Руководитель строительного проекта: Руководитель строительного проекта

Содержание

Руководитель девелоперского проекта – Курсы – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Программа «Руководитель девелоперского проекта», имея прикладной характер, является уникальным продуктом повышения квалификации по вопросам подготовки проекта строительства объекта недвижимости, разработанным специалистами НИУ ВШЭ с учетом актуальных потребностей рынка и в соответствии с запросами работодателей. Данная программа – это курс углубленного изучения анализа рынка, концепций объекта недвижимости, управления девелоперским проектом и подготовки инвестиционно-строительного проекта.

Подать заявкуЗадать вопрос

Программа «Руководитель девелоперского проекта», имея прикладной характер, является уникальным продуктом повышения квалификации по вопросам подготовки проекта строительства объекта недвижимости, разработанным специалистами НИУ ВШЭ с учетом актуальных потребностей рынка и в соответствии с запросами работодателей. Данная программа – это курс углубленного изучения анализа рынка, концепций объекта недвижимости, управления девелоперским проектом и подготовки инвестиционно-строительного проекта.

Целевая группа:

руководители строительных и девелоперских компаний,
руководители проектов,
руководители строительства,
менеджеры по разработке и согласованию документации

Программа обучения

Содержание
Программа курса
1. Понятие девелоперского проекта. Кто может быть руководителем девелоперского проекта?
2. Проектное управление (бизнес-процессы)
3. Выбор/определение продукта девелопмента
4. Бизнес-план для девелоперского проекта
5. Финансово-экономическое моделирование проекта
6. Экономика девелоперского проекта
7. Автоматизация проектного управления
8. Оценка эффективности и аудит девелоперского проекта
9. Управление эффективностью девелоперского проекта
Курс состоит из трёх циклов
1. Цикл «Управление + Технологии»
- Технология управления
- Процессное управление: стандартизация и реинжиниринг. Улучшения и новаторство. Практикум: “Разработка бизнес-процесса”
- Управление проектами. Практикум: “Реальный проект через призму проектного управления”
- Автоматизация управления проектами. Работа в средствах автоматизации проектного управления: MS Project. ПРАКТИКУМ на ПК
2. Цикл «Проект + Управление»
- Введение. КЕЙС – SWOT анализ (3 участка: Центр, между ТТК-МКАД, За МКАД в 30 км.) – смоделировать развитие ситуации
- Жизненный цикл девелоперского проекта
- Управление девелоперскими проектами. КЕЙС – Организация рабочего и личного времени (смоделировать ситуацию)
- Принципы успешного управления девелоперским проектом. КЕЙС – портрет руководителя (описание идеального руководителя с последующим обсуждением – подобрать типовые характеристики
- Актуальные вопросы в области девелопмента в ближайшей перспективе
3. Цикл «Проект + Аудит»
- Общие положения по строительному и финансовому аудиту
- Техническая часть:
   Анализ полноты и достаточности имеющейся документации по проекту
   Анализ договоров по проекту
   Анализ плановых сроков реализации проекта
   Анализ фактического выполнения работ по проекту
   Организация строительного контроля на объекте. Замечания по результатам инспекционном проверки строительной площадки
- Финансовая часть:
   Анализ бюджета
   Анализ стоимости выполненных работ
   Анализ финансирования/освоения по проекту
   Анализ графика финансирования
   Организационно-технические и финансовые факторы, влияющие на ход реализации проекта, рекомендации по оптимизации хода реализации проекта
- Технологическая часть:
   Основные поставщики оборудования (опят выполнения аналогичных поставок, в т.ч. на территории Российской Федерации) принятых в проекте
   Подтверждение апробированности планируемых к применению технологий, оборудования, продукции с указанием предприятий, использующих аналогичные технологические решения и оборудование
   Анализ соответствия принятых технических и технологических решений заявленной мощности проекта
- Заключение. «Хороший» / «Плохой» инвестиционный проект. Критичность аспектов анализа. Ковенанты кредитных институтов. Структура отчета.
Режим занятий – три дня в неделю: вторник, четверг с 19:45 до 22:00, суббота с 10:00 до 17:00

Стоимость и условия

Документы для приема

Оригинал и копия паспорта или документа, заменяющего его
Оригинал и копия СНИЛС
Оригинал и копия документа об образовании и квалификации или справка об обучении для лиц, получающих высшее образование
Оригинал и копия документа об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)

3 фотографии 3×4
Анкета абитуриента, заявление на обучение, договор на обучение (выдается Институтом при подаче документов)

Документ об окончании

После успешной сдачи экзамена выдается Удостоверение о повышении квалификации установленного НИУ ВШЭ образца

Подать заявкуЗадать вопрос

Преподаватели

Руководитель строительного проекта

Руководитель проекта должен осуществлять оперативное и ежедневное руководство проектом, управлять взаимодействием выделенных ресурсов, координировать и контролировать реализацию проекта для достижения плановых показателей проекта.
Задачи:
1) Реализовать строительный проект вовремя. Обеспечить выполнение процесса внесения изменений в проект с тем, чтобы каждое изменение контролировалось и управлялось.
2) Завершить проект в рамках выделенных бюджетов по прямым затратам и прибыли.
3) Реализовать все требования проекта и сдать результаты работ.
4) Удовлетворить ожидания заказчиков.
Обязанности:

Управление проектом на всем жизненном цикле (от стадии инициации до окончательной сдачи Заказчику).
Формирование команды проекта и руководство рабочей группой проекта.
Распределение ролей в команде.
Выстраивание отношений с Заказчиком.
Ведение переговоров со сторонними организациями при реализации проекта.
Формирование и контроль бюджета проекта.
Разработка календарного плана с определением критических точек и контроль изменений.
Контроль за основными параметрами реализации проекта.
Анализ фактического состояния исполнения проекта с анализом отклонений и разработкой компенсирующих мероприятий.
Организация работы по проведению тендерных процедур по выбору подрядчиков и поставщиков.
Планирование и формирование отчетности по ходу реализации проекта.
Организация работы с проектировщиками при ведении авторского надзора.
Организация работы по подписанию выполнения у Заказчика со сдачей исполнительной документации.
Организация сдачи объекта Заказчику.
Предложения по мотивации участников рабочей группы.
Взаимодействие с техническими, юридическим, финансовым и др. службами по вопросам реализации проекта.

Необходимые профессиональные навыки:

Успешный опыт реализации комплексных проектов НВК и ТС.
Навыки ведения переговоров.
Знание принципов составления сметной документации, понимание сметной документации, знание состава расценок.
Понимание себестоимости строительства наружных инженерных сетей.
Знание ключевых сотрудников при работе с энергоснабжающими организациями.
Умение работать в 1С Документообороте.
Знание технологии производства работ.
Ведение деловой переписки.
Опыт работы с ГУП Водоканал, ГУП ТЭК, Тепловые сети, ФКСиР.

Мы предлагаем:

Работу в стабильной компании.
Оформление по ТК с первого дня работы.
«Белую» зарплату без задержек.
Долгосрочное сотрудничество.
Понятную систему оплаты труда, возможность повышения как в должности, так и в вознаграждении.
Бесплатное внешнее и внутреннее обучение.
Гибкое начало и окончание рабочего дня (начало с 8 до 10, окончание с 17 до 19, пятница укороченный рабочий день).
Комфортный офис в шаговой доступности от м. Петроградская;
соцпакет: премии к особым событиям; детские подарки на Новый год, частичная компенсация ДМС.
Участие в корпоративных мероприятиях и благотворительных проектах.

Откликнуться на вакансию

Поделиться в социальных сетях:

Телефон:
+7 (812) 438-77-88 (доб. 242)
+7 (921) 406-30-99 (звонки, WhatsApp)
E-mail:
[email protected]
Менеджер строительных проектов Описание работы и зарплата
Как стать менеджером проекта
Есть несколько способов стать менеджером проекта. Вы можете получить необходимую квалификацию, пройдя курс обучения в университете или колледже или пройдя стажировку. Если у вас уже есть некоторый опыт, вы можете подать заявку на работу напрямую. Вы должны изучить эти варианты, чтобы узнать, какой из них подходит именно вам.
Для работы на стройке вам может понадобиться карточка схемы сертификации строительных навыков (CSCS).
Университет
Вы можете получить степень бакалавра в области управления строительством, управления проектами, бизнеса или информационных технологий.
Если у вас уже есть первая степень, вы можете получить квалификацию последипломного образования в области управления строительными проектами.
Узнайте, каковы вступительные требования там, где вы живете.
Объяснение эквивалентных вступительных требований
Найти университетский курс
Консультация по финансированию
Колледж/орган обучения
Вы можете пройти NVQ уровней 4 и 5 по управлению проектами или уровням 3, 4 и 5 по методам улучшения бизнеса.
Некоторые учебные заведения также предлагают уровни NVQ 3, 4 и 5, специально предназначенные для управления строительными проектами.

Узнайте, каковы вступительные требования там, где вы живете.
Найдите курс рядом с вами
Консультация по финансированию
Стажировка
Стажировка в строительной фирме — хороший путь в отрасль.
Стажировка открыта для всех, кто старше 16 лет. В качестве ученика вы будете полностью трудоустроены в своей компании и должны работать не менее 30 часов в неделю. Ваше время будет разделено между опытом работы и обучением в колледже или учебном заведении.
Промежуточное ученичество занимает около двух лет. Вы могли бы получить высшее образование в области управления строительством.
Узнайте, каковы вступительные требования там, где вы живете.
Найдите место ученичества рядом с вами
Руководство по обучению
Работа
Многие руководители проектов начинают свою карьеру в качестве ремесленников в определенной профессии. Если у вас есть опыт управления небольшими проектами, вы можете учиться неполный рабочий день, чтобы получить квалификацию в области управления проектами и устроиться на работу в группу поддержки строительных проектов.
Опыт работы

Опыт работы необходим для получения работы в строительной отрасли. Вы можете получить это в школе или работая по выходным и праздникам с компанией или родственником, который работает менеджером проекта. Потенциальные работодатели всегда будут рады увидеть опыт работы, указанный в вашем резюме.
Узнайте больше об опыте работы
Навыки
Дополнительные навыки, которые могут быть полезны любому, кто хочет стать руководителем проекта, включают:
Лидерские качества и навыки управления бизнесом
Знание компьютерных операционных систем, аппаратного и программного обеспечения
Настойчивость и решительность
Возможность использовать вашу инициативу
Будьте внимательны и внимательны к деталям
Знание математики
Отличные навыки устной речи
Квалификация
Чтобы стать руководителем проекта, вам понадобятся баллы GCSE от 9 до 5, включая математику и английский язык. Некоторым может потребоваться A-Levels, квалификация в области управления проектами и предыдущий опыт.

Чтобы стать руководителем проекта, вам понадобятся шотландские граждане 5 A–C, включая математику и английский язык. Некоторым может потребоваться A-Levels, квалификация в области управления проектами и предыдущий опыт.

Чтобы стать руководителем проекта, вам необходимо получить баллы GCSE от A* до C, включая математику и английский язык. Некоторым может потребоваться A-Level, квалификация в области управления проектами и предыдущий опыт.

Чем занимается руководитель проекта?
Как руководитель проекта вы будете нести ответственность за соблюдение реалистичных сроков и бюджета проекта. Это включает в себя выбор и руководство командой проекта, а также обеспечение того, чтобы вы были в курсе всех деталей, чтобы вы могли держать клиента в курсе.

Должностная роль руководителя проекта включает в себя следующие обязанности:
Понимание того, чего хочет достичь клиент или компания
Согласование сроков, затрат и ресурсов, необходимых для реализации проекта
Составление подробного плана выполнения каждого этапа проекта
Выбор и руководство командой проекта
Ведение переговоров с подрядчиками и поставщиками
Руководство многопрофильной командой
Общение с персоналом любого уровня в спокойной и представительной манере
Одновременное наблюдение за несколькими проектами
Обеспечение того, чтобы каждый этап проекта выполнялся вовремя, в рамках бюджета и в соответствии с высокими стандартами
Регулярная отчетность о ходе работы перед клиентом и заинтересованными сторонами

Координация исследований рынка и клиентов
Решение любых проблем или задержек
Демонстрация знаний во всех областях строительства
Написание предложений для участия в тендере
Управление несколькими проектами одновременно при поддержке младших менеджеров проектов
Работа в офисе или на стройке.
Сколько вы могли бы заработать в качестве руководителя проекта?
Ожидаемая зарплата руководителя проекта меняется по мере того, как вы приобретаете опыт.
Недавно обученные руководители проектов могут зарабатывать от 25 000 до 30 000 фунтов стерлингов
Обученные опытные менеджеры проектов могут зарабатывать от 30 000 до 50 000 фунтов стерлингов
Старшие или сертифицированные менеджеры проектов могут зарабатывать от 50 000 до 60 000 фунтов стерлингов.*
Часы работы и заработная плата зависят от местоположения, работодателя и сверхурочной работы.

* Заработная плата была получена из нескольких отраслевых источников
Ознакомьтесь с последними вакансиями менеджера проектов:
Вакансии Guardian
Рид
Поскольку это внешние веб-сайты, количество вакансий, связанных с вашей предпочтительной ролью, может варьироваться. Новые возможности будут публиковаться по мере их появления.
Карьерный путь и продвижение
После обучения вы сможете начать работу стажером, младшим или младшим координатором проекта.
Со временем вы могли бы взять на себя больше обязанностей и перейти к управлению контрактами или консультированию по проектам.
Вы можете пройти дополнительное обучение, чтобы специализироваться в таких областях, как информационные технологии или цифровые технологии, проектирование, контракты, здоровье и безопасность, оценка или строительная инспекция.

Чтобы стать старшим менеджером проектов, вы можете получить дополнительную квалификацию в Ассоциации управления проектами (APM), Институте управления проектами (PMI) или Чартерном институте управления (CMI). Вы можете подать заявку на получение чартерного статуса, чтобы увеличить свою зарплату.
Вы могли бы открыть свой собственный бизнес и работать внештатным консультантом.
Шаблон должностной инструкции менеджера строительных проектов

Этот шаблон должностной инструкции менеджера строительных проектов оптимизирован для публикации на онлайн-досках вакансий или на страницах вакансий и легко настраивается для вашей компании.
В обязанности руководителя строительного проекта входит:
Взаимодействие с инженерами, архитекторами и т. д. для определения спецификаций проекта
Заключение контрактов с внешними поставщиками для достижения выгодных соглашений
Получение разрешений и лицензий от соответствующих органов
Краткое описание работы
Мы ищем опытного Руководителя строительных проектов , который будет планировать и контролировать широкий спектр строительных проектов от начала до конца. Вы будете организовывать и контролировать строительные процессы и обеспечивать их своевременное и эффективное завершение.
Превосходный руководитель строительных проектов должен хорошо разбираться во всех методологиях и процедурах строительства и уметь координировать работу команды профессионалов различных дисциплин для достижения наилучших результатов. Идеальный кандидат должен обладать аналитическим складом ума и отличными организаторскими способностями.
Цель состоит в том, чтобы обеспечить своевременную реализацию всех проектов в соответствии с требованиями и без превышения бюджета.
Обязанности
Сотрудничество с инженерами, архитекторами и т. д. для определения спецификаций проекта
Заключение контрактов с внешними поставщиками для достижения выгодных соглашений
Получение разрешений и лицензий от соответствующих органов
Определить необходимые ресурсы (рабочие силы, оборудование и материалы) от начала до конца с учетом бюджетных ограничений
Планируйте все строительные операции и планируйте промежуточные этапы, чтобы гарантировать соблюдение сроков
Приобретение оборудования и материалов и контроль запасов для своевременного устранения несоответствий
Найм подрядчиков и другого персонала и распределение обязанностей
Наблюдать за работой рабочих, механиков и т. д. и при необходимости давать им указания
Оценка прогресса и подготовка подробных отчетов
Обеспечьте соблюдение всех стандартов охраны труда и техники безопасности и сообщите о проблемах
Требования и навыки
Опыт работы менеджером строительных проектов
Глубокое понимание процедур строительства и принципов управления материалами и проектами
Знание стандартов качества, здоровья и безопасности
Хорошее знание MS Office
Знание программного обеспечения для строительства/управления проектами
Отличные навыки общения и ведения переговоров
Отличные организаторские способности и навыки тайм-менеджмента
Командный игрок с лидерскими способностями
Бакалавр/бакалавр инженерных наук, строительных наук или смежных областей
Сертификат
PMP или аналогичный будет преимуществом
Часто задаваемые вопросы
Чем занимается менеджер строительных проектов?
Руководители строительных проектов имеют высшие полномочия по надзору за каждым этапом строительного проекта. Они следят за тем, чтобы завершить проекты в рамках графика и бюджета.
Каковы обязанности и ответственность руководителя строительного проекта?
В обязанности руководителя строительного проекта входит управление отношениями с ключевыми заинтересованными сторонами, установление критериев успеха и результатов (включая управление бюджетом) и планирование рабочих заданий, которые соответствуют требованиям сроков, при рассмотрении изменений в бюджете или объеме в ходе выполнения контракта.
Что отличает хорошего менеджера строительных проектов?
Эффективный руководитель строительного проекта должен поддерживать связь со всеми различными строительными рабочими и менеджерами по всему проекту, чтобы обеспечить своевременное выполнение всех задач. Они должны создавать прочные отношения между рабочими и менеджерами, что жизненно важно при работе с такими напряженными ситуациями, которые могут возникнуть в любой момент в течение жизненного цикла строительного проекта от начала до конца.