ПАНЦИРЕВСКАЯ СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА – Ульяновск и Ульяновская область
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
, Булыгина ул., д. 10
, Автозаводская ул., д. 51
106А
, Полбина ул., д. 39
, Рябикова ул., д. 25АМКОУ ПАНЦИРЕВСКАЯ СШ, с. Панциревка, ИНН 7306003058, контакты, реквизиты и выписка из ЕГРЮЛ
+7 842 412-74-92
+7 842 416-21-85
[email protected]
[email protected]
Контактная информация неактуальна?
Редактировать
Юридический адрес
433003, Ульяновская Область, Инзенский район, с.
Панциревка, мкр Центральный, д. 21
| ОГРН | 1027300706157 |
| ИНН | 7306003058 |
| КПП | 730601001 |
| ОКПО | 25300140 |
| Код ОКОГУ | 4210007 Муниципальные организации |
| Код ОКОПФ | 75404 Муниципальные казенные учреждения |
| Код ОКФС | 14 Муниципальная собственность |
| Код ОКАТО | 73210855009 с Панциревка |
| Код ОКТМО | 73610455136 с Панциревка |
Регистрация в ФНС
Регистрационный номер 1027300706157 от 1 октября 2002 года
Управление Федеральной налоговой службы по Ульяновской области
Регистрация в ПФР
Регистрационный номер 083006000323 от 14 марта 2000 года
Государственное учреждение – Отделение Пенсионного фонда Российской Федерации по Ульяновской области
Регистрация в ФСС
Регистрационный номер 730300055973001 от 28 мая 2003 года
Государственное учреждение – Ульяновское региональное отделение Фонда социального страхования Российской Федерации
Муниципальное образование УЛЬЯНОВСКАЯ ОБЛ МУНИЦИПАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ “ИНЗЕНСКИЙ РАЙОН” с 10. |
02.2012| 85.14 | Образование среднее общееОСНОВНОЙ |
| 85.41 | Образование дополнительное детей и взрослых |
| 85.11 | Образование дошкольное |
| 85.12 | Образование начальное общее |
| 85.13 | Образование основное общее |
| МУНИЦИПАЛЬНОЕ ДОШКОЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ПАНЦИРЕВСКИЙ ДЕТСКИЙ САД “БЕРЕЗКА” |
Учредитель МКОУ ПАНЦИРЕВСКАЯ СШ также является руководителем или учредителем 31 другой организации
| МКОУ ПОДДУБНОВСКАЯ СШ 433005, Ульяновская область, Инзенский район, с. Поддубное, пер. Школьный, д. 13 Образование среднее общее |
| МБОУ ИНЗЕНСКАЯ НШ 433033, Ульяновская область, Инзенский район, г. Инза, ул. Мира, д. 53 Образование начальное общее |
| МКОУ КОРЖЕВСКАЯ СШ 433021, Ульяновская область, Инзенский район, с.  Коржевка, ул. Центральная, д. 4Образование среднее общее |
+ ещё 28
Согласно данным ЕГРЮЛ от ФНС, МКОУ ПАНЦИРЕВСКАЯ СШ имеет 3 лицензии
| Деятельность по перевозкам пассажиров и иных лиц автобусами | 1 |
| Образовательная деятельность, осуществляемая образовательными организациями, организациями, осуществляющими обучение, а также индивидуальными предпринимателями, за исключением индивидуальных предпринимателей, осуществляющих образовательную деятельность непосредственно, лицензирование которой осуществляют органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации, осуществляющие переданные полномочия Российской Федерации в сфере образования | 1 |
| Образовательная деятельность, лицензируемая Федеральной службой по надзору в сфере образования и науки (Рособрнадзор) | 1 |
| Тип | Количество | Общая сумма |
|---|---|---|
| 94-ФЗ | 11 | 1,4 млн ₽ |
| 44-ФЗ | 41 | 14,3 млн ₽ |
| 223-ФЗ | — | — |
| Тип | Количество | Общая сумма |
|---|---|---|
| 94-ФЗ | — | — |
| 44-ФЗ | — | — |
| 223-ФЗ | — | — |
Согласно данным ФГИС “Единый Реестр Проверок”, с 2015 года в отношении МКОУ ПАНЦИРЕВСКАЯ СШ было инициировано 26 проверок
| 8 | без нарушений |
| 17 | выявлены нарушения |
| 1 | результатов ещё нет |
Последняя проверка
Внеплановая выездная проверка № 732100054286 от 10 марта 2021 года
Проверку проводит Управление Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека по Ульяновской области
Выявлены нарушения
Согласно данным картотеки арбитражных дел, в арбитражных судах РФ были рассмотрены 32 судебных дела с участием МКОУ ПАНЦИРЕВСКАЯ СШ
| 1 | в роли истца |
| 31 | в роли ответчика |
Последнее дело
№ А72-11624/2022 от 8 августа 2022 года
Экономические споры по гражданским правоотношениям
Истец
АО “УЛЬЯНОВСКЭНЕРГО”
Ответчик
МКОУ ПАНЦИРЕВСКАЯ СШ
Полная хронология важных событий с 22 июля 1993 года
25. НАХОДИТСЯ В ПРОЦЕССЕ РЕОРГАНИЗАЦИИ В ФОРМЕ ПРИСОЕДИНЕНИЯ К НЕМУ ДРУГИХ ЮЛ | |
20.04.2016 Юридическое лицо снова является действующим | |
26.01.2017 Муниципальное образование “МУНИЦИПАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ “ИНЗЕНСКИЙ РАЙОН”” больше не является учредителем организации Муниципальное образование “МУНИЦИПАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ “ИНЗЕНСКИЙ РАЙОН”” становится новым учредителем организации | |
31.01.2017 Муниципальное образование “МУНИЦИПАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ “ИНЗЕНСКИЙ РАЙОН”” больше не является учредителем организации Муниципальное образование “МУНИЦИПАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ “ИНЗЕНСКИЙ РАЙОН”” становится новым учредителем организации | |
20.05.2021 Юридический адрес изменен с 433003, Ульяновская область, Инзенский район, с. Панциревка, микрорайон Центральный, д. 21 на 433003, Ульяновская область, Инзенский район, с. | |
08.12.2022 Кожевников Сергей Юрьевич больше не является директором организации Елинова Лилия Николаевна становится новым руководителем организации | |
15.12.2022 Елинова Лилия Николаевна больше не является руководителем организации Вьюгова Мария Ивановна становится новым директором организации |
03.2016
Панциревка, мкр Центральный, д. 21Похожие компании
| МБОУ МГ №4 “СТУПЕНИ” Г. ПЕНЗЫ г. Пенза, Пензенская область | 5836200587 |
| МБОУ СОШ №3 ПОС.ЭЛЬБАН рп. Эльбан, Хабаровский край | 2706017183 |
| МБОУ “ЛИВЕНСКАЯ СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА №2” с. Ливенка, Белгородская область | 3111004278 |
| МОУ ГИМНАЗИЯ №5 г. Волгоград, Волгоградская область | 3445927388 |
| МБОУ “НОВОУСПЕНОВСКАЯ СОШ” с. Новоуспеновка, Оренбургская область | 5620006107 |
| МБОУ СШ №79 г.  Красноярск, Красноярский край | 2462022387 |
| МБОУ “СОШ №24” г. Махачкала, Республика Дагестан | 0561041860 |
Установка канцлера | Прошлые канцлеры
С тех пор как в 1871 году был назначен первый канцлер, Университет Небраски развивался под руководством череды способных, практичных и во многих случаях дальновидных руководителей. Кому-то посчастливилось руководить эпохой изобилия, кому-то нет. Другие, возможно, были благословлены большим или меньшим даром красноречия или терпения. Мы в долгу перед всеми, за каждый заложенный кирпичик в фундамент нашей истории как великого американского университета. Ниже вы найдете краткие биографические очерки каждого бессменного канцлера.
Literis dedicata et omnibus artibus
Харви Перлман (2000-2016)
Харви Перлман прослужил на одном из самых долгих и последовательных постов канцлера в истории учреждения и с терпением и дальновидностью направил университет на новые траектории для восходящий рост и процветание.
Сын бизнесмена из Йорка, штат Небраска, Перлман сам был выпускником Университета Небраски, получив степень бакалавра. (’63) и JD (’66). Под его руководством университет построил новые крупные объекты, открыл третий кампус — Небраскский инновационный кампус, был ключевым партнером в крупных проектах по обновлению городов, которые должны были преобразовать город Линкольн, и присоединился к самой престижной академической и спортивной организации страны — Большой Десятая конференция.
Подробнее о Харви Перлмане
Джеймс Мозер (1996-2000)
В качестве канцлера Мозер укрепил систему высшего образования, увеличив строгость учебной программы бакалавриата Небраски, одновременно улучшив набор и удержание студентов в университете. Он работал над тем, чтобы использовать сильные стороны Небраски в исследованиях и аспирантуре, чтобы удовлетворить потребности Небраски и страны. Мозер также продвигал культуру кампуса, которая поощряла рост и развитие этических и ценностных систем студентов.
Кроме того, за время его пребывания в должности университет получил три самых крупных подарка, когда-либо сделанных Университету Небраски в то время.
Подробнее о Джеймсе Мозере
Грэм Спаниер (1991-1996)
Атмосфера в университете была напряженной, когда Спаниер прибыл в Небраску. Университет столкнулся с сокращением бюджета на 6 миллионов долларов, моральный дух среди преподавателей и сотрудников был низким, несколько высокопоставленных административных должностей были заполнены на временной основе, а общие стандарты приема были низкими. В течение следующих четырех лет своего канцлерства Спаниер разрешил бюджетный кризис, оживил офис позитивных действий университетов и повысил стандарты приема, среди других достижений.
Подробнее о Graham Spanier
Martin A. Massengale (1981-1991)
Будучи канцлером, Massengale был известен как эффективный лидер и сторонник интеграции исследований, образования и распространения знаний.
Среди его многочисленных обязанностей в качестве канцлера Массенгейл отвечал за административный центр Lied Center, когда он открылся в 1990 году и создал Центр исследований пастбищ. Он является почетным президентом Университета Небраски, директором Центра исследований пастбищ и заслуженным профессором Фонда.
Подробнее о Мартине А. Массенгейле
Рой Янг (1976-1980)
По прибытии в Линкольн из Университета штата Орегон Янгу было поручено увеличение исследовательской деятельности и внешнего финансирования, и к 1980 году университет достиг рекордного уровня 30 миллионов долларов в виде грантов, контрактов и подарков — на 8 миллионов долларов больше, чем в предыдущем году, и на 11 миллионов долларов в позапрошлом году. К третьему году своего пребывания в должности он обнаружил, что внешние гранты выросли более чем на 100 процентов и продолжают расти. Янг инициировал присоединение университета к программе National Merit Scholars в 1978, чтобы предоставить больше возможностей достойным ученым учиться в университете.
Он также руководил усилиями по повышению стандартов качества приема студентов и совершенствованию учебных и исследовательских программ кампуса.
Подробнее о Рое Янге
Джеймс Цумберге (1972-1975)
Наиболее значительным вкладом Цумберге стало создание полунезависимого Института сельского хозяйства и природных ресурсов после того, как сельскохозяйственная промышленность штата выдвинула законопроект о создании сельскохозяйственный колледж в качестве пэра Университета Небраски-Линкольна, Университета Небраски в Омахе и Медицинского центра Университета Небраски.
Подробнее о Джеймсе Зумберге
Джозеф Сошник (1968-1971)
Сошник фактически и по названию был первым и единственным «президентом» Университета Небраски в Линкольне. Короткие годы, в течение которых он должен был служить, были отмечены трудностями на национальном уровне и мучительным переходом в университет. Его пребывание у руля UNL началось, когда 1 июля 1968 года была сформирована система Университета Небраски.
Он был назначен (в качестве президента UNL) бывшим канцлером UNL Клиффордом Хардином, чей канцлер теперь охватывал новую систему. Титулы изменятся в следующем году, после того как Хардин уйдет на пост министра сельского хозяйства в администрации Никсона; отныне системой будет руководить «президент», а университеты, работающие в рамках системы, будут возглавляться «канцлерами».
Подробнее о Джозефе Сошнике
Клиффорд М. Хардин (1954–1968)
На момент своего назначения Хардин в возрасте 38 лет был самым молодым президентом университета в стране. В течение первого месяца своего пребывания на посту канцлера он начал процесс подачи заявки в фонд Kellogg Foundation в Мичигане на создание национального центра распространения знаний. Несмотря на значительную местную инерцию, если не прямое противодействие, Хардин заручился средствами Kellogg и возглавил усилия по сбору местных соответствующих ресурсов. Центр непрерывного образования штата Небраска был открыт в 1961, а здание на 33-й и Холдридж было переименовано в Хардин-холл в 1994 году.
В 1962 году Хардин нанял Боба Девани в качестве футбольного тренера, положив начало современной эре легкой атлетики в Небраске.
Подробнее о Клиффорде М. Хардине
Рубен Г. Густавсон (1946-1953)
Вторая мировая война закончилась всего за год до того, как Густавсон стал канцлером, и университет переживал один из самых резких изменений в своей истории. Он рассматривал администрацию и преподавателей как партнеров, выполняющих одну и ту же миссию, и вовлекал преподавателей в процесс принятия политических и стратегических решений. Густавсон предпринял успешные усилия по интеграции общежитий и проведению недискриминационной политики во всем университете.
Подробнее о Рубене Г. Густавсоне
Чонси Сэмюэл Буше (1938-1946)
Буше работал в университете в период, когда конец Великой депрессии и начало Второй мировой войны. При Буше стандарты приема были установлены во имя эффективности. В начале 1945 года, когда стало ясно, что продвижение союзников на Тихом океане и в Европе не остановить, планирование переключилось на послевоенный университет.
Подробнее о Чонси Сэмюэл Буше
Эдгар А. Бернетт (1927–1938)
Годы Бернетта в университете — в конце бурных двадцатых и начале Великой депрессии — были отмечены одними из лучших и худших времен. Длительный период дефицита, в течение которого Бернетт руководил университетом, привел его к осознанию того, что университет не может полагаться только на государственное финансирование. Всегда практичный человек, Бернетт отреагировал на ситуацию своим самым значительным вкладом в университет — созданием Фонда Университета Небраски в 1919 году.37.
Подробнее об Эдгаре А. Бернетте
Сэмюэл Эйвери (1908-1927)
Эйвери был профессором сельскохозяйственной химии в Небраске, когда после отставки Э. Бенджамина Эндрюса его назначили временно исполняющим обязанности канцлера. «Временный» был исключен из его титула в декабре того же года, когда Попечительский совет официально избрал его канцлером.
Эйвери вернулся к своей первой любви, химической лаборатории и преподаванию, в 1927 году. Лаборатория Эйвери (сегодняшний Эйвери-холл) была посвящена его имени в 1916.
Подробнее о Сэмюэле Эйвери
Элиша Бенджамин Эндрюс (1900-1908)
На рубеже веков Небраска была огромным учреждением национального масштаба, и оно росло под руководством Эндрюса. К концу его пребывания на посту канцлера Университет Небраски был пятым по величине государственным учреждением страны. Девять зданий также были построены под наблюдением Эндрюса, в том числе первое здание для студенческих мероприятий и здание храма.
Подробнее об Элише Эндрюсе
Джордж Эдвин Маклин (1895-1899)
Под руководством Маклина была закрыта университетская латинская школа, организована аспирантура, учреждены первые стипендии и открыта университетская библиотека (сегодняшний Архитектурный зал), начатая при Кэнфилде. .
Узнайте больше о Джордже Эдвине Маклине
Джеймс Халм Кэнфилд (1891-1895)
Хотя Кэнфилд занимал этот пост всего четыре года, Кэнфилд был самым влиятельным руководителем раннего университета.
В этот период Небраска вступила в свой первый золотой век и заняла место с Мичиганом, Висконсином и Калифорнией в качестве одного из «большой четверки» университетов американского Запада. Кэнфилд сыграл важную роль в развитии и улучшении среды кампуса, включая строительство старой библиотеки – ныне Архитектурного зала.
Узнайте больше о Джеймсе Халме Кэнфилде
Чарльз Эдвин Бесси (1888-1891, 1899-1900)
В 1884 году, после первых колебаний, Бесси принял предложение стать профессором ботаники в Университете Небраски. Как только он прибыл, он начал собирать данные о травах Небраски и других растениях штата и организовал первую серию фермерских институтов с губернатором Робертом Фернасом. Бесси был одним из пионеров, много сделавших для создания основ американской ботаники.
Подробнее о Чарльзе Эдвине Бесси
Джеймс Ирвинг Манат (1884-1888)
Во время канцлерства Манатта были запланированы крупные новые инвестиции в здания, включая химическую лабораторию, которая впоследствии станет Аптечным залом, Мемориальным залом Гранта и оружейной палатой. и гимназия. С помощью Чарльза Х. Гира, лидера Попечительского совета, Манатт продвигал университет вперед благодаря амбициям и энергии во время своего пребывания в должности. Манатт также назначил несколько видных преподавателей в течение своего срока, включая ботаника Чарльза Бесси, химика Рэйчел Ллойд и физика Д.Б. Брейс, в том числе.
Узнайте больше об Ирвинге Манатте
Эдмунд Берк Фэрфилд (1876-1882)
Эпоха Фэрфилда была частью масштабной революции в обучении в высших учебных заведениях – лекций. Раньше большинство университетских курсов было организовано вокруг декламации. Университет Небраски, образованный в конце эры декламации, был идеальной — хотя и вызывающей споры — лабораторией перемен.
Подробнее об Эдмунде Берке Фэрфилде
Аллен Р. Бентон (1871-1876)
В Небраске Бентон отвечал за оснащение первого здания, Университетского зала, а также за планирование первоначальной планировки кампуса из четырех блоков, ограниченных улицами 10, 12, R и T.
Примечательно, что Бентон и по сей день значительно формирует Университет Небраски в результате покупки им участка земли, ныне известного как Восточный кампус, и создания университетской печати.
Подробнее об Аллене Р. Бентоне
Брейк-данс Chainmail в The Met, Macallan Mansion & Performative Nightlife (Обсуждение ужина в кафе № 15)
Cafe Society – это еженедельный журнал Maxwell Social, посвященный пересечению сообщества и общества – антропологический взгляд на основы того, что заставляет мир работать, написанный Дэвидом Литваком (@dlitwak) и командой Maxwell . Максвелл строит новый тип социального клуба.
Вы можете выжить в дерьмовом заведении и дерьмовом мероприятии, но вы не можете выжить в дерьмовом кураторстве — сегодня мы погружаемся в перформативную ночную жизнь, что Macallan и круг Аполлона Метрополитена ошибаются в своих событиях и взлетах и падениях социальные приложения на основе событий, такие как Yplan & Sosh.
Пару лет назад, когда я был новичком в Нью-Йорке, друг привел меня в The Met на мероприятие Apollo Circle. Apollo Circle — это членская программа, которую The Met проводит для 20–30-летних, интересующихся искусством. На самом деле это скорее уловка, чтобы расшевелить молодых покровителей, организовав для них ежемесячную вечеринку «высшего общества», чем что-либо, связанное с искусством. В тот вечер вечеринка проходила в оружейной комнате, включая открытый бар, и в основном была заполнена людьми, неловко пьющими с единственным другом, которого они привели, и не разговаривающими ни с кем другим. Через 30 минут они собрали нас вокруг и сказали, что нас ждет угощение — сегодня вечером они наняли несколько танцоров метро, которые собирались устроить шоу, и в течение следующих 45 минут после этого брейк-дансера выступили для нас в кольчуге , пока мы неуклюже потягивали напитки.
Было больно смотреть, как, я уверен, талантливые брейкдансеры пытаются имитировать сражения на мечах и рыцарские поединки и неловко объединяют это с чем-то, напоминающим уличные танцы в доспехах, потому что это вписывается в какой-то план, который придумал Метрополитен.
Метрополитен попал в ловушку, которую я замечаю в последнее время все чаще и чаще, — вкладывать средства в более масштабные, громкие и яркие мероприятия, а не в более интимные и кураторские.
События, созданные для эпохи Instagram, кажется, говорят: «Мы можем облажаться с кураторством, но по крайней мере вы получите зрелище, которое сможете опубликовать в Интернете». Мы не даем никаких гарантий относительно человека, сидящего рядом с вами, но посмотрите на этот блестящий предмет.
Бренды тоже попадаются на эту удочку — каждый год Macallan проводит серию мероприятий под названием Macallan Mansion, где они захватывают большой дом, частный клуб или другое место и создают захватывающий опыт, посвященный истории виски.
В тот день я только что встретился с Macallan по поводу потенциального сотрудничества, и они любезно пригласили меня посетить их мероприятие в тот вечер.
Я ушел под впечатлением от организации мероприятия — они явно вложили кучу денег в строительство, и Downtown Association, хотя и несколько затхлая по современным стандартам частных клубов, была подходящим местом для мероприятия по виски.
Они построили в клубе небольшой фальшивый лес, и человек, говорящий, явно был осведомлен о Виски.
Но было ясно, что на мероприятии не было сплоченного сообщества — мы начали спрашивать, откуда люди узнали о мероприятии — одна пожилая женщина получила электронное письмо от Women Who Whiskey. Другой мужчина был на свидании и узнал об этом через Ivy Connect.
Особняк Макаллан был ответом на вопрос многих людей «что мы делаем сегодня вечером», но вокруг него не было настоящего сообщества.
И именно этот вопрос пытался решить поток приложений более 5 лет назад.
Около пяти лет назад появилось множество стартапов, пытающихся решить проблему «Что мне делать сегодня вечером». Sosh был любимцем Силиконовой долины, который в конечном итоге был запущен в Сан-Франциско и Нью-Йорке. YPlan был широко известен в Лондоне. Эти платформы привлекли десятки миллионов долларов от высококлассных инвесторов и знаменитостей, обещая объединить местные события и впечатления — местные дегустации виски, концерты и многое другое, о чем вы, возможно, не знаете, но хотели бы узнать.
Идея заключалась в том, что это была личная социальная сеть, основанная на деятельности и интересах. Некоторые из них включали интеграцию с Facebook, чтобы вы могли видеть, кто из ваших друзей подтвердил участие в каждом мероприятии, но главное заключалось в самом мероприятии, а не в друзьях, которые его посещали.
Все они провалились не потому, что качество мероприятий было низким, а потому, что они упустили суть того, почему мы выходим — я пойду на дегустацию водки из пластиковых бутылок в лачуге, если ее курируют крутые люди.
Ночные клубы понимают это — у них может быть сомнительная репутация, но единственное, что они понимают, это то, что курирование важнее, чем место или событие.
В хорошем ночном клубе каждый вечер работает множество кураторов, то есть промоутеров. У промоутеров сомнительная репутация, потому что они известны тем, что курируют массу молодых женщин, основываясь только на внешности, но, если оставить в стороне суждения о реальных критериях курации, они понимают, что их клиенты платят за людей, а не покупают их.
Столик за 5000 долларов за напитки Titos Vodka Cranberry, которые им будут подаваться.
Никто не питает иллюзий, что вы здесь для формального развлечения с выпивкой и музыкой — братья-бутылщики здесь для курации.
На студенческих вечеринках одно и то же — у некоторых из самых популярных братств были самые ветхие дома, а когда я учился в университете, на каждой братской вечеринке была водка в пластиковых бутылках, Natty Ice, самообслуживание, с липкими полами. Каждый раз, когда брат из братства предлагал потратить деньги на что-то сложное, мы отбрасывали его, поскольку интуитивно понимали, что люди значат больше, чем объект или мероприятие.
Когда вы это понимаете, становится еще яснее, как далеко зашли YPlan и Sosh — они построили ночной клуб, заполненный на 100% чуваками. Они создали приложение для доступа к самым крутым событиям с брейк-дансерами и неуклюжими дегустациями виски с людьми, с которыми у вас нет ничего общего.
Sosh и YPlan построили механизм действий и событий и забыли включить какое-либо значимое курирование людей.
Отличный механизм курирования может выжить с ужасными действиями и событиями и ужасными пространствами, , но обратное неверно — легендарное расположение Downtown Association не спасло Macallan Mansion или, собственно, себя, так как буквально в прошлом месяце оно обанкротилось.
Непонимание того, что истинной путеводной звездой сообществ является кураторство, стоящее за ними, обрекает на гибель большинство наших современных попыток собрать сообщества.
И причина этого — недоразумение — эти бренды курируют аудиторию, а не сообщества.
На раннем этапе создания идей Maxwell мы обратились к некоторым пиар-фирмам, занимающимся алкогольной продукцией, с предложением: вовлеките сообщество Grey Goose или Bombay Sapphire в Maxwell, проведите мероприятия для вашего бренда в нашем пространстве и используйте его как водопой для вашего сообщества. И заплатите нам много денег, конечно.
До меня доходили слухи о роскошных брендах, таких как Louis Vuitton или Cartier, которые устраивали регулярные обеды.
Я подумал, что у этих брендов должно быть что-то похожее, список замечательных кураторов — я просто не был достаточно влиятельным, чтобы быть в нем.
Пиар-компания сообщила мне, что вокруг крупных алкогольных брендов нет сообщества — и на самом деле именно за это пиар-компании заплатили.
Louis Vuitton был исключением, а не правилом. Бренды обычно отдают свое сообщество на аутсорсинг, и на самом деле называть его сообществом неправильно — это больше аудитория .
Разница между аудиторией и сообществом заключается в том, в какую сторону обращены стулья. Вы говорите с аудиторией, в то время как сообщество говорит друг с другом.
Развлечение проводится ДЛЯ публики, но развлечение проводится сообществом, и сообщества необходимо курировать, если частью «развлечения» является человек, сидящий рядом с вами.
По мере того, как наши общественные мероприятия все чаще собирают аудиторию, а не сообщества, они прибегают к развлечениям и отказываются от всякого вида развлечений.
И это возвращает нас к одному из наших основных критических замечаний в адрес Soho House, актуальных, поскольку они готовятся стать публичными — по мере того, как их помещения и объекты становятся все лучше и многочисленнее их развлекательный двигатель становится все лучше и лучше за счет их развлекательного двигателя — теперь вы можете посмотреть фильм или насладиться изысканной едой где угодно в 27 местах!
Но механизм курирования становится все слабее и слабее, а их основной продукт сообщества становится все хуже — 6 000 участников в каждом месте и 110 000 участников по всему миру — это больше не закрытое, курируемое сообщество. Каждое место продвигает их дальше по пути развлечения/аудитории и делает настоящее сообщество, которое развлекает друг друга, труднее достичь.
Все это время ночные клубы продают липкие столы и водку по 30 долларов за 5000 долларов, потому что они ставят перед вами нужного человека.
Курирование — это все.
Если вам понравился наш информационный бюллетень, перешлите его другу, подпишитесь и следите за нами в Instagram
И ознакомьтесь с некоторыми из наших более глубоких дискуссий за ужином, например, почему у Soho House возникли проблемы с масштабированием своего сообщества (и почему мы думаем, что за мини-клубами будущее), Возможность-как-продукт: Superbad, Clubhouse и побуждающее происшествие, Gatekeepers & The Wing, эксклюзивность для всех, звуки Sofar и самоотменяющаяся греческая жизнь, Ford Bronco, блокбастер и ностальгическое порно для более простого мира и амстердамские радикальные анархистские белые велосипеды и любители сообщества.