Повышения квалификации руководящих кадров: ФГБОУ НИППКРКС АПК | Главная

3.9. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации руководящих кадров.

Основными целями подготовки, переподготовки и повышения ква­лификации руководящих кадров являются обеспечение постоянного при­обретения ими знаний в обл-ти теории и практики государственного управления, идеологии, экономики, права, совершенствование управлен­ческих умений и навыков, позволяющих успешно выполнять служебные обязанности

Подготовка, переподготовка и повышение квалификации руководя­щих кадров строятся на принципах системности, обязательности, диффе­ренцированного подхода, перспективности.

Для обеспечения непрерывного роста профессионального уровня ру­ководящих работников, назначаемых на новые должности, руководителя­ми государственных органов (организаций) предусматривается обязатель­ное повышение квалификации.

Ведущим государственным высшим учебным заведением в системе подготовки, переподготовки и повышения квалификации руководящих кадров государственных органов (организаций) является Академия управ­ления, которая разрабатывает учебные планы и программы, учитывающие характер и специфику работы руководящих кадров, обеспечивает диффе­ренцированный подход к комплектованию учебных групп, выбор форм обучения, определяет профессорско-преподавательский состав.

Подготовка, переподготовка и повышение квалификации руководя­щих кадров Академией управления осуществляются на основе государст­венного заказа, который ежегодно утверждается Президентом РБ по представлению Совета Министров РБ, со­гласованному с Администрацией Президента РБ. В го­сударственный заказ включается перечень специальностей и специализаций, а также категорий обучающихся, число слушателей, необходимое финансирование

Совет Министров Республики ежегодно предусматривает в респуб­ликанском бюджете средства для финансирования мероприятий по повы­шению квалификации и переподготовке руководящих кадров в соответ­ствии с утвержденным государственным заказом, включая расходы на материально-техническое и информационно-методическое обеспечение этих мероприятий.

Подготовка и переподготовка руководящих работников, должности которых включены в кадровый реестр Главы гос-ва, их резерва про­водятся Институтом государственной службы Академии управления с вы­дачей диплома установленного образца и присвоением соответствующей квалификации в обл-ти государственного управления.

Подготовка специалистов в обл-ти государственного управления на базе общего среднего, среднего специального и высшего образования осуществляется Институтом государственного управления Академии управления.

Повышение квалификации руководящих кадров (включая резерв) проводится Институтом высших управленческих кадров Академии управ­ления, другими учреждениями образования в соответствии с государст­венным заказом

В Институте высших управленческих кадров Академии управления проходят обучение:

руководители республиканских государственных органов, их замес­тители и лица, включенные в резерв на эти должности,

председатели облисполкомов и Минского горисполкома, их замес­тители, председатели горисполкомов, райисполкомов, главы администра­ций районов в городах, их заместители и лица, включенные в резерв на эти должности;

руководители и специалисты структурных подразделений мини­стерств, государственных комитетов, комитетов при Совете Министров РБ, облисполкомов, горисполкомов, райисполкомов, администраций районов в городах;

председатели городских, районных, поселковых и сельских Советов депутатов.

Руководители местных органов управления и самоуправления опре­деляют категории руководящих работников, которые проходят обучение в других учреждениях образования, обеспечивающих повышение квалифи­кации и переподготовку кадров.

Повышение квалификации проводится.

с отрывом от основной работы сроком до одного месяца или в дис­танционном режиме без отрыва от основной работы сроком до трех меся­цев,

в виде стажировки работников сроком до одной недели;

в виде ежемесячных семинаров, которые проводятся по трех –или четырехчасовой программе;

в форме самообразования по индивидуальным планам.

Процесс подготовки, переподготовки, повышения квалификации ру­ководящих кадров завершается одной из форм итогового контроля знаний, сдачей экзаменов, зачетов, зашитой реферата (выпускной, дипломной ра­боты) с выдачей документа соответствующего (государственного) образ­ца.

Факультет повышения квалификации и переподготовки руководящих кадров

Факультет осуществляет повышение квалификации и переподготовку руководящих кадров органов внутренних дел. Это ведущее подразделение ведомственной подсистемы повышения квалификации и переподготовки кадров, подготовки специалистов для правоохранительных органов на первой ступени высшего образования в заочной форме получения образования, а также специалистов на второй ступени высшего образования (магистратура).

Информационный блок

Телефон: +375-17 318-36-01

Адрес: 220036, г. Минск, ул.К. Либкнехта, 57

Расписание учебных занятий

Кафедра управления органами внутренних дел факультета повышения квалификации и переподготовки руководящих кадров

Порядок направления дипломных работ

Отзывы о результатах работы выпускников

Направления деятельности факультета повышения квалификации и переподготовки руководящих кадров

По образовательным программам дополнительного образования взрослых

Руководство факультета

Начальник факультета повышения квалификации и переподготовки руководящих кадров

Ломоть Иван Викторович

полковник милиции
кандидат юридических наук
заслуженный сотрудник органов внутренних дел Республики Беларусь

Краткая биография

После окончания с отличием в 1996 году Академии МВД Республики Беларусь по специальности «Правоведение» в дневной форме получения образования продолжил обучение в адьюнктуре. С 1999 года по 2008 год проходил службу в учреждении образования на должностях преподавателя, старшего преподавателя, доцента кафедр оперативной работы и раскрытия преступлений факультета криминальной милиции, оперативно-розыскной розыскной деятельности факультета милиции.

В 2005 году защитил кандидатскую диссертацию – была присвоена ученая степень кандидата юридических наук. Сфера научных интересов – уголовный процесс, криминалистика, оперативно-розыскная деятельность.

С 2008 по 2010 год проходил службу в управлении подготовки кадров главного управления кадров МВД. С февраля 2010 продолжил службу в должности заместителя начальника факультета заочного обучения по учебно-методической работе. В сентябре 2010 года возглавил факультет повышения квалификации и переподготовки руководящих кадров.

Принимает активное участие в организации образовательного процесса в Академии МВД. Является одним из разработчиков 9 образовательных стандартов по специальностям переподготовки. Принимает участие в работе межкафедрального проблемного семинара Академии МВД.

Заместитель начальника факультета повышения квалификации и переподготовки руководящих кадров по учебной работе

Гиммельрейх Олег Викторович

подполковник милиции
кандидат юридических наук, доцент

Краткая биография

В 1998 году с отличием окончил Минскую специальную среднюю школу МВД Республики Беларусь, в 2006 году – учреждение образования «Академия управления при Президенте Республики Беларусь» по специальности «Правоведение», в 2016 году – адъюнктуру Академии МВД Республики Беларусь, в 2018 году прошел переподготовку в Республиканском институте высшей школы по специальности «Управление в системе высшего образования».

В период с 1998 года по 2013 год работал в органах внутренних дел на транспорте, в том числе более десяти лет на руководящих должностях. После окончания адъюнктуры работал в должностях преподавателя, старшего преподавателя, доцента кафедры управления органами внутренних дел факультета повышения квалификации и переподготовки руководящих кадров. В феврале 2020 года получил ученое звание «доцент» по специальности «Право». В апреле 2021 года назначен на должность заместителя начальника факультета повышения квалификации и переподготовки руководящих кадров по учебной работе.

Сфера научных интересов – теория, методология и практика управленческой деятельности, организационно-правовое и иное обеспечение статуса руководителя и функций управления в современных условиях, подготовка руководящих кадров в системе государственного управления, в том числе в органах внутренних дел. Автор более 60 научных публикаций.

Удостоен медали «За безупречную службу» III и II степени, юбилейных медалей и других ведомственных наград.

Факультет: история и современность

Факультет повышения квалификации и переподготовки руководящих кадров создан как структурное подразделение Минской высшей школы МВД СССР 20 февраля 1986 года. Руководителями факультета в свое время являлись: С.Г. Сазанков, В.И. Янушко, В.Н. Вежновец, Г.С. Зуёнок, Л. В. Саленик. В 1986–1999 годы факультет обеспечивал первоначальную подготовку и повышение квалификации сотрудников органов внутренних дел.

С 2000 года основной задачей факультета является повышение квалификации и переподготовка руководящих кадров органов внутренних дел. Факультет также выполняет функции головного подразделения ведомственной подсистемы повышения квалификации и переподготовки кадров.

Прием слушателей на факультет осуществляется в соответствии с заявками комплектующих органов внутренних дел Республики Беларусь, а также на договорной основе с другими правоохранительными органами нашей страны.

Образовательный процесс на факультете осуществляется в соответствии с учебно-программной документацией, составленной для каждой категории обучающихся, и обеспечивается профессорско-преподавательским составом кафедр академии, а также приглашенными специалистами.

Сегодня в структуру факультета входят кафедра управления органами внутренних дел, отделение организации образовательного процесса, а также отделение заочного обучения.

Отделение заочного обучения было создано в августе 2017 года вследствие реорганизации факультета заочного обучения, история которого непосредственно связана с образованием самого учебного заведения. Так, Минское отделение факультета заочного обучения Высшей школы МВД СССР было образовано приказом МВД СССР от 21 марта 1958 года с целью подготовки в республике специалистов высшей квалификации для органов внутренних дел. Начальником отделения по представлению МВД БССР был назначен В.И. Умнягин. Первый выпуск слушателей состоялся в 1960 году.

После образования Минской высшей школы МВД СССР в 1976 году в ее структуру вошли отделение заочного обучения, а также Вильнюсский и Рижский факультеты очно-заочного обучения. В 1979 году отделение заочного обучения было преобразовано в факультет. В числе его выпускников – бывшие министры внутренних дел Республики Беларусь В.В. Наумов, А.А. Климовской, В.А. Пискарев, а также генералы М.Д. Удовиков, В.А. Босалыго, А.А. Белошевский, С.Е. Матвеев и многие другие известные руководители, оставившие заметный след в истории органов внутренних дел Беларуси, стран – участниц СНГ и бывших союзных республик СССР.

В настоящее время в отделении заочного обучения осуществляется подготовка специалистов на I и II ступенях получения высшего образования для органов внутренних дел Республики Беларусь и иных правоохранительных органов Республики Беларусь.



Продвинутые управленческие навыки, необходимые для продуктивного руководства командой

На определенном этапе своей карьеры, независимо от того, являетесь ли вы менеджером или нет, вы, скорее всего, будете искать способы углубить свои знания и навыки. Для многих людей это означает получение степени, сертификата или обучения по конкретному предмету, связанному с вашей областью; для других это образование может быть более тесно связано с конкретной ролью (будь то должность, которую вы занимаете в настоящее время, или та, которую вы стремитесь занять). Для людей из последней категории программы в областях, ориентированных на бизнес (таких как человеческие ресурсы или лидерство), как правило, имеют наибольший смысл. В частности, углубленное обучение менеджменту — это отличный способ расширить свой набор навыков, лучше понять бизнес-коммуникации и процессы и руководить более продуктивными командами.

Если вы рассматриваете программу повышения квалификации в области управления (например, программу получения степени, которая предлагает курсы повышения квалификации в области управления), вот некоторые из ключевых компетенций, которые вам необходимо освоить.

 

Наиболее важные продвинутые управленческие навыки

Коммуникативные навыки

Обучение эффективному общению в деловой среде имеет важное значение: вам нужно знать, как разговаривать (и слушать) с людьми из разных культур, с разным положением в организация, разные точки зрения, разные стили работы и, наконец, разные типы личности. Сильный коммуникатор сможет легко адаптировать свое взаимодействие с другими для создания гармоничной рабочей среды, улучшения отношений и более тесного сотрудничества в организации.

Навыки ведения переговоров

Ведение переговоров — ключевой навык в бизнесе, но многим людям он не нравится. Научиться эффективно вести переговоры, независимо от ставок, очень важно: вы гарантированно столкнетесь на протяжении всей своей карьеры со сложными ситуациями, которые потребуют этого навыка. При надлежащем обучении вы сможете успешно вступить в переговорный процесс и вести его, чтобы обеспечить положительные результаты, которые кажутся «беспроигрышными» для всех вовлеченных сторон.

Навыки управления проектами

Одна из проблем при переходе от роли отдельного участника к руководящей должности заключается в том, что ваши обязанности становятся более ориентированными на управление проектами. С командой людей, подчиняющихся вам, вы отвечаете не только за свою работу, но и за их коллективный результат. Это означает, что вам необходимо хорошо разбираться в передовых навыках управления проектами, таких как организация, управление временем и расстановка приоритетов, чтобы убедиться, что вся работа выполняется своевременно и соответствует стандартам качества, требуемым вашей организацией.

Навыки решения проблем

С возросшей ответственностью в организации вы должны найти решения возникающих проблем. Кроме того, хотя некоторые из этих проблем могут попасть в ваши руки, вам также необходимо уметь выявлять потенциальные проблемы по мере их возникновения (или даже до того, как они возникнут). Эти проблемы часто могут быть сложными, поэтому вам потребуются сильные навыки решения проблем, чтобы мыслить творчески, чтобы придумывать инновационные решения, учитывающие общую картину.

Навыки создания культуры

Как менеджер вы несете ответственность за помощь в определении и отстаивании культуры вашей команды. Это, конечно, будет варьироваться в зависимости от типа выполняемой вами работы, а также потребностей и предпочтений вашей команды, но самые успешные и мотивированные команды создаются менеджерами, которые действительно понимают важность инновационной среды и работают над ее созданием. , решение проблем и позитивные изменения.

Навыки совместной работы

Научиться хорошо работать с другими — это навык, которому нас учат с самых первых школьных дней, но который остается проблемой для многих из нас спустя годы. Сотрудничество имеет важное значение — независимо от того, работаете ли вы с человеком, занимающим ту же должность, что и вы, или с кем-то в целом отделе, наличие новых взглядов, свежих идей и дополнительных навыков сделает практически всю работу более эффективной.

Навыки работы с персоналом

Даже если вы не работаете в отделе кадров, наличие набора навыков управления персоналом, в частности, понимание того, как управление персоналом связано с бизнес-стратегией, является ключом к тому, чтобы помочь вашей команде добиться успеха и помочь вашей организация достигает своего видения. Пройдя некоторое обучение в этой области, вы сможете преобразовать бизнес-цели в стратегии управления персоналом для достижения конкурентных преимуществ и организационной эффективности с помощью сотрудников (как нынешних, так и будущих) вашей компании.

Навыки управления цепочками поставок

Еще одним полезным и востребованным продвинутым управленческим навыком является управление цепочками поставок. Даже если ваша работа не имеет прямого отношения к этой области, полезно знать основы, чтобы иметь целостное представление о цепочке поставок и полностью понимать процесс выполнения запроса клиента в контексте структуры вашей организации. Независимо от того, какой продукт или услугу предоставляет ваша организация, принципы управления цепочками поставок можно применять практически к любому бизнесу.

Навыки лидерства

Возможно, это само собой разумеется, но лидерство является одним из самых важных навыков, которыми может обладать менеджер. Это также одно из самых трудных для получения: большинство людей оказываются на управленческих должностях, практически не имея реальной подготовки к лидерству, и должны искать ресурсы, чтобы превратиться в действительно эффективных лидеров. Многие люди могут быть менеджерами; чтобы быть лидером, нужны тренировки и усилия. Однако результат того стоит: сильное руководство делает команды более продуктивными, сплоченными и преданными своему делу.

Навыки принятия решений

Когда вы занимаете руководящую должность, вы сами должны принимать решения. Это то, с чем многие люди борются, особенно если вы привыкли полагаться на других, чтобы сказать последнее слово. Однако это может стать огромной проблемой для команд, поскольку мешает рабочему процессу и мешает людям работать максимально эффективно. Научиться взвешивать варианты, учитывать все возможные результаты и своевременно принимать стратегические решения — это неотъемлемая часть хорошего менеджера.

Теги:

• Бизнес
• Карьера и рабочее место
• Лидерство

Ресурсный центр ICS

Программа обучения

Программа обучения Национальной системы управления инцидентами (NIMS) определяет те курсы, которые имеют решающее значение для обучения персонала, способного выполнять все функции управления чрезвычайными ситуациями. Эта программа устанавливает основную учебную программу NIMS, чтобы обеспечить адекватное обучение персонала аварийных служб и реагирования на инциденты всем концепциям и принципам каждого компонента NIMS.

Нажмите на эту ссылку, чтобы получить доступ к документу программы обучения NIMS.

Нажмите на следующие ссылки, чтобы узнать больше.

• Базовые курсы
• Дополнительные курсы
• Центр экстренной помощи

Базовые курсы

• IS-700 NIMS, введение: Этот независимый учебный курс знакомит с концепцией NIMS. NIMS предоставляет согласованный общенациональный шаблон, позволяющий всем правительственным, частным и неправительственным организациям работать вместе во время бытовых инцидентов.
• ICS-100 Введение в систему управления инцидентами: Этот независимый учебный курс знакомит с ICS и обеспечивает основу для обучения ICS более высокого уровня. В нем описывается история, особенности и принципы, а также организационная структура системы. Этот курс также объясняет взаимосвязь между ICS и NIMS.

Дополнительные курсы

• ICS-200 Базовая система управления инцидентами для первоначального реагирования: Этот независимый учебный курс предназначен для того, чтобы персонал мог эффективно действовать во время инцидента или события в ICS. ICS-200 обеспечивает обучение и ресурсы для персонала, который может занять руководящую должность в ICS.
  
• IS-800 Национальная система реагирования (NRF), введение: Курс знакомит участников с концепциями и принципами NRF.
  
• ICS-300 Промежуточный ICS для расширения инцидентов: ICS-300 обеспечивает обучение и ресурсы для персонала, которому требуются расширенные знания и применение ICS. Этот курс расширяет информацию, изложенную в курсах ICS-100 и ICS-200.
  
• ICS-400 Advanced ICS: Этот курс предоставляет обучение и ресурсы для персонала, которому требуется расширенное применение ICS. Этот курс расширяет информацию, изложенную в ICS-100 до ICS-300.
  
• Специальное обучение: Эти курсы предназначены для предоставления аварийно-спасательным службам штата и местного уровня четкого понимания обязанностей, ответственности и возможностей членов командования и генерального штаба. Упражнения, симуляции, обсуждения и итоговый экзамен позволяют участникам обработать и применить свои новые знания. Курсы повышения квалификации включают в себя:
  • E/L 950: NIMS ICS Командующий по ликвидации чрезвычайных ситуаций
  • E/L 952: Специалист по общественной информации NIMS ICS по всем опасностям
  • E / L 954: Специалист по безопасности NIMS ICS по всем опасностям
  • E/L 956: Сотрудник по связям со всеми опасностями NIMS ICS
  • E / L 958: Начальник отдела специальных операций по работе со всеми опасностями
  • E/L 960: Супервайзер отдела/группы по всем опасностям NIMS ICS Должность
  • E / L 962: Начальник отдела планирования всех опасностей
  • E / L 964: Руководитель подразделения по работе с опасными ситуациями
  • E/L 965: Руководитель подразделения специальных ресурсов для всех опасностей
  • E/L 967: Начальник отдела материально-технического снабжения всех опасных должностей
  • E / L 969: Руководитель подразделения связи для всех опасностей
  • E / L 970: Командир подразделения снабжения для всех опасностей
  • E / L 971: Руководитель подразделения по работе с опасными позициями
  • E/L 973: All-Hazards Специальная финансовая/административная должность.