Работа директором руководителем: Работа для управляющего директора в Казани

Работа в Брянске – директор, руководитель

Банки. Финансы. Страхование Бухгалтерия, аудит, экономика Государственная служба Дизайн. Прикладное искусство Домашний персонал IT. Телекоммуникации Кадровые службы.

Секретариат. АХО Коммерческие службы Культура. Искусство Маркетинг, реклама, PR Образование. Наука Охрана и безопасность Проектирование. Строительство. ЖКХ Промышленность. Энергетика Рестораны. Пищевое производство Розничная торговля Сельское, лесное, рыбное хозяйство Склад. Логистика СМИ. Издательства Сфера обслуживания. Гостиницы Транспорт, автосервис Фармация. Медицина. Ветеринария Физкультура и спорт Юриспруденция Без определенных навыков

Вакансии Руководителей | Административный Директор Вакансии

Поиск вакансий

Функция

Администрированый персоналАктуарииАндеррайтингАудитБанкротство и РестуктуризацияБрокерская ДеятельностьБухгалтерский учетБэк-офис и ПроцессингВалютный КонтрольВысшее РуководствоДеривативы и Структурные ПродуктыЗаемное и Структурное ФинансированиеЗакупки и ПоставкиИсследования и АналитикаИТ – администрирование и безопасностьИТ – анализ данныхИТ – разработка и тестированиеКазначействоКвантыКомплаенс и Внутренние РискиКредитование КорпоративноеКредитование РозничноеЛизинг и Экспортное ФинансированиеМаркетинг и PRМСФО, GAAP отчетностьНалоги и Налоговое КонсультированиеОбразование и ТренингиОценка и Финансовое МоделированиеПортфельные Инвестиции, Хедж-ФондыПродажи и Привлечение КлиентовПроектное Финансирование, ГЧППрямые и Венчурные ИнвестицииРазвитие Бизнеса и СтратегияСвязи с Инвесторами и ГосорганамиСлияния и Поглощения, Рынки КапиталаСопровождение Сделок и Дью ДилидженсСтрахование КорпоративноеСтрахование РозничноеТрейдингУправление Персоналом и РекрутментУправление РискамиУправление Состоянием и Прайват БанкингУправления Активами и ИнвестициямиУправленческий КонсалтингФакторингФинансовый директор, Финансовый КонтролерФорензик и РасследованияЮриспруденция, Гражданское ПравоЮриспруденция, Инвестиционное ПравоЮриспруденция, Корпоративное Право

Уровень позиции

Топ менеджерДиректор / Вице-президентМенеджер / АссоциатСпециалист / АналитикВыпускник / Стажер

Компания

РаботодательРекрутинговое агентство

Выбрать

Уровень занятости

ПолнаяЧастичная

Сколько получает директор

Мы уже делали статистический разбор вакансий уборщицы, водителя и продавца. Но в этот раз решили не мелочиться — эта статья про руководителей.

Сергей Антонов

любит статистику

Профиль автора

Проанализировав больше двух тысяч вакансий на сайтах «Хэдхантер», «Суперджоб» и «Работа в России», мы узнали, кого берут в начальники и какую предлагают зарплату.

Номинальный директор

2% всех найденных нами вакансий — так называемые номинальные директора. Ищут человека, на которого будут регистрировать фирмы-однодневки. Опыт и образование не важны. Требуются только российское гражданство и отсутствие судимости. Задача — ходить в налоговую, банки и к нотариусу и ставить подпись, где покажут. Платят от 20 000 Р.

В вакансиях не стесняются, так и пишут: номинальный директор. Еще такую должность могут назвать временным директором. Мы делали подробный разбор, чем чревата подобная работа. Если коротко — могут посадить.

Что за работа

Большинство нанимателей требуют, чтобы кандидат на место директора уже имел опыт руководящей работы — обычно от одного до трех лет. Еще в вакансиях часто пишут, что надо иметь опыт именно в той сфере, на которой специализируется фирма. Например, чтобы устроиться директором магазина, нужны навыки управления продажами, директором школы — пятилетний педагогический стаж, директором частной клиники — опыт управления медучреждениями.

Требования для гендиректора в московскую фирму: знание компьютера и диплом вуза по специальности «Рыболовство». Вакансия с сайта «Работа в России»

Сколько платят

Если ориентироваться на вакансии, средняя зарплата директора — почти 54 992 Р. Это почти на 20% выше средней по стране — 45 848 Р.

Средняя зарплата в регионах России, РосстатXLSX, 83 КБ

Самые низкие зарплаты у руководителей бюджетных учреждений и небольших фирм в глубинке, самые высокие — у начальников в крупных корпорациях и их региональных филиалах.

Самая низкая зарплата директора, если ориентироваться на вакансии, — 3752 Р. Столько предлагают директору клуба в деревне Теплово Калужской области.

Максимальная зарплата — 500 000 Р. Есть две вакансии с такой зарплатой. Московская компания «Блэквилл» занимается строительством беседок и барбекю-комплексов — ищут управляющего директора, который выведет фирму на прибыль за два месяца. Другая вакансия в Башкортостане: группе компаний «Метта» требуется руководитель технических проектов. Предприятие производит металлическую евротару и металлокаркасную хромированную мебель.

Зарплата директора клуба в Калужской области — 3752 рубля. Культурно-просветительская деятельность на неполный рабочий день. Вакансия с сайта «Работа в России» Перед новым управляющим директором стоит непростая задача: «заработать деньги, а не „высасывать из партнеров“». Вакансия на «Хэдхантере» Для работы руководителем технических проектов за 500 тысяч надо иметь высшее профильной образование, знать основы технического проектирования и желать зарабатывать много. Вакансия на «Суперджобе»

В каком регионе лучше работать

Проще всего уйти в начальники в столице — четверть всех вакансий директоров приходится на Москву. На втором месте Санкт-Петербург — 10% вакансий, третью строчку делят Подмосковье и Новосибирск — по 5%.

Самая высокая средняя зарплата у директоров тоже в Москве — 73 691 Р. Для сравнения, меньше всего в среднем предлагают начальникам в Брянской области — 10 271 Р.

Регионы с самыми высокими зарплатами директоров

Регион	Средняя зарплата
Москва	73 691 Р
Архангельская область	71 800 Р
Чувашия	70 000 Р
Адыгея	69 461 Р
Пензенская область	67 917 Р

Архангельская область

71 800 Р

Чувашия

70 000 Р

Пензенская область

67 917 Р

Руководители нужны в разных сферах. Например, можно устроиться директором газеты в Татарстане, православной гимназии в Нижнем Новгороде или начальником котельной в исправительной колонии под Пермью.

Ну а если все надоест и захочется творить в глуши, можно пойти работать директором сельского кукольного театра в Алтайском крае.

Если вы из СМИ и хотите сослаться на этот материал, поставьте активную ссылку на эту страницу. Нам будет приятно, а вам спокойно.

Заместитель руководителя (проректор, заместитель директора) образовательного учреждения высшего профессионального и дополнительного профессионального образования / КонсультантПлюс

Заместитель руководителя (проректор, заместитель директора)

образовательного учреждения высшего профессионального

и дополнительного профессионального образования

Должностные обязанности. Осуществляет руководство отдельным направлением деятельности образовательного учреждения. Определяет цели и стратегию развития образовательного учреждения по курируемым направлениям деятельности, руководит организационно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью. Организует работу и взаимодействие структурных подразделений образовательного учреждения, находящихся в его ведении, принимает меры по обеспечению их квалифицированными кадрами, по формированию материально-технической базы с учетом достижений в области развития высшего профессионального и дополнительного профессионального образования, использования новейших техники и технологий, отечественного и зарубежного опыта в образовании, развития профессиональных знаний, обмена опытом, прогрессивных форм управления и организации труда, обоснованных норм расходования и рационального использования материальных и технических ресурсов. Обеспечивает выполнение образовательным учреждением обязательств перед федеральным (региональным) бюджетом, государственными внебюджетными фондами, кредиторами. Обеспечивает меры по созданию благоприятных и безопасных условий труда, соблюдению требований правил по охране труда и пожарной безопасности. Обеспечивает сочетание по курируемым направлениям экономических и административных методов руководства, применение принципов материальных и моральных стимулов повышения эффективности деятельности работников, применение принципов их материальной заинтересованности и ответственности за порученное дело и результаты работы. Обеспечивает выполнение структурными подразделениями образовательного учреждения коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности работников. Решает вопросы финансовой, экономической, производственно-хозяйственной и иной деятельности образовательного учреждения в пределах предоставленных ему полномочий. Участвует в формировании структуры и штатного расписания образовательного учреждения.

Должен знать: законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации, касающиеся сферы высшего профессионального и дополнительного профессионального образования, регламентирующие образовательную, научную, производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность образовательных учреждений; приоритетные направления развития научной деятельности в Российской Федерации; приоритетные направления развития образовательной системы Российской Федерации; теорию и методы управления образовательными системами; методические и нормативные документы, касающиеся сферы подготовки специалистов высшего профессионального и дополнительного профессионального образования; основы налогового, экономического и экологического законодательства; научные достижения и передовой опыт зарубежных образовательных учреждений в области высшего профессионального и дополнительного профессионального образования; основы трудового законодательства; правила по охране труда и пожарной безопасности.

Требования к квалификации. Высшее профессиональное образование и стаж научно-педагогической работы или работы в организациях по направлению профессиональной деятельности, соответствующей деятельности образовательного учреждения, не менее 5 лет, при наличии ученой степени стаж работы не менее 3 лет.

Открыть полный текст документа

Какие обязанности у руководителя организации

На чтение 11 мин. Просмотров 15.7k. Опубликовано 11.08.2020 Обновлено 16.11.2020

Руководитель – это мозг большой команды, мотор всего коллектива и капитан организации. JCat.Работа поможет разобраться, как разнообразие обязанностей лидера помещается в его должностную инструкцию, какие признаки «выдают» хорошего начальника.

Кто такой руководитель?

Для начала нужно разобраться, чем в глобальном смысле занимается управленец высшего уровня. В этом вопросе важно стереть из головы традиционный образ страшного и своенравного начальника, который постоянно требует от подчиненных невозможного. Также большое заблуждение заключается в том, что работают только «низы», а «правящая верхушка» только пожинает плоды их работы. Управление – это тяжелый труд, полный ответственности и подводных течений, часто лишенный выходных и времени, когда не нужно срочно решать задачи по работе. 

Главный менеджер организации управляет всеми аспектами ее деятельности, начиная от постановки целей, заканчивая реализацией плана их достижения. 

Руководит организацией обычно директор предприятия. Он несет ответственность за материальные, кадровые, корпоративные вопросы. Главный управленец обеспечивает максимальную эффективность работы коллектива для достижения поставленных перед компанией целей. 

Должность одновременно и привлекательная, и сложная, поэтому кандидаты на это место проходят особо тщательный отбор. Способы определения «профпригодности» для руководящей должности – это повод для отдельной статьи, поэтому сегодня мы обсуждаем только специфику работы уже принятого на работу руководителя.  

Должностные обязанности руководителя организации

Несмотря на четкое описание задач директора компании, на практике его работа во многом зависит от особенностей компании. 

Если говорить обобщенно, сфера полномочий руководителя включает в себя:

• надлежащее выполнение своих задач;
• контроль выполнения работы сотрудниками;
• формирование эффективной корпоративной культуры и позитивной рабочей атмосферы в коллективе;
• работа над материальным обеспечением предприятия, контроль хозяйственной деятельности;
• обеспечение выполнения поставленных задач в соответствии с планом работы;
• отчет перед советом учредителей о состоянии дел в организации и соответствии реальных результатов ожидаемым;
• решение кадровых вопросов – своевременное обучение, оценка эффективности работы, изменения кадрового состава;
• решение текущих проблем и предупреждение проблематичных ситуаций в будущем;
• принятие сложных решений с полной ответственностью за их последствия;
• делегирование полномочий, справедливое распределение задач между подчиненными.

Должностные обязанности руководителя организации можно объединить в 6 пунктов:

1. Организация. Чтобы работа была сделана качественно, вовремя и с ожидаемым результатом, особое внимание нужно уделить процессу ее планирования и выполнения. Руководителю важно упростить дело до уровня простых заданий и грамотно распределить их между подчиненными. При этом следует учитывать внешние и внутренние условия и постараться предупредить все возможные факторы риска. В идеале нужно организовать работу так, чтобы оптимально использовать ресурсы компании, обеспечить положительный результат в ближайшей и долгосрочной перспективе. 
2. Распределение обязанностей. Этот пункт органично вытекает из предыдущего, поскольку для организации большинства процессов нужно грамотно распределить ответственность за выполнение задач. Также важно помнить, что неумение делегировать полномочия – одна из главных причин неэффективности менеджера. Важно уметь быстро сориентироваться и понять, какие обязанности руководителя организации можно поручить другим сотрудникам. Это следует делать с учетом задачи, способностей и возможностей выбранных подчиненных. Четкая постановка целей и формирование благоприятных условий для их достижения – важная миссия любого менеджера. 
3. Обеспечение продуктивного взаимодействия. Предугадать все варианты развития сюжета при решении корпоративных вопросов невозможно. Различные факторы, которые возникают на пути к достижению целей команды, влияют на работу коллектива. Поэтому важно наладить эффективные средства связи и механизмы взаимодействия сотрудников. Подчиненные должны договариваться на «горизонтальном» уровне внутри подразделения, отделы – согласовывать свои действия между собой. Руководитель становится главным звеном в этой коммуникационной цепи. 
4. Контроль. Важно, чтобы у директора было достаточно времени, опыта, знаний и желания контролировать выполнение работы подчиненных. Этот пункт не о проверках и «разборе полетов», а об анализе состояния работы, соответствующих выводах и улучшении деятельности компании. Методы и степень контроля зависят от конкретной ситуации: сложности задачи, дисциплины в коллективе, корпоративной культуры.
5. Формирование межличностных отношений. Взаимоотношения в коллективе влияют на организацию: «человеческий фактор» решает многое. Однако изменчивые условия климата в коллективе не должны диктовать условия работы всей компании. Также заблуждением выступает тот факт, что в дружном коллективе продуктивнее решаются рабочие вопросы. Излишне теплое общение может стать причиной менее требовательного отношения сотрудников друг к другу. Поэтому руководителю необходимо поддерживать в коллективе «золотую середину» между сотрудничеством и соперничеством. Управлять этими категориями сложно, однако при правильном подходе здравая конкуренция не повлияет на отношения сотрудников, а только улучшит показатели эффективности их работы. 
6. Анализ. Управленцу важно не просто анализировать конечный исход, но и оценивать промежуточные результаты. Данные анализа нужно фиксировать: только так можно оценить соответствие «ожиданий» и «реальности».  
7. Аудит. Оценка эффективности процессов – также стандартный «ритуал» управленца. Анализировать необходимо все технологии, от которых зависит эффективность работы организации. Аудит не заканчивается на этапе оценки и анализа: управленец должен подобрать конкретные предложения о решении проблем и закреплении успехов.

Функции руководителя 

Известны различные подходы к определению управленческих функций. Наиболее популярной в классическом менеджменте считается классификация американского профессора Г. Минцберга. Согласно его представлением, директор в ежедневной деятельности выполняет такие группы функциональных обязанностей руководителя организации, как:

1. Межличностные. Происходит формирование образа «символа власти» и системы коллективного взаимодействия, налаживание взаимоотношений между менеджерами.
2. Информационные. Руководитель становится «приемником», «передатчиком» информации. Кроме того, с помощью информационных сообщений он обеспечивает формирование позитивного имиджа учреждения во внешней среде.
3. Решающие. «Предприниматель», «ликвидатор нарушений», «распределитель ресурсов», «посредник во время переговоров» – эти и другие должностные роли также становятся привычными для руководителя.

Современные и упрощенные классификации выделяют такие ключевые функции директора:

• руководящая – непосредственное управление подчиненными;
• организационная – создание конкретных способов достижения целей компании;
• функция контроля – проверка работы предприятия на всех уровнях;
• анализ и синтез – оценка полученной информации и формирование предложений по улучшению работы;
• защитная – обеспечение безопасных и благоприятных условий работы для подчиненных.

Функции управленца определяют его должностную инструкцию, которая фиксирует круг полномочий и спектр обязанностей. 

Должностная инструкция руководителя учреждения

Несмотря на то, что список полномочий и должностных обязанностей руководителя организации гораздо обширнее, для этой должности составляется такая же инструкция, как и для любого наемного работника.  

Большая сила – это большая ответственность, поэтому у директора этот документ, пожалуй, в несколько раз объемнее, чем у остальных сотрудников. 

Основные разделы должностной инструкции руководителя включают в себя:

1. Перечень документов и нормативно-правовых актов, которые регламентируют его деятельность.
2. Список знаний, умений и навыков, которые нужны для работы.
3. Сведения о необходимости повышения квалификации с указанием конкретных временных рамок.
4. Полномочия, которые дают возможность регулировать процессы внутри учреждения и представлять интересы организации во внешней среде.
5. Виды ответственности за несоблюдение должностной инструкции и недобросовестное отношение к своим обязанностям. 

Кроме того, деятельность менеджера регламентируют также нормы действующего законодательства. 

Должность руководителя может быть вакантной?

Часто у сотрудников возникает вопрос о возможности существования фирмы без директора.  

Да, в некотором смысле подобные примеры есть. Однако в таком случае его функции берет на себя другой человек: невозможно представить себе организацию, в которой нет главного управленца. Основные ситуации, в которых директорское кресло может пустовать:

1. Руководство передано управляющему. Единоличным исполнительным органом компании в таком случае становится юридическое лицо или сторонний человек. 
2. Период поиска кандидата. При уходе из компании директора обычно рекомендуют на свое место заместителей, поэтому кадровый вопрос закрывается быстро. Однако иногда случаются ситуации временного назначения – исполняющего обязанности. Право управления в таком случае обычно возлагается на одного из заместителей бывшего директора. Обычно и. о. получает практически полный объем полномочий руководителя, однако в процессе принятия стратегически важных или материально ответственных решений он обязан согласовывать действия с учредителями. Не исключено, что именно этот человек в будущем займет вакантную должность.  

«Маркеры» хорошего руководителя

Конечно, лидер не может быть хорошим для всех: некоторые методы управления вызывают негативную реакцию, и это нормально. Однако при более детальном изучении можно рассмотреть объективно положительные черты даже в самом «плохом» начальнике. 

Список основных признаков, по которым можно отличить достойного управленца:

1. Умение вести за собой. Лидерство – это не про доминирование и способность горячо доказывать свою правоту. Настоящий лидер отличается внутренней силой, энергетикой, умением принимать решения и брать на себя ответственность. Обычно это ощущается даже во время короткого разговора с человеком: подчиненные осознают, что они работают под надежной защитой и стараются тянуться за руководителем. 
2. Способность ставить глобальные цели. Получение прибыли – это не самое важное в работе хорошего управленца. Если главный человек в компании не способен сформулировать цели организации, то и коллектив будет работать бесцельно.
3. Человечность. Речь идет не о том, что «хороший» директор всегда должен «войти в положение» сотрудника. Этот пункт – о глобальных общечеловеческих ценностях, которые отличают порядочных людей. Правильные принципы жизни у лидера обязательно позитивно влияют на коллектив. В результате подбирается команда единомышленников, которые разделяют эти ценности. 
4. Эмоциональная стабильность. Конечно, у начальника тоже может быть плохое настроение, а большая ответственность только увеличивает груз проблем. Однако если человек не способен мыслить трезво, поддается эмоциям (преимущественно негативным), а сотрудники не знают, чего ожидать от руководителя, вряд ли такой стиль управления можно считать подходящим. 
5. Знания в сфере деятельности. Новое поколение «эффективных менеджеров» часто стремится занять руководящие должности, не представляя специфику работы организации. Однако знания по менеджменту и администрированию не помогут глубоко понять все потребности и мотивы подчиненных. Даже если изначально у директора нет опыта в выбранной сфере, со временем он должен постичь тонкости работы коллектива на всех уровнях.
6. Результативность. Если большинство идей лидера останавливаются на этапе реализации или не приносят конкретных достижений, скорее всего, он не способен к стратегическому планированию или не нацелен на достижение результата. Конечно, бывают поражения, и предугадать все обстоятельства во время планирования нельзя. Но задача хорошего руководителя – в случае ошибки сделать правильные выводы, исправить недочеты и успешно реализовать новый план. 
7. Отношение к сотрудникам как к ценному ресурсу. Хороший лидер не жалеет средств и времени на развитие подчиненных, формирование системы мотивации, поощрения инициативности и энтузиазма.
8. Близость к команде. Отстраненность от общих дел вызывает у работников ощущение несправедливости и существенно снижает мотивацию к работе. Важно, чтобы руководитель был членом команды, ее лидером и тренером, а не «спонсором», которого интересует исключительно результат работы. 

Хороший руководитель должен наладить работу так, чтобы «все работало само»? Это один из мифов, который способен сыграть злую шутку с молодыми управленцами. 

Без постоянного закрепления успехов, адаптации и модернизации, формирования корпоративной культуры, мотивационной системы и другой важной работы организация перестанет развиваться и существовать. Безусловно, часть обязанностей управленца выполняет его команда, однако главный управленец должен быть связан с общим делом непосредственно. Это важно для предупреждения непредвиденных проблем, а также для формирования здоровых отношений между коллективом и руководством. 

Помните: отстраненность от общего дела – верный путь к потере доверия со стороны работников.

Литературы на тему должностных обязанностей руководителя организации и «секретов» хорошего менеджера очень много. В книгах собраны легкие для чтения истории успехов и поражений, примеры и лайфхаки. Например, в книге Максима Батырева «45 татуировок менеджера: Правила российского руководителя» собраны выводы из его личного опыта и наблюдений за другими моделями поведения руководства. Главы книги креативно представлены в виде «татуировок», поскольку эти принципы должны раз и навсегда отпечататься в сознании управленца. Из них можно выделить такие тезисы:

• важно искать сильных личностей в свою команду;
• не стоит делать работу за подчиненных;
• всегда нужно следовать своим принципам;
• «воспитывать» коллектив эффективнее своим примером;
• основной капитал – это люди, поэтому не стоит бояться «выращивать» сильных подчиненных;
• важно не бояться рисковать и действовать.

Руководитель – такой же человек, который может ошибаться, у него не всегда есть под рукой четкий план действий. Однако права, обязанности и ответственность руководителя организации подчеркивают его долг перед коллективом. Именно это должно мотивировать его каждый день становиться лучше, увереннее, сильнее. Руководитель ежедневно прикладывает все свои усилия ради достижения общей цели, чтобы доказать всем и  самому себе, что он заслуженно занимает свое место в команде. 

Резюме директора – образец резюме на должность директора 2021

Последние составленные резюме

• дмитрий, 34 года – специалист в области охраны окружающей среды (лесная группа)

  1 минуту назад, Братск

• ильнар, 32 года – менеджер по продажам металлопрокат

  26 минут назад, г. Москва

• ольга, 32 года – офис-менеджер

  1 час назад, Новосибирск

• руслан, 42 года – наладчик токарного оборудования,наладчик горного оборудования и землеройных машин

  1 час назад

• роман, 42 года – руководитель культурно-спортивного комплекса (8650)

  1 час назад

• александр тингишов, 53 года – машинист автогрейдера

  1 час назад, Екатеринбург

• азат, 57 лет – механик по выпуску транспорта

  2 часа назад, Уфа

• николай, 49 лет – техник по вентиляции

  2 часа назад

• ирина, 31 год – директор офиса, начальник отдела, ведущий специалист, ведущий экономист.

  3 часа назад

• евгений, 39 лет – механик 1-ой категории

  4 часа назад

Спасибо, что воспользовались нашим сервисом!

Нам очень важно ваше мнение и мы будем бескрайне благодарны, если вы расскажите о нас своим друзьям в социальных сетях.

Должность финансового директора предполагает выполнение обязанностей администратора, заместителя и первого помощника главы компании одновременно. Коммерческий директор отвечает за внешнюю политику организации и эффективность всех внутренних процессов. Генеральный директор назначается на место учредителями и освобождается от исполнения своих функций внеочередным собранием акционеров, либо элементарно заканчивается срок его полномочий. Чтобы попасть на вакантное место руководителя, соискателю придется приложить максимум усилий. В первую очередь речь идет о профессионально составленном резюме. Готовый образец резюме директора составлен специалистами нашего сервиса и может использоваться для трудоустройства на предприятие любой формы собственности.

Готовый пример резюме на должность директора

При отборе кандидатов на место начальника претендент должен соответствовать очень высоким запросам. От этого сотрудника зависит эффективность организации работы всех отделов в общем и каждого работника в частности.

Стандартная структура резюме директора включает в себя ряд разделов:

• Название документа, фамилия, имя и отчество его автора и упоминание о должности, на которую он претендует.
• Готовность к деловым поездкам и ненормированному графику работы, минимальный размер желаемой оплаты труда.
• Контактная информация: телефоны, адрес почтового ящика в интернете.
• Персональные сведения: гражданство, адрес проживания, семейный статус, наличие детей.
• Профессиональный стаж работы с указанием всех предыдущих мест работы, должностей и длительности трудовых договоров.
• Описание выполняемых обязанностей, на основании которых потенциальный руководитель нанимает сотрудников.
• Имеющиеся достижения, которые могут характеризовать претендента на должность с самой лучшей стороны.
• Образовательный уровень: оконченное учебное заведение, год окончания и полученная специальность.
• Наличие дополнительного образования: пройденные семинары и тренинги, успешно завершенные курсы повышения квалификационного уровня, наличие наград и прочих поощрений.
• Навыки и личные качества, помогающие человеку успешно справляться с возложенными на него обязанностями. В первую очередь это — умение пользоваться специальными компьютерными программами и пакетом Microsoft Office.
• К готовому бланку резюме важно приложить фотографию соискателя вакансии.

Руководитель отдела или всего предприятия должен быть максимально грамотным, дипломатичным и очень эрудированным.

Ключевые навыки и умения для резюме директора

Самый главный человек в офисе должен обладать набором следующих качеств:

• знание основ стратегического планирования;
• владение компьютером и современными программными средствами;
• умение вести мониторинг торговых операций компании, контроль выполнения плана продаж и т. д.

Функции любого руководящего специалиста:

• организация снабжения компании различными материальными и производственными запасами;
• разработка планов перспективного и текущего снабжения организации ценностями и реализации готовой продукции;
• консультирование владельцев бизнеса сторонних лиц о финансово-хозяйственном состоянии предприятия;
• мониторинг прибыли и структуры издержек компании;
• ведение переговоров с контрагентами и потенциальными деловыми партнерами, заключение договоров и контроль исполнения взятых на себя обязательств в рамках подписанных контрактов и соглашений;
• прочие действия, направленные на развитие компании.

Руководителю крупного предприятия или филиала для управления персоналом и всей деятельностью вверенного ему объекта понадобятся определенные личные качества:

• коммуникабельность,
• логическое мышление,
• умение отстоять свою точку зрения,
• инициативность,
• ответственность,
• компетентность,
• амбициозность,
• нацеленность на результат и др.

Директор должен хорошо разбираться в специфике работы любого работника, уметь его поддержать и при необходимости — заменить.

Основные направления деятельности в профессии руководителя

Руководитель может отвечать за следующие участки учета компании или отдельных ее подразделений:

• финансовую деятельность,
• производственные процессы,
• торговые операции,
• кадровый менеджмент,
• всю компанию в целом.

Самостоятельное составление резюме отнимает много сил и времени. Если цель претендента на должность — скорейшее получение места, нужно воспользоваться готовым решением. Специалисты нашего сервиса предлагают ознакомиться с примером оформления, а при желании посетитель сайта может воспользоваться готовым шаблоном документа. После внесения личных данных профессионально составленное резюме директора можно скачать на компьютер или телефон.

Кризисный ЦСКА захотел в Лигу чемпионов. Что важно знать о планах клуба :: Футбол :: РБК Спорт

Во вторник прошел совет директоров футбольного ЦСКА, на котором обсуждалась ключевые аспекты развития клуба в том числе бюджет и планы на зимнее трансферное окно. Главные итоги совета и что о них думают эксперты — в материале «РБК Спорт»

Читайте нас в

Новости Новости

Фото: Михаил Джапаридзе/ТАСС

Какие проблемы у ЦСКА

ЦСКА явно не оправдывает ожиданий руководства клуба в этом году. После 14 туров «армейцы» набрали 23 очка и занимают пятую строчку турнирной таблицы Российской премьер-лиги (РПЛ), отставая от лидирующего «Зенита» на семь очков. Во многом такой результат объясняется перестановкой в тренерском — штабе команду возглавил Алексей Березуцкий. После увольнения Ивицы Олича у россиянина был всего месяц на подготовку.

Накануне совета директоров ЦСКА потерпел поражение 1:4 от «Сочи» в 13-м туре. Уже в начале встречи южане забили три мяча, на четвертой минуте Артур Юсупов открыл счет, воспользовавшись передачей Матео Касьерры. Еще через десять минут отличился уже сам Кассьера, а затем он сделал дубль. К концу первого тайма «Сочи» вел с преимуществом в три мяча. «Армейцам» удалось отыграть один мяч на 57-й минуте: Бактиер Зайнутдинов после подачи с углового отправил мяч головой в ворота. А уже в концовке Игорь Юрганов поставил точку, отличившись после углового. После этой встречи было принято решение созвать совет директоров московского клуба.

Самой слабой линей в составе ЦСКА является атакующая. За 14 матчей «армейцам» удалось всего 18 раз поразить ворота соперников — это девятый показатель в лиге. В первой двадцатке бомбардиров РПЛ есть только один игрок ЦСКА: Чидера Эджуке занимает 15-ю строчку с четырьмя голами. У лидера бомбардирской гонки Гамида Агаларова из «Уфы» 11 мячей.

Фото: РБК Спорт

За последние несколько сезонов ЦСКА часто допускал промахи на трансферном рынке, покупая нападающих. Чего стоит пример Адольфо Гайча, купленного за €11,5 млн. Форвард провел 19 матчей в составе «армейцев» и забил всего один мяч. По итогу сезона 2020/21 нападающий отправился в итальянский «Беневенто» по арендному соглашению, а нынешний сезон игрок начал в составе испанской «Уэски» из второго дивизиона страны.

Что будет делать клуб

Основная дискуссия между руководством клуба и докладчиками развернулась вокруг плана действий клуба в зимнюю паузу, необходимого для достижения амбициозных задач на сезон-2021/22: победы в Кубке России и места не ниже второго в РПЛ, сообщает «Спорт-Экспресс».

Кто входит в совет директоров:

• Максим Орешкин — председатель совета директоров клуба, помощник президента России;
• Евгений Гинер — президент ЦСКА;
• Роман Бабаев — генеральный директор ЦСКА;
• Борис Добродеев — генеральный директор VK;
• Игорь Краснов — главный юрист ВЭБ.РФ;
• Александр Тарабин — руководитель блока по управлению проектами в сфере недвижимости и работе с активами — член правления ВЭБ.РФ;
• Александр Чеботарев — управляющий банкир блока по работе с активами ВЭБ.РФ.

Также совет директоров не был удовлетворен планом менеджмента по организации управления спортивным блоком команды и планом действий на зимнее трансферное окно. Источники издания уточняют, что менеджмент ограничился общими словами, что работа ведется и состав нужно укреплять. Детальный план действий представлен не был.

Несмотря на то что совет директоров в целом был готов принимать решение об увеличении инвестиций в команду, рассмотрение вопроса о бюджете было отложено. Для этого будет проведено дополнительное заседание совета, после того как менеджмент подготовит детальный план исправления ситуации с понятным и конкретным набором действий.

Экс-тренер ЦСКА назвал российских игроков главной проблемой премьер-лиги

«РБК Спорт» обратился за комментариями к пресс-службе ЦСКА.

Что думают эксперты

Однако эксперты «РБК Спорт» сомневаются в том, что ЦСКА удастся выполнить турнирные планы.

Николай Наумов, бывший президент «Локомотива» (2007-2010)

Функционер заявил, что поддерживает турнирные цели руководства ЦСКА, но сомневается, что они будут достигнуты с Алексеем Березуцким во главе клуба.

«Эти цели будут достигаться проблематично, но они правильные. Руководство такого клуба должно требовать достижения подобных задач. Понятно, что клубу необходимо усиление. В первую очередь атаке, нужен нападающий высокого класса. Нужны крайние полузащитники. Думаю, что в зимний период будут серьезные изменения», — сказал Наумов.

«Не уверен, что Березуцкий доработает до конца этого сезона. Ему не хватает опыта, и если руководство не будет готово ждать, то они могут распрощаться. Молодым тренерам нужно допускать ошибки. Если они захотят менять тренера, то нужно это делать зимой, когда есть время на перестройку. Посмотрим, что будет зимой, точно будет интересно», — заключил он.

Юрий Белоус, экс-генеральный директор ФК «Москва»

Футбольный менеджер отметил потребность в усилении атаки «армейцев» и подчеркнул, что поставленные перед командой цели вполне осуществимы.

«По меньшей мере пять команд ставят перед собой такую цель в этом сезоне. У нас конкурентный чемпионат, хотя кто-то говорит, что его уровень низкий. Это нормальная цель. Но нужно понимать, что будет сделано, какие трансферы, может перестановки в тренерском штабе. А так цель вполне осуществима», — рассказал Белоусов «РБК Спорт».

«Во всех линиях нужно усиление, но в первую очередь, линия атаки страдает. Посмотрите на нападающих ЦСКА, европейского уровня только Эджуке. После ухода Влашича он раскрылся. Заболотный и Чалов не способны выполнять такие задачи. Необходимо усиление. В принципе, везде с нападающими проблема. В той же сборной, было очень заметно по игре с Хорватией. «Зенит» будет лидировать, это ясно, но составить конкуренцию можно», — сказал он.

Илья Геркус, экс-президент «Локомотива» (2016-2018)

Менеджер усомнился в том, что ЦСКА справится в поставленными руководством задачами.

«Очень сложно будет ЦСКА, сейчас шесть команд претендуют на второе место. Тоже «Динамо» на данный момент ближе ко второму месту. Посмотрим, насколько будут выполнены эти задачи. Большую роль будет играть зимняя пауза, и с каким результатом ЦСКА закончит осень», — подытожил Геркус.

Директор Описание работы, карьера директора, заработная плата, занятость – определение и характер работы, требования к образованию и обучению, получение работы

Образование и обучение: Варьируется – см. Профиль

Заработная плата: Средняя – 52 840 долларов США в год

Перспективы занятости: Хорошо

Определение и характер работы

Режиссеры – основная творческая сила в создании фильмов, телешоу и пьес. Они несут ответственность за принятие широкого спектра художественных решений.Вместе с продюсером режиссер нанимает актеров и персонал. Именно директор работает с персоналом изо дня в день. Таким образом, режиссер должен быть знаком со всеми техническими навыками, необходимыми для создания фильма, телешоу или пьесы. Режиссеры обычно работают только в одном виде искусства, хотя некоторые из них более универсальны.

Режиссеры фильма выбирают место съемки фильма, настройку отдельных сцен, ракурсы камер и жесты, используемые актерами.Сначала режиссер читает сценарий или сценарий и консультируется с продюсером. Затем режиссер придумывает так называемый сценарий съемок. Этот сценарий включает указания по съемкам каждой сцены. Затем режиссер делит сценарий на распорядок дня. Режиссеры должны хорошо представлять, сколько времени займет съемка фильма. Также необходимо учитывать бюджетные ограничения, а также физические и эмоциональные ограничения актеров и съемочной группы.

Во время самого съемочного процесса режиссер консультирует и тренирует актеров, а также дает инструкции оператору и другим членам съемочной группы.После того, как дневная работа завершена, режиссер, актеры и съемочная группа наблюдают за «скачками». Это те части фильма, которые были сняты в тот день. Они помогают режиссеру и остальным почувствовать, как продвигается фильм. Спешки указывают на ошибки и слабые места и приводят к необходимым изменениям. После просмотра съемок режиссер может решить переснять сцену.

В отличие от фильмов, телешоу не подвергаются серьезному монтажу после записи на пленку. Вместо этого во время записи происходит процесс, аналогичный редактированию.Режиссер «подает сигнал» или дает инструкции операторам во время сеанса записи, чтобы лента выходила правильно без редактирования. Режиссер и операторы общаются через наушники, которые они носят.

Сцена требует технических навыков, отличных от тех, которые нужны на телевидении или в кино. Вместо того, чтобы решать, как должен выглядеть кадр, театральный режиссер должен подумать о том, как будет выглядеть спектакль в ограниченном пространстве сцены. Театральные режиссеры работают в тесном сотрудничестве с режиссерами сцен, костюмов и светов, а также с актерами.Режиссеры делают большую часть своей работы, когда их пьесы на репетиции; однако даже после того, как спектакль начнется в течение некоторого времени, режиссер может вернуться, чтобы внести изменения или обучить актеров.

Требования к образованию и обучению

Для директоров нет официальных требований к образованию. Однако режиссеры должны быть знакомы со всеми аспектами своего искусства. Многие технические навыки сейчас преподаются на курсах колледжей. В Соединенных Штатах есть много киношкол, которые предлагают обучение в классе и возможности режиссуры для начинающих режиссеров.

Театральные режиссеры обычно имеют большой актерский опыт. Однако режиссеры и телевизионные режиссеры обычно приходят к режиссуре, изучая технические аспекты работы. Чтобы устроиться на работу в программный отдел телевизионной станции, кандидатам может потребоваться высшее образование.

Гильдия режиссеров проводит программу обучения для вторых помощников кинорежиссеров. Программа включает семинары и обучение без отрыва от производства. Кандидаты должны иметь степень бакалавра или от трех до пятнадцати лет соответствующего производственного опыта.Они должны быть доступны для работы в США во время периода обучения. Те, кто завершает программу, перечислены в отрасли Список опыта. Объявление дает им право работать вторым помощником директора, но не обязательно ведет к работе в качестве директора.

Получение работы

Не существует единого или простого способа устроиться на работу в качестве директора. Талант и опыт важны. Директоров обычно нанимают, потому что они известны качеством своей работы. Многие рабочие места получаются через личные контакты.

Те, кто интересуется телевидением, часто начинают работать на телевизионной станции, обычно на небольшом рынке. Там они могут начать с любой из нескольких должностей – например, с помощника директора – и продвинуться до более ответственной должности на более крупном рынке. Крупные кинокомпании обычно нанимают только тех режиссеров, которые продемонстрировали навыки и достижения. Небольшие независимые кинокомпании иногда нанимают людей с небольшим опытом или без него. Кандидаты могут убедить потенциальных работодателей в своем таланте, показывая фильмы, которые они сняли самостоятельно или для курсов в колледже.Многие театральные режиссеры, прежде чем стать режиссерами, работают постановщиками. Прежде чем работать над крупными постановками, он работал непосредственно в общественных и небольших театрах.

Возможности повышения и перспективы трудоустройства

Директора – лучшие в своей профессии. Имея опыт и успех, отдельный директор может добиться известности или признания критиков. Некоторые режиссеры занимаются различными видами искусства – например, театральный режиссер может стать режиссером. Другие стали хорошо известны своей работой в специализированных областях, таких как создание документальных фильмов.Режиссер также может стать продюсером, что предполагает больше управленческих обязанностей.

Помощники директоров, однако, продвигаются по более шаблонному пути. Вторые помощники директора могут стать первыми помощниками директора. С другой стороны, переход от первого помощника режиссера к режиссеру не так уж и надежен. Эти две работы требуют разных навыков. Позиция директора в основном творческая, а работа помощника директора – это менеджмент.

Для директоров относительно мало вакансий.Рынок вакансий очень конкурентен, и ожидается, что в 2014 году возможности трудоустройства будут расти такими же быстрыми темпами, как и в среднем.

Условия работы

Директора не работают в обычную рабочую неделю. Во время создания фильма режиссер может начинать работу рано утром и работать до поздней ночи. Режиссеры телевидения могут начать и раньше.

Работа утомительная, требует много времени и самоотверженности. Директора могут быть безработными в течение длительного времени.Однако открытие спектакля или завершение фильма или телешоу может принести большое удовлетворение.

Прибыль и выплаты

Заработок сильно различается в зависимости от производства и контракта директора. Доход также зависит от отрасли, а также от опыта и популярности отдельного директора. Средний доход директора оценивается в 52 840 долларов в год, согласно опросу Бюро статистики труда 2004 года. Режиссеры киноиндустрии зарабатывают больше, чем режиссеры радио и телевидения.Зарплаты топ-директоров исчисляются миллионами долларов.

ТВ или кинорежиссер | My World of Work

Требования к поступающим на курсы могут измениться. Всегда связывайтесь с колледжем, университетом или учебным заведением, чтобы уточнить, что именно вам понадобится.

Учреждения Фонда

Выбор базового обучения в качестве одного из предметов на S5 и S6 может помочь вам начать работу с этим типом работы.

Вы получите квалификацию SCQF уровня 6 (тот же уровень, что и более высокий), а также ценный опыт трудоустройства и навыки, которым нельзя научиться в классе.

Заинтересованы? Узнайте, что предлагает ваша школа на Apprenticeships.scot.

Квалификация

Для поступления на эту должность не требуется определенной квалификации, однако большинство директоров имеют ученую степень (уровень SCFQ 9/10) и соответствующий опыт работы в отрасли.

Для поступления на курсы СМИ, кино, телевидения, производства или радиовещания национальный сертификат или национальные квалификационные курсы (SCQF 2-6) могут не требовать формальной квалификации, но для большинства курсов требуется национальная квалификация 4/5 (уровень SCQF 4/5).

Вы можете поступить на курсы с национальным сертификатом высшего уровня (уровень 7 SCQF) или с национальным дипломом высшего уровня (уровень 8 по системе SCQF) с национальными квалификациями 4/5 и одной-двумя квалификациями выше или эквивалентными.

Для получения степени (уровень 9/10 SCQF) обычно требуются национальные 5 квалификаций и минимум три уровня Higher или соответствующий HNC / HND.

Для поступления в аспирантуру (уровень 11 SCQF) вам обычно требуется диплом с отличием по соответствующему предмету.

Наиболее полезные квалификации включают практические навыки и стажировки.

Полезно иметь

Квалификация и опыт, которые показывают понимание отрасли, творческие, управленческие и производственные навыки, такие как навыки работы в творческих отраслях (уровень 4 SCFQ).

Существует также ряд отраслевых организаций, которые могут предложить соответствующее обучение и повышение квалификации, например, Британский институт кино.

директоров: зарплата, карьера, перспективы работы, образование и многое другое

Директора несут ответственность за творческие решения производства.Они выбирают актеров, проводят репетиции и руководят работой актеров и съемочной группы. Во время репетиций они работают с актерами, чтобы помочь им точнее изобразить своих персонажей. Для документального видео, такого как документальные фильмы или прямые трансляции, режиссеры выбирают темы или сюжеты для съемок. Они исследуют тему и могут брать интервью у соответствующих участников или экспертов на камеру. Режиссеры также работают с кинематографистами и другими членами съемочной группы, чтобы конечный продукт соответствовал общему видению.

Режиссеры работают с художниками по декорациям, дизайнерами костюмов, скаутами локаций и арт-директорами, чтобы создать набор проектов. На этапе постпродакшна фильмов они работают в тесном контакте с редакторами фильмов и музыкальными руководителями, чтобы убедиться, что конечный продукт выходит так, как предполагали продюсер и режиссер. Режиссеры , в отличие от телевизионных или кинорежиссеров , которые документируют свой продукт с помощью камер, следят за тем, чтобы актеры и съемочная группа давали стабильно сильные живые выступления.Для получения дополнительной информации см. Профили актеров , писателей и авторов , кино- и видеоредакторов и операторов , танцоров и хореографов и мультимедийных художников и аниматоров .

На крупных производствах часто работают разные производители, которые разделяют обязанности. Например, на большой съемочной площадке исполнительный продюсер отвечает за все производство, а линейный продюсер управляет повседневными операциями.В телешоу может быть задействовано несколько помощников продюсера , которым главный или исполнительный продюсер возлагает определенные обязанности, такие как наблюдение за командами костюмов и гримеров.

Точно так же в крупных постановках обычно работают несколько помощников режиссера , которые помогают режиссеру с меньшими производственными задачами, такими как внесение изменений в постановку или уведомление исполнителей, когда им пора выходить на сцену. Конкретные обязанности помощников продюсера или режиссера зависят от размера и типа производства, над которым они работают.

Хотя режиссеры отвечают за творческие аспекты шоу, в конечном итоге они подчиняются продюсерам. Некоторые режиссеры также делят обязанности по продюсированию своих собственных фильмов.

Карьера продюсеров и режиссеров

• Помощники директора
• Помощники продюсеров
• Ассоциированные продюсеры
• Продюсеры вещания
• Кастинг-директора
• Исполнительные продюсеры
• Кинематографисты
• Главный продюсер
• Независимые кинематографисты
• Независимые продюсеры видео
• Производители линий
• Режиссеры кино
• Продюсеры кино
• Режиссеры
• Продюсеры фильмов
• Режиссеры музыкальных клипов
• Продюсеры музыкальных видеоклипов
• Руководители производства новостей
• Директора информационных программ
• Продюсеры выпусков новостей
• Режиссеры в эфире
• Режиссеры театрализованного представления
• Продюсеры
• Радиопродюсеры
• Технические директора Радио и телевидения
• Режиссеры-постановщики
• Сценические менеджеры
• Продюсеры телевизионных новостей
• Режиссеры телевизионных выпусков новостей
• Телевизионные продюсеры
• Режиссеры телевизионных программ
• Продюсеры театральной труппы
• Видео продюсеры

Подобные вакансии

Директор по строительству Описание работы, заработная плата и обязанности

Как стать директором по строительству?

Есть несколько способов стать директором по строительству.Вы можете получить необходимую квалификацию, чтобы начать свой карьерный путь, пройдя университетский курс или пройдя практику.

Вам следует изучить эти варианты, чтобы определить, какой из них вам подходит. Большинство директоров по строительству имеют многолетний опыт работы в строительной отрасли.

Для работы на строительной площадке вам может потребоваться карта Схемы сертификации строительных навыков (CSCS).

Университет

Вы можете получить степень основания, высший национальный диплом (HND) или степень бакалавра, аккредитованные Chartered Institute of Building (CIOB).Соответствующие предметы включают исследования зданий, геодезию, смету, строительство или гражданское строительство или управление строительной площадкой.

Обычно вам понадобится:

Ученичество

Стажировка в строительной фирме – хороший путь в отрасль.

Стажировки открыты для всех, кто старше 16 лет. Как ученик, вы будете полностью трудоустроены в своей компании и будете работать не менее 30 часов в неделю. Ваше время будет разделено между опытом работы и обучением в колледже или учебном заведении.

Вы можете пройти обучение по специальности «Управление строительством» или «Управление проектированием и строительством». Для этого обычно требуется 4–5 экзаменов GCSE (или эквивалент) для 9–4 классов (от A * до C) и уровней A (или эквивалент).

Работа

Если вы уже несколько лет работали оценщиком, строительным техником, геодезистом или руководителем участка и имеете подтвержденный управленческий опыт или квалификацию, вы можете напрямую подать заявку на должность руководителя строительства или директора.

Стаж работы

Опыт работы важен для трудоустройства в строительной отрасли. Вы можете получить это в школе или работая в выходные и праздничные дни с компанией или родственником, который работает на строительстве. Потенциальные работодатели всегда будут рады видеть в вашем резюме опыт работы.

Навыки

Дополнительные навыки, которые могут быть полезны любому, кто хочет устроиться на работу в качестве директора по строительству, включают:

• Строительные знания
• Знания по математике
• Способен организовать ваше время и рабочую нагрузку
• Лидерские качества
• Инженерные науки и технологии
• Навыки управления бизнесом
• Умеешь проявлять инициативу
• Отличные вербальные коммуникативные навыки
• Умеет грамотно пользоваться компьютером и основными программными пакетами

Чем занимается директор по строительству?

В качестве директора по строительству вы будете нести ответственность за наблюдение за всей строительной площадкой, включая логистику, поиск команды старшего менеджера и поддержание связи с клиентом.

Должность директора по строительству включает следующие обязанности:

• Контроль материально-технических требований проекта
• Делегирование работы старшим коллегам и их командам
• Регулярные встречи с клиентами, третьими сторонами и менеджерами для отчета о ходе работы
• Установление целей, задач и ответственности для всего подконтрольного персонала
• Регулярно пересматривайте сроки, бюджет, трудозатраты, риски и планы проектов, чтобы обеспечить выполнение работ
• Отчетность перед клиентами и членами правления о ходе выполнения проекта
• Предоставление финансовой отчетности
• Рекомендации по улучшению политики и процедур
• Мониторинг эффективности в соответствии с согласованными критериями
• Обеспечение выполнения договорных обязательств
• Обеспечение качественного выполнения работ в сроки по договору
• Разрешение споров по контрактам и смягчение последствий любых проблем
• Работа в офисе и на стройке.

Сколько вы могли бы заработать в качестве директора по строительству?

Ожидаемая зарплата директора по строительству меняется по мере того, как вы набираетесь опыта.

• Директора по строительству с ограниченным опытом могут заработать от 50 000 до 60 000 фунтов стерлингов
• Руководители строительства с большим опытом могут заработать от 60 000 до 85 000 фунтов стерлингов
• Старшие директора по строительству могут заработать от 85 000 до 110 000 фунтов стерлингов. *

Часы работы и заработная плата зависят от местонахождения, работодателя и возможных сверхурочных.

* Заработная плата была получена из различных отраслевых источников и обновлена ​​по состоянию на 2019 год

Ознакомьтесь с последними вакансиями директора по строительству:

Поскольку это внешние веб-сайты, количество вакансий, связанных с вашей предпочтительной ролью, может варьироваться. Новые возможности будут публиковаться по мере их появления.

Карьерный путь и развитие

Вы можете специализироваться и контролировать конкретную область строительства, например контракты или планирование.Кроме того, вы можете стать консультантом по найму.

Как опытный директор, вы можете стать исполнительным директором или генеральным директором компании или открыть собственное дело.

рабочий директор Определение | Law Insider

Связано с

рабочим директором

Директор по планированию означает Директор по планированию города Санта-Моника или его или ее уполномоченное лицо.

Председатель-управляющий директор означает председатель-управляющий директор любой из дочерних компаний Coal India Limited, в настоящее время Central Coalfields Limited, Eastern Coalfields Limited, Western Coalfields Limited, Bharat Coking Coal Limited, Central Mine Planning & Design Institute Limited, South Eastern Coalfields Limited, Northern Coalfields Limited и Mahanadi Coalfields Limited.

Исполнительный директор – исполнительный директор департамента.

Заместитель директора означает заместителя директора Управления, в зависимости от обстоятельств.

Заместитель директора означает Заместитель директора Подразделения по обслуживанию оборудования.

Заместитель директора означает заместителя директора, назначенного в соответствии с настоящими официальными официальными документами;

Действующий директор означает на любую дату члена Правления (i), который был членом Правления на дату подписания настоящего Соглашения, или (ii) который был назначен или избран после этой даты по крайней мере большинство директоров, которые были Действующими директорами на момент такого выдвижения или избрания или чье избрание в Совет было рекомендовано или одобрено, по крайней мере, большинством директоров, которые были Действующими директорами на момент такого выдвижения или избрания; при условии, однако, что из этого пункта (ii) должно быть исключено любое лицо, чье первоначальное вступление в должность произошло в результате фактического или угрожающего соперничества на выборах в отношении избрания или смещения директоров или иного фактического или предполагаемого привлечения доверенных лиц. или дает согласие, от лица или от имени лица, не являющегося Правлением; или

Спортивный директор означает лицо, ответственное за администрирование общей спортивной программы учебного заведения или, если учебное заведение отдельно администрирует спортивные программы для студентов мужского и женского пола, спортивную программу для мужчин или спортивную программу для женщин. , в зависимости от обстоятельств.

соответствующий директор означает любого директора или бывшего директора компании или ассоциированной компании;

Директор программы означает лицо, несущее полную ответственность за повседневную работу программы. Директор программы – это высший уровень принятия решений на местном, программном уровне.

Исполнительные директора означает лицо, назначенное директором, непосредственно подотчетное муниципальному управляющему.

Местный директор означает директора или назначенного им представителя местного отдела города или округа.

Заместитель председателя означает неисполнительный директор, назначенный Советом управляющих для выполнения обязанностей председателя, если председатель отсутствует по какой-либо причине.

Неуправляющий директор означает любое Лицо, выбранное в соответствии со Статьей IV настоящего Соглашения, которое не является Управляющим директором.

Неисполнительный директор означает члена Доверительного фонда, который не является должностным лицом Доверительного фонда и не должен рассматриваться как должностное лицо в соответствии с правилом 1 (3) Положений о членстве, процедурах и административных мероприятиях.

Директор клиники означает лицо, которое соответствует минимальным требованиям, изложенным в Разделе 9, CCR, и имеет не менее двух (2) лет профессионального опыта работы в психиатрических учреждениях.

Квалифицированный директор означает Лицо, которое в отношении действий, направленных на получение освобождения от Раздела 16 (b) Закона о биржах в соответствии с Правилом 16b-3 в соответствии с Законом о биржах, является «директором, не являющимся сотрудником» в пределах значение Правила 16b-3 Закона о биржах.

Новый директор означает лицо, избрание которого Советом директоров или выдвижение кандидатуры для избрания акционерами Компании было одобрено голосованием не менее двух третей директоров, оставшихся на тот момент в должности, которые либо были директорами на Дату предоставления, либо чье избрание или выдвижение на выборах ранее было одобрено или рекомендовано. Тем не менее, «Новый директор» не должен включать директора, чье первоначальное вступление в должность связано с фактическим или угрожающим состязанием на выборах, включая, помимо прочего, ходатайство о согласии на избрание директоров Компании.

Генеральный директор – Главный исполнительный директор Компании.

Директор проекта означает сотрудника Получателя, назначенного Уполномоченным представителем, который отвечает за общее управление административными и техническими аспектами заключенного Соглашения. Директор проекта указан в Разделе 2 настоящего Соглашения.

Помощник директора означает Asstt. Директор Управления, в зависимости от обстоятельств.

Директор по персоналу Сиэтла означает директора Департамента людских ресурсов Сиэтла или назначенного им представителя руководства.

Председатель Совета директоров. – Председатель Совета по контролю за азартными играми штата Невада или назначенное им лицо.

Председатель означает председатель Правления;

Директор по похоронам означает Директор по похоронам, указанный в Плане.

Заместитель председателя означает время от времени заместителя председателя Доверительного фонда, если он назначается в соответствии с правилом 4 Третьего Приложения;

Как стать кинорежиссером

Режиссер несет ответственность за творческие аспекты производства.Вам будет поручено выбрать актерский состав фильма и помочь актерам точно изобразить свои роли. Во время съемок фильма вы будете курировать и актерский состав, и съемочную группу. Однако после съемок ваша роль не закончится. Вы будете тесно сотрудничать с редакторами фильмов и музыки, чтобы гарантировать, что конечный продукт будет таким, каким вы хотите видеть фильм.

Из-за артистической природы кинопроизводства вам понадобится много творчества, чтобы добиться успеха в качестве режиссера. Кроме того, вам также необходимо обладать отличными лидерскими качествами, поскольку все актеры и съемочная группа будут обращаться к вам за советом на этапе производства и пост-продакшн фильма.

Зачем становиться кинорежиссером

Блеск, гламур и высокая заработная плата всегда сопровождали любую карьеру в киноиндустрии, и то, что режиссер получил признание, не исключение. Одна из основных причин, по которой режиссеры выбирают эту профессию, заключается в том, что она дает им возможность воплотить в жизнь свою художественную концепцию. Еще одна причина – это возможность хорошо заработать, особенно для тех, кто уже заработал себе репутацию в отрасли. Режиссура фильма дает шанс на славу и признание – стимул, который достаточно хорош для других, стремящихся выйти на сцену.

Условия работы кинорежиссера

Режиссеры не соблюдают график работы с 9 до 5. Скорее, часы работы нерегулярные, с увеличенным рабочим днем, работой в выходные и даже праздничными днями, которые являются общими чертами работы. Находясь на съемочной площадке, режиссеры могут путешествовать по разным странам. После съемок монтажеры проводят долгие часы в студии, работая с командой пост-продакшн, чтобы закончить фильм. Поскольку кинопроект должен быть завершен в установленные сроки и в рамках определенного бюджета, режиссеры часто работают в напряженной и требовательной рабочей среде.

Зарплата кинорежиссера

Режиссеры могут не иметь большой экспозиции на камеру, но именно они определяют кадры в фильме или производстве фильма. Хотя рабочее время может быть долгим и напряженным, режиссеры получают очень хорошую компенсацию за свои усилия. Те, кого нанимают в кино и киноиндустрии, получают больше, чем те, кто работает в других отраслях.

Средняя годовая зарплата кинорежиссера

90 770 долларов

Средняя годовая зарплата кинорежиссеров составляет 90 770 долларов в год.Заработная плата начинается с 33 730 долларов в год и увеличивается до 164 290 долларов в год.

Средняя почасовая оплата кинорежиссера

43,64 доллара

Средняя почасовая оплата режиссера составляет 43,64 доллара. Почасовая оплата составляет от 16,22 до 78,99 долларов в час.

Статистика была основана на 117 520 нанятых режиссерах в Соединенных Штатах.

Штаты с самыми высокими доходами для кинорежиссеров

• 1. Калифорния 57,13 долл. США в час 118 830 долл. США в год
• 2. Нью-Йорк 55,84 долл. США в час 116 160 долл. США в год
• 3.Нью-Джерси $ 46,87 / час $ 97490 / год
• 4. Округ Колумбия $ 41,40 / час $ 86110 / год
• 5. Мэриленд $ 38,77 / час $ 80630 / год

Выберите stateAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict из ColumbiaFloridaGeorgiaIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaPuerto RicoRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming

Города с наибольшим доходом для кинорежиссеров

• 1.Лос-Анджелес, штат Калифорния, 61,61 доллара в час 128 150 долларов в год
• 2. Нью-Йорк, штат Нью-Йорк 57,81 долларов в час 120 240 долларов в год
• 3. Камден, штат Нью-Джерси, 54,53 доллара в час 113 430 долларов в год
• 4. Сан-Франциско, 51,09 долларов США в час 106 270 долларов в час год
• 5. Ньюарк, штат Нью-Джерси, 49,43 долларов США / час 102 820 долларов США / год

Данные предоставлены Бюро статистики труда (BLS).

Перспективы карьеры кинорежиссера

Уровень занятости режиссеров и продюсеров не очень высок. По оценке Бюро статистики труда, с 2012 по 2022 год уровень занятости составит всего 3 процента, что ниже среднего показателя для всех типов должностей.В результате конкуренция за доступные рабочие места будет жесткой. Те, кто имеет опыт работы на съемочной площадке и обладают хорошими навыками работы с людьми, будут иметь преимущество.

Кинорежиссерская степень

Кинорежиссеры имеют степень бакалавра кино или кино. На этих курсах обычно преподается история кино, актерской журналистики или коммуникации. Некоторые также продолжают свое образование, получая степень магистра изящных искусств. Часто требуется несколько лет опыта работы в кино или на телевидении, прежде чем кто-то сможет, наконец, снять свой собственный фильм.Начинающие директора часто выступают в качестве помощников директора перед более опытными директорами, прежде чем им поручают собственные проекты.

Для работы этого виджета требуется JavaScript. Посетите сайт, чтобы узнать больше …

советов для получения должности директора | Стюарт, Купер и Кун | Фред Кун | SC&C

Всего лишь на один уровень ниже исполнительного руководства находится заслуживающая внимания должность директора . Чаще всего директора отвечают за надзор за целым отделом компании.Если вы в настоящее время занимает руководящую или руководящую должность и желаете продвинуться до должности уровня директора в своей нынешней организации, вы уже должны были продемонстрировать свой опыт, квалификацию и надежность; а также вашу преданность компании и ее миссии. Ваша способность претворять в жизнь директивы и работать автономно, а также с дифференцированными клиентами и заказчиками – это другие важные факторы, которые будут приняты во внимание.

Кроме того, те, кто хочет продвинуться на должность директора в своей нынешней компании, должны быть уверены, что они знакомы с нюансами отдела, которым они хотят руководить.Велика вероятность того, что вы уже управляете или контролируете сектор или отдельную команду в выбранном вами отделе; однако, когда компании продвигаются изнутри, нередко бывает, что директора назначают в другой отдел, при условии, что человек обладает опытом и знаниями в этой области.

Внутреннее продвижение

Будьте готовы сообщить своему нынешнему начальнику о своем желании продвинуться по службе. Важно, чтобы ответственные лица знали о ваших целях, а вы знали, готовы ли они рассмотреть ваши идеи и помочь вам в достижении вашей цели.Часто это медленный процесс, поэтому не ждите немедленных изменений. Обязательно примите во внимание мысль о том, что коллега уйдет или продолжит работу в какой-то мере, чтобы вы могли достичь желаемой роли. Однако информирование начальника о вашей текущей профессиональной цели даст им представление о том, что вами движет, и, возможно, напомнит им о вашей ценности, поскольку понимается, что вам, возможно, придется в конечном итоге искать должность директора в другой организации, если это так. собственно, ваша конечная цель.

Выход на рынок труда

Тем, кто хочет занять руководящую должность в другой компании, лучше всего начать с ознакомления с особенностями компании (или компаний), в которую вы подаете заявку. Используйте свою профессиональную сеть, чтобы собрать информацию о склонностях и текущем статусе потенциальных организаций, чтобы выяснить, что они ищут, а также о характере рабочей среды.

Получите максимальную отдачу от потенциальных клиентов и связей, общаясь с лицами, принимающими решения, в интересующих вас компаниях.Убедитесь, что ваше резюме / портфолио и сопроводительное письмо точно отражают ваш опыт, а также то, что вы можете предложить организации благодаря своему уникальному опыту.

Всегда применимо

Независимо от того, претендуете ли вы на руководящую должность в новой или существующей компании, вам нужно будет пройти собеседование на эту должность. После того, как вы прошли собеседование, очень важно, чтобы вы уже рассматривали себя как потенциального директора; так как это также увеличит способность вашего интервьюера представить вас в роли.

Не забудьте усилить свои сильные стороны в следующих областях, независимо от того, ищете ли вы должность директора в какой-либо корпорации:

• Опыт руководства и управления : информирование команды и обеспечение подотчетности ее членов; распределение ресурсов и средств
• Навыки и способности : технические способности; навыки тайм-менеджмента и поиска неисправностей; компетенции, применимые к отделу, которым вы хотите руководить
• Лидерские качества : навыки построения команды; способность рассматривать и развивать новые идеи
• Коммуникативные навыки : доступность, артикуляция, профессионализм, умение успешно взаимодействовать с подчиненными, начальством и клиентами

Выходной

Чтобы получить должность директора, важно, чтобы вы точно и эффективно изображали свои навыки и лидерские качества.