Сайт новосергиевской школы 4: Архив новостей - Новосергиевская средняя школа №4

Содержание

Новосергиевская средняя школа №4 – Основные сведения

Учредителем школы является муниципальное образование «Новосергиевский район Оренбургской области».

Адрес: 461200, Оренбургская область, Новосергиевский район, п.Новосергиевка, ул.Краснопартизанская, 20.

E-mail: [email protected]
Глава Новосергиевского района Оренбургской области – Лыков Александр Дмитриевич

Телефон: (35339) 2-39-39 Факс: (35339) 2-44-77

Функции и полномочия учредителя и собственника школы осуществляет МКУ «Отдел образования администрации муниципального образования «Новосергиевский район Оренбургской области».

Начальник ОО – Стародубцева Наталья Владимировна.

Адрес: 461200, Российская Федерация, Оренбургская область, п.Новосергиевка, ул.Краснопартизанская, 45

Е-mail: 56ouo@obraz-orebburg.

Телефон: 8(35339)2-11-74 факс: 8(35339)2-11-74

Сайт Новосергиевского РОО: novoserg-roo.ucoz.ru

График работы: понедельник-пятница – 9.00-13.00, 14.00-17.00

Муниципальное общеобразовательное бюджетное учреждение “Новосергиевская средняя общеобразовательная школа №4”

Адрес: 461202, Оренбургская область, п. Новосергиевка, ул. Горького, 72

Телефон: 8 (35-339) 2-66-36 – приемная, 8 (35-339) 2-68-30 – директор школы

E-mail: [email protected]

Cайт школы: nsosh5.ucoz.ru

Дата основания ОУ – 2008 год

Дата основания дошкольной группы – 2015 год

Режим работы школы:

Понедельник – пятница – 08:00-19:00

Суббота, воскресенье

– выходные дни

Режим работы дошкольной группы:

Понедельник – пятница – 08:00-18:00

Суббота, воскресенье – выходные дни

Навигация

Сайт Новосергиевской средней школы №1

[ Добавить новость ]

.. Читать дальше » )?–>

Команда ЮИД «Клаксон» стала победителем в конкурсе «Юных инспекторов движения» профильной смены и будет представлять Оренбургскую область на Всероссийском слёте ЮИД, который пройдет с 5 октября 2021 года по 25 октября в Краснодарском крае г.Туапсе ВДЦ «Орленок». Состав команды Ткачева Полина, Данина Ксения, Пискунов Артем и Иванов Сергей.

Программа смены включает:

Интеллектуальный конкурс;

Прикрепления:

17 сентября 2021 года на базе МАУ ЦСК “Оренбург” прошли VI областные соревнования по легкой атлетике памяти Ахмата Шавкатовича Сулейманова, директора Оренбургской областной детско-юношеской спортивной школы с 1981 по 2015 г., заслуженного работника физической культуры РФ. В мероприятии участие более 200 легкоатлетов 2004 г.р. и моложе из 12 муниципальных образований: г. Бугуруслана, Медногорска, Новотроицка, Оренбурга, Орска; Соль-Илецкого, Сорочинского г.о.; Акбулакского, Новосергиевского, Октябрьского, Оренбургского, Шарлыкского районов. По итогам соревнований ученица 9А класса Рахимова Софья в двоеборье заняла 2 место. Желаем дальнейших побед!!!

Прикрепления:

8 сентября отряд «Клаксон»-юных инспекторов движения МОБУ «НСОШ №1», общественный совет при ОМВД России по Новосергиевкому району в лице Даутова А.Г., сотрудники ОГИБДД Новосергиевского района вблизи школы № 1, а также рядом с «Домом Детского Творчества» провели совместное рейдовое мероприятие. «Юидовцы»: Пискунов Артем, Сотник Никита, Иванов Сергей, ЯкшигуловИмиль, Кисикбасова Алиса, Подшивалова Анастасия и др.ребята во главе с руководителем Даутовым А.Г., подготовили тематические листовки для всех категорий участников дорожного движения. Водителей участники мероприятия призывали к особой внимательности при подъезде к образовательным организациям и пешеходным переходам, пешеходов и велосипедистов-к особой внимательности при переходе проезжей части и соблюдению всех необходимых норм безопасного поведения на дороге.

Прикрепления:

Два выпускника Абдразаков Арслан и Иванов Дмитрий получили 100 баллов по физике. В копилке Абдразакова Арслана также 92 балла по русскому языку и математике, а у золотого медалиста Иванова Дмитрия – 96 баллов по русскому языку.

91 балл на ЕГЭ по физике получили Маркелов Антон и Каминский Евгений .

Министерство образования Оренбургской области

Прикрепления:

По итогам конкурса на присуждение премий лучшим учителям за достижения в педагогической деятельности в 2021 году победителем стала Назарова Эльвира Валиевна, учитель русского языка и литературы. В рейтинге участников она вошла в десятку лучших. Пусть множатся профессиональные достижения и впредь!! От души желаем новых побед!!!

Прикрепления:

.. Читать дальше » )?–>

В Оренбургской области проведен областной этап Всероссийского конкурса юных инспекторов движения «Безопасное колесо – 2021»

с 31 мая по 6 июня на базе детского оздоровительного лагеря «Дружба» города Орска прошел областной 30 слет ЮИД «Безопасное колесо – 2021», где приняли участие 27 команд.
В программу конкурса включено 5 состязаний (станций): в личном первенстве:
« Знатоки правил дорожного движения»;
« Знание основ оказания первой помощи»;
« Фигурное вождение велосипеда».
в командном первенстве:
«Основы безопасности жизнедеятельности»;
Интеллектуально-творческий конкурс команд «ЮИД – это серьезно!».

Прикрепления:

Ребята нашей школы приняли участие в акции “Вальс Победы”, посвященной 76-ой годовщине Победы в Великой Отечественной войне. Участники акции почтили минутой молчания память погибших героев.

Прикрепления:

Учащиеся 1 “В” класса с классным руководителем Агеевой Гульшат Равиловной приняли участие в 16-й Международной акции “Георгиевская ленточка”
Ежегодно, в преддверии Дня Победы, эта акция проводится в регионах России и во многих странах мира. Георгиевская ленточка – это символ Победы, который носят у сердца в знак уважения к подвигу победителей в Великой Отечественной войне.

Прикрепления:

Администраторы сайта:

1. Соколова О.А.
2. Алексеенко Н.А.

Сайты школ Новосергиевского района Оренбургской области

МБОУ Новосергиевская средняя общеобразовательная школа №1	п. Новосергиевка
МБОУ Новосергиевская СОШ №2
МБОУ Новосергиевская СОШ №3
МБОУ Новосергиевская СОШ №4
МБОУ Ахмеровская основная общеобразовательная школа	с. Ахмерово
МБОУ Барабановская СОШ	с. Барабановка
МБОУ Берестовская СОШ	с. Берестовка
МБОУ Верхнеплатовская ООШ	с. Верхняя Платовка
МБОУ Герасимовская СОШ	с. Герасимовка
МБОУ Горная ООШ	п. Горный
МБОУ Землянская ООШ	с.
МБОУ Ключевская ООШ	с. Ключевка
МБОУ Козловская ООШ	с.
МБОУ Краснополянская ООШ	п. Красная Поляна
МБОУ Кувайская СОШ	с. Кувай
МБОУ Кулагинская СОШ	с. Кулагино
МБОУ Кутушевская СОШ	с.
МБОУ Лапазская СОШ	с. Лапаз
МБОУ Мрясовская ООШ	с. Мрясово
МБОУ Мустаевская СОШ	с. Мустаево
МБОУ Новокиндельская ООШ	с. Новокинделька
МБОУ Нестеровская СОШ	с. Нестеровка
МБОУ Платовская СОШ	с. Платовка
МБОУ Привольненская ООШ	п. Привольный
МАОУ Покровская СОШ	с. Покровка
МБОУ Рыбкинская СОШ	с. Рыбкино
МБОУ Ржавская ООШ	с. Ржавка
МБОУ Старобелогорская СОШ	с. Старая Белогорка
МБОУ Судьбодаровская СОШ	с. Судьбодаровка
МБОУ Сузановская СОШ	с. Сузаново
МБОУ Уранская СОШ	п. Среднеуранский
МБОУ Хлебовская ООШ	с. Хлебовка
МБОУ Хуторская СОШ	с. Хуторка
МБОУ Электрозаводская СОШ	п. Ясногорский

Новосергиевская детская школа искусств | Главная

Внимание! Вы используете устаревшую версию браузера, из-за чего страницы сайта могут отображаться некорректно. Рекомендуем обновить ваш браузер или установить офицально бесплатный браузер Google Chrome.

«Настоящая музыка всегда революционна,

она сплачивает людей,

тревожит их, зовет вперед»

Д. Д. Шостакович

Приветствуем вас на официальном сайте Новосергиевской детской школы искусств.

Здесь вы сможете найти информацию о структуре нашей школы, условиях обучения, перспективах развития, достижениях и многом другом.

Новосергиевская детская школа искусств впервые гостеприимно распахнула свои двери в 1966 году. Сегодня, спустя 54 года мы идем в ногу со временем. Уровень современного развития информационных технологий сделал в настоящее время возможным то, что еще несколько лет назад казалось далекой мечтой. Благодаря Интернету мы становимся более открытыми. Мы можем общаться и взаимодействовать, не обращая внимания ни на границы, ни на расстояния.

Мы полагаем, что наш сайт станет местом для интересного и полезного общения, и очень надеемся, что круг наших друзей и социальных партнеров будет постоянно увеличиваться

Детская школа искусств по своему типу и виду относится к муниципальным учреждениям дополнительного образования Оренбургской области.

Учредителем и собственником имущества Новосергиевской ДШИ является муниципальное образование «Новосергиевский район Оренбургской области».

Функции и полномочия учредителя и собственника от имени МО «Новосергиевский район Оренбургской области» осуществляет МКУ «Отдел культуры администрации Новосергиевского района Оренбургской области»

Обучение в Новосергиевской ДШИ ведется на русском языке.

В Новосергиевской детской школе искусств реализуются дополнительные предпрофессиональные программы:

– в области музыкального искусства:

«Фортепиано» 8 (9) лет обучения;

«Духовые и ударные инструменты» 5(6) и 8 (9) лет обучения;

«Народные инструменты» 5(6) и 8 (9) лет обучения;

«Хоровое пение» 8 (9) лет обучения;

– в области хореографического искусства «Хореографическое творчество» 8 (9) лет обучения;

– в области изобразительного искусства «Живопись» 5(6) и 8 (9) лет обучения.

В нашей школе искусств также реализуются дополнительные общеразвивающие программы:

– в области музыкального искусства:

«Хоровое пение» 5 лет обучения;

– в области театрального искусства «Искусство театра» 4 года обучения;

Возраст учащихся в ДШИ от 6,6 лет.

Директор – Комиссарова Анна Анатольевна

Наш адрес:

461200, Оренбургская область

п. Новосергиевка

ул. Краснопартизанская, 29

тел: 8 (35339) 2-16-76

факс: 8 (35339) 2-16-76

электронная почта: [email protected]

официальный сайт: http://nov-dshi.oren.muzkult.ru/

Новосергиевская детская школа искусств также осуществляет свою образовательную деятельность по следующим адресам:

461202, Оренбургская область, Новосергиевский район, п. Новосергиевка, ул. Горького, 72;

461202, Оренбургская область, Новосергиевский район, п. Новосергиевка, ул Краснопартизанская, 43;

Филиалы МБУ ДО «Новосергиевская ДШИ»:

461220, Оренбургская область, Новосергиевский район, с. Барабановка, ул. Школьная, 12;

461216, Оренбургская область, Новосергиевский район, п. Среднеуранский, ул. Школьная, 1.

Режим работы:

Понедельник – Пятница: с 8.00-20.00

Суббота: с 9.00 – 16.00

Воскресенье: выходной

Банковские реквизиты:

Муниципальное бюджетное учреждение дополнительного образования «Новосергиевская детская школа искусств»

(МБУ ДО «Новосергиевская ДШИ»)

ИНН 5636007730

КПП 563601001

ОКВЭД 85.41

БИК 015354008

р/с 03234643536310005301

л/с 081.09.001.0

к/с 40102810545370000045

КБК 00000000000000000154

ОГРН 1025602667111

Банк Оренбург г. Оренбург

Краснополянская основная общеобразовательная школа – Основные сведения

Функции и полномочия учредителя и собственника школы осуществляет администрация муниципального образования «Новосергиевский район Оренбургской области».

Дата создания школы-сентябрь 1933 год

Учредителем школы является муниципальное образование «Новосергиевский район Оренбургской области».

Адрес: 461200, Оренбургская область, Новосергиевский район, п.Новосергиевка, ул.Краснопартизанская, 20.
Электронный адрес: [email protected]

Глава Новосергиевского района Оренбургской области – Лыков Александр Дмитриевич

Телефон: (35339) 2-39-39 Факс: (35339) 2-44-77 E-mail: [email protected]

Начальник ОО – Стародубцева Наталья Владимировна.

Адрес: 461200, Российская Федерация, Оренбургская область, п.Новосергиевка, ул.Краснопартизанская, 45

Е-mail: [email protected] телефон: 8(35339)2-11-74 факс: 8(35339)2-11-74 Сайт Новосергиевского РОО: http://novoserg-roo.ucoz.ru/

График работы: понедельник-пятница – 9.00-13.00, 14.00-17.00

Режим работы школы-5 дневная неделя

Полное наименование – “Муниципальное общеобразовательное бюджетное учреждение “Краснополянская основная общеобразовательная школа” Новосергиевского района Оренбургской области”

Сокращенное наименование – МОБУ “Краснополянская ООШ”

Наш адрес:

461211

Российская Федерация

Оренбургская область

Новосергиевский район

п.Красная Поляна

ул. Садовая 24

Наш телефон:

8 (35-339) 95-4-21 – директор школы,заместитель директора по УВР

Наш электронный адрес:

ole3208@yandex. ru

Режим работы – 5-дневная учебная неделя.

График работы школы: 8.30 – 18.00.

Филиалов образовательное учреждение не имеет.

Наличие и условия предоставления обучающимся стипендий – не имеется, меры социальной поддержки в учреждении – не имеются.

Наличие общежития, интерната, количества жилых помещений в общежитии, интерната для иногородних обучающихся, формирование платы за проживание в общежитии в учреждении – не имеется.

Основные сведения

Структура и органы управления

Документы

Образование

Образовательные стандарты

Руководство и педагогический состав

Материально-техническое обеспечение

Стипендии и иные виды материальной поддержки

Платные образовательные услуги

Финансово-хозяйственная деятельность

Вакантные места для приема(перевода)

Полная база контрактов МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ АВТОНОМНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ “ПОКРОВСКАЯ СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА” НОВОСЕРГИЕВСКОГО РАЙОНА ОРЕНБУРГСКОЙ ОБЛАСТИ

Поставщик АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО “МЕГАПОЛИС” Предмет Капитальный ремонт аварийной крыши здания МОАУ “Покровская СОШ”, расположенного по адресу:Оренбургская область, Новосергиевский район, ул. Кооперативная, 12 А. Дата заключения 3 июня 2015 года Дата окончания исполнения 11 января 2016 года	Сумма контракта 14 293 640,00 ₽
Поставщик ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ “УЮТ” Предмет Работы завершающие и отделочные в зданиях и сооружениях, прочие, не включенные в другие группировки Дата заключения 16 июля 2019 года Дата окончания исполнения 31 декабря 2019 года	Сумма контракта 6 571 600,00 ₽
Поставщик Общество с ограниченной ответственностью «ГЕРКОН» Предмет Капитальный ремонт здания МОАУ «Покровская СОШ» (монтаж потолков, отделочные работы 4 кабинетов, замена АПС и электрики, ремонт отмостки и эвакуационных выходов, ограждения территории), зданий котельной и мастерских по адресу: Оренбургская область, Новосергиевский район, с. Покровка, ул. Кооперативная, 12 А Дата заключения 24 июля 2020 года Дата окончания исполнения 31 декабря 2020 года	Сумма контракта 6 393 716,19 ₽
Поставщик ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ “БАСТ” Предмет Капитальный ремонт спортивного зала здания МОАУ “Покровская СОШ” по адресу: Оренбургская область, Новосергиевский район, с. Покровка, ул. Кооперативная, 12, А Дата заключения 21 июня 2019 года Дата окончания исполнения 30 сентября 2019 года	Сумма контракта 6 187 672,26 ₽
Поставщик ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ “БАСТ” Предмет Работы завершающие и отделочные в зданиях и сооружениях, прочие, не включенные в другие группировки Дата заключения 12 августа 2019 года Дата окончания исполнения 1 сентября 2019 года	Сумма контракта 3 595 518,08 ₽
Поставщик “Углеводород-сервис” Предмет Бензин марки АИ-92 Дата заключения 11 марта 2014 года Дата окончания исполнения —	Сумма контракта 309 895,77 ₽
Поставщик ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ “НОВОСЕРГИЕВСКАЯ РАЙОННАЯ БОЛЬНИЦА” Предмет Проведение медицинского осмотра педагогических работников МОБУ «Покровская СОШ» в 2014 году Дата заключения 27 августа 2014 года Дата окончания исполнения —	Сумма контракта 79 426,00 ₽
Поставщик Потребительское общество “Общепит” Предмет Организациюяпитания детей в лагере дневного пребывания на 2014 год на базе МОБУ «Покровская СОШ» Дата заключения 14 июля 2014 года Дата окончания исполнения —	Сумма контракта 36 960,00 ₽

МОБУ “НОВОСЕРГИЕВСКАЯ СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА №2” – Новосергиевка

Реквизиты

ОГРН?	1025602668607 от 10 декабря 2002 года
ИНН?	5636007674
КПП?	563601001
Код КЛАДР?	560200000010023
Код СПЗ?	03533000153
ИКУ?	35636007674563601001

Коды статистики

Код ОКПО?	57291566
Код ОКОГУ?	4210007 (Муниципальные организации)
Код ОКОПФ?	75403 (Муниципальные бюджетные учреждения)
Код ОКФС?	14 (Муниципальная собственность)
Код ОКАТО?	53231832001 (п Новосергиевка)
Код ОКТМО?	53631432101 (п Новосергиевка)

Смотрите также сведения о регистрации организации

Лицензии

Согласно данным ФНС, организацией МОБУ “НОВОСЕРГИЕВСКАЯ СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА №2” были получены 2 лицензии

Последняя лицензия

№ АК 56-000643 от 26 июня 2019 года

Вид лицензируемой деятельности

Деятельность по перевозкам пассажиров и иных лиц автобусами

Организация, выдавшая лицензию

ЗАПАДНО-УРАЛЬСКОЕ МЕЖРЕГИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО АВТОДОРОЖНОГО НАДЗОРА ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ПО НАДЗОРУ В СФЕРЕ ТРАНСПОРТА

Подробная информация по всем лицензиям (2)

Проверки

Информация о проверках в отношении МОБУ “НОВОСЕРГИЕВСКАЯ СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА №2” на основании данных ФГИС “Единый Реестр Проверок” Генеральной Прокуратуры РФ

С нарушениями		Без нарушений		Нет данных о результатах
12	75%	4	25%	0	0%

Последняя проверка

№ 562100200955 от 15 апреля 2021 года

Внеплановая выездная проверка

Орган контроля (надзора), проводящий проверку

Главное управление МЧС России по Оренбургской области

Цель проверки

Ст 61 Федерального закона от 21121994 69ФЗ о пожарной безопасностиконтроль исполнения предписания об устранении нарушений требований пожарной безопасности о проведении мероприятий по обеспечению пожарной безопасности на объектах защиты и по предотвращению угрозы возникновения пожара от 07082020 4511

Результат

Выявлены нарушения

Информация о результатах проверки

Сведения об ознакомлении или отказе ознакомления с актом КНМ руководителя иного должностного лица или уполномоченного представителя юридического лица индивидуального предпринимателя его уполномоченного представителя присутствовавших при проведении КНМ о наличии их подписей или об отказе от совершения подписи

Вручен акт предписание

Информация о выявленных нарушениях

Пожарные шкафы изготовлены из горючих материалов Выход на чердак с лестничной клетки оборудовать противопожарным люком 2го типа размерами 06х08м по закрепленным стальным стремянкам Лестничная клетка предназначенных для эвакуации людей из здания не отделена глухой перегородкой 1го типа от подвального помещения

Сведения о направлении материалов о выявленных нарушениях обязательных требований или требований установленных муниципальными правовыми актами в государственные органы и органы местного самоуправления в соответствии с их компетенцией

К административной ответственности привлечено должностное

Подробная информация по всем проверкам (16)

Арбитражные дела

В арбитражных судах РФ были рассмотрены 3 судебных дела с участием МОБУ “НОВОСЕРГИЕВСКАЯ СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА №2”

Истец		Ответчик		Третье/иное лицо
1 дело	33. 33%	2 дела	66.67%	—	—

Последнее дело

Все арбитражные процессы (3)

Организация МОБУ “НОВОСЕРГИЕВСКАЯ СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА №2”, п. Новосергиевка, зарегистрирована 10 декабря 2002 года, ей были присвоены ОГРН 1025602668607, ИНН 5636007674 и КПП 563601001, регистратор — Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №10 по Оренбургской области. Полное наименование — МУНИЦИПАЛЬНОЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ “НОВОСЕРГИЕВСКАЯ СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА №2” НОВОСЕРГИЕВСКОГО РАЙОНА ОРЕНБУРГСКОЙ ОБЛАСТИ. Юридический адрес организации — 461200, Оренбургская область, Новосергиевский район, п. Новосергиевка, ул. Краснопартизанская, д. 45. Основным видом деятельности является “Образование среднее общее”. Организация “МОБУ “НОВОСЕРГИЕВСКАЯ СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА №2” также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД (всего 3) как “Образование дополнительное детей и взрослых”, “Образование начальное общее”, “Образование основное общее”. Директор — Садов Сергей Александрович. Организационно-правовая форма (ОПФ) — муниципальные бюджетные учреждения. На сегодняшний день организация является действующей.

Смотрите также

БСЦ-МЕНЕДЖМЕНТ
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ “БСЦ-МЕНЕДЖМЕНТ”
614025, Пермский край, г. Пермь, ул. Бригадирская, д. 26
Торговля оптовая автомобильными деталями, узлами и принадлежностями, кроме деятельности агентов

АВТОГАРАЖНЫЙ КООПЕРАТИВ “ЗВЕЗДОЧКА”
АВТОГАРАЖНЫЙ КООПЕРАТИВ “ЗВЕЗДОЧКА”
426053, республика Удмуртская, г. Ижевск, ул. Салютовская, д. 59
Деятельность стоянок для транспортных средств

СЕЛЬХОЗ-ИНВЕСТ
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ “СЕЛЬХОЗ-ИНВЕСТ”
427964, республика Удмуртская, г. Сарапул, ул. Казанская, д. 13
Аренда и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом

ЦЕНТРАЛИЗОВАННАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ХРИСТИАН ВЕРЫ ЕВАНГЕЛЬСКОЙ (ПЯТИДЕСЯТНИКОВ) “ХАРИЗМА”
ЦЕНТРАЛИЗОВАННАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ХРИСТИАН ВЕРЫ ЕВАНГЕЛЬСКОЙ (ПЯТИДЕСЯТНИКОВ) “ХАРИЗМА”
107564, г.

Москва, ул. Краснобогатырская, д. 38, корп. 2
Деятельность религиозных организаций

АКВИЛАСТРОЙ
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ “АКВИЛАСТРОЙ”
115035, г. Москва, ул. Садовническая, д. 82, стр. 2, этаж 3 пом. IV к. 5 о 6
Торговля оптовая неспециализированная

ОПТИМУС
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ “ОПТИМУС”
620025, Свердловская область, г. Екатеринбург, пер. Речной, д. 1, офис 18А
Торговля оптовая табачными изделиями

ГУДМЭН
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ “ГУДМЭН”
443086, Самарская область, г. Самара, ул. Врубеля, д. 17, офис 4
Деятельность в области права

Alma Mater – лучший способ узнать все о высшем образовании

Уважаемые коллеги, наш адрес электронной почты [email protected] сейчас недоступен из-за технической ошибки.

Пожалуйста, используйте вместо него [email protected]!

Старейший российский журнал о высшем образовании был основан в 1940 году. Читая его, вы будете в курсе всех последних событий и процессов, происходящих как в отечественной, так и в мировой системе высшего образования, вы сможете получить цитаты от известных людей. о судьбе современного университета.

В журнале публикуются оригинальные и переведенные научные статьи по философии, социологии, теории, истории и современным проблемам образования в России и в мире, аналитические и библиографические обзоры, дайджест специализированных периодических изданий, как российских, так и зарубежных.

Кредо наших российских и зарубежных авторов – сочетание профессионализма и высокого научного уровня с доступной формой изложения.

Решением ВАК (Высшей аттестационной комиссии в России) “Alma Mater” включена в список научных журналов и периодических изданий, в которых представлены основные научные результаты диссертаций на соискание ученых степеней доктора наук (доктора) и доктора философии (кандидат наук) должны быть опубликованы.

Журнал включен в Российский индекс научного цитирования (РИНЦ, «РИНЦ»).

Журнал включен в рейтинг European Research Index for the Humanities and the Social Sciences (ERIH PLUS), администрируемый Norwegian Social Science Data Services

Электронная полнотекстовая версия журнала находится в Универсальной базе гуманитарных и социальных наук EastView (UDB-EDU)

Назначение и сфера применения

Целью журнала является публикация результатов фундаментальных и прикладных исследований в области философии и социологии образования, педагогики, культурологии.Журнал предлагает публикации по следующим тематическим направлениям:

Колонны

09.00.08 Философия науки и техники (Pholosophical)

09.00.11 Социальная философия (с точки зрения образования и науки) (Философия)
22. 00.04 Социальная структура, социальные институты и процессы (с точки зрения образования и науки) (Социология)

24.00.05 Политическая социология (социологическая)

24.00.08 Социология управления (Социологическая)

Периодичность – 12 выпусков в год.

Объем – 120 страниц формата А4
Язык – русский, английский

Узнай все, а что нет о Высшем образовании
из научного журнала «Альма матер» ( Вестник Высшей школы )!

Крепость, взятая русскими войсками в 1696 г., Азовский поход

К какому году относятся события, описанные в историческом источнике?

«Когда этот воин и воевода, князь Михаил Васильевич Скопин-Шуйский, послушался царя и пришел в Москву, у боярина Ивана Михайловича Воротынского родился сын Алексей.А менее чем через два месяца после его рождения крестным отцом стал князь Михаил, а крестным отцом стала жена князя Дмитрия Ивановича Шуйского, княгиня Марья, дочь Малюты Скуратова. И по совету закрученных изменниц замышляла злой умысел … А после веселого застолья княжна Марья принесла крестному отцу выпивку и поздравила его с крестником.

И в этом заклинании – крепкое питье, смертельное питье. “

1591 г.
1610 г.
1646 г.
1730 г.

Назначение 2

Как называется отрывок из приведенного ниже документа?

“Статья 1. Люди рождаются и остаются свободными и равными в правах. Социальные различия могут быть основаны только на общем благе. Статья 2. Цели каждого политического союза – обеспечение естественных и неотъемлемых прав человека. Это свобода, собственность, безопасность и сопротивление угнетению “.

Табель о рангах
Закон о хабеас корпус
Декларация прав человека и гражданина
Код Собора

Назначение 3

В каком году был составлен документ, отрывок из которого представлен ниже?

“. … мы должны позаботиться о целостности всего нашего государства, для чего мы с радостью приняли этот статут, чтобы это всегда было в правящем воле государя, которому он хочет, он будет определять наследство и некий, видя, что за непристойность, он отменит … все наши верные подданные подтвердили эту нашу хартию на том основании, что любой, кому это противно, или иначе, как толковать, он … будет приговорен к смертной казни и церковная клятва ».

1584 г.
1605 г.
1682 г.
1722 г.

Ответ:

1 балл за каждый правильный ответ.

Всего за задания 3 балла.

В задачах 4-6 выберите несколько правильных ответов из предложенных.

Введите ответы в таблицу.

Переуступка 4

Какие из концепций, явлений возникли в русском обществе в XVIII веке?

набрать
налог
пенни
Сборка
коллегия
рейтар

Назначение 5

Какой исторический деятель участвовал в войне, которая привела к созданию Республики Соединенных провинций?

Жильбер де Лафайет
Вильгельм Оранский
Жорж Дантон
Guillaume Cal
Фернандо Альба
Джеймс Ватт

Назначение 6

Какие из сражений произошли во время русско-турецких войн?

бой у села Лесной
взятие крепости Измаил
Клушинская битва
Битва при Ларге
битва при Рымнике
битва при Гросс-Ягерсдорфе

Ответ:

2 балла за полностью правильный ответ на каждое задание; 1 балл за ответ с одной ошибкой (не указывается один из правильных ответов или вместе с указанными правильными ответами дается один неправильный).

Всего за задания 6 баллов.

Переуступка 7

Вот список событий, которые произошли в трех городах. Перечислите названия этих городов и свяжите с ними соответствующие события. Заполните всю информацию в таблице.

принятие Соборного уложения
смерть Павла I
начало работы Законодательной комиссии при Екатерине II
окончательное поражение войск И. Болотникова
Строительство Адмиралтейства
фонд А.Виниус металлургических заводов

Ответ:

Всего за задание 9 баллов.

Переуступка 8

Что с исторической точки зрения объединяет перечисленные элементы? Дайте максимально точный ответ.

8.1. К. Монтескье, Д. Дидро, Ж. Даламбер, Ф. Вольтер.

8.2. Макарьев монастырь, Ирбит, Астрахань, Свенский монастырь.

Ответ:

8.1. французских просветителей.

8.2. Центры ярмарочной торговли в России XVII – XVIII веков.

Всего за задание 4 балла.

Переуступка 9

Дайте краткое обоснование ряда (что объединяет перечисленные элементы с исторической точки зрения) и укажите, какой из элементов является лишним по этой причине.

9.1. Э.Р.Дашкова, Б.И. Морозов, А.Г.Орлов, Г.А. Потемкин.

9.2. Семеновский, Преображенский, Павлоградский, Измайловский.

Ответ:

9.1. государственных деятелей эпохи Екатерины II; дополнительный элемент – Б.И. Морозов.

9.2. Названия гвардейских полков в России; дополнительный элемент – Павлоградский.

2 балла за каждый правильный ответ.

Всего за задание 4 балла.

Переуступка 10

Расположите события в хронологическом порядке.

A) Первый созыв Генеральных Штатов во Франции

Б) принятие Устава о закупках и распродажах

C) Вестфальский мир

D) учреждение патриархата в России

E) Нормандское завоевание Англии

E) Великое посольство в Европе

Ответ:

4 балла – полностью правильная последовательность. 2 балла – последовательность с одной ошибкой (то есть правильная последовательность восстанавливается переставлением любых двух символов).0 баллов – допущено более одной ошибки.

Всего за задание 4 балла.

Переуступка 12

Установите соответствие между событиями отечественной и зарубежной истории, произошедшими в одном веке. Запишите выбранные числа в таблицу под соответствующими буквами.

Ответ:

4 балла – полностью верное совпадение.

2 балла – допущена одна ошибка.

0 баллов – допущено более одной ошибки.

Всего за задание 4 балла.

Переуступка 13

Определите отсутствующие имена в тексте, имена, даты, обозначенные серийными номерами. При необходимости с серийными номерами даются пояснения о характере необходимого вкладыша. Введите необходимые вставки под соответствующими номерами в таблице.

В эпоху Петра I появились новые учебники, самый известный из них – «Арифметика» (1 – фамилия автора) , по которым учились почти весь 18 век.Вместо церковнославянского введена гражданская письменность, аналогичная современной, и номера (2 – название) . В 1702 г. вышла первая печатная газета (3 – название) , освещавшая события за рубежом, о строительстве новых предприятий. В 1700 году царь распорядился, чтобы начало года было не 1 (4 – месячный) , а 1 января и одновременно ввел хронологию с Рождества Христова, а не с (5 – библейское событие. ) .

При Петре I началось создание первого музея в России – (6 – наименование) , положившего начало формированию исторических и естественно-научных коллекций.Большое значение для развития науки в России имело создание Санкт-Петербургской Академии наук, открытой в (7-м году) .

Санкт-Петербург уникален своим архитектурным обликом, ставший столицей государства в г. (8) год. Город был не только любимым детищем царя, но и символом его правления, выражением эпохи преобразований. Петр I пригласил известного итальянского архитектора (9 – фамилия) , построившего Царский Летний дворец в новой столице, дом

Двенадцать коллегий и (10 – наименование) собор.

Ответ:

1 балл за каждую правильную пластину.

Всего за задание 10 баллов.

Задача 14

Просмотрите схему и выполните задания.

14.1. Крепость, обозначенная на схеме цифрой _____, была взята русскими войсками в 1696 году.

14.2. С неудачного штурма русской армией крепости, обозначенной на схеме цифрой ______, началась Великая Северная война.

14.3. Город, обозначенный на схеме цифрой ____, основан в 1703 году.

14.4. Руководителем восстания, территория которого указана на схеме, был ____________________.

14,5. Территории, обозначенные на схеме штриховкой, были присоединены к России по условиям ______________________ мирного договора.

Ответ:

2 балла за каждый правильный ответ.

Всего за задание 10 баллов.

Задача 15

Укажите исторических лиц, которым посвящены отрывки из текста ниже. Свяжите их с соответствующими фрагментами и связанными изображениями. Заполните таблицу: во втором столбце таблицы запишите название рисунка, в третьем столбце таблицы запишите номер соответствующего фрагмента текста.

Фрагменты текстов

1) «Монахов было не очень много, не более двенадцати человек… Когда построили кельи и отгородили тыном, не очень большой, еще привратника поставили у ворот, он сам построил три-четыре кельи своими руками. И во всех других монастырских делах, необходимых для братии, он участвовал: иногда он носил на плечах дрова из леса и, сломав и кололи, нарубив бревна, относил их в кельи. Вокруг церкви повсюду было много палуб и пней; здесь различные посевные семена и выращивание садовой зелени.Но вернемся еще раз к оставшейся истории о подвиге преподобного … как он без лени братии служил покупным рабом: колол дрова, как говорится, всем дрова, и зерно перемалывал, и измельчил его на жерновах, испек хлеб, приготовил пищу, а остальное я приготовил еду, в которой нуждались братья; он крой и шил обувь и одежду; и из источника, который был там, он зачерпнул воду в два ведра, понес ее на плечах и разлил всем в камере.«

2) «« Здесь я вручаю свой престол в Киеве моему старшему сыну и вашему брату Изяславу; повинуйся ему, как ты повиновался мне, пусть он будет тобой вместо меня; и Святослав Чернигов, и Всеволод Переяславль, и Вячеслав Смоленск. “И так он разделил города между ними, завещал им не переходить границы владений других братьев и не изгонять их, и сказал Изяславу:” Если кто хочет обидеть своего брата, помоги тому, кто находится обиженный.«И поэтому он велел своим сыновьям жить в любви».

3) «Закон Божий … учит нас посвящать ему седьмой день; почему в день истинного торжества христианской веры, прославленной и в который нам выпала честь принять священное помазание мира и королевскую свадьбу на Престоле предков, мы считаем своим долгом … подтвердить в нашем всю Империю о точном и непременном выполнении этого закона, приказывая всем соблюдать, чтобы никто и ни при каких обстоятельствах не осмеливался заставлять крестьян работать по воскресеньям, тем более что для сельских продуктов оставшиеся шесть дней в неделю делятся на равные их количества, как для самих крестьян, так и для их работы в пользу следующих помещиков, с хорошим расположением, их будет достаточно для удовлетворения всех экономических потребностей.«

4) «От Великого Войска Донского до города Харькова полковник Грицк и все горожане ходатайствуют. В текущем году 179 октября, на 15-й день, по указу великого государя и согласно его письму, великий государь, мы, великое войско Донское, вышли к нему на Дон. великому государю, служить, потому что нево, великий государь, царевич не стал из них, бояр-изменник, а мы, великое войско Донское, стояли за дом Пресвятой Богородицы и за него, великий государь и для всего сброда.А ты, молот атаман, полковник Грицко, со всеми горожанами и мещанами, стань с нами великим войском донским, за дом Пресвятой Богородицы и за великую государь Еву, и за всю чернь, чтобы мы все от них, изменники бояре, не умерли напоследок ».

5) «Он выступил в поход, взяв с собой много воинов: варягов, чудов, славян, мери, всех, кривичей, и пришел с кривичами в Смоленск, и взял власть в городе, и поставил в нем своего мужа.Оттуда он спустился, и взял Любеч, а также посадил своих мужей. И пришли они в горы Киевские, и узнал, что князья Аскольд и Дир. Одних солдат он спрятал в лодках, других оставил, а сам пошел, неся младенца Игоря. И он доплыл до Угорской горы, спрятав своих воинов, и послал их к Аскольду и Диру, сказав им, что «мы купцы, идем к грекам от него и князя Игоря. Приезжайте к нам, к своим родственникам.«Когда пришли Аскольд и Дир, все остальные выпрыгнули из лодок, и он сказал Аскольду и Диру:« Вы не князья и не княжеский род, а я княжеский род », – и показал Игорю:« А это – сын Рюрика. “И убили Аскольда и Дира …”

Ответ:

1 балл за каждый правильный элемент ответа.

Всего за задание 10 баллов.

Задача 16

Вот фрагмент исторического источника.Прочтите его и выполните указанные ниже задачи.

«В то же время нечестивый литовский король перешел в православную веру. (1) и поднял великую ярость и злобу. Он пришел в Московское государство под Смоленском и опустошил многие города и села, разрушил церкви и монастыри. Благочестивые люди, жившие в городе Смоленске, решили, что лучше умереть мученической смертью, чем избегать лютеранства, и многие умерли от голода и приняли насильственную смерть. (…)

И этот последователь антихриста, называвший себя царем Димитрием, по хитрому совету проклятого литовского войска начал уничтожать многие районы всеядным огнем и создавать великое насилие против господствующего города. Народ … не понимал враждебной хитрости царской, они хотели принять князя (2) король Московии. И ради своей простоты и из-за несовершенства разума Богом избранный царь (3) свергнут с престола и отлучены от царства, и насильно облачены в монашеский сан, и отправлены к царю под Смоленском, а польский и литовский гетман со своим войском был допущен в царствующий город Москву.

16.1. Напишите, в каком году началась осада Смоленска.

16.2. Напишите заглавное поселение, в котором находилась ставка «Царя Димитрия».

16.3. Напишите, в каком году они свергли «царя, избранного Богом».

16,4. Как зовут участников событий, указанных в тексте?

16.6. Что такое «лютеранство», о котором пишет автор текста, и правильно ли он употребляет этот термин?

16.8. На основании текста укажите три причины, по которым «люди хотели принять польского князя королем и свергнули избранного Богом короля».

Ответ:

16,1. Напишите, в каком году началась осада Смоленска.	1609 год (1 балл).
16,2. Напишите название населенного пункта, где располагалась ставка «Царя Деметрия».	Тушино (1 балл).
16,3. Напишите, в каком году они свергли «царя, избранного Богом».	1610 год (1 балл).
16,4. Как зовут участников событий, указанных в тексте?	1 – Сигизмунд III; 2 – Владислав; 3 – Василий Шуйский. 1 балл за каждое указанное имя. Всего 3 балла.
16,5. Почему автор текста называет польского короля «злым»?	Автор текста называет польского короля «нечестивым», то есть оскорбляющим все святое, порочное, греховное, потому что он «поднялся до православной христианской веры» и «вызвал великий гнев и гнев». 2 балла
16,6. Что такое «лютеранство», о котором пишет автор текста, и правильно ли он употребляет этот термин?	Лютеранство – одно из старейших движений протестантизма, названное в честь своего основателя Мартина Лютера, – 2 балла. Ответ можно дать в других формулировках. Всего 4 балла.
16,7. Почему автор называет «царя Димитрия» последователем антихриста?	Автор текста называет «царя Димитрия» последователем антихриста, потому что считает его нереальным, самозваным царем (как антихрист, который выдает себя за Мессию, но на самом деле имеет злую сущность) 2 балла. Ответ можно дать в других формулировках.
16,8. На основании текста укажите три причины, по которым «люди хотели принять польского князя королем и свергнули избранного Богом короля».	«Не поняли враждебной хитрости царского», не поняли истинных намерений польского короля – 1 балл; «Простота ради своего», то есть ограниченность, близорукость – 1 балл; «Из-за несовершенства ума» то есть по глупости – 1 балл. Всего 3 балла. Ответ можно дать в других формулировках.

Всего за задание 17 баллов.

Максимум за работу 85 баллов.

Успех – это способность переносить одно поражение за другим, не теряя воли к победе.

Уинстон Черчилль

Конец 17 века ознаменовался большой войной, которую Турция вела против европейских держав.В 1683 году поход султана Мехмеда IV на Вену завершился полным поражением, австрийская и польская армии начали вытеснять турок с оккупированных ими земель, на следующий год Венеция присоединилась к антитурецкой коалиции. Россия вступила в войну в 1686 году, и сначала ситуация была для нее не очень хорошей. Князь Василий Голицын дважды отправлялся воевать в Крым, но оба раза армия возвращалась безрезультатно, ослабленная болезнями, нехваткой воды и фуража, и не одержала значительных военных побед.Петр I, обретя полную власть в 1689 году, решил сменить фокус и сосредоточился на получении доступа к Азовскому морю. Для этого было решено взять под контроль турецкую крепость Азов и проложить к ней путь войск по Волге и Дону, что позволило избежать нехватки воды. Весной 1695 года тридцатитысячная армия под командованием Патрика Гордона, Франца Лефорта и Автонома Головина выступила на Азов. Царь участвовал в походе инкогнито под именем артиллериста Петра Алексеева.

Первая осада Азова, лето-осень 1695 года. Миниатюра из рукописи П. Крекшина “История Петра I”

За полвека до этого русские уже взяли Азов – в 1638 году донские и запорожские казаки при материальной поддержке русского царя осадили крепость и захватили ее, после чего несколько лет удерживали, превратив ее. в центр оживленной торговли между русскими, турками и иранцами. Они успешно пережили осаду бывших владельцев крепости, но, понимая, что ресурсы на исходе, а укрепления сильно повреждены, были вынуждены покинуть ее – попросили Москву взять Азов под свою защиту, отправив войска, но царь, а до этого категорически отрицавший туркам свое участие во взятии крепости, не прибег к такой открытой помощи, и Азов был вынужден уйти.

За последние десятилетия турки хорошо поработали над модернизацией возвращенной крепости: возведены два кольца внешних укреплений, каменные стены дополнены рвом и частоколом. Если Питер рассчитывал на быструю победу, то на этот раз она ему явно не собиралась.

В начале июня 1695 года русская армия подошла к Азову и построила осадное кольцо. Первый артиллерийский обстрел крепости воодушевил осаждающих – после нескольких залпов за стенами вспыхнул пожар, и батарея под командованием самого Петра, лично снарядившего гранаты и направившего орудия, смогла разрушить одну из башен.Однако быстро выяснилось, что турки совсем не паниковали – они быстро тушили пожары и восстанавливали разрушения. Подкрепление и припасы, доставленные по Азовскому морю, позволили защитникам крепости не беспокоиться о голоде.

Подход к крепости по реке Дон преграждали две каменные башни (в документах того времени они значатся как «каланчи»), расположенные в нескольких километрах от Азова. Они стояли друг напротив друга на противоположных берегах реки и натянутые между ними толстые цепи не позволяли кораблям плыть по реке, а установленные в башнях орудия надежно стреляли через окружающее пространство, не давая возможности противнику приблизиться.Любому, кто хотел осадить Азов, пришлось бы снабдить землю и далеко в обход башен, что, несомненно, сильно задержало бы транспорты и привело бы к неудобствам.

Поэтому одной из целей, поставленных русскими войсками, был захват этих башен. В штурм пошли двести добровольцев при поддержке стрелкового полка. Попытка взорвать ворота одной из башен пороховым зарядом («петарда» в тогдашней военной терминологии) не увенчалась успехом, но злоумышленникам удалось проникнуть внутрь, расширив одну из бойниц с помощью ломов и молотков.В результате короткого, но ожесточенного боя башня была взята, а ее орудия были направлены против второй башни. Турки не выдержали обстрела и довольно быстро покинули вторую башню – путь речного снабжения был свободен. В трофеи русских солдат было 32 пушки, большое количество пленных попало в плен. Однако взятие башен, увы, стало величайшим успехом русской армии в этом походе – в остальном похвастаться было нечем.

Турки отнюдь не ограничивались пассивным сидением за стенами Азова и исправлением нанесенного ущерба – избранные стрелки из длинноствольных ружей стреляли по всем русским, осмелившимся выйти из окопов при дневном свете, и по группам осажденных. совершал регулярные боевые вылеты.Одно из них было выполнено по указанию перебежчика Якоба Янсена, голландца на русской службе, который указал туркам на слабое место в российской обороне. Результатом рейда стала потеря целой артиллерийской батареи – часть орудий была захвачена турками и увезена, остальные были выведены из строя. Янсен был близок с Петром и пользовался его особым расположением – неудивительно, что после такого коварного предательства царь разгневался и поклялся отомстить Иуде.

Гравюра Адриана Шхонебека «Осада Азова в 1696 году»

После месяца осады, видя, что ситуация зашла в тупик, Петр решил штурмовать. Планировалось начать с взрыва стены, но либо подрыв был произведен неправильно, либо мина заложена не в том месте – стена почти не пострадала, но несколько десятков человек из числа подготовленных к атаке погибли. и ранены осколками, в том числе несколько высокопоставленных офицеров… Штурм был задушен, общие потери россиян составили более полутора тысяч человек. Вторая попытка произошла почти через два месяца и прошла намного лучше – Преображенский и Семеновский полки, а также донские казаки ворвались в крепость. Однако прорыв не поддержали остальные войска, и туркам удалось вытеснить атакующих из укреплений. На военном совете 27 сентября было решено прекратить осаду – оставив в захваченных башнях, переименованном в город Новосергиевск гарнизон из трех тысяч лучников, Петр вернулся в Москву.

Гравюра «Вид Воронежа и верфи в 1702 году» из книги Николая Устрялова «История царствования Петра Великого» – в 1696 году, когда в Воронеже строились корабли Азовского флота, местность выглядела почти такой же

Петр понял, что взятие Азова требует гораздо лучшей подготовки, и прежде всего – сильного флота, который мог бы обеспечить блокаду крепости с моря. Было развернуто масштабное строительство боевых кораблей и менее чем за полгода была создана довольно серьезная флотилия: около двух десятков галер (точное количество колеблется от 19 до 23 в зависимости от источника), два фрегата (правда, их участие в Последующий второй Азовский поход не был подтвержден документально – по крайней мере, один из них, «Апостол Петр», во время блокады находился в процессе завершения) и значительное количество малых плавсредств, в том числе четыре или пять пожарных кораблей.

Второй недостаток, который они намеревались исправить, – недостаточная численность войск. На этот раз было решено подойти под стены Азова с поистине могучей армией. Было объявлено, что рабы, добровольно вступившие в ряды солдат, по окончании службы получат свободу – это способствовало массовому притоку новобранцев. Сухопутная армия достигла семидесяти тысяч штыков – вдвое больше, чем в первой кампании. Командовать ею был назначен Алексей Шеин, который в первом походе командовал Преображенским и Семеновским полками.Флотом командовал Франц Лефорт. Царь снова участвовал инкогнито в качестве капитана галеры «Принципум» Петра Алексеева.

Корабли Азовского флота, гравюра из книги Иоганна-Георга Корба «Дневник путешествия в Московское государство»

16 мая 1696 года Азов был повторно осажден, и в гарнизон было отправлено письмо с требованием сдачи, которое гарнизон проигнорировал. Турки не ожидали столь быстрого возвращения, казалось бы, побежденного врага, поэтому за зиму не приняли никаких мер по восстановлению укреплений, разрушенных артиллерийским огнем во время финального штурма, и даже не закопали окопы, вырытые русскими войсками.Россияне быстро, не встречая сопротивления, заняли старые позиции и подготовились ко второму раунду. 27 мая флот вошел в Азовское море и установил блокаду крепости. Пришедшая на выручку Азову турецкая эскадра не решилась вступить в бой, увидев, как русские корабли были поставлены в боевой порядок.

Фрагмент диорамы Арсения Чернышова «Взятие турецкой крепости Азов войсками Петра I в 1696 году»

Турки пытались, по примеру прошлогодней кампании, совершать вылазки, но на этот раз русские были к этому готовы, и у них было заметно больше сил, поэтому вылеты не увенчались успехом.Также не представлялось возможным вести интенсивный огонь по осаждающим позициям – не приходилось рассчитывать на поставку пороха, свинца и ядерных ядер по морю, да и запасы их в самой крепости были довольно небольшими.

Гравюра Адриана Шхонебека «Азовский флот под Азовом»

Долго и тщательно осаждающие готовились к штурму – перед стенами возвели насыпь с позициями для артиллерии и проходами для атакующих. Сам штурм был назначен на 22 июля, но уставшие от земляных работ и жаждущие веселья казаки самовольно атаковали крепость семнадцатого, и им даже удалось, прорвав линию укреплений, сесть в двух бастионах. .Попытки пройти дальше натолкнулись на шквальный огонь турок, которые ради такого случая, понимая, что ситуация критическая, выскребли со складов последние запасы пороха и вместо пуль зарядили свои ружья рублеными монетами. на кусочки. Видя, что приказывать казакам к отступлению бессмысленно и нельзя оставлять их на произвол судьбы, Петр приказал начать общий штурм. Через два дня после ожесточенных боев и непрерывных обстрелов крепость сдалась.Петр с радостью согласился на самые почетные и мягкие условия – турки оставили со всем оружием, кроме тяжелого, и даже предложили корабли для эвакуации. Единственным условием, на котором категорически настаивал царь, была экстрадиция изменника Якоба Янсена. Это было сделано.

Сдача Азова, в центре композиции – экстрадиция турками предателя Якова Янсена. Миниатюра из рукописи П. Крекшина “История Петра I”

Трофеев составляло около сотни пушек и минометов, больше ничего ценного ни с военной, ни с какой-либо другой точки зрения в крепости не было.Да и сама она очень сильно пострадала во время осады и штурма, поэтому для приведения ее в состояние, пригодное для использования в военных целях, пришлось бы потратить немало сил и денег. Это, а также отсутствие у Азова гавани для базирования крупных кораблей определили дальнейшую судьбу крепости – она не использовалась, сделав город Таганрог центром российского военного присутствия на Азове, строительство которого началось. в 1698 г.

Эскиз к медали «За взятие Азова»

Азовские походы были первым крупным военно-политическим успехом молодого царя.Они продемонстрировали и своим подданным, и зарубежным коллегам качества Петра, определившие его дальнейшие успехи, – настойчивость, целеустремленность и, главное, умение вернуться и отомстить за неудачи.

Линкор «Азов», названный в честь победы Петра. Прославлен в сражении под Наварино, награжден Георгиевским знаменем. Картина Кристофера Вильгельма Экерсберга «Русский броненосец« Азов », стоящий на рейде в Хельсингере»

В конце 1695 года, во время русско-турецкой войны (1686-1700), началась подготовка русской армии ко второму Азовскому походу. .К весне 1696 года строительство флота было завершено. В апреле 75-тысячная армия под командованием Алексея Шеина двинулась на кораблях по рекам Воронеж и Дон, а также по суше в Азов. В начале мая вышла галерная флотилия Петра I.

К началу июня 1696 года русский флот под командованием Франца Лефорта вышел в море и блокировал Азов. Вскоре напротив устья Дона появился турецкий флот. Однако, потеряв 2 корабля, османы вышли в море.

(17) 27 июля, после бомбардировки с суши и моря, наступил решающий момент осады города. Запорожские казаки во главе с гетманом Иваном Мазепой и донские казаки во главе с атаманом Фролом Минаевым начали атаку. После шестичасового боя казакам удалось захватить внешний вал.

Турки предложили заключить договор о сдаче крепости, так как они уже не могли оправиться от битвы.

лет Азов капитулировал.В соглашении о капитуляции было предписано: «Турецкий гарнизон со своими женами и детьми должен отправиться с женами и детьми на бударах (речных плоскодонных гребных лодках) к морскому устью, взять с собой как можно больше вещей. поднять, а все остальное оставить вместе с военной казной в крепости ».

Взятие Азова было первой крупной победой России над Османской империей и началом превращения России в морскую державу.. В честь этого события была выпущена медаль с изображением Петра и надписью: «Молнией и водой победитель», а воевода Алексей Шеин первым в России получил звание генералиссимуса.

320 лет назад, 29 июля 1696 года, русское войско взяло турецкую крепость Азов. Весь ход Дона стал бесплатным для русских судов. Однако полностью «прорезать окно» в Причерноморье не удалось, для завершения дела требовалось захватить Керчь (древнерусский Корчев), город на берегу Керченского пролива, для свободного выхода. от Азовского до Черного моря.При более радикальном решении проблемы – уничтожить Крымское ханство и захватить Крымский полуостров. А для этого нужен был флот.

Азовские походы на практике показали важность артиллерии и флота для ведения войны. И Петр из этого сделал выводы, ему нельзя отказать в организаторских способностях и стратегическом мышлении. 20 октября 1696 г. Боярская дума провозглашает «Морские суда…» Утверждена обширная программа военного кораблестроения 52 (позже 77) кораблей.

Предпосылки

На рубеже 17-18 веков военно-морской флот стал играть все более важную роль. Без кораблей было сложно получить статус великой державы. Сотни и тысячи кораблей уже пересекали морские и океанские просторы, осваивались новые морские пути, быстро развивалась торговля, строились новые порты и верфи. Международная торговля вышла за пределы морских бассейнов – Средиземного, Балтийского, Северного морей. Возникли огромные колониальные империи, власть которых поддерживалась в основном за счет сильных флотов.

В этот период первые места по мощи флотов занимали Англия и Голландия. В этих странах революции расчистили дорогу (и очень кровавым образом) капиталистическому развитию. Испания, Португалия, Франция, Венеция, Османская империя, Дания и Швеция также имели сильный флот. Все эти государства имели обширные морские побережья и давние традиции мореплавания. Ряд государств создали колониальные империи – Испания, Португалия или строили их полным ходом – Англия, Голландия, Франция.Ресурсы завоеванных территорий дали мощный толчок развитию западных хищников.

Российское государство было в ином положении. Наша страна была наследницей старинных морских традиций. Связывание появления русского флота с рубежами эпохи Петра I – очевидная ошибка. В период Древнерусского государства Черное море называлось Русским морем, так как оно находилось под контролем русских-русских, а Балтийское море было Варяжским морем – варяги-русы контролировали его задолго до расцвета Германии. Ганза (сама Ганза была создана на основе славянских городов и их торговых связей).Русские князья построили флот из сотен и тысяч кораблей, когда они пошли в Константинополь-Константинополь. Но к этому периоду Россия-Россия была отброшена в глубь континента. На северо-западе Швеция заблокировала доступ к Балтийскому морю. Королевство шведов в то время стало могущественной империей с профессиональной армией и сильным флотом. Шведы захватили русские земли на берегу Финского залива, контролировали значительную часть южной Балтики, превратив Балтийское море в «шведское озеро».

Только на берегу Белого моря, в сотнях километров от основных экономических центров России, был порт Архангельск. Он предоставлял ограниченные возможности для морской торговли – он был удален, а зимой судоходство прерывалось из-за сурового климата. Астрахань обеспечивала России экономические связи только с Персией и регионом Средней Азии. Русские начали осваивать Сибирь, но для того, чтобы воды Тихого океана стали использоваться для отношений с другими странами и регионами, потребовалось не одно столетие.

Выход к Черному морю был закрыт Крымским ханством (вассалом Портов) и Османской империей. Турки и крымские татары держали в своих руках все северное побережье Черного моря, с устьями Дуная, Днестра, Южного Буга, Днепра, Дона, Кубани. Более того, Россия имела исторические права на некоторые из этих территорий – они входили в состав Древнерусского государства. Одним из опорных пунктов военных постов на этих землях была турецкая крепость Азов, расположенная у впадения реки Дон в Азовское море.

Османы, опираясь на многочисленные крепости, форпосты в Северном Причерноморье и Крымскую орду, не только держали под своим контролем южнорусские земли, но и планировали расширить зону своего влияния. Хотя Османская империя к концу 17 века переживала серьезный внутренний кризис, она все еще оставалась могущественной державой с огромным военным, экономическим и демографическим потенциалом. Ее владения простирались от Гибралтара до Балкан, от северного побережья Черного моря до Персидского залива и Индийского океана.Армия Порты считалась одной из самых сильных и многочисленных в мире. Турецкий флот был большим по количеству вымпелов и имел большой опыт боевых действий. На протяжении двух столетий турки сражались с сухопутными войсками и флотами Австрии, Франции, Испании, Венеции, Мальтийского ордена и Тосканы. В Стамбуле были красивые леса для постройки кораблей с побережья Черного моря, конопля и парусина пришли из Египта, смола и жир из Албании и Валахии. У турок были прекрасные гавани в Черном море, Босфоре и Мраморном море.Военные специалисты (например, артиллеристы) были наняты из французов, англичан, голландцев. Крымские татары поставляли рабов для гребных судов. Турецкий флот полностью доминировал на Черном море, мог быстро пополнить силы из Босфора и Средиземного моря. Турция с помощью флота могла перебросить дополнительные войска в гарнизоны Северного Причерноморья из мегаполиса.

Таким образом, выход к Балтийскому и Черному морям был важен как с точки зрения военно-стратегической необходимости (выход на естественные рубежи обороны) и восстановления исторической справедливости (возвращение исконных русских земель), так и с точки зрения экономических соображений.Прибалтику и Черноморский регион нужно было вернуть, чтобы русская цивилизация получила естественные стратегические границы на северо-западе и юго-западе. Изолированность от основных морских торговых путей Европы (Балтика – Северное море – Атлантика, Черное море – Средиземное море – Атлантика) отрицательно сказывалась на экономическом развитии российского государства. Поэтому борьба за выход к этим морям имела первостепенное значение для будущего России.

Русско-турецкая война

С 16 века Россия воевала против крымских и ногайских орд.Москва хотела обезопасить свои южные рубежи, прекратить практику регулярных грабежей и набегов на русские земли, начать возделывать богатые южные земли (так называемое «дикое поле»). А в будущем получить выход к Черному и Азовскому морям, чтобы развивать экономические связи. В ходе этой борьбы Россия столкнулась с Портом, вассалом которого была крымская орда. Стамбул создал ряд мощных опорных пунктов в Северном Причерноморье и планировал развернуть наступление на север, на земли Речи Посполитой и Российского государства.Так, османы планировали включить в сферу своего влияния бывшие земли Астраханского, Казанского ханств и Малороссии.

Русско-турецкая война 1672-1681 годов, продолжавшаяся с переменным успехом, в условиях сложившейся ситуации закончилась Бахчисарайским миром, заключенным в 1681 году сроком на 20 лет. Западная Малороссия, которая после войны превратилась в настоящую пустошь, и Подолье остались в руках Турции. Османская империя легко ушла в этот мир, так как война с Австрией была неминуема.В этой войне Австрия при поддержке Польши одержала верх. Однако перерыв между войнами был коротким.

В 1683 году Польша и Австрия заключили союз (Священную лигу) против османов. Венеция присоединилась к унии и была поддержана папским престолом. Союзники планировали изгнать османов из Европы и собирались привлечь новых союзников. В 1684 году переговоры об этом начались в деревне Андрусово и длились почти два года. Москва согласилась присоединиться к союзу, но при условии уступки Киева со стороны Польши.Переговоры продолжались долго, польские послы долго не соглашались с условиями русских, однако под давлением союзников были вынуждены уступить. 26 апреля 1686 года был заключен Вечный мир России с Речью Посполитой. Речь Посполитая за вознаграждение в 146 тысяч рублей уступила Киев России, Смоленск навсегда отошел к Москве, а Правобережная «Украина» осталась в зависимости от Польши, Левобережная отошла к России. Россия обязалась разорвать мир с Портом и напасть на Крымское ханство.Таким образом, Россия в 1686 году присоединилась к Священной лиге.

Правительство Софии этим союзом хотело укрепить свою власть. Софья и ее любимый князь Василий Голицын нуждались в громкой победе. В 1687 и 1689 годах под руководством князя Василия Голицына были предприняты походы на Крымское ханство, но успеха они не принесли. Они принесли пользу только союзникам, отвлекли вражеские силы на себя. А для россиян походы обернулись серьезными поражениями без каких-либо положительных результатов.

Боевые действия закончились, но Москва и Порт не заключили мир. В 1689 году София была свергнута, но фактически правительство возглавила мать Петра Наталья Кирилловна. Молодой царь был занят «весельем Марса и Нептуна», а правительство Натальи вело осторожную политику, избегая резких поворотов – они не воевали с жиром, но и не заключали мира, чтобы не рассердить союзников. Османов это устраивало, с Россией можно было подождать, перебросить силы на другие направления.

Правда, затишье было временным. Стамбул не собирался сдавать позиции в Северном Причерноморье, более того, турки явно готовились к будущим сражениям. Они начали строительство новых крепостей. Раньше у них было два опорных пункта в устье Днепра – Очаков и Кызы-Кермен. Теперь возводились сразу пять: Аслан-Кермен, Таван, Мустрит-Кермен, Ислам-Кермен, Мубарек-Кермен. Крепости все ближе и ближе подходили к русским владениям.Новые крепости строились как для обороны, так и как плацдармы для будущих наступательных операций. Крымские татары еще были «в состоянии войны», то есть грабили и опустошали Малороссию, ввергая людей в рабство. В 1692 году крымский хан попытался прорваться к Великорусским землям. Однако Борис Шереметев молниеносно отреагировал и двинул 40 тысяч человек навстречу крымской орде. армия. Крымские татары, как обычно в данном случае, в бой не вступили и ушли грабить польские земли (собственно западнорусские, в составе Речи Посполитой).Таким образом, возобновление активных боевых действий было рано или поздно неизбежно. Россию и Турцию разделяли (и остаются) фундаментальные противоречия геополитического, военно-стратегического, исторического характера, которые могли быть разрешены только решительной победой одной из сторон.

В январе 1694 года Наталья Кирилловна умерла. Началось независимое правление Петра I, хотя он никогда не готовился к царству, не занимался изучением сложных и разнообразных вопросов государственного руководства. 1695 год стал поворотным в жизни Петра.Военные игры, почти полностью поглощавшие его энергию и время, остались позади. На смену им пришла настоящая война, которая длилась почти все правление Петра. Азовские походы стали первым самостоятельным шагом правления Петра Алексеевича.

В результате продолжение войны с Портом стало приоритетом внешней политики Петра I в первые годы самодержавия. На то было несколько причин:

Во-первых, Москва находилась в состоянии войны со Стамбулом, а союзники по антитурецкому альянсу оказывали давление на Петра I и требовали продолжения боевых действий.Сила Священной лиги сильно пострадала. Османская армия разбила австрийцев под Белградом. Крымские полчища своими набегами полностью разорили Речь Посполитую. Польский король Ян Собеский начал шантажировать Москву. Он написал, что россияне не вносят никакого вклада в общую борьбу с Турцией. Он пообещал, что нарушит «вечный мир» с Россией, вместо этого заключит отдельный договор с султаном и потребует от царя вернуть утраченные Смоленск, Киев, Левобережную Украину;

Во-вторых, война с Турцией казалась более легкой задачей, чем конфликт со Швецией, которая закрыла доступ к Балтике.Турция воевала на других фронтах и не могла послать значительные силы на войну с Россией;

В-третьих, взятие Азова могло обезопасить южные рубежи России от набегов крымских татар;

В-четвертых, Петр мечтал создать флот, создание Азовской флотилии могло стать первым шагом к реализации этих планов.

Первый Азовский поход (1695)

Русское командование разработало твердый план кампании.Было решено атаковать не Крымское ханство, где нужно было идти по пустынным землям, изматывая войска, что привело к провалу походов Голицына, а нанести удар по Азову. Изменили и маршрут – решили ехать по Поволжью и Дону. Первая русская армия под командованием графа Бориса Петровича Шереметева вместе с мазепинскими казаками должна была действовать в низовьях Днепра, атаковать крепости противника и отвлекать внимание османов.Планировалось собрать до 100 тысяч солдат и казаков. Второй 30-тыс. армия под командованием царя Петра I и его ближайших соратников Федора Головина, Патрика Гордона, Франца Лефорта должна была взять Азов.

Поход на Азов старались готовить тайно, армия формировалась из лучших полков новой регулярной армии – Преображенского, Семеновского, Лефортовского, Бутырского, в нее вошли и лучники. Армию пополнили донские казаки, хорошо знавшие район боевых действий.Зимой и весной 1695 г. на Дону строились транспортные суда: плуги (речные парусно-гребные суда длиной 25-30 м), морские лодки и плоты для доставки войск, артиллерии, боеприпасов и продовольствия.

Следует отметить, что Азов был одним из главных форпостов Османской империи в Черноморском регионе. Азов имел три ряда мощных укреплений – земляной вал со рвом и частоколом, каменную стену с 11 башнями и внутренний замок. Крепость защищали более 100 орудий, на Дону турки построили две мощные башни, которые блокировали реку цепями и артиллерией.Но гарнизон был небольшим, 3 тысячи человек, османы имели возможность укрепить его морем, поэтому больших сил в крепости не держали. Поэтому расчет русского командования был основан на внезапности – взять крепость с ходу, подавить врага с десятикратным превосходством. Чтобы двигаться быстрее, они даже не взяли тяжелые орудия.

Однако в этих расчетах были вычеркнуты грубые ошибки. Вместо одного главнокомандующего Петр назначил «совет» своих товарищей Лефорта, Гордона и Головина.Им пришлось принять совместное решение, и царь его одобрил. Хотя у Головина не было военного опыта, а Лефорт большими соединениями не руководил, имея лишь опыт младшего офицера. План войны с Турцией не скрывали, об этом говорили на всех застольях и пирушках. Таким образом, Стамбул узнал о подготовке российской экспедиции на Азов. Турецкому командованию удалось усилить Азовский гарнизон до 7-10 тысяч солдат. Таким образом, внезапный удар не сработал.Противнику удалось подготовиться к обороне.

Весной 1695 г. войско вышло из Москвы, на плугах и других речных обозах пошло по Москве-реке, Оке и Волге. По Волге дошли до Царицына, откуда перешли на Дон. Двигались медленно, дожидались весенней распутицы, ждали отставших. Только в начале июля армия оказалась у Азова и заблокировала его с суши. 2 июля начались осадные работы и артобстрел крепости. Осада протекала глупо: турки активно совершали вылазки, мешали строительству осадного лагеря; Крымская конница из степи постоянно совершала набеги, нападала на телеги, мешала снабжению армии; Когда батареи открыли огонь, выяснилось, что легкое оружие не может повредить стены.Сам царь вел себя как мальчик, стрелял из пушки, рыл окопы, перемежал все это шумными вечеринками. Гордон писал: «Судя по нашим действиям, иногда казалось, что мы не относимся к этому серьезно».

Донским казакам удалось захватить башни (укрепления) над Азовом (14-16 июля), что дало возможность доставлять товары в сам русский военный лагерь. К началу августа передовые окопы довели до вала крепости около 50 метров. Решили пойти на штурм.Хотя Гордон возражал, что атаковать нельзя. В стенах брешей не было; без достаточного количества штурмовых лестниц и фашин, чтобы заполнить ров, штурм мог закончиться неудачей. Но они его не слушали. Ранним утром 5 августа начался штурм крепости. Более 4 тысяч русских солдат устремились к турецкому оплоту, кровопролитный бой продолжался несколько часов. Турки сопротивлялись очень стойко. Бутырский и Тамбовский полки смогли взять угловой бастион ценой больших потерь.Но дивизия Головина опоздала с атакой. Турки перебросили подкрепление и отбили укрепления. В результате все атаки русских были отбиты. Подойдя на своих лодках отряд казаков, который должен был атаковать крепость со стороны Дона, также не добился успеха. Штурм стоил всего 1,5 тысячи человек убитыми.

Неудачный штурм выявил ряд серьезных недостатков русской армии: не удалось установить блокаду крепости с моря; не хватало опыта осады крепостей и соответствующей артиллерии, техники; сказывалась неорганизованность и дисциплина, не было единоначалия, единого высшего командования.Головин, Лефорт, Гордон не могли организовать согласованных действий, они поссорились. Петр не смог координировать свои действия. Кроме того, следует отметить, что в период планирования операции российское командование считало, что сухопутных войск достаточно для штурма, но недооценивало значение турецкого флота. Из Стамбула в Азов постоянно отправлялись корабли, которые перебрасывали свежие части (для пополнения гарнизона, пострадавшего от артиллерийского обстрела), привозили боеприпасы и продовольствие.Черное море в то время фактически было «турецким озером». Россия не имела боевых кораблей и не могла помешать противнику. Таким образом, турецкий гарнизон не был истощен осадой и мог успешно противостоять атакам русских.

Турки продолжили вылазки. Мины были обнаружены и взорваны. Петр проявил упорство, велел копать новые. Они были завершены только 20 сентября. 25 сентября российские войска начали второй штурм. Он был лучше подготовлен и организован, но и турки его отбили.Одна из двух мин взорвалась. Полк Лефортово ворвался в прорыв, но контратакой был выбит. А ночью ударил мороз. В результате военный совет решил снять осаду и вывести войска на зимние квартиры. В зимний период боевые действия в Европе в большинстве своем не проводились из-за природных условий – холода, грязи, бездорожья, затруднений со снабжением и т. Д. Отвод начался в начале октября. Для охраны захваченных укреплений оставалось 3 тыс. Отряд.Отступление обернулось катастрофой: мы бродили по степи под холодными дождями, с ночевками на морозе. Вскоре выпал «великий снег». Это был кошмар для солдат в летней форме. Тысячи солдат замерзли и замерзли.

Днепровское войско во главе с Шереметьевым действовало более организованно и поэтому добилось победы. Войска Шереметева отбили у турок три крепости: 30 июля – Кызы-Кермен (Берислав), 1 августа – Эски-Таван, 3 августа – Аслан-Кермен.Кызы-Кермен был слабее Азова, но и крепкий орешек – каменные стены, 30 орудий, сильный гарнизон под командованием Амир-бека. Рядом находились татары ханского сына царевича Нуреддина, планировавшие перерезать коммуникации русской армии и атаковать тыл. Но Шереметев хорошо знал свое дело: он поставил кавалерийские заграждения против крымчан, построил укрепленный лагерь, приказал окопы вокруг крепости и поставил батареи. Янычары пытались совершить вылазку, но в предстоящем бою были разбиты и загнаны за стены.

27 июля началась бомбардировка, начали копать мины. 30 июля в результате взрыва мины в стене образовалась большая брешь. Амир-паша понял, что сопротивляться бесполезно, и капитулировал. Русские обошлись почти без потерь, «забрали много, а также пожитки». В других крепостях запаниковали и решили бежать. Гарнизоны Аслан-Кермен и Таван бежали в Очаков, они были заняты без боя. Затем Шереметев взял еще две крепости – Мустрит-Кермен и Мубарек-Кермен.У него не было приказа удерживать крепость, и у него не было средств. Поэтому он разрушил укрепления противника и благополучно вывел армию на зимние квартиры.

Порт воспринял вывод российской армии из Азова как победу. Турецкое командование посчитало, что в ближайшее время русские не смогут повторить осаду и не должны ждать угрозы. Но Петр был человеком упорным, целеустремленным, поэтому неудачи его не смущали, он умел делать правильные выводы из поражений.Прежде чем все войска успели вернуться в Россию, они начали разрабатывать план нового похода.

Продолжение следует…

Ctrl Введите

Spotted Osh S bku Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

В 1395 году разрушен Тамерланом. С 1475 года турецкая крепость. В составе России с 1739 г. (окончательно с 1774 г.). Смена направления главного удара была вызвана рядом причин. Неудачный опыт походов Голицына предопределил выбор более скромной цели.Объектом натиска теперь был не центр ханства, а его восточный фланг, точка отсчета крымско-турецкой агрессии на Поволжье и Москву. С захватом Азова было нарушено сухопутное сообщение между владениями Крымского ханства в Северном Причерноморье и на Северном Кавказе. Владея этой крепостью, царь усилил контроль не только над ханством, но и над донскими казаками. Кроме того, Азов открыл для России выход к Азовскому морю.Относительное удобство сообщения также сыграло немаловажную роль при выборе объекта поездки. В отличие от дороги на Перекоп, путь на Азов пролегал по рекам (Дон, Волга) и через довольно населенный район. Это избавило войска от ненужных повозок и долгих переходов по знойной степи.

«Азовское сидение» (1637–1641). Прологом Азовских походов Петра I стала так называемая Азовская резиденция – оборона донскими и запорожскими казаками Азовской крепости, взятой у турок в 1637 году.В 1641 году казаки выдержали осаду, летом 1642 года, разрушив укрепления, они покинули Азов. Отражено в созданном на Дону военном повести – «Поэтической сказке» (1642 г.).

Первый Азовский поход (1695 г.). Первый Азовский поход начался в марте 1695 года. Главный удар на Азов нанесла армия под командованием генералов Автонома Головина, Франца Лефорта и Патрика Гордона (31 тысяча человек). В этой армии сам король был командиром бомбардировочной роты.Другая менее значительная группировка во главе с Борисом Шереметевым действовала в низовьях Днепра, чтобы отвлечь войска крымского хана. Шереметев захватил 4 турецкие крепости на Днепре (Ислам-Кермен, Таган и др.), Уничтожил две из них, а в двух оставил русские гарнизоны. Однако основные события развернулись на Дону. В июле 1695 года все русские отряды наконец собрались под стенами Азова и 8-го начали обстрел крепости. На одной из батарей бомбардир Петр Алексеев сам заложил гранаты и две недели обстреливал город.Так началась военная служба царя, о которой он сообщил с пометкой: «Я стал бомбардиром с первого Азовского похода». Азов представлял собой мощную турецкую крепость, окруженную каменными стенами, перед которыми возвышался земляной вал. Затем последовал ров с деревянным частоколом. Выше по течению реки на разных берегах стояли две каменные башни, между которыми протянулись три железные цепи. Они преградили путь вдоль реки. Крепость защищал 7-тысячный турецкий гарнизон.Осада длилась 3 месяца, но полной блокады крепости добиться не удалось. Отсутствие русского флота позволяло осажденным получать поддержку с моря. Башни с цепями препятствовали доставке еды в русский лагерь вдоль реки. Их удалось взять штурмом. Но это был, пожалуй, единственный успех первого Азовского похода. Оба штурма Азова (5 августа и 25 сентября) закончились провалом. Артиллерия не смогла пробить крепостную стену.Нападающие действовали непоследовательно, что позволило туркам вовремя перегруппировать силы для отражения. В октябре осада была снята, и войска вернулись в Москву. Единственным трофеем похода стал пленный турок, которого провели по улицам столицы и показали любопытным.

Второй Азовский поход (1696 г.). После провала 1-го Азовского похода царь не унывал. Петр обнаружил замечательную силу преодолевать препятствия.Вернувшись из похода, он начал готовиться к новому походу. Предполагалось использовать флот. Местом его создания был Воронеж (основан в 1585 году как крепость). Сам царь работал здесь с топором в руках. К весне 1696 г. было построено 2 корабля, 23 галеры, 4 пожарных корабля, а также значительное количество самолетов (1300), на которых Петр весной 1696 г. отправился в новый поход. Во 2-м Азовском походе численность русских войск во главе с воеводой Алексеем Шеином была доведена до 75 тысяч человек.Чтобы отвести войска крымского хана в низовья Днепра, снова была отправлена группа Шереметева. В результате совместных действий армии и флота Азов был полностью заблокирован. Атаки крымских войск, пытавшихся предотвратить осаду, были отражены. Натиск с моря также был отражен. 14 июня 1696 года казачьи плуги атаковали турецкую эскадру с четырехтысячным десантом, которая вошла в устье Дона. Потеряв два корабля, эскадра вышла в море.Вслед за ней в море впервые вышла русская эскадра. Попытка турок прорваться к Азову не увенчалась успехом, и их корабли покинули район боевых действий. После морской победы в атаку пошли штурмовые казачьи отряды под командованием атаманов Якова Лизогуба и Фрола Минаева (2 тыс. Человек). Они были выбиты из внутренних укреплений, но сумели закрепиться на валу, откуда начался прямой обстрел крепости.После этого Петр приказал всем войскам подготовиться к общему штурму. Однако этого не последовало. Лишенный поддержки гарнизон выбросил белый флаг и сдался 19 июля 1696 года. Взятие Азова было первой крупной победой России над Османской империей.

В честь этой победы отчеканена медаль с изображением Петра. Надпись на нем гласила: «С молнией и водой победитель». За успешные действия во 2-м Азовском походе воевода Алексей Шеин первым в России получил звание генералиссимуса.Последствия азовских походов для истории России были огромны. Во-первых, они расширили внешнеполитические планы Петра. Выход к Азовскому морю не решал проблему выхода России в Черное море, так как путь туда надежно прикрывали турецкие крепости в Керченском проливе. Чтобы решить эту проблему, Петр организует Великое посольство в европейских странах. Царь надеялся с их помощью вытеснить турок из Европы и добиться выхода России к берегам Черного моря. Во-вторых, опыт азовских походов убедительно подтвердил необходимость дальнейшей реорганизации российских вооруженных сил.Азовские походы положили начало созданию русского флота. В 1699 г. начался комплектование новой регулярной армии. Его отличительной особенностью была пожизненная служба призывников (в полках иностранного строя после военной кампании солдат, как правило, отпускали по домам). Миссия Великого посольства не оправдала надежд Петра. В Европе тех лет нарастало противостояние между Францией и Австрией, и никто не стремился к серьезной борьбе с Турцией.В 1699 году на Карловицком съезде представители стран «Священной лиги», за исключением России, подписали мирный договор с Османской империей. Год спустя Россия также заключила мир с Турцией. По Константинопольскому договору (1700 г.) русские получили Азов с прилегающими землями и прекратили традицию посылать дары крымскому хану. Крах Черноморских надежд приводит к переориентации внешнеполитических планов Петра на балтийские берега.Вскоре здесь началась Великая Северная война, ставшая поворотным моментом в истории России.

«От Древней Руси до Российской Империи». Шишкин Сергей Петрович, г. Уфа.

Азовских походов. Причины Азовских походов Петра I

г.

Азовские походы Петра 1 (1695 – 1696) – походы русских войск и флотов при Петре I на Азов, в устье Дона, с целью покорения выхода к Черному морю.1695 г. – первый Азовский поход, в котором участвовали сухопутные войска, оказался неудачным. 1696 г. – В результате второго похода к турецкой крепости Азов были предприняты совместные действия армии и флота.

Россия вышла к Азовскому и Черному морям, но это означало войну с Османской империей, чего не могла Россия в те времена не могла.

Причины Азовского похода Петр 1

Необходимо было выйти в море, нужно было положить конец постоянным набегам Крымского ханства на южнорусские земли и обеспечить возможность большего использования и заселения плодородных южных земель.

Первый Азовский лагерь (1695)

В ходе боевых действий рота совмещала обязанности первого бомбардира и фактического руководителя всего похода. Первый Азовский поход состоялся в 1695 году, когда было решено возобновить активные боевые действия и нанести удар по турецкой крепости Азов. Из стратегических соображений движение русских войск планировалось в районы Волги и Дона, а не через пустынные степи. Для успешных боевых действий на Дону были построены морские катера, транспортные суда и плоты для переброски в Азовские войска, боеприпасы, артиллерию и продовольствие.

1695, Весна – три группы русской армии под командованием Лефорта (13000 человек), Гордона (9500 человек), главные (7000 человек) с боевой техникой (43 орудия, 44 пашот, 114 Мортира) пошли на юг. В Днепре против войск крымских татар, войска воеводы и казаков И. Мазепы. Мне удалось отвоевать у турок три крепости: 30 июля – Кызы Камера; 1 августа – Эски-Тамань; 3 августа – Аслан-Кермен. В конце июня основные силы русской армии были обращены к крепости Азов.Армия Гордона заняла позиции напротив южной стороны Азова, Лефорта слева от него, Петра I и Головина – справа.

14 и 16 июля русским войскам удалось взять две каменные башни на берегу Дона, над Азовом, с протянутыми железными цепями, блокировавшими выход речных судов в море. По сути, это стало самым большим успехом во время этой кампании. В крепости находился семитысячный турецкий гарнизон под началом бухты Гассан-Араслан. 5 августа первая попытка штурма крепости была предпринята пехотными полками Лефорты при поддержке 2500 казаков.Русские потеряли 1500 человек убитыми и ранеными.

1696 г., 25 сентября – пошел второй штурм крепости. Преображенский и Семеновский полки с 1000 донских казаков могли захватить часть укреплений и ворваться в город, но из-за несогласованности русских войск турки смогли перегруппироваться, казакам пришлось отступить. 2 октября осаду сняли. 3000 Стрельцов осталось в захваченных оборонительных башнях.

Причины поражения первого похода

Несмотря на тщательную подготовку, первый Азовский поход оказался неудачным.Не было единого командования, не хватало опыта осады крепких крепостей, не хватало артиллерии. А главное, у осажденного флота не было флота для того, чтобы блокировать Азов с моря и перекрывать доставку подкрепления, боеприпасов и продовольствия в осадок.

Подготовка ко второму Азовскому походу

1696 – Всю зиму русские войска вели второй поход. В январе в Воронеже и Преображенском началось масштабное строительство кораблей.Галеры, построенные в Преображенском, были перевезены, перевезены в Воронеж, где были собраны и спущены на реку Дон. На строительство флота было мобилизовано более 25 тысяч крестьян и десантников. Для постройки кораблей приглашены мастера из Австрии. Было построено 2 больших корабля, 23 галеры и более 1300 остановок, баров и малых судов. Реорганизовано и командование войсками: Левое, Сухопутные войска – Бояр Шеин, было поставлено на флот. Был издан царский указ, согласно которому крестьяне-наркозависимые, вступившие в войска, получали свободу.В результате сухопутные войска увеличились вдвое и достигли 70 тысяч человек. В него вошли также Запорожское, Донское казаки, Калмыцкая Корня.

Второй Азовский поход (1696 г.)

16 мая русская армия снова осадила Азов. 20 мая казаки в устье Дона атаковали караван турецких сухогрузов – уничтожили 2 галеры и 9 малых судов, захватили одно малое судно. 27 мая российский флот, выходящий в Азовское море, отрезал крепость от источников снабжения с моря.Военный флот турок не решился вступить в бой. 10 и 24 августа было отражено наступление турецкого гарнизона и 60000 татар. 17 июля – 1500 г. Дон и часть запорожских казаков вошли в крепость и сели в двух бастионах. 19 июля – после продолжительного артиллерийского обстрела гарнизон Азова сдался.

Значение Азовских походов

Азовские походы Петр I имел большое значение, это был серьезный стратегический успех русских, потому что Азов перестал служить Северо-Восточному Топлоту имперских устремлений Турции.

Военная кампания практически показала важность артиллерии и флота в боевых действиях; Это был пример успешного взаимодействия флота и сухопутных войск при осаде крепости Азов; показал организационные и стратегические способности Петра I – умение делать выводы из неудач и ориентироваться на стратегию повторного удара; Необходимость строительства сильного флота и обеспечения государства квалифицированными специалистами в области морского судостроения была очевидна.Эти поездки положили начало важнейшим начинаниям Петра I, во многом определившим дальнейший характер его правления.

Однако выход к Черному морю был заблокирован к Керчи, которую удалось захватить только в результате долгой и тяжелой войны, в которой были нужны союзники. Их поиск был одной из причин возникновения «Великого посольства» в Западной Европе (1697–1698).

Царевна Софья Алексеевна вела войну с Османской империей в Крыму, но когда она была свергнута с русского престола, битва с татарами и турками временно прекратилась.Однако в 1695 году Петр 1 решил возобновить военные действия, и своей целью царь поставил галочку в Азове.
Одной из главных причин Азовских походов было желание расширить границы России до Черного моря и увеличить военную мощь государства. Также царь Петр таким образом хотел остановить набеги крымских татар на исконно русские земли, в ходе которых несколько миллионов жителей Причерноморья были захвачены в рабство.
Наступила весна 1695 года и русское войско двинулось на южное направление.
К концу июня крепость уже находилась в осаде. 2 июля группа, которой командовал Питер Гордон, заняла позиции в районе Азова. В частности, по обоим берегам было взято по два калана. Это событие можно назвать пиком первого Азовского похода, предпринятого Петром 1.
Отдельное здание под командованием Бориса Шереметева вместе с казаками Иваном Мазепой было взято 30 июля 1695 года на острове Тавабан. Муберт Муберт Кермен, Аслан-Кермен, Мусутыр Кермен и Кази-Кермен.
Второй Азовский поход начался 16 мая с повторной осады крепости.
17 июля запорожские и донские казаки овладели двумя ее бастионами, а буквально через три дня с помощью артиллерии взяли Азов вместе с крепостью Лютих, которая находилась в устье северной доны.
Благодаря Азовскому походу стало ясно, что флот и артиллерия – важные составляющие боевых действий. Именно осада крепости показала успешность взаимодействия армии на суше и кораблей на море.
Также при подготовке походов проявились таланты Петра I как военного стратега и организатора. Он научился извлекать уроки из своих тактических ошибок и не допускать повторных ударов.
Хоть крепость Азов и взята, но для того, чтобы закрепиться в Черном море России, нужно было иметь керчь, а лучше – весь Крымский полуостров. Чтобы не пройти Азов перед Петром, стояла задача заняться усилением своего флота. Нужны были новые современные корабли и специалисты по их постройке.
В октябре 1696 г. по решению Боярской думы был основан Военно-морской флот. Отныне Россия взяла курс на освоение новых территорий. Дан старт отечественному судостроению. Для финансирования реализации этого амбициозного проекта были введены новые пошлины.
В ноябре того же года Петр Великий отправил в Европу первых дворян, которые занимались обучением корабельному и военно-морскому делу.
Война с турками закончилась в 1700 году после подписания мирного договора в Константинополе, ставшего главным итогом Азовских походов Петра 1.
Взятие Азова убедило царя в необходимости дальнейшего продолжения военных реформ, а также вовлечения России в дела европейской политики.
Полностью укрепиться в Причерноморье Петру так и не удалось. Он переключил свое внимание на присоединение Прибалтики, и в 1711 году Азов снова был атакован.

В конце XVII века одной из важнейших задач, стоявших перед Русским государством, была борьба за выход к морю – Черному и Балтийскому.Решение этой задачи создало бы благоприятные условия для развития экономических отношений России с другими странами на море, а также обеспечило бы внешнюю безопасность государства, граница которого на юге подверглась нападению со стороны крымских татар и турок, а на северо-западе. – от шведов. Петр I в начале своего правления решил направить силы в первую очередь на разрешение черноморской проблемы, поскольку в этот период существовал военный союз России, Польши, Австрии и Венеции против Турции.

Для осуществления этой цели Петр I выбрал два направления боевых действий: устье Дона (главное) и понижение Днепра (вспомогательное). В случае успеха Петр обзавелся базами на Азовском и Черном морях, где можно было развернуть постройку флота. Дон соединял центральные районы России с Азовским морем и был хорошим сообщением, что при плохом состоянии дорог имело большое значение. В устье Доне находилась Азовская крепость. Днепр также представлял собой удобную водную линию, которая связывает южные районы страны с Черным морем.На Днепре у турок были крепости: Очаков, Казикерман и Аслан Ордец.

20 января 1695 г. в Москве был объявлен царский указ о формировании в Белгороде армии Шереметьева для похода по дну Днепра. Об Азове в указе намеренно не сказано ни слова, чтобы застать врага врасплох и отвлечь крымских татар от помощи Азова. Ранней весной формирование армии Шереметьева было завершено, и в составе 120 тысяч человек она двинулась на дно Днепра.

Между тем завершилась организация Азовской армии. Она насчитывала около 30 тысяч человек, в ее состав вошли лучшие полки: Преображенский, Семеновский, Лефортовский, Бутырский и другие. Главнокомандующего Петр I не назначил, а разделил Азовское войско на три отряда, во главе которых генерал Гордон, Головин и Лефорт. Для решения вопросов, связанных с действиями всей армии, необходимо было собрать военный совет в составе Гордона, Головина и Лефорда.Решения Собора могли быть выполнены только с одобрения их Петром.

В конце апреля «Авангард Гордон» (9,5 тыс.), Сосредоточившись в Тамбове, начал Азовский поход. Переместил мачеху в Черкасскую область, связался там с донскими казаками, а затем продолжил путь на юг.

2 осада Азова 1695

Азов, расположенный на левом берегу главного рукава Дона, в 15 верстах от его устья, представлял собой довольно сильную крепость в виде четырехугольника с бастионами.Перед каменными стенами вырывается земляной вал. Затем последовал ров с деревянным палико. Над течением реки на разных берегах стояли два каменных калана, между которыми натянуты три железные цепи. Они перекрыли речной путь. Крепость защищал 7-тысячный турецкий гарнизон.

В конце июня Гордон подошел к Азову и расположился в укрепленном лагере на левом берегу Доны напротив крепости. Для облегчения высадки основных сил в 15 верстах над Азовом, в устье реки Кайсуги, была построена пристань Мытишевая, укрепленная особым гарнизоном.Между тем основные силы (20 тыс.), Высадившиеся в Москве на судах, двинулись на Азовский камой реки в Москву, Оку и Волгу на Царицын, затем на сушу за щитом, а затем снова рекой через Дон на Азов. , который сосредоточился 5 июля, сидя на юге крепости у реки Кагальник. Осадный парк и боевые припы были временно оставлены на Митишском пирсе, откуда по мере необходимости доставлялись в армию.

«Осада Азов» была спущена на воду «Авангардом Гордон» 3 июля, а 9 июля была произведена сильная бомбардировка, следствием которой стали серьезные разрушения крепости.На одной из батарей бомбардировщик Петр Алексеев сам изучал гранаты и 2 недели бледнел по городу. Так началась военная служба Царь, о чем сообщил в протоколе: «Я качнулся от службы от первого Азовского похода до бомбардира».

Осада продвигалась медленно. Отсутствие достаточно сильного флота не дало возможности русским установить полную блокаду крепости, благодаря которой Азовский барнизон получил море и подкрепления, и запасы.Турки, поддерживаемые татарским соединением, действовавшие за пределами крепости, часто производили рёбра.

В ночь на 20 июля Петр I переправил Войско на правом берегу главного рукава Дона, построил укрепление и вооружился своей артиллерией, получив таким образом возможность заправлять Азов с северной стороны. К концу июля осадные работы были подведены к 20-30 посеву на закрепленный вал, а 5 августа был осуществлен штурм Азовы, но безуспешно. После этого седоки продолжались еще полтора месяца.25 сентября было решено повторить штурм. Взрыв мин произвел небольшой обвал в стене Азова, до которого доходила часть штормов, и через некоторое время гвардейским полкам и донским казакам удалось овладеть крепостной стеной и прорваться в город с другой стороны. рука.

Несмотря на эти частные успехи, взять Азов не удалось: турки, не торопясь с атакой и бездействием групповой дивизии, последовательно сосредоточили на угрожаемых районах превосходные силы и в конечном итоге вынудили русских отступить.Петр решил прекратить осаду. 28 сентября началось разоружение батарей, а 2 октября 1695 года последние полки покинули окрестности Азова и двинулись через Черкасск и Валуйки в Москву.

Действия Шереметева на Днепре были более успешными: он овладел крепостями Кисерман и Таган и разрушил брошенные турками Асслан-Ордек и Чагин-Керман; Но провал на главном театре первого Азовского похода заставил царя задержать войско Шереметьева к границам.

3 Подготовка ко второму походу

Провалив первый поход на Азов, Петр I не отказал в покупке выхода к Азовскому морю. На опыте предыдущего похода он был убежден, что Приморская крепость, обеспеченная снабжением и продовольствием с моря, не выдержит сухопутных войск. Чтобы овладеть Азовом, мне нужен был флот, который мог бы заблокировать крепость и лишить осажденный гарнизон помощи извне.

С созданием флота Петр не медлил.27 ноября 1695 г. был объявлен царский указ против нового похода на турок и татар, и тогда в подмосковном селе Преображенском началось поспешное строительство клейм и галереи. Тогда же в Воронеже были заложены два 36-пушечных корабля – «Апостол Петр» и «Апостол Павел». Кроме того, в Козлове, Гуде, Сокольске и Воронеже начали строить жала, морские катера и рафы, предназначенные для перевозки армии и ее кораблей.

К концу февраля 1696 года в селе Преображенском были изготовлены детали для галлеров и брендов.В середине марта эти детали были доставлены в Воронеж, где их собирали, а в апреле суд запустили. Вновь построенный флот состоял из двух кораблей, четырех кораблей, двадцати трех галерей, 1300 остановок, 300 морских лодок и 100 плотов. Командиры судов и матросы были набраны из офицеров и солдат Семеновского и Преображенского полков численностью 4225 человек.

В то же время к строительству флот Петр активно готовился и сухопутными войсками.Армия, предназначенная для похода на Азов, была сформирована к весне 1696 г. в составе 75 000 человек, разделенных на три дивизии (Гордон, Головин, Регеман). Во главе армии был поставлен единоличный командующий генералиссимусом А.С. Шеин. Параллельно готовилась вторая армия под командованием Шереметьева, которому снова была возложена задача демонстрации жнецов в низовьях Днепра.

Ранней весной 1696 года армия и флот были полностью готовы ко второму Азовскому походу.Петр I назначил Воронеж в состав Азовской армии в состав Азовской армии, откуда большая часть войск должна была быть направлена в Азов, а меньшая часть, артиллерия и гравитация – для транспортировки по реке. Выступление 8 марта Из Москвы пехота к концу месяца сосредоточилась в Воронеже и начала погрузку кораблей, закончившуюся 22 апреля. На следующий день главы армий уже выдвигались в Азов.

4 осада Азова 1696

19 мая «Авангард Гордон» (3,5 тыс. Человек, на 9 галленах и 40 казачьих лодках) высадился в Новосергиевске (в 3 верстах над Азовом), и ход судов застал на рейде наблюдение турецкого флота.После небольших столкновений в устье Дона турки в конце мая решили отправить подкрепление к Азову, но как только русскую флотилию начали снимать с якорей для атаки противника, суд с десантом вернулся обратно. . Вслед за этим конвои турка, поставив парус, вышли в море и больше ничего не сделали для доходов Азова. Гарнизон крепости, судя по всему, не ожидал второй осады. Турки не предпринимали никаких мер по укреплению крепостных и не засыпали даже прошлогодние окопы.В результате русские войска подошли между 28 и 3 мая, внося небольшие поправки в укрепления своих лагерей, сразу заняли вполне сохранившиеся прошлогодние подходы и начали строить артиллерию.

Вторая осада Азова прошла намного успешнее первой. Только татары сосредоточили значительные силы на с. Каганником время от времени тревожили стремительные атаки, но отрезанный от внешнего мира Азовский барнизон оборонялся значительно более пассивно, чем в прошлом году.Непосредственное руководство осадными работами исходил от Шеина, а Петр I жил в море на галерее «Принципиум» и лишь изредка выезжал на берег, чтобы ознакомиться с ходом осады и дать общие инструкции относительно дальнейших действий.

16 июня обстрел крепости шел одновременно как с левого берега, так и с правого, где русские снова были заняты укреплением, построенным во время последней осады. Но двухнедельная стрельба не дала заметных результатов: и валы, и крепостные стены Азова остались целыми.

Тогда было решено встать на валу выше крепости, постепенно перебросить его к крепости и, засыпая за крепость, совершить штурм. Для выполнения этой гигантской работы было предписано ежедневно 15 тысяч человек: одновременно строились две шахты, одна за другой, и в тылу из них предполагалось установить артиллерию. В начале июля армия Петра I под Азов прибыла давно ожидаемым Цезаром (австрийским) инженерами, горняками и артиллеристами. Приход последних оказался особенно кстати: под их руководством стрельба прошла намного успешнее, удалось сбить панели в угловом бастионе.

17 июля Запорожец в составе донских казаков (всего 2 тыс. Казаков) внезапно атаковал крепость и, овладев частью земляного вала, заставил турок отойти за каменную ограду. Этот успех казаков решил положить конец второму Азовскому походу. После нескольких безуспешных контратак, к прибывшим казакам подкрепления, турки начали переговоры о сдаче, и 19 июля русские войска присоединились к Азову.

Несмотря на успех, по окончании кампании очевидна незавершенность достигнутых результатов: без освоения Крыма или хотя бы выхода к Черному морю все равно было невозможно.

Русский флот зародился на Белом море. Я был доволен королем, но ненадолго. Вскоре он увидел, что выбранное им море неудобно для торговли. Три четверти года он стоит подо льдом, лежит в глухой опушке, в которой торгуют только лесом и льном. И Петр Стал внимательно смотреть на карту России и изучать направление рек. Волга впадает в Каспийское море, море закрытое со всех сторон. По Волге торговать можно только с персами; Российская торговля ведет с ними так давно, но они многому не научились.Дон впадает в Азовское море, а из Азовского моря может уйти в Черное и дальше в Средиземное море. Там, по мнению иностранцев, лежат самые богатые страны, откуда пришло просвещение из Европы. Но вход в Азовское море находится во власти турок, там сильная крепость Азов . Крым – под властью крымского хана, подчиненный турецкому султану. Другая сестра Петра, царевна Софья, дважды пыталась завоевать Крым, но оба раза русская армия потерпела неудачу.Чтобы освоить Крым и Азовское море, в первую очередь нужно было отобрать у турка Азов. И царь Петр стал расспрашивать знающих об Азове людей. И тут он услышал, что Азов не раз был в руках смелых донских казаков, как теперь донских казаков Они умеют обмануть бдительность турецких часов и смелых деревень на лодках переходят через Черное море. Петр решил пойти к донским казакам, осмотреть с ними Азовское море и там твердо обзавестись, чтобы оттуда начать торговлю с чужими землями.16 марта 1695 года Донской атаман Фрол Минаев Получил секретную грамоту от царя. Царь доложил ему, что царское войско соберется в Тамбове под властью наемного немецкого генерала Гордона и пойдет по реке Хопер и от Хопры на Дон, в Черкасск. Войско Донского царя приказало тайно направить на покорение Азова. Царь походил на атамана Фролу Минаева, так что его указ оставался секретным и никто, кроме атамана и военных звезд, ничего о нем не знал, и чтобы армия собиралась спокойно и прибытие русских полков на Дон в Азов не повел.” В это же время старые московские войска, огромное конное войско под командованием боярина Шереметьева, вместе с малоросскими казаками двинулись к Днепру для борьбы с турками. На Дон были отправлены новые, обученные Петром немецким хартии полки: Преображенский, Семеновский, Бутырский и Лефортовский, Московские Стрельцы, городские воины и царские слуги. Всего прошла 31 тысяча человек. Войсками командовал наместник, которого называли иностранными генералами: Головин, Лефорт и Гордон. С армией сам царь, принявший титул командира артиллерийской роты и назвавший себя «бомбардировщик Петр Алексеев».Эта армия сначала пошла на судах по Волге к Царицыну. От царицы по сухим тропам переходили в город Панишин на Дону. На этом пути молодые воины царя Петра очень устали. Им, утомившись долгой греблей на судах по Волге, пришлось тащить на руках тяжелые орудия. В лапах не хватило косяков. Молодое войско Царского надо было лечить. От Панишина на Дон пошли казачьи бои. Первый раз московский царь появился на Дону. Впервые увидел проезжую задона и крутой правый берег, покрытый лесными балками.Все взял молодой король. Он долго разговаривал с казаками-гребцами, слушал их песни, любовался ими, сводя стрельбу. Ночью в селе Верхнее-Курмоярское царь остановился у казаков , Чебчичи . Но сидеть он не в душной избе. Он сошел на берег доньи и полюбовался движущейся степью. Заметив на другой стороне берега, царь приказал ей застрелить одного из сопровождающих его молодых москвичей. Он выстрелил и промахнулся. Царь спросил: «Нет казака, который мог бы это сделать.” Молодой казак Пядус вызвался. Он взял свою церковь и, не прицеливаясь, убил утку наяву. – Бегун, казак, – сказал ему государь. Хоть убью, но только целую! ” 26 июня 1695 года царь Петр прибыл в Черкас . Здесь войска отдыхали три дня. 29 июня российская армия, усиленная 7-тысячным казачьим атаманом Фролом Минаевым, подошла к Азову. Но, как бы тайно ни шла царская армия под Азов, турки об этом узнали. 6 июня они получили подкрепление и большой запас.Без кораблей царская армия не могла подойти к Азову. Турки расположились по обоим берегам Донской башни – калачи, прочно построенные и оснащенные артиллерией. Между каланами по Дону были забиты сваи и протянутые цепи. Не бери каланш, до Азова нельзя было подойти. Охотники за клише из донских казаков щелкнули и пообещали каждому охотнику по 10 рублей. Пожертвования вместе с одним из гвардейских полков окружили одну из башен; Артиллерия ядер снесла ее верх и часть стены.На рассвете 14 июня двести казаков, вызвавших атаку охоты, прыгнули в каланч, расположенный на левом берегу реки. В другой день турки заговорили, атаковали пехотную дивизию генерала Гордона, находившуюся в середине русской позиции, во время полуденного отдыха захватили среди русских 7 орудий, высушили большую часть остальных и убили, а затем развернулись. тысяча сонных молодых русских солдат. Но на днях казаки отомстили за русских и взяли второй калан.Русские войска стали приближаться к крепости. После жаркого Питер устроил прочный окоп, или, как они называли, чажан на правом берегу Дона и вооруженный ружьями и Морти. Осада Азова в 1796 году. Гравюра А. Щонебека. К августу наши осадные деревья подошли к самой Азовской стене, а на 5 августа был назначен штурм крепости. Но турки отбили этот штурм, и наши войска потеряли полторы тысячи человек. Подрывать стены крепости порохом, как это сделали в 1637 году казакам, не пришлось.Только к 25 сентября Гордону удалось взорвать мину и разрушить городские стены за 20 мудрецов. Войска ворвались в город, но русские полки, не привыкшие драться на улицах с турками, разгромившимися с необычайной мрачностью, были брошены внутрь, и Гордон приказал отступить. Как раз в это время атаман Фрол Минаев с 1000 донецкой на Каюках и сторожевыми полками расставил на лодках: Преображенский и Семеновский под властью Апраксина подошли к Азову с моря, овладели укреплениями и тоже ворвались в город; Но их не поддержали, и они были вынуждены отступить… Здесь донские казаки были морскими учителями юных веселых полков Петра. Эти смелые штурмы, пришедшие к осени с ветрами и ненастьями, вынудили Петра отложить взятие Азова. 28 сентября осада была снята, царское войско двинулось сначала к Черкасской, а затем на зимовку в Валуитс. Донской сотнями перебирал по селам. В казачьих калах Азова осталось 3000 солдат. По Дону ходили рассказы о молодом царе. Он произвел на казаков сильное впечатление.Король был огромного роста, без 2-х вершин, сажи, широкоплечий, с круглым открытым лицом и большими ясными, смелыми глазами. Он носил немецкую одежду, мощно разговаривал и одновременно появлялся. “Орел, настоящий орел!” – обрадовались казаки и готовы были отдать за своего государя все. (Из книги «Картины бывшей тихой донны», СПБ, 1909).

Описание презентации на отдельных слайдах:

1 слайд

Описание слайда:

Азовские походы и борьба за выход к южным морям Презентация разработана: МКОУ учитель истории МКОУ СОШ No.6 Мирненский район ПК (И) Максимова М.И. 2016

2 Слайд

Описание слайда:

План: 1) Введение 2) Азовский поход 1695-1696 гг. Первый Азовский поход 1695 г .; Второй Азовский поход 1696 г .; Ценность азовских походов; 3) Русско-турецкая война (1710-1713) Левобережная Украина Правобережная Украина Поход на Кубань по Крыму Протианский поход (1711 г.) 4) Персидский поход (1722-1723 гг.) Кампании 1722 г .; Кампания 1723 г .; Исход.5) Результаты внешней политики. 6) Библиография

3 Слайд

Описание слайда:

Азовские походы 1695 и 1696 гг. – военные походы русских на Османскую империю; Петр I был взят в начале Его правления и закончился турецкой крепостью Азов. Их можно считать первым значительным достижением молодого короля. Эти военные походы стали первым шагом к решению одной из главных задач, стоявших перед Россией в то время, – выходу в море.Введение

4 Слайд

Описание слайда:

5 Слайд

Описание слайда:

Выбор южного направления в качестве первой цели обусловлен несколькими основными причинами: война с Османской империей казалась более легкой задачей, чем конфликт со Швецией, закрывающей выход к Балтийскому морю. Взятие Азова позволило бы защитить южные районы страны от набегов крымских татар.Союзники России по Антитерурной коалиции (Содружество, Австрия и Венеция) потребовали от Петра I начать боевые действия против Турции.

6 Слайд

Описание слайда:

7 Слайд

Описание слайда:

Первым Азовским походом 1695 г. было решено нанести удар не по крымским Татарам в походах Голицына, а в турецкую крепость Азов. Меняется и путь: не по пустынной степи, а по районам Волги и Дона.Зимой и весной 1695 г. на Дону строились транспортные суда: «Струги», морские лодки и плоты для доставки войск, боеприпасов, артиллерии и продовольствия для Передового Азова. Это можно считать началом, пусть несовершенным для решения военных задач на море, но – первым русским флотом

8 Слайд

Описание слайда:

Весной 1695 г. армия 3-й группы под командованием Головина, Гордона и Лефорты двинулась на юг.Петр во время похода совмещал обязанности первого бомбардира и фактического руководителя всей кампании. С Украины действовала группа Шереметьева и казаки Мазепы.

9 Слайд

Описание слайда:

На Днепре – русская армия носила три крепости у турок (30 июля – Кызы Керман, 1 августа – Эски-Тамань, 3 августа – Аслан-Кермен), а в конце июня главные силы просил Азов. (крепость в устье Дона).Гордон выступил против южной стороны, Лефорт ушел от него, головы, с отрядом которых был и царь, – вправо. 2 июля войска под командованием Гордона начали осадные работы.

10 Слайд

Описание слайда:

5 июля подключились к обсадной колонне и леофорту. 14 и 16 июля русским удалось захватить каланчи – две каменные башни на обоих берегах Дона, над Азовом, с протянутыми между ними железными цепями, которые не позволяли речным кораблям выйти в море.Фактически это стало наивысшим успехом во время кампании. Были предприняты две попытки штурма (5 августа и 25 сентября), но взять крепость не удалось. 20 октября осада снята

11 Слайд

Описание слайда:

Второй Азовский поход 1696 г. Всю зиму 1696 г. русское войско готовилось ко второму походу. В январе на верфях Воронежа и Преображенского развернулась масштабная постройка кораблей.Построенные в Преображенском галеры в разобранном виде отвезли в Воронеж, где собрали и спустили к воде на Дону. Для строительства флота с ближайшего уезда было мобилизовано более 25 тысяч крестьян и посадов. Для постройки кораблей были приглашены мастера из Австрии. Было построено 2 больших корабля, 23 галеры и более 1300 остановок, баров и малых судов.

12 Слайд

Описание слайда:

Реорганизован и управляется войсками.Во главе флота Лефорта сухопутные войска возложены на Боярского Шаина.

13 Слайд

Описание слайда:

Был издан высший указ, по которому по хозяйству поступающие в армию получали свободу. Сухопутная армия увеличилась вдвое, достигнув 70 000 человек. Также сюда входят украинское и донское казаки и калмыцкая корния. 16 мая российские войска снова осадили Азов.

14 Слайд

Описание слайда:

20 мая казаки на галере в устье Дона атаковали караван турецких грузовых судов.В результате были уничтожены 2 галеры и 9 малых судов, а одно малое судно было захвачено. 27 мая флот вышел в Азовское море и отрезал крепость от источников снабжения с моря. Приближение турецкой военной флотилии не решило сражения. 10 и 24 июня отряды турецкого гарнизона при поддержке 60000 татар, стоявших южнее лагеря Азова, были отброшены за рекой Кагальник. 16 июля завершились подготовительные осады. 17 июля 1500 г. Дон и часть украинских казаков ворвались в крепость и сели в двух бастионах.19 июля после длительного артиллерийского обстрела гарнизон Азова сдался.

15 Слайд

Описание слайда:

В честь взятия этой крепости выбита медаль с изображением Петра Первого. Надпись на нем гласила: «Молния и вода победителя».

16 Слайд

Описание слайда:

20 июля сдалась крепость Лютич, находившаяся в устье северного рукава Дона.Уже к 23 июля Петр утвердил план новых укреплений в крепости, которая к этому времени была сильно повреждена в результате артиллерийского обстрела. У Азова не было удобной гавани для базирования морского флота. Для этого 27 июля 1696 года было выбрано лучшее место на Таганской Мусе, где через два года и был основан Таганрог. Губернатор Шеин за заслуги во втором Азовском походе стал первым русским генералиссимусом.

17 Слайд

Описание слайда:

Значение Азовских походов Азовский поход на практике продемонстрировал важность артиллерии и флота для ведения боевых действий.Это яркий пример успешного взаимодействия флота и сухопутных войск при осаде Приморской крепости, особенно ярко выделяющийся на фоне англицистов близкого времени во время Квебекского штурма (1691 г.) и Сен-Пьера ( 1693).

18 Слайд

Описание слайда:

Подготовка к походам ярко выразила организаторские и стратегические способности Петра. Впервые проявились такие важные качества, как умение делать выводы из неудач и собирать силы для повторного удара.Несмотря на успех, по завершении кампании незавершенность достигнутых результатов была очевидна: без освоения Крыма или хотя бы выход к Черному морю по-прежнему был невозможен. Чтобы удержать Азов, нужно было усилить флот.

19 Слайд

Описание слайда:

20 октября 1696 года Боярская Дума провозглашает «Морскими судами Будь …» Эту дату можно считать днем рождения регулярного военно-морского флота России.Утверждена обширная программа судостроения – 52 (позднее 77) судов; Вводятся новые пошлины на его финансирование. 22 ноября – указ об отправке полудня на обучение за границу. Война с Турцией еще не завершена и поэтому лучше узнать расстановку сил, найти союзников в войне против Турции и подтвердить уже существующий Союз – Священную Лигу, наконец, укрепить позиции России, было организовано «великое посольство». Война с Турцией завершила Константинопольский мирный договор (1700 г.).

20 Слайд

Описание слайда:

Русско-турецкая война (1710-1713 гг.) Русско-турецкая война 1710-1713 гг. – война между Королевством Российским и Османской империей. Главным событием стал неудачный Прутский поход царя Петра I в 1711 году, приведший к поражению России в войне.

21 Слайды

Описание слайда:

Левобережная Украина в январе 1711 г. Крымская армия (80-90 тыс. Человек) вышла из Крыма.На левом берегу Днепра хан повел до 40 тысяч воинов, Мехмед Гарыра пошел в Киев с правого берега Днепра на Киев в сопровождении 7-8 тысяч казаков (сторонников Орла и Запорожцев), 3-5 тысяч полесских. Поляки и небольшой шведский отряд полковника Цюлиха (700 солдат). Левый берег Украины на левом берегу Хан Девлет II Гаря надеялся на помощь ногая с Кубани. Противостоящие крымчанам на левом берегу русские войска состояли из 11000 солдат генерал-майора Ф.Ф. Шидловского в районе Харькова, корпус Апраксина под Воронежем и 5 тыс. Донских казаков. Столкнувшись с оборонительными рубежами Белгорода и Раисской крепости, крымчане в середине марта обратились в Крым, оставив полукрылый гарнизон под общим командованием запорожского полковника, похищенного в захваченной ими без боя Новосергиевской крепости. . В апреле Новосергиевскую крепость освободил отряд Шидловских.

22 Слайд

Описание слайда:

Правый берег Украины Сначала объединенные силы крымчан, орликовцев, запорожцев и поляков успешно действовали на правом берегу Днепра, слабо прикрытые русскими войсками.Союзники захватили ряд крепостей и разбили отряд Эсуулы Бутовича, посланный гетманом Скоропаданом. Однако затем между украинцами, поляками и крымчанами начались серьезные разногласия. Казаки призывали к борьбе за независимость Украины, поляки Полецкого хотели присоединить Украину к Речи Посполитой, крымская армия была заинтересована в разбое и захвате пленных. 25 марта (статья) 30 тысяч крымчан и запорожцев подошли к Белой церкви. Их первый штурм был отражен русским гарнизоном (ок.1000 человек), на следующий день гарнизон поднял лепет, в котором крымчане понесли большие потери и предпочли отойти на шасси. После этого разгрома крымские отряды начали заниматься грабежом и захватом мирных жителей. Главнокомандующий российскими войсками на Украине Голицын собрал для упрека 9 Драгунских и 2 пехотных полка, которые в конце апреля вынудили Мехмеда или Мехмеда отступить в османские владения Бендеры. 15 (26) апреля 1711 г. у Богуслава Голицына Настиг часть крымчан избила и более 7 тысяч пленных.

23 Слайд

Описание слайда:

В январе 1711 г. на Кубань было решено отправить на Кубань экспедицию под командованием казанского губернатора П. М. Апраксина. В мае из Казани вышли 3 пехотных и 3 драгунских полка (6300 человек), в Царицын соединились иррегулярные войска и яицкие казаки. Позже подошли 20 тысяч калмыков Тай Аюки. В августе Апраксин вышел из Азова и направился на Кубань. В победном родстве сообщалось, что родилось более 11 тысяч ногайцев, а 21 тысяча попала в плен.В сентябре русские и калмыки разбили войско Бахтского проката из 7 тысяч татар и 4 тысяч казаков Некрасов. А россиянин полный 2 тыс. Человек был зачет. Известие о заключении Прутского мира заставило Апраксину вернуться в Азов.

24 Слайд

Описание слайда:

Поход по Крыму после отражения атаки крымчан на Украину, российские войска под началом Бутурлина перешли в наступление.30 мая 1711 года 7 пехотных и 1 драгунский полки (7178 человек), а также 20 тысяч казаков Скорде вышли в поход по Крыму. Передвижение войск было крайне затруднено из-за крупногабаритного оружия, в котором доставлялись припасы, необходимые в засушливых степях. Изначально планировалось отправить легкие казачьи отряды в Крым через Сиваш, но, как выяснилось, сделать это не удалось из-за отсутствия легких кораблей. Голод начался в войсках, съел одного конино. Девлетт II привез часть кафе из Крыма и начал масштабные партизанские действия в тылу русских войск: как в войсках, пытавшихся перекрыть перекос, так и в тылу основной армии, которая двигалась с Петром I. на Дунае.Голод и действия крымчан заставили в конце июля отступить Ботурлин и Скоропадиан из Крыма.

25 Слайд

Описание слайда:

Протианский поход (1711) В апреле 1711 года Россия заключила союз с молдавским генданом Дмитрием Кантемиром, 27-30 мая Борис Шереметев отправил свой Связь через Днестр на территорию Молдовы и двинулся к Исакчу, чтобы захватить переправу через Дунай, но, получив информацию о подходе к Дунаю, основные османские силы превратились в Яссы, где находятся основные силы русской армии под командованием Петра I.Османская армия под командованием Петра I. Османская армия Великого Весира Баталджи-паши (около 120 тыс. Человек, более 440 орудий) 18 июня перешла через Дунай в Исаччи и объединилась на левом берегу Прута С 70-х гг. тысячных Связи крымского хана Гурья II Девлет. Петр I, послав 7-тысячный конный отряд генерала Карла Ренна на Браилов, 30 июня главными силами (38 тысяч русских, 114 орудий) двинулся на правый берег стержня и 7 июля вышел к Станилесу.

26 Слайд

Описание слайда:

Османы переправились через прут в Фали и 8 июля атаковали русский авангард к югу от Станлеса. Русские войска двинулись в укрепленный лагерь у нового Станишти, который 9 июля был окружен противником. Штурм был отражен, турки потеряли 8 тыс., Но положение русских войск было критическим из-за нехватки боеприпасов и продовольствия. . Начались переговоры, и 12 июля 1711 г. был заключен Прутско-мирный договор.Русские войска (а также часть молдавских с Кантемиром) получили свободный выход из Молдовы, но Россия вернула Османской империи Азов и ликвидировала крепость на Азовском море. Состояние войны продолжалось до 1713 года, так как султан выдвинул новые требования, на которые Россия не согласилась. Адрианопольский мирный договор (1713 г.) был заключен на условиях Прутского мирного договора 1711 г.

27 Слайд

Описание слайда:

Персидский поход (1722-1723 гг.) Персидский поход 1722-1723 гг. (Русско-персидская война 1722-1723 гг.) – поход русской армии и флота на Северный Азербайджан и принадлежавший Персии Дагестан.

28 Слайд

Описание слайда:

Дата: 18 июня 1722 г. – 12 сентября 1723 г. Место: побережье Каспийского моря Причина: Отправить территорию, усилить дружбу персидских ханов с Россией, объединить месторождения золота, найти торговые пути в Индию: победа России Территориальные изменения: отошла Россия в города Дербент, Баку, Рашт и Ширванскую область, Гилян, Мазендаран и Астрабад

29 Слайд

Описание слайда:

Кампания 1722 г. 18 июля вся флотилия численностью 274 корабля вышла в море под командованием генерал-адмирала графа Апраксина.Во главе авангунди был Петр I. 20 июля флот вошел в Каспий, а затем последовала неделя вдоль Западного берега. 27 июля пехота высадилась у мыса Аграхан, в 4 верстах ниже устья реки Койсу. Через несколько дней прибыла кавалерия и соединилась с главными силами. 5 августа русская армия продолжила движение к Дербенту. 6 августа кабардинские князья Мурза Черкаси и Аслан-Бек присоединились к армии через реку Сулац. 8 августа переправился через реку Сулак.15 августа войска подошли к Тарке, месту нахождения Шамхала. 19 августа был выбран штурм 10-тысячного отряда омемищи Султана Магмуда и 6-тысячного отряда Смайли Гаяковского Ахмет-хана.

30 Слайд

Описание слайда:

31 Слайд

Описание слайда:

Союзник Петра совершил кумыкский шамхал Адиль-Гарырай. 23 августа российские войска вошли в Дербент.Дербент был стратегически важным городом, поэтому я прошел прибрежный путь вдоль Каспийского моря. 28 августа все российские силы, включая флотилию, были растянуты. Дальнейшее продвижение на юг приостановило сильный шторм, затопивший все суда с пищей. Петр I решил оставить гарнизон в городе и вернулся с основными силами в Астрахань, где начал подготовку к походу 1723 года. В сентябре Вахтанг VI с войском присоединился к Карабаху, где он воевал против восставшего лезгина.После взятия Гянджи к грузинам присоединились армянские войска во главе с гандзасарским католикосом Исаей. Под Гянджой, в ожидании Петра, грузино-армянская армия простояла два месяца, но, узнав об уходе русских войск с Кавказа, Вахтанг и Исайя вернулись с войсками в свои владения. В ноябре высадился десант пяти устьев в персидской провинции Гилян под властью полковника Шипова для занятия города Рубета. Позже, в марте следующего года, Рубинский визирь организовал восстание и силами 15 тысяч человек попытался выбить отряд Щипова.Все атаки персов были отражены.

32 Слайд

Описание слайда:

В поход 1723 г. во время второго персидского похода в Персию был отправлен гораздо меньший отряд под командованием Матюшкина, а Петр I руководил только действиями Матюшкина из Российской империи. В походе приняли участие 15 сапог, полевая и осадная артиллерия и пехота. 20 июня отряд двинулся на юг, вслед за ним из Казани вышел флот из Гекбота.6 июля к Баку подошли сухопутные войска. На предложение Матюшкина добровольно сдать город его жители ответили отказом. 21 июля российскими батальонами и двумя полевыми орудиями россияне отбили сеяные. Тем временем 7 гекоботов знали якорь у городской стены и начали вести по ней плотный огонь, тем самым уничтожив артиллерию крепости и частично разрушив стену. На 25 июля был запланирован штурм со стороны моря через образовавшуюся грудь в стене, но поднялся сильный ветер, который гнали российские суды.Бакинцам удалось этим воспользоваться, зацепив все решетки в стене, но все же 26 июля город капитулировал без боя. Матюшкин Ф. Ф.

33 Слайд

Описание слайда:

Результат успеха русских войск во время похода и вторжения османской армии в Закавказье вынудил Персию заключить 12 сентября 1723 года в Санкт-Петербурге мирный договор, согласно которому Дербент, Баку, Солт, Провинция Ширвана, Гиляна, Мазендарана и Астрабада.От проникновения в центральные районы Закавказья Петру I пришлось отказаться, так как летом 1723 года османы подверглись вторжению, опустошив Грузию, Армению и западный современный Азербайджан. В 1724 году порт Константинополь был заключен с портом, по которому султан признавал приобретение России на Каспии, а Россия – права султана на Западное Закавказье.

35 Слайд

Описание слайда:

Библиографическая литература: -Василенко Н.П., – Турецкие войны в России // Энциклопедический словарь Брохауса и Ефрона: в 86 томах (82 т. И 4 доп.) – СПб., 1890-1907. – Буртенев О. и др., Систория России // Энциклопедия – Тверь, изд. АСТ, 1999 -Соловьев С. М. Глава 2 // История России с древнейших времен Т. XVI. – Статья «Персидский поход 1722-1723 гг.», Волков В. – http://ru.wikipedia.org/wiki/The_Poliki_Petra_i Фильмография: -tiv Center, Star Media «Число России до Каспийского моря»

SWOT-анализ от ао. Swot – Analyze von ОАО «Новосергиевский механический завод»

Sehen Sie sich ein Beispiel für eine SWOT-Analyze sowie eine detaillierte Anleitung zur Durchführung an und loaded Sie sie herunter.

Die SWOT-Analyze ist ein komfortables Werkzeug, um die wichtigsten Richtungen der Strategischen Entwicklung des Unternehmens zu bestimmen. Wörtlich übersetzt steht diese Abkürzung für:

Stärken (Stärken), die Vorteile des Unternehmens gegenüber seinen Wettbewerbern, был es ihm ermöglicht, die gesetzten Strategischen Ziele zu erreichen;
Schwächen (Schwächen), Mängel des Unternehmens, был es an seine Konkurrenten verliert, был es daran hindert, Strategische Ziele zu erreichen;
Chancen (Chancen), günstig externe Faktoren für die Arbeit des Unternehmens;
Bedrohungen (Treats), отрицательный внешний фактор, die eine Potenzielle Bedrohung für das Unternehmen darstellen.

Um eine SWOT-анализ durchzuführen, benötigen Sie Folgendes.

1. Identifizieren, klassifizieren und ordnen Sie Faktoren, die die die Stärken und Schwächen des Unternehmens sowie Chancen und Risiken darstellen Außenumgebung … Wählen Sie aus jeder Gruppe das bedeutendste aus (10, nicht mehr mehr).

2. Studieren Sie konsequent die Kombinationen dieser Faktoren:

“Chancen / Stärken”. Spiegelt das Potenzial des Unternehmens wide und ermöglicht die Beantwortung der Frage, ob es Wettbewerbsvorteile und externe günstige Faktoren hat, auf denen die Strategie basieren könnte;
Bedrohungen / Schwächen.Zeigt die Kombination Potenzieller externer Negativer Faktoren und der schwächsten internen Faktoren des Unternehmens auf, die in erster Linie angegangen werden müssen;
Chancen / Schwächen. Ermöglicht es Ihnen, die internen Faktoren des Unternehmens zu identifizieren, die gestärkt werden sollten, um die günstigen Chancen des externen Umfelds в Zukunft zu nutzen.

Zur besseren Übersichtlichkeit werden die Zwischen- und Endergebnisse der SWOT-Analyze bequemer in tabellarischer Form dargestellt.Es ist auch besser, Faktoren mithilfe von Tabellen zu vergleichen.

Schauen wir uns die Swat-Analyze-Methodik am Beispiel des Unternehmens APLEONA HSG an, in dem ich arbeite.

Beispiel für eine Unternehmens-SWOT-Analyze

Auswahl des Analyseobjekts

Für die Swat-Analyze können Sie ein trustbiges Objekt auswählen: hergestelltes Produkt, Geschäftsbereich, Geschäft, Wettbewerber usw. Die Hauptsache ist, es klar zu fixieren und die Aufmerksamkeit nicht auf benachbarte Objekte zu lenken.APLEONA HSG erbringt Dienstleistungen für die komplexe Bewirtschaftung von Gewerbeimmobilien, die technische Kontrolle und Revision sowie das Infrastrukturmanagement. Das Unternehmen ist in sechs großen Regionen Russlands präsent: Zentral-, Nordwest-, Süd-, Fernost-, Sibirien- und Wolga-Ural-Region sowie в Казахстане. So führen wir zum Beispiel eine Swat-Analyze der Dienstleistung «Integriertes Management von Gewerbeimmobilien» в Центральном регионе.

Experten ernennen

Experten können Top-Manager des Unternehmens oder mittlere Führungskräfte sein, sie sind jedoch zwangsläufig mit Informationen auf ihrem Gebiet vertraut.Sie müssen nicht nur mit persönlicher Meinung operieren, sondern auch mit trockenen Zahlen.

Tisch 1. Experten zur Durchführung einer SWOT-Analyze der Organization

Экспертный номер	Позиция
	Stellvertreter Generaldirektor Immobilienverwaltung
	Финансдиректор
	Kaufmännischer Leiter
	Leiter der Personalabteilung
	Технический директор

Wir identifizieren Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken

In diesem Schritt gilt es, mit jedem Experten systematisch und möglichst realistisch die Stärken und Schwächen des Unternehmens, die Risiken und Chancen des externen Umfelds zu ermitteln.Alle Indikatoren müssen в Gruppen erfasst werden. Sie können so viele Faktoren aufschreiben, wie Sie möchten, aber hier gilt die Regel der größten Effizienz, die heißt: aus signifikanten Indikatoren eine Auswahl treffen, unbedeutende ignorieren. Das heißt, die zugewiesene Zeit Effektiv zu nutzen.

Zu den internen Stärken (S) des Unternehmens gehören:

Umfangreiche gesammelte Berufserfahrung.
Hochqualifiziertes Personal.
Maßgeschneiderte Fertigungs- und Geschäftsprozesse.
Gute Marketingpolitik.
Hohe Qualität der hergestellten Produkte.
Unternehmenskultur ( Был финансовым директором über Unternehmensstandards wissen muss ).
Die инновационная Komponente des Geschäfts.
Sonstiges.

Interne Schwächen (W) umfassen:

Hohe Schuldenlast des Unternehmens.
Fehlende Entwicklungsstrategie.
Ineffiziente Nutzung von Produktionsanlagen.
Schmale Produktpalette.
и т. Д.

Die Möglichkeiten der externen Umgebung (O) umfassen:

Staatliche Unterstützung für den Wirtschaftssektor oder die Region.
Geringer Wettbewerb in der Geschäftsnische.
Wachsende Nachfrage nach Produkten.
Verbesserung der Verfügbarkeit von Ressourcen.
и т. Д.

Umweltbedrohungen (T) umfassen:

Ungünstige wirtschaftliche Lage in der Präsenzregion.
Ständige Wettbewerbsvorteile durch Mitbewerber.
Ungünstige Verschiebung der Wechselkurse.
Verschärfung der Steuergesetzgebung.
и т. Д.

In unserem Beispiel SWOT-Analyze des Unternehmens Der stellvertretende CEO für Real Estate Management stellte folgende Faktoren fest:

S – das Vorhandensein eines zentralen Dispatching-Dienstes erhöht die Qualität der Serviceerbringung um 15% и Qualität der Unfallbeseitigung um 50%;
W – die Zugehörigkeit zu einem großen internationalen Konzern erlegt der Produktion zusätzliche unproduktive Berichts- und Richtlinien-Compliance-Aufgaben auf.Dies reduziert die Produktivität um 12,2%;
O – die Entwicklung von Iermöglicht es Ihnen, ein besseres Produkt mit geringeren Arbeitskosten herzustellen;
T – Die technische Basis der meisten gewerblichen Gebäude und Bauwerke ist veraltet, neue Geräte werden selten in Betrieb genommen. In diesem Zusammenhang erhöhen sich die Risiken von Versicherungsfällen.

Der CFO stellte folgende Indikatoren fest:

S – Организация, работающая под управлением Arbeit keine Kredite, wodurch der Nettogewinn pro Jahr 2 – 4% mehr beträgt;
W – Die zusätzliche Belastung durch die Einhaltung von Richtlinien und Vorschriften erhöht die Gemeinkosten um 10% pro Jahr;
O – Das Einkaufsvolumen und der hohe Wettbewerb auf den Lieferantenmärkten ermöglichen Ihnen günstige Bedingungen für den Einkauf von Rohstoffen und Dienstleistungen.Erhöhen Sie beispielsweise die Zahlungsfristen auf bis zu 90 Kalendertage;
T – Die Verschärfung der Steuerpolitik belastet die Erstellung von Berichten für jedes OP zusätzlich. Die Bedrohung kann auf 2 Millionen Rubel geschätzt werden. jährlich.

Der kaufmännische Direktor stellte die Faktoren fest:

S – das Image des Unternehmens als gewissenhafter und Professionaleller Dienstleister hilft, Ausschreibungen für Großaufträge für integriertes Immobilienmanagement zu gewinnen;
W – Gleichzeitig ist der Preis für die Dienstleistungen des Unternehmens höher als der Markt, was einige Kunden abschreckt.Der Anteil dieser Kunden Beträgt 35%;
O – APLEONA HSG hat gute Chancen, einen internationalen Vertrag für die Wartung von Büros und Fabriken transkontinentaler Kunden in der Zentralregion Russlands zu erhalten;
T – Aufgrund der schwierigen Wirtschaftslage stagniert der Gewerbeimmobilienmarkt в регионе Митте. Die Vertragspreise пали, часто unter die Kosten.

Der Personaldirektor notierte die Metriken:

S – высокая квалификация унд geringe Fluktuation von Arbeitern erhöhen die Arbeitsproduktivität um 10%;
W – Die Gehälter der Mitarbeiter sind im Durchschnitt höher als der Markt, был zusätzliche Ausgaben für die Gehaltsabrechnung von 50 Millionen Rubel verursacht.Им Джар;
O – aufgrund der “weißen” Vertragsbedingungen verfügt das Unternehmen über eine große Auswahl an Fachkräften auf den Arbeitsmärkten;
T – Der allgemeine Rückgang der Qualifikationen von Fachkräften auf den Arbeitsmärkten betrifft das Unternehmen.

Der CTO notierte die Faktoren:

S – Vorhandensein des CAFM-Systems – ein инновации Werkzeug gewerbliches Immobilienmanagement – ermöglicht Ihnen eine Steigerung der Arbeitseffizienz um 20%;
W – die werkstofftechnische Basis ermöglicht keine vollständige Palette von Wartungsdienstleistungen;
O – Kunden haben einen erhöhten Bedarf an ständiger Anwesenheit von hochqualifizierten Ingenieuren am Standort;
T – Der Wettbewerb auf dem Markt der Ingenieurbüros hat zugenommen, ein Teil des Marktes wurde von hochspezialisierten Unternehmen mit Direktverträgen mit Kunden eingenommen.

So verwenden Sie eine SWOT-Analyze für einen CFO

Die SWOT-анализ kann nützlich sein, um fast jede Managemententscheidung zu treffen. Ansehen konkrete Beispiele wie man diese Technik in der aktuellen Arbeit und bei der Entwicklung einer Strategie richtig einsetzt. Im Artikel finden Sie Beispiele für eine SWOT-Analyze eines Projektes zur Nutzung von Factoring-Diensten, den Aufbau einer SWOT-Matrix eines Werkzeugmaschinenwerks sowie eine SWOT-Analyze eines Schmuckunternehmens.

Erstellen einer SWOT-Analysetabelle und -matrix

Nachdem Sie die Indikatoren in vier Listen nach Kategorien ausgeschrieben haben, weisen Sie jedem Indikator eine Bedeutung zu. Nutzen Sie dabei die Meinungen von Experten.

Tabelle 2 … Beispiel einer SWOT-Analysetabelle für ein Projekt

Фактор	Пункте (от 1 до 5)
Фактор

Sortieren Sie die Indikatoren innerhalb der Kategorien von der größten zur kleinsten und füllen Sie die Swot-Matrix aus

Basierend auf den gesammelten und geordneten Faktoren wurde eine solche SWOT-Analysematrix erstellt (siehe Abbildung 2).

Zeichnung … Пример SWOT-Analysematrix

Analyze der Ergebnisse

Im letzten Schritt identifizieren wir die Zusammenhänge zwischen den Indikatoren, d. час wir führen eine Szenarioanalyse durch. Dazu werden alle Faktoren der inneren Umgebung mit den Faktoren der äußeren Umgebung verglichen. Die Schnittmenge der Indikatoren ist eine Reihe von Szenarien für die mögliche Entwicklung von Ereignissen für das Unternehmen.

Es wird folgende Swat-Analysematrix erstellt (Beispiel):

Szenarien sind vorgeschrieben:

«Schwäche und Chancen» – um darauf aufmerksam zu machen, wie die Schwächen des Unternehmens mithilfe der Fähigkeiten des externen Umfelds korrigiert werden können;
«Schwäche und Bedrohungen» – был zuerst getan werden muss, damit Bedrohungen aus der externen Umgebung dem Unternehmen nicht schaden;
“Stärke und Chancen” – wie man die Wettbewerbsvorteile in einem günstigen externen Umfeld maximiert;
«Stärke und Bedrohungen» – wie Sie bei ungünstigen Entwicklungen Wettbewerbsvorteile erhalten.

Die gewonnenen Ergebnisse der Analyze können sicher in die Verhaltensstrategie der Organization einfließen und in der täglichen Arbeit verwendet werden.

In unserem Beispiel der Swot-Analyze für APLEONA HSG wurden folgende Szenarien betrachtet und Verhaltensstrategien angewendet:

I. Schwäche: zusätzliche produktionsfremde Aufgaben in der Produktion

Chance: breites Spektrum an Fachkräften auf den Arbeitsmärkten

Die geschäftlichen Auswirkungen sind durchschnittlich.

Strategie – Verbesserung der Arbeit der Personaldienste, um nur hochqualifiziertes Nachwuchspersonal zu finden, das schnell arbeiten und verschiedene Probleme lösen kann

II. Schwäche: Der Preis für die Dienstleistungen des Unternehmens ist höher als der Markt.

Bedrohung: Stagnation des Gewerbeimmobilienmarktes.

Die Auswirkungen auf das Geschäft sind schwierig, fast kritisch.

Die Verhaltensstrategie besteht darin, nach neuen Absatzmärkten zu suchen, einschließlich des Eintritts in die Märkte der GUS-Staaten.

III. Stärke: Hochqualifizierte Arbeiter und geringe Fluktuation.

Gelegenheit: die Notwendigkeit der Anwesenheit von Ingenieuren vor Ort.

Die geschäftlichen Auswirkungen sind mittel.

Strategie – beim Abschluss eines Vertrages mit einem Kunden zusätzliche Einsparungen für den Kunden durch die Anwesenheit von qualifiziertem Personal in der Anlage zuteilen.

НС. Stärke: das Image des Unternehmens als gewissenhafter und Professionaleller Leistungsträger

Bedrohung: verstärkter Wettbewerb auf dem Engineering-Markt.

Die geschäftlichen Auswirkungen sind mittel.

Die Entwicklungsstrategie besteht darin, das Ingenieurpersonal ständig zu schulen, die technische Basis zu modernisieren, um den Kunden ein umfassendes Spektrum an technischen Dienstleistungen anzubieten.

(Bitte beachten Sie, dass diese Analyze nur zu Informationszwecken präsentiert wird und keiner aktiven Organization gleichen Namens zugeordnet ist)

Merkmale der Firma LLC “Gepard”

Die Gründer des Unternehmens waren eine Gruppe von Personen, die sich auf den Bereich der Funkelektronik spezialisiert hatten.Das Unternehmen hat seine Tätigkeit im Jahr 2005 aufgenommen. Als Form der Umsetzung unternehmerische Tätigkeit Es wurde eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung gewählt. Genehmigtes Kapital das Unternehmen war gleich 20.000 руб. Die Auftragserfüllung ist die einzige Finanzierungsmöglichkeit. Das Unternehmen ist exklusiver Entwickler eines Intelligenten Sicherheitssystems für Objekte verschiedener Zwecke. Das Unternehmen muss die benötigte Produktionsfläche erweitern, um das Produktvolumen zu erhöhen und folglich das Betriebskapital zu erhöhen.

Marketingplan

IN zur Zeit die vorrangigen Aufgaben des Unternehmens sind:

Werbung für hergestellte Produkte in dieses Segment Markt;
Erhalt eines Zertifikats, das es dem Unternehmen ermöglicht, ein neues Umsatzniveau zu erreichen;
das Rating des Unternehmens zu erhöhen und eine führende Position im Bereich der Videosicherheitssysteme zu erreichen.

SWOT – анализ от ООО «Гепард»

Das Marketingmethode ist eine Studie über die Fähigkeiten des Unternehmens.Darüber hinaus werden auf Basis der gewonnenen Ergebnisse Empfehlungen zur Erreichung der gesetzten Ziele sowie zur Festlegung von alternate Optionen Entwicklung.

Zunächst ist eine umfassende Bewertung des Makro- und Mikroumfelds des Unternehmens erforderlich. Die Faktoren, auf denen die Bewertung des internen Umfelds Традиционный базирт, sind:

organisatorisch;
Produktion;
Маркетинг.

Die externe (Makro-) Umgebung wird durch Анализировать bewertet :

Nachfrage;
Wettbewerb;
Der Umsatz;
Ressourcenzuweisung;
Faktoren, die sich der Kontrolle des Marketings entziehen, wie die Inflationsrate, die Attraktivität der Sphäre für ankommende Investoren und andere.

Die direkte Durchführung der SWOT-Analyze selbst ist wie folgt: :

Auf der Grundlage der zuvor vorgenommenen Bewertung eine Liste von Möglichkeiten erstelne erstellen, die dasglichkeiten erstellen. Hier sollten Sie eine Liste von Faktoren zusammenstellen, die dazu beitragen, die Nachfrage nach den Produkten des Unternehmens zu erhöhen, den Wettbewerb zu verringern und andere;
Erstellen Sie eine Liste wahrscheinlicher Bedrohungen, die das Unternehmen von außen beeinflussen können.In diesem Absatz sollten wir über Potenzielle Möglichkeiten sprechen, die zu einem Rückgang der Nachfrage führen, die Prioritäten bei der Auswahl normaler Verbraucher ändern, den Wettbewerb erhöhen und vieles mehr;
eine Liste der Stärken des Unternehmens erstellen. Wir sprechen über die Fähigkeiten des Personals und seine Kompetenz, den vorhandenen Wissensstand sowie andere Faktoren, die den erfolgreichen Betrieb des gesamten Unternehmens sicherstellen;
Machen Sie eine Liste der Schwächen des Unternehmens.Diese Klausel идентифицирует die wichtigsten Gründe, die die Entwicklung der Organization, верхнюю часть в Zukunft beeinträchtigen können.

Wenn alle Listen fertig sind, sollten Sie aus allen zusammengestellten Listen die wichtigsten Faktoren auswählen. Das ist sehr wichtiger Punkt, также sollten nur wirklich nerlevante Punkte verworfen werden.

Im nächsten Schritt wird die klassische SWOT-Analysematrix ausgefüllt, die die Auswirkungen von Makro- und Mikroumgebungen auf das Unternehmen als Ganzes bewertet.

Nach eingehender Prüfung bleiben folgende Punkte übrig :

1. Möglichkeiten:

Verkauf von Produkten;
Установка durch das Unternehmen;
die Möglichkeit der Garantie sowie des Service nach der Garantie;
die Fähigkeit, Kundenanforderungen zu erfüllen;
гибкий Прейсполитик;

2.Bedrohungen

Besteuerung;
die ständige Zunahme der Konkurrenz durch größere Hersteller;
Mangel an eigenem Betriebskapital;
geringe Kapazität dieser Marktnische;

3.Starke Seite:

Herstellung von Produkten mit modernen High-Tech-Geräten;
гибкий Прейсполитик;
hohe Qualität der Leistungserbringung;
ausgebildetes Personal;

4. Schwache Seite:

direkte Abhängigkeit vom Verbrauchermarkt;
fehlende Werbung;
eine kleine Anzahl eigener Montageteams;
Marke unbekannt.

Wir füllen die Matrixtabelle aus. Zu den internen Umweltfaktoren gehören Starke Seiten Firmen.Draußen – Chancen und Bedrohungen.

Wenn das Unternehmen in der Lage ist, die Bedrohung zu Neralisieren oder die von der externen Umgebung bereitgestellte Situation zu nutzen, ist diese Spalte mit einem “+” – Zeichen gekennzeichnet.

Ein „-“ bedeutet, dass das Unternehmen die Bedrohung unabhängig von seinen Stärken nicht alleine beseitigen kann.

Der Graph bleibt frei, wenn keine Beziehungen zwischen den Faktoren bestehen.

Am Ende der Prozedur darf kein einziges Feld leer bleiben: Jede Spalte muss entweder “Plus” или “Minus” или “Null” enthalten.

Analyseergebnisse

Die durchgeführte SWOT-Analyze ergab folgende Ergebnisse :

Das Unternehmen kann das Volumen erhöhen, und dank eines eigenen Forschungszentrytrums ist.

Das eingeführte Steuersystem wird zur Hauptbedrohung und Begrenzung der Zahlungsfähigkeit des Potenziellen Kundenpublikums.

Die schwache Seite ist die Begrenzung des möglichen Umsatzes.und direkte Abhängigkeit vom Verbrauchermarkt.

Анализировать лучшие проблемы управления в ООО «Гепард»

Dem Unternehmen wurden folgende Aufgaben gestellt:

Förderung von Fertigprodukten в сегменте ihrem Marktsegment;
Verbesserung der Serviceabteilung;
die Bildung eines Vertriebsnetzes, das für die Förderung von Waren in den Regionen erforderlich ist;
Erhalt eines Zertifikats, das es der Organization ermöglicht, ein neues Umsatzniveau zu erreichen;
das Rating des Unternehmens zu erhöhen und eine führende Position im Bereich der Videosicherheitssysteme zu erreichen.

Taktiken zur Umsetzung der Aufgaben

Hier empfiehlt es sich unter Berücksichtigung der Besonderheiten der Produkte sowie der durchgeführten Marketinganalyse, den Fokus auf Direktmarketing zu set. Es erfordert keine großen finanziellen Investitionen, aber es erfordert eine Koordination der Arbeit. Als nächstes werden wir die Richtungen betrachten, in die das Unternehmen seine Aktivitäten aktivieren sollte.
Werbung
In dieser Richtung wird die Priorität die direkte sein Mailingliste an die Adressen Potenzieller Kunden.Außerdem sind die Mitarbeiter des Unternehmens verpflichtet, zum Zwecke der Direktwerbung in die umliegenden Dörfer zu fahren. Außerdem wird агрессивный Werbung eingesetzt.

Verteilung

Der Verkauf im ersten Jahr wird hauptsächlich von Mitarbeitern des Unternehmens durchgeführt. Als Händler sollen aber Firmen gewonnen werden, die Systeme installieren und in Betrieb nehmen.

Erhöhte Nachfrage
Beim Kauf erhält der Kunde ein Produkt mit einem einfachen Kommissioniersystem, es stehen jedoch zusätzliche Optionen zur Verfügung.Als Bonus erhalten Sie die Möglichkeit, das System für bis zu 3 Tage kostenlos zu installieren, während der der Kunde entscheidet, dieses Angebot zu kaufen oder abzulehnen. Dies dient zusätzlich als Werbung für Potenzielle Kunden (Nachbarn, Freunde, Arbeitskollegen и т. Д.).

Positionierungsstrategie

Nachdem das Unternehmen das für sich am besten geeignete Marktsegment ausgewählt hat, steht es vor der Aufgabe, dieses in die ausgewählte Marktünische einzche.In dieser Situation gibt es zwei Möglichkeiten, das Ziel zu erreichen:

Nehmen Sie einen Platz in einem kleinen Teilsegment in unmittelbarer Nähe zu einem Wettbewerber ein und beginnen Sieд einen kleinuus.
Implementieren Sie Ihre Aufgabe in einem freien Untersegment.

Bei der ersten Option sollte das Unternehmen seine eigenen Fähigkeiten sorgfältig abwägen: Gibt es genügend internes Potenzial, um bestehende Wettbewerber zu verdrängen?

Die zweite Option beinhaltet die Bereitstellung wettbewerbsfähiger Güter.Das Unternehmen erhält eine große Chance, sein eigenes Publikum für dieses Produkt zu interessieren.

Strategie zur Produktexistenz

Der Marketingbegriff “Existenz” impliziert die Bereitstellung eines Produkts der erforderlichen Qualität, Erschwinglichkeit, Attraktivität und Förderung.

Dementsprechend gibt es vier Typen :

Ware;
Preis;
Аттракцион;
durchdrücken.

Betrachten wir jeden Typ genauer.

Jede Strategie dieser Art wird nach folgendem Plan gebildet:

das Produktportfolio des Unternehmens wird zusammengestellt;
sind желаемая организация, занимающаяся производством английских продуктов, лучшая дополнительная продукция, принадлежащая государству фон Варен;

ein Markenstrategieplan wird verabschiedet.

Nach den Ergebnissen der Bewertungen gehört die Produktgruppe der Firma “Gepard” zum Entwicklungsschwerpunkt.Diese Tatsache bedeutet, dass für die hergestellten Waren die vorrangige Entwicklungsrichtung die Erweiterung des bestehenden Marktes sowie das Erreichen neuer Niveaus ist. Dementsprechend werden zusätzliche Finanzierungen und Investitionen in diese Richtung gelenkt.

Verbesserungsstrategie

Die Qualität der erbrachten Waren und Dienstleistungen muss ständig verbessert werden. Und die Hauptrichtung bei der Entwicklung dieser Strategie ist es, die Waren auf dem bestehenden Niveau zu halten, das den Anforderungen des Marktes zu einem bestimmten Zeitpunkt entspricht.

Der Begriff “Marke” verbirgt den direkten Namen eines Unternehmens oder Produkts. Für die Firma “Gepard” ist es am profitabelsten, eine Multi-Labeling-Strategie zu verwenden. Diese Wahl ist darauf zurückzuführen, dass die Produkte (Sicherheitssysteme) lange genutzt werden und die Verwendung des gleichen Namens es ermöglicht, das Gesamtimage des Unternehmens zu verbessern. Im Falle der Einführung aktualisierter Produkte wird dies ebenfalls nur ein Plus sein.

Preisstrategie

In diesem Fall sollte die Führung aufgrund der relativ niedrigen Kosten des Produkts sowie seiner Qualitätsmerkmale betont werden.Der Selbstkostenpreis der vom Unternehmen Gepard hergestellten Waren ist niedriger als der von Konkurrenzunternehmen, so dass Sie versuchen können, einen größeren Teil des Marktsegments zu erobern, indem Sie Qualitätswaren zurenine zurenine. Fortschritte in diese Richtung werden maximieren Marktanteil … Um das Einkommen zu steigern, ist es notwendig, sich auf den Wert des Produkts / der angebotenen Dienstleistung zu konzentrieren.

Vertriebsstrategie

Vertriebsmethoden werden auch als kontrollierbare Faktoren bezeichnet, die helfen, das Problem zu lösen, das Produkt zum unmittelbaren Verbraucher zuavenen.

Bevor Sie sich entscheiden, eine Filiale zu eröffnen, sollten Sie zunächst eine Einschätzung der Standortregion einholen (gibt es hier genügend Potenzielle Kunden). Wettbewerbsfähige Unternehmen können auch nicht ignoriert werden. Es lohnt sich, die Hauptmerkmale ihrer Aktivitäten zu bewerten. Nach Durchführung der Vergleichsverfahren sollte eine Liste der am besten geeigneten Regionen erstellt werden.
Es ist am besten, eine Auswahl aus einer zusammengestellten Liste basierend auf dem am häufigsten verwendeten Schema zu erstellen.Die angenommene Region wird bedingt zum Zentrum des Gebietes, in dem sich ihr Einfluss ausbreitet. Проживание в 3-х зонах без доступа:

primäre;
sekundär;
экстрем.

Die primäre Zone umfasst fast 70% der Gesamtzahl der Verbraucher, die die Dienste des Unternehmens nutzen. Die restlichen 25-30% der Potenziellen Kunden landen in der sekundären Zone. Die Extremzone sind Gelegenheitskonsumenten.

Die Wahl des Standorts wird zusätzlich beeinflusst durch Faktoren wie :

Einschätzung des Potentiellen Kundenstamms;
der Grad des Wettbewerbs;
Bewertung der technischen Fähigkeiten und andere.

Erst die wertende Analyze der oben genannten Faktoren ermöglicht es, das Potenzial des ausgewählten Point of Sale mit größter Genauigkeit zu berechnen.

Um das Potenzial möglichst Effektiv zu beeinflussen Zielgruppe Für die Einheit wird eine Kommunikationsstrategie entwickelt, die hilft, das gewünschte Image des Produkts und des Unternehmens als Ganzes zuhal formen.

Diese Strategie umfasst die folgenden Aufgaben :

Durchführung von persönlichen Verkäufen;

Алексей Сысолятин

PhD in Wirtschaftswissenschaften, außerordentlicher Professor, Abteilung für Marketing und Strategische Planung, Fakultät für Wirtschaftswissenschaften, Вятская государственная сельскохозяйственная академия, Киров, Россия

Zusammenfassung: Der Artikel beschreibt die Ergebnisse einer SWOT-Analyze für ein produzierendes Unternehmen, das im regionalen Möbelmarkt tätig ist.

Schlüsselwörter: SWOT-Analyze, Stärken, Schwächen, Chancen, Bedrohungen, Industriemarkt

Сысолятин Алексей Витальевич

Kandidat der Wirtschaftswissenschaften, außerordentlicher Professor der Fakultät für Marketing und Strategische Planung Wirtschaftsfakultät FGBOU VPO Вятская государственная сельскохозяйственная академия Киров, Россия

Zusammenfassung: Der Artikel beschreibt die Ergebnisse der SWOT-Analyze für Produktionsunternehmen, die auf einem regionalen Möbelmarkt tätig sind.

Schlüsselwörter: SWOT-Analyze, Stärken, Schwächen, Chancen, Bedrohungen, Branchenmarkt

Die Entwicklung der Möbelindustrie ist einer der wichtigsten Bereiche der sozioökonomischen Politik der Region Киров. Dies ist der sich am stabilsten und zukunftsträchtigsten entwickelnde Industriezweig. Der Möbelmarkt der Region umfasst mehr als 100 Unternehmen, darunter Hersteller hochwertiger Möbel, deren Produkte nicht nur auf dem Territorium der Russischen Föderation, sondern auch im Ausland bekannt sind.

Die bedeutendsten Wettbewerber für die Bazhenov Brothers Furniture Group of Companies sind heute Unternehmen, die neben den Verkaufsabteilungen des Unternehmens в Möbelhäusern vertreten sind, sowie solche mit eigenen Salons (Tabelle 1).

Табель 1 – Merkmale der Wettbewerber auf dem Möbelmarkt в Кирове

Веттбевербер	Verkaufsstellen (Stadt Kirow)	Verkaufspolitik	Берейх	Möbelklasse
	Салон “möbel & zeit” МЦ “Глобус-Мёбель” ТЦ «Мегадом» Einkaufszentrum “Mebel Dom.RU “	Больше 200 салонов в России	Ungefähr 250 Artikel
Диванформель	ТЦ “Глобус-Мёбель” Einkaufszentrum “Максимум” Einkaufszentrum “Весна” ТЦ “МегаДом”	Больше 200 салонов в России	Mehr als 100 Artikel
	Einkaufszentrum “Möbel-Globus” ТК “МегаДом” Einkaufszentrum “Весна”	Салоны в 90 Städten Russlands	Ungefähr 60 Artikel
	Интер Деко	In etwa 100 Städten Russlands und der GUS-Staaten	Ungefähr 300 Artikel
	Мёбельсалон “Нико” Инненсалон “Спектр”		Ungefähr 60 Artikel
	Neu “ “Megadom” ТЦ “Möbel” МЦ “Весна”	Mehr als 100 Städte Russlands	Mehr als 100 Artikel
Kunstmöbel	ТК МегаДом SEK – максимум Unterirdisches Einkaufszentrum Rosinka	Ungefähr 20 салонов в России	Ungefähr 70 Artikel
Möbel der Gebrüder Bazhenov	Салон “Möbel der Bazhenov-Brüder” ТЦ «МегаДом» Einkaufszentrum “Весна” ТЦ «Глобус-Мёбель»	Более 50 салонов в России и на территории GUS-Staaten	Ungefähr 70 Artikel

Es gibt 2 wichtige «Schwächen» в Dieser Tabelle:

2) das Fehlen einer eigenen FuE-Basis als solche (die Entwicklung von Modellen “von Grund auf” wird ausgesetzt).

Bei dieser Analyze ist auf die «Möglichkeit» der Entwicklung einer eigenen Modellpalette (Sammlung) durch Forschung und Entwicklung zuechten, um den Status des Unternehmens zu verbessern und neue Möglichkeiten zu verbessern und neue Möglichkeiten zu verbessern und neue Möglichkeiten zu verbessern und neue Möglichkeiten zung dung ersroizatement in der Möbelproduktion durch Wettbewerber, die mit hoher Wahrscheinlichkeit zu Rechtsstreitigkeiten führen können.

Somit ermöglichen die während der Studie gewonnenen Informationen, kombiniert in einer SWOT-Analyze, eine vernünftigere Herangehensweise и die Wahl Vermarktungsstrategie Unternehmen des Möbelmarktes.

Referenzliste:

SWOT-анализ. – URL: http://www.swot-analyse.ru.
Аакер Д.А. Управление стратегическим рынком. – СПб .: Питер, 2003. – 544 с.
Катаева Н. Н. Marketinganalyse der äußeren Umgebung eines Handelsunternehmens auf dem Elektromarkt der Stadt Kirov // Wirtschaft und Gesellschaft. – № 2. – URL: http://iupr.ru/domains_data/files/zurnal_11/Kataeva%20N.N..pdf.
Маракулина И. В., Анфертьева Н. И. Anwendung von Methoden der Strategischen Analyze zur Untermauerung der Wettbewerbsstrategie einer Organization // Konzept.- 2013. – №. 08 (август). – АРТ 13160. – ул. 0,4 – URL: http://e-koncept.ru/2013/13160.htm.

Wir bieten einen einfachen und bequemen Fall für die Erstellung einer SWOT-Analyze eines Unternehmens mit einer vorgefertigten Vorlage im Excel-Format. Das im Artikel Betrachtete Beispiel der SWOT-Analyze eignet sich für jedes Fertigungsunternehmen, Fertigungsunternehmen oder gemeinnützige Organization.

Handelt es sich bei Ihrem Unternehmen um einen Point of Sale, dann ist dieser Artikel zur SWOT-Analyze am Beispiel eines Unternehmens für Sie wenig geeignet.Wir empfehlen Ihnen, ein speziell für den Handel entwickeltes Beispiel zu verwenden. Ein Beispiel für eine Swat-Analyze eines Stores eignet sich für einen Автономные Verkaufsabteilung, Apotheken, Lebensmittelgeschäft, sowie für ein Handelsunternehmen und ein großes Einzelhandelsnetz.

Авторские комментарии

Diese Beispiel-SWOT-анализ для Unternehmen enthält eine kostenlose Probe zum Ausfüllen. Die Vorlage können Sie am Ende des Artikels im Excel-Format herunterladen.Das Beispiel ist absolut praxisnah und wird sogar einer Некоммерческая организация gerecht: Es enthält äußerst praktische Ratschläge zur Zusammenstellung. Wenn Sie mit der SWOT-Analysemethode nicht ganz vertraut sind, empfehlen wir Ihnen, sich zunächst mit der sogenannten.

Dieses SWOT-Analysebeispiel ist rein illustrativ. Der Zweck des Beispiels: die richtige Reihenfolge der Aktionen aufzuzeigen, die theorytischen Informationen über die Methode so weit wie möglich zu systematisieren und jedem zu helfen, seine eigene SWOT-Analyze “von Grund auf” zu erstellen.

Kommen wir также zum ersten Schritt.

Merkmale der SWOT-Analyze des Unternehmens

Berücksichtigen Sie bei der Suche nach Stärken, Schwächen, Bedrohungen oder Wachstumschancen in der Tauschanalyse die folgenden Unterschiede zwischen einem produzierenden Unternehmen und einem Einzelhändler:

Kein oder eingeschränkter direkter Zugang zum Käufer, es gibt Zwischenhändler
Trifft Entscheidungen über die Produktpositionierung und kann Anforderungen an Händler bezüglich Produktverkaufsbedingungen stellen
Kann die Verbraucherqualitäten und Produkteigenschaften beeinträchtigen
Kann die Produktverpackung beeinflussen
Kann den Preis eines Produkts anpassen
Hat ein Budget, um sein Produkt zu bewerben

Phase eins: Stärken und Schwächen finden

Der erste Schritt besteht darin, all Optionen für Stärken und Schwächen zu berücksichtigen und für jeden Bereich mindestens 3 Parameter zu identifizieren, anhand derer Sie die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens beurteilen können.

Табель 1 Ein Beispiel für das Auffinden von Stärken und Schwächen bei der Erstellung einer Swat-Analyze

Führen Sie im zweiten Schritt eine zusätzliche Ideengenerierung für die Stärken und Schwächen des Produkts durch, indem Sie 6 Fragen beantworten:

Был ли sind die Wettbewerbsvorteile des Produkts?
Was sind die Hauptgründe für den Kauf eines Produkts?
Welche Eigenschaften des Produkts helfen, einen höheren Preis festzulegen?
Was sind die Hauptnachteile des Produkts
Nennen Sie die Hauptgründe für die Ablehnung des Produkts
Was hindert Sie daran, einen höheren Preis für ein Produkt festzulegen?

Таблица 2 Beispiel für zusätzliche Ideengenerierung zur SWOT-Analyze eines Unternehmens

Als Ergebnis der ersten beiden Schritte erhalten Sie eine Auflistung möglicher Stärken und Schwächen des Unternehmens.

Der dritte Schritt Analysieren Sie jeden ausgewählten Фактор:

Heben Sie die Faktoren hervor, die für den Markterfolg entscheidend sind
ordnen Sie all Faktoren nach dem Grad des Einflusses auf den Umsatz und Gewinn des Unternehmens von 1 bis …
Vergleichen Sie für jeden Faktor Ihr Produkt mit den Produkten der wichtigsten Wettbewerber: Parameter, nach denen Ihr Produkt besser ist als die Wettbewerber – die Stärken des Produkts und umgekehrt

Stufe zwei: Überprüfung der Bedeutung von Stärken und Schwächen

Nicht alle der aufgeführten Stärken und Schwächen sollten in einer Swat-Analyze verwendet werden.Kleinere Faktoren müssen ausgeschlossen werden. Bewerten Sie dazu die Bedeutung der ausgewählten Parameter und bewerten Sie die Auswirkungen jedes Parameters auf die Kundenzufriedenheit und das Endergebnis des Unternehmens.

Табель 3 Beispiel für die Bewertung der Bedeutung von Stärken

Табель 4 Beispiel für die Bewertung der Bedeutung von Schwächen

Als Ergebnis des Checks werden all unwesentlichen Parameter excluded und die endgültige Bewertung von Stärken und Schwächen erstellt.

Tabelle 5 Zusammenfassende Liste der Stärken und Schwächen des Produkts

Этап 3: Auffinden von Wachstumschancen

Aufführen Möglichkeiten Quellen des Umsatzwachstums basierend auf Informationen. Finden Sie zusätzliche Wachstumsquellen, indem Sie 2 Fragen beantworten:

Wie sonst kann das Unternehmen den Umsatz steigern?
Welche Möglichkeiten gibt es, Kosten zu senken?

Stufe 4: Prüfung der Realität jeder Wachstumschance

Wir schließen unnötige Möglichkeiten aus, die den Geschäftsgewinn und die Kundenzufriedenheit nicht beeinträchtigen:

Табель 7 Verifizierung von Wachstumschancen

Stufe fünf: Suche nach geschäftlichen Bedrohungen

Слушайте Sie die möglichen Bedrohungsoptionen anhand der Informationen auf.Berücksichtigen Sie zusätzliche geschäftliche Bedrohungen, indem Sie zwei Fragen beantworten:

Welche anderen Faktoren können den Umsatzrückgang des Unternehmens beeinflussen?
Welche anderen Faktoren können den Anstieg der Kosten oder den Rückgang des Gewinns beeinflussen?

Tabelle 9 Vorläufige Liste der Bedrohungen für die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens

Stufe sechs: Prüfung der Bedeutung von Geschäftsbedrohungen

Wir schließen unnötige Bedrohungen für Unternehmen aus, die den Geschäftsgewinn und die Kundenzufriedenheit 5 Jahre lang nicht beeinträchtigen:

Tabelle 10 Überprüfen der Liste der Bedrohungen für Unternehmen

Schritt sieben: ein Beispiel für die Erstellung einer SWOT-Analysetabelle

Wir übertragen all Faktoren in die Tabelle der Swat-Analyze unter Beibehaltung der Wichtigkeitsbewertung.

Таблица 12 SWOT-Analysetabelle

Phase acht: Schlussfolgerungen zur SWOT-Analyze schreiben

Anhand der Empfehlungen ziehen wir Rückschlüsse auf die durchgeführte SWOT-Analyze.

Таблица 13 Schlussfolgerungen zur SWOT-Analyze

Die SWOT-Analyze ist fertig. Wenn dieses Beispiel einer Unternehmens-SWOT-Analyze für Sie nützlich war, hinterlassen Sie bitte Feedback.

Ausführlicher Videokurs

Haben Sie Fragen zur Gestaltung? Sehen Sie sich unseren best Videokurs zur SWOT-Analysetechnik an.Der Videokurs enthält detaillierte Informationen, wie Sie eine SWOT-Analyze «von Grund auf neu» erstellen, hochwertige Schlussfolgerungen schreiben und die geleistete Arbeit der Geschäftsleitung präsentieren.

Teil eins: SWOT-Analyze, Identifizierung der Stärken und Schwächen des Produkts

Einführung

Унтер modernen Bedingungen, Венна дер Wettbewerb в bestimmten Bereichen унд Sektoren дер Wirtschaft Durch Einen Nachfragerückgang унд Einen Produktionsrückgang verschärft вирда, MUSS умирают Unternehmensleitung Einen klaren Aktionsplan erstellen, дер angemessen ист Stärken nutzen унд умереть Erschließung – в етег Nachkrisenwirtschaft – Handlungsmöglichkeiten в ден Vordergrund treten .Gleichzeitig sollte man solche „Bedrohungen“ wie die Aktivitäten von Wettbewerbern, sowohl bestehender als auch möglicher neuer, berücksichtigen. Eine solche обоснование Planung wird das Risiko negativer Konsequenzen bei bestimmten Managemententscheidungen erheblich reduzieren.

Eine der gängigsten und effktivsten Methoden der Strategischen Planung ist die sogenannte SWOT-Analyze. Das Akronym SWOT-анализ 1963 г., профессор Эндрюс (Гарвард, США) auf einer Konferenz zu wirtschaftspolitischen Fragen erwähnt.Andrews schlug vor, diese Art von Analyze für die allgemeine Strukturierung von Wirtschaftsdaten über einen bestimmten Wirtschaftssektor zu verwenden. Die Professoren derselben Harvard haben jedoch bereits 1965 eine Vermutung über die Möglichkeit aufgestellt, die SWOT-Analyze zur Modellierung der Geschäftsstrategien bestimmter Unternehmen zu verwenden.

Был проведен стандартный SWOT-анализ? Tatsächlich handelt es sich um einen Komplex von regelmäßig gesammelten Daten über die Aktivitäten des Unternehmens, auf deren Grundlage die Geschäftsstrategie des Unternehmens aufgebaut wird.Die SWOT-анализ ermöglicht es Ihnen, regelmäßig Chancen zu identifizieren, zu bewerten und zu überwachen, die Aktivitäten des Unternehmens so anzupassen, dass das Auftreten Potenzieller Bedrohungen oder deren Folgen minimiert werden. Somit hängt nicht nur die Wahl der Strategischen Ausrichtung der Unternehmensaktivitäten, sondern auch der Erfolg seiner Funktionsweise insgesamt davon ab, wie ernst das Management jeder Ebene die SWOT-Analyze nimmt.

In der russischen Praxis wird eine vollwertige SWOT-анализ в Industrieunternehmen verwendet или совместных предприятиях в денен дер Einfluss auf Managemententscheidungen ausländische Manager haben.

Gleichzeitig канн сделайте kompetente унд qualitativ Hochwertige Strategische Анализ Эйнем Unternehmen Ауф Jeder Ebene Helfen, сделайте Reale Einschätzung дер Ресурсы унд Chancen в Bezug Ауф умереть aktuellen wirtschaftlichen унд Finanzielle Ситуация sowohl дас Unternehmen Селбст ALS Auch дас экстерн Wettbewerbsumfeld, в дем дас Unternehmen tätig ист. Die Analyze erfolgt in mehreren Stufen, в denen jeweils, отдельно Daten zum Zustand des Unternehmens und dem Marktsegment, in dem das Unternehmen tätig ist, berücksichtigt werden.

SWOT находится в Акрониме, das die Anfangsbuchstaben von vier englischen Wörtern enthält: Stärke, Schwäche, Chancen und Bedrohungen. SWOT-анализ лучше всего darin, die stärksten (Eigenschaften des Unternehmens, die es von Wettbewerbern positiv unterscheiden) und die schwächsten (Schwäche oder Unterentwicklung im Vergleich zu Wettbewer des Unternehmens, die es von Wettbewerbern positiv unterscheiden) und die schwächsten (Schwäche oder Unterentwicklung im Vergleich zu Wettbewer Identification, Die ellemender des Unternehmens) Erweiterung von Bereichen und Aktivitätssegmente sowie Bedrohungen aus dem externen Umfeld, wie Aktivitäten von Wettbewerbern, administrator Konflikte usw.Chancen sind Bedingungen, die allen Teilnehmern dieses Marktes die Möglichkeit bieten, ihr Geschäft auszubauen, und unter Bedrohung nicht nur die Aktivitäten von Wettbewerbern im gleichen Marktsegment, sondern auch mintteesitungen dieses.

In diesem Beitrag Betrachten wir die Rahmenbedingungen und Methoden zur Durchführung einer SWOT-Analyze, die Effektivität einer solchen Analyze am Beispiel eines konkreten Unternehmens sowie Empfehlungen für das Unternezemen ainer.

SWOT-анализ. SWOT-матрица

Alle Ergebnisse, die bei der Verarbeitung von Daten zu einem bestimmten Unternehmen gewonnen werden, werden in der sogenannten SWOT-Matrix zusammengefasst, die Stärken und Schwächen des Unternehmens und ver sowgleichncentes. Auf Basis dieses Vergleichs wird es möglich, die Zukunft des Unternehmens unter bestimmten Bedingungen klar vorherzusagen sowie die Schritte zu bestimmen, die von der Unternehmensleitung für die weitere erfolgreiche Entwicklung unternommensemen.SWOT-матрица – это удобные Werkzeug zur Strukturellen Beschreibung der Strategischen Merkmale des Umfelds und des Unternehmens.

Grafisch ist die Matrix eine Tabelle, die in vier Felder unterteilt ist:

Таблица 1 – SWOT-матрица в форме таблицы

Interne Umgebung	(С)	(Ш)
Interne Umgebung	[benötigte Daten]	[benötigte Daten]
Außenumgebung	(Ö)	(Т)
Außenumgebung	[benötigte Daten]	[benötigte Daten]

Feld (S) – “Stärke”, kann Daten über einzigartiges Know-how, Patente, Experimentelle Entwicklungen umfassen; über den Zugang des Unternehmens zu einzigartigen Ressourcen, einschließlich Personal; gute Qualität hergestellte Produkte; Markenbekanntheit und Popularität usw.

Feld (W) – “Schwäche”, enthält Daten zu den negativen Merkmalen des Unternehmens: eine enge Produktpalette; geringe Qualifikation des Personals; негативер Руф ауф дем Маркт; fehlende Investitionen.

Feld (O) – “Chancen”, Enthält Informationen über günstige Umweltbedingurngen, die das Unternehmen nutzen kann Wettbewerbsvorteil auf dem Markt: zum Beispiel ein starker Anstieg der Nachfrage nach Produlassene Markt Verbesserung der Produktqualität usw.Feld (T) – “Bedrohungen” enthält Daten zu Bedingungen, die eine negative Auswirkungen auf die Aktivitäten des Unternehmens: das Aufkommen eines starken Konkurrenten auf dem Markt, ein Rückgang der Produktnachfrageen dertendende Änderden. Nach Erhaltaller notwendigen Ausgangsdaten entsteht ein möglichst vollständiges Bild über den aktuellen Stand des Unternehmens und die Perspektiven für seine weitere Existenz und Entwicklung. Eine der wichtigsten Aufgaben der SWOT-Analyze ist jedoch nicht nur die Erhebung und Systematisierung von Daten, sondern auch die Entwicklung einer Strategie für die interne Entwicklung des Unternehmens (Einführung neuer Produkte de Unternehmens)).) und eine Strategie für das Marktverhalten (Produktpositionierung, Beziehungen zu Händlern und Wettbewerbern usw.).

Ein Beispiel für eine SWOT-Analyze eines Betriebsunternehmens in der Telekommunikationsbranche (ОАО «Яртелеком», Ярославль)

Eines der Hauptmerkmale der Aktivitäten von Unternehmen der Telekommunikations- (IT-) Branch ist eine stabile Nachfrage nach Dienstleistungen bei einem anhaltend hohen Wettbewerb innerhalb der Branche. Mit stetigem Fortschritt in der Entwicklung der Datenübertragung sowohl über kabelgebundene (drahtgebundene Telefonie, xDSL, FTTx), также как и другие сети Wi-Fi Kanäle (GSM900 / 1800, CDMA2000, 3G / 4G, сеть Wi-Fi и сети Wi-Fi) и Wi-Fi -Unternehmen.

Eine konstant hohe Nachfrage nach Dienstleistungen ist vor allem bei großen nationalen und internationalen Beteiligungen zu beobachten und liegt sowohl an der hohen geografischen Streuung der einzelnen Geschäfts relbereicchen der einzelnen Geschäfts relbereichereichelendengine, as Date, as Date, A. Eine hochwertige IT-Infrastruktur hilft den Verbrauchern von Kommunikationsdiensten, die Verwaltbarkeit von Abteilungen zu erhöhen und Nebenkosten (z Stammkunden und sehr treue Kunden.

Auch die konstanten stabilen Erträge der Kommunikationsunternehmen erhöhen die Kapitalintensität dieses Tätigkeitsfeldes: Der technologische Erneuerungszyklus der letzten zehn Jahre hat sich auf 2-3 Jahre verkürzt. Daher steigen die Kosten für den Markteintritt für neue wettbewerbsfähige Unternehmen von Jahr zu Jahr. Auch die Risiken für seit langem in diesem Markt tätige Unternehmen steigen – dies liegt an den gestiegenen Anforderungen an das Leistungsangebot und die Qualität der Dienstleistungen von Stamm- und Neukunden sowie und Technologie der.All diese Faktoren gewinnen heute während des Wirtschaftsabschwungs, der nicht nur zu einem Rückgang der Kaufkraft und der Verbrauchernachfrage nach Dienstleistungen, sondern auch zu einem Anstieg der Preiseä fürürünung-Tech.

Als Beispiel für eine SWOT-Analyze eines Telekommunikationsunternehmens haben wir die Открытое акционерное общество Yartelecom genommen, die eine vollständige Palette von Kommunikationsdiensten (drahtgebundene und drahtloseIe Telefonie, Internetzumentegenstegations.anbietet und die Region Jaroslawl.

Die Analyseergebnisse werden in Form einer Standard-SWOT-Matrix dargestellt (Tabelle 2).

Таблица 2 – SWOT-анализ по ОАО «Яртелеком»

Interne Umgebung	(С)	(Ш)
Interne Umgebung	Хохер Marktanteil в Штадт унд Регион Eigene Datenübertragungsnetze (Kostenvorteil) Erfahrung в дер kontinuierlichen Entwicklung унд Implementierung Нойер Dienste унд Нойер Tarifpläne Qualifiziertes унд erfahrenes Личные унд Управление Хох Markenbekanntheit унд Wettbewerbsfähigkeit Административная Ressource (IST Anbieter фон Kommunikationsdiensten für REGIONALE Behörden)	Geringe Motivation des Managements, Innovationen einzuführen – aufgrund hoher Marktdurchdringung und hoher Markenbekanntheit Schlechte Organization der Marketingaktivitäten Mangelnde Finanzierung der Abteilungen, die für die Entwicklungs neuer Strategien.com
Außenumgebung	(Ö)	(Т)
Außenumgebung	Ständig wachsende Nachfrage nach Kommunikationsdiensten und das Aufkommen von Neukunden Kontinuierliche Entwicklung und Umsetzung neuartiger Dienste und Tarife sowohl für Stammkinnden als auch zewur Neukunden.Zugang zu hochqualifizierten Personalreserven und -ressourcen Schwächung der Position der Wettbewerber durchinkende Nachfrage aufgrund des Konjunkturabschwungs; Gelegenheit schnelle Entwicklung mit Beginn des Wirtschaftswachstums und der Erholung der Nachfrage nach Kommunikationsdiensten	Дас Aufkommen фон Wettbewerbern Auf Dem Маркт мит günstigeren Tarifplänen für Verschiedene Kategorien фон Verbrauchern (г Б. ähnlich Wie байм GSM-Betreiber -. Теле2) Verlangsamung де Wachstums де Marktes für kabelgebundene Telefonie унд kabelgebundene Datennetze Steigende Marktanforderungen штамп Qualität kabelgebundener унд drahtlose Kommunikation Die Art der Nachfrage nach Verschiedene Arten Kommunikationsdienste Sinkende Nachfrage nach bestimmte Typen Kommunikationsdienste Änderungen der geltenden Gesetzgebung Negative demografische Veränderungen in der Region

Diese Ergebnisse wurden als Ergebnis von Untersuchungen der Mitarbeiter von OJSC Yartelecom erzielt.

Новосергиевская средняя школа №4 – Основные сведения

Сайт Новосергиевской средней школы №1

Сайты школ Новосергиевского района Оренбургской области

Новосергиевская детская школа искусств | Главная

Краснополянская основная общеобразовательная школа – Основные сведения

8 (35-339) 95-4-21 – директор школы,заместитель директора по УВР

МОБУ “НОВОСЕРГИЕВСКАЯ СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА №2” – Новосергиевка

Реквизиты

Коды статистики

Лицензии

Проверки

Арбитражные дела

Alma Mater – лучший способ узнать все о высшем образовании

Уважаемые коллеги, наш адрес электронной почты [email protected] сейчас недоступен из-за технической ошибки.

Крепость, взятая русскими войсками в 1696 г., Азовский поход

Назначение 2

Назначение 3

Переуступка 4

Назначение 5

Назначение 6

Переуступка 7

Переуступка 8

Переуступка 9

Переуступка 10

Переуступка 12

Переуступка 13

Задача 14

Задача 15

Задача 16

Азовских походов. Причины Азовских походов Петра I

Причины Азовского похода Петр 1

Первый Азовский лагерь (1695)

Причины поражения первого похода

Подготовка ко второму Азовскому походу

Второй Азовский поход (1696 г.)

Значение Азовских походов

2 осада Азова 1695

3 Подготовка ко второму походу

4 осада Азова 1696

SWOT-анализ от ао. Swot – Analyze von ОАО «Новосергиевский механический завод»

Beispiel für eine Unternehmens-SWOT-Analyze

Auswahl des Analyseobjekts

Experten ernennen

Wir identifizieren Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken

So verwenden Sie eine SWOT-Analyze für einen CFO

Erstellen einer SWOT-Analysetabelle und -matrix

Analyze der Ergebnisse

Merkmale der Firma LLC “Gepard”

Marketingplan

SWOT – анализ от ООО «Гепард»

Analyseergebnisse

Анализировать лучшие проблемы управления в ООО «Гепард»

Strategie zur Produktexistenz

Авторские комментарии

Merkmale der SWOT-Analyze des Unternehmens

Phase eins: Stärken und Schwächen finden

Stufe zwei: Überprüfung der Bedeutung von Stärken und Schwächen

Этап 3: Auffinden von Wachstumschancen

Stufe 4: Prüfung der Realität jeder Wachstumschance

Stufe fünf: Suche nach geschäftlichen Bedrohungen

Stufe sechs: Prüfung der Bedeutung von Geschäftsbedrohungen

Schritt sieben: ein Beispiel für die Erstellung einer SWOT-Analysetabelle

Phase acht: Schlussfolgerungen zur SWOT-Analyze schreiben

Ausführlicher Videokurs

Добавить комментарий Отменить ответ