ГУЧ “ТУЛЬСКИЙ ПРОМЫШЛЕННЫЙ ТЕХНИКУМ”, ИНН 7107523670
НЕ ДЕЙСТВУЕТ С 28.08.2014
Общие сведения:
Контактная информация:
Реквизиты компании:
Правопреемники:
Правопредшественники:
Виды деятельности:
Учредители:
Регистрация в Пенсионном фонде Российской Федерации:
Регистрационный номер: 081001028330
Дата регистрации: 12.07.2010
Наименование органа ПФР: Государственное учреждение – Управление Пенсионного фонда Российской Федерации по Центральному району г.Тула
ГРН внесения в ЕГРЮЛ записи: 2107154323769
Дата внесения в ЕГРЮЛ записи: 13.07.2010
Регистрация в Фонде социального страхования Российской Федерации:
Регистрационный номер: 710002380471001
Дата регистрации: 09.07.2010
Наименование органа ФСС: Государственное учреждение – Тульское региональное отделение Фонда социального страхования Российской Федерации
ГРН внесения в ЕГРЮЛ записи: 2107154323978
Дата внесения в ЕГРЮЛ записи: 13.07.2010
| Журнал № 31(491) от 06.08.2014 – Сообщения юридических лиц – Сообщения о принятии решения о реорганизации: 2094. Повторная. Предыдущее сообщение было опубликовано в №26(486) от 02.07.2014. Государственное образовательное учреждение начального профессионального образования Тульской области “Профессиональный лицей № 25 им. Н. Демидова” (ГОУ НПО ТО “Профессиональный лицей № 25 им. Н. Демидова”, ОГРН 1027100690946, ИНН 7105008899, КПП 710501001, место нахождения: 300004, Тульская обл, Тула г, Веневское ш, 3, Директор ГОУ НПО ТО “Профессиональный лицей № 25 им. Н. Демидова” Федин Анатолий Григорьевич, e-mail: [email protected], тел. (4872)411569) уведомляет о том, что 5 июня 2014 года единственным учредителем ГОУ НПО ТО “Профессиональный лицей № 25 им. Н. Демидова” (Приказ № 566 от 5 июня 2014 года) принято решение о реорганизации в форме слияния с Государственным образовательным учреждением среднего профессионального образования Тульской области Тульский машиностроительный колледж имени Никиты Демидова (ГОУ СПО ТО ТГМК им. Н.Демидова, ОГРН 1027100688823, ИНН 7105008698, КПП 710501001, место нахождения: Тула, Приупская, 1), Государственным образовательным учреждением среднего профессионального образования Тульской области “Тульский промышленный техникум” (ГОУ СПО ТО “ТПТ”, ОГРН 1107154016353, ИНН 7107523670, КПП 710701001, место нахождения: Тула, Металлистов, 2-а) и создании путём реорганизации Государственной профессиональной образовательной организации Тульской области “Тульский государственный машиностроительный колледж имени Никиты Демидова” (ГПОО ТО “Тульский государственный машиностроительный колледж имени Никиты Демидова”, место нахождения: 300004, г. Тула, Веневское шоссе, 3). Требования кредиторов могут быть предъявлены в течение 30 дней с даты последнего опубликования уведомления о реорганизации по адресу: 300004, г. Тула, Веневское шоссе, 3, e-mail: [email protected], тел. (4872)411569. |
| Посмотреть информацию о всех |
Госзакупки по 44-ФЗ не найдены
Госзакупки по 223-ФЗ не найдены
Сертификаты соответствия: Исполнительные производства:Краткая справка:
Организация ‘ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ТУЛЬСКОЙ ОБЛАСТИ “ТУЛЬСКИЙ ПРОМЫШЛЕННЫЙ ТЕХНИКУМ”‘ зарегистрирована 09 июля 2010 года по адресу 300041, г Тула, ул Металлистов, д 2-а. Компании был присвоен ОГРН 1107154016353 и выдан ИНН 7107523670. Основным видом деятельности является начальное и среднее профессиональное образование. Компанию возглавляет ФЕДОТОВА ИРИНА АЛЕКСАНДРОВНА. Состояние: ПРЕКРАЩЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА ПУТЕМ РЕОРГАНИЗАЦИИ В ФОРМЕ СЛИЯНИЯ.
Добавить организацию в сравнение
Тульский государственный машиностроительный колледж им. Никиты Демидова
Высшее образование онлайн
Федеральный проект дистанционного образования.
Я б в нефтяники пошел!
Пройди тест, узнай свою будущую профессию и как её получить.
Химия и биотехнологии в РТУ МИРЭА
120 лет опыта подготовки
Международный колледж искусств и коммуникаций
МКИК — современный колледж
Английский язык
Совместно с экспертами Wall Street English мы решили рассказать об английском языке так, чтобы его захотелось выучить.
15 правил безопасного поведения в интернете
Простые, но важные правила безопасного поведения в Сети.
Олимпиады для школьников
Перечень, календарь, уровни, льготы.
Первый экономический
Рассказываем о том, чем живёт и как устроен РЭУ имени Г.В. Плеханова.
Билет в Голландию
Участвуй в конкурсе и выиграй поездку в Голландию на обучение в одной из летних школ Университета Радбауд.
Цифровые герои
Они создают интернет-сервисы, социальные сети, игры и приложения, которыми ежедневно пользуются миллионы людей во всём мире.
Работа будущего
Как новые технологии, научные открытия и инновации изменят ландшафт на рынке труда в ближайшие 20-30 лет
Профессии мечты
Совместно с центром онлайн-обучения Фоксфорд мы решили узнать у школьников, кем они мечтают стать и куда планируют поступать.Экономическое образование
О том, что собой представляет современная экономика, и какие карьерные перспективы открываются перед будущими экономистами.
Гуманитарная сфера
Разговариваем с экспертами о важности гуманитарного образования и областях его применения на практике.
Молодые инженеры
Инженерные специальности становятся всё более востребованными и перспективными.
Табель о рангах
Что такое гражданская служба, кто такие госслужащие и какое образование является хорошим стартом для будущих чиновников.
Карьера в нефтехимии
Нефтехимия — это инновации, реальное производство продукции, которая есть в каждом доме.
Колледжи, училища, техникумы Тулы – Молодой Коммунар Тула
Детские сады
Музыкальные/танцевальные/художественные школы
Курсы
Школы/гимназии/лицеи
Институты/университеты
Колледжи/училища/техникумы
Колледжи
«Тульский колледж искусств им. А. С. Даргомыжского»
Фридриха Энгельса, 72
(4872)35-04-21
(4872)35-89-22
www.tulartcollege.ru
«Тульский колледж строительных и отраслевых технологий»
Рязанская, 40
(4872)24-08-25
(4872)24-07-73
www.licei26.narod.ru
«Тульский колледж технологий, экономики и права»
Фридриха Энгельса, 89
(4872)31-22-29
(4872)31-21-79
«Технический колледж им. С. И. Мосина»
Вересаева, 12
(4872)56-89-41
Коминтерна, 21
Мясново 18-й проезд, 94
(4872)39-57-70
«Тульский областной колледж культуры и искусства»
Ленина проспект, 36 — вход со двора
(4872)36-27-91
(4872)36-27-92
(4872)36-15-08
www.toccii.ru
«Тульский областной медицинский колледж»
Халтурина, 1
(4872)56-35-28
(4872)56-83-20
(4872)56-28-10
www.tomk.3dn.ru
«Тульский сельскохозяйственный колледж им. И. С. Ефанова»
Оборонная, 93 к1
(4872)37-08-14
«Тульский педагогический колледж № 2»
Пирогова, 20
(4872)31-11-21
(4872)36-32-45
«Тульский педагогический колледж № 1»
Староникитская, 38б
(4872)31-21-47
www.tpk1.ru
«Тульский политехнический колледж»
Союзная, 1 — 4 этаж
(4872)21-13-44
(4872)31-50-74
«Тульский колледж профессиональных технологий и сервиса»
Чмутова, 1в к3
(4872)55-41-44
(4872)56-78-91
www.tkptis.ru
«Тульский государственный машиностроительный колледж им. Никиты Демидова»
Приупская, 1
(4872)43-86-37
www.tgmk-tula.ru
«Юридический колледж международной полицейской ассоциации»
Сурикова, 2
(4872)24-26-69
(4872)24-27-41
www.juridical-college.ru
«Тульский технико-экономический колледж им. А. Г. Рогова»
Фридриха Энгельса, 89
(4872)31-22-29
www.ttecr.ru
«Тульский государственный технологический колледж»
Полюсный 7-й проезд, 16
(4872)39-19-18
(4872)39-03-43
(4872)39-19-00
Училища
«Профессиональное училище № 2»
Демидовская, 47
(4872)47-51-35
(4872)47-51-78
«Профессиональное училище № 9 им. Б. Ф. Сафонова»
Демонстрации, 52
(4872)20-23-95
www.safonovuch-pu9.ucoz.ru
Техникумы
«Техникум экономики и предпринимательства»
Красноармейский проспект, 7 — 803 офис; 8 этаж
(4872)25-31-84
www.rfei.postupaem.info
«Региональный финансово-экономический техникум»
Красноармейский проспект, 7 — 803 офис; 8 этаж
(4872)25-31-84
www.rfei.postupaem.info
«Тульский промышленный техникум»
Металлистов, 2а
(4872)56-05-76
(4872)56-07-98
www.tpt-tula.ucoz.ru
«Тульский государственный коммунально-строительный техникум»
Ленина проспект, 43
(4872)36-76-28
www.tgkst.ru
Профессиональные лицеи
Профессиональный лицей № 1 г. Тулы
Заварная, 11
(4872)47-21-87
(4872)47-00-80
Профессиональный лицей № 42
Металлургов, 70 к2
(4872)45-19-04
Профессиональный лицей № 43
Демидовская Плотина, 37
(4872)42-61-01
(4872)42-58-04
Главная
Тульский педагогический колледж – одно из старейших учебных заведений области, открытое 6 сентября 1945 года решением Тулоблисполкома и приказом Министерства РСФСР.
За время своего существования колледж подготовил более 7 тысяч специалистов различных педагогических квалификаций: учителей начальных классов и воспитателей, учителей математики, русского языка и литературы, английского языка, географии, музыки, а также педагогов дополнительного образования.
Колледж по праву гордится своими выпускниками, которые работают в учебно-воспитательных учреждениях Тулы, области и других городах России. Наши выпускники несут любовь к детям и обладают высоким профессионализмом.
Решаем вместе
Не убран мусор, яма на дороге, не горит фонарь? Столкнулись с проблемой — сообщите о ней!
Сообщить о проблеме
|
Уважаемые абитуриенты, уважаемые родители, уважаемые посетители сайта!
Вы можете задать вопрос представителям администрации колледжа по электронной почте (контакты), ответ будет отправлен на ваш электронный адрес. Внимание! Возможно, подобный вопрос уже задавали, ответ на него можно найти здесь. |
Мы в Twitter! Присоединяйтесь!
ВНИМАНИЕ! ОНЛАЙН – ОПРОС
Уважаемые студенты, уважаемые родители/законные представители, уважаемые преподаватели!
Предлагаем вам пройти онлайн опрос “Качество оказания образовательных услуг в ГПОУ ТО “Тульский педагогический колледж”.
Опрос проводится в целях выявления мнения граждан о качестве условий осуществления образовательной деятельности.
Опрос проводится анонимно.
Пожалуйста, ответьте на несколько вопросов анкеты. Ваше мнение позволит повысить качество оказываемых услуг.
Группа использует теорию функционала плотности из первых принципов для расчета электронной структуры, фононной структуры и магнонной структуры новых материалов, которые полезны для различных приложений: наноэлектроника, оптоэлектроника, спинтроника, сбор энергии и хранение. Мы также изучаем поверхность и интерфейсы, ищем электронные состояния, возникающие из-за снижения симметрии, и используем захватывающие функции, недоступные в большинстве материалов.Основная цель этого исследования – понять материалы на микроскопическом уровне и взаимодействия, которые управляют мезомасштабными явлениями, такими как домены, которые появляются в сегнетоэлектрических и магнитных материалах, и использовать это понимание для дизайна материалов. Группа сотрудничает с экспериментальными группами по всему миру, чтобы развить полное понимание материальной системы. В настоящее время мы заинтересованы в изучении сложных оксидов и их гетероструктур, слоистых двумерных материалов и туннельного переноса через них и магнитные сплавы.
Образование
Доктор философии по физике конденсированных сред, Университет Кейс Вестерн Резерв, Огайо, 2009 г.
Пост-магистр. Диплом по физике конденсированных сред Международного центра теоретической физики, Италия, 2004 г.
M.Sc. Физика, Центральный факультет физики, Трибхуванский университет, Непал, 2001
Назначения
Доцент, Департамент физики, Школа горного дела и технологий Южной Дакоты, 2020-
Доцент-исследователь, Департамент физики и астрономии, Университет Небраски , Линкольн, 2015-2020 гг.
Научный сотрудник, факультет физики и астрономии, Университет Небраски, Линкольн, 2011-2014 гг.
Научный сотрудник, получивший докторскую степень, Национальная лаборатория возобновляемых источников энергии, Голден, Колорадо, 2009-2011 гг.
Преподаваемые / курируемые курсы физики: Общая физика I, Общая физика II, Вводная квантовая механика, Электромагнитная теория I, а также физика и химия твердых тел в Университете Небраски в Линкольне Список курсов Лето 2020 г.
% PDF-1.5 % 4 0 obj > эндобдж xref 4 236 0000000016 00000 н. 0000005574 00000 н. 0000005670 00000 н. 0000007490 00000 н. 0000007534 00000 н. 0000007578 00000 н. 0000007604 00000 н. 0000007774 00000 н. 0000007970 00000 п. 0000008115 00000 н. 0000008284 00000 н. 0000008474 00000 п. 0000008637 00000 н. 0000008672 00000 н. 0000401195 00000 н. 0000798829 00000 н. 0001224075 00000 п. 0001669629 00000 п. 0002112603 00000 п. 0002565599 00000 н. 0002565762 00000 н. 0002566162 00000 п. 0002566334 00000 п. 0002566505 00000 п. 0002566887 00000 п. 0002567285 00000 п. 0002567613 00000 п. 0002567950 00000 н. 0002568266 00000 п. 0002568545 00000 п. 0002569037 00000 н. 0002569513 00000 п. 0003014833 00000 п. 0003334893 00000 п. 0003337541 00000 п. 0003337957 00000 п. 0003338318 00000 п. 0003338431 00000 п. 0003338554 00000 п. 0003338677 00000 п. 0003338792 00000 п. 0003338915 00000 п. 0003339038 00000 п. 0003339149 00000 п. 0003339171 00000 п. 0003339248 00000 п. 0003339361 00000 п. 0003339433 00000 п. 0003339660 00000 п. 0003340046 00000 п. 0003340274 00000 п. 0003340416 00000 п. 0003340602 00000 п. 0003340995 00000 п. 0003341271 00000 п. 0003341334 00000 п. 0003341449 00000 п. 0003341471 00000 п. 0003341548 00000 п. 0003341620 00000 н. 0003341808 00000 п. 0003342198 00000 п. 0003342474 00000 п. 0003342537 00000 п. 0003342652 00000 п. 0003346777 00000 п. 0003347243 00000 п. 0003349707 00000 п. 0003350069 00000 п. 0003350746 00000 п. 0003351033 00000 п. 0003352509 00000 п. 0003352854 00000 п. 0003354980 00000 п. 0003355377 00000 п. 0003357009 00000 н. 0003357348 00000 п. 0003359358 00000 п. 0003359725 00000 п. 0003361522 00000 п. 0003361874 00000 п. 0003363665 00000 п. 0003364028 00000 п. 0003364434 00000 п. 0003386828 00000 п. 0003387088 00000 п. 0003387516 00000 п. 0003387944 00000 п. 0003388372 00000 п. 0003388800 00000 п. 0003421852 00000 п. 0003421889 00000 п. 0003421962 00000 п. 0003422427 00000 п. 0003422500 00000 п. 0003422963 00000 п. 0003423036 00000 п. 0003423497 00000 п. 0003423571 00000 п. 0003424032 00000 п. 0003424106 00000 п. 0003424568 00000 п. 0003424642 00000 п. 0003425104 00000 п. 0003425178 00000 п. 0003425640 00000 п. 0003425714 00000 п. 0003426171 00000 п. 0003426245 00000 п. 0003426702 00000 п. 0003426776 00000 п. 0003427236 00000 п. 0003427310 00000 п. 0003427774 00000 п. 0003427848 00000 н. 0003428311 00000 п. 0003428385 00000 п. 0003428848 00000 н. 0003428922 00000 п. 0003429385 00000 п. 0003429459 00000 п. 0003429920 00000 н. 0003429994 00000 п. 0003430454 00000 п. 0003430528 00000 п. 0003430988 00000 п. 0003431062 00000 п. 0003431520 00000 п. 0003431594 00000 п. 0003432060 00000 п. 0003432134 00000 п. 0003432594 00000 п. 0003432668 00000 п. 0003433132 00000 п. 0003433206 00000 п. 0003433672 00000 п. 0003433746 00000 п. 0003434204 00000 п. 0003434278 00000 п. 0003434744 00000 п. 0003434818 00000 п. 0003435285 00000 п. 0003435359 00000 п. 0003435823 00000 п. 0003435897 00000 п. 0003436355 00000 п. 0003436429 00000 п. 0003436888 00000 п. 0003436962 00000 п. 0003437430 00000 п. 0003437504 00000 п. 0003437968 00000 п. 0003438042 00000 п. 0003438506 00000 п. 0003438580 00000 п. 0003439047 00000 н. 0003439121 00000 п. 0003439580 00000 п. 0003439654 00000 п. 0003440116 00000 п. 0003440190 00000 п. 0003440659 00000 п. 0003440733 00000 п. 0003441194 00000 п. 0003441268 00000 п. 0003441768 00000 п. 0003441842 00000 п. 0003442351 00000 п. 0003442425 00000 п. 0003442914 00000 п. 0003442988 00000 п. 0003443584 00000 п. 0003443658 00000 п. 0003444399 00000 н. 0003444473 00000 п. 0003445265 00000 п. 0003445339 00000 п. 0003446110 00000 п. 0003446184 00000 п. 0003446667 00000 п. 0003446741 00000 п. 0003447520 00000 п. 0003447594 00000 п. 0003448063 00000 п. 0003448137 00000 п. 0003448782 00000 п. 0003448856 00000 п. 0003449527 00000 п. 0003449601 00000 п. 0003450235 00000 п. 0003450309 00000 п. 0003450869 00000 п. 0003450943 00000 п. 0003452069 00000 н. 0003452143 00000 п. 0003457869 00000 п. 0003457943 00000 п. 0003475883 00000 п. 0003475957 00000 п. 0003493887 00000 п. 0003493961 00000 п. 0003513023 00000 п. 0003513097 00000 п. 0003532274 00000 п. 0003532348 00000 п. 0003532810 00000 п. 0003532884 00000 п. 0003552081 00000 п. 0003552155 00000 п. 0003571957 00000 п. 0003572031 00000 н. 0003572650 00000 п. 0003572724 00000 н. 0003573331 00000 п. 0003573405 00000 п. 0003575293 00000 п. 0003575367 00000 п. 0003578761 00000 п. 0003578835 00000 н. 0003582280 00000 п. 0003582354 00000 п. 0003582818 00000 п. 0003582892 00000 п. 0003583359 00000 п. 0003583433 00000 п. 0003583899 00000 н. 0003596598 00000 п. 0003633211 00000 п. 0003637431 00000 п. 0003638331 00000 п. 0003639334 00000 п. 0003640333 00000 п. 0003642424 00000 н. 0003643684 00000 п. 0003644734 00000 п. 0000005016 00000 н. трейлер ] / Назад 3647749 >> startxref 0 %% EOF 239 0 объект > поток h ބ? ha {% Zi-! b-z $ :.| 2VD {8zGW0ckJ 2g6 * x> irJ / N77 & Uv
Тульская технология достигает рубежа в один миллион автомобилей, произведенных с использованием технологии DSF®
САН-ХОСЕ, Калифорния – (BUSINESS WIRE) – 15 декабря 2020 г. –
Компания Tula Technology, Inc., технологический лидер в области повышения эффективности силовых установок и снижения выбросов в легковых и коммерческих автомобилях, объявила, что в ноябре 2020 года был произведен миллионный автомобиль, в котором используется отмеченная наградами технология Dynamic Skip Fire (DSF®). Технология DSF модулирует выходную мощность, динамически запуская или пропуская каждый цилиндр в ответ на потребность в крутящем моменте, создавая оптимальную эффективность двигателя и снижая выбросы и расход топлива.Фирменная технология Тулы используется в самых продаваемых автомобилях Cadillac Escalade, Chevrolet Silverado и Suburban, а также GMC Sierra и Yukon. В совокупности DSF на этом миллионе автомобилей предотвращает выброс до одного миллиона тонн CO 2 ежегодно по сравнению с обычными двигателями V8.
«Мы очень рады достичь этой вехи, которая еще раз подтверждает наши постоянные усилия по повышению эффективности и сокращению выбросов рентабельным способом», – сказал Р. Скотт Бейли, генеральный директор Тулы.«Растущее внедрение DSF и технологий управления в Туле отражает инновационную культуру Тулы и нашу приверженность разработке решений по повышению эффективности для всех типов силовых установок».
Тула сотрудничает с производителями оригинального оборудования, чтобы обеспечить трансформационный мост к будущему экологически чистой и эффективной автомобильной силовой установки. Следуя успешной философии управления в DSF, инженеры Тулы разработали дизельный DSF (dDSF), который, как было доказано, снижает выбросы NO x и CO 2 в транспортных средствах с дизельным двигателем, и Dynamic Motor Drive (DMD), который поддерживает электродвигатель. работа с почти максимальной эффективностью, что позволяет увеличить дальность действия, снизить требования к батареям и снизить стоимость электродвигателей для электромобилей.
«Было приятно работать с Тулой над разработкой и внедрением этой новаторской технологии, которая обеспечивает большую эффективность и снижает выбросы в наших полноразмерных внедорожниках и полноразмерных пикапах», – сказал Мэтью Цзянь, технический директор General Motors. и президент GM Ventures. «Совместное сотрудничество инженеров Тулы и GM привело к разработке решений по экономии топлива для наших клиентов и продвижению наших глобальных целей в области устойчивого развития». GM Ventures была одним из первых инвесторов в Туле и партнером по развитию тульской технологии DSF, известной как Dynamic Fuel Management (DFM) в приложениях GM.
Первая инновация DSF в Туле достигла внутренней проверки в 2011 году, а GM – в 2014 году. Компания имеет глобальный масштаб, взаимодействуя с OEM-производителями в США, Европе и Азии, чтобы запустить производство многочисленных моделей как для легковых, так и для коммерческих автомобилей. в ближайшие годы.
О компании «Тула Технолоджи»
Компания Tula Technology, базирующаяся в Кремниевой долине, предоставляет инновационные программные средства управления, отмеченные наградами, для оптимизации эффективности силовой установки и выбросов во всем спектре мобильности, включая бензиновые, дизельные, альтернативные виды топлива, гибридные и электрические транспортные средства.Инновационная культура Тулы привела к появлению передовых технологий и обширному глобальному портфелю патентов, включающему более 140 патентов и еще более 120 патентов на рассмотрении. Tula Technology – это частная компания, поддерживаемая Sequoia Capital, Sigma Partners, Khosla Ventures, GM Ventures, BorgWarner и Franklin Templeton. Более подробная информация доступна на сайте www.tulatech.com.
См. Исходную версию на businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20201215005142/en/
КОНТАКТ: Tula Technology, Inc.
Рам Субраманиан
[email protected] Медиа:
Financial Profiles, Inc.
Дебби Дуглас
+1 949 375-3436
КЛЮЧЕВОЕ СЛОВА: ЕДИНОЕ НАЗВАНИЕ
КЛЮЧЕВОЕ СЛОВО ОТРАСЛИ: ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ НЕФТЬ / ГАЗ АЛЬТЕРНАТИВНАЯ ЭНЕРГЕТИКА АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ТРАНСПОРТНЫЕ СРЕДСТВА / ТОПЛИВО ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ АВТОМОБИЛЬНАЯ СРЕДА ПРОЧИЙ ТРАНСПОРТ АВТОМОБИЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО ТРАНСПОРТ ПРОИЗВОДСТВО
ИСТОЧНИК: Tula Technology, Inc.
Авторские права Business Wire 2020.
ПУБ: 15.12.2020 06:00 / ДИСК: 15.12.2020 06:00
http://www.businesswire.com/news/home/20201215005142/en
Тульский салон органических продуктов Спа
Бекки (владелец) – уроженка Питтсбурга с более чем десятилетним опытом проектирования. Она окончила колледж Schreyer Honors College при Пенсильванском государственном университете со степенью бакалавра искусств. в области медиа-дизайна и с отличием в бизнесе. Этот коллегиальный опыт дает ей уникальную возможность предлагать интеллектуальные и творческие решения во время консультации.Как косметолог, Бекки влюбилась в сочетание артистизма и обслуживания клиентов, которое требует индустрия красоты. Прежде всего, она верит в расширение прав и возможностей женщин, показывая им, как улучшить их естественную красоту. Когда Бекки не сидит за стулом, ее, вероятно, можно найти работающей над своим домом в стиле кейп-трески, обнимающейся с малышом, читающей новый художественный роман или ведущей сумасшедшее приключение.
Лаура (старший стилист) – уроженка восточной Пенсильвании, самая младшая из восьми детей.Она переехала в Питтсбург, чтобы поступить в Художественный институт, и получила степень в области дизайна интерьера в 2012 году. Оттуда она последовала за своей мечтой всей жизни стать парикмахером. Лаура получила высшее образование в Питтсбурге, Нью-Йорке и Лас-Вегасе. Она сертифицирована по наращиванию волос Donna Bella и макияжу аэрографом. Лаура любит резать, шугаривать и создавать нестандартные цвета. Ей понравится возможность заставить вас почувствовать себя лучше всех! Когда вы не в салоне, вы можете найти Лору, которая сидит с носом в книге или проводит время с ее семьей и домашним зверинцем.
Мелисса (мастер-стилист) – деревенская девушка в душе, но живет в Питтсбурге с 2009 года. Она работает с Аведой более 6 лет и посещала множество шоу причесок, а также образовательные классы. Ей очень нравится искусство раскрашивания и вырезания. Она также работает косметологом в Renew Skincare, куда клиенты могут прийти, чтобы расслабиться и почувствовать себя молодыми. Мелисса любит проводить время на улице с друзьями и семьей.
Бетси (старший стилист) выросла в Гринсбурге, штат Пенсильвания, и переехала в город во время учебы в университете Пойнт-Парк.Она окончила школу по специальности «Дошкольное образование» и поселилась в городе как постоянное место жительства. После нескольких работ в различных сферах и при поддержке друзей и семьи она продолжила давнюю страсть к косметологии. Бетси подходит к своей работе с чувством веселья и творчества, и ей не терпится продолжать расти и учиться. Помимо салона, ее любимые вещи включают искусство, музыку, упражнения, кошек и все остальное.
Эшли (старший стилист) родом из Теннесси.Она переехала в Калифорнию в 2012 году и работала техником в аптеке в UCLA Medical, прежде чем бросить все и решила заняться тем, чем она была увлечена. Она приземлилась в Питтсбурге, окончила Академию Беллы Капелли и нашла новый дом и карьеру в Туле. Стрижка – ее любимая часть работы. Когда она не работает, вы, вероятно, можете найти ее походы, походы, вязание крючком для ее бренда Hustle and Hook или фотографирование насекомых.
Энджи (стилист) – уроженка Калифорнии, переехавшая в родной город своего мужа Питтсбург в 2018 году.Она начала свое прическу в колледже Санта-Моники, занимаясь психиатрией, но обнаружила удивительную новую любовь к волосам! Она бросила учебу и полностью занялась косметологией, закончив обучение в Академии Беллы Капелли. Сегодня Энджи увлечена специальным цветом волос. Она является сертифицированным мастером балаяжей и обжитых волос и постоянно узнает о новых тенденциях и методах благодаря обширному обучению. Ее разностороннее образование дало ей творческий и уникальный подход к деталям, решению проблем и общению.Яркая и общительная натура Энджи приносит радость и богатство каждому гостю. Когда ее нет в салоне, вы всегда можете увидеть, как она бездельничает на солнышке или безумно бежит со своим малышом.
Меган (стилист) приезжает к нам отовсюду! Меган родилась в Бостоне и окончила Массачусетский университет по специальности «Бизнес». Она проработала в гостиничном бизнесе несколько лет, забрав ее в Сан-Франциско, а затем в Сиэтл, где она решила, наконец, заняться своей настоящей страстью – ВОЛОСАМИ! Окончив (как прощальный!) Школу красоты, она сразу же пошла работать с брендом Aveda.Приключения привели ее в Питтсбург с мужем, зверинцем животных, а теперь … с маленькой дочкой. Она любит стричь волосы, создавать многомерные цвета и создавать эффект разорвавшейся бомбы. Когда она не делает прически, вы можете увидеть, как она читает детективы, слушает подкасты и танцует с дочерью.
Операция по удалению катаракты спасает Тулу – НЦ Ветеринарная медицина
Моника Янг | Специально для журнала Winston-Salem
Вскоре после того, как Харви Блейк, коневод из Маклинсвилла, купил нового конного завода у друга в Кернерсвилле, родились два жеребенка Аппалузы.Они были слепыми.
Кобылки врезались в заборы и не могли перемещаться по ручьям и пастбищам на ферме, сказал Блейк.
«Было жалко. Это было просто душераздирающе », – сказал он. «Однажды один из них стоял на глубине 6-8 дюймов в ручье и ржал. Я должен был вывести ее. Ветеринар сказал мне, что мне нужно либо потратить деньги на прооперирование их глаз, либо положить их на место ».
Блейк не мог позволить себе операцию по цене 4500 долларов за глаз за лошадь.Затем одна из детенышей лошадей умерла от переохлаждения или обезвоживания.
Когда он выстроил экскаватор, чтобы выкопать могилу, он решил бросить и другую лошадь. Но его близнецы, 17-летние дочери, Ева и Анна, умоляли его не позволить оставшейся кобылке умереть. Блейк сказал, что мать девочек умерла в 2008 году, и мысль о том, чтобы усыпить маленькую лошадку, была слишком сильной для старшеклассников.
Итак, Блейк позвонил предыдущему владельцу жеребца, Линде ЛаРю, которая убедила его позвонить в Организацию по спасению лошадей, волонтерскую группу по спасению лошадей, также известную как HERO.Стефани Райдаут Даннер, владелица фермы Dusty Horses Farm в Хэмптонвилле, специализируется на спасении слепых лошадей и также работает с HERO.
Блейк отправил кобылу по имени Кэрол и ее выжившую кобылу Тулу к Даннеру.
«Слава Богу за ГЕРОЯ», – сказал он.
Родился с катарактой
Тула ослепла от катаракты. С самого рождения ее зрачки были туманными и синими, а не чистыми и здоровыми.
На прошлой неделе в Роли, недалеко от Государственной ярмарки, ветеринары клиники крупных животных Н.На факультете ветеринарной медицины ЦГУ в Туле была проведена офтальмологическая операция. После этого Тула и Кэрол разделили кабинку в клинике.
Несмотря на то, что Тула достаточно взрослая, чтобы ее отлучили от груди, Кэрол все же разрешает Туле кормить грудью. Люди, работающие с этими двумя лошадьми, думают, что Тула, которая сейчас весит 500 фунтов, заботится больше о комфорте и безопасности, чем о питании.
Доктор Джули Хемпстед, первокурсница Школы ветеринарной медицины, сказала, что в офтальмологическое отделение ежегодно принимают двух или трех слепорожденных лошадей.
Аппалуза – одна из немногих пород, у которых катаракта может присутствовать при рождении. Хемпстед сказал, что истинная причина не установлена. Редко заводчики инвестируют в операцию по коррекции зрения лошадей.
Хемпстед сказал, что до операции у Тулы не было зрения. Спустя всего несколько дней появились признаки того, что она это сделала. Тула моргнула и откинула голову назад, когда перед ее лицом махнули рукой. Ее глаза закрылись, что свидетельствовало о сохранении зрения.
«Это первый слепой ребенок, которого мы получили (чтобы спасти).Обычно заводчики усыпляют слепорожденных лошадей », – сказала Даннер, у которой в молодости ослепла аппалуза. Она оставила лошадь, ее первое предприятие по спасению слепых лошадей.
В своей работе по оказанию помощи Туле Даннер объединилась с Пэт Ленд, еще одним любителем лошадей, также занимавшимся спасением и реабилитацией лошадей. Лэнд, у которой когда-то было 38 спасательных лошадей на своей ферме в Моксвилле, теперь их 20.
С первых дней существования кобылки Лэнд поражал тульским интеллектом.
«Даже слепая Тула обладает невероятной индивидуальностью», – сказал Ланд.«Ее мать невероятно отзывчива в том, как она позволяет нам работать с Тулой».
Цена спасения
Обычно люди, занимающиеся спасением лошадей, имеют ограничения на то, что они могут потратить на реабилитацию.
Стандартная сумма составляет около 2000 долларов за лошадь при жизни лошади. Даннер сказала, что обычно к тому времени, когда она получает слепую лошадь, у нее нет шансов вернуть себе зрение. Она сказала, что за эти годы у нее накопилось несколько слепых старых аппалузов, и в настоящее время у нее на ферме их четыре.
НоТула с самого начала отличалась. При правильном уходе Тула сможет прожить зрение следующие 30 лет. Операция Туле обошлась Туле в 8000 долларов, и группа сторонников надеется собрать эту сумму, плюс еще 2000 долларов на ее последующее лечение.
Служба конской офтальмологии штата Северная Каролина – по данным Ассоциации американских ветеринарных медицинских колледжей в Соединенных Штатах насчитывается 28 колледжей ветеринарной медицины – использует сменные линзы, изобретенные в школе докторомБрайан Гилгер.
Дэвид Грин, директор по связям с общественностью Школы ветеринарной медицины, сказал, что Гилгер является пионером многих офтальмологических процедур и разработал стандарты, используемые во всем мире.
«Эта конкретная проблема отражает национальные проблемы, потому что уход за лошадьми обходится очень дорого», – сказал Грин.
«Так много людей говорят, что не знали, что можно держать слепую лошадь. Мы хотим привлечь внимание к тому, что слепую лошадь не нужно выбрасывать », – сказал Даннер.«Им просто нужна подходящая среда. Мы хотим, чтобы Тула была примером того, как можно помочь лошадям ».
Тула будут проходить лечение и обследования в клинике от четырех до шести месяцев. Во время выздоровления она останется с матерью в больнице для крупных животных округа Дэви в Моксвилле. Ее лечащие ветеринары, доктор Джим Микер из больницы и доктор Гейл Уолдман из больницы для крупных животных Ривенделла, пожертвовали свое время и помощь.
Ее смотрители сказали, что не знают, что ждет Тула в будущем после ее выздоровления, но надеются, что ее историю можно будет рассказать, чтобы научить людей тому, что слепые лошади тоже имеют ценность.
Тульский протокол операции
- Тула под наркозом.
- Для местного обезболивания выполняется регионарная блокада нерва.
- Периокулярные ткани обрезаны, поверхность глазного яблока подготовлена в асептических условиях.
- На роговице делается небольшой разрез.
- Передняя часть капсулы хрусталика осторожно удалена.
- Материал линзы отсасывается из глаза.
- Синтетическая интраокулярная линза, предназначенная для лошадей, разработанная в NC State CVM, помещается в глаз.
- Разрез роговицы ушивают рассасывающимися швами.
- В верхнее веко помещается катетер для местного применения в послеоперационном периоде.
- Тула восстанавливается в мягком стойле.
Катаракта в правом глазу Тулы отражает свет до операции в Ветеринарной клинической больнице Колледжа ветеринарной медицины Государственного университета Северной Каролины. Фотография из журнала Лорен Кэрролл
Другие фотографии Тулы.
подростков, обвиняемых в подготовке терактов в Керчи, приговорены к 4 и 7 годам лишения свободы – Общество и культура
СИМФЕРОПОЛЬ, 9 ноября. / ТАСС /. Двое подростков, которые участвовали в сговоре с целью совершения терактов в учебных заведениях крымского города Керчь после взрывов и стрельбы в городском училище, приговорены судом к 4 и 7 годам лишения свободы, сообщает пресс-служба регионального управления ФСБ. Об этом во вторник сообщили республика Крым и город Севастополь.
«Южный окружной военный суд города Ростова-на-Дону осудил жителей Керчи, причастных к организации терактов в учебных заведениях Керчи. В феврале 2020 года управление ФСБ в Крыму и Севастополе сорвало подготовку терактов двумя Керчане 2003 и 2004 годов рождения. Сторонники экстремистской идеологии, последователи Владислава Рослякова, убившего в октябре 2018 года 20 человек в Керченском политехническом колледже », – говорится в сообщении.
По данным агентства, подростки разработали планы вооруженных нападений, найдя в Интернете инструкции по изготовлению самодельных взрывных устройств, а также схемы зданий. В ходе обыска в их домах были обнаружены самодельные взрывные устройства, купленные через Интернет, и компоненты для изготовления взрывчатых веществ. Выяснилось, что подростки тестировали эти устройства на домашних животных. Они также управляли так называемыми группами смерти в социальных сетях и мессенджерах, подписчиков которых уговаривали совершить аналогичные преступления.
Уголовное дело в отношении подростков возбудило Следственное управление ФСБ России. Расследование проводили сотрудники Управления по расследованию особо важных дел Главного следственного управления СК РФ по Республике Крым и городу Севастополю.
“Решением Южного окружного военного суда подсудимые были признаны виновными в совершении преступлений и приговорены [несовершеннолетний] к 7 годам лишения свободы с отбыванием наказания в колонии для малолетних правонарушителей и [взрослый] к 4 годам лишения свободы. лишение свободы с приговором соответственно к колонии строгого режима », – говорится в сообщении.
17 октября 2018 года студент Керченского политехнического колледжа Владислав Росляков открыл огонь по однокурсникам и устроил взрыв в учебном заведении. В результате инцидента погибло 20 человек, а стрелок покончил жизнь самоубийством.
Savannah Sachs о том, как Тула изменила свою розничную стратегию для роста во втором квартале
В 8-м эпизоде Earned Конор беседует с Саванной Сакс, генеральным директором линии по уходу за кожей Tula, содержащей пробиотики.
С тех пор, как Саванна стала генеральным директором в 2018 году, с тех пор, как Саванна стала генеральным директором, бренд привлек внимание влиятельных лиц и стал свидетелем взрывного роста заработанной медиа-ценности (EMV).С января по июнь этого года Тула выручила 19,2 млн долларов на EMV – впечатляющий рост на 205% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Но впечатляющие достижения Саванны начались задолго до того, как она начала работать с брендом: она получила степень бакалавра в Принстоне, а затем получила степень магистра делового администрирования в Гарвардской школе бизнеса. Затем Саванна «наткнулась» на индустрию красоты, присоединившись к британской команде Birchbox, помогая превратить бренд в косметический бокс №1 в Великобритании, прежде чем снова стать операционным директором в США.С.
В этом выпуске Саванна делится некоторыми уроками, полученными ею в первые годы работы в сфере управленческого консультирования и во время работы в Birchbox, прежде чем объяснить, как дифференцированное позиционирование бренда Тулы («на стыке красоты и благополучия»), замечательный потенциал роста и страстный потребитель. Сообщество привлекло ее к роли генерального директора.
Саванна углубляется в свою философию лидерства, раскрывая, почему создание «счастливой, высокопроизводительной команды» является ключом к успеху в бизнесе и ее первоочередной задачей в Туле.Мы также говорим о преимуществах и проблемах, связанных с переходом на пост генерального директора уже созданной компании, и узнаем, как Тула, бренд, специализирующийся на личных мероприятиях и мероприятиях, адаптировал свои маркетинговые и розничные стратегии в ответ на COVID. -19 – и выйди на первое место. (Саванна поделилась, что продажи бренда достигли рекордных месяцев в апреле и мае.) Саванна также дает представление о программе влиятельных лиц Тулы и подчеркивает важность «тесных» отношений между командами брендов и их влиятельными партнерами.
Мы включили несколько моментов обсуждения из эпизода ниже, но обязательно посмотрите полное видео выше или настройтесь на подкаст на Spotify, Apple Podcasts или Google Podcasts!
Следующее интервью было слегка отредактировано для краткости.
Как Тула переосмыслила свою розничную стратегию, чтобы выйти на первое место
Conor: Судя по тому, что я видел в Туле в январе, феврале и марте, это был личный год [для бренда].Это был год всех мероприятий в розничной торговле [точках], всех личных активностей влиятельных лиц. Как вы от этого отказались и как вы перераспределили часть этого бюджета?
Savannah: Одна из наших суперсил в Туле создавала действительно фантастические личные мероприятия, а для розничной торговли это было ключевой частью нашей стратегии в Ulta. Очевидно, этот год выглядит совсем иначе, и одно из преимуществ ловкого стартапа – это возможность разворачиваться. Таким образом, нам повезло, что мы смогли изменить приоритеты и поменять местами, и мы фактически превышаем все наши цели по всем каналам, хотите верьте, хотите нет.Помогает то, что большая часть нашего бизнеса направлена непосредственно к потребителю, поэтому мы можем улавливать спрос за счет закрытия кирпичного и строительного производства. Будучи чистым брендом, основанным врачами, ориентированным на пробиотики и действительно находящимся на пересечении здоровья и хорошего самочувствия, он действительно был нацелен на то, чтобы быть на вершине потребительской психики прямо сейчас. Так что бизнес процветает. Мы чувствуем себя очень хорошо позиционированными и удачливыми, и команда сокрушает их с точки зрения исполнения.
Если говорить более конкретно о розничных мероприятиях, мы в настоящее время пересматриваем нашу розничную стратегию.Я не могу раскрыть все секреты, но следите за обновлениями. Но в краткосрочной перспективе у нас есть команда розничных продаж, работающая полный рабочий день, и обычно они изо дня в день находятся в Ulta и Nordstrom, взаимодействуя с покупателями и командами магазинов, чтобы рассказать им о Туле. И мы сделали их перекрестным обучением, чтобы они могли стать консультантами по цифровому уходу за кожей. Теперь они общаются с покупателями напрямую через чат на Tula.com, поэтому мы, по сути, воспользовались этим опытом в магазине и моментом консультативного обучения и перенесли его в онлайн. Это один из конкретных примеров того, как мы изменили направление.
В более широком смысле, мы действительно думали о перераспределении бюджета с мероприятий, моментов в магазинах и личных встреч на создание цифрового контента и продолжении масштабирования наших партнерских отношений с влиятельными лицами. Это две большие области, на которые мы решили больше опираться. , которые на самом деле просто наращивание того, что мы делали раньше.
«Эти тесные отношения настолько критически важны»: подход Тулы к платным партнерским отношениям с влиятельными лицами
Конор: Как Тула управляет и думает о взаимодействии между заработанным и платным контентом влиятельных лиц?
Savannah: Прямо сейчас команда влиятельных лиц очень сосредоточена на платных партнерских отношениях, будь то наши более мелкие, перспективные представители бренда, получающие комиссионные с продаж, или более макроэкономические, средние, знаменитости и т. Д. up, которые имеют гибридную комиссию и фиксированную плату.Таким образом, наша команда лидеров мнений в целом сосредоточена на оплачиваемых партнерских отношениях, но в большей степени на отношениях. Наша команда влиятельных лиц знает, когда у наших партнеров дни рождения, сколько лет их детям и какие закуски у них любимые Trader Joe, и эти по-настоящему тесные отношения очень важны для нас в Туле с точки зрения построения этих действительно глубоких, подлинных партнерских отношений. . Таким образом, я не хочу сказать, что оплачиваемая оплата подразумевает, что она не очень-то трогательная и личная с точки зрения взаимоотношений.
Но я думаю, что с точки зрения нашей органической стратегии, на ваш взгляд, это невероятно важно, и мы рассматриваем это как вишенку на торте. Это то, что мы создаем, предлагая отличные продукты и действительно динамичный бренд, а также строя сообщество – будь то среди клиентов или влиятельных лиц – и действительно думаем о нашем сообществе как единое целое. Так что это ответственность [для] всех нас. Он начинается с команды разработки продукта, создания отличного продукта, затем проходит через команду маркетинга бренда с точки зрения того, как мы взаимодействуем с нашими клиентами, и с социальной группы с точки зрения сообщества, которое мы создаем.Поэтому я бы сказал, что наша органическая стратегия действительно целостна и является ответственностью всей команды. Даже операции и обслуживание клиентов, например, если вы получаете свой продукт вовремя, быстро, если он красиво упакован, и если у вас когда-либо возникнет проблема, у вас будет отличный клиентский опыт.