Контакты | Школа Усть-Качка
Адрес:
614524, РФ, Пермский край, Пермский район, с. Усть-Качка, ул. Краснознаменная, д. 5
Телефон: +7(342)295-27-35, +7(342)295-21-51 Телефон/факс: +7(342)295-27-85
E-mail: [email protected]
Директор:
Байдина Татьяна Геннадьевна,
Телефон: +7(342)295-27-35
Режим работы: Пн – Пт: с 08:15-16:00 часов
График работы: Пн – Пт: с 08:15 до 16:00 часов. Сб: с 08:15 до 14:00 часов. Вс: – выходной.
Секретарь:
Ширинкина Ольга Алексеевна, тел. +7(342)295-27-35
ФИЛИАЛЫ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ:
Зеленинский филиал МАОУ “Усть-Качкинская средняя школа” в поселке Красный Восход
Руководитель: Бажина Елена Петровна
Адрес: 614523 Пермский край, Пермский район, поселок Красный Восход, ул.
Садовая, д. 12
Адрес сайта: http://school-uk.ru
Адрес электронной почты: [email protected]
Телефон: +7(342)295-11-23
Режим работы: Пн-Пт: с 08:00 до 15:00 часов
График работы: Пн-Пт: с 08:00 до 15:00 часов. Сб-Вс: – выходной.
Структурное подразделение – детский сад “Родничок”
Руководитель: Бажина Елена Петровна
Адрес: 614523 Пермский край, Пермский район, поселок Красный Восход, дом 12
Адрес сайта: http://school-uk.ru
Адрес электронной почты: [email protected]
Телефон: +7(342)295-11-23
Режим работы: Пн-Пт: с 08:00 до 15:00
График работы: Пн-Пт: с 08:00 до 15:00 часов. Сб-Вс: – выходной.
Заболотский филиал МАОУ “Усть-Качкинская средняя школа” в деревне Горшки
Руководитель: Меньшакова Надежда Михайловна
Адрес: 614522 Пермский край, Пермский район, деревня Горшки, ул.
Школьная, дом 4
Адрес сайта: http://scool-uk.ru
Адрес электронной почты: [email protected]
Телефон: +7(342)299-33-32
Режим работы: Пн-Пт: с 08:00 до 15:00 часов
График работы: Пн-Пт: с 08:00 до 15:00 часов. Сб-Вс: – выходной.
Структурное подразделение – детский сад “Теремок”
Руководитель: Меньшакова Надежда Михайловна
Адрес: 614522 Пермский край, Пермский район, деревня Горшки, ул. Школьная, дом 4В
Адрес сайта: http://school-uk.ru
Адрес электронной почвы: [email protected]
Режим работы: Пн-Пт: с 07:00 до 19:00 часов.
График работы: Пн-Пт: с 07:00 до 19:00 часов. Сб – Вс: – выходной.
Структурное подразделение – детский сад “Огонек”
Руководитель: Бажина Елена Петровна
Адрес: 614524 Пермский край, Пермский район, село Усть-Качка, ул.
Краснознаменная, дом 3
Адрес сайта: http://school-uk.ru/
Адрес электронной почты: [email protected]
Телефон: +7(342)295-31-23, +7(342)295-20-82
Режим работы: Пн-Пт: с07:00 до 19:00
График работы: Пн-Пт: с 07:00 до 19:00 часов. Сб – Вс: – выходной.
Реквизиты МАОУ “Усть-Качкинская средняя школа” –
Главная | Школа Усть-Качка
Письмо администратору сайта | Карта сайта |
Школа второй половины ХХ века
|
Это были мужчины, бывшие фронтовики.
В течение 10 лет, с 1952 по 1962 годы, была заведующей учебной частью. В целом она проработала до 1975 года, до выхода на пенсию. Зинаида Павловна была выпускницей Усть-Качкинской начальной школы. 
Директором школы – десятилетки был Куприевский Леонид Николаевич.
Главная
| О школе
| Педагогический коллектив
| Ученики
|
2012 © Усть-Качка
Контактные данные: Дизайн и разработка сайта «Интернет Меню» |
Усть-Качка, ул. Краснознаменная, 5Конкурс бизнес-планов | Колледж бизнеса OPUS
Вы можете выиграть 10 000 долларов на создание своей компании
В конкурсе бизнес-планов Сент-Томаса могут принять участие все студенты и недавние выпускники Сент-Томаса, планирующие создание новой компании или компании, зарегистрированной менее 12 лет назад. месяцы.
Участвовали ли вы в Fowler Business Concept Challenge, Lemonade Stand или любом другом бизнес-конкурсе? Это логичный следующий шаг, чтобы изложить свои планы на бумаге, продвинуть свой бизнес вперед и получить оплату в процессе.
Конкурс проводится в двух категориях — для студентов и выпускников/недавних выпускников — с главным призом в размере 10 000 долларов США в каждой.
Дополнительные призы на общую сумму еще 8000 долларов присуждаются командам, которые выходят в финальный дивизион.
Новинка 2023 года: Премия Fowler Global Social Innovation Award (FGSIC)
Если ваш бизнес является социальным предприятием, у вас есть возможность побороться за дополнительную награду. Вы сами выберете эту награду в процессе подачи заявки. Финал FGSIC состоится утром перед финалом конкурса бизнес-планов. Вы должны пройти в финал конкурса бизнес-планов, чтобы иметь право на получение специальной награды FGSIC.
Команды, участвующие в финале конкурса Fowler Global Social Innovation Award конкурса бизнес-планов, выиграют минимум 500 долларов США и приз за первое место в размере 6000 долларов США.
Две лучшие команды автоматически представят Сент-Томас в качестве глобальных финалистов в июне, чтобы получить шанс побороться за призы от 10 000 до 25 000 долларов за первое место.
FGSIC приглашает команды для участия в одной или нескольких из 17 целей ООН в области устойчивого развития (ЦУР).
Участники могут решать любую социальную или экологическую проблему по своему выбору, если она соответствует хотя бы одной из Глобальных целей.
Чтобы подать заявку в FGSIC, вы должны заполнить резюме на 3-5 страницах в дополнение к бизнес-плану. Чтобы узнать больше о требованиях, посетите веб-сайт FGSIC.
Право на участие
Подразделение бакалавриата
Конкурс открыт для всех зачисленных в настоящее время студентов бакалавриата Университета Сент-Томас, зарегистрированных в семестре конкурса с действительным студенческим билетом Сент-Томас.
Graduate and Recent Alumni Division
Конкурс открыт для зачисленных в настоящее время аспирантов и докторантов, зарегистрированных в семестре конкурса с действительным студенческим билетом Сент-Томас. Недавние выпускники, студенты, окончившие обучение в течение последних пяти учебных лет, также имеют право участвовать в этом дивизионе.
В любом из подразделений
- Предприятие не должно было получить более 200 000 долларов США в виде собственного капитала (например, начального капитала или институционального финансирования) или получить более 100 000 долларов США валового дохода до текущего учебного года. Доход, полученный в ходе проекта тестового маркетинга, может быть исключен из этого положения.
- Команды обычно состоят из одного-четырех человек.
- Каждая команда должна назначить одного студента или выпускника в качестве лидера команды и контактного лица для участия в соревновании.
- В состав команд могут входить лица, не являющиеся студентами или выпускниками, однако эти лица не могут составлять большинство команды, не могут принимать участие в презентациях или выигрывать денежные призы.
- В случае подачи заявок от существующей организации по крайней мере один член команды студентов или выпускников должен быть руководителем высшего звена или директором организации (например, исполнительным директором, генеральным директором, главным операционным директором и т. д.) или мажоритарным владельцем бизнес.
д.) или мажоритарным владельцем бизнес.Награда FGSIC
Любой нынешний студент Сент-Томаса может участвовать в FGSIC индивидуально или в составе команды (максимум пять человек в команде). Выпускники могут принять участие в соревнованиях. Если команда выпускников проходит в июньский глобальный финал, у них должен быть хотя бы один член команды, который на момент участия является студентом, аспирантом или докторантом. Остальная часть команды может принадлежать к тому же учреждению, другому участвующему университету, другому неучаствующему учреждению или вообще не быть студентом.
Заполните заявку на портале Reviewer здесь!
Процесс проведения конкурса
Раунд 1
Электронная почта [email protected], чтобы сообщить о своем интересе к участию в конкурсе и получить доступ к учетной записи LivePlan — программному обеспечению, которое поможет составить ваш бизнес-план.
Отправьте полные бизнес-планы через наш сайт Reviewer, до 23:59. CST, четверг, 9 февраля 2023 г. . Финалисты будут объявлены во вторник, 21 февраля. Все команды, независимо от результата, получат отзывы о своих бизнес-планах.
Отправить сюда!
Раунд 2
Лучшие команды из каждого дивизиона пересмотрят свой бизнес-план с учетом отзывов, полученных в ходе 1 раунда, и подготовят профессиональную презентацию для финала. Заключительные презентации состоятся лично в кампусе Миннеаполиса в пятницу, 3 марта.
Финалист конкурса 2023 года и церемония награждения
Пятница, 3 марта 2023 года
Специальная награда: Fowler Global Social Innovation Finals: 9:00 – 11:30 утра
Финал конкурса бизнес-планов и награждение: 11:45 – 15:45
Schulze Hall
Встреча с финалистами 2023 года
Требования к концепции
Материалы должны быть новыми бизнес-планами.
Если бизнес-план выиграл деньги в предыдущем конкурсе бизнес-планов Сент-Томас, он дисквалифицируется из конкурса.
Команды не могут выдвигать на конкурс более одного бизнес-плана.
Ресурсы для кандидатов
У вас нет опыта создания бизнес-плана? Без проблем. Школа предпринимательства Шульце предоставит всем участникам бесплатную учетную запись LivePlan, удобный веб-сайт для создания бизнес-планов. Мы также сотрудничаем с Центром развития малого бизнеса, чтобы обеспечить наставничество для вашего плана. Напишите по адресу [email protected], чтобы договориться о встрече, чтобы обсудить ваш план.
Посетите сеанс помощи один на один или зарегистрируйтесь для участия в информационном сеансе и вопросах и ответах
Сеанс помощи один на один — это тридцатиминутные встречи для каждого человека или группы с наставниками из Центра развития малого бизнеса, которые помогут вам подготовить бизнес-план. Чтобы настроить сеанс 1:1, нажмите здесь.
Посетите конкурс бизнес-планов и информационную сессию FGSIC по телефону , среда, 18 января, с 17:00 до 18:00 .
Узнайте больше о требованиях и ресурсах конкурса бизнес-планов, а также о новой возможности добавить дополнительный специальный трек Fowler Global Social Innovation Award, доступный для социальных предприятий. Будет возможность для вопросов и ответов с наставником и судьей конкурса. Зарегистрируйтесь здесь.
Оценка исходных материалов
- Возможность – насколько хорошо она идентифицирована? Насколько это важная возможность? Какие силы создают возможность?
- Бизнес-концепция и продукт (ы). Какова основная концепция бизнеса? Каково ваше ценностное предложение? Как выглядит ваш набор продуктов/услуг?
- Рынок — определите свой рынок. Насколько он велик и каков его потенциал? Кто ваша целевая аудитория? Кто является лицами, принимающими решения о закупках, и каковы их процессы?
- Экономика бизнеса – Как вы будете зарабатывать деньги? Каковы ваши источники доходов? Каковы ваши самые значительные расходы?
- Маркетинг – как выглядит ценообразование? Как вы будете продвигать свой товар/услугу? Как вы будете продавать свой товар/услугу? Как будут распределяться товары?
- Операции. Как будет производиться, доставляться и поддерживаться продукт/услуга? Каковы ключевые действия, которые необходимо будет выполнить, чтобы доставить ваш продукт и успешно работать? Какие ключевые ресурсы (физический/человеческий/интеллектуальный капитал) потребуются?
- Management Team – кто такие игроки и каковы их роли? Сколько опыта/достоверности они приносят? Как выглядит компенсация? Кто ваши ключевые советники и есть ли у вас совет директоров?
- Венчурное финансирование – Сколько денег нужно и откуда? Как финансисты получат свой доход и по какой ставке?
- Финансы – прогнозируемые отчеты о прибылях и убытках и ключевые показатели эффективности
Как будет производиться, доставляться и поддерживаться продукт/услуга? Каковы ключевые действия, которые необходимо будет выполнить, чтобы доставить ваш продукт и успешно работать? Какие ключевые ресурсы (физический/человеческий/интеллектуальный капитал) потребуются?- Прагматизм/реализм
- Полнота/всеобъемлемость
- Внутренняя согласованность
- Стиль письма
- Профессионализм документа
В дополнение к баллам за содержание и механику письменных документов, судей просят оценить ваш бизнес-план на основе их вероятности инвестирования, где 100 – это выдающийся план, в который судья абсолютно хотел бы инвестировать.
Оценка устных выступлений
- Есть реальная возможность? Какие силы создают возможность? Доказали ли они потребность рынка?
- Есть интересная бизнес-концепция? Это инновационная идея, которую можно реализовать?
- Существует ли четко определенный рынок? Насколько он велик и каков его потенциал? Кто ваша целевая аудитория? Кто является лицами, принимающими решения о закупках, и каковы их процессы?
- Есть ли смысл в операциях? Каковы кадровые требования? Как будет производиться, доставляться и поддерживаться продукт/услуга?
- Они умеют продавать? Насколько хороши маркетинг, реклама, брендинг, продвижение, продажа и распространение?
- Понятно, как будут делаться деньги? Каковы маржи? Каковы драйверы доходов? Какова структура затрат?
- Правдоподобны ли финансовые отчеты? Сделали ли они реалистичные предположения, которые они могут обосновать?
- Знают ли они, сколько денег им действительно нужно для старта? Сколько денег нужно и откуда? Как они это получат? Как финансисты получат свой доход?
- Способность привлекать внимание аудитории
- PowerPoint или другие аудиовизуальные материалы
- Освоение фактов и материалов, связанных с предприятием
- Профессионализм презентации
- Обработка вопросов
Судьи дополнительно оценивают план по шкале от 1 до 100, где 100 – это выдающийся план, в который судья обязательно захочет инвестировать.
Этот балл является отдельным от вышеприведенных баллов и является общей оценкой.
Лучший питчер среди юниоров UAAP остается с UST
THE UST Golden Sox получили двукратного титула лучшего питчера среди юниоров UAAP, чтобы повысить свои шансы покончить с восьмилетней засухой за титул в сезоне 82.
Родом из Сарангани, Майкл Кабанг сыграет большую роль в «Голден Сокс», самой титулованной бейсбольной команде с 24 титулами, но еще не побеждавшей в чемпионате с 2011 года.
шесть игр за школьную команду UST в сезоне 81, этого достаточно, чтобы он получил подряд награды UAAP за лучший питчер.
Выходец из семьи гимнастов, Кабанг всегда был предназначен для занятий спортом.
Бейсбол не был его первой любовью, он сначала занимался различными видами спорта, прежде чем нашел свою нынешнюю нишу.
Он открыл для себя этот вид спорта благодаря своим друзьям и начал играть, когда учился в пятом классе начальной школы Малалаг в Майтуме, Сарангани.
Он был обнаружен одним из членов филиппинской спортивной комиссии, прежде чем был представлен главному тренеру национальной бейсбольной команды Джеффри Сантьяго, который также является наставником бейсбольных команд для взрослых и юниоров UST.
Сантьяго высоко оценил способность Кабанга стать доминирующим питчером в ближайшие годы по той же причине, по которой он его нанял. Он добавил, что Кабанг сыграет жизненно важную роль во взрослом дивизионе в следующем сезоне.
“ Важность (Кабанг) в следующем сезоне пункт makapasok kami sa финал. Isa siya ключевые игроки lalo na качка. Малакинг тулонг са КПЗ намин .», — сказал 57-летний наставник Varsarian .
В 80-м сезоне, помимо награды «Лучший питчер», Кабанг также стал легендарной девяткой и самым ценным игроком финала на пути к первому чемпионату «Голден Сокс» среди юниоров в лиге.
Он также получил несколько наград «Лучший питчер» на провинциальных встречах 2016 и 2017 годов в Сарангани и в бейсбольной лиге «Ангелы» 2017 года, где у него было 1,24 ЭРА и 23 лучших аута в лиге.
Но, несмотря на блестящую карьеру в старшей школе, он все еще надеется улучшить свои результаты в студенческом дивизионе.
« Марамин давление каси марамин Калабан для пятно по модельный ряд. Вызов сакин на марами каминг кувшин каси кап вала сила, хинди ако лалакас, хинди ко малаламан кунг наг-и – улучшить ба ако », — сказал Кабанг.
Левша также сказал, что ему все еще нужно улучшить свою выносливость и скорость подачи, чтобы не отставать от игры в студенческой лиге.
Кабанг добавил, что переход в команду пожилых людей не будет большой проблемой, поскольку обе команды используют одну и ту же систему и обе управляются Сантьяго.
В настоящее время у Кабанга в арсенале три питча – фастбол, двухзакатный и слайдер, но он планирует добавить в свой арсенал четвертый питч.
Он сказал, что Сантьяго, также бывший питчер UST, который является рекордсменом лиги по количеству аутов в игре с 24 игроками, очень помогает ему своими доминирующими руками.