вы можете использовать оценку «комбинированного питания» и умножить на три, чтобы получить разумное представление о средней дневной стоимости еды (продукты питания плюс еда вне дома время от времени). Вы не должны планировать длительное пребывание в отеле, посещение ресторанов и т. д., но вы должны планировать оставаться в безопасном месте и есть больше, чем сухие тосты.
• В то время как стипендии будут покрывать некоторые расходные материалы, необходимые для вашего проекта, большинство стипендий не покрывают покупку оборудования (например, фотоаппаратов и аксессуаров, ноутбуков), которое станет личной собственностью студента.
• Если вы уезжаете за границу, Йельский университет предлагает помощь в экстренной эвакуации через International SOS (ISOS), но вы несете ответственность за свое медицинское обслуживание и покрытие рецептурных препаратов.
• Стипендии не предназначены для покрытия потери заработной платы в связи с летней работой. Если вы обеспокоены потерей летнего заработка, необходимого для покрытия семестровых расходов, вы можете обратиться за советом в Управление финансовых услуг для студентов, даже если в настоящее время вы не получаете финансовую помощь.
• Все кандидаты на получение стипендии должны сообщать об ожидаемом или полученном финансировании из других источников для того же или аналогичного проекта. Если будет получено несколько наград, между финансирующими агентами будет достигнуто справедливое соглашение.

балла: финансирование стипендий может поддерживать неоплачиваемые стажировки; однако, чтобы иметь право на финансирование Йельского университета, общая сумма вашей компенсации не может превышать 1500 долларов США.

Изменения в проекте или бюджете

Во время получения гранта будьте в курсе новых политик NIH и управляйте своим грантом. Узнайте, какие изменения вы можете вносить в свой грант самостоятельно и когда вам нужно разрешение NIAID. Посмотрите, как вы тратите бюджет своего проекта с течением времени.

После получения гранта

После получения гранта ознакомьтесь с Уведомлением о гранте, чтобы узнать даты начала и окончания вашего проекта, условия предоставления гранта и сумму денег, которую вы получите за текущий и будущие годы. Хотя мы отправляем вам уведомление о присуждении вознаграждения в начале каждого бюджетного периода, оно устанавливает стандарт.

Если у вас есть какие-либо вопросы, свяжитесь с вашим отделом по работе с грантами и свяжитесь с вашим специалистом по управлению грантами, чтобы получить дополнительную информацию.

Если у вас есть ограничение на вашу награду, разрешите его немедленно. Снятие ограничений может занять несколько недель даже после того, как вы отправите нам необходимую информацию. До тех пор у вас есть награда, но вы не можете выполнять какие-либо действия с ограниченным доступом или получать доступ к ограниченным средствам.

Будьте в курсе изменений политики

В любой момент в течение срока действия вашего гранта NIH может установить новую политику, которая затронет вас. Вот как быть в курсе:

NIH

NIAID

• Читайте наши еженедельные новости о финансировании NIAID .
• Подпишитесь на оповещения по электронной почте; выберите соответствующую категорию интересов, чтобы получать уведомления о новостной рассылке и других элементах.
• Следите за нашими возможностями и объявлениями.

Следите за своими правилами и требованиями к отчетности

По ходу работы следите за сроками подачи административной информации.

Эти стандартные отчеты дополняют любую необходимую вам научную отчетность, например, обмен данными и общедоступный доступ. В наших стандартных отчетах о грантах, финансируемых NIH, представлена ​​таблица, в которой показаны наиболее распространенные отчеты.

Ваш бизнес-офис несет ответственность за отправку этих отчетов для вас и ваших подчиненных, хотя он может делегировать вам некоторые обязанности. Имейте в виду, что любая задержка может привести к задержке вашего решения, а несоблюдение требований может вынудить нас прекратить действие вашего гранта.

Мы советуем вам создать симбиотические отношения с людьми в вашем бизнес-офисе, которые представляют ваши отчеты — они полагаются на вас в финансировании вашего учреждения, и вы полагаетесь на них, чтобы убедиться, что вы сохраните это финансирование, помогая вам выполнять ваши требования.

Также убедитесь, что вы понимаете правила вашего учреждения для следователей, получающих федеральное финансирование. Многие из этих правил вытекают из федеральных норм, и мы относимся к ним серьезно.

Узнайте больше о ваших правилах и требованиях к отчетности:

• Местные получатели гранта, см. Требования к отчетности во время вашего гранта и Окончательные отчеты для закрытия гранта.
• Международные грантополучатели, см. раздел отчетности Управления иностранными грантами.

Контрольно-пропускной пункт. Я проверяю, что я

1. знаю, что нужно от меня моему офису для представления следующих отчетов:
   • Федеральный финансовый отчет и данные о кассовых операциях.
   • Годовой отчет о возможном неправомерном проведении исследований.
   • Отчет о дополнительном вознаграждении, если я планирую потратить 25 000 долларов США или более на дополнительное вознаграждение.
   • Аудиторский отчет, если мое учреждение тратит 500 000 долларов США или более в год из федерального гранта в любом финансовом году.
2. Запишите информацию, необходимую для сообщения об изобретении.
3. Спросите, какие еще отчеты необходимо отправить моему учреждению.
4. Знайте, когда должны быть представлены все отчеты.
5. Свяжитесь с моим бизнес-офисом, чтобы убедиться, что мои отчеты доставлены вовремя.
6. Разработайте план продления разрешений IACUC и IRB, если это применимо.
7. Подтвердить официальные политики моего учреждения для следующих действий:
   • Ответ на обвинения в неправомерном проведении исследований.
   • Урегулирование финансовых конфликтов интересов.
   • Привлечение иностранных работников за счет грантовых средств.
   • Защита данных от взлома.
   • Участие в любой незаконной деятельности.

Грантополучатели могут совершать множество действий самостоятельно

Без одобрения NIAID большинство грантополучателей могут перераспределять средства и переносить свободные остатки с одного бюджетного периода на другой.

Как грантополучатель вы можете вносить изменения в свой проект и бюджет без нашего одобрения.

Эти привилегии вытекают из законов, известных как расширенные полномочия, которые предоставляют большую автономию получателям грантов.

Без разрешения NIAID вы можете

• Продлить период проекта на срок до 12 месяцев без дополнительных средств, за некоторыми исключениями — подробности см. в СОП по бесплатному продлению.
• Перенос свободных остатков с одного бюджетного периода на другой (если только в вашем контракте не указано, что требуется предварительное одобрение). См. СОП «Запросы на перенос».
• Передача работы третьей стороне посредством соглашения о консорциуме, контракта или другими способами, пока вы сохраняете существенную роль в исследовании. Перейдите к Subawards (соглашениям о консорциуме) для СОП по грантам для получения дополнительной информации.
• Внесение изменений, связанных с затратами, включая перераспределение средств, при условии, что объем исследования остается прежним. Подробнее об изменении области действия читайте ниже.
  • Потратьте деньги за 90 дней до даты начала действия гранта с разрешения вашего учреждения. Подробнее читайте в разделе Переговоры и ваше первоначальное вознаграждение.

Некоторые действия требуют нашего одобрения

Определенные изменения всегда требуют нашего предварительного одобрения.

• Выполнение действия, которое меняет область исследования, одобренного разделом исследования. Подробнее об изменении области читайте ниже.
• Смена PI или ключевого персонала. PI см. в СОП «Смена главного исследователя».
• Сокращение усилий PI на 25 и более процентов. Узнайте больше об усилиях по созданию бюджета.
• Переход с одного PI на несколько PI или удаление PI из нескольких PI. Дополнительную информацию см. в СОП «Смена главного исследователя» и прочтите рекомендации «Создайте свою команду», прежде чем рассматривать этот вариант.
• Изменение организации-грантополучателя. Подробнее читайте в разделе «Изменение организации-получателя» ниже.
• Второе бесплатное продление последнего бюджетного периода. См. СОП бесплатного продления.
• Изменение условий вознаграждения или выполнение любых действий, которые не одобрены или ограничены в качестве условия вознаграждения. См. «После награждения».
• Добавление, удаление или перенос иностранной субнаграды или иностранного сайта. Узнайте больше об управлении иностранными грантами.

Полный список действий, требующих нашего предварительного одобрения, и инструкции по отправке вашего запроса в NIAID см. в СОП «Предварительные утверждения для действий после присуждения гранта».

Кроме того, могут быть элементы, относящиеся к вашему гранту, поэтому проверьте свое Уведомление о присуждении, чтобы узнать, разрешены ли какие-либо другие действия без предварительного одобрения.

Обязательно запросите одобрение у вашего специалиста по управлению грантами заблаговременно — по крайней мере, за 30 дней до предлагаемого вами изменения. Чтобы быть в безопасности, вы можете уточнить у своего специалиста по управлению грантами, сколько времени вам потребуется для предварительного одобрения, которое вы ищете.

Если у вас есть вопросы, свяжитесь со своим специалистом по управлению грантами или сотрудником программы, указанным в Commons.

Смена организации-получателя гранта

Если вы меняете учреждение, ваше учреждение может передать награду новому, в том числе иностранному учреждению.

Ведя переговоры с новым учреждением, помните о дополнительных расходах. Мы не оплачиваем дополнительные расходы, такие как изменение заработной платы, вызванное переводом, хотя мы оплачиваем вашему новому учебному заведению более высокие условия и административные расходы.

При согласии вашего учреждения вы можете взять оборудование, оплаченное за счет средств гранта, на новое место.

Ваш бизнес-офис может запросить смену учреждения, ответив на объявление о смене организации-получателя (дополнительное родительское клиническое исследование типа 7).

Если предлагаемое изменение связано с перемещением вознаграждения из отечественного в иностранное учреждение или между иностранными учреждениями, вам следует немедленно связаться со своим сотрудником по программам. Он или она должны представить ваш запрос нашему консультативному совету — на одном из трех собраний в год — члены которого должны одобрить его. Только после этого ваш сотрудник по программе и специалист по управлению грантами могут приступить к их проверке, которая, как мы надеемся, приведет к одобрению выдачи перевода.

Для получения дополнительной информации см.

• Предварительные утверждения грантовых действий после присуждения СОП
• NIH Заявление об изменении учреждения/откате (тип 7) Часто задаваемые вопросы
• Раздел 8 Заявления о политике предоставления грантов NIH

Если ваше учреждение не соглашается передать ваш грант, оно должно прекратить действие гранта или назначить вместо вас PI. Инструкции см. в СОП «Смена главного исследователя».

Информация для нескольких PI. Гранты с несколькими главными исследователями имеют другие действия, требующие предварительного одобрения.

• Когда PI хочет отказаться от гранта или перейти к единому гранту PI, мы оцениваем, как отзыв повлияет на весь проект, особенно на его объем работ и План руководства.
• Если контактный PI переходит в новое учреждение, но учреждение-получатель не передает вознаграждение, оставшиеся PI должны запросить новое контактное лицо PI в учреждении-получателе.

Получите дополнительную информацию у своего специалиста по управлению грантами.

Иди туда, куда ведет тебя наука

По ходу работы ты открываешь что-то новое и захватывающее? Ваши планы сбываются не так, как вы ожидали?

Поговорите со своим руководителем программы о целесообразности изменения вашего исследования.

Хотя вам необходимо наше одобрение для изменения ваших Конкретных целей или другой рецензируемой деятельности (см. следующий раздел), обратитесь за помощью в оценке ваших вариантов, если вы видите серьезные сдвиги в своей области или ваша наука ведет в тупик — или крупный прорыв.

Также подумайте, уместно ли расширить рамки вашего проекта за счет пересмотра вашего гранта. Прежде чем подавать заявку на получение одной из этих конкурирующих наград, обязательно обсудите свои научные потребности с руководителем программы. Затем поговорите со своим специалистом по управлению грантами о финансовых и политических последствиях.

Что представляет собой изменение объема?

Получите одобрение своего специалиста по управлению грантами, прежде чем изменять свои конкретные цели или использовать новую технологию.

Прежде чем изменить область исследования, вам необходимо получить разрешение от вашего специалиста по управлению грантами. Поговорите с ним или с ней, чтобы обсудить действия, которые могут изменить масштаб вашего исследования, например:

• Изменение конкретных целей
• Смещение акцента исследований с одной области болезни на другую
• Изменение любых аспектов исследований с участием животных или людей
• Замена главного исследователя или другого ключевого персонала
• Нахождение главного исследователя в отпуске более 90 дней
• Использование новой технологии
• Покупка оборудования стоимостью более 25 000 долларов США
• Перераспределение средств в бюджетной категории или вне ее более чем на 25 процентов от общей суммы расходов по гранту
• Перераспределение средств таким образом, чтобы стоимость проекта перестройки и ремонта превысила 500 000 долларов США

Список всех действий, представляющих собой изменение сферы действия, см. в разделе 8 Заявления о политике предоставления грантов NIH.

Обратите внимание на то, как вы тратите свои деньги

Уровень ваших расходов важен, поэтому не полагайтесь на то, что ваше учреждение будет его контролировать. Расходуя средства гранта, спросите себя:

• Задаюсь ли я своим темпом?
• Трачу ли я все свои деньги в первый или два месяца проекта?
• Я недостаточно быстро трачу деньги?

Мы ожидаем, что ваши ежемесячные расходы будут разумными, и учтем ваши расходы при рассмотрении вопроса о продолжении финансирования вашего проекта.

Кроме того, вам необходимо убедиться, что все ваши расходы допустимы, разумны и оправданы. Вы можете обратиться за помощью к коллегам или своему специалисту по управлению грантами, чтобы убедиться, что вы соблюдаете наши правила бухгалтерского учета.

У вас есть более одного гранта? Держите расходы отдельно. Вы никоим образом не можете смешивать деньги или расходы одного гранта с деньгами или расходами другого.

Если это разрешено при присуждении гранта, вы можете использовать средства гранта для оплаты расходов на изобретения, лицензирование и патенты по таким статьям, как лицензионные сборы, гонорары адвокатов за подготовку или подачу патентных заявок и уплаченные сборы. в Патентное ведомство США.

Полный обзор соображений стоимости см. в Разделе 7 Заявления о политике предоставления грантов NIH.

Запросите больше времени или денег при необходимости

Подумайте о том, чтобы воспользоваться некоторыми правилами, которые могут дать вам передышку, если вы правильно управляете своими расходами, но по-прежнему испытываете нехватку средств или отстаете от графика, когда вы вступаете в свой последний год.

Пока вы сворачиваете свой грант, решите, может ли бесплатное продление помочь вам закончить вашу работу и собрать закрывающие документы. При бесплатном продлении вы можете удерживать свой грант в течение 12 месяцев после запланированной даты окончания, но вы не получите больше денег.

Вы также можете подумать о том, чтобы запросить исследовательское приложение для поддержки малопредставленных групп, людей, возвращающихся на работу после выполнения семейных обязанностей, или лиц, выполняющих основные обязанности по уходу. Эти целевые дополнения дают вам возможность добавить ценного персонала в ваш проект.

В редких случаях PI могут использовать административную надбавку, чтобы получить больше денег. Подробнее читайте в СОП «Административные приложения к грантам и соглашениям о сотрудничестве».

Прежде чем рассмотреть этот вариант, поработайте со своим бизнес-офисом, чтобы перераспределить средства или воспользоваться свободными остатками. Если вы не можете найти решение, прочтите СОП и свяжитесь со своим сотрудником по программе, чтобы оценить, может ли ваше исследование соответствовать требованиям административного приложения.

Подумайте о семинаре или посещении объекта

Чтобы убедиться, что вы умеете управлять грантами, подумайте о посещении семинара. Ваш специалист по управлению грантами может сообщить вам, когда NIH может приехать в ваш регион, и мы публикуем информацию о многих семинарах в нашем Новости финансирования NIAID . Для иностранных грантов мы предлагаем предстоящие семинары по политике и управлению грантами NIH.

Вы также можете запросить посещение объекта, когда сотрудники NIAID приезжают в ваше учреждение и осматривают ваши помещения, протоколы и административные процессы. После визита у вас будет возможность задать вопросы и получить отчет со списком необходимых действий.

Посещение объектов не является аудитом и не соответствует требованиям законодательства. Это просто хороший способ наладить отношения с нами и убедиться, что ваш проект движется в правильном направлении. Прежде чем обсуждать этот вопрос со своим сотрудником по программам, узнайте в своем бизнес-офисе, примет ли ваше учреждение визит.

Оставайтесь на связи с персоналом NIAID

Несмотря на то, что вы полагаетесь на бизнес-офис вашего учреждения для пилотного управления вашими усилиями по управлению грантами, также оставайтесь на связи с персоналом NIAID.

Проконсультируйтесь с вашим руководителем программы по научным вопросам. Он или она может проконсультировать вас по вопросам обмена данными и моделями организмов, правилам публичного доступа, изменениям в протоколе и объеме, а также отчетам о ходе работы. Ваш руководитель программы также является вашим первым контактным лицом, если вы хотите, чтобы мы помогли опубликовать результаты вашего исследования.

По всем остальным вопросам обращайтесь к своему специалисту по управлению грантами. У нас есть один, назначенный для каждого приложения, независимо от того, профинансировано оно или нет, старое или новое, просроченное или продленное.

Обращайтесь к этому человеку не реже одного раза в год, даже если просто поздороваться, и всегда обращайтесь, если вы не уложитесь в срок или у вас возникнут вопросы, которые ваш бизнес-офис не решает или не может дать вам совет.

Всякий раз, когда вы выходите на связь, указывайте свой номер гранта в переписке и держите его под рукой, если будете звонить по телефону.