Сош 2 горняк: Школьный сайт - Главная страница

Содержание

Официальный сайт школы №4 г Горняка

13 мая 2021 года в ДДТ состоялся районный конкурс чтецов “Цена Победы”. Устюжанин Арсений, учащийся 5 а класса занял 1 место среди учащихся 5 – 8 классов (руководитель Зубкова Н.П.). Линд Елизавета, учащаяся 9 а класса – 2 место среди учащихся 9 – 11 классов (руководитель Ищенко Н.С.).

23 апреля 2021 года в МБОУ “СОШ №4” прошла ежегодная муниципальная олимпиада школьников 1-6 классов. В начальной школе ребята соревновались по математике, русскому языку, литературному чтению и окружающему миру. В 5-6 классах учащиеся школ района проверили свои знания по предметам гуманитарного цикла: русскому языку, литературе, истории, обществознанию, английскому и немецкому языкам. На выполнение заданий было отведено 60 минут. Все участники олимпиады показали прекрасные знания предметов школьного курса, результаты можно посмотреть здесь.

22 апреля 2021 года Чернобыльская авария – крупнейшая катастрофа в истории мирного атома.

Взрыв выбросил в воздух более 50 тонн летучих радиоактивных веществ. Чернобыль в 600 раз превзошёл Хиросиму по мощности загрязнения окружающей среды. “Двадцать шестого апреля мирно спала вся страна. Атом взбесился, ввысь устремился и началась с ним война. Люди со смертью играли и не щадив живота долг выполняли, жизнь сокращали. Такою реальность была.” – такими словами началась встреча с работниками 75 ПСЧ, посвященная 35-летию со дня Чернобыльской аварии. Организатором встречи стала Макарова Елена Викторовна, диспетчер пожарной связи75 ПСЧ. В настоящее время в Локтевском районе живут и работают 8 ликвидаторов последствий аварии на Чернобыльской АЭС. (Бабушкин Николай Николаевич; Бубнов Александр Петрович; Калинин Иван Иванович; Кеда Александр Митрофанович; Крысов Александр Анатольевич; Леонтьев Владимир Геннадьевич; Панчуковский Юрий Францевич). В 75 пожарно-спасательной части работал водителем автомобиля пожарного, а ныне ветеран пожарной охраны Бубнов Александр Петрович, который нес службу как военнообязанный от военкомата с 20 июля по 18 октября 1987 года и работал ликвидатором последствий аварии на чернобыльской АЭС.

На встрече поделились своими воспоминаниями Бубнов Александр Петрович и Бабушкин Николай Николаевич. В период с февраля по март месяце 2021 года проводился муниципальный уровень регионального этапа V Всероссийского героико-патриотического фестиваля детско-юношеского творчества «Звезда спасения». Одной из тем, обозначенной Положением фестиваля была «35 лет со дня аварии на Чернобыльской АЭС, крупнейшей радиационной катастрофы современности». В конкурсе приняли участие и наши ребята. Стихотворение «Как страшный сон» Назаровой Екатерины (7а класс) заняло 1 место в номинации литературное творчество, стихотворение «Героям-чернобыльцам посвящается» Блохина Романа (2а класс)- 2 место. Подробнее.

12 апреля 2021 года

Событие, произошедшее 12 апреля 1961 года, потрясло мир и сделало известным всем странам и всем народам имя удивительного человека – Юрия Алексеевича Гагарина. 12 апреля 1961 года началась эра полета человека в космос. Это была победа нашей страны, первого государства в мире, покорившего космическое пространство.

После полета Ю.А. Гагарина прошло 60 лет. К стартам космических кораблей люди стали относиться как к чему-то привычному и обыденному. Но первый полет, длившийся 108 минут, стал мощным прорывом в освоении космоса. Главная цель мероприятий – понять значение развития космоса и помнить людей, которые были основоположниками космонавтики. Проведенные в школе мероприятия способствовали формированию у обучающихся знаний о становлении космонавтики, о первых полётах в космос; познакомили с основоположником современной космонавтики – К.Э. Циалковским, С.П. Королёвым – конструктором ракетных систем; первыми космонавтами – Ю. А. Гагариным, В. Терешковой, Г.С. Титовым, А. Леоновым; ребята узнали, как готовятся космонавты для полета в космос. Подробнее.

7 апреля 2021 года в школе прошел День здоровья. Всемирный день здоровья отмечается, ежегодно 7 апреля начиная, с 1950 года. В этот день в 1948 году вступил в силу Устав Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ). Целью проведения Дня здоровья в нашей школе является формирование и развитие у детей представлений о здоровье, мотивации на здоровый образ жизни, привлечение внимания к сохранению и укреплению здоровья детей. В этот день в каждом классе проведены разнообразные мероприятия: эстафеты, конкурсы, уроки здоровья, спортивные состязания, квест-игры, викторины… В 10 классе был проведён день здоровья «Опасные привычки». Речь шла о вреде курения и наркомании, насколько опаснее стали современные никотиносодержащие вещества, их влияние на лёгкие и сердце употребляющих. Изучая и сравнивая фотографии лёгких здоровых людей и курящих, учащиеся убедились, что, ведя здоровый образ жизни, молодой человек способен многое успеть, преодолеть серьёзные трудности и достичь самых высоких «вершин». В 3 Б классе одной из главных задач было формирование у школьников понятия о ценностях здорового образа жизни. Учащиеся назвали важные правила для сохранения здоровья, которые важно не только знать, но и соблюдать. В конце мероприятия учащиеся составили памятки “Здоровые советы”. Во 2-а классе прошёл классный час ” Здоровье в порядке- спасибо зарядке!”. Разгадывали кроссворд, провели утреннюю зарядку, составили режим школьника, повторили правила гигиены, способствующие укреплению здоровья.

Ребята разыграли сценку-экспромт “Лесной бобёр”. В 9 “а” классе был проведен классный час по теме “Мой выбор-здоровый образ жизни”. Обучающимися был сделан вывод: придерживаясь здорового образа жизни, мы сможем предотвратить возникновение многих заболеваний, в первую очередь сердечно-сосудистых и онкологических. «Веселые старты» прошли в начальных классах. Состязались команды «Липа» и «Подснежники». Участникам состязаний пришлось проявить сноровку, ловкость, выносливость. Победила команда «Подснежники», а все участники зарядились хорошим настроением. В 5а классе день начался с утренней зарядки и продолжился уроком по теме «О самом главном – о здоровье». Активное участие ребят сопровождалось хорошим настроением. В 6-7 классах прошел классный час по теме «В стране здорового образа жизни». Во время мероприятия ребята обсудили базовые понятия «здоровье», «признаки здорового образа жизни», духовное и физическое здоровье». Рассмотрели влияние полезных и вредных привычек на здоровье подростков.

Завершился день практической частью: мальчики участвовали в состязаниях по арм-рестлингу, девочки в прыжках на скакалке. А 6 б класс отлично справился с перетягиванием каната. Много интересных оздоровительных мероприятий прошло в этот день. Подробнее.

с 22 по 27 марта 2021 года 6-11 классы на протяжении каникул с учителями-предметниками готовили к Всероссийским проверочным работам и ОГЭ, ЕГЭ.

с 22 по 27 марта 2021 года на протяжении весенних каникул учащиеся 3 Б класса активно участвуют в дистанционной весенней олимпиаде по окружающему миру на образовательной платформе УЧИ.РУ. Участие в олимпиадах стимулирует детей развиваться, больше узнавать, двигаться вперёд. Олимпиадные задания требуют не только применения знаний по алгоритму, но и творческого подхода. Ребёнок учится находить новые нестандартные способы решения задач, пробует по-разному подходить к вопросам. Благодаря этому у него развивается комплексное представление о предмете, который он изучает, о взаимосвязях с другими областями наук Олимпиады продолжаются.

27 марта 2021 года ребята начальных классов совершили виртуальное путешествие по Эрмитажу(https://bit.ly/33nCpQg), посетили Московский зоопарк (https://www.moscowzoo.ru/about-zoo/live-stream/).

25 марта 2021 года ребята 3-а класса на занятии внеурочной деятельности «Волшебный карандаш» посетили виртуальный домашний кинотеатр «Сказки Александра Роу», где познакомились с творчеством замечательного режиссера-сказочника. Ребятам представилась возможность посмотреть на выбор 14 фильмов-сказок. Ссылка: https://www.youtube.com/watch?v=g7aoR_R-WZM

25 марта 2021 года учащиеся 6-х классов в рамках недели театра побывали на онлайн-спектакле Российского Государственного Академического молодежного театра «Денискины рассказы» по произведению Виктора Драгунского. https://www.culture.ru/movies/2866/deniskiny-rasskazy. Спектакль по произведениям этого замечательного цикла получился динамичным, живым. Казалось бы, реалии 60-х, запечатленные в «Денискиных рассказах», сильно отличаются от нашей жизни.

Но авторы спектакля подошли к ним удивительно бережно, уважительно. Оказывается, и сейчас можно удивить ребенка светляком в коробочке, хотя у каждого в руке светится айфон. А сколько сочувствия к страдальцу Дениске, которого заставляют есть манную кашу! Частушки «Папа у Васи силен в математике» тоже встречают самый горячий прием детской аудитории — видимо, это вечный сюжет…

24 марта 2021 года волонтеры 8а класса продолжают оказывать ветеранам труда помощь в уборке приусадебных участков от снега.

23-24 марта 2021 года на базе АлтГПУ проходила XXVIII Региональная ИСТОРИКО-КРАЕВЕДЧЕСКАЯ конференция учащихся. Ученица 9а класса МБОУ «СОШ№4» Линд Елизавета представила свою исследовательскую работу в секции «Культура и быт народов Алтайского края». Лиза изучала особенности быта российских немцев, проживавших на территории с. Самарка в течении двух лет. По результатам конференции Елизавета была отмечена членами жюри и заняла почетное II место.

Научный руководитель Старикова Т.С.

23 марта 2021 года во 2 Б классе прошло мероприятие «Умники и умницы», посвященное Неделе детской книги. Ребята вспомнили творчество А. Барто и К.И. Чуковского. Ближе познакомились с биографиями авторов, разыграли сценки, ответили на вопросы викторины. С хорошим настроением пошли домой.

23 марта 2021 года с целью формирования патриотического самосознания, воспитания чувства патриотизма и гордости за историческое прошлое своей Родины у молодого поколения, в начальной школе был проведёт дистанционный конкурс “Живые страницы истории”.

22 марта 2021 года «С малой родины моей начинается Россия» – под таким поэтическим названием прошло путешествие в Детской библиотеке для ребят нашей школы. Сотрудники библиотеки рассказали своим юным читателям о России, как о независимом и свободном государстве. Яркая мультимедийная презентация сопровождала повествование библиотекарей. С большим интересом слушали ребята историю Локтевского района.

Детскому вниманию был представлен видеоролик с прекрасными красотами родного города и песней о родном крае. После мероприятия ребята взяли почитать книги с книжной выставки.

с 22 марта 2021 года на образовательной платформе Учи.ру начался интеллектуальный марафон “Мистические Бермуды”. Марафон «Мистические Бермуды» – это соревнование по количеству решённых карточек на Учи.ру между учениками одновременно внутри одного класса и среди всей школы. Учащиеся начальной школы активно участвуют в данном марафоне.

18 и 19 февраля 2021 года прошли районные соревнования по мини-футболу (футзалу) среди команд общеобразовательных учреждений Локтевского района в рамках Общероссийского проекта «Мини – футбол в школу». Команда юношей 2005 – 2006 года рождения заняла 2 место. Команда юношей 2003 – 2004 года рождения заняла 3 место. Команда юношей 2007 – 2008 года рождения заняла 3 место. Поздравляем!

17 февраля 2021 года учащиеся 8 – 11 классов приняли участие в акции “Снежный десант” и встретили ОСД студентов Рубцовского РИИ “Снегири”. Ребятами отряда для учащихся школы были проведены профориентационные мероприятия. Ребята 9а класса вместе со студентами участвовали в спортивно-оздоровительном мероприятии “Веселые старты” и заняли 2 место.

с 8 по 12 февраля 2021 года на базе МБОУ «СОШ №4» прошел открытый окружной конкурс декоративно-прикладного и изобразительного искусства для особенных детей, посвящённый году науки и техники «Особый взгляд». В конкурсе приняли участие 10 школ, 50 учащихся из образовательных учреждений Локтевского, Рубцовского, Змеиногорского районов, города Рубцовска. Конкурс был организован с целью привлечения детей к художественно–творческой деятельности, в поддержании творческих идей, способствующих развитию самостоятельности, индивидуальности ребенка. Участникам конкурса были предложены заочные творческие конкурсы: конкурс аппликаций “Фиксики и физика” для детей 1-4 классов; конкурс рисунков «Мир науки глазами детей» для учащихся 5-7 классов; конкурс презентаций «Профессия: учёный» для учащихся 8-9 классов. Организаторы мероприятия Е.А.Нагибина, М.П. Елисеева и администрация школы благодарны всем педагогам и руководителям за активное участие. Итоги конкурса. Подробнее.

5 февраля 2021 года 2, 3 февраля учащиеся школы в составе: Вагнер Дарьи, Барановой Полины, Безземельных Юлии, Кругловой Дарьи, Фащевской Киры, Куликовой Виктории, Рубан Анастасии, Гилёвой Ангелины, Клишня Даниила, Куксова Никиты, Радченко Сергея, Шишковца Андрея, Тюмина Романа, Недорезова Никиты, Кляйна Егора, Ильиных Ильи приняли участие в муниципальном этапе спортивных игр и заняли 2 место. Поздравляем победителей!

29 января 2021 года в рамках Всероссийской патриотической акции, посвященной 76-летию Победы в Великой Отечественной при поддержке администрации Локтевского района, волонтерский отряд «Дорога добра» принял участие в районной патриотической акции «Снежный десант- 2021». Данная акция включает в себя: оказание помощи пенсионерам, людям с ограниченными возможностями здоровья (очистка дворов от снега), очистка памятников. Наши волонтеры, учащиеся 8а класса, под руководством Зубковой Н.П., Медведевой Н.М. приняли активное участие в акции: очистили снег у ветеранов, приняли участие в митинге, очистили территорию мемориала и памятника воинам-интернационалистам. Подробнее.

Он не дрогнул в бою, бастион над Невою. Он в едином строю был со всею страною.
27 января 2021 года – особая дата в истории нашей страны. 77 лет назад 27 января 1944 года была полностью снята блокада Ленинграда. С 25 по 29 января в школе прошли мероприятия, посвященные Дню снятия блокады Ленинграда. Подробнее.

25 января 2021 года в 1-4-х классах прошел классный час “День снятия блокады Ленинграда”. Учителя начальных классов рассказали ребятам о тех страшных днях в Ленинграде. Рассказ сопровождался показом презентации. Дети рассказывали стихи, посвященные Великой Отечественной войне, выразительно и грустно. Особенно детей затронул рассказ о маленькой девочке, о Тане Савичевой, у которой погибла вся семья. Цель данного классного часа: воспитывать чувство гордости и уважения к прошлому своего народа.

26 января 2021 года в 6-х классах учитель истории, руководитель клуба «Я-гражданин» Шрамко И.Н. провела классный час, посвященный 77-летию снятия блокады Ленинграда. Данное мероприятие было направленно на воспитание у детей чувства сострадания, мужества, сплоченности. В ходе классного часа были прослушаны выступления учеников и показан короткометражный фильм о “Блокаде Ленинграда”. Классный час получился очень познавательным. А самое главное дети узнали очень много нового о Второй мировой войне и в частности о подвигах наших соотечественниках во время блокады Ленинграда. Ребята читали стихи о подвигах героев блокадного Ленинграда, о тяготах, пережитых ленинградцами.

27 января 2020 года в 5-х классах состоялся классный час, посвящённый 75-ой годовщине со дня снятия блокады Ленинграда, который подготовили и провели классные руководители Иващенко О.А. и Киптилова К.А. Классный час был проведён с целью патриотического воспитания молодого поколения через рассказ о великом и героическом прошлом нашей страны. Обучающиеся узнали, что 27 января каждого года россияне отмечают великий день в истории – День снятия блокады города Ленинграда, а также узнали о невероятном героизме и мужестве, которые проявили жители города на Неве во время блокады (8 сентября 1941 – 27 января 1944) .
В завершение обучающимся был продемонстрирован документальный фильм “Блокада Ленинграда. Голод. Дорога Жизни.” Ребята остались под огромным впечатлением от увиденного, они от всего сердца сопереживали жителям блокадного Ленинграда и испытали огромную гордость за ленинградцев, сумевших пережить страшную блокаду несмотря ни на что.

27 января 2021 года 27 января 1944 года была прорвана блокада Ленинграда. Именно этому событию и был посвящён классный час “Ты выстоял, великий Ленинград” в 7-8 классах. В ходе мероприятия классные руководители рассказала о великом народном подвиге, душевном порыве, единстве и мужестве защитников города Ленинграда, о тяжелых испытаниях, выпавших на долю жителей осажденного закрытого города Ленинграда: о голоде и холоде, о детях и женщинах, работавших наравне с мужчинами на заводах, о защите и обороне Ленинграда советскими солдатами. Мероприятие сопровождалось электронной презентацией и прослушиванием песен военных лет. В заключение мероприятия минутой молчания дети почтили память погибших во время блокады.

27 января 2021 года в 10-11 классах был проведен урок мужества, посвященный Дню полного освобождения Ленинграда от блокады.
Мероприятие сопровождалось показом презентации. Во время мероприятияобучающиеся познакомились с героическим сопротивлением наших войск под Ленинградом. Узнали о тяготах жизни в блокадном Ленинграде: голоде, холоде, периодических бомбардировках. Также ребятам были представлены фотографии тех лет, дневник Тани Савичевой. Был использован отрывок из поэмы “Таня”.
Проведенные уроки оставили неизгладимое впечатление у обучающихся, позволили им задуматься о своей жизни, изучить, осмыслить и анализировать опыт поколений.

с 23 ноября по 27 ноября 2020 года традиционно в начальной школе прошла неделя, посвященная Дню Матери. Среди учащихся начальных классов был проведен конкурс рисунков «Моя мама». Победители : Романенко Екатерина( 1 А кл.). ( Митина София ( 4 А кл.) , Песчанских Роман ( 4 Б кл.).Работы были отправлены на районный конкурс в комитет по образованию Администрации Локтевского района. Учащиеся начальной школы приняли активное участие в краевом онлайн марафоне «Мама –главное слово».Ребятам необходимо было снять видео ролик с поздравлением любимой мамочки. Видеоматериал ребята разместили у себя на страницах в социальных сетях.

с 9 по 13 ноября 2020 года команда «Искатели» 6-а класса принимала участие в муниципальной дистанционной игре, посвященной дню рождения М.Т. Калашникова. Организатором игры выступила МБОУ «СОШ № 2». Каждый день в 12.00 часов на электронный адрес команды поступало задание, которое нужно было выполнить и отправить до 17.00 часов этого же дня. Задание первого дня называлось «Цитаты Калашникова». Нужно было вставить недостающие слова в изречения великого земляка. Задание второго дня называлось «Война в жизни М.Т. Калашникова». Заданием третьего дня была викторина: «… А нам, конструкторам, работа всегда найдется». Ребята отвечали на вопросы, связанные с профессиональной деятельностью Михаила Тимофеевича. Задание четвертого дня потребовало от ребят много времени и усилий. Необходимо было найти как можно больше значений слова «автомат», которых, согласно Википедии, не менее 54. На пятый день требовалось выполнить творческое задание – видео «Великому земляку посвящается». Активное участие в создании видео приняли Корнилова Полина, Елисеева Ксения, Маркевич Настя. Девочки нашли и подготовили стихотворения о М.Т. Калашникове и его автомате, сняли ролики, которые и вошли в видео. Посмотреть видео можно по ссылке: https://cloud.mail.ru/public/5eQ1/2BaYQLx7M.

с 9 по 13 ноября 2020 года учащиеся 5 а класса побывали на онлайн экскурсиях Музея Победы https://victorymuseum.ru/, просмотрели видеоролики и поучаствовали в викторинах.

6 ноября 2020 года в начальной школе подведены итоги конкурса рисунков «День народного единства». 1 место заняли : Мамелина Ульяна (1б), Деменина Маргарита (3б), Шварцкопф Артём (4а), Шепелева Анастасия (4б), Песчанских Роман (4б), 2 место-Изотова София(1б), Крутобережникова Алёна (4а), Митрофанов Дмитрий (4а), Черданцева Влада (4б), 3 место-Паутов Радомир (4а), Занина Арина(4б).

с 6 – 8 ноября 2020 года учащиеся 5-х классов побывали в онлайн планетарии и посмотрели видеоролики «Астрономия для детей. Планеты солнечной системы».

5 ноября 2020 года в целях выявления и развития у обучающихся творческих способностей и интереса к научной (научно- исследовательской) деятельности, пропаганды научных знаний, содействия профессиональной ориентации школьников, департамент государственной политики в сфере воспитания, дополнительного образования и детского отдыха Минпросвещения России информирует о проведении ежегодной межрегиональной олимпиады школьников имени И.Я. Верченко для учащихся 8-11 классов, организаторами олимпиады являются: Академия ФСБ России и Академия криптографии Российской Федерации. Олимпиада проводится в 2 этапа. Первый отборочный по математике и криптографии с 1 по 22 ноября 2020 года в дистанционном формате. Подробнее на http://v-olymp.ru/.

5 ноября 2020 года подведены итоги конкурса рисунков «День народного единства». 1 место заняли: Шевченко Дарья (5а), Устюжанин Арсений (5а), Мумлев Артем (5а), Харламов Дмитрий (6б), Ганюшкин Никита (6 б), 2 место – Гончарова Юлия (5 а), Зацепина Маргарита (5 а), Круглова Дарья (9 а), 3 место – Коробков Данил (5б), Красин Геннадий (5 б), Мосбрюкер Кристина (5 б). Поздравляем победителей!

4 ноября 2020 года в России отмечается День народного единства. С незапамятных времен в нашей стране бок о бок жили представители самых разных национальностей и народностей. Наиболее многочисленными были русские, армяне, грузины, немцы, цыгане, казахи, украинцы и многие другие. Национальный костюм для любого народа – это воплощение его особенностей, культуры и традиций. МБУК «МФКЦ Локтевского района» Алтайского края провел онлайн — фестиваль национального костюма «В единстве народов — единство Алтая», благодаря которому каждый участник фестиваля внёс свою лепту в сохранение истории и традиций своего народа, в развитие национальных культур. Наши учащиеся приняли активное участие в фестивале. Работы выставлены в социальные сети на https://ok.ru/video/2359704292046.

2 ноября 2020 года продолжается конкурс рисунков «День народного единства». Посмотреть рисунки.

2 ноября 2020 года на протяжении осенних каникул в школе проводятся консультации для выпускников 9, 11 классов по всем предметам.

30 октября 2020 года учащимся школы предлагаем посмотреть программы «Галилео”. Эти передачи об экспериментах, опытах, лайфхаках, изобретениях и познавательные видео о том, как устроены и созданы предметы и явления вокруг нас. https://www.youtube.com/user/GalileoRU

с 19 октября – по 28 октября 2020 года на образовательной платформе Учи.ру проходил Всероссийский интеллектуальный марафон “Покорение Рима”. Марафон «Покорение Рима» – это соревнование по количеству решённых карточек на Учи.ру между учениками одновременно внутри одного класса и среди всей школы. Суммарно за весь период одноклассники вместе должны были набрать 500 баллов. Поздравляем! Итоги:

с 24 по 29 октября 2020 года учащиеся 5-8 классов во время каникул активно участвуют в различных дистанционных мероприятиях в режиме он-лайн: «Марафон финансовой грамотности» в рамках Всероссийской недели финансовой грамотности, олимпиады по различным предметам на образовательных платформах Skay Mart, учи.ру и др, творческий конкурс «Славим Отечество и Героев», приуроченный к празднованию Дня Героев Отечества. Организаторы конкурса – региональный общественный фонд поддержки Героев Советского Союза РФ имени генерала Е.Н.Кочешкова «Фонд Героев». (Кузименко Елизавета написала портрет Героя Социалистического труда Т.И.Ткачёвой, председателя колхоза «Родина» Локтевского района), краевой фестиваль «Я горжусь тобой, Алтай», поводимый КГБУ ДО «Алтайский краевой центр детского отдыха и туризма», районный конкурс «Живые страницы истории», посвящённый Дню народного единства, который проводит КГБУСО «Комплексный центр Локтевского социального обслуживания населения района» (итоги будут подведены 11 ноября 2020 года) , в течение недели в школе проходит конкурс рисунков «День народного единства», классные часы, посвящённые Дню народного единства (итоги будут подведены 5 ноября 2020 года).

29 октября 2020 года учащиеся 3-А класса совершили ” Виртуальное путешествие в библиотеку” и познакомились с творчеством писателя А.М. Волкова. На сайте “Творчество Александра Мелентьевича Волкова” изучили каталог книг. Выбрали понравившуюся книгу для чтения на каникулах. Подробнее.

28 октября 2020 года в начальной школе был проведён дистанционно конкурс “Прощай, Осень”. Ребята отнеслись серьёзно к этому конкурсу и вложили в свои работы много фантазии, труда и терпения. Поздравляем всех победителей и участников этого прекрасного конкурса! Подробнее.

26-27 октября 2020 года старшеклассники МБОУ «СОШ №4» приняли участие во Всероссийском интеллектуальном онлайн-марафоне по финансовой грамотности в рамках Всероссийской недели финансовой грамотности 2020 (проект «Инфоурок). Масштабная образовательно-просветительская акция проводится в рамках Проекта Минфина России и Всемирного банка «Содействие повышению уровня финансовой грамотности населения и развитию финансового образования в Российской Федерации». За успешное прохождение марафона 24 учащихся 9 «а» класса получили благодарственные письма и сертификаты. В ходе Марафона ребята получили представление об основах планирования бюджета, ознакомились с информацией, которая способствует развитию навык

Электронный дневник Горняк – вход в систему Сетевой город

На нашем портале школьники и их родители могут найти инструкцию о том, как войти в электронный дневник и журнал города Горняк Алтайского края такой системы как Сетевой город.

О системе образования

Электронный дневник «Сетевой город» — это полноценная комплексная автоматизированная система, позволяющая планировать образовательный процесс, размещать и сохранять необходимые материалы, фиксировать каждый шаг учебной деятельности, результатов освоения школьной программы и выстраивать взаимоотношения между всеми субъектами учебного процесса. Регистрация в системе проста и понятна: достаточно зайти на страницу программы через портал Госуслуги, а дети, старше 14 лет получают данные для входа в своем образовательном учреждении. Все участники образовательного процесса, в том числе и родители учащихся, имеют индивидуальные логин и пароль для входа в личный кабинет и могут посещать систему с любого устройства, подключенного к интернету. Личные данные учеников и родителей надежно защищены от постороннего вмешательства, права доступа к информации разграничены, имеются гибкие настройки, подстраивающиеся под пользователя.

Электронное образование позволяет структурировать данные об учебном процессе, обеспечивая доступность необходимой информации. Так, портфолио, статистика посещаемости и успеваемости ученика всегда находится под рукой преподавателя. Родители имеют возможность быть осведомленными обо всех событиях, происходящих в школе, задать интересующие вопросы на форуме, вести мониторинг учебного процесса детей. Ученики же, в свою очередь, могут мгновенно ознакомиться с расписанием, изменениями в нем, просмотреть доску объявлений и результаты своей учебной деятельности, рассчитать прогнозируемые итоговые оценки с помощью опции «средний балл».

Благодаря системе «Сетевой город» объединяются в единую сеть школы, лицеи, гимназии и органы управления образования в пределах муниципального образования. В результате формируется целостное единое городское образовательное пространство. В данной системе органы управления образованием в реальном времени имеют доступ к отчетам, кадровому составу, качеству получаемых знаний и отчетам по успеваемости. Таким образом, электронный дневник «Сетевой город» значительно упрощает и делает удобнее мониторинг, организацию учебного процесса и ведение отчетности.

Вход в систему

Для того, чтобы войти в систему образование электронного дневника и журнала Сетевой город Горняк, Вам необходимо перейти по ссылке ниже:

Войти в Дневник

Список школ и учреждений

Список школ района

МКОУ «Второкаменская СОШ»
МКОУ «Георгиевская СОШ»
МКОУ «Гилевская СОШ»
МБОУ «Гимназия №3»
МБОУ СОШ № 1
МБОУ СОШ № 2
МБОУ СОШ № 4
МКОУ «Золотухинская СОШ»
МКОУ «Кировская СОШ»
МКОУ «Локтевская СОШ»
МБОУ «Масальская СОШ»
МКОУ «Николаевская СОШ»
МКОУ «Новенская СОШ»
МКОУ «Новомихайловская СОШ»
МКОУ «Покровская СОШ»
МКОУ «Ремовская СОШ»
МКОУ «Самарская СОШ»
МБОУ «Успенская СОШ»
МКОУ «Устьянская СОШ»

Список детских садов района

ГКП МКОУ «Второкаменская СОШ»
ГКП МКОУ «Георгиевская СОШ»
МБДОУ «Детский сад «Колосок»
ГКП МБОУ «Гимназия №3»
МБДОУ «Детский сад «Чайка»
МБДОУ «Детский сад «Сказка»
МБДОУ «Детский сад «Ромашка»
МБДОУ «Детский сад «Звездочка»
ГКП МБОУ ДОД «Дом детского творчества»
ГКП МКОУ «Золотухинская СОШ»
МБДОУ «Детский сад «Журавушка»
МБДОУ»Детский сад «Солнышко»
ГКП МБОУ «Масальская СОШ»
МБДОУ «Детский сад «Золотая рыбка»
ГКП МКОУ «Новенская СОШ»
ГКП МКОУ «Новомихайловская СОШ»
ГКП МКОУ «Покровская СОШ»
ГКП МКОУ «Ремовская СОШ»
МБДОУ «Детский сад «Огонёк»
ГКП МБОУ «Успенская СОШ»
ГКП МКОУ «Устьянская СОШ»

Список дополнительных образовательных учреждений района

ДО при МКОУ «Второкаменская СОШ»
ДО при МКОУ «Георгиевская СОШ»
До при МКОУ «Гилевская СОШ»
МБУ ДО «ДЮСШ»
РМБОУДОД «ДШИ»
ДО при МБОУ СОШ № 1
ДО при МБОУ СОШ № 2
ДО при МБОУ «Гимназия № 3»
МБОУ ДОД «Дом детского творчества»
ДО при МКОУ «Золотухинская СОШ»
ДО при МКОУ «Кировская СОШ»
ДО при МБОУ «Масальская СОШ»
ДО при МКОУ «Николаевская СОШ»
ДО при МКОУ «Новенская СОШ»
ДО при МКОУ «Новомихайловская СОШ»
ДО при МКОУ «Покровская СОШ»
ДО при МКОУ «Ремовская СОШ»
ДО при МКОУ «Самарская СОШ»
ДО при МБОУ «Успенская СОШ»
ДО при МКОУ «Устьянская СОШ»

О городе

Горняк — город Алтайского края, является административным центром Локтевского района. Расположен на юго-западе Алтайского края у северо-западных отрогах Алтайских гор, южнее Колыванского хребта, на реке Золотуха, недалеко от границы с Казахстаном. Город был основан в 1942 году, статус города получил в 1969 году. По данным на 2011 год в г. Горняк проживает 13 872 человек. Так как город Горняк расположен в Алтайском крае то и автомобильный код в городе — 22. Почтовый индекс 658420, телефонный код +7 38586. Географические координаты горняка 51°0’ с. ш. — 81°28’ в. д. От столицы Локтевсеого района города Горняк до столицы Алтайского края города Барнаул 360 км. Через город проходит железнодорожная ветка Локоть — Усть-Каменогорск — Риддер. Название Горняк обусловлено горнопромышленным профилем селения. Длительное время основой экономики города Горняк являлась добыча и обогащение полиметаллических руд. Крупнейшим предприятием этой отрасли промышленности в городе является Алтайский горно-обогатительный комбинат, который занимался добычей и обогащением руды, производством меди, цинка, свинца, олова, алюминия.

Другие города края

Победители конкурсов, проводимых в рамках краевых всероссийских и международных научно-социальныхпрограмм

Ф.И.О. ученика	школа
Алдергот Роман Владимирович	10 класс МБОУ «Косихинская СОШ», Косихинский район
Алексенко Алексей Викторович	9 класс МБОУ «Змеиногорская СОШ № 3» Змеиногорского района Алтайского края
Бабкин Роман Юрьевич	10 класс МБОУ «КосихинскаяСОШ», Косихинский район
Бабушкина Елизавета Михайловна	9 класс МБОУ «СОШ № 128 с углубленным изучением отдельных предметов», г. Барнаул
Белоцерковец Софья Павловна	9 класс МБОУ «Шипуновская СОШ имени А. В. Луначарского» Шипуновского района Алтайского края
Бендрикова Юлия Александровна	11 класс МБОУ «СОШ № 2», г. Горняк, Локтевский район
Бердюгина Наталья Сергеевна	9 класс МБОУ Сарасинской СОШ, Алтайский район
Бородин Михаил Русланович	10 класс МКОУ «Среднесибирская СОШ» Тальменского района Алтайского края
Бочарова Мария Егоровна	10 класс МБОУ «Гимназия № 69», г. Барнаул
Быкова Алла Андреевна	11 класс МБОУ «СОШ № 15», г. Славгород
Воробьёва Анна Сергеевна	11 класс МКОУ «Акимовская СОШ», Краснощёковский район
Гаусу Илья Алексеевич	10 класс МБОУ «Новороссийская СОШ», Рубцовский район
Герб Ирина Игоревна	11 класс МБОУ «Лицей «Эрудит», г. Рубцовск
Гинкель Ян Валерьевич	11 класс КГБОУ «Алтайский краевой педагогический лицей-интернат», г. Барнаул
Глазунов Анатолий Иванович	11 класс МБОУ «Гимназия № 5 имени Е.Е. Парфёнова», г. Камень-на-Оби, Каменский район
Гусева Елена Алексеевна	9 класс МКОУ «Трусовская СОШ» Курьинского района Алтайского края
Денисенко Тимофей Павлович	11 класс МБОУ «Алтайский краевой педагогический лицей-интернат», г. Барнаул
Дивин Вячеслав Андреевич	10 класс МБОУ «СОШ № 3», г. Бийск
Егоров Никита Александрович	11 класса МБОУ «Шипуновская СОШ имени А. В. Луначарского» Шипуновского района Алтайского края
Ежова Арина Вячеславовна	10 класс МБОУ «Косихинская СОШ», Косихинский район
Жестков Данил Алексеевич	10 класс МКОУ «Тальменская СОШ № 1» Тальменского района Алтайского края
Живоглядова Диана Сергеевна	10 класс МБОУ «Гимназия № 166 города Новоалтайска Алтайского края»
Жирова Ксения Сергеевна	10 класс МКОУ «Тальменская СОШ № 1» Тальменского района Алтайского края
Жуган Владислав Олегович	9 класс МБОУ СОШ № 7 г. Заринска
Замоломская Анастасия Евгеньевна	11 класс МКОУ «Солнечная СОШ» Алейского района Алтайского края
Захватова Татьяна Владимировна	11 класс МБОУ «Первомайская СОШ» Бийского района Алтайского края
Зимин Юрий Алексеевич	11 класс МБОУ «Гастелловская СОШ», Хабарский район
Злобин Алексей Валерьевич	10 класса МБОУ «Алтайская СОШ № 2» имени Почётного гражданина Алтайского края И. А. Яркина
Золотарёв Замир Чингизович	10 класс МКОУ «Панкрушихинская СОШ» Панкрушихинского района Алтайского края
Зюкова Ирина Андреевна	9 класс МБОУ «Шипуновская СОШ имени А.В. Луначарского» Шипуновского района Алтайского края
Карташова Дарья Алексеевна	11 класс МБОУ Кытмановской СОШ № 1, Кытмановский район
Колодина Лидия Андреевна	9 класс МБОУ «Лицей № 129» имени Сибирского батальона 27-й стрелковой дивизии, г. Барнаул
Костенко Святослав Максимович	9 класс МБОУ «Лицей «Сигма», г. Барнаул
Кузьмин Сергей Алексеевич	10 класс МБОУ«АлтайскаяСОШ № 2» имени Почётного гражданина Алтайского края И. А. Яркина
Кушнарев Кирилл Алексеевич	10 класс МБОУ «Лицей № 124», г. Барнаул
Лех Анастасия Юрьевна	10 класса МБОУ «Троицкая СОШ № 1», Троицкий район
Лисовол Артём Фёдорович	11 класс МКОУ Карповской СОШ Тюменцевского района Алтайского края
Лихачева Лада Александровна	11 класс МБОУ «Гимназия № 40» имени Народного учителя СССР Овсиевской Руфины Серафимовны, г. Барнаул
Лопатина Екатерина Витальевна	9 класса МБОУ «Гимназия № 40» имени Народного учителя СССР Овсиевской Руфины Серафимовны, г. Барнаул
Лукин Даниил Николаевич	11 класс МБОУ «Лицей № 73», г. Барнаул
Макарова Анастасия Николаевна	9 класс МБОУ Вылковской СОШ Тюменцевского района Алтайского края
Макеева Дарья Андреевна	11 класс КГБОУ «Алтайский краевой педагогический лицей-интернат», г. Барнаул
Максимова Кристина Вадимовна	10 класс МКОУ «Тогульская СОШ» Тогульского района Алтайского края
Малахов Константин Дмитриевич	10 класс МБОУ «Новозоринская СОШ», Павловский район
Маркова Наталья Юрьевна	10 класс МБОУ «Лицей «Бригантина» г. Заринска
Мельников Александр Андреевич	10 класс МБОУ «СОШ № 89 с углубленным изучением отдельных предметов», г. Барнаул
Минаева Дарья Александровна	10 класс МБОУ «Гимназия № 3», г. Горняк, Локтевский район
Мирзоян Тамара Анушавановна	11 класс МБОУ «Павловская СОШ», Павловский район
Митина Ольга Андреевна	11 класс МБОУ «СОШ № 52», г. Барнаул
Наговицина Вероника Алексеевна	9 класс МБОУ «Гимназия «Планета Детства» города Рубцовска Алтайского края
Назарова Ксения Александровна	9 класс КГБОУ «Бийский лицей-интернат Алтайского края», г. Бийск
Найденов Дмитрий Сергеевич	10 класс МБОУ «СОШ № 15», г. Славгород
Оганнисян Армина Арамовна	10 класс МБОУ «Шипуновская СОШ имени А.В. Луначарского» Шипуновского района Алтайского края
Орлова Дарья Леонидовна	11 класс МБОУ «Гимназия № 40» имени Народного учителя СССР Овсиевской Руфины Серафимовны, г. Барнаул
Парада Валерия Евгеньевна	9 класс МБОУ «Первомайская СОШ» Бийского района Алтайского края
Паутова Маргарита Витальевна	10 класс КГБОУ «Алтайский краевой педагогический лицей-интернат», г. Барнаул
Петрова Татьяна Сергеевна	10 класс МКОУ «Хлопуновская СОШ» Шипуновского района Алтайского края
Повага Татьяна Викторовна	11 класс МКОУ для обучающихся с ограниченными возможностями здоровья «Алтайская общеобразовательная школа № 2», г. Барнаул
Подкорытова Анастасия Алексеевна	10 класс МБОУ «Барановская СОШ» Змеиногорского района Алтайского края
Попова Виктория Михайловна	10 класс МКОУ «Трусовская СОШ» Курьинского района Алтайского края
Пфейфер Эрика Максимовна	9 класс МБОУ «СОШ № 12», г. Яровое
Реммих Екатерина Александровна	11 класс МБОУ «Гимназия № 22», г. Барнаул
Руль Дарья Алексеевна	11 класс МБОУ «СОШ № 2», г. Горняк, Локтевский район
Свиридов Андрей Дмитриевич	9 класс МБОУ «Новороссийская СОШ», Рубцовский район
Сироткина Ксения Владимировна	11 класс МБОУ «Гимназия «Планета Детства» города Рубцовска Алтайского края
Соколов Павел Андреевич	11 класса МБОУ «Гимназия № 85», г. Барнаул
Толмачев Денис Витальевич	10 класс КГКОУ для обучающихся с ограниченными возможностями здоровья «Алтайская общеобразовательная школа № 2», г. Барнаул
Тырышкина Анастасия Викторовна	10 класс МБОУ «Белокурихинская СОШ № 2», г. Белокуриха
Федорова Анна Сергеевна	10 класс МБОУ «Гимназия № 40» имени Народного учителя СССР Овсиевской Руфины Серафимовны, г. Барнаул
Фёдорова Валерия Александровна	10 класс Кытмановской СОШ № 1, Кытмановский район
Фигель Дмитрий Евгеньевич	10 класс МБОУ Сузопской СОШ Солтонского района Алтайского края
Франк Наталья Сергеевна	11 класс МБОУ «СОШ № 84», г. Барнаул
Фридель Ольга Валерьевна	11 класс МБОУ «СОШ № 10», г. Славгород
Функ Вячеслав Сергеевич	11 класс МБОУ «СОШ № 15», г. Славгород
Чистоходова Анастасия Юрьевна	9 класс МБОУ «СОШ № 10», г. Славгород
Чупрунова Анастасия Валерьевна	10 класс МБОУ «Ребрихинская СОШ» Ребрихинского района Алтайского края
Шабалина Александра Максимовна	10 класс МБОУ «Гимназия № 40» имени Народного учителя СССР Овсиевской Руфины Серафимовны, г. Барнаул
Швыдких Валерия Эдуардовна	11 класс МБОУ СОШ № 15 с углублённым изучением отдельных предметов г. Заринска Алтайского края
Шевченко Ольга Викторовна	11 класс МБОУ «Воздвиженская СОШ», Кулундинского района Алтайского края
Языкова Екатерина Мурадовна	10 класс МБОУ «Смоленская СОШ № 1», Смоленский район

Система дистанционного обучения: Course categories

Краевые ОО

ПОО

Поспелихинский район

Баевский район

Локтевский район

Алейск

Алейский район

Алтайский район

Барнаул

Бийск

Благовещенский район

Бийский район

Бурлинский район

Быстроистокский район

Волчихинский район

Завьяловский район

Заринск

Заринский район

Змеиногорский район

Калманский район

Камень-на-Оби

Каменский район

Ключевский район

Косихинский район

Красногорский район

Краснощековский район

Крутихинский район

Курьинский район

Кытмановский район

Мамонтовский район

Михайловский район

Немецкий национальный район

Новичихинский район

Новоалтайск

Павловский район

Панкрушихинский район

Первомайский район

Родинский район

Рубцовский район

Славгород

Советский район

Солонешенский район

Суетский район

Тальменский район

Тогульский район

Топчихинский район

Третьяковский район

Троицкий район

Тюменцевский район

Хабарский район

Целинный район

Чарышский район

Шелаболихинский район

Шипуновский район

Яровое

Рубцовск

Кулундинский район

Математика 183

View all courses

Учитель вакансии Горняк, работа центра занятости

Каталог вакансий Учитель Горняк

По вопросам, связанных с конкретной вакансией, обращайтесть по контактам соответствующих работодателей.

Полная занятость

Обязанности: Осуществлять обучение и воспитание учащихся на высоком профессиональном уровне, обеспечивать в полном объеме реализацию преподаваемых учебных предмета, курса, дисциплины (модуля) в соответствии с утвержденной рабочей программой в рамках Федеральных государственных образовательных стандартов с учетом психолого-физиологических особенностей учащихся и специфики преподаваемого предмета

Адрес: Алтайский край, 659323, г Бийск, ул Ивана Тургенева, д. 215

МУНИЦИПАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ “СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА № 7”

Обновление 2021-04-15

Полная занятость

Обязанности: Осуществлять обучение и воспитание учащихся, обеспечивать в полном объеме реализацию преподаваемых учебных предмета, курса, дисциплины (модуля) в соответствии с утвержденной рабочей программой в рамках Федеральных государственных образовательных стандартов с учетом психолого-физиологических особенностей учащихся и специфики преподаваемого предмета, обеспечивать достижение и подтверждение учащимися уровня основного общего образования,

Адрес: Алтайский край, 659323, г Бийск, ул Ивана Тургенева, д. 215

МУНИЦИПАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ “СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА № 7”

Обновление 2021-04-15

Сменный график

Полная занятость

Обязанности: Осуществлять организацию учебного процесса, обучение и воспитание

Адрес: Алтайский край, 659300, г Бийск, ул Советская, д. 212

МУНИЦИПАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ “СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА №17”

Обновление 2021-04-15

Полный рабочий день

Стажировка

Обязанности: Осуществляет обучение и воспитание обучающихся с учетом их психолого-физиологических особенностей, специфики преподаваемого предмета и требований ФГОС к преподаванию предмета.

Адрес: Алтайский край, 659304, г Бийск, ул Гражданская, д. 198

МУНИЦИПАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ “СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА № 9 ИМЕНИ ГЕРОЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ МЕДВЕДЕВА СЕРГЕЯ ЮРЬЕВИЧА”

Обновление 2021-04-13

Полный рабочий день

Полная занятость

Обязанности: Трудовые действия: Осуществление профессиональной деятельности в соответствии с требованиями федеральных государственных образовательных стандартов дошкольного, начального общего, основного общего, среднего общего образования; Планирование и проведение учебных занятий; Разработка и реализация программ учебных дисциплин в рамках основной общеобразовательной программы.

Адрес: Алтайский край, 659253, с Семено-Красилово, р-н Кытмановский, ул Советская, д. 7

МУНИЦИПАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ СЕМЁНО-КРАСИЛОВСКАЯ СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА

Обновление 2021-04-13

Полный список вакансий 17 мая 2021 г

Полный рабочий день

Полная занятость

Обязанности: Осуществлять образовательную деятельность в соответствии с требованиями ФГОС, разрабатывать и реализовывать рабочие программы по предмету, осуществлять планирование и проведение учебных занятий.

Адрес: Алтайский край, 659373, с Усятское, р-н Бийский, ул Советская, д. 8, корп. А

МКОУ “Усятская СОШ”

Обновление 2021-04-13

Полный рабочий день

Полная занятость

Обязанности: Осуществление профессиональной деятельности в соответствии с требованиями федеральных государственных образовательных стандартов среднего общего образования; Планирование и проведение учебных занятий; Разработка и реализация программ учебных дисциплин в рамках основной общеобразовательной программы; Объективная оценка знаний обучающихся на основе тестирования и других методов контроля в соответствии с реальными учебными возможностями детей.

Адрес: Алтайский край, 658365, село Красный Яр, р-н Шипуновский, Садовая,39

МУНИЦИПАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ “ШИПУНОВСКАЯ СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА №1” ШИПУНОВСКОГО РАЙОНА АЛТАЙСКОГО КРАЯ

Обновление 2021-04-13

Сменный график

Полная занятость

Обязанности: Преподавать в 5 – 9 классах, возможно классное руководство

Адрес: Алтайский край, 659319, г Бийск, ул Севастопольская, д. 39

МУНИЦИПАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ “ОСНОВНАЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА № 19”

Обновление 2021-04-13

Неполный рабочий день

Полная занятость

Обязанности: Обучение с учетом специфики предмета, составление тематического плана, реализация образовательных программ

Адрес: Алтайский край, 659321, г Бийск, ул Советская, д. 199, корп. 7

МУНИЦИПАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ “ГИМНАЗИЯ № 1”

Обновление 2021-04-13

Полный рабочий день

Полная занятость

Обязанности: Обучение второму иностранному языку (немецкому) в старших классах средней общеобразовательной школы.

Адрес: Алтайский край, 659305, г Бийск, ул Горно-Алтайская, д. 52

МБОУ “Средняя общеобразовательная школа № 25”

Обновление 2021-04-13

Полный рабочий день

Стажировка

Обязанности: Осуществляет обучение и воспитание обучающихся с учетом их психолого-физиологических особенностей и специфики преподаваемого предмета.

Адрес: Алтайский край, 659354, с Малоугренево, р-н Бийский, пер Школьный, д. 2

МУНИЦИПАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ “МАЛОУГРЕНЕВСКАЯ СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА” БИЙСКОГО РАЙОНА АЛТАЙСКОГО КРАЯ

Обновление 2021-04-13

Полный рабочий день

Стажировка

Обязанности: Учить музыке и пению учащихся в 5, 6, 7 классах общеобразовательной школы

Адрес: Алтайский край, 659333, г Бийск, пер Муромцевский, д. 6

МБОУ “СОШ № 4 им. В.В. Бианки”

Обновление 2021-04-13

Неполный рабочий день

Полная занятость

Обязанности: Осуществляет обучение и воспитание обучающихся с учётом специфики преподаваемого предмета, проводит уроки и другие занятия в соответствии с расписанием в указанных помещениях.

Адрес: Алтайский край, 659374, с Верх-Катунское, р-н Бийский, ул Ленина, д. 36

МУНИЦИПАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ “ВЕРХ-КАТУНСКАЯ СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА” БИЙСКОГО РАЙОНА АЛТАЙСКОГО КРАЯ

Обновление 2021-04-13

Полный рабочий день

Полная занятость

Обязанности: Согласно должностной инструкции. Осуществляет обучение и воспитание обучающихся с учетом их психологофизиологических особенностей и специфики преподаваемого предмета, способствует формированию общей культуры личности, социализации, осознанного выбора и освоения образовательных программ, используя разнообразные формы, приемы, методы и средства обучения, современные образовательные технологии, включая информационные, а также цифровые образовательные ресурсы

Адрес: Алтайский край, 659334, г Бийск, ул Александра Пушкина, д. 188

МБОУ “Средняя общеобразовательная школа №41”

Обновление 2021-04-13

Гибкий график

Полная занятость

Обязанности: Осуществляет обучение и воспитание обучающихся с учетом специфики требований новых ФГОС, проводит уроки и другие занятия в соответствии с расписанием в указанных помещениях. Обеспечивает уровень подготовки, соответствующий требованиям новых ФГОС, и несет ответственность за их реализацию не в полном объеме. Осуществляет поддержку и сопровождение личностного развития учащихся. Выявляет их образовательные запросы и потребности. Ведет сбор данных о планах и намерениях учащихся, их интересах, склонностях, мотивах, сильных и слабых сторонах. Помогает учащимся в выявлении и решении индивидуальных проблем, связанных с освоением образовательных программ. Составляет тематические планы работы по учебным предметам и внеучебной деятельности на учебную четверть и рабочий план на каждый урок и занятие.

Адрес: Алтайский край, 659357, с Новиково, р-н Бийский, ул Школьная, д. 1

МУНИЦИПАЛЬНОЕ КАЗЕННОЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ “НОВИКОВСКАЯ СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА ИМЕНИ ГЕРОЯ СОВЕТСКОГО СОЮЗА ФЕДОРОВА НИКОЛАЯ ДМИТРИЕВИЧА” БИЙСКОГО РАЙОНА АЛТАЙСКОГО КРАЯ

Обновление 2021-04-13

Гибкий график

Стажировка

Обязанности: Согласно должностной инструкции. Осуществление профессиональной деятельности в соответствии с требованиями федеральных государственных стандартов основного общего, среднего общего образования; программ дополнительного образования

Адрес: Алтайский край, 659334, г Бийск, ул Александра Пушкина, д. 188

МБОУ “Средняя общеобразовательная школа №41”

Обновление 2021-04-13

Сменный график

Полная занятость

Обязанности:

Трудовые действия

Разработка и реализация программ учебных дисциплин в рамках основной общеобразовательной программы

Осуществление профессиональной деятельности в соответствии с требованиями федеральных государственных образовательных стандартов дошкольного, начального общего, основного общего, среднего общего образования

Участие в разработке и реализации программы развития образовательной организации в целях создания безопасной и комфортной образовательной среды

Планирование и проведение учебных занятий

Систематический анализ эффективности учебных занятий и подходов к обучению

Организация, осуществление контроля и оценки учебных достижений, текущих и итоговых результатов освоения основной образовательной программы обучающимися

Формирование универсальных учебных действий

Формирование навыков, связанных с информационно-коммуникационными технологиями (далее – ИКТ)

Формирование мотивации к обучению

Объективная оценка знаний обучающихся на основе тестирования и других методов контроля в соответствии с реальными учебными возможностями детей

Адрес: Алтайский край, г. Барнаул, Аванесова улица, д. 134, 656045 Алтайский край,г. Барнаул,ул. Аванесова,134

МБОУ “Лицей №2”

Обновление 2021-04-09

Сменный график

Полная занятость

Обязанности:

Трудовые действия

Разработка и реализация программ учебных дисциплин в рамках основной общеобразовательной программы

Планирование и проведение учебных занятий

Систематический анализ эффективности учебных занятий и подходов к обучению

Формирование универсальных учебных действий

Формирование навыков, связанных с информационно-коммуникационными технологиями (далее – ИКТ)

Формирование мотивации к обучению

Адрес: Алтайский край, г. Барнаул, Аванесова улица, д. 134, 656045 Алтайский край,г. Барнаул,ул. Аванесова,134

МБОУ “Лицей №2”

Обновление 2021-04-09

Сменный график

Полная занятость

Обязанности:

Трудовые действия

Формирование общекультурных компетенций и понимания места предмета в общей картине мира

Определение на основе анализа учебной деятельности обучающегося оптимальных (в том или ином предметном образовательном контексте) способов его обучения и развития

Определение совместно с обучающимся, его родителями (законными представителями), другими участниками образовательного процесса (педагог-психолог, учитель-дефектолог, методист и т. д.) зоны его ближайшего развития, разработка и реализация (при необходимости) индивидуального образовательного маршрута и индивидуальной программы развития обучающихся

Планирование специализированного образовательного процесса для группы, класса и/или отдельных контингентов обучающихся с выдающимися способностями и/или особыми образовательными потребностями на основе имеющихся типовых программ и собственных разработок с учетом специфики состава обучающихся, уточнение и модификация планирования

Применение специальных языковых программ (в том числе русского как иностранного), программ повышения языковой культуры, и развития навыков поликультурного общения

Совместное с учащимися использование иноязычных источников информации, инструментов перевода, произношения

Организация олимпиад, конференций, турниров математических и лингвистических игр в школе и др.

Адрес: Алтайский край, г. Барнаул, Аванесова улица, д. 134, 656045 Алтайский край,г. Барнаул,ул. Аванесова,134

МБОУ “Лицей №2”

Обновление 2021-04-09

Сменный график

Полная занятость

Обязанности:

Трудовые действия

Формирование способности к логическому рассуждению и коммуникации, установки на использование этой способности, на ее ценность

Формирование способности к постижению основ математических моделей реального объекта или процесса, готовности к применению моделирования для построения объектов и процессов, определения или предсказания их свойств

Формирование конкретных знаний, умений и навыков в области математики и информатики

Формирование внутренней (мысленной) модели математической ситуации (включая пространственный образ)

Формирование у обучающихся умения проверять математическое доказательство, приводить опровергающий пример

Формирование у обучающихся умения выделять подзадачи в задаче, перебирать возможные варианты объектов и действий

Формирование у обучающихся умения пользоваться заданной математической моделью, в частности, формулой, геометрической конфигурацией, алгоритмом, оценивать возможный результат моделирования (например – вычисления)

Формирование материальной и информационной образовательной среды, содействующей развитию математических способностей каждого ребенка и реализующей принципы современной педагогики

Формирование у обучающихся умения применять средства информационно-коммуникационных технологий в решении задачи там, где это эффективно

Формирование способности преодолевать интеллектуальные трудности, решать принципиально новые задачи, проявлять уважение к интеллектуальному труду и его результатам

Сотрудничество с другими учителями математики и информатики, физики, экономики, языков и др.

Развитие инициативы обучающихся по использованию математики

Профессиональное использование элементов информационной образовательной среды с учетом возможностей применения новых элементов такой среды, отсутствующих в конкретной образовательной организации

Использование в работе с детьми информационных ресурсов, в том числе ресурсов дистанционного обучения, помощь детям в освоении и самостоятельном использовании этих ресурсов

Содействие в подготовке обучающихся к участию в математических олимпиадах, конкурсах, исследовательских проектах, интеллектуальных марафонах, шахматных турнирах и ученических конференциях

Формирование и поддержание высокой мотивации и развитие способности обучающихся к занятиям математикой, предоставление им подходящих заданий, ведение кружков, факультативных и элективных курсов для желающих и эффективно работающих в них обучающихся

Предоставление информации о дополнительном образовании, возможности углубленного изучения математики в других образовательных и иных организациях, в том числе с применением дистанционных образовательных технологий

Консультирование обучающихся по выбору профессий и специальностей, где особо необходимы знания математики

Содействие формированию у обучающихся позитивных эмоций от математической деятельности, в том числе от нахождения ошибки в своих построениях как источника улучшения и нового понимания

Выявление совместно с обучающимися недостоверных и малоправдоподобных данных

Формирование позитивного отношения со стороны всех обучающихся к интеллектуальным достижениям одноклассников независимо от абсолютного уровня этого достижения

Формирование представлений обучающихся о полезности знаний математики вне зависимости от избранной профессии или специальности

Ведение диалога с обучающимся или группой обучающихся в процессе решения задачи, выявление сомнительных мест, подтверждение правильности решения

Адрес: Алтайский край, г. Барнаул, Аванесова улица, д. 134, 656045 Алтайский край,г. Барнаул,ул. Аванесова,134

МБОУ “Лицей №2”

Обновление 2021-04-09

Мини-футбол в школу. Областные итоги — Федерация футбола Кемеровской области

В декабре 2017 года Федерация футбола Кемеровской области совместно с Департаментом молодежной политики и спорта Кемеровской области, Департаментом образования и науки Кемеровской области провела II областной этап Всероссийских соревнований по мини-футболу среди команд общеобразовательных организаций в 2017-2018 гг в Кемеровской области в рамках Общероссийского проекта «Мини-футбол – в школу».

Результаты соревнований:

Младшая возрастная группа 2006-07 г.р. (мальчики):
1. МБОУ «СОШ №24» (Белово)
2. МБОУ «СОШ №36» (Кемерово)
3. МБОУ «Ленинуглёвская СОШ» (Ленинск-Кузнецкий район)
4. МБОУ «Искитимская СОШ» (Юргинский район)
5. МБОУ «СОШ №2» (Промышленная)
6. МБОУ «СОШ №65» (г. Новокузнецк)
7. МБОУ «СОШ №1» (Ижморский)

Лучший игрок: Волков Роман (МБОУ «СОШ №24», Белово).

Младшая возрастная группа 2006-07 г.р. (девочки):
1. МБОУ «Драченинская ООШ» (Ленинск-Кузнецкий район)
2. МБОУ «ООШ №68» (Кемерово)
3. МБОУ «ООШ №29» (Новокузнецк)

Лучший игрок: Бубнова Полина (МБОУ «Драченинская ООШ», Ленинск-Кузнецкий район).

Средняя возрастная группа 2004-05 г.р. (мальчики):
1. МБОУ «СОШ №19» (Белово)
2. МБОУ «СОШ №1» (Ижморский)
3. МБОУ «СОШ №15» (Юрга)
4. МБОУ «СОШ №39» (Кемерово)
5. МБОУ «Искитимская СОШ» (Юргинский район)
6. МБОУ «СОШ №56» (Промышленная)
7. МБНОУ «Гимназия №59» (Новокузнецк)

Лучший игрок: Зобов Дмитрий (МБОУ «СОШ №19», Белово).

Средняя возрастная группа 2004-05 г.р. (девочки):
1. МБОУ «ООШ №68» (Кемерово)
2. МБОУ «Мирновская ООШ» (Ленинск-Кузнецкий район)
3. МБОУ «СОШ №13» (Новокузнецк)
4. МБОУ «СОШ №15» (Юрга)

Лучший игрок: Беленко Екатерина (МБОУ «Мирновская ООШ», Ленинск-Кузнецкий район).

Старшая возрастная группа 2002-03 г.р. (мальчики):
1. МБОУ «СОШ №31» (Кемерово)
2. МБОУ «СОШ №1» (Ижморский)
3. МБОУ «СОШ №29» (Новокузнецк)
4. МБОУ «СОШ №56» (Промышленная)

Лучший игрок: Харламов Иван (МБОУ «СОШ №1», Ижморский).

Старшая возрастная группа 2002-03 г.р. (девочки):
1. МБОУ «СОШ №31» (Кемерово)
2. МБОУ «СОШ №29» (Новокузнецк)

Лучший игрок: Шварц Алина (МБОУ «СОШ №29», Новокузнецк).

Возрастная группа 2000-2001 г.р. (юноши):
1. МБОУ «СОШ №29» (Новокузнецк)
2. МБОУ «СОШ №26» (Кемерово)
3. МБОУ «Заринская СОШ» (Промышленновский район)

Лучший игрок: Поргачёв Андрей (МБОУ «СОШ №29», Новокузнецк).

Возрастная группа 2000-2001 г.р. (девушки):
1 место — МБОУ «СОШ №29» (Новокузнецк)

Команда МБОУ «Лицей №62» (Кемерово) не явилась на соревнования

Путёвки в финал «Президентских состязаний» выиграли школьники из Камня-на-Оби и села Ая Алтайского района

В Ребрихе с 30 мая по 2 июня прошли XIX спортивные соревнования школьников Алтайского края «Президентские состязания» в которых приняли участие представители 11 районов и пяти городов региона. Команды восьмиклассников (по условиям в каждой команде были спортсмены только из одного класса) соревновались в многоборье, эстафете, стритболе, творческом и теоретическом конкурсах. Результаты:

Спортивное многоборье. Личный зачёт. Юноши

1 место – Ершов Егор, МБОУ «Айская СОШ», Алтайский район.
2 место – Фитисенко Илья, МБОУ «СОШ № 2» г. Горняк.
3 место – Багай Евгений МБОУ «СОШ № 2» г. Горняк.

Спортивное многоборье. Личный зачёт. Девушки

1 место – Василищева Валерия, МБОУ «Лицей № 4», г. Камень-на-Оби.
2 место – Пришутова Иоланда, МБОУ «Успенская СОШ» Локтевского района.
3 место – Ким Алиса МБОУ, «Успенская СОШ» Локтевского района.

Спортивное многоборье. Командный зачёт

Среди городских классов-команд 1 место заняла команда МБОУ «Лицей № 4» г. Камень-на-Оби, 2 место – МБОУ «СОШ № 2», г. Горняк, 3 место – МБОУ «Лицей № 101» Индустриального района Барнаула.

Среди сельских классов-команд 1 место у команды из МБОУ «Айская СОШ» Алтайского района, 2 место – МБОУ «Успенская СОШ» Локтевского района, 3 место заняли учащиеся МКОУ «Ребрихинская СОШ», Ребрихинский район.

Эстафетный бег

Среди городских классов-команд 1 место заняла команда МБОУ «Лицей № 4» г. Камен-на-Оби, 2 место – МБОУ «СОШ № 2», г. Горняк, 3 место – МБОУ «Гимназия Планета Детства», г. Рубцовск.

Среди сельских классов-команд 1 место – Клепечихинская СОШ – филиал МКОУ «Поспелихинская СОШ № 1» Поспелихинского района, 2 место – МБОУ «Айская СОШ» Алтайского района, 3 место – МКОУ «Ребрихинская СОШ» Ребрихинского района.

Творческий конкурс

Среди городских классов-команд 1 место заняла команда МБОУ «Лицей № 4», г. Камень-на-Оби, 2 место – МБОУ «Лицей № 101», Индустриальный район, г. Барнаул, 3 место – МБОУ «СОШ № 52», Октябрьский район, г. Барнаул.

Среди сельских классов-команд 1 место у команды МБОУ «Павловская СОШ», Павловский район, 2 место – МОУ «Егорьевская СОШ» Егорьевского района, 3 место – МБОУ «Бурановская СОШ», Калманский район.

Теоретический конкурс

Среди городских классов-команд 1 место заняла команда МБОУ «СОШ № 2», г. Горняк, 2 место – МБОУ «Гимназия Планета Детства», г. Рубцовск, 3 место – МБОУ «Лицей № 4», г. Камень-на-Оби.

Среди сельских классов-команд 1 место – МОУ «Егорьевская СОШ» Егорьевского района, 2 место – МБОУ «Павловская СОШ», Павловский район, 3 место – МБОУ «Бурановская СОШ», Калманский район.

Стритбол

Среди городских классов-команд среди юношей победителями стали учащиеся МБОУ «Гимназия Планета Детства» г. Рубцовск, среди девушек – МБОУ «СОШ № 2» г. Горняк.

Среди сельских классов-команд среди юношей победителями стали учащиеся МБОУ «Павловская СОШ» Павловский район, среди девушек МБОУ «Успенская СОШ» Локтевский район.

Комплексный зачёт

После упорной борьбы в комплексном зачёте XIX спортивных соревнований школьников Алтайского края «Президентские состязания» среди городских классов-команд победителем стала команда МБОУ «Лицей № 4» г. Камень-на-Оби, второе место заняла команда МБОУ «СОШ № 2», г. Горняк, и на третьем месте – МБОУ «Гимназия Планета Детства», г. Рубцовск. Среди сельских классов-команд победителем стала команда МБОУ «Айская СОШ» Алтайского района, 2 место заняла команда МБОУ «Павловская СОШ», Павловский район, и 3 место у команды МБОУ «Успенская СОШ» Локтевского района.

Победители региональных «Президентских состязаний» – каменский лицей № 4 и Айская школа – получили путёвки в финал. Всероссийский финальный этап «Президентских состязаний» пройдёт в сентябре в лагере отдыха «Смена» (Анапа, Краснодарский край).

Отредактированная стенограмма конференц-связи или презентации по доходам ORA.PA 30 апреля-20 6:30 по Гринвичу

Q1 2020 Телефонный звонок по доходам Orange SA в Париже Cedex 15 17 июня 2020 г. (Thomson StreetEvents) – Отредактированная стенограмма конференц-связи по доходам Orange SA или презентация в четверг, 30 апреля 2020 г., в 6:30:00 по Гринвичу ТЕКСТОВАЯ версия стенограммы =============================== ================================================= Корпоративный Участники ================================================= =============================== * Алиун Ндиай Оранж С.A. – генеральный директор Orange на Ближнем Востоке и в Африке * Фабьен Дулак Orange SA – заместитель генерального директора и генеральный директор Orange France * Хельмут Райзингер Orange SA – генеральный директор Orange Business Services * Лоран Пайлассо Orange SA – заместитель генерального директора и генеральный директор Orange Spain * Поль де Leusse Orange SA – заместитель генерального директора по мобильным финансовым услугам * Рамон Фернандес Orange SA – делегированный генеральный директор по финансам, производительности и Европе * Стефан Ричард Orange SA – председатель и генеральный директор ================= ================================================== ============= Участники конференц-связи ================================== ============================================== * Ахил Даттани JP Morgan Chase & Co, Исследовательский отдел – MD и аналитик по европейским телекоммуникациям * Эндрю Дж.Lee Goldman Sachs Group Inc., Исследовательский отдел – аналитик по акциям * Фредерик Эмиль Альфред Булан BofA Merrill Lynch, Исследовательский отдел – старший аналитик * Джованни Монтальти, Инвестиционный банк UBS, Исследовательский отдел – исполнительный директор и аналитик по европейским телекоммуникационным рынкам * Якоб Блюстоун Crédit Suisse AG, Исследовательский отдел – аналитик-аналитик * Матье Робиллиард Barclays Bank PLC, отдел исследований – аналитик-аналитик * Николас Кот-Колиссон HSBC, Исследовательский отдел – руководитель европейского телекоммуникационного продукта, телекоммуникации, СМИ и технологии * Рошан Виджай Ранджит Deutsche Bank AG, Исследовательский отдел – Аналитик-исследователь * Сэмюэл МакХью Exane BNP Paribas, исследовательский отдел – аналитик операторов связи * Стефан Беязиан MainFirst Bank AG, исследовательский отдел – аналитик ======================= ================================================== ======= Презентация —————————————— ————————————– Оператор [1] ——– ———————————— ———————————— Доброе утро, дамы и господа, и добро пожаловать в Первый квартал Апельсина. Конференц-звонок по результатам 2020 года.Телеконференцию будет вести г-н Стьефан Ричард, председатель и главный исполнительный директор; и г-н Рамон Фернандес, заместитель генерального директора по финансам, эффективности и Европе; с другими членами Исполнительного комитета Orange на сессии вопросов и ответов, которая начнется после презентации. Спасибо. И позвольте передать слово мистеру Сент-Фан Ричарду. Пожалуйста, продолжайте, сэр. ————————————————– —————————— Стефан Ричард, Orange SA – председатель и главный исполнительный директор [2] ——– ————————————————– ———————- Доброе утро всем и добро пожаловать на презентацию наших результатов за первый квартал 2020 года.Я ожидаю, что у вас обязательно возникнут вопросы о событиях, которые мы переживаем, но сначала я представлю основные моменты этого первого квартала, а затем, конечно, попрошу Рамона подробно изучить бизнес-обзор. И я предлагаю начать со слайда № 4, в котором представлены основные моменты этого квартала. Итак, первое, что я хочу подчеркнуть, это то, что в первом квартале 2020 года у нас выручка и EBITDAaL растут, и это несмотря на 2 недели блокировки. Так что, на мой взгляд, это очень интересная, важная и позитивная новость в нынешней ситуации.Ближний Восток и Африка по-прежнему остаются надежным двигателем роста доходов. Но в то же время Франция, Европа и Предприятия растут немного разными темпами, но растут. У нас есть, и это очень позитивный элемент, ускорение роста доходов от розничных услуг во Франции. И мы очень гордимся тем, что занимаем 1-е место в рейтинге Net Promoter Score во Франции за весь 2019 год, что, несомненно, является очень важным достижением для наших команд после многих лет руководства, сосредоточенного на качестве обслуживания клиентов.Мы не достигли этого места №1 по NPS более 10 лет. Немного информации о кризисе COVID-19. Сказать это – первое, что я хотел бы подчеркнуть, это то, что, безусловно, наши телекоммуникационные услуги стали более важными, чем когда-либо. И мы продолжаем наш бизнес, нашу деятельность, и сети очень хорошо поглощают это удивительное событие и трафик. Например, во Франции фиксированный трафик увеличился на 40%. Наша высококачественная сеть является сильным достоянием, и качество обслуживания сохраняется.Также сохранялась забота о клиентах за счет увеличения оцифровки. Это стало возможным благодаря тому, что Orange – компания, которая, по сути, никогда не прекращала работу в этот кризисный период. Сегодня в группе удаленно работает около 100 000 человек. Мы полагаемся на их гибкость и способность очень быстро адаптироваться к этим новым ограничениям. У нас есть очень эффективные технические инструменты, и мы смогли очень быстро переключиться на удаленную работу. Другой пример – OBS, предприятие, которое справилось с резким и внезапным ростом удаленной работы между командами по всему миру.Для поддержки нашего бизнеса мы также можем полагаться на солидный баланс, как вы знаете, с чистым долгом ниже 2x EBITDAaL на конец 2019 года и наличностью 17 млрд евро, включая возобновляемую кредитную линию на 6 млрд евро. Это также результат многолетних усилий, дисциплины и хорошего финансового управления. Несомненно, сектор телекоммуникаций будет одним из самых устойчивых в этих беспрецедентных обстоятельствах. И я думаю, что Orange имеет очень хорошие возможности для того, чтобы справиться с ними, хотя, конечно, будет невозможно полностью противостоять последствиям кризиса, который сильно повлиял на экономику во всем мире.Фактически, уже известно, замедление нашей коммерческой динамики, снижение оттока, что хорошо, но также в SAC и SRC, что может быть хорошо для EBITDAaL и меньше для линии выручки, у нас есть – у нас будет, четко , снижение затрат на G&A, что приятно, но также снижение доходов от роуминга, что менее приятно. Это несколько выявленных на сегодняшний день воздействий. В связи со значительным падением деловой активности многие предложения и обсуждения с клиентами были приостановлены.То же самое касается многих внутренних проектов, таких как Orange Concessions, в отношении нашей оптоволоконной инфраструктуры в зонах PIN, которые, конечно же, были отложены. В каждом кризисе есть риски и возможности, и B2B – хороший тому пример. На него напрямую повлияет экономический спад, в то же время подчеркнув острую потребность в телекоммуникационных услугах, а также в службах безопасности и облачных услугах. Так что еще рано. Нам необходимо оценить общие финансовые последствия кризиса для группы.Но, конечно, как вы понимаете, мы очень внимательно следим за этими эффектами. Учитывая это, ну, развитие эпидемической ситуации, пришло время подготовиться к жизни после кризиса, который, конечно, будет очень разным, а также отличаться от страны к стране. Начнем с того, что этот кризис подчеркнул, насколько важным стало цифровое включение, и мы будем уделять этому приоритетное внимание. Все, что способствует улучшению связи для наших клиентов, развертыванию оптоволокна, мобильным устройствам или совместному использованию поездок.И вообще, оптимизация управления инфраструктурой будет нашим приоритетом. Оцифровка вместе с упрощением уже была приоритетом, но она будет ускорена в отношении отношений с клиентами или внутренних процессов. Наконец, кризис подчеркнул место дома и семьи, что полностью соответствовало нашему стратегическому выбору сосредоточиться на доме. Например, домашняя локальная сеть должна быть ускорена. Перейдем на страницу 6, где резюмируются основные достижения первого квартала. Я думаю, мы можем сказать, что первый квартал 2020 года был успешным для Orange, и это несмотря на то, что COVID-19 начал оказывать влияние на нашу деятельность в последние две недели марта.Позвольте мне привести вам несколько иллюстраций к этому. Во-первых, сейчас мы подключаем 42 миллиона домов с высокоскоростным широкополосным доступом, что делает нас абсолютным лидером FTTH в Европе с 39 миллионами линий FTTH в Европе. Мы подтвердили, что по состоянию на декабрь 2019 года Orange является лидером по качеству обслуживания клиентов во Франции. Как я уже упоминал ранее, мы стали №1 в индикаторе Net Promoter Score. А в 2019 году мы набрали 7,5 баллов NPS, что просто огромно, и достигли позиции №1. Этот поворот стал возможен благодаря значительному уменьшению проблем клиентов, таких как сбои в сети, отсутствие пропускной способности и наличие современных устройств, что отражается в сокращении количества жалоб, но также ускоряет развертывание оптоволокно и 4G, особенно в сельской местности, и упреждающее изменение более привлекательных предложений наших клиентов с большим объемом данных.Мы готовимся к запуску 5G на некоторых наших европейских предприятиях. Но, конечно, нам нужно подумать об этом еще раз в свете двух новых проблем. Во-первых, коммерческий запуск во Франции и Польше, вероятно, придется отложить из-за задержек с аукционами по использованию спектра, даже несмотря на то, что у нас все еще отсутствует видимость в повестке дня этих аукционов по использованию спектра. Но что еще более важно, с точки зрения COVID-19, большинство операторов и клиентов B2C или B2B отметили, что существующие сети 4G, связанные с FTTH, полностью удовлетворяют потребности клиентов.И это поднимает вопрос о темпах развертывания 5G, если учесть, что существующие сети 4G хорошо справились со своей задачей. Так что это, конечно, очень важные темы, над которыми мы будем работать в ближайшие месяцы. Во-вторых, эти инвестиции позволили нам продемонстрировать солидные коммерческие показатели с более чем 70 миллионами клиентов 4G и 7,8 миллионами клиентов FTTH, что на 20% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, благодаря Франции, которая в первом квартале показала самые высокие показатели FTTH. чистая добавляет когда-либо; и Испания, где уровень проникновения FTTH в клиентской базе широкополосного доступа составил 80%.Orange остается оператором конвергенции №1 в Европе с 10,8 млн конвергентных клиентов B2C, рост на 3%; а конвергентная выручка выросла на 4,5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в первом квартале 2020 года, что составляет 40,5% от общей выручки от розничных услуг в наших европейских странах. В-третьих, мы успешно реализуем нашу стратегию по превращению в ведущего мультисервисного оператора. В первом квартале 2020 года Orange Bank обслужил более 580 000 клиентов благодаря расширенному портфелю предложений и высоким коммерческим показателям в Испании с момента запуска в четвертом квартале 2019 года.Наш ценностный подход приносит свои плоды: 50% новых клиентов во Франции в этом квартале выбрали платное предложение по сравнению с менее чем 15% 2 года назад. В Румынии мы достигли 201 000 клиентов Orange Money, из которых 61 000 клиентов подписались на дебетовую карту после всего лишь 1 года запуска этого продукта. Orange Money остается основным фактором роста наших операций в Африке и на Ближнем Востоке, и мы продолжили укреплять его, запустив Orange Money в Марокко в марте. Мы также останемся крупным игроком в агрегации и распространении контента, чтобы укрепить наши позиции в качестве ведущего мультисервисного оператора.В первом квартале 2020 года у нас было 10 миллионов клиентов IPTV, что на 335 000 клиентов увеличилось за год за счет Франции, Африки и Ближнего Востока, а доходы от контента выросли на 4,8% в годовом исчислении. В период изоляции во Франции объем продаж видео по запросу увеличился вдвое. В это время кризиса, когда телекоммуникационные услуги для B2B оказались более важными, чем когда-либо прежде, OBS успешно удовлетворила внезапные и растущие потребности в подключении служб скорой медицинской помощи, больниц и компаний, работающих в стратегических или чувствительных областях, таких как окружающая среда, энергетика. или транспорт.Мы также предлагаем инструменты, которые помогут им управлять своими планами действий в чрезвычайных ситуациях. В первом квартале 2020 года в соответствии с планом Engage 2025 мы подписали долгосрочный контракт на закупку электроэнергии с Iberdrola для солнечной электростанции мощностью 328 мегаватт в Испании, которая покрывает почти 9% потребления электроэнергии Orange Spain. Это всего лишь пример. На странице №7 представлены наши финансовые достижения за первый квартал 2020 года. Мы заявили, что выручка за первый квартал составила 10,5–10,4 млрд евро, извините, увеличившись на 1% в годовом исчислении, что обусловлено положительной тенденцией во всех странах, кроме Испании.Группа достигла показателя EBITDAaL в размере 2,6 млрд евро, увеличившись на 0,5% в годовом исчислении в этом квартале, из которых 0,1% на телекоммуникационную деятельность, тогда как eCapex замедляются на 3,1% по сравнению с первым кварталом 2019 года, достигнув 1,6 млрд евро в конце. марта. Это снижение частично связано с кризисом COVID и связано с развертыванием как оптических, так и мобильных сетей. Таким образом, EBITDAaL за вычетом eCapex достигла 1 млрд евро в первом квартале, значительно улучшившись по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 6,8%. Еще несколько элементов на eCapex. Сказать, что ускорение развертывания волокна во Франции привело к увеличению на 1.6 миллионов новых соединяемых домов в первом квартале, это в 2,5 раза больше, чем в первом квартале прошлого года. В целом мы достигли 41,6 миллиона домов с возможностью высокоскоростного широкополосного подключения, из которых 17,8 миллиона домов с возможностью подключения через FTTH во Франции, 14,5 миллиона в Испании и 4,4 миллиона в Польше. Группа продолжает укреплять свои лидирующие позиции в 4G, достигая покрытия, превышающего 96% населения во всех европейских странах, и уже коммерциализирована в 15 странах Ближнего Востока и Африки. Эти постоянные усилия, которые мы предприняли на фоне незначительного снижения показателя eCapex в телекоммуникационной сфере, снизившегося на 3% в этом квартале по сравнению с первым кварталом 2019 года, который произошел в этом квартале в результате трех основных эффектов: первый также распространяется на следующие кварталы и два другие, более ограниченные до первого квартала 2020 года.Во-первых, кризис COVID начался во второй половине марта, чтобы замедлить темпы развертывания адресных и подключаемых линий и подключения конечных потребителей. Во-вторых, в соответствии с соглашением, подписанным Orange и SFR в мае 2018 года, согласно которому Orange должен был выйти из 236 муниципалитетов в северо-восточной зоне, мы построили SFR в первом квартале для оставшейся и большей части этих линий FTTH. В-третьих, после объявленной в декабре 2019 года продажи 1500 нестратегических испанских мобильных сайтов компании Cellnex, мы зарезервировали в первом квартале оставшуюся часть выручки, не зарезервированную в четвертом квартале 2019 года.После этого обзора наших достижений в первом квартале 19 – первом квартале 2020 года, извините, позвольте мне передать слово Рамону, чтобы он предоставил вам более подробную информацию о наших операциях. Рамон? ————————————————– —————————— Рамон Фернандес, Orange SA – генеральный директор по финансам, производительности и Европе [3] — ————————————————– ————————— Спасибо. Большое спасибо, Сент-Фан, и доброе утро. Итак, я начну со слайда № 10 с Франции, где вы можете видеть, что в первом квартале общий доход увеличился на 0.5%, благодаря улучшению тенденции в выручке от розничных услуг во втором квартале подряд, а также благодаря увеличению доходов от оптоволокна, связанных с ускорением наших развертываний, в частности, в области PIN-кодов. В этом квартале влияние предложения цифрового контента действительно очень мало, попутный ветер составит всего 1 миллион евро. Итак, давайте посмотрим – чтобы оценить базовую производительность, как мы это делаем традиционно, давайте посмотрим на нашу розничную деятельность, начиная с розничных услуг, исключая PSTN, которая выросла в 2 раза.2%, ускорение по сравнению с четвертым кварталом, где он увеличился на 1,7%. И даже если принять во внимание влияние PSTN, в первом квартале мы были стабильными по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Это минус 0,1% по сравнению с минус 0,6% в 4 квартале 2019 года и около 0,7% – минус 0,7%, 0,9% в предыдущем квартале. Так что это действительно хорошее улучшение. Конвергентный ARPO вырос на 2,3% до 68,6 евро в первом квартале по сравнению с увеличением на 1,6% в четвертом квартале 2019 года, что обусловлено повышением балансовой стоимости банковской книги в Open Mini с конца четвертого квартала, а также увеличением количества линий на конвергентное предложение. и проникновением волокна.ARPO только для мобильных устройств снизился на ограниченные 0,5% и составил 16,6 евро, на что повлияло снижение количества международных голосовых вызовов вне группы, связанное с правилами ЕС, а также международным роумингом, связанным с COVID-19. В сегменте «только широкополосный доступ» повышение цен в первой книге, вступившее в силу с 4 квартала 2019 года, и снижение уровня продвижения в сфере широкополосного доступа помогли почти стабилизировать ARPO только для широкополосного доступа с ограниченным снижением на 0,5% до 36,2 евро в 1 квартале. Продажи оборудования снизились на 15,2%, что составляет минус 45 млн евро в первом квартале по сравнению с более ограниченным снижением в 2 квартала.6% в четвертом квартале 2019 года, что в значительной степени обусловлено воздействием COVID-19 с закрытием наших магазинов во Франции, как объяснил Стьефан, а также снижением спроса на мировом рынке в первом квартале. Выручка от оптовых продаж выросла на 2,6% за счет FTTH, что компенсировало снижение анбандлинга и национального роуминга. Наконец, рост других доходов на 29% в первом квартале был обусловлен запуском программы built-to-suit во Франции, что позволило Orange ускорить развертывание и усилить покрытие нашей мобильной сети в районах с небольшой плотностью застройки, а также в других регионах. транспортные маршруты при ограничении инвестиций.Переходя к следующему слайду, слайду 11, нашему коммерческому показателю. В первом квартале мы достигли хороших показателей по широкополосной связи с рекордным показателем по оптоволокну в первом квартале. На фиксированной связи мы зарегистрировали плюс 37 000 приростов широкополосной сети, при этом состав клиентов высокого класса улучшился на 0,2 пункта. Столь стабильная производительность подтверждается рекордными показателями оптоволокна в первом квартале: 192 000 добавленных сетей FTTH по сравнению с 168 000 в первом квартале 2019 года. В первом квартале 54% добавленных сетей FTTH приходятся на новых клиентов Orange. Так что это по-прежнему очень сильный инструмент для приобретения, укрепляющий нашу абсолютную лидирующую позицию с помощью 3.5 миллионов клиентов FTTH. В первом квартале мы наблюдали обнадеживающее движение к восстановлению цен на мобильных устройствах, инициированное Sosh с запуском пожизненного предложения Sosh в размере 15 евро в начале марта, после чего 2 из 3 наших конкурентов повысили свои цены с 12 до 14 евро. . В контексте нашего стоимостного подхода мы опубликовали минус 58 000 чистых добавлений по сравнению с положительным показателем в 19 000 в первом квартале 2019 года. Эти нетипичные отрицательные результаты в основном связаны с определенной когортой Sosh. Эти очень чувствительные к цене клиенты вызвали пик оттока в Sosh в январе и феврале, когда мы решили не продлевать промо-акцию после 12-месячного периода.И эта попытка ценообразования оказалась неэффективной в условиях агрессивности рынка с пожизненными акциями. Тем не менее, стоит отметить, что запуск этого пожизненного предложения Sosh за 15 евро в начале марта был успешным, но весь рынок замедлился из-за разразившегося кризиса COVID. Мы также наблюдали ценовую агрессивность еще в апреле, но еще слишком рано делать какие-либо выводы из этого последнего движения. Несмотря на этот нетипичный случай оттока абонентов на Sosh, отток мобильных пользователей продолжал снижаться на 0.На 6 пунктов в годовом исчислении, и в первом квартале он составил 11,7% по сравнению с 13,3% в четвертом квартале, что связано с падением оттока на рынке в целом, очевидно, усиленным эффектом COVID-19 в марте, а также прогрессом. мы делаем с конвергенцией. Конвергенция оставалась сильным инструментом привлечения клиентов, поддерживая наши показатели как в фиксированной, так и в мобильной связи с 30 000 чистых добавлений в мобильной связи, достигнув 1,68 линии на конвергентное предложение, что на 2% больше, чем в предыдущем году. Теперь обратимся к Испании на слайде №12. В Испании рынок явно поляризован.Тенденцию развития можно увидеть, если взглянуть на сегментацию по ценовым категориям. В сегменте недорогих конвергентных продуктов, стоимость которого ниже 45 евро, доля приобретений составила 30%, что на 10 пунктов больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. И все операторы, которые сейчас находятся в Испании, теперь имеют точку входа ниже 40 евро, в то время как, с другой стороны, ценовые предложения усилились в сегменте дорогих товаров выше 70 евро. Наши коммерческие показатели здесь отражают эту тенденцию, а также нашу стратегию, которая была сосредоточены на ценности над объемами. В сегменте high-end запуск наших предложений Love Unlimited для бренда Orange, ориентированных на клиентов с ARPO выше 80 евро, в феврале был явным успехом с более чем 1 миллионом подписчиков.И наши действия, направленные на большее за большее, и наши футбольные предложения привели к конвергентному увеличению ARPO на 0,20 евро в годовом исчислении до 58,3 евро и даже плюс 1 евро в годовом исчислении, если вы посмотрите конкретно на бренд Orange B2C. конвергентное ARPO. Компромисс представлял собой тенденцию к снижению объемов с отрицательным приростом фиксированной широкополосной связи и мобильной связи в первом квартале, соответственно, на уровне минус 59 000 и минус 127 000. В середине марта в рамках правительственных мер в связи с кризисом COVID были запрещены прибыльность и агрессивные коммерческие кампании.И этот эффект – эффект от этой политики остается низким в первом квартале, но должен быть немного более заметным во втором квартале до конца блокировки, даже несмотря на то, что прибыльность мобильной связи теперь частично восстановилась. Как было объявлено во время Дня рынка капитала и когда мы говорили о результатах за весь год, наша цель в Испании – увеличить нашу долю рынка в низком ценовом сегменте. Нам удалось добиться постепенного увеличения объемов продаж Amena, но при этом все еще существует значительный потенциал для реализации до реализации конвергенции наших недорогих брендов в течение следующих нескольких месяцев, а запуск этих конвергентных недорогих брендов был немного отложен. из-за текущего ограничения переносимости.В результате наша выручка снизилась на 2,4% в первом квартале, как и в четвертом квартале, при этом выручка от розничных услуг упала до минус 4.6% по сравнению с минус 3.4% в четвертом квартале. Как вы знаете, 2020 год – это переходный год для Orange Spain, и текущий кризис оказывает дополнительное давление на наши показатели маржи. С положительной стороны, наш оптовый бизнес является более чем когда-либо источником силы, обеспечивая мощную защиту от текущей экономической нестабильности. Давайте обратимся к нашему сегменту Европы 6 стран на Слайде 13, где наши розничные услуги выросли на 4.3% в этом квартале по сравнению с 2,4% в 4 квартале, при этом 25% этого роста приходится на возможности подключения, а именно конвергенцию, только фиксированную связь и только широкополосную мобильную связь; и 65% от ИТ и служб интеграции. Наши показатели в области подключения отражают нашу постоянную ориентацию на конвергенцию, при этом доходы от конвергенции сегодня составляют 19% розничных услуг. Таким образом, конвергенция сохраняет устойчивый рост на 25% в этом квартале по сравнению с ростом на 28,5% в 4 квартале. Наш акцент на конвергенции также проявился в наших коммерческих показателях: более сильная сеть контрактов на подвижную связь составила плюс 28 000, а устойчивая сеть фиксированной широкополосной связи прибавила плюс 51 000, при стабильной или увеличивающейся доле конвергентных контрактов в нашей клиентской базе.После последних 4 кварталов, которые снижались, оптовые услуги теперь вернулись к положительному росту на 0,6%, благодаря улучшенным тенденциям в отношении MVNO, компенсирующим некоторые потери от снижения тарифов на завершение мобильной связи и прекращения сделок по национальному роумингу. В этом квартале для сегмента Europe 6 также наблюдалось снижение продаж оборудования, минус 8,3%, в основном из-за кризиса в области здравоохранения, и других доходов до минус [30%] из-за снижения исходных продаж в Польше. Хотя их влияние на EBITDA было незначительным, эти два эффекта привели к снижению общего роста выручки в европейском сегменте до плюс 0.3% по сравнению с ростом в 1,7% в 4 квартале. С точки зрения страны, мы сообщаем, что седьмой квартал подряд рост выручки в Польше составляет плюс 0,9%, что обусловлено ростом розничных услуг на плюс 5,1% по сравнению с минус 0,2% за весь 2019 год. Этот результат является следствием Стратегия «больше за большее», инициированная Orange Polska в 2019 году. Теперь переходим к нашим результатам. Это также результат более высокой производительности ИТ-служб и служб интеграции (+ 58%), из которых 32% приходятся без учета интеграции BlueSoft.Мы приобрели эту компанию, BlueSoft, в 2019 году. И, наконец, это также результат увеличения доходов от оптовых продаж мобильной связи из-за кризиса в области здравоохранения. Также стоит отметить рост выручки Orange Belgium на 1,9% в этом квартале. Это было обусловлено устойчивым ростом розничных услуг (плюс 4,6%), что само по себе было обусловлено ростом конвергентных продаж на 36%, что привело к снижению продаж оборудования и других доходов. Давайте теперь обратимся к Африке и Ближнему Востоку, слайду 14, главному источнику роста группы с увеличением выручки на 6.2% в первом квартале и никакого значительного воздействия COVID в первом квартале. Показатели выручки были обеспечены здесь очень стабильным ростом розничных услуг на 9%, чему способствовали 3 надежных фактора, которые вы хорошо знаете: во-первых, данные с 26,5 млн клиентов 4G, рост на 51% и связанный с этим рост доходов на 27%. ; во-вторых, Orange Money с активной клиентской базой в 18,6 млн. клиентов, рост на 20%, и рост доходов на 22%; и в-третьих, фиксированная широкополосная связь с более чем 1,3 миллиона клиентов, что на 21% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а выручка выросла на 22%.Если посмотреть на коммерческие KPI в Африке и на Ближнем Востоке, клиентская база мобильной связи увеличилась на 4,8%, до 123 миллионов клиентов, включая влияние выхода из Нигерии. Качество клиентской базы продолжает улучшаться, что отражается в увеличении на плюс 1 пункта тарифной ставки и снижении на 2 пункта оттока предоплаченной мобильной связи. С географической точки зрения, основные участники общей выручки продолжили стабильно расти в первом квартале. Египет вырос на 10,6% благодаря розничным услугам, данным, а также крупным продажам оборудования.Кластер Кот-д’Ивуара вырос почти на 10%, 9,9% благодаря развитию данных и восстановлению рынка. Кластер Sonatel сохраняет хорошую динамику благодаря данным и Orange Money с Сенегалом, который уверенно вернул себе лидерство в мобильной сети после очень конкурентного четвертого квартала. Переходя к корпоративному сегменту на слайде 15. Вы можете увидеть, что Enterprise OBS показала рост выручки шестой квартал подряд на 0,8%, что обусловлено постоянным лидерством в сети и стабильной производительностью ИТ и служб интеграции, особенно облачных и кибербезопасных.Рост доходов от ИТ-услуг и услуг интеграции в этом квартале достиг 6,9%, и теперь мы представляем 38% от общего дохода в корпоративном сегменте. Это увеличивается на плюс 2 пункта по сравнению с прошлым годом. Кроме того, в этом квартале группа получила несколько рыночных признаний, подтвердив наш статус крупного игрока в наших областях роста, в частности, в облачной и киберзащите. И также стоит отметить, что после наших последних приобретений в области кибербезопасности, ну, менее чем через год после приобретения, SecureLink и SecureData были полностью интегрированы и переименованы в Orange CyberDefense.Итак, теперь мы полностью готовы к получению ценности. Услуги сетей передачи данных, которые остаются устойчивыми, показали рост выручки на 0,5% благодаря нашему лидерству в оптоволоконных и программно-определяемых сетях. Эти показатели более чем компенсируют снижение голосовой связи на минус 6,5% в этом квартале, структурно под влиянием спада во Франции, а также дальнейшего падения мобильной связи до минус 5,8% в первом квартале, в основном из-за падения доходов от роуминга по сравнению с COVID кризис. Позвольте мне также напомнить вам, что сегмент Enterprise переживает трансформацию и что мы не планируем вернуться к росту EBITDA до конца 2021 года, как мы говорили в декабре и феврале.Что касается коммерческой деятельности, Orange был выбран Абу-Даби за свои индивидуальные решения для умных городов и AkzoNobel для предоставления ряда услуг для глобальной трансформации связи, включая SD-WAN, SD-LAN и решения безопасности. И последнее, но не менее важное: я хотел бы подчеркнуть, что в контексте этого беспрецедентного кризиса команды Orange Business Services активировали наш глобальный план обеспечения непрерывности бизнеса, который продемонстрировал свою устойчивость к кризисам, что было крайне положительно прокомментировано многочисленными клиентами во Франции и в других странах. Мир.А теперь давайте вернем слово Сент-Фану, чтобы завершить эту презентацию. ————————————————– —————————— Стефан Ричард, Orange SA – председатель и главный исполнительный директор [4] ——– ————————————————– ———————- Спасибо, Рамон. Итак, прежде чем перейти к вопросам и ответам и, как было сказано во время нашей телеконференции 17 апреля, я хочу подтвердить, что на основе информации, доступной сегодня, мы не ожидаем значительного отклонения от наших целей на 2020 год, но мы внимательно следим за ситуацией и ее развитием.Мы рассмотрим обновление нашего финансового прогноза на 2020 год вместе с результатами за второй квартал, как только мы улучшим понимание последствий кризиса COVID-19. На этом презентация завершена, и теперь мы готовы к сеансу вопросов и ответов. ================================================== ============================== Вопросы и ответы —————– ————————————————– ————- Оператор [1] ——————————— ———————————————– (Инструкция оператора ) Мы ответим на наш первый вопрос от Стефана Беязяна из MainFirst.————————————————– —————————— Стефан Беязян, MainFirst Bank AG, Исследовательский отдел – Аналитик [2] —— ————————————————– ———————— Два вопроса, если можно, тогда. Что касается капитальных затрат, можете ли вы провести различие между замедлением темпов роста, вызванным COVID-19, и вашей собственной готовностью как бы замедлить капитальные затраты и соответствовать требованиям к свободному денежному потоку? Я просто пытаюсь понять, собираетесь ли вы – я имею в виду, хотите ли вы наверстать упущенное как можно быстрее и любой ценой в ближайшие кварталы после ослабления изоляции.И мой второй вопрос тоже касается попытки ограничить расходы. Глядя на Orange Bank, можете ли вы что-нибудь сказать о – как он работает с коммерческой точки зрения в текущей ситуации и есть ли какие-либо изменения в ваших планах? Потому что я имею в виду, что у вас еще много запусков, и это остается линией инвестиций для группы. ————————————————– —————————— Стефан Ричард, Orange SA – председатель и главный исполнительный директор [3] ——– ————————————————– ———————- Спасибо, Стефан.Что касается вашего первого вопроса, нет никаких сомнений в том, что текущие условия приведут к сокращению, замедлению или отложению некоторых капитальных затрат в течение 2020 года. Как вы можете себе представить, на строительство новых линий, линий FTTH, очень сильно влияют ограничения блокировки и Дело в том, что наши субподрядчики сегодня не в состоянии поддерживать темпы развертывания, как раньше. Поэтому трудно сказать, сколько времени потребуется, чтобы вернуться, скажем, к нормальным темпам производства, но нет сомнений в том, что это займет несколько месяцев, и это явно окажет значительное влияние на наши показатели eCapex.Думаю, нельзя сказать, что у нас был конкретный план по снижению капитальных затрат в этом году. Но еще раз хочу сказать, что механическое воздействие этого кризиса и особенно периодов блокировки будет значительным для наших показателей за 2020 год. Возможно, я попрошу Рамона ответить на второй вопрос и, конечно, дать дополнительные комментарии по первому. Рамон? ————————————————– —————————— Рамон Фернандес, Orange SA – генеральный директор по финансам, производительности и Европе [4] — ————————————————– ————————— Ну, я думаю, что Поль де Лёсс с нами сегодня утром, Стефан.Так что, может быть, мы попросим Пола взять это на берегу. А по капитальным затратам мне действительно нечего добавить, за исключением того, что очевидно, когда мы смотрим на нашу цель на год, это область, в которой у нас есть место для мониторинга, очевидно. ————————————————– —————————— Стефан Ричард, Orange SA – председатель и главный исполнительный директор [5] ——– ————————————————– ———————- Так Пол, на берегу? ————————————————– —————————— Поль де Лёсс, Orange S.А. – Заместитель генерального директора по мобильным финансовым услугам [6] ————————————– —————————————— Да. Привет, ты меня слышишь? ————————————————– —————————— Стефан Ричард, Orange SA – председатель и главный исполнительный директор [7] ——– ————————————————– ———————- Да. ————————————————– —————————— Стефан Беязян, MainFirst Bank AG, исследовательский отдел – аналитик [8] —— ————————————————– ———————— Да.————————————————– —————————— Поль де Леус, Orange SA – заместитель генерального директора по мобильным финансовым услугам [9] —- ————————————————– ————————– Хорошо. Просто чтобы ответить о текущем и, возможно, будущем влиянии кризиса на банк. Что ж, очевидно, поскольку большая часть наших продаж приходится на физические магазины Orange, эта часть наших продаж резко сократилась. С другой стороны, мы приложили большие усилия для развития наших цифровых продаж в этот период с довольно сильным взлетом, поскольку примерно сейчас мы увеличили наши цифровые продажи примерно на 40%, что является хорошей новостью.У нас будет очень много возможностей для мобильных платежей, потому что, очевидно, мобильные платежи являются наиболее безопасным способом оплаты прямо сейчас, потому что с помощью мобильного телефона вы можете платить, не касаясь физических наличных денег или любого устройства, когда вы находитесь в магазине. И мы увидели сильное увеличение средней суммы денег, которую платит мобильный телефон. Так что это хорошие новости для нас. Поэтому в начале мая мы запускаем телекампанию по продвижению мобильных платежей. Я помню, что на Orange Bank приходится 17%, 1-7, всех мобильных платежей, совершаемых во Франции.Поэтому мы считаем, что в некотором смысле этот кризис дает нам возможность продвигать эту выплату богатства. Это по активности. На выручку это влияние ограничено, потому что в отличие от многих новых банков, использующих модель freemium, где большинство клиентов не будет ничего платить банку, а банк будет зарабатывать деньги только за счет обмена, которые резко сокращаются, наши Модель – это то, чем мы отличаемся, потому что, как сказал Сенфан во введении, 50% наших новых клиентов платят нам что-то ежемесячно.Это может быть комиссия по нашей премиальной карте или процентная ставка по потребительскому кредиту. Но поскольку 50% наших новых клиентов что-то нам платят, даже если наши клиенты менее активны в этот период, мы все равно получаем от них доход, что очень, очень отличается от многих новых банков, где клиент – или банк ничего не платит. . Если клиент не совершает операций со своей картой, то банк ничего не получает с точки зрения дохода. Теперь нам намного удобнее пережить этот кризис. А еще вы спрашиваете, не выпустим ли мы какой-нибудь новый продукт.Ответ положительный. Мы планируем выпустить в сентябре, октябре следующего года семейную учетную запись, которая будет довольно инновационным продуктом, позволяющим всей семье иметь – контролировать одну учетную запись. И это, очевидно, очень хорошо сочетается с семейной стратегией Orange, с открытой моделью Orange. Поэтому мы планируем глубже изучить интеграцию Orange Bank и Orange. Что ж, надеюсь, это ответ на ваш вопрос. ————————————————– —————————— Стефан Ричард, Оранж С.A. – Председатель и главный исполнительный директор [10] —————————————– ————————————— Спасибо, Пол. ————————————————– —————————— Стефан Беязян, MainFirst Bank AG, Исследовательский отдел – Аналитик [11] —— ————————————————– ———————— Но в целом, мы все же должны ожидать меньших убытков в этом году, чем в прошлом году, по всем операциям Orange Bank по EBITDA? ————————————————– —————————— Поль де Лёсс, Orange S.А. – Заместитель генерального директора по мобильным финансовым услугам [12] ————————————– —————————————— Да. Очевидно, что для Франции убытки в этом году будут меньше по сравнению с прошлым годом. Не забывайте, что мы запустили и Испанию, которая принесет некоторые убытки, но гораздо более ограниченные, чем у Франции. Но да, для Франции мы ограничиваем потери по сравнению с прошлым годом. ————————————————– —————————— Оператор [13] —————- ————————————————– ————– Наш следующий вопрос исходит от Николаса Кот-Колиссона из HSBC.————————————————– —————————— Николас Кот-Колиссон, HSBC, Исследовательский отдел – руководитель отдела европейских телекоммуникационных продуктов, телекоммуникаций и СМИ и технологии [14] ——————————————— ———————————– Некоторые операторы уже указали более высокие резервы по безнадежным долгам. Не могли бы вы рассказать нам немного подробнее о ситуации с Orange? И какие уроки можно извлечь из глобального финансового кризиса десятилетней давности? Что случилось потом? Есть ли у вас другая установка с точки зрения программ монетизации или секьюритизации? Также было бы здорово прокомментировать изменение требований к оборотному капиталу.————————————————– —————————— Стефан Ричард, Orange SA – председатель и главный исполнительный директор [15] ——– ————————————————– ———————- Хорошо. Итак, Рамон? ————————————————– —————————— Рамон Фернандес, Orange SA – генеральный директор по финансам, производительности и Европе [16] — ————————————————– ————————— Итак, по первому вопросу, пока мы не видим увеличения показателей безнадежных долгов.Мы отслеживаем это еженедельно. И то, как клиенты ведут себя как на рынке B2C, так и на рынке B2B, является вопросом выносливости. Но пока мы не видим никаких последствий. И наоборот, время от времени мы видим некоторых клиентов, которые платят заранее, что, кажется, свидетельствует о том, что телекоммуникационные услуги действительно являются важной услугой, которую нужно защищать в течение довольно долгого времени. Так что никакой эволюции нет, но очень строгий контроль. Когда вы посмотрите на уроки прошлого глобального кризиса, вы увидите, что если вы посмотрите на 2008, 2009, 2010 годы, то телекоммуникационный сектор имеет ограниченное отношение к макроэкономическим показателям.Это не означает, что нет никакого воздействия, но это область, в которой эластичность к макроэкономическим показателям довольно низкая. Так что в зависимости от страны, в зависимости от типа услуг, конечно, это может варьироваться. Но если вы посмотрите, например, на 2009, 2010, 2011 годы, вы увидите очень ограниченное влияние на эволюцию тогдашней France Telecom доходов Orange. Таким образом, мы также отслеживаем это, потому что сектор электросвязи, очевидно, не может быть полностью защищен от крупного макроэкономического шока. Но мы находимся в области, где мы сейчас смотрим на рынок B2C с массовой постоплатой и экономией (иностранный язык), английский термин меня не подводит, но вы понимаете, о чем я.И у вас есть массовое вмешательство правительств во многих странах, и Франция не последняя страна, где у вас есть очень серьезная государственная политическая поддержка в виде денежных средств для предприятия, но также, фактически, для домашних хозяйств через схемы безработицы, которые поддерживается правительством. Так что это влияние нужно хотя бы на какое-то время смягчить. Если вы посмотрите на рынок B2B, то и здесь в настоящее время мы видим световые сигналы от некоторых клиентов, которые просят отсрочки, но пока это не имеет значения.Что мы сделали, чтобы убедиться, что мы собираемся помочь части этих партнеров, клиентов или поставщиков пережить кризис и быть в состоянии прийти в норму, когда мы выйдем из пика кризиса и выберемся из него ограничения, мы ускорили наши собственные платежи нашим поставщикам и мобилизовали конверт в размере примерно 300 миллионов евро для оплаты всех счетов нашим поставщикам на сумму менее 50 000 евро, чтобы помочь им пережить этот очень критический период в 2 месяца. . И, глядя на клиентов, мы используем очень прагматичный индивидуальный подход, чтобы убедиться, что мы также можем поддержать этих клиентов в более сложных этапах кризиса.Таким образом, у нас в группе очень сильные группы кредитного менеджмента, которые мобилизованы для обеспечения хорошего мониторинга и эффективного решения потенциальных проблем с различными клиентами или поставщиками. И если вы посмотрите на требования к рабочему пределу, мы увидим к концу года, окажут ли все эти позитивные меры, которые мы принимаем, какое-то влияние, но оно должно быть ограниченным. ————————————————– —————————— Оператор [17] —————- ————————————————– ————– Мы ответим на наш следующий вопрос от Ахила Даттани из JPMorgan.————————————————– —————————— Ахил Даттани, JP Morgan Chase & Co, Исследовательский отдел – MD и аналитик по европейским телекоммуникациям [18] ————————————————– —————————— Мой первый вопрос касается только Испании, просто чтобы продолжить некоторые из ваших комментариев. во введении. Как вы сказали, вы гораздо больше сосредоточились на ценности объема. Но я думаю, будет справедливо сказать, что динамика KPI в этом квартале, вероятно, более слабая, чем мы ожидали.Можете ли вы просто рассказать нам о шагах, которые вы ожидаете предпринять, когда мы смотрим в будущее, особенно с учетом ожиданий того, что мы надеемся вернуться к росту доходов в 2021 году. Также было бы интересно рассматривать национальный план расширения Euskaltel источником беспокойства или нет. А затем, перейдя во Францию, я думаю, вас заинтересуют комментарии, которые вы сделали еще раз во введении о французских соревнованиях. Как вы сказали, Сош конструктивно подошел к ценообразованию.Из года в год у ваших коллег наблюдалась некоторая нестабильность в том, что они делают. Также были бы очень полезны любые комментарии по поводу того, почему, по вашему мнению, рост цен не остановился и как вы думаете о вашей местной конкурентной среде. ————————————————– —————————— Стефан Ришар, Orange SA – председатель и главный исполнительный директор [19] ——– ————————————————– ———————- Хорошо. Что касается ситуации с Испанией, у нас есть звонок Лорана? ————————————————– —————————— Лоран Пайяссо, Orange S.А. – Заместитель генерального директора и генеральный директор Orange Spain [20] ————————————- ——————————————- Да. ————————————————– —————————— Стефан Ричард, Orange SA – председатель и главный исполнительный директор [21] ——– ————————————————– ———————- Конечно. Итак, Лоран, давай. ————————————————– —————————— Лоран Пайяссо, Orange SA – заместитель генерального директора и генеральный директор Orange Spain [22] —- ————————————————– ————————– Да.Спасибо за вопрос. Что касается Испании, в основном, как мы говорили в феврале справа, общая тенденция в первом квартале осталась прежней. У нас было много акций и скидок. Происходит значительный рост недорогих товаров, и он определяет общую стоимость рынка. Как мы уже говорили, мы запустим конвергентное предложение для недорогих брендов в недорогих сегментах, чтобы получить справедливую долю во втором квартале. Так что Q2 еще не в Q1, верно? По сути, то, что вы видите, на самом деле является продолжением тенденций, которые у вас уже были в конце 2019 года.Так что наш план в этом отношении не изменился. Мы делаем ставку на ценность бренда Orange. Как вы видели, мы запустили ограниченные предложения, что значительно увеличивает наш ARPU. Таким образом, соотношение ценностей улучшается. То, что нам не хватает и до сих пор не хватает, это, очевидно, недорогие объемы. И мы сказали, что во втором квартале мы запустим недорогие конвергентные предложения, используя RepÃºblica MÃ³vil, используя Simyo, используя Amena. Мы медленно наращиваем Amena. Но очевидно, что с периодом блокировки, который коррелирует с фиксированным запретом на переносимость, для нас нет смысла ускорять или ожидать какого-либо конвергентного запуска.Так что это остается в наших планах на второй квартал. Мы будем запускать конвергентные предложения. И пока мы говорим, мы работаем над всем портфелем клиентов, чтобы сохранить и поддерживать ценность существующих клиентов. Итак, опять же, кризис просто делает еще более важным то, что мы делаем, а именно, чтобы мы по-прежнему были сосредоточены на стоимости в верхнем сегменте и подталкивали к увеличению объемов в нижнем сегменте. Мы также работаем, очевидно, принимая во внимание кризис, чтобы еще больше оптимизировать наши – все наши процессы, оптимизировать наши процессы, оптимизировать и упростить наши предложения.Очевидно, что в будущем доля цифровых технологий должна возрасти. Так что предстоит еще много попыток еще больше оптимизировать нашу базу операционных расходов. Итак, что касается B2C, мы по-прежнему сосредоточены на том, что мы сказали вам в феврале. Нам не хватает объемов в недорогих сегментах. Кризис сделает местный сегмент еще более важным в испанском контексте, даже если Euskaltel не запустит предложения Virgin в этой части движения лоукостеров на испанском рынке. А нас там нет. Таким образом, нам необходимо присутствовать, и мы будем там к концу второго квартала с Amena, с RepÃºblica MÃ³vil, а затем с Simyo и даже с Jazztel, которые занимают значительную долю рынка в этих недорогих сегментах.И снова, как мы уже упоминали, часть ожидаемого нами роста в 2021 году придется на сегмент B2B. Это то, где нам нужно увидеть, что происходит с рыночным контекстом. Но мы, очевидно, находимся в ситуации нападения на этот сегмент, потому что мы # 4 на рынке. Так что мы собираемся стать сильными в этом сегменте B2B. И помня, что оптовая торговля также дает нам огромную преграду на этом рынке. Так что у нас также есть хорошие новости, и мы ожидаем, что останемся с хорошими новостями в оптовом сегменте.Итак, опять же, это – я думаю, что в условиях кризиса для нас становится еще более важным сосредоточить внимание на ценностях на дорогих товарах и на низком ценовом сегменте. И это то, что мы реализуем. ————————————————– —————————— Стефан Ричард, Orange SA – председатель и главный исполнительный директор [23] ——– ————————————————– ———————- Хорошо. Спасибо, Лоран и, может быть, Фабьен, за французский рынок? ————————————————– —————————— Фабьен Дюлак, Оранж С.А. – Заместитель генерального директора и генеральный директор Orange France [24] ————————————- ——————————————- Да ты меня слышишь? ————————————————– —————————— Стефан Ричард, Orange SA – председатель и главный исполнительный директор [25] ——– ————————————————– ———————- Да очень хорошо. ————————————————– —————————— Фабьен Дюлак, Orange SA – заместитель генерального директора и генеральный директор Orange France [26] —- ————————————————– ————————– Да.Хорошо. Итак, в первом квартале есть 2 периода. В частности, в январе и феврале рынок по-прежнему очень популярен, особенно на мобильных устройствах. Мы заметили, и это были хорошие новости в начале марта, обнадеживающее движение к восстановлению цен, инициированное Sosh, когда мы запустили новое предложение, пожизненное предложение Sosh, и это было впервые, по цене 15 евро. за ними следуют 2 участника. Они повысили свою цену с 12 евро до 14 евро, 15 евро. Так что это был очень важный шаг и очень интересный шаг.Если вы помните, год назад мы стоили около 5 евро за то же предложение. Так что это был очень важный шаг для всех рынков. В апреле, когда мы находимся в очень специфическом периоде во время блокировки, мы наблюдали возврат в контекст ценовой агрессивности. Но это из-за закрытия магазинов для всех конкурентов, а также из-за большого веса цифрового бизнеса и низкозатратного бизнеса. Так что пока рано делать какие-либо выводы об устойчивости восстановления или агрессивности ценового движения. Нам нужно дождаться окончания изоляции.И когда мы все снова открываем наши магазины, мы можем быть уверены, потому что 2 недели назад, 3 недели назад мы запустили новое предложение Sosh, срок службы 15 евро, и это очень эффективно и очень устойчиво. Так что я думаю, нам нужно подождать и посмотреть. Но последний шаг, сделанный всеми конкурентами, действительно обнадеживает на будущее. ————————————————– —————————— Оператор [27] —————- ————————————————– ————– Наш следующий вопрос исходит от Рошана Ранджита из Deutsche Bank.————————————————– —————————— Рошан Виджай Ранджит, Deutsche Bank AG, Research Division – Research Analyst [28] —- ————————————————– ————————– Два, пожалуйста. Просто продолжение развертывания волокна. Теперь, несмотря на рекордное количество подключений в этом квартале за первый квартал, вы упомянули о замедлении. Как это проявляется в замедлении темпов роста по сравнению с обязательствами, которые вам необходимо выполнить от Arcep до конца года? Я думаю, что в среднесрочной перспективе это было около 95% вашей зоны покрытия.Так что любое обновление там будет хорошо. И во-вторых, быстрое продолжение предыдущего вопроса. Что бы вы могли сказать о показателях оттока за последние несколько недель, учитывая, что вы видели, как конкуренты также увеличивали свои цены, потому что это явно было движущей силой обратного роста ваших мобильных объявлений в этом квартале? ————————————————– —————————— Стефан Ричард, Orange SA – председатель и главный исполнительный директор [29] ——– ————————————————– ———————- Что ж, по вашему первому вопросу, мы явно начали диалог с регулирующим органом, с Arcep, по повестке дня развертывания волокна.Скажем, я думаю, что, конечно, регулирующий орган понимает и принимает во внимание очень конкретные обстоятельства, которые мы знаем сейчас, и, конечно же, будет учитывать последствия текущей ситуации в календаре развертывания. Так что, вероятно, еще слишком рано сообщать вам об этом больше. Но я могу только подтвердить, что мы начали переговоры с регулирующим органом по этому очень важному вопросу о программе развертывания волокна во Франции. Нет сомнений в том, что нам придется адаптироваться и явно отложить некоторые из основных шагов в этом развертывании.И у нас есть регулирующий орган, который, конечно, непредвзято относится к этому. Просто невозможно представить, что операторы по всему миру могли бы сделать это развертывание, как если бы не было никакой блокировки, как если бы не было особых проблем с субподрядчиками и с тысячами площадей, на которых мы заканчиваем. Так что я, я бы сказал, относительно уверен в нашей способности найти надлежащее, скажем, новое соглашение или новую рамку в программе развертывания FTTH с регулирующим органом, принимая во внимание, конечно, влияние текущего кризиса.Фабьен, по теме оттока? ————————————————– —————————— Фабьен Дюлак, Orange SA – заместитель генерального директора и генеральный директор Orange France [30] —- ————————————————– ————————– Да. Во время блокировки мы наблюдали одно и то же движение как в мобильной, так и в широкополосной сети. С 11 марта наш рост упал на 60% из-за закрытия магазинов. И это верно для мобильной связи и широкополосного доступа. В то же время отток также значительно снизился и такими же темпами.Таким образом, в конечном итоге результат оказывает нейтральное влияние на уровень чистых добавлений. Но [для случайного] положительно из-за того, что мы занимаем элитную позицию и имеем премиальную комбинацию, это лучшая комбинация стоимости, которую мы можем предоставить. Так что отток очень низкий. Мы делим его на 3. И это помогло нам сохранить ценность и улучшить ценность и смешанную ценность нашей клиентской базы. Так что это такой хороший ход. ————————————————– —————————— Рошан Виджай Ранджит, Deutsche Bank AG, Исследовательский отдел – аналитик-исследователь [31] —- ————————————————– ————————– И просто быстро на смеся, мы все еще смотрим на 80%, 20% high-end сплит по сравнению с Sosh во Франции? ————————————————– —————————— Фабьен Дюлак, Оранж С.А. – Заместитель генерального директора и генеральный директор Orange France [32] ————————————- ——————————————- Какая смесь между Сошем и высокий уровень в период блокировки, ваш вопрос? ————————————————– —————————— Рошан Виджай Ранджит, Deutsche Bank AG, Research Division – Research Analyst [33] —- ————————————————– ————————– Верно. Да. ————————————————– —————————— Стефан Ричард, Оранж С.A. – Председатель и главный исполнительный директор [34] —————————————– ————————————— Да. Так что для – это все еще около 20%. ————————————————– —————————— Фабьен Дюлак, Orange SA – заместитель генерального директора и генеральный директор Orange France [35] —- ————————————————– ————————– Да. ————————————————– —————————— Оператор [36] —————- ————————————————– ————– Теперь мы ответим на наш следующий вопрос от Эндрю Ли из Goldman Sachs.————————————————– —————————— Эндрю Дж. Ли, Goldman Sachs Group Inc., Исследовательский отдел – аналитик по акциям [37] – ————————————————– —————————– У меня есть пара вопросов, один по Франции, а другой по Африке. Что касается французского соревнования, просто продолжу вопросы, которые у нас были ранее. Как вы подчеркнули, ваша более слабая сеть добавляет, но высокий ARPU – ARPO показывает рационального действующего оператора, который поддерживает рынок.И, очевидно, вы прокомментировали, как ваши конкуренты отреагировали на различные ваши действия. Интересно, думаете ли вы, что ваша позиция рационального поддерживающего ценообразователя устойчива с COVID или без него? А затем второй вопрос о надбавках в Африке и более широком прогнозе воздействия COVID на африканский рынок. Мы слышали от Telenor, что в Азии, в то время как количество новых подписок сократилось, количество цифровых пополнений резко возросло, чтобы компенсировать сокращение количества физических пополнений.Видите ли вы эту возможность в Африке? ————————————————– —————————— Стефан Ричард, Orange SA – председатель и главный исполнительный директор [38] ——– ————————————————– ———————- Итак, Фабьен снова на французском рынке? ————————————————– —————————— Фабьен Дюлак, Orange SA – заместитель генерального директора и генеральный директор Orange France [39] —- ————————————————– ————————– Да.Пока рано делать окончательный вывод по этому поводу. Но то, что мы можем наблюдать в период блокировки, а теперь мы снова находимся на некоторых коммерческих действиях, мы заметили, что наша клиентская база, и особенно наша премиальная клиентская база, очень бдительна. Отсутствие оттока клиентов, особенно на базе премиум-клиентов. Это связано со всеми усилиями, которые мы прилагаем для обеспечения конвергенции нашей базы, а также некоторых активов, благодаря качеству наших мер, мобильных и фиксированных, благодаря качеству взаимоотношений с клиентами, как это отражено в NPS, [как] ранее , и то, как мы поддерживаем наших клиентов во время изоляции.Второй момент, который мы отметили, – это качество сети, а возможность подключения является действительно важным преимуществом. И через несколько недель мы можем наблюдать время [гнездования] волокон. И мы убеждены, что мы выросли, потому что, я думаю, подключение дома будет, пожалуй, самым важным уроком этого периода. Третий момент, который мы видим, заключается в том, что период COVID подчеркивает эту игру дома и [семьи], и это полностью соответствует нашей стратегии с услугами, которые мы запустили для платного телевидения, и всего, к чему они имеют цифровую связь.Все эти [формы] очень значительны и сильны. Таким образом, мы подтверждаем нашу стратегию и то, что можем поддерживать стратегию ценностей. Это именно то, о чем мы думаем, и это то, что мы можем наблюдать за последние две недели, когда мы снова запустили различные коммерческие акции. Итак, перед нами план. ————————————————– —————————— Стефан Ричард, Orange SA – председатель и главный исполнительный директор [40] ——– ————————————————– ———————- Хорошо.Спасибо, Фабьен. У нас на звонке Алиун? ————————————————– —————————— Алиун Ндиай, Orange SA – генеральный директор Orange Middle East & Africa [41] —- ————————————————– ————————– Да, я звоню, Сент-Фан. ————————————————– —————————— Стефан Ричард, Orange SA – председатель и главный исполнительный директор [42] ——– ————————————————– ———————- Хорошо.Итак, Алиун, вы можете ответить на второй вопрос о цифровых пополнениях и, возможно, в целом о возможностях, которые этот кризис может создать для Африки. ————————————————– —————————— Алиун Ндиай, Orange SA – генеральный директор Orange Middle East & Africa [43] —- ————————————————– ————————– Спасибо, StÃ © phane. Спасибо за вопросы. Прежде всего, позвольте мне сказать, что этот кризис COVID-19 в Африке начался немного позже, чем в Европе.Таким образом, в первые недели у нас наблюдалось некоторое снижение активности, но мы уже восстановили уровень, который был до кризиса, с точки зрения пополнения, а также с точки зрения использования нашими клиентами. Итак, более конкретно по вашему вопросу, конечно, да, с кризисом уровень электронного пополнения счета увеличился на 19%, и мы также призываем всех наших клиентов перейти с скретч-карты на электронное пополнение. А также на 20% выросли торговые платежи. Так что наши клиенты действительно набирают популярность.И я думаю, что в будущем эта тенденция, безусловно, будет поддерживаться или [ретранслироваться] политикой, которую мы проводим сейчас. Надеюсь, я ответил на ваш вопрос. ————————————————– —————————— Оператор [44] —————- ————————————————– ————– Теперь мы ответим на наш следующий вопрос от Якоба Блюстоуна из Crédit Suisse. ————————————————– —————————— Якоб Блюстоун, Crédit Suisse AG, Исследовательский отдел – аналитик-исследователь [45] —– ————————————————– ————————- Я ограничусь одним вопросом, пожалуйста.Ранее вы немного коснулись проблемных долгов в телекоммуникационном бизнесе. Но мне было интересно, не могли бы вы немного рассказать о кредитном риске в Orange Bank. Очевидно, вы не создали никаких резервов на покрытие безнадежных ссуд, что, очевидно, отличается от многих европейских банков. Так что не могли бы вы немного подробнее рассказать о том, как вы управляете кредитным риском и почему вы не ожидаете каких-либо дополнительных плохих кредитов в этой части бизнеса? ————————————————– —————————— Стефан Ричард, Оранж С.A. – Председатель и главный исполнительный директор [46] —————————————– ————————————— Спасибо. Так может Пол, банк? ————————————————– —————————— Поль де Леус, Orange SA – заместитель генерального директора по мобильным финансовым услугам [47] —- ————————————————– ————————– Да, по безнадежным кредитам у нас есть 2 разных типа портфеля. Одним из них является портфель малых и средних предприятий, который представляет собой портфель активов на сумму около 250 миллионов евро.Кроме того, у нас есть чистый портфель розничных клиентов для физических лиц, который состоит из ипотечных и потребительских кредитов, которые составляют 1,7 миллиарда евро. В портфеле МСП мы сделали некоторые резервы на безнадежные долги. Мы видели, что до сих пор 25% этих клиентов просили отсрочить погашение кредита, что разрешено и поощряется правительством Франции. Итак, мы, очевидно, приняли это. И мы взяли немного провизии. Но поскольку эти клиенты в основном являются бывшими клиентами Groupama, мы вполне уверены в риске.Но мы кое-что предусмотрели. В чисто розничном портфеле, который представляет собой ипотечный и потребительский кредит, мы пока не видим серьезного риска. Лишь очень небольшая часть этих клиентов попросила отсрочить выплату долга, менее 2%. Таким образом, мы не видим серьезного риска с этой стороны. Это по положению. Что касается принятия риска, то да, очевидно, до сих пор большая часть нашей ссуды принималась автоматически, и мы это изменили. И теперь большинство наших потребительских ссуд требует человеческого анализа, прежде чем они будут приняты, потому что мы хотим ужесточить нашу политику рисков, как это сделали многие банки до сих пор.Думаю, все. ————————————————– —————————— Оператор [48] —————- ————————————————– ————– Наш следующий вопрос исходит от Джованни Монтальти из UBS. ————————————————– —————————— Джованни Монтальти, инвестиционный банк UBS, аналитический отдел – исполнительный директор и аналитик по рынку ценных бумаг в Европе [49] ————————————————– —————————— Вы упомянули на Orange Concessions, что планируете временно приостановить реализацию проекта. .Я хотел знать, применимо ли это также к другим проектам, над которыми вы работали, в частности, по вышке или по оптоволокну в Испании и Польше. ————————————————– —————————— Стефан Ричард, Orange SA – председатель и главный исполнительный директор [50] ——– ————————————————– ———————- Рамон? ————————————————– —————————— Рамон Фернандес, Orange SA – генеральный директор по финансам, производительности и Европе [51] — ————————————————– ————————— Короткий ответ – нет.Так что да, мы отложили концессию Orange, потому что время для проведения процедуры комплексной проверки и так далее было непростым в то время. Так что это будет возвращено на более позднем этапе. Но очевидно, что это – работа не остановилась, и мы будем реализовывать проект на более позднем этапе. И затем, несмотря на все, что мы говорили в декабре и феврале о подготовке к установке башенных компаний для Франции и Испании, начиная с 2021 года, это все еще остается намерением. Теперь нам нужно будет явно проверить, влияет ли текущее время на точное время.Но в целом я бы сказал, что здесь нет существенных изменений, но это нужно будет подтвердить. И глядя на то, как мы можем фундаментально ускорить и продолжить максимизировать создание стоимости с помощью волокна в Польше и Испании, мы все еще работаем. Работа над нашими проектами никогда не прекращалась, как в Польше, так и в Испании. Так что там ничего не изменилось. ————————————————– —————————— Оператор [52] —————- ————————————————– ————– Мы ответим на наш следующий вопрос от Мэтью Робильярда из Barclays.————————————————– —————————— Матье Робильярд, Barclays Bank PLC, Исследовательский отдел – аналитик-исследователь [53] —– ————————————————– ————————- У меня возник вопрос по сегменту B2B. В начале презентации вы сделали несколько интересных комментариев о влиянии COVID-19 на корпоративный сегмент, что принесло как положительные, так и отрицательные стороны. Не могли бы вы рассказать о положительных моментах? В частности, я думаю о том, на какой процент ваших доходов или вашей деятельности могут положительно повлиять текущие тенденции и, возможно, более структурные тенденции увеличения числа видеоконференций, работы из дома и так далее и так далее.А затем второй вопрос об Испании. Итак, вы говорили о поляризующем рынке между низкими и высокими ценами. Вы также упомянули о сдвиге в сторону низких частот. Если мы думаем о рынке в целом и учитывая, что экономика в этом году замедлится, как и в других странах, из-за COVID, как вы думаете, может ли рынок расти? Или вы ожидаете, что экономический спад на самом деле подтолкнет все больше и больше людей к недорогим комплектам и, следовательно, окажет негативное влияние на общий размер рынка. ————————————————– —————————— Стефан Ричард, Оранж С.A. – Председатель и главный исполнительный директор [54] —————————————– ————————————— Так может быть, Гельмут, на положительных выходах кризис в бизнесе OBS. ————————————————– —————————— Хельмут Райзингер, Orange SA – генеральный директор Orange Business Services [55] —— ————————————————– ———————— Спасибо, St © phane, и спасибо, Mathieu, за этот вопрос. Теперь, действительно, с точки зрения обеспечения нашей первой фазы реагирования на этот кризис с помощью Orange Business Services, мы, конечно же, сосредоточены на решении проблем и обеспечении устойчивости наших клиентов.Таким образом, решение означает краткосрочные требования, которые возникли, потому что, как и мы, у нас 27 000 сотрудников по всему миру. И когда мы вошли в карантин во Франции, Китай уже вернулся, наши сотрудники в наших офисах. Как видите, даже внутри у нас неоднозначная картина. И более 90% наших сотрудников фактически работают из дома. Короче говоря, чтобы добиться устойчивости, нам пришлось, например, умножить ее на 7 примерно, особенно в сегменте международных клиентов, всех возможностей удаленной работы.Это положительная тенденция. Также положительной тенденцией является обеспечение безопасности, решение киберзащиты вокруг этого, потому что вам нужно все это, комплексное решение с кибербезопасностью, если вы выполняете этот безопасный удаленный доступ. Так что платформы для совместной работы на видео также получили хороший всплеск. И поэтому Рамон также упомянул об этом, ИТ и интеграция получают некоторое положительное влияние, если вы думаете об облаке, которое снова продемонстрировало заметный двузначный рост в части наших услуг. И, конечно же, в краткосрочной перспективе потребовалось некоторое увеличение мощности, которое потребовалось клиентам, чтобы справиться с ситуацией.Это положительные моменты. Но, отвечая конкретно на ваш вопрос, какова структура доходов от этого? Там выручка, я бы сказал, составляет около 25% нашей выручки. Тем не менее, есть одна четкая тенденция, которую мы наблюдали в первом квартале. И Сен-Фан также упомянул об этом, и я думаю, что мы увидим, как это продолжит плавать вместе с ситуацией COVID, которая заключается в том, что влияние роуминга, поскольку мы обслуживаем также глобальных клиентов, уже может быть замечено в замедлении Январь. Но в роуминге, а также на мобильных устройствах это практически прекратилось.Вот почему вы видите тенденцию к снижению в разделе доходов от мобильной связи в нашей презентации на странице 15. Я надеюсь, Матье, это дает ответ на вопрос. ————————————————– —————————— Стефан Ричард, Orange SA – председатель и главный исполнительный директор [56] ——– ————————————————– ———————- Да. Возник второй вопрос. Думаю, была вторая часть вопроса. ————————————————– —————————— Лоран Пайяссо, Orange S.A. – Заместитель генерального директора и генеральный директор Orange Spain [57] ————————————- ——————————————- Да, думаю, это было на Испания. Да, мы видели цифры за первый квартал, рост ВВП Испании снизился, это минус 5%. Банк Испании также недавно сообщил, что ожидает снижения ВВП на 7–14%. И поэтому очевидно, что мы – все зависит от того, насколько глубоким и как долго будет экономический кризис лучше. Это правда, что тенденция к низкой стоимости – это главное в ближайшие месяцы, верно? И снова для нас становится еще более важным и безотлагательным получение нашей справедливой доли в этом сегменте.И снова у нас там есть активы, верно? У нас есть оптоволоконные сети, которыми мы владеем, что позволяет нам не зависеть от цен на большие потоки. Таким образом, мы можем устанавливать агрессивные цены в этих сегментах, сохраняя при этом маржу. Так что проблема для нас такая же. Мы хотим защитить ценность верхнего сегмента портфеля, и мы делаем это с помощью контента. Мы делаем это, используя также мультисервисную стратегию. Теперь у нас есть банк. Мы объявили о соглашении с Цюрихом, страховые продукты мы запускаем в сентябре.Итак, мы добавляем услуги в верхнюю часть сервисной части. А что касается нижнего уровня, мы должны быть там и должны быть очень сильными. И это то, что мы собираемся делать в ближайшие месяцы со всеми имеющимися у нас брендами. Итак, еще раз, да, на ваш вопрос, я полагаю, да, влияние на экономику ускорит тенденцию к снижению затрат. Это возможность. Но реакция, которая у нас есть, такая же, мы должны присутствовать в этом сегменте, чего у нас нет. Таким образом, мы сохраняем ценность.И то, что мы сделали с неограниченными предложениями, оказалось правильным. Мы улучшаем общий средний ARPU по портфелю. Но нам нужно иметь больше объемов в нижнем ценовом сегменте, что мы и сделаем, не поглощая остальное. И это название игры для Испании. ————————————————– —————————— Оператор [58] —————- ————————————————– ————– Перейдем к следующему вопросу от Сэма МакХью из Exane. ————————————————– —————————— Сэмюэл МакХью, Exane BNP Paribas, Исследовательский отдел – аналитик операторов связи [59] — ————————————————– ————————— Всего два быстрых вопроса.Первый – о футбольных матчах в Испании. Видите ли вы какие-либо возможности для возмещения ваших расходов на футбол в Испании? А затем, во-вторых, извините, немного более длинный вопрос. Что касается башен и вашего MSA, я не уверен, насколько далеко вы продвинулись с точки зрения определения M&A для – MSA для Orange towerco. Но с независимыми операторами вышек в Европе, как правило, гораздо более низкая арендная плата для вторичных арендаторов. Итак, как вы относитесь к взиманию платы за вторичных арендаторов с философской точки зрения в отношении Orange Towers? Будет ли Orange рада предоставить вашим конкурентам доступ к вышкам по более низкой цене, чем сама Orange? Или вы думаете, что приняли бы бизнес-модель, отличную от модели Cellnex? ————————————————– —————————— Стефан Ричард, Оранж С.A. – Председатель и главный исполнительный директор [60] —————————————– ————————————— Лоран об Испании и Рамон по второму вопросу. ————————————————– —————————— Лоран Пайяссо, Orange SA – заместитель генерального директора и генеральный директор Orange Spain [61] —- ————————————————– ————————– Что ж, насколько я понимаю, в Испании ЛаЛига готова завершить сезон. Так что, если это так, нет никаких вопросов о том, чтобы требовать что-либо, если оно будет завершено.Если бы это не было завершено, то у нас было бы право требовать, чтобы этих совпадений не было, верно? Но помните, что, хотя у нас нет живого контента, как сегодня, у нас есть контент для футбола. Итак, у нас есть клиенты, которые все еще смотрят футбол, даже если это не онлайн или не настоящие матчи Ла Лиги, верно? Итак, на ваш вопрос, если у нас будет сезон, который прерван и не заканчивается, мы потребуем. Если это предполагается сохранить, а я понимаю, что все работают над тем, чтобы этот сезон был завершен, тогда нет необходимости требовать или иметь право требовать что-либо.————————————————– —————————— Стефан Ричард, Orange SA – председатель и главный исполнительный директор [62] ——– ————————————————– ———————- Спасибо. А может Рамон на второй вопрос? ————————————————– —————————— Рамон Фернандес, Orange SA – генеральный директор по финансам, производительности и Европе [63] — ————————————————– ————————— Да.Что ж, я думаю, честно говоря, сейчас немного преждевременно вступать в эту дискуссию, потому что на данный момент то, что мы собираемся сделать в следующем году, – это действительно еще раз, для Франции и Испании, работа над выделением всего наши башни, чтобы поместить их в специальный объект. И поэтому, честно говоря, сейчас переходить к другим вопросам, которые, конечно, чрезвычайно актуальны, и которые вы ставите на стол, немного преждевременно. Так что мы собираемся идти постепенно, а также размышлять с некоторыми другими нашими коллегами, например, Жан-Франсуа Фаллахер, ибо Польша также находится на кону.Поэтому мы сказали, что начнем с Франции и Испании. Как вы знаете, в какой-то момент мы также размышляем над более широкой схемой перехода к европейской башенной компании. Итак, давайте сделаем это шаг за шагом, а затем мы перейдем к конкретной модели, когда придет время. Но пока рано. ————————————————– —————————— Сэмюэл МакХью, Exane BNP Paribas, Исследовательский отдел – аналитик операторов связи [64] — ————————————————– ————————— Просто чтобы очень быстро ответить на этот вопрос, если смогу.Я не знаю, хотите ли вы сказать, какая сегодня политика для вторичного арендатора. Это похоже на – или, может быть, вы не хотите сообщать подробности. ————————————————– —————————— Рамон Фернандес, Orange SA – генеральный директор по финансам, производительности и Европе [65] — ————————————————– ————————— Ну, еще раз, вам придется немного потерпеть. Что вы можете сделать, чтобы увидеть, что мы сделали в других странах, где у нас уже есть совместные предприятия, где мы делим некоторые из наших башен в Польше, в Румынии, скоро, очень скоро в Бельгии.Вы можете посмотреть историю того, что мы сделали, когда мы стали партнерами Deutsche Telekom, Vodafone, Proximus, и это даст вам некоторую информацию о том, как мы можем получить ответ на этот вопрос. А теперь в остальном, опять же, вам придется немного потерпеть. ————————————————– —————————— Оператор [66] —————- ————————————————– ————– Теперь мы ответим на наш последний вопрос от Фредерика Булана из Банка Америки.————————————————– —————————— Фредерик Эмиль Альфред Булан, BofA Merrill Lynch, Исследовательский отдел – старший аналитик [67] — ————————————————– ————————— Вопрос касается COVID-19 и его влияния на год. Так что я понимаю, что еще рано давать нам полную информацию. Но если вы можете уточнить, а каково ваше влияние на роуминг? А затем подробно опишите некоторые меры по смягчению последствий, которые у вас есть.Вы упомянули более низкий отток, затраты на приобретение. Какие еще рычаги вы можете использовать, например, в маркетинге, где вы могли бы сократить некоторые расходы? Так что просто для того, чтобы мы поняли, чем вы можете закончить с точки зрения EBITDA. А потом у меня есть быстрое продолжение по Франции. Итак, вы упомянули некоторую конкретную ситуацию в первом квартале в отношении вашего мобильного оттока в Sosh. Однако, если вы посмотрите на цифры, база в Соше немного снизилась. Но общая база упала гораздо сильнее. Таким образом, у вас все еще есть, так сказать, чистые убытки от бренда Orange.Так что здесь происходит что-то конкретное, какая-то динамика, о которой мы должны помнить? И чего вы ожидаете в будущем? ————————————————– —————————— Стефан Ричард, Orange SA – председатель и главный исполнительный директор [68] ——– ————————————————– ———————- Итак, Рамон, а затем Фабьен. ————————————————– —————————— Рамон Фернандес, Orange SA – генеральный директор по финансам, производительности и Европе [69] — ————————————————– ————————— Что касается ожидаемого воздействия COVID-19 на весь год, вы видели, что мы говорили о событиях, мы не ожидайте, используя имеющуюся у нас сегодня информацию, что у нас будет значительное отклонение от наших целей на 2020 год.Но что, очевидно, ситуация развивается чрезвычайно быстро. Есть много неопределенностей. И поэтому мы рассмотрим обновление того, что мы говорим сейчас, когда мы будем встречаться или разговаривать в конце июля, глядя на h2. Итак, это очень общая картина. О роуминге, и я говорю здесь под контролем Жерома Барре, который также с нами, ясно, что COVID оказывает механическое влияние на роуминг-трафик, когда в основном никто не играет, поэтому без роуминга. Это не структурно. Это в нынешней ситуации.И мы действительно ожидаем существенного влияния на оптовый результат. Потому что здесь у вас будет как вход, так и выход. На механической основе это повлияет на розничную выручку из-за отсутствия путешественников. И еще слишком рано видеть ранний эффект. Но вы должны знать, что годовая выручка от роуминга составляет менее 1% от общей выручки группы. Так что это не очень массово. Это не очень важно. О смягчающих действиях. Вы перечислили некоторые из них. SG&A также, очевидно, будет частью игры, вернувшись к путешествиям.Что ж, это затраты, с которыми можно столкнуться. Вы будете смотреть на оплату консультационных услуг. Вы будете смотреть на всю базу косвенных затрат. И вы знаете, что у нас также есть эта цель к 2023 году, которая все еще существует, а именно, очевидно, сократить нашу базу косвенных затрат на 1 миллиард евро. Таким образом, все работают в компании как над краткосрочными мерами, так и над среднесрочными и долгосрочными мерами по тому, как мы будем работать с нашей базой затрат. И это будет связано с ситуацией, связанной с конкретным риском. Но мы, конечно, не перестанем работать над другими, скажем так, структурными долгосрочными мерами, изучая влияние цифровизации, разумных расходов и так далее, и так далее.Так что на самом деле проделана большая работа. И это будет на стороне операционных расходов. И, как мы сказали в самом начале разговора, у вас также есть сторона капитальных затрат, где здесь будет какое-то механическое влияние периода блокировки. Мы коротко об этом поговорили. Но тогда у нас также может быть добровольный подход, чтобы в конце концов, в 2020 году, мы были там, где хотим быть, и вы поняли, чего мы хотели достичь, когда мы говорим об избежании каких-либо значительных отклонений по сравнению с нашим целям.————————————————– —————————— Стефан Ричард, Orange SA – председатель и главный исполнительный директор [70] ——– ————————————————– ———————- Спасибо, Рамон. И очень быстро, Фабьен. ————————————————– —————————— Фабьен Дюлак, Orange SA – заместитель генерального директора и генеральный директор Orange France [71] —- ————————————————– ————————– Да.Как я уже объяснял ранее, несмотря на изоляцию, мы заметили, что наша клиентская база, и, как я уже сказал, премиальная клиентская база очень устойчива. Таким образом, мы действительно уверены, что в будущем, благодаря нашей стратегии и всем приложенным нами усилиям, мы сможем вернуться и иметь ту же тенденцию, что и в прошлом. Этот период также может стать благоприятным моментом для бизнеса, ориентированного на оптоволокно. Потому что оптоволокно – лучший способ иметь дома хорошее качество и хорошее соединение, как по мобильному телефону, так и по фиксированной связи через голосовую связь по Wi-Fi.То же самое и с конвергенцией, и с мультисервисной стратегией. Так что меня это не беспокоит. И я думаю, что мы снова откроем наши магазины, и это то, что мы хотим сделать в … с 11 мая вся динамика вернется на мобильные устройства, на широкополосный доступ, как на недорогих, так и на последних моделях. Предложение, которое мы запустили, пожизненные планы на 15 евро для Orange, очень эффективные и очень успешные, и то и другое на рынке высокого класса, потому что у нас будут все каналы, которые необходимо завершить в нашей стратегии развертывания.————————————————– —————————— Стефан Ричард, Orange SA – председатель и главный исполнительный директор [72] ——– ————————————————– ———————- Думаю, пора уходить. Так что большое спасибо за то, что были с нами. Спасибо за ваши вопросы. Хорошего дня. ————————————————– —————————— Оператор [73] —————- ————————————————– ————– Спасибо.Дамы и господа, на этом сегодняшняя конференц-связь завершается. Благодарим за Ваше участие. Теперь вы можете отключиться.

Аппалачи Стэйт Альпинистс против Джорджии Стэйт Пантерз 2/13/2020

Джорджия Стэйт Пантерз VS Аппалач Стэйт Альпинистс

Колледж Баскетбол 19:00 EST

Понедельник

13.02.2020

ESPN +

Распространение: Джорджия Стейт Пантерз -6,5

Больше / меньше: 144.5

Аппалачи Стэйт Альпинисты против Джорджии Стэйт Пантерз 2/13/2020 Выборы Прогнозы Превью
Еще Колледж Баскетбол Выборы Прогнозы Прогнозы

Альпинисты Аппалачского штата отправятся в поход к «Персиковому штату», чтобы сразиться с Пантерами на спортивной арене GSU в Атланте, штат Джорджия, в четверг вечером. Альпинисты выиграли подъем в двух играх после того, как в субботу вечером в Холмс-центре в Буне, штат Северная Каролина, обогнали рыси штата Техас со счетом 60-57.Джастин Форрест из Аппалачей отвечает за трехочковый победный мяч в руках Bobcats. Защитник О’Шоуен Уильямс набрал 19 очков, в том числе 4 удара из-за дуги, Форрест набрал 14 и 7 центов, в то время как F Hunter Seacat потопил 10 и оторвал 10 досок от края в победе над штатом Техас.

Штат Аппалачи занимает 14-11 место и 5-е место со счетом 8-6 в «Солнечном поясе» с 68,6 очками при 43,7% игровых результатов, а команды-соперники – 66,4 очков за игру. Альпинисты закрыли свои домашние матчи над индивидуалистами из Техасского университета в Арлингтоне и Техас Стэйт Пантерз с 36 очками.0 подборов, 11,6 передач, 2,3 блок-шота и 7,3 перехвата за матч. Форрест – лучший разыгрывающий команды с 18,4 очками за игру при 40,1% бросков и 73,4% штрафных бросков. Штат Аппалачи имеет 1-5 ATS и SU в последних 6 матчах с Panthers и 12-4-2 ATS в последних 18 выездных играх.

Аппалачи Стэйт Маунтинз vs Джорджия Стэйт Пантерз Прогнозы 2/13/2020

Джорджия Стэйт Пантерз вырвалась из проигрышного заноса из двух игр, выбив Луизиана-Монро Уорхокс со счетом 77-69 на Фэнт-Юинг. Колизей в Монро, штат Луизиана, субботний вечер.Штат Джорджия Джи Кейн Уильямс набрал 19 очков (в том числе 13 из 14 с линии), Джи Кори Аллен набрал 15, а Дэймон Уилсон добавил 14 очков, сократив “Уорхокс”.

Штат Джорджия – 16-9 в целом и 3-е место с 9-5 в «Солнечном поясе» с 78,9 очками при 44,2% с игрового поля, в то время как команды ограничиваются 71,2 очками. «Пантеры» входят в тройку лучших в «Солнечном поясе» с 37,5 подбора, 14,7 передач, 4,2 блок-шота и 8,4 перехвата за выход. Аллен возглавляет команду по набору очков с 15 очками при 41,9% стрельбы FG и 72 очками.9% от полосы штрафного броска. Штат Джорджия показывает результат 15: 1 в своих последних 15 домашних матчах, а 5 из последних 6 игр в сезоне были превышены.

Аппалачи Стэйт Маунтинз vs Джорджия Стэйт Пантерз. Мужской выбор NCAA-BB в этом матче – Джорджия Стэйт Пантерз -6,5. У State Mountaineers рейтинг атаки 68,60 и рейтинг защиты 66,44, а у Panthers 78,88 и 71,20 соответственно. Штат Джорджия – 6-3 над штатом Аппалачи в последних 10 встречах.Альпинисты 5-7 на выезде, а Пантеры 9-1 дома. Пантеры – одна из двух лучших команд с лучшей защитой в Солнечном поясе, и это гора, на которую нужно взобраться альпинистам. Штат Джорджия выигрывает этот матч с прогнозируемым счетом 77-70.

College Basketball Free Premium Picks Прогнозы. Прогнозы на премиальный выбор для колледжа на этой неделе против спреда можно получить бесплатно прямо сейчас по телефону 1-888-711-4311 или отправьте текст со словом WINBIG на номер 760-670-3130 , чтобы получить их.Включены бесплатные лучшие ставки, экспрессы и победители перерывов на этой неделе.

Appalachian State Mountaineers vs Georgia State Panthers 2/13/2020 Picks Predictions Превью

NCAA-BB Мужское время начала: 19:00 – EST

Расположение: GSU Sports Arena в Атланте, Джорджия

Дата: 13 февраля , 2020

TV: ESPN +

NCAA-BB Коэффициенты: Джорджия Стэйт Пантерз -6,5

Общий коэффициент: 144,5

Щелкните здесь, чтобы увидеть больше Видео о баскетболе колледжа Бесплатные выборы

Бесплатный выбор баскетбола колледжа: Пантерз штата Джорджия -6.5

Щелкните здесь, чтобы получить немедленную консультацию эксперта

Гранд-Каньон GCHBA Gusher в лагере Bright Angel – VIP (волонтер в парке) Сервисный проект на станции Bright Angel / Phantom Ranger с членами GCHBA (Ассоциация путешественников и туристов по Гранд-Каньону)


Восход солнца с южного Кайбаба, день 1 (Щелкните изображение, чтобы увидеть изображение в полный размер)


Ба-Крик паводок, день 5 (Щелкните изображение, чтобы увидеть изображение в полный размер)


Майк и Джек строят контейнеры для мусора – фото Кэти Хейс (Щелкните изображение, чтобы увидеть изображение в полный размер)


Сьорс и Венди в клетке с новыми деревьями – фото Индии Гессе (Щелкните изображение, чтобы увидеть изображение в полный размер)


Фильм: Брайт-Энджел-Крик в наводнении, день 5 – 15 мб (Щелкните изображение, чтобы просмотреть короткое видео)


Карта – BA to utah Flats и Phantom Cr – возможный дневной поход из BA (Щелкните изображение, чтобы увидеть карту)


Карта – IG или BA до Old BA Trail до BA и выше через Miner Route до Тонто – 13 миль (Щелкните изображение, чтобы увидеть карту)


Junior the NPS Mule призывает вас прочитать эту статью о волонтерских поездках GCHBA (Гранд-Каньон Новости, 1 декабря 2015 г .; pdf; 2 мб) Щелкните изображение, чтобы перейти к статье

Соавторы: Венди Лотце, Сьюзан Науман, Индия, Гессен, Кэти Хейс, Дениз Хадсон, Шерил Сошник, Майк Хейс, Джек Лавничак и я.

Резюме: девять VIP-персон (волонтеров в парке) GCHBA (Путешественники по Гранд-Каньону и Backpackers Association) отправились в Каньон (Национальный парк Гранд-Каньон) на неделю. проект волонтерской службы в BA CG (Кемпинг «Яркий ангел»). Мы стартовали в жаркую погоду, которые превратились в прерывистые потоки дождя. Вы можете увидеть список выполненных нами задач в этом отчете.
Планирование и организация были выполнены Робом.Некоторая организация в лагере была сделана Сьорс, постоянный волонтер в BA. Упаковкой занимались Эд и другие упаковщики NPS (Служба обслуживания национальных парков).
Поддержка проектов волонтерских услуг GCHBA осуществлялась Правлением GCHBA. и участники Backcountry – спасибо Для вашей поддержки.
В настоящее время в Правление GCHBA входят: Крис Форсайт – президент, Дуг Неринг, Хэнк Шнидер, Нед Брайант, Фрэнк Фиганс, Джош Кейс, Дельта Джеймс Хейфорд, Мадлен Брайант и Том Мартин.
Примечание: мнения в этом отчете не обязательно совпадают с мнениями GCHBA или его Совета.
GC Gusher – Фото Шерил, Кэти, Индия
GC Gusher – предварительные фотографии
Предварительный : Месяцы планирования и поиска, замены, поиска дополнительных волонтеров, наконец, рано Понедельник для южного края Гранд-Каньона.Каньон. Девять банановых коробок и ведер доставляется в Pack & Fly. Пять ведер и девять ящиков подпрыгивают в грузовике на ранней дороге к Южному краю.
Встреча Кэти, Майка, Венди и Индии в BIC (Бэккантри Информационный центр), переупаковываем коробки, маркируем и перевозим в Pack and Fly для мулов. транспорт в Лагерь Яркого Ангела завтра.
Затем к Мэзеру К.Г., а затем к мексиканской еде перед сном.
Орион охраняет раннее утреннее небо, очевидно, счастлив, что не имеет дела с навязчивой луной.
GC Gusher – Фото дня 1
День 1. В каньон : в BA (Яркий ангел). 7,5 миль, вниз и вниз. ERM = 17.
Мы с Шерил садимся на автобус-шаттл Kaibab Express от BIC в 6 часов утра. и отправляйтесь в Каньон как раз на восходе солнца. Шерил делится своей густой смесью кофе и ила, пока мы осторожно толкаемся во время поездки на автобусе до ТД Южный Кайбаб.Ах, какая-то низкая скорость чтобы начать день. Автобус забит теми, кто отправляется в путешествие по каньону, некоторые упаковщики, некоторые легкие туристы. на Phantom Ranch или в однодневный поход; к счастью, мало бегунов по пересеченной местности.
Когда набитый рюкзак толкает меня по частым ступенькам мула, Я быстро избавляюсь от множества слоев одежды и в шортах, так как температура растет, а солнце светит. на слоях горных пород, сделанных временем. Под Типоффом я встречаю Кейси из NPS, который спускается на дно, чтобы представить интерпретирующие программы.Да, несмотря на этих очаровательных мулов NPS, которые тащат большую часть нашей еды, мой рюкзак все еще где-то или чуть больше 40 фунты. Почему? Ну, у меня рабочая одежда, перчатки, походные вещи, более тяжелое походное снаряжение (выбрано для долговечность, потому что мы работаем на этой неделе) солнечный душ и ромские помидоры, сыр, обертывания и лепешки и другие свежие вещи, которые я не хотел, чтобы я просидел в банановой коробке на ночь – знаете, вещи только одно тотализаторы, когда в базовом лагере на неделю.
При хорошем обсуждении, падение через скалы фундамента идет дальше. легко и я в групповом лагере к 10:15.м., ограждение палаточного городка вольерами в случае ожидаемого дождь. О, предчувствие дождя. Я действительно с нежностью смотрю на другой групповой лагерь, потому что в нем много лучшие места для палаток. Оба лагеря в это время года освящены обилием тени.
Шерил, Венди, Индия и я, первые в лагере, точим мотыги и попытаться выровнять рабочие проекты и переместить ящики для бананов и ведра для хранения в лагерь. Позже я Меня лениво толкают, погружая в прозрачные воды Брайт-Энджел-Крик, пока сходит дневная пыль.
Звезды появляются над нашим тонким кусочком пустынного неба, когда воздух охлаждается. кардинально. Миллиарды и миллиарды звезд заполняют небо, а Млечный Путь образует световую полосу на каньон Северного Кайбаба.
Фильм: Каньон от Skeleton Point 9 утра, День 1; 9 МБ
(Щелкните изображение, чтобы просмотреть короткое видео)
GC Gusher – Фото дня 2
День 2.Hoe Hoe Ho : Ирригационные работы. 3 мили.
Сьюзен и Джек чистят льняное масло на беседке на станции рейнджеров. в то время как остальные из нас, 9 добровольцев, копают и вытаскивают траву из канав, которые поливают деревья в BA Camp. Борьба с цепкими корнями бермудской травы временами бывает нелегкой.
Нам лишь незначительно удается избежать обжигающего олола. Во время такое ощущение, что меня пекут, как картошку из Айдахо, идущую на обед в Jacks Chicken and Ribs.
Солнечный душ рядом с нижним домом отдыха хорошо принимается, в то время как большинство VIP-персоны умываются в Ба-Крик. Лагерь находится в тени и располагает к манговому танго и вину, а во время и после обеда.
Убаюкивающее бормотание BA Creek дает музыку для сна.
День 3: Ditch Witch :
Двойные желтые светящиеся шары смотрят, затем мигают в темноте раннего утро.Какие? Подойдя поближе, я замечаю пушистый кольчатый хвост, который кажется длиннее, чем тонкое, похожее на Фишера тело. Кольцо-хвост Кот.
Это еще один день работы с ведьмами, и Сьорс изо всех сил старается его достичь. это его главная навязчивая идея до того, как прибудет предсказанный шторм и работа станет более трудной.
Чтобы усложнить наш тур, информация фильтруется, что в дополнение к шторм или шторм, вода может быть отключена для подключения нового участка трубопровода, что предотвратит мулы NPS не появятся в следующий вторник.Итак, непонятно, но некоторые наши вещи могут выйти из строя. загрузить сегодня, завтра, когда-нибудь.
Заканчиваем работу на жарком солнышке, затем быстро тестируем полив. система. «Плыви по течению», – поем мы, когда мы бросаем всадников, пытаясь разгребать мусор во главе потока. вода перед тем, как мусор забивает водопропускную трубу и топит лагерь.
Это бессвязный конец продуктивного дня, когда мы пытаемся определить, что отправлять. так рано в туре, спешить с уборкой, и сложности моего дня готовить на четверых, завтрак буррито.Вкусный. (Молодой картофель, лук, сыр, помидоры, сальса, завернутые в лепешку.) Да, я принесла немного оливкового масла и сковородку со складной ручкой.
Когда мы заканчиваем ужин, тьма в каньоне сгущается, и время каньона продолжается. Закончены работы по поливу и промасливание беседки. Венди и Индия начинают стрижку деревья, пока Майк копает ямы для новых деревьев.
Хотя мы работаем до раннего вечера, скоро наступит время манго-танго в Каньон.Мы изучаем Млечный Путь по мере того, как решаются жизненные проблемы.
GC Gusher – Фото дня 4
День 4. Скатываем дождевую тачку :
Облака mammatus качаются низко, отвесно и темно. Какое потрясающее имя, mammatus облака, полные и спелые. Завеса дождя приближается, когда мы ютимся в приветственных вольерах, которые когда-то служили приютами для мулов. Восхитительно. Мы работали через перерывы и откладывали обед, потому что могли сказать буря прервет наш день.
День начинается с поиска задач – не выложенных и поставленных вроде задачи Elyssa в Indian Garden (см. отчет за март 2015 г .; VIP-персоны в IG). Некоторые из наших волонтеров Бригада продолжает копать в верхнем слое почвы Айдахо, на 90% из камня и на 10% из грязи, чтобы посадить деревья. Кемпинги Шерил Флаффс, раскапывать монеты для лимонада и много мусора и безделушек, и мы с Джеком разговариваем с Джеромом о вещах делать. Майк, Джек и я в конечном итоге ремонтируем тачки и строим мусорные контейнеры, в которых хранятся три из них. мы заняты, как облака массы и охватывают небо.
Я могу принять прохладный душ, когда начинается морось. Затем поднимаем стол в убежище и укрыться там и под дождем. Дождевые лужи начинают вторгаться в палатку Индии, затем другие, когда дождь льется в ночь. Это мини-прелюдия глобального потепления, когда повышение уровня моря заставляет все больше и больше людей покидать свои дома?
Пока Венди поет серию шотландских баллад, моросящий дождь гудит, образуя Озеро Гессен и побуждение Индии переместить свою палатку в убежище, одно из трех.
GC Gusher – Фото дня 5
День 5. Мокрый Уиллер :
Гремит гром, и озеро Гессен поднимается и разливается вокруг некоторых палатки. Ик. По крайней мере, дождь переждал, пока мы не вернемся в лагерь на поздний обед. Большинство люди не могут найти достаточно работы. Майк, Джек и я продолжаем реабилитировать и восстановить тачки и построить контейнеры для мусора для Джерома.Смотря в небо, мы работаем по стандарту время обеда, и это хорошо работает, потому что мы выполняем основные задачи дня до того, как дождь станет искренним.
Брайт-Энджел-Крик протекает по красновато-коричневому Гранд-Каньону и немного выше. чем раньше на неделе. Это больше похоже на селевой поток, чем на бурлящий ручей в каньоне.
Мы смазываем и тестируем трехколесные автомобили, признанные хорошими. насколько возможно пока. В итоге мы отремонтируем 7 тачек, две другие разобрали по частям. прежде чем объявить их мусором.
Я иду пешком между душами до перекрестка Clear Creek Trail, чтобы отправить текст Женщине. Попутно я снимаю на видео осадок, который когда-то был Брайт-Энджел-Крик (см. Видео выше). Теперь это похоже на красный селевой поток. Остановившись в туалете, я чувствую сильный влажный запах, похожий на запах мокрых собак, купание в трясине. Слоистые и одиозные. Скотный двор туристов меняется, промокший и вонючий одежда. Подавляющий.
День 6.Рейн-о-рама :
Дождь и плещутся, и на озере Гессен растут заливы и морские порты, полностью захватывая наш ряд палаток. Гремит гром, иногда ближе, чем на счет 3. Ура.
На этот раз это драматический дренчер, и в конечном итоге он топим наш лагерь. Я передвигаю палатку после того, как попытки отвести озеро оказались безуспешными.
Водопровод между Индийским садом и туннелем Супай отключен, чтобы подключить новый участок трубопровода.Смыв туалетов ведрами из ручья – это новый метод. С проточной грязью Брайт-Энджел-Крик пресная вода в некотором роде стоит дорого.
Сегодня мы с Майком продолжаем конструировать бочки из поврежденных юнитов. а также детали и предметы, которые мы производим. Мы можем отремонтировать семь из 9 сломанных тачек и связанные части.
Джек отправляется в поход, Венди, Индия, и Сьюзен думают о скорейшем отъезде.
После потопа звезды выходят из-под облаков.Яркий Ангел-Крик скорее ревет, чем бормочет, и, поскольку гром далеко, мы ложимся спать в самое позднее время пока что в этой поездке около 21:30.
Прощай, луна со дна каньона.
Мнемоника выглядит следующим образом (прочтите, используйте первую букву начального слова как напоминание – от обода, вниз):
K сейчас – известняк Кайбаб
T he – Формация Торовип
C аньон – Coconino SS
H история – Hermit Shale
S tudy – Supai Group (включая Эспланаду)
R ocks – Известняк Редволл
M ade – Известняк Маув
B y – Яркий ангел сланец
T ime – Tapeats SS
Знать историю каньона, изучать камни, созданные временем.
День 7. Заключительные задания :
День начинается с того, что Орион и другие украшают небо. Восхитительный ясное небо, где можно увидеть миллиарды и миллиарды звезд. Прекрасно и очень необычно во время этого VIP, Волонтер в парке, экскурсия. Тем не менее, со стороны Северного края проникают беззвучные вспышки молний.
Сьорс, Майк, Кэти, Шерил и я перекусываем вином за столом для пикника. перефразирование задач сделано, а не сделано.По дороге нас преследуют гром и ливень. Мы отремонтировали последнее колесо ствол и помог Джерому построить стропу из барахла, который вылетает подвешенным к NPS Hornet, желтому и черный вертолет бузбы без рулевого винта. Он тише и шустрее, чем версия с авиатуром террористов. которые разрушают естественную тишину в самых диких и примитивных частях парка. Ужасно.
Майк и я заканчиваем работу над столешницей для интерпретирующих рейнджеров, а я масло его и верните одну из тележек в ночлежку.Пора вернуть инструменты Джерома, Маклеода, мотыги, сучкорезы, другое оборудование для станции рейнджеров, упакуйте ящики для бананов для переработки и штабелируйте ведра для перепрофилирование в следующем году.
Непрерывные навязчивые механические звуки подрядчиков, лихорадочно работающих на трансконтинентальный трубопровод сегодня часто нарушает естественную тишину этого особенного места. К сожалению, они замена лишь короткого участка этой старой линии из-за репульсиканского секвестра и предпочтения заработной платы бесконечная война за кредитную карту страны, даст богатым и корпорациям больше незаработанного благосостояния инфраструктура и другие проекты.
Конечно, когда мы устраиваем ужин, налетает буря, хотя ничего похожего на строителя озера с прошлой ночи. Пока мы готовимся к последней ночи в Каньоне, нас ждет молния и более сильный ливень.
GC Gusher – Фото Дня 8
День 8. Подъем к краю : 9,5 миль.
Баран скользит по тропе яркого ангела, преодолевая поворот обратно в гору моего неторопливого темпа.Вытаскивая камеру, жду, пока он не появится из-за угла. Ожидающий. Где он? Он проехал за угол и спустился в безводную часть линии разлома Яркого Ангела. Я смотрю как Баран идет далеким маршрутом между слоями Супая, очевидно, вполне себе на уступах, а не готов сфотографироваться сегодня.
День начинается с неожиданного нового дождя. Темно и облака низкие, когда встаю и начинаю разгружать палатку в одно из укрытий.Недостаточно быстро, уже промокшая палатка забрызгана грязью, а муха, высыхающая на камне, промокла под дождем. Мы остаемся VIP-персоны завтракают и ждут, когда главное событие уменьшится, а затем возвращаются к упаковке. Сьюзан, Индия и Венди сегодня утром прилетел к ободу.
Я начинаю в дождевике, но к тому времени, когда добираюсь до Зона отдыха пружины трубы, потому что я промок от пота внутри куртки так же, как и от слабой мороси. с неба.
Вверх, восхождение в более молодые слои скал, сквозь скалы, созданные временем. Возможно из-за частых дождей, отключения трубопровода или потери естественной тишины в районе БА, тропа довольно тихо на подъеме к ободу.
Когда я выхожу наверх, я вижу темные облака, низко нависающие, и сильный холодный ветер. Это Такое ощущение, что над плато Колорадо мчится снежный шквал. Я спешу к машине и переодеваюсь Разогрев. Это холодный вывод из GCHBA Gusher в Bright Angel Camp.
Выполненные задачи включают :
Восстановление оросительного канала + тестирование системы
Льняное масло для перголы RS и перил настила
Изготовить детали и отремонтировать 7 тачек, изменив их для использования на каменистой местности.
Уборка кемпинга
Труба Ребери возле лодочного пляжа
Посадить деревья и установить защитную проволочную сетку в кемпинге BA
Построить 3 мусорных контейнера на стропе для Джерома
Восстановление дренажа кранов для воды в кемпинге – очистка дренажной трубы и заливка гравием
Построить отводную канаву и берму на краю кемпинга, чтобы отвести воду
Восстановить 2 пандуса у входа в кемпинг.
Отшлифованы 2 предупреждающих знака о тропах в районе камнепада
Обрезать мескитовые ветви
Подготовить одну стропу на участке очистки сточных вод.
Ссылки:
(PDF) Эндоскопический метод оценки качества горного массива
5.КАЧЕСТВО ПОРОДЫ
ДОРОГИ И ИХ ОПОРЫ
С инженерной точки зрения качество горной массы
должно быть относительно опоры
выработки. Чем выше качество, тем меньше
несущей способности можно построить.
В выбранных выработках были разные схемы поддержки добычи
. Поскольку схема опоры
иногда не подходит для геологических условий добычи
, мы сравнили качество горной массы
и типы опор в упомянутых выше дорогах
.В целях проверки,
эндоскопический метод сравнивали с хорошо известными классификациями горных пород
по классификации Бениавского
(система RMR), классификацией Бартона
(индекс Q) и классификацией Дира
(индекс RQD).
В таблице 2 представлены результаты оценки качества горных пород
, полученные в результате применения четырех выбранных методов оценки
в проанализированных выработках
.Дополнительная строка показывает тип опоры
в выработке, следующая строка – влияние забоя
на выработку и
– его опору. Одна из трудностей при сравнении различных методов
состоит в том, что у каждой есть разное количество категорий рейтинга
: индекс Q имеет девять,
RQD – пять, RMR – шесть, а ERMF – шесть.
Для удобства сравнения в скобках указано
, какая категория в конкретной шкале
соответствует массе породы
вокруг проезжей части.Предполагалось, что
самых высоких значений числа в скобке
соответствуют наилучшему качеству.
Можно было предположить, что применение этих классификаций
для оценки массового качества горных пород
в том же районе испытаний должно было дать аналогичные результаты, но это не соответствовало действительности [8,9]. На основе приведенного выше сравнения
можно сделать вывод, что в целом
оценок самого низкого качества присваиваются методом RQD.Качество горной массы
, оцененное RQD, обычно на один класс
ниже, чем это оценено RMR. Причина
в том, что это только один из шести факторов, влияющих на окончательное значение
RMR. Как правило, индекс ERMF
хорошо соответствует как системе RMR, так и системе Q
. Оценка качества горных пород согласно
индекс Q очень похож на эндоскопические
наблюдений больше, чем на RMR. По опыту авторов
, количество кусков горной породы из
керна является наиболее важным фактором при оценке индекса RMR
.Керновые бревна
часто слишком сильно раздавливаются при транспортировке.
Интересным примером является затвор B-7,
, где анализ керна показал только 24%
RQD (бедная горная масса), индекс Q как средний, система RMR
как удовлетворительная и коэффициент ERMF как очень хороший. В
в этом случае, возможно, технология бурения скважин
или неправильная транспортировка керна были причинами его очень низкого качества
. Это влияет не только на индекс
RQD, а больше всего на значение
RMR.
Факторы, связанные с технологией бурения
, а иногда и с резкостью изображения в эндоскопических исследованиях
, показывают, что проведение оценки качества горного массива
с использованием только одного выбранного метода
может быть неудовлетворительным для правильного определения
класс горной массы, как
, а также для начала горных или
геомеханических работ на анализируемой территории.
Принимая во внимание тип опоры, использованной
в вышеупомянутых выработках, можно сказать, что она
была спроектирована без анализа качества горного массива
, но другими способами.Было зафиксировано анкерное крепление крыши в
подъезде III-E
1
, где были получены худшие результаты
. Gateroad B-7 и центральный шток Z3 использовали специальные опоры
с использованием анкерных болтов
(в кровле Gateroad B-7
были глины и аргиллиты, а в кровле центрального штрека Z3 – песчаники). Горный массив
, окружающий эти выработки, был оценен как
как хороший, тогда как около III-E
1
был
удовлетворительным.Если оценки ERMF были точными, то
кажется, что поддержка во второй работе была
чрезмерно сконструированной.
К такому же выводу можно прийти после
анализа качества массива горных пород вокруг наклонного выноса
Изн и наклонного выноса В-1. Тип
опор – арочные стальные комплекты со стержнем крыши
, армированным смоляными болтами, предназначен для хорошей горной массы
(наклонный шток Izn) и без анкерного крепления
для крепких и средних пород (наклонный шток) В-
1).Принимая во внимание отсутствие заноса
под воздействием забоя, можно предположить
, что схемы опоры
были спланированы неправильно. Глядя на схему опоры в
штреке B-3, которая такая же, как и для наклонного штрека
Izn, но с влиянием забоя
, кажется, что параметры опоры не соответствуют условиям добычи
. Стоит отметить, что оценка качества горной массы
в обеих выработках
была абсолютно одинаковой.
Подробная ошибка IIS 8.0 – 404.11
Ошибка HTTP 404.11 – не найдено
Модуль фильтрации запросов настроен на отклонение запроса, содержащего двойную escape-последовательность.
Наиболее вероятные причины:
Запрос содержал двойную escape-последовательность, а фильтрация запросов настроена на веб-сервере, чтобы отклонять двойные escape-последовательности.
Что можно попробовать:
Проверьте конфигурацию / систему.webServer / security / requestFiltering @ allowDoubleEscaping в файле applicationhost.config или web.confg.
Подробная информация об ошибке:
Модуль RequestFilteringModule
Уведомление BeginRequest
Обработчик ExtensionlessUrlHandler-Integrated-4.0
Код ошибки 0x00000000
Запрошенный URL http: // www.environmentclearance.nic.in:80/downloadpfdfile.aspx?filename=oddmh+iwm+gtcbhscyqn2xqfxuohyv/7kt4quexvwwpfec0mjrnkgfo9f5lsavfzrasy2gqclj0mcfl/7bxphg==&filepath=93zzbm8lwexfg+halqix2fe2t8z/pgnobhdlydzcxzvpeh5a7f53cae7tlekgoxidia7chyepngrjpehwx3dlsalaee8rs5vxbvvdcanimg=
Физический путь F: \ Envir \ downloadpfdfile.aspx? имя файла = oddmh + IWM + gtcbhscyqn2xqfxuohyv \ 7kt4quexvwwpfec0mjrnkgfo9f5lsavfzrasy2gqclj0mcfl \ 7bxphg == & путь_к_файлу = 93zzbm8lwexfg + halqix2fe2t8z \ pgnobhdlydzcxzvpeh5a7f53cae7tlekgoxidia7chyepngrjpehwx3dlsalaee8rs5vxbvvdcanimg =
Logon Метод пока не определено
Logon User пока не определено
Дополнительная информация:
Это функция безопасности.Не изменяйте эту функцию, пока не полностью осознаете масштаб изменения. Перед изменением этого значения следует выполнить трассировку сети, чтобы убедиться, что запрос не является вредоносным. Если сервер разрешает двойные escape-последовательности, измените параметр configuration/system.webServer/security/requestFiltering@allowDoubleEscaping. Это могло быть вызвано неправильным URL-адресом, отправленным на сервер злоумышленником.
Просмотр дополнительной информации »
Cultiver du Chia peut achever un SSD de 256 Go en à peine 40 дней
Une «сельское хозяйство» pas si verte que ça.
C’est la nouvelle cryptomonnaie à la mode: le Chia. В частности: elle ne se «mine» pas à l’aise d’ASIC ou de cartes graphiques vendus actuellement à des tarifs exorbitants et / ou introuvables, mais se «cultive» sur des parcelles de SSD et HDD, deux qui restent composants – pour l’heure – relativement peu onéreux. Чтобы узнать больше о FAQ du Chia, эта криптомонна использует «алгоритм консенсуса блокчейна» на основе «preuve d’espace et de temps» plutôt que sur le традиционного алгоритма «la preuve de travail» .Lexicalement, il n’est donc plus question de «mineurs» mais «d’agriculteurs» , d’activité est présentéecom plus «verte». Неанмуны, такие аргументы, как чемпионы во время создания и того, что вам нужно сделать, чтобы преобразовать в числовое сельское хозяйство, прежде всего: культивирование Чиа, флингер и твердотельный накопитель на твердом носителе.
Contrairement aux disques utilisés dans les center des données, les SSD grand public n’ont pas été conçus для сторонников невообразимых заданий и непрерывности.Si dans le cadre d’un use ordinaire, ils sontsuppisamment endurants pour que leur durée de vie atteigne plusieurs années, les choses secompquent pour leur santé lorsqu’ils servent à cultiver du Chia. С учетом оценок Mydrivers, SSD-накопителя для 256 журналов и 40 журналов, модель 512 за 80 журналов и от 1 до 160 журналов.
Chia-D32H-D4: карта с 32 портами SATA для различных устройств Chia
De nouveaux SSD plus endurants à venir
Bien sûr, cene sont que des desceptibles de varier selon l’endurance de chaque disque.Si Malgré tout, vous souhaitez quand même vous lancer dans la culture du Chia avec des SSD, логика и скорость жесткого диска, привилегия моделей с TBW élevé. La Plupart d’entre Eux ciblent les Centre de Données; par conséquent, ils héritent de diverses fonctionnalités inutiles для выращивания Chia qui alourdissent la facture. Определенные общества не имеют достаточного чутья на возможности и навыки SSD «basiques» mais très endurants. Это, например, случай TeamGroup и твердотельный накопитель T-Create Expert, не версия 2 для хранения 12 000 TBW.
.

Официальный сайт школы №4 г Горняка

Электронный дневник Горняк – вход в систему Сетевой город

О системе образования

Вход в систему

Список школ и учреждений

О городе

Другие города края

Победители конкурсов, проводимых в рамках краевых всероссийских и международных научно-социальныхпрограмм

Система дистанционного обучения: Course categories

Учитель вакансии Горняк, работа центра занятости

Каталог вакансий Учитель Горняк

Мини-футбол в школу. Областные итоги — Федерация футбола Кемеровской области

Путёвки в финал «Президентских состязаний» выиграли школьники из Камня-на-Оби и села Ая Алтайского района

Спортивное многоборье. Личный зачёт. Юноши

Спортивное многоборье. Личный зачёт. Девушки

Спортивное многоборье. Командный зачёт

Эстафетный бег

Творческий конкурс

Теоретический конкурс

Стритбол

Комплексный зачёт

Отредактированная стенограмма конференц-связи или презентации по доходам ORA.PA 30 апреля-20 6:30 по Гринвичу

Аппалачи Стэйт Альпинистс против Джорджии Стэйт Пантерз 2/13/2020

Джорджия Стэйт Пантерз VS Аппалач Стэйт Альпинистс

Колледж Баскетбол 19:00 EST

Понедельник

13.02.2020

ESPN +

Appalachian State Mountaineers vs Georgia State Panthers 2/13/2020 Picks Predictions Превью

GC Gusher – Фото Шерил, Кэти, Индия

GC Gusher – предварительные фотографии

GC Gusher – Фото дня 1

GC Gusher – Фото дня 2

GC Gusher – Фото дня 4

GC Gusher – Фото дня 5

GC Gusher – Фото Дня 8

(PDF) Эндоскопический метод оценки качества горного массива

Подробная ошибка IIS 8.0 – 404.11

Ошибка HTTP 404.11 – не найдено

Модуль фильтрации запросов настроен на отклонение запроса, содержащего двойную escape-последовательность.

Наиболее вероятные причины:

Что можно попробовать:

Подробная информация об ошибке:

Дополнительная информация:

Cultiver du Chia peut achever un SSD de 256 Go en à peine 40 дней

De nouveaux SSD plus endurants à venir

Добавить комментарий Отменить ответ