Трансформация в олимпийском: Бизнес-марафон “Трансформация в Олимпийском”

Содержание

Бюджетное учреждение “Cпортивная школа олимпийского резерва № 5 имени В.Н. Кочкова” » Публикации » Цифровая трансформация спорта: первые результаты

26 апреля 2021 г.

Напомним, что в феврале текущего года в Чувашской Республике АНО «Цифровая экономика» при поддержке Министерства спорта Российской Федерации в феврале 2021 года провело цифровую прокачку «Чувашская Республика. Спорт и физическая культура».
Проведенное мероприятие позволило команде цифровой трансформации Министерства физической культуры и спорта Чувашской Республике, которое вместе с остальными органами власти участвует в разработке Стратегии цифровой трансформации региона, разработать дорожную карту цифровизации спортивной отрасли, реализация которой позволит войти Чувашии в первую десятку регионов-лидеров по цифровизации спортивной сферы.

В настоящее время работа организована по 2 основным направлениям:

1) Подготовка кадров для цифровой трансформации физической культуры и спорта.

И в этом направлении уже есть свои результаты. В настоящее время все сотрудники Минспорта Чувашии, руководители и ответственные за цифровизацию должностные лица государственных спортивных учреждений прошли обучение на образовательной платформе Stepic по образовательным программам «Эпоха цифрового развития: основы цифровой трансформации» и «Цифровая трансформация. Быстрый старт». Аналогичная задача поставлена Минспортом Чувашии перед всеми администрациями муниципальных районов и городских округов.

Участники цифровой трансформации спортивной отрасли вошли в число первого потока обучающихся программы КЛИК «Кадры для цифровой экономики» Университета 20.35. Из 15 отобранных кейсов первого потока обучения два кейса предложены Минспортом Чувашии: «Цифровизация присвоения спортивных разрядов и квалификационных категорий» и «Цифровизация процесса записи детей в организации, осуществляющие спортивную подготовку». Обучение начнется в ближайшее время.
Напомним, что проект «Создание единой базы спортивной инфраструктуры и услуг», предложенный командой Минспорта в рамках двухдневной образовательной программы «КЛИК.

Республика Чувашия», занял первое место в ТОП-10 проектов, отобранных самими участниками мероприятия.
Также планируется, что специалисты спортивной отрасли Чувашской Республики в 2021 году пройдут повышение квалификации по программам цифровой трансформации спортивной отрасли в ФГБОУ ВО «Поволжский государственный университет физической культуры, спорта и туризма» в рамках мероприятий федерального проекта «Спорт – норма жизни» Национального проекта «Демография».

2) Создание единой региональной спортивной цифровой платформы.

Для решения вопросов по созданию цифровых единых реестров и цифровых сервисов для граждан; автоматизации базовых процессов физической культуры и спорта; управлению данными и аналитикой в регионе Минспортом Чувашии в пилотном режиме оргнаизованая работа по апробации двух систем: LSPORT и Олимп.
К системе LSPORT в настоящее время подключены все подведомственные Министерству физической культуры и спорта Чувашской Республики спортивные школы и физкультурные оздоровительные центры.

Дополнительно 4 подведомственные Минспорту Чувашии спортивные организации: АУ ЧР «Спортивная школа олимпийского резерва № 3» Минспорта Чувашии; АУ ЧР «Спортивная школа олимпийского резерва № 4» Минспорта Чувашии; БУ ЧР «Спортивная школа олимпийского резерва № 7» Минспорта Чувашии, а также АУ ЧР «Центр спортивной подготовки сборных команд Чувашской Республики имени А. Игнатьева» Минспорта Чувашии одновременно работают в тестовом режиме в системе «ОЛИМП». В настоящее время все республиканские спортивные организации ведут наполнение базы данных систем первичной исходной информацией, для последующего запуска цифровых сервисов для граждан и автоматизации процессов государственного управления.
Главных достоинством указанных систем является то, что их возможности позволяют решить практически все задачи цифровой трансформации спортивной отрасли, поставленные Министерством спорта Российской Федерации перед регионами. Отсутствующие сервисы разработчики готовы разработать и апробировать их в Чувашской Республике в качестве пилотных.

При этом работа в пилотном режиме уже принесла свои ощутимые результаты.
Сразу 2 республиканские спортивные школы олимпийского резерва: № 4 и № 7 запустили на базе системы Олимп в пилотном режиме цифровой сервис подачи документов онлайн для записи детей в организации, осуществляющие спортивную подготовку.
Минспортом Чувашии запланировано к июлю 2021 года определить на основе полученной от региональных спортивных учреждений обратной связи, предложенных разработчиками данных систем условий (включая финансовые, пользовательские условия, условия по созданию информационной безопасности работы в системах и т.д.) выбрать одну систему, на базе которой и будет создаваться единая региональная спортивная цифровая платформа. В течение 3 квартала 2021 года все региональные спортивные учреждения должны будут завершить полную загрузку всех первичных данных, необходимых для автоматизации текущих управленческих процессов и внедрения цифровых сервисов для граждан, для начала в 4 квартале 2021 года работы по подключению к выбранной системе администраций муниципальных образований, муниципальных спортивных учреждений и региональных спортивных федераций.

Также в 1 квартале 2022 года будет проработан вопрос с частными спортивными клубами и фитнес-центрами о работе данных организаций на региональной цифровой спортивной платформе.
Таким образом, планируется, что ко 2 кварталу 2022 года в Чувашии появится единая региональная спортивная цифровая платформа, включающая в себя цифровые сервисы для граждан, а также обеспечивающая автоматизацию процессов государственного управления Минспорта Чувашии, государственных и муниципальных спортивных учреждений, всероссийских и региональных спортивных федераций.

Источник: “Советская Чувашия”

В список

вызовы и перспективы» – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Формат Конференции

Онлайн трансляция на Youtube с открытым чатом

Очно по адресу Москва, Покровский бульвар, 11

Что вас ожидает

Конференция проводится при поддержке и участии партнеров

Физкультурно-спортивное общество профсоюзов «Россия»

Федерации фитнес-аэробики России

Общественная палата Российской Федерации

Ассоциация операторов фитнес-индустрии

Ассоциация менеджеров России

ВТБ Арена парк

Федерация регби России

Государственный музей спорта

Спикеры секций Конферецнии

Цифровые медиа в спорте

Демин Михаил Валерьевич

Профессор Высшей школа юриспруденции и администрирования НИУ ВШЭ.

генеральный директор «НТВ Плюс», генеральный директор ТПО «Ред Медиа», Президент «Медиа-Коммуникационного Союза»

Лаева Ольга Викторовна

Эксперт Института спортивного менеджмента и права НИУ ВШЭ

Колесников Олег Олегович

Директор по технологиям и медиасервисам летней Универсиады-2023

Выборнов Константин Юрьевич

Пресс-секретарь, руководитель Службы информации Олимпийского Комитета России

Гришко Мария Михайловна

Директор спортивного вещания Триколор, доцент Финансовой академии при Правительстве РФ, приглашенный эксперт и автор курсов Российского Международного Олимпийского Университета. Доцент Финансовой академии при Правительстве РФ, приглашенный эксперт и автор курсов Российского Международного Олимпийского Университета.

Конов Василий Анатольевич

Заместитель генерального продюсера «Матч ТВ»

Ногтев Егор Николаевич

Руководитель интернет-маркетинга хоккейного СКА

Гусев Евгений Владимирович

В 2010 году возглавил пресс-службу ФК «Зенит», на этой должности вместе с коллегами был удостоен звания лучшей спортивной пресс-службы 2012 года

Цифровые технологии в процедуре разрешения спортивных споров

Чеботарев Александр Викторович

Доцент Высшей школы юриспруденции и администрирования НИУ ВШЭ

Чичеров Илья Вадимович

Старший юрист компании SILA International Lawyers, выпускник магистерской программы «Юрист в сфере спорта»

Власов Александр Аркадьевич

Исполняющий обязанности Руководителя Юридического департамента Российской Федерации Баскетбола

Картузов Михаил Юрьевич

К. ю.н., доцент, адвокат, Юридический советник Юридической фирмы “Pintó Ruiz & Del Valle” (Барселона, Испания)

Захарова Светлана Александровна

К.ю.н., доцент, заведующая кафедрой права и правового обеспечения физкультурно-спортивной деятельности, член Комиссии по спортивному праву Ассоциации юристов России, член-корреспондент Петровской академии наук и искусств

Шаронов Сергей Анатольевич

Спортивный директор “ФК “СКА-Хабаровск”, заместитель генерального директора юридической фирмы. Практикующий спортивный юрист в сфере футбола, руководитель селекционной службы профессионального футбольного клуба, консультант футбольного агентства. Ранее работал в правоохранительных органах, на дипломатической службе, сотрудник Оргкомитета «Russia-2018» (курировал сборную Испании)

Устойчивое развитие спорта в цифровой экономике

Медведева Елена Александровна

Эксперт Института спортивного менеджмента и права ВШЮА НИУ ВШЭ

Рахманов Владимир

Победитель конкурса «Лидеры России» – флагманского проекта президентской платформы «Россия – страна возможностей». Заместитель директора ФКУ «Государственные технологии». «ГосТех» – единая цифровая платформа РФ от Сбербанка, на базе которой разрабатываются государственные информационные системы в интересах граждан, государственных органов и коммерческих организаций

Андрей Марков

Генеральный директор «МОЙ СПОРТ» цифровая платформа для органов исполнительной власти в области физической культуры и спорта, спортивных федераций, организаций спортивной подготовки, спортсменов и тренеров

Акаев Алимжан

Директор департамента по международным отношениям Национального Олимпийского Комитета Республики Казахстан

Серегина Александра

Представитель Пекинского организационного комитета зимних Олимпийских и Паралимпийских игр 2022 года

Степанов Дмитрий

Владелец компании по разработке информационно-развлекательных решений для сбора и обработки данных фанатов и зрителей спортивных мероприятий – Испания

Латта Кирилл

Руководитель QR Sports – спортивное подразделение Катарско-российского центра сотрудничества. Ранее занимал должность коммерческого директора Единой лиги ВТБ. В 2020 году вошел в ежегодный рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров»

Осипова Мария

Директор департамента международных отношений оргкомитета ММФ БРИКС

Цифровизация в фитнесе: сегодня и завтра

Хисямов Ринат Семеуллович

Менеджер Института спортивного менеджмента и права ВШЮА НИУ ВШЭ

Троска Ирина Владимировна

Операционный директор федеральной сети фитнес-клубов «Xfit»

Краснов Евгений Викторович

Директор по продажам ООО “ФОРМАН Продактс”, эксперт по развитию спортивных объектов

Назаретян Артем Миронович

Сооснователь, директор по развитию платформы «Get Coach Fit»

Верединский Станислав Александрович

Генеральный директор компании «PerfectGym Russia». Эксперт в области автоматизации объектов фитнес индустрии в России и за рубежом

Суворов Василий Игоревич

Основатель компании «Fitbase»

Оргкомитет Конференции

Руководство Оргкомитета

Кузнецов Дмитрий Левонович

Директор Высшей школы юриспруденции и администрирования НИУ ВШЭ

Председатель Оргкомитета. DBA, ординарный профессор, директор Высшей школы юриспруденции и администрирования НИУ ВШЭ, лучший преподаватель НИУ ВШЭ (2013-2021), сооснователь Института спортивного менеджмента и права ВШЮА НИУ ВШЭ, член Экспертного совета при Комитете Государственной Думы по физической культуре, спорту, туризму и делам молодежи

Истягина-Елисеева Елена Александровна

Научный руководитель Института спортивного менеджмента и права ВШЮА НИУ ВШЭ

Сопредседатель Оргкомитета. Член Общественной палаты РФ, научный руководитель Института спортивного менеджмента и права, профессор ВШЮА НИУ ВШЭ, академический руководитель магистерской программы «Международный спортивный менеджмент и маркетинг» ВШЮА НИУ ВШЭ, член Экспертного совета при Комитете Государственной Думы по физической культуре, спорту, туризму и делам молодежи

Лопырева Виктория Петровна

Посол ООН в России по борьбе с дискриминацией

Сопредседатель Оргкомитета со стороны Ассоциации Менеджеров. Председатель Отраслевой комиссии по развитию спортивной индустрии Ассоциации Менеджеров, член академического совета магистерской программы «Международный спортивный менеджмент и маркетинг» ВШЮА НИУ ВШЭ

Алтухов Сергей Витальевич

Директор Института спортивного менеджмента и права ВШЮА НИУ ВШЭ

Сопредседатель Оргкомитета. К.э.н., директор Института спортивного менеджмента и права, профессор ВШЮА НИУ ВШЭ, лучший преподаватель НИУ ВШЭ, член СПК в сфере физической культуры и спорта, член Экспертного совета при Комитете Государственной Думы по физической культуре, спорту, туризму и делам молодежи

Власов Андрей Евгеньевич

Руководитель академического совета магистерской программы НИУ ВШЭ “Международный спортивный менеджмент и маркетинг”

Сопредседатель Оргкомитета

Ковалев Вадим Юрьевич

Первый заместитель исполнительного директора Ассоциации Менеджеров

Сопредседатель Оргкомитета со стороны Ассоциации Менеджеров. Член Общественной палаты РФ, член Комиссии по развитию экономики и корпоративной социальной ответственности ОПРФ

Члены Оргкомитета

Алексеева Елена Викторовна

Заместитель директора Высшей школы юриспруденции и администрирования НИУ ВШЭ

Габулов Владимир Борисович

Заслуженный мастер спорта России, обладатель Кубка УЕФА (2008), двухкратный чемпион России, бронзовый призер чемпионата Европы по футболу, чемпион Бельгии, министр физической культуры и спорта Северной Осетии (2018-2019), президент ФК «Алания» (2019), генеральный директор клуба «Химки»

Дагаев Дмитрий Александрович

Руководство Университета: директор по академическому развитию

Демин Михаил Валерьевич

Профессор Высшей школа юриспруденции и администрирования НИУ ВШЭ. генеральный директор «НТВ Плюс», генеральный директор ТПО «Ред Медиа», Президент «Медиа-Коммуникационного Союза»

Лаева Ольга Викторовна

Эксперт Института спортивного менеджмента и права НИУ ВШЭ

Малашенко Геворг Тевосович

Заместитель директора Высшей школы юриспруденции и администрирования НИУ ВШЭ

Медведева Елена Александровна

Эксперт Института спортивного менеджмента и права ВШЮА НИУ ВШЭ

Савин Евгений Игоревич

Профессор Института спортивного менеджмента и права ВШЮА НИУ ВШЭ, директор по проведению соревнований РПЛ (до 2021 г.), генеральный менеджер Национальной сборной по футболу (до 2021 г.)

Савула Алексей Андреевич

Директор отдела по маркетингу Adidas (Head of Sports Marketing adidas Ltd, Russia, CIS), ведущий преподаватель Института спортивного менеджмента и права ВШЮА НИУ ВШЭ

Сегал Елена Александровна

Главный эксперт Института спортивного менеджмента и права ВШЮА НИУ ВШЭ

Сельский Андрей Константинович

Главный эксперт Института спортивного менеджмента и права ВШЮА НИУ ВШЭ

Хисямов Ринат Семеуллович

Менеджер Института спортивного менеджмента и права ВШЮА НИУ ВШЭ

Чеботарев Александр Викторович

Доцент Высшей школы юриспруденции и администрирования НИУ ВШЭ

Олимпиада: закат или трансформация? – От модерна до модернизма.

.. — ЖЖ

Как известно, люди любят соревноваться (соперничать, хвастаться, блистать), что-то по типу “быстрее, выше, сильнее”!
А для того что бы люди не выясняли кто круче в войнах и драках, были придуманы спортивные соревнования и как триумф этого движения — Олимпийские игры (ОИ)!

Новое олимпийское движение возродили недавно, чуть больше века назад, но если в древности во время Олимпиад прекращались войны, то в нынешнее время всё наоборот, войны прерывали Олимпиады…
А ещё, на Олимпиадах современности стало принято вручать медали. И так уж повелось, что с самого начала этого новшества, победителю вручали не золотые, а лишь позолоченные медали.., видать не спроста. Как верно заметила Елена Исинбаева:
«Пусть эти псевдочистые спортсмены, завоёвывают псевдозолотые медали»! 🙂

Но, обо всём, по порядку.
В этой заметке речь пойдёт про такие тесно связанные с Олимпиадой вещи, как допинг и соперничество идеологий.

Уж не знаю как тренировались атлеты в древности, но наверняка и тогда знали толк не только в тренировках, но и в снадобьях. Позже, уже в наше время, после восстановления олимпийского движения, которое началось с соревнований атлетов любителей.., и переросло в соревнование стран и идеологи, допинг принимался с самого начала!
Забавный факт: на Олимпийских играх 1904 года, американца Томаса Хикса, выигравшего марафонский забег, откачивали четверо врачей после приема бренди с добавлением кокаина и стрихнина в качестве стимулятора. Откачали… и вручили золотую медаль!

Но то были «детские шалости», а систематично допинг вошёл в Олимпийское (да и всё спортивное движение), с Берлинской олимпиады 1936 года, когда Германия, в том числе и с помощью спорта, демонстрировала силу «избранной» расы! В тот год, кстати, Германия выиграла «медальный зачёт», обогнав США (СССР в те год, в олимпиаде не участвовал) и, конечно, не без помощи «волшебного» средства – инъекционного тестостерона 😉

Затем, уже после 2-й Мировой, спорт и, в первую очередь, Олимпиада, были продолжением идеологического противостояния Социализма и Капитализма. Но что самое интересное, «спортивно-допинговый азарт» перешёл у немцев к ГДР (а не ФРГ), да здравствуют анаболики (появившиеся в конце 50-х)!
Из статей в и-нете, можно сделать вывод, что в 60-е анаболики жрали горстями, особенно спортсмены СССР, ГДР и США!

Интересный факт: Китай, ко всей этой олимпийской гонке, основательно присоединился лишь в 1984 году (КНДР и раньше выступали, но больше как статисты), на олимпиаде в Лос-Анджелесе, которую СССР (да и весь Соц-блок) бойкотировали.

Проблемы с допингом, хоть и появились вместе с Олимпийским движением, но заметно обозначились лишь на Олимпиаде 1960-го года, когда несколько велосипедистов, из-за приёма психостимуляторов в совокупности с жаркой погодой, умерли прямо на трассе!
Не даром, ведь, ещё в Советское время гуляла поговорка: «Физкультура лечит, а спорт — калечит!»

В результате, на препараты обратили внимание и в 1967 году была учреждена медицинская комиссия МОК. Тогда же был составлен первый список запрещенных препаратов и введено правило обязательного допинг-контроля на международных соревнованиях. Дебют же медицинской комиссии МОК состоялся в 1968 году на зимних Играх в Гренобле и летних в Мехико. А первый, официально отстранённый за допинг спортсмен, стал шведский пятиборец. Это произошло в 1968 году, а допинг, смешно сказать, был алкоголь! 🙂 Что поделать, в те годы допинг-контроль был, мягко говоря, не совершенным.

Ну а далее, спортсмены стали попадаться за более серьёзные препараты, в результате чего, началась допинговая гонка, приходилось изобретать что-то такое, что сложно было раскрыть тестами.

Но ещё до крупных допинговых скандалов, в 80-е, олимпийское движение чуть было не разрушили бойкоты! В те годы, шла ожесточённая борьба идеологий, и спорт смешивался с политикой куда острее чем сейчас. В 1980-м Американцы и их союзники по НАТО бойкотировали олимпиаду в Москве (по весьма формальному поводу, введения Советских войск в Афганистан). А СССР и страны СЭВ, бойкотировали Олимпиаду 1984-го года в Лос-Анджелесе.

Эх, были времена, было за кого болеть!

Кто пострадал от этих бойкотов? Олимпийское движение, простые зрители и идеи мирного сосуществования. Кстати, с тех пор МОК неоднократно подчёркивал, что выступает против любых форм бойкота Олимпийских игр, независимо от причин. Но это и понятно, ведь МОК и куча чиновников, стали на этом хорошо зарабатывать! 😉
Тем не менее, в результате бойкотов, как конкурент ОИ, возникли «Игры доброй воли» (ИДВ), первые из которых состоялись в 1986 году, в Москве. Но ИДВ не выдержали испытание временем, просуществовав лишь 15 лет. «Две Олимпиады» раз в 2 года — это ещё куда не шло, но когда сами ОИ (летние и зимние) разделили по сезонам (цикл летняя-зимняя, каждые 2 года) ИДВ сошли на нет (благо, ОИ тогда никто не игнорировал).

Но вернёмся к допингу

Самый запоминающийся случай из моего детства, это когда в 1988-м за допинг отстранили канадского бегуна Бена Джонсона (мужик даже выглядел неестественно). «Еще несколько подобных случаев, и на олимпийском движении можно будет ставить крест», – заявил, после этого, Самаранч (глава МОК).

Помню, в те годы я с большим удовольствием смотрел за олимпийскими соревнованиями, болея за спортсменов СССР, а в 1992-м году – за СНГ. Да, тогда был уникальный случай, СССР уже было развалился, но спортивные федерации отдельных стран «отщепенцев» ещё не были созданы и было принято решение выступить командой СНГ (как по мне, очень жаль, что это образование рухнуло). И лишь страны Балтии, выступили тогда отдельно. Кроме этого, на той олимпиаде, Германия уже выступила единой командой!
Я не плохо помню ту самую олимпиаду в Барселоне, 1992 года, открытие с исполнением знаменитой песни «Барселона» (жаль уже без покойного Фреди Меркури), надежду на новую жизнь (образно говоря — дружбу США и стран СНГ). Соединение Востока и Запада.., ну да ладно, главное для меня тогда было то, что спортсмены СНГ с триумфом выступили на олимпиаде, опередив команду США как по общим, так и по псевдозолотым медалям 🙂 Для меня они были СВОИ! Ну и у Германии, то выступление, было лучшее за последние годы (намёк улавливаете?) 😉 таблица медалей

После той олимпиады, спустя всего год, в 1993-м, Медицинская комиссия МОК запретила применение большой группы фармакологических препаратов, куда вошли: возбуждающие средства (т. н. стимуляторы), наркотики, анаболики, обезболивающие средства, мочегонные, пептидные гормоны и что-то там ещё…
Введены также ограничения на употребление алкоголя, кофе, местно-анестезирующих средств и бета-блокаторов. И начался более серьёзный и жёсткий контроль за спортсменами!

А своего апогея, работа медицинской комиссии МОК достигла в 1999 году, когда для усиления борьбы с “химией” было создано Всемирное антидопинговое агентство (WADA), которое так рьяно взялось за работу, что теперь ни один спортсмен себя не может чувствовать спокойно (что говорить, если чиновники этой организации могут хоть ночью поднять спортсмена с кровати и отправить его на допинг-контроль)!
Но что интересно, США в WADA так и не вступили, они контролируются своим агентством и перед предстоящей олимпиадой в Рио, анализы Американских спортсменов невозможно перепроверить, они были “УТЕРЯНЫ” (если это правда)!!!

Но, не смотря на все меры, составляющая фармакологии в спорте больших достижений весьма велика, без преувеличения можно сказать: при прочих равных на аренах шла и идет борьба скорее медиков, а не атлетов. Гонка допинга, она как гонка вооружений, у кого лаборатории и специалисты круче — тот и на пьедестале!

Но простому зрителю не до допинга, ему подавай рекорды и красивую игру, а так же, что бы было за кого болеть. После развала Союза, когда я привык к большой и сильной команде, стало грустно, за кого теперь болеть? Да, можно порадоваться парочке медалей латышей но.., лично я продолжил болеть за Россию (как наследницу традиций Советского спорта), сильную и близкую по духу страну, и команду. Симпатизировал и Украине с Белоруссией, и насколько знаю, эти страны проводили совместные сборы и тренировки (до определённых событий), лично мне жаль, что они не создали крепкого союза. Что поделать, соседи, подчас, становятся врагами похлеще бывших идеологических, им есть что делить 😉
Есть такая пословица: “Порой легче полюбить весь Мир, чем своего соседа”.

А что теперь?
Как известно, перед предстоящей олимпиадой в Рио-де-Жанейро наибольшим нападкам и придиркам за допинг подверглась сборная России. А учитывая, что часть Мира ополчилась именно на Россию, вряд ли это закономерность или совпадение. Ведь положительные допинг пробы, при перепроверке, были обнаружены у 93 спортсменов не из России и это не предел! То-то будут сюрпризы, уже на самих играх, если только, по каким-то причинам, эти анализы не скроют.
Не считая того, что и Казахстан попал под раздачу (отстранили штангистов). И много Украинских атлетов погорело. Но призыв по не допуску к Олимпиаде, звучал только в сторону России! Понято что свою лепту внёс Сочинский скандал, и легкоатлетические тёрки, но ведь там, не всё так однозначно…

В новом докладе WADA упоминается:Испания, Турция, Кения, Марокко, Украина, обозначенные как «допинг-подозрительные». Но где расследования в их отношении? Где обвинения, дисквалификация сборных? Про атлетов США и вовсе нет ни слова. Притом что за 2014 г. выявленных случаев употребления запрещённых препаратов у американцев на 14 больше, чем у россиян!

Россия не СССР, всеобщего бойкота не объявишь, да и спорт превратился в бизнес, сейчас решают дела иначе. Китай вроде бы и рад заступиться за Россию, но бойкот поддерживать не будет, у него свои цели…
Россия на олимпиаде в Рио всё-же будет, но в сильно урезанном составе. Американцы могут быть довольны, пока они побеждают в допинговой войне, но как бы она не развалила всё олимпийское движение! :/

Даже если абстрагироваться от России, многим становится понятно, что в своей борьбе за чистоту спорта МОК перегибает палку. Список запрещенных препаратов постоянно растет — туда включено уже более 300 субстанций и их производных.
Что же делать? Далее ужесточать, а может разрешить? То и другое не очень то правильно, сейчас многие склоняются во мнении что нужно искать способы регулировать и регламентировать употребление допинговых препаратов.
Спортсмены подвергаются экстремальным нагрузкам, он них ждут результата, им нужно восстановление после серьёзных тренировок и травм..!
По моему мнению (и не только моему), для спортсменов нужно расширить грани разрешённых препаратов, в разумных дозах, конечно. Я не химик, не буду тут расписывать что да как, но к примеру, предельная доза тестостерон в крови спортсменов, должна быть выше, чем в крови обычного человека и т.п.
ДАЙТЕ СПОРТСМЕНАМ НЕМНОГО ВОЛШЕБНЫХ ВИТАМИНОВ! 😉

Предстоящую Олимпиаду я уже не буду смотреть с таким азартом как когда-то, забавно, но допинговые новости во время проведения самой Олимпиады, меня будут интриговать куда больше, чем сами соревнования.
Что же будет дальше: генетически улучшенные спортсмены; кибер-игры?
поживём увидим…

Основной источник для статьи.

Метки: Рио-де-Жанейро, Сочи, допинг, олимпиада, политика

Происхождение и трансформация Олимпийских игр

по НКГ | 25 марта 2022 г. | Sponsored

Олимпийские игры — всемирное спортивное событие, которое проводится раз в четыре года. История датирует начало этого экстраординарного события 776 годом до нашей эры в Древней Греции. Это событие произошло на горе Олимп, самой высокой горе в Греции; эта гора служила домом величайшим и могущественным богам Древней Греции. Игры были созданы в честь Зевса, который, по слухам, был величайшим богом Древней Греции. История гласит, что Геракл, сын Зевса, основал эту игру вместе со смертной женщиной Алкменой. Как и в случае с Олимпийскими играми, сайты ставок, такие как NetBet Sport, играют ключевую роль в привлечении игроков онлайн. Они приравниваются к онлайн-олимпиадам, где игроки участвуют в турнирах за многопользовательскими столами и выигрывают гонки за очки лояльности. В отличие от выигрыша трофеев, это интересный способ испытать острые ощущения от реального казино на вашем ПК.

Создание и падение Олимпийских игр

Древние историки начали использовать это событие, чтобы прожить время. Четыре года, в течение которых происходило это событие, назывались Олимпиадами. Это событие очень боготворили; следовательно, все войны, которые существовали, остановятся до вершины Олимпийских игр. Хотя не все войны придерживались этого, эта эпоха служила перемирием. Более ранние записи показывают, что во время Олимпийских игр произошло только одно спортивное мероприятие, которым была беговая дорожка. По прошествии лет Олимпийские игры стали привлекать больше мероприятий, включая более длинные гонки, борьбу, метание копий, прыжки и бокс, когда могучие спартанцы начали соревноваться. В то время к соревнованиям допускались только спортсмены-мужчины. Римской империи удалось покорить Грецию во II веке до н.э. Это делало игры хуже, поскольку римляне презирали их из-за их языческого характера; в 39 г. н.э.3 Олимпиада подошла к концу по слову императора Феодосия, который был христианином и назвал игры языческими гала-концертами.

Возрождение современной Олимпиады

В родной Франции жил молодой человек по имени Пьер де Кубертен, энтузиаст физкультуры; это вдохновило его на создание модернизированных Олимпийских игр после посещения древней олимпийской арены в Греции. В 1892 году на собрании в Париже Union des Sports Athlétique Пьер выдвинул идею о повторном введении Олимпийских игр в качестве всемирных соревнований для спортсменов, которые должны проводиться с интервалом в четыре года. Собрание, проведенное двумя годами позже делегатами из девяти разных стран, одобрило его предложение с некоторыми поправками. Первоначально Пьер де Кубертен предложил провести первые современные Олимпийские игры во Франции. Тем не менее, делегаты убедили его, что Греция была идеальным местом для проведения первых современных Олимпийских игр с тех пор, как игры были там зародились. Делегаты также договорились, что игры будут проводиться в нескольких странах каждые четыре года.

Он также предложил провести основные игры в 1900 году, но это было изменено на 1896 год. После того, как это предложение было принято и принято делегатами единогласно, Пьеру был дан зеленый свет, чтобы Международный олимпийский комитет привык управлять модными событиями. Олимпийские игры. Первые современные Олимпийские игры прошли в Афинах в 1896 году, городе в Греции. В современных Олимпийских играх различные соревнования будут проводиться только спортсменами-мужчинами; эти события включают в себя; плавание, стрельба, борьба, фехтование, тяжелая атлетика, легкая атлетика и теннис. Эта первая современная Олимпиада стала хитом, а следующую Олимпиаду планировалось провести во Франции в течение 19 года.00. В 1924 году состоялось введение зимних Олимпийских игр. Игры должны были включать в себя игры, в которые играют зимой, включая хоккей с шайбой, санный спорт, катание на коньках и конькобежный спорт.

Олимпийские игры с тех пор проводятся каждые четыре года, начиная с основных игр 1896 года, и все олимпиады были пронумерованы, хотя есть несколько олимпийских лет, когда соревнования не проводились, во время Первой мировой войны (1916 и 1940 гг.), а также во время Вторая мировая война (1944 г.). В 1920 году была введена олимпийская присяга , и достойное обещание было дано спортсменом принимающей страны во время церемонии открытия Олимпийских игр от имени спортсменов, участвующих в играх. В 1976 и 2010 годах были введены присяги для игровых официальных лиц и тренеров.

Ритуал Олимпийского огня

Олимпийский огонь, более известный как Олимпийский факел, впервые был зажжен на Олимпийских играх в Амстердаме в 1928 году. Перед началом Олимпийских игр Олимпийский огонь был зажжен в Греции, первой древние Олимпийские игры устраивали игры. Это пламя несут в основном бегущие спортсмены, которые переносят его в разные места, пока оно не достигнет своего последнего пункта назначения, страны-организатора, где оно достигнет и сигнализирует о начале Олимпийских игр.

Тема “Пять переплетенных колец”

Пять цветных переплетающихся колец – торжественный символ Олимпийских игр современности. Эти кольца представляют пять континентов на Земле: Африку, Азию, Австралию, Северную, Южную Америку и Европу. Эти цветные кольца были напечатаны на белом фоне, и из них произошел олимпийский флаг, который развевался на Олимпийских играх 1920 года, проходивших в Антверпене.

Подведение итогов

Сегодня мы все можем согласиться с тем, что спорт полезен для здоровья и приносит удовольствие. Чтобы огонь не загорелся, обязательно следите за ходом зимних Олимпийских игр 2022 года, которые проходят в Пекине, Китай, и прилегающих районах.

ПОСМОТРЕТЬ СОБЫТИЯ

Подписаться на NCG

Новостная рассылка
YouTube
Твиттер
Фейсбук
Инстаграм
Подкасты

Олимпийские игры и преобразование городов – Страницы общества

Изображение: вид с воздуха на Японский национальный стадион, спроектированный Кенго Кумой. Изображение предоставлено Арне Мюзелером, CC BY-SA 3.0 de

Каждые два года внимание всего мира переключается на Олимпийские игры. Спортивные соревнования находятся в центре событий, но теперь Игры включают в себя политические действия, проекты по изменению города и великолепные культурные мероприятия. Однако Игры не лишены разногласий и возражений. Активисты выступили против проведения перенесенных Олимпийских игр 2020 года в Токио, которые должны начаться в конце этой недели, поскольку Япония продолжает сталкиваться с COVID-19.кризис. Нижеследующее является первым в сборнике эссе, в котором противоречия вокруг Токио-2020 рассматриваются в контексте, исследуются научные работы о противодействии Играм, городские преобразования, имеющие центральное значение для современных Олимпийских игр, протесты на Олимпийских играх и многое другое.

В 2015 году, после продолжительного общественного протеста по поводу его цены в 1,3 миллиарда фунтов стерлингов и экстравагантного дизайна, премьер-министр Японии Синдзо Абэ отказался от дизайна Захи Хадид для Национального стадиона в Новом Токио, стадиона, который должен был стать Олимпийским стадионом 2020 года. Для японской публики проект ирано-британского архитектора разрушил городской пейзаж. Другие считали, что японский архитектор должен спроектировать национальный стадион страны. В итоге чиновники выбрали более скромный, экологичный и экономичный проект японского архитектора Кенго Кумы. За пять лет до того, как пандемия COVID привела к остановке подготовки, этот спор высветил сложную и противоречивую динамику между Олимпийскими играми и местными сообществами.

Спустя более 125 лет после основания Олимпийских игр этот случай многое говорит о том, как Олимпийские игры превратились из молодой коллекции соревнований, проводимых в разношерстных местах, в многомиллиардное зрелище, которое теперь включает в себя многомиллиардные городские инвестиционные проекты. которые буквально переделывают целые города.

Олимпийское городское развитие

В то время как МОК присуждает заявки, бремя надзора за планами развития, связанными с Олимпийскими играми, требует сотрудничества между представителями правительства и частного сектора, которые ищут проекты городских инвестиций. В частности, Олимпийские игры воплощают в себе стратегию городского планирования, известную как предпринимательский урбанизм, , в котором город ищет возможности для туризма и международных инвестиций для финансирования услуг и привлечения доходов. Истоки этой стратегии восходят к середине 1900-х годов и к экономическим кризисам, изменившим современные города. Олимпийские игры воплощают в себе стратегию городского планирования, более известную как предпринимательский урбанизм

В послевоенные годы города Европы и Северной Америки столкнулись с бегством производственных рабочих мест и корпоративных инвестиций в послевоенные годы, что побудило городских лидеров обратиться к частным инвестициям, туризм и крупномасштабные мероприятия (например, концерты, конгрессы и мегасобытия, такие как Олимпийские игры) как инструменты для создания рабочих мест. В то же время Олимпийские игры столкнулись с своего рода кризисом идентичности, поскольку терроризм и неумелое управление финансами омрачили их ранее желаемый статус. Лос-Анджелес получил прибыль от проведения 1984 Games, которые показали, что проведение мероприятия действительно может быть прибыльным предприятием. Благодаря богатой спортивной инфраструктуре города удалось избежать дорогостоящих инвестиций. Восемь лет спустя в Барселоне городские и региональные власти использовали Игры 1992 года для ускорения реализации существующего генерального плана, который оживил городской порт, производственные и рабочие зоны, превратив город в главное туристическое направление и центр спорта и развлечений. Укрепляя отношения между Олимпийскими играми и предпринимательским урбанизмом, Лос-Анджелес и Барселона открыли новую главу городского развития, созданного Олимпийскими играми.

Эта модель разработки не лишена недостатков. Чтобы привлечь туризм и инвестиции, города должны позиционировать себя как безопасные, веселые и захватывающие места для туристов, деловых встреч и спортивных команд. Этот подход обычно включал налоговые льготы для таких удобств, как отели, стадионы, конференц-залы и туристические достопримечательности, а также активное присутствие правоохранительных органов в центрах города, где собираются посетители. Когда-то районы рабочего класса рядом с туристическими достопримечательностями переживали кризис доступности, поскольку застройщики и спекулянты недвижимостью захватывают дешевую прибыльную землю. Хотя эти закономерности часто возникают в городах с течением времени, Олимпийские игры катализируют эти процессы с невероятной скоростью. Чтобы привлечь туризм и инвестиции, города должны позиционировать себя как безопасные, веселые и захватывающие места.

Социолог Морис Рош наблюдает, как процесс преобразования городов под руководством Олимпийских игр варьируется от города к городу, в зависимости от процессов планирования, формирования городского руководства и социального климата, которые в совокупности создают уникальное наследие, сохраняющееся после закрытия Игр. А именно, подготовка к Играм в Западной Европе является государственно-частным предприятием, в то время как Олимпиада в Москве, Пекине и Сочи была почти полностью государственной. Независимо от того, кто принимает решения, эти события отражают баланс местной культуры и глобальных устремлений. В Worlding Cities , Айхва Онг и Ананья Рой исследуют стремление предпринимательских городов к «мировому признанию в условиях внутригородского соперничества и глобализированных непредвиденных обстоятельств», применяя модели развития и дизайна «мирового класса». Изучая проекты олимпийских деревень, испанский географ Франсеск Муньос прослеживает, как отдельные режимы планирования влияют на размещение, эстетические характеристики и долгосрочное наследие олимпийской инфраструктуры, отражая уникальные традиции проектирования и соответствуя международным стандартам. Таким образом, давление, оказываемое на города, побуждает лиц, принимающих решения, маркировать регионы как уникальные, захватывающие места потребления и удовольствия, придерживаясь при этом принципов, установленных глобальными дизайнерскими движениями и требованиями МОК.

Потребности и интересы олимпийских лидеров часто пересекаются с местными долгосрочными генеральными планами и инициативами городского развития. Показательным примером являются недавние экологические инициативы МОК. В рамках подготовки к зимним Олимпийским играм 1992 года, проходившим во французском альпийском городке Альбервиль, были вырублены большие участки леса для строительства площадок для соревнований. В ответ на широко распространенную критику МОК уделил первостепенное внимание экологическим проблемам в процессе подачи заявок на будущие Игры. В то же время, когда постиндустриальные города стали считаться с меняющимися социальными и экономическими реалиями, лидеры обратились к экологически безопасным «озеленительным инициативам» для привлечения устойчивых инвестиций. Городской социолог Хиллари Анджело ведет хронику того, как новые строительные стандарты, такие как сертификаты LEED, стали обычным явлением, поскольку проекты по озеленению городов, такие как High Line в Нью-Йорке и Beltime в Атланте, привлекают посетителей и жителей в бывшие промышленные зоны.

Изображение: площадь поселка «Олимпийское кольцо» на горе Монжуик в Барселоне. Изображение через Amanderson2, CC BY 2.0.

Наибольшее внимание было уделено олимпийским планам Барселоны, Сиднея и Лондона. Акцент на защиту окружающей среды согласовывался с планами экологически сознательных городов по преобразованию бывших промышленных зон в спортивные районы и туристические зоны. Как пишет ученый-планировщик Габриэль Сильвестр, Игры в Барселоне стали катализатором генерального плана города 1976 года, превратив город из простого средиземноморского портового города в туристическую Мекку, известную сегодня. Залив Хомбуш в Сиднее, когда-то бывший промышленной свалкой, был реабилитирован в качестве Олимпийского парка, а затем преобразован в жилую и коммерческую зону. Новый лондонский Олимпийский парк в некогда промышленном районе Стратфорд в Восточном Лондоне испытал аналогичный приток инвестиций после закрытия Олимпийских игр 2012 года. Однако с 2012 года в районе восточной части города, где раньше жили иммигранты из рабочего класса, возникли проблемы с повышением арендной платы и доступностью, которые сопровождаются улучшенными удобствами, роскошным жильем и усилением безопасности, установленными для Игр.

Как наднациональный правительственный орган без эффективной подотчетности или надзора, кроме рынка и его корпоративных спонсоров, МОК уже давно извлекает выгоду из готовности принимающих городов удовлетворять их чрезмерные требования. Чтобы выслужиться перед МОК, города-кандидаты регулярно предлагали блестящие места проведения соревнований и экстравагантные условия проживания. Экономисты Роберт Бааде и Виктор Мэтисон объясняют, что, хотя МОК смог поддерживать стабильный поток городов, участвующих в торгах, недавние случаи заброшенных мест проведения соревнований, перерасход бюджета, который наносил ущерб государственным финансам на протяжении десятилетий, и социальные последствия для обедневших сообществ привели к новая общественная оппозиция проведению мероприятия, которое изменило нынешнюю картину торгов и хостинга. В ответ на этот кризис интереса МОК реализовал Повестку дня на период до 2020 года, комплексную дорожную карту, которая реформировала процедуры торгов для городов-кандидатов с упором на устойчивость и планирование наследия.

Как показывает случай с Олимпийским стадионом в Токио, ответственность за принятие решений ложится на правительство принимающей страны, в то время как социальные и экономические потери больше всего ложатся на местных жителей. Все это время МОК и олимпийские лидеры стоят в стороне, пожиная непредвиденные финансовые доходы. Олимпийские игры — это уникальная возможность оживить городскую ткань, привлечь инвестиции и изменить образ города в общественном сознании, что является благом как для влиятельных лиц, так и для лидеров. Ответственность за принятие решений ложится на правительство принимающей страны, в то время как социальные и экономические потери снижаются. тяжелее всего для местных жителей

В то время как наследие спортивных и мега-событий, таких как Олимпийские игры, чемпионаты мира и Суперкубки, безошибочно, их непропорционально пагубное воздействие на более бедных жителей только недавно получило широкое признание. В связи с последовательными случаями безудержного увеличения государственных расходов, перемещения и долгосрочных долгов в результате размещения многие ученые и активисты согласны с тем, что Игры служат интересам «имущих», нанося социальный вред «неимущим». Из-за необходимости строить привлекательные места и «приводить в порядок» городской ландшафт перед мероприятием часто больше всего страдают малообеспеченные жители, проживающие в непосредственной близости от мест проведения мероприятий. Используя обещания рабочих мест и улучшенной инфраструктуры, чтобы убедить жителей в олимпийских планах, городские власти и организационные комитеты редко выполняли эти обещания после мероприятия. Эти жители, в наибольшей степени зависящие от государственных услуг, также находятся в невыгодном положении из-за политики жесткой экономии, сокращения социальных услуг и истощения общественных мест, которые часто проводятся перед Играми и после них. Учитывая уникальные характеристики и политическую культуру каждого принимающего города, сравнивать случаи сложно. Тем не менее, скандалы и откат последних десятилетий предвещают новые отношения между городами и Олимпийскими играми, в которых города предлагают более скромные объекты, а МОК делает упор на устойчивость и многоцелевые объекты.

Понимание олимпийских усилий, стоящих за срочной цифровой трансформацией Токио-2020

В то время как фанатики Олимпийских игр оплакивали ограничение посещения Токио-2020 иностранными посетителями, Кристофер Кэрролл из МОК размышлял о том, как подключить людей со всего мира к Играм с помощью своих любимых устройств. В рамках «Глубокого погружения в спортивном маркетинге» The Drum он рассказывает нам о «задаче олимпийского масштаба» — завершить многолетний проект в течение года.

Директор МОК по цифровым технологиям Кристофер Кэрролл беседует с The Drum: осталось меньше месяца до того, как будет зажжен факел и начнутся Игры. Ранее мы разговаривали с ним после запуска второй кампании МОК «One Year To Go» для Токио-2020. Задержка стала благословением и проклятием для Кэрролла, опытного маркетолога, ранее работавшего в Coca-Cola, Heineken и Under Armour.

МОК набросился на него, когда понял, что цифровое взаимодействие решит или разрушит Игры. Кэрролл намеревался создать «ориентированную на людей» и «цифровую» платформу, поэтому в прошлом году команда консолидировала свое присутствие в Интернете и многочисленные сайты для МОК для каждой отдельной Игры, что, в свою очередь, способствовало амбициозной деятельности и привело к большему ценные данные.

Почти сразу же МОК использовал мощь консолидированной цифровой платформы, чтобы «действительно продвигать и повышать осведомленность об Олимпийских играх». Пример включал в себя историческое событие — болельщики могли проголосовать за логотип зимних Олимпийских игр 2026 года в Милане Кортина. В год, когда фанаты, возможно, чувствовали себя наиболее отстраненными от Игр, Кэрролл и его коллеги придумали новый способ вовлечь их.

В связи с увеличением трафика на объекты, принадлежащие Олимпийским играм, предпринимаются усилия по доставке персонализированного и локализованного контента.

Креатив

При наличии цифровой инфраструктуры для доставки контента нужным людям креатив должен был приземлиться, и он это делает.

Последняя кампания «Сильнее вместе» с участием Усэйна Болта, Наоми Осаки, Андре Деграсса, Юсры Мардини, Найи Хьюстон и Тони Хоука призвана облегчить страдания пандемии и вызвать безумие вокруг каждого вида спорта.

Закадровый голос героя говорит: «Мир остановился, будущее неопределенно, мы продолжали двигаться, соревнуясь с собственными призраками, мы знаем, что прогресс не куется в тенях… мир движется вперед только тогда, когда мы движемся вместе. ” Драматические вещи — показывающие, как организаторы, спортсмены и болельщики переживают задержку и ждут возвращения.

Вы заметите громкие имена в каждой виньетке — возможно, самые большие в каждой области. Кэрролл говорит, что эта работа послужит толчком для общения между спортсменами (сокращенно A2A). «Нет ничего сильнее спортсменов. Поэтому мы стараемся быть очень аутентичными и обеспечивать, чтобы олимпийские ценности дружбы, уважения и совершенства были внедрены в сообщества изнутри. Фильм Тони Хоука исходит от него и сообщества скейтбордистов, а затем мы пойдем шире, так что было некоторое распространение, которое было очень ориентировано на отдельные сообщества».

Видео получают огромное распространение — через сайт Olympics.com с высокой посещаемостью, на его собственных социальных каналах и через партнерские отношения с Twitter, Instagram, TikTok и другими. Вещательные компании, обладающие правами, также будут управлять им, как и партнеры высшего уровня, такие как P&G, Airbnb и Alibaba. Работа будет везде.

Кэрролл добавляет: «Возможность рассказать историю подготовки спортсменов, их беспокойства и борьбы помогла нам стать брендом, полным человечности».

Измерение

Но как измеряется эффективность Кэрролла? Подобных сравнений точно не существует, особенно для таких видов деятельности, как виртуальные игры, которые являются первыми.

Игры и кампании исторически сравниваются по охвату и вовлеченности. В этом году Олимпийские игры будут сравниваться с Евро-2020 и Уимблдоном. И платформа за платформой, успех тоже будет сравниваться.

«Мы стремимся к тому, чтобы эта олимпиада стала самой масштабной глобальной Олимпиадой за всю историю».

Чтобы это сработало, усилия по подключению болельщиков со всего мира к событиям и спортсменам с помощью цифровых технологий должны оказаться убедительными.

Это будет означать несколько нововведений, таких как трансляция фан-видео спортсменам, чтобы они знали, что их поддерживают, и встраивание семейных моментов спортсменов в трансляции.

И, как говорит Кэрролл, «преобразование статических медиафайлов в цифровые медиа», что позволяет поддерживать связь между спортсменами и болельщиками в социальных сетях. Кроме того, он сотрудничает не только с национальными олимпийскими комитетами, чтобы размещать эти разговоры и креативы на огромных рекламных сайтах вне дома.

«Мы сосредоточены на вовлечении и повторном вовлечении, а не просто на охвате. Он предлагает больше, чем просто глазные яблоки, что, безусловно, по-прежнему важно».

Соревнования

Но могут ли Олимпийские игры выделиться после всех неудач и насыщенного спортивными событиями лета? Кэрролл приветствует конкуренцию и использует ее преимущества.

«Мы знаем, что будет две достопримечательности. Во-первых, это будет первый раз, когда люди со всех континентов соберутся, чтобы соревноваться в спорте одновременно. Это 206 национальных олимпийских комитетов».

Далее, как показывают Евро, легче собрать зрителей, когда спорт связан с «национальными видами спорта и увлечениями».

Кэрролл говорит: «Олимпиада вызывает много эмоций и интереса, уникальный глобальный характер, а также национальная гордость и национальное спортивное доверие».

Со всеми этими пристальными взглядами у МОК будет идеальная чашка Петри, чтобы понять, как люди будут смотреть спорт на долгие годы. Цель Кэрролла заключалась в том, чтобы «применять цифровые технологии и технологии с определенной целью, а не только для экспериментов», и это поможет отделить несбыточные мечты от реальности.

Майкл Р. Пейн, председатель Payne Sports Media Strategies и ранее директор по маркетингу МОК в период с 1988 по 2004 год, смотрит, как изменились маркетинговые задачи с тех пор.

Он говорит: «Большинство спортивных организаций и спонсоров в этом отношении все еще изучают и изучают новые маркетинговые подходы. Запуск МОК Олимпийского канала — теперь, когда он превращается в общий цифровой олимпийский центр, — становится крупной новой платформой для связи с болельщиками Олимпийских игр по всему миру, для создания конкретных сообществ и взаимодействия с ними .

Трансформация в олимпийском: Бизнес-марафон “Трансформация в Олимпийском” – CNews