Учиться на бюджете что значит: Бюджетные места в колледжах – кто на них может рассчитывать?

Бюджетные места в колледжах – кто на них может рассчитывать?

Экономическая ситуация в России после роста курса доллара резко ухудшилась. Это сказалось на потребностях абитуриентов, так как цены в престижных учебных заведениях частного порядка зависят от доллара или евро. То же самое касается и вузов иностранных государств, имеющих филиалы в Москве. Выход есть, но он может кого-то не устроить. Это бесплатные колледжи. Получить диплом, начать работать, а там можно и в вуз на дистанционку пойти – за дипломом.

По российским законам человек один раз в жизни имеет право получить бесплатное образование – один раз среднее и один раз высшее. Все остальные уровни образования будут платные. Исключение составляет дистанционная форма – даже для получающих высшее образование впервые, дистант будет платный. Это объясняется большой популярностью данных услуг и низкими ценами, по сравнению с очным или заочным обучением.

Кто может гарантированно поступить в колледж или вуз на бюджет

Многие абитуриенты отказываются от выбранной специальности только потому, что не смогли набрать нужное количество баллов и им предложили учиться на платном факультете.

Таких людей, по результатам социального опроса, 55 % от общего числа. Смысл ответа заключается в том, что основным фактором обучения является не направление, а цена вопроса. Это очень печально, потому что теряется смысл обучения – человек не идет в свою профессию, а в бесплатную. Это разные вещи. И редко кто принимает предложение учебного заведения платить за образовательные услуги.

Еще реже люди ищут что-то подешевле. А ведь дистанционное образование никто не отменял. Наоборот – оно набирает обороты. Некоторые принимают людей без экзаменов, без ЕГЭ и по гораздо низшим ценам. Такие предложения нужно искать в Москве, где есть конкуренция среди образовательных заведений.

Имея льготы или преимущественное право или зачисление вне конкурса при поступлении, можно попытаться пробиться на бюджетное обучение:

• участникам школьных олимпиад – областных, международных, городских;
• члены сборных команд России, которые участвовали в международных олимпиадах;
• людям с ограниченными возможностями, если по медицинскому заключению им не противопоказано учиться по данной специальности;
• инвалидам первой и второй групп;
• абитуриентам, которые имеют одного родителя-инвалида 1 группы, если уровень его дохода ниже прожиточного уровня на каждого члена семьи;
• дети-сироты без родительского попечения имеют право поступать в колледж до 23 лет;
• граждане, которые более трех лет служили по контракту в вооруженных силах Российской Федерации, что не относится к офицерскому составу;
• дети военнослужащих, погибших при военных действиях во время прохождения службы;
• дети военнослужащих, умерших вследствие травм, полученных при исполнении служебных обязанностей.

Кроме вышеперечисленных ситуаций, в законодательстве есть другие моменты, при которых абитуриент может поступать на бесплатное образование.

Отличия льготных возможностей

Следует различать, при каких условиях человек может поступать вне конкурса, без экзаменов или по преимущественному праву. Условия поступления и стоимость обучения в колледже может изменяться в зависимости от того, какие документы есть на руках у абитуриента.

Несмотря на то, что эти законы распространяются только на государственные учебные заведения или колледжи, находящиеся в муниципальном ведомстве, университеты частного порядка также могут выбирать себе студентов из числа льготников. Данные вопросы нужно заблаговременно уточнять в приемной комиссии.

Без вступительных экзаменов

На таких условиях зачисляются лица, которые представляли страну на международных олимпиадах, то есть, имеют знания по профильным предметам выше, чем другие ученики.

Этот факт подтвержден комиссией конкурса, поэтому проверять уровень абитуриента нет необходимости.

Призеры или победители паралимпийсиких игр или соревнований зачисляются без вступительных экзаменов в колледж на специальности спорта или культуры.

По преимущественному праву

Например: одинаковое количество баллов имеют 5 человек, но бюджетное место одно, примут того человека, у которого преимущество:

• при увольнении с воинской службы;
• в связи с проживанием на территориях, которые подлежат переселению;
• проживающим в районах, которые имеют льготный статус в социально-экономическом плане;
• по другим статьям закона.

От сдачи вступительных экзаменов данная категория не освобождается, но при равных условиях принимаются в первую очередь.

Вне конкурса

Это означает, что лица сдают вступительные экзамены, но конкурс аттестатов на результаты не влияет. К данной категории относятся все социально незащищенные слои населения – сироты, имеющие одного родителя, родителей инвалидов.

Что нужно для льготного поступления

Пакет документов, необходимый для поступления, подается в приемную комиссию. Оригиналы или заверенные копии прилагаются к основным документам. Юридический отдел проверяет предоставленную информацию и документы. Бывает, что при поступлении выявляют фальшивые справки. В таком случае учебное заведение обязано сообщить о факте нарушения в суд.

Если нарушения выявлены со стороны колледжа, абитуриент или его представитель может сообщить о факте в Департамент образования Российской Федерации с просьбой рассмотреть дело.

Льготы действуют при поступлении в высшие учебные заведения на базе 11 классов, при поступлении в государственные колледжи после 9 класса и после 11 класса.

Льготное финансирование студентов

Стоимость обучения в колледже можно снизить, если заранее знать об имеющихся программах в финансовых заведениях.

При оформлении кредита на обучение государство компенсирует часть процентов. К примеру, если обычный займ обходится родителям в 15 -18 % годовых, то при оформлении компенсации можно рассчитывать только на 5 %.

Здесь есть свои подводные камни: частные финансовые структуры не хотят идти на долгосрочный риск и отказывают заемщикам, даже если государство выступает поручителем. На сегодняшний день рассчитывать можно только на один Сбербанк, который постоянно кредитует студентов.

Компания «Крейн» – единственная, которая кредитует обучение в престижных дорогих учебных заведениях. Но делает это, только если студент успешно сдает сессию. У рейтинговых колледжей или вузов мало шансов внезапно прекратить свое существование по сравнению с вузами-однодневками. Таким образом, финансовое учреждение снижает свои риски. Условия могут быть разные – погашение сначала процентов, потом тела кредита. Рассрочка может длиться до 15 лет.

Субсидии от государства предоставляются тем студентам, которые выбирают специальность в соответствии с потребностями по рабочим местам. Это минус программы, так как обучаться придется на том факультете, который не входит в планы студента, но является востребованным у работодателей.

В любом случае, 55 % абитуриентов выбирают учиться бесплатно, чтобы просто получить диплом, не учитывая свои предпочтения.

Перед поступлением хорошо бы почитать о своих правах и возможностях, так как выгоды могут быть очевидными и привлекательными с финансовой точки зрения.

Поступайте в лучшие дистанционные учебные заведения

Академия управления и производства (АУП)

Московский городской открытый колледж

Учебный центр «Промстройгаз»

Современная научно-технологическая академия

5 причин, почему платное образование не хуже бюджетного

1. Поступить легче

Часто конкурс на платном отделении ниже, а мест больше. Например, в этом году на направлении «Реклама и связи с общественностью» в Высшей школе экономики 35 бюджетных мест и целых 200 контрактных. К тому же, обычно на платное отделение готовы взять даже больше студентов, чем указано в плане приёма. Так что если вы упустили момент и в вуз уже набрали заявленное количество студентов‑платников, уточните в приёмной комиссии, может, у них найдётся место и для вас.

Приём документов на обучение по контракту обычно заканчивается почти на месяц позже, чем на бюджет. Поэтому вы без проблем можете сначала попробовать поступить на бесплатное отделение.

Главное — чтобы учиться на платном, не обязательно показывать сверхъестественные результаты на ЕГЭ. Во многих вузах достаточно набрать необходимый минимум баллов (его учреждения устанавливают самостоятельно), принести аттестат, заключить договор и внести оплату. А даже если на платное отделение есть конкурс, он всегда значительно ниже, чем на бюджет.

2. Уровень и качество образования не отличается от бюджета

Студенты платного и бесплатного отделений учатся в одном вузе и у одних педагогов. Результаты зависят только от старания и способностей. И бюджетники, и платники могут участвовать в научных конференциях и форумах, конкурсах и программах поддержки. В итоге значимость дипломов будет одинаковой: работодатель не будет спрашивать, за деньги вы учились или бесплатно.

3. Выше ответственность

Вы заплатили за обучение, а значит будете серьёзнее подходить к учебному процессу. Обидно вылететь из‑за плохой успеваемости, потратив деньги на ветер. Если нужной для обучения суммы у вас нет или вы не хотите просить помощи у родителей, можно воспользоваться образовательным кредитом. Главное — выбрать такой, который не нужно погашать во время обучения, чтобы не разрываться между учёбой и работой.

У образовательного кредита в «Сбербанке» предусмотрен льготный период на всё время обучения: заём вы начнёте выплачивать только через три месяца после окончания вуза. А пока учитесь, надо лишь погашать проценты. Для получения займа подтверждать платёжеспособность не придётся. Взять образовательный кредит в «Сбербанке» можно на обучение в любом российском вузе — даже самом крутом. Главное, чтобы у него была лицензия.

Узнайте условия кредитования

4. Можно перевестись на бюджет во время обучения

Вы можете поступить на платное отделение и во время учёбы перевестись на бесплатное. Условия для этого перехода у каждого вуза разные, есть лишь два неизменных правила:

• должно освободиться бюджетное место — за этим можно следить на сайте вуза;
• у вас не должно быть задолженностей по учёбе, троек в зачётке, нарушений дисциплины, долгов по оплате обучения.

Кстати, если в вашем университете бесплатные места не освобождаются, можете попробовать перевестись на бюджет в другой вуз с вакантными местами.

5. На платном образовании можно сэкономить

Во многих вузах можно получить скидку на обучение: от 5 до 80% в зависимости от конкретного учебного заведения и успеваемости. Оснований для снижения стоимости может быть несколько:

• Высокие баллы ЕГЭ. Если вы хорошо сдали экзамены и до поступления на бюджет вам не хватило совсем чуть‑чуть. В РАНГХиС, например, за это можно получить скидку до 80%.
• Победы и призовые места на олимпиадах.
• Золотая и серебряная медаль.
• Окончание колледжа на отлично.
• Другие. Например, многодетная семья, инвалидность, потеря кормильца.

Льгота не выдаётся автоматически. Чтобы её получить, нужно написать заявление. Обычно скидка действует только на первом году обучения, но если исправно посещать занятия, вовремя закрывать сессии и получать за экзамены «отлично» или «хорошо», есть шанс, что её продлят.

Получить скидку можно и во время обучения. В Московском педагогическом университете, например, за сессии на «отлично» дают скидку 20%, а если у вас в зачётке пятёрки и одна четвёрка — 10%.

Сэкономить можно и на образовательном кредите. Например, у «Сбербанка» часть процентной ставки погашается за счёт государственных субсидий. Ставка — 13,01% годовых, а платить нужно только 8,5%. Точную стоимость кредита и сумму ежемесячных платежей можно рассчитать с помощью калькулятора на сайте «Сбербанка».

Поступите по‑своему!

ПАО «Сбербанк». Генеральная лицензия на осуществление банковских операций от 11 августа 2015 года. Регистрационный номер — 1481.

Читайте также 🧐

Бюджетная форма обучения

Прием иностранных граждан, лиц без гражданства и соотечественников, проживающих за рубежом, на обучение за счет бюджетных ассигнований федерального бюджета Российской Федерации осуществляется:

• В рамках реализации Постановления Правительства РФ от 8 октября 2013 года № 891 «Об установлении квоты на образование иностранных граждан и лиц без гражданства в Российской Федерации»;

Ознакомиться с порядком отбора, а также иными рекомендациями можно на сайтах: Минобрнауки России и Россотрудничество

• В соответствии с Соглашением о предоставлении равных прав гражданам государств-участников Договора об углублении интеграции в экономической и гуманитарной областях от 29 марта 1996 г. на поступление в учебные заведения, утвержденным Постановлением Правительства РФ от 22 июня 1999 г. и иными международными договорами Российской Федерации и межправительственными соглашениями.
• В соответствии с Федеральным законом от 24 мая 1999 г. № 99-ФЗ «О государственной политике Российской Федерации в отношении соотечественников за рубежом».

В качестве вступительных испытаний для иностранных граждан и лиц без гражданства, поступающих на обучение по программам бакалавриата на места, финансируемые за счет бюджетных ассигнований федерального бюджета, засчитываются как результаты ЕГЭ, так и результаты, полученные на внутренних вступительных испытаниях, проводимых Университетом ИТМО. 

Для участия в конкурсе при поступлении в университет на очную форму обучения на места, финансируемые за счет бюджетных ассигнований федерального бюджета, абитуриентам необходимо сдать 

три вступительных испытания (ВИ).

Результат (рейтинг) абитуриента будет определяться суммой баллов ЕГЭ или ВИ по трем предметам, а также дополнительными баллами за индивидуальные достижения (ИД). Поступающие могут использовать результаты ЕГЭ (при наличии) наряду со сдачей общеобразовательных ВИ, проводимых организацией самостоятельно.

Конкурсные списки ранжируются следующим образом в соответсвие с разделом X Правил прием в Университет ИТМО.

На все направления подготовки обязательно вступительное испытание по русскому языку как государственному языку Российской Федерации. Результаты ЕГЭ по математике, учитываемые в Университете ИТМО, принимаются только профильного уровня.

Перечень предметов вступительных испытаний в 2021 году для поступающих на обучение за счет бюджетных ассигнований федерального бюджета.

Как перевестись с бюджета на бюджет

Я отучился один курс в вузе на бюджете. Хочу поступить в другой университет, опять на бюджет. Имею ли я на это право? Нужно ли мне отчисляться перед поступлением? Может, проще перевестись в другой вуз?

Если вы еще не получили диплом о высшем образовании, можете поступать в российские вузы на бюджет сколько угодно раз и даже учиться на двух бюджетах одновременно.

А чтобы перевестись, нужно выполнить несколько условий. В первую очередь найти вуз с вакантным местом по интересующей вас специальности и сравнить учебные планы.

Всегда ли смена вуза — это получение второго высшего

В России гарантируется бесплатность первого высшего образования на конкурсной основе. Высшее образование зачитывается по диплому бакалавра или специалиста. Если такого диплома нет, нет и первого высшего.

ч. 3 ст. 5 закона «Об образовании в РФ»

Соответственно, перевод из вуза в вуз — это не получение второго высшего. Даже если перепоступить — отчислиться после любого курса по любой причине и поступить в другой вуз по конкурсу, — то это все еще первое высшее.

Если выбирать между перепоступлением или переводом, мужчинам стоит учитывать отсрочку от армии. При отчислении из одного вуза и зачислении в новый отсрочка сгорает: она предоставляется только один раз. А при переводе — сохраняется. Отсрочка продлевается при поступлении после бакалавриата в магистратуру сразу после выпуска.

абз. 7, 13 подп. «а» п. 2 ст. 24 закона о воинской обязанности

В заявлении о приеме в МГПУ поступающий подписью подтверждает отсутствие диплома

Как перевестись из вуза в вуз

Право перевестись из одного вуза в другой закрепляет закон об образовании. Есть несколько условий для перевода в другую образовательную организацию на один и тот же уровень образования: с бакалавриата на бакалавриат, с магистратуры в магистратуру. Порядок общий для любого перевода, в том числе с бюджета на бюджет.

п. 15 ч. 1 ст. 34 закона «Об образовании в РФ»

Вакантные места для перевода. Если свободных мест нет, то и перевестись нельзя. Обратите внимание, что места могут быть вакантны для перевода как на бюджет, так и на платное.

п. 4 порядка перевода обучающихся

Число таких мест можно запросить в учебном отделе интересующего структурного подразделения вуза или найти на сайте. Обычно такая информация есть в разделе «Сведения об образовательной организации», во вкладке «Вакантные места для приема (перевода)».

Вакантные места на сайте МГТУ им. Н. Э. Баумана

Промежуточная аттестация. Перевестись можно не ранее чем после первой промежуточной аттестации в нынешнем вузе. Сдали первую сессию — можно переводиться.

пп. 8, 9 порядка перевода обучающихся

Разница в учебных планах не должна увеличивать срок обучения больше чем на год. Программы сравнивает учебный отдел. Теоретически можно перевестись с менеджера на физика. Но разница в программах может быть слишком большой, и тогда в переводе откажут. Если желающих перевестись оказалось больше, чем вакантных мест, организация на основании локальных нормативных актов проводит конкурсный отбор.

На практике университеты не заинтересованы в том, чтобы переводить студентов из других вузов. Если появится вакантное место для перевода на места в рамках контрольных цифр приема, скорее на это место переведут того студента, который уже учится в этом вузе по договору по той же программе: его не нужно переаттестовывать.

В исходном вузе студент получает справку о периоде обучения, а в принимающий университет подает заявление о переводе. Вуз, куда студент хочет перевестись, в течение 14 календарных дней устанавливает соответствие между изученными дисциплинами и новым учебным планом и принимает решение:

1. О перезачете дисциплин — что не нужно пересдавать.
2. Переаттестации — что нужно и когда.

Затем студенту выдают справку о переводе в принимающую организацию. На основании этого документа и заявления об отчислении из-за перевода исходный вуз в течение трех рабочих дней готовит приказ об отчислении. В течение следующих трех дней студент получает выписку из приказа об отчислении и оригинал документа об образовании взамен на студенческий билет и зачетную книжку.

Принимающий университет в течение трех дней со дня, когда студент представит документы, издает приказ о зачислении. Если студент переводится на платное место, перед приказом о зачислении с ним заключают договор.

Что в итоге

Студенты вправе без отчисления подавать документы и участвовать в конкурсе на бюджетные места другого вуза или того, где они уже обучаются.

Даже если зачислят в новый вуз на бюджетное место, отчисляться необязательно.

Перевестись в другой вуз можно после промежуточной аттестации при наличии вакантных мест и если разница в учебных планах не увеличивает срок обучения больше чем на год.

мифы и реальность — реально ли поступить на бюджет и каково учится?

Содержание:

МГИМО — это один из ведущих российских университетов, который регулярно попадает во все рейтинги ведущих вузов страны и мира. Самые популярные факультеты не меняются уже давно. Абитуриенты стремятся изучать международные отношения, журналистику и международное право.

МГИМО в цифрах:

• 70 лет опыта
• 40 тысяч выпускников
• 5,5 тысяч выпускников из 60 стран
• 16 направлений подготовки
• Девять факультетов
• Три института
• Школа бизнеса и международных компетенций

Как все устроено на самом деле в ведущем вузе страны? Рассказывает Арина Зайчикова, выпускница международно-правового факультета МГИМО. Если вы задумываетесь о выборе университета, эта статья точно будет полезной. Арина развеивает мифы, описывает внутреннюю жизнь вуза и дает советы будущим студентам.

Автор — Арина Зайчикова, выпускница магистерской программы МГИМО 2017 и Летней школы Changellenge >> 2016.

---

На протяжении 6 лет, отвечая на вопрос о том, где я учусь, я сталкивалась с двумя типами реакции, которые можно обобщенно выразить так:

• «Вау, круто».
• «Все ясно…»

А затем следовали похожие друг на друга вопросы, которые накопились и сформировались в моей голове в своеобразный FAQ.
Эпоха моего обучения в МГИМО закончилась, в связи с чем я почувствовала непреодолимую потребность поделиться информацией, которая может пригодиться абитуриентам, их родителям и прочим заинтересованным лицам (хроническим недоброжелателям и тем, кто не любит #многобукв, советую листать дальше).
Я прекрасно помню, как искала любую информацию о вузах, когда поступала сама, как родители опрашивали знакомых, как я исходила Дни открытых дверей… Возможно, кому-то этот пост поможет принять решение за/против. Тем более сейчас начинается горячая пора.
Сразу disclaimer: пост настолько объективен, насколько он может быть таковым при своей субъективности. Содержит исключительно мою личную точку зрения и не является официальной позицией, согласованной с кем-либо.
Пара вводных: я окончила бакалавриат Международно-правового факультета (2015) и магистратуру по программе «Корпоративное право и юридическое сопровождение международных проектов» (2017).

Вопрос 1. Реально поступить без связей (блата/денег/угроз расправой и пр.)?

Миф: нет.
Реальность: да.
Я поступила в МГИМО случайно. На всякий случай пошла на вступительный по языку, как часто бывает, за компанию.
Весь 11-й класс готовилась к поступлению в МГУ, сразу отнесла туда оригиналы документов, поступила. А потом мне позвонили из МГИМО: «Поздравляем, вы поступили на бюджет, приносите документы». И этот звонок перевернул мою жизнь с ног на голову. Никто из моей семьи / друзей семьи не связан с дипломатией. Никто не учился в МГИМО. Никто не потратил на мое поступление ни копейки, кроме как на репетиторов для подготовки к ЕГЭ.
И это не я такая замечательная. Ручаюсь, что среди моих однокурсников большинство поступили банальными путями: через олимпиады и ЕГЭ. Да, вот так: учились, сдали, поступили.
Откуда же тогда взялся этот миф? Исторически МГИМО был закрытым вузом. Это общеизвестный факт. Сложно избавляться от стереотипов. Но надо. Эти времена прошли. В МГИМО учатся талантливые, умные, целеустремленные ребята со всей страны. Хотя, конечно, если поступить не получилось, этот миф очень удобен в использовании: это не я не дотянул, это в МГИМО все блатные. Удобно и не так обидно. Что ж, извините, если обидела.
Развивая тему поступления, о сложности. Тут зависит от того, какие цели. На бюджет непросто, на платное, по моему мнению, легко. Тут надо просто открыть сайт и найти информацию о приеме: там есть проходные баллы.
Важно! Когда я поступала, у МГИМО было ДВИ (дополнительное вступительное испытание — прим. Changellenge >>) по языку. Не знаю, как сейчас. Оно было реально сложным, в первую очередь за счет своей специфики. Даже хорошо зная язык, сдать его непросто. Приведу свой пример: за ЕГЭ по немецкому у меня было 97 баллов, за ДВИ — 79. В связи с этим очень рекомендую ознакомиться с примерными вариантами (где-то даже продаются пособия) и тупо нарешивать (как с ЕГЭ).

Вопрос 2. Каково это — учиться в МГИМО простому человеку, там же все с охраной / водителями / золотыми часами / бриллиантами (длинный список из признаков роскоши, кто во что горазд)? 

Миф: правит балом золотая молодежь.
Реальность: детей из богатых/известных/влиятельных семей немало, это правда. Но их — внимание! — меньшинство.
Больше половины моих бывших однокурсников — ребята из обычных семей, большая часть которых приехали из провинции. Ничего, живут все прекрасно, мини-общество делится ровно так же, как это происходит в жизни: по интересам, целям и, конечно, уровню доходов, без этого никуда. Когда я выбирала между университетами, один из больших страхов был именно в том, что общаться ни с кем, кроме как с обладательницами «Биркин» и «Ролекс» разных цветов на каждый день недели, не получится. С первого же дня страх был рассеян.

Вопрос 3. Тяжело учиться?

Миф: мнения расходятся (кто-то считает, что у нас не учатся, кто-то — что учиться очень сложно).
Реальность: сложно, но возможно.
Ребята, сразу хочу предупредить: если у вас не идут иностранные языки, даже не думайте о МГИМО. Просто сразу берите и вычеркивайте его из списка. Языка много, сложно и нужно. Причем обязательны минимум два. Жизнь станет невыносимой у тех, кто с ними не дружит. Зачем вам это? Не тратьте свое здоровье и нервы. В остальном — все реально. Интересная особенность: очевидно, что после выпуска из школы происходит разделение выпускников по уровню. Плохо звучит, но это так. Есть вузы топовые (все знают какие), есть неплохие, есть… не буду продолжать. Разные есть. В результате такого разделения, придя в университет, бывшие звезды школы — отличники-медалисты и просто гордость класса — сталкиваются с тем, что они… больше не лучшие. Потому что в результате естественного отбора они попадают в социум, где «нереальные» 90+ баллов за ЕГЭ… почти у всех (отмечу, что в МГИМО который год самый высокий проходной балл в России). Сама с этим столкнулась. Это психологически непросто, немножко бьет по самооценке, но отлично стимулирует. Теперь мало носить свою фамилию, никто не знает, какой ты умный, а вокруг есть куча более умных. Что остается? Пахать остается. Отличная школа жизни.
Это про отличников и ко. Но, конечно, в МГИМО не все такие. Остальным тоже живется нормально: учиться приходится, но никто особо не убивается, совсем ленивых (и неспособных к языкам, подчеркиваю еще раз) отчисляют.

Вопрос 4. Много ли соблазнов?

Миф: по университету ходят наркодилеры, а в туалетах регулярно находят шприцы (любимый миф родителей абитуриентов). Провинциальные девочки превращаются в московских охотниц за женихами. Хорошие немосковские парни обречены на неуспех.
Реальность: если ваш ребенок хочет найти наркотики, он их найдет. Ни разу в жизни я не сталкивалась с таким в стенах университета, хотя это была чуть ли не самая распространенная страшилка о МГИМО. Возможно, это был пиар-ход для определенной целевой аудитории, которая, наверное, сильно разочаровалась.
Женихов (и невест) ищут, да. Кто-то с этой целью поступает. Кто-то ее достигает. Но ведь это замечательно, когда мечты сбываются. Кто ищет, тот всегда найдет. На нормальных людей негативного влияния не замечено.

Вопрос 5. Что с внеучебной деятельностью?

Миф: каждые выходные — университетские парусные регаты и игры в гольф.
Реальность: возможностей очень много, но в рамках разумного.
В стенах вуза каждый день проходит огромное количество мероприятий, начиная со встреч с дипломатами разного ранга и звездами шоу- и не только бизнеса и заканчивая спортивными матчами. У нас базируется волонтерский центр (привет, пропущенная мной, к величайшему сожалению, Олимпиада 2014), функционирует супер-активный СС (как вы думаете, что это? студенческий союз), проходят разные фестивали и конкурсы (День международной кухни — всеобщий любимец, Мисс МГИМО, MGIMO Music Awards и пр.), конференции (Модель ООН) и еще очень много всего. Мне уже просто лень перечислять, пусть это будет приятный сюрприз.
Отдельно хочется сказать о программах стажировок МГИМО (ибо это одно из ярчайших воспоминаний за время учебы). Студенты с хорошей успеваемостью могут на семестр (и не только, it depends) поехать учиться за границу в один из вузов-партеров (список есть на сайте). Это потрясающий опыт, всем советую. Я полгода училась в Германии. Честно, никогда не забуду.

Вопрос 6. Как с трудоустройством?

Миф: два пути отсюда — МИД или спецслужбы.
Реальность: объективно — в кризис непросто. Диплом помогает на этапе скрининга, но не дальше.
Да, школа сильная. Да, языки на самом высоком уровне в стране. Но истории о том, что работодатели устраивают поединки за вас еще на третьем курсе и мечтают предложить зарплату в 200-300 тысяч — сказки. Нет такого, извините. Идут кто куда. Да, в МИДе больше 90 %, думаю, наши (МО). Не думаю, что это удивительно. Так что на корочку надейся, а сам не плошай.

Вопрос 7. Не пожалела, что пошла?

Тут ответ простой: нет. Я приобрела Людей, Школу и то, что любят называть Alma mater. Все могло быть иначе, не поведись я шесть лет назад на порыв. Хуже или лучше — я уже никогда не узнаю. Но что я знаю точно, так это то, что нельзя бояться. МГИМО — это реально, возможно и прекрасно. Дерзайте!
P.S. Я бы очень хотела, чтобы пост получился живым, поэтому не ставлю точку. Дорогая #мгимосемья, хотелось бы для большей объективности вовлечь первых лиц. Может, вспомните свои любимые вопросы / добавите мыслей или комментариев. А вдруг это правда кому-то поможет.
P.P.S. У нас очень вкусно кормят в столовой. Возможно, с этого стоило начать.

Рекомендуем:

Теги

Распределены бюджетные места в вузы на 2022/23 учебный год — Российская газета

Минобрнауки завершило распределение контрольных цифр приема в вузы на 2022/23 учебный год. Университетам выделено более 588 тысяч бюджетных мест. Об этом заявил министр науки и высшего образования Валерий Фальков. Более 73 процентов мест будет направлено в регионы. Вузы получат все данные до 1 мая.

– Президент поручил обеспечить широкий бесплатный доступ к высшему образованию. В следующем году 588 044 студента смогут получить высшее образование бесплатно, – сказал Валерий Фальков.

Уточним, речь о тех, кто сегодня учится в 10 классе и будет поступать в вузы через год. В этом же году поступить на обучение за счет федерального бюджета смогут более 576 тысяч ребят. Рост мест очевиден.

В 2022 году наибольшее число бюджетных мест пойдет на инженерные и технические специальности (в том числе, и информационные технологии). Также в “авангарде” – педагогика, медицина и сельское хозяйство. Министр озвучил цифры: будущим инженерам выделено более 251 тысячи, на педагогическое направление распределено более 75 тысяч мест, для будущих медиков – более 53 тысяч.

С приоритетными направлениями все ясно, но эксперты говорят и о спросе на химиков, биологов, математиков.

– Увеличение приема коснется не только узких специальностей, но и классических базовых направлений, которыми всегда славились наши университеты, – заверил министр. – Например, весь спектр прикладных специальностей – от информационной безопасности до управления автоматизированными системами базируется на хорошем знании математики и физики.

За последние три года количество бюджетных мест по математике увеличилось более чем на 15 процентов. По химии рост почти на 12 процентов.

Увеличение бюджетных мест в целом по стране не значит, что они вырастут в каждом регионе, отметил Фальков. Здесь многое зависит от особенностей рынка труда, от приема в прошлые годы и от заявок самих вузов.

Максимум бюджетных мест получат вузы крупных научно-образовательных регионов

Кстати, с прошлого года минобрнауки распределяет места по новой методике. Сначала ведомство рассчитывает общие контрольные цифры приема по укрупненным группам специальностей и направлений, учитывая потребности регионов. Следующий шаг – свои предложения вносят так называемые “центры ответственности”: отраслевые министерства, госкорпорации “Роскосмос”, “Росатом” и сами вузы. После того как регионы определяют свои объемы, все сводится вместе и получается максимально объективная картина.

– Наибольшее количество мест, за исключением наших столиц, будет направлено в крупные научно-образовательные регионы – Республика Татарстан, Свердловская, Ростовская, Новосибирская области, Республика Башкортостан, Томская область и Красноярский край, – перечислил Валерий Фальков. – Это лидеры по абсолютному количеству бюджетных мест. В Свердловской области, например, их 20 тысяч, в Томской области почти 12,5 тысячи.

В министерстве отмечают и лидеров по динамике увеличения мест.

– В числе рекордсменов по сравнению с 2021 годом, например, Карачаево-Черкесская Республика: здесь вузы получат на 30 процентов больше мест, – уточнил глава минобрнауки. – Также динамику показывают Мурманская область – рост на 29 процентов, Псковская область – на 19 процентов и ряд других регионов.

Кто получит больше мест в первую очередь?

– Если в регионе расположено несколько вузов, в которых готовят педагогов, например, то наибольшее число мест отдадим туда, где высокое качество подготовки, – отметил Валерий Фальков.

Он также рассказал и о предпочтениях абитуриентов. Они, по данным минобрнауки, в последние годы стабильны и совпадают с приоритетами в распределении мест: спросом пользуются инженерные, педагогические, медицинские направления.

– Но есть более и менее любимые специализации, – прокомментировал министр. – Например, в медвузах абитуриенты чаще выбирают стоматологический профиль, чем, например, обучение на врача “скорой помощи” или врача общей практики.

Кстати

Валерий Фальков подписал приказ о работе вузов и научных организаций в период нерабочих дней в мае. Вузам и НИИ разрешается в период 4-7 мая продолжать учебный процесс, но в удаленном режиме.

Почему целевое обучение – это выгодно?

Почему целевое обучение — это выгодно?

Ты выпускник школы и пока не определился с выбором специальности? Или вы озабоченный этим вопросом родитель? В любом случае, эта информация для вас! Вам необходимо только сделать первый шаг в будущее и подумать о поступлении на бюджет в лидирующий ВУЗ с дальнейшим трудоустройством.

Во многом, выбор высшего учебного заведения зависит от проходного балла, уровня престижа и других факторов. А что, если мы скажем, что вполне реально поступить и учиться на бюджете в таких топовых ВУЗах Санкт-Петербурга и Ленинградской области, как — Санкт-Петербургский государственный университет, ПОЛИТЕХ, Санкт-Петербургский экономический университет, ИТМО и других.

Но, как? По программе целевого обучения!

Целевое обучение — это способ получения высшего образования, при котором заключается договор с предприятием, заинтересованном в получении квалифицированного сотрудника. После окончания ВУЗа нужно будет отработать на предприятии, с которым был заключен договор, что дает возможность получить гарантированное трудоустройство сразу после получения специальности. К тому же «целевики» идут по отдельному конкурсу, что увеличивает шансы поступить на желаемую специальность. А также балл для поступления, на целевое обучение ниже, чем на бюджетную форму. Поэтому поступить будет гораздо проще.

Кстати, о бюджете, по сути, «целевиков» от бюджетников отличает только время отработки после обучения на предприятии. Студенты целевого обучения изучают ту же программу, живут в общежитии, и, конечно, получают учебную стипендию. Приятным бонусом будет еще и участливость предприятия. Заказчик будет предоставлять меры поддержки на весь период обучения – это могут быть дополнительная стипендия, предоставление жилья, прохождение всех видов практик, наставничество. Все желающие учиться по программе целевого обучения должны найти предприятие — «Заказчика» самостоятельно для заключения договора и успеть подать документы в образовательную организацию высшего образования. Приемная комиссия начинается в середины июня.

ФОНД СИРИКОЭЛО – информационный оператор по целевому обучению в Ленинградской области поможет вам разобраться в алгоритме поступления, предоставит необходимые документы и ознакомит с перспективной потребностью предприятий Ленинградской области в квалифицированных кадрах. Вся необходимая информация на сайте http://lenfond.ru/projects/tselevoe-obuchenie

Вы можете задать все интересующие вас вопросы по реализации программы Целевого обучения граждан РФ в Ленинградской области.

 

 

Обоснование бюджета | Управление исследований

Хорошо разработанный бюджет сопровождается объяснением бюджета. Полное и реалистичное обоснование бюджета показывает, что ваш проект хорошо продуман. Это также имеет тенденцию минимизировать шансы того, что спонсоры произвольно уменьшат или исключат категории бюджета. Спонсоры хорошо знают, сколько должен стоить проект, и, как правило, знают, когда вы превышаете или занижаете бюджет.

Бюджет проверяется OPAS и спонсором, чтобы убедиться, что затраты являются разумными, допустимыми, распределенными и необходимыми для выполнения предлагаемого проекта и соответствуют ли они инструкциям спонсора.Во время переговоров о награждении бюджет иногда подвергается дополнительному анализу аудиторами спонсора. Таким образом, важно поддерживать всю документацию и обоснование, которые вы можете собрать для каждого вида затрат и категорий, на случай, если спонсор задаст вопросы по позициям и оценкам.

Для новичков в этом процессе проконсультируйтесь с опытными преподавателями или сотрудниками вашего отдела за советом или свяжитесь с администратором предварительного присуждения контракта OPAS, назначенным спонсором, чтобы обсудить потенциальную стоимость.

Бюджетное обоснование – это категориальное описание предполагаемых затрат. Как правило, в нем объясняются модели укомплектования персоналом и предложения / потребления услуг, методы, используемые для оценки / расчета (включая факторы эскалации или инфляции), а также другие детали, такие как списки элементов, составляющих общие затраты для категории. Обоснование бюджета должно касаться каждой из основных категорий затрат (заработная плата, дополнительные льготы, оборудование, поездки, расходные материалы, другие прямые и косвенные расходы), а также любых дополнительных категорий, требуемых спонсором.

К бюджету должно прилагаться подробное письменное обоснование, объясняющее как необходимость, так и основание предлагаемых затрат. Раздел обоснования имеет решающее значение, поскольку он позволяет главному исследователю подчеркнуть важность существенных затрат по проекту. Адекватно и надлежащим образом обоснованный бюджет – лучший способ обеспечить спонсор положительный анализ затрат.

Ниже приведены несколько полезных советов:

• Составьте список статей обоснования бюджета в том же порядке и в том же формате, что и категории бюджета спонсора.
• Включайте только бюджетные статьи. Некоторые спонсоры, такие как NSF, будут дисквалифицировать предложение, если внесены в него элементы. Не указывайте совместно оплачиваемые предметы, если спонсор не требует совместного несения затрат.
• Описание бюджета должно соответствовать бюджету с точки зрения сумм в долларах и языка – все перепроверьте.
• Объясните, почему элементы важны для целей и методологии проекта, а также для достижения целей проекта.
• Объясните позиции.Не просто пересчитывайте предлагаемые расходы.
• Предоставьте достаточно подробностей, чтобы обосновать причину приобретения объекта в рамках предлагаемого проекта.

Заработная плата

См. Также «Разработка бюджета: затраты на персонал».

• Перечислите весь персонал и должности, которые будут оплачиваться из средств проекта, и кратко опишите их роль в проекте.
• Указывайте только оплачиваемый персонал, если спонсор не требует участия в расходах.
• Помимо того, что спонсору требуются усилия для демонстрации, также всегда указывайте количество человеко-месяцев для преподавателей и сотрудников. Для старших помощников по исследованиям укажите количество месяцев и часов в неделю.
• При перечислении усилий не используйте приблизительные значения. Укажите усилия с точностью до двух десятичных знаков (например, 1,52 месяца), если применимо.
• Включите COLA от 3% до 5%. Проверьте любые ограничения спонсоров на COLA. В настоящее время, например, UMass выделяет только 2% с NIH.

Консультанты

См. Также «Разработка бюджета: консультанты».

• Перечислите имя консультанта и подробно опишите услуги, которые будут выполнены.
• Включите количество дней, размер компенсации и общую сумму за год. Это должно быть подтверждено письмом консультанта.

Оборудование

См. Также «Разработка бюджета: оборудование».

• Определение оборудования : стоимость единицы оборудования не менее 5000 долларов США и срок полезного использования не менее одного года.
• Получите точные ценовые предложения
• Объясните, почему необходимо оборудование для достижения целей проекта.
• Подтвердите, что оборудование предназначено для проекта. Если оборудование используется совместно с другими проектами, запланируйте сумму, соответствующую ожидаемому использованию проекта, и проверьте обоснование. Разделенное финансирование оборудования, как правило, должно происходить только при крупных закупках оборудования.

Материалы и принадлежности

См. Также «Разработка бюджета: материалы и принадлежности».

• Запрашивайте только те материалы, которые имеют прямое отношение к плану исследования.
• Подробно объясните, зачем нужны определенные расходные материалы.
• Не запрашивайте канцелярские товары общего назначения, если это разрешено федеральными властями.
• Составление бюджета должно основываться на фактическом опыте или цитатах (разумности).
• Используйте коэффициент инфляции (COLA) на будущие годы (проверьте лимиты спонсора).
• Разбивка должна быть более подробной, если общая стоимость расходных материалов значительна.Если в бюджете предусмотрено большое количество предметов снабжения или дорогостоящих предметов, укажите предметы и обосновайте их необходимость.

Путешествие

См. Также «Развитие бюджета: путешествия».

• Просите разумные суммы.
• Укажите основу стоимости (историческая, котировки и т. Д.)
• Точно укажите, какую встречу / конференцию вы планируете посетить. Если неизвестно, приведите примеры.
• Включите разбивку затрат на авиабилеты, питание, проживание и наземный транспорт.Некоторые спонсоры, такие как NSF, отклонят предложение, если не будет предоставлена ​​недостаточная информация.
• Включите количество людей, количество дней, цель и место поездки.
• Составление бюджета должно основываться на фактическом опыте или цитатах.
• Используйте коэффициент инфляции (COLA) для будущих лет.
• Избегайте частичного финансирования командировочных расходов.

Прочие прямые затраты

См. Также «Разработка бюджета: другие прямые затраты».

• Плата за услуги: обоснование использования; покажите утвержденную университетом ставку или, если внешний поставщик, их опубликованную ставку. (внутренняя ссылка на «Плата за услуги»)
• Контракт на техническое обслуживание и обслуживание оборудования (обоснование необходимости) и подтверждение того, что покрываемое оборудование предназначено для проекта; Если предполагается пропорциональное использование покрываемого оборудования, предоставьте обоснование пропорциональной стоимости / использования; Стоимость / использование обычно не должно опускаться ниже 50%; Обратите внимание на основу стоимости (котировки и т. Д.).)
• Программное обеспечение должно быть идентифицировано по марке, типу и стоимости единицы; проверить в обосновании, что оно посвящено проекту; и предоставить веское обоснование того, почему это необходимо, с особым акцентом на том, какой аспект проекта выиграет от его использования; программное обеспечение не должно быть программным обеспечением общего назначения, а должно быть специализировано таким образом, чтобы поддерживать конкретные технические цели проекта; проверить основу стоимости (котировки, каталожные цены и т. д.) (ссылка на информацию о стоимости программного обеспечения выше)
• Оплата труда субъектов (количество субъектов в разбивке по каждой из них)
• Предоставьте подробную информацию о стоимости публикации.
• Дайте подробную разбивку по каждой стоимости.
• Стоимость обучения – расскажите подробнее. См. Информационный бюллетень ОПАС для получения информации о текущих ставках и предоставьте их спонсору. Воспользуйтесь Руководством по заработной плате Куали (Excel).

Субподрядчики / Субподрядчики

См. Также Разработка бюджета: субподряды.

• Четко определите субподрядные организации и их ключевой персонал.
• Кратко объясните объем их работы.
• Объясните необходимость заключения договора с конкретной организацией, экспертизу ИП субподрядчика, институциональные объекты.
• Имейте в виду, что субподрядчики предоставят свои собственные подробные бюджеты и соответствующие бюджетные обоснования. Они должны быть отдельными и отличными от бюджета UMass и обоснования бюджета и соответствовать бюджету UMass и обоснованию бюджета.

Определение бюджета: что такое бюджет?

Что такое бюджет?

Бюджет – это план расходов, основанный на доходах и расходах. Другими словами, это оценка того, сколько денег вы заработаете и потратите за определенный период времени, например за месяц или год.(Или, если вы учитываете входящие и исходящие деньги каждого члена вашей семьи, это семейный бюджет.)

Составление бюджета может включать составление исчерпывающего списка расходов или сосредоточение внимания на нескольких категориях. Некоторые люди предпочитают составлять свой бюджет вручную, в то время как другие используют электронную таблицу или приложение для составления бюджета. Нет правильного способа составления бюджета – то, что работает для одного человека, может не работать для другого.

Тем не менее, бюджет 50/30/20 – один из наших фаворитов. Этот метод предлагает вам потратить около 50% своего ежемесячного дохода после уплаты налогов на предметы первой необходимости, 30% – на нужды и 20% – на сбережения и погашение долга.

Для чего нужен бюджет?

Составление бюджета – это не самоограничение; это о получении контроля над своими деньгами. Составление бюджета не должно восприниматься как наказание. Помните, что это план на все ваши деньги, в том числе на развлечения.

Бюджет не обязательно должен быть жестким. Фактически, оно должно меняться по мере изменения ваших обстоятельств – например, когда вы получаете прибавку к зарплате или становитесь домовладельцем. Идея состоит в том, чтобы сделать ваш бюджет максимально персонализированным, оставив место для адаптации.Сюрпризы (и ошибки) будут.

Почему важно составление бюджета?

Составление бюджета приносит пользу всем, а не только тем, кто испытывает финансовые трудности. Это побуждает вас жить по средствам и вкладывать деньги в работу наилучшим образом. Думайте о бюджете как о ступеньке к вашим финансовым целям. Он может вам помочь:

• Разберитесь в ваших отношениях с деньгами. Отслеживание ваших доходов и расходов дает четкое представление о том, сколько вам нужно сэкономить или потратить.Как только вы обнаружите закономерности, вы сможете определить, где нужно внести изменения. Возможно, вы тратите меньше, чем зарабатываете (кстати!), Но вы платите за подписку на косметичку, которая вам больше не нужна.

• Накопите на будущее. Хороший бюджет побуждает вас выделить деньги в чрезвычайный фонд и сбережения, например, на отпуск или выход на пенсию.

• Получите – или оставайтесь – расплатиться с долгами. Предварительное планирование расходов снижает риск перерасхода средств и может помочь вам погасить уже имеющуюся задолженность.

• Снимите стресс. Составление бюджета – не панацея, но с его помощью можно управлять финансовыми решениями и подготовиться к трудностям.

Как начать бюджет?

Готовы заняться составлением бюджета? Начнем с основ. Это включает в себя описание вашего дохода, остатков на счетах и ​​задолженностей, а также отслеживание расходов. Затем определите свои приоритеты и найдите подходящую бюджетную систему для своих нужд. Если вы застряли, попробуйте эти советы по составлению бюджета.

Перед формированием бюджета

Быстрое отслеживание всех ваших расходов, чтобы понять ваши тенденции и выявить возможности для экономии денег.

Что дальше?

Что такое операционный бюджет? – Определение и примеры

Определение операционных бюджетов

Теперь бюджет – это информация о сумме денег, которая у вас есть, и планирование того, что вы будете с ней делать. Операционный бюджет очень похож, но состоит из нескольких дополнительных компонентов. Операционный бюджет учитывает, какие расходы компания ожидает в будущем, а также прогнозируемый доход в следующем году.Видите ли, операционный бюджет – это в основном оценка того, какими, по мнению компании, будут будущие расходы и доходы.

Известные расходы

Один компонент операционного бюджета состоит из известных расходов. Это расходы, которые компания знает, что ей придется оплачивать. Например, необходимо оплатить счета за электричество, чтобы включить свет и поддерживать работу оборудования. страховка, заработная плата и арендная плата или ипотечный платеж также должны быть оплачены. Многие известные расходы – это расходы, которые происходят каждый год, и компания ожидает этих расходов каждый раз, когда планирует бюджет.

Будущие затраты

В отличие от известных расходов, будущие затраты – это те, которые могут меняться из года в год. Они могут произойти только один раз, и компания может не платить каждый раз при планировании бюджета. Например, если у компании есть старая машина, которая выглядит так, как будто ее нужно будет заменить в течение следующего года, это будет считаться расходами в будущем. Поскольку машина не заменяется ежегодно, и точно неизвестно, когда она выйдет из строя, это учитывается в бюджете как будущие расходы, чтобы у компании было достаточно денег в бюджете, чтобы покрыть расходы на новую машину.

Будущие доходы

Последним основным компонентом операционного бюджета являются будущие доходы. Это та часть, где компания пытается предсказать, сколько денег она заработает в следующем году. Например, если компания производит телефоны и планирует представить новую модель в какой-то момент в течение следующего года, она может ожидать увеличения прибыли, что приведет к увеличению доходов в будущем. Но если компания производит только один тип телефонов, а в следующем году по прогнозам конкурента выпустит более новое, лучшее устройство, продажи могут упасть, потому что покупатели захотят более новый телефон.Это приведет к более низкому уровню прогнозируемого дохода в будущем.

Пример

Итак, как будет выглядеть операционный бюджет? Ниже вы увидите пример магазина бытовой техники Боба, чтобы лучше понять, как детали сочетаются друг с другом.

Выручка

Продажи бытовой техники 165000

Вызовы технического обслуживания 105000

Общая выручка 270 000

Расходы

Стоимость проданных товаров 72 000

Заработная плата 44 000

Общие расходы 116 000

Разница 154 000

Имейте в виду, что это всего лишь базовый пример.Фактические операционные бюджеты намного сложнее и часто имеют гораздо больше мест, где они приносят доход, а также гораздо больше расходов. Каждый операционный бюджет предназначен для удовлетворения потребностей бизнеса.

Важность операционного бюджета

Так зачем компании составлять операционный бюджет? Что ж, для начала компании нужно знать лучший план за свои деньги. Ему необходимо знать, сможет ли он покрыть все свои расходы. При составлении операционного бюджета можно начать с рассмотрения прошлых лет, поскольку это может помочь компании увидеть, на что она тратила деньги в прошлом.Это также может помочь подготовиться к будущим годам и понять, где необходимо внести изменения.

Краткое содержание урока

Операционный бюджет – это способ для компании спланировать предстоящий год путем определения известных расходов, будущих затрат и будущих доходов. Известные расходы – это расходы, которые компания уже знает, которые ей придется оплачивать, например, платежи по ипотеке и коммунальные услуги. Будущие затраты – это затраты, которые компания прогнозирует понести в течение следующего года, например, на замену старой машины.Будущий доход – это сумма денег, которую компания ожидает заработать в следующем году на основе таких вещей, как продажи.

Что такое государственный бюджет? – Определение, история и процесс – Видео и стенограмма урока

История

Изначально федеральный бюджет был небольшим, поскольку наше правительство было маленьким и предоставляло лишь довольно номинальный уровень услуг, таких как доставка почты и ограниченная национальная оборона. Однако 16-я поправка санкционировала национальный подоходный налог в 1913 году, что позволило федеральному правительству использовать новый источник доходов и расширить услуги, которые оно предоставляло своим гражданам.

Прогрессивное движение в начале 20 века создало новые законы и постановления в ответ на промышленную революцию. «Новый курс» эпохи депрессии также увеличил государственные расходы за счет системы социальной защиты социального обеспечения. Во время Второй мировой войны наблюдался всплеск расходов, но настоящий взрыв роста расходов начался во второй половине 20-го века, в первую очередь из-за огромных расходов на национальную оборону и программы социального страхования, такие как социальное обеспечение. и Medicare.

Бюджетный процесс

Федеральный бюджетный процесс может быть довольно длительным и сложным. Мы разделим его на основные этапы. Имейте в виду, что хотя президент обязан представлять бюджет на рассмотрение Конгресса, только Конгресс имеет контроль над «кошельками» в соответствии с Конституцией Соединенных Штатов. Как вы скоро обнаружите, федеральный бюджет не прост и элегантен, а довольно беспорядок и неэффективен.

1. Во-первых, подготовка бюджета Президента. Управление управления и бюджета, или OMB, в начале весны начинает сбор информации от государственных учреждений о предполагаемых финансовых потребностях на следующий финансовый год. В то же время Казначейство будет прогнозировать доход. Затем члены OMB, Казначейства и Совета экономических советников президента составили свои экономические прогнозы на финансовый год. Это ляжет в основу бюджетных решений президента.
2. Далее идет анализ Бюджетного управления Конгресса , или CBO.CBO опубликует анализ бюджетных предложений президента.
3. Потом Бюджетные комитеты разрабатывают бюджетные постановления. Бюджетные комитеты в Палате представителей и Сенате рассмотрят предложения президента по бюджету и напишут резолюцию по бюджету, основу для принятия Конгрессом бюджетных решений. Каждый комитет отчитывается о своих резолюциях либо в Палате представителей, либо в Сенате для обсуждения, внесения поправок и голосования. Если есть разногласия, они направляются в комитет конференции, состоящий из членов Сената и Палаты представителей, где разногласия будут согласованы, а затем отправлены обратно в каждую палату для голосования.
4. Комитеты по ассигнованиям. После принятия решения по бюджету несколько комитетов в Сенате и Палате представителей приступают к работе над законопроектами об ассигнованиях (законопроектами, которые выделяют деньги на определенные цели). Конгресс тратит деньги на принятие этих законопроектов на дискреционные государственные программы. Каждый комитет направляет свои счета об ассигнованиях в Палату представителей или Сенат на голосование.
5. Конференц-комитет. Конференционный комитет работает над согласованием разногласий между соответствующими законопроектами Сената и Палаты представителей.
6. Финальное голосование. Как только комитет конференции согласовывает два законопроекта, он отправляется обратно на окончательное голосование обеими палатами Конгресса.
7. Подписан или наложен вето. Президент проверяет принятый закон об ассигнованиях и либо подписывает его, либо налагает вето.

Теперь добавьте сюда всю политику, и вы поймете, почему процесс федерального бюджета настолько сложен.

Краткое содержание урока

Национальный бюджет рассчитывает, сколько ожидается потратить и получить в течение определенного периода времени.Бюджет США в значительной степени продолжал увеличиваться с момента создания страны и действительно начал ускоряться в последней трети 20-го века, поскольку расходы на оборону и социальные выплаты продолжают расти.

Процесс федерального бюджета США включает в себя представление президентом предложения бюджета в Конгресс. Бюджетные комитеты Конгресса в Сенате и Палате представителей разрабатывают бюджетную резолюцию, которая направляется всем палатам на утверждение.

Изменения в резолюциях Сената и Палаты представителей по бюджету принимаются совместным комитетом конференции, а затем отправляются в обе палаты на голосование.После принятия комитеты по ассигнованиям обеих палат разрабатывают законопроекты об ассигнованиях, которые снова направляются в объединенный комитет конференции для разрешения разногласий. Палата представителей и Сенат имеют окончательное голосование, и президент либо подпишет его, либо наложит вето.

Обзор государственного бюджета

Термины и фразы	Пояснения
Составление бюджета	процесс оценки доходов и расходов за определенный период времени
Государственный бюджет	бюджет страны, налоги и сборы собираются и расходуются на такие вещи, как национальная оборона, инфраструктура, гранты на исследования, образование, искусство и социальные программы, такие как социальное обеспечение и медицинское обслуживание
Подготовка бюджета Президента	Office of Management and Budget, или OMB, в начале весны начинает сбор информации от правительственных агентств о предполагаемых финансовых потребностях на следующий финансовый год; Департамент казначейства прогнозирует выручку
Бюджетное управление Конгресса	опубликует анализ бюджетных предложений Президента
Бюджетные комитеты	комитет в Палате представителей и Сенате рассмотрит предложения президента по бюджету и напишет резолюцию по бюджету
Комитеты по ассигнованиям	после принятия решения по бюджету несколько комитетов в Сенате и Палате представителей начинают работу над законопроектами об ассигнованиях.
Комитет конференции	работает над согласованием разногласий между соответствующими законами Сената и Палаты представителей
Окончательное голосование	законопроект отправлен на окончательное голосование обеими палатами Конгресса
Зарегистрирован или наложен вето	Президент проверяет принятый закон об ассигнованиях и либо подписывает его, либо налагает вето на него

Результаты обучения

Принимая во внимание приведенную выше информацию, постарайтесь:

• Дать определение национального бюджета
• Пересчитайте историю нашего федерального бюджета
• Перечислите этапы процесса подачи бюджетного предложения

Операционные бюджеты и отчеты о доходах – Базовое управление кухней и общественным питанием

Операционный бюджет – это план руководства по генерированию доходов и несению расходов в течение срока действия бюджета.Операционные бюджеты обычно действуют на финансовый год, но они могут быть изменены, если ожидаемые доходы или расходы заметно отличаются от запланированных.

В следующем разделе предполагается, что есть записи за предыдущие годы, которые можно использовать для создания операционного бюджета. Когда бизнес только начинается, операционный бюджет основывается на тщательном анализе рынка и опыте, который высшее руководство привносит в новое предприятие на других должностях в сфере общественного питания.Создание первого бюджета выходит за рамки этой книги.

Бюджет разрабатывается путем расчета прогнозируемых продаж, определения необходимого уровня прибыли и фиксированных расходов, а также расчета затрат на питание.

Прибыль может быть получена только тогда, когда продажи превышают точку безубыточности. То есть

прибыль = продажи – затраты

= продажи – (оплата труда + питание + накладные расходы)

или продажи = рабочая сила + затраты на питание + накладные расходы + прибыль

Накладные расходы – это фиксированные затраты.Ваша арендная плата обычно одинакова, независимо от уровня ваших продаж. Затраты на рабочую силу – это полупеременные затраты. Как объяснялось ранее, некоторые затраты на рабочую силу являются постоянными и должны оплачиваться, даже если продажи не соответствуют ожиданиям, в то время как другие затраты на рабочую силу являются результатом увеличения продаж.

Поскольку затраты на рабочую силу не являются по-настоящему фиксированными, переменной частью затрат на рабочую силу можно манипулировать во время плохих продаж, сокращая оплачиваемое время, вводя смену смены и даже увольняя персонал.Персонал, работающий в пищевой промышленности, часто узнает, насколько гибким может стать их рабочий день в периоды плохих продаж!

Ожидаемая прибыль может рассматриваться как фиксированная стоимость. Часто прибылью считается то, что остается после оплаты всех затрат. Однако все больше и больше предприятий пытаются относиться к прибыли как к расходу, который необходимо покрывать.

За исключением некоторых затрат на рабочую силу, только стоимость продуктов питания действительно является переменной стоимостью в уравнении затрат / прибыли, поскольку на количество закупаемых продуктов питания напрямую влияет количество продуктов, проданных заведением.

Определив накладные расходы, затраты на оплату труда и прибыль, вы можете рассчитать оптимальные затраты на питание, вычтя все остальные затраты из прогнозируемого общего объема продаж. Эту взаимосвязь можно увидеть, преобразовав уравнение продаж, представленное выше (продажи = рабочая сила + затраты на питание + накладные расходы + прибыль), в затраты на питание = продажи – (труд + накладные расходы + прибыль).

Первым шагом в планировании прибыли является определение того, какой доход нужен инвестору или компании. Ресторанный бизнес считается рискованным вложением.Некоторые люди зарабатывают много денег; больше людей разоряются. Если люди могут заработать 10%, вкладывая свои деньги в более безопасные инвестиции, инвесторы будут ожидать, что заработают больше, поскольку у них есть шанс потерять все свои деньги.

Владелец ресторана вложил 100 000 долларов. Владелец желает получить прибыль в размере 15%. Стоимость использования этих денег для ресторана:

.

себестоимость (прибыль) = основная сумма × процентная ставка

= 100 000 долларов США × 15%

= 100 000 долларов × 0,15

= 15 000 долларов США

Помните, что постоянные затраты включают арендную плату, отопление, свет и другие накладные расходы.Для этого обсуждения предположим, что ресторан существует уже несколько лет, и в прошлом году накладные расходы составили 55 000 долларов США. Эти расходы увеличиваются примерно на 5% в год.

Планируемая фиксированная стоимость на следующий год составит:

новые накладные расходы = старые накладные расходы + увеличение накладных расходов

= 55 000 $ + (5% старой стоимости)

= 55 000 долларов США + (0,05 × 55 000 долларов США)

= 55 000 долларов США + (2750 долларов США)

= 57 750 долларов США

Полупеременные затраты на рабочую силу можно рассматривать во многом таким же образом.Предположим, что в прошлом году затраты на рабочую силу составили 75 000 долларов, что на 5% больше, чем в предыдущем году. Другие индикаторы предполагают, что затраты на рабочую силу в следующем году вырастут примерно так же.

Прогнозируемая стоимость рабочей силы на следующий год составит:

новые затраты на рабочую силу = старые затраты на рабочую силу + увеличение затрат на рабочую силу

= 75 000 $ + (5% старой стоимости)

= 75 000 долларов США + (0,05 × 75 000 долларов США)

= 75 000 долларов США + (3750 долларов США)

= 78 750 долларов США

Для прогнозирования продаж полезно иметь прошлые записи, на которых строятся прогнозы.Предположим, что такие записи доступны, и в прошлом году продажи были на уровне 225 000 долларов. Считается, что в этом году продажи могут вырасти на 10%.

новый уровень продаж = старый уровень продаж + увеличение уровня продаж

= 225 000 долларов США + (0,10 × 225 000 долларов США)

= 225 000 долларов США + 22 500 долларов США

= 247 500 долларов США

Для расчета стоимости продуктов питания используйте полученное ранее уравнение.

затраты на питание = продажи – (труд + накладные расходы + прибыль)

В разрабатываемом примере затраты на питание составляют:

затраты на питание = продажи – (труд + накладные расходы + прибыль)

= 247 500 долл. США – 78 750 долл. США – 57 750 долл. США – 15 000 долл. США

= 96 000 долларов США

Если все расходы должны быть покрыты, ресторан не должен тратить более 96 000 долларов на питание.Из этой суммы ресторан должен выручить 247 500 долларов США.

После того, как все затраты определены (спрогнозированы), довольно легко определить проценты затрат. В обсуждаемом примере процент затрат может быть определен с помощью приведенного ниже уравнения основного процента затрат.

% затрат = затраты ÷ продажи

затраты на рабочую силу% = затраты на рабочую силу ÷ продажи

= 78 750 долл. США ÷ 247 500 долл. США

= 0,318

= 31,8%

накладные расходы% = накладные расходы ÷ продажи

= 57 750 долл. США ÷ 247 500 долл. США

= 0.233

= 23,3%

% прибыли = прибыль ÷ продажи

= 15 000 долл. США ÷ 247 500 долл. США

= 0,0606

= 6,1%

стоимость продуктов питания% = стоимость продуктов питания ÷ продажи

= 96 000 долл. США ÷ 247 500 долл. США

= 0,3878

= 38,8%

Собранную выше информацию можно использовать для составления прогнозируемого бюджета.

Данные о прошлых продажах собираются из ежемесячных актуальных отчетов о прибылях и убытках и из проверенного бюджета предыдущего года.Прошлые продажи следует тщательно проанализировать, чтобы увидеть, появляются ли какие-либо тенденции. Например, если продажи падали в последнем квартале, вы хотите спросить, почему, поскольку падение доходов может быть признаком продолжающихся проблем в новом финансовом году.

Обычно предполагается, что рост в прошлом году будет означать рост в новом году. Вероятно, это правда, но только если условия нового года будут почти такими же, как и в прошлом году. Если через улицу появится новый ресторан, если местная фабрика уволит 150 рабочих, если ранее не облагаемые налогом продукты питания будут облагаться налогом с продаж, или если минимальная заработная плата будет увеличена, и вы будете зависеть от для помощи, оплачиваемой на том же уровне или около того, прошлые рекорды роста могут иметь очень мало значения.Не менее важны положительные изменения в обществе. Например, отличный отзыв ресторанного критика может оказать огромное влияние на бизнес, что не было учтено в ваших прогнозах.

Если возможно, сравните ежемесячные продажи продуктов питания в прошлом году с соответствующими продажами за предыдущий год. Опять же, это возможно только в том случае, если ресторан работает несколько лет. Такое сравнение показано на рисунке 31.

Сравнение продаж в годовом исчислении

Месяц	Продажи в этом году	Продажи в прошлом году	Разница	Изменение в процентах
январь	$ 20 925	$ 19 020	$ 1 905	10%
Февраль	$ 21 390	$ 19 810	$ 1 580	8%
март	$ 22 090	$ 19 725	$ 2 365	12%
апрель	$ 23020	$ 21 320	$ 1 700	8%
май	$ 23030	$ 21 730	$ 1 300	6%
июнь	$ 23 950	$ 21 780	$ 2 170	10%
июль	$ 23 715	$ 21 365	$ 2 350	11%
август	$ 23 720	$ 21 200	$ 2 520	12%
сентябрь	$ 23 320	$ 20 710	$ 1 610	8%
Октябрь	$ 25 110	$ 22 900	$ 2 210	10%
ноябрь	$ 24 830	$ 22 200	$ 2 630	12%
декабрь	$ 24 900	$ 21 240	$ 3 660	17%
Итого	$ 279 000	$ 253 000	$ 26 000	10%

На Рисунке 31 картина продаж выглядит яркой.Вероятно, руководство могло с уверенностью предположить, что в следующем году рост продолжится. Затем они составили график предполагаемых ежемесячных продаж.

Месячные прогнозы можно использовать в следующем финансовом году для отслеживания продаж по отношению к прогнозу. Например, если продажи в январе значительно ниже прогнозов, не пора ли волноваться, или же убыток может быть возмещен в следующем месяце? Это тот тип вопросов, которые нужно постоянно задавать менеджменту.

Месячный прогноз показан на Рисунке 32.В прошлом году продажи увеличились на 10%, что представляет собой общее процентное изменение продаж, как показано на Рисунке 31. Менее консервативные менеджеры могут испытать соблазн спрогнозировать больший процентный рост на основе устойчивого роста с июня. Однако обычно лучше проявить осторожность, поскольку справиться с избыточным доходом, как правило, легче, чем справиться с его нехваткой. Но если продажи действительно увеличатся, руководство должно быть готово пересмотреть бюджет.

Прогнозы продаж на основе роста в предыдущем году

Месяц	Продажи в этом году	Увеличение на 10%	Прогнозируемые продажи
январь	$ 20 925	$ 2 090	$ 23 015
Февраль	$ 21 390	$ 2 140	$ 23 530
март	$ 22 090	$ 2 210	$ 24 300
апрель	$ 23020	$ 2 300	$ 25 320
май	$ 23030	$ 2 300	$ 25 350
июнь	$ 23 950	$ 2 400	$ 26 350
июль	$ 23 715	$ 2 370	$ 26 085
август	$ 23 720	$ 2 370	$ 26 090
сентябрь	$ 22 320	$ 2 230	$ 24 550
Октябрь	$ 25 110	$ 2 510	$ 27 620
ноябрь	$ 24 830	$ 2 490	$ 27 320
декабрь	$ 24 900	$ 2 500	$ 27 400
Итого	$ 279 000	$ 27 910	306 910

Опять же, лучший план – проанализировать прошлые затраты и посмотреть, можно ли их снизить, а также определить, нужно ли корректировать уровень прибыли.Затраты имеют тенденцию к росту, но фиксированные затраты могут оставаться на том же уровне, что и в предыдущем году, в то время как некоторые контролируемые затраты могут фактически снизиться после тщательного анализа.

Затраты включают следующее:

• Затраты на питание, иногда называемые затратами на продукцию
• Контролируемые расходы, такие как оплата труда, реклама, уборка, продвижение, коммунальные услуги, техническое обслуживание
• Неконтролируемые расходы, такие как арендная плата или арендные платежи, лицензионные сборы и налоги на имущество, иногда называемые затратами на размещение
• Амортизация, которая неконтролируема, но не стоимость проживания

Если цифры доступны, можно использовать ежемесячные затраты за текущий и последний операционные годы.Однако вполне допустимо использовать годовые текущие затраты и пропорционально распределять их по месяцам, используя процентные значения затрат на прогнозируемые продажи на каждый месяц.

Чтобы найти годовые цифры затрат, можно использовать ежемесячные отчеты и суммировать их в единой форме (Рисунок 33). В качестве альтернативы можно использовать отчет о прибылях и убытках за предыдущий год.

Рисунок 33. Годовые показатели затрат

Стоимость еды	$ 110 000
Расходы на заработную плату	$ 75 000
Прочие контролируемые затраты	$ 35 000
Стоимость помещения	$ 25 000
Амортизация	$ 12 000
Прибыль (до налогов)	$ 22 000
Всего	$ 279 000

Чтобы преобразовать цифры в проценты затрат, отдельные затраты делятся на общий объем продаж (Рисунок 34).Проценты округлены до ближайшего процента.

Рисунок 34. Годовые затраты в процентах

Арт.	Стоимость	Стоимость в процентах
Стоимость еды	$ 110 000	39%
Расходы на заработную плату	$ 75 000	27%
Прочие контролируемые затраты	$ 35 000	13%
Стоимость помещения	$ 25 000	9%
Амортизация	$ 12 000	4%
Прибыль (до налогов)	$ 22 000	8%
Всего	$ 279 000	100%

Если руководство считает, что прибыль до налогообложения должна быть увеличена более чем на сумму, которая будет получена путем умножения текущего процента прибыли на прогнозируемые продажи, необходимо будет принять решение относительно увеличения продаж или снижения затрат.

Для простоты затраты не разбиты на подкатегории, как это было бы в фактическом бюджетном отчете. Однако пример, показанный на рисунке 35, дает общее представление о том, как выглядит ежемесячный бюджет.

Рисунок 35. Примерный бюджет на январь

A	B	С	D	E	Ф	G	H
Арт.	Бюджет%	Месяц (бюджет)	Год (Фактический)	Месяц (Фактический)	Год	Разница	Фактическое%
Продажа продуктов питания		23 015 долл. США.00	306 910,00 $	23 100,00 долл. США	23 100,00 долл. США	85,00 $
Стоимость еды	39,0%	8 976,00 долл. США	$ 119 695,00	$ 9 110,00	$ 9 110,00	$ (134,00)	39,4%
Расходы на заработную плату	27%	6214,00 долл. США	82 866,00 долл. США	6 205,00 $	6 205,00 $	9,00 долл. США	26.9%
Прочие контролируемые затраты	13,05	2 992,00 долл. США	39 898,00 долл. США	3 110,00 $	3 110,00 $	$ (118,00)	13,5%
Стоимость помещения	9,0%	$ 2 071,00	27 622,00 долл. США	1 955,00 $	1 955,00 $	116,00 $	8,5%
Амортизация	4,0%	921,00 $	12 276 долл. США.00	921,00 $	921,00 $	–	4,0%
Прибыль	8,0%	1841,00 $	24 553,00 долл. США	1 799,00 долл. США	1 799,00 долл. США	$ (42,00)	7,8%
Итого расходы		$ 23 015,00	306 910,00 $

Обратите внимание, что прогнозируемые объемы продаж продуктов питания (столбцы C и D) взяты из рисунка 32, а процентные значения затрат (столбец B) – из рисунка 34.Фактические суммы (столбцы E и F) будут рассчитаны на основе ежемесячного отчета о продажах.

Форма ежемесячного бюджета должна быть заполнена вскоре после того, как станут известны все расходы. У большинства предприятий есть бухгалтерское программное обеспечение, которое будет отслеживать затраты и фактические продажи в соответствии с бюджетами.

Толкование бюджета

Самый простой способ изучить бюджет – просмотреть его по пунктам построчно. Следующее относится к Рисунку 35.

• Продажи продуктов питания на 85 долларов больше, чем ожидалось.Фактическая цифра за месяц в столбце E будет основана на ежемесячных поступлениях от продаж. Поскольку эта бюджетная форма предназначена для января, годовые цифры в столбце F такие же, как и в столбце E. Однако в следующем месяце цифры в столбце F будут определяться путем сложения цифр за этот месяц и фактических цифр из Квитанция от продаж за февраль.
• Расходы на продукты питания выше прогнозируемых и даже превышают рост продаж продуктов питания. Поскольку продажи выше, чем прогнозировалось, расходы на продукты питания также должны быть выше, но эта цифра предполагает, что следует внимательно следить за расходами на продукты питания в течение следующих нескольких месяцев, чтобы увидеть, не превышает ли рост оптовых цен то, на что было заложено в бюджете.
• Расходы на заработную плату немного ниже прогнозируемых. Разница очень небольшая (поскольку они есть во всех категориях), поэтому кадровые решения не могут быть приняты на основе отчета за первый месяц.
• Прочие контролируемые затраты немного выше, но незначительны. Если бы использовался фактический бюджет, эти расходы были бы разбиты на несколько категорий, и была бы точно определена область, вызывающая увеличение.
• Затраты на размещение несколько ниже прогнозируемых. Это может означать, что налоги на недвижимость или лицензионный сбор нужно будет платить не раньше, чем в этом году.
• Амортизационные расходы покрывают расходы на замену оборудования, изношенного в результате старения, износа или износа. Существуют строгие правила налогообложения для определения амортизации. В этом примере амортизация остается постоянной в течение всех бюджетных месяцев.
• Прибыль ниже прогноза, потому что в этом примере прибыль была определена как разница между расходами и продажами, и поэтому колебания и изменения продаж и затрат будут отражены в прибыли за месяц.
• Общие расходы совпадают с прогнозируемыми и фактическими продажами продуктов питания за месяц.
• Фактические и прогнозируемые цифры на месяц очень близки. Это говорит о том, что, по крайней мере, в этом месяце бюджетный процесс был точным. Однако менеджерам следует очень внимательно изучить те области, где фактические затраты превысили предполагаемые, и обратить особое внимание на затраты на питание.

Отчет о прибылях и убытках – это официальный финансовый документ, в котором представлены фактические доходы и расходы бизнеса за заявленный период времени – часто в конце каждого месяца и в конце финансового года.

Отчет о прибылях и убытках – это, по сути, ежемесячный бюджет с включенными цифрами фактических затрат и доходов. Например, отчет о прибылях и убытках из приведенного выше примера (Рисунок 35) может быть оформлен, как показано на Рисунке 36.

Рисунок 36: Отчет о прибылях и убытках за год, заканчивающийся 31 декабря. [Описание изображения]

Отчеты о прибылях и убытках также известны как отчеты о прибылях и убытках. Пример подробного отчета о прибылях и убытках показан на Рисунке 37.

Конец декабря, 20— Продажа Клиенты $ 258 310 (92.6%) Питание персонала $ 12 500 (4,5%) Возвраты и рекламные акции 8190 $ (2,9%) Общий объем продаж $ 279 000 Себестоимость Начальный запас $ 16 500 Покупки $ 105 900 Конечный запас $ 12 400 Стоимость проданных продуктов питания $ 110 000 (39.4%) Валовая прибыль $ 169 000 (60,6%) Расходы Заработная плата Заработная плата 63 750 долл. США (22,8%) E. I. и WorkSafe 6000 долларов (2,2%) Временные работники 5250 долл. США (1,9%) Прочие контролируемые затраты Реклама $ 9 800 (3.5%) Прачечная и постельное белье 7700 $ (2,8%) Расходные материалы для чистки и бумаги 10 500 долл. США (3,8%) Транспортные услуги 5250 $ (1,9%) Канцелярские товары 1750 долл. США (0,6%) Стоимость проживания Страховка 3000 $ (1,1%) Коммунальные услуги и топливо 2750 $ (1.0%) Ремонт и обслуживание 500 $ (0,2%) Аренда $ 18 750 (6,7%) Амортизация $ 12 000 (4,3%) Итого операционные расходы $ 147 000 (52,7%) Итого чистая прибыль $ 22 000 (7,9%) Примечание: Цифры в скобках представляют собой процент от стоимости.

Как видите, в работу ресторана входит большой объем финансовой информации. Умение понимать и интерпретировать информацию – это навык, который вам необходимо развить, чтобы успешно управлять кухней.

Рисунок 36 Описание изображения:

Отчет о прибылях и убытках за год, закончившийся 31 декабря.

Продажа

• Продажа продуктов питания = 279,00 $
• Итого = 279 000 долларов США

Себестоимость

• Пешеходные затраты = 110 000 долларов США, 39%

Валовая прибыль от продаж = 169 000 долларов США, 61%

Контролируемые затраты

• Заработная плата = 75 000 долларов США, 27%
• Другое = 35 000 долл. США, 13%
• Итого = 110 000, 40%

Прибыль после контролируемых затрат = 59 000 долларов США, 21%

Затраты на занятие = 25000 долларов США, 9%

Прибыль до амортизации = 34 000 долларов США

Амортизация = 12 000 долларов США, 4%

Прибыль до налогообложения = 22 000 долларов США

[Вернуться к рисунку 36]

Почему так важно обоснование бюджета? – Управление исследований и инноваций

Обоснование бюджета похоже на рецепт: если это ваш рецепт, вы знаете его наизусть и не нуждаетесь в инструкциях по его приготовлению, но если ваш друг хочет его приготовить, он должен знать все детали.

Подобно вашему другу, пытающемуся приготовить рецепт, рецензентам эти детали нужны, чтобы понять, почему такие затраты необходимы.

Спонсор может интерпретировать ваши расходы как чрезмерные или ненужные. Обоснование бюджета – это ваш шанс рассказать рецензентам, как вы собираетесь использовать запрошенные деньги. Это не должно быть отдельной строкой для каждой категории бюджета, например, 3000 долларов для ИП для работы над проектом. Необходимо сказать, зачем нужны эти средства и что будет достигнуто.Это ваш шанс показать, насколько ответственно вы собираетесь относиться к запрашиваемым средствам и как вы на самом деле думали о материалах, необходимых для завершения исследования. Другими словами, обоснование вашего бюджета должно рассказывать финансовую историю вашего проекта параллельно с описанием вашего проекта. Обоснование подтверждает расходы и дает вам еще одну возможность продать свой проект.

Проще говоря, обоснование бюджета – это повествовательное объяснение бюджета – по сути, вы продаете свою идею спонсору за определенную цену.

Обоснование бюджета – это повествовательное объяснение бюджета – по сути, вы продаете свою идею спонсору за определенную плату.

Рецензенты хотят знать как можно больше подробностей о техническом проекте, помимо того, за что они платят. Почему достижение всех ваших целей обходится вам так дорого? Вам действительно нужно так много в путешествиях? Не должно быть никаких сюрпризов – все, что фигурирует в вашем обосновании, должно быть в вашем предложении и наоборот.Например, если у вас есть группа студентов, работающих над вашим проектом, в обосновании бюджета должно быть указано, сколько вы платите студентам или в каких конференциях участвует ваша команда. Подходите к обоснованию бюджета с точки зрения спонсора и включайте информацию спонсору необходимо знать, чтобы оценить бюджет вашего проекта.

Теперь давайте рассмотрим «почему» обоснования бюджета. Сильное обоснование бюджета может помочь вашим рецензентам ответить на такие вопросы, как:

1. Можно ли реализовать проект за запрошенную сумму в долларах; и
2. Являются ли расходы разумными и ответственными?

Все, что угодно , что помогает рецензентам отвечать на вопросы в вашу пользу – это стоит , делая .

Кроме того, хорошо разработанное обоснование бюджета подкрепляет ваше тщательное планирование, которое доказывает вероятный успех вашего проекта. Давайте рассмотрим части обоснования бюджета, в частности, что требуется по каждому разделу. Помните, что приведенные ниже заголовки являются максимально общими. Заявка на участие в программе, которую вы пишете, будет иметь прецедент по сравнению со всем, что описано ниже.

Заработная плата ключевого / старшего персонала

Фонды должны описывать роль каждого PI, Co-PI или директора проекта и то, за что они будут нести ответственность в проекте, а также их временные затраты – все сотрудники должны быть индивидуально обоснованы, даже аспиранты – не забудьте перечислите имя, название, количество времени, которое нужно потратить на проект, и то, что он / она сделает.

Другой персонал

В этот раздел входят технические специалисты-исследователи, аспиранты, ассистенты-исследователи для аспирантов и студентов и т. Д. Если они известны, укажите имя, должность, количество времени, которое нужно потратить на проект, и то, что он / она сделает. Если неизвестно, опишите набор навыков, который вы ищете.

Консультанты

Это категория горячих кнопок, которая требует как можно более подробных объяснений и, хотя и не в разделе персонала, должна быть написана в том же ключе, что и то, что вы написали для раздела персонала.Другими словами – нужно обращаться как с персоналом. Кратко опишите наиболее важные квалификации каждого сотрудника и их взаимосвязь с задачами, которые ему будут поручены в вашем проекте. Например: кто консультант? Какая у них квалификация? Какова их организационная принадлежность? Какова их роль? Сколько дней они будут работать над проектом? Нормальный дневной тариф? Включены командировочные расходы?

Дополнительные преимущества

Ставки для преподавателей, научных сотрудников и аспирантов соответствуют руководящим принципам учреждения.Он варьируется от 5% (студенты) до 25% (для аспирантов) и доступен в виде шаблона электронной таблицы.

Путешествия

Категории путешествий подвергаются повышенному вниманию, поэтому чем больше вы можете описать, тем лучше. Объясните цель каждой поездки и то, как она способствует достижению целей вашего проекта. Объясните, сколько человек отправится в каждую поездку, где, как долго, цель (конференция, распространение информации и т. Д.) И почему их участие важно.

Максимально сократите бюджет путешествия.Если эта информация не известна заранее, приведите примеры прошлых конференций и затрат. Эта категория должна включать авиабилеты, гостиницу, наземный транспорт, суточные и регистрационные сборы.

Оборудование

Чтобы квалифицироваться как покупка оборудования, товар должен стоить более 5000 долларов и иметь срок полезного использования более одного года. Вам нужно будет объяснить, почему оборудование важно для успеха вашего проекта и будет ли оно использоваться только для вашего проекта.

Цены уточняйте у продавцов.Вам необходимо предоставить котировки для подтверждения стоимости.

Материалы и принадлежности

Красивое круглое число вызывает сомнения у спонсора. Подумайте о том, что вам действительно нужно и как вы пришли к фактически необходимой сумме в долларах.

Кроме того, спонсорам нравится видеть подробные списки или, по крайней мере, основание для запрашиваемой суммы (на основе исторических затрат в размере 1000 долларов США на одного студента в месяц на оплату чистых помещений). Не забудьте перечислить все типы материалов, которые вам понадобятся для выполнения проекта (включая стеклянную посуду, химикаты и стимулы для субъектов исследования).

Лучше объяснять странные затраты, чем складывать их в одну кучу и надеяться на лучшее. Для крупных проектов часто можно объединить категории за 1000 долларов или меньше.

Прочие прямые затраты

Это обобщение, но если у вас есть что-то в этой категории, вам нужно показать свою работу и объяснить, почему это важно для вашего проекта.

Косвенные затраты

В большинстве случаев достаточно написать «косвенные затраты составляют 53% по университетскому правилу».

Если существует предел косвенных затрат, напишите что-то вроде: «Согласно запросу, мы просим XX% косвенных затрат для покрытия институциональных затрат, связанных с эксплуатацией и обслуживанием объектов». Внимательно просмотрите предложение, чтобы убедиться, что ваш язык не противоречит тому, что будет платить спонсор.

Теперь, когда мы обсудили каждый раздел, вот контрольный список для документа в целом. Используйте это при редактировании черновика. Независимо от того, что говорится в запросе, если ваше бюджетное обоснование соответствует своим целям, вы должны иметь возможность перейти к следующему списку и ответить утвердительно:

• Соответствует ли обоснование тому же порядку, что и бюджет?
• Соответствуют ли цифры бюджету?
• Приводятся ли дополнительные подробности для объяснения затрат, включенных в бюджет?
• Включает ли он только допустимые, разумные и подлежащие распределению элементы?
• Легко ли читать (короткие абзацы, заголовки для разделения разных категорий бюджета и т. Д.)?
• Кратко (не более 3 страниц для Национального научного фонда)?

Вы должны абсолютно воспользоваться помощью, которую Управление спонсируемых проектов может и предоставит с вашим бюджетом.

Они знают правильные цифры заработной платы и пособий для вас и ваших студентов, они могут рассчитать косвенные расходы и предупредить вас о любых возможных проблемах, связанных с вашим бюджетом. Используйте их информацию для обоснования бюджета вашего проекта, как если бы вы сидели в комнате, а ваши рецензенты построчно объясняли ваш бюджет.Показав рецензентам, что вы потратили много времени на размышления о том, сколько денег вам нужно, чтобы сделать ваш проект успешным, и что вы не просили больше или меньше, чем требует успех, вы получите «рецепт» обоснования бюджета, который поможет вам добиться отличного результата. Начните.

Особая благодарность Эмили Лейси за ее вклад в этот пост.

Прямые и косвенные затраты

. и поддерживают его

Прямые затраты (допустимы в качестве статей бюджета)	Косвенные затраты (не допускаются в качестве прямых затрат)
Заработная плата и дополнительные льготы: Преподаватели, другие специалисты, техники, научные сотрудники, научные сотрудники, аспиранты и студенты	Заработная плата и дополнительные льготы: Канцелярские и административные помощники, фискальный менеджер, секретари и директора (см. Соображения по поводу административных окладов при спонсорских вознаграждениях)
Материалы и принадлежности: Расходные материалы для исследований и научных исследований, связанных с проектом.Любое оборудование или программное обеспечение, не подпадающее под определение оборудования	Канцелярские товары / книги и журналы: Ручки, карандаши, бумага, скобы, прозрачные пленки, картриджи с тонером, дискеты, бумага для принтера, текстовые редакторы и программы для работы с электронными таблицами (см. Рекомендации для книг и журналов)
Оборудование: Оборудование, используемое в научных, технических и исследовательских целях, которое стоит более 5000 долларов и имеет срок полезного использования не менее одного года (см. Прямые платежи за вычислительные устройства)	Оборудование: Офисное оборудование общего назначения, такое как копировальные аппараты, принтеры, офисные компьютеры и факсы
Помещения: Аренда помещений за пределами кампуса у третьей стороны.Использование специализированного оборудования, за которое взимается обычная плата	Помещения: Коммунальные услуги, использование зданий, обслуживание территории, ремонт и переоборудование имущества Университета как на территории кампуса, так и за его пределами
Поездки: Транспорт, проживание, питание и другие связанные с этим расходы сотрудников, которые находятся в командировке по официальным делам учреждения, связанного с проектом	Travel: Расходы на развлечения и любые расходы, непосредственно связанные с такими расходами (например, билеты на шоу или спортивные мероприятия, питание, проживание, аренда, транспорт и чаевые)
Телефон: Междугородние звонки, телефонные опросы или звонки участникам проекта	Телефон: Местные звонки, сотовые телефоны, установка и обслуживание
Техническое обслуживание и ремонт: Требуется обоснование того, что расходы являются необходимыми и напрямую связаны с конкретной наградой (например,г., дешевле, чем покупать новую)	Техническое обслуживание и ремонт: Техническое обслуживание и ремонт оборудования общего назначения, зданий и территорий
Реклама: Набор субъектов исследования или вакансий, утвержденных для конкретного проекта	Реклама: Связи с общественностью для продвижения подразделения / отдела / колледжа
Публикации: Конкретные и связанные с проектом.Копирование включено только в том случае, если можно отследить расходы	Публикации: Типография и копирование
Членство, подписка и профессиональная деятельность: Членство в деловых, технических и профессиональных организациях; связанные с проектом и поддерживающие его. Подписка на деловые, профессиональные и технические периодические издания; связаны с проектом	Членство, подписки и профессиональная деятельность: Членство в любой гражданской или общественной организации Членство в любом загородном клубе, социальном / обеденном клубе или организации (см. «Замечания по подпискам, взносам и членству»)
Транспортные / экспресс-доставки и почтовые расходы: Требуется обоснование затрат, необходимых для своевременной транспортировки материалов по проекту	Транспортные / экспресс-доставки и почтовые расходы: Обычная или внутренняя курьерская служба
Консультации: По проекту	Консультации: Общие, управленческие, финансовые
Прочие расходы: Расходы по субподряду, расходы на центр перезарядки и расходы на обучение	Прочие расходы: Плата за компьютерные сети и коммунальные услуги.
Затраты на поддержку участников: Затраты на поддержку участников традиционно разрешались только некоторыми федеральными агентствами или объявлениями о финансировании. Согласно Единому руководству, эти расходы разрешены с предварительного письменного разрешения финансирующего агентства, при условии, что они программно обоснованы . Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Комментарий * Имя * Email * Сайт