Тужинская школа: Сайт Детского дома пгтТужа – Главная страница

– На самом деле проблем у айтишников хватает. Большинство из них молодые специалисты, но и тем, кто давно на рынке, приходится меняться, приспосабливаться к новым условиям и технологическим новинкам. Поэтому главным условием «выживания» специалиста любого уровня можно назвать постоянное обучение.

Молодые специалисты приходят за недостатком профессиональных сертификатов и опыта участия в крупных международных проектах. Путь развития индивидуален для разных профилей ИТ-специалистов. Для себя я выбрал Cloud/DevOps-ориентированную линейку сертификаций Red Hat — это долго, сложно и дорого. Но плюсом этого направления является отсутствие достаточного количества таких специалистов на международном рынке. А это увеличивает спрос и доход сертифицированного ИТ-специалиста.

DevOps (от англ. development and Operations — «разработка и эксплуатация») — набор практик, направленных на активное взаимодействие специалистов по разработке со специалистами ИТ-службы и взаимную интеграцию их рабочих процессов друг в друга.

Разработка и оптимизация продуктов DevOps происходит быстрее, чем при использовании традиционных процессов разработки программного обеспечения и управления инфраструктурой. С такой скоростью компании могут улучшить обслуживание клиентов и более эффективно конкурировать на рынке.

В модели DevOps границы между командами разработчиков и операциями стираются. Иногда эти две группы объединяют в одну общую, где инженеры работают над всем жизненным циклом приложения — от разработки и тестирования до развертывания и эксплуатации — и развивают ряд навыков, не ограничиваясь узкой специализацией.

Есть чисто психологические проблемы. Боязнь путешествий и радикальных перемен в жизни. Многие просто боятся менять свою жизнь: вот друзья и родители, а как я одна доберусь? Но если в вашей жизни ничего не меняется, то вероятность успеха на международном рынке невелика. Сюда же можно отнести недостаточную мотивацию. Иногда люди просто не хотят ничего добиваться, так как привыкли, что родители и близкие будут помогать, устраивать и организовывать.

Фото: Регина Уразаева / «Хайтек»

Лично мне было трудно побороть себя и свою лень. Специалист обязан владеть английским языком, но многим просто лень тратить время и прилагать усилия для развития своего уровня. Мой английский был на нулевом уровне, но благодаря мотивации, затратив много времени и сил, он перестал быть моим недостатком, а стал конкурентным преимуществом, особенно на российском рынке. Проблема лени не так однозначна, и, как правило, за ней стоит масса факторов, которые необходимо решить каждому человеку – самостоятельно или с помощью специалистов.

– Почему среди всех направлений ИТ вы выбрали архитектуру вычислительных систем и какие задачи вам предстоит решать?

– Мое пристрастие к миру ИТ началось еще в школе, когда у нас появились первые компьютеры и игра Doom. Мне было интересно, как работает компьютер, и это любопытство до сих пор лежит в основе моей работы. Потом был опыт работы с Unix-системами и более интенсивное изучение технологий, которое началось в университете ВГУ (ВятГУ – “Высокие технологии”). Я был системным администратором кампуса.

Unix — семейство портативных, многозадачных и многопользовательских операционных систем, основанных на идеях оригинального проекта AT&T Unix, разработанного в 1970-х годах в Исследовательском центре Bell Labs Кеном Томпсоном, Деннисом Ритчи, и другие.

Doom — серия компьютерных игр в жанре шутера от первого лица, разработанная id Software. Сериал рассказывает о подвигах безымянного космического пехотинца, работающего на Объединенную аэрокосмическую корпорацию и сражающегося с полчищами демонов, чтобы выжить и спасти Землю от их нападения.

Если говорить о моем направлении – “архитектура вычислительных конструкций”, то основные трудности можно разделить на три большие группы. Первая — это чрезвычайно быстро развивающиеся технологии и решения. В мире решений с открытым исходным кодом ИТ-продукты появляются, меняются или даже развиваются все быстрее и быстрее. Архитектор всегда должен быть в курсе таких изменений, работать с ними, так как он обязан грамотно использовать эти знания в процессе своей работы.

Вторая сторона – ответственность архитектора за принятые решения. Как минимум, это отражается на его актуальности. В худшем случае клиенты несут финансовые потери.

И последнее – это какая-то рутина и бюрократия. Архитектор — это техническая роль, много бумажной работы, но без этого никак. Это управленческая должность. Скорее всего, архитектора можно охарактеризовать как технического руководителя, который ориентируется на распределение работы между подчиненными в своей команде. Именно архитектор имеет полное представление о проекте, умеет добиваться поставленных целей, сам много времени тратит на выполнение технических задач.

“Университет не сделает из тебя перспективного специалиста”

– Почему Россия так сильно отстает на рынке ИТ? Чего не хватает? Как подготовить современных и активных специалистов на тренингах?

– Лично я не работаю над русскими проектами уже около десяти лет. Но могу сказать, что в нашей стране использование современных продуктов и решений отстает от европейских и американских проектов на пять лет. Это связано с отсутствием квалифицированных кадров и финансирования, а также неграмотно выстроенными технологическими процессами.

Что касается образования, то я сам учился на IT-факультете автоматики и вычислительной техники и могу сказать, что наша образовательная программа абсолютно не адаптирована к современным решениям. Университет никогда не выпустит готового ИТ-архитектора. Университет может дать только основы, а специалист должен быть подготовлен сам.

Есть отличные компании, которые помогают в обучении и аттестации своих сотрудников – например, ICL, где я проработал около семи лет. Если есть желание учиться и развиваться, то нужно искать возможности, а не отговорки, или перекладывать ответственность на образование или кого-то. Частные образовательные центры очень полезны и могут сильно ускорить развитие специалиста, но это более чем дорого, если платить самому.

– Как ИТ-специалисту развить компетенции, необходимые для карьерного роста и востребованности на рынке?

– Ежегодно один университет выпускает на рынок сотни молодых кадров. Из-за несовершенства образовательных программ такие молодые специалисты не могут конкурировать даже друг с другом, не говоря уже о рынке. Поэтому о своей будущей профессии лучше думать в старших классах. А при получении высшего образования самостоятельно изучать современные технологии и интересоваться своей профессией. Очень хорошо, если вы можете получить некоторый опыт работы в ИТ-отделе вашего университета.

Фото: Регина Уразаева / «Хайтек»

Ни в коем случае нельзя ожидать, что университет сделает из вас очень перспективного специалиста. Не знаю, как обстоят дела в других профессиях, но в IT самообразование на первом месте.

В самом мире ИТ существуют десятки и сотни направлений, где можно развиваться – программирование, разработка микропроцессорных систем, аудит и безопасность, сетевые системы, дизайн и графика и многие другие. Понять и выбрать то, что действительно подходит вам больше всего, — очень сложная задача. Ценой ошибки может стать смена направления или полное разочарование в профессии. Поэтому также очень важно решить, чем вы будете заниматься в жизни. И, конечно же, IT — это не работа с девяти до пяти. Быть айтишником – это полноценная жизнь в этом, хобби, работа, свободное время дома и даже на отдыхе.

Расширение кругозора, изучение новых технологий, изобретение их приемов, реализация сложных проектов, обучение других специалистов – это неполный набор рекомендаций, следуя которым можно вырастить конкурентоспособного специалиста.

Увеличение вероятности выигрыша

– Вы пример построения успешной карьеры вопреки условиям, а не благодаря. Какова была ваша главная мотивация?

– Все, чего мне удалось добиться, произошло благодаря моему характеру. Мне не на кого было надеяться. Еще с тех пор, как я учился в интернате, я хорошо усвоил: если сам ничего не добьюсь, то и останусь ни с чем. Мотивация заключалась в том, чтобы доказать всем, и в первую очередь себе: я могу, я заслуживаю, я добьюсь.

Евгений Дос родился в небольшом селе Восточное в Кироварской области. Среднее образование получил в школе-интернате, расположенной в деревне Туя. В старших классах Евгений задумался о поступлении в ВГУ, но за 50 лет туда поступило всего несколько выпускников Тужинского училища, но продержаться дольше одного курса никому не удалось.

Однако после школы Евгений в 2000 году поступил в Кировский механико-технологический техникум легкой промышленности, о чем потом пожалел. Учеба в техникуме была посредственной, а вступительные испытания в ВГУ давались Евгению легко и доступно. После КМТТ Евгений работал на заводе электриком, работал грузчиком и мыл машины из-за отсутствия рабочих мест в регионе. Так продолжалось до 2004 года, пока он все-таки не поступил в ВГУ. На последнем курсе вуза Евгений уже полноценно работал в одной из крупнейших электроэнергетических компаний региона системным администратором.

В 2011 году Евгений принял предложение о работе на должность инженера Unix в компании ICL в Казани. Первый проект был большим (тысячи серверов) проектом в Швеции. Пришлось работать удаленно. Проект был связан с автомобилестроением и роботизацией промышленного производства и поддержкой всей ИТ-инфраструктуры заказчика. Работа в ICL позволила Евгению выйти на международный рынок.

– Почему вы решили переехать в Казань? А чем отличается жизнь в столице Татарстана?

– Мой переезд из Кировской области в Казань, в первую очередь, был обусловлен уровнем жизни, развитостью инфраструктуры и уровнем заработной платы, которые там намного выше, чем на моей родине. А также в Казани базируются крупные международные корпорации. Сотрудничество с ними – это тот самый необходимый опыт, который необходимо получить каждому ИТ-специалисту, чтобы успешно подпрыгнуть и выйти на новый уровень в своей профессиональной деятельности.

– Как проходит день такого ИТ-специалиста, как вы?

– Каждый рабочий день обычно начинается с акций протеста с иностранными заказчиками, где обычно присутствует как команда архитекторов со стороны заказчика, так и кто-то из руководящего состава. Обсуждаем выполненную работу за последний рабочий день и планируем задачи на текущий день. Это помогает каждому члену команды быть в курсе всех работ и процессов, которые присутствуют в коллективе, а если у кого-то возникнет проблема, он может попросить поддержки у коллег и обсудить ситуацию. Далее я самостоятельно планирую свои задачи в зависимости от ежедневных митингов и совещаний и приступаю к работе, подключаясь удаленно к инфраструктуре заказчика.

Фото: Регина Уразаева / “Хайтек”

– Расскажите о том, чем вы сейчас занимаетесь.

– Мой последний проект был одним из самых сложных. Я работал в крупной американской корпорации. В мои задачи как архитектора входило планирование, организация и выполнение миграции CI-процессов (CI, англ. Continuous Integration, непрерывная интеграция — «Хай-тек») с одного решения (TeamCity) на другое (Jenkins).

В ходе этого проекта я посетил США и Индию, чтобы прочитать профессиональные курсы для сотен разработчиков компании. Реализация данного проекта позволила заказчику автоматизировать всю инфраструктуру CI, упростить работу разработчиков кода, существенно сократить жизненный цикл разработки приложений, значительно упростить работу инженеров компании DevOps и, как следствие, сэкономить значительное количество средств.

Благодаря курсам, которые я прочитал для разработчиков компании в обеих странах, сотрудники поняли все преимущества проекта и научились эффективно использовать свои знания в своей повседневной работе.

– Почему вы выбрали Red Hat и что вам дала сертификация? Сколько длилась подготовка к сертификации и сколько это стоило?

– Выбор пал на сертификационную линейку Red Hat не случайно. К этому времени я уже несколько лет работал на зарубежных заказчиков и понял для себя одну простую истину. Крупный бизнес предпочитает вкладывать большие ресурсы в свои ИТ-системы только для того, чтобы они работали предсказуемо, а в случае сбоев разработчик мог решить проблемы в заданное время. Хотя самая популярная ОС Linux поставляется в открытом виде бесплатно, компании не стремятся использовать бесплатную версию, а отдают предпочтение коммерческим аналогам бесплатных систем. Одним из поставщиков продукции для этой модели является компания Red Hat. Является лидером на рынке США по поставкам коммерческих решений на основе открытого исходного кода.

Red hat — американская компания, производящая решения для операционных систем на базе Linux: Red Hat Enterprise Linux и Fedora, а также другие программные продукты и услуги с открытым исходным кодом. Red Hat Software появилась в 1995 году в результате слияния Марка Эвинга и Боба Янга.

Занимался сертификацией, когда еще работал в Казани. У ICL Services была программа поддержки специалистов по сертификации. Это было выгодно как для самой компании – чем выше квалификационный уровень ее сотрудников, тем выше вероятность победы в тендерах, так и для меня самого – меня уже привлекали в качестве консультанта по многим вопросам, мое мнение набирало вес и дальше окончательные технические решения остался со мной. По сравнению с коллегами, не занимавшимися аттестацией, я уже был вне конкуренции.

Свой первый сертификационный статус я получил в 2011 году. Последний сертификационный экзамен был получен в 2018 году. За все это время я сдал 18 экзаменов в разных странах мира. На некоторые экзамены я вложил большие деньги, при этом сопутствующие расходы составили круглую сумму, включая перелет, проживание, поездки за границу, много свободного времени и отдых за свой счет.

«Какие мы разные»

– Насколько высок уровень айтишников за рубежом и в России? Почему путешествия, стажировки и командировки необходимы для развития востребованного специалиста?

– Я думаю, что разница не в айтишниках, а в том, насколько мы разные. Не секрет, что большинство технологий рождаются в Силиконовой долине. Там появляются и рождаются корпорации. Как правило, в Россию приходят технологии, которые прошли проверку и зарекомендовали себя. Поэтому, как ни обидно это признавать, российский айтишник просто работает с тем, что идет с Запада. Конечно, и в России создается много нового – и создается руками отечественных специалистов. Но, как правило, для того, чтобы их идеи продолжали жить и развиваться, они уезжают на Запад.

Фото: Регина Уразаева / «Хайтек»

Основная причина отставания, как ни странно, кроется в незнании английского языка. Средний ИТ-специалист в лучшем случае может читать профессиональную литературу. В некотором смысле это делает нас потребителями. Вряд ли кто-то обратит внимание на разработки российских специалистов, если они выполняются только на русском языке. Скорее всего, мир об этом просто не узнает.

С другой стороны, я знаю много российских компаний, обслуживающих западных клиентов. Это говорит о том, что у наших специалистов вполне себе уровень подготовки, а стоимость таких услуг ниже, чем если бы то же самое делал иностранный исполнитель.

В какой-то момент стало очевидно, что моя квалификация превышает требования на местном рынке, и единственное, что остается в этом случае, это работать на иностранных заказчиков. Но в таком режиме работать неудобно, хотя бы из-за разницы часовых поясов, так что уже подумываешь о переезде. Конечно, вы можете работать на внутренних заказчиков, но в этом случае доход будет ниже, чем вы можете иметь в западных странах.

– В России ускоряется переход на контейнерные решения, облачные инфраструктуры и готовые бизнес-решения (FaaS-решения). Что будет дальше?

– Тенденция последних лет – адаптация старых приложений и разработка новых с упором на изоляцию контейнеров. Помимо простоты управления и масштабирования, такой подход обеспечивает значительную гибкость при отладке, тестировании и развертывании с учетом полной автоматизации всех процессов. Я уверен, что эта тенденция будет развиваться и дальше. Это выгодно и самим компаниям, так как условий для человеческой ошибки становится все меньше, а время от разработки до запуска в производство значительно сокращается. Компании будут продолжать стремиться к повышению автоматизации ИТ-процессов.

– Сегодня все чаще говорят, что будущее за решениями с открытым исходным кодом. Почему? И в чем их преимущество перед коммерческими предложениями?

— В 1990-х — начале 2000-х большая часть программного обеспечения разрабатывалась крупными компаниями. Они были монополистами или делили рынки между собой. Поэтому эти компании занимали доминирующее положение, потребителям фактически приходилось подстраиваться под их требования. Это касалось ограниченности их продуктов, функционал не мог быть расширен, так как для производителей проблемы отдельных потребителей имели мало значения, известные недостатки могли долгое время оставаться неисправленными, новый функционал добавлялся редко, лицензии стоили больших денег. Было много разных причин, по которым программы с закрытым исходным кодом были востребованы, и других альтернатив не было. С другой стороны, именно такое положение дел привело программистов к разработке нужных им программ и предоставлению доступа к их исходному коду. У потребителей уже был выбор: использовать альтернативные решения, которые можно разработать самостоятельно, или продолжать инвестировать в коммерческие продукты.

Идея open source, по сути, дала революционный толчок в развитии всей ИТ-отрасли. Думаю, благодаря открытой и бесплатной операционной системе Linux у нас теперь есть удобные и доступные каждому смартфоны. И много разного софта, невидимого обычным пользователям, например контейнеры.

Давайте на мгновение задумаемся, что если бы все в мире было таким, то доминировало бы закрытое программное обеспечение? Маловероятно, что смартфоны были бы доступны, хотя бы потому, что за программное обеспечение пришлось бы платить столько же, сколько за железо и за каждое отдельное приложение, которое мы также скачиваем бесплатно. Большинство людей по-прежнему предпочитают кнопочные телефоны. В свою очередь, небольшое количество пользователей не потребовало бы развития сетей сотовой связи – 4G, 5G, высокоскоростных интернет-каналов и других смежных отраслей. Аналогичная ситуация происходит внутри ИТ, доступ к технологиям создает новые идеи и дает новые возможности.

– В сфере информационных технологий все быстро меняется. Каков возраст морального устаревания существующих решений?

– Так называемая эра Unix восходит к 1 января 1970 года. Это сравнимо с началом нашей эры в общечеловеческом исчислении. От первых компьютеров до автономных автомобильных систем и исследовательских станций, работающих на расстоянии миллиардов километров от земли, прошло всего 50 лет. По моему опыту, срок службы техники очень короток — от трех до пяти лет. Далее либо происходит существенное переосмысление (эволюция) технологии, либо она просто становится невостребованной из-за того, что грядет что-то новое и более актуальное.

Фото: Регина Уразаева / «Хайтек»

– Невозможно представить цифровую экономику без глобального внедрения ИТ во все сферы жизни. Но какие отрасли продвигают вперед саму технологию, способствуя развитию и модернизации?

– IT прочно вошёл в повседневную жизнь большинства людей просто потому, что у большинства его жителей есть смартфон. А это доступ в интернет. Люди используют электронные сервисы для покупок, общения в чате, получения информации и многого другого. Все это заставляет провайдеров таких услуг ориентироваться на конечного пользователя и в итоге совершенствовать свои услуги — операторы кабельных сетей прокладывают новые оптоволоконные сети через моря и океаны, операторы мобильной связи развивают наземную связь — 3G, 4G и, наконец, 5G. Возник высокий спрос на автономные системы, начиная от роботов для доставки покупок и заканчивая системами управления большегрузными автомобилями. Я думаю, что огромную роль здесь играют стартапы, они постоянно предлагают что-то новое, и если это находит отклик у пользователей, крупные компании подхватывают вектор и вкладывают миллиарды.