| Об образовательной организации:
Дата создания образовательной организации:
Учредитель образовательной организации: Учредителем Учреждения является муниципальное образование Тюльганский район. Функции и полномочия учредителя Учреждения от имени администрации Тюльганского района осуществляет отдел образования администрации Тюльганского района. Начальник отдела образования администрации Тюльганского района – Сергеева Ольга Владимировна 8 (35332) 2-13-76. Заместитель начальника отдела образования – Ерохина Елена Михайловна 8 (35332) 2-14-76. Директор центра сопровождения деятельности ОУ – Тарахтиенко Вера Васильевна 8 (35332) 2-12-81. Почтовый адрес: 462010, Оренбургская обл., Тюльганский р-н, п. Тюльган, ул. Ленина,41. Телефон, факс: 8 (35332) 2-13-76, 2-26-38.
Сайт: http://tulganroo44.ucoz.ru/
e-mail: 56ouo44@mail.
Филиалы: филиалов нет
Представительства: образовательная организация представительств не имеет
Место нахождения образовательной организации: 462010, Оренбургская обл., Тюльганский р-н, п. Тюльган, ул. М.Горького, 20.
Режим и график работы образовательной организации:
Контактная информации: Телефон: 8 (35332) 2-13-80
Адрес электронной почты: [email protected]
Сайт: http://tsh2.ucoz.ru
Информация о местах осуществления образовательной деятельности, в том числе не указываемых в соответствии с частью 4 статьи 91 Федерального закона от 29 декабря 2012 г. N 273-ФЗ “Об образовании в Российской Федерации” (Собрание законодательства Российской Федерации, 2012, N 53, ст. 7598; 2019, N 49, ст. 6962) в приложении к лицензии на осуществление образовательной деятельности Муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение “Тюльганская средняя общеобразовательная школа № 1” п. Адрес объекта: 462010, Оренбургская область, п. Тюльган, ул. М. Горького, 20 Вид места осуществления образовательной деятельности: иное Обеспечение доступа в здание инвалидов и лиц с ОВЗ: здание школы оборудовано пандусом, на входе в школу размещена информация о режиме работы образовательной организации и план школы шрифтом Брайля “Режим работы”
|
|
orb.ru
09.2022 года Продолжительность учебного года – 33 недели (1 класс) 34 недели (2 -11 классы). Режим учебной недели – 5 дней (1-9 классы), 6 дней (10 – 11 классы). Количество учебных четвертей – 4, полугодий – 2.
ТюльганШкола – Главная страница
Адрес: 462008 Оренбургская область, Тюльганский район, с. Телефон:8(35332)2-58-31 Адрес электронной почты: [email protected] Директор: Изюмская Гузель Салаватовна Завуч: Щенова Елена Владимировна В школе работают 11 педагогов. Школа основана в 1965 г Гостевая книгаСсылки на информационно-образовательные ресурсы: Официальный сайт Министерства образования и науки Российской Федерации Федеральный портал “Российское образование” Информационная система “Единое окно доступа к образовательным ресурсам”Единая коллекция цифровых образовательных ресурсов Федеральный центр информационно-образовательных ресурсов Учредителем Учреждения является муниципальное образование Тюльганский район. Начальник отдела образования администрации Тюльганского района – Сергеева Ольга Владимировна 8(35332)2-13-76 Заместитель начальника отдела образования – Ерохина Елена Михайловна 8(35332)2-14-76 Директор центра сопровождения деятельности ОУ – Тарахтиенко Вера Васильевна 8(35332)2-12-81 Почтовый адрес: 462010, Оренбургская область., Тюльганский район, п. Тюльган, ул. Ленина д 46 Телефон, факс: 8(35332)2-1376, 2-26-38. Сайт: http://tulganroo44.ucoz.ru/ e-mail: [email protected] График работы: понедельник – пятница 9.00 – 17.00 |
Функции и полномочия учредителя Учреждения от имени администрации Тюльганского района осуществляет отдел образования администрации Тюльганского района.ОГК, ФГБО УВО “ОГАУ”
Документы не выбраны
Мы рады приветствовать вас на официальном сайте нашей школы. Сайт адресован всем, кому интересно.
… Информация, расположенная на его страницах, позволит познакомиться с историей нашей школы, её традициями и ценностями, успехами и. достижениями наших обучающихся в учебе, спорте, искусстве.
Столовая расположена на втором этаже школы, площадь помещения расчитана на 36 посадочных мест.
школьная столовая работает в одну смену, завтрак 10:40-11:00, обед 13:35-13:55
Информация о питании и меню
Учебники для младших классов
Учебники для средних и старших классов
Школьная форма
Закрепленные территории:
Оренбургская обл, Тюльганский район, село Алмала , село Варваринка
Получить электронную услугу
Информация и условия для поступления в школу
Свяжитесь с нами удобным для Вас способом:
Телефон: +7 (35332)2-58-31Электронная почта: [email protected]
4 стратегии, как сделать так, чтобы ошибки работали на вашу команду
Ошибки неизбежны.
Вы могли бы также учиться у них.
Это то, что Ючун Ли, соучредитель и генеральный директор Allego, считает своей личной мантрой.
Ючун Ли, генеральный директор Allego
MATTHEW GUILLORY 2018 ©«Если вы не совершаете ошибок каждый день, вы на самом деле не растете, не учитесь и не совершенствуетесь», — утверждает он. «Со временем я начинаю делать все меньше и меньше ошибок. [Но] я все еще совершаю ошибки, просто в разных областях».
Ли применил этот подход к постоянному обучению и совершенствованию в своей работе в Allego, создав платформу обучения продажам, основанную на предположении, что лучшее обучение происходит в данный момент. Это четыре из его стратегий заставить ошибки работать на вас и вашу команду.
1. Не повторяйте одну и ту же ошибку дважды.
Больше всего повторение неудачного решения свидетельствует о том, что урок не был усвоен. И если один человек в команде получил знания и мудрость, учась на неудачах, разве не должны от этого выигрывать все?
ЕЩЕ ДЛЯ ВАС
«Я стараюсь не повторять одну и ту же ошибку дважды», — смеется Ли.
«Мы пытаемся помочь организациям определить лучшего рассказчика внутри организации, донести эти сообщения до сведения всех и убедиться, что все знают, как выполнить свою квоту, как привлечь людей, быстро их обучить и правильно запустить продукты».
Если в команде или внутри организации накоплены знания и мудрость, выявите их и систематизируйте. Превратив отдельные уроки в общие учебные ресурсы, вы можете ускорить процесс обучения для всех.
2. Перестаньте пытаться хорошо выглядеть.
Эго может быть огромным препятствием на пути к успеху не только потому, что оно может раздражать людей, но и потому, что обычно оно не заставляет других поверить в то, что вы действительно все знаете.
«По моему опыту, многие профессионалы ходят на работу и тратят много сил, пытаясь хорошо выглядеть, особенно перед своим начальством, — отмечает Ли. «Но знаете что? Мы можем видеть сквозь него».
Поощряйте членов вашей команды избавляться от беспокойства о том, чтобы хорошо выглядеть или доказать, что они достойны работы, поддерживая иллюзию совершенства.
Никто не знает всего и не сталкивался со всеми проблемами, включая вашего начальника, поэтому честность — это то, что действительно послужит миссии, укрепит доверие коллег и лучше всего отразится на вашей компетентности в долгосрочной перспективе.
«Многие организации терпят неудачу из-за неверных предположений, — объясняет Ли. «Итак, мы, как команда, стремимся быть правдивыми друг с другом, иметь возможность делиться честным мнением, даже если правда ранит».
3. Попрощайтесь со стратегиями «обучать, а не удерживать».
По словам Ли, стандартная адаптация всех сотрудников, которую можно встретить во многих торговых организациях, ушла в прошлое. Это то, что он называет стратегией «обучать, а не удерживать».
«Вы проводите людей через учебный лагерь, у вас происходит тимбилдинг, а затем вы прокачиваете через них тысячу презентаций PowerPoint и каким-то волшебным образом ожидаете, что они что-нибудь запомнят», — говорит Ли. «Поэтому, конечно, та же самая команда, две недели или два месяца спустя, они все забывают».
Лучшее обучение происходит в режиме реального времени, когда возникают проблемы и их необходимо решать. Проблема в том, что многим сотрудникам приходится либо разбираться в этом самостоятельно… либо нет. По опыту Ли, именно здесь наблюдается самый высокий уровень текучести новых сотрудников.
«Те, кто этого не понимает, увольняются из компании. Мы думаем, что это ужасный способ наращивания и обучения», — говорит Ли. «Подумайте, если ваша стиральная машина сломалась, что вы будете делать? Вы идете на YouTube, вы пытаетесь узнать, как это исправить. Так работают люди. А в личной жизни мы все уже там. И каким-то образом вы попадаете в корпоративный мир, такое ощущение, что вы только что вернулись на двадцать лет назад».
Решение, по словам Ли, состоит в том, чтобы внедрить обучение таким образом, чтобы оно интегрировалось в естественный рабочий процесс, с которым сотрудник сталкивается изо дня в день. Сделайте учебные ресурсы и решения, которые можно извлечь и использовать в данный момент, в качестве стандарта.
4. Будьте организацией, которая искренне терпит ошибки.
Суть в том, что независимо от того, сколько и какого типа ресурсы для обучения у вас есть, если команда или организация требуют совершенства, люди вернутся к старому способу ведения дел. Это означает скрывать ошибки до тех пор, пока они в конечном итоге не станут настолько большими, что их нельзя будет игнорировать.
«Я думаю, что ключевым элементом компании является уверенность в том, что вы действительно терпимы к ошибкам», — советует Ли. «Защищаться после ошибки — пустая трата энергии. Иногда, когда вы пытаетесь скрыть ошибку, вы начинаете усугублять проблему. Я видел много-много случаев, когда люди, которые больше всего принимают свои собственные ошибки, быстрее всех продвигаются вперед в своей карьере».
Вместо укрепления культуры, в которой ошибки должны быть защищены или сведены к минимуму, создайте культуру принятия неудач на ранней стадии, чтобы решать их прямо.
KENDRIYA VIDYALAYA NO.
I SAGAR CANTTУдовлетворять образовательные потребности детей переводимых служащих центрального правительства, включая сотрудников обороны и военизированных формирований, путем предоставления общей программы обучения;
Стремиться к совершенству и задавать тон в сфере школьного образования
Инициировать и продвигать эксперименты и инновации в образовании в сотрудничестве с другими органами, такими как Центральный совет среднего образования и Национальный совет по исследованиям и обучению в области образования и т. д. и военизированный персонал путем предоставления общей программы обучения
Стремиться к совершенству и задавать темп в области школьного образования;
25 90 марта 2003 г.
Объявление о приеме на работу 2023-24 (на английском языке)
25 90 марта 2003 г.
График приема на 2023-24
25 90 марта 2003 г.
Правила приема на 2023-24 годы (на английском языке)
25 90 марта 2003 г.
Объявление о приеме на 2023-24 (хинди)
12 90 марта 2003 г.
अंशकालीन संविदा शिक्षक- शिक्षिका
12 90 марта 2003 г.
अंशकालीन संविदा शिक्षक- शिक्षिका
12 90 марта 2003 г.
Форма онлайн-регистрации для учителей, работающих по контракту (сессия 2023-24)
11
февраляРАСПИСАНИЕ КЛАСС X И XII
25
декабряНачальная секция Зимние каникулы Отпуск Домашняя работа 2022-23
25
декабряКласс 6,7,11,12 Математика Зимние каникулы Домашняя работа Миссис Сарита Сингх PGT Математика
Сообщение Комиссара
संदेशकेन्द्रीय विद्यालय संगठन स स्थापना दिवस 2022 के अवस अवस= सभी= शिक= शिक शिकvvреди शिक= शिकvvреди सभी= सभी शिकvvреди शिक= शिक शिक Как
Продолжить.