Управление персоналом. Введение в профессию
%PDF-1.7 % 73 0 obj > endobj 21 0 obj >>> endobj 119 0 obj >stream application/pdf
Управление персоналом
Главная > Профессии ВУЗов > Управление персоналом
Интерим-менеджер
Интерим-менеджеры (временные менеджеры), также известные как менеджеры переходного периода – это менеджеры, которые назначаются в кратчайшие сроки и берут на себя полную ответственность за оперативное управление.
384 ВУЗа
10 СПО
Бизнес-тренер
Бизнес-тренер – это специалист по обучению персонала и руководителей коммерческих компаний приёмам, методам и алгоритмам работы в бизнесе.
491 ВУЗ
54 СПО
Менеджер проекта
В обязанности менеджера проекта, в первую очередь, входит организация процесса работы сотрудников, а также обеспечение связи заказчика с подрядчиком.
269 ВУЗов
Хед-хантер
Хед-хантер является специалистом по поиску и подбору сотрудников, относящихся к ключевым и очень редким специальностям, или обладающих конкретным и необходимым уровнем профессионализма.
408 ВУЗов
10 СПО
Менеджер по персоналу (HR-менеджер)
Если при первой встрече с другими людьми вы сразу можете описать их психологический портрет и дать основные характеристики, а также предсказать действия, работа менеджера по персоналу для вас.
438 ВУЗов
10 СПО
Менеджер по качеству
Специалист СМК отвечает за различные процессы управления качеством (СМК) и программное обеспечение: особенно профилактическое обслуживание системного оборудования, корректирующие и предупреждающие действия (CAPA), внутренний и внешний аудит, а также различные мероприятия по постоянному улучшению качества.
480 ВУЗов
68 СПО
Девелопер
Девелопер – предприниматель, получающих доходы от строительства недвижимого имущества коммерческого характера.
559 ВУЗов
100 СПО
BTL-менеджер
Подчиняясь главе отдела маркетинга, как менеджер по маркетингу BTL, специалист будете разрабатывать кампании и программы для расширения клиентской базы.
Антикризисный управляющий
Специалист по анализу, который выявляет неявные слабые стороны бизнес-схемы и тем самым выводит компанию из трудной ситуации.
Бренд-менеджер
Бренд-менеджер отвечает за адаптацию стратегии бренда для целевого рынка компании.
Ивент-менеджер (Менеджер развлечений)
Ивент-менеджер – это человек, который занимается организацией различных праздничных мероприятий для организаций или частных лиц.
Кросс-культурный менеджер
Кросс-культурный менеджер – достаточно молодая, развивающаяся специальность сегодня. По сути, этот специалист совмещает функции дипломата и переводчика.
Менеджер визового центра
Специалист визового центра занимается приемом и обработкой документов граждан, которые хотят выехать за границу. Данный специалист владеет навыками работы в компьютерных программах и иностранными языками.
Менеджер интернет-проекта
Менеджеры онлайн-проектов контролируют разработку проектов от начальной стадии до завершения.
Они сотрудничают с заинтересованными сторонами в рамках проектов, возглавляют команды в разработке продуктов и готовят отчеты о состоянии проекта.
Менеджер по туризму
Менеджер по туризму – специалист, организующий туристические поездки. Он подбирает туристу тур по его возможностям, требованиям, бронирует выбранную путевку, либо отдельно место пребывания, самолет (поезд), трансфер.
Специалист по бизнес-процессам
Главной задачей специалиста по бизнес-процессам является разработка новых и оптимизация существующих бизнес-процессов компании, предприятия.
Специалист системы менеджмента качества
Менеджер по качеству — это профессионал, который следит за тем, чтобы все продукты в компании соответствовали единым стандартам.
Тайм – менеджер
Сохранять такой ценный ресурс как время помогают высококвалифицированные специалисты из области тайм-менеджмента. Многие корпорации и предприятия, частные бизнесмены и предприниматели желают работать меньше, но эффективнее.
Управление человеческими ресурсами Карьера
Человеческие ресурсы в конечном счете связаны с наймом, развитием и удержанием нужных людей для развития бизнеса. Специалисты по персоналу оптимизируют рабочую силу своей организации, что, в свою очередь, помогает бизнесу максимизировать прибыльность.
Управление человеческими ресурсами реализуется разными способами, от найма талантов до консультирования по трудовым контрактам. Хотя эти роли могут быть сосредоточены на различных аспектах развития и воспитания талантов компании, все они связаны обязательством помочь бизнесу добиться успеха.
Почему управление человеческими ресурсами имеет значение Наем, обучение и развитие персонала компании обычно осуществляется через отдел кадров. Например, людям, занимающим руководящие должности в области управления персоналом, обычно поручается разработка стратегий удержания сотрудников, направленных на то, чтобы сотрудники компании были вовлечены в свою работу.
Хотя часть этой работы выполняется путем поиска подходящего персонала для заданных должностей и обучения его эффективности и действенности в своих ролях, она также достигается за счет создания среды, которая удерживает сотрудников в организации и не ищет работу в другом месте.
Этого можно добиться, сочетая хорошо выполненные деловые потребности, такие как удобная эргономичная мебель для рабочего стола или открытая политика общения, и второстепенные преимущества, такие как деловая повседневная одежда или тихое место в офисе. Развитие позитивной корпоративной культуры может повысить моральный дух, снизить уровень стресса и способствовать сотрудничеству, которое может привести компанию к росту.
Менеджеры по персоналу также могут играть ключевую роль в составлении пакетов льгот для сотрудников, которые включают заработную плату, варианты медицинского страхования и пенсии. Эти усилия помогают им уверенно преследовать лучших специалистов отрасли и развивать персонал, стремящийся оставаться в компании в долгосрочной перспективе.
Рабочее место быстро меняется. Технические инновации являются основной причиной, поскольку теперь организации могут думать о своей бизнес-среде как о выходе за пределы четырех стен своего офисного здания, включая места, которые могут варьироваться от дополнительных офисов в других странах до дома сотрудника. Естественно, эта эволюция влияет на то, как менеджеры по персоналу разрабатывают и реализуют свои стратегии.
Повышение глобальной связи побудило менеджеров по персоналу освоить расширенный набор навыков, основанный на традиционных ключевых компетенциях этой роли, таких как сильные навыки принятия решений и организационные навыки. Из-за влияния технологий на все, от общения между офисами до отслеживания выгод, специалистам по кадрам важно обладать базовым уровнем технических знаний и межкультурной компетентности. Необходимо развивать навыки межличностного общения, чтобы справляться со сложностями, которые могут возникнуть из-за все более разнообразной рабочей силы на глобальном рынке, ориентированном на технологии.
Те, кто получил степень бакалавра в области управления человеческими ресурсами, могут войти в яркую область и помочь создать культуру успеха и роста в организации. После получения степени бакалавра в области управления персоналом карьерный путь специалиста по кадрам обычно начинается с должности начального уровня либо в качестве специалиста по кадрам, работающего в определенной области (например, компенсация и льготы, набор персонала или обучение и развитие), либо с должности специалиста по кадрам. универсал. Для достижения должности уровня менеджера по персоналу, подобной перечисленной ниже, обычно требуется несколько лет опыта. В то время как возможности и вознаграждение варьируются в зависимости от таких факторов, как опыт и местонахождение, существует широкий спектр интересных, динамичных профессий в области управления персоналом с устойчивым ростом и высокой средней оплатой, в том числе:
Менеджер по персоналу Основной задачей менеджера по персоналу является надзор за административными функциями предприятия.
Это включает в себя подбор и прием на работу новых сотрудников, планирование программ льгот для сотрудников, консультирование руководителей по ключевым вопросам управления персоналом, таким как сексуальные домогательства, охрана труда и техника безопасности на рабочем месте, переговоры по трудовому законодательству, а также выполнение функций связующего звена между руководством и другими сотрудниками. Сильное лидерство, навыки межличностного общения и принятия решений необходимы для успеха в этой роли. По данным Бюро статистики труда США (BLS), в 2019 г.средняя годовая зарплата за эту роль составляла 116 720 долларов. BLS также прогнозирует 7-процентный рост рабочих мест для этой должности в период с 2018 по 2028 год, что является более быстрым темпом, чем 5-процентный рост рабочих мест, который BLS прогнозирует для средней профессии.
Профессионалы в роли специалистов по трудовым отношениям анализируют, интерпретируют и администрируют трудовые договоры, касающиеся различных вопросов, включая заработную плату, здравоохранение, пенсии и практику профсоюзов.
Им также может быть поручено проводить встречи между руководством и рабочими, встречаться с представителями профсоюзов и расследовать различные трудовые претензии. Сильное письмо, межличностное общение, умение принимать решения и внимание к деталям необходимы для успеха в этой роли. По данным BLS, в 2019 г.средняя годовая зарплата за эту роль составляла 69 020 долларов.
Менеджеры по обучению и развитию отвечают за планирование и координацию организационных программ, направленных на повышение знаний и навыков сотрудников. Людей в этой роли также могут попросить оценить потребности компании в обучении, разработать и внедрить новые программы обучения, обновить существующие программы обучения или управлять бюджетами на обучение. Менеджеры по обучению и развитию нуждаются в сильном лидерстве, командной работе, критическом мышлении и навыках преподавания, чтобы добиться успеха. 2019Средняя годовая зарплата для этой должности составляла 113 350 долларов США в соответствии с BLS, что также прогнозирует рост числа рабочих мест на 8% в период с 2018 по 2028 год.
льготные программы. Как правило, они помогают установить льготы компании и структуру оплаты, обеспечивая соответствие программ действующим федеральным и государственным нормам. Они также отслеживают конкурентоспособные ставки заработной платы, чтобы убедиться, что их структура соответствует рыночному диапазону. Те, кто выполняет эту роль, обычно обладают хорошо развитыми лидерскими, аналитическими, коммуникативными и деловыми навыками. BLS прогнозирует рост этой позиции на 3% в период с 2018 по 2028 год, и они сообщают, что в 2019 годусредняя годовая заработная плата составляла 122 270 долларов.
Сосредоточены ли они на найме, обучении или справедливом вознаграждении рабочей силы, менеджеры по персоналу воспитывают важнейший человеческий фактор, способствуя успеху бизнеса. Привлекая нужных людей на правильные должности и следя за тем, чтобы они были заинтересованы и продуктивны, они обеспечивают организацию талантами и навыками, необходимыми для достижения ее целей.
Узнайте, как онлайн-программа бакалавриата в области управления человеческими ресурсами Университета Мэривилля помогает людям развить проницательность, необходимую для достижения успеха в этой динамичной области.
Рекомендуемая литература
Эффективное деловое общение для миллениалов и поколения Z
12 Профессиональные навыки для достижения успеха в современной рабочей силе
Тенденции рабочей силы сегодня и завтра: меняющийся ландшафт
Источники76 Отношения с сотрудниками»
Business News Daily, «6 основных технических инструментов для вашего отдела кадров»
Forbes , «Как создать позитивную корпоративную культуру»
Houston Chronicle , «Подробная должностная инструкция специалиста по компенсациям»
Houston Chronicle , «10 причин, по которым HR важен для организации»
Inc. , управление персоналом и эффективность
3 Office of Energy 9 Renewable Energy, Career Map: Менеджер по обучению и развитию
Бюро статистики труда США, менеджеры по компенсациям и льготам
Бюро статистики труда США, менеджеры по персоналу
Бюро статистики труда США, специалисты по трудовым отношениям
Бюро статистики труда США, менеджеры по обучению и развитию
Статьи по теме
Управление карьерой | Отдел кадров
«Успешная карьера развивается… когда люди готовы к новым возможностям».
~ Harvard Business Review ~
Процесс управления карьерой
Управление карьерой — это непрерывный процесс инвестирования ресурсов для достижения будущих карьерных целей. Это непрерывный процесс, который позволяет вам адаптироваться к изменяющимся требованиям нашей динамичной экономики. Процесс управления карьерой включает в себя различные концепции: самосознание, планирование развития карьеры/исследование карьеры, обучение на протяжении всей жизни и создание сетей.
Самосознание
Посмотрите на себя, чтобы узнать свои интересы, навыки, личностные качества и ценности. Вы можете начать, задав себе следующие вопросы:
- Кто вы?
- Что вас интересует?
- Чем ты любишь заниматься?
- Что ты умеешь делать хорошо?
- Что вы цените, что для вас важно?
- Каковы ваши особые активы, навыки и способности?
- Кому нужны таланты, навыки и способности, которые вы можете предоставить?
- Какая рабочая среда и/или мероприятия имеют для вас смысл?
- Какие занятия я нахожу забавными, мотивирующими, интересными и приятными?
- Какие навыки вам необходимо приобрести, чтобы развивать свою карьеру и управлять ею?
- Какой мой личный стиль или характеристики важны для меня на рабочем месте?
Также спросите друзей, членов семьи, коллег, преподавателей или наставников, видят ли они в вас те же качества, что и вы сами.
Планирование развития карьеры/исследование карьеры
Планирование развития карьеры — это процесс, предназначенный для того, чтобы помочь вам:
- Не торопиться, чтобы подумать о своей работе/карьерных целях
- Сосредоточьтесь на развитии знаний и навыков для вашей нынешней должности и будущих возможностей трудоустройства
- Подумайте о том, как вы можете эффективно использовать свои сильные стороны, таланты, опыт и мотивацию — как вы можете использовать все эти аспекты, чтобы повысить свою страсть к работе!
- Станьте архитектором своего собственного плана развития карьеры – запишите свои цели, примите решение иметь план развития своей карьеры
- Обсудите цели карьерного роста со своим руководителем
После того, как вы приняли решение о карьере, вам необходимо спланировать, как вы будете выполнять это решение. Карьерный план обеспечивает видение, структуру, направление и мотивацию для вашего процесса управления карьерой.
Что вы думаете о планировании развития карьеры?
Обычно, когда мы думаем об управлении карьерой, мы думаем о целях или действиях, которые, по нашему мнению, нам необходимо выполнить, чтобы продвинуться по карьерной лестнице. Часто мы носим эти мысли в голове в течение длительного периода времени, даже не записывая их. Если мы записываем наши цели, они часто принимают форму списка, и часто мы теряем мотивацию после того, как записываем наши цели, теряем список и достигаем лишь некоторых из наших целей. Вот почему этот метод обдумывания и простого написания своих карьерных целей не очень мотивирует или подкрепляет процесс!
Гораздо более эффективно, мотивирующе и продуктивно думать о планировании карьеры как о процессе, который позволяет нам представить нашу будущую карьеру, а затем указывает путь, по которому мы должны следовать для достижения наших целей и реализации наших мечтаний. Планирование карьеры определенно не происходит один или два раза в карьере. Наоборот, это повторяющийся процесс, когда человек уделяет время оценке своей идентичности, постановке новых целей, созданию новых карьерных горизонтов и празднованию успехов по мере того, как человек развивается и становится более знающим и опытным.
Вы можете использовать шаблон индивидуального плана развития карьеры, чтобы начать процесс планирования.
Обучение на протяжении всей жизни
Вы удивлены, узнав, какая часть повседневной работы теперь связана с технологиями? Компьютеры, смартфоны, планшеты и другие технологические устройства коренным образом повлияли на то, как мы работаем. Последствия этих достижений и инноваций быстро отразятся на экономике, затронув многие отрасли и привлекая внимание других. Очевидно, что от вас зависит, сможете ли вы адаптироваться к этим текущим инновациям, которые будут напрямую связаны с тем, насколько актуальными вы будете пользоваться своими знаниями и навыками. Вам необходимо подумать о том, как варьировать затраты времени, энергии и ресурсов на обучение. Примеры могут включать в себя: дипломированные курсы, программы сертификации (связанные с вашей карьерой/интересами), присоединение к передовым проектам/комитетам/целевым группам, посещение конференций или просто поддержание актуальности профессионального чтения.
Работа в сети
Поскольку мы перешли к экономике, ориентированной на информацию, услуги и технологии, наши сетевые отношения стали важным активом. Эти отношения будут источником информации о том, как развиваются новые области и отрасли. Кроме того, личные и профессиональные отношения будут выходить за рамки конкретных компаний, сообществ и отраслей. Наша способность взаимодействовать, реагировать и общаться в наших отношениях напрямую повлияет на нашу нынешнюю производительность и будущие карьерные возможности.
Помните, что поддержание связи и умение строить хорошие отношения важнее, чем когда-либо прежде. Эти навыки можно развить на курсах прикладного общения, программном обеспечении для управления контактами, эффективном слушании и вашем искреннем желании узнать больше людей.
Философия развития карьеры
Калифорнийский университет в Мерседе поощряет развитие сотрудников таким образом, чтобы они соответствовали стратегическим целям кампуса.