Стратег кто такой: Кто такой Стратег?

Кто такой Стратег?

кто такой стратег?

Для правильного понимания способности Человека успешно жить и управлять в “безумном мире” обратимся к науке – психологии развития сознания взрослого человека, а именно – к ее конструктивистским теориям. Согласно им, человек развивается в течение всей жизни.
 

Что же именно изменяется в процессе развития?

Есть ли в этом какие-то закономерности?
Какое отношение это имеет к управлению и лидерству?
 

По каким законам развивается сознание и какое это имеет отношение к способности управлять вы можете прочитать здесь… 

Говоря о Стратеге, мы мы наполняем это понятие вполне определенным смыслом. Этим термином мы описываем человека, который воспринимает мир определенным образом – как единую, сложную, адаптивную живую систему, где все взаимосвязано и взаимообусловлено.

Таким образом, самой ценной способностью Стратега является 

способность к комплексному и системному мышлению – видеть взаимосвязи между явлениями и событиями, мыслями и намерениями, делами и результатами. Стратег уделяет внимание одновременно и процессу, и результату, и людям, и структурам. Он одновременно наблюдает за всеми временными горизонтами – непосредственным, средне- и долгосрочным. Горизонт его планирования простирается на годы вперед, и он отчетливо видит будущее состояние системы, с которой он работает.

Системное восприятие среды позволяет Стратегу увидеть проблему как бы с “балкона” – откуда отчетливо видно, на что он может повлиять, а на что нет. Как капитан корабля в открытом море, Стратег осознает свое несовершенство и ограниченность человеческих возможностей. Парадоксально, именно это осознание создает внутреннее состояние спокойной уверенности в том, что все завершится наилучшим из возможных способом. Эта способность Стратега передается и его коллегам, что позволяет им спокойно и уверенно достигать успеха в непредсказуемых и быстро меняющихся условиях.  

 

Развивая способности Стратега, мы повышаем наши шансы решить  “злостные” проблемы, созданные нами же в отсутствие системной перспективы. Решение таких проблем несут в себе системную трансформацию личности, отношений и общества в целом. 

стать Стратегом?

Стратегами не рождаются – это подтверждает наука психология, изучая способы развития человеческого сознания. Современные исследователи лидерства утверждают, что с усложнением ментальных установок человека развивается его репертуар способностей жить и управлять все усложняющимся миром. Это развитие происходит под влиянием множества факторов, и у каждого человека своя траектория развития.

Я очень рекомендую вам ознакомиться с Теорией/Моделью Развития Лидерства Harthill, которая описывает динамику развития ментальных установок в виде сами последовательных Логик действий, одна из которой – Стратег. С помощью Модели вы можете определить свойственные вам 

сегодня Логики действий и поймете, насколько ваши сегодняшние ментальные установки (’mindset’) способствуют вашему успеху или ограничивают вас.

Верно, Стратегами не рождаются, но развивать способности Стратега можно и нужно всем. Ведь именно эти способности необходимы нам, чтобы жить, радоваться, реализовывать себя и трансформировать наши отношения, организации и прочие места обитания.

Кто-то из вас предпочтеть работать с вертикальным коучем, а кому-то больше понравится поработать самостоятельно – рубрика “Сам себе коуч” быстро сориентирует вас.

Опыт показывает, что разумная комбинация – наилучшее решение! 
 

Подробно о логике действия “Стратег” в Модели Развития Лидерства Harthill…  

Успешность действий Стратега базируется на трех основных способностях:

Способность к
системному и 
динамичному мышлению

Стратег видит картину  целиком, распознает и одновременно удерживает несколько различных перспектив в их движении и взаимосвязях
 

 

> это помогает ему понять истинные причины происходящего и найти адекватный подход 

     Упражнения:       Система

Высокая степень самоосознанности и ежеминутной рефлексии

Искренне интересуясь внутренним миром человека, он умеет “считывать” себя и происходящее прямо в момент действия и адаптирует свои мысли и поведение для создания общеполезного результата

 

 

>  это помогает ему управлять нестабильной ситуацией, действуя адекватно и своевременно в каждый момент

            Упражнения:              Я

Использование 
взаимной силы, способность к катализации 

Системное понимание потенциально дает Стратегу огромную власть над событиями и людьми; однако, именно поэтому он делится своей властью с другими, что катализирует процессы и создает условия для развития всех и каждого.
 

> это создает сильное вовлечение всех участников, которые вместе создают трансформацию всей системы – приводят ее в  качественно новое состояние

      Упражнения:      Разумное лидерство

Кто такие стратеги и почему не всем понятно, что они делают и зачем / Хабр

Вероятно, многим знакомо такое явление, как стратегическая функция в компании. Возможно, кто-то даже слышал про компании, специализирующиеся на стратегическом консультировании – про большую тройку, состоящую из McKinsey & Company, The Boston Consulting Group (BCG) и Bain & Company, а также компании поменьше: Oliver Wyman, Roland Berger, Partners in Performance и прочие. Или же вы знаете людей, должность которых называется “аналитик / менеджер / руководитель отдела / директор / вице-президент по стратегии”. Чаще всего такие люди встречаются в относительно больших компаниях. Но чем они занимаются? И если в организации нет отдельных людей, именуемых стратегами, кто делает стратегическую работу?

Начнем с того, что попробуем определить, чем вообще занимаются стратеги. В этом определении я буду опираться на свой опыт, состоящий по части стратегии преимущественно из работы консультантом BCG и руководства отделом стратегии в Lamoda. Итак, стратегическая функция:

• помогает высшему руководству принимать нетривиальные решения, как, например, выбор, на рынок какой страны выйти, или где разместить производственные мощности;

• помогает отслеживать окружающую среду – фирмы-конкуренты, технологические тренды, поведение инвесторов и так далее;

• помогает (и иногда является ответственной за) производить некоторые неорганические изменения, как, например, перестройка организационной структуры, или внедрение новых систем управления производством;

• помогает сформулировать желанное будущее и путь к нему (обычно это существует в виде документа, который называется “стратегия компании Х”), а также поддерживает связь между тактическими действиями и намеченным путем к желанному будущему.

Возможно, существует более корректный и исчерпывающий список того, что делают стратеги, но по моему опыту, четыре пункта выше охватывают порядка 90-95% работы.

Если посмотреть на эти пункты, то нетрудно заметить, что стратегия как функция почти всегда не нужна компании на заре ее существования, особенно если компания – стартап. Команда руководителей сама занимается принятием нетривиальных решений, и это составляет добрую половину их работы. Отслеживать рынок руками отдельной команды нет необходимости – либо все и так за все следят, либо рынка как такового не существует. Нет большой нужды помогать производить неорганические изменения, так как существенная часть изменений в стартапе и так неорганическая (что естественно, ведь стартап – это как раз такая компания, которая только ищет правильный способ работать и зарабатывать), и поэтому люди, работающие в стартапе, отобраны в том числе с учетом способности такие изменения производить. Ну и если во главе стартапа есть небольшая команда лидеров, то быстрый темп изменений просто не позволяет уйти далеко от намеченного будущего. В противном случае, можно не получить следующего раунда инвестиций и потерять компанию.

Однако представьте компанию, которая в своем деле уже 10-20 лет. У нее есть основной бизнес, в котором модель работы последовательно совершенствовалась, но принципиально не менялась последние лет 5. У нее есть сотни или тысячи человек, выстроенные в обширную организационную структуру. Существенная часть внимания лидеров направлена во внутрь – на работу этого монстра, а не на контроль за происходящим вокруг. Такая компания может прийти к необходимости создания команды людей, занимающихся только стратегической работой. Обычно, такая команда будет играть одну из трех ролей, приведенных ниже.

1. Базовый формат – “Личная гвардия” лидеров / основателей / СЕО компании. Узкий круг высшего руководства – непосредственные заказчики главного стратега и его команды. Как правило, команду бросают с задачи на задачу, в зависимости от того, что актуально. В один месяц команда пишет стратегию. В другой – помогает в M&A сделке. В третий – перестраивает работу отдела продаж. Как обратная сторона этого – не существует процессов, в которых бы принимали участие стратеги. Подавляющая часть компании плохо понимает, а часто откровенно не одобряет то, что делают стратеги. Но это и не важно, так как единственный смысл существования команды – помогать менеджменту с выполнением того, на что у него самого уже не хватает времени или внимания. И все. Насколько мне известно, нечто подобное существует, например, в Revolut. Личная гвардия там носит название Founder Associates.

2. Следующий, более продвинутый формат – “thinking partner” для расширенной лидерской команды (например, уровень под директорами). Главное отличие от базового формата – это то, что в компании есть не 5-10 человек, видящих пользу в стратегах, а 50-100. Как рождается эта польза? Один вариант – участие в формировании приоритетов и распределении ресурсов. Например, я – руководитель операционного отдела, и у меня есть коллега-стратег Петя. Мой отдел, как и все прочие, с одной стороны, должен трансформироваться, чтобы достигать стратегических целей компании. С другой стороны, как и прочие отделы, мой отдел нуждается в дефицитных внутренних ресурсах – разработке, аналитике и прочих. Тогда я вижу пользу от Пети, если он поможет мне, например, адекватно преподнести мои потребности в ресурсах, и справедливо оценив важность моих потребностей, дать мне эти ресурсы. (В похожем формате я строил Стратегию в Ламоде. Каждый заметный руководитель знал, что чтобы получить возможность реализовать какой-либо большой проект в ближайшие месяцы, необходимо пройти процедуры, которые ведут Стратеги.) Другой пример – это позитивный опыт реализации проектов. Например, однажды СЕО и операционный директор прислали ко мне Петю, сказав, что Петя поможет мне перестроить планирование, чтобы сократить расходы. Поначалу, я относился к Пете скептически, но ему удалось нарыть прекрасные примеры того, как это работает в других компаниях. А затем – выстроить работу проекта по перестройке планирования так, что мы сделали все за месяц, хотя я верил в три. Теперь я периодически обсуждаю с Петей разные идеи того, как мы можем совершенствоваться дальше, и он регулярно помогает мне получить поддержку директоров. Таким образом, я и мои коллеги, руководители важнейших подразделений, понимают, кто такие Стратеги и зачем они нужны. Наши подчиненные при этом, не всегда.

3. Наиболее продвинутый формат – классическая функция, имеющая регулярные процессы в зоне своей ответственности, в рамках которых она решает понятные задачи вместе с другими функциями. Например, существует процесс запуска новых бизнесов или опробывания новых идей. Стратегия – это те, кто управляет этим процессом. К ним нужно обращаться, если охота что-то попробовать. Они добьются того, чтобы стоящие идеи получили бюджет на тестирование. И они же произведут это тестирование, выполняя все недостающие роли. Примерно в таком ключе выстроил работу функции Стратегии и Развития бизнеса в Мегафоне мой знакомый, Саша Соболев.

Почти всегда стратегия как функция начинается с “личной гвардии”. В некоторых случаях этого оказывается достаточно, и лидерская команда так и остается большинством тех, кто понимает, кто такие стратеги и зачем они нужны. Обычно же развитие функции последовательно идет в сторону того, чтобы приносить понятную большинству компании пользу. Поэтому абсолютно нормальная ситуация – иметь коллег-стратегов, не понимать, чем они занимаются, но видеть, что их почему-то высоко ценит руководство.

Стратег – О нас

The Strategist — это сайт, помогающий людям совершать покупки в Интернете с умом. Наша команда журналистов одержимо тестирует новые продукты, собирает личный опыт и берет интервью у тех, чьему вкусу и опыту мы доверяем, чтобы найти продукты, которые действительно стоит покупать. Наши руководящие принципы заключаются в том, чтобы заслуживать доверия и убеждать в том, на что стоит тратить деньги, поэтому каждый продукт, представленный в Strategist, одобрен и проверен редакторами. Думайте о нас как о своих друзьях-шопоголиках, которые в равной степени заботятся о функциональности, ценности, инновациях и хорошем вкусе.

Мы также надеемся познакомить вас со странными, но восхитительными вещами, о которых вы даже не подозревали, и применить подход Вудворда и Бернстайна к отображению тенденций покупок; будь то трата месяцев на поиск следующего статусного мыла для рук или выяснение того, почему некое пальто Amazon за 140 долларов захватило Верхний Ист-Сайд.

Получив свое название от New York , отдел печати, удостоенный награды National Magazine Award, The Strategist опирается на многолетнее наследие журнала в области интеллектуального освещения покупок и применяет эту строгую журналистику услуг к онлайн-покупкам. The Strategist был запущен онлайн в 2016 году как всплывающий блог для праздничного сезона. В 2017 году блог стал постоянным сайтом, посвященным круглогодичным подаркам, распродажам, красоте, дому, кухне и столовой, моде, технологиям и электронике, путешествиям, фитнесу и снаряжению для активного отдыха, игрушкам и воспитанию детей. В 2020 году мы выпустили лучшие в своем классе, тщательно отобранные и тщательно проверенные руководства по покупкам во всех категориях продуктов от Стратега.

Если вы переходите по ссылке, чтобы купить продукт, партнерские ссылки часто (но не всегда) обеспечивают комиссию для сайта. Все, что мы показываем, — это то, что мы выбрали сами, и мы всегда высказываем свое независимое мнение. В 2022 году мы запустили программу редакционных бейджей, чтобы читателям было еще проще определять, что нам нравится и что соответствует нашим особым стандартам.

The Strategist был назван самым популярным в электронной торговле в горячем списке Adweek s 2021, в котором отмечалось: «Умный, стильный и с легким намеком на слова The Strategist возвысил утомительный мир рекомендаций по продуктам до уровня высокого искусства». The Strategist получил несколько наград Commerce Awards для издателей, в том числе за лучший редакционный бренд в 2019 году.и Лучшая деловая статья, принадлежащая BIPOC, в 2021 году. Журнал New York , включая The Strategist, стал финалистом Национальной премии журнала за выдающиеся достижения (новости, спорт и развлечения) в 2019, 2020 и 2022 годах.

С тех пор 2019, New York является частью Vox Media, ведущей современной медиакомпании, в портфолио которой около 20 популярных и влиятельных редакционных объектов, в том числе (в дополнение к брендам New York ) Vox, Eater, NowThis, SB Нация, Додо и Грань. Сеть подкастов Vox Media — одна из крупнейших коллекций популярных подкастов, охватывающая технологии, новости, поп-культуру, новые тенденции и многое другое. Vox Media Studios — отмеченная наградами студия по производству и распространению документальной литературы для нескольких партнеров по телевидению и потоковому вещанию.

Подпишитесь на New York здесь. Подпишитесь на наши информационные бюллетени и подписывайтесь на Стратега в Instagram, Twitter и Facebook.

Редактор сделок

Имя

Сэм Дейли

Инстаграм

Электронная почта

Писатель

Имя

Лорен Ро

Твиттер

Инстаграм

Электронная почта

Младший писатель

Имя

Китти Го

Твиттер

Инстаграм

Электронная почта

Знакомство со стратегом | Стратег

Представляем Стратега | Стратег

com/strategist/_components/disclaimer-text/instances/cjsnrocl3001a3g65rmz1ohpd@published”> Каждый продукт независимо отбирается (одержимыми) редакторами. Вещи, которые вы покупаете по нашим ссылкам, могут приносить нам комиссию.

Фото: Х. Армстронг Робертс/Retrofile/Getty Images

Добро пожаловать на Стратег, новый сайт, помогающий делать покупки в Интернете. Он редактируется людьми (а не роботами) и предназначен для предоставления наиболее полезных экспертных рекомендаций по покупкам в обширном пространстве электронной коммерции. Большинство советов по онлайн-шопингу даются в виде не особенно полезных сводок новостей и слайд-шоу. Мы надеемся найти там то, что действительно стоит покупать — продукты, которые действительно хороши и в которые мы полностью верим.

Стратег получил свое название от раздела New York Журнал, посвященный тому, чтобы помочь вам разумно ориентироваться в покупках (и в жизни). Уже более десяти лет он предлагает практичные путеводители по городским предметам, начиная от сыра и заканчивая лампочками. И действительно, редакторы New York Magazine помогают читателям делать покупки уже почти 50 лет. В 1968 году в журнале появилась рубрика «Лучшие ставки», которая быстро стала самым авторитетным путеводителем по магазинам в городе (мы были одними из первых Boob Toob).

В течение последних шести месяцев редакторы Strategist работали за кулисами, чтобы выяснить, как применить эту смекалку к покупкам в Интернете, деятельности, которая никогда не была ни чрезвычайно сложной, ни шокирующе легкой — странная комбинация, которая может повергнуть вас в 70 страницы в ветке комментариев о паре носков на Amazon, или оставить вас со шкафом, полным закрытых коробок с садовыми инструментами и стельками с подогревом с беспроводным управлением. Наша команда все еще бродит по улицам (и японским аэропортам) в поисках последних находок, но мы также не прочь покопаться в малоизвестных темах Reddit в поисках лучшего отшелушивающего средства для ног, используя всех экспертов в нашей конюшне: мы знаем, у кого спросить. когда мы хотим выяснить, кто лучше всех шьет простыни, или пляжные зонты, или чистящее средство от собачьей вони. Думайте о нас как о своем друге-шопоголике, который в равной степени заботится о функциональности, ценности, инновациях и часто упускаемом из виду факте, что некоторые из нас хотели бы пару берушей, которые не выглядят отвратительно.

Наши руководящие принципы — заслуживать доверия и убеждать в том, на что стоит тратить деньги. Если вы покупаете что-то по нашим ссылкам, мы часто получаем партнерскую комиссию, но мы не будем рекомендовать ничего, за что мы не полностью поддерживаем.